Проекты позволяют создавать бизнес-ценность.

PMI определяет бизнес-ценность как чистую, количественно

uu
определяемую выгоду, получаемую от бизнес-предприятия. Выгода может быть материальной, нематериальной
или и той, и другой. В бизнес-анализе бизнес-ценностью считается полученная выгода в таких формах, как время,
деньги, товары или нематериальные активы, в обмен на какое-то вложение. Cм. «Бизнес-анализ для специалистов-
практиков: практическое руководство» (Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, стр. 185) [7].
Под бизнес-ценностью проектов понимается выгода, которую в результате осуществления конкретного проекта
получают заинтересованные стороны. Выгода от реализации проекта может быть материальной, нематериальной
или и той, и другой.
В качестве примеров материальных элементов можно назвать:
nnденежные средства,
nnакционерный капитал,
nnинженерные сети,
nnосновные средства,
nnинструменты,
nnдолю рынка.

В качестве примеров нематериальных элементов можно назвать:

nnгудвилл (деловая репутация и коммерческий опыт),
nnузнаваемость марки,
nnобщественное благо,
nnтоварные знаки,
nnсоответствие стратегии,
nnрепутацию.

Контекст инициации проекта. Руководители организаций инициируют проекты в ответ на факторы, влияющие
uu
на состояние дел в их организациях. Существует четыре основных категории данных факторов, которые позволяют
лучше понять контекст проекта (см. рис. 1-2):
nnобеспечение соответствия нормативно-правовым, юридическим или социальным требованиям;
nnудовлетворение запросов или потребностей заинтересованных сторон;
nnреализация или изменение бизнес- или технологических стратегий;
nnсоздание, совершенствование или исправление продуктов, процессов или услуг.