СОДЕРЖАНИЕ

Введение...................................................................................................................3
Глава 1. Сущность и значение финансового планирования и прогнозирования
в условиях формирования рынка...........................................................................5
1.1.Понятие, цели и функции финансового планирования и прогнозирова
ния.....................................................................................................................5
1.2 Виды и методы финансового планирования и прогнозирования.........8
Глава 2. Проблемы финансового планирования и прогнозирования...............15
2.1. Необходимость финансового планирования и прогнозирования......15
2.2. Развитие финансового планирования и прогнозирования в условиях
рынка..............................................................................................................18
Заключение............................................................................................................20
Список литературы...............................................................................................22

2
 ВВЕДЕНИЕ

Планирование и прогнозирование - основа организации любого

бизнеса. Он позволяет выбрать наиболее эффективный и рациональный
способ достижения поставленных целей. Финансовый план - это набор мер,
значительно облегчающих функционирование государства или организации.
Без финансового планирования невозможно достичь реальных
рыночных результатов. Эффективное финансовое управление компанией
возможно только при планировании всех финансовых потоков
хозяйствующего субъекта.
Финансовое планирование напрямую связано с планированием
производственной деятельности компании. Все финансовые показатели
основаны на показателях объема производства, а также ассортимента и
себестоимости продукции.
Тема данной работы актуальна и на сегодняшний день, так как
надежная финансовая система является стержнем развития рыночной
экономики, а также необходимым условием роста и стабильности экономики
в целом.
Цель работы рассмотреть проблемы финансового планирования и
прогнозирования в условиях формирования рынка
Объектом исследования данной работы служит финансовое
планирование и прогнозирование как один из методов управления
финансами.
Предмет исследования методы и проблемы финансового планирования
и прогнозирования в условиях формирования рынка
Задачи работы:
- рассмотреть понятие, цели и функции финансового планирования и
прогнозирования;
- перечислить виды и методы финансового планирования и
прогнозирования;
3
 - исследовать проблемы финансового планирования и
прогнозирования;
- изучить развитие финансового планирования и прогнозирования в
условиях рынка;
В ходе выполнения работы основными методами будут метод
экономического анализа, эмпирический сбор данных, диалектический метод
научного познания явлений окружающей действительности, отражающий
взаимосвязь теории и практики.
В теоретическую основу исследования легли научные труды
отечественных ученых, а также иные литературные источники и материалы
периодической печати, относящиеся к проблемам данной работы, в той мере,
в какой они были необходимы для несомненно более детального освещения
вопросов избранной темы.

4
 Глава 1. Сущность и значение финансового планирования и
прогнозирования в условиях формирования рынка

1.1.Понятие, цели и функции финансового планирования и прогноз
ирования

В переходной экономике финансовое планирование и прогнозирование

становятся все более важными и наиболее актуальными. В промышленно
развитых странах планирование является одним из самых важнейших
инструментов регулирования.
Есть разные определения «планирования». Однако также есть ряд
особенностей, которые характеризуют эту деятельность. К ним относятся:
1) регламентированность (упорядоченный процесс)
2) связь с обработкой информации;
3) направленность на достижение определенных целей;
4) временной характер.
Планирование - это процесс постановки и принятия количественных и
качественных целей и определения того, как лучше всего их достичь.
Результатом планирования является план или же целый набор планов. План -
это результат упорядоченного процесса, который устанавливает параметры
для достижения целей в дальнейшем будущем [3].
Финансовое планирование - это процесс определения будущих
действий по генерированию и использованию финансовых ресурсов. Ее
осуществляют государственные органы и управления, а также все
хозяйственные органы, учреждения и их вышестоящие органы. Финансовое
планирование осуществляется путем составления финансовых планов
различного содержания и назначения, в зависимости от деятельности и
объектов планирования.
5
 Основная цель финансового планирования – это поддержать
финансовые возможности с целью обеспечения запланированных проектов и
их эффективности.
Целью финансового планирования является достижение
пропорциональности и сбалансированности в развитии экономических
единиц, систем на основе оптимального соответствия мобилизованных, а
также используемых средств материальным и вещественным элементам
воспроизводства [7].
Объектом финансового планирования в основном является финансовая
деятельность государства или же любого хозяйствующего субъекта, иногда
отдельного лица или ряда финансовых операций. В то же время определяется
не только движение ресурсов для формирования и использования различных
фондов, но также финансовые отношения, которые их опосредуют, и
пропорции, которые связаны с ними затраты. Субъектами финансового
планирования являются органы местного самоуправления и государственные
органы, коммерческие и некоммерческие организации.
Финансовое планирование направлено на достижение устойчивого
экономического роста, а также поддержание баланса и создание условий для
эффективного финансового управления [1].
В финансовом планировании особенно важно знать будущее состояние,
т.е. прогнозную информацию. Процесс получения этой информации
называется прогнозированием. Прогнозирование - это вероятностное
предположение о дальнейших будущих событиях, которые основаны на
наблюдениях, теоретических обобщениях, предположениях и ограничениях.
Финансовое прогнозирование - это прогноз возможного финансового
положения государства или же юридического лица, обоснование показателей
финансового плана.
Целью финансового прогнозирования является определение
фактического возможного объема финансовых ресурсов, а также источников
обучения и их использования в течение прогнозируемого периода.
6
 Основные функции финансового прогнозирования: научный анализ
социальных, экономических, научно-технических процессов и тенденций,
объективных причинно-следственных связей социально-экономических
явлений экономического развития в конкретных исторических условиях,
оценка текущей ситуации и выявление критических проблем экономического
развития; оценить влияние этих тенденций в будущем и предвидеть
спрогнозировать новые условия и проблемы, с которыми придется
столкнуться; также определение возможных вариантов будущего развития,
накопление материалов с целью осознанного выбора возможностей развития
и принятия идеального планировочного решения, которое будет активно
влиять на будущее развитие финансов.
Задачи, которые выполняются в процессе финансового планирования,
сложны и разнообразны, что связано с особенностями формирования и
использования финансовых ресурсов. В этом процессе на всех уровнях
должен существовать взаимный баланс доходов и расходов хозяйствующих
субъектов и государственных структур, показателей производственных
планов и прогноза социально-экономического развития с соблюдением
запланированных пропорций между движением материальных ресурсов и
финансовый [2].
К основным задачам финансового планирования относятся:
1) определение объема финансовых ресурсов по каждому источнику
доходов и общего объема финансовых ресурсов государственного
управления и бизнеса;
2) определяет объем, а также направления использования финансовых
ресурсов, устанавливает приоритеты расходования денежных средств;
3) обеспечить баланс материальных и финансовых ресурсов, экономное
и эффективное использование данных финансовых ресурсов;
4) создание условий с целью укрепления устойчивости организаций, а
также бюджетов, которые формируются органами государственной власти и

7
местного самоуправления, бюджетов государственных внебюджетных
фондов;
5) определение экономически обоснованного размера финансовых
резервов, позволяющего избежать дисбалансов при переходе от
долгосрочного к текущему планированию, от прогнозирования к планам, а
также в маневрировании ресурсов.
Цели финансового прогнозирования заключаются в следующем:
1. определение источников обучения и объема финансовых ресурсов
органов государственной власти и самого местного самоуправления,
хозяйствующих субъектов на прогнозный период;
2. обоснование направлений использования финансовых ресурсов
органами государственной власти и местного самоуправления,
хозяйствующими субъектами на прогнозный период на основе анализа
тенденций и динамики финансовых показателей с учетом влияющих на них
внутренних и внешних факторов;
3. определение и оценка финансовых последствий решений органов
государственной власти, органов местного самоуправления и хозяйствующих
субъектов.

1.2 Виды и методы финансового планирования и прогнозирования

Как правило, различают финансовое планирование на:

1) долгосрочное;
2) краткосрочное.
Долгосрочное планирование. Есть решения, которые охватывают
довольно длительный период.
Например, такие как покупка основных средств, кадровая политика,
определение ассортимента. Эти решения вселяют уверенность в
долгосрочной деятельности компании и должны быть отражены в
долгосрочных планах бюджета.
8
 Долгосрочные планы - это особая структура, которая содержит
элементы краткосрочных планов [2].
Краткосрочное планирование. Это краткосрочное планирование,
которое в основном используется в бизнесе, и период планирования
составляет один год. В этот период нивелируются сезонные колебания
рыночной ситуации, то есть происходят все типичные события в жизни
компании.
По времени годовой бюджет (план) можно разделить на:
1. месячные бюджеты (планы)
2. квартальные бюджеты (планы).
Финансовое планирование на предприятии подразделяют на три вида и
различают по типу плана и сроку, на который план разрабатывают:
перспективное (стратегическое);
текущее;
оперативное.
Перспективное (стратегическое) финансовое планирование.
Это первый шаг в финансовом планировании, заключается в
прогнозировании финансовой деятельности компании (долгосрочное
финансовое планирование на срок от 3 до 5 лет). Для долгосрочного
финансового планирования компании составляется бизнес-план.
Бизнес-план - это краткое, точное, а также доступное и понятное
описание будущего бизнеса, и, следовательно, важный инструмент при
рассмотрении большого количества различных ситуаций, который позволяет
выбрать наиболее многообещающий желаемый результат и определить
способы его достижения. Бизнес-план - это документ, который позволяет вам
управлять бизнесом, поэтому он является неотъемлемой частью
стратегического планирования и руководством по выполнению и контролю.
Документ подготовлен с учетом финансовых, материальных и
человеческих ресурсов. Важная часть такого плана носит правовой,
организационный, а также производственный характер: обоснование
9
организационно-правовой формы бизнеса, характеристики продукции, ее
свойства, упаковка, организация продаж, отпускные цены и затраты на его
производство и реализацию; подробный производственный план и результаты
маркетинговых исследований.
Обычно он составляется на срок от трех до пяти лет, так как
запланированные инвестиции на более длительные периоды наиболее
ненадежны [5].
Самая важная часть бизнес-плана - это (текущий) финансовый план,
который суммирует все предыдущие разделы с точки зрения стоимостного
выражения. Отображает размер прибыли, налоги, объемы вложений,
использование собственных и заемных средств, а также резерв выплаты
дивидендов (акционерное общество), финансовые резервы и тому подобное.
Текущее финансовое планирование.
Текущее планирование - это вторая фаза, она придает конкретность
финансовому прогнозу на плановый период (год) и способствует
планированию на более короткие временные периоды (квартал, месяц, год) в
рамках периода планирования, т.е. операционное финансовое планирование.
Фактическая плановая часть долгосрочного планирования достигается
путем подготовки текущих финансовых планов компаниями, которые
согласовывают элементы доходов и расходов на период планирования. Эти
планы детализируют и применяют более точные методы расчета дохода
бизнеса по сравнению с долгосрочными планами. Финансовый план
определяет взаимоотношения компании с бюджетом, кредитными
организациями, а также участниками совместной деятельности,
управляющими и координационными организациями и учредителями.
Оперативное финансовое планирование
Действует как дополнение к текущему финансовому планированию.
Его цель - контролировать формирование и расходование финансовых
ресурсов, которые ожидаються в ближайшем будущем.

10
 Любой бизнес, задачей которого является эффективный контроль за
формированием и использованием финансовых ресурсов, а также
обеспечение и поддержание корпоративной ликвидности, должен
использовать операционное финансовое планирование. Ликвидность больше
зависит от денежных потоков, чем от запасов, сырья и материалов.
Коэффициент ликвидности соответствует краткосрочным долгам.
Оперативный план необходим с целью обеспечения финансового
успеха предприятия. Он включает в себя:
Составление и исполнение графика платежей (составляется
ежеквартально с разбивкой по месяцам и меньшим периодам. Необходимо
отслеживать динамику производства и продаж, состояние запасов,
дебиторскую задолженность, чтобы избежать невыполнения финансовых
обязательств. Самое главное в правильной оплате - это баланс. С помощью
календаря выявляются финансовые ошибки, недостаток средств, причины
такой ситуации, есть возможность выявить и провести соответствующие
действия, а значит, избежать финансовых затруднений. Для удобства сделайте
налоговый календарь и календари для определенных видов денежных
потоков);
План движения денежных средств (План движения денежных средств.
Отражает получение и выплату наличных в кассе. Необходимо
контролировать поступление и потребление наличных денег. План кассовых
операций компании также требуется банком. Компания обслуживается по
созданию сводного кассового плана с целью своевременного обслуживания
клиентов. Этот план разработан на квартал.);
расчет потребности в краткосрочном кредите.
После прохождения всех этапов планирования составляется сводная
аналитическая записка, которая характеризует основные показатели годового
финансового плана: размер и структуру доходов, а также расходов, связи с
бюджетом, коммерческими банками и т. д. [2].

11
 При этом используются следующие методы расчета показателей
финансовых планов:
1) Экстраполяции. Он заключается в определении финансовых
показателей на основе создания устойчивой динамики их развития. Расчет
показателей плана основан на корректировке уровня показателей, которые
достигнуты в базовом периоде, на относительно стабильные темпы роста.
Этот метод обычно используется в качестве вспомогательного средства с
целью первоначальной оценки, так как он имеет ряд недостатков: он не
ориентирован на выявление дополнительных резервов роста доходов; не
способствует экономному использованию средств, поскольку планирование
ведется с достигнутого уровня; не учитывает изменения отдельных факторов
в течение прогнозного года по сравнению с базовым периодом для расчетов;
2) Нормативный. Его суть заключается в том, что плановые показатели
рассчитываются на основе установленных норм и финансово-бюджетных
нормативов, которые являются качественной основой финансового
планирования, а также условием соблюдения режима экономии. Более того,
нормы и стандарты являются предпосылкой с целью внедрения экономико-
математических методов в финансовое планирование и прогнозирование.
Так, например, в соответствии со статьей 65 БК Российской Федерации
[1] с момента введения в действие Федерального закона «О минимальных
государственных социальных стандартах» формирование бюджетных
расходов на всех уровнях бюджетной системы Российской Федерации
должно осуществляться. основанные на государственных минимальных
социальных стандартах, стандартах финансовых затрат на оказание
государственных услуг и единой методологии, основа для расчета
безопасности минимального бюджета;
3) Индексный. 
Он предполагает широкое использование системы различных индексов
при расчете ожидаемых финансовых показателей. Его использование связано
с развитием рыночных отношений, наличием инфляционных процессов. На
12
данный момент времени индексы динамики экономических объектов, уровня
жизни, роста цен - индекс-дефлятор (коэффициент пересчета в постоянные
цены);
4) Бюджетирование.
Суть заключается в разработке взаимосвязанных планов финансовой
деятельности, исходя из текущих и стратегических операционных целей,
контроле за исполнением этих планов, применении корректирующих
действий при отклонениях от параметров их исполнения. С точки зрения
информации, это система, объединяющая результаты планирования, учета,
контроля и анализа стоимостных показателей.
5) Программно-целевой.
Он позволяет оценить и выбрать предпочтительные варианты
промышленного, социально-экономического развития в целевом, а также
отраслевом и территориальном аспектах. Программы - это средство решения,
прежде всего, принципиально новых межотраслевых и межтерриториальных
проблем. Программы характеризуются наличием цели, конкретизированной в
нескольких задачах, сочетанием различных источников финансирования для
ее реализации.
Финансовое прогнозирование - это изучение конкретных перспектив
развития финансов бизнеса и государственных структур в будущем, научно
обоснованное предположение об объемах и направлениях использования
финансовых ресурсов на будущее [5].
Используются различные методы прогнозирования:
1)методы экспертных оценок (опрос с использованием дельфийского
метода, представительский опрос и др.);
2)методы обработки пространственных и временных совокупностей;
3)методы ситуационного анализа и прогнозирования;
4)методы имитационного моделирования, модели роста;
5)методы пропорциональных зависимостей показателей, включая
производственные функции и функции издержек.
13
 Прогнозирование в области финансов осуществляется во взаимосвязи с
процедурами стратегического планирования развития национальной
экономики в целом. Федеральный закон № 115-ФЗ от 20 июля 1995 г. «О
государственных прогнозах и программах социально-экономического
развития Российской Федерации» на Федеральное Собрание и Президента
Российской Федерации возложены функции утверждения и согласования с
представителями различных слоев общества. идеи и национальные
направления развития России.
Исполнительная власть - Правительство Российской Федерации -
уполномочена федеральным законом обеспечивать разработку долгосрочного
прогноза, организацию подготовки концепции долгосрочного и
среднесрочного социально-экономического развития. Среднесрочные
программы социально-экономического развития Российской Федерации,
разрабатываемые Правительством Российской Федерации, отражают
основные направления финансовой политики, в том числе приоритеты
фискально-бюджетной системы.
Прогнозирование предполагает разработку и подготовку прогнозов,
научно обоснованных предположений о вероятном будущем состоянии
экономической системы, хозяйствующих субъектов и показателей,
характеризующих это состояние. Финансовое прогнозирование широко
используется на центральном и децентрализованном уровнях как инструмент
научного предвидения и анализа вариантов.

14
 ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

2.1. Необходимость финансового планирования и прогнозирования

В современных условиях рыночных отношений возникает объективная

необходимость финансового планирования. Без финансового планирования
невозможно добиться настоящих результатов на рынке.
Недостатки традиционных подходов к планированию и
бюджетированию видны невооружённым глазом и хорошо известны
финансистам и менеджерам высшего звена:
растянутый цикл планирования, высокая трудоёмкость процесса
формирования бюджета, проблемы консолидации бюджета и контроля за его
исполнением, нарушение целостности и достоверности данных при передаче
снизу вверх, отсутствие доступа к оперативным данным и возможностей
анализа "план-факт" и т.д.
Традиционная система планирования и бюджетирования живёт в
отрыве от других уровней управления - стратегического и оперативного,
равно как и от деятельности других функциональных структур, не
обеспечивает механизмов увязки планов и бюджетов со стратегическими
целями, не предоставляет средств оперативного анализа отклонений и
соответствующей корректировки бюджетов, а потому не может выполнять в
полной мере функций инструмента управления.
Рассмотрим проблему, связанную с организацией системы
финансового планирования.
Важнейшей проблемой в этой области является реальность
формируемых финансовых планов. Действительно, реальное и эффективное
управление компанией возможно лишь при наличии обоснованного плана на
достаточно длительный промежуток времени — год, квартал. Нереальность
планов вызывается, как правило, необоснованными плановыми данными по
15
сбыту, плановой доле денежных средств в расчетах, заниженными сроками
погашения дебиторской задолженности, раздутыми потребностями в
финансировании (затраты подразделений на техническое обслуживание,
капитальный ремонт, общехозяйственные расходы и т.д.).
В итоге, полученные ценой значительных усилий, планы не являются
реальным инструментом управления, которое осуществляется по-прежнему
— путем субъективного распределения оборотных средств по различным
текущим статьям.
Одной из ключевых причин этого факта является функциональная
разобщенность подразделений, участвующих в составлении финансовых
планов. Второй важнейшей проблемой является оперативность составления
планов.
Даже хорошо проработанный план становиться ненужным, если
опаздывает к заданному времени. Так месячный план, утверждаемый к концу
второй недели, с самого начала вызывает сомнения в своей практической
пользе.
Причины низкой оперативности хорошо известны управленцам, это:
отсутствие четкой системы подготовки и передачи плановой информации из
отдела в отдел, необходимость долгих процедур итерационного согласования
планов, недостаток и недостоверность информации. Очень часто, процедуры
формирования финансового плана строятся на недокументированных
взаимоотношениях между отделами, телефонных звонках, нестандартных
документах и проч.
Эти две проблемы неизбежно вызывают третью — прозрачность
планов для руководства. Это естественное следствие отсутствия четких
внутренних стандартов формирования финансовых планов.
Отсутствие последовательности операций, проходящей через все
отделы и имеющей своей целью удовлетворении потребностей руководства в
инструменте управления - финансовом плане, приводит к отрыву

16
долгосрочных финансовых планов (например, на 1 год) от краткосрочных
(месяц, неделя).
Краткосрочные планы формируются по своим законам, и имеют целью
распределение дефицитных оборотных средств предприятия по
направлениям и проектам, руководители которых сумели выбить ресурсы из
генерального директора и его заместителей. Конечно, сейчас встречаются
предприятия, где эта проблема в значительной степени решена, но для
большинства из них она продолжает оставаться актуальной [8].
Отметим еще две проблемы — реализуемость планов и их
комплексность.
Под реализуемостью планов понимается их выполнимость с точки
зрения обеспечения необходимыми финансовыми и материальными
ресурсами, отсутствие дефицитов. Практика работы российских предприятий
показывает, что очень часто принимаются к исполнению финансовые планы
с дефицитом до 30-60%.
Комплексность планов означает, что помимо любимого всеми
сотрудниками финансовых отделов плана по доходам и расходам,
необходимы ещё реальные планы по прибылям и убыткам, изменению
задолженности, плановый баланс. Все эти планы должны формироваться в
виде, удобном для руководителей. Кроме того, целесообразно использовать
инструменты факторного анализа, чтобы оценить возможные варианты
развития событий при изменении ключевых плановых показателей (выручка,
цена, стоимость сырья и т.д.)
Дополнительно следует отметить, что для большинства российских
предприятий основными параметрами при составлении годового плана
являются выручка, себестоимость и прибыль. Конечно, это ключевые
показатели деятельности любого предприятия. Однако, в то же время, не
считаются и не анализируются такие показатели, как: рентабельность
собственного капитала, рентабельность активов, оборачиваемость активов,
запас финансовой прочности, темп экономического роста компании.
17
 Финансовый план обеспечивает предпринимательский план
хозяйствующего субъекта финансовыми ресурсами и оказывает большое
влияние на экономику предприятия.
Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств.
Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых
затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями [8].
В результате корректировки достигается материально-финансовая
сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми
экономическими показателями работы предприятия, производством
продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием
производства и управления, повышением эффективности производства,
капитальным строительством, материально-техническим обеспечением,
труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим
стимулированием.
Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на
все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора
объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует
рациональному использованию трудовых, материальных и денежных
ресурсов.

2.2. Развитие финансового планирования и прогнозирования в

условиях рынка

Развитие финансового планирования при условии рынка можно

определить той особенностью, что планирование является важнейшей
функции управления. По этой причине финансовое планирование включено в
состав мероприятий в области выработки планового задания и их
планомерного и целенаправленного воплощения.
План является бесполезным при отсутствии его воплощения в
определенное дело. В развитых государствах финансовое планирование
18
корпоративного характера можно рассмотреть в качестве процесса, который
включает несколько основных циклов:
Стратегический анализ инвестиционных возможностей, новых
возможностей, которые существуют у компании, Цикл прогноза, последствия
принятых решений для того, чтобы избежать ущерба от несогласованности
текущего и будущего решения, Операционный цикл, представляет собой
выбор из нескольких возможных альтернатив и обоснование решения,
которое отражается в тактические цели. Цикл бюджетирования, то есть
планирование, учет и контроль движения финансов, формирование
результата и модели последствия принятых решений [7].
Если отдельно рассматривать цикл стратегического анализа, то он
состоит из нескольких альтернативных вариантов развития на год или более
долгий период. Он включает план агрессивного роста компании, сохранение
достигнутых перспектив развития, реструктуризацию, ликвидацию или
продажу.
Что касается цикла прогнозирования в последствиях принятых
решений, то здесь происходит оценка вероятных последствий и реакций
составляемых планов из наиболее вероятных сочетаний условий, изменений,
уточнений и допущений. В этом случае необходим упор на различные
источники информации и прогнозные методы, взвешивание финансовых
решений перед принятием плана. Прогнозирование характеризуется оценкой
наиболее вероятных событий, поэтому, разрабатывая финансовый план,
необходимо предусмотреть ситуации, которые кажутся не реалистичными.

19
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое планирование и прогнозирование - важный элемент

развития как отдельных хозяйствующих субъектов, так и государства в
целом. В переходной экономике планирование и прогнозирование
затруднены и требуют улучшений и реформ.
Финансовое планирование играет важную роль в экономике.
Финансовые планы компаний, на которых строится государственное
финансовое планирование, играют особую роль. С другой стороны, в
командной экономике финансовые планы корпораций основаны на
государственных программах. Финансовое планирование и прогнозирование
основано на ряде принципов, таких как адаптируемость, научная
обоснованность, сложность, последовательность и другие. И для его
реализации разработано довольно большое количество различных методов.
Финансовое планирование и прогнозирование отлично подходят как для
рыночной, так и для плановой экономики. Разница заключается в типе
планирования, который играет основную роль - директивном или
индикативном.
Финансовые планы взаимосвязаны и представляют собой систему
финансовых планов и прогнозов. Планирование невозможно без
предварительного прогноза, поэтому финансовые планы включают
финансовые прогнозы. Существует множество форм финансовых планов и
прогнозов: централизованные и децентрализованные, стратегические,
долгосрочные, бизнес-планы, текущие и операционные планы,
экономические, социальные, технические и многие другие. Есть отдельные
индикативные планы, которые по сути являются финансовыми прогнозами, и
директивными планами. Финансовые планы различаются в зависимости от
того, подготовлены ли они для государства в целом или для отдельных
хозяйствующих субъектов.

20
 Подводя итог всему вышеизложенному, следует еще раз подчеркнуть
актуальность темы финансового планирования и прогнозирования. Оно
является неотъемлемой частью успешного ведения бизнеса, выступая не
только средством планирования, но и аналитической составляющей.
Современные рыночные условия диктуют новые тренды поведения
потребителей, а значит, предприятия вынуждены сталкиваться с большим
количеством вызовов. 

21
 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Бюджетный кодекс Российской Федерации» от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от

15.10.2020)// «Собрание законодательства РФ», 03.08.1998, N 31, ст. 3823.
2. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий). – М.: Издательский
дом Дашков и К, 2019. – 315с.
3. Белотелова, Н.П., Шуляк, П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.: Дашков и К,
2019. – 608с.
4. Будкова М.А., Шевченко И.В. Особенности финансового планирования в
современных условиях российской экономики // Студенческий: электрон.
научн. журн. 2019. № 3. С.34
5. Грузинов, В. П. Экономика предприятия : Учеб. пособие. М.: Финансы и
статистика, 2017. – 208 с.
6. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.
пособие. Мн.: Интер-прессервис, 2018. – 437с. 
7. Плоцкий, М.И. Макро- и макроэкономика: Учеб. пособие / М.И.Плотницкий,
Л.В.Воробьева, Н.Н.Сухарева и др.; Под ред. М.И.Плотницкого. – 2-е изд.,
стереотип. – Мн.: Книжный дом: Мисанта, 2018. – 224с.
8. Тренев, Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и
статистика, 2019. – 495 с.
9. Шуляк, П.Н. Управление финансами/ Учебное пособие – М.: Изд. Дом
«Дашков и К», 2019.-752с.

22