1.

Обращение Президента – 6. Обзор результатов деятельности 12. Общая информация

Председателя Правления
2. Органы управления
3. Ключевые показатели развития
4. Награды и рейтинги
5. Обзор российской экономики
и банковского сектора в 2009 году
7. Развитие сети продаж
8. Управление рисками
9. Управление персоналом
10. Развитие бизнес- и информационных
технологий
11. Культурная и общественная деятельность
13. Сеть отделений Банка Москвы
14. Сеть региональных филиалов
и операционных офисов Банка Москвы
15. Публикуемая отчетность по РСБУ
16. Финансовая информация за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года
 3 4
Годовой отчет 2009
1. Обращение Президента – Председателя Правления 5
2. Органы управления 9
2.1. Совет директоров 9
2.2. Правление 11
2.3. Принципы корпоративного управления 12
3. Ключевые показатели развития 13
4. Награды и рейтинги 17
5. Обзор российской экономики и банковского сектора в 2009 году 19
6. Обзор результатов деятельности 25
6.1. Розничный бизнес 27
6.2. Private banking – частное банковское обслуживание 31
6.3. Управление активами клиентов 32
6.4. Корпоративный и инвестиционный бизнес 35
6.5. Международный бизнес 40
6.6. Казначейский бизнес 44
7. Развитие сети продаж 47
8. Управление рисками 49
8.1. Кредитные риски 52
8.2. Рыночные риски 53
8.3. Операционные риски 53
9. Управление персоналом 55
10. Развитие бизнес- и информационных технологий 56
11. Культурная и общественная деятельность 59
11.1. Культура 59
11.2. Спорт 60
11.3. Образование 61
11.4. Социальные программы 61
11.5. Общественная деятельность 62
12. Общая информация 63
13. Сеть отделений Банка Москвы 65
13.1. Отделения Банка Москвы 65
13.2. Мини-отделения Банка Москвы 70
13.3. Розничные отделения Банка Москвы 73
13.4. Обменные пункты Банка Москвы 74
13.5. VIP-отделения Банка Москвы 74
14. Сеть региональных филиалов
и операционных офисов Банка Москвы 75
14.1. Филиалы Банка Москвы 75
14.2. Операционные офисы Банка Москвы 80
15. Публикуемая отчетность по РСБУ 82
15.1. Бухгалтерский баланс 83
15.2. Отчет о прибылях и убытках 85
15.3. Отчет об уровне достаточности капитала,
величине резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активов 87
15.4. Сведения об обязательных нормативах 90
15.5. Отчет о движении денежных средств 91
15.6. Аудиторское заключение 94
16. Финансовая информация за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года 95
16.1. Сообщение независимого аудитора 96
16.2. Консолидированный отчет о финансовом положении по состоянию
на 31 декабря 2009 года 97
16.3. Консолидированный отчет о совокупном доходе за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года 99
16.4. Консолидированный отчет о движении денежных средств за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года 102
16.5. Консолидированный отчет об изменениях в капитале за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года 106
16.6. Консолидированный отчет об изменениях в капитале за год,
закончившийся 31 декабря 2008 года 108
16.7. Выдержки из примечаний к консолидированной финансовой
отчетности за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 109

1. Обращение Президента –
Председателя Правления
Уважаемые акционеры, клиенты и партнеры!
Представляем вашему вниманию отчет
о деятельности Банка Москвы за 2009 год.
Отчетный год был для Банка
Москвы достаточно сложным из-за
продолжающегося экономического
кризиса в мировой финансовой систе-
ме и экономике России.
Пик финансового кризи-
са пришелся на конец 2008 – начало
2009 года. В I квартале 2009 года спад
на финансовом рынке достиг дна. Был
зафиксирован минимальный курс ру-
бля к бивалютной корзине, доллару
и евро. До минимума снизились ко-
тировки акций и других ценных бу-
маг. Уменьшился объем операций на
фондовом рынке. Ставки кредитова-
Годовой отчет 2009
ния банками корпоративных клиентов
и физических лиц, существенно вырос-
шие в ходе кризиса, продолжали оста-
ваться высокими, что влияло на произ-
водственную активность предприятий.
Антикризисные меры, пред-
принятые правительствами и централь-
ными банками крупнейших зарубеж-
ных стран, а также меры Правительства
РФ и Банка России дали эффект уже во
II квартале 2009 года. В III и IV кварталах
2009 года стабилизирующее действие
данных мер сохранялось и наметились
некоторые признаки восстановления.
В частности, выросли цены на энерго-
5 Обращение Президента – Председателя Правления
носители. Стабилизировалась ситуа-
ция на валютном и денежном рынках.
Существенное повышение испытали
и фондовые рынки, что выразилось
в росте курсовой стоимости портфеля
ценных бумаг Банка Москвы. Появи-
лись некоторые признаки разморажи-
вания мирового рынка капитала, что
является крайне важным для россий-
ского бизнеса, по-прежнему не имею-
щего возможности привлечения доста-
точного объема финансовых ресурсов
с внутреннего рынка.
Снижение инфляции и осла-
бление девальвации рубля позволили
Банку России, начиная со II квартала
2009 года, начать процесс снижения
ставки рефинансирования с целью
повышения кредитной активности
банков и преодоления спада произ-
водства. Всего за 2009 год Банк России
снижал ставку рефинансирования де-
сять раз, понизив ее с 13 до 8,75 %.
Под влиянием финансового
кризиса в 2009 году продолжилось за-
медление темпов роста российского
банковского сектора. За год его активы
выросли на 5 % (в 2008 году – на 39 %).
Объем кредитов и прочих размещен-
ных средств, предоставленных нефи-
нансовым организациям, за 2009 год
вырос всего на 0,3 % (за 2008 год увели-
чился на 34,3 %). Общеэкономическая
6
ситуация обусловила снижение объ-
емов розничного кредитования. Сум-
марный объем кредитов, предостав-
ленных физическим лицам, снизился
за 2009 год на 11 % (за 2008 год – рост
35,2 %). Текущая прибыль кредит-
ных организаций за 2009 год оказа-
лась на 50 % ниже прибыли 2008 года
(за 2008 год – на 19 % ниже прибыли
2007 года). Собственные средства кре-
дитных организаций увеличились за
рассматриваемый период на 21 % (за
2008 год – на 43 %). Как и в 2008 году,
в значительной степени данный рост
был обеспечен действиями монетар-
ных властей по поддержанию доста-
точности капитала крупнейших рос-
сийских государственных банков.
Несмотря на негативные про-
цессы, происходившие в экономике, –
ухудшение финансового положения,
вынужденное снижение деловой ак-
тивности большинства предприятий,
драматичное снижение доходов на-
селения – Банк Москвы не только вы-
держал проверку на прочность, но
смог минимизировать влияние нега-
тивных факторов и продемонстриро-
вал положительную динамику своих
показателей.
Это стало возможным бла-
годаря верным стратегическим ре-
шениям, принятым на протяжении

последних лет, и серьезному запасу
прочности, накопленному за годы
успешной работы.
Балансовая прибыль Банка за
2009 год составила 2,3 млрд рублей.
Активы Банка в 2009 году выросли
на 3 % и превысили 785 млрд рублей.
Рентабельность среднегодового ак-
ционерного капитала составила 3,5 %
годовых. Рентабельность активов
(среднегодовой показатель) состави-
ла 0,3 %. Банк Москвы сохранил лиди-
рующие позиции по объему привле-
ченных средств частных лиц – третье
место среди российских банков. Рост
кредитного портфеля составил 8 %.
Для поддержания высо-
ких темпов роста бизнеса проведена
13-я эмиссия акций. Общий объем по-
ступлений за размещенные ценные бу-
маги составил 20 млрд рублей. В целях
повышения финансовой устойчиво-
сти Банк Москвы привлек от Внешэко-
номбанка (ВЭБ) субординированный
кредит в размере 11,1 млрд рублей.
Данные средства увеличили капитал
Банка до 113,6 млрд рублей, а норма-
тив достаточности капитала Банка – до
15,95 % (по публикуемой отчетности
на 1 января 2010 года). Финансовые
ресурсы, полученные от Внешэконом-
банка, Банк направил на кредитование
приоритетных отраслей экономики РФ.
Годовой отчет 2009
В отчетном году Банк Москвы
взвешенно и методично проводил
работу с предприятиями реального
сектора и населением с целью повы-
шения качества активов, достижения
сбалансированной структуры баланса
и минимизации рисков.
В 2009 году Банк Москвы про-
должил развитие программы междуна-
родных заимствований: был привлечен
синдицированный кредит в объеме
350 млн долларов США от группы ино-
странных банков, что в кризисный год
означает высокую степень доверия
иностранных инвесторов к Банку.
В рамках выполнения обяза-
тельств по программе международ-
ных заимствований в отчетном году
Банк Москвы за счет своих средств по-
гасил синдицированный кредит в объ-
еме 400 млн долларов США от группы
иностранных банков, а также выпуски
еврооблигаций в объеме 250 млн дол-
ларов США и 5 млрд рублей.
С целью снижения послед-
ствий финансового кризиса Банк Мо-
сквы активно участвует в государствен-
ных программах рефинансирования,
продолжает работу по организации
заимствований от иностранных и рос-
сийских инвесторов. Особое внимание
Банк обращает на участие в конкурсах
по обслуживанию счетов крупней-
7 Обращение Президента – Председателя Правления 8
ших государственных корпораций знательность акционерам, клиентам
и фондов. В настоящее время клиен- и партнерам за доверие, сотрудни-
тами Банка являются ГК «Агентство по чество и поддержку нашей работы.
страхованию вкладов», ГК «Роснано- Также благодарю коллег за высокий
тех», Государственная корпорация по профессионализм, преданность делу
строительству олимпийских объектов и вклад в развитие Банка Москвы.
и развитию г. Сочи как горноклимати-
ческого курорта, ГК «Фонд содействия
реформированию ЖКХ», а также Де-
партамент финансов г. Москвы.
Таким образом, по итогам А.Ф. Бородин
2009 года Банк Москвы остается одним
из лидеров российской банковской
системы.
Сегодня Банк находится
в процессе перехода от антикризис-
ной стратегии к стратегии сбаланси-
рованного роста. В приоритетах для
Банка останется работа с реальным
сектором экономики, в том числе с го-
сударственными и муниципальными
предприятиями. Отдельное внима-
ние предполагается уделить малому
и среднему бизнесу как перспективно-
му и достаточно устойчивому в кризис-
ных условиях сегменту экономики. По-
вышение качества услуг для частных
клиентов и поддержание репутации
банка с высоким уровнем обслужи-
вания входит в приоритетные задачи
развития Банка.
В заключение от имени Прав-
ления Банка Москвы выражаю при-
 Годовой отчет 2009 9 Органы управления 10

2. Органы управления
(по состоянию на 31.12.2009)

2.1. Совет директоров

Толкачёв Председатель Совета директоров ОАО «Банк Коробченко Руководитель Аппарата Мэра
Олег Михайлович Москвы», Представитель исполнительного Виктор Алексеевич и Правительства Москвы.
органа государственной власти города Москвы
в Совете Федерации Федерального собрания Коростелёв Министр Правительства Москвы, руководитель
Российской Федерации. Юрий Викторович Департамента финансов города Москвы.

Алалуев Заместитель председателя Совета директоров Росляк Первый заместитель Мэра Москвы
Лев Федорович ОАО «Банк Москвы», Советник Президента Юрий Витальевич в Правительстве Москвы.
ОАО «Банк Москвы».
Сапрыкин Руководитель Департамента жилищной политики
Ануприенко Первый заместитель руководителя Департамента Петр Васильевич и жилищного фонда города Москвы.
Валерий Юрьевич имущества города Москвы.
Царев Профессор Финансовой академии
Бородин Президент ОАО «Банк Москвы», Михаил Викторович при Правительстве РФ.
Андрей Фридрихович Председатель Правления ОАО «Банк Москвы».
Щёкотов Заместитель директора по финансам
Волкова Первый вице-президент ОАО «Банк Москвы», Николай Данилович ООО «Электроконтакт».
Елена Николаевна член Правления ОАО «Банк Москвы».
Эскиндаров Ректор Финансовой академии при
Дамурчиев Руководитель Департамента земельных ресурсов Мухадин Правительстве РФ, Председатель Ученого совета.
Виктор Назарович города Москвы. Абдурахманович

2.2. Правление
Бородин
Андрей Фридрихович
Акулинин
Дмитрий Викторович
Волкова
Елена Николаевна
Давыдова
Людмила Николаевна
Германов Андрей Александрович Вице-президент ОАО «Банк Москвы».
Горбацевич Павел Игоревич
Ермолаев Сергей Владимирович
Лапко Андрей Валентинович
Максутов Юрий Геннадьевич
Никитенко Ирина Романовна
Сытников Алексей Валентинович Вице-президент ОАО «Банк Москвы».
Федоров Владимир Владимирович Вице-президент ОАО «Банк Москвы».
Белянина
Анастасия Эдуардовна
Маркина
Людмила Анатольевна
Годовой отчет 2009 11
Президент ОАО «Банк Москвы»,
Председатель Правления
ОАО «Банк Москвы», член Совета
директоров ОАО «Банк Москвы».
Первый вице-президент
ОАО «Банк Москвы».
Первый вице-президент
ОАО «Банк Москвы», член Совета
директоров ОАО «Банк Москвы».
Первый вице-президент
ОАО «Банк Москвы»,
Главный бухгалтер ОАО «Банк Москвы».
Вице-президент ОАО «Банк Москвы».
Вице-президент ОАО «Банк Москвы».
Вице-президент ОАО «Банк Москвы».
Вице-президент ОАО «Банк Москвы».
Вице-президент ОАО «Банк Москвы».
Управляющий директор Департамента
собственного финансирования
и внешних связей ОАО «Банк Москвы».
Директор по управлению рисками
ОАО «Банк Москвы».
Органы управления 12
2.3. Принципы корпоративного управления
В Банке Москвы действует Кодекс
корпоративного поведения,
согласно которому Банк строит свои
отношения с акционерами, клиентами,
а также организует взаимодействие
между внутренними структурными
подразделениями.
В целях обеспечения финансовой стабильности и успешной работы, а так-
же защиты прав акционеров и инвесторов Банк Москвы руководствуется следую-
щими принципами корпоративного управления:
1. Принцип эффективного управления.
2. Принцип гарантии прав и интересов акционеров.
3. Принцип прозрачности структуры собственности и информаци-
онной открытости.
4. Принцип эффективного контроля и распределения полномочий
между органами управления.
5. Принцип эффективного контроля за финансово-хозяйственной
деятельностью.
6. Принцип соблюдения законности и этических норм.
7. Принцип справедливого вознаграждения.
8. Принцип корпоративной социальной ответственности.
 Годовой отчет 2009 13 Ключевые показатели развития 14

2009 года нетто-создание резервов на завершена 13-я эмиссия акций Банка

3. Ключевые возможные потери по ссудам состави-
ло 33,4 млрд рублей, а общая сумма ре-
показатели развития зервов – 47,4 млрд рублей.
Капитал, рассчитанный по ме-
тодике Банка России, за пять лет вырос
в четыре раза и составил 112,5 млрд
рублей. В III квартале 2009 года была
в сумме 20 млрд рублей. Кроме того,
в октябре 2009 года Банк Москвы при-
влек от Внешэкономбанка субордини-
рованный кредит в размере 11,1 млрд
рублей сроком на десять лет (дата по-
гашения – 18 декабря 2019 года).  

За последние пять
лет Банк Москвы Нетто активы, Прибыль и резервы, Капитал,
продемонстрировал млн рублей млн рублей млн рублей
значительный рост
ключевых показателей
39,3% Прибыль
42,4%

47 384
бизнеса, опережая Резервы
среднегодовой 785 419 среднегодовой
средние темпы роста 112 549
темп роста 762 265 темп роста
по национальной
банковской системе.
Сумма нетто-активов за пять 83 719
лет увеличилась в 3,6 раза и достигла 507 628
785,4 млрд рублей.
Прибыль до налогообложения 62 107
Банка Москвы (по форме публикуемой 361 745

14 015
11 218
отчетности Банка России) составила
2,3 млрд рублей. Снижение прибыли 38 220
220 996

7 950
по сравнению с результатами 2008 года 27 706

6 706
5 552
5 723

3 470
вызвано формированием дополни-

2 347
1 959
тельных резервов на возможные по-
тери по ссудам ввиду возможного воз-
никновения сложностей у заемщиков
по обслуживанию долгов. По итогам 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009
 Годовой отчет 2009 15 Ключевые показатели развития 16

Рентабельность среднегодо- Ключевые финансовые

вого акционерного капитала1 состав-
ляет 3,5 % годовых, рентабельность
среднегодовых активов – 0,3 %.
Кредитный портфель Банка
Кредитный портфель, Средства клиентов, за пять лет вырос в 3,4 раза и составил
млн рублей млн рублей 548,3 млрд рублей.
Сумма привлеченных средств
результаты Группы
Согласно консолидирован-
ной финансовой отчетности, в соот-
ветствии с МСФО прибыль Группы
Банка Москвы до налогообложения за
2009 год составила 1,3 млрд рублей.

37,0% 39,1% клиентов и выпущенных долговых

обязательств увеличилась в 3,5 раза –
Собственные средства Груп-
пы за год выросли на 19 млрд рублей
среднегодовой среднегодовой до 695,6 млрд рублей. (28 %) и на 1 января 2010 года состави-
темп роста темп роста За последние пять лет коли- ли 86,4 млрд рублей.
чество точек продаж по России вы- Рентабельность активов со-
Средства
 росло в 1,8 раза: с 216 – в 2005 году ставила 0,2 %, рентабельность акцио-
клиентов,
до 396 – в 2009 году. Сегодня большая нерного капитала – 1,6 % (прибыль до

695 628
всего

688 090
часть офисов сосредоточена в регио- налогообложения, активы и капитал –
548 327 Средства
 нах – 258, в Москве и Московской об- по среднегодовым данным).
507 869
физических ласти расположено 138 точек продаж.
лиц Кроме того, финансовые услуги оказы-
459 861

ваются в 474 отделениях Почты России

в Московском регионе.
330 312

Также Банк Москвы владеет

330 059 двумя российскими и пятью иностран-
ными банками – в Украине, Беларуси,
198 265

238 807 Латвии, Эстонии и Сербии.

164 469
137 685
121 320

161 579
84 785
67 129

1 Здесь и далее – все показатели эффектив-

2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 ности рассчитаны исходя из балансовой
прибыли 2,3 млрд рублей.

4. Награды и рейтинги
Банк Москвы занимает веду-
щие позиции в финансово-банковской
системе России1:
●● пятое место – по активам;
●● третье место – по объему привле-
ченных средств частных клиентов;
●● пятое место – по кредитному
портфелю;
●● шестое место по – кредитам физи-
ческим лицам;
●● а также четвертое место – в кате-
гории наиболее надежных банков
России (по версии журнала Forbes)
1 Источники: журнал «Деньги», 22.03.2010;
РБК. Рейтинг, 18.03.2010.
Годовой отчет 2009 17
и в мире:
●● Банк Москвы вошел в число
500 крупнейших банков мировой
финансовой системы по размеру
активов (по данным справочни-
ка The Bankers’ Almanac, январь
2010 года).
●● Банк Москвы входит в Топ-200 ве-
дущих финансовых брендов мира.
Агентство Brand Finance оценило
бренд Банка Москвы в 653 млн
долларов США.
●● Банк Москвы – участник рейтинга
2000 крупнейших компаний мира
(по версии журнала Forbes).
●● Банк Москвы вошел в Топ-500 круп-
нейших компаний Европы. Банк
Москвы занял 379 место в рейтинге
500 крупнейших компаний Европы
и 39 место – в Топ-100 крупнейших
компаний Восточной Европы.
Рейтинги
Одним из фактов призна-
ния качества ведения бизнеса Бан-
ка Москвы является подтверждение
в 2009 году инвестиционных рейтин-
гов Банка ведущими международными
рейтинговыми агентствами.
По состоянию на 1 января
2010 года Банку присвоены следую-
щие рейтинги:
●● Агентство Moody’s Investors
Service: долгосрочный рейтинг
Банк Москвы депозитов – Baa1,
рейтинг еврооблигаций Банка –
Baa1, прогноз «негативный». Дол-
госрочный рейтинг депозитов был
подтвержден в феврале 2009 года
на уровне Ваа1, рейтинг евроо-
блигаций был приведен в соответ-
ствие рейтингу международных
обязательств России (ранее – А3).
●● Агентство Fitch Ratings: долго-
срочный рейтинг дефолта эмитен-
та – BВВ-, рейтинг еврооблигаций
Банка – ВВВ-, прогноз долгосроч-
ных рейтингов дефолта эмитента
«негативный» (в январе 2010 года
прогноз повышен до уровня «ста-
бильный»). В феврале 2009 года
в связи со снижением странового
и регионального рейтингов агент-
ством Fitch Ratings был понижен
Награды и рейтинги 18
на одну ступень рейтинг всех си-
стемообразующих государствен-
ных банков, включая Банк Москвы
(ранее – ВВВ). В декабре 2009 года
Fitch Ratings подтвердило рейтин-
ги Банка на уровне BВВ-.
●● Информационный центр «Рей-
тинг»: рейтинг Банка Москвы А1 –
«высокая группа надежности».
●● Агентство «Рус-Рейтинг»: рейтинг
Банка Москвы – BBB+.
●● Национальное рейтинговое
агентство подтвердило индивиду-
альный рейтинг надежности Груп-
пы управляющих компаний Банка
Москвы на уровне ААА – «макси-
мальная надежность».
Награды:
●● Quality Recognition Award – от
американского банка J.P. Morgan
Chase Bank за наивысшее каче-
ство платежей среди российских
банков-корреспондентов.
●● УК Банка Москвы стала победите-
лем конкурса «Российский рынок
коллективных инвестиций» в но-
минации «Компания массового ин-
вестора» и лауреатом в номинации
«Компания фондов акций».
 Годовой отчет 2009 19 Обзор российской экономики и банковского сектора в 2009 году 20

учитывать, что это был прирост отно- стабилизацией уровня реальных рас-
5. Обзор российской экономики сительно провально низкого уровня полагаемых доходов это определило
декабря 2008 года. В среднегодовом заметное снижение (в реальном из-
и банковского сектора исчислении увеличение реальных мерении) текущего спроса населения
располагаемых доходов состави- на товары и услуги.
в 2009 году ло 2,3 %. Одновременно в 2009 году Спад промышленного произ-
в условиях кризиса наметилось из- водства в целом составил 10,8 %, при
менение модели сберегательного этом наиболее значительное сокраще-
поведения населения: домашние хо- ние было зафиксировано в обрабаты-
В 2009 году российская экономика испытала зяйства предпочитали больше сбе- вающей промышленности, где показа-
серьезнейший спад – реальное изменение регать. В сочетании с фактической тель составил 16 %.
ВВП составило -7,9 %. Сокращение ВВП
произошло впервые после десятилетия Реальный прирост к предшествующему году, %
устойчивого интенсивного роста (на ВВП Внутренний спрос
протяжении 1999–2008 гг. среднегодовой
прирост составлял 6,8 %).
15
Кроме того, данное сокраще- нефти, нефтепродуктов и газа при-
ние оказалось более масштабным, чем шлось 63 %). Другие важнейшие ком- 10
в подавляющем большинстве разви- поненты ВВП продемонстрировали
тых и развивающихся стран мира. Из крайне негативную динамику. В част- 5
183 стран, по которым Международ- ности, реальное изменение расходов
ный валютный фонд официально пу- на конечное потребление домашних 0
бликует данные, по темпу ВВП Россия хозяйств составило -7,7  %, валово- 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
заняла 178-е место. Реальное сокра- го накопления основного капитала
-5
щение внутреннего спроса оказалось -15,7 %; существенно снизились запа-
еще более существенным, чем спад сы материальных оборотных средств
-10
ВВП, и составило -14,1 %. (по расчетам, их реальное изменение
Динамика ВВП в 2009 году достигло -186 %).
Реальные располагаемые до-
-15
в значительной мере была поддержа-
на внешним спросом на экспорт рос- ходы населения в 2009 году формаль-
сийских товаров (в котором на долю но возросли на 11,5 %. Однако следует Источник: данные Росстата; расчеты Центра стратегических исследований ОАО «Банк Москвы».

Одним из значимых событий
в 2009 году стало снижение инфляции.
По итогам года прирост потребитель-
ских цен составил 8,8 %, что является
наилучшим результатом за все годы
реформ в России. Ключевыми фак-
торами снижения темпов роста цен
выступили:
●● общее падение деловой активности;
●● снижение внутреннего спроса
(в силу уменьшения реальных до-
ходов населения, а также банков-
ского кредитования);
●● рост курса рубля – обменный курс
по-прежнему выступает в роли це-
нового якоря.
Во II полугодии 2009 года
экономическая динамика в целом ос-
вободилась от резко негативных тен-
денций. Однако общим итогом года
явился переход экономики на более
низкий уровень – по объему ВВП Рос-
сия отступила в своем развитии бо-
лее чем на два года назад. При этом
структурные изменения, сокращение
инвестиций создали дополнительные
проблемы для дальнейшего развития
в ближайшие годы.
Российская банковская систе-
ма прошла один из труднейших пери-
одов в своем развитии. Стремитель-
ный рост активов банковской системы
Годовой отчет 2009 21 Обзор российской экономики и банковского сектора в 2009 году 22
в последнее десятилетие сменился их Рынок кредитов предпри- в состоянии поддержать должным об-
стагнацией. Активы банковской си- ятиям и организациям стагнировал. разом расширение внутреннего спро-
стемы в 2009 году выросли всего на В 2009 году его объем практически са за счет кредитования. Напомним,
5,5 %, хотя падение номинального ВВП не изменился (рост + 0,5 %), при этом что в 2003–2005 гг. расширение бан-
позволило увеличиться показателю объем кредитов в иностранной валюте ковского кредитования обеспечивало
«Активы/ВВП» до 75 %. сократился, изменение по итогам года около 20 % увеличения внутреннего
Ключевой тенденцией составило -6,9 %. В итоге к осени стало спроса, а в 2006–2008 гг. – уже свыше
в формировании ресурсной базы очевидно, что банковская система не трети. В 2009 году сложилась обратная
банковской системы в 2009 году была
ориентация на сбережения нефинан-
сового сектора. Депозиты предпри- Темп роста активов банковской системы РФ
ятий возросли за год на 15,6 % (рубле- и соотношение «Активы/ВВП», %
вые депозиты увеличились на 17,5 %,
в иностранной валюте – на 7,2  %). Активы к ВВП
Наибольшую сберегательную актив- Темп роста активов
ность демонстрировали домашние хо-
зяйства, чьи банковские сбережения
увеличились на 26,7 %. В конце зимы 80
большинство банков, ощутив пробле-
70
мы с фондированием, резко повыси-
ли процентные ставки по депозитам 60
населения. В результате конкуренция
процентных ставок на рынке депози- 50
тов привела к их росту до 20 % годо- 40
вых. Риски возросли настолько, что
Банк России был вынужден в жесткой 30
рекомендательной форме ограничить
20
ставки по депозитам.
В 2009 году иностранные пас- 10
сивы банков сократились на 35 млрд
долларов США (24 %), а их доля в об- 0
щем объеме банковских пассивов сни- 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
зилась с 16,4 до 12,1 %. Источник: данные Росстата, Банка России; расчеты ЦСИ.
 Годовой отчет 2009 23 Обзор российской экономики и банковского сектора в 2009 году 24

ситуация: совокупный спрос снижал- не означало полноценного спроса на Политика дорогих денег, ные средства российской банковской
ся не только за счет уменьшения до- банковский кредит – прежде всего, проводимая в кризисных услови- системы. В 2009 году данный разрыв
ходов, но и в результате сокращения в результате резкого снижения рен- ях, привела к усугублению про- был ликвидирован, что создало здо-
объема банковских кредитов. Несмо- табельности в нефинансовом секторе блемы системного разрыва между ровую финансовую основу для сбалан-
тря на то, что предприятия испытыва- экономики в ходе кризиса. спросом на кредитные ресурсы и их сированного экономического роста –
ли нехватку финансовых средств, это предложением. Системный характер в отличие от модели, основанной на
проблемы заключается в принципи- использовании заемных иностранных
альном разрыве между возможностью средств.
Превышение объема кредитов над депозитами банковской системы предоставлять Восстановительный рост рос-
нефинансового сектора (кредитная яма или loans to финансовые ресурсы и способностью сийской экономики, обеспечиваемый
deposits ratio) и собственные средства банков, млрд руб. нефинансового сектора эффектив- благоприятными внешними условия-
но использовать и обслуживать их. ми, может быть лишь отчасти поддер-
Собственные средства (без субординированных кредитов) Со стороны предложения стоимость жан банковским кредитованием. В бли-
Кредиты - депозиты кредитных ресурсов определяется жайшие годы российской банковской
стоимостью привлеченных средств системе предстоит решать проблему
и высокими рисками заемщиков. Со расчистки балансов от плохих долгов.
5 000 стороны спроса на кредит выступают Тем не менее мы ожидаем роста объ-
4 500 такие факторы, как низкая рентабель- емов кредитования предприятий
4 000 ность, снижение прибыли, падение до- на 15 % в 2010 году, а населения – на
3 500 ходов предприятий и населения. 3–4 %. Оживет рынок ипотечного кре-
3 000 Отметим и позитивные факто- дитования. Стабильность российского
2 500 ры. Складывающееся положение до- рубля обеспечит максимальный инте-
2 000 статочно благоприятно для решения рес клиентов банков к сделкам в наци-
1 500 накопившихся структурных проблем ональной валюте, в том числе и к сбе-
1 000 банковской системы. Так, ключевой режениям (рост депозитов ожидается
500 структурной диспропорцией было на 20–22 %).
0 превышение задолженности нефинан-
-500
сового сектора по банковским креди-
там над его сбережениями (loans to
12.03
03.04
06.04
09.04
12.04
03.05
06.05
09.05
12.05
03.06
06.06
09.06
12.06
03.07
06.07
09.07
12.07
03.08
06.08
09.08
12.08
03.09
06.09
09.09
12.09
03.10

deposits ratio): разрыв между кредита-

ми и депозитами нефинансового сек-
тора достиг в 2008 году критического
Источник: данные Росстата, Банка России; расчеты ЦСИ. уровня, превышающего все собствен-
 Годовой отчет 2009 25 Обзор результатов деятельности 26

УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ
6. Обзор результатов И ЧАСТНОЕ БАНКОВСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

деятельности ●●

●●
Управление активами частных и корпоративных клиентов
Паевые инвестиционные фонды
●● Пенсионные фонды
●● Комплексное обслуживание по операциям на финансовых рынках

КОРПОРАТИВНЫЙ И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗНЕС

С момента основания Банк Москвы
развивается как универсальный банк. ●● Кредитование
Среди приоритетных направлений ●● Расчетное и кассовое обслуживание
деятельности – розничный, корпоративный ●● Торговое финансирование и международные расчеты
и инвестиционный бизнес, управление ●● Синдицированные кредиты
активами и Private Banking, средний и малый ●● Инвестиционно-банковские услуги, включающие операции
бизнес, операции на финансовых рынках. с финансовыми инструментами
●● Финансовое консультирование
●● Брокерские операции

РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕС КАЗНАЧЕЙСКИЙ БИЗНЕС

●● Вклады ●● Операции с ценными бумагами
●● Расчетное обслуживание ●● Валютный рынок
●● Потребительское кредитование и кредитные карты ●● Межбанковский кредитно-депозитный рынок
●● Ипотечное кредитование ●● Операции с драгоценными металлами
●● Системы дистанционного банковского обслуживания ●● Привлечение финансирования на рынке капитала

6.1. Розничный бизнес
В отчетном году Банк Москвы
сохранил лидерство по объему при-
влеченных средств частных лиц (тре-
тье место среди российских банков).
Руководствуясь на протяже-
нии последних пяти лет стратегиче-
скими приоритетами Банка по рас-
ширению работы с населением, Банк
Москвы существенно развил линейку
продуктов, предназначенных для фи-
зических лиц, а также использовал
преимущества продуктов, проверен-
ных временем. На конец 2009 года
розничная линейка состояла как из
классических продуктов и услуг – раз-
нообразных вкладов, пластиковых
карт, кредитов, денежных переводов,
валютно-обменных и чековых опера-
ций, приема жилищно-коммунальных
и прочих платежей, так и из продуктов
и услуг, основанных на современных
технологиях, – «Интернет-банкинг»,
чиповых карт, «SMS-банкинг», продаж
продуктов через Call-центр и зоны
самообслуживания.
В целях своевременного про-
гнозирования и адекватного реагирова-
ния на потребности клиентов и измене-
ния рынка Банком регулярно проводятся
масштабные исследования по сегменти-
рованным группам клиентов.
Годовой отчет 2009 27
Особое внимание уделяется
качеству обслуживания, для чего Банк
проводит диагностику удовлетворен-
ности клиентов продуктами и услуга-
ми Банка. Немаловажную роль играет
хорошо налаженная обратная связь
с сетевыми подразделениями Банка,
непосредственно осуществляющими
продажи продуктов клиентам.
На конец 2009 года число кли-
ентов – физических лиц Банка состави-
ло более 9 млн человек.
Депозиты и пластиковые карты
Остатки средств частных кли-
ентов на счетах Банка Москвы увели-
чились за год на 19,5 %, составив на
конец 2009 года 164,5 млрд рублей.
В условиях кризиса в 2009 году
Банк Москвы уделял большое внима-
ние поддержанию конкурентоспособ-
ности уровня процентных ставок и ус-
ловий по вкладам физических лиц.
В прошедшем году Банком
были предложены новые сезонные
вклады с привлекательными для клиен-
тов условиями: «День рождения Банка»
(приурочен к 15-летию Банка), «Удач-
ный» (летний сезонный вклад), вклад
Обзор результатов деятельности 28
«Восторг» (каждому вкладчику в пода- сразу в трех валютах и позволяет кли-
рок вручался подарочный сертификат енту переносить средства из одной ва-
одной из ведущих страховых компаний люты в другую, не закрывая счета и не
на приобретение полиса по ряду видов теряя процентов, таким образом хед-
добровольного страхования). жируя валютные риски.
В линейку вкладов также вве- В целях повышения качества
дены новые вклады «Классика» с повы- обслуживания клиентов в 2009 году
шенной процентной ставкой и «Муль- в Банке был введен в действие Дого-
тивалютный», который открывается вор комплексного банковского обслу-
живания для физических лиц, упро-
стивший процедуру предоставления
Средства физических лиц,
клиентам продуктов и услуг.
млн рублей Увеличение объема средств
на счетах частных клиентов стало также
25,6% следствием роста числа эмитированных
пластиковых карт. Сегодня Банк Москвы
среднегодовой 164 469 выпускает все виды карт международных
темп роста платежных систем Visa и MasterCard, а так-
же распространяет карты Diners Club.
137 685
Банком эмитировано более 13,3 млн карт.
121 320 Сеть собственных банкоматов в Москве
и регионах превышает 1,8 тыс. устройств.
Банк Москвы участвует в ре-
84 785 ализации проекта Правительства Мо-
сквы, Московского метрополитена
67 129
и ряда других организаций «Социаль-
ная карта москвича», направленного
на улучшение качества финансового
сервиса жителей столицы. Социаль-
ная карта москвича выпускается на
базе платежной карты Visa Electron для
пенсионеров, учащихся, служащих
2005 2006 2007 2008 2009 государственного и муниципального
 Годовой отчет 2009 29 Обзор результатов деятельности 30

секторов и совмещает в себе функции
расчетной банковской карты и иден-
тификационной карты.
Кредитование физических лиц
В 2009 году вследствие кри-
зисных явлений в экономике рознич-
ный кредитный портфель Банка Мо-
сквы сократился на 22,1 % и составил
на начало 2010 года 77 млрд рублей.
Объемы кредитования
в 2009 году сократились, но само
кредитование не прекращалось. При
этом в IV квартале 2009 года Банк су-
щественно расширил линейку кре-
дитных продуктов путем ввода новых
кредитов (кредит на приобретение
машиноместа «Народный гараж», кре-
дит на цели погашения долгов в дру-
гих банках «Кредитная перезагрузка»
и другие) и модифицировал основной
розничный кредитный продукт (по-
требительский кредит на неотложные
нужды). Существенно были смягчены
условия кредитования. Их либерали-
зация проводилась постепенно: в не-
сколько этапов менялись требования
к заемщикам, пакету документов, не-
обходимому для получения кредита,
снижались ценовые параметры и уве-
личивались сроки кредитования.
Отдельное внимание в 2009 Структура кредитного Сотрудничество
году Банк уделял помощи заемщикам, портфеля розничного с Государственной
у которых ухудшилось финансовое по-
бизнеса на 01.01.2010 корпорацией «Агентство
ложение в связи с кризисом. За 2009 год по страхованию вкладов»
Банк провел масштабную реструкту-
ризацию кредитного портфеля, сведя В 2009 году Банк Москвы про-
к минимуму наступление дефолтов должил активное сотрудничество
своих клиентов. с ГК «Агентство по страхованию вкла-
дов» в рамках системы страхования
вкладов. Банк принял участие и одер-
жал победу в пяти конкурсах на осу-
Кредиты физическим
ществление выплат страхового воз-
лицам, млн рублей мещения вкладчикам банков,
в отношении которых наступил стра-
68,1% ховой
ЗАО «Рыб­
случай,
хоз­
в том числе
банк», ЗАО КБ «Юнит-
среднегодовой 98 883 банк», МКБ «Евразия-Центр» ЗАО,
темп роста ОАО АКБ «Международный солидар-
ный банк», ООО КИИБ «Сочи»,
76 983 ОАО «Муниципальный коммерческий
банк», КБ «Сибирско-Московский ком-
69 249
мерческий банк», ООО КБ «Фемили»,
ЗАО «Поволжский немецкий банк»,
КБ «Банк высоких технологий» (ООО).
Быстрокредиты 1,6% На 31 декабря 2009 года сумма выплат
Автокредиты 12,9% проблемных банков составила
33 232 2,8 млрд рублей.
Потребительские
кредиты 48,2%
13 665
Ипотечные кредиты 31,1%
Овердрафты 0,1%
2005 2006 2007 2008 2009 Кредитные карты 6,1%

6.2. Private banking –
частное банковское обслуживание
Банк Москвы развивает на-
правление индивидуального банков-
ского обслуживания для состоятель-
ных клиентов с 2003 года.
Private Banking Банка Мос­
квы включает в себя две основных
составляющих:
●● Relationship Management – систе-
му взаимоотношений с клиентом,
построенную по принципу обрат-
ной связи через персонального
менеджера;
●● Asset Management – управление
финансовыми средствами клиента
в соответствии с индивидуально
разработанной стратегией.
У каждого клиента Private
Banking Банка Москвы есть персональ-
ный менеджер, который оперативно
решает текущие вопросы, при этом ус-
лугами формата Private Banking могут
пользоваться все члены семьи клиента.
В 2009 году Private Banking
Банка Москвы продолжил совершен-
ствовать продуктовый ряд с учетом
потребностей клиентов (разрабаты-
ваются структурные продукты, вне-
дрен новый продукт – гарантии Банка
под залог активов клиентов), провел
специальные мероприятия для кли-
Годовой отчет 2009 31
ентов: консультационные встречи
с аналитиками Банка, представителя-
ми Управляющей компании (УК) Бан-
ка Москвы, а также совместные ме-
роприятия с партнерами, входящими
в Premium Club.
В рамках программы Premium
Club Банк Москвы сотрудничает с боль-
шим количеством предприятий тор-
говли и сервиса, которые предлагают
клиентам особые условия обслужива-
ния и предоставляют льготные тарифы
на услуги. В 2009 году Банк существен-
но расширил партнерский пул и пере-
чень эксклюзивных услуг и товаров,
предлагаемых в рамках Premium Club.
В 2009 году общий объем
привлеченных денежных средств во
вклады клиентов Private Banking уве-
личился на 10 % и достиг 57,5 млрд
руб­лей. Объем кредитного портфеля
за 2009 год увеличился на 34 % и пре-
высил 2,6 млрд рублей.
В соответствии с экономи-
ческой ситуацией в 2009 году осо-
бой популярностью среди клиентов
Private Banking пользовались консер-
вативные финансовые продукты. Су-
щественный интерес VIP-клиенты
проявили к инвестированию в евро-
облигации и драгоценные металлы
(обезличенные металлические счета
и монеты из драгоценных металлов).
Банк Москвы постоянно рас-
ширяет зону действия услуги Private
Banking: в декабре 2009 года было от-
крыто VIP-отделение в торговом ком-
плексе «Барвиха Luxury Village».
Таким образом, к концу
2009 года VIP-обслуживание физи-
ческих лиц в Московском регионе
осуществлялось в четырех специали-
зированных VIP-отделениях: голов-
6.3. Управление активами клиентов
Банк Москвы активно разви-
вает бизнес по управлению активами
на финансовых рынках с 2003 года.
Структурное управление ак-
тивами представлено в Банке тремя
основными направлениями:
●● паевыми инвестиционными фон-
дами (ПИФы) под управлением
Управляющей компании Банка Мо-
сквы (100 % уставного капитала ком-
пании принадлежит Банку Москвы);
●● индивидуальным доверитель-
ным управлением активами
Обзор результатов деятельности 32
ном офисе  Private Banking, отделе-
ниях «Кузнецкий Мост», «Барвиха»
и «Жуковка». Кроме того, к услугам
клиентов – VIP-залы в отделениях «Ха-
мовническое» и «Сокольническое».
Также специализированное VIP-
обслуживание оказывается в один-
надцати крупнейших региональных
центрах России – Екатеринбурге, Ке-
мерово, Краснодаре, Красноярске,
Курске, Нижнем Новгороде, Ново-
сибирске, Ростове-на-Дону, Санкт-
Петербурге, Сочи и Южно-Сахалинске.
клиентов (ИДУ), осуществляемое
специализированным подразде-
лением Банка Москвы;
●● управлением средствами пенси-
онных накоплений, осуществля-
емым Управляющей компанией
«Пенсионный Резерв».
Совокупный объем средств
в управлении активами на конец
2009 года составил более 15,9 млрд
рублей.

Паевые инвестиционные
фонды (ПИФы)
В 2009 году усилия Управля-
ющей компании Банка Москвы были
направлены на совершенствование
и развитие существующей продукто-
вой линейки и сопутствующих серви-
сов, улучшение качества управления,
а также создание новых альтернатив-
ных продуктов управления активами,
напрямую не ориентированных на ин-
струменты фондового рынка.
В рамках модели развития
бизнеса компании, основанной на
доступности продуктов, широкой
линейке инвестиционных фондов
и сопутствующих услуг для клиентов,
в апреле 2009 года был создан пер-
вый в России фонд товарного рын-
ка «Серебряный бор – драгоценные
металлы». Актуальность для рынка
и востребованность среди клиентов
позволили успешно досрочно сфор-
мировать ИПИФ «Серебряный бор –
драгоценные металлы». Кроме того,
в свой первый интервал фонд «Сере-
бряный бор – драгоценные металлы»
также показал достойные результаты
(2,33 млн рублей) и занял вторую по-
зицию среди интервальных фондов
в рэнкинге по привлечению за июль
(по данным InvestFunds.ru).
Годовой отчет 2009 33
Действия в интересах пайщи-
ков и принятие мер, направленных
на улучшение качества управления,
позволили по итогам 2009 года выве-
сти фонды под управлением УК Бан-
ка Москвы в число лидеров рынка по
доходности.
По результатам 2009 года
ПИФы «Трубная площадь – фонд ме-
таллургии» и «Замоскворечье – фонд
энергетики» заняли соответственно
шестое и десятое места по доходности
среди всех открытых фондов (по дан-
ным InvestFunds.ru).
Таким образом, по итогам
2009 года УК Банка Москвы поднялась
на четвертое место по сумме чистых ак-
тивов открытых и интервальных фон-
дов в управлении по сравнению с ше-
стым местом по результатам 2008 года,
при этом рыночная доля УК Банка Мо-
сквы увеличилась с 5,21 до 6,42 %.
По итогам 2009 года УК Банка
Москвы подтвердила статус одной из
наиболее клиентоориентированных
управляющих компаний на рынке,
продолжив работу над новыми серви-
сами в интересах пайщиков. В конце
2009 года была внедрена новая услу-
га «SMS-информирование клиентов
ПИФов». При подключении данной
услуги клиент может оперативно по-
лучать информацию о проведении
операций с паями ПИФов под управ-
лением УК Банка Москвы в виде SMS-
сообщений. Кроме того, новая услуга
позволяет направлять на сервисный
номер запросы о стоимости паев
и размере стоимости чистых активов
ПИФов, а также о количестве паев, ко-
торыми владеет клиент.
В мае 2009 года Националь-
ное рейтинговое агентство (НРА) на ос-
нове проведенного анализа деятель-
ности в очередной раз подтвердило
индивидуальный рейтинг надежности
Группы Управляющих компаний Банка
Москвы (УК Банка Москвы и УК «Пенси-
онный Резерв») на уровне ААА – «мак-
симальная надежность».
Индивидуальное
доверительное управление
В 2009 году Банк Москвы уча-
ствовал в ряде конкурсов по управле-
нию средствами институциональных
клиентов. Были выиграны конкурсы
на управление средствами пенсион-
ных накоплений НПФ «Транснефть»
и на управление резервами НПФ
«ПрофИнвест».
Также была продолжена ра-
бота по сотрудничеству с фондами це-
левого капитала: заключен договор на
Обзор результатов деятельности 34
доверительное управление активами
Фонда управления целевым капита-
лом Финансовой академии при Прави-
тельстве РФ.
Пенсионные накопления
В течение 2009 года УК «Пен-
сионный Резерв» уверенно занимала
первое место среди негосударствен-
ных управляющих компаний по объ-
ему средств пенсионных накоплений,
переданных в управление Пенсион-
ным фондом РФ. При этом доля рынка
УК «Пенсионный Резерв» за 2009 год
выросла с 15,2 до 15,55 %.
За 2009 год Пенсионный фонд
РФ перевел в УК «Пенсионный Резерв»
545,6 млн рублей, что отражает лиди-
рующие позиции компании по количе-
ству заявлений граждан, выбравших
УК «Пенсионный Резерв» в качестве
доверительного управляющего нако-
пительной частью пенсии.

6.4. Корпоративный и инвестиционный бизнес
Кредитный портфель Банка
Москвы юридическим лицам (без уче-
та межбанковских кредитов) превы-
сил 471 млрд рублей, увеличившись за
2009 год на 15 %.
В основе взаимоотношений ●●
Банка с клиентами лежит клиентоо-
риентированный подход. В рамках ●●
данной политики в Банке созданы со-
ответствующие вертикали бизнеса по
всем сетям продаж.
За 2009 год наиболее крупны-
ми сделками Банка Москвы с корпора- ●●
тивными клиентами стали:
●● заключение соглашения о кре-
дитовании с АК «АЛРОСА» (ЗАО)
и предоставление кредитов в це- ●●
лях развития текущей деятельно-
сти компании; ●●
●● предоставление кредитов
ОАО «РЖД»;
●● установление лимита принятия
обязательств ОАО «Силовые ма- ●●
шины» и предоставление доку-
ментарных продуктов (гарантий,
аккредитивов);
●● участие в финансировании проек­
та строительства цементного заво-
да в Оренбургской области, реа- ●●
лизуемого ООО «Южно-уральская
горно-перерабатывающая компа-
Годовой отчет 2009 35
ния», в том числе кредитование
в рамках заключенного соглаше-
ния о кредитовании и финансиро-
вание импортного контракта по
закупке оборудования;
заключение соглашения о кредито-
вании с ФГУП «Рособоронэкспорт»;
заключение соглашения о креди-
товании с ОАО «Казанский вер-
толетный завод» в целях обеспе-
чения реализации экспортных
контрактов;
предоставление кредита по ре-
зультатам конкурса, проведенно-
го Правительством Московской
области;
предоставление кредита
ЗАО «СУ-155»;
предоставление кредитов
ОАО «Челябинский трубопрокат-
ный завод» на финансирование
основной деятельности;
заключение соглашений о креди-
товании с ОАО «ДГК», ОАО «ДЭК»
и пр. в рамках установленного
лимита принятия обязательств на
РАО ЕЭС Востока и по результатам
выигранных конкурсов;
заключение кредитных соглаше-
ний по результатам открытых кон-
курсов на право предоставления
кредитных линий ОАО «Южная те-
лекоммуникационная компания»;
●● кредитование предприятий груп-
пы «Металлоинвест»;
●● предоставление кредитов пред-
приятиям Промышленно-металлур-
гического холдинга (ОАО «Кокс»,
ОАО «Тулачермет») в целях развития
основной деятельности холдинга;
●● принятие решения о кредитова-
нии ОАО «НПК «Уралвагонзавод»
под государственную гарантию РФ
в целях развития текущей деятель-
ности компании;
●● заключение соглашения о вы-
даче кредита сроком на два года
с АО «Нефтяная индустрия Сер-
бии» (НИС), одной из крупнейших
в Центральной Европе вертикаль-
но интегрированных нефтяных
компаний, занимающейся перера-
боткой нефти и сбытом нефтепро-
дуктов и осуществляющей добы-
чу углеводородов на территории
Сербии и Анголы.
Было продолжено кредитова-
ние компаний строительного сектора
на цели исполнения городского зака-
за, прежде всего инфраструктурное
строительство.
Банк Москвы принял участие
в конкурсах, проводимых компаниями
Обзор результатов деятельности 36
Холдинга МРСК. По результатам побе-
ды Банка в четырех конкурсах были за-
ключены соглашения о кредитовании
на сумму 4,33 млрд рублей.
Для целей участия в конкур-
сах и аукционах, проводимых в г. Мо-
скве, на право заключения государ-
ственных контрактов Банком были
выданы кредиты на цели предоставле-
ния задатков на сумму около 600 млн
рублей.
В целях развития долгосроч-
ного взаимовыгодного сотрудниче-
ства и реализации проектов в финан-
сово-кредитной сфере Банком Москвы
и ГК «Ростехнологии» заключено со-
глашение о сотрудничестве. В рамках
данного соглашения Банк Москвы бу-
дет выступать в качестве банка-агента
при организации синдицированных
кредитов, принимать участие в об-
лигационных займах госкорпорации,
а также предоставлять финансирова-
ние контрагентам корпорации под ее
поручительство.
Банком заключено соглаше-
ние с ГК «Роснанотех» о привлечении
свободных ресурсов корпорации,
выигран конкурс на размещение де-
позитов в сумме 9 млрд рублей. Банк
Москвы включен в список кредит-
ных организаций по оказанию услуг
расчетно-кассового обслуживания
 Годовой отчет 2009 37 Обзор результатов деятельности 38

проек­тным компаниям в рамках ин-
вестиционных проектов, реализуемых
с участием ГК «Роснанотех».
Начало 2009 года оказалось
достаточно сложным для инвести-
ционного бизнеса. Фактически рын-
ки капитала в России и за рубежом
были закрыты для рыночных раз-
мещений в течение первой полови-
ны 2009 года. Ситуация усугублялась
продолжающейся чередой дефолтов
и реструктуризацией среди россий-
рублей. Наиболее значимыми ста-
ли выпуски облигаций ОАО «АИЖК»
(28 млрд рублей), Республики Каре-
лия (1 млрд рублей), Красноярско-
го края (10,2 млрд рублей), Ханты-
мансийского АО (6 млрд рублей),
а также выпуски биржевых облигаций
ОАО «Челябинский трубопрокатный
завод» (5 млрд рублей) и ОАО «Магни-
Кредиты корпоративным
клиентам, млн рублей
тогорский металлургический комби-
нат» (15 млрд рублей). В разгар кри-
зиса Банк организовал ряд успешных
реструктуризаций и прохождений
оферт для эмитентов облигаций.
По итогам 2009 года Банк
Москвы занял ведущие строчки в рей-
тингах агентства Cbonds:
●● первое место ­– в рейтинге органи-
заторов выпусков частных разме-
щений в России и СНГ;
первое место ­– среди российских
●●
Сотрудничество с субъектами
федерации и муниципальными
образованиями
Одним из крупнейших кли-
ентов Банка Москвы является Пра-
вительство Москвы. С момента осно-
вания Банка Правительство города
выступает не только основным ак-
ционером, но и одним из наиболее
значимых клиентов. Сотрудничество
с Правительством Москвы по креди-

ских эмитентов. банков-организаторов синдици- тованию инфраструктурных проектов

В сложившейся ситуации Банк
Москвы значительно упрочил свои по-
зиции на рынке вторичного кредито-
вания. Банк осуществил высокодоход-
ные сделки по приобретению долей
в кредитах первоклассных российских
заемщиков и сформировал портфель
объемом порядка 2 млрд долларов
США, а также наладил устойчивые де-
ловые контакты с основными контр-
агентами на данном рынке. В конце
2009 года Банк Москвы выступил соор-
ганизатором сделки по синдицирован-
ному кредитованию ОАО «Татнефть»
объемом 1,5 млрд долларов США.
На российском рынке ка-
питала Банк в качестве организато-
ра разместил 14 облигационных за-
ймов эмитентов первого и второго
эшелонов общим объемом 69,8 млрд
рованных кредитов в России;
34,5% ●● пятое место ­­ – в рейтинге ор-
ганизаторов выпусков рубле-
среднегодовой 471 345 вых облигаций муниципального
темп роста сектора (без учета собственных
408 986 заимствований);
●● десятое место – в общем рейтинге
организаторов выпусков рублевых
облигаций (без учета собственных
заимствований и заимствований
260 810
дочерних компаний).
205 575
Кроме того, Банк Москвы
147 914 впервые вошел в Топ-25 ведущих ми-
ровых банков – организаторов евро-
облигаций для компаний на развива-
ющихся рынках (без стран Ближнего
Востока) и занял в нем 23-е место.
2005 2006 2007 2008 2009
является одним из важнейших направ-
лений деятельности Банка.
Важное значение придает-
ся сотрудничеству с региональными
субъектами РФ и муниципальными
образованиями, прежде всего в части
предоставления им кредитных ре-
сурсов на цели, предусмотренные
Бюджетным кодексом РФ. По состоя-
нию на 1 января 2010 года кредитный
портфель региональных субъектов РФ
и муниципальных образований до-
стиг 11,4 млрд рублей. К числу круп-
нейших заемщиков Банка в 2009 году
относились Архангельская, Астрахан-
ская, Брянская, Костромская, Омская,
Рязанская, Саратовская, Ярославская
области, города Ижевск, Казань, Тула,
Улан-Удэ.

Средние и малые
корпоративные клиенты
Обслуживание субъектов
среднего и малого бизнеса (СМБ)
является одним из перспективных
направлений развития Банка Мо-
сквы. За 2009 год привлечено более
20 тыс. новых клиентов данной
категории.
Кредитный портфель кли-
ентов СМБ на конец года составил
37 млрд рублей. За 2009 год Банк Мо-
сквы выдал новых кредитов предприя­
тиям СМБ на сумму 34 млрд рублей,
в том числе малому бизнесу – на сумму
4,8 млрд рублей.
Продолжает активно разви-
ваться совместная Программа столич-
ного Фонда содействия кредитова-
нию малого бизнеса и Банка Москвы
(в 2006 году Фонд выбрал Банк Москвы
и ряд других банков, которые под по-
ручительство Фонда выдают кредиты
малым предприятиям). В 2009 году
Программа предоставления столич-
ным Фондом частичных поручительств
по обязательствам заемщиков – малых
предприятий была реализована прак-
тически во всех регионах России.
По официальной информации
Фонда, среди банков, участвующих
в Программе, Банк Москвы c момента
Годовой отчет 2009 39
начала работы Программы является
одним из лидеров по количеству пре-
доставленных кредитных продуктов
малым предприятиям (всего выдано
кредитов на сумму 2,8 млрд рублей)
под частичное обеспечение Фонда. За
2009 год в рамках Программы Банк вы-
дал более 0,7 млрд рублей предприя­
тиям малого бизнеса.
В рамках государственной
поддержки предприятий малого
и среднего бизнеса, направленной на
финансирование региональных про-
грамм, Банк Москвы также активно
взаимодействует с местными регио-
нальными фондами.
С октября 2009 года Банк
Москвы является участником госу-
дарственной программы финансовой
поддержки малых и средних предпри-
ятий, реализуемой ОАО «Российский
банк развития». В рамках данной про-
граммы Банком проведено кредито-
вание субъектов СМБ на общую сумму
2,3 млрд рублей.
Основными задачами про-
граммы в области поддержки средне-
го и малого бизнеса являются:
●● обеспечение равных возможно-
стей доступа субъектов малого
и среднего предпринимательства
(МСП) к среднесрочным и долго-
срочным финансовым ресурсам на
всей территории Российской Фе-
дерации, в первую очередь в ре-
сурсодефицитных регионах;
●● организация финансовой под-
держки в первую очередь пред-
приятий производственной сферы,
а также предприятий, реализую-
щих инновационные и высокотех-
нологичные проекты, тем самым
способствуя  изменению отрасле-
вой структуры кредитования;
6.5. Международный бизнес
Основными направления-
ми международного бизнеса Банка
Москвы являются привлечение заим-
ствований на международных рын-
ках в целях обеспечения ресурсной
базы Банка и сопровождение между-
народных расчетов и сложнострук-
турированных продуктов торгового
финансирования.
Привлечение финансирования
на международном рынке
Несмотря на непростую ситу-
ацию на международном финансовом
рынке, Банк Москвы стал одним из
двух российских финансовых инсти-
Обзор результатов деятельности 40
●● финансирование построения
и развития инфраструктуры под-
держки малых и средних предпри-
ятий (организаций, предоставля-
ющих микрокредиты, лизинговых
компаний, региональных фондов
поддержки МСП, технопарков,
многофункциональных деловых
центров для субъектов МСП и т. д.).
тутов, которым в 2009 году удалось
привлечь ресурсы на международном
рынке синдицированного кредитова-
ния. В декабре Банк Москвы закрыл
сделку по привлечению международ-
ного синдицированного кредита на
сумму 350 млн долларов США сроком
на два года. Всего в сделке приняли
участие 17 иностранных банков.
В течение 2009 года Банк
Москвы выполнил обязательства по
погашению:
●● в мае – синдицированного кредита
в размере 400 млн долларов США;
●● в сентябре – еврооблигацион-
ного займа в размере 250 млн
долларов США;

●● в ноябре – синдицированного кре-
дита в размере 220 млн долларов
США и еврооблигационного займа
в размере 5 млрд рублей.
Погашение заимствований
было осуществлено за счет собствен-
ных ресурсов Банка.
Торговое финансирование
Мировой экономический кри-
зис, достигший своего пика в 2009 году
и оказавший сдерживающее влия-
ние на увеличение объема операций
торгового финансирования Банка
Москвы, не остановил его последова-
тельный ежегодный рост. По сравне-
нию с 2008 годом портфель продуктов
торгового финансирования вырос на
22,6 % и достиг 65,6 млрд рублей, при
этом рост объема гарантийных опе-
раций составил 139 % от уровня про-
шлого года, а объем аккредитивных
операций практически сохранился на
уровне 2008 года.
В разрезе клиентских групп
достигнутый результат был обеспечен
за счет увеличения объема операций
с VIP-клиентами, который в прошед-
шем году вырос на 28 %, и клиентами
СМБ, портфель операций с которыми
показал существенный рост в 1,8 раза.
Годовой отчет 2009 41
Данная динамика компенсировала
32 % сокращения портфеля операций,
проводимых по поручению зарубеж-
ных банков и банков РФ.
Хотя в 2009 году спросом
пользовались все традиционные виды
гарантийных инструментов, рост порт-
феля торгового финансирования за
счет расширения гарантийных опе-
раций произошел в основном за счет
существенного увеличения объема
и количества гарантий возврата аван-
са, таможенных гарантий, гарантий
по сделкам, связанным с движением
капитала.
Несмотря на ощутимый не-
достаток ликвидности на финансовых
рынках, в истекшем году все клиент-
ские заявки по финансированию внеш-
неторговых контрактов, по которым
Банком приняты кредитные решения,
были удовлетворены в полном объеме
по сумме и сроку.
Данного результата удалось
достичь за счет смещения рабочего
акцента с аккредитивов с постфинан-
сированием, максимальные предла-
гаемые иностранными банками-пар-
тнерами сроки финансирования по
которым снизились до 1–1,5 лет, на
организацию сделок с покрытием экс-
портных кредитных агентств (ЭКА).
Применение схем с участием ЭКА по-
зволило в полном объеме удовлетво-
рить потребности клиентов в финанси-
ровании внешнеторговых контрактов
в том случае, когда требования по сро-
ку финансирования составляли три
и более лет.
Основой оперативного реа-
гирования на изменение рыночных
условий и возможности гибкой сме-
ны применяемых инструментов стала
развитая инфраструктура фондирова-
ния операций и широкая география
деловых отношений Банка Москвы.
В 2009 году Банк подписал с иностран-
ными банками нескольких новых ра-
мочных соглашений о сотрудничестве
при заключении кредитных сделок
с участием ЭКА.
В 2009 году существенно воз-
росла роль филиальной сети Банка
в продажах продуктов торгового фи-
нансирования. Объем аккредитивных
продуктов, реализованных через ре-
гиональную сеть, возрос на 88 %, га-
рантийных – на 31 %.
Результат 2009 года показал,
что в непростой рыночной ситуации
Банк Москвы сохранил эффективные
возможности удовлетворения запро-
сов клиентов в иностранном фондиро-
вании с использованием инструмен-
тов торгового финансирования.
Обзор результатов деятельности 42
Корреспондентская сеть
Ключевая задача на
2009 год – обеспечение бизнесов Бан-
ка максимальными возможностями
для осуществления профильной дея-
тельности – была в целом выполнена.
Так, продолжалось расшире-
ние корреспондентской сети Банка
и географии межбанковского сотруд-
ничества. Список банков-корреспон-
дентов на конец 2009 года насчитывал
более 900 финансовых институтов из
104 стран мира, за год увеличившись
на 70 банков. Была продолжена опти-
мизация сети счетов ЛОРО/НОСТРО.
Действующая инфраструктура надле-
жащим образом обеспечила потреб-
ности Банка и бизнеса его клиентов.
В течение 2009 года прово-
дился постоянный мониторинг дей-
ствующих счетов и тарифов с целью
поддержания стоимостных условий
ведения корреспондентских счетов
и банковских операций на максималь-
но благоприятных рыночных уровнях.
Развитию связей с зарубеж-
ными банками развивающихся рын-
ков способствовало активное участие
представителей Банка Москвы в рабо-
те специализированных подкомиссий
по банковскому и финансовому со-
трудничеству при межправительствен-

ных комиссиях. Банк Москвы является
членом 63 подкомиссий (в 2008 году –
43 подкомиссий).
В 2009 году Банк в очеред-
ной раз был удостоен наград амери-
канских и европейских клиринговых
агентов за высокое качество оформле-
ния платежей в долларах США и евро.
По данному показателю Банк Москвы
вот уже на протяжении многих лет
стабильно демонстрирует отличные
результаты.
Была продолжена работа по
оптимизации лимитного пространства
в соответствии с текущими потребно-
стями Банка в области торгового фи-
нансирования и в части лимитов ино-
странных банков по операциям Forex
и Depo.
Годовой отчет 2009
География сети
корреспондентских
отношений Банка Москвы
Европа 36,5%
СНГ и страны
Балтии 8,7%
США и Канада 4,0%
Азия 18,2%
Латинская Америка 2,5%
Россия 24,1%
Африка 6,0%
43
6.6. Казначейский бизнес
Операции на валютном
и денежном рынках
На валютном рынке 2009 год
характеризовался, прежде всего, весь-
ма высокой волатильностью россий-
ского рубля. Так, движение курса в ва-
лютной паре «доллар США – рубль РФ»
составило 20,5  %, в валютной паре
«евро – рубль РФ» – 21 %. В начале года
главным фактором, определяющим
поведение игроков на рынке, были
ожидания ускоренной девальвации
рубля. Однако в дальнейшем настро-
ения изменились, и максимальных от-
меток курс рубля относительно дол-
лара США достиг в ноябре 2009 года.
Проведенная оценка ситуации и даль-
нейшие действия на рынке позволили
еще в начале года заложить основу фи-
нансового результата по итогам про-
шедшего периода в целом.
В 2009 году Банк активи-
зировал использование произ-
водных финансовых инструмен-
тов с крупнейшими российскими
и иностранными банками-контраген-
тами для управления ликвидностью
и процентным риском. Годовой обо-
рот по срочным сделкам составил
Обзор результатов деятельности 44
5 млрд долларов США против
1,75 млрд долларов США в 2008 году.
В 2009 году Банк Москвы оста-
вался одним из ведущих операторов
на рынке межбанковского кредитова-
ния. При этом в начале года Банк был
нетто-кредитором, однако в течение
II и III кварталов нетто-размещение
рублевых ресурсов сокращалось,
и в IV квартале Банк увеличил при-
влечение межбанковских кредитов
по относительно низким ставкам, став
нетто-заемщиком. Объем привлечен-
ных межбанковских кредитов за год
составил 590 млрд рублей. Объем раз-
мещенных межбанковских кредитов –
738 млрд рублей.
Операции на фондовом рынке
При работе с долговыми ин-
струментами Банком применялась
смешанная стратегия, учитывающая
конъюнктуру рынка.
По итогам года Банк Мо-
сквы входил в пятерку крупнейших
операторов на рынке рублевых об-
лигаций как по торговым оборотам,
так и по объемам вложений. Так, обо-

рот по биржевым сделкам (ММВБ)
с рублевыми облигациями составил
в 2009 году 142 млрд рублей. Средне-
годовой объем торговой позиции
составил 33 млрд рублей (без учета
бумаг, приобретенных по двусторон-
ним сделкам, сделкам в рамках секью-
ритизации активов и как инвестиции
Банка). Объем вложений в рублевые
облигации на 31 декабря 2009 года со-
ставлял 59 млрд рублей.
В 2009 году Банк Москвы ак-
тивно участвовал в операциях бирже-
вого РЕПО. Оборот по сделкам РЕПО
с рублевыми облигациями на фондо-
вой и государственной секции ММВБ
составил 1,225 трлн рублей.
Размер казначейского порт-
феля валютных облигаций Банка уве-
личился до 750 млн долларов США. Го-
довой оборот по операциям прямого
и обратного РЕПО с валютными обли-
гациями составил 3,34 млрд
долларов США.
Годовой отчет 2009 45
Операции
с драгоценными металлами
Финансовый результат, по-
лученный от проведения операций
с драгоценными металлами и монета-
ми, вырос на 29 % и составил 97 млн
рублей, что превышает показатели
предыдущих лет.
Банк увеличил покупку золо-
та у недропользователей до 4532 кг
(с 795 кг годом ранее). По данному по-
казателю Банк занимает седьмое ме-
сто в России.
Остатки на обезличенных ме-
таллических счетах клиентов (ОМС)
в пересчете на золото составили
1221 кг на конец 2009 года.
В 2009 году реализовано
32,6 тыс. монет. Банк входит в пятерку
банков, реализующих отечественные
монеты, по золотым инвестиционным
монетам Банк находится на третьем ме-
сте, по серебряным – на втором месте.
Брокерские операции
Состояние рынка брокер-
ских услуг в 2009 году определялось
общей ситуацией на российском фон-
довом рынке. После значительного
снижения всех объемных показателей
в IV квартале 2008 года и I квартале
2009 года, вызванных мировым финан-
совым кризисом, рынок брокерских
услуг со II квартала 2009 года вырос
по всем объемным и ценовым показа-
телям, а по ряду показателей превы-
сил докризисный уровень II квартала
2008 года.
В 2009 году Банком была полу-
чена комиссия по брокерским опера-
циям на рынке ценных бумаг в разме-
ре 14,3 млн рублей, что на 64 % выше
показателя предыдущего года. Оборот
по клиентским операциям составил
85,2 млрд рублей, что на 81 % выше по-
казателя предыдущего года. От опера-
ций по маржинальному кредитованию
Обзор результатов деятельности 46
клиентов получен доход в размере
5,2 млн рублей.
Рост доходов обусловлен ро-
стом клиентской базы в целом на 30 %
по сравнению с предыдущим годом,
дальнейшим увеличением доли роз-
ничных клиентов до 75 % от общего
числа клиентов.
В течение 2009 года были за-
вершены основные мероприятия по
организации деятельности дочерней
брокерской компании ООО «Мос-
брокер», компания приступила к об-
служиванию клиентов в IV квартале.
 Годовой отчет 2009 47 Развитие сети продаж 48

ОАО «Банк Москва-Минск» осно- и снижение издержек. В условиях

7. Развитие сети продаж
●●

вано в 2000 году и является уни- негативного влияния внешней

версальным кредитным инсти- среды банку удалось увеличить
тутом. По итогам года занимает клиентскую базу на 12 %, а объем
девятое место по активам в рей- привлечения вкладов – на 15 %.
тинге банков страны и является ●● АО «Эстонский кредитный банк»
В 2009 году в рамках развития сети продаж лидером по эффективности. Не- основано в 1992 году и на текущий
Банка Москвы на территории Российской смотря на сложные экономиче- момент занимает пятое место по
Федерации было открыто 15 подразделений ские условия и выход на рынок активам среди банков Эстонии.
Белоруссии Сбербанка, банку уда- Сеть офисов продаж насчитывает
Банка. На конец года количество сетевых
лось сохранить существующую 17 точек продаж во всех регио-
подразделений достигло 396.
долю рынка. Сеть офисов продаж нах Республики. Основные усилия
насчитывает 91 точку во всех круп- банка в условиях экономического
ных и средних городах Республики кризиса были направлены на по-
Сеть региональных филиалов Дочерние банки и продолжает расширяться. вышение эффективности бизнеса
●● ОАО «БМ Банк» основано и снижение издержек. По итогам
В регионах РФ в 2009 году На 1 января 2010 года Банк в 2006 году и является одним из года был зафиксирован рост акти-
было зарегистрировано три новых Москвы имел два российских и пять наиболее динамично развиваю- вов на 12 %.
подразделения Банка Москвы – в Ива- иностранных дочерних банков, в том щихся банков Украины. По итогам ●● АО «Банк Москвы» – Белград
нове, Владимире и Старом Осколе. числе ОАО «Банк Москва-Минск» (Ре- года занимает 46 место по активам основано в 2008 году, на теку-
Общее количество точек присутствия спублика Беларусь, Минск), ОАО «БМ в рейтинге банков страны, улуч- щий момент все операции осу-
Банка в регионах страны на конец Банк» (Украина, Киев), АО «Латвий- шив свою позицию по сравнению ществляются на базе централь-
2009 года составило 258. Банк Москвы ский Бизнесбанк» (Латвийская респу- с предыдущим годом. Сеть офисов ного офиса. Первоочередная
представлен в 59 регионах РФ. блика, Рига), АО «Эстонский кредит- продаж насчитывает 44 точки во задача банка – работа с крупны-
ный банк» (Эстонская республика, всех регионах Украины. ми и средними национальными
Таллин), АО «Банк Москвы» – Белград ●● АО «Латвийский Бизнесбанк» ос- компаниями, осуществляющими
Сеть московских отделений (Республика Сербия, Белград), пред- новано в 1992 году и на текущий проекты в области развития рос-
ставительство в Федеративной ре- момент занимает 19 место по ак- сийско-сербских экономических
В Москве и Подмосковье спублике Германия (ФРГ, Франкфурт- тивам среди банков Латвии. Сеть отношений. В 2009 году были
в 2009 году открыто 12 новых под- на-Майне). Российские дочерние офисов продаж состоит из двух то- запущены продукты, ориентиро-
разделений Банка. Общее количество банки – ОАО «Мосводоканалбанк» чек. В 2009 году проведен ряд ме- ванные на массовый сегмент рын-
подразделений в Московском регионе (Россия, Москва), КАБ «Бежица-банк» роприятий, направленных на по- ка, в том числе кредитование фи-
достигло 138. ОАО (Россия, Брянск). вышение эффективности бизнеса зических лиц.

8. Управление рисками
Выстраивание и совершенствование
системы управления рисками традиционно
является стратегически важным
направлением работы Банка Москвы.
С этой целью в 2009 году была
утверждена новая редакция Полити-
ки Банка по управлению кредитными
рисками, в рамках которой актуализи-
рованы краткосрочные, среднесроч-
ные и долгосрочные задачи Банка
в области управления кредитными ри-
сками, а также разработаны действия
Банка при реализации стрессовых
сценариев развития экономики.
В целях совершенствова-
ния управленческой вертикали риск-
менеджмента и минимизации рисков
банковской Группы в целом в Банке
реализуется Среднесрочная стратегия
развития системы риск-менеджмента
банковской Группы ОАО «Банк Мо-
сквы» на 2008–2010 годы, которая ба-
зируется на общепризнанных прин-
ципах построения единой системы
риск-менеджмента.
Годовой отчет 2009 49
чивается снижение операционного
риска в кредитном процессе при по-
вышении качества кредитного порт-
феля Банка. Одновременно в Банке
реализован контроль за соблюдением
персонифицированных полномочий,
предоставленных руководителям цен-
трального офиса на этапе согласова-
ния отдельных сделок, а также в виде
постконтроля при анализе кредитного
портфеля Банка в целом. Дальнейшим
шагом в совершенствовании процес-
По наиболее массовым про- са принятия решения по операциям
граммам розничного кредитования среднего и малого бизнеса, несущим
изменена схема принятия решений кредитный риск, будет являться раз-
о предоставлении кредита: аннули- работка и внедрение технологии цен-
рованы лимиты кредитования, деле- трализованного андеррайтинга.
гированные ранее уполномоченным    В рамках работ по повы-
лицам сетевых подразделений, и соз- шению эффективности внутрибан-
дана единая централизованная служ- ковских моделей оценки кредитного
ба, рассматривающая заявки на полу- риска внесены изменения в методики
чение кредитов физическими лицами, оценки кредитного риска по продук-
что позволяет существенно снизить там, предоставленным корпоратив-
риски возможного мошенничества.    ным заемщикам и кредитным органи-
Модернизирована система зациям, а также проведена процедура
принятия решения по выдаче кре- валидации скоринговых карт физиче-
дитных продуктов корпоративным ских лиц, которая позволила учесть
клиентам среднего и малого бизнеса: поведение заемщиков в новых эконо-
сокращен объем собственных полно- мических условиях.
мочий сетевых подразделений при Существенно расширена про-
одновременном перемещении цен- грамма реструктуризации кредитов,
тра принятия решения в центральный предоставленных физическим лицам:
офис Банка. Таким образом, обеспе- отменена необходимость докумен-
Управление рисками 50
тального подтверждения причин,
побудивших провести реструктури-
зацию, предложены новые виды ре-
структуризации, включая проактив-
ное предложение реструктуризации,
в том числе клиентам, которые не
имеют просроченной задолженности
перед Банком, но могут испытывать
финансовые трудности. С этой целью
специально разработана поведенче-
ская скоринговая карта.
Внедрен новый механизм
оценки страховых компаний, работаю-
щих с Банком в рамках розничного кре-
дитования, соответствующий новым
требованиям законодательства: требо-
вания сделаны публичными, и любая
страховая компания может самостоя-
тельно провести оценку своего соот-
ветствия данным требованиям и обра-
титься в Банк для сотрудничества.
Произведено увеличение ре-
зерва на возможные потери по ряду
ипотечных программ розничного
кредитования в сегменте продуктов,
обладающих длительной просрочен-
ной задолженностью до уровня, соот-
ветствующего реальной степени про-
блемности данного сегмента.
Существенно переработана
линейка розничных кредитных про-
дуктов. Все изменения направлены
на нахождение оптимального баланса

продаж и высокого качества креди-
тов, в том числе созданы механизмы,
стимулирующие клиентов получать
кредиты с привлечением поручите-
лей и страхованием жизни, здоровья
и трудоспособности, так как в этих
случаях Банк предлагает пониженные
процентные ставки.
В рамках развития систе-
мы управления рыночными рисками
в 2009 году был начат проект автоматиза-
ции контроля лимитов по операциям на
валютно-денежном рынке в ПК Kondor +
(разработчик – компания Reuters). Дан-
ный шаг обеспечит соответствие систе-
мы лимитирования объему и сложности
операций, проводимых Банком.
Дополнены действующие
в Банке Общие требования предо-
ставления банковских продуктов
в ОАО «Банк Москвы». В целях развития
системы управления операционными
рисками, а также совершенствования
работы по разработке новых и опти-
мизации существующих бизнес-про-
цессов были разработаны Стандарты
обеспечения безопасности и контроля
при осуществлении операций с юри-
дическими лицами по безналичному
перечислению средств и операций
с наличными денежными средствами,
направленные на усиление контроля
операционных рисков при осущест-
Годовой отчет 2009 51
влении расчетных операций с юриди-
ческими лицами.
Разработана программа сво-
евременного предупреждения и вы-
явления возможных мошеннических
действий персонала Банка, предус-
матривающая работу с персоналом,
надлежащую организацию бизнес-
процессов, расширение защитных
функций АБС «М-Банк», обеспечение
информационной безопасности и соз-
дание действенной системы контро-
ля. Программа противодействия вну-
треннему мошенничеству состоит из
трех основных блоков:
●● предупреждение – система мер,
направленная на снижение воз-
можности совершения мошенни-
чества и злоупотреблений;
●● выявление – система мер, направ-
ленная на максимально оператив-
ное обнаружение случаев мошен-
ничества и других неправомерных
действий при их совершении;
●● реагирование – система мер, на-
правленная на исправление си-
туации и ликвидации ущерба,
вызванного мошенничеством и зло-
употреблениями, а также недопуще-
ние подобных ситуаций в будущем.
Мероприятия направлены на
снижение общего уровня операцион-
ного риска в Банке.
8.1. Кредитные риски
В целях управления кредит-
ным риском и нейтрализации его воз-
можного негативного влияния в Банке
Москвы реализованы следующие ме-
тоды контроля и управления кредит-
ными рисками.
Оценка риска. Оценка риска
включает в себя:
●● процедуры отбора наиболее на-
дежных заемщиков, а также наиме-
нее рискованных объектов разме-
щения средств с использованием
формализованных методик оцен-
ки и экспертного анализа риска
при обеспечении необходимого
уровня доходности;
●● стресс-тестирование кредитных
портфелей Банка, проводимое на
регулярной основе и позволяю-
щее оценить устойчивость порт-
феля при реализации экстремаль-
ных сценариев.
Лимитирование. Лимитиро-
вание ограничивает вложения Банка
в различные сегменты во избежание
чрезмерной концентрации и включает
в себя:
●● объемные лимиты, ограничиваю-
щие кредитные риски отдельных
кредитных продуктов и портфелей;
Управление рисками 52
●● лимиты сроков;
●● лимиты ставок;
●● лимиты полномочий;
●● лимиты концентраций, ограничи-
вающие вложения Банка в отдель-
ные отрасли и регионы.
Мониторинг. Мониторинг
кредитного риска включает в себя сле-
дующие процедуры:
●● мониторинг уровня риска отдель-
ных проектов и портфелей Бан-
ка в целом, позволяющий пред-
принимать предупредительные
меры при выявлении негативных
тенденций;
●● мониторинг степени страновой,
региональной и отраслевой кон-
центрации кредитных вложений
Банка, а также крупных кредитных
рисков.
Данная система дает возмож-
ность управлять рисками, оперативно
контролировать структуру кредитных
портфелей и принимать предупреди-
тельные управленческие решения,
позволяющие снизить концентрацию
всей совокупности банковских рисков.

8.2. Рыночные риски
Финансовый результат дея-
тельности Банка зависит от изменения
таких рыночных факторов, как коти-
ровки ценных бумаг, обменные курсы
и рыночные процентные ставки. Под
рыночными рисками Банк понимает
совокупность ценового (фондового),
валютного и процентного рисков.
8.3. Операционные риски
Для управления операцион-
ными рисками в Банке Москвы разра-
ботана внутренняя нормативная база,
которая содержит ясное и однознач-
ное описание технологии совершае-
мых операций, а также порядка при-
нятия решений и является одним из
важнейших факторов снижения уров-
ня операционного риска, а также соз-
дает основу для своевременной иден-
тификации и эффективного контроля
рисков.
Оценка операционного
риска. В соответствии с Методоло-
гией оценки операционных рисков
в ОАО «Банк Москвы» количественная
оценка операционного риска пред-
усматривает моделирование потерь
Годовой отчет 2009 53
Разработанная в Банке систе-
ма управления рыночными рисками
позволяет своевременно идентифи-
цировать принимаемые Банком риски,
измерять их и принимать решения
об оптимизации структуры портфе-
лей Банка, подверженных рыночным
рискам.
Банка на основе исторических данных,
накопленных за продолжительный пе-
риод времени. Качественная оценка
операционного риска предполагает
выявление направлений деятельности
Банка, в большей степени подвержен-
ных операционному риску, на основе
ведения аналитической базы данных
по операционным потерям.
Информационно-аналитиче-
ская система, основным элементом
которой является база данных по по-
терям, полученным вследствие реали-
зации операционных рисков, создает
условия для квантификации оценки
операционного риска.
Лимитирование полномо-
чий. В Банке реализована многоуров-
Управление рисками 54
невая система лимитов полномочий ляет эффективно идентифицировать
ответственных лиц и коллегиальных и управлять источниками повышен-
органов Банка, определена ответ- ного риска, а также минимизировать
ственность и взаимозаменяемость со- ущерб от фактов реализации операци-
трудников на всех участках работы. онного риска, что подтверждается не-
Лимиты полномочий ограничивают значительным уровнем потерь Банка
объем прав уполномоченных лиц от данного вида риска.
и органов Банка по самостоятельному Сделки, которые в соответ-
принятию решений. ствии с законодательством РФ и Уста-
Система внутреннего кон- вом ОАО «Банк Москвы» требуют одо-
троля Банка построена в соответ- брения уполномоченным органом
ствии с требованиями Положения Банка, проводились в отчетном перио-
Банка России «Об организации вну- де с соблюдением установленного по-
треннего контроля в кредитных ор- рядка. Данный факт нашел свое отра-
ганизациях и банковских группах» от жение в положительном заключении
16.12.2003 № 242-П. аудиторской фирмы, проводившей
Страхование применяется проверку финансово-хозяйственной
для покрытия отдельных видов воз- деятельности Банка в 2009 году.
можных потерь и минимизации фи-
нансовых последствий реализации
операционных рисков. В Банке дей-
ствует политика страхования имуще-
ства, регулярно проводится оценка
достаточности программ страхования
имущества.
На очередной период про-
лонгированы Полис комплексного
страхования банков (Полис BBB) и До-
говор страхования ответственности
директоров и руководителей Банка
(Полис D&O).
Данная система контроля
операционных рисков в Банке позво-
 Годовой отчет 2009 55 Развитие бизнес- и информационных технологий 56

9. Управление персоналом 10. Развитие бизнес-

и информационных
Политика Банка Москвы в области управления
персоналом направлена на формирование
технологий
и развитие профессионального коллектива,
приверженного корпоративным ценностям
Банка, способного выполнять поставленные
Банк Москвы уделяет повышенное внимание
стратегические задачи.
обновлению и совершенствованию бизнес-
В 2009 году численность пер- поведения сотрудников при взаимо-
и информационных технологий.
сонала Банка уменьшилась на 11,2 %: действии с клиентами, деловыми пар-
с 8,9 до 7,9 тыс. человек, что явилось тнерами и третьими лицами. В 2009 году Банк Москвы осу- время обслуживания клиентов.
следствием реализации мероприятий В 2009 году Банк взаимодей- ществил комплекс мероприятий по Автоматизация процессов работы
по оптимизации технологий и органи- ствовал с Российской экономической улучшению обслуживания клиентов за с задолженностью позволила опе-
зационной структуры Банка. школой в части привлечения студен- счет внедрения новых и развития суще- ративно провести реструктуриза-
В рамках реализуемых оп- тов и выпускников вуза на стажировку, ствующих ИТ-технологий с учетом кри- цию кредитного портфеля Банка
тимизационных мероприятий ос- практику и работу в Банк. Одновре- зисных явлений на финансовых рынках. в условиях финансового кризиса;
новной акцент в сфере обучения менно продолжается сотрудничество Наиболее значимые проекты ●● усовершенствован модуль Управ-
поставлен на развитие системы дис- Банка Москвы с ведущими российски- по внедрению новых и развитию суще- ления кредитного мониторинга по
танционного обучения, совершенство- ми вузами – Финансовой академией ствующих ИТ-технологий: выявлению и взысканию просро-
вание внутрикорпоративного портала при Правительстве РФ и Московским ●● в основной автоматизированной ченной задолженности. Внедре-
обучения и развития сотрудников, государственным институтом между- банковской системе внедрены ние новых программных модулей
автоматизацию процедур аттестации народных отношений (Университет) и усовершенствованы процессы и переход на промышленную си-
и профессио­нальной оценки. МИД РФ. Традиционно, два раза в год, оформления банковских продук- стему Avaya позволили провести
В целях создания в Банке си- Банк вручает именные стипендии луч- тов посредством оферты, а также централизацию базы данных по
стемы, направленной на профилактику шим студентам вузов. Кроме денежных реструктуризации задолженности просроченной задолженности,
неправомерных действий персонала выплат, Банк Москвы предоставляет по кредитам. В результате значи- автоматизировать процедуру об-
Банка, повышение его ответственно- стипендиатам возможность прохож- тельно оптимизирован и упрощен звона клиентов, более полно ото-
сти, разработаны нормативные доку- дения практики в Банке. документооборот при оформле- бражать информацию об истории
менты, регламентирующие правила нии новых продуктов, сокращено взаимодействия с клиентами;

●● автоматизирована служба центра-
лизованного андеррайтинга роз-
ничных клиентов. Централизация
службы проверки кредитных заем-
щиков позволила оптимизировать
штатную численность сотрудников
в филиалах и существенно снизить
операционные риски при выдаче
кредитов.
Проведен комплекс меропри-
ятий по повышению информационной
и технологической безопасности ин-
формационных систем:
●● проведено внедрение версии си-
стемы «Банк-Клиент» с использова-
нием сертифицированных средств
криптографической защиты ин-
формации в филиалах Банка, что
повысило защищенность систем
дистанционного обслуживания;
●● завершен перевод существую-
щих каналов связи для отделе-
ний Москвы и филиалов на тех-
нологию IPVPN с использованием
средств шифрования. Данный
проект позволил повысить надеж-
ность каналов связи, увеличить
их пропускную способность и су-
щественно снизить затраты на их
эксплуатацию;
●● проведена миграция в единый
метакаталог Active Directory фир-
Годовой отчет 2009 57
мы Microsoft всех сетевых доменов
филиалов Банка, что позволило пе-
рейти на единую централизован-
ную систему предоставления прав
пользователям сетевых ресурсов
Банка с перспективой перевода
в нее всех прикладных систем;
●● в головном офисе и подразделе-
ниях Московского региона успеш-
но внедрена система управления
периферийными устройствами на
основе ПО DeviceLock, которая по-
зволяет централизованно управ-
лять доступом пользователей
к устройствам ввода-вывода пер-
сональных компьютеров. В даль-
нейшем систему планируется вне-
дрить во всех филиалах;
●● проведен ряд организационно-
технологических мероприятий по
повышению защиты информаци-
онных ресурсов от DdoS и других
атак внешних интернет-ресурсов.
В результате существенно вырос-
ла способность противостоять
данным угрозам, отработана про-
цедура по переходу на резервные
ресурсы для обеспечения бес-
перебойности функционирова-
ния и снижения риска возможных
потерь.
Развитие бизнес- и информационных технологий 58
За истекший период значи-
тельно расширена функциональность
аналитических систем и систем отчет-
ности Банка. Был внедрен ряд пере-
довых международных программных
комплексов, направленных на управ-
ление рисками:
●● внедрен в промышленную эксплу-
атацию модуль «Управленческая
отчетность» Hyperion;
●● введена в промышленную эксплу-
атацию система управления мо-
ниторинга ликвидности Kamakura
Risk Management.
В 2009 году выполнены рабо-
ты по совершенствованию казначей-
ских систем:
●● завершено внедрение систем
Kondor+ и «Кондор Глобал Лимитс»
для учета операций c фьючерсами
и опционами;
●● проводится опытная эксплуата-
ция функционала систем Kondor+
и «Кондор Глобал Лимитс» для уче-
та операций FX и MM.
Реализация данного функцио-
нала позволит унифицировать фронт-
офисную платформу и упростить тех-
нологические процессы по обработке
сделок Казначейства.
 Годовой отчет 2009 59 Культурная и общественная деятельность 60

концерты классической музыки в ис- Банк Москвы оказывает по-

11. Культурная и общественная полнении мастеров искусств с боль-
шим успехом прошли в лучших залах
деятельность Санкт-Петербурга, Петергофа, Павлов-
ска, Царского Села. Также в 2009 году
Банк оказал финансовую помощь
мероприятиям по празднованию
1150-летия Великого Новгорода и Дня
города Наро-Фоминска.
мощь и начинающим талантливым ар-
тистам. Так, в 2009 году была оказана
поддержка организации концертов
молодого российского музыканта, лау-
реата премии «Овация», саксофониста
Алекса Новикова.

Банк Москвы сохраняет приверженность

традициям спонсорской
и благотворительной деятельности 11.2. Спорт
и рассматривает вовлечение бизнеса В 2009 году Банк Москвы Банк оказывает финансовую
в решение социальных задач как элемент вновь выступил генеральным пар- поддержку велосипедному спорту. Ле-
корпоративной ответственности. тнером Международного теннисно- том 2009 года Банк выступил партне-
го турнира «Кубок Кремля». Начиная ром Чемпионата мира по велоспорту
Спонсорская и благотвори- Наибольшую известность по- с 2004 года, Банк Москвы полностью среди юниоров на шоссе и треке, ко-
тельная деятельность Банка сочета- лучили проекты Банка в сфере культу- обеспечивает призовой фонд дан- торый прошел на велодроме в Крылат-
ет в себе долгосрочную поддержку ры, спорта, а также поддержки соци- ного турнира. Также в 2009 году Банк ском и Воробьевых горах.
проек­тов и разовую помощь. ально незащищенных групп населения. стал партнером Федерации тенниса Банк является партнером Фе-
г. Москвы. дерации комплексного единоборства
С 2005 года Банк Москвы России, которая ежегодно проводит
спонсирует мужской баскетбольный более 150 соревнований и спортив-
11.1. Культура клуб «Динамо» (Москва). Финансовая ных акций в регионах России.
помощь Банка содействовала раз- Оказывается помощь мо-
В 2009 году наиболее зна- ся театр Et Cetera под руководством витию клуба и его спортивным успе- лодым перспективным российским
чительным культурным проектом А.А. Калягина. хам. Проявляя заботу о подготовке спорт­сменам. Так, в 2009 году Банк ока-
Банка, как и в прошлые годы, стала При поддержке Банка еже- молодых спортсменов, Банк также яв- зал содействие в организации высту-
спонсорская поддержка театральных годно проводятся Международные ляется партнером Молодежной бас­ плений на соревнованиях по конному
сезонов Большого театра. Многолет- фестивали Государственного Эрмита- кетбольной ассоциации. спорту юной российской спортсменке
ним партнером Банка также являет- жа «Большой вальс». В июле 2009 года Анне Балашовой.

11.3. Образование
Банк Москвы уделяет внима-
ние образовательным проектам и под-
держивает Всероссийский творческий
конкурс «Миссия выполнима. Твое
призвание – финансист!», организо-
11.4. Социальные программы
Банк Москвы считает сво-
им долгом оказывать поддержку со-
циально незащищенным группам
населения – ветеранам Великой От-
ечественной войны, работникам
правоохранительных органов, людям
с ограниченными возможностями
и пенсионерам.
Банк содействует работе
благотворительных организаций, яв-
ляется одним из учредителей Благо-
творительного фонда Центрального
федерального округа (ЦФО) «Поддерж-
ка детей и семей в трудной жизненной
ситуации», который был учрежден по
инициативе Полномочного предста-
вителя Президента РФ в ЦФО. В том
числе Банк организовал сбор пожерт-
вований в адрес Благотворительного
фонда ЦФО через свою сеть банкома-
тов. Таким образом, любой меценат
Годовой отчет 2009 61 Культурная и общественная деятельность 62
11.5. Общественная
ванный Финансовой академией при
деятельность
Правительстве РФ. Победители кон- Банк Москвы принимает ак-
курса ежегодно зачисляются на бюд- тивное участие в работе Российского
жетные места Финансовой академии союза промышленников и предпри-
при Правительстве РФ. нимателей (РСПП). Президент Банка
Андрей Бородин возглавляет Коорди-
национный совет РСПП в Централь-
ном федеральном округе, который
объединяет руководителей регио-
нальных объединений, работодате-
может направить свои средства на по- лей всех субъектов Федерации ЦФО,
мощь детям. членов РСПП.
Кроме того, Банк взаимодей-
ствует с благотворительным фондом
«Добросердие». Чтобы помочь детям
в рамках программ данного фонда,
можно также воспользоваться сетью
банкоматов Банка.
На протяжении долгих лет
Банк сотрудничает с Центром физиче-
ской реабилитации детей-инвалидов.
Ежегодно Банк помогает в организа-
ции благотворительных спектаклей
Московского театра юного зрителя
для детей-инвалидов, воспитанников
детских домов и школ-интернатов.
 Годовой отчет 2009 63 Общая информация 64

Член Московской конфедерации промышленников и предпринимателей

12. Общая информация с 01.02.2001.
Член Московской торгово-промышленной палаты с 27.03.2001.
Член Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей)
с 01.06.2001.
Уполномоченный банк по размещению временно свободных средств бюджета
г. Москвы в валюте Российской Федерации и иностранной валюте на банковских
депозитах.
●● Генеральная лицензия на осуществление банковских операций Инвестиционный агент Правительства Москвы и агент валютного контроля.
от 14.10.2004 № 2748. Генеральный менеджер Московского государственного жилищного облигацион-
ного займа.
●● Лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на Уполномоченный банк по размещению и обслуживанию облигаций Городского
осуществление: облигационного сберегательного займа г. Москвы.
брокерской деятельности, включая операции с физическими лицами; Уполномоченный депозитарий, платежный агент и уполномоченный агент по
дилерской деятельности; организации размещения на рынке облигаций Городского облигационного (вну-
деятельности по управлению ценными бумагами; треннего) займа г. Москвы.
деятельности посредника, совершающего товарные фьючерсные и опционные Включен в Реестр банков и иных кредитных организаций, имеющих право высту-
сделки; пать перед таможенными органами в качестве гаранта.
депозитарной деятельности.
Юридический адрес: Реквизиты:
●● Банк Москвы является членом следующих организаций: 107996, г. Москва, К/с: 30101 810 500 000 000 219
Член АУВЕР с 15.10.1996. ул. Рождественка, д. 8/15, стр. 3 БИК: 044525219
Член секции срочного рынка ММВБ с 04.12.1996. Телефон: +7 (495) 925-80-00 ИНН: 7702000406
Член РТС с 26.05.1997. E-mail: info@mmbank.ru ОКОНХ: 96120
Член НАУФОР с 26.05.1997. SWIFT: MOSW RU MM ОКПО: 29292940
Член фондовой секции ММВБ с 03.10.1997.
Член АРБ с 22.11.1998.
Член Ассоциации региональных банков «Россия» с 15.08.2003.
Член НФА с 28.12.1998.
Член ММВА с 22.04.1999.
Член НВА с 15.09.2000.
Член ПАРТАД с 17.11.2000.
 Годовой отчет 2009 65 Сеть отделений Банка Москвы 66

13. Сеть отделений Банка Москвы

13.1. Отделения Банка Москвы

«Авиамоторное» г. Москва, ш. Энтузиастов, д. 13, м. «Авиамоторная»; «Долгоруковское» г. Москва, ул. Долгоруковская, д. 40,
м. «Новослободская»;
«Академическое» г. Москва, ул. Дмитрия Ульянова, д. 24,
м. «Академическая»; «Дубненское» Московская обл., г. Дубна, пр-т Боголюбова, д. 15;
«Алексеевское» г. Москва, пр-т Мира, д. 120, стр. 1, м. «Алексеевская»; «Жуковка» Московская обл., Одинцовский р-н,
дер. Жуковка, д. 74, стр. 1;
«Арбат, 51» г. Москва, ул. Арбат, д. 51, стр. 1, м. «Смоленская»;
«Западное» г. Москва, ул. Ивана Франко, д. 12, м. «Кунцевская»;
«Аэропорт» г. Москва, Ленинградское ш., д. 62, стр. 26,
м. «Аэропорт»; «Зеленоградское- г. Москва, г. Зеленоград, Центральный пр-т,
Центральное» корп. 438А, м. «Речной вокзал»;
«Балашихинское» Московская обл., г. Балашиха, пр-т Ленина, д. 21;
«Измайловское» г. Москва, ул. 3-я Парковая, д. 30, м. «Измайловская»;
«Варшавское» г. Москва, Варшавское ш., д. 74, корп. 3,
м. «Варшавская»; «Каретный Ряд» г. Москва, ул. Каретный Ряд, д. 5/10, стр. 2,
м. «Маяковская», «Цветной бульвар»;
«Велозаводское» г. Москва, ул. Велозаводская, д. 11/1,
м. «Автозаводская»; «Киевское» г. Москва, ул. Раевского, д. 3/6, стр. 1,
м. «Киевская» (кольцевая);
«Водный стадион» г. Москва, ул. Адмирала Макарова, д. 14,
м. «Водный стадион»; «Клинское» Московская обл., г. Клин, ул. Ленина, д. 14;
«Гагаринское» г. Москва, Ленинский пр-т, д. 64/2, «Коломенское» Московская обл., г. Коломна, ул. Октябрьской
м. «Академическая», «Университет»; революции, д. 350;
«Даниловское» г. Москва, Подольское ш., д. 8, стр. 5, м. «Тульская»; «Королёвское» Московская обл., г. Королёв,
пр-т Космонавтов, д. 33, корп. 1;
«Дмитровское» Московская обл., г. Дмитров,
ул. Профессиональная, д. 4; «Красносельское» г. Москва, ул. Краснопрудная, д. 13,
м. «Красносельская»;
«Долгопрудное» Московская обл., г. Долгопрудный,
ул. Первомайская, д. 33, пом. 5; «Кузнецкий Мост» г. Москва, ул. Рождественка, д. 8/15, стр. 3,
м. «Кузнецкий Мост»;
 Годовой отчет 2009 67 Сеть отделений Банка Москвы 68

«Курское» г. Москва, ул. Земляной Вал, д. 27, стр.1, м. «Курская»; «Полежаевское» г. Москва, ул. Куусинена, д. 1, м. «Полежаевская»;
«Левобережное» г. Москва, Ленинградское ш., д. 71Г, «Полянка» г. Москва, ул. Б. Полянка, д. 30, м. «Полянка»;
м. «Речной вокзал» (ТЦ METRO Cash&Carry); «Проспект Мира» г. Москва, пр-т Мира, д. 41, стр. 2,
«Ленинградское» г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 65, стр. 1, м. «Проспект Мира» (радиальная);
м. «Сокол»; «Пушечное» г. Москва, ул. Пушечная, д. 5,
«Ленинский просп., 45» г. Москва, Ленинский пр-т, д. 45, м. «Ленинский м. «Кузнецкий Мост», «Лубянка»;
проспект»; «Рождественка» г. Москва, ул. Кузнецкий Мост, д. 17, стр. 1,
«Марьинское» г. Москва, ул. Верхние Поля, д. 14, корп. 1, м. «Кузнецкий Мост», «Лубянка»;
м. «Братиславская»; «Русаковское» г. Москва, ул. Гастелло, д. 39,
«МЕГА» Московская обл., г. Химки, м. «Электрозаводская», «Сокольники»;
8-й мкр., ул. Ленинградская, д. 1, м. «Планерная», «Рязанский проспект» г. Москва, ул. Академика Скрябина, д. 1/58, стр. 1,
«Речной вокзал»; м. «Рязанский проспект»;
«Митинское» г. Москва, ул. Митинская, д. 35 , м. «Тушинская»; «Садовое-Триумфальное» г. Москва, ул. Садовая-Триумфальная, д. 4/10, стр. 1,
«Наро-Фоминское» Московская обл., г. Наро-Фоминск, ул. Маршала м. «Маяковская»;
Жукова, д. 16; «Северо-Западное» г. Москва, ул. Свободы, д. 13/2, стр. 1А
«Никитское» г. Москва, ул. Б. Никитская, д. 33, стр. 1, (в здании Префектуры СЗАО), м. «Тушинская»;
м. «Тверская», «Арбатская», «Пушкинская»; «Сергиево-Посадское» Московская обл., г. Сергиев Посад,
«Никольское» г. Москва, ул. Никольская, д. 25; пр-т Красной Армии, д. 190;
м. «Лубянка», «Кузнецкий Мост», «Китай-город»; «Серпуховское» Московская обл., г. Серпухов, ул. Чехова, д. 26;
«Новоарбатское» г. Москва, ул. Н. Арбат, д. 36, м. «Краснопресненская», «Сокольническое» г. Москва, ул. Русаковская, д. 24, м. «Сокольники»;
«Баррикадная», «Смоленская»;
«Солнцево» г. Москва, ул. Богданова, д. 50, м. «Юго-
«Орехово-Зуевское» Московская обл., г. Орехово-Зуево, Западная», «Теплый Стан»;
Юбилейный пр-д, д. 8;
«Таганское» г. Москва, ул. Марксистская, д. 7, м. «Таганская»;
«Охотный Ряд» г. Москва, ул. Моховая, д. 15/1, стр. 1,
м. «Охотный Ряд», «Театральная»; «Тверская, 8» г. Москва, ул. Тверская, д. 8/2, стр. 1, м. «Пушкинская»,
«Тверская», «Чеховская», «Охотный Ряд»;
«Перовское» г. Москва, ул. 1-я Владимирская, д. 4,
м. «Перово», «Шоссе Энтузиастов»; «Тверская, 13» г. Москва, ул. Тверская, д. 13, м. «Тверская»,
«Пушкинская», «Чеховская», «Охотный Ряд»;
«Петровское» г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 34,
м. «Белорусская», «Динамо»; «Тихвинское» г. Москва, ул. Тихвинская, д. 9, стр. 1,
м. «Менделеевская»;
«Подольское» Московская область, г. Подольск,
Революционный пр-т, д. 54
 Годовой отчет 2009 69 Сеть отделений Банка Москвы 70

«Тушинское» г. Москва, пр-т Стратонавтов, д. 11, стр. 1,

13.2. Мини-отделения Банка Москвы
м. «Тушинская»;
«Университетское» г. Москва, Ломоносовский пр-т, д. 18, «Автозаводское» г. Москва, ул. Автозаводская, д. 13/1,
м. «Университет»; м. «Автозаводская»;
«Хамовническое» г. Москва, ул. 3-я Фрунзенская, д. 9, м. «Фрунзенская»; «Алтуфьевское» г. Москва, Алтуфьевское ш., д. 56А,
«Хорошевское» г. Москва, ул. Генерала Глаголева, д. 30, корп. 2, м. «Бибирево» (ЕИРЦ);
м. «Октябрьское Поле»; «Аннино» г. Москва, северный защитный павильон
«Черкизовское» г. Москва, ул. Б. Черкизовская, д. 5А, ст. м. «Аннино» (Серпуховско-Тимирязевская линия);
м. «Преображенская площадь»; «Белорусское» г. Москва, вестибюль ст. м. «Белорусская»
«Чеховское» Московская обл., г. Чехов, ул. Чехова, д. 4, стр.1; (Замоскворецкая линия);

«Южное» г. Москва, Варшавское ш., д. 132, м. «Южная»; «Ботанический сад» г. Москва, южный вестибюль ст. м. «Ботанический
сад» (Калужско-Рижская линия);
«Щёлковское» Московская обл., г. Щелково, Пролетарский пр-т, д. 7;
«Бульвар Дмитрия г. Москва, южный подуличный переход
«Жуковское» Московская обл., г. Жуковский, ул. Жуковского, д. 9; Донского» ст. м. «Бульвар Дмитрия Донского»
«Ступинское» Московская обл., г. Ступино, ул. Андропова, д. 39; (Серпуховско-Тимирязевская линия);
«Южнобутовское» г. Москва, ул. Южнобутовская, д. 44; «Дубровка» г. Москва, подуличный переход ст. м. «Дубровка»
«Люберецкое» Московская обл., г. Люберцы, ул. Кирова, д. 3; (Люблинская линия);

«Электростальское» Московская обл., г. Электросталь, «ЕИРЦ-Жулебино» г. Москва, ул. Маршала Полубоярова, д. 14,
ул. Советская, д. 5, пом. 3; м. «Выхино», «Рязанский пр-т»;

«Смоленское» г. Москва, 2-й Смоленский пер., д. 1/4; «ЕИРЦ-Ивановское» г. Москва, ул. Молостовых, д. 1Г, м. «Новогиреево»;

«Барвиха» Московская обл., Одинцовский р-н, «ЕИРЦ-Ломоносовский» г. Москва, ул. Академика Пилюгина, д. 16,
дер. Барвиха, д. 114. м. «Новые Черемушки»;
«ЕИРЦ-Медведково» г. Москва, Ясный пр-д, д. 10, м. «Медведково»;
«Каховское» Москва, наземный павильон № 2 западного
вестибюля ст. м. «Каховская» (Каховская линия);
«Кожуховское» г. Москва, подуличный переход
ст. м. «Кожуховская» (Люблинская линия);
«Ленинское» г. Москва, южный вестибюль
ст. м. «Ленинский проспект»;
«Лианозово» г. Москва, ул. Новгородская, д. 32,
м. «Алтуфьево» (ЕИРЦ);
 Годовой отчет 2009 71 Сеть отделений Банка Москвы 72

«Люблино» г. Москва, южный подуличный переход «Реал Братеево» г. Москва, коммунальная зона «Братеево»,
ст. м. «Люблино» (Люблинская линия); Проектируемый пр-д № 5396, вл. 15 (ТК «Реал»);
«Медведково» г. Москва, южный вестибюль ст. м. «Медведково»; «Римская» г. Москва, подуличный переход ст. м. «Римская»
«METРO-104 км МКАД» г. Москва, 104 км МКАД, д. 6, м. «Щелковская»; (Люблинская линия);
«МЕТРО-Дмитровское г. Москва, Дмитровское ш., д. 165Б, м. «Алтуфьево» «Ростокино» г. Москва, Проспект Мира, д. 211, корп. 1 (м. «ВДНХ»
шоссе» (ТЦ METRO Cash&Carry); ТЦ METRO Cash&Carry);
«МЕТРО-Рябиновая» г. Москва, ул. Рябиновая, д. 59, м. «Кунцевская» «Рэдиссон-Славянское» г. Москва, пл. Европы, д. 2 (гост. «Рэдиссон-
(ТЦ METRO Cash&Carry); Славянская»), м. «Киевская»;
«METРO-Строгино» г. Москва, Проезд № 607, д. 14, м. «Строгино», «Спиридоновка» г. Москва, ул. Спиридоновка, д. 27/24,
«Щукинская» (ТЦ METRO Cash&Carry); м. «Маяковская»;
«МЕТРО-Томилино» Московская область, Люберецкий р-он, «Семёновское» г. Москва, ул. Семеновский Вал, д. 6Б,
пос. Томилино, 23 км Новорязанского ш., д. 17; м. «Семеновская»;
«МЕТРО-Шоссейная» г. Москва, ул. Шоссейная, д. 2Б, м. «Текстильщики»; «Ст. метро «Черкизовская» г. Москва, южный вестибюль ст. м. «Черкизовская»;
«Октябрьское» г. Москва, вестибюль ст. м. «Октябрьская» «Тендерное» г. Москва, ул. Макаренко, д. 4, стр. 1, м. «Чистые
(кольцевая); пруды»;
«Орехово» г. Москва, южный вестибюль ст. м. «Орехово»; «ТЦ «Весна» г. Москва, ул. Н. Арбат, д. 19, стр. 1 м. «Арбатская»
«Павелецкое» г. Москва, вестибюль ст. м. «Павелецкая» «Ул. Дорожная» г. Москва, ул. Дорожная, д. 1, м. «Южная»,
(радиальная); «Варшавская» (ТЦ METRO Cash&Carry);
«Петровско-Разумовское» г. Москва, вестибюль ст. м. «Петровско-Разумовская»; «Улица 1905 года» г. Москва, южный вестибюль ст. м. «Улица 1905 года»
(Таганско-Краснопресненская линия);
«Печатники» г. Москва, южный вестибюль, подуличный переход
ст. м. «Печатники» (Люблинская линия); «Улица академика Янгеля» г. Москва, наземный вестибюль ст. м. «Улица
академика Янгеля»;
«Планерное» г. Москва, южный вестибюль ст. м. «Планерная»
(Таганско-Краснопресненская линия); «Чкаловское» г. Москва, резервный вестибюль ст. м. «Чкаловская»
(Люблинская линия);
«Площадь Революции» г. Москва, вестибюль ст. м. «Площадь Революции»
«Юго-Западное» г. Москва, наземный павильон
«Проезд Соломенной г. Москва, пр-д Соломенной Сторожки, д. 5, корп. 1, № 4 южного вестибюля ст. м. «Юго-Западная»
Сторожки» м. «Тимирязевская», «Динамо»; (Сокольническая линия);
«Проспект Вернадского» г. Москва, северный вестибюль ст. м. «Проспект «Якиманка» г. Москва, Бродников пер., д. 4, м. «Полянка»;
Вернадского» (Сокольническая линия);
«Автосалон «Ниссан» Московская обл., г. Химки, Ленинградское ш., вл. 16
«Реал Алтуфьево» г. Москва, Сигнальный пр-д, вл. 37 (ТК «Реал»);
«Автосалон «Ауди» г. Москва, Михайловский пр-д, д. 3, стр. 25
 Годовой отчет 2009 73 Сеть отделений Банка Москвы 74

13.3. Розничные отделения Банка Москвы 13.4. Обменные пункты Банка Москвы
«ЕИРЦ-Вешняки» г. Москва, ул. Вешняковская, д. 31А; «Аврора-Люкс» г. Москва, ул. Петровка, д. 11,
«ЕИРЦ-Восточное г. Москва, ул. Ср. Первомайская, д. 44; отель Marriott Royal Aurora;
Измайлово» «Проспект Мира» г. Москва, пр-т Мира, д. 41, стр. 2, м. «Проспект Мира»
«ЕИРЦ-Гольяново» г. Москва, ул. Уральская, д. 19, корп. 1; (радиальная).
«ЕИРЦ-Зюзино» г. Москва, ул. Фруктовая, д. 18;
«ЕИРЦ-Зеленоград-1» г. Москва, г. Зеленоград, корп. 606А;
«ЕИРЦ-Зеленоград-2» г. Москва, г. Зеленоград, корп.1105; 13.5. VIP-отделения Банка Москвы
«ЕИРЦ-Люблино» г. Москва, пр-т 40-летия Октября, д. 11;
«ЕИРЦ-Орехово-Борисово г. Москва, Борисовский пр-д, д. 11, корп. 3; «Жуковка» Московская обл., Одинцовский р-н,
Северное» дер. Жуковка, д. 74, стр. 1;
«ЕИРЦ-Чертаново Южное» г. Москва, ул. Газопровод, д. 5; «Кузнецкий Мост» г. Москва, ул. Рождественка, д. 8/15, стр. 3,
м. «Кузнецкий Мост»;
«ЕИРЦ-Южное Тушино» г. Москва, ул. Фабрициуса, д. 9;
«Якиманка» г. Москва, Бродников пер., д. 4, м. «Полянка»;
«Новочеркасское» г. Москва, Новочеркасский б-р, д. 41, корп. 4;
(мини-отделение)
«Трубное» г. Москва, ул. Трубная, д. 2;
«Барвиха» Московская обл., Одинцовский р-н, дер. Барвиха, д. 114.
«Добрынинское» г. Москва, ГУП «Московский метрополитен»,
вестибюль ст. м. «Добрынинская» (кольцевая линия).
 Годовой отчет 2009 75 Сеть региональных филиалов и операционных офисов Банка Москвы 76

14. Сеть региональных филиалов

и операционных офисов
Банка Москвы

14.1. Филиалы Банка Москвы

Архангельск 163051, г. Архангельск, ул. Тимме, д. 26; Иркутск 664007, г. Иркутск, ул. Карла Либкнехта, д. 84;
Астрахань 414000, г. Астрахань, ул. Бабушкина, д. 40/6; Казань 420111, Республика Татарстан,
Белгород 308000, г. Белгород, ул. Н. Островского, д. 22; г. Казань, ул. Московская, д. 13;

Березники 618417, Пермский край, г. Березники, Советская пл., д. 5; Калининград 236008, г. Калининград, ул. Тельмана, д. 39;

Великий Новгород 173001, Новгородская обл., г. Великий Новгород, Кемерово 650099, г. Кемерово, ул. Ноградская, д. 5Г;
ул. Б. Санкт-Петербургская, д. 4; Киров 610027, г. Киров, ул. Карла Маркса, д. 101;
Владивосток 690091, Приморский край, г. Владивосток, Ковров 601900, Владимирская обл., г. Ковров,
ул. Светланская, д. 78; ул. Социалистическая, д. 8;
Владикавказ 362040, Республика Северная Осетия – Алания, Краснодар 350063, Краснодарский край, г. Краснодар,
г. Владикавказ, пр-т Мира, д. 1; ул. Октябрьская, д. 28;
Волгоград 400131, г. Волгоград, ул. 13-й Гвардейской Дивизии, д. 7А; Красноярск 660049, Красноярский край,
Вологда 160009, г. Вологда, ул. Ветошкина, д.15; г. Красноярск, ул. Ленина, д. 46;

Воронеж 394018, г. Воронеж, ул. Плехановская, д. 16; Курск 305000, г. Курск, ул. Максима Горького, д. 34;

Выборг 188800, Ленинградская обл., Липецк 398002, г. Липецк, ул. Терешковой, д. 13Б;
г. Выборг, Ленинградское ш., д. 21А; Майкоп 385000, Республика Адыгея,
Екатеринбург 620014, г. Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, д. 10; г. Майкоп, ул. Пионерская, д. 374Е;

Ижевск 426073, Республика Удмуртия, г. Ижевск, Нижний Новгород 603006, г. Нижний Новгород, ул. Ковалихинская, д. 14/43;
ул. Молодежная, д. 103; Новосибирск 630099, г. Новосибирск, ул. Каменская, д. 30;
Омск 644042, г. Омск, Иртышская наб., д. 10, корп. 1;
Годовой отчет 2009 77 Сеть региональных филиалов и операционных офисов Банка Москвы 78

В 2009 году в рамках развития сети

продаж Банка Москвы на территории
Российской Федерации было
открыто 15 подразделений Банка.
На конец года количество сетевых
подразделений достигло 396.

В регионах РФ в 2009 году было

зарегистрировано три новых
подразделения Банка Москвы –
в Иванове, Владимире и Старом Осколе.
Общее количество точек присутствия
Банка в регионах страны на конец
2009 года составило 258. Банк Москвы
представлен в 59 регионах РФ.

В Москве и Подмосковье в 2009 году

открыто 12 новых подразделений
Банка. Общее количество
подразделений в Московском
регионе достигло 138.
 Годовой отчет 2009 79 Сеть региональных филиалов и операционных офисов Банка Москвы 80

Оренбург 460000, г. Оренбург, ул. Постникова, д. 9Б;

14.2. Операционные офисы Банка Москвы
Орск 462422, Оренбургская обл., г. Орск, ул. Советская, д. 62А;
Пермь 614007, Пермский край, Барнаул 656056, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Никитина, д. 76А;
г. Пермь, 1-я Красноармейская ул., д. 40; Барнаул 656056, Алтайский край, г. Барнаул,
Петрозаводск 185035, Республика Карелия, ул. А. Попова, д. 86/ул. Г. Исакова, д. 260;
г. Петрозаводск, ул. Антикайнена, д. 1А; Барнаул 656056, Алтайский край, г. Барнаул, пр-т Ленина, д. 57;
Петропавловск- 683024, г. Петропавловск-Камчатский, Благовещенск 675000, Амурская обл.,
Камчатский ул. Лукашевского, д. 11; г. Благовещенск, ул. Ленина, д. 113;
Ростов-на-Дону 344082, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, д. 27/47; Иркутск 664007, г. Иркутск, ул. Литвинова, д. 18;
Самара 443010, г. Самара, ул. Молодогвардейская, д. 176; Калуга 248023, г. Калуга, ул. Тульская, д. 42/9;
Санкт-Петербург 191119, г. Санкт-Петербург, Лиговский пр-т, д. 108А; Конаково 171255, Тверская обл., г. Конаково, наб. Волги, д. 25;
Саратов 410056, г. Саратов ул. Советская, д. 51 Кострома 156000, г. Кострома, ул. Советская, д. 19;
Сочи 354000, г. Сочи, ул. Максима Горького, д. 15; Орел 302040, г. Орел, ул. Максима Горького, д. 44;
Ставрополь 355003, г. Ставрополь, ул. Ленина, д. 219; Рязань 390000, г. Рязань, ул. Ленина, д. 45;
Сыктывкар 167000, г. Сыктывкар, ул. Первомайская, д. 9; Смоленск 214000, г. Смоленск, ул. Большая Советская, д. 26/9;
Тула 300000, г. Тула, ул. Дзержинского/Никитская, д. 6/4; Тамбов 392000, г. Тамбов, ул. Коммунальная, д. 50А;
Тюмень 625000, г. Тюмень, ул. Советская, д. 55/1А; Томск 634041, г. Томск, пр-т Комсомольский, д. 70;
Улан-Удэ 670034, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, Северск 636035 г. Северск, пр-т Коммунистический, д. 47;
ул. Хоца Намсараева, д. 2А; Томск 634040 г. Томск, ул. Гагарина, д. 7;
Уфа 450077, Республика Башкортостан, Челябинск 454091 г. Челябинск, ул. Труда, д. 84;
г. Уфа, ул. Цюрупы, д. 79;
Челябинск 454080 г. Челябинск, ул. Кирова, д. 19;
Хабаровск 680000, г. Хабаровск, ул. Калинина, д. 83А;
Челябинск 456620 Челябинская область,
Чебоксары 428003, Чувашская Республика, г. Чебоксары, г. Копейск, пр-т Победы, д. 76;
ул. Карла Маркса, д. 26;
Владимир 600022, г. Владимир, пр-т Ленина, д. 42;
Южно-Сахалинск 693009, г. Южно-Сахалинск, ул. Амурская, д. 88;
Иваново 153000, г. Иваново, пр-т Ленина, д. 36;
Якутск 677007, Республика Саха (Якутия),
г. Якутск, ул. Кирова, д. 7;
Ярославль 150000, г. Ярославль, ул. Комсомольская, д. 6;
 Годовой отчет 2009 81 Публикуемая отчетность по РСБУ 82

Финансовая отчетность 15. Публикуемая отчетность

по РСБУ
15. Публикуемая отчетность по РСБУ 82
15.1. Бухгалтерский баланс 83
15.2. Отчет о прибылях и убытках 85
15.3. Отчет об уровне достаточности капитала,
величине резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активов 87
15.4. Сведения об обязательных нормативах 90
15.5. Отчет о движении денежных средств 91
15.6. Аудиторское заключение 94
16. Финансовая информация за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года 95
16.1. Сообщение независимого аудитора 96
16.2. Консолидированный отчет о финансовом положении по состоянию
на 31 декабря 2009 года 97
16.3. Консолидированный отчет о совокупном доходе за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года 99
16.4. Консолидированный отчет о движении денежных средств за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года 102
16.5. Консолидированный отчет об изменениях в капитале за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года 106
16.6. Консолидированный отчет об изменениях в капитале за год,
закончившийся 31 декабря 2008 года 108
16.7. Выдержки из примечаний к консолидированной финансовой
отчетности за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 109
 Годовой отчет 2009 83 Публикуемая отчетность по РСБУ 84

15.1. Бухгалтерский баланс

на 01 января 2010 года (публикуемая форма) тыс. руб.
№  п/п Наименование статьи Данные на Данные на №  п/п Наименование статьи Данные на Данные на
отчетную дату соответствующую отчетную дату соответствующую
отчетную дату отчетную дату
прошлого года прошлого года
1 2 3 4 1 2 3 4
17 Резервы на возможные потери по условным обязательствам
I. АКТИВЫ     кредитного характера, прочим возможным потерям
1. Денежные средства 18 868 929 19 731 562 и операциям с резидентами офшорных зон 630 515 187 345
2. Средства кредитных организаций 18 Всего обязательств 702 538 980 698 740 643
в Центральном банке Российской Федерации 38 229 964 62 680 525
2.1. Обязательные резервы 4 390 573 840 838 III. ИСТОЧНИКИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ    
3. Средства в кредитных организациях 10 155 140 41 660 235 19 Средства акционеров (участников) 15 836 798 13 735 958
4. Чистые вложения в ценные бумаги, оцениваемые по 20 Собственные акции ( доли),
справедливой стоимости через прибыль или убыток 111 996 275 31 825 199 выкупленные у акционеров (участников) 0 0
5. Чистая ссудная задолженность 564 843 054 577 713 041 21 Эмиссионный доход 34 090 420 16 191 261
6. Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые 22 Резервный фонд 25 938 690 21 888 717
активы, имеющиеся в наличии для продажи 23 899 045 8 190 744 23 Переоценка по справедливой стоимости ценных бумаг,
6.1 Инвестиции в дочерние и зависимые организации 3 599 911 3 281 543 имеющихся в наличии для продажи 0 0
7 Чистые вложения в ценные бумаги, 24 Переоценка основных средств 4 782 622 6 549 089
удерживаемые до погашения 0 0 25 Нераспределенная прибыль
8 Основные средства, нематериальные активы (непокрытые убытки) прошлых лет 1 109 226 1 109 221
и материальные запасы 8 442 583 10 299 749 26 Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период 1 122 310 4 049 973
9 Прочие активы 8 984 056 10 163 807 27 Всего источников собственных средств 82 880 066 63 524 219
10 Всего активов 785 419 046 762 264 862
IV. ВНЕБАЛАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА    
II. ПАССИВЫ     28 Безотзывные обязательства кредитной организации 102 732 081 39 572 998
11 Кредиты, депозиты и прочие средства Центрального банка 29 Выданные кредитной организацией гарантии
Российской Федерации 73 520 000 78 640 000 и поручительства 62 894 497 56 540 837
12 Средства кредитных организаций 154 339 688 143 109 723
13 Средства клиентов (некредитных организаций) 445 968 224 431 770 436
13.1 Вклады физических лиц 164 469 063 137 685 427
14 Финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой Первый вице-президент Д. В. Акулинин
стоимости через прибыль или убыток 0 9 747 072
15 Выпущенные долговые обязательства 21 799 960 24 822 479
Главный бухгалтер Л. Н. Давыдова
16 Прочие обязательства 6 280 593 10 463 588
 Годовой отчет 2009 85 Публикуемая отчетность по РСБУ 86

15.2. Отчет о прибылях и убытках

за 2009 год (публикуемая форма) тыс. руб.
№ п/п Наименование статьи Данные за отчетный Данные за соответ- № п/п Наименование статьи Данные за отчетный Данные за соответ-
период ствующий период период ствующий период
прошлого года прошлого года
1 2 3 4 1 2 3 4
1 Процентные доходы всего, в том числе: 79 964 989 57 302 939 11 Доходы от участия в капитале других юридических лиц 18 036 53 157
1.1 От размещения средств в кредитных организациях 2 590 673 4 159 149 12 Комиссионные доходы 7 049 508 7 394 060
1.2 От ссуд, предоставленных клиентам (некредитным 13 Комиссионные расходы 1 500 334 1 587 671
организациям) 69 445 629 48 751 415 14 Изменение резерва на возможные потери по ценным
1.3 От оказания услуг по финансовой аренде (лизингу) 0 0 бумагам, имеющимся в наличии для продажи 180 688 -442 137
1.4 От вложений в ценные бумаги 7 928 687 4 392 375 15 Изменение резерва на возможные потери по ценным
2 Процентные расходы всего, в том числе: 48 795 879 31 268 818 бумагам, удерживаемым до погашения 0 0
2.1 По привлеченным средствам кредитных организаций 11 882 866 5 836 404 16 Изменение резерва по прочим потерям -1 310 383 -242 479
2.2 По привлеченным средствам клиентов 17 Прочие операционные доходы 7 087 376 5 416 559
(некредитных организаций) 34 707 296 24 010 813 18 Чистые доходы (расходы) 20 058 100 24 395 875
2.3 По выпущенным долговым обязательствам 2 205 717 1 421 601 19 Операционные расходы 17 711 128 17 689 955
3 Чистые процентные доходы 20 Прибыль (убыток) до налогообложения 2 346 972 6 705 920
(отрицательная процентная маржа) 31 169 110 26 034 121 21 Начисленные (уплаченные) налоги 1 224 662 2 655 947
4 Изменение резерва на возможные потери по ссудам, 22 Прибыль (убыток) после налогобложения 1 122 310 4 049 973
ссудной и приравненной к ней задолженности, средствам,
размещенным на корреспондентских счетах, а также 23 Выплаты из прибыли после налогообложения,
начисленным процентным доходам, всего, в том числе: -32 523 663 -9 228 336 всего, в том числе: 0 0
4.1 Изменение резерва на возможные потери по начисленным 23.1 Распределение между акционерами (участниками)
процентным доходам -357 288 -138 030 в виде дивидентов 0 0
5 Чистые процентные доходы (отрицательная процентная 23.2 Отчисления на формирование
маржа) после создания резерва на возможные потери -1 354 553 16 805 785 и пополнение резервного фонда 0 0
6 Чистые доходы от операций с ценными бумагами, 24 Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период 1 122 310 4 049 973
оцениваемыми по справедливой стоимости через прибыль
или убыток 9 666 899 -5 675 368
7 Чистые доходы от операций с ценными бумагами,
имеющимися в наличии для продажи 9 430 118 087
Первый вице-президент Д. В. Акулинин
8 Чистые доходы от операций с ценными бумагами,
удерживаемыми до погашения 0 0
9 Чистые доходы от операций с иностранной валютой -566 337 55 434 Главный бухгалтер Л. Н. Давыдова
10 Чистые доходы от переоценки иностранной валюты 777 770 2 500 448
 Годовой отчет 2009 87 Публикуемая отчетность по РСБУ 88

15.3. Отчет об уровне достаточности капитала,

величине резервов на покрытие
сомнительных ссуд и иных активов
на 01 января 2010 года (публикуемая форма)
№ п/п Наименование показателя Данные на начало Прирост (+) / Данные на соот- № п/п Наименование показателя Данные на начало Прирост (+) / Данные на соот-
отчетного периода снижение (-) за ветствующую дату отчетного периода снижение (-) за ветствующую дату
отчетный период отчетного периода отчетный период отчетного периода
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 Собственные средства (капитал), 1.8 Источники (часть источников)
(тыс. руб.), всего, в том числе: 83 719 051 28 829 825 112 548 876 капитала, для формирования
1.1 Уставный капитал кредитной которых инвесторами использованы
организации, в том числе: 13 735 958 2 100 840 15 836 798 ненадлежащие активы 0 0 0
1.1.1 Номинальная стоимость 2 Нормативное значение достаточности
зарегистрированных обыкновенных собственных средств (капитала),
акций (долей) 13 735 958 2 100 840 15 836 798 (процентов) 10,0 Х 10,0
1.1.2 Номинальная стоимость 3 Фактическое значение достаточности
зарегистрированных собственных средств (капитала),
привилегированных акций 0 0 0 (процентов) 12,9 Х 16,0
1.1.3 Незарегистрированная величина 4 Фактически сформированные резервы
уставного капитала неакционерных на возможные потери (тыс. руб.), всего,
кредитных организаций 0 0 0 в том числе: 13 903 543 33 480 058 47 383 601
1.2 Собственные акции (доли), 4.1 по ссудам, ссудной и приравненной
выкупленные у акционеров к ней задолженности 12 809 278 32 523 661 45 332 939
(участников) 0 0 0 4.2 по иным активам, по которым
1.3 Эмиссионный доход 16 191 261 17 899 159 34 090 420 существует риск понесения потерь,
и прочим потерям 906 920 513 227 1 420 147
1.4 Резервный фонд кредитной
организации 21 888 717 4 049 973 25 938 690 4.3 по условным обязательствам
кредитного характера, отраженным
1.5 Нераспределенная прибыль на внебалансовых счетах
(непокрытые убытки): 5 408 900 -4 860 157 548 743 и срочным сделкам 181 163 442 989 624 152
1.5.1 прошлых лет 1 109 221 592 480 1 701 701 4.4 под операции с резидентами
1.5.2 отчетного года 4 299 679 -5 452 637 -1 152 958 офшорных зон 6 182 181 6 363
1.6 Нематериальные активы 113 527 -10 690 102 837
1.7 Субординированный кредит (займ,
депозит, облигационный займ) по
остаточной стоимости 23 504 320 11 799 010 35 303 330
 Годовой отчет 2009 89 Публикуемая отчетность по РСБУ 90

Раздел «Справочно»: 15.4. Сведения об обязательных нормативах

на 01 января 2010 года (публикуемая форма)
1. Формирование (доначисление) резерва на возможные потери по ссудам, ссудной
и приравненной к ней задолженности в отчетном периоде (тыс. руб.), № п/п Наименование показателя Нормативное Фактическое значение
значение
всего: 88 933 031 на отчетную дату на предыдущую
отчетную дату
в том числе вследствие:
1 2 3 4 5
1.1 выдачи ссуд 25 000 642
1 Достаточность собственных средств
1.2 изменения качества ссуд 21 587 523 (капитала) банка (Н1) 10 15,95 12,85
1.3 изменения официального курса иностранной валюты по отношению к рублю, 2 Показатель мгновенной ликвидности
установленного Банком России 3 134 953 банка (Н2) 15 61,25 76,01
1.4 иных причин 39 209 913 3 Показатель текущей ликвидности банка
(Н3) 50 97,57 93,64
2. Восстановление (уменьшение) резерва на возможные потери по ссудам, ссудной 4 Показатель долгосрочной ликвидности
и приравненной к ней задолженности в отчетном периоде (тыс.руб.) банка (Н4) 120 110,49 102,95
всего: 56 409 370 5 Показатель максимального размера Максимальное 16,40 Максимальное 22,67
в том числе вследствие: риска на одного заемщика или группу
2.1 списания безнадежных ссуд 2 связанных заемщиков (Н6) 25 Минимальное 1,20 Минимальное 1,97
2.2 погашения ссуд 22 024 994 6 Показатель максимального размера
2.3 изменения качества ссуд 11 932 835 крупных кредитных рисков (Н7) 800 260,95 280,51
2.4 изменения официального курса иностранной валюты по отношению к рублю, 7 Показатель максимального размера
установленного Банком России 3 491 433 кредитов, банковских гарантий
и поручительств, предоставленных
2.5 иных причин 18 960 106 банком своим участникам (акционерам)
(Н9.1) 50 7,93 6,80
8 Показатель совокупной величины риска
по инсайдерам банка (Н10.1) 3 0,86 0,75
9 Показатель использования собственных
средств (капитала) банка для
Первый вице-президент Д. В. Акулинин приобретения акций (долей) других
юридических лиц (Н12) 25 12,92 5,37
Главный бухгалтер Л. Н. Давыдова
Первый вице-президент Д. В. Акулинин

Главный бухгалтер Л. Н. Давыдова

 Годовой отчет 2009 91 Публикуемая отчетность по РСБУ 92

15.5. Отчет о движении денежных средств

за 2009 год (публикуемая форма) тыс. руб.
№  п/п Наименование статей Денежные потоки за Денежные потоки №  п/п Наименование статей Денежные потоки за Денежные потоки
отчетный период за предыдущий отчетный период за предыдущий
отчетный период отчетный период
1 2 3 4 1 2 3 4
1.2.5 Чистый прирост / снижение по прочим активам 4 210 758 -3 913 685
1. Чистые денежные средства, полученные от /
использованные в операционной деятельности 1.2.6 Чистый прирост / снижение по кредитам, депозитам
и прочим средствам Банка России -5 120 000 78 640 000
1.1 Денежные средства, полученные от / использованные
в операционной деятельности до изменений 1.2.7 Чистый прирост / снижение по средствам других кредитных
в операционных активах и обязательствах, всего, в том организаций 3 585 236 42 401 627
числе: 24 061 468 13 577 533 1.2.8 Чистый прирост / снижение по средствам клиентов
1.1.1 Проценты полученные 75 761 117 53 989 569 (некредитных организаций) 9 703 930 38 035 543
1.1.2 Проценты уплаченные -49 970 213 -26 961 419 1.2.9 Чистый прирост / снижение по финансовым
обязательствам, оцениваемым по справедливой стоимости
1.1.3 Комиссии полученные 7 017 712 7 389 911 через прибыль или убыток -9 747 072 9 747 072
1.1.4 Комиссии уплаченные -1 555 136 -1 589 307 1.2.10 Чистый прирост / снижение по выпущенным долговым
1.1.5 Доходы за вычетом расходов по операциям с финансовыми обязательствам -3 275 214 18 651 053
активами, оцениваемыми по справедливой стоимости 1.2.11 Чистый прирост / снижение по прочим обязательствам -3 357 272 -625 322
через прибыль или убыток, имеющимися в наличии для
продажи 5 024 386 -4 096 004 1.3 Итого по разделу 1 (ст. 1.1 + ст. 1.2) -32 631 536 24 673 805
1.1.6 Доходы за вычетом расходов по операциям с ценными 2 Чистые денежные средства, полученные от /
бумагами, удерживаемыми до погашения 0 0 использованные в инвестиционной деятельности
1.1.7 Доходы за вычетом расходов по операциям с иностранной 2.1 Приобретение ценных бумаг и других финансовых активов,
валютой -566 337 55 434 относящихся к категории «имеющиеся в наличии для
1.1.8 Прочие операционные доходы 6 991 705 5 609 216 продажи» -15 753 143 -6 142 019
1.1.9 Операционные расходы -18 272 747 -18 239 734 2.2 Выручка от реализации и погашения ценных бумаг и других
1.1.10 Расход / возмещение по налогу на прибыль -369 019 -2 580 133 финансовых активов, относящихся к категории «имеющиеся
в наличии для продажи» 50 430 118 087
1.2 Прирост / снижение чистых денежных средств от
операционных активов и обязательств, всего, в том числе: -56 693 004 11 096 272 2.3 Приобретение ценных бумаг, относящихся к категории
«удерживаемые до погашения» 0 0
1.2.1 Чистый прирост / снижение по обязательным резервам на
счетах в Банке России -3 549 735 5 145 240 2.4 Выручка от погашения ценных бумаг, относящихся
к категории «удерживаемые до погашения» 0 0
1.2.2 Чистый прирост / снижение по вложениям в ценные
бумаги, оцениваемым по справедливой стоимости через 2.5 Приобретение основных средств, нематерильных активов
прибыль или убыток -75 359 505 40 301 867 и материальных запасов -409 265 -671 252
1.2.3 Чистый прирост / снижение по средствам 2.6 Выручка от реализации основных средств, нематериальных
в кредитных организациях 33 812 607 -33 372 117 активов и материальных запасов -16 169 2 263
1.2.4 Чистый прирост / снижение по ссудной задолженности -7 596 737 -183 915 006 2.7 Дивиденды полученные 0 0
2.8 Итого по разделу 2 (сумма строк с 2.1 по 2.7) -16 128 147 -6 692 921
 Годовой отчет 2009 93 Публикуемая отчетность по РСБУ 94

№  п/п Наименование статей Денежные потоки за

отчетный период
Денежные потоки
за предыдущий 15.6. Аудиторское заключение1
отчетный период
1 2 3 4 По нашему мнению, годовой отчет отражает достоверно во всех суще-
ственных отношениях финансовое положение ОАО «Банк Москвы» по состоянию
3 Чистые денежные средства, полученные от /
использованные в финансовой деятельности на 01.01.2010 и результаты финансово-хозяйственной деятельности за период
3.1 Взносы акционеров (участников) в уставный капитал 19 999 999 8 284 950 с 01.01.2009 по 31.12.2009 включительно.
3.2 Приобретение собственных акций (долей), выкупленных
у акционеров (участников) 0 0
3.3 Продажа собственных акций (долей), выкупленных
у акционеров (участников) 0 0
3.4 Выплаченные дивиденды -16 -232 391 01.04.2010
3.5 Итого по разделу 3 (сумма строк с 3.1 по 3.4) 19 999 983 8 052 559
4 Влияние изменений официальных курсов иностранных Старший А.В. Ефремов квалификационный аттестат Министерства
валют по отношению к рублю, установленных Банком партнер финансов РФ по банковскому аудиту № К 002688,
России, на денежные средства и их эквиваленты -103 229 1 915 594 выдан 31.01.2003 на неограниченный срок .
5 Прирост / использование денежных средств
и их эквивалентов -28 862 929 27 949 037
Аудитор С.Б. Сорина квалификационный аттестат Министерства финансов
5.1 Денежные средства и их эквиваленты РФ по банковскому аудиту № К 010060, выдан
на начало отчетного года 81 571 249 53 622 212 в соответствии с приказом Министерства финансов РФ
5.2 Денежные средства и их эквиваленты от 30.12.2003 № 448 на неограниченный срок.
на конец отчетного года 52 708 320 81 571 249

Первый вице-президент Д. В. Акулинин

Главный бухгалтер Л. Н. Давыдова

1 Выдержки
 Годовой отчет 2009 95 Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 96

16. Финансовая информация за год,

закончившийся 16.1. Сообщение независимого аудитора
31 декабря 2009 года Мы провели аудит консолидированной финансовой отчетности Группы
Акционерного коммерческого банка «Банк Москвы» (открытое акционерное обще-
ство) (далее – Группа) за год, закончившийся 31 декабря 2009 года, подготовленной
в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, на осно-
вании которой подготовлена прилагаемая финансовая информация. В нашем ауди-
торском заключении от 2 апреля 2010 года мы выразили безусловно положитель-
ное мнение о консолидированной финансовой отчетности, на основании которой
подготовлена прилагаемая финансовая информация.
По нашему мнению, прилагаемая финансовая информация, включающая
консолидированный отчет о финансовом положении Группы по состоянию на
31 декабря 2009 года и соответствующие консолидированные отчеты о совокуп-
ном доходе, о движении денежных средств и об изменениях в капитале за год, за-
кончившийся на указанную дату, примечание № 1 «Основная деятельность Груп-
пы», примечание № 2 «Экономическая среда, в которой Группа осуществляет свою
деятельность» (частично), примечание № 3 «Принципы представления отчетности»
(частично), примечание № 19 «Уставный капитал», примечание № 31 «Управление
рисками» (частично), во всех существенных аспектах согласуется с консолидиро-
ванной финансовой отчетностью, на основании которой она подготовлена.
Для более полного понимания финансового положения Группы и резуль-
татов ее деятельности за год, закончившийся 31 декабря 2009 года, а также мас-
штаба аудиторской проверки, прилагаемую финансовую информацию следует рас-
сматривать совместно с консолидированной финансовой отчетностью Группы, на
основании которой она была подготовлена и в отношении которой выдано наше
аудиторское заключение.

А. В. Ефремов
Старший партнер
2 апреля 2010 года
Российская Федерация, Москва
 Годовой отчет 2009 97 Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 98

16.2. Консолидированный отчет

о финансовом положении по состоянию
на 31 декабря 2009 года
(в тысячах российских рублей)
Примечание 2009 2008 Примечание 2009 2008

Активы Текущее налоговое обязательство 89 705 28 013

Денежные средства и их эквиваленты 75 955 760 133 268 662 Отложенное налоговое обязательство 1 500 756 1 633 346
Обязательные резервы в центральных банках 4 748 438 1 162 092 Итого обязательств 738 547 617 733 734 939
Финансовые активы, оцениваемые по справедливой
стоимости через прибыль или убыток Капитал
118 461 672 35 411 892 Уставный капитал 19 18 313 544 16 212 704
Средства в других банках 50 703 283 74 337 103 Эмиссионный доход 34 090 420 16 191 261
Кредиты клиентам 534 489 549 516 563 769 Фонд переоценки финансовых активов, имеющихся
Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи 13 738 026 10 644 540 в наличии для продажи (4 972) 2 478
Инвестиции, удерживаемые до погашения 265 211 959 716 Фонд переоценки основных средств 3 882 551 5 371 156
Инвестиции в ассоциированные и неконсолидируемые Фонд накопленных курсовых разниц (39 905) 149 419
дочерние компании 3 820 845 3 965 609 Нераспределенная прибыль 30 109 149 29 397 886
Основные средства и нематериальные активы 16 895 277 19 255 617 Капитал, приходящийся на акционеров
Прочие активы 5 239 209 5 334 292 материнского Банка 86 350 787 67 324 904
Текущий налоговый актив 750 310 467 521 Доля неконтролирующих акционеров 245 248 325 514
Отложенный налоговый актив 76 072 14 544 Итого капитала 86 596 035 67 650 418
Итого активов 825 143 652 801 385 357 Итого обязательств и капитала 825 143 652 801 385 357
Обязательства
Средства других банков 225 714 723 214 923 626
Средства клиентов 428 028 589 406 540 962
Финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой Первый вице-президент Д. В. Акулинин
стоимости через прибыль или убыток 2 340 289 10 922 808
Выпущенные долговые ценные бумаги 78 098 779 91 715 230
Главный бухгалтер Л. Н. Давыдова
Прочие обязательства 2 774 776 7 970 954
2 апреля 2010 года

Примечания на страницах с 109 по 130 составляют неотъемлемую часть данной финансовой информации.
 Годовой отчет 2009 99 Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 100

16.3. Консолидированный отчет

о совокупном доходе за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года
(в тысячах российских рублей)
2009 2008 2009 2008

Процентные доходы 82 264 178 61 597 343 Резерв под обесценение основных средств
и нематериальных активов (205 201) -
Процентные расходы (50 988 739) (33 215 599)
Чистые доходы 14 509 960 21 028 440
Чистые процентные доходы 31 275 439 28 381 744
Общие и административные расходы (14 317 805) (14 991 552)
Резерв под обесценение средств
в других банках и кредитов клиентам (30 751 474) (8 966 815) Отчисления в фонд страхования вкладов (633 476) (667 540)
Чистые процентные доходы после создания резервов под Прочие операционные доходы за вычетом расходов 1 856 331 1 344 365
обесценение средств в других банках и кредитов клиентам 523 965 19 414 929 Операционная прибыль 1 415 010 6 713 713
Доходы за вычетом расходов по операциям с финансовыми Доля в чистой прибыли/убытке ассоциированных компаний (129 368) 842 538
активами, оцениваемыми по справедливой стоимости через Чистая доля в прочих изменениях собственных средств
прибыль или убыток 9 595 572 (6 943 320) неконсолидируемых дочерних компаний (1 559) (6 302)
Доходы за вычетом расходов от операций с финансовыми Чистый результат от приобретения и выбытия дочерних
обязательствами, оцениваемыми по справедливой стоимости через и ассоциированных компаний (31 962) 699 166
прибыль или убыток (1 141 514) 674 382
Прибыль до налогообложения 1 252 121 8 249 115
Доходы за вычетом расходов от операций с финансовыми
активами, имеющимися в наличии для продажи 935 369 122 640 Расходы по налогу на прибыль (535 118) (1 271 185)
Доходы за вычетом расходов по операциям с иностранной валютой Чистая прибыль 717 003 6 977 930
и драгоценными металлами 638 493 919 389
Доходы за вычетом расходов от переоценки иностранной валюты Прочий совокупный доход:
и драгоценных металлов (497 849) 1 485 642 Переоценка финансовых активов, имеющихся в наличии для
Комиссионные доходы 6 966 411 7 292 854 продажи (8 948) (4 240)
Комиссионные расходы (1 486 008) (1 515 031) Курсовые разницы (201 252) 285 447
Дивиденды полученные 19 040 53 538 Переоценка основных средств (1 835 768) 6 297 247
Резерв под обесценение финансовых активов, имеющихся Налог на прибыль, относящийся к компонентам совокупного
в наличии для продажи (233 888) (113 868) дохода:
Резерв под обесценение прочих активов (600 239) (361 231) – Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи 1 498 1 008
Резерв под обесценение инвестиций, удерживаемых до погашения (4 191) (1 484) – Переоценка основных средств 367 154 (1 244 710)
Прочий совокупный (расход)/доход после налогообложения (1 677 316) 5 334 752
Итого совокупный (расход)/доход за период (960 313) 12 312 682

Примечания на страницах с 109 по 130 составляют неотъемлемую часть данной финансовой информации.
 Годовой отчет 2009 101 Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 102

16.4. Консолидированный отчет

о движении денежных средств за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года
(в тысячах российских рублей)
2009 2008
2009 2008
Чистая прибыль за год,
приходящаяся на долю акционеров материнского Банка 711 263 6 762 236 Движение денежных средств от операционной деятельности
Чистая прибыль, Проценты полученные 78 228 863  58 143 135
приходящаяся на долю неконтролирующих акционеров 5 740 215 694
Проценты уплаченные (49 785 368) (29 086 005)
Совокупный доход за год,
приходящийся на долю акционеров материнского Банка (974 116) 12 079 248 Доходы за вычетом расходов по операциям с финансовыми
активами, оцениваемыми по справедливой стоимости через
Совокупный доход за год, прибыль или убыток 4 135 224 (5 653 483)
приходящийся на долю неконтролирующих акционеров 13 803 233 434
Доходы за вычетом расходов по операциям с иностранной валютой
Базовая прибыль на акцию (руб./акцию) 4,81 50,76 и драгоценными металлами 638 493 919 389
Комиссии полученные 6 919 790 7 149 905
Комиссии уплаченные (1 486 008 ) (1 515 031)
Уплаченные общие и административные расходы, прочие
Первый вице-президент Д. В. Акулинин чистые полученные операционные доходы за вычетом расходов
и отчисления в фонд страхования вкладов (12 799 495) (13 480 352)
Главный бухгалтер Л. Н. Давыдова Уплаченный налог на прибыль (581 681) (2 814 404)
2 апреля 2010 года Движение денежных средств, полученных от операционной
деятельности до изменений в операционных активах
и обязательствах 25 269 818 13 663 154

Чистое (увеличение)/уменьшение операционных активов

Обязательные резервы на счетах в центральных банках (3 586 346) 5 132 735
Финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимости
через прибыль или убыток (76 411 747) 14 178 571
Средства в других банках 23 558 545 (33 229 024)
Кредиты клиентам (48 142 299 ) (169 649 456)
Прочие активы  335 155 (3 327 365)

Примечания на страницах с 109 по 130 составляют неотъемлемую часть данной финансовой информации.
 Годовой отчет 2009 103 Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 104

2009 2008 2009 2008

Чистое увеличение/(уменьшение) операционных обязательств Движение денежных средств от финансовой деятельности

Средства других банков (1 640 665) 143 728 318 Эмиссия акций 19 999 999 8 284 950
Средства клиентов 14 810 575 55 470 610 Еврооблигации, выпущенные Банком - 5 762 233
Финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой Еврооблигации, погашенные Банком (12 817 628) -
стоимости через прибыль или убыток - 775 125 Привлечение субординированного кредита 11 107 970 -
Выпущенные долговые ценные бумаги Продажа собственных акций, выкупленных у акционеров - 25 167
(за исключением еврооблигаций) (1 210 219) 28 815 805
Выплаченные дивиденды (25) (232 381)
Прочие обязательства (5 222 634) 6 209 686
Чистое движение денежных средств
Чистое движение денежных средств от финансовой деятельности 18 290 316 13 839 969
от операционной деятельности (72 239 817) 61 768 159
Влияние изменений обменных курсов на денежные средства и их
эквиваленты 777 202 9 426 952
Движение денежных средств от инвестиционной деятельности
Чистое изменение денежных средств и их эквивалентов (57 312 902) 69 348 544
Приобретение дочерних и ассоциированных компаний (368 991) (4 674 623)
Выбытие дочерних и ассоциированных компаний 415 - Денежные средства и их эквиваленты на начало года 133 268 662 63 920 118
Приобретение финансовых активов, Денежные средства и их эквиваленты на конец года 75 955 760 133 268 662
имеющихся в наличии для продажи (6 549 256) (11 067 566)
Погашение финансовых активов,
имеющихся в наличии для продажи 544 242 -
Выручка от реализации финансовых активов, Первый вице-президент Д. В. Акулинин
имеющихся в наличии для продажи 3 095 449 1 192 608
Приобретение инвестиций, удерживаемых до погашения (455 772) -
Главный бухгалтер Л. Н. Давыдова
Погашение инвестиций, удерживаемых до погашения 946 208 -
Увеличение денежных средств при приобретении дочернего банка - 109 910 2 апреля 2010 года
Приобретение основных средств (1 377 343) (1 302 161)
Выручка от реализации основных средств 5 405 1 758
Дивиденды полученные 19 040 53 538
Чистое движение денежных средств
от инвестиционной деятельности (4 140 603) (15 686 536)

Примечания на страницах с 109 по 130 составляют неотъемлемую часть данной финансовой информации.
 Годовой отчет 2009 105 Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 106

16.5. Консолидированный отчет об изменениях

в капитале за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года
(в тысячах российских рублей)
Приме- Собственные средства, приходящиеся на акционеров материнского Банка Доля некон- Итого капитала
чание тролирующих
Уставный Эмиссионный Фонд переоценки по Фонд переоценки Фонд Нераспределенная акционеров
капитал доход справедливой стоимости основных средств накопленных прибыль
финансовых активов, курсовых
имеющихся в наличии для разниц
продажи
Остаток на 31 декабря 2008 года 16 212 704 16 191 261 2 478 5 371 156 149 419 29 397 886 325 514 67 650 418
Эмиссия акций 19
– номинальная стоимость 2 100 840 - - - - - - 2 100 840
– эмиссионный доход - 17 899 159 - - - - - 17 899 159
Совокупный доход, признанный за отчетный период - - (7 450) (1 488 605) (189 324) 711 263 13 803  (960 313)
Изменение доли неконтролирующих акционеров при приобретении
и выбытии компаний - - - - - - (94 069) (94 069)
Остаток на 31 декабря 2009 года 18 313 544 34 090 420 (4 972) 3 882 551 (39 905) 30 109 149 245 248 86 596 035

Первый вице-президент Д. В. Акулинин

Главный бухгалтер Л. Н. Давыдова

2 апреля 2010 года

Примечания на страницах с 109 по 130 составляют неотъемлемую часть данной финансовой информации.
 Годовой отчет 2009 107 Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 108

16.6. Консолидированный отчет об изменениях

в капитале за год,
закончившийся 31 декабря 2008 года
(в тысячах российских рублей)
Собственные средства, приходящиеся на акционеров материнского Банка Доля некон- Итого капитала
тролирующих
Уставный Эмиссионный Акции, Фонд переоценки по Фонд переоценки Фонд Нераспределенная акционеров
капитал доход выкупленные справедливой стоимости основных средств накопленных прибыль
у акционеров финансовых активов, курсовых разниц
имеющихся в наличии для
продажи
Остаток на 31 декабря 2007 года 15 476 839 8 642 176 (11 483) 5 710 314 317 (113 986) 22 852 385 1 429 045 48 595 003
Эмиссия акций
– номинальная стоимость 735 865 - - - - - - - 735 865
– эмиссионный доход - 7 549 085 - - - - - - 7 549 085
Совокупный доход, признанный за отчетный период - - - (3 232) 5 056 839 263 405 6 762 236 233 434 12 312 682
Дивиденды, объявленные за 2007 год - - - - - - (232 420) (232 420)
Изменение доли неконтролирующих акционеров в связи
с приобретением компаний - - - - - - - (1 336 965) (1 336 965)
Перевод из неконсолидируемых дочерних компаний
в консолидируемые дочерние компании - - - - - - 2 001 - 2 001
Продажа собственных акций, выкупленных у акционеров - - 11 483 - - - 13 684 - 25 167
Остаток на 31 декабря 2008 года 16 212 704 16 191 261 - 2 478 5 371 156 149 419 29 397 886 325 514 67 650 418

Первый вице-президент Д. В. Акулинин

Главный бухгалтер Л. Н. Давыдова

2 апреля 2010 года

Примечания на страницах с 109 по 130 составляют неотъемлемую часть данной финансовой информации.
 Годовой отчет 2009 109
16.7. Выдержки из примечаний
к консолидированной финансовой
отчетности за год, закончившийся
31 декабря 2009 года
(в тысячах российских рублей)
1. Основная деятельность Группы
Данная консолидированная финансовая отчетность включает финансо-
вую отчетность Акционерного коммерческого банка «Банк Москвы» (открытое ак-
ционерное общество) (далее – «Банк» или «Банк Москвы») и его дочерних компа-
ний. Банк и его дочерние компании вместе именуются «Группа» или «Группа Банка
Москвы».
Банк Москвы – это акционерный коммерческий банк, зарегистрирован-
ный в Российской Федерации. Банк Москвы был создан в марте 1995 года путем ре-
организации «Московского расчетного банка», зарегистрированного в Российской
Федерации в 1994 году.
Банк работает на основании Генеральной банковской лицензии № 2748,
выданной Центральным Банком Российской Федерации (далее – Центральный
Банк РФ или Банк России) 14 октября 2004 года. Кроме того, Банк имеет лицензии
профессионального участника рынка ценных бумаг, а также лицензию на проведе-
ние операций с драгоценными металлами.
Основными направлениями деятельности Группы являются коммерческие
банковские операции. Указанная деятельность включает предоставление корпо-
ративных, инвестиционных и розничных банковских услуг, управление активами,
частное банковское обслуживание, операции на финансовых рынках. Значитель-
ную часть бизнеса Банка составляет обслуживание физических лиц. По объему
привлеченных средств от физических лиц Банк занимает третье место среди рос-
сийских банков.
Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 110
Правительство города Москвы владеет Банком прямо и косвенно (через
ОАО «Столичная страховая группа»), являясь его основным акционером.
Банк зарегистрирован по следующему адресу: Российская Федерация,
г. Москва, ул. Рождественка, дом 8/15.
По состоянию на 31 декабря 2009 года Банк имел 396 подразделений на
территории Российской Федерации и 7 дочерних банков (на 31 декабря 2008 года:
395 подразделений на территории Российской Федерации и 7 дочерних банков):
на территории РФ (г. Москва) – ОАО КБ «Мосводоканалбанк», доля в уставном
капитале 65,87%; (г. Брянск) – ОАО КАБ «Бежица-банк», доля в уставном капитале
95,15%; в Республике Беларусь (г. Минск) – ОАО «Банк Москва-Минск», доля в устав-
ном капитале 100,0%; в Республике Латвия (г. Рига) – АО «Латвийский Бизнесбанк»,
доля в уставном капитале 99,87%; в Республике Эстония (г. Таллинн) – АО «Эстон-
ский кредитный банк», доля в уставном капитале 89,16%; в Республике Украина
(г. Киев) – ООО «БМ Банк», доля в уставном капитале 100,0%; в Республике Сербия
(г. Белград) – АО «Банк Москвы» – Белград, доля в уставном капитале 100,0%.
Головной офис Банка расположен в г. Москве. В Московском регионе дей-
ствуют 138 отделений и дополнительных офисов Банка, расположенных во всех
административных округах г. Москвы и крупных городах Московской области.
Банк является финансовым агентом Правительства Москвы по инвестициям, а так-
же уполномоченным банком по выпуску и обслуживанию облигационных займов
г. Москвы. Банк также является активным участником ряда городских финансовых
и промышленных программ, обслуживает существенную часть муниципальных
структур, а также коммерческие организации, участвующие в выполнении про-
грамм Правительства г. Москвы.
По состоянию на 31 декабря 2009 года региональная сеть Банка Москвы
включала 48 филиалов, 29 операционных офисов и 181 дополнительный офис,
расположенные на территории Российской Федерации (на 31 декабря 2008 года:
50 филиалов, 12 операционных офисов и 194 дополнительных офиса). Дочерний
банк ОАО КБ «Мосводоканалбанк» имеет 3 дополнительных офиса, расположенные
на территории Российской Федерации (на 31 декабря 2008 года: 3 дополнительных
офиса). Дочерний банк ОАО КАБ «Бежица-банк» имеет 2 филиала, расположенные
на территории Российской Федерации (на 31 декабря 2008 года: 2 филиала). Дочер-
ний банк ОАО «Банк Москва-Минск» имеет 5 филиалов и 41 дополнительный офис,
 Годовой отчет 2009 111
расположенный на территории Республики Беларусь (на 31 декабря 2008 года:
5 филиалов и 38 дополнительных офисов). Дочерний банк ООО «БМ Банк» имеет
45 дополнительных офисов на территории Украины (на 31 декабря 2008 года: 43 до-
полнительных офиса). Дочерний банк АО «Латвийский Бизнесбанк» имеет 1 до-
полнительный офис на территории Республики Латвия (на 31 декабря 2008 года:
1 дополнительный офис). Дочерний банк АО «Эстонский кредитный банк» имеет
8 филиалов и 13 дополнительных офисов в Республике Эстония (на 31 декабря
2008 года: 10 филиалов и 14 дополнительных офисов).
Среднегодовая численность сотрудников Группы в 2009 году составила
10 420 человек (2008 г.: 11 233 человека).
В связи с проявлением кризисных явлений в российской экономике рей-
тинговое агентство Fitch Ratings 4 февраля 2009 года понизило долгосрочные рей-
тинги дефолта эмитента («РДЭ») РФ в иностранной и национальной валютах с уров-
ня «BBB+» до «BBB», краткосрочный РДЭ в иностранной валюте с уровня «F2» до «F3»
и рейтинг «странового потолка» Российской Федерации с уровня «A-» до «BBB+».
По долгосрочным РДЭ был сохранен прогноз “негативный”. Также были понижены
долгосрочные рейтинги дефолта эмитента 14 российских банков, включая Банк
Москвы. Долгосрочный РДЭ Банка Москвы в иностранной валюте был установлен
на уровне «BBB-», прогноз “негативный”. Краткосрочный РДЭ был подтвержден на
уровне «F3», рейтинг поддержки – на уровне «2».
Рейтинговое агентство Moody’s Investors Service 24 февраля 2009 года
осуществило пересмотр долгосрочных рейтингов депозитов в национальной ва-
люте и рейтингов долговых обязательств в иностранной и национальной валю-
тах 9 российских кредитных организаций с государственным участием (Сбербанк
России ОАО, банки Группы ВТБ, «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество),
Внешэкономбанк, ОАО «Банк Москвы», ОАО «Россельхозбанк», ОАО «АИЖК»). Рей-
тинги этих банков были понижены до странового потолка РФ. Банку Москвы были
подтверждены: долгосрочный рейтинг депозитов в иностранной валюте на уровне
«Baa1», краткосрочный рейтинг депозитов в иностранной валюте на уровне «Р-2»,
рейтинг финансовой устойчивости на уровне «D». По рейтингам был установлен
«негативный» прогноз.
22 января 2010 года агентство Fitch Ratings пересмотрело с «негативного»
на «стабильный» прогноз по долгосрочным рейтингам дефолта эмитента («РДЭ»)
Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 112
Российской Федерации в иностранной и национальной валюте и подтвердило эти
рейтинги на уровне «BBB». Одновременно агентство подтвердило суверенный кра-
ткосрочный РДЭ в иностранной валюте на уровне «F3» и рейтинг странового по-
толка «BBB+». Решение о пересмотре прогноза по рейтингу России на «стабильный»
было поддержано повышением цен на нефть, восстановлением чистого притока
капитала в частный сектор и экономической активности, снижением инфляции,
уменьшением рисков в банковском секторе и более низким, чем ожидалось, бюд-
жетным дефицитом в 2009 году.
26 января 2010 года Fitch Ratings изменило прогноз по рейтингу Банка Мо-
сквы с «негативного» на «cтабильный» и подтвердило рейтинги банка, включая дол-
госрочный рейтинг дефолта эмитента («РДЭ») в иностранной валюте «BBB-». Кратко-
срочный РДЭ в иностранной валюте подтвержден на уровне «F3», национальный
долгосрочный рейтинг подтвержден на уровне «AA+(rus)», прогноз «стабильный».
Рейтинг поддержки подтвержден на уровне «2», индивидуальный рейтинг под-
твержден на уровне «D».
2. Экономическая среда,
в которой Группа осуществляет свою деятельность
Общая характеристика
С начала 90-х годов Российская Федерация испытала серьезные политиче-
ские, экономические и социальные изменения. Несмотря на то, что с 2002 года рос-
сийская экономика признана рыночной и ряд основных реформ, направленных на
создание банковской, судебной, налоговой и законодательной систем проведены,
деловая и законодательная инфраструктура не обладают тем уровнем стабильно-
сти, который существует в странах с более развитой экономикой.
Операции на финансовых рынках
Воздействие мирового финансового кризиса, существенное сокращение
золотовалютных резервов России, отток иностранного капитала, а также снижение
цен на нефть способствовали изменению прогнозов суверенного рейтинга Moody›s,
и снижению суверенных рейтингов по шкале Standard & Poor›s и Fitch: Мoody›s –
 Годовой отчет 2009 113
«Baa1», прогноз «стабильный» (12 декабря 2008 года); Fitch Ratings – «BBB», прогноз
«стабильный» (22 января 2010 года); Standard&Poor’s – «BBB», прогноз «негативный»
(8 декабря 2008 года).
21 декабря 2009 года агентство Standard & Poor›s подтвердило суверенные
кредитные рейтинги Российской Федерации: долгосрочный и краткосрочный рей-
тинги по обязательствам в иностранной валюте — «BBB/A-3», долгосрочный и кра-
ткосрочный рейтинги по обязательствам в национальной валюте — «BBB+/A-2»,
прогноз «стабильный».
Мировой финансовый кризис охватил Российскую Федерацию во второй
половине 2008 года. К началу кризисных явлений в экономике Российской Феде-
рации крупные предприятия уже ощутили на себе влияние мирового финансово-
го кризиса, начавшегося годом ранее в странах Европы и США. Одним из первых
и важнейших результатов влияния мирового финансового кризиса стал глобальный
кризис ликвидности в 2007-2008 годах, который привел к сокращению как внешне-
го, так и внутреннего рынка капитала, падению уровня ликвидности в банковском
секторе Российской Федерации и очень высокой неопределенности на внутренних
и внешних биржевых рынках.
Неустойчивость международного финансового рынка также привела
в 2008 – 2009 годах к значительному ухудшению финансового состояния ряда бан-
ков и последующим выкупам государством банков в Соединенных Штатах Амери-
ки, Западной Европе, России и других странах, в качестве меры по стабилизации
банковской системы.
Тогда же Правительством РФ были осуществлены меры по выкупу акций на
фондовом рынке, выделены средства на рефинансирование задолженности круп-
ных предприятий и банков по международным займам, сроки погашения которых
приходились на 2009 год. Меры по поддержке реального сектора заключались
в получении российскими компаниями ценовых преимуществ при осуществле-
нии государственных и муниципальных закупок, была расширена практика суб-
сидирования процентных ставок по кредитам на технологическую модернизацию
производства, начата программа государственных гарантий по кредитам предпри-
ятиям. Эти гарантии дополняли обеспечение, которое сами предприятия предо-
ставляли банкам. Была запущена государственная программа помощи гражданам,
имеющим ипотечные кредиты и потерявшим работу или существенную часть до-
Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 114
ходов в результате кризиса. В 2009 году была принята и начала реализовываться
государственная программа субсидирования кредитов на покупку автомобилей
отечественной сборки.
В ноябре 2008 года Правительство РФ утвердило пакет антикризисных мер,
который включал 55 задач, охватывающих основные отрасли экономики – начиная
с банков и заканчивая сельским хозяйством, недвижимостью и малым бизнесом.
С 1 января 2009 года налоговая система изменилась в пользу бизнеса: став-
ка налога на прибыль для предприятий уменьшена с 24% до 20%, отменен порядок
авансовых платежей по налогу, предприятия малого бизнеса, пользующиеся упро-
щенной системой налогообложения, получили снижение налога на прибыль с 15%
до 5% от прибыли.
Банк России снизил нормы обязательных резервов; расширил состав акти-
вов, которые принимаются в обеспечение по кредитам Банка России, и производит
кредитование коммерческих банков через проведение беззалоговых аукционов;
в 2009 – 2010 годах снизил ставку рефинансирования с 12,5% до 8,25% годовых;
для оживления межбанковского рынка заключил с рядом крупных банков России,
в число которых входит Банк Москвы, соглашение о компенсации части убытков,
возникших на межбанковском рынке.
Также в ноябре 2008 – январе 2009 года Банк России провел «регулируе-
мую девальвацию» рубля к основным мировым валютам. Банк России комменти-
ровал проведение «регулируемой девальвации» национальной валюты как необ-
ходимую реакцию на фундаментальное изменение состояния мировой экономики,
в том числе закрытие возможностей для российских банков и компаний по привле-
чению новых и рефинансированию ранее полученных займов, масштабный отток
капитала и резкое снижение цен на товары российского производства.
Девальвация прошла в относительно стабильный период, когда наиболее
острые последствия мирового финансового кризиса были сглажены антикризис-
ными мерами Правительства РФ и Банка России.
Во второй половине 2009 года наметилась тенденция постепенного укре-
пления рубля, прекратился отток средств физических лиц из банковской системы,
цены на акции и облигации российских эмитентов стабилизировались, отсутство-
вали значимые дефолты российских компаний по внешним и внутренним долгам.
 Годовой отчет 2009 115
На сегодняшний день невозможно в полной мере оценить влияние кри-
зиса, а также избежать его влияния. Также невозможно в полной мере оценить
эффективность проводимых Правительством РФ и Банком России антикризисных
мероприятий.
В настоящее время инвесторы пересматривают свои оценки в отношении
рисков, в результате чего лимиты на проведение операций в Российской Федера-
ции снова увеличены или открыты после снижения и закрытия в 2007-2008 годах.
Тем не менее продолжающаяся нестабильность мировых экономик может оказать
влияние на способность Группы привлекать новые ресурсы на сроках и условиях,
применяемых к аналогичным сделкам за предыдущие периоды.
Заемщики и дебиторы Группы также могут испытывать последствия финан-
сового кризиса, что в свою очередь может повлиять на их способность отвечать по
своим финансовым обязательствам перед Группой. Однако в пределах доступной
информации руководство должным образом отразило пересмотренные предпо-
ложения об ожидаемых денежных потоках в своих оценках обесценения. Настоя-
щая консолидированная финансовая отчетность не включает поправки, связанные
с влиянием на финансовую позицию Группы возможного снижения ликвидности на
финансовых рынках и усиления волатильности валютного и биржевого рынков.
Настоящая консолидированная финансовая отчетность отражает текущую
оценку руководством Группы тех воздействий, которые оказывает на деятельность
и финансовое положение Группы экономическая ситуация в Российской Федера-
ции. Будущее развитие экономики в Российской Федерации зависит в значитель-
ной степени от эффективности мер, предпринимаемых Правительством и иных
факторов, включая законодательные и политические события, неподконтрольные
Группе. Руководство Группы не в состоянии предсказать воздействие, которое ука-
занные факторы могут оказать на финансовое состояние Банка и Группы. В прила-
гаемую консолидированную финансовую отчетность не были включены корректи-
ровки, связанные с этим риском.
Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 116
3. Принципы представления отчетности
Общие принципы
Консолидированная финансовая отчетность Группы подготовлена в соот-
ветствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), вклю-
чая все принятые ранее стандарты и интерпретации. Группа ведет учетные записи
в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Фе-
дерации. Данная консолидированная финансовая отчетность подготовлена на ос-
нове этих учетных записей с корректировками, необходимыми для приведения ее
в соответствие МСФО во всех существенных аспектах.
Консолидированная финансовая отчетность представлена в рублях Рос-
сийской Федерации, которые являются функциональной валютой и валютой пред-
ставления отчетности Группы. Дочерние организации, которые являются резиден-
тами иностранных государств, имеют функциональные валюты отличные от рубля.
В связи с этим для целей представления консолидированной финансовой отчет-
ности Группы показатели финансовой отчетности иностранных дочерних органи-
заций пересчитываются в рубли. Данные консолидированной финансовой отчет-
ности Группы округлены с точностью до целых тысяч рублей.
Подготовка консолидированной финансовой отчетности требует при-
менения оценок и допущений, которые влияют на отражаемые суммы активов
и обязательств, раскрытие условных активов и обязательств на дату составления
консолидированной финансовой отчетности, а также суммы доходов и расходов
в течение отчетного периода.
Дочерние компании
Дочерние компании, то есть компании, в которых Группе принадлежит бо-
лее половины голосующих акций, или контроль над деятельностью которых Группа
осуществляет на иных основаниях, включая компании специального назначения
(SPE), консолидируются. Консолидация дочерних компаний начинается с даты пе-
рехода к Группе контроля над ними и прекращается с даты потери контроля. Все
операции между компаниями Группы, а также остатки и нереализованная прибыль
по таким операциям исключается полностью; нереализованные убытки также ис-
ключаются, кроме случаев, когда данная операция свидетельствует об обесцене-
 Годовой отчет 2009 117 Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 118

нии передаваемого актива. При необходимости в учетную политику дочерних ком-
паний вносятся изменения для приведения ее в соответствие с учетной политикой
Группы.
Приобретение дочерних компаний
Приобретение Группой дочерних компаний отражается по методу покупки.
Стоимость приобретения определяется по справедливой стоимости переданных
активов, выпущенных долевых инструментов и понесенных затрат или принятых
обязательств на дату обмена с учетом затрат, непосредственно связанных с приоб-
ретением. Датой обмена является дата приобретения, если объединение компании
происходит в результате одной операции, и дата каждой покупки акций, если объ-
единение компании происходит поэтапно в результате нескольких покупок акций.
капитал. Однако, если доля Группы в убытках ассоциированной компании равна
или превышает ее долю участия в ассоциированной компании, Группа не признает
дальнейших убытков, за исключением случаев, когда Группа обязана осуществлять
платежи от имени ассоциированной компании.
19. Уставный капитал
Объявленный, выпущенный и полностью оплаченный уставный капитал
включает следующие компоненты:
31 декабря 2009 года 31 декабря 2008 года

Идентифицируемые активы, обязательства и условные обязательства приобретае- Количество акций Номинальная Количество акций Номинальная
стоимость стоимость
мой компании учитываются по их справедливой стоимости на дату приобретения, (тыс. рублей) (тыс. рублей)

независимо от наличия и размера доли неконтролирующих акционеров. Обыкновенные акции 158 367 983 15 836 798 137 359 580 13 735 958
Превышение стоимости приобретения над долей Группы в чистой спра- Пересчет уставного капитала
в соответствии с МСФО
ведливой стоимости идентифицируемых активов, обязательств и условных обя- 29 до 31 декабря 2002 года – 2 476 746 – 2 476 746
зательств отражается как гудвил. В случае если стоимость приобретения меньше Итого уставного капитала 158 367 983 18 313 544 137 359 580 16 212 704
доли Группы в чистой справедливой стоимости идентифицируемых активов, обя-
зательств и условных обязательств приобретенной дочерней компании, разница Все обыкновенные акции имеют номинальную стоимость 100 рублей. Каж-
отражается непосредственно в консолидированном отчете о совокупном доходе. дая акция предоставляет право одного голоса.
Правительство города Москвы владеет Банком прямо и косвенно (через
Ассоциированные компании ОАО «Столичная страховая группа»), являясь его основным акционером.
Ассоциированные компании – это компании, в которых Группе напрямую 28 июля 2009 года Банк России зарегистрировал итоги размещения три-
или через другие организации принадлежит от 20 до 50% голосующих акций или надцатой эмиссии акций Банка Москвы. Размещено 21 008 403 обыкновенных го-
на деятельность которых Группа оказывает значительное влияние (например, по- лосующих акций номиналом 100 рублей по цене: по преимущественному праву
средством представительства в органах управления), но не контролирует их. Ин- акционеров – 952 рубля за акцию, по открытой подписке – 952 рубля за акцию, что
вестиции в ассоциированные компании отражаются по методу долевого участия составило 19 999 999 тыс. рублей, в том числе эмиссионный доход – 17 899 159 тыс.
и первоначально учитываются по стоимости приобретения. Последующие измене- рублей. По итогам дополнительного выпуска акций Банка Москвы совокупная
ния в балансовой стоимости отражают изменения доли Группы в чистых активах доля, контролируемая Правительством города Москвы, в уставном капитале Бан-
ассоциированной компании, произошедшие после приобретения. Доля Группы ка составила 63,39% (напрямую Правительство г. Москвы стало владеть 48,11% ак-
в прибылях и убытках ассоциированных компаний отражается в консолидиро- ций Банка, через ОАО «Столичная страховая группа» (включая ее дочерние компа-
ванном отчете о совокупном доходе, а ее доля в изменениях фондов относится на нии) – 15,28%).
 Годовой отчет 2009 119 Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 120

Структура акционерного капитала представлена ниже: Группой реализована трехуровневая система контроля рисков. На первом
уровне бизнес-подразделения осуществляют предварительный и оперативный
31 декабря 2009 года 31 декабря 2008 года контроль установленных ограничений в процессе совершения операций. На вто-
Правительство города Москвы 48,11% 44,00% ром уровне бэк-офис осуществляет текущий контроль соблюдения бизнес-под-
ОАО «Столичная страховая группа» – 7,59% разделениями установленных ограничений. На третьем уровне предварительный
Группа дочерних компаний ОАО «Столичная страховая группа» и последующий независимый контроль рисков осуществляют специализирован-
ОАО «Московская страховая компания» 11,44% 5,81% ные подразделения, на которые возложен контроль рисков.
СЗАО «МСК-Стандарт» 2,12% 2,00% Главной задачей управления финансовыми рисками является определе-
ООО «Ти Би Ай Эйч Русские Фонды» 1,72% - ние лимитов риска и дальнейшее обеспечение соблюдения установленных лими-
ООО «Пластоинструмент»* 4,60% 3,52% тов. Оценка принимаемого риска также служит основой для оптимального рас-
ООО НПО «Фармацевтика» * 3,70% 4,26% пределения капитала с учетом рисков, ценообразования по операциям и оценки
ООО «Стройэлектромонтаж»* 3,67% 4,23% результатов деятельности. Управление операционными и юридическими рисками
ООО «Газдорстрой»* 3,65% 4,20% должно обеспечивать надлежащее соблюдение внутренних регламентов и проце-
ООО «Химпромэкспорт»* 3,45% 3,98% дур в целях их минимизации.
ООО «Центротранспорт»* 3,15% 3,64% В соответствии со стратегическими задачами, в Группе функционирует
Прочие акционеры с долей, не превышающей 5% и совершенствуется комплексная система управления всеми существенными вида-
от величины уставного капитала 14,39% 16,77%
ми рисков. Дальнейшие усилия будут направлены на развитие существующих ме-
Итого уставного капитала 100,00% 100,00%
тодов и инструментов управления рисками, а также систематизацию и интеграцию
* По состоянию на 31 декабря 2009 года конечными бенефициарами в соотношении 80/20 яв- методов оценки и управления рисками с учетом международных стандартов.
ляются Президент Банка А. Ф. Бородин и Заместитель Председателя Совета Директоров Кредитный риск. Кредитный риск – это риск финансовых потерь, возни-
Л. Ф. Алалуев.
кающих в результате неисполнения обязательств заемщиком или контрагентом
Группы.
В целях управления кредитным риском применяются следующие методы
31. Управление рисками контроля и управления.
Оценка риска по каждому кредитному продукту производится исходя из
Управление рисками Группы осуществляется в отношении финансовых ри- системы внутрибанковских рейтингов. Оценка уровня риска для заемщиков – фи-
сков (кредитный, рыночный, географический, валютный, риски ликвидности и про- зических лиц осуществляется с использованием скоринговой методики. Помимо
центной ставки), операционных и юридических рисков. этого на регулярной основе проводится стресс-тестирование кредитных портфе-
Основная деятельность Группы по управлению рисками связана с иденти- лей, позволяющее оценить на основе экстремальных сценариев развития ситуации
фикацией, измерением и контролем вышеуказанных рисков, принятием управлен- устойчивость Банка в условиях максимальных финансовых потерь по кредитным
ческих решений по их избежанию или минимизации (хеджированию, перераспре- портфелям. Для оценки рисков по кредитным продуктам, предоставленным юри-
делению, диверсификации и т.п.). дическим лицам, используются инструменты, упомянутые ниже.
 Годовой отчет 2009 121
Лимитирование операций по предоставлению кредитных продуктов. Си-
стема лимитирования включает в себя:
●● объемные лимиты, ограничивающие кредитные риски концентрации по под-
разделениям, видам продуктов, регионам, отраслям и т. д.;
●● объемные лимиты на отдельных контрагентов;
●● лимиты по каждому кредитному продукту, рассчитываемые в соответствии
с собственными методиками оценки кредитного риска;
●● лимиты риска, ограничивающие максимально допустимый риск портфелей от-
дельных подразделений;
●● лимиты срочности в зависимости от уровня риска по продуктам, их видам,
и иных условий кредитования;
●● лимиты персонифицированных полномочий по кредитованию.
Осуществляется регулярная актуализация значений лимитов в соответ-
ствии с текущим уровнем кредитного риска, а также макро- и микроэкономической
ситуацией. Контроль соблюдения уполномоченными лицами и органами управле-
ния установленных лимитов проводится на ежедневной основе.
Мониторинг кредитного риска действующих продуктов проводится регу-
лярно и направлен на выявление факторов, повышающих риски, в целях их даль-
нейшей нейтрализации и уменьшения их концентрации.
Группой разработаны политика и процедуры управления кредитным ри-
ском, включая требования по установлению и соблюдению лимитов концентрации
кредитного портфеля, создан Кредитный Комитет, который осуществляет монито-
ринг кредитного риска, которому подвергается Группа.
Управление кредитным риском осуществляется посредством регулярного
анализа способности существующих и потенциальных заемщиков погасить про-
центные платежи и основную сумму задолженности, а также посредством измене-
ния кредитных лимитов в случае необходимости. Кроме этого, Группа управляет
кредитным риском путем получения дополнительного обеспечения, в частности,
путем получения залога и поручительств компаний и физических лиц.
Максимальный уровень кредитного риска Группы, как правило, отража-
ется в балансовой стоимости финансовых активов в финансовом положении. Воз-
можность взаимозачета активов и обязательств не имеет существенного значения
для снижения потенциального кредитного риска.
Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 122
Группа осуществляет анализ кредитов по срокам погашения и последую-
щий контроль просроченных остатков. Поэтому руководство предоставляет дан-
ные о сроках просроченной задолженности и прочую информацию о кредитном
риске.
В условиях глобального ухудшения макроэкономических показателей во
втором полугодии 2008 года и связанного с этим повышения уровня кредитного
риска для банковской отрасли в целом, Банк Москвы осуществил комплекс меро-
приятий, направленных на повышение качества кредитного портфеля, а также ми-
нимизации возможных убытков от активных операций. Среди данных мероприя-
тий следует отметить:
●● подписание с Банком России соглашения о компенсации части возможных убыт-
ков по сделкам на межбанковском рынке, на основе требований статьи 3 Феде-
рального закона «О дополнительных мерах по поддержке финансовой системы
Российской Федерации» от 13.10.2008 № 173-ФЗ;
●● ужесточение подходов к оценке риска заемщиков в связи с вероятностью по-
вышения уровня дефолтов в секторе корпоративного кредитования в рамках
действующих методик, в частности, был расширен перечень типов платежей
заемщиков, учитываемых при расчете размера лимита риска, а также добавлен
новый фактор, характеризующий публичную кредитную историю клиента;
●● изменение процедур мониторинга финансового состояния заемщиков, позво-
ляющие превентивно реагировать на ухудшение ситуации;
●● пересмотр подходов в оценке кредитного качества контрагентов;
●● повышение требований к ликвидности и надежности залогового обеспечения;
●● разработка и внедрение комплексной программы реструктуризации рознич-
ных кредитов Банка для добросовестных заемщиков, испытывающих времен-
ные трудности с обслуживанием действующих кредитов;
●● изменение подходов к формированию резервов на возможные потери в сторо-
ну увеличения их объемов;
●● приостановление собственных полномочий по кредитованию ряда сетевых
подразделений, а также всех уполномоченных лиц Банка Москвы.
В рамках сформированной в 2006 году вертикали риск менеджмента эф-
фективно функционирует система управления кредитными и операционными
рисками в сетевых подразделениях Банка Москвы, также продолжается начатый
 Годовой отчет 2009 123
в 2007 году переход к единым стандартам управления банковскими рисками в до-
черних банках.
Для управления розничным кредитным риском разработана и внедрена
программа реструктуризации, которая позволяет клиентам, выбрав один из наи-
более оптимальных вариантов реструктуризации, снизить долговую нагрузку.
Программа распространяется на форс-мажорные обстоятельства в жизни клиен-
та, вызванные как кризисными явлениями в экономике, так и иными событиями из
закрытого перечня. Кроме того, предполагается документальное подтверждение
каждого случая форс-мажорных обстоятельств, что призвано исключить недобро-
совестных клиентов.
Создана система контроля качества розничного кредитного портфеля.
Контроль осуществляется на основании постоянного мониторинга значений клю-
чевых показателей эффективности (КПЭ). КПЭ позволяют в оперативном режиме
выявлять не только негативные тенденции на всех этапах кредитного процесса (от
визуальной оценки клиента до момента погашения кредита), но и отдельные потен-
циально проблемные кредитные продукты. На основании выявляемых изменений
вырабатываются упреждающие мероприятия и меры по нивелированию негатив-
ных тенденций. Контроль значений КПЭ осуществляется на основе внедренно-
го в 2008 году в промышленную эксплуатацию программного обеспечения SAS
и включает в себя ежедневный, еженедельный и ежемесячный мониторинг всего
спектра КПЭ. Контроль осуществляется как в точках продаж, для чего разработан
комплекс нормативных документов по работе в SAS, так и централизованно в спе-
циализированном подразделении.
В 2008 году Банк Москвы приступил к созданию централизованной службы
андеррайтинга и верификации розничных кредитных продуктов. Данная служба
позволит исключить субъективизм принятия решений о кредитовании на местах
и обеспечит снижение уровня принимаемых кредитных рисков.
Кредитный риск по внебалансовым финансовым инструментам опреде-
ляется как вероятность убытков из-за неспособности другого участника операции
с данным финансовым инструментом выполнить условия договора. Группа при-
меняет ту же кредитную политику в отношении условных обязательств, что и в от-
ношении балансовых финансовых инструментов, основанную на процедурах ут-
Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 124
верждения сделок, использования лимитов, ограничивающих риск, и мониторинге
финансового состояния контрагента.
Политика по управлению кредитными рисками рассматривается и утверж-
дается Правлением Банка.
Рыночные риски. Рыночные риски проявляются в возможности получе-
ния убытков вследствие уменьшения стоимости портфелей ценных бумаг и других
рыночных активов при неблагоприятном изменении параметров рынка (цен, ста-
вок и курсов валют). В отношении рыночных рисков применяются следующие ме-
тоды контроля и управления.
Оценка рыночного риска производится двумя основными методами: веро-
ятностно-статистическим методом и методом исторического моделирования. Дан-
ные методы позволяют рассчитывать величину потенциальных прибылей или убыт-
ков портфеля на определенном временнóм горизонте и с определенным уровнем
надежности.
Система лимитирования рыночных рисков аналогична системе лимити-
рования кредитных рисков, но вместе с тем имеет ряд особенностей, заключаю-
щихся в использовании специальных лимитов, применимых только для данного
вида рисков (лимиты stop-loss и др.).
Мониторинг рыночных рисков предусматривает приведение всех откры-
тых позиций к рыночным ценам в целях выявления текущей стоимости портфелей
и изменений оценки ожидаемых потенциальных потерь.
Хеджирование предполагает совершение дополнительных сделок с финан-
совыми инструментами, обладающими сходными характеристиками, в целях гаран-
тированного ограничения потерь.
Рыночные риски могут быть уменьшены без снижения ожидаемой доход-
ности за счет диверсификации портфеля, прежде всего за счет диверсификации по
разным рыночным инструментам и сегментам рынка.
Управление рыночными рисками осуществляется путем увеличения или
уменьшения позиции в рамках лимитов, установленных руководством Группы.
Данные лимиты ограничивают возможный эффект, оказываемый изменениями фи-
нансовых индикаторов рынка, на доходы Группы и на стоимость активов и обяза-
тельств, чувствительных к их изменениям.
 Годовой отчет 2009 125
Методики управления рыночным риском, а также тарифная политика Груп-
пы рассматриваются и утверждаются Финансовым комитетом.
Риск изменения процентных ставок определяется степенью влияния, ко-
торое оказывают изменения рыночных процентных ставок на процентную маржу
и чистый процентный доход. В зависимости от того, насколько структура процент-
ных активов отличается от структуры процентных обязательств, чистый процент-
ный доход увеличивается или уменьшается в результате изменения процентных
ставок.
На практике процентные ставки, как правило, устанавливаются на корот-
кий срок. Кроме того, процентные ставки, зафиксированные в условиях договоров,
как по активам, так и по обязательствам, нередко пересматриваются на основе вза-
имной договоренности в соответствии с текущей рыночной ситуацией.
Руководство Группы устанавливает лимиты в отношении приемлемого
уровня расхождения сроков изменения процентных ставок и осуществляет кон-
троль за соблюдением установленных лимитов на ежедневной основе. При отсут-
ствии инструментов хеджирования Группа обычно стремится к совпадению пози-
ций по процентным ставкам.
Валютный риск. Группа принимает на себя риск, связанный с влиянием
колебаний обменных курсов на ее финансовое положение и потоки денежных
средств. Финансовый комитет устанавливает лимиты в отношении уровня прини-
маемого риска в разрезе валют и в целом, как на конец каждого дня, так и в преде-
лах одного дня, и контролирует их соблюдение на ежедневной основе.
Риск ликвидности. Риск ликвидности возникает при несовпадении сроков
требования по активным операциям со сроками погашения по пассивным опера-
циям. Группа подвержена риску в связи с ежедневной необходимостью исполь-
зования имеющихся денежных средств для расчетов по счетам клиентов, при на-
ступлении срока погашения депозитов, выдаче кредитов, произведением выплат
по гарантиям и по производным финансовым инструментам, расчеты по которым
производятся денежными средствами. Группа не аккумулирует денежные средства
на случай единовременного выполнения обязательств по всем вышеуказанным
требованиям, так как, исходя из имеющейся практики, можно с достаточной долей
точности прогнозировать необходимый уровень денежных средств для выполне-
ния данных обязательств.
Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 126
Группой созданы механизмы управления ликвидностью с целью постоян-
ного обеспечения наличия денежных средств для своевременного выполнения
своих обязательств. Политика Группы по управлению ликвидностью рассматрива-
ется и утверждается Финансовым комитетом.
Управление ликвидностью осуществляется по следующим основным
принципам:
●● обоснованные оценка и прогнозирование кризиса ликвидности,
●● заблаговременная подготовка условий для недопущения/успешного преодо-
ления возможного кризиса,
●● методы эффективного управления ликвидностью,
●● методы эффективного контроля за функционированием системы управления
ликвидностью и формирование внутренней и внешней отчетности.
В целях обеспечения объективного отражения фактической ситуации
устанавливается обязательное разделение полномочий и ответственности между
органами, входящими в систему управления ликвидностью:
●● принимающими стратегические решения;
●● реализующими управление ликвидностью;
●● анализирующими и контролирующими.
Управление ликвидностью Группы и Банка требует проведения анализа
уровня ликвидных активов, необходимого для урегулирования обязательств при
наступлении срока их погашения; обеспечения доступа к различным источникам
финансирования; наличия планов на случай возникновения проблем с финанси-
рованием и осуществления контроля за соответствием балансовых коэффициен-
тов ликвидности законодательным требованиям. Банк рассчитывает нормативы
ликвидности на ежедневной основе в соответствии с требованиям Центрального
банка Российской Федерации.
Основным методом управления и контроля за ликвидностью Группы явля-
ется метод контроля и управления за разрывами в сроках погашения требований
и обязательств Группы (GAP-анализ). Данный метод позволят оценить состояние
Группы в текущей, среднесрочной и долгосрочной перспективе с учетом планиру-
емых движений по учету и списанию денежных средств.
Для управления мгновенной ликвидностью используется принцип опере-
жающего получения и учета в расчете позиции информации о календарных сдел-
 Годовой отчет 2009 127
ках, о клиентских поступлениях/списаниях на базе прогноза и инсайдерской ин-
формации. Мониторинг и управление мгновенной ликвидностью осуществляется
с использованием автоматизированной системы учета платежей.
Для управления текущей и среднесрочной ликвидностью используется
платежный календарь Группы, по которому проводятся оценки ликвидности, вли-
яния на ликвидность крупных сделок и мер, которые могут приниматься для при-
ведения оценок к желаемым значениям.
Используемый в Группе метод сценарного анализа представляет собой
различные варианты моделирования платежных потоков с учетом плановых, веро-
ятностных и стратегических показателей деятельности Группы.
В рамках каждого из сценариев учитываются значительные позитивные
и негативные колебания ликвидности на протяжении всего прогнозируемого пе-
риода. Принимается во внимание информация о состоянии и потребностях рынка.
На основе проведенного сценарного анализа производится оценка пока-
зателей состояния ликвидности Банка и соответствие их установленным внутрен-
ним и внешним нормативным требованиям.
Статический анализ состояния мгновенной, текущей и долгосрочной
ликвидности производится путем расчета экономических нормативов согласно
требованиям Банка России. В случае значительного, более чем на 20%, изменения
значений нормативов за последние 3 месяца, а особенно за последний месяц отчет-
ного периода, производится анализ причин (изменений активов и обязательств),
вызвавших существенные изменения значений нормативов.
Предусмотрены мероприятия для случая недостатка ликвидности и невоз-
можности его покрытия из традиционных источников. В зависимости от сложно-
сти ситуации и общего состояния финансовой системы Группа может использовать
следующие меры:
●● реализация части активов по мере убывания их ликвидности;
●● заключение сделок РЕПО с Банком России;
●● ограничение роста активов в определенных видах бизнеса;
●● изменение ставок и тарифов;
●● целенаправленная работа с крупнейшими клиентами и контрагентами по раз-
мещению средств на больший срок.
Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 128
Операционный риск. Группой реализованы основополагающие меры по
управлению операционными рисками, предусматривающие регламентирование
производимых операций и бизнес-процессов и наличие системы внутреннего кон-
троля. Указанные меры дополняются соответствующей методологией оценки ри-
ска, основанной на мировом опыте. Разработана и утверждена методология оцен-
ки операционных рисков. В целях информационного обеспечения оценки рисков
в Банке введено в действие специальное программное обеспечение и формирует-
ся база данных потерь, полученных вследствие реализации операционных рисков.
В части операционных рисков применяются следующие методы управления и соот-
ветствующие им инструменты:
Стандартизация и развитие технологий. Ясное и однозначное описание
технологий совершаемых операций и порядка принятия решений во внутренней
нормативной базе и ее своевременная актуализация является одним из важней-
ших факторов снижения уровня операционного риска, а также создает основу для
своевременной идентификации и эффективного контроля рисков. Снижение опе-
рационных рисков осуществляется также путем внедрения информационных тех-
нологий, позволяющих снизить уровень операций, совершаемых не автоматизиро-
ванным способом.
Лимитирование полномочий. Реализована многоуровневая система ли-
митов полномочий ответственных лиц и коллегиальных органов, определена от-
ветственность и взаимозаменяемость сотрудников на всех участках работы.
Оценка операционного риска. В соответствие с действующей методоло-
гией оценки операционных рисков в Банке количественная оценка операционно-
го риска предусматривает моделирование потерь Банка на основе исторических
данных.
Качественная оценка операционного риска направлена на градацию на-
правлений деятельности Банка в зависимости от уровня операционного риска на
основе экспертных данных сотрудников подразделений Банка. Кроме того, для
оценки операционных рисков используется метод самооценок подразделений
Банка.
Контроль. Действует система процедур, направленных на недопущение
или выявление нарушений требований законодательства, нормативных актов
и стандартов профессиональной деятельности, урегулирование конфликтов инте-
 Годовой отчет 2009 129 Финансовая информация за год, закончившийся 31 декабря 2009 года 130

ресов, обеспечение надлежащего уровня надежности, соответствующей характеру составляет 10%. По состоянию на 31 декабря 2009 года значение норматива доста-
и масштабам проводимых операций. точности собственных средств (капитала) Банка составило 16,0% (2008 г.: 11,9%).
Страхование рисков. Определенные виды потерь, полученных вследствие Группа и Банк также обязаны соблюдать требования к минимальному
реализации операционных рисков, покрываются за счет страхования, тем самым уровню капитала, установленные кредитными соглашениями, включая уровень до-
возможные убытки переносятся на страховые организации. статочности капитала, рассчитанный на основе требований Базельского соглаше-
В целях формирования источников покрытия возможных потерь по основ- ния о капитале, как определено в Отчете о международной конвергенции оценки
ным видам риска осуществляется резервирование. Нормативы и порядок создания капитала и стандартов по капиталу (обновлен в апреле 1998 года) и в Дополнении
резервов определяются на основании утвержденной нормативной базы. к Базельскому соглашению о капитале, которое ввело рассмотрение рыночных ри-
По результатам регулярного анализа рисков формируется управленческая сков (обновлено в ноябре 2005 года), обычно называемым «Базель I».
отчетность для руководства Группы, предусматривающая не только оценку уровня В течение 2008 и 2009 гг. Группа и Банк соблюдали все внешние требования
рисков, но и предложения по необходимым для ограничения и диверсификации к уровню капитала.
рисков мероприятиям. Ниже представлена структура капитала Группы, рассчитанного на основе
Базельского соглашения о капитале:
Управление капиталом 2009 2008
Управление капиталом Группы имеет следующие цели: соблюдение тре- Основной капитал (Капитал 1-го уровня) 82 513 113 61 801 851
бований к капиталу, установленных Центральным Банком Российской Федерации; Дополнительный капитал (Капитал 2-го уровня) 39 081 598 29 111 279
обеспечение способности Группы функционировать в качестве непрерывно дей- Итого собственный капитал 121 594 711 90 913 130
ствующего предприятия и поддержание капитальной базы на уровне, необходи- Активы, взвешенные с учетом риска 643 161 747 653 621 043
мом для обеспечения коэффициента достаточности капитала в размере 8% в соот- Достаточность собственного капитала 18,9% 13,9%
ветствии с Базельским соглашением. Достаточность основного капитала 12,8% 9,5%
Контроль за соблюдением норматива достаточности капитала Банка, уста- Минимальный показатель достаточности капитала 8,0% 8,0%
новленного Центральным Банком Российской Федерации, осуществляется еже-
дневно на основании расчета размера собственных средств (капитала) и размера
активов, взвешенных с учетом риска. Расчет обязательных нормативов Банка пре-
доставляется в Центральный Банк Российской Федерации ежемесячно.
Контроль за выполнением норматива достаточности капитала Группы,
установленного Центральным Банком Российской Федерации, осуществляется на
ежеквартальной основе путем составления соответствующих отчетов, которые
проверяются и визируются руководством Банка.
В соответствии с существующими требованиями к капиталу, установлен-
ными Центральным Банком Российской Федерации, банки должны поддерживать
соотношение капитала и активов, взвешенных с учетом риска («норматив достаточ-
ности капитала»), на уровне выше обязательного минимального значения, которое