Типовые задачи

Пример 1. Определите затраты на реализацию стратегии инновационного

развития, если известно, что расходы, связанные с разработкой новой технологии,
составили ХХХ тыс. руб., затраты на оплату труда научных сотрудников - УУУ тыс. руб.,
отчисления на социальные нужды от фонда заработной платы - ЬЬ %, затраты на
эксплуатацию оборудования - ДДД тыс. руб., затраты на материалы и комплектующие
составили ВВВ тыс. руб., накладные расходы - ННН %, налоговые отчисления - ЮЮ тыс.
руб. Определите необходимый объем финансирования данного инновационного проекта
при планируемом уровне рентабельности ЛЛ %.

Необходимый объем финансирования проекта можно определить по формуле:

Объем финансирования = (Расходы по разработке технологии + Затраты на труд +

Затраты на эксплуатацию оборудования + Затраты на материалы) / (1 - Накладные
расходы - Отчисления на социальные нужды - Налоговые отчисления - Уровень
рентабельности)

В данном случае, подставляя известные значения:

Объем финансирования = (XXX + UUU + DDD + VVV) / (1 - NNN - BB% - YY - LL%)

Пример 2. Определите общий размер затрат на реализацию стратегии

инновационного развития предприятия при разработке улучшающей технологии, если
известно, что затраты на исследовательском этапе равны ХХХ тыс. руб., на
конструктивном - УУУ тыс. руб., на этапе пуско-наладочных работ - ННН тыс. руб.

Общий размер затрат = Затраты на исследовательский этап + Затраты на

конструктивный этап + Затраты на этап пуско-наладочных работ

Общий размер затрат = ХХХ + УУУ + ННН тыс. руб.

Пример 3. Определите затраты на реализацию стратегии инновационного развития

предприятия, связанного с разработкой новой технологии производства, если известно,
что расходы на создание промышленного образца составили ХХХ тыс. руб., оплата труда
- УУУ тыс. руб., в том числе отчисления во внебюджетные фонды, амортизационные
отчисления - ГГГ тыс. руб., накладные расходы - ДДД тыс. руб.

Общие затраты на реализацию стратегии инновационного развития предприятия

можно определить путем сложения всех указанных составляющих:

Затраты = Расходы на создание промышленного образца + Оплата труда +

Амортизационные отчисления + Накладные расходы

Затраты = ХХХ + УУУ + ГГГ + ДДД тыс. руб.

 Пример 4. Постоянные издержки на выпуск новой продукции, изготовленной с
использованием новой технологии, составили ХХХ тыс. руб., переменные - УУУ тыс. руб.
Планируемая норма прибыли - ЖЖ %, объем производства - РРР тыс. шт. Проана-
лизируйте способность предприятия к внедрению новой продукции.

Для оценки способности предприятия к внедрению новой продукции можно

использовать следующую формулу:

Выручка = Цена единицы продукции * Объем производства

Издержки = Постоянные издержки + Переменные издержки

Прибыль = Выручка - Издержки

Процент прибыли = (Прибыль / Выручка) * 100

Если процент прибыли (желаемая норма прибыли) больше или равен планируемой
норме прибыли (ЖЖ%), то предприятие имеет способность к внедрению новой
продукции.

Пример 5. Определите коэффициент имущества, предназначенного для НИР и

ОКР. Стоимость оборудования опытно-экспериментального назначения - ХХХ тыс. руб.,
оборудование для конструкторского проектирования оценивается в УУУ тыс. руб. Общая
стоимость оборудования производственно-технического назначения - РРР тыс. руб.
Определите, какую стратегию целесообразно выбрать предприятию.

Коэффициент имущества (КИ) может быть определен как отношение стоимости

оборудования, предназначенного для НИР и ОКР, к общей стоимости
оборудования:

КИ = (Стоимость оборудования опытно-экспериментального назначения +

Стоимость оборудования для конструкторского проектирования) / Общая
стоимость оборудования производственно-технического назначения

После определения значения коэффициента имущества можно выбрать

соответствующую стратегию:

Если КИ > 0.5, то предприятию целесообразно выбрать стратегию,

ориентированную на инновационное развитие, с акцентом на НИР и ОКР.

Если КИ ≤ 0.5, то предприятию целесообразно выбрать стратегию,

ориентированную на производственно-техническое развитие.

Пример 6. Среднегодовая стоимость производственных фондов основного

производственного назначения - ХХХ тыс. руб., общепроизводственного назначения -
УУУ тыс. руб., общехозяйственного назначения - ДДД тыс. руб., при этом стоимость
вновь введенных производственных фондов – РРР тыс. руб. Оцените, какую
инновационную стратегию целесообразно выбрать предприятию.
Инновационный потенциал = Стоимость вновь введенных производственных
фондов / (Среднегодовая стоимость производственных фондов основного
производственного назначения + Среднегодовая стоимость производственных
фондов общепроизводственного назначения + Среднегодовая стоимость
производственных фондов общехозяйственного назначения)

После определения значения инновационного потенциала можно принять

следующие рекомендации:

Если инновационный потенциал высокий (близок к 1 или больше), то

целесообразно выбрать стратегию инновационного развития с акцентом на
создание и внедрение новых производственных фондов и технологий.

Если инновационный потенциал низкий (меньше 1), то целесообразно

сосредоточиться на оптимизации и улучшении использования существующих
производственных фондов и процессов.

Пример 7. На реализацию инновационного проекта организация планировала

потратить ХХХ тыс. руб., а фактически было инвестировано на УУ % меньше.
Планируемая себестоимость производства и реализации инновационной продукции
должна была составить ММ тыс. руб., а фактически увеличилась на НН тыс. руб.
Определите показатели производственного ресурсосбережения и расхода инвестиционных
средств.

Показатель производственного ресурсосбережения (ПР) может быть определен

как отношение фактической себестоимости производства и реализации
инновационной продукции к планируемой себестоимости:

ПР = (Фактическая себестоимость - Планируемая себестоимость) / Планируемая

себестоимость * 100%

Расход инвестиционных средств (РИС) можно определить как разницу между

планируемыми и фактическими затратами на реализацию инновационного
проекта:

РИС = Планируемые затраты - (Планируемые затраты * УУ%)

Пример 8. Определите показатель квалификации научных кадров, если известно,

что объём ОКР, выполненных силами предприятия без привлечения сторонних
организаций, составляет ХХХ тыс. руб., а фактически выполненный объём ОКР равен
УУУ тыс. руб.

Показатель квалификации научных кадров (ПКНК) может быть определен как

отношение фактически выполненного объема ОКР к запланированному объему
ОКР:
ПКНК = (Фактически выполненный объем ОКР / Объем ОКР, выполненных силами
предприятия) * 100%

Пример 9. Планируемый объём продаж инновационной продукции равен ХХХ

тыс. руб., фактическая себестоимость инновационной продукции составила ППП тыс. руб.
Чистая прибыль, полученная за счёт реализации инновационной продукции, – РРРР тыс.
руб., а общий размер чистой прибыли, полученной предприятием при реализации всей
продукции, – ННН тыс. руб. Необходимо определить показатели исполнения
маркетинговых прогнозов и результативности инновационного развития.

Показатель исполнения маркетинговых прогнозов (ПИМП) может быть определен

как отношение фактичного объема продаж инновационной продукции к
планируемому объему продаж:

ПИМП = (Фактичный объем продаж / Планируемый объем продаж) * 100%

Показатель результативности инновационного развития (ПРИР) может быть

определен как отношение чистой прибыли, полученной за счет реализации
инновационной продукции, к общему размеру чистой прибыли, полученной
предприятием при реализации всей продукции:

ПРИР = (Чистая прибыль от инновационной продукции / Общий размер чистой

прибыли) * 100%

Пример 10. На реализацию инновационного проекта предприятие планировало

израсходовать ХХХ тыс. руб., а фактически израсходовано УУУ тыс. руб. Планируемая
себестоимость производства и реализации продукции должна была составить ССС тыс.
руб., фактически составила ДДД тыс. руб. Определите показатели производственного
ресурсосбережения расхода инвестиционных средств.

Показатель производственного ресурсосбережения (ПР) может быть

определен как отношение разницы между фактической и планируемой
себестоимостью производства и реализации продукции к планируемой
себестоимости:

ПР = ((Фактическая себестоимость - Планируемая себестоимость) / Планируемая

себестоимость) * 100%

Расход инвестиционных средств (РИС) можно определить как разницу между

планируемыми и фактическими затратами на реализацию инновационного
проекта:

РИС = Планируемые затраты - Фактические затраты

Пример 11. Какую стратегию целесообразно выбрать предприятию – лидера или

последователя, – если известно, что число занятых в сфере НИР и ОКР на начало года
составляло 100 чел., в течение года был уволен 110 чел. и принято на работу 120 чел.
Средняя численность работников предприятия – 130чел.
Сравнивая среднюю численность работников предприятия (130) с числом занятых
в сфере НИР и ОКР на начало года (100), можно сделать вывод, что предприятие
имеет потенциал быть лидером в своей области.

При выборе стратегии целесообразно выбрать стратегию лидера, которая

предполагает активное исследование и разработку новых технологий,
инновационные подходы и опережающие действия на рынке.

Таким образом, для данного предприятия целесообразно выбрать стратегию

лидера.
Пример 12. Оцените способность предприятия к освоению новых производств.
Стоимость вновь введённых производственных фондов равна ХХХ млн руб.
Среднегодовая стоимость производственных фондов основного производственного
назначения – ГГГ млн руб., общепроизводственного назначения – ДДД млн руб.,
общехозяйственного назначения – ККК млн руб. Какую стратегию целесообразно выбрать
предприятию?

Для определения стратегии можно использовать следующий подход:

1. Если стоимость вновь введенных производственных фондов (ХХХ)

значительна по сравнению с общей среднегодовой стоимостью
производственных фондов различного назначения (ГГГ + ДДД + ККК), то
предприятие обладает достаточными ресурсами для освоения новых
производств и целесообразно выбрать стратегию лидера.
2. Если стоимость вновь введенных производственных фондов (ХХХ) составляет
незначительную долю от общей среднегодовой стоимости
производственных фондов различного назначения (ГГГ + ДДД + ККК), то
предприятие может иметь ограниченные ресурсы для самостоятельного
освоения новых производств. В этом случае выбор стратегии последователя,
основанной на адаптации и внедрении лучших практик от других
предприятий, может быть более целесообразным.
Пример 13. Определите коэффициент имущества фирмы, предназначенного для
НИР и ОКР. Стоимость оборудования производственно-технологического назначения –
ХХХ тыс. руб., опытно-приборного назначения – ДДД тыс. руб., экспериментального
назначения – ЛЛЛ тыс. руб. Стратегию лидера или последователя целесообразно выбрать
предприятию?

КИ = (Стоимость оборудования НИР и ОКР) / (Общая стоимость оборудования)

Общая стоимость оборудования вычисляется путем сложения стоимостей

оборудования различных назначений:

Общая стоимость оборудования = Стоимость оборудования производственно-

технологического назначения + Стоимость опытно-приборного оборудования +
Стоимость экспериментального оборудования
После вычисления КИ, можно определить, какую стратегию целесообразно
выбрать предприятию.

Пример 14. Проанализируйте способность предприятия к внедрению новой

продукции. Постоянные затраты при выпуске новой продукции и продукции,
изготовленной с использованием новых технологий, составили ХХХ млн руб.,
переменные – ДДД млн руб. Планируемая прибыль – РРР % от себестоимости. Общая
выручка от продажи всей продукции – ННН млн руб.

Себестоимость производства новой продукции можно вычислить как сумму

постоянных и переменных затрат:

Себестоимость = Постоянные затраты + Переменные затраты

Планируемая прибыль вычисляется как процент от себестоимости:

Планируемая прибыль = РРР% * Себестоимость / 100

Чистая прибыль равна разнице между общей выручкой и себестоимостью:

Чистая прибыль = Общая выручка - Себестоимость

После вычисления показателей можно проанализировать способность

предприятия к внедрению новой продукции. Если чистая прибыль положительная,
то предприятие имеет потенциал для успешного внедрения новой продукции. Если
чистая прибыль отрицательная, необходимо тщательно проанализировать затраты
и доходы, чтобы определить причины негативного результата.

Пример 15. На разработку инновационной продукции организация планировала

израсходовать ХХХ руб., фактически было затрачено на ДД% больше. Реализация
продукции должна была составить РРР руб., а фактически возросла на НН%. Определите
показатели ресурсосбережения и расхода инвестиционных средств.

Показатель ресурсосбережения (РС) определяется как отношение суммы

запланированных затрат к сумме фактических затрат:

РС = ХХХ / (ХХХ + ХХХ * (ДД / 100))

Показатель расхода инвестиционных средств (РИС) определяется как отношение

разницы между фактической выручкой и планируемой выручкой к фактическим
затратам:

РИС = (РРР + РРР * (НН / 100) - РРР) / (ХХХ + ХХХ * (ДД / 100))

Подставляя соответствующие значения, можно вычислить показатели

ресурсосбережения и расхода инвестиционных средств.
 Пример 16. Фактическая себестоимость инновационной продукции составила
ССС руб., при этом планируемая норма прибыли была НН%, планируемый объём продаж
– ППП руб. Определите показатель исполнения маркетинговых прогнозов.

Показатель исполнения маркетинговых прогнозов (ПИМ) определяется как

отношение фактичной прибыли к планируемой прибыли:

ПИМ = (ППП * (1 - ССС / 100)) / (ППП * (1 - НН / 100))

Подставляя соответствующие значения, можно вычислить показатель исполнения

маркетинговых прогнозов.

Пример 17. Планируемый объём продаж промышленного предприятия был ХХХ

руб. Фактический объём продаж составил ФФФ руб. Чистая прибыль, полученная за счёт
реализации инновационной продукции, ППП руб., общий размер чистой прибыли,
полученной предприятием при реализации всей продукции, ДДД руб. Определите
показатели исполнения маркетинговых прогнозов и результативности инновационного
развития.
1. Показатель исполнения маркетинговых прогнозов (ПИМ) вычисляется как
отношение фактичного объема продаж к планируемому объему продаж:
ПИМ = ФФФ / ХХХ
2. Показатель результативности инновационного развития (ПРИ) вычисляется
как отношение чистой прибыли от реализации инновационной продукции к
общей чистой прибыли:
ПРИ = ППП / ДДД
Пример 18. Известно, что объём проектно-конструкторских работ составил ХХХ
руб., а объём работ, выполненный собственными силами организации, на НН% ниже.
Определите показатель квалификации научных кадров.
 Объем проектно-конструкторских работ: ХХХ руб.
 Объем работ, выполненных собственными силами организации: ХХХ * (1 -
НН/100)

Показатель квалификации научных кадров (ПК) вычисляется как отношение

объема работ, выполненных собственными силами организации, к общему объему
проектно-конструкторских работ:

ПК = (ХХХ * (1 - НН/100)) / ХХХ

Подставляя значения ХХХ и НН в формулу, можно вычислить показатель

квалификации научных кадров.

Пример 19. Известно, что число занятых в сфере НИР и ОКР на начало года
составляло ЧЧ чел., в течение года было уволено ЛЛ чел., принято на работу СС чел.
Средняя численность работников организации – ККК чел. Какую стратегию
целесообразно выбрать организации – лидера или последователя?

Для определения стратегии необходимо сравнить изменение численности

работников с изменением средней численности.
Изменение численности работников = (ЛЛ - СС) Изменение средней численности
работников = ККК - ЧЧ

Если изменение численности работников больше изменения средней численности,

то целесообразно выбрать стратегию лидера, так как организация активно
привлекает новых работников и расширяет свою деятельность. В противном
случае, если изменение численности работников меньше изменения средней
численности, целесообразно выбрать стратегию последователя, чтобы
адаптироваться к изменениям на рынке и сохранить стабильность.

Подставим данные и выполним расчет:

Изменение численности работников = (ЛЛ - СС) = (ЛЛ - СС) Изменение средней

численности работников = ККК - ЧЧ

Если значение "Изменение численности работников" больше значения "Изменение

средней численности работников", то предприятию целесообразно выбрать
стратегию лидера. В противном случае целесообразно выбрать стратегию
последователя.

Пример 20. Среднегодовая стоимость производственных фондов основного

производственного назначения ФФФ тыс. руб., общепроизводственного назначения –
ППП тыс. руб., общехозяйственного назначения – ХХХ тыс. руб. Стоимость вновь
введённых производственных фондов – ВВВ тыс. руб. Оцените способность предприятия
к освоению новых производств. Какую стратегию целесообразно выбрать предприятию?

Способность предприятия к освоению новых производств можно оценить,

сравнивая стоимость вновь введенных производственных фондов с общей
среднегодовой стоимостью производственных фондов.

Сумма общей среднегодовой стоимости производственных фондов: Сумма = ФФФ

+ ППП + ХХХ

После сравнения стоимости вновь введенных производственных фондов с общей

среднегодовой стоимостью можно сделать выводы о способности предприятия к
освоению новых производств.

Пример 21. Определите коэффициент имущества, предназначенного для НИР и

ОКР. Стоимость оборудования опытно-приборного назначения ХХХ тыс. руб.,
экспериментального назначения – ННН тыс. руб. Стоимость оборудования
производственно-технического назначения ДДД тыс. руб.

Общая стоимость оборудования: Общая стоимость = ХХХ + ННН + ДДД

Коэффициент имущества для НИР и ОКР: Коэффициент имущества = (ХХХ + ННН) /

Общая стоимость
 Пример 22. Постоянные издержки на выпуск новой продукции и продукции,
изготовленной с использованием новой технологии, составили ППП тыс. руб.,
переменные – ВВВ руб. Планируемая норма прибыли – НН%. Проанализируйте
способность предприятия к внедрению новой продукции.

Для анализа способности предприятия к внедрению новой продукции, можно

рассмотреть показатель рентабельности. Рентабельность позволяет оценить
эффективность использования ресурсов и показывает, насколько успешно
предприятие генерирует прибыль от реализации своей продукции.

Рентабельность вычисляется по следующей формуле: Рентабельность = (Прибыль /

Выручка) * 100,

где:

 Прибыль - прибыль, полученная от реализации продукции,

 Выручка - общая выручка от продажи всей продукции.

В данном случае планируемая норма прибыли составляет НН%. Однако, для

расчёта рентабельности требуется информация о прибыли и общей выручке,
которые не указаны в задаче. Без этих данных, невозможно определить точную
способность предприятия к внедрению новой продукции.