СОДЕРЖАНИЕ

1 ФУНКЦИИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ.

СОСТАВ ПЛАНА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
НА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИ ............................................... 3
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ВАЛОВОЙ, БАЛАНСОВОЙ, НАЛОГООБЛАГАЕМОЙ
И ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ ............................................................................................. 7
3 ЭЛЕМЕНТЫ И ЭТАПЫ ПРОЦЕССА КОММУНИКАЦИЙ ................................... 13
4 ЗАДАЧА ..................................................................................................................... 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ...................................................... 17
 1 ФУНКЦИИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ.
СОСТАВ ПЛАНА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ НА
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИ

Планирование представляет собой наиболее существенную из всех менеджер-

ских функций, поскольку связано с целями, альтернативным выбором, определяет
действия как перспективные, так и текущие. Планирование находит отражение во
всех функциях менеджмента, но логически предшествует им, т. е. менеджер органи-
зует, контролирует, стимулирует и руководит в соответствии с планами.
Планирование – это базовая, стартовая функция менеджмента. Именно с со-
ставления планов начинается деятельность любой организации.
Планирование – процесс определения целей и приоритетных направлений раз-
вития организации, а также программы действий по их достижению.
Планирование – это заблаговременное решение вопросов: Что следует сделать?
Когда следует сделать? Как следует сделать? Кто должен сделать? У планирования
есть пять важных целей:
- снизить отрицательный эффект неопределенности внешней среды;
- сосредоточить внимание на главных задачах: добиться экономичного функ-
ционирования; способствовать интеграции деятельности различных подразделений в
достижении целей предприятия;
- облегчить контроль. Для того чтобы планирование было эффективным, оно
должно опираться на разнообразную и достоверную информацию о состоянии внеш-
ней среды, оперативно «улавливать» и предвидеть все происходящие в ней измене-
ния.
В зависимости от возможности отслеживания состояния внешней среды выде-
ляются:
- плановое реагирование (выявление изменений, происходящих во внешней
среде, и адаптация структуры организации и ее деятельности к этим изменениям);
- упреждающее тонирование (будущие характеристики внешней среды прогно-
зируются, и, соответственно, характер будущей плановой деятельности «подстраива-
ется» под ожидаемые внешние условия);
- активное плановое воздействие (определяются желательное состояние внеш-

3
ней среды и способы достижения такого состояния).
Само состояние внешней среды может квалифицироваться как контролируе-
мое, частично контролируемое или неконтролируемое.
Существует несколько разновидностей планов, их можно сгруппировать сле-
дующим образом:
По уровню управления:
- корпоративные;
- отдельного предприятия;
- подразделения предприятия;
- проекта;
- материальное снабжение и запасы;
- кадры;
- финансы;
- организационный;
- развитие (совершенствование);
- бизнес-план.
По составу лиц, участвующих в планировании: традиционное, осуществляемое
профессиональными плановиками; партисипативное – с вовлечением в процесс пла-
нирования всех, кого оно непосредственно затрагивает.
План – это документ, фиксирующий решения относительно целей, стратегий,
программ и распределения ресурсов. Чем сложнее объект планирования, тем больше
планов, сложных и многосторонних, используется в управлении.
План с изложением ожидаемых результатов в числовом выражении – это бюд-
жет. В узком смысле назначение бюджета состоит в сравнении фактических затрат с
плановыми показателями и осуществлении на этой основе контроля. В более широ-
ком определении бюджет является финансовым планом, а также планом использова-
ния трудовых и материальных ресурсов.
На предприятии разрабатывается много видов бюджетов, которые можно объе-
динить: в основной, операционный, финансовый.
Основной бюджет определяет потребности в капитале для достижения постав-
ленных целей. Он состоит из трех финансовых документов:
- прогноза счета прибылей и убытков;

4
 - прогноза движения денежных средств;
- прогноза баланса предприятия.
Основной бюджет разрабатывается на базе операционного и финансового.
Первый состоит из бюджетов:
- продаж;
- производства;
- запасов;
- затрат на материалы;
- накладных расходов;
- прямых затрат на оплату труда;
- коммерческих расходов;
- задачи.
По временному признаку:
- перспективные (до 10 – 15 лет);
- среднесрочные (до 3 лет);
- годовые;
- оперативные (на квартал, месяц). По типу:
- операциональные;
- тактические;
- стратегические;
- нормативные (бюджетные).
По временной ориентации в технологии разработки:
- реактивные (ориентация у плановиков на прошлое);
- инактивные (ориентация у плановиков на настоящее);
- преактивные (ориентация на будущее – упреждение);
- интерактивные (ориентация на взаимодействие, учитывает прошлое, настоя-
щее и будущее как различные, но неразделимые аспекты планируемого).
По объекту (предметной области):
- производство;
- маркетинг;
- капитальное строительство;
- управленческих расходов;

5
 - прибылей и убытков. Финансовый бюджет включает:
- инвестиционный бюджет;
- кассовый бюджет;
- балансовый отчет.
Фундаментом бюджетирования является правильная оценка объема продаж, а
следовательно, хорошо «поставленные» маркетинговые исследования и как их ре-
зультат – план маркетинга.
К сожалению, бюджеты быстро устаревают. Существует два направления
смягчения этого недостатка:
1) создание «роллинг»-бюджетов. В каждый квартал годового бюджета вносят-
ся небольшие дополнения, цель которых – переоценить следующие девять месяцев;
2) гибкое отношение к бюджету. Внесение изменений в существующий бюджет
по мере их появления.
План экономического и социального развития на нефтегазодобывающем пред-
приятии состоит из следующих разделов:
1. Основные технико-экономические показатели.
2. План маркетинга.
3. Плановые нормы и нормативы.
4. План инновационной и научно-технической деятельности.
5. План повышения эффективности производства
6. План производства и реализации продукции.
7. План капитального строительства и капитальных вложений.
8. План материально-технического обеспечения.
9. План персонала и оплаты труда.
10. План себестоимости продукции.
11. План прибыли и рентабельности.
12. План социального развития трудового коллектива.
13. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию
природных ресурсов.
14. Финансовый план.

6
 2 ПЛАНИРОВАНИЕ ВАЛОВОЙ, БАЛАНСОВОЙ, НАЛОГООБЛАГАЕМОЙ
И ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ

Прибыль является финансовым результатом деятельности предприятия.

Прибыль наиболее полно отражает эффективность производства, объем и каче-
ство произведенной продукции, уровень производительности труда и себестоимость
продукции. Прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммер-
ческого расчета и интенсификацию производства при любой форме собственности.
Прибыль является источником обеспечения внутрихозяйственных потребно-
стей предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по
научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятия увеличе-
ние фонда заработной платы и доходов работников.
Планируются следующие виды прибыли:
Валовая прибыль, рассчитывается как разница между выручкой от продажи то-
варов, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акци-
зов и аналогичных обязательных платежей) и себестоимостью проданных товаров,
продукции, работ, услуг.
Пв = Впр – С,
где Впр – выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на
добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей);
С – себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг.
Прибыль (убыток) от продаж определяется как валовая прибыль, уменьшенная
на сумму коммерческих и управленческих расходов.
Пв = Впр – С – Рк – Рупр,
где Рк – коммерческие расходы;
Рупр – управленческие расходы.
Прибыль от реализации в соответствии с гл. 25 II ч. НК РФ включает:
- прибыль от продаж товаров собственного производства;
- прибыль от реализации основных средств – разность между ценой про-
дажи и остаточной стоимостью основных средств;
- прибыль от реализации ценных бумаг, принадлежащих предприятию;
- прибыль от реализации покупных товаров – разность между ценой про-

7
дажи и ценой приобретения этих товаров;
- прибыль от реализации продукции обслуживающих производств и хо-
зяйств, находящихся на балансе предприятия.
Прибыль (убыток) от внереализационных операций включает доходы и расхо-
ды, которые непосредственно связаны с производством и реализацией продукции:
- доходы, полученные от долевого участия в деятельности других пред-
приятий;
- доходы от сдачи имущества в аренду;
- доходы по ценным бумагам, принадлежащим предприятию;
- суммы, полученных и уплаченных экономических санкций;
- штрафы, пени, неустойки;
- убытки от стихийных бедствий;
- положительные и отрицательные курсовые разницы по валютным сче-
там;
- прибыль от посреднических операций и сделок;
- прибыль от страховой деятельности;
- доходы казино, видеосалонов, от проката видео и аудиокассет;
- внереализационные расходы учитывают налог на имущество, который
определяется по ставке до 2,2% от среднегодовой стоимости имущества.
Балансовая прибыль является финансовым результатом деятельности предпри-
ятия и складывается из прибыли от реализации и прибыли от внереализационных
операций.
Пб = Пр + Пво,
где Пр – прибыль от реализации;
Пво– прибыль от внереализационных операций.
Налогооблагаемая прибыль исчисляется для расчета налога на прибыль.
Пн = Пб – Лн – Пво,
где Лн – льготы по налогу на прибыль;
Пво– прибыль, облагаемая в особом налоговом режиме.
Налог на прибыль:
Нп = (φ * Пн) / 100,
где φ – ставка налога на прибыль.

8
 Прибыль от обычной деятельности.
Под = Пб – Нп – Нд,
где Нд – налоги на прибыль, облагаемые в особом налоговом режиме.
Чистая прибыль – это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия по-
сле уплаты всех налогов, экономических санкций, отчислений в благотворительные
фонды, используется на развитие производства и выплаты социального характера.
Пч = Под + ЧД – ЧР = Пб – Нп – Нд + ЧД – ЧР,
где ЧД, ЧР – чрезвычайные доходы и расходы.
Важное место в финансовом планировании занимает этап планирования при-
были. Эта часть планирования использует все параметры бизнес-плана и является
решающей в определении финансового результата от всей деятельности организации
(предприятия). Подходы к планированию прибыли зависят от параметров про-
изводственной, хозяйственной и финансовой деятельности организации (предпри-
ятия). Нужно изучить наиболее существенные взаимосвязи в экономике предприятия
и понять их влияние на размер прибыли. Это поможет глубже понять факторы,
влияющие на ее рост.
Планирование прибыли проводится раздельно по всем видам деятельности ор-
ганизации (предприятия). Раздельное планирование обусловлено различиями в мето-
дологии исчисления и налогообложения прибыли от различных видов деятельности.
В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на
размер прибыли, и моделируются финансовые результаты от принятия различных
управленческих решений.
В планировании прибыли используются методы:
• прямого счета;
• аналитический;
• на основании эффекта производственного (операционного) рычага;
• на основе бюджетирования.
1. Метод прямого счета. В основе его лежит поассортиментный расчет прибыли
от выпуска и реализации продукции.
Более простой вариант этого метода – укрупненный расчет по позициям плана.
2. Аналитический метод. Этот метод используется при незначительных изме-
нениях в ассортименте выпускаемой продукции. Применяется при отсутствии инфля-

9
ционного роста цен и себестоимости. При использовании аналитического метода рас-
чет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой товарной продукции. Сравнимая
продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, по-
этому известны ее фактическая полная себестоимость и объем выпуска. По этим дан-
ным можно определить базовую рентабельность Ро:
Ро = (По / Стп) * 100%,
где По – ожидаемая прибыль (расчет прибыли ведется в конце базисного года, когда
точный размер прибыли еще не известен);
Стп – полная себестоимость товарной продукции базисного года.
Расчет ведется в определенной последовательности.
1. С помощью базовой рентабельности ориентировочно рассчитывается при-
быль планируемого года на объем товарной продукции планируемого года, но по ба-
зисной себестоимости.
2. Рассчитывается изменение (+, –) себестоимости продукции в планируемом
году.
3. Определяется влияние изменения ассортимента, качества, сортности продук-
ции. Такие расчеты выполняются в специальных таблицах на основе плановых дан-
ных об ассортименте продукции, ее качестве, сортности.
4. После обоснования цены на готовую продукцию планируемого года опреде-
ляется влияние роста (или снижения) цен.
5. Влияние на прибыль всех перечисленных факторов суммируется. Прибыль
от производства сравнимой продукции в планируемом году определяется с учетом
прибыли, исчисленной на этапе I, и последующих этапов.
6. Далее учитывается изменение прибыли в нереализованных остатках готовой
продукции на начало и конец планируемого периода.
Аналитический метод имеет то преимущество, что показывает влияние различ-
ных факторов на сумму прибыли, но это проявляется в основном только при наличии
стабильных условий хозяйствования.
3. Метод, основанный на эффекте производственного (операционного) рычага
(CVP-анализ). Этот метод планирования прибыли базируется на принципе разделения
затрат на постоянные и переменные. С помощью этих данных рассчитывается мар-
жинальная прибыль.

10
 Следует подробно изучить методы планирования прибыли. Для коммерческих
организаций (предприятий) очень важно определить порог окупаемости затрат, после
которого они начнут получать прибыль. Здесь нужно использовать метод операцион-
ного (производственного) рычага. Используя этот метод, можно установить точку
безубыточности, т.е. объем выручки, при котором организация (предприятие) полно-
стью покроет свои затраты, не получая ни прибыли, ни убытка.
Для коммерческих организаций (предприятий) очень важно определить порог
окупаемости затрат, после которого они начнут получать прибыль. Для этого следует
определить критический объем реализации, при котором коммерческое предприятие
способно покрыть все свои расходы не получая прибыль, но и без убытка. Увеличе-
ние объема продаж сверх критического объема реализации приносит предприятию
прибыль. Объем реализации ниже критического приносит предприятию убытки. С
помощью теории «точки безубыточности» рассчитывают эффект операционного ры-
чага – изменение прибыли при изменении объема реализации. Эффект операционного
рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще
более сильному изменению прибыли. Действие этого эффекта связано с непропор-
циональным воздействием постоянных и переменных затрат на финансовый резуль-
тат при изменении объема производства и реализации. Чем выше доля постоянных
расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рыча-
га. И, наоборот, при росте объема продаж доля постоянных расходов в себестоимости
падает, и воздействие операционного рычага уменьшается:
Сила воздействия Маржинальная прибыль
операционного ры- =
Прибыль
чага

4. Метод на основе бюджетирования. На основе бюджетирования разрабаты-

ваются компьютерно-ориентированные модели финансового планирования прибыли.
Алгоритм планирования прибыли основан на поэтапной подготовке исходных данных
для финансового планирования. Здесь осуществляется взаимосвязь организационно-
го, производственного и финансового планирования.
Первый этап – организационный. На этом этапе проводятся маркетинговые ис-
следования, изучаются возможности производства и сбыта продукции.
Второй этап – производственное планирование. Цель этого этапа – разработка

11
производственной программы. Здесь определяется количество продукции, ее ассор-
тимент, номенклатура, сроки изготовления, комплектация.
Третий этап связан со вторым, он включает в себя планирование издержек про-
изводства (производственной себестоимости). Они складываются из прямых матери-
альных и трудовых затрат, а также производственных накладных расходов. Эти рас-
ходы рассчитываются в форме бюджетов.
Четвертый этап – планирование прибыли от реализации продукции. Прибыль
определяется как разница между планируемой выручкой от продаж и полной себе-
стоимостью продукции.
Пятый этап – проектирование прибыли организации. Планирование доходов и
расходов по финансовой деятельности – наиболее субъективная часть финансового
планирования. Основой для прогнозов служит изучение фондового рынка, динамика
процентов по кредитам, анализ предыдущих периодов и экстраполяция результатов
на планируемый период.
Результаты прогнозных расчетов переносятся в проект Отчета о прибылях и
убытках. Затем может формироваться прогнозный баланс и, наконец, финансовый
план.

12
 3 ЭЛЕМЕНТЫ И ЭТАПЫ ПРОЦЕССА КОММУНИКАЦИЙ

Обмен информацией. Во многих случаях передаваемое сообщение оказывается

неправильно понятым и, следовательно, обмен информацией – неэффективным. Счи-
тается, что лишь 50% попыток обмена информацией приводит к согласию общаю-
щихся. Следует помнить о том, что коммуникация – это обмен. В ходе обмена обе
стороны играют активную роль. Например, руководитель объясняет подчиненному,
как нужно изменить работу. Это начало обмена. Чтобы обмен стал эффективным,
подчиненный должен сообщить, как он пони-мает задачу, ожидания руководителя в
части результатов, которые должны быть получены. Обмен происходит, если одна
сторона представляет информацию, а другая воспринимает ее.
Коммуникационный процесс – это обмен информацией между двумя или более
людьми. Основная цель коммуникационного процесса – обеспечить понимание ин-
формации, которую можно называть сообщением. Но обмен информацией еще не га-
рантирует эффективности общения участвовавших в обмене людей. Чтобы понимать
процесс обмена информацией и условия его эффективности, следует иметь представ-
ление о стадиях процесса, в котором участвуют двое или большее число людей.
Элементы и этапы процесса коммуникаций. В процессе обмена информацией
можно выделить четыре основных элемента:
1) отправитель – лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и пе-
редающее ее;
2) сообщение – собственно информация, закодированная с помощью символов;
3) канал – средство передачи информации;
4) получатель – лицо, которому предназначена информация и которое интер-
претирует ее.
Обмен информацией протекает в несколько этапов: 1) зарождение идеи; 2) ко-
дирование и выбор канала; 3) передача; 4) декодирование. На каждом этапе смысл
сообщения может быть иска-жен или даже утрачен.
Зарождение идеи. Обмен информацией начинается с формулирования идеи,
концепции или отбора информации. Отправитель решает, какую идею следует сде-
лать предметом обмена. К сожалению, многие попытки обмена информацией терпят
неудачу на первом этапе, поскольку отправитель недостаточно ясно формулирует

13
концепцию, замысел сообщения. Например, руководитель намерен сообщить оценку
результатов работы. Он должен четко понимать, что идея состоит в том, чтобы сооб-
щить подчиненным конкретную информацию об их сильных и слабых сторонах и о
том, как можно улучшить результаты их работы. Или допустим, начальник цеха при-
нял сообщение руководства о том, что предприятие должно на 5% увеличить произ-
водство продукции без увеличения сверхурочных выплат.
Если же руководитель хорошо продумает те идеи, которые требуют передачи,
он может прийти к следующим заключениям:
1) рабочие должны понять, какие именно нужны изменения производства, а
именно, прирост объема на 5% без дополнительных сверхурочных;
2) рабочие должны понять, почему нужны эти изменения, иначе они могут сде-
лать вывод, что из них пытаются «выжимать» побольше, а платить поменьше;
3) рабочие должны понять, каким образом следует осуществить изменения –
качество продукции и уровень брака не должны измениться. Необходимо осознавать,
какие идеи нужно передать до того, как отправлять сообщение, с учетом конкретной
ситуации и цели.
Кодирование и выбор канала. Прежде чем передать идею, отправитель должен
с помощью символов ее закодировать, использовав для этого слова, интонации и жес-
ты. Такое кодирование превращает идею в сообщение. Отправитель должен выбрать
канал, совместимый с типом символов, использованных для кодирования. Наиболее
известные каналы – речь и письменные материалы, электронные средства связи,
включая компьютерные сети, электронную почту, видеоленты и видеоконференции.
Если канал непригоден для физического воплощения символов, передача невозмож-
на. Если канал не соответствует идее, то обмен информацией будет мало эффективен.
Например, руководитель хочет предупредить подчиненного о недопустимости
серьезных нарушений мер безопасности. Сообщить это лучше официальным письмом
или на совещании, а не во время беседы за чашкой кофе. Выбор средства сообщения
не должен ограничиваться единственным каналом. Часто желательно использовать
два или большее число средств коммуникации в сочетании.
При этом необходимо установить последовательность и интервалы передачи
информации этими средствами. Исследования показывают, что одновременный об-
мен устной и письменной информацией обычно эффективнее, чем использование од-

14
ного из этих средств.
Передача. На третьем этапе отправитель использует канал для доставки сооб-
щения – закодированной идеи или совокупности идей – получателю. Речь идет о фи-
зической передаче сообщения, которую многие люди по ошибке принимают за сам
процесс коммуникации. Это лишь один из важнейших этапов, через которые необхо-
димо пройти, чтобы донести идею до другого лица.
Декодирование. После передачи сообщения отправителем получатель его де-
кодирует. Декодирование – это перевод символов отправителя в мысли получателя.
Если символы, выбранные отправителем, имеют точно такое же значение для получа-
теля, последний будет знать, что именно имел в виду отправитель, когда формулиро-
валась его идея. Обмен информацией считают эффективным, если получатель показал
понимание идеи, произведя действия, которых ждал от него отправитель.
Обратная связь и помехи. Обратная связь – это ответная реакция получателя на
сообщение. Информация, которая отсылается назад отправителю, свидетельствует о
мере понимания, доверия к сообщению, усвоения и согласия с сообщением. Эффек-
тивный обмен информацией должен быть двусторонним; так как обратная связь не-
обходима, чтобы понять, в какой мере сообщение было воспринято и понято. Руково-
дитель, который не наладит обратную связь, обречен на снижение эффективности его
управленческих действий.
Шум – это все то, что искажает смысл информации. Источники шума, которые
могут создавать преграды на пути обмена информацией, связаны с языком, вербаль-
ным или невербальным, различиями в восприятии, из-за которых может изменяться
смысл в процессах кодирования и декодирования, с различиями в статусе между ру-
ководителем и подчиненным, которые могут затруднять точную передачу информа-
ции. Определенные шумы присутствуют всегда, на каждом этапе процесса обмена
информацией происходит некоторое искажение смысла. Высокий уровень шума при-
водит к утрате смысла, может блокировать информационный обмен.

15
 4 ЗАДАЧА

Определить валовую прибыль, прибыль от продаж и чистую прибыль предпри-

ятия, сумму налога на прибыль в предыдущем году при исходных данных, приведен-
ных в таблице. Ставка налога на прибыль 20 %.
Таблица – Отчет о прибылях и убытках
За аналогич-
За отчет- ный период
Код
Наименование показателя ный пери- предыдущего
строки
од года. (тыс.
руб)
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, ра-
бот, услуг (за минусом налога на добавленную стои- 010 3502 2604
мость, акцизов и аналогичных обязательных плате-
жей)
Себестоимость проданных товаров, продукции, ра-
бот, услуг 020 2090 1630
Валовая прибыль 029 1412 974
Коммерческие расходы 030 160 120
Управленческие расходы 040 543 340
Прибыль (убыток) от продаж 050 709 514
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению 060
Проценты к уплате 070 2 6
Доходы от участия в других организациях 080 16 14
Прочие доходы 090 17 20
Прочие расходы 100 33 18
Прибыль (убыток) до налогообложения 140 707 524
Отложенные налоговые активы 141
Отложенные налоговые обязательства 142
Текущий налог на прибыль 150 141 105
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 566 419
СПРАВОЧНО:
Постоянные налоговые обязательства (активы) 200
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль на акцию

Валовая прибыль в предыдущем году – 974 тыс.руб.

Прибыль от продаж в предыдущем году – 514 тыс.руб.
Чистая прибыль предприятия в предыдущем году – 419 тыс.руб.
Сумма налога на прибыль в предыдущем году – 105 руб.

16
 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Аврашков, Л.Я. Адамчук, В.В., Антонова, О.В., и др. Экономика предпри-

ятия. – М., ЮНИТИ, 2014.
2) Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. – 3-е
изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2015. – 512 с.
3) Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент. – 4-е изд., перераб. и доп. –
М.: Экономистъ, 2013.
4) Грузинов, В.П., Грибов, В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. –
М.:ИЭП, 2011.
5) Коноплев, С.П. Экономика организаций (предприятий). – М.: ТК Велби,
Проспект, 2012.
6) Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газо-
вой промышленности. Учебник для вузов / А.Д. Бренц и др. – М.: Недра,
1986.
7) Павловская, А.В. Организация производства на буровых и нефтегазодобы-
вающих предприятиях: учеб. пособие / А.В. Павловская. – Ухта:УГТУ,
2004.
8) Павловская, А.В. Планирование на предприятии нефтяной и газовой про-
мышленности: учеб. пособие / А.В. Павловская. – Ухта: УГТУ, 2011. –
208с.
9) Скопылатов И.А. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2013.
10) Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфин-
келя, проф В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2012. – 670 с.

17