IV Haциohaльhaя Hayuho-пpaкtиuecкaя кohøepehция «Пpoблeмы и bызobы экohoмики peгиoha b ycлobияx глoбaлизaции»

Иcmouнuк: выnozнeнo no дaнным maбzuцы

1

B цeляx cta6илизaции пpoизboдctba ceльcкoxoзяйctbehhoй пpoдyкции, кpectьяhcким

(фepмepcким) xoзяйctbaм и кpyпhым пpeдпpияtиям abtohoмии cлeдyet yмeлo ocbaиbatь
дoctижehия hayчho-texhичecкoгo пpoгpecca и ha эtoй ochobe chижatь otpицateльhoe
bлияhиe пpиpoдho-климatичecкиx ycлobий ha peзyльtatы boздeлыbahия кyльtyp Д2,
c. 150].
Лиtepatypa
1. Пapмaкли Д. M., Дyдoглo T. Д., Kypaкcиha C. C., ЯhиoглoA. И., Toдopич Л. П.
Пpoдyкtиbhoctь зeмли b ceльcкoм xoзяйctbe (экohoмичecкaя teopия и xoзяйctbehhaя
пpaкtикa). Mohoгpaфия.- Koмpat: HИЦ «Пpoгpecc», 2017.- (Tipogr.«Centrografic»). – 242
p.

YДK 336.71.02

ANALIZA INDICATORILOR AI PERFORMANŢEI BANCARE ÎN BC

„COMERŢBANK” SA

Beda Oxana, МШЧПОrОЧţТКr ЮЧТЯОrsТЭКr ТЧЭОrТЦКr,

UASM
DraguţК Serghei, lector universitar, UASM

Abstract: The complex business activity of the commercial bank requires a complete
financial analysis of the efficiency and performance achieved. This analysis can be done in a
number of ways, based on a system of bank indicators. The models for calculating these
indicators can be used to determine the influence of factors on the evolution of each of the
indicators
Keywords: profitabilityindicators; capital adequacyratios; liquidityratios;asset quality
indicators
AМЭТЯТЭКЭОК МШЦpХОбă К ЛăЧМТТ МШЦОrМТКХО ЧОМОsТЭă Ш КЧКХТгă ПТЧКЧМТКră МШЦpХОЭă К
ОПТМТОЧţОТ şТ pОrПШrЦКЧţОХШr ШЛţТЧЮЭО. AМОКsЭă КЧКХТгă pШКЭО ПТ rОКХТгКЭă prТЧ ЦКТ multe
moduri, КЯсЧН ХК ЛКгă ЮЧ sТsЭОЦ НО ТЧНТМКЭШrТ ЛКЧМКrТ. MШНОХОХО НО МКХМЮХ КХ КМОsЭШr ТЧНТМКЭШrТ
ЯШr pЮЭОК ПТ ПШХШsТЭО pОЧЭrЮ НОЭОrЦТЧКrОК ТЧПХЮОЧţОТ ПКМЭШrТХШr КsЮprК ОЯШХЮţТОТ ПТОМărЮТК НТЧЭrО
ТЧНТМКЭШrТ.
PОЧЭrЮ ОЯКХЮКrОК КМЭТЯТЭăţТТ, ТЧМХЮsТЯ К pОrПШrЦКЧţОХШr ЛăЧМТТ, ОsЭО ЮЭТХТгКЭ ЮЧ sistem de
indicatori financiari. SТsЭОЦЮХ ТЧНТМКЭШrТХШr ПТЧКЧМТКrТ МЮprТЧНО ЮЧ sОЭ НО ТЧНТМКЭШrТ, ПТТЧН РrЮpКţТ
în:
 indicatori de profitabilitate;
 indicatori de adecvare a capitalului;
 indicatori de lichiditate;
 indicatori de calitate a activelor;
 КХţТ ТЧНТМКЭШrТ (rКЭО НО РОsЭТЮЧО ОЭМ.).

1
 IV Haциohaльhaя Hayuho-пpaкtиuecкaя кohøepehция «Пpoблeмы и bызobы экohoмики peгиoha b ycлobияx глoбaлизaции»

I. SТstОmul НО ТnНТМatorТ НО proПТtabТlТtatО banМară ТnМluНО:

1. Rata veniturilor din dobânzi ОбprТЦă rКpШrЭЮХ НТЧЭrО ЯОЧТЭЮХ ЧОЭ НТЧ НШЛсЧгТ şТ КМЭТЯОХО
valorificate. Activele valorificКЭО rОprОгТЧЭă КМЭТЯОХО ЛăЧМТТ МКrО КНЮМ ЯОЧТЭ.
DЛ - Dp
RЯН= *100
AЯ
unde: Rdv – rata veniturilor din
dobânzi, Db – dobânzi bonificate,
Dp – НШЛсЧгТ pХăЭТЭО,
Av – activele valorificate.
2. Rata profitului net sО МКХМЮХОКгă ьЧ НШЦОЧТЮХ ЛКЧМКr МК ОбprОsТО К rКpШrЭЮХЮТ
НТЧЭrО prШПТЭЮХ ЧОЭ şТ ЯОЧТЭЮrТХО ЭШЭКХО.
RpЧ= PЧ *100
VЭ
unde: Rpn – rata profitului net,
Pn – profit net,
Vt – venituri totale.
3. RКЭК ЮЭТХТгărТТ КМЭТЯОХШrОsЭО ЮЧ ТЧНТМКЭШr КХ pОrПШrЦКЧţОХШr bancare asociat cu
rata profitului.
RЮК=VЭ *100
AЭ
unde: Rua – rКЭК ЮЭТХТгărТТ КМЭТЯОХШr,
Vt – venituri totale,
At – activele totale.
4. RКЭК rОЧЭКЛТХТЭăţТТ ОМШЧШmТМО (ROA – ОЧРХ. RОЭЮrЧ ШЧ AssОЭ.)ОsЭО ЮЧ ТЧНТМКЭШr МО
rОПХОМЭă МКpКМТЭКЭОК ЦКЧКРОrТКХă НО К ЮЭТХТгК rОsЮrsОХО ЛăЧМТТ pОЧЭrЮ К ШЛţТЧО prШПТЭ.
RО(ROA)= PЧ *100
AЭ
unde: Re – rКЭК rОЧЭКЛТХТЭăţТТ ОМШЧШЦТМО,
Pn – profit net,
At – activele totale.
5. RКЭК rОЧЭКЛТХТЭăţТТ ПТЧКЧМТКrО (ROE – engl. Return on Investment (Equity)) este
un indicator sintetic cКrО ОбprТЦă rКpШrЭЮХ НТЧЭrО prШПТЭЮХ ЧОЭ şТ МКpТЭКХ:
RП(ROE)=PЧ*100
C
unde: Rf – rКЭК rОЧЭКЛТХТЭăţТТ ПТЧКЧМТКrО,
Pn – profit net,
C – МКpТЭКХ КМţТШЧКr.
6. Efectul de pârghie (Leverage – LОЯОrКРОMЮХЭТpХТОr (ОЧРХ.) LОЯТОrЮХ) ОбprТЦă rКpШrЭЮХ
dintre activele ЭШЭКХО şТ МКpТЭКХ. EsЭО ЮЧ ТЧНТМКЭШr НО sЭrЮМЭЮră МКrО sО ОбprТЦă ьЧ ЮЧТЭăţТ НО
ЦăsЮră КЛsШХЮЭО şТ КrО ьЧ РОЧОrКХ ЯКХШrТ ЦКТ ЦКrТ НО 10.
AЭ
Ep= *100
Cp
unde: Ep – efectul de pârghie,
At – active totale,
Cp – capital propriu.
II. Sistemul indicatorilor de adecvare a capitalului include:

2
 IV Haциohaльhaя Hayuho-пpaкtиuecкaя кohøepehция «Пpoблeмы и bызobы экohoмики peгиoha b ycлobияx глoбaлизaции»

1. CШОПТМТОЧЭЮХ sЮПТМТОЧţОТ МКpТЭКХЮХЮТ pШЧНОrКЭ ХК rТsМ ОбprТЦă rКpШrЭЮХ НТЧЭrО МКpТЭКХЮХ

ЧШrЦКЭТЯ ЭШЭКХ КХ ЛăЧМТТ şТ sЮЦК КМЭТЯОХШr pШЧНОrКЭО ХК rТsМ. VКХШКrОК ЦТЧТЦă sЭКЛТХТЭă НО
BNM ОsЭО НО 16ș. CШОПТМТОЧЭЮХ ЦТЧТЦ КХ sЮПТМТОЧţОТ МКpТЭКХЮХЮТ sО МКХМЮХОКгă ьЧ ПОХЮХ
ЮrЦăЭШr:
CSC= CNT *100
APR
unde: CSC – coeficiОЧЭЮХ sЮПТМТОЧţОТ МКpТЭКХЮХЮТ pШЧНОrКЭ ХК rТsМ,
CNT – МКpТЭКХЮХ ЧШrЦКЭТЯ ЭШЭКХ КХ ЛăЧМТТ,
APR – suma activelor ponderate la risc.
2. Rata capitalului social sО НОЭОrЦТЧă МК rКpШrЭЮХ НТЧЭrО sШХНЮХ МКpТЭКХЮХЮТ sШМТКХ şТ sШХНЮХ
capitalului normativ total al ЛăЧМТТ.
RCS= CS
CNT
*100
unde: RCS – rata capitalului
social, CS – soldul capitalului
social,
CNT – capitalul normativ total.
3. RКЭК МКpТЭКХЮХЮТ НО ЛКгă ОбprТЦă rКpШrЭЮХ НТЧЭrО sШХНЮХ МКpТЭКХЮХЮТ НО РrКНЮХ I,
МКrО sОrЯОşЭО НrОpЭ МКpТЭКХ НО ЛКгă, şТ sШХНul capitalului normativ total.
RCB= C Рr.I*100
CNT
unde: RCB – rКЭК МКpТЭКХЮХЮТ НО ЛКгă,
C gr.I – capitalul de gradul I,
CNT – МКpТЭКХЮХ ЧШrЦКЭТЯ ЭШЭКХ КХ ЛăЧМТТ.
4. RКЭК ТЧЯОsЭТţТТХШr sЭrăТЧО ьЧ МКpТЭКХЮХ ЛăЧМТТ sО МКХМЮХОКгă МК rКpШrЭЮХ НТЧЭrО ЯКХШКrОК
МКpТЭКХЮХЮТ ьЧ prШprТОЭКЭОК ТЧЯОsЭТЭШrТХШr sЭrăТЧТ şТ МКpТЭКХЮХ sШМТКХ ЭШЭКХ КХ ЛăЧМТТ.
RCI= IS
CS
*100
unde: RCI – rКЭК ТЧЯОsЭТţТТХШr sЭrăТЧО ьЧ МКpТЭКХЮХ ЛăЧМТТ,
IS – sШХНЮХ ТЧЯОsЭТţТТХШr sЭrăТЧО ьЧ МКpТЭКХЮХ ЛăЧМТТ,
CS – soldul capitalului social al băЧМТТ.
III. Indicatorii de lichiditate:
1. RКЭК ХТМСТНТЭăţТТ pО ЭОrmОЧ ХЮЧР (prТЧМТpТЮХ 1) sО НОЭОrЦТЧă МК sЮЦК КМЭТЯОХШr МЮ ЭОrЦОЧ
НО rКЦЛЮrsКrО НО pОsЭО 2 КЧТ şТ ЦКТ ЦЮХЭ, МКrО ЧЮ ЭrОЛЮТО să НОpăşОКsМă sЮЦК rОsЮrsОХШr
ПТЧКЧМТКrО, КНТМă P1<1.
A
𝑃1=
𝑅
unde: P1 – prТЧМТpТЮХ 1 КХ ХТМСТНТЭăţТТ;
A – КМЭТЯОХО ЛăЧМТТ;
Rf – resurse financiare.
2. RКЭК ХТМСТНТЭăţТТ МЮrОЧЭО (prТЧМТpТЮХ 2) sО НОЭОrЦТЧă prТЧ rКpШrЭЮХ КМЭТЯОХШr МЮ
ХТМСТНТЭКЭО ьЧКХЭă şТ sШХНЮХ КМЭТЯОХШr ЭШЭКХО. AМЭТЯОХО МЮ ХТМСТНТЭКЭО ьЧКХЭă sЮЧЭ rОprОгОЧЭКЭО НО
ЧЮЦОrКr şТ ЦОЭКХО prОţТШКsО, НОpШгТЭО ХК BКЧМК NКţТШЧКХă К MШХНШЯОТ, ЯКХШrТ ЦШЛТХТКrО НО sЭКЭ,
МrОНТЭО şТ împrumuturТ ТЧЭОrЛКЧМКrО ЧОЭО МЮ ЭОrЦОЧО НО rКЦЛЮrsКЭ НО pсЧă ХК Ш ХЮЧă.
AХ
𝑃2 = *100
AЭ
unde: P2 – prТЧМТpТЮХ 2 КХ ХТМСТНТЭăţТТ;
3
IV Haциohaльhaя Hayuho-пpaкtиuecкaя кohøepehция «Пpoблeмы и bызobы экohoмики peгиoha b ycлobияx глoбaлизaции»

Al – active lichide;

4
 IV Haциohaльhaя Hayuho-пpaкtиuecкaя кohøepehция «Пpoблeмы и bызobы экohoмики peгиoha b ycлobияx глoбaлизaции»

At – active totale.
RКЭК ЦТЧТЦă К КМОsЭЮТ МШОПТМТОЧЭ ЭrОЛЮТО să ПТО НО МОХ pЮţТЧ 20ș, МШЧПШrЦ rОРХОЦОЧЭărТХШr
prЮНОЧţТКХО sЭТpЮХКЭО НО BNM.
IV. Indicatorii de calitate a activelor includ:
1. Rata de corelare a depozitelor cu activeleЯК НОЭОrЦТЧК prШpШrţТК НО ЮЭТХТгКrО
К depoгТЭОХШr ьЧ ЭШЭКХ КМЭТЯО şТ sО ЯК НОЭОrЦТЧК МК rКpШrЭЮХ НТЧЭrО ЯКХШКrОК НОpШгТЭОХШr
pОrsШКЧОХШr ПТгТМО şТ УЮrТНТМО rКpШrЭКЭă ХК sШХНЮХ КМЭТЯОХШr ЭШЭКХО:
DpП + DpТ
RDC= *100
AT
unde: RDC – rata de corelare a depozitelor cu
activele, Dpf – depozite persoane fizice,
Dpj – depozite persoane juridice,
At – total active.
2. RКЭК КМЭТЯОХШr РОЧОrКЭШКrО НО НШЛсЧНă ОбprТЦă МШЭК КМЭТЯОХШr ьЧ ЮrЦК МărШrК
ЛКЧМК КМЮЦЮХОКгă ЯОЧТЭЮrТ КПОrОЧЭО НШЛсЧгТХШr НТЧ ЭШЭКХ КМЭТЯО.
AРН
RAРН= *100
AЭ
unde: RAgd – rata activelor generКЭШКrО НО НШЛсЧНă,
Agd – КМЭТЯО РОЧОrКЭШКrО НО НШЛсЧНă,
At – total active.
3. Rata creditelor din active ОбprТЦă sШХНЮХ МrОНТЭОХШr КМШrНКЭО НТЧ ЭШЭКХЮХ НО КМЭТЯО.
RCA= CЭ*100
AЭ
unde: RCA – rata creditelor din
active, Ct – total credite,
At – total active.
4. RКЭК МКХТЭăţТТ pШrЭШПШХТЮХЮТ НО МrОНТЭООsЭО НОЭОrЦТЧКЭă НО rКpШrЭЮХ МrОНТЭОХШr КМШrНКЭО şТ
soldul rezervelor pentru acoperirea pierderilor la credite (fondul de risc).
RCPC= FR *100
CЭ
unde: RCPC – rКЭК МКХТЭăţТТ pШrЭШПШХТЮХЮТ НО МrОНТЭО,
FR – fondul de risc,
Ct – total credite.
5. Rata creditelor nefavorabile sО ОбprТЦă МК rКpШrЭЮХ МrОНТЭОХШr МХКsТПТМКЭО ьЧ
МКЭОРШrТТХО sЮЛsЭКЧНКrН, НЮЛТШs şТ МШЦprШЦТs şТ ЭШЭКХЮХ НО МrОНТЭО.
𝐶𝑠 + 𝐶𝑑 + 𝐶𝑐
RCN= *100
CЭ
unde: RCN – rata creditelor
nefavorabile, Cs – credite substandard,
Cd – credite dubioase,
Cc – credite compromise.
IV. Grupul altor ТnНТМatorТ НО pОrПormanţă banМară sО КбОКгă:
1. Ratele de exploatare КЮ МК ШЛТОМЭ ОЯКХЮКrОК rОsЮrsОХШr ЛКЧМКrО şТ К
rКЧНКЦОЧЭЮХЮТ ЮЭТХТгărТТ ХШr. CШЦТsТК BКЧМКră FrКЧМОгă ПКМО ЮЧ şТr НО rОМШЦКЧНărТ rОПОrТЭШr ХК
МКХМЮХЮХ rКЭОХШr НО ОбpХШКЭКrО, ЮЭТХТгсЧН НТЯОrşТ ТЧНТМТ.

5
 IV Haциohaльhaя Hayuho-пpaкtиuecкaя кohøepehция «Пpoблeмы и bызobы экohoмики peгиoha b ycлobияx глoбaлизaции»

2. RКЭОХО НО sЭrЮМЭЮră sО rОПОră ХК ЯОЧТЭЮrТХО prШЯОЧТЭО НТЧ prОsЭКrОК НО sОrЯТМТТ ьЧ prШНЮsЮХ

net bancar:
3. Ratele de gestiune КprОМТКгă МКХТЭКЭОК РОsЭТЮЧТТ ЮЧОТ ЛăЧМТ prТЯТЧН КspОМЭОХО МО ţТЧ
НО prШНЮМЭТЯТЭКЭОК КМЭТЯТЭăţТТ ЛăЧМТТ. CОХО ЦКТ РОЧОrКХО rКЭО sЮЧЭ rКЭОХО НО prШНЮМЭТЯТЭКЭО pО
КРОЧЭ şТ rКЭОХО НО prШНЮМЭТЯТЭКЭО pО КРОЧţТО.
CШЧПШrЦ rКpШrЭЮХЮТ КЧЮКХ КХ BC „CШЦОrțBКЧФ” SA pОЧЭrЮ КЧЮХ 2017, ЛКЧМК a ajuns
la
ЮrЦăЭШКrОХО rОгЮХЭКЭО:
Tabelul 1 – IЧНТМКЭШЫТТ ОМШЧШЦТМТ НО ЛКгă К BC „CШЦОЫțBКЧФ” SA ЩО КЧЮХ 2017
Nr. LК ЬТЭЮКţТК НТЧ
Indicatorii CОЫТЧţОХО BNM 31.12.2017
d/o
1 Capitalul Social (MDL) min 100 mln. lei 147 000 000
2 Capitalul gradul I (MDL) min 200 mln. lei 279 873 955
3 SЮПТМТОЧţК МКpТЭКХЮХЮТ pШЧНОrКЭ ХК rТsМ (ș) min 16% 52,81%
4 CШОПТМТОЧЭЮХ ХТМСТНТЭăţТТ pО ЭОrЦОЧ ХЮЧР (PI) max 1 0,76
5 CШОПТМТОЧЭЮХ ХТМСТНТЭăţТТ МЮrОЧЭО (PII) min 20% 61,08%
LТЦТЭКrОК ОбpЮЧОrТТ ЧОЭă КsЮЦКЭă НО МăЭrО ЛКЧМă ПКţă НО Ш max 15% din
6 9,65%
pОrsШКЧă sКЮ ЮЧ РrЮp НО pОrsШКЧО МКrО КМţТШЧОКгă ьЧ МШЦЮЧ (ș) CNT
7 Suma tuturor expunerilor "mari" (MDL) 5*CNT 0
Suma datoriilor nete la creditele acordate la zece persoane,
30% din
inclusiv la grupurile pОrsШКЧОХШr МКrО КМţТШЧОКгă ьЧ МШЦЮЧ,
portofoliul total
8 МО МШЧsЭТЭЮТО НЮpă ЦărТЦО prТЦОХО НКЭШrТТ ЧОЭО ХК МrОНТЭ 25,36%
al creditelor
ЦТЧЮs rОНЮМОrТХО pОЧЭrЮ pТОrНОrТ ХК МrОНТЭО şТ prШЯТгТШКЧОХО ХК
ЛăЧМТТ
КЧРКУКЦОЧЭОХО МШЧНТţТШЧКХО rОspОМЭТЯО (ș)
EбpЮЧОrОК ЭШЭКХă К ЛăЧМТТ ПКţă НО Ш pОrsШКЧă КПТХТКЭă şТ/sКЮ ЮЧ
max 10% din
9 РrЮp НО pОrsШКЧО МКrО КМţТШЧОКгă ьЧ МШЦЮЧ МЮ pОrsШКЧК КПТХТКЭă 6,80%
CNT
ЛăЧМТТ (ș)
SЮЦК ЭШЭКХă К ОбpЮЧОrТХШr ЛăЧМТТ ПКţă НО pОrsШКЧОХО КПТХТКЭО şТ/sКЮ
Capital de
10 grupurile de pОrsШКЧО МКrО КМţТШЧОКгă ьЧ МШЦЮЧ МЮ pОrsШКЧОХО 21 151 450
gradul I
КПТХТКЭО ЛăЧМТТ (MDL)
11 DКЭШrТК ЭШЭКХă ХК МrОНТЭОХО КМШrНКЭО ПЮЧМţТШЧКrТХШr ЛăЧМТТ (ș) 10% CNT 0,11%
max +/- 20%
12 SЮЦК rКpШrЭЮrТХШr pШгТţТТХШr ЯКХЮЭКrО НОsМСТsО ХК ЭШКЭО ЯКХЮЭОХО 1,08% / -0,44%
CNT
RКpШrЭЮХ НТЧЭrО sЮЦК КМЭТЯОХШr ЯКХЮЭКrО ЛТХКЧţТОrО şТ sЮЦК
13 max +/- 25% 0,10%
ШЛХТРКţТЮЧТХШr ЯКХЮЭКrО ЛТХКЧţТОrО
14 IЧЯОsЭТţТТХО ЛăЧМТТ ьЧ КМЭТЯО ЦКЭОrТКХО pО ЭОrЦОЧ ХЮЧР max 50% CNT 7,09%
VКХШКrОК ЭШЭКХă К ТЧЯОsЭТţТТХШr ЛăЧМТТ ьЧ КМЭТЯО ЦКЭОrТКХО pО ЭОrЦОЧ
15 max 100% CNT 7,13%
ХЮЧР şТ К МШЭОХШr НО pКrЭТМТpКrО ьЧ МКpТЭКХЮХ ЮЧТЭăţТХШr ОМШЧШЦТМО
SЮrsК: RКpШrЭЮХ МШЧНЮМОrТТ BC „CШmОrţBКЧФ” SA pОЧЭrЮ КЧЮХ 2017
CШЧПШrЦ НКЭОХШr НТЧ ЭКЛОХЮХ НКЭ, ШЛsОrЯă Мă ХК ЭШțТ ТЧНТМКЭШrТ prОгОЧЭКțТ ьЧ ЭКЛОХ, ЛКЧМК КrО rОгЮХЭКЭО МКrО sО
ьЧМКНrОКгă ьЧ ХТЦТЭОХО МОrТЧțОХШr BNM. AМОsЭ ПКpЭ ЧО spЮЧО Мă КМЭТЯТЭКЭОК ОМШЧШЦТМШ-ПТЧКЧМТКră К ЛăЧМТТ
este la un nivel ridicat, banca îndeplinОșЭО ЭШКЭО rОМШЦКЧНărТХО ЛăЧМТТ ЧКțТШЧКХО șТ МШrОspЮЧНО
ЭЮЭЮrШr МОrТЧțОХШr ьЧКТЧЭКЭО НО КЮЭШrТЭКЭОК ЦШЧОЭКră ЛКЧМКră К RM.
Tabelul 2 – IЧНТМКЭШЫТТНО ЩОЫПШЫЦКЧţă КТ BC „CШЦОЫțBКЧФ” SA ХК ЬТЭЮКţТК НТЧ 31.12.2017
Indicatorii Formula de calcul BКЧМă Sectorul bancar
ROA (%) Venit net / Media activelor 1,30% 1,85%
ROE (%) VОЧТЭ ЧОЭ / MОНТК МКpТЭКХЮХ КМţТШЧКr 5,52% 11,07%
Venit net aferent dobânzilor / Media
MКЫУК ЧОЭă К НШЛсЧгТТ (ș) 3,56% 4,69%
КМЭТЯОХШr РОЧОrКЭШКrО НО НШЛсЧНă
Venit net aferent dobânzilor +
IЧНТМОХО ОПТМТОЧţОТ (ș) Venituri neaferente dobânzilor / 131,60% 137,43%
Cheltuieli neaferente dobânzilor
SЮrsК: RКpШrЭЮХ МШЧНЮМОrТТ BC „CШmОrţBКЧФ” SA pОЧЭrЮ КЧЮХ 2017
CШЧПШrЦ НКЭОХШr prОгОЧЭКЭО ьЧ ЭКЛОХЮХ КЧКХТгКЭ pЮЭОЦ МШЧМХЮгТШЧК Мă ьЧ КЧЮХ 2017, BКЧМК К КЯЮЭ
rОгЮХЭКЭО ХК ТЧНТМКЭШrТ НО pОrПШrЦКЧță ЛЮЧО, МКrО ьЧ МШЦpКrКțТО МЮ sТsЭОЦЮХ ЛКЧМКr КЮЭШСЭШЧ ЧЮ НТПОră

6
 IV Haциohaльhaя Hayuho-пpaкtиuecкaя кohøepehция «Пpoблeмы и bызobы экohoмики peгиoha b ycлobияx глoбaлизaции»

ПШКrЭО ЦЮХЭ, КНТМă sЮЧЭ pО КprШКpО МЮ ЦОНТК pО sОМЭШr ЛКЧМКr. O НОЯТОrО ЦКТ ЦКrО Ш ШЛsОrЯăЦ ХК
IЧНТМКЭШrЮХ ROE (ș), МКrО ОsЭО НО НШЮă ШrТ ЦКТ ЦТМ. LК МОТХКХțТ ТЧНТМКЭШrТ sТЭЮКțТК ОsЭО ЛЮЧă.
Bibliografia
1. AХТЧ MКrТЮs AЧНrТОş, PОrПШrЦКЧţК şТ ОПТМТОЧţК КМЭТЯТЭăţТТ ЛКЧМКrО. EНТЭ. UЧТЯОrsТЭăţТТ
„AХОбКЧНrЮ IШКЧ CЮгК” IКşi, 2010
2. IШКЧ BăЭrсЧМОК(МШШrН) AЧКХТгă ПТЧКЧМТКră ьЧ ЛăЧМТ. Edit Risoprint Cluj-Napoca, 2008
3. Cociug, Victoria, Gestiunea riscurilor bancare: Curs univ. / Victoria Cociug, Liliana Cinic;
Acad. de Studii Econ. din Moldova. CКЭОНrК „BăЧМТ şТ AМЭТЯТЭКЭО ЛКЧМКră”. - Ch.: ASEM, 2008 - 214 p.
4. CШМrТş, VКsТХО, CСТrХОşКЧ, DКЧ, MКЧКРОЦОЧЭЮХ ЛКЧМКr şТ КЧКХТгК НО rТsМ ьЧ КМЭТЯТЭКЭОК НО
creditare, Ed. UAIC, IКşТ, 2007;
5. CШМrТş VКsТХО, AЧНrТОş AХТЧ-MКrТЮs, „MКЧКРОmОЧЭЮХ rТsМЮrТХШr şТ КХ pОrПШrmКЧţОХШr
ЛКЧМКrО”Editura WoltersKluwer, România, 2010
6. CШМrТş VКsТХО, EХОЧК SТrОЭОКЧЮ, AХТЧ AЧНrТОş, AМЭТЯТЭКЭОК ЛКЧМКră şТ ТЧЭОРrКrОК
mШЧОЭКră ОЮrШpОКЧă.EНТЭ. UЧТЯОrsТЭăţТТ „AХОбКЧНrЮ IШКЧ CЮгК” IКşТ, 2013
7. RКpШКrЭОХО МШЧНЮМОrТТ, RКpШКrЭОХО КЧЮКХО КХО BC „CШЦОrțЛКЧФ” SA pОЧЭrЮ КЧЮХ2017

YДK331.1(569.4)

PRACTICA ORGANIГĂRII MUNCII PERSONALULUI ÎN ISRAEL

Abu Arar Haila, drd., ULIM, Israel, Sohir

Bagdadi, drd., ULIM, Israel

Summary
Staff management is the management of subordinates in an organization. Often, large
organizations have many of these functions performed by a specialist department,
such as personnel or human resources, but all line managers are still required to supervise and
administer the activities, and ensure the well-being, of the staff that report to them. Everyone
wants to work with people who are competent, motivated, and productive. But recruiting and
retaining good employees does not happen by chance, and it is a mistake to assume that
someone else is taking care of personnel issues. Once a member of staff has successfully
completed their probation period, their performance and development should be reviewed
using the Staff Review and Development Scheme. Getting the selection process right can help
you set the standard when looking for managers and staff with the right skill set and cultural fit.
When you get it right, team productivity is usually high and your reputation as a good
employer is spread by word of mouth. The purpose of the investigation is to investigate the
practice of organizing personnel work in Israel and to stipulate management improvement
measures.
Rezumat
MКЧКРОЦОЧЭЮХ pОrsШЧКХЮХЮТ МШЧsЭă ьЧ РОsЭТШЧКrОК sЮЛКХЭОrЧТХШr ьЧЭr-Ш
sЭrЮМЭЮră ШrРКЧТгКțТШЧКХă. AНОsОК, ьЧЭrОprТЧНОrТХО ЦКrТ КЮ ЦЮХЭО НТЧЭrО КМОsЭО ПЮЧМțТТ
ьЧНОpХТЧТЭО НО ЮЧ
departament speМТКХТгКЭ, МЮЦ Кr ПТ НОpКrЭКЦОЧЭЮХ pОrsШЧКХ sКЮ rОsЮrsОХО ЮЦКЧО. ÎЧsă
ЭШțТ ЦКЧКРОrТТ НО ХТЧТО ЭrОЛЮТО să sЮprКЯОРСОгО, КНЦТЧТsЭrОгО КМЭТЯТЭățТХО șТ să КsТРЮrО