Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
mid=37336
Колонка
• -Юбилей империи
От редактора
• -Новые амазоны
Контекст
• -Марк Кьюбан
• -Искупаться в молле
• -Не ровен час
Мнение
• -Клуб несостоявшихся государств
• -Акции на электромобили
• -Автоматические инвестиции
• -План Цукерберга
• -Накануне финала
Предприниматели
• -Fix Price для кофе
Forbes Club
• -Открылся новый сезон Forbes Club
• -XVI Открытый Чемпионат России по поло
Рекогносцировка
• -Полярные ворота
Forbes Life
• -Фаберже — инструмент капиталиста
Forbes Education
Forbes STUDIO
• -Forbes STUDIO на Восточном Экономическом Форуме
Forbes AGENDA
• -Инвестиции в новой реальности
• -Как ускорить рост креативной экономики
Вне бизнеса
• -О контроле
Письмо редактора
• -Что можем, пока можно
Рейтинг
• -25 лучших компаний для женской карьеры
Обложка
• -Наталья Водянова: из суперновы — в суперангела
Журналистика
• -Незапрещенная профессия
Спорт
• -Кристина Тимановская «Я много лет боялась сказать правду»
Спецпроект
• -Нельзя, запретить
Интервью
• -Эсин Гюрал Аргат «Мне нравится быть в центре»
Красота
• -Выслуга лет
• -Ставки на черную
• -Золотой состав
Стиль
• -Гардероб на осень
• -Сияние чистого золота
• -Открытая вода
• -Высокая частота
• -Только спокойствие
• -Выбивающий удар
Движение
• -Семейный подряд
• -Вызвать электрика
• -Дом на воде
• -Мировое турне
Новости
• -Попасть в ноту
КОЛОНКА
Юбилей империи
Двадцать второго октября 1721 года Сенат по итогам Северной войны провозгласил Петра
I Великим, присвоил ему титул императора Всероссийского и Отца Отечества. Началась история
Российской империи, которой этой осенью исполняется 300 лет. Тогда на торжественной
церемонии в Троицкой церкви старейший из сенаторов канцлер Головкин объявил, что трудами
Петра «мы... из тьмы неведения на феатр славы всего света и тако рещи из небытия в бытие
произведены и в общество политичных народов присовокуплены».
Старейшую в Петербурге Троицкую церковь, где страна была провозглашена империей, снесли
еще при Сталине в 1933 году, что симптоматично. Сталин, по опросам «Левада-Центра»
(признан иностранным агентом), — самый популярный российский политик за всю историю
страны. В мае 2021 года он набрал 39%, тогда как основатель империи Петр I — только 19%.
Сам Сталин к Петру относился прохладно. В 1947 году в известной беседе с Эйзенштейном
и Черкасовым по поводу фильма «Иван Грозный» он наставлял: «Петр I — тоже великий
государь, но он слишком либерально относился к иностранцам, слишком раскрыл ворота
и допустил иностранное влияние в страну, допустив онемечивание России».
В сентябре 1721 года, в разгар празднования Ништадтского мира со Швецией Петр ходил
в костюме голландского матроса, выбивал барабанную дробь, пел песни, танцевал на столах.
ОТ РЕДАКТОРА
Новые амазоны
В рейтинг 200 крупнейших частных компаний России вошло два классических маркетплейса —
Wildberries (выручка 175 млрд рублей, 57-е место) и Ozon (104 млрд рублей, 106-е). Выручкой
маркетплейса мы считаем сумму дохода от продажи собственных товаров и комиссионного
вознаграждения, полученного за реализацию продукции компаний-партнеров. Общий же
оборот товаров (GMV) у маркетплейса кратно больше, например у Wildberries — 437 млрд
рублей. Всего за пять лет малозаметные на фоне гигантов офлайн-торговли интернет-магазины
превратились в огромный и стремительно набирающий обороты бизнес. По оценке Goldman
Sachs, объем рынка электронной коммерции в 2020 году составлял $34 млрд, а к 2025-му
он вырастет до $108 млрд. При этом российский рынок e-commerce — самый быстрорастущий
в Европе. Тут есть за что побороться.
рынка электронной коммерции к 2023 году, а в перспективе и вовсе стать лидером с оборотом
500 млрд рублей. Ключевое направление развития экосистемы «Сбера» — это именно
e-commerce, не раз подчеркивали в банке.
Российский рынок электронной коммерции — самый быстрорастущий в Европе. Тут есть за что
побороться
КОНТЕКСТ
Марк Кьюбан
В пандемийный 2020 год американцы потратили на корм и лакомства для домашних
животных $42 млрд.
$23 млн
получил от группы инвесторов, в том числе Марка Кьюбана, Wild Earth —производитель кормов
для домашних животных на растительной основе
Wild Earth производит собачий корм на основе растительных белков и лакомства для питомцев
из таких продуктов, как сушеные дрожжи, нут, овес и горох. По собственным данным, продажи
компании выросли на 700% в 2021 году, а число ее клиентов в США превышает
40 000 человек. Для Кьюбана это уже вторая инвестиция в Wild Earth, в 2019 году
он приобрел 10% долей стартапа за $550 000.
Александр Клячин
FORBES № 84
10млрд руб.
составят инвестиции миллиардера Александра Клячина в новый завод производителя сыров
«Карат» в Тольятти. На нем будут выпускать полутвердые и творожные сыры, а также зерненый
творог. Предприятие будет запущено в 2023 году. «Карат» принадлежит Gleden Invest,
управляющей активами Клячина, с 2018 года.
Роман Абрамович
FORBES № 12
50%
долей в кинотеатре «Пионер» на Кутузовском проспекте в Москве передала Millhouse Романа
Абрамовича Александру Мамуту. Теперь 100% кинотеатра принадлежит Мамуту, однако его
доля — в залоге у банка «Траст». Абрамович стал совладельцем «Пионера» в 2018 году
и оказывал «спонсорскую помощь» при его реставрации.
КОНТЕКСТ
Искупаться в молле
Мария Абакумова, Редактор Forbes. Колонка «Урбанистика» посвящена типичным проблемам современных городов и опыту
их успешного решения в разных странах
Жизнь уходит из торговых центров — так звучит сегодня один из самых обсуждаемых
участниками рынка недвижимости тезис. Упадок крупных американских моллов начался уже
много лет назад, но пандемия наглядно показала, насколько уязвима эта бизнес-модель.
Девелоперы усиленно занялись трансформацией своих объектов — меньше торговли, больше
развлечений. Но встречаются и более радикальные решения.
В 2020 году в центре города Тайнаня на Тайване, возле старой гавани, открылось
общественное пространство Tainan Spring. По сути, это неглубокий бассейн под открытым
небом, где горожане могут отдыхать с детьми и спасаться от жары. И только сетка бетонных
колонн, окружающих «лагуну», напоминает о том, что раньше здесь был торговый центр
«Чайна-таун молл».
«Чайна-таун молл»
Крупный торговый центр на месте старой гавани был построен в 1983 году. Сюда перебрались
торговцы с закрытых рынков, а местная еда навынос считалась одной из лучших в городе. Молл
оказался в самом центре деловой жизни Тайнаня, но со временем он пришел в упадок.
К моменту окончательного закрытия в 2014 году в торговом центре оставались магазины
одежды и караоке-бары. Некоторые помещения использовались для жилья.
В планах архитекторов сделать площадь еще более зеленой и тенистой. По периметру идет
крытая галерея, где тоже можно спрятаться от солнца
Лагуна
В 2018 году по заказу городских властей архитектурное бюро MVRDV разработало план
«ревитализации» пространства. Большую часть торгового центра снесли, оставив несколько
несущих колонн. Подземный паркинг тоже сохранился, а внутреннее пространство стало
ландшафтным парком с бассейном. Вода омывает островки, на которых высажены деревья.
Уровень воды поднимается в засуху и опускается во время сезона дождей.
Общая площадь пространства 54 600 кв. м. Без учета затрат на снос старого здания
реконструкция обошлась в $4,7 млн. По периметру здания создана крытая галерея
со стеклянным полом — здесь в перспективе могут открыться небольшие магазинчики и киоски.
А стеклянный пол, сквозь который виден паркинг, не дает забыть об удивительной судьбе
торгового центра.
Большую часть торгового центра снесли, оставив несколько несущих колонн. Внутреннее
пространство стало ландшафтным парком с бассейном
КОНТЕКСТ
Не ровен час
Денис Песков
В 263 году до н. э., одержав победу под Мессиной на Сицилии, римский полководец Маний
Валерий Мессала привез в Вечный город немало трофеев, одним из них были солнечные часы.
Новинку растиражировали по городу, и вскоре все жители почувствовали, что в их жизни
произошли изменения, и не все к лучшему. Так один поэт жаловался, что теперь все едят
не когда хотят, а когда придет соответствующий час, из-за чего люди терпят, голодают
и вообще мучаются. Через сто лет в стране завелись водяные часы, уже показывавшие время
как ночью, так и днем. Теперь часы управляли сном римлян так же, как и их бодрствованием.
Когда вспыхивали бунты против станков и машин, то доставалось и часам. В Англии ткачи
крали и портили фабричные часы до конца XIX века
Огромной проблемой морской навигации было точное вычисление долготы (широту люди умели
определять еще в древности). В 1707 году в кораблекрушении у берегов Британии погибло две
тысячи человек — больше, чем на «Титанике» через двести лет. Ответом правительства стало
учреждение премии размером, эквивалентным примерно 320 млн рублей на современные
деньги, тому, кто сумеет решить проблему с точностью хотя бы до половины градуса. Для этого
требовались часы, которые хранили бы точное время, несмотря на качку и влажность. Награда
ждала своего героя полстолетия: лишь к концу 1750-х годов часовщик-самоучка Джон
Харрисон создал механический хронометр, который достаточно хорошо отслеживал время
и справлялся с суровыми условиями на море (эта история прекрасно рассказана в книге Давы
Собел «Долгота»). Часовщики вообще были лучшими мастерами и изобретателями того
времени. Отцы промышленной революции, включая Джеймса Уатта, заказывали инструменты
у них. Лондонцы жаловались, что текстильные бизнесмены Ланкашира переманили к себе
лучших часовых мастеров.
целевой аудитории мужчин, и ее руководству казалось, что красивая девушка будет лучше
олицетворять собой эту безликую услугу.
МНЕНИЕ
Непередаваемые институты
В своей книге Pillars of Prosperity Тим Бесли из Лондонской экономической школы и Торстен
Перссон из Стокгольмского университета подчеркивают взаимозависимость между тремя
ключевыми факторами: 1) институтами, поддерживающими функционирование рыночной
экономики (такими, например, как судебная система); 2) сильными государственными
институтами, позволяющими собирать налоги, необходимые для работы поддерживающих
рынок институтов; 3) обеспечением безопасности.
Эти факторы практически всегда идут рука об руку. Без сильных государственных институтов
очень трудно построить рыночную экономику и обеспечить мирное сосуществование простых
граждан или фирм. И если относительные достоинства более демократических и более
авторитарных государств с точки зрения экономического роста и безопасности еще остаются
предметом для дискуссий, то однозначно худшим вариантом являются «несостоявшиеся
государства», в которых правительство не контролирует ситуацию в стране. Афганистан входил
в их число еще до вывода американских войск, другими примерами могут служить такие
страны, как Демократическая Республика Конго или Йемен. В них общество живет, по сути,
в состоянии гоббсовской войны всех против всех, и люди готовы поддержать любую силу,
которая обещает обеспечить хотя бы минимальный порядок.
Какой смысл инвестировать в институты, если плоды этих усилий могут достаться кому-то
другому? Это имеет смысл, либо когда конкретные чиновники планируют задержаться у власти
надолго (как в некоторых авторитарных государствах), либо когда они рассчитывают пожинать
плоды своих усилий и роста экономики, даже отойдя от власти (как это происходит
в устойчивых демократиях). В Афганистане же руководство прекрасно отдавало себе отчет, что
держится исключительно на штыках иностранных военных. Об этом говорили многочисленные
скандалы с фальсификациями на выборах. А ожесточенность межэтнических и межклановых
конфликтов не позволяла надеяться на спокойную жизнь в случае потери власти.
В итоге именно отсутствие правильных стимулов у афганского руководства привело к тому, что
за 20 лет страна так и не смогла покинуть печальный клуб «несостоявшихся государств».
Надежда на механическую имплантацию западных институтов также оказалась ложной.
В истории есть лишь считаные примеры успешного «насаждения» чужеродных институтов
в других странах. Можно вспомнить, например, положительный долгосрочный эффект реформ
в завоеванных Наполеоном регионах Германии.
МНЕНИЕ
Акции на электромобили
В 2019 году доля электромобилей в мировых продажах машин составляла 2,5%, по итогам
2020-го она выросла почти в два раза — до 4,2%. Рост спроса на электромобили может
привести к нехватке лития, так как на производство аккумулятора для электрокара необходимо
в десятки раз больше металла, чем при изготовлении мелкой техники. Согласно недавнему
Корейская Hyundai начнет массовое производство таких батарей лишь к 2030 году, причем само
производство будет поручено сторонним компаниям (сами корейцы лишь участвуют
в разработке технологии). Еще одним серьезным игроком на рынке батарей с твердотельным
аккумулятором может стать крупная тайваньская компания Foxconn, известный контрактный
производитель мобильной и компьютерной техники, в частности, по заказу Apple. Коммерческое
производство аккумуляторов Foxconn планирует запустить в 2024 году, а первые прототипы
будут изготовлены уже в этом году.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
Основатель One Group Сергей Румянцев более 20 лет строил корпоративную карьеру в British
American Tobacco, Nike и других корпорациях
Звуки колокола раздаются в офисе компании One Group, а вслед за ними — аплодисменты
и ликующие возгласы. «Еще одну франшизу подписали», — комментирует бывший топ-
менеджер компаний «Связной» и «Вымпелком», а теперь основатель One Group Сергей
Румянцев. В 2018 году он с партнерами запустил компанию, которая управляет сетью кофеен
One Price Coffee. Кафе работают по системе фиксированных цен — любой напиток можно купить
за 60–160 рублей, цена зависит только от объема. Сеть развивается по франшизе
и насчитывает 200 точек в 15 городах России. Оборот One Price Coffee в 2020 году составил
1,25 млрд рублей, выручка головной компании — около 79 млн рублей. До запуска кофейного
бизнеса Румянцев более 20 лет строил корпоративную карьеру: сначала в торговле, потом
в телекоме. Как этот опыт помог ему создать российского конкурента Cofix?
Китайскими товарами Румянцев торговал около года, пока его не поймал с поличным начальник
факультета. Курсанта тогда разжаловали из сержантов, но все же не отчислили. После выпуска
он стал работать в международном отделе Воздушно-космических сил, а в 1996 году вышел
в отставку и устроился торговым представителем в табачную компанию British American
Tobacco, которая тогда только выходила на российский рынок. «Там требовались знающие
английский язык бойкие молодые люди, — вспоминает Румянцев. — А я уже был с опытом
в торговле и мог черта уговорить что-нибудь у меня купить». Месячный доход бывшего
военного увеличился со $100 до $600, и вскоре у него появился первый личный автомобиль —
«четверка» «Жигулей».
Следующие девять лет Румянцев строил «типичную карьеру западного топ-менеджера», быстро
переходя из компании в компанию и увеличивая зарплату на несколько сотен долларов. В 2003
году он устроился в российское представительство международного спортивного бренда Nike:
стал руководителем направления оптовых продаж с зарплатой $3000 в месяц и корпоративным
автомобилем Ford Mondeo. В 2004 году у него появились перспективы переехать в офис Nike
в Нидерландах. Тогда же его пригласили на собеседование с 27-летним Максимом Ноготковым,
основателем компании «Связной». Хотя первый разговор с Ноготковым Румянцева
не впечатлил, в январе 2005 года он все-таки вышел на должность коммерческого директора
в «Связной». «Максим удвоил мой оклад. А деньги меня тогда сильно заводили», — объясняет
свое решение Румянцев.
Первую точку под новым названием One Price Coffee партнеры открыли в Санкт-Петербурге
на Лиговском проспекте в салоне связи «Билайн» в апреле 2018 года
К концу 2017 года сеть насчитывала около 20 точек. И партнеры решили вернуться
к первоначальной идее Емельянова — запустить производство кофе Zavod Coffee. Инвестиции
в проект составили 10–12 млн рублей. Половину суммы вложил Емельянов — из денег,
накопленных за время работы над One Bucks Coffee. Он также продал свои кофейни
в Ставрополе. Оставшиеся деньги вложил Румянцев в виде конвертируемого займа, за что
в 2018-м получил 50-процентную долю компании.
Стартовые затраты на открытие точки One Price Coffee — от 1,6 млн рублей до 2,3 млн рублей
в зависимости от формата
Кроме того, Румянцев стал искать бизнес-партнеров, которые помогли бы масштабировать сеть.
«Делать все на свои деньги было сложно», — поясняет он. В 2018 году с этим предложением
он обратился к знакомому по рынку телекома — основателю и совладельцу группы сети
салонов мобильной связи и цифровой техники «Максимус» Мерабу Усейнашвили. Тот как раз
искал новые ниши, понимая, что «рынок телекома достиг пика». Кофейня казалась ему
подходящим стартом, но в тот момент Усейнашвили предпочел франшизу Cofix. «One Bucks
предлагал более высокие цены и ориентировался на более узкую аудиторию, чем Cofix.
И только часть позиций там продавалась по единым ценам. Я предложил Сергею поменять
формат, но тот еще не был уверен в том, что формат фиксированных цен в низком сегменте
будет востребован», — рассказывает Усейнашвили.
Спустя год он все же вернулся к Румянцеву, так как, по его словам, точка Cofix привлекала
людей, но практически не приносила прибыли. Тогда вдвоем они задумали новую сеть One Price
Coffee, где уже все напитки продавались по фиксированным ценам. Сейчас цены варьируются
от 60 рублей за любой напиток маленького объема до 160 рублей за большой. На решение
повлиял и иск от американской компании Starbucks, которая требовала прекратить
использование обозначений One Bucks Coffee, Bucks Coffee и Bucks, так как они частично
повторяли название американской сети. К тому времени One Bucks Coffee насчитывала
30 точек. На мировое соглашение компании пошли только в 2021 году. По его условиям,
во всех оставшихся One Bucks Coffee необходимо провести ребрендинг — сменить название
и логотипы. Часть точек Румянцев уже закрыл, часть продал франчайзи. Сейчас у него остались
15 точек, 12 из них работают под брендом One Price Coffee, три — под брендом One Special.
₽ 79 млн
выручка головной компании One Group за 2020 год
Первую точку под новым названием One Price Coffee партнеры открыли в Санкт-Петербурге
на Лиговском проспекте в салоне связи «Билайн» в апреле 2018 года. Инвестиции составили
Чтобы быстрее масштабировать сеть, партнеры запустили франшизу, снизив стартовые затраты
на открытие точки по сравнению с Cofix. В One Price Coffee они варьируются от 1,6 млн рублей
до 2,3 млн рублей в зависимости от формата. В Cofix минимальный стартовый капитал
составляет 4,2 млн рублей. В сети также ниже паушальный взнос — 450 000 рублей, тогда как
израильская компания берет 1,2 млн рублей. При этом точки приносят равную прибыль —
порядка 250 000 рублей.
Партнеры искали франчайзи на отраслевых выставках и через знакомых, в том числе по рынку
телекома. К концу 2018 года сеть One Price Coffee насчитывала уже 28 точек в Петербурге
и Москве. Выручка головной компании One Group превысила 6 млн рублей. В 2019-м компания
открывала по франшизе уже по семь-восемь точек в месяц. К концу года их число выросло
до 126. Оборот всех кофеен превысил 899 млн рублей. Тогда же One Group вышла в плюс.
Ее выручка в 2019 году превысила 46 млн рублей, а прибыль — 25 млн рублей.
В 2020 году компания планировала выйти в регионы и на рынки СНГ. Но из-за пандемии планы
воплотились лишь частично — за год One Price Coffee открыла несколько десятков кафе
в российских городах, в том числе в Новосибирске, Воронеже, Мурманске, Ярославле, притом
что заявок поступило в два раза больше, утверждает Румянцев. Но если в первые годы команда
продавала франшизу «всем, кто попросит», то сейчас она тщательно отбирает кандидатов. Это
должны быть люди с опытом управления бизнесом, говорит Румянцев.
200
точек насчитывала сеть One Price Coffee по итогам 2020 года
«Моя мечта — превратить One Price Coffee в международный бренд из России. Кофейный рынок,
хоть и кажется насыщенным, это позволяет»
По итогам 2020 года сеть One Price Coffee насчитывала 200 точек. Ее суммарный оборот
составил 1,25 млрд рублей, выручка головной компании — около 79 млн рублей. Для
сравнения: Cofix, ближайший конкурент, в 2020 году управляла 192 точками в России, включая
22 собственных. В Cofix отметили, что остаются лидерами на рынке кофеен с фиксированными
ценами. «Ни одну похожую на нас сеть кофеен нельзя назвать конкурентом Cofix с точки
зрения эффективности бизнеса. Мы оцениваем отрыв по финансовым показателям примерно
в 30%», — говорит генеральный директор Cofix Global Блажей Бернард Райсс.
Сооснователь «Кооператива Черный» Артем Темиров считает рост One Price Coffee за три года
феноменальным. По его словам, такой рост обусловлен низким порогом входа.
«Самостоятельное открытие кофейни обойдется в 5 млн рублей. Покупая франшизу за эти же
деньги, можно открыть две-три кофейни разного формата. И тебе не нужно разбираться
в продукте, строить бренд, заниматься маркетингом. Твоя основная задача — нормально
управлять процессами». По его словам, росту способствовала и низкая ценовая категория —
купить кофе за 60 рублей может позволить себе несравнимо больше людей, чем
за 200–300 рублей.
До конца года One Group планирует удвоить оборот One Price Coffee до 2,8 млрд рублей.
Годовая выручка головной компании должна вырасти до 186 млн рублей. В ближайшие два года
в планах компании запустить собственное производство выпечки и кондитерских изделий.
По словам Румянцева, это упростит региональное развитие сети. Заключая договор
с франчайзи, One Group определяет круг партнеров, с которыми тот может работать. Головная
компания ищет локальных поставщиков выпечки, кондитерских изделий, сэндвичей, салатов
и других продуктов.
МНЕНИЕ
Автоматические инвестиции
Вадим Погосьян, Директор по развитию бизнеса Alfa Asset Management (Europe) S.A. / forbes.ru/pogosyan_vadim
Я исходил из того, что в широко диверсифицированном портфеле должны быть акции компаний
развитых и развивающихся стран, включая Россию, а также облигации, номинированные
в валюте. Безусловно, к этому минимальному набору во многих случаях имеет смысл добавлять
и другие активы, например золото, инструменты альтернативного и денежного рынков,
но в целях данного эксперимента я их рассматривать не буду. В конце концов они являются
желательным, но не обязательным элементом портфеля розничного инвестора.
В части фондов, инвестирующих деньги в российский рынок акций, выбор очень широк. Что
неудивительно, ведь в этом направлении у всех управляющих компаний накоплена
максимальная экспертиза. Пайщикам доступны 62 разных фонда, однако если из этого перечня
убрать те, что размещают средства в отдельные секторы экономики или по какому-то
отдельному признаку, скажем, только в акции с высокими дивидендами, то список сократится
до 39 ПИФ. Если отсортировать фонды, где совокупная максимальная годовая комиссия
превышает нескромные 5%, то в выборке останется лишь 21 фонд.
Для каждого из них я рассчитал среднегодовую доходность за последние три года, то есть
вычислил значения доходностей, на которые в среднем могли рассчитывать пайщики при
инвестициях на один год. Данный расчет не включает в себя комиссий за приобретение
и погашение паев, которые в некоторых случаях взимаются управляющими компаниями.
Десятка фондов-лидеров представлена в таблице 1.
Как видите, из существующих в России паевых фондов вполне можно составлять долгосрочные
широко диверсифицированные портфели с умеренной комиссионной нагрузкой и более чем
привлекательной доходностью. Хоть выбор, откровенно говоря, и не самый широкий.
Но главное, можно автоматизировать процесс формирования капитала, решая таким образом
ключевую задачу: не испытывать регулярно свою силу воли и не поддаваться соблазну
потратить деньги на текущие нужды.
Правда, для этого, возможно, придется работать с несколькими управляющими компаниями, что
затруднит возможность видеть свой портфель целиком в формате единого отчета и наблюдать
за его приростом.
МНЕНИЕ
План Цукерберга
и просто на нашу жизнь. В конце июня 2021 года с программным заявлением перед
сотрудниками Facebook выступил Марк Цукерберг, а спустя несколько дней он дал интересные
и подробные комментарии журналисту издания The Verge. Подзаголовок этого материала точно
передает суть длинных речей Цукерберга: социальная сеть ставит перед собой цель
превратиться в metaverse-компанию. Пришла пора знакомиться с этим термином и привыкать
к нему.
Метавселенная
Слово metaverse пока лучше известно тем, кто так или иначе соприкасается с игровой
индустрией или любит читать фантастику, чем широкой публике или бизнесу. Термин появился
в конце прошлого века в романе Нила Стивенсона «Лавина», на русский его перевели словом
«метавселенная», не столь изящным, как английский оригинал (впрочем, и весь перевод нельзя
назвать блестящим). Метавселенная в книге Стивенсона — это переплетенные цифровой
и физический миры; события в одном мире могут влиять на жизнь в другом, и провести границу
между мирами подчас вообще невозможно. С тех пор в том или ином варианте метавселенная
регулярно возникает в разных художественных произведениях, она вполне наглядно показана
в недавнем фильме «Первому игроку приготовиться».
В период пандемии граница между физическим и цифровым мирами начала становиться зыбкой
не только для игроков в компьютерные игры и поклонников фантастики: к нам домой
с помощью цифры массово пришли новые и вполне работоспособные (хоть и не без глюков)
версии привычного физического мира. Работа или учеба для многих перестала быть связана
с перемещением в офис или институт, покупки успешно осуществлялись без визита в торговый
центр, радость от кинопремьеры при наличии хорошего домашнего кинотеатра стала доступна
с дивана, а новогодний корпоратив оказался очень эмоциональным мероприятием не в клубе,
а на платформе для создания игр Roblox.
В отличие от экосистемы метавселенная — это то, что будет дано людям в ощущениях, в чем
они будут жить, и этот взгляд продуктивнее
Планы Facebook
Чем выделяется заявление Цукерберга на этом уже довольно регулярном фоне упоминаний
метавселенной? Во-первых, конечно, масштабом ресурсов, которыми располагает Facebook,
и вообще влиятельностью этой компании. Во-вторых, комплексностью подхода, который
выходит далеко за рамки игр и развлечений, хотя ими никто не собирается пренебрегать.
В-третьих, мне как маркетологу импонирует та точка зрения, с которой описывается
происходящее. Я не люблю термин «экосистема»: это точка зрения внешнего наблюдателя,
Очки, покрывающие изображением все поле зрения, плюс объемный звук, безусловно,
гарантируют куда более полное погружение в виртуальный мир и позволяют его микшировать
с реальностью в любом удобном формате. Например, любая реальная поверхность в интерьере
может стать экраном высокого разрешения и рабочим столом, если так уж хочется работать
с привычными метафорами цифрового окружения.
Метавселенная при всей фантастичности кажется более достижимым решением, чем телепорт,
о котором все мечтают
Вот хороший и свежий пример того, как идея метавселенной как бесшовного соединения двух
миров влияет на продуктовую разработку и воплощается в конкретный и важный функционал.
Исследователи из лабораторий Facebook недавно представили оригинальное решение,
в котором внешняя поверхность шлема виртуальной реальности является экраном, на который
проецируется изображение той части лица (и главное, глаз!), которая, казалось бы, скрыта
от окружающих. С человеком можно продолжать поддерживать визуальный контакт,
он не уходит в виртуальный мир, закрывшись от реального непрозрачным шлемом,
он пребывает в суперпозиции миров: в метавселенной.
Цукерберг дал понять, что начинается гонка технологий: в какой метавселенной мы будем жить
через несколько лет
Другое будущее
Впрочем, возможно, ставка на новое универсальное устройство доступа, которое займет трон,
на котором нынче царствует смартфон, не сработает: будущее не всегда повторяет шаблоны
прошлого, часто оно просто другое. Поиск и развитие новых интерфейсов для взаимодействия
с цифровым миром приносит плоды в разных направлениях, а не только в разработке VR- и AR-
устройств.
Распознавание речи уже сегодня дает возможность управлять умным домом, не пользуясь
никакими устройствами.
Конечно, метавселенная, как ее ни реализуй, принесет много новых проблем, которых мы пока
не представляем, и мало кто лучше Цукерберга знает, сколько новых неприятностей и даже бед
порождает по-настоящему массовый продукт с новыми свойствами. Но своим выступлением
и практическими решениями по переориентации компании Цукерберг явно дал понять, что
начинается новая технологическая гонка: в какой метавселенной (или, скорее, нескольких)
мы будем жить через несколько лет.
Лучше ожиданий
Игорь Попов
Суммарно 200 крупнейших частных компаний заработали за год 43,4 трлн рублей выручки,
на 1,1 трлн рублей меньше, чем годом ранее. В 2019 году они выросли на 12,19% при росте
ВВП страны всего на 1,3%. На этот раз крупнейший частный бизнес тоже выглядит лучше
российской экономики в целом — ВВП России по итогам года снизился на 3,1%.
Рейтинг уже традиционно возглавила нефтяная компания «Лукойл» с выручкой 5,64 трлн
рублей, на 28% меньшей, чем годом ранее. Впрочем, компания лидирует в рейтинге с таким
отрывом, что догонят ее еще не скоро. А вот с остальными компаниями первой десятки
произошли изменения, вполне совпадающие с ситуацией в экономике. На второе и третье места
переместились торговые компании X5 Retail Group (была на третьем, в 2020 году выручка
выросла на 14%) и «Магнит» (был на четвертом, плюс 13,5% в 2020-м). Крупнейший в России
продавец табачных изделий ГК «Мегаполис» увеличил выручку на 4,9% и поднялся с девятого
места на шестое. Партнер «Мегаполиса» табачный гигант Philip Morris стал лидером в рейтинге
крупнейших иностранных компаний России, который также публикуется в этом номере Forbes,
в прошлом году среди иностранцев лидировал французский автопроизводитель Renault.
В десятку самых динамичных вошли три торговые компании, две агропромышленные, по одной
из финансовой сферы и транспорта. А лучший показатель на этот раз у строителя подводных
нефтегазовых трубопроводов — компании «Межрегионтрубопроводстрой»
место). Evraz потерял в выручке 8,4% и занял девятое место, замыкает десятку крупнейших,
как и год назад, НЛМК Владимира Лисина, его компания сократила выручку на 2,1%.
С отрицательной динамикой 2020 год отработали 78 компаний из 200 участников рейтинга, год
назад таких было 55.
Как мы считали
В списке — компании, которые контролируют частные лица (более 50%). Дочерние
предприятия глобальных конгломератов не вошли в рейтинг, но его участниками стали
компании, созданные в России иностранцами для работы на местном рынке
и зарегистрированные за границей, но работающие в основном в России. Компании
ранжированы по выручке за 2020 год. Для банков эквивалент выручки рассчитывался как
сумма процентных и комиссионных доходов и дохода от страховой деятельности, для страховых
компаний — суммированием чистых страховых премий и процентных доходов. Предпочтение
отдано данным по МСФО. Годом основания компании считается год приватизации или создания
частной компании. За основу оценки выручки приняты сведения, предоставленные
компаниями. Используются также данные ФНС России и Росстата, представленные в системе
СПАРК. Сведения о выручке сверены с данными об экономической деятельности и оценками
аналитиков. Если в качестве итоговой цифры взята расчетная оценка (при отсутствии
официальных данных), это указано в таблице.
Погоня на роверах
Ирина Юзбекова
Анастасия Карпова
Управляющий директор группы компаний «Яндекс» Тигран Худавердян за большим столом для
переговоров, заставленным гаджетами «Яндекса», показывает на планшете график. «Если
посмотреть на поездки „Яндекс.Такси“, то видно, как их количество вырастает в дни, когда
в стране выдают авансы и зарплаты», — рассказывает он. К концу месяца у пользователей
сервиса заканчиваются деньги, и они начинают экономить, отказываясь от поездок. По словам
Худавердяна, еще три года назад такие скачки спроса нельзя было заметить, так как сервис
был гораздо меньше и некоторые тренды терялись на фоне роста. Сейчас такими же темпами
развивается маркетплейс «Яндекса» «Яндекс.Маркет», а также весь рынок электронной
коммерции. Если в 2020 году его объем составлял $34 млрд, то к 2025-му он вырастет
до $108 млрд, по оценке инвестбанка Goldman Sachs. Российский рынок электронной
коммерции — самый быстрорастущий в Европе.
лишь 11% выручки всего «Яндекса». Аналитики Goldman Sachs среди крупнейших игроков
российского рынка электронной коммерции выделяют Wildberries, Ozon, «Яндекс.Маркет»
и AliExpress. И «Яндекс» в этом списке не первый. К 2025 году три лидера рынка должны
занять долю 65%, но кто это будет — вопрос открытый.
Неудачная попытка
Почему рынок электронной коммерции оказался важен для «Яндекса»? «Маркет» родился
из универсального поиска по товарам. И с ростом потребления товаров в интернете становилось
понятно, что ежедневные покупки — это такой же запрос пользователей, как и поиск
информации. По сути, будет у нас e-commerce или нет, это для «Яндекса» вопрос того,
являемся мы универсальной поисковой системой или нет«, — поясняет Худавердян.
Он приводит в пример Amazon, который еще в нулевые фактически стал в США «поисковиком»,
в котором люди ищут товары и сравнивают цены на них. «Amazon перетащил на себя в целом
привычку поиска товаров», — говорит Худавердян.
В 2020 году объем рынка электронной коммерции составлял $34 млрд, к 2025-му он вырастет
до $108 млрд, по оценке Goldman Sachs
«Маркет» действительно стал более активно развиваться под управлением только «Яндекса»,
говорит аналитик ИК «Велес Капитал» Артем Михайлин. По его словам, структура управления
в компании упростилась, а значит, стало меньше согласований. Кроме того, «Яндексу» теперь
проще предоставлять дополнительное финансирование на развитие в нужный момент.
В конце июля «Яндекс» обновил прогноз по вложениям в e-commerce из-за ускоренного роста
этого сегмента. За весь 2021 год он планирует вложить $650 млн в развитие e-commerce, хотя
до этого компания собиралась инвестировать около $400–500 млн. По словам Худавердяна,
деньги пойдут в основном на логистическую инфраструктуру: склады, распределительные
центры, пункты самовывоза.
Склады и дороги
На конец сентября «Яндекс» запланировал запуск одного из крупнейших складов для возврата
в Подмосковье. За несколько недель до открытия обнаружилось, что к нему невозможно
подъехать. «Мы считали, что склад у нас уже готов, но команда, которая делала запуск, забыла
сказать, что пока нет дороги», — рассказывает Худавердян о курьезах из жизни «Маркета».
В итоге дорогу сейчас строят, в том числе на деньги интернет-компании. «Не своими руками
там асфальт кладем, но часть инвестиций наша. Зато откроем все, как и планировали», —
говорит глава «Яндекса».
страны.
Ozon сделал ставку на «целый пласт технологий», которые отвечают за операционную работу
платформы. «У нас в день 2 млн штук товара должны уехать на 100 000 адресов, и все это
должно быть доставлено вовремя», — объясняет Федоров. По его словам, здесь у Ozon есть
преимущество на рынке и 98% заказов компания доставляет точно в срок. Второй важный блок
технологий Ozon отвечает за поисковую систему рекомендаций, без которой «гипермаркет
размером в 50 стадионов превратится в средневековый рынок», говорит он.
Одной из главных трудностей для онлайн-торговли в России всегда была логистика, что
естественно из-за размеров страны и климата, говорит Михайлин. Именно этим можно
объяснить немаленькие затраты, которые сейчас несут все игроки, чтобы занять лидерские
позиции, добавляет он.
«В России дети в основном хотят у ровера что-нибудь погнуть, например антенну, что-то
оторвать или посидеть на нем. А американские дети любят проверять, что будет, если въехать
в него на самокате», — рассказывает Худавердян. И не только дети.
«В России дети в основном хотят у ровера что-нибудь погнуть, например антенну, что-то
оторвать или посидеть на нем. А американские дети любят проверять, что будет, если въехать
в него на самокате»
Кто первый
Пандемия привела много новых покупателей в онлайн, говорит гендиректор AliExpress Russia
Дмитрий Сергеев. По его словам, сейчас на рынке как минимум у четырех игроков есть ресурсы
и амбиции, а также свои сильные стороны. «Wildberries уже сейчас номер один по обороту,
AliExpress номер один по числу пользователей, и у него самая большая клиентская база, Ozon
сделал IPO, и у него есть много денег, „Яндекс.Маркет“ интегрирован во всю экосистему
„Яндекса“, — перечисляет Сергеев.
К 2025 году в топ-5 рынка электронной коммерции войдут Wildberries, Ozon, „Яндекс.Маркет“
и AliExpress Russia, а также, вероятно, „Сбермегамаркет“, считает Михайлин. Говорить о том,
кто займет какую строчку, сейчас крайне сложно, эти разговоры, по его мнению, скорее
относятся к разряду спекуляций.
Впрочем, и сейчас с крупнейшими игроками не все ясно, продолжает Михайлин. По итогам 2020
года AliExpress Russia занимал второе место на рынке, если учитывать кросс-бордер, и девятое
место по продажам внутреннего маркетплейса. Первое и второе места с учетом только
локальных продаж действительно занимали и продолжают занимать Wildberries и Ozon, говорит
эксперт. „Яндекс.Маркет“ в 2020 году был на 10-м месте по объему продаж (исключая „Лавку“
и „Еду“).
Желание доминировать на рынке эти компании озвучивали уже не раз. AliExpress видит себя
в тройке лидеров, собирается кратно расти из года в год и играть все более заметную роль,
рассказал Forbes представитель компании. Ozon планирует достичь оборота 2,5 трлн рублей
($34 млрд) к 2026 году, заняв треть рынка. Сбербанк — стать игроком № 3 на рынке
электронной коммерции к 2023-му с оборотом 0,5 трлн рублей, а к 2030-му — занять 1-е место,
обогнав Ozon и Wildberries, заявлял весной первый зампред правления „Сбера“ Лев Хасис.
Боевой характер
Сергей Титов
Дмитрий Мазепин умеет заводить полезные знакомства, хотя и славится резким характером
Накануне вечером блогер Роман Протасевич, арестованный после экстренной посадки самолета
Ryanair в Минске, в интервью белорусскому госканалу намекнул, не называя имен, что Мазепин
может быть связан с финансированием оппозиционного Telegram-канала Nexta. У Мазепина
и так испортились отношения с руководством Белоруссии на фоне протестов, а связь
с мятежным медиа грозила опалой уже в России. Все это было очень некстати, учитывая, что
главный кредитор холдинга Мазепина — государственный Сбербанк. Впрочем, бизнесмен
не в первый раз оказался в центре скандала. Как он строит свой бизнес?
Разведчик и генерал
Принято считать, что карьера 53-летнего Дмитрия Мазепина в крупном бизнесе началась
с Тюменской нефтяной компании (ТНК). В сентябре 1997 года 29-летний Мазепин возглавил
представительство ТНК в Нижневартовске. Хозяином города считался тогда нефтяной генерал
Виктор Палий. Он возглавлял «Нижневартовскнефтегаз» (ННГ), совладельцем была ТНК.
За контроль над ННГ между Палием и ТНК разгорелась война. Мазепин оказался на передовой.
Мазепин уже не в первый раз участвовал в спецоперациях. В 1985 году уроженец Минска
окончил Минское суворовское училище, с 1986-го два года служил в Афганистане.
Из официальной биографии следует, что Мазепин был военным переводчиком, впрочем,
по словам его знакомого, тот якобы «командовал разведротой» и непосредственно участвовал
в боевых действиях, за что награжден медалями «За отвагу» и «За боевые заслуги». Мазепин
мечтал о карьере военного и по возвращении собирался учиться в Военном институте
Минобороны. Развал Советского Союза скорректировал планы, и Мазепин выбрал
экономический факультет МГИМО.
В Москве знакомый свел Мазепина с бизнесменом Михаилом Отдельновым. В начале 1990-х тот
уже был заметным предпринимателем, не последнюю роль в его успехе сыграли родственные
связи: отец Отдельнова был главным инженером проектного института Гипротяжмаш, а дед —
помощником председателя Совета министров СССР Алексея Косыгина. «Толковый парень.
Единственное, очень злопамятный», — вспоминает Мазепина знакомый из 1990-х. Несколько
лет Мазепин работал в структурах, связанных с Отдельновым, — банках и металлотрейдере
«Разноимпорт». Отдельнов свел Мазепина с бизнес-элитой того времени. О его связях можно
судить по очерку «Коммерсанта» после вечеринки по случаю 39-летия бизнесмена в 2003-м,
на которой «даже из очереди в туалет были слышны разговоры о значительных финансовых
сделках», а среди гостей замечены Виктор Вексельберг, Леонард Блаватник, Искандер
Махмудов, Олег Бойко и тогдашний зампред «Газпрома» Александр Рязанов.
Приезд Мазепина стал для Палия своеобразной «черной меткой», вспоминает участник тех
событий. Этим акционеры ТНК как бы заявили нефтяному генералу: «Мы все равно заберем
ННГ». Ситуация в городе была накалена настолько, что для Мазепина пришлось нанять охрану.
Для статуса его назначили вице-президентом ТНК по Западной Сибири. Палий пытался
настроить местные власти и общественность против «москвичей», а Мазепин должен был
«успокоить внешнее окружение», вспоминает участник тех событий. Несмотря на молодость,
Мазепин производил впечатление «человека, видавшего виды» и довольно быстро «разрулил»
ситуацию, вспоминает его бывший коллега по ТНК. Еще одной задачей Мазепина было
присматривать на месте за хозяйством ННГ. Акционеры ТНК тоже не сидели сложа руки
и к началу 1998 года установили полный контроль над ННГ. Мазепина вызвали обратно
в Москву. За работу в Нижневартовске он получил солидный гонорар, но оставаться наемным
работником ему не хотелось, рассказывает его знакомый: «Он искал возможности для
самостоятельного плавания».
Приезд Мазепина стал для Палия своеобразной «черной меткой». Этим ТНК как бы заявили:
«Мы все равно заберем ННГ»
$800млн
состояние Дмитрия Мазепина по данным на март 2021 года
На страже государства
«Как же его поначалу прессовали!» — вспоминал экс-председатель Российского фонда
федерального имущества (РФФИ) Владимир Малин. Чего только его заместитель Дмитрий
Мазепин не натерпелся от кемеровских чиновников. В 2001 году Мазепин десантировался
в балансирующий на грани банкротства «Кузбассуголь», чтобы подготовить его к приватизации
и не допустить вывода активов. Он взял финансовые потоки под контроль и отсек всех
посредников, «которые кормились за счет предприятия». Это, в свою очередь, настроило
против чужака местные элиты, в том числе влиятельного губернатора Амана Тулеева,
рассказывал сам Мазепин. Чтобы не давать поводов для жалоб в Москву, зампред РФФИ даже
попросил своего водителя скрупулезно соблюдать правила дорожного движения.
Мазепин устроился в РФФИ в 1999 году. «Жил на ранее заработанные в частном бизнесе
деньги, ездил на Kia с водителем. И зарабатывал связи и репутацию», — описывает быт
Мазепина-чиновника его давний товарищ по ТНК и основатель нефтесервисной компании
«Интегра» Феликс Любашевский. По одной из версий, при трудоустройстве в РФФИ снова были
задействованы контакты Отдельнова — в совете директоров его «Разноимпорта» заседал
Михаил Липкин, брат Игоря Липкина, бывшего руководителя РФФИ, у которого Малин работал
заместителем. Мазепин мог приглянуться и самому Малину, который входил в совет директоров
ТНК. Игорь Липкин заверил, что «абсолютно не способствовал» назначению Мазепина в РФФИ,
хотя они и были знакомы. Малин проигнорировал попытки Forbes связаться с ним.
Согласно другой версии, назначению содействовали в ТНК. На следующий год после перехода
Мазепина на госслужбу ТНК приватизировала Оренбургскую нефтяную компанию (ОНАКО)
с запасами на 300 млн т нефти. Другим претендентом был альянс «Сибнефти» и ЮКОСа, победа
обошлась ТНК в $1,08 млрд, или в 2,5 раза дороже стартовой цены. Такого результата Мазепин,
который дирижировал сделкой, добился «за счет умелого развития конкуренции» между
претендентами, рассказывает Любашевский, который участвовал в торгах со стороны ТНК.
Аукцион «едва ли не впервые» не вызвал нареканий, писали СМИ, называвшие сделку
приватизацией года. На следующий, 2001 год высокой оценки СМИ удостоился еще один проект
Мазепина — продажа «Кузбассугля». Он смог-таки найти общий язык с Тулеевым и продал
госпакет в 3,5 раза дороже стартовой цены. После «Кузбассугля» Мазепина «приглашали
к себе лучшие частные холдинги», рассказывал Малин. Он выбрал «Сибур».
После аукциона Мазепин встретился с Миллером. Он снова проявил интерес к КЧХК, на что
бизнесмен ответил: «Этот вопрос не обсуждается»
Силовой подход
Весной 2005 года Кирово-Чепецк был на грани мятежа. Градус протестной активности
в моногороде Кировской области рос и достиг апогея в апреле, когда на митинг вышли
8000 человек, или почти 10% горожан. Жители требовали от «Газпрома» прекратить газовую
блокаду градообразующего Кирово-Чепецкого химического комбината (КЧХК), в результате
которой предприятие встало и около 5000 работников были отправлены во временные отпуска.
Газовая монополия решила ограничить поставки газа на КЧХК в конце 2004-го, вскоре после
приватизации 39% предприятия.
Вскоре Мазепин пошел на новый конфликт с «Газпромом». В 2005 году он купил акции еще
двух химзаводов — пермских «Минеральных удобрений» и березниковского «Азота».
«Газпром» считал, что оба предприятия ранее были выведены из его периметра бывшим топ-
менеджером монополии Николаем Горновским, который, как и Мазепин, считался ставленником
Сергея Лукаша, а до «Газпрома» работал в РФФИ. «Это не мой принцип — уходя из компании,
забирать у нее какие-то активы», — возражал Горновский, который на всякий случай
перебрался в Лондон. Мазепин же заявлял, что является добросовестным приобретателем.
Неудивительно, что Мазепин постоянно воевал за заводы, говорит один из участников рынка
удобрений. Их продукция в основном экспортировалась, а себестоимость была небольшой
за счет низких внутренних цен на газ, рассказывает собеседник Forbes: «Люди зарабатывали
колоссальные деньги». Считалось, что Мазепина поддерживали высокопоставленные
федеральные силовики, рассказали несколько бывших и нынешних участников рынка. В 2008-м
совет директоров КЧХК возглавил Виктор Зорькин, в прошлом вице-президент «Сибура»,
кадровый разведчик и гендиректор Ассоциации ветеранов и сотрудников служб безопасности
президента. Спустя два года Зорькин стал директором офшора Uralchem Holding, через который
Мазепин владел своим холдингом.
Все основные заводы холдинга Дмитрия Мазепина построены еще в Советском Союзе
Частная философия
События на рынке удобрений летом 2013-го прозвали калийной войной. Она началась с ссоры
между российским «Уралкалием» и «Беларуськалием». Боевые действия ознаменовались
арестом гендиректора «Уралкалия» Владислава Баумгертнера в аэропорту Минска. Топ-
менеджер оказался заложником белорусского президента Александра Лукашенко, который
оценил урон в $1,5–2 млрд и потребовал компенсации. Последовала попытка объявить
в международный розыск тогдашнего владельца «Уралкалия» Сулеймана Керимова,
а сотрудники КГБ Белоруссии десантировались в Москве и установили слежку
за представителями «Уралкалия».
Мазепин, по словам его знакомого, лично знает Лукашенко с конца 1990-х и рассчитывал, что
сможет быстро восстановить картель с «Беларуськалием» и остановить обвал цен на калий. Уже
в следующем году цены действительно подросли, правда, причиной стала очередная авария
на руднике «Уралкалия», обеспечивавшем около 20% его добычи. Новость обвалила акции
компании и запустила череду обратных выкупов. В 2016-м Прохоров вышел из «Уралкалия».
В результате серии сделок некогда публичная компания стала полностью частной и к концу
2020-го перешла под контроль «Уралхима». Спецоперация обеспечила Мазепину место в списке
Forbes, но дорого обошлась ему и «Уралкалию», который был задействован в buyback. На конец
2020 года совокупный долг «Уралхима» и «Уралкалия» достигал почти $11 млрд, рассказывает
источник, знакомый с финансовыми показателями группы. Из отчетности Uralchem Holding
следует, что как минимум $6,5 млрд предоставил Сбербанк, который в 2019-м рефинансировал
долг «Уралхима» перед ВТБ. Сбербанку заложены 99% «Уралхима» и 100% «Уралкалия»,
следует из отчетностей компаний.
Авария в 2014 году обвалила котировки «Уралкалия» и чуть не лишила сырья «ВСМПО-Ависма»
Большая политика
Ранним утром 7 июня нескольких журналистов пригласили в офис «Уралхима» в Москва-Сити.
Двери лифта открылись на одном из верхних этажей небоскреба «Империя», журналисты
проследовали в просторную переговорную с овальным столом в центре. В его сторону была
направлена мощная лампа и видеокамера. Вскоре в помещении появился напряженный
Дмитрий Мазепин и сел напротив журналистов и оборудования. Началась съемка: «То, что
касается главного вопроса о финансировании Nexta... Я могу ответить прямо и честно: ни я,
ни мои компании никогда не финансировали вышеуказанный Telegram-канал».
Дмитрий Русских. По его словам, бизнесмен был одним из претендентов на пост члена Совета
Федерации, но итоговый выбор пал на другого кандидата. В 2014 году Мазепин досрочно
сложил полномочия, еще одной версией была занятость в связи с покупкой «Уралкалия».
С недавних пор вопрос перевалки остро стоит и для «Беларуськалия». Из-за санкций США
(«Беларуськалий» попал под них в августе) от транзита его удобрений отказалась Литва.
На новостях о санкциях цены на калий взлетели более чем на $100 за тонну — с $450 до $557,
отмечает руководитель рейтинговой службы Национального рейтингового агентства Сергей
Гришунин: «Это безумный ценник». Это на руку «Уралхиму», который благодаря росту цен
начал досрочно гасить свои огромные долги, рассказывает источник в компании. По его
прогнозам, на конец 2021-го консолидированная EBITDA «Уралхима» и «Уралкалия» составит
«чуть более» $3 млрд, а чистый долг будет «менее $10 млрд». Сейчас стоимость заложенных
«Сберу» акций существенно превышает сумму кредита, говорит собеседник Forbes: «Будем
высвобождать часть залога».
Гришунин оценивает холдинг Мазепина в $8—9 млрд: «С учетом долга его стоимость
отрицательна». Скорее Сбербанк будет держать заемщика на коротком поводке, рассуждает
аналитик. Планам Мазепина может помешать и рост налогов, который обсуждает Минфин.
В Сбербанке отказались от комментариев, но топ-менеджер госбанка и сотрудник «Уралхима»
говорят, что пока банк все устраивает. Мазепин вроде избежал опалы, хотя ему пришлось
покинуть Российско-белорусский деловой совет. «Неэффективно стало работать», — говорит
источник в «Уралхиме».
Большой метанол
Дмитрий Яковенко
В трех 18-метровых шаровых резервуарах по 3000 куб. м «Метафракс» будет хранить аммиак.
В его синтезе используется азот и водород, выделяющийся при производстве метанола. Аммиак
участвует в синтезе карбамида, а также вместе с формалином — в производстве уротропина
в $700 млн, в 2021 году бизнесмен не вошел в рейтинг богатейших бизнесменов России: из-за
пандемии выручка группы сократилась на 10%, до 48,9 млрд рублей, а кредитная нагрузка
с конца 2018-го выросла более чем в два раза, до 45,9 млрд рублей (данные МСФО).
Для чего понадобились кредиты? С 2017 года «Метафракс» реализует под Губахой несколько
инвестпроектов, крупнейший из них — комплекс по производству аммиака, карбамида
и меламина (АКМ). Карбамид и меламин используются в производстве смол, на основе
последнего, к примеру, делают ламинат. Сейчас группа закупает все три вещества у сторонних
поставщиков. Тонна метанола в Европе стоит €405, с каждым последующим переделом
компания получает дополнительную рентабельность не ниже 20%. Запуск комплекса АКМ
позволит «Метафракс Кемикалс» увеличить к 2024 году производство продукции на 40%,
а выручку — на 72%.
Дымовая завеса
Игорь Попов
Суммарно 50 компаний рейтинга заработали за год 7,2 трлн рублей, на 2% больше, чем годом
ранее. Четыре табачных гиганта, вошедших в рейтинг (включая Imperial Brands, 41-е место),
заработали за год 939 млрд рублей — на 67,4 млрд рублей больше, чем в 2019 году (+7,7%).
Суммарно 50 компаний рейтинга заработали за год 7,2 трлн рублей, на 2% больше, чем годом
ранее. Четыре табачных гиганта, вошедших в рейтинг, заработали 939 млрд рублей — на 67,4
млрд рублей больше, чем в 2019 году
Как мы считали
В список включены компании, более чем на 50% принадлежащие иностранным владельцам.
Они ранжируются по совокупной выручке, полученной в 2020 году. В итоговую цифру
по выручке включались данные всех российских подразделений иностранной компании.
Мы не включаем в список банки, страховые, лизинговые, инвестиционные и другие финансовые
компании ввиду их существенных отличий от торговых и промышленных компаний в бизнесе
и бухгалтерском учете. Не учитывались и компании, деятельность которых сводится
к управлению активами. За основу оценки выручки взяты сведения, официально
предоставленные компаниями, их годовые отчеты с консолидированной выручкой российских
активов, данные, представленные в системе СПАРК. При отсутствии официальной информации
взята расчетная оценка, основанная на данных о финансовом положении головной компании
и подразделений. Выручка указана в рублях, выручка в других валютах пересчитана
по средним курсам за 2020 год.
В 2020 году Toyota Motor стала крупнейшим автоконцерном планеты. Доля России
в ее глобальных продажах невелика — всего 1,62%, но в нашей стране эта марка и популярна,
и значима: с выручкой 263,9 млрд рублей Toyota занимает восьмое место в рейтинге
50 иностранных компаний в России и входит в тройку крупнейших продавцов автомобилей.
Forbes рассказывает историю легендарной компании.
Ситуацию развернуло Великое землетрясение Канто 1923 года, в котором погибло от 140 000
до 160 000 человек — больше, чем при ядерной бомбардировке Хиросимы. Оно уничтожило
не только два крупнейших города Иокогаму и Токио, но и железные дороги на берегах
Токийского залива; власти обнаружили, что не в состоянии оперативно эвакуировать
пострадавших, подвозить спасателей и продовольствие, а затем восстанавливать регионы.
Сына плотника Сакити Тоёду в биографиях иногда называют японским Эдисоном. На рубеже
XIX и XX веков он сделал несколько прорывных изобретений. Среди них ткацкий станок,
который автоматически останавливался, когда рвалась подаваемая нить, а затем полностью
автоматический ткацкий станок с электроприводом. Интересно, что сформулированный
им принцип дзидока — автоматической остановки работы при возникновении любых проблем
на производственной линии — до сих пор является одним из столпов производственной
культуры Toyota. К середине 1920-х Сакити Тоёда был совладельцем текстильных фабрик
в Японии и Китае, которые объединил в компанию Toyoda Automatic Loom Works. Бизнес был
построен по клановому принципу: непосредственно руководил компанией зять Сакити
Ридзабуро Тоёда, а сын основателя бизнеса Киитиро изучал за рубежом инженерное дело.
Ридзабуро Тоёда, возглавивший семейный бизнес после смерти в 1930 году Сакити, принял
решение инвестировать деньги, полученные от продажи лицензии на производство станков,
в автомобильное производство. Возглавил его, понятно, Киитиро Тоёда.
Первой разработкой Toyota (в написании компании и марки заменили одну букву, чтобы
сделать произношение благозвучным) стал шестицилиндровый 3,4-литровый двигатель,
скопированный с мотора Chevrolet 1929 года. Мощность и габариты мотора позволяли
устанавливать его как на легковые машины для розничного рынка, так и на легкие грузовики:
компания получила госзаказ на 3000 грузовых автомобилей. Оборудованные этим двигателем
и выпущенные в середине 1930-х годов легковая Toyota AA и грузовая G1 позаимствовали
конструкцию у Dodge и Chevrolet. К этому моменту японское правительство вытеснило
9,53млн
автомобилей продала Toyota Motor в 2020 году, ее главный конкурент Volkswagen —
9,3 млн авто
Война разрушила экономику Японии, но Киитиро Тоёде удалось получить от армии США
контракт на ремонт автомобильной техники, а вскоре местным производителям было дозволено
возобновить выпуск грузовиков. В 1947 году Toyota вывела на рынок свою первую
послевоенную легковую модель Toyota SA, в которой было скопировано много технических
решений немецкого «Жука» от Volkswagen.
Тем не менее до 1950 года поддерживать компанию на плаву удавалось с огромным трудом:
попытки правительства обуздать послевоенную инфляцию привели страну к финансовому
кризису, поставившему Toyota и других автопроизводителей на грань краха. Правительство
и Банк Японии выделили компании крупные кредиты на реструктуризацию и разработку новых
моделей, но одним из условий была смена руководства и отставка Киитиро Тоёды. Фактический
основатель компании, удостоенный почитания на родине и места в Автомобильном зале славы
в США, умер в 1952 году, всего через два года после отставки. Новым главой Toyota стал его
двоюродный брат Эйдзи Тоёда, которому было суждено руководить компанией почти полвека
(окончательно он отошел от дел только в 1994 году и скончался в столетнем возрасте
в 2013 году) и сделать ее транснациональным гигантом.
За 70 лет в мире было продано более 10 млн всех модификаций Land Cruiser. Сейчас
внедорожник продается в 170 странах мира по 400 000 автомобилей ежегодно
«Японское экономическое чудо», бум, который начался в японской экономике в начале 1960-х,
сделал приобретение автомобиля доступным для массового покупателя. Вместе с другими
местными производителями Toyota сосредоточилась на выпуске компактных легковушек: в 1966
году увидело свет первое поколение Toyota Corolla — маленького семейного автомобиля,
которому было суждено стать одной из самых массовых машин в истории автомобилестроения.
В 1981 году Эйдзи Тоёда отошел от непосредственного руководства компанией, заняв пост
председателя правления. Его последней идеей, воплощать которую было суждено уже его
преемнику, было создание марки Lexus — премиальной версии Toyota. Разрабатывалась она для
продаж на американском рынке, но в 1990-х захватила весь мир. Бразды правления Эйдзи
передал старшему сыну основателя компании Сёитиро Тоёде.
Инновационный консерватизм
Хотя Эйдзи Тоёде удалось сделать компанию крупнейшим в Японии и одним из крупнейших
в мире автопроизводителей и создать знаменитую систему контроля качества, во многих
отношениях Toyota оставалась крайне консервативной. Ее легковое подразделение выпускало
в основном малые и среднеразмерные заднеприводные машины, что к концу его правления уже
становилось анахронизмом. Поэтому 1980-е и 1990-е ушли не только на расширение
международной экспансии компании, но и на создание гаммы новых моделей самых разных
классов. За роскошным Lexus последовал не менее роскошный пикап T-100, позже
переименованный в Toyota Tundra, переднеприводная модель бизнес-класса Toyota Camry,
спортивные MR2 и Supra. Сейчас символом экологичности и новых технологий принято считать
созданную Илоном Маском электрическую Tesla, но первым массовым автомобилем, который
начал менять правила игры в этом направлении, стала Toyota Prius с гибридным (бензиновый
плюс электрический) двигателем, вышедшая на рынок в 1997 году. В 2002-м некогда
Удастся ли компании удержать лидерство, во многом зависит от того, насколько быстро она
будет следовать мировым трендам. Руководители Toyota не раз высказывали скептицизм
относительно перспектив электромобиля. Тем не менее в этом году Toyota вместе с дочерними
Hino и Isuzu учредила предприятие по производству электрических грузовиков. Сейчас
консерватизм компании выгодно отличает ее в глазах покупателей от многих производителей,
которые в погоне за малым расходом топлива и экологичностью выхлопа пошли на снижение
ресурса своих автомобилей: машины, как жалуются клиенты, становятся «одноразовыми».
Но это не про Toyota. «Человек, покупающий нашу машину, должен быть уверен в том, что она
не подведет его и через 150 000 км. Пусть эту надежность оценит не первый, а уже второй
владелец! Мы не стремимся непременно быть первыми. Главное — не отходить от принципов.
Мы возвратимся к нашим истокам», — заявляет нынешний президент Toyota Акио Тоёда,
правнук основателя семейного бизнеса и внук создателя крупнейшего автопроизводителя
в мире.
FORBES CLUB
Гости мероприятия
Гостем первой в этом деловом сезоне встречи клуба стал основатель и управляющий
партнер венчурного фонда Phystech Ventures Петр Лукьянов.
Петр Лукьянов рассказал о новых перспективных направлениях инвестиций в deep tech, своих
опытах по редактированию генома, которые он проводит на одной из кафедр в МФТИ,
инвестициях в перспективные стартапы в России и Европе и искусстве увеличить их стоимость
в разы за счет релокации в США, а также поделился опытом инвестиций в Кремниевой долине
и объяснил, с какими сложностями сталкиваются российские деньги в Америке.
РЕКОГНОСЦИРОВКА
Полярные ворота
Максим Мартемьянов
В декабре 2020 года «Норникель» закрыл плавильный цех (слева), от которого зависела жизнь
поселка Никель
Несмотря на активную пропаганду жизни в Мурманской области, в 2020 году регион покинуло
четыре с половиной тысячи человек. В области работают «Северсталь», «Новатэк»,
«Норникель», «Русал» и «Фосагро», местные рыбаки добывают 13% всей российской рыбы, по
объему валового регионального продукта на душу населения область занимает 13-е место в
стране. Но люди уезжают: c 2000 года население области сократилось с 941 000 до 733 000
человек, трудоспособное — с 634 000 до 435 000. Можно ли остановить этот поток?
Самые большие в Европе карьеры, шахты и фабрики — во многом дело рук десятков тысяч
заключенных и ссыльных
Являясь территорией европейской части России уже сотни лет, Мурманская область —
относительно молодой регион в том, что касается освоения и развития. С давних пор тут жил
малочисленный оленеводческий народ саамы. Жили тихо, платя дань одновременно русским и
норвежцам, пока к XVII веку первые не утвердили свое безоговорочное владение территориями
Мурома, как раньше называли Кольский полуостров. Соседями саамов еще со времен
Новгородской республики были поморы, занимавшиеся рыбным промыслом преимущественно в
Белом море.
Большая цивилизация шла на Кольский полуостров следующие два с половиной века, оставляя
неглубокие шрамы в виде серебряных и медных рудников и небольших сел и острогов. Связь с
«материком» наладилась здесь только в 1916 году, когда поселок Семеновский, находящийся
близ заложенного за два года до этого порта, получил статус города и название Романов-на-
Мурмане. В том же году Романов был соединен железной дорогой с Петрозаводском.
₽84млрд
получил в 2020 году консолидированный бюджет Мурманской области от налоговых
органов
По словам Владимира Григорьева, «Норебо» сейчас строит 10 новых траулеров, под них будут
получены инвестиционные квоты
Неподеленный улов
Сегодня в «Норебо» входит 16 рыбопромысловых компаний и более 40 рыболовных судов, их
можно встретить и в Северной Атлантике, и у берегов Камчатки и Сахалина, и в юго-восточной
части Тихого океана, и у западного побережья Африки.
Угроза снова начала приобретать реальные очертания в конце июля 2021 года, когда в
интервью газете «Ведомости» вице-премьер Виктория Абрамченко заявила о постепенном
отказе от «исторического принципа» и о том, что преобразования не должны навредить тем,
кто «пришел по правилам, которые обозначило государство: со своими инвестициями
в строительство судов и прибрежной инфраструктуры». Речь тут идет об инвестиционных
квотах, или, как их называют в рыболовной отрасли, «квотах под киль». С 1 января 2019 года
20% от всех квот было передано под инвестиции в развитие прибрежной инфраструктуры и
обновление рыболовного флота. При этом флот должен быть именно российского производства.
Сегодня по программе «квота под киль» в России строятся 25 судов разных классов, среди
которых десять траулеров принадлежат «Норебо». Помимо судов, холдинг также инвестирует в
развитие инфраструктуры — в селе Минькино на берегу Кольского залива. Здесь Григорьев
показывает рыбоперерабатывающий завод, в ближайшие годы, по планам, рядом построят
новый терминал «Ударник», инвестиции в него составят порядка 4 млрд рублей.
600тонн
биоресурсов добыли рыболовные организации Мурманской области в 2020 году
У «Рыболовецкого колхоза «Энергия» в поселке Ура-Губа есть только один траулер и квота
1700 т, которая была выбрана и принесла в 2020 году чуть более 13 млн рублей прибыли. В
этом году колхозный траулер «Вутан» стоит на приколе в Мурманском морском рыбном порту. В
«Энергии» надеются сдать его в аренду тем, у кого квота еще осталась. Но нужно спешить — в
октябре «Вутан» должен встать на капитальный ремонт. Если его не провести, то судну
запретят выход в море. Денег на «капиталку» сейчас у колхоза нет.
«Нам ведь дали квоту на 15 лет, что ж ее теперь отнимут? — председатель «Энергии» Антонина
Амбросова еще пытается выяснить суть будущего законодательства. — А если отнимут, то
всему — колхозу, поселку — крах».
Ура-Губа стоит на месте впадения реки Ура в губу (фьорд) Баренцева моря. К живописному
поселку ведет не менее живописная дорога через лесотундру. Между сопок — озера, в озерах
— острова с редкими стройными березами. В самой стремительной Уре водится горбуша и
семга. За Ура-Губой закрытый поселок подводников Видяево, откуда в свое последнее
плавание ушла подлодка «Курск».
Для Амбросовой и пайщиков кооператива (их порядка 100 человек) поселкообразующий статус
«Энергии» — это скорее предмет гордости, чем каких-либо преференций. «Хотели взять кредит
в Россельхозбанке на покупку нового траулера, хотя бы миллионов тридцать, — говорит
председатель. — Не дали. Мы раньше кредитов не брали, поэтому сказали, что у нас кредитная
история плохая. Обидно даже: всю жизнь все деньги у них держали, пенсии, накопления».
Пока «Вутан» с ржавыми потеками по бортам стоит в Мурманске, в Ура-Губе ждут к концу года
пополнения флота — новый траулер, который уже почти готов на одной из верфей Китая. На
его покупку кооператив копил более десяти лет, «стараясь во всем себя ограничивать», и уже
выплатил 95% его стоимости. «Энергия» была бы и рада получить «квоту под киль», да вот
только строить траулеры в России получается раза в два дороже. Если «исторические квоты»
отменят, колхоз останется без рыбы. А Ура-Губа — без колхоза.
Ирина Ташова (слева) не намерена уезжать из Никеля — ее держит работа и новое дело,
которое она начала при поддержке «Норникеля». Но жизнь своих детей в поселке она
представить не может
Дорога в Никель ведет через вершину сопки, откуда открывается вид на поселок и исполинских
размеров плавильный цех с прилегающей территорией, общая площадь которой едва ли не
превышает площадь самого населенного пункта. Вся сопка и территория до Никеля
представляет собой выжженную землю — это последствия многолетнего загрязнения диоксидом
₽300млн
выделила компания «Норникель» под беспроцентные кредиты предпринимателям
Печенгского округа
граница пока закрыта. «Хорошо с ними было, — вспоминает Ташова. — Они сюда ехали
в магазине закупить продукты, алкоголь, заправиться, постричься, к стоматологу сходить, ко
мне зайти».
81,6%
доля металлургических производств в обрабатывающей промышленности региона
Еще семь лет назад Териберка вымирала, но стоило выйти в прокат фильму Андрея Звягинцева
«Левиафан», как жизнь в селе круто поменялась. Стали открываться рестораны и гостиницы,
на улицах появился асфальт. Правда, дорогу до самой Териберки пока еще не доделали —
остается закрыть дорожным полотном еще 30 км пути. В прошлом году на фоне пандемии и
закрытых границ в Мурманской области побывало 350 000 туристов, годом ранее — 450 000,
а за первые семь месяцев 2021 года число приезжих уже перевалило за 250 000.
Туризм — одно из главных направлений развития региона, которое губернатор Андрей Чибис и
его команда обозначили с самого начала работы в области. Онацкий вспоминает одно из
первых совещаний у новоизбранного губернатора, на котором тот собрал представителей
туриндустрии: «Он, если честно, нас покорил тогда фразой: «Туризм в Мурманской области
должен оставаться дорогим и эксклюзивным, а не массовым и дешевым». Туризм на севере —
это дорого. Здесь все сложнее, чем в средней полосе: стройка, доставка, отопление,
амортизация. «Буквально на днях на грунтовке в Териберку у меня из джипа вывалились
фары», — приводит пример Онацкий.
Ресторан на вершине горы за 500 млн рублей, который строит «Фосагро» в Кировске, должны
открыть к началу лыжного сезона 2021 года. В компании не скрывают, что окупить инвестиции
не смогут
Если убрать из Кировска все объекты, к которым «Фосагро» приложил руку, то он будет
неотличим от любого моногорода в России: пара кварталов сталинок, микрорайоны панелек,
посредственное дорожное покрытие, непродуманная пешеходная среда. Но город без
«Фосагро» уже невозможно представить. Холдинг трудоустраивает более 10 000 жителей
Кировска и соседнего города Апатиты. Лучшая гостиница Кировска «Северная», стоящая на
главной площади, принадлежит холдингу. Неподалеку часовая башня, напоминающая ратушу
европейского города, — перестроенная компанией под музей бывшая пожарная каланча.
«Фосагро» же построил плавательный бассейн, центр детского спорта, дворец спорта, ледовый
дворец, единственный в городе новый многоэтажный дом, санаторий «Тирвас» и горнолыжный
комплекс BigWood. Даже аэропорт, один из двух гражданских в регионе, принадлежит
«Фосагро». Только за прошлый год по договору о социально-экономическом сотрудничестве с
областью холдинг вложил в развитие Кировска 1,3 млрд рублей.
«Бар Баревич» Александра Белова открылся в Кировске в 2015 году в помещении бывшей
рюмочной. В то время «Апатит» как раз активно распродавал свои площади в городе и за его
пределами. Рюмочная была одним из неликвидных активов компании.
«Моя идея была не в том, чтобы заработать на баре, а в том, чтобы принести пивную культуру в
родной город, — рассказывает Белов. — Можно сказать, что я делал бар для себя, потому что
мне надоело заказывать крафтовое пиво из Питера». В кировском «Бар Баревиче» бородатые
бармены в татуировках, приглушенный свет и выбор пива, который встретишь не в каждом
заведении. «Конечно, это был риск — делать крафтовый бар в городе, где нет баров вообще и
слово «крафт» мало кто слышал. Но благодаря зимнему потоку мы стали популярными, и к нам
потянулись уже местные. Для них такой выбор пива сначала был шоком», — смеется Белов.
В 2016 году он открыл бар в Апатитах, в прошлом году «Баревич» открылся в Петербурге, уже
по франшизе, но не проработал и месяца — партнеры из Питера переругались между собой. С
2019 года по франшизе «Баревич» работает в Мурманске и в Киришах в Ленинградской
области. Теперь Белов мечтает открыть настоящий ресторан в родном городе.
250тысяч
туристов посетило Мурманскую область за первые семь месяцев 2021 года
«Бар Баревич» в Кировске открылся в 2015 году в помещении бывшей рюмочной, выкупленной
у «Апатита»
Другая жизнь
Нынешний год в правительстве области уже считают удачным. Несмотря на продолжающуюся
пандемию, за первые пять месяцев 2021-го бюджет области получил прирост по налогу на
прибыль на 10 млрд рублей, что, как утверждает вице-губернатор Ольга Кузнецова, для
региона очень большая сумма. «У нас структура экономики, где достаточно сбалансирована
доля разных отраслей, — рассказывает чиновник. — Мы это почувствовали в прошлом году на
фоне пандемии. Да, малый бизнес, находившийся под серьезными ограничениями, пострадал,
но благодаря диверсификации экономики региона в целом из кризиса мы вышли достойно.
А что касается этого года, то сейчас цены на те же никель, медь и фосфорные удобрения растут
по всему миру. Это как раз все то, что производят наши гиганты». Недавно в регион зашел
новый гигант — «Новатэк». На берегу Кольского залива недалеко от Мурманска на площади
150 га компания строит Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений. Над
возведением верфи сейчас трудятся более 5000 человек, а всего проект стоимостью под
200 млрд рублей должен будет трудоустроить около 15 000. Правда, сколько из них будет
местных жителей, пока загадка. «Новатэк» со своим проектом уже стал резидентом Территории
опережающего развития (ТОР) «Столица Арктики», особой экономической зоны, дающей
налоговые и административные преференции. Резидентом ТОР стал и терминал, строительство
которого сейчас начинает холдинг «Норебо». Всего в ТОР уже инвестировано чуть менее 100
млрд рублей. Что же касается игроков помельче, то они могут получить поддержку от
государства, став резидентом Арктической зоны Российской Федерации (АЗРФ), свободной
экономической зоны, в которую входят восемь регионов страны и Мурманская область.
56тысяч
голов — общая численность стада оленеводческих хозяйств Мурманской области
У него есть и собственное стадо, но сколько в нем голов, он не скажет — плохая примета. По
образованию Дубовцев лингвист, учился в Будапеште, знает русский, саамский, английский и
венгерский языки.
Асфальт — важнейшая для Дубовцева составляющая его проекта, так как на убой он не будет
гнать оленей всем стадом, как это делают сейчас крупные хозяйства, а повезет трейлером
только товарную часть поголовья. Это сократит расходы на загоны и содержание животных. «И
не нужны все эти перегоны, — объясняет Андрей. — Выбрал, погрузил 200 голов в трейлер — и
вперед. А остальные в тундре, с людьми, под присмотром». По его плану в тундре с оленями
люди будут жить в комфортных разборных домиках с электрогенераторами и связью. «Раньше
ведь так и жили, только без удобств, представляешь?» — в очередной раз толкает собеседника
Дубовцев.
FORBES LIFE
В 1994 году в Россию вернулся Солженицын, правительство покинул Егор Гайдар. Шла война
в Нагорном Карабахе, в бывшей Югославии, в Грузии и Абхазии. Совсем немного оставалось
до начала войны в Чечне. Одиннадцатого октября случился «черный вторник»: курс рубля упал
на бирже до 3926 рублей за доллар (средняя зарплата в стране составляла 220 000 рублей);
17 октября в редакции газеты «МК» был взорван журналист Дмитрий Холодов, автор
расследований махинаций с армейским имуществом и недвижимостью в Западной группе войск
на территории бывшей ГДР; 22 октября газета «Коммерсантъ» анонсировала предстоящие
русские торги Christie’s в Женеве и их «голубую фишку» — императорское «Зимнее яйцо»
Фаберже. В заметке спецкора допущена забавная ошибка: бриллианты огранки роза,
украшающие хрустальное яйцо, названы розовыми — очевидно, текст написан вслепую, без
картинки перед глазами. Электронной почты еще не существует, почта России не успевает
доставлять каталоги торгов в срок. Как выглядит «Зимнее яйцо», проданное в 1920-х годах
советским «Антиквариатом» лондонской галерее Wartski, в бывшем СССР знают лишь несколько
музейных работников.
Фигурка голубой синицы из разных камней: лазурита, желтого халцедона, бовенита, агата
и оникса. Санкт-Петербург, около 1900. Эстимейт: £50 000–70 000
Тем не менее аукционные дома вовсю осваивают русский рынок. В аукционных залах Нью-
Йорка, Женевы, Лондона и Парижа уже звучит русская речь. До знаменитой кавалерийской
атаки Виктора Вексельберга, весной 2004-го за неделю до аукциона снявшего с торгов
Sotheby’s коллекцию Фаберже, принадлежавшую Малкольму Форбсу (эксперты арт-рынка
оценили сумму закрытой сделки в $100 млн), остается еще почти 10 лет, 13 лет — до покупки
на Christie’s ротшильдовского яйца Фаберже за $18,5 млн другом Путина Александром
Ивановым.
Пока же в Европе и Америке изделия Фаберже имеют репутацию дорогих игрушек для узкого
круга ценителей. Увлечение ими — своего рода знак принадлежности к нему. Фаберже есть
в коллекциях британской аристократии и королевы Елизаветы II, в собраниях королевских
домов Дании, Швеции, Сиама, у махараджей Индии, европейской знати и у богатых
промышленников, нуворишей XX века.
Многие коллекционеры связаны с Россией кровными узами. Предки лондонца Гарри Вульфа —
выходцы из России. В родословной дипломата, ливанца Вильяма Казана прослеживается линия
хазарского каганата. За счет Фаберже и неразрывно связанной с брендом истории царской
семьи бизнесмены добавляют веса своей репутации. В 1965 году первое яйцо Фаберже купил
Малкольм Форбс, основной владелец и издатель журнала Forbes. В 1967 году уже девять
драгоценных яиц были выставлены в помещении редакции на Манхэттене в честь 50-летия
Малкольма. По богатству экспозиции Фаберже вход в редакцию Forbes лишь немного уступал
Оружейной палате Московского Кремля, где на тот момент хранилось 10 императорских яиц
Фаберже.
Рамка для фотографии из золота трех цветов, эмаль гильоше, бриллианты. Москва, 1899–1908.
Эстимейт: £80 000–120 000. Рядом фигурка голубя из халцедона с рубинами. Санкт-Петербург,
около 1900. Эстимейт: £50 000–70 000
В 1989 году пасхальное яйцо «Сосновая шишка», изготовленное Фаберже в 1900 году по заказу
золотопромышленника Александра Кельха, купила за $3 млн Джоан Крок, вдова создателя
McDonald’s, владелица бейсбольной команды San Diego Padres, много лет поддерживавшая
фестиваль искусства Фаберже в Сан-Диего.
Коллекционеры Фаберже 1970–1980-х годов хорошо знали друг друга. Многие из них начинали
покупать Фаберже по горячим, кровавым следам — в лондонской Wartski и в бывшей
парижской, затем нью-йоркской галерее A la vieille Russie, через которые реализовывала
экспроприированное советская фирма «Антиквариат».
Один из таких акул-охотников на Фаберже — Гарри Вульф. Свой бизнес он начал в 1958-м
в 24 года, когда открыл в районе лондонского Сити небольшую аптеку. Учитывая гендерный
дисбаланс в округе, Вульф сформировал ассортимент как джентльменский набор: помимо
базовых лекарств, там продавались французская парфюмерия, средства личной гигиены
и оказывали услуги по проявке фотопленки (по сути, это был первый фотосервис в Лондоне).
В 1959 году у Вульфа появился компаньон, и аптека превратилась в сеть. В 1969 году восемь
магазинов Underwoods торговали радиоприемниками и телевизорами, ювелирными
украшениями, часами, фарфором, канцелярскими принадлежностями и модными аксессуарами.
В 1970-х годах был создан бело-зеленый корпоративный логотип, а в ассортименте появились
игрушки, одежда и спортивные товары. В 1988 году сеть Underwoods Pic насчитывала
50 магазинов. В ноябре 1989 года Вульф продал свой бизнес аптекарской сети Boots.
Теперь вся оптика бизнесмена оказалась настроена на рынок Фаберже. Алексей Тизенгаузен,
глава русского отдела Christie’s, рассказывает, что был знаком с Гарри Вульфом с 1984 года.
Более опытные коллеги по русскому отделу предупредили Тизенгаузена, тогда начинающего
сотрудника аукционного дома, что Вульф норовист, непредсказуем и под руку к нему лучше
не лезть. Гарри Вульф не терпел, когда ему звонили и предлагали что-то в коллекцию,
он предпочитал звонить сам. Через 10 лет после знакомства Гарри Вульф первым заговорил
с Алексеем Тизенгаузеном. Речь зашла о возможной продаже коллекции. Это случилось вскоре
после аукциона осени 1994 года, где с мировым рекордом за $5,6 млн было продано то самое
императорское «Зимнее яйцо».
Сила убеждения Вульфа была такова, что никто из сотрудников аукциона не смог ему
возразить. Торги начались снова, с начальной ставки
За лот под номером 464 сражались два покупателя, биддеры, на профессиональном сленге
аукционистов. Один биддер торговался по телефону, другой, Гарри Вульф, бил прямо в зале.
Противник Вульфа, сделавший самую высокую ставку, вдруг отказался от нее. Аукционист
по традиции предложил вернуться к последней ставке, сделанной Вульфом. Но и тот отказался.
«Вульф ответил, что в такой ситуации нужно начинать торги заново, — вспоминает Алексей
Тизенгаузен. — Сила его убеждения была такова, что никто из сотрудников аукциона не смог
ему возразить. Торги начались снова, с начальной ставки. Это был первый и единственный
пример на моей памяти. Но в этом был весь Гарри Вульф. Ему важно было играть
по собственным правилам».
Однако выиграть у аукциониста еще не означало выиграть «Зимнее яйцо». Первый сет
не значит матч. Во второй раз биддер по телефону перебил ставку Вульфа. И тот не нашел чем
ответить. «Зимнее яйцо» ушло анонимному американскому коллекционеру.
Вскоре после этого в архиве русского отдела Christie’s появилась папка Lupus (по-латыни
«волк»). Гарри Вульф сообщил Алексею Тизенгаузену, что устал играться в Фаберже и готов
оценить коллекцию и выставить на торги. Русский отдел заказал рекламу будущих торгов для
журнала аукционного дома. Но тут Вульф передумал.
В 1997 году, когда коллекция Казана через несколько месяцев после его смерти была продана
на Christie’s за $4,5 млн, Вульф вновь зашел в лондонский офис к Алексею Тизенгаузену.
И снова заговорил о продаже своего собрания. Папка Lupus пополнилась новыми сведениями.
В этот раз опыт подсказал Тизенгаузену не торопиться с рекламой торгов. Действительно,
вскоре Гарри Вульф изменил свои планы. В третий раз он надумал продавать в 2017 году.
Провел переговоры, а потом все отменил. «И даже прислал письмо с извинениями, что совсем
не в стиле Гарри Вульфа, — рассказывает Алексей Тизенгаузен. — Но он был коллекционером
до мозга костей, его страсть собирателя была сильнее его самого. За несколько месяцев
до смерти, больной и слабый, Вульф смотрел каталог будущих торгов, планируя, что же
он купит».
В 2021 году папка Lupus сменила название и стала рабочим материалом для подготовки
именной сессии аукциона коллекции Гарри Вульфа на Christie’s.
Семья Вульфа выставила на торги 86 предметов из коллекции, оставив себе на память лишь
несколько фигурок, — никто из родственников не унаследовал его охотничьего нюха и жажды
обладания Фаберже. В каталоге торгов нет ни пасхальных яиц Александра Кельха,
ни императорских пасхальных яиц. Но фигурки животных, выполненные из цветных камней
и драгоценных металлов, — лучшие образцы искусства анималистики, созданные мастерами
Фаберже. Серебряная антропоморфная поющая лягушка с глазами — гранатовыми кабошонами
работы санкт-петербургской мастерской Юлиуса Раппопорта (эстимейт £30 000–50 000).
Халцедоновая фигурка зобастого голубя из собрания Джульет Дафф, единственного потомка
четвертого графа Лонсдейла (эстимейт £50 000–70 000). Большая фигурка глухаря из агата
с бриллиантовыми глазами и тонко чеканными золотыми лапками (эстимейт £50 000–70 000)
из собрания сестры Консуэло Изнаги, дочери кубинского плантатора, герцогини Манчестерской,
близкой подруги британского короля Эдуарда VII, принимавшей в своем доме в Лондоне
Николая II. Фигурка слоненка из калганской яшмы, делающего стойку на хоботе (эстимейт £20
000–30 000) из коллекции лорда Ивара Маунтбеттена, внука графини Надежды Михайловны
де Торби, по отцу правнучки императора Николая I, а по матери правнучки Александра
Сергеевича Пушкина. Фигурка идущего утенка с повернутой головой из желтого халцедона
и лапками из гравированного золота, созданного в мастерской Хенрика Вигстрема (эстимейт
£25 000–35 000). Стеклянная чаша с серебряным попугаем, работа мастерской Юлиуса
Раппопорта, когда-то принадлежавшая барону Кнопу (эстимейт £35 000–45 000). Каменная
фигурка синицы, выполненная в редкой для мастерских Фаберже составной технике
из лазурита, агатов разных цветов и оникса (эстимейт £50 000–70 000). Миниатюрный золотой
самовар работы Хенрика Вигстрема, по легенде, первая покупка Фаберже, сделанная Гарри
Вульфом (эстимейт £60 000–90 000), происходит из коллекции жены Генри Детердинга,
голландского нефтеторговца, основателя Royal Dutch Shell.
Вульф был свидетелем распродажи коллекций почти всех участников «клуба Фаберже»:
ди Портановы, Вильяма Казана, Малкольма Форбса
Музейный провенанс сыграл главную роль в успехе продажи бруклинских Фаберже. Коллекция
оказалась в музее по завещанию Хелен Бабботт Сандерс, дочери промышленника Франка
Бабботта, который возглавлял попечительский совет Бруклинского музея с 1920 по 1928 год.
Хелен Бабботт Сандерс руководила закупочной комиссией музея и собирала для себя. Особенно
ей были интересны работы Фаберже и живопись эпохи Ренессанса. Вместе с Хелен за работами
Фаберже гонялись Фрэнк Синатра, Бинг Кросби и Лансделл Кристи, чья коллекция позднее
оказалась у Малкольма Форбса. После смерти Хелен, в 1983 году, по ее завещанию коллекцию
передали в Бруклинский музей. Предметы из собрания Фаберже активно выставлялись
и путешествовали по миру. Незадолго до начала пандемии музей принял решение продать
часть своего собрания, чтобы сформировать эндаумент-фонд в $40 млн, доходы от которого
обеспечат устойчивое развитие. Так «Лукреция» Лукаса Кранаха Старшего и коллекция
Фаберже отправились на аукцион. Деньги, которые принес Бруклинскому музею Фаберже,
доказали: жертва была не напрасной.
Торги Бруклинской коллекции показали, что интерес к Фаберже сместился на Восток. Крупные
коллекционеры из России, такие как Виктор Вексельберг, больше не активны: они либо под
санкциями, либо временно ушли с рынка. Их место заняли новые покупатели с Ближнего
Востока. В Фаберже есть все, что так ценится там: драгоценные металлы и драгоценные камни,
сложнейшая ручная работа, уникальные ювелирные техники, эмали, росписи, огранки, резьба
по камню, инкрустации разными материалами, все эти предметы несут на себе отпечаток
трагедии России начала XX века, связаны с царской семьей и королевскими домами Европы,
с историей помешательства на Фаберже американских промышленников и кинозвезд. Каждый
предмет Фаберже — драгоценность в прямом смысле слова и бесценный артефакт в мировой
истории.
Сын Малкольма Форбса Кристофер в 1997 году заметил в интервью The New York Times: «Как
только я думаю, что ажиотаж вокруг Фаберже стихает, поднимается новая волна».
МНЕНИЕ
Накануне финала
Игорь Сердюк, Винный критик, управляющий партнер агентства double magnum / forbes.ru/serdyuk
Массовое распространение мобильных винных приложений вроде Vivino ставит сомелье в зону
риска
Российская ассоциация сомелье в шестой раз провела свой женский конкурс. Уверенную
и красивую победу в нем одержала Кристина Веселова, шеф-сомелье петербургского ресторана
Recolte. Шоу получилось эффектным и «по-девчачьи» эмоциональным: с разбитыми бокалами,
слезами, поцелуями и объятиями. Однако праздничное настроение этого яркого события
контрастировало с не очень веселыми разговорами, состоявшимися накануне. Конкурс
принимала на своей территории винная компания «Фанагория», и сбор одного из самых
трудных урожаев последнего времени стал событийным фоном для конкурса.
Примерно за две недели до начала сбора над Краснодарским краем в течение нескольких дней
лили тропические дожди, после которых виноград нескольких сортов с особенной тонкой
кожицей просто полопался и стал гнить. Ценителям российского пино-нуара в этом году трудно
рассчитывать на что-то серьезное... После ливней тракторы долго не могли выйти
на виноградники, и на необработанных участках появились очаги грибковых заболеваний.
Потери винных хозяйств сейчас оценивают как 15–25% от плана. Дожидаясь участниц финала
перед началом экскурсии по питомнику виноградных саженцев, фанагорийский агроном
вполголоса рассказывал, как тракторы, пытавшиеся выйти в поле, вязли в грязи и «садились
на брюхо», а «Нива» одного из агрономов вообще утонула в разлившемся после ливней
лимане. По недоброй иронии судьбы в прошлом сезоне урожай тоже был меньше
запланированного на 15–20%, но по другой причине: тогда за все лето дождей не выпало
вообще.
Выходя на мировой уровень винного производства, Россия ощутила на себе и все фатальные
проблемы, с которыми сталкивается современное виноделие. У нас в этом году случились
тропические ливни, в Бордо и Бургундии — весенние заморозки, в Северной Италии — оползни,
в Западной Германии — наводнение, а в Греции и Южной Португалии — лесные пожары.
Попав в престижный ресторан на хорошее место, сомелье уже не хочет рисковать репутацией
и выступать в конкурсах
Тем же вечером накануне финала конкурса мне удалось случайно подслушать разговор двух
очаровательных конкурсанток. Уставшие за время долгой экскурсии, озябшие в холодном
винном погребе и напряженные в ожидании результатов, бедняжки жаловались друг другу:
«И зачем нам все это устроили? Лучше бы морскую прогулку, на яхте, под парусом...»
Вероятно, это и называется когнитивным диссонансом.
Как-то в интернете мне попалась язвительная шутка, что в имени Ассоль отчетливо слышится
англоязычное ругательство. После трудного дня накануне финала можно представить себе
и не такое.
FORBES CLUB
Анастасия Бородина
В этот раз члены Forbes Club стали гостями XVI Открытого чемпионата России по конному поло.
Чемпионат, который состоялся 28 августа в Московском Поло Клубе, стал самым ожидаемым
конноспортивным мероприятием летнего сезона, которое по традиции собирает не только
игроков в поло, но и множество зрителей. Более 300 человек приехали поддержать свои
команды и провести летний день на природе в стиле английского элегантного пикника.
На XVI Открытом чемпионате России в формате раунд- робин за Кубок России боролись три
команды:
1. «Лукойл»
3. «Сигнет»
Глеб Фетисов, Алексей Родзянко, Михаил Родзянко, директор Московского Поло Клуба,
Никита Аносов, HENGE
Любовь Бородина
FORBES EDUCATION
Forbes Education провел прямой эфир, посвященный программам магистратуры и MBA. Основной
темой эфира стала эффективность онлайн-обучения: вместе с приглашенными российскими
и зарубежными экспертами обсудили, можно ли доверять онлайн-образованию, как выбирать
качественную программу и чего ожидать от обучения на дистанционных программах
магистратуры и MBA.
Эфир оказался особенно полезен тем, кто ищет качественное образование, рассматривает
программы, позволяющие совмещать учебу с работой, планирует получить диплом престижного
вуза дистанционно.
Юлия Черепанова
Руководитель Forbes Education
Евгения Герман
Директор по раз-витию Skillbox
Константин Борисов
Хедхантер, основатель HR-экосистемы Support Partners
Смотрите запись прямого эфира, если хотите разобраться в тонкостях онлайн-обучения, готовы
инвестировать время и деньги в свое образование и подбираете программу, рассматривая как
Екатерина Алексеева
Руководитель направления «Бизнес-школа» Skillbox
Анна Алфимова
Руководитель карьерной практики «Лаборатории карьеры Алены Владимирской»
Лолита Круглякова
Амбассадор приемной комиссии Geneva Business School
Кристин Лузэр
Профессор, доцент бизнес-колледжа Minerva University
Алена Савицкая
Региональный представитель Minerva University
Себастьен Тройон
Директор кампуса Geneva Business School
FORBES STUDIO
Пока в главных залах участники подписывали соглашения, общая сумма которых составила 3,6
трлн рублей, а Владимир Путин проводил совещание по вопросам социально-экономического
развития ДФО, сотрудники Forbes обсудили с бизнесменами и представителями
государственных организаций, зачем они приехали на форум и какие изменения произошли
в их компаниях после летнего бизнес-затишья.
Дискуссии шли на разные темы: от битвы экосистем на российском рынке до зеленой повестки
в музыкальной индустрии. Так, в интервью директору по развитию Forbes Russia Дмитрию
Озману генеральный директор Gett в России Анатолий Сморгонский рассказал, как агрегатор
такси смог стать бенефициаром пандемии и адаптировать бизнес-модель к новой реальности.
Не менее интересной получилась беседа с Владиславом Крейниным, старшим вице-
президентом, директором департамента маркетинга и коммуникаций «Сбера». В годовщину
объявления о ребрендинге компании он поделился итогами трансформации и реакцией
клиентов на изменения. Также одним из спикеров студии стал Дмитрий Медников,
управляющий директор «Русской МедиаГруппы». Он объявил о Годе экологии в русской музыке
и заинтересованности в данном направлении FMCG-сектора. В заключительном интервью Forbes
на ВЭФ-2021 Александр Стуглев, директор Фонда «Росконгресс», рассказал о специфике
Восточного экономического форума — 2021 и об особенностях регионального ивент-рынка.
FORBES AGENDA
Пандемия изменила жизненный уклад миллиардов людей — жители планеты были вынуждены
отказаться от путешествий, развлечений, встреч... Эти перемены повлияли на стоимость
активов и на настроения инвесторов, сказал, открывая встречу, редакционный директор Forbes
Николай Усков.
Мир стремительно меняется, причем в разных возрастных группах перемены идут с разной
скоростью. Поэтому при принятии инвестиционных решений приходится учитывать динамику
в нескольких демографических секторах, констатировал генеральный директор группы
компаний «Русагро» Максим Басов. Генеральный директор «Солар Системс» Михаил Молчанов
заметил, что растет интерес инвесторов к акциям зеленых компаний.
Гости мероприятия
Алексей Ерохин, EY
Дмитрий Озман, Forbes Russia, Николай Усков, Forbes Russia, Ольга Дригола-Матюшина,
ВТБ Private Banking, Вадим Мошкович, «Русагро», Дмитрий Брейтенбихер, ВТБ Private
Banking
FORBES AGENDA
Спикеры сессии
На этот вопрос основатель сервиса «Нетмонет» Георгий Высоцкий ответил, что важно попасть
в ожидания среды — оказаться с правильной идеей в нужной точке в нужное время.
Дальнейшее зависит от дисциплины основателя бизнеса, от его умения масштабировать проект.
Солистка группы Cream Soda Анна Романовская посоветовала доверять своим амбициям,
но избегать при этом ложных ожиданий. Основатель Dbrain Алексей Хахунов сказал, что
ключевое значение имеет подготовка предпринимателя, уровень его технического развития.
Сооснователь компании BestDoctor Марк Саневич подчеркнул, что главное — выдвигать идеи
и не бояться брать на себя риски, а инвестор Эдуард Гуринович заметил, что для этого важно
формировать в сознании предпринимателей и в общественной среде толерантность
по отношению к рискам: готовность к тому, что не все усилия завершатся успешно.
Успешные компании могут составить список препятствий, которые они преодолевали на своем
пути, сказал Алексей Хахунов. Нужен системный диалог государства и бизнеса по устранению
подобных препятствий.
Гости мероприятия
Георгий Высоцкий, «Нетмонет», Елена Ивонина, Forbes Russia, Алексей Хахунов, Dbrain,
Николай Усков, Александр Журавский, Управление Президента РФ, Эдуард Гуринович,
инвестор, Анна Романовская, Cream Soda, Дмитрий Озман, Forbes Russia, Марк Саневич,
BestDoctor
Александр Журавский
Эдуард Гуринович
Марк Саневич
ВНЕ БИЗНЕСА
О контроле
Ты сильно рискуешь, пытаясь контролировать то, над чем у тебя нет власти.
— Эрик Клэптон
Люди ни в коем случае не должны... утратить контроль над творением собственных рук
и мозгов.
— Станислав Лем
— Стивен Хокинг
Держать все яйца в одной корзине — нормально. Главное, контролировать, что происходит
с этой корзиной.
— Илон Маск
— Вирджиния Вулф
— Мольер
Если вы вбили себе в голову, что кто-то все контролирует, то будете что угодно этим объяснять
и никогда ни в чем толком не разберетесь.
— Айзек Азимов
Экономический контроль неотделим от контроля над всей жизнью людей, ибо, контролируя
средства, нельзя не контролировать цели.
Кто контролирует прошлое, тот контролирует будущее. Кто контролирует настоящее, тот
контролирует прошлое.
— Джордж Оруэлл
— Владимир Ленин
— Нельсон Рокфеллер
Скоро останутся лишь две группы работников: те, кто контролирует компьютеры, и те, кого
контролируют компьютеры. Постарайтесь попасть в первую.
Когда я слышу дискуссии о контроле рождаемости, вспоминаю, что сам я пятый ребенок
в семье.
— Кларенс Дэрроу
ПИСЬМО РЕДАКТОРА
Хотела написать, что мы сдаем этот номер в грустные для российской журналистики времена,
но потом подумала, что, если для нее и были какие-то другие времена, я тогда смотрела
на видеокассетах мультфильмы про диснеевских принцесс.
Никогда я не ощущала свою сбывшуюся мечту и журналистскую радость столь неуместной, как
в те минуты, когда наших коллег и друзей стали один за другим назначать иноагентами,
а в Facebook стартовал флешмоб #запрещеннаяпрофессия.
В этот момент мы уже несколько недель готовили большой текст про выдающихся российских
женщин-медиаменеджеров и журналисток. Пока мы сдавали его в печать, количество
примечаний на полях «внесено в реестр иностранных агентов» увеличилось вдвое.
Вообще Forbes Woman — это журнал о том, что современной женщине нельзя ничего запретить.
Это бессмысленно и как-то пахнет нафталином. В новом номере мы сделали об этом
спецпроект — рассказали о семи героинях, которые своими историями доказывают, что больше
нет деления на «мужское» и «женское» в работе. Хочет она играть в футбол — она играет,
хочет побеждать в автогонках — она побеждает, хочет спасать пациентов на операционном
столе — она спасает.
Как сказал однажды писатель Владимир Сорокин: «В России либо ты боишься, либо
ты пишешь». И, кажется, это правило сегодня уравняло всех — оно уж точно вне гендера, вне
возраста, вне происхождения. Хоть в чем-то мы добились равенства.
РЕЙТИНГ
Юлия Варшавская
Василиса Кирилочкина
Мария Михантьева
Анна Сафронова
Варвара Селизарова
Уже второй год Forbes Woman составляет список компаний, которые создают лучшие
карьерные условия для своих сотрудниц. Это единственный в стране рейтинг, который
отражает принципы гендерного равенства на корпоративном уровне. В этом году
в десятку лидеров вошло шесть международных компаний и сразу три российских
банка.
Как мы считали?
C помощью сервиса Yandex Wordstat мы изучили поисковые запросы на вакансии в компаниях,
Для оценки корпоративных программ и того, как они влияют на комфорт женщин на рабочем
месте и развитие их карьеры, мы пригласили экспертов: старшего партнера консалтинговой
компании Korn Ferry в России и СНГ Маргариту Кошман и партнера EY и руководителя
программы «Деловые женщины» Софию Азизян. Во избежание конфликта интересов, эксперты
оценивали программы вслепую, то есть не зная названий компаний.
Первое место по результатам подсчетов второй год подряд заняла «Данон». Ее пример, наряду
с другими международными промышленными компаниями, показывает, что можно добиться
успехов в достижении гендерного равенства в любой отрасли, если последовательно идти
к этому на протяжении многих лет. Программа EVE — трехдневные лидерские курсы для
женщин — запущена Danone во Франции еще в 2010 году и до сих пор работает, расширяя
свою географию и увеличивая количество компаний-партнеров. Информация о доле женщин-
руководителей в компании открытая и публикуется на официальном сайте среди ключевых
цифр бизнеса. В 2020 году производитель достиг цели — 30% женщин в советах директоров
и топ-менеджменте, после чего взял на себя новое обязательство — достигнуть гендерного
равенства в руководстве к 2025 году.
Российские промышленные компании в рейтинге тоже есть. Некоторые из них в своих анкетах
подчеркивали, что российское трудовое законодательство ограничивает участие женщин в тех
видах работ, где есть опасные, вредные и тяжелые условия труда (а именно такие работы
предполагают повышенную оплату). Это сказывается не только на средней зарплате мужчин
и женщин, но и на гендерном составе руководства. Естественным образом женщины в тяжелых
Еще один банк, вошедший в первую десятку, «Тинькофф», получил высокие оценки
по совокупности метрик. В компании есть программы для женщин по лидерству и карьерному
коучингу в рамках Tinkoff Management Camp, проводятся отдельные тренинги по переговорам.
В руководстве банка есть квоты для женщин. Средняя зарплата мужчин и женщин в компании
почти не различается, по показателю «равная оплата труда» «Тинькофф» является одним
из лидеров рейтинга.
Новой метрикой в этом году стало изучение публичной позиции компании и ее руководства
по гендерному вопросу. Мы учитывали эти факторы в категории «особые заслуги» (в частности,
публичные высказывания основателя группы «Тинькофф» Олега Тинькова в отношении
женщин, сделанные в 2016–2017 годах, а также рекламные кампании Альфа-банка с рэпером
Моргенштерном, вызвавшие негативную реакцию общества). Однако определяющими
критериями попадания в рейтинг все равно остаются именно условия, которые создаются для
сотрудниц внутри компании.
Еще одно нововведение — изучение мер, которые компании применяли в отношении своих
Маргарита Кошман
Старший партнер консалтинговой компании Korn Ferry в России и СНГ
В России появляется все больше практик, направленных на улучшение рабочей среды для
молодых мам, обеспечение более раннего и комфортного выхода из отпусков по уходу
за ребенком, создание условий для совмещения работы и заботы о маленьких детях. При этом
есть практики, которых очевидно недостаточно. Прежде всего это относится к вопросу перехода
женщин с более низких уровней в организации на лидерские позиции. Печалит тот факт, что
в крупных российских компаниях по-прежнему очень мало женщин СЕО. Поэтому особое
внимание стоит уделить корпоративным программам, которые помогают женщинам стать
лидерами высокого уровня.
София Азизян
Партнер EY и руководитель программы «Деловые женщины»
1 Данон
В рамках глобальной программы EVE компания пересмотрела проблему карьерного барьера для
женщин. Для борьбы с этой проблемой компания принимает меры внутри (борьба с
поведенческими стереотипами на работе) и вовне (управление карьерой и инклюзивная
организация).
2 Группа Тинькофф
Это первый российский банк, который отказался от отделений. Сегодня онлайн обслуживается
более 13 млн клиентов. Публичная компания, акции группы TCS Group, в которую входят
особые заслуги / 10
общий балл / 78,8
4 ИКЕА
Компанию ИКЕА в 1943 году создал швед Ингвар Кампрад. В 2015 году он занял 497-е место в
глобальном рейтинге миллиардеров Forbes, а в 2016-м был исключен из списка, поскольку
передал свои активы сыновьям. Кампрад умер в январе 2018-го. У компании более 440
магазинов в 50 странах и более 45 торговых центров в Китае, Европе и России. Управляющая
большинством из них нидерландская Ingka Group состоит в Международной коалиции по равной
оплате труда (EPIC) и к концу 2021 года планирует достичь равенства в оплате равноценного
труда. В ИКЕА этот подход сформулировали так: Inclusion is everyone's responsibility («Инклюзия
— ответственность каждого и достояние каждого»): для лидеров на всех уровнях проводится
обязательное обучение по направлению многообразия и инклюзивности. В России компания
поддерживает социальный проект «Чудо мамы» в Казани и проект по социальному
предпринимательству в Малом Турыше (Свердловская область), где работают деревенские
женщины.
5 Альфа-банк
6 Сбербанк
7 Adidas
Сфера деятельности: розничная торговля
Год прихода в Россию: 1997
Штаб-квартира: Германия
Компания основана в 1949 году в Германии Адольфом Дасслером (его брат Рудольф в том же
году создал компанию Puma). Cегодня Adidas является вторым по величине производителем
спортивной одежды, обуви и аксессуаров в мире с годовым оборотом $22,6 млрд. В российском
отделении компании работает свыше 7000 сотрудников, более половины из них — женщины.
В рейтинге лучших компаний для женской карьеры Adidas выделяется гендерным равенством в
составе правления и оплате труда. В компании предусмотрены программы сопровождения
беременности и родов для офисных сотрудниц менеджерского уровня, а также программы
поддержки для выхода из декрета: сотрудникам предоставляется наставник, оказывается
психологическая помощь, составляется индивидуальный график работы. Компания
поддерживает женскую сборную России по футболу, первую женскую футбольную школу в
стране GirlPower FC и футбольную академию для девочек GirlPower Kids.
8 Делойт
Сфера деятельности: консалтинг и аудит
9 Марс
Компания, основанная в 1911 году Фрэнком Марсом на небольшой кухне в Такоме, штат
Вашингтон, за столетие превратилась в глобальный бизнес с оборотом $37 млрд (данные за
2019 год). На российском рынке работает с 1991 года. В 2021 году «Марс» признана самой
экологичной компанией России по версии Forbes. На ее предприятиях в стране работает более
5500 человек, 38% из них женщины. Для них в компании предусмотрены социальные
программы: для женщин, вернувшихся из декрета, возможна работа по гибкому графику, в
офисах компании оборудованы комнаты матери и ребенка. Также в компании есть лидерские
программы для женщин: клуб Women of Mars (обмен опытом, знаниями, менторство), Women in
Supply (карьерное развитие в производственной сфере), Women in Sales (карьерное развитие в
сфере продаж), а также программы D&I (Diversity & Inclusion). В старшем менеджменте
компании более половины составляют женщины, в правлении — почти 50%.
10 ГК ФСК
11 Splat
Сфера деятельности: парфюмерно-косметическая промышленность
Год основания: 2000
Штаб-квартира: Москва
12 Ниссан
13 S7 Group
Сфера деятельности: авиаперевозки
Год основания: 1992
Штаб-квартира: Новосибирск
14 2GIS
Сфера деятельности: информационные технологии
Год основания: 1999
Штаб-квартира: Новосибирск
15 Рено Россия
В России первые автомобили этой марки появились в начале XX века. После революции заводы
компании национализировали, производитель вернулся в СССР только в 1960-х, уже к 1980
году около четверти советских автомобилей производилось по технологии «Рено». В 2020-м
автопроизводитель стал крупнейшей иностранной компанией России по версии Forbes.
Компания проводит регулярный анализ зарплат сотрудников, в том числе по гендерному
признаку, и ежегодно ставит цели по гендерному равенству. Компания предоставляет ведение
беременности по ДМС, а для молодых матерей предусмотрена возможность удаленной работы.
Для формирования комфортных условий работы для женщин в «Рено» создано сообщество
«Women@Renault Россия» — в его рамках проводятся личностные и бизнес-тренинги, семинары
и деловые завтраки, сеансы арт-терапии, спортивные мероприятия и другие активности.
16 Макдоналдс
Американская сеть ресторанов быстрого питания работает в России с 1990 года. Тогда
«Макдоналдс» открылся в Москве на Пушкинской площади и произвел фурор: в первый день
работы его посетили около 30 000 человек. Сейчас в сети более 800 ресторанов по всей
России. В компании работает более 60 000 сотрудников, из них более половины — женщины.
Компания следит за гендерным балансом и разнообразием команды и придерживается политики
равной платы за равный труд.
17 Катрен
В 1993 году был зарегистрирован под наименованием «Агрооптторг», а после кризиса 1998
года приобретен структурами создателя водочного бренда «Русский Стандарт» Рустама Тарико
и изменил название. В 2020 году вошел в рейтинг 45 крупнейших эквайеров Европы,
составленный исследовательской компанией The Nilson Report, а также в топ-5 эквайеров
России. В 2021-м вошел в сотню самых надежных российских банков по версии Forbes.
Женщины составляют 50% в правлении банка, кроме того, в 2020 году банк активно нанимал и
повышал сотрудниц. Отдельный сотрудник в компании отвечает за соблюдение принципов
разнообразия и инклюзии (Diversity & Inclusion).
19 Пепсико Холдингс
Сфера деятельности: пищевая промышленность
Год прихода в Россию: 1974
Штаб-квартира: США
Первые магазины мелкооптовой торговли появились в Германии в 1960-х, с тех пор под этим
брендом открылось более 750 торговых центров в 25 странах мира. В Россию компания пришла
в 2000 году. В центральном офисе и магазинах сети работает 11 000 человек, около 70% из них
— женщины. Кроме того, женщины составляют более половины самых высокооплачиваемых
сотрудников компании. В рамках корпоративного ДМС проводятся онкочекапы по раку
молочной железы и лечение в случае постановки соответствующего диагноза. Для женщин-
руководителей доступна глобальная образовательная программа Women Leadership.
21 Газпромбанк
Сфера деятельности: финансы
Год основания: 1990
Штаб-квартира: Москва
У Газпромбанка более 420 офисов только в России, среди клиентов около 5 млн физических и
порядка 60 000 юридических лиц. Помимо дочерних банков и финансовых компаний,
Газпромбанк также контролирует группу «Газпром-Медиа» и ряд промышленных предприятий.
Газпромбанк предлагает большой соцпакет, включающий ДМС для сотрудниц с полной оплатой
ведения беременности и родов, материальную помощь многодетным родителям, родителям-
одиночкам и родителям детей-инвалидов, а также возможность гибкого графика работы для
молодых матерей.
22 Уралкалий
23 Сoca-Cola
Впервые напитки американской компании Coca-Cola появились в СССР в 1979 году — их начали
импортировать накануне летних Олимпийских игр в Москве. В 1991 году компания открыла
представительство на территории России, а первый завод построила в 1994 году. Сегодня в
стране работает десяток заводов Coca-Cola. Все производственные мощности контролирует
бутилирующая компания «Coca-Cola HBC Россия». В ней трудоустроено почти 7000 человек.
Компания поддерживает гендерный баланс и помогает строить карьеру, организуя программы
по развитию управленческих навыков. В 2020 году в рамках программы well-being «Coca-Cola
HBC Россия» открыла для работников и их семей круглосуточную линию поддержки:
сотрудники могут анонимно получить консультацию по личным, юридическим, финансовым и
другим вопросам.
24 Сибур Холдинг
Сфера деятельности: нефтехимическая промышленность
Год основания: 1995
Штаб-квартира: Москва
25 Вымпелком
ОБЛОЖКА
Чтобы поймать для интервью и съемки Наталью Водянову, мы были готовы отправиться куда
угодно — в графике этого благотворителя, общественного деятеля, ангельского инвестора и
социального предпринимателя мало свободных слотов. Мы были готовы даже штурмовать
осажденный карантином Париж, но получилось все гораздо интереснее — мы встретились с
Натальей в ее родном Нижнем Новгороде. И не просто в Нижнем, а в день празднования 800-
летия города, для которого Водянова сделала за последние 17 лет действительно много. По
крайней мере за развитие инклюзивного общества точно ответственны специалисты местного
Центра фонда «Обнаженные сердца», который Наталья создала еще в 2004 году. В октябре
2021 года центру исполняется 10 лет.
Вероятно, вы обратили внимание, что в нашем списке регалий Натальи Водяновой нет
канонического «супермодель». Дело в том, что ее удивительная история (как говорится,
«русской Золушки») была пересказана тысячи раз во всех мировых медиа: продавала фрукты
на рынке в Нижнем — попала в местное модельное агентство — оказалась в Париже. Дальше
годы тяжелой работы и большого успеха, статус главной русскоязычной супермодели мира,
пятеро детей, брак с наследником LVMH Антуаном Арно. А главное, почти два десятилетия
Редакцию Forbes Woman эта сказочная история впечатляет в той же мере, что и всю планету,
но, как известно, новые времена рождают новые сказки — героини ХХI века открывают свое
дело, ломают стереотипы и занимаются венчурными инвестициями. Уже несколько лет Наталья
Водянова вместе со своим партнером Тимоном Афинским — инвестор социально значимых
стартапов. Она не просто вкладывает средства в проекты, но активно участвует в их развитии.
Среди них такие успешные на мировом рынке приложения, как Flo, PicsArt, Loóna, Prisma,
Wannaby, Re-Face, e-gree. Еще есть проекты, где Наталья и Тимон стали сооснователями: сервис
для поиска, общения и времяпровождения людей с общими интересами в реальной жизни
Locals.org (вместе с основателями MSQRD Евгением Невгенем и Сергеем Гончаром) и
производство экологичных масок Masuku.
В большом интервью Forbes Woman Наталья рассказала, как VC вошел в ее жизнь и по каким
принципам они с партнером выбирают проекты для инвестирования, как отношение к
особенным детям определяет состояние общества и почему у нее нет стереотипных
представлений о мире, женщинах и самой себе.
На Наталье: пиджак, брюки и ботинки Prada, майка Helmut Lang, носки H&M, часы Chopard
Alpine Eagle, серьги Mercury с бриллиантами. На Тимоне: плащ Bottega Veneta, остальные
вещи — собственность героя
Наталья, в последние несколько лет рядом с вашим именем все чаще стоят не только
титулы «супермодель» и «благотворитель», но «инвестор» и «социальный
предприниматель». Как вы относитесь к этой трансформации? Насколько для вас это
важно?
Знаете, я долго работала над самой главной трансформацией — чтобы перестали писать
«модель», а писали «благотворитель». Не потому, что мне важны титулы, а потому, что мне
важно при каждой возможности говорить о своей миссии. И вот за это мне нужно было
посражаться (Тимон, кстати, участвовал в этом сражении, с тех пор мы и знаем друг друга).
Когда ты публичный человек, у тебя есть возможность сделать что-то хорошее. Плохое тоже, но
это не наша история.
И в моей трансформации в инвестора тоже есть миссия. Это вообще один из самых важных
факторов для нашего с Тимоном инвестирования — какую глобальную цель преследует проект,
в который мы вкладываемся. Но за этот «титул» сражаться не пришлось, все получилось
естественно. Это здорово и правильно, потому что людям становится интересно: а что за
инвестиции мы делаем? Они видят такие компании, как Flo, PicsArt, Loóna, которые улучшают
жизни людей своим продуктом.
Это было исключительно про благотворительность. У меня была и остается до сих пор задача —
демократизировать благотворительность в целом. Потому что я хорошо знаю, что большинству
людей сложно ассоциировать себя с такими яркими словами, как «филантроп» или «меценат».
Для них это что-то недоступное. Но ведь на самом деле каждый человек имеет потенциал
сделать что-то хорошее, помочь, пожертвовать. В то время, когда появилась идея Elbi, уже
были такие акции, как Ice Bucket Challenge, доказавшие, что люди готовы жертвовать сотни
миллионов, если ты правильно подаешь им информацию.
Тогда мы и придумали идею Elbi, где вместо лайков человек нажимал кнопку Love и таким
образом делал микропожертвование в $1 в поддержку того или иного фонда,
благотворительной акции. Мы придумали слоган: «Если ты что-то действительно любишь, ты
готов поддержать это деньгами». Мы довольно быстро получили большую поддержку от
компании Apple, которая освободила нас от комиссии за каждую трансакцию и предоставила
функционал Apple Pay.
Я долго работала над самой главной трансформацией — чтобы перестали писать «модель», а
писали «благотворитель». Мне важно при каждой возможности говорить о своей миссии
Мы собрали в Elbi более 70 организаций из 100 стран, стали приложением дня почти во всех
регионах Apple и вдохновили тогда очень многих. Но проблема была в том, что Elbi все-таки
технологический стартап, а у нас не было никакой экспертизы в этой области. Очень сложно
было искать и отбирать команду. Но так как мы находились в постоянном поиске, знакомились
с новыми интересными людьми, у нас расширялся круг общения в этой индустрии. И во многом
благодаря этому в какой-то момент, года три назад, мы познакомились с Женей Невгенем и
Сережей Гончаром (создатели приложения MSQRD. — Forbes Woman). Они рассказали нам,
что мечтают создать новый продукт, который в итоге и стал нашим совместным проектом
Locals.org. И в их идее было то, чего так не хватало Elbi, — технологическая экспертиза и
масштабируемая модель. А именно о возможности масштабировать комьюнити я всегда мечтала.
В итоге получился сервис для поиска, общения и времяпровождения людей с общими
интересами в реальной жизни. Маленькие проекты превращать в большой импакт. А главное,
проживать вместе разный опыт, от обычных встреч на кофе до целых приключений или
волонтерских мероприятий, куда их приводят общие ценности и желание сделать что-то
полезное.
Тимон Афинский: Здесь немаловажным является то, что к моменту сотрудничества с Locals мы
с Натальей уже были достаточно прожженными ангельскими инвесторами и имели некий опыт
по созданию и развитию стартапов. На данный момент у нас уже порядка 20 компаний. Однако
особенность Locals как нашего общего baby в том, что здесь мы собрали такую dream team,
суперкоманду. И сегодня это наш, пожалуй, самый важный проект, на который мы бросили все
свои силы.
Кажется, что эти два проекта — Elbi и Locals — объединяет важная идея:
демократизация, доступность благотворительности. Вы одна из немногих в России,
кто много лет делает благотворительность в хорошем смысле модной. Почему, на ваш
взгляд, эта идея все еще плохо работает в России? Почему нам все еще нужна драма?
Это хороший вопрос, но у меня другой опыт. Почему не работает? За те 17 лет, что существует
фонд «Обнаженные сердца», мы видим огромный результат. Да еще 10 лет назад было все по-
другому. Когда мы начали заниматься тяжелой на подъем темой инвалидности в России, мне все
говорили: «Нет, это никому не интересно, это не продают журналы». А сейчас мы видим, что те
первые храбрые журналисты и издания, которые поддержали нас, выиграли, потому что у нас
были классные медийные истории, которые очень хорошо продавались. Сначала мы с мамой
появились на обложке «7 дней» с нашей личной историей. Потом стали рассказывать про
другие семьи, про центр в Нижнем Новгороде.
Следующим большим шагом был проект с Димой Биланом — его клип «Не молчи», который
просто захватил все чарты, три дня был в топе «Яндекса». Притом что за три дня до выхода
клипа случилась та самая история с кафе «Фламинго», когда мою сестру выгнали оттуда из-за
ее особенностей. Представляете, у нас наполеоновские планы, мы собираемся танцевать и
покорять музыкальные чарты, а тут такой скандал. Но в итоге история с кафе только подогрела
внимание общества. Многие тогда сказали: мы не хотим быть такими, как охранник из
«Фламинго», мы принимаем всех людей такими, как они есть.
Для того чтобы поменять эту действительность, нужно поменять многое. Историю для того
клипа Димы Билана написала я, и, по сути, это история моей мамы. В то время от женщин с
особенными детьми не только уходили мужчины, но и отворачивалась семья, соседи, вообще
все. Эти люди оставались как будто на острове — им не к кому обратиться, хотя они
продолжают жить в обществе. А сегодня это общество совсем другое даже в России.
Я определяю состояние общества по отношению к нашим детям и к нашим семьям. Так вот,
10 лет назад и сегодня — это просто день и ночь. Сегодня к нам в центр приходят совсем
другие родители. Еще 10 лет назад они могли только плакать, потому что чувствовали себя
одинокими отшельниками на острове со своими бедами и со своим ребенком. Сегодня приходят
родители, которые информированны, которые задают умные вопросы, которые требуют
большего и у которых нет вот этого синдрома несчастного человека. Нет отчаяния.
Часто смысл и миссия у проекта уже есть, поэтому мы туда входим. Или мы видим какой-то
огромный потенциал — в технологиях в том числе.
Моя главная цель в жизни — не навредить. Мы можем много сделать хорошего в жизни, и это
классно. Нo если мы будем ставить своей целью хотя бы не навредить, это уже отлично
Так мы, например, инвестировали в PicsArt (самое популярное в мире приложение для
редактирования фото и видео. — Forbes Woman). Когда мы зашли, это уже была большая
компания и большое сообщество, но сам фаундер не до конца понимал, как этот потенциал
использовать. Хотя миссия прекрасная — PicsArt позволяет любому человеку почувствовать
себя художником, криэйтером.
Тимон Афинский: Для нас очень важно решать то, что в благотворительности называется
проблемой последней мили — как отследить реальное воздействие и пользу от пожертвования
для конкретного получателя. Например, через Elbi мы узнали про мальчика Льюиса с редкой
формой заболевания, из-за которого он полностью обездвижен. Единственное, что у него
двигается, — зрачок. При этом он находится в полном сознании. И этот мальчик обожает
творчество, и как раз подошел его шестой день рождения. Наши технологические партнеры
сделали для него устройство, с помощью которого он мог рисовать и играть, используя
движения зрачка. А пользователям PicsArt мы предложили нарисовать для него
поздравительные открытки. Когда он все это увидел, а Наталья вышла с ним в Skype, у него из
глаза потекла слеза. Мы так испугались, что он расстроился, но его мама сказала: «Вы знаете,
он никогда не был таким счастливым».
Так что, с одной стороны, мы с помощью наших инвестиций делаем масштабные социальные
проекты, в частности помогаем строить школы в Африке через Elbi и PicsArt. А с другой
стороны, в конце цепочки всегда есть ребенок, и нам важно увидеть и поделиться с нашими
пользователями обратной связью от того человека, кому мы вместе помогаем.
Еще одна ваша важная социальная инвестиция — в стартап Flo (самое популярное в
мире приложение для женского здоровья, которое поддерживает женщин на всех
этапах их репродуктивного цикла. — Forbes Woman). Почему вы обратили на него
свое внимание?
Flo меня сразу очень вдохновил — и как продукт, и как команда. Благодаря ему я узнала
потрясающие истории самых разных женщин. Главное, что этим приложением можно
пользоваться буквально с 11–12 лет, как только у тебя начались месячные. Это очень
созидающий и преодолевающий стереотипы проект. Еще шесть лет назад тема менструации и
вообще женского здоровья была табуирована. И я прямо загорелась этой темой, потому что
поняла, что табу настолько глубоко сидят внутри нас, что даже я их не замечала в себе.
Например, до тридцати я очень много времени проводила на съемках, а значит, жила в отелях.
Помню прекрасно, как я там снимала простыню, замывала ее, потому что за ночь протекла. Я
ужасно стеснялась, что кто-то увидит мою кровь. Это же просто стыд! А благодаря Flo я сама
стала избавляться от многих стереотипов и паттернов.
При этом я прекрасно помню, какую реакцию вызвали тогда ваши посты про
месячные, фото с прокладками. Мягко скажем, многие комментарии были
негативными. Как вы на это реагировали?
Вас это поразит, но когда я увидела, сколько женщин, в основном, конечно, из России, пишут
ужасные комментарии, я поняла, что все делаю правильно. Кажется, я тогда получила около
5000 негативных комментариев. Конечно, я была удивлена, но при этом у меня не было
Один из моих постов был в поддержку фильма «Падмен» про табу в отношении месячных,
который сняли наши друзья в Индии. Там эта тема действительно табуирована: когда у женщин
менструация, их вообще отправляют жить в сарай. Они не могут ни трогать еду, ни находиться
в доме с другими членами семьи. Не только женщины, но и девочки тоже. Представляете, у вас
первый раз в жизни пришла менструация, вся ваша жизнь поменялась, вам страшно, а вас раз в
месяц отправляют в сарай с животными. Как будто в эти дни вы сами тоже грязное животное.
Месячные — это норма, это естественно, это природа. А мне в комментариях писали: «Что вы
делаете? Вас же читают подростки». Я отвечала: «Это же не бутылка водки, это даже не
автомат Калашникова, это прокладка!»
Мне кажется, это что-то глубинное в отношении женщин к самим себе — какое-то даже
презрение к этой части самих себя. А ведь это процесс, который заложен природой и Господом
в нас для того, чтобы мы могли давать жизнь новому поколению. Как к этому можно относиться
иначе, кроме как к чему-то божественному?
Пиджак, брюки и ботинки Prada, майка Helmut Lang, носки H&M, часы Chopard Alpine Eagle,
серьги Mercury с бриллиантами
Те истории, которые вы рассказали и про PicsArt, и про Flo, и про Locals, и про
Elbi, конечно, очень социально заряженные. С другой стороны, это все большие
бизнесы. Для вас вообще важны экономические показатели, финансовые KPI?
Это очень важно, потому что, конечно, правильно иметь миссию, но, если миссия не
поддерживается ощутимым успехом и цифрами, она просто воздух, более того, в таком случае
она может даже быть раздражителем. Эффективность — это показатель серьезности проекта. И
в этом отношении мы очень аккуратно выбираем, куда инвестируем. Если нет потенциала по
экономическим показателям, то высокие цели реализовать будет сложно. Например, наши
инвестиции во Flo выросли уже в 50 раз, а оценка PiscArt сейчас между $1 млрд и $1,5 млрд —
это наша первая «единорожья» инвестиция.
Тимон Афинский: Есть три базовых принципа, определяющих наш стиль инвестирования. Все-
таки нашим главным ресурсом являются не деньги, а время. Этим мы отличаемся от других
инвесторов — и нам приятно это от них слышать. Вообще, с одной стороны, хорошие фаундеры
верят, что у них будут энергичные эдвайзеры, сильные борды и так далее. С другой стороны,
считается, что, если ты ангельский инвестор и вкладываешься на ранних этапах с большими
рисками, лучше сразу расстаться с надеждами и попрощаться с деньгами, которые ты вложил.
Однако у нас с Натальей так не работает. Ровно потому, что наш главный ресурс — время,
любой потраченный день, час, даже на звонок в зуме. Каждое действие, импульс направлены
на конкретный результат, мы помогаем в реальных шагах и ждем от компании результата. Нам
важно, чтобы нас слышали. С другой стороны, мы всегда придем на помощь и всегда будем
рядом с фаундером, когда ему нужна поддержка. Быть фаундером — самое одинокое занятие в
мире, мы с Натальей это очень хорошо по себе знаем.
Второе наше отличие от других ангелов — мы всегда стоим именно за фаундера, который, если
все идет хорошо, обычно испытывает сильное давление от инвесторов, которые хотят быстро
выйти в кэш-ап. Мы никогда не торопимся. Мы хотим, чтобы человек реализовал свое видение
проекта.
У меня нет стереотипов. Я уверена, что и мужчинам, когда они приходят в бизнес, тоже
приходится доказывать, что у них есть вес и репутация
И третье, у Натальи сложился удивительный взгляд на Product Market Fit. Фаундером важно ее
понимание того, что нужно конечному пользователю и потребителю, потому что она много лет
работала с большими компаниями и понимает, как у них устроено мышление. Кроме того,
Наталья сидит на бордах крупнейших компаний и организаций, таких, например, как
Международная специальная олимпиада, и через глобальные макропроцессы может заглянуть в
будущее и оценить перспективы роста и для небольших стартапов.
Мне кажется, каждый человек должен себя доказать. Кроме того, у меня нет стереотипов о
себе. И это тоже важно. Я уверена, что и мужчинам, когда они приходят в бизнес, приходится
доказывать, что у них есть вес и репутация. Никто не доверяет с первого раза. И нам тоже
потребовалось какое-то время, чтобы показать, что мы не погулять вышли.
Тимон Афинский: Юля, вы адресовали вопрос Наталье, но мне кажется, что со стороны это
виднее. Я вижу, например, что Наталью часто приглашают на борд, потому что она
единственный, кто придет не покивать с умным видом, но будет задавать неудобные, но
важные вопросы, возражать другим акционерам. Когда докладчики прикрывают всякую ерунду
громкими формулировками, с ней это не проходит. Она просто отвечает: «Нет, это не так.
Давайте разбираться». Если говорить о стереотипах, то сложился вот такой стереотип,
Наталья — жесткий переговорщик. И это справедливо — я лично не знаю более сильного
оппонента, при этом очень эмпатичного. Потому что она руководствуется в переговорах не
желанием их выиграть любой ценой, как обычно делают мужчины, чтобы потешить свое эго,
а тем, чтобы в перспективе проект и оппонент выиграли. Это игра вдолгую. Как можно
сопротивляться переговорщику, который руководствуется не своим, а твоим интересом и
договаривается с тобой в полную силу своей эмпатии.
Мой опыт в благотворительности помог мне выработать определенные критерии при выборе
проектов для инвестирования. Во-первых, мы очень аккуратно выбираем партнеров, мы не
любим тратить время, потому что оно действительно драгоценное. И не только мое лично, но
и всей команды. Потому что команда у фонда маленькая, а задач очень много — и все должны
быть нацелены на успех. Мы в фонде даже чай с детьми не пьем без того, чтобы это было
нацелено на их развитие и рост. Второе — если мы работаем с бизнес-проектом, мы пытаемся
улучшить его культуру, помочь этому бизнесу загореться глобальной идеей, миссией, заразить
этим всю команду и сообщество. Это, конечно, пришло из опыта работы в «Обнаженных
сердцах».
В моих интервью журналисты оставляли только то, что им было интересно, а два слова про
благотворительность убирали в самый конец. Это было очень обидно
Это наше с Тимоном большое приключение, которое началось еще в 2016 году, задолго до
пандемии. Мы тогда поехали в Токио с моими детьми — с Лукасом, Невой, Виктором и Романом.
На самом деле мы просто сбежали от Максима, который тогда был еще совсем маленьким, и мы
все не спали из-за него. И Тимон тоже поехал, так как ключевые вопросы мы обсуждаем и
решаем во время перелетов, когда нет связи и отвлекающих факторов. И помимо всего прочего,
в Японии нас поразило количество масок. Мы видели, что молодежь относится к ним как к
аксессуару, раскрашивают их в разные цвета. И мы подумали, что было бы здорово сделать
какие-то модные коллаборации с брендами, выпустить коллекцию масок.
Но когда мы начали изучать вопрос более внимательно, стало понятно, что в Японии
производство масок провоцирует огромное количество мусора, который они потом просто
сжигают. Это все вообще не sustainable. Я сказала Тимону, что мы не будем заниматься
засорением планеты и надо искать какую-то альтернативу. Мы начали искать сильного
партнера с правильными технологиями и в итоге встретили компанию Pentatonic, с которой у
нас произошла прекрасная синергия: мы стали вместе разрабатывать прототип маски будущего.
В итоге разработали собственную запатентованную систему трехслойной фильтрации за счет
электроспиннинга, при этом маски — единственные в своем роде в мире — полностью
разлагаемые в естественной среде. Даже если вы потеряете маску в лесу, можете не
волноваться — она не нанесет природе никакого вреда и без следа исчезнет в течение недель.
Единственной проблемой на тот момент было распространить идею ношения масок, сделать это
модным среди молодых людей.
Да, жизнь объяснила за нас. Но тут проблемой стало то, что у нас было производство в Ухане.
Точнее, не наше производство, мы отдали его на аутсорс. И это сыграло против нас. Когда
наступила пандемия, а началась она по роковому совпадению как раз в Ухане, мы не смогли
дать людям то, что им очень бы помогло. Это грустно, но мы тогда приняли правильное
решение, поняв, что это все не закончится быстро, а проблема качества воздуха более
фундаментальная и долгосрочная, чем пандемия. В итоге мы открыли производство в Англии.
Не во много раз, конечно, однако в нынешних условиях так надежнее. Да и все под нашим
контролем. Я не боюсь сказать, что Masuku — лучший продукт на рынке, даже учитывая,
сколько лет заняла разработка этого фильтра и этой технологии. А в сентябре мы запускаем
разлагающиеся одноразовые маски. И это очень круто, потому что сейчас человечество
столкнулось с огромной проблемой, связанной с переработкой отходов из-за пандемии.
Ваши инвестиции в проекты, связанные с модой, тоже имеют некий надсмысл? Вам
важно, чтобы индустрия, откуда вы вышли, менялась в сторону sustainability?
Да, у нас есть определенные инвестиции в этой сфере, и они все про то, чтобы помочь
пользователям выбрать лучший для себя продукт. Например, компании 3DLook, Wannaby, ADA.
Почему это важно? Потому что так люди меньше выкидывают, меньше потребляют, но у них
больше чувство удовлетворения. Таким образом мы и снижаем вред для окружающей среды и
делаем людей более счастливыми.
Мы еще идем к этому. Но мир теперь как-то по-другому настроен, и я уверена: если ничто не
будет этому мешать, Россия тоже придет к новым ценностям. С другой стороны, я всегда очень
осторожно отношусь к глобальной оценке особенностей той или иной страны. Мы же не знаем
доподлинно, что именно и в какой пропорции делает нашу страну такой, какой мы ее любим и
ценим, и почему мы хотим сюда возвращаться из любой точки мира. Я свою страну точно не
буду критиковать, потому что я считаю, что здесь многое прекрасно.
Мы месяц ездили по российским городам с Мишей и моими детьми, и это было потрясающе. Мы
встретились со многими очень глубокими и интересными людьми, которые горят своей родиной.
С людьми, которые погружаются в культуру, в историю своих народов. Я поняла, что нельзя
сказать: Россия — это один народ или одна культура. Вся Россия — про существование многих
народностей, культур, национальных особенностей вместе. Это все кипит в одном котле и
делает Россию такой уникальной, интересной, яркой страной с такой интересной, богатой
историей, с такими глубокими людьми. Да, это сложно передать словами, поэтому мы с детьми
отправились в эту поездку, чтобы они смогли это прочувствовать.
Это происходит не за одну минуту и даже не за один год. Постепенно менялось отношение в
ближайших к центру магазинах, парках, супермаркетах, кафе, куда приходят наши семьи. Мне
в Новгороде одна мама рассказывала, как ее сын заходит в бассейн: всегда идет впереди, с
ним все здороваются, его знают по имени. Он гордится, что ему не нужна мама, чтобы держать
его за ручку. И это распространяется на все сферы жизни города — на детские сады, на школы,
на всю систему образования. Понимаете, если уходят стереотипы, в этих детей просто
невозможно не влюбиться — если создать условия, в которых раскрываются их лучшие черты.
А они же абсолютно про любовь. У нашего фонда уже больше 16 000 детей и молодых людей с
аутизмом, церебральным параличом, синдромом Дауна и другими особенностями, которые
получили поддержку, и около 2000 — только в Нижнем и области. Большой охват, хотя это
капля в море по сравнению с тем, что необходимо стране, ведь, по оценке Минздрава, только
детей с аутизмом около 300 000. Мы ведем разные программы интенсивной помощи, они все
длительные, в зависимости от индивидуальных особенностей ребенка с ним занимаются от трех
месяцев до двух лет. Поэтому в следующем году мы открываем новый центр, в Москве, чтобы
охватить еще большее количество семей и предоставить возможность бесплатного обучения
еще большему количеству специалистов.
Мне кажется, что одно из самых удивительных ваших качеств как публичной
персоны — ваша абсолютно идеальная репутация. Вам очень доверяют, и это в России
редкость. Вы как-то осознанно выстраивали репутацию многие годы?
Да, и в этом большая заслуга Тимона. Дело в том, что я никогда не интересовалась тем, что обо
мне пишут. Дам интервью и даже потом не читаю. А он все время меня критиковал, разбирал
мои интервью и спрашивал: а почему вот ту ни слова о работе фонда? Я удивлялась: «Как так
может быть? Я же только об этом и говорила». А журналисты оставляли только то, что им было
интересно, а два слова про благотворительность убирали в самый конец. Это было очень
обидно. И еще 10 лет назад Тимон мне все время твердил, что надо сделать аккаунт в Facebook.
Он все время повторял фразу, которая меня страшно бесила: «Наталья, если вы не на Facebook,
то вас вообще нет». Я возмущалась в ответ: «Что за бред вообще? Если мне нужно связаться с
другом или с какими-то людьми, мне не нужен для этого Facebook».
Но в какой-то момент — мне было уже 29 лет — я все взвесила и поняла, что мне нужно создать
страницы в соцсетях и самой их вести. А еще в Facebook было 25 фейковых Наталий
Водяновых, которые могли распространять какую-то ложную информацию, в которую люди
поверили бы. Тимон меня все время этим пугал! Но главное, я поняла, что у меня нет никакой
обратной связи с теми семьями и людьми, для которых работает фонд. И мне была нужна
площадка, чтобы напрямую, без искажений доносить им нужную информацию. Я поняла, что
журналисты просто игнорировали то, что действительно для меня важно. А я не хочу, чтобы
каждый мог меня лепить по-своему. Я хочу иметь свой голос, я хочу общаться с людьми,
использовать этот ресурс. Если я им важна по какой-то причине, если они готовы покупать
журналы из-за того, что я на обложке, я хочу иметь прямой доступ к этим людям. И я сама веду
свой Instagram, в отличие, как мне кажется, от многих публичных людей.
Да, но это очень честно получается. Я искренне не хочу резко высказываться по каким-то
поводам не потому, что боюсь навредить своей репутации, а потому, что мое слово имеет
большой вес и большую силу. Просто в силу публичности. Вы же видите, что я очень аккуратно
подбираю слова, я хорошо думаю о том, что говорю. Потому что это ответственность. Моя
главная цель вообще в жизни — не навредить. Мы можем много сделать хорошего в жизни, и
это классно, это просто потрясающе. Нo если мы будем ставить своей целью хотя бы не
навредить, это уже отлично. И сложно. Для меня это задача минимум.
2017
Flo Period Tracker
PicsArt
Приложение для обработки фотографий, включающее в себя более 3000 инструментов. Входит
в топ-15 самых скачиваемых приложений в мире
Arival
2018
Voir
2019
Little Tummy
Wannaby
2020
Loóna
Приложение, которое позволяет быстро настроиться на здоровый сон после напряженного дня.
Лучшее приложение в Google Play и победитель Apple Design Award 2021
Locals.org
Simple
3Dlook
Fridge no more
e-gree
Zenia Yoga
Reface
Развлекательное приложение для замены лиц на фото, gif и видео. Среди пользователей Reface
такие знаменитости, как Майли Сайрус, Джо Роган, Снуп Догг, Бритни Спирс, Дуа Липа, Крис
Браун, Джастин Бибер, Илон Маск. Приложение стало #1 в App Store в США, опередив Zoom и
TikTok
Bolt Beauty
2021
Facemoji
ЖУРНАЛИСТИКА
Незапрещенная профессия
Когда в 1963 году американка Кэтрин Грэм стала издателем газеты The Washington Post,
получив ее в управление после смерти мужа, в новой роли она почувствовала себя неуютно.
«Я думаю, что мужчина подошел бы лучше для этой работы, чем женщина», — писала Кэтрин
Грэм в автобиографии. Грэм управляла The Washington Post до 1991 года, но при этом женщину
на посту главреда влиятельного издания представить себе не могла. На протяжении 143 лет
главными редакторами The Washington Post были исключительно мужчины. Все изменилось в
мае 2021 года, когда на этот пост назначили Салли Базби.
В интервью изданию The Guardian после назначения Базби сказала: «Каждый день, когда я иду
на работу или когда разговариваю со своими дочерьми, я ощущаю, что стою на плечах
действительно смелых женщин, которые, как и представители расовых меньшинств, боролись
за разнообразие. Они были сильными и смелыми. Они усердно работали и прокладывали путь
для многих людей, таких, как я, которым сегодня посчастливилось пройти по нему. Мы должны
продолжать фокусироваться как на гендерном, так и на этническом разнообразии. Сейчас я
часть организации, где три очень сильные женщины работают под моим началом, и мне
кажется, что это фундаментально важно для будущего профессии, которую мы так любим».
Изменения, произошедшие в The Washington Post в этом году, не стали событием уникальным. В
апреле 2021 года главным редактором одного из крупнейших в мире новостных агентств
Reuters назначена Алессандра Галлони — первая женщина впервые за 170-летнюю историю
агентства. За два года до этого главным редактором влиятельной The Financial Times стала Рула
Халаф — первая женщина за 131-летнюю историю газеты.
Но при этом, как показало исследование, женщины в медиа сталкиваются с более враждебной
корпоративной средой и стеклянным потолком, который не позволяет им продвинуться до
высших руководящих должностей.
Статистика, которую приводит исследование, показывает, что женщины в 2019 году занимали
только 27% руководящих должностей. Почти половина участниц исследования заявили, что
женщины в отрасли оцениваются по иным стандартам, нежели мужчины, и что гендерные
оценки — это самое большое препятствие на пути к тому, чтобы равное количество женщин
и мужчин занимали руководящие должности в их организациях.
Последние годы, однако, выявили тренд на рост числа женщин в руководстве. В 2020 году
количество женщин — главных редакторов в американских медиа выросло до 43%. Эксперты
рынка связывают изменения с несколькими тенденциями. Это рост интернет-СМИ (интернет —
более демократичная среда, где стеклянный потолок традиционно выше, чем в классических
медиа), запрос общества на эмпатию, искренность и новые решения (один из способов достичь
которые — создать инклюзивную среду) и все большее количество ролевых моделей успешных
руководителей-женщин.
«Напомню, что в России права женщин на голос, имущество, труд большевики признали сразу
после революции, в начале XX века, — говорит Ксения Болецкая. — В тех же США часть этих
прав женщины получили десятилетия спустя. И в СССР должны были работать все, в том числе
женщины, высшее образование было полностью доступно для женщин. Так что в наших СМИ
традиционно много женщин-журналистов. Другое дело, что до последних 10–15 лет они
довольно редко попадали на руководящие позиции. И именно СМИ оказались среди самых
восприимчивых к женской эмансипации институтов. Что совершенно логично: медиа по
определению должны быстро реагировать на изменения в жизни людей, журналисты
профессионально любознательны и не зашорены, быстрее принимают новые явления,
технологии. Наконец, журналистика, прежде всего новостная, — это такая профессия, где твои
умения и результаты на виду. Либо ты приносишь эксклюзивы и/или классно редактируешь
чужие тексты, либо никакое участие в «мужском клубе» тебе не поможет.
Это было о плюсах. Есть и негативный для СМИ фактор, который повлиял на представленность
женщин в редакциях. За последние лет пятнадцать СМИ столкнулись с жестким экономическим
давлением — у них падали тиражи, снижались доходы, читатели и зрители уходили в интернет
и соцсети. И если до 2008–2009 годов у журналистов топовых СМИ была очень хорошая по
московским меркам зарплата, то к 2020-му с учетом инфляции она сильно сократилась. По моим
наблюдениям, мужчины реагируют на фактическое сокращение доходов острее, быстрее
вымываются из журналистики, реже выбирают эту карьеру. Женщины тут оказываются более
упертыми и въедливыми. Более устойчивыми к токсичной среде, в которой теперь живут
медиа».
Галина Тимченко
генеральный директор и учредитель новостного проекта Meduza (внесен в реестр
иностранных СМИ-иноагентов), главный редактор интернет-издания Lenta.ru
(2004—2014)
У нас в медиа давно установилась маскулинная культура, поэтому каждый раз, когда я вижу,
что женщина становится главным редактором, я радуюсь. У женщин совершенно другой взгляд,
стиль руководства. Я ужасно устала от этих Журналист Журналистычей — мощных мужиков с
трубкой во рту, которые вроде как на войне… При этом есть Наташа Геворкян, нежнейшее
существо в невероятных одеждах, которая точно так же прошла войну и брала интервью
и у Луиса Корвалана, и у Аугусто Пиночета в Чили. Для этого нет никакой необходимости
ходить в грязных жилетках и курить трубку.
О женщинах-руководителях
О совершенных ошибках
О современных медиаменеджерах
В медиа есть два тренда. Первый — самоцензура, а второй длится уже десятилетие, и его
можно сформулировать как «давайте сделаем наш контент удобным для поисковых систем и
роботов». Все медиаменеджеры сидят и думают, как изуродовать контент в угоду машине,
поисковой системе, владельцу или текущей политической ситуации. А на самом деле от них
требуется давать редакторам свободу, отстаивать принципы взаимодействия, а не гнаться за
статистическими показателями. Я разделяю эту вину. Я недостаточно делала для того, чтобы
установить отраслевые стандарты, потому что у каждого есть текучка, свое издание, о котором
ты прежде всего печешься, и забываешь, что есть еще сама индустрия.
О женских медиа
Женщинам нужно больше возможностей. А как мы будем руководить — мягко или жестко,
весело или грустно, это наше дело, а не людей, которые пускают женщин в надежде на мягкую
силу. Какая есть, такую и применим. Если я хочу быть жесткой, то у меня есть на это полное
право, как у любого человека вне зависимости от его гендерной идентичности. Разговоры
о том, что женщины мягко все разрулят, — лицемерные реверансы. Это опять загоняет их в
гетто.
О запрещенной профессии
сейчас очень сильное, и так, как было, уже не будет. Люди прощаются с этим ощущением. Мир
немножко сломался, и наша профессия немножко сломалась. Нужно это признать, разобраться
и решать, что делать дальше.
О страхах
Я боюсь за тех журналистов, которые живут и работают в России. Боюсь, что не будет
возможности делать свою работу. А еще боюсь не дожить до прекрасной России будущего.
Поэтому я слушаюсь врачей и хожу вдоль моря с палками.
Татьяна Лысова
главный редактор газеты «Ведомости» (2002—2007, 2010—2017), заместитель
главного редактора «Медузы» (2020–2021) (проект внесен в реестр
иностранных СМИ-иноагентов)
О женщинах-медиаменеджерах
Я радуюсь, когда вижу новости о назначении женщин главредами влиятельных изданий. Очень
эффективно и правильно, что большие медиа перестают быть уделом мужчин на уровне топ-
менеджмента. В России этот стеклянный потолок давно разбит — это произошло на моих глазах
в течение последних 20 лет. Когда меня назначили главным редактором «Ведомостей», это был
удивительный шаг, потому что из крупных медиа, известных мне на тот момент, главред-
женщина была только в The Moscow Times. И она была почти первой. А в 2004-м главредом
«Ленты» стала Галя Тимченко. Постепенно ситуация начала меняться, и спустя 10 лет
женщины — руководители медиа не вызывали такого удивления.
Я не хотела быть главным редактором. Мне кажется, люди могут хотеть быть главным
редактором только от сильного непонимания сути этой работы или от чрезмерных амбиций и
самомнения. У меня не было ничего из этого. Я отказывалась поначалу, но жизнь так
сложилась, что пришлось. Я дико боялась наломать дров, но я всегда могла посоветоваться,
когда хотела. Правда, мне было важно справляться самой.
О мужчинах-подчиненных
Это я на вид милая женщина, а характер у меня мужской, если говорить стереотипами. И мы
с подчиненными мужчинами легко находили общий язык. В «Ведомостях» за это время
работало больше 2000 человек, и я знаю только двух мужчин, которые уволились потому, что
не захотели подчиняться женщине.
Об уверенности в себе
Есть такой психологический фактор: большим начальникам, которых все боятся, становится от
этого безумно скучно. И когда им встречается человек, который вдруг не лебезит, им
становится интересно. На встречах с главными редакторами президент довольно много общался
со мной. Если я с чем-то была не согласна, я с ним спорила. И мне казалось, что это ему было
интересно.
С одной стороны, ты знаешь, что это может произойти. Но всегда же есть надежда. И ты вроде
бы умом готов, но когда это происходит, поначалу это очень трудно осознать. Потом, как в
момент любой катастрофы, ты начинаешь лихорадочно думать, как спасаться и выживать.
И, наверное, накрывает только после. Мы пока в стадии выживания, перегруппировки.
О безысходности
Елизавета Осетинская
основатель The Bell и проекта «Русские норм», главный редактор газеты
«Ведомости» (2007–2010), главный редактор журнала Forbes (2011–2013), шеф-
редактор РБК (2014–2016)
О женщинах-медиаменеджерах
Я давно обращала внимание на то, что у нас многие издания возглавляют женщины. Но мы ведь
говорим об очень небольшой фракции. Если посмотреть на весь спектр медиа, от телевидения
до новостных агентств, газет, веб-сайтов, там нет какого-то перекоса в сторону женщин.
Думаю, мы просто имеем дело с нормальной репрезентацией. Есть несколько ярких фигур,
которые видны за счет медийности.
О «патриархальном откате»
В 1990-е, в эпоху силового капитализма, случился очередной откат. Помню, году в 2000-м я
как-то в пятницу дежурила в редакции «Ведомостей», а в это время братки делили здание, в
котором мы сидели. Парни с дубинками, слезоточивый газ в лобби… Женщинам во всем этом
места не было. Это был мир альфа-доминантов.
Потом умные победили сильных. Сейчас все иначе. Ценится интеллект — а женщины,
например, очень сильны в финансах, в VC.
О гендерных стереотипах
Я принадлежу к поколению, которому постоянно говорили, чтó девочка должна делать и чего
не должна. Стереотипы приходилось выдавливать из себя, как чеховского раба, по капле.
Помогает перевод в рацио: девочке нельзя — а почему нельзя? Где барьер? К тому же у мозга,
наверное, есть определенная емкость, и ты фокусируешься либо на препятствиях, либо на
цели. Я, как трактор, просто перла вперед.
О женских квотах
В советах директоров — да, полезно, чтобы была какая-то доля женщин. Потому что на
некоторые вопросы мужчины и женщины смотрят по-разному. Скажем, глупо выводить бизнес
на зарубежный рынок, не зная, как там потребляют тот или иной товар. Точно так же глупо не
знать, есть ли разница в том, как потребляют товар мужчины и женщины. Смотреть на какой-
либо вопрос с одного угла архаично. Биржи, которые устанавливают для публичных компаний
квоты на присутствие женщин в советах директоров, делают доброе дело, пытаясь эти
компании развивать. Подталкивают их к выигрышу.
О предпринимательстве
Когда предприниматели пишут, как они пьют смузи в коворкинге, это вранье. Первые два года
вкуса смузи не ощущаешь, потому что непрерывно находишься в состоянии панической атаки.
О медиабизнесе
Конечно, я верю в финансовый успех, иначе зачем я всем этим занимаюсь? Просто за
последние лет пять моя вера сильно поистрепалась. Но при этом мы видим в медиа
суперуспешные финансовые модели. Например, блогеры. Ты формируешь вокруг себя
аудиторию и используешь ее как маркетинговый инструмент. Причем у микроблогеров с
небольшим количеством подписчиков аудитория может быть даже более лояльной.
В медиа нет места венчурному капитализму, потому что здесь никогда не будет десятикратного
возврата, это штучный бизнес. Но контент в нашей жизни играет огромную роль. Человек
обладает абстрактным мышлением, человек может воевать за идею или верить в загробную
жизнь, человек может мечтать о будущем, человеку интересны красивые картинки… Каждый
может научиться на этом зарабатывать. Просто способы уже не будут такими, как 100 лет
назад.
Наталья Синдеева
основатель и гендиректор телеканала «Дождь» (внесен в реестр иностранных СМИ-
иноагентов)
Я учусь убирать себя в тень. Как менеджер я очень сильно поменялась за эти 11 лет. Когда ты
что-то создаешь, может казаться, что только ты знаешь, как лучше. И я давила на своих коллег.
Важно было осознать, что если ты собираешь вокруг себя ярких и талантливых людей, то надо
дать им возможность быть лидерами и самой уйти чуть-чуть в тень, чтобы у них была
возможность развиваться.
Канал уже больше, чем Наташа Синдеева, которая о чем-то там переживает. У канала есть
аудитория и ее доверие, есть команда людей, которая каждый день работает и рискует не
меньше, чем я. Я не могу принять какое-то решение от Наташи Синдеевой, потому что ее хоть и
много в телеканале, но это уже давно не она. Это большое медиа с очень-очень преданной
большой аудиторией. И чего точно нельзя делать никогда — это обманывать доверие
аудитории. Я даже не допускаю для себя мысли испугаться и закрыть канал. Сбежать, сказав
себе: «Вот такие риски, надо остановиться», я не могу, не имею права.
О страхе
В последний раз мне было страшно в 2014–2015 годах (в 2014 году этому медиа отключили
кабельные и спутниковые каналы, «Красный Октябрь» отказал в аренде, и телеканалу
пришлось вещать из квартиры Синдеевой. — Forbes Woman). Это было серьезное давление. И
появился прям физический страх. Не помню, откуда он взялся, возможно, от того, что кто-то
начал следить за мной. Я с ним пожила какое-то время и потом поняла, что это невозможно. Ты
не можешь жить со страхом. Ты с ним договариваешься: «Раз ты уже это делаешь, то чего
боишься?» У стоиков есть навык сохранения контроля: если от тебя это не зависит, то отпусти.
И я говорю со своим страхом так: «Окей, тебе страшно, я знаю, ты здесь, страх, я рядом,
я вижу тебя». И он уходит.
О свободе
Свобода — очень важное качество. Я не знаю, как и кем оно заложено — бабушкой, дедушкой,
рождением, кармой. Но я очень свободный человек. Очень. Я и своих детей воспитываю
свободными. И конечно, свобода должна быть с ответственностью — и перед людьми, и за
людей, и перед собой. Похож ли канал на моего ребенка, который вырос? Да, это очень точно.
Этот повзрослевший ребенок очень свободный — и слава богу. Я хочу, чтоб он оставался
свободным.
О миссии
Меня называют птицей-фениксом? Я так о себе не думаю. Я думаю только о том, что если болит
душа и ценности для тебя не пустой звук, то ты будешь искать возможность возрождать,
спасать, находить другой путь. И, наверное, в этом есть моя миссия… Миссия — это слова,
которые мы все время боимся произнести. Зачем я на эту землю пришла? Думаю, чтобы делать
то, что может изменить мир, сделать его лучше. И я не боюсь этого пафоса. Возможно, мы не
осчастливили миллионы людей, но если есть человек, кому мы помогли, то это очень круто.
Надеюсь, что это мое качество не утрачено, и мы будем возрождаться дальше.
О женском управлении
О женщинах во власти
Сейчас в нашем очень жестком мире здравомыслящие женщины были бы полезны. Я бы хотела,
чтобы в России к власти пришли женщины. И в мире тоже нужны президенты-женщины, потому
что инстинкт сохранить, сесть за стол переговоров, не устраивать войну в нас развит сильнее.
Президент, который нам сейчас нужен, должен прийти и провести реформы. Чтобы через
какое-то время мы вообще не знали, кто у нас президент, потому что это неважно. И разумная
спокойная женщина способна это сделать. Можно не обладать специальными навыками, важны
здравый смысл и желание что-то изменить. Тут спектр кандидатур достаточно большой. От
Ирины Прохоровой до Ольги Слуцкер и Чулпан Хаматовой. Могу ли я себя представить
президентом России? Сложно, потому что во мне куча комплексов, которые будут меня как-то
сдерживать. Мне не хватает образования, знаний и так далее. Но если бы жизнь так повернула
и это была единственная возможность что-то изменить, я бы взяла эту ответственность и
постаралась это сделать. Светлана Тихановская не могла представить, что такое может
случиться в ее жизни. А потом поняла, что нет другого варианта и надо просто делать.
Светлана Миронюк
профессор бизнес-практики и проректор бизнес-школы «Сколково», советник в
PWC, генеральный директор (2004—2006) и главный редактор (2006—2014) «РИА
Новости», старший вице-президент Сбербанка (2016–2017)
О квотах
Любой экономист вам скажет, что квоты — это плохо. Если конкуренция здоровая, то победит
сильнейший: мужчина, женщина, представитель сексуального меньшинства — по
профессиональным качествам, а не гендерным. Но пока конкуренция неравноправная, именно
квоты заставляют выбирать из людей большего разнообразия, позволяют попадать в шорт-
листы, становиться объектом выбора. Это способ приучить мир думать по-другому, но это не
способ управлять выбором в профессиональной сфере.
Мне самой было очевидно, что кресло больше, чем мой предыдущий опыт и понимание
масштабов структуры, в которой оказалась. Но я дотягивала себя, училась. Я как успешный
менеджер оказалась в журналистике, в профессии, в которой не росла, — и в этом и был мой
личный синдром самозванца. Сейчас в своей профессорской роли я его полностью
компенсировала.
Мешало мне или помогало то, что я женщина? С дремучей маскулинностью я сталкивалась не
столько среди тех, кто мною руководил, а больше среди тех, кем я руководила. Приходилось
ставить некоторых перед выбором: или мы работаем без гендерных предрассудков, или ищи
себе другое СМИ.
О будущем медиа
Раньше были крупные медийные дома, все знали имя владельца, главного редактора и тех
журналистов, которые в этой команде были звездами. Но такой вертикальной иерархической
структуры в медиа, думаю, больше не будет. Медийность теперь строится вокруг личности.
Будут медиа, построенные вокруг известных людей, необязательно профессиональных
журналистов, с опытом в СМИ. Удержатся единицы крупных брендов. Имя главного редактора
перестало быть значимым. Вообще неважно, кто главный, важно, кто создает авторский
контент, чью личность мы видим во всем ее многообразии, личностных проявлениях и
противоречиях.
О власти СМИ
Из медиаиндустрии, из СМИ уходит влияние, как воздух из воздушного шарика. Это больно
пережить. Если бы аудитории была нужна та профессиональная журналистика, к которой мы
привыкли, она бы ее поддерживала.
Аудитория уйдет от СМИ. Она и так уходит. Если вы уберете спонсорскую составляющую, будь
то государство или частный инвестор, бизнес-модель традиционных медиа больше сама не
выживет. Что покупало государство и бизнес в медиа? Способность влиять. А влияние сегодня
перешло к другим игрокам, и их миллионы.
В отличие от многих коллег по цеху я осознанно оказалась совсем в другой индустрии. В ней
мой опыт не просто релевантен, а еще как востребован и дал новую ценность. Индустрия
образования только начинает цифровизоваться и мультимедизироваться, а я отлично умею это
делать.
О женщине-президенте в России
Елена Мясникова
главный редактор журнала Cosmopolitan (1994–2001), генеральный директор ИД
Sanoma Magazines International (2007–2012), вице-президент медиагруппы РБК
(2012–2016)
О женщинах в журналистике
Если бы я была владельцем большого бизнеса, я бы, скорее всего, сама назначила женщину
руководителем. Конечно, мне комфортно и с мужчинами, и с женщинами. Но вторые зачастую
более тщательные и гибкие.
О карьере
В начале 1990-х в Москву съехались журналисты со всего мира, они писали репортажи, а я
переводила и редактировала тексты Дэвида Ремника, Стива Лисмана, Дэвида Хоффмана. Я
видела их статьи и понимала, что они зашибись как хороши. Потом все эти ребята сделали
карьеры и получили Пулитцеровские премии, а я научилась отличать хороший текст от плохого.
Еще в моей жизни был невероятный менеджер Дерк Сауэр. И конечно, управлять процессами
я научилась у него. Многим я обязана работе с американскими топами корпорации Hearst.
Никогда потом я не видела ничего подобного с точки зрения четкости, вменяемости,
проработанности концепций, подходов и процессов. Вообще у меня довольно уникальный опыт
работы с крупнейшими издательскими домами и крупнейшими журналистами мира. Думаю,
было бы свинством снова не сказать, как мне повезло.
Во-первых, стратегическое видение и широкий кругозор — видеть цель, куда идем. Почти все
думают, что они видят, но не всегда правильно, как выясняется потом. Во-вторых, умение вести
за собой людей — продать им свое видение, воодушевить на достижение цели. И третье
качество, которое многие не сочтут важным, — умение создать атмосферу, когда всем хочется
идти на работу.
Дело в том, что я сама по характеру не могу работать из-под палки. Я могу делать только то,
что мне интересно, в обстоятельствах, которые мне симпатичны. И эта черта не только моя. Так
что третий пункт не такой идеалистический, как может показаться. Вы на этом сэкономите
очень много денег. Вы можете привлечь талантливых людей, которые будут при прочих равных
просить несколько меньшую зарплату, если смогут заниматься тем, чем хотят. Особенно если
в других местах их ждет хамство, стеклянный потолок или неумение начальника делегировать.
Я все время думаю, насколько мы сами виноваты. С одной стороны, если ты жил в это время и
участвовал или не участвовал, но мог участвовать в каких-то процессах, нельзя снимать с себя
вину. Но я правда не знаю, что мы могли бы сделать. Ходить на митинги с плакатами — ходили
на митинги с плакатами. В рамках профессии делать качественные СМИ — я делала
качественные СМИ. Что, строить баррикады? Не знаю, не уверена. Часто люди говорят: сами
виноваты, психология рабов. Возможно, в этом есть правда, но я не могу это отнести к себе.
Может быть, во мне говорит гордыня.
Юлия Таратута
главный редактор Wonderzine, ведущая на телеканале «Дождь» (внесен в реестр
иностранных СМИ-иноагентов), работала в газетах «Коммерсантъ», «Ведомости» и
О женщинах-медиаменеджерах
Есть версия, что в России столько женщин возглавляли влиятельные издания, потому что власть
считала, что с ними легче договариваться. Раз женщина, значит, переговоры будут мягче. Я
много раз шутила по этому поводу, что женщины, которые возглавляли деловые СМИ,
оказались совершенно недоговороспособными.
О рисках профессии
Был один случай. В одном из моих текстов источник в администрации [президента] сообщил,
что движение «Наши» не будет востребовано в новом политическом контексте (речь шла о
президентстве Дмитрия Медведева). Смысл этой фразы в том, что Владислав Сурков,
кремлевский чиновник и куратор этого движения, в этом вопросе уступал влияние, проигрывал.
Все заинтересованные, очевидно, посчитали, что им нанесено личное оскорбление. Начались
DDOS-атаки на «Коммерсантъ». Возле редакции появились пикетчики, которые раздавали
туалетную бумагу с моим номером телефона. Я неожиданным образом оказалась одной из
первых журналисток, к которым тогда применили такую адресную штуку. В какой-то момент за
мной начали ездить, под окнами моего дома стояла машина. Мне выделили охрану. Это была
скорее психологическая атака, потому что владельцы машины пробивались за тридцать секунд.
Но уже тогда мое руководство не могло обратиться в милицию, это невозможно было сделать.
Ситуация продолжалась несколько месяцев. В какой-то момент, возможно, после переговоров с
издательским домом, куратор внутренней политики посчитал, что можно ослабить хватку и
снять осаду.
Давайте не буду кривить душой. Тот факт, что меня воспринимали как конвенционально
привлекательную женщину, имел значение. Не могу сказать, что я осознанно играла эту роль,
но для кого-то из моих собеседников она точно существовала. Однажды меня пригласили в пул
одного из чиновников, намекнув, что ему приятно было бы видеть женщину вроде меня.
Больше я не помню, когда бы мне предлагали что-то, что казалось бы унизительным.
О драйве и сопричастности
Когда в 2014 году начались атаки на «Дождь» (внесен в реестр иностранных СМИ-иноагентов),
где я работала, у меня было ощущение, что телеканал может закрыться, поскольку мы делаем
очень острые вещи. Было ли мне страшно? Нет, пожалуй. Мне кажется, страх возникает, когда
поступают прямые угрозы. А у нас было такое упоение в бою. Во время второго Майдана я вела
многочасовые «украинские» спецэфиры. Это было совершенно невероятным делом. А еще я
вела большой спецэфир в день освобождения Михаила Ходорковского. Это было событие
исторического масштаба для моей жизни, не говоря уже о жизни страны. Это невообразимое
ощущение.
О коэффициенте «женскости»
Есть некоторые моменты, над которыми мы смеемся с Мишей [Фишманом — ведущим итоговой
программы «И так далее» на телеканале «Дождь» (внесен в реестр иностранных СМИ-
иноагентов), мужем Юлии Таратуты]. Мы оба делаем авторские шоу на телеканале. И во время
острых политических событий у нас бывают очень большие просмотры: у меня были сюжеты по
миллиону просмотров, а у Миши — 2,5 млн. Когда я в первый раз увидела этот миллион,
я почувствовала себя «мини-Дудем». И сказала тогда Мише шутя, что мой миллион должен
рассматриваться с коэффициентом моей женскости. Стереотипы таковы, что люди по-разному
реагируют на мужчину и женщину, которые рассказывают о политике. Про женщину они
думают: какого черта она села тут и рассказывает мне о таких серьезных вещах?
Евгения Альбац
О дискриминации
Конечно, мне был 21 год, я была хорошенькая, а редакция «Известий» была очень мужской,
две трети вообще из разведки. Они делали ставки, кто первый меня уложит. Пришлось дать им
понять, что никто.
Случалось, кто-нибудь говорил: «Ну, Жень, это не бабское дело». Я спрашивала: «Из-за того,
что у меня как-то по-другому между ногами, я хуже справлюсь?» В этом смысле, как во всякой
стране третьего мира, в России, хотя декларировалось равноправие и женщины работали на
асфальтоукладчиках, считалось, что у мужчины прав больше. Убей бог, не понимаю почему.
О работе
Уже вполне зрелым журналистом, работая в «Московских новостях», куда я ушла из «Недели»,
я написала серию репортажей под заголовком «Репортер получил задание: родить». Все, что
касалось персональной и личной жизни, в Советском Союзе было чудовищно. Советская легкая
промышленность не хотела знать, что у беременных женщин растет в двух местах — живот и
грудь — и на эти места надо что-то натянуть. В специальном магазине «Аист» мне выдали
бюстгальтер (я первая ввела это слово в советскую газетную журналистику) 11-го размера и
трусы-шаровары со словами «Ничего, подшейте, потом и этого не будет».
Второй материал из той серии назывался «Репортер задание выполнил». Муж привез меня
рожать, а сам уехал в баню, потому что была пятница. Я в роддоме, никого нет. На койке
прорезиненная подстилка и какая-то зеленая не простынка даже, а пеленка. Никакого наркоза:
«Бабы веками рожали, и ты родишь». Одна акушерка другой говорит: «Надо врачей позвать».
— «Да нет, они уже все пьяные». Потом палата. Дети где-то отдельно лежат, орут, и ты к ним
туда бегаешь. Во всей больнице ни одного душа, биде сломано и закрыто тряпкой. Можно было
только в баночку насыпать марганцовки, развести и так мыться. Никаких одноразовых
шприцев, а ведь уже шла эпидемия ВИЧ.
Муж мой был от репортажа в ужасе, умолял его не публиковать, так там все натуралистично.
Я сказала: «Нет. Давайте хоть один раз вы, ребята, представите себе, что такое в вашей
****** [чертовой] стране рожать детей. Вы ракеты в космос запускать умеете, а сделать так,
чтобы бабы рожали в нормальных условиях с душем, не можете». Я получила более
15 000 писем. Мужики, узнав, в каких условиях рождаются их наследники, были совершенно
потрясены. О таком тогда никто не писал, это была запретная тема. Как будто мы не детей
рожали, а бомбу делали.
О женщинах в политике
Есть некоторое количество специфических женских проблем, но их не так много. Важно, чтобы
женщины были в сфере принятия решений на равных с мужчинами. В том числе потому, что
женщина, в силу того, что она рожает детей, вносит и некоторую гуманистическую струю.
В работе журналиста 99% — тяжелый труд. Но и такое удовольствие! Когда под утро
заканчиваешь очерк, просто летаешь, такой кайф, никакого допинга не нужно. Это очень
сексуально. Журналистика — безумно сексуальное занятие.
Елена Нусинова
главный редактор журнала «Коммерсантъ Weekend» (2000–2018, сейчас занимает
позицию шеф-редактора), ранее ответственный секретарь издательского дома
«Коммерсантъ» с момента его основания, главный редактор журнала Citizen K
(2010–2012)
О журналистике
Сейчас как раз такой момент, когда говорить о журналистике почти невыносимо. Я не
участвовала во флешмобе #запрещенная_профессия, потому что не чувствовала себя вправе —
наше издание не новостное, не расследовательское и пока ни под какие санкции не попало. Но
когда рядом на коллег ставят клейма, оставаться неклеймленным очень стыдно.
Что касается журналистики, остающейся в легальном поле, то с ней тоже все очень печально.
Журналист не может полноценно работать в ситуации, когда о чем-то писать нельзя. У него в
крови падает та самая журналистская «разузнавательная» составляющая. Он тогда и о том, что
можно, пишет хуже, так это устроено. А когда даже экономический аналитик, арт-обозреватель,
музыкальный критик вынуждены оглядываться, чтобы не сказать лишнего, текст портится.
Это не значит, что осталось мало прекрасных авторов или текстов. Это значит, что их во много
раз меньше, чем могло бы быть.
Конечно же, все это не навсегда и когда-то изменится. Я один раз уже была свидетелем того,
как исчезла советская власть, и надеюсь дождаться этого опять.
О газете «Коммерсантъ»
О гендерном балансе
Никакого баланса по-прежнему нет. Женщине надо работать заметно лучше мужчины и быть
более яркой и одновременно более договороспособной личностью, чтобы занять то же место,
что мужчина.
То, что на топ-должностях в западных СМИ женщины оказались только сейчас, а в русских —
30 лет назад, никак не свидетельствует о природном русском стремлении к diversity.
Просто в начале 1990-х у нас все внезапно поменялось, и почти все места оказались вакантны.
На них пришли и мужчины, и женщины, тогда было не до стеклянного потолка. Многие,
независимо от пола, оказались вовсе не пригодны и быстро отвалились, среди оставшихся
случилось относительно много женщин. Но это вышло стихийно.
А вот то, что происходит сейчас в традиционных западных СМИ, — это именно результат
попыток достичь гендерного баланса. Пока не очень убедительный.
О «новой этике»
Нет, я не сталкивалась с сексизмом. Но мне не нравится, как это звучит: я будто говорю, что
для этого надо просто правильно себя поставить. На самом деле просто это мое везение и
больше ничего.
Вообще неправильно спрашивать о новой этике людей, которые лечили зубы без заморозки.
Неважно, они за новую этику или против, — у них все равно другой болевой порог. Они
непригодны для этих разговоров. И я тоже.
СПОРТ
Изначально мне не казалось, что бег будет моей будущей карьерой. Мне просто понравилось,
что в моей жизни появилось новое хобби. До этого я никогда спортом не занималась, а тут
вдруг получилось хорошо пробежать. Мне предложили выступить на соревнованиях. Как
любому подростку, мне было интересно попробовать что-то новое. Тем более спорт давал мне
возможность уехать из родного города Климовичи, начать самостоятельную жизнь вдали от
родителей. А мы все в 15 лет мечтаем, чтобы родители перестали нас контролировать. Поэтому
поначалу это было просто весело — чувство свободы, ощущение независимости. И уже потом,
когда спустя год-полтора я начала выигрывать чемпионаты Беларуси среди юниоров и ставить
национальные рекорды, я поняла, что это профессия и что я буду готовиться к Олимпийским
играм.
В Беларуси это на самом деле нормальная практика. Когда я выступала еще среди юношей,
должна была лететь на большие соревнования за границу, но полетела другая девочка — у ее
тренера было больше связей. Это никакого отношения к политике не имеет. Обычный блат. В
наших сборных такое случалось регулярно — тебя заменяли кем-то в последний момент.
Но, например, в последний год мы не могли вылететь спокойно за границу. Появился указ, по
которому нужно получать разрешение от Министерства спорта, чтобы посещать сборы или
выступать в другой стране. Естественно, разрешение практически никогда не давали. Мне
удалось выехать буквально два раза зимой, хотя у меня в то время был тренер в Австрии и я
объясняла, что готовлюсь к Олимпийским играм, поэтому мне нужно улететь и быть рядом со
своим тренером. Но меня никто не слушал. Хотя я говорила, что могу не пробежать за 22
секунды, могу не попасть в финал, если буду заниматься одна.
По-моему, это был 2019 год — чемпионат Беларуси. Я выполнила норматив на Олимпийские
игры и поняла, что 100% поеду на Игры. Почему-то представители Национального
олимпийского комитета говорили мне, что якобы они разрешили мне туда поехать, с их
позволения я оказалась в Токио. Но это абсурд — если выполнен олимпийский норматив, я
имею полное право поехать на Олимпиаду и принимать в ней участие. И мне не нужно
разрешение правительства или тренерского состава.
За последний год было много разных ситуаций. Например, когда поменялось начальство в
нашем центре по легкой атлетике, первое, что сделал новый директор Анатолий Макаревич, он
запретил моему мужу помогать мне тренироваться. Арсений всегда был моим вторым тренером.
И он помогал мне готовиться, потому что к основному тренеру в Австрию я попасть не могла.
А тут пришел новый директор и просто запретил.
интересовало. Я не знаю почему, какого-то внятного ответа у меня нет до сих пор. Мы две
недели пытались добиться, чтобы мужу разрешили ходить ко мне на тренировки. В это время я
тренировалась одна. И был, например, момент, когда я даже небольшую травму получила,
потому что делала тренировку, когда рядом никого не было. Но это никого не волновало. И
потом внезапно они дали разрешение. Муж ходил ко мне на тренировки. Какое-то время все
было в порядке, мы могли спокойно тренироваться, а потом Арсения начали лишать премий,
постоянно были претензии к нему по работе. И в скором времени он уволился, потому что это
было невозможно.
Такое отношение было ко всем спортсменам, которые, допустим, подписали письмо против
сфальсифицированных выборов в Беларуси. Или к таким, как я, которые когда-то могли
открыто высказываться против режима. Спортсменов, которые подписали провластное письмо,
это не касалось. После поста в поддержку протестов меня неоднократно лишали премии на
работе.
Звонил либо главный тренер, либо кто-то из Федерации легкой атлетики, либо из МВД.
Например, из милицейской спортивной команды, где я работала. Постоянно кто-то из
начальства звонил. Бывало, все по очереди объясняли, что я сделала не так.
Формально, да, я работала в спортивной команде МВД. То есть я уже года три, наверное,
числилась в ее составе. И была из спортивной команды как бы откомандирована в
национальную сборную для того, чтобы тренироваться и представлять страну на Олимпийских
играх. Когда случился конфликт в Токио, формально сборная меня откомандировала обратно.
Это означало, что меня из сборной выгнали или уволили (не знаю, как даже лучше сказать) и
вернули в МВД. Мне написали, что я должна явиться 5 августа в 9:00 утра на работу. Потому
что я больше не являюсь членом сборной.
Представители Национального олимпийского комитета говорили мне, что якобы они разрешили
мне туда поехать, с их позволения я оказалась в Токио. Но это абсурд
На Олимпиаде был мой тренер из Австрии, с которым мы последние два года работали. Мы
провели с ним контрольную тренировку, и я установила новый личный рекорд. С нашим
начальством мы постоянно тоже были в контакте. Все то время, что я провела в Олимпийской
деревне, если у меня были какие-то вопросы или проблемы, я либо писала в общий чат, либо
напрямую звонила главному тренеру. Они отвечали буквально через пару минут.
Когда я случайно узнала, что меня завели в эстафету, я писала всем тренерам, они были
онлайн, они читали мои сообщения и просто ничего не отвечали.
Почему спортсменки, которые должны были бежать эту эстафету, не были в составе
сборной?
У всех олимпийских спортсменов должно быть три допинг-пробы. Раз в 21 день новая проба. И,
видимо, кто-то накосячил с этой процедурой. Я даже предполагаю, что, возможно, это был
[Александр] Бут-Гусаим, который является заместителем председателя федерации, директором
стадиона «Динамо». Потому что он был ответственным за допинг-пробы. Он должен был внести
всех в пул тестирования и отслеживать, чтобы пробы были взяты вовремя. И каким-то образом
они пропустили трех спортсменов, которые не попали на третью пробу. Я не понимаю, как это
могло произойти. Если у человека есть работа, если он отвечает за конкретную задачу, он
должен нести полную ответственность за это. Люди готовились к Олимпийским играм и не
смогли попасть на них, потому что их не пригласили на пробы. И мне непонятно, как можно
было такой момент упустить.
Да, если бы ко мне подошли заранее, если бы все объяснили, без наездов, угроз и шантажа,
конечно. Я бы согласилась. Мой основной забег был до эстафеты, то есть она бы никак не
повлияла на мое выступление в дистанции на 200 м. Хотя это дополнительное соревнование
могло бы сказаться на дальнейшем сезоне. Я планировала после Олимпийских игр 9 августа
бежать Марафон свободы (благотворительный забег в поддержку политзаключенных в
Во-первых, потому что я никогда не бегала 400 м. Во-вторых, у меня такое строение мышц,
которое больше подходит для короткого быстрого спринта. И была высокая вероятность, что у
меня могли бы случиться судороги или надрыв какой-нибудь мышцы. Это физиология, с ней
ничего нельзя сделать. Я уже общалась с врачами по этому поводу. В теории я могла бы
побежать медленно, чтобы финишировать последней. Но и в этом случае на меня обрушился бы
шквал негатива, потому что мне дали шанс, а я пробежала медленно, потому что не хотела
нормально выступить. Так что шансов, что все сложилось бы с эстафетой, было мало.
Перед тем как их раскритиковать публично, я пыталась узнать всю информацию и с кем-то
нормально поговорить. Как я уже сказала, они читали и не отвечали, просто игнорировали
меня. А вот когда я публично раскритиковала их, через 10 минут мне поступил звонок из
Минска. Старший тренер национальной команды по спринту мне позвонила и сказала, что
срочно нужно все удалить. Потому что у меня будут проблемы, как минимум серьезные
штрафы, когда я вернусь домой. И добавила, что если я не удалю это видео, то финансовыми
потерями не обойдется.
Она сразу начала угрожать, что меня выгонят из сборной, уволят с работы, что я останусь
просто ни с чем. Я видео удалила, а через какое-то время мне стали присылать выдержки из
новостных выпусков на государственных каналах, где говорили, что я «недоспортсменка»,
предатель, что моя карьера закончена. Потом уже начали придумывать истории о том,
что у меня какие-то проблемы с психическим здоровьем, что мне нужно лечиться. Присылали
мне скрины из телеграм-каналов, с сайтов государственных СМИ со ссылками на мой аккаунт и
призывами писать мне плохие комментарии и угрозы. И на самом деле мне многие писали
гадости, говорили, что я предала Беларусь.
Да, приходил человек, который представился как психолог. Я не знаю, какая была цель, но
когда он пришел, он попросил меня выйти из комнаты и не брать с собой телефон. Мы
предполагаем, что у него был включен где-то диктофон и он хотел таким образом меня
спровоцировать, чтобы потом записать какие-то мои эмоции, чтобы запустить это в
государственные СМИ. Потому что в Беларуси нужны были какие-то доказательства, что я
психически нестабильна. Но я на его провокации не велась.
Я говорила, что не буду на него кричать, представляя, что говорю с министром спорта. Я
просила, чтобы он ушел и оставил меня в покое. Все его действия были очень странными. Он
заставлял меня плакать. Говорил: «Хочешь плакать, давай плачь, почему ты не плачешь?
Почему ты просто сидишь?» Я на тот момент постаралась уйти в себя и просто не слышать, что
он говорит.
Помню момент, когда я видела, что он что-то говорит, но я абсолютно не слышала его. Потому
что я посчитала, что мне вообще не нужна эта информация от него. Фонд солидарности
спортсменов пытался узнать, что это за человек. Есть информация, что у него вообще нет
никакого медицинского образования.
Лично с Герасименей знакома не была, но, естественно, я о ней слышала. Еще пять лет назад,
когда она зарабатывала медали для Беларуси, я за ней следила. И всегда, можно сказать,
брала с нее пример. И мне она как спортсменка очень импонировала и нравилась. Александра
своим трудом достигла очень многого. Когда после выборов белорусские спортсмены подписали
письмо о том, что они не согласны с результатами, я узнала, что существует Фонд
солидарности. Я не могу сказать, что мы с Герасименей как-то активно общались, но в момент
конфликта на Олимпийских играх я связалась именно с ее фондом, обратилась за помощью. Я
не понимала, что мне делать в этой ситуации, и схватилась за первое решение, которое пришло
в голову.
Мне непонятно, почему спортсмены все равно продолжают бояться и не хотят говорить о том,
что происходит в Беларуси на самом деле
В Токио было мало спортсменов из нашей сборной. Люди приезжали буквально за пару дней до
своего выступления и после сразу уезжали. Сложно сказать, что в Токио была сборная, которая
могла меня поддержать. Тем более в комнате я жила одна. Буквально через два дня должны
были прилететь девочки, которые бы жили со мной уже до конца Олимпиады. Из тех людей, кто
уже был в Токио, никто меня не поддерживал, потому что они выступают за режим, они за
систему. Пара человек приходили ко мне, спрашивали, чем помочь. Но, естественно, я не буду
называть их имена и фамилии, потому что это будет угрожать их безопасности.
Да, мы поддерживаем связь, общаемся с ребятами. Мы увидели новость о том, что министр
спорта запретил выезд спортсменам на сборы, на соревнования и даже в отпуск. Они, конечно,
к этому негативно относятся, потому что у многих были куплены билеты на самолет, они
должны были ехать на соревнования. И получается, что теперь они просто теряют деньги,
потому что никто не будет возмещать, компенсировать оплаченные путевки в отпуск. Но мне
непонятно только одно: почему они все равно продолжают молчать и терпеть. И не хотят
говорить о том, что происходит в Беларуси на самом деле.
Мне кажется, этот страх можно понять. Как вам удалось его побороть в аэропорту и
найти в себе силы подойти к полицейским, чтобы сбежать?
Я часто пытаюсь вспомнить этот момент в деталях, потому что я к тому времени уже, по-моему,
вторые сутки не могла спать. Два дня продолжался скандал. Постоянные сплетни, слухи,
угрозы, наезды. Я за двое суток поспала, может, пять часов, ничего не ела. Меня просто
воротило от всего. И такое было состояние, что я даже до конца не понимала, что происходит.
Но единственное, в чем я была уверена, что я точно все делаю правильно. И что я буду в
безопасности, находясь в полиции. И дальше, конечно, я не представляла вообще, что
произойдет. Куда я могу полететь? Где я буду жить? Кто будет меня защищать? Очень быстро
подключился Фонд солидарности, они начали мне помогать. И я думаю, что только благодаря
фонду я смогла получить помощь польского правительства. В итоге я оказалась в Варшаве, где
польская сторона предоставляет мне все условия, чтобы продолжать спортивную карьеру.
Вы понимаете, зачем вас так грубо и быстро хотели вернуть в Минск? К чему такие
агрессивные и очевидно неприемлемые действия?
Я не знаю. Думаю, мне всю жизнь будет сложно ответить на эти вопросы, которые очень
хотелось бы задать напрямую представителям власти в Беларуси. Скорее всего, они боялись,
что я начну давать какие-то интервью, рассказывать о том, как обстоят дела в стране.
[Белорусские тренеры Юрий] Моисевич и [Артур] Шумак очень просили меня молчать, сказать,
что у меня травма, поэтому нужно вернуться домой. Они ведь даже хотели везти меня не в
Минск, а в Климовичи — домой к родителям, чтобы меня вообще не было ни видно, ни слышно
какое-то время. Возможно, они просто боялись, что я действительно раскрою правду.
Я думаю, что они также боялись, что, если я начну раскрывать правду, за мной пойдут и другие
люди. И расскажут свою правду. Но, к сожалению, решиться на это, находясь в Беларуси,
крайне сложно.
Если честно, нет. Я за их делами не слежу. У меня накопилось очень много новых собственных
проблем, которые нужно решать оперативно. Нужно искать жилье, тренера, работу.
Да. Пока мы будем жить и тренироваться здесь. И сейчас я буду искать себе местного тренера,
потому что не хочу заниматься на расстоянии. Это довольно тяжело — поддерживать контакт с
наставником из другой страны. В Польше буквально на днях довольно хорошо пробежали
девочки из местной сборной эстафету в 200 м. Это говорит о том, что здесь есть и хороший
спринт, и хорошие тренеры. Поэтому есть все шансы с польским наставником показывать
достойные результаты.
Если честно, наверное, на мою карьеру это никак не влияет. У меня есть все шансы продолжить
заниматься спортом, выйти опять на дорожку, показать результат, отобраться на следующие
Олимпийские игры. По поводу эмоционального состояния — я много лет копила в себе негатив,
связанный с тем, что происходило и происходит в Беларуси. И сейчас я наконец-то
высказалась. Я много лет боялась сказать правду. И вот случилась такая ситуация, когда я
четко поняла, что уже нельзя молчать. Нужно рассказать правду всему миру. И мне стало
намного легче от того, что я высказалась. И я ни капельки не сожалею об этой ситуации. Я
наконец-то чувствую себя свободной.
Сейчас я взяла небольшую паузу и временно не тренируюсь, потому что мой организм после
этих трех недель истощен. Мне было очень плохо после забега 9 августа. Я приняла участие в
Марафоне свободы и почувствовала, насколько организм истощен эмоционально и физически.
Потому что я, даже когда приехала в Польшу, первое время не спала, не ела, я потеряла вес —
ушло много мышечной массы. Поэтому, естественно, у меня ушла сила. В то же время из-за
стресса у меня ушла стартовая реакция. Поэтому все, что мне нужно сейчас, — это
восстановить организм, чтобы я дальше смогла заниматься спортом, чтобы я через какое-то
время смогла вернуться к полноценным тренировкам и готовиться к новому сезону.
Да, моя семья все еще в Беларуси, потому что у них даже нет виз, чтобы выехать за границу. Я
не знаю, как дальше будет развиваться ситуация с родителями, но на данный момент они вроде
как в порядке. Но мы не знаем, будут ли они в порядке и дальше, или все-таки кто-то захочет
какие-то предпринять действия в отношении моей семьи. Естественно, я за них очень
переживаю. И мы сейчас активно думаем о том, как вообще можем перевезти родителей в
Польшу и как обеспечить им безопасность. Но пока нет однозначного плана.
Да. Это страх в первую очередь за родителей, потому что они все еще находятся в Беларуси. Я
понимаю, что любое сказанное мною слово может спровоцировать правительство и иметь
большие последствия для моей семьи. За себя я больше не боюсь. Но мои близкие по-прежнему
могут быть в опасности.
СПЕЦПРОЕКТ
Нельзя, запретить
Екатерина Алеева
Юлия Варшавская
Ольга Мамиконян
Для чего же, для чего же сделаны наши девочки? Веками все было понятно —
канонические немецкие 3К: Kinder, Küche, Kirche (дети, кухня, церковь). Женщин
изображали с детьми, с вязанием, за уборкой или готовкой. Потом случились четыре
волны феминизма, и, казалось бы, больше нет преград для любого выбора: хочешь
пинать мяч — пинай, хочешь выигрывать гонки—пожалуйста. Но на деле женщины,
которые выбирают традиционно мужские профессии или хобби, до сих пор
сталкиваются с всевозможными препятствиями. Мы поговорили с семью героинями,
которые не испугались стреотипов и отвоевали право заниматься делом своей жизни.
Екатерина Набойченко
«Я перестала с ними бороться. Человека, который думает, что женщине не место за
рулем, не переубедить»
Меня с детства привлекали машинки, я почти не обращала внимания на другие игрушки. Когда
мне было три года, я заметила, что все ребята во дворе ездят на двухколесных велосипедах, а
у меня был четырехколесный. И я голыми руками открутила два задних колеса. Уже тогда,
наверное, проявилась моя страсть к механике. Без нее в автоспорте невозможно. Постепенно
все это переросло в более серьезную историю. Став старше, я начала участвовать в
нелегальных гонках, а в 2017 году пришла в Russian Drift Series (RDS) Grand Prix.
Эмоции. То, ради чего мы туда приходим, — 30 секунд, когда ты едешь боком. У тебя
захватывает дух. Любой пилот может вам рассказать, что происходило в этот момент, буквально
по кадрами. Выброс адреналина, время растягивается, и ты наслаждаешься этими, казалось бы,
30 секундами.
Самая большая трудность, с которой я столкнулась, заключалась в том, что, когда я пришла в
автоспорт, в России не было женских гоночных комбинезонов. Если говорить серьезно, то я,
конечно, периодически слышу от окружающих, что «мое место на кухне». Но никогда от своих
коллег-пилотов. Разве что некоторые признаются, что проиграть девочке стыдно.
Я бы не стала делить на мужское и женское. Я считаю, что это всегда личное дело каждого.
Если ты хочешь работать на химическом производстве, гонять на машинах или, не знаю, нырять
с аквалангом — это только твой выбор и твоя ответственность.
Я перестала с ними бороться. Человека, который думает, что женщине не место за рулем, не
переубедить, да и зачем тратить свое время впустую.
Расскажите про переломный, самый сложный для вас момент, связанный с гонками.
Любой заезд — это сложности и вызов себе: сможешь или не сможешь? Наверное, один из
самых трудных моментов в моей карьере случился в прошлом сезоне, когда из-за пандемии
сдвинулся график летних соревнований. У нас буквально каждую неделю был выезд, и мы
физически не успевали ремонтировать машины. Весь сезон меня преследовали технические
сложности, и из-за этого не удавалось показать хороших результатов. В какой-то момент мне
казалось, что я сломалась. Но каждый раз, когда кажется, что у меня больше нет сил, я думаю:
«Кать, сегодня устала, а завтра не устала».
Второй в хорошем смысле переломный момент случился три дня назад: я впервые села за руль
после рождения ребенка. Я осознанно забеременела: мы с молодым человеком запланировали
все так, чтобы я успела принять участие в следующем гоночном сезоне. Когда я, еще будучи
беременной, рассказывала коллегам о своих планах, все крутили пальцем у виска: «У тебя
новая жизнь, ребенок заменит спорт, и тебе не захочется возвращаться». Но через полтора
месяца после родов я снова села за руль. Помню свой первый круг и слезы на глазах на
финише. Мне было важно понять, что я вернулась, я смогла.
Были ли моменты, когда вы считали себя слишком слабой, «слишком женщиной» для
гонок?
Я не считаю себя слабой и никогда не сдаюсь. Может быть, поэтому я до сих пор остаюсь одним
из самых популярных пилотов в России, хоть и пропустила сезон. Периодически, признаюсь,
когда что-то не получается, я ухожу в бокс поплакать. Но я понимаю, что мальчики тоже
плачут, просто делают это, пока никто не видит.
Спорт научил меня не обращать внимания на общественное мнение. Я стала проще относиться
к критике: просто иду к цели и не вижу препятствий. Второе, что дал мне спорт, это, конечно
же, сумасшедшую выносливость. Когда я была на восьмом месяце беременности, мы с моим
молодым человеком приехали на гонку и встретили там знакомого пилота, у которого буквально
месяц назад родилась дочка. Мы удивились, что он не выглядит уставшим. Даже, наоборот,
очень бодрый. В ответ на наши вопросы про жизнь с младенцем он сказал: «Тот, кто говорит,
что с ребенком тяжело, просто никогда не собирал мотор в ночь перед гонкой». Я
подписываюсь под каждым словом. Гонки — отличная тренировка перед материнством. Носить
ребенка на руках после того, как ты таскала 18-е колеса с дисками, вообще не трудно.
Хорошенько все продумать и ничего не бояться. Гонки — это не дорогой спорт. Это самый
Виктория Якимчук
«Когда я мысленно возвращаюсь к родителям, я понимаю, что мне тяжело, но я смогу
— я не тряпка»
Футболка и брюки adidas Originals, кроссовки adidas Forum Low, часы Hublot Big Bang
Возраст
20 лет
Профессия
Парасноубордистка, победитель общего зачета Кубка мира Международного
паралимпийского комитета по сноуборду
Я не могу рассказать какую-то красивую историю, мне кажется, это был скорее случай. С 11 до
16 лет я занималась горными лыжами, но потом случился конфликт между тренерами сборной
России и нашим личным тренером, и нас троих перевели в команду по сноуборду. Получается,
уже пять лет им занимаюсь.
Спорт вытащил меня эмоционально, и, конечно, я стала намного сильнее физически. Если бы я
ребенком не начала заниматься лыжами, а потом сноубордом, я была бы очень слабой на самом
деле.
На самом деле я оказалась в спорте не несмотря, а благодаря им. Когда мне было 10 лет, я
выступала на стадионе в забеге на 1 км от своей школы. Там меня заметила Наталья Артуровна
Брусова — мой первый тренер, она предложила попробовать себя в горнолыжном спорте.
Да, конечно. В школе мои сверстники были жестоки по отношению ко мне — обзывали и
издевались.
Для девочки это может быть особенно чувствительно из-за социальных стереотипов о
внешности. Как вы это переживали?
В детстве я очень сильно переживала из-за своей внешности, но спорт очень помог мне. Можно
сказать, что я обрела себя в нем. Только на трассе я могу кататься и гонять без протеза. К тому
же победы в спорте помогли изменить отношение одноклассников ко мне, когда в 2016 году я
выиграла чемпионат России по горным лыжам. Вернувшись с соревнований, я просто принесла
свою золотую медаль в класс. На этом буллинг и закончился.
Где-то в 2017-м мне начали писать ребята, которые тоже сталкивались с издевательствами из-
за физических особенностей и просили о поддержке. Мы пообщались, и я решила встретиться с
ними и их одноклассниками. Я провела в их школе что-то вроде занятия, на котором рассказала
свою историю. Сейчас у меня в планах выступить в школе, в которой я училась.
С точки зрения общества сноуборд — это вид спорта скорее для парней. Вы
встречались с какими-то гендерными предрассудками в своей карьере?
Нет, честно говоря, не встречалась. Конечно, это опасный вид спорта для девочек. У моей
знакомой была грустная история. Мы же на трамплинах прыгаем, она упала, начались
проблемы с копчиком, и ей потом было очень сложно рожать ребенка.
Что вы сами делаете, чтобы сломить гендерные стереотипы, которые говорят, что
девушкам не место в спорте?
Я постоянно доказываю своим примером, что это не так. Мы же вместе с парнями тренируемся,
и нагрузки у нас почти одинаковые. ОФП одинаковые. Обучение тоже одинаковое, так что
сложно подумать, что мне в сноуборде не место.
Конечно, бывает иногда, что уже нет сил и ты делаешь десятый подход, а потом лежишь и
думаешь: «Зачем мне это все надо? Я же девушка». В такие моменты я думаю о родителях. Я
все делаю, чтобы они мною гордились, чтобы я могла им помогать. Когда я мысленно
возвращаюсь к родителям, я понимаю, что мне тяжело, но я смогу — я не тряпка.
Кубок мира в Финляндии в феврале 2021 года. Непосредственно перед кубком я упала на
тренировке, ударилась головой. Пятое сотрясение мозга. Произошел конфликт с тренером из-за
того, что не вышла на старт, тогда вся ситуация меня действительно сломила, поэтому я взяла
большой перерыв. Не знаю, вернусь ли я в спорт.
Прежде всего мне всегда помогали спорт, семья и друзья, которые были рядом. Я не хочу,
чтобы другие дети мучились и сталкивались с тем, с чем пришлось столкнуться мне. Поэтому и
стала помогать.
Мария Исаева
«Женский футбол — это не отдельный вид спорта. Это та же самая игра с теми же
самыми правилами»
Форма adidas GirlPower, кроссовки adidas Copa Sense.3 TF, часы Audemars Piguet Royal Oak
Возраст
35 лет
Профессия
Капитан женского футбольного клуба GirlPower, менеджер проектов массового
футбола в Департаменте женского футбола РФС
Футболом я решила заняться шесть лет назад — мне было уже 29. До этого я смотрела футбол
только по телевизору, болела за «Барселону». И мне почему-то казалось, что невозможно в 29
лет самой взять и начать играть, если ничего не умеешь. А потом я случайно увидела
информацию о школе GirlPower, мне понравилось, но мысли, что я могу к ним присоединиться,
даже не возникло. Где я и где футбол? Спустя год снова наткнулась на какую-то новость про
них — и заметила, что они пишут: можно всем. В итоге еще через месяц я добралась до своей
первой тренировки. И не пожалела, с тех пор футбол захватил всю мою жизнь. Сейчас работаю
в РФС и занимаюсь развитием массового женского футбола в России.
Когда я на поле, я ни о чем другом не думаю. Это невероятно крутая возможность забыть о всех
делах, отключить голову и просто получать удовольствие от игры.
Большинство воспринимает футбол как мужской вид спорта. Какие трудности у вас
Конечно, за шесть лет ситуация изменилась, раньше на нас в «Лужниках» ребята смотрели с
удивлением, некоторые даже с осуждением, что вроде как надо бы на кухне у плиты стоять, а
не в полузащите. У нас и раздевалки своей как таковой не было, какая свободна, туда и давали
ключ. А на днях приходим на тренировку, а на одной из дверей огромными буквами написано
«Женская раздевалка». Наш звездный час.
Я думаю, нет. Мне кажется, это отголоски патриархального строя, который до сих пор с нами.
Хотя, даже не отголоски — по факту все осталось по-старому, кроме каких-то узких сообществ
в развитых городах. Вот есть футбол. У него есть разные подвиды, например пляжный или
футзал. Но когда говорят «женский футбол», как будто тоже подразумевается, что это подвид
того самого «большого» футбола. Но женский футбол — это не отдельный вид спорта. Это та же
самая игра с теми же самыми правилами, просто команда женская.
Когда я начала играть в футбол, я, естественно, это делала исключительно для себя. А сейчас в
том числе потому, что мы очень медийная команда, я понимаю, что наше существование имеет
гораздо большее значение. Например, вчера мы ездили с adidas открывать футбольную
площадку в городе Воткинске — мы амбассадоры их социального проекта с «Кружком». И я
поняла, как важно, чтобы в такие маленькие города приезжали и мальчики, и девочки-
футболистки, потому что только так ты формируешь новую норму. И вот в процессе общения
с детьми у меня внутри это очень откликнулось. Я поняла, что надо ездить, надо всем
рассказывать. Так люди видят, что футболистки существуют, что они занимаются не мужским
делом, а своим любимым делом. И у них получается.
Были ли у вас моменты, когда вы ощущали себя слишком слабой или «слишком
женщиной» для своего дела?
Это не внутреннее ощущение, это скорее реакция на то, что происходит вокруг. Когда ты
понимаешь, что тебя не всегда воспринимают всерьез. И это не только на уровне стереотипов.
В большинстве официальных документов, с которыми мы сейчас работаем, чтобы дать девочкам
в футболе больше возможностей, футболист — это мальчик. То есть по бумагам девочек-
футболисток как бы не существует. В общем, приходится отстаивать и девочек-футболисток, и
свое существование в этой «мужской» среде. Но все меняется, и люди тоже, а те, кто не
меняется, остаются в стороне, так что я верю, что все будет круто.
Он мне дал огромную уверенность в себе. Я еще и капитан команды, что влечет за собой
особенную ответственность. Мне сначала казалось, что моя задача — всех подбадривать и
веселить. Но это не всегда работает и, более того, не всегда уместно. Поэтому учишься
внимательнее наблюдать за собой и игроками в команде, понимать, какие у тебя включаются
паттерны и насколько они эффективны и к месту. Ну и самое важное, чему еще меня научил
футбол: если что-то не получается, это нормально. Вообще чего-то не уметь или не знать — это
нормально. То, что ты неидеальный, — не конец света.
В первую очередь преодолеть первые сомнения, когда ты говоришь себе: «Я туда не подойду,
потому что не впишусь». Преодолеть этот страх очень сложно, я это знаю по своему опыту. И
сейчас с уверенностью всем заявляю: хватит сомневаться, приходите пробовать!
Алена Тирон
«Я стала более напористой. Я стараюсь работать над тем, чтобы характер сильно не
менялся. Я капитан команды и не должна давать слабину»
Ветровка, футболка, шорты adidas Performance, кроссовки adidas Ultraboost 21, часы Bvlgari
Aluminium, кольцо Bvlgari B. Zero1
Возраст
27 лет
Профессия
Российская регбистка, защитник команды ЦСКА и капитан сборной России по регби-7
В регби я пришла уже в позднем возрасте, мне было 19 лет. Я занималась другим видом спорта,
но увидела тренировки и сразу почувствовала искру на поле, которая очень вязалась с моим
характером. Меня это подстегнуло, и с первой же тренировки я осталась.
Вообще в регби так же, как и в другие виды командного спорта, нужно играть с детства, чтобы
было мышление уже регбийное. Поэтому первые два года мне было тяжело. Как и всем, кто
приходит в регби взрослым, мне не хватало хитростей, которые закладываются с детства.
Прошло еще шесть лет, и, конечно, стало гораздо легче.
Многие думают, что регби — это более мужской вид спорта. Сталкивались ли вы со
стереотипами или трудностями из-за гендерного мышления?
Это самый популярный вопрос, особенно от мужчин. Они видят красивых регбисток и говорят:
«Девочки, это же совсем не женский вид спорта! Зачем вы им занимаетесь, ломаете ноги, носы,
всегда с синяками?» Но это только их видение. На самом деле регби — контактный вид спорта,
но я бы не сказала, что он мужской. Для меня женский регби-7 (один из видов регби-футбола,
в каждой команде по 7 игроков. — Forbes Woman) более зрелищный, чем мужской.
Конечно, есть некоторые профессии, которыми должны заниматься только мужчины. Шахтеры,
строители — это действительно тяжело. Но запрещать ничего не нужно, просто будет
правильнее, если женщины не будут там работать. И, конечно, я не хочу обидеть девочек,
которые занимаются боксом или борьбой, но это очень сложно, на мой взгляд. Я не скажу, что
это мужской вид спорта, но они точно героини.
Что вы лично делаете для того, чтобы сломать гендерные стереотипы о девушках в
регби или женщинах в таких условно мужских видах спорта?
На поле я всегда с очень яркой красивой прической, с косичками. Для меня спорт спортом, а
женственность остается женственностью. У меня всегда прекрасный маникюр, несмотря на то,
что я играю в регби, всегда ресницы сделаны. Ни в коем случае не нужно, если это такой, как
все говорят, мужской вид спорта, выглядеть соответствующе или мужеподобно. Нужно быть
красивой на поле, и тогда стереотипы поменяются.
Мотивация пропадала, был такой момент у меня, но это было связано с тем, что поменялось
многое внутри команды. Травмы я не считаю переломными моментами, потому что каждый
спортсмен травмируется. Тут главное — поддержка и сила воли, чтобы быстрее восстановиться
и дальше играть.
Вы сказали про команду. Есть ли какие-то различия между тем, как тренируют
мальчиков и девочек в регби?
Нет, у меня с этим проблем нет. Наоборот, меня иногда тормозить нужно. Но, честно говоря, я
сильно разделяю моменты, когда нахожусь на поле и вне его. По крайней мере стараюсь.
Потому что на поле после первого же захвата уже другие эмоции, и ты, можно сказать,
опускаешь шторку. Когда потом смотришь на себя со стороны, кажется, что это другой человек.
У меня еще такой характер боевой.
Наверное, я стала более напористой. Я стараюсь работать над тем, чтобы характер сильно не
менялся. Три недели в месяц быть не дома, и так полгода — это тяжело дается. Ты все равно
начинаешь вести себя по-другому. Я капитан команды, и я не должна давать слабину, чтобы
другие, более молодые игроки, которые только пришли в команду, это перенимали.
Успехи женской команды регби намного больше, чем у мужчин. Наша команда уже семикратный
чемпион Европы. Я сама шесть раз становилась чемпионкой Европы. Мы занимаем призовые
места на мировых сериях, впервые в истории мы были на Олимпиаде. Так началось мое
сотрудничество с adidas. Они решили поддержать нашу команду. В итоге я стала лицом их
кампании Impossible is nothing.
Регби пока не такой популярный спорт в России, как футбол. У нас с детства играют
футбольным мячом, а когда видят регбийный, то сразу: «А? Что?» Но даже за восемь лет, с тех
пор как я пришла в регби, многое поменялось. Тогда и команд, и рекламы, и
заинтересованности людей было в разы меньше. Сейчас регби уже включили в школьную
программу, на физкультуре преподают. Я думаю, чем больше будет освещен наш вид спорта,
тем больше перспектив будет потом.
Юлия Чумгалакова
«Боксу все возрасты покорны. Я советую не бояться и просто заниматься тем спортом,
который вам нравится»
Куртка и джинсы Dior, топ Calvin Klein, кроссовки adidas Forum Low, часы Rolex Yacht-Master II
Возраст
23 года
Профессия
Российская боксерша, член сборной России по боксу, чемпионка Европы 2019 года и
чемпионка России 2020 года
Боксом я начала заниматься еще с детства. В 11 лет я пришла в спортивную секцию вместе со
старшей сестрой, которая всегда любила подраться. Как такового вдохновения у нас не было,
никто в семье не увлекался боксом. Нам просто хотелось заняться чем-то активным.
Сначала было очень тяжело, потому что тренер не принимал меня. Он считал, что у меня
слишком мягкий характер и не то телосложение, постоянно звонил родителям и выгонял из
зала. Говорил, что это не мой спорт, потому что я маленькая и тихая: «Она долго не
продержится — просто так ходит, а потом завяжет». Но после каждой несостоявшейся
тренировки я собиралась дома с мыслями и возвращалась на следующий день в зал.
Мне нравится эстетика бокса. Это очень красивый спорт: не драка, а техничный поединок, во
время которого можно оценить манеру ведения боя и тактику спортсмена.
Нет. Мне кажется, что мы должны были уже давно перерасти такое гендерное деление.
Я продолжаю заниматься этим спортом и поддерживаю девушек, которые хотят себя в нем
попробовать.
Наверное, самым сложным моментом в моей карьере была травма плеча в 15 или 16 лет. Мне
нужно было очень быстро восстанавливаться, потому что в это время полным ходом шла
подготовка к соревнованиям. Передо мной тогда встал выбор: продолжить заниматься боксом
или бросить. Но я все равно решила остаться и, восстановившись через месяц, продолжила
тренироваться.
Возможно, только в начале тренировок. Когда я пришла в этот спорт, меня ставили в пары с
мальчиками, чтобы отрабатывать технику и учиться драться. Я казалась себе очень слабой,
потому что часто пропускала удары. Приходя домой после каждой тренировки, я плакала и
жалела себя. Но со временем это прошло, я привыкла к ударам в нос и болевым ощущениям.
Дальше не было никаких слез.
Я думаю, что нет. Мой тренер одинаково обучал мальчиков и девочек. У нас были совместные
занятия, на которых нас не разделяли и тренировали в парах.
Боксу все возрасты покорны. Я посоветую не бояться и просто заниматься тем спортом,
который вам нравится. Ничто не должно препятствовать желанию.
Нина Вознесенская
«Это великолепная профессия. В ней можно найти все: и драйв, и экстрим, и
спокойствие»
Куртка Diego M, футболка adidas Originals, подвеска Tiffany & Co. Tiffany T
Возраст
48 лет
Профессия
Врач-нейрохирург высшей категории, кандидат медицинских наук, подполковник
медицинской службы, руководитель нейрохирургического отделения
Я родилась во врачебной семье, поэтому вопрос выбора профессии никогда не стоял. Оно само
собой получилось. Мои бабушки, дедушки и родители были врачами. Я вечно находилась на
этой кухне — ничего другого просто не представляла и не знала в жизни. В итоге я практикую
уже 26 лет.
Не просто некоторые. Наверное, основное большинство людей считает, что эта профессия
исключительно мужская. Я скажу больше, так считали и мои родители, хотя и сами были
врачами. Они были в шоке, когда я решила пойти в нейрохирургию, говорили: «Послушай, это
мужская профессия. Зачем тебе это надо вообще?»
Я и не борюсь. Просто живу и работаю. Вот и все. Меня всегда окружал мужской коллектив.
Сначала я служила в армии подполковником медицинской службы, а уволившись, продолжила
практиковать в гражданской медицине. Когда я пришла в новую клинику, коллеги смотрели на
меня несколько свысока.
А я просто думала: «Сейчас начну работать, вы увидите, как я оперирую, и успокоитесь». Так и
произошло. У людей всегда сперва шок при виде женщины-нейрохирурга, и только потом они
видят в ней профессионала.
Со временем все становится на свои места. Врач ведь проверяется в экстремальных ситуациях,
а в нашей сфере их предостаточно. И тут совсем неважно, мужчина ты или женщина, — бери и
делай.
Каждый человек выбирает дело под стать себе. В студенчестве у меня была подруга —
отличница, у которой всегда все было разложено по полочкам. Я всегда смотрела на нее и
думала: «Она станет отличным врачом-хирургом». И вдруг она решила пойти в дерматологию —
стать косметологом. Меня ее выбор шокировал, я не могла понять, почему она решила
заниматься эстетической медициной, а не лечением. Понять подругу мне помог отец, который
сказал: «Наука не хирургом стать, а выбрать то, что тебе подходит». То есть важно выбрать то,
что тебе близко.
Не думаю. Мне кажется, невозможно быть «слишком женщиной». В трудной ситуации я всегда,
наоборот, думаю: «Мы же девочки. Мы найдем выход».
Наверное, сделала более ответственной. Это неизбежно, когда от тебя зависит жизнь и
здоровье пациентов. Еще, мне кажется, работа прибавила мне терпеливости. Бывает, что
пациенту нужна операция, а он категорически отказывается: «Не буду, и все». Тогда нужно
спокойно и терпеливо, как мама, сесть с ним и рассказать обо всех рисках и о том, почему
именно так будет лучше.
Если хотят, значит, надо становиться и не бояться. Это великолепная профессия. В ней можно
найти все: и драйв, и экстрим, и спокойствие. Каждый может выбрать себе занятие по душе: от
больших и мощных операций до маленьких через микроскоп.
Екатерина Телепун
«Я бы сделала все профессии разрешенными. Можно же попробовать, посмотреть,
получится или не получится»
Рубашка и брюки Giorgio Armani, кроссовки adidas Forum Low, часы Bell & Ross BR 01–93 GMT,
кольцо Van Cleef & Arpels Magic Alhambra
Возраст
30 лет
Профессия
Второй пилот пассажирского лайнера компании «Аэрофлот»
У меня отец военный и летчик, так что, я думаю, меня вдохновила сама среда, в которой я жила
и росла. С детства я слышала разговоры про самолеты. Это все было родное, знакомое, мне
нравилось.
Однажды папа сказал: «А я видел, что женщины летают». Мне 14 лет было. Мама спросила,
хочу ли я попробовать. Конечно, я хотела. Тогда папа сказал мне так, с подвохом: «А может, ты
летать боишься?» Мы поехали, покатались на Як-52 на аэродроме, и мне понравилось.
Оказалось, я совсем не боюсь. После 11-го класса я поступила в университет, а потом в
академию и пять лет училась на пилота. И вот с 2013 года работаю в «Аэрофлоте».
Честно говоря, я не замечала. Не было такого, чтобы я была более мягкая или легкая по
характеру. Может быть, уверенности больше стало. Когда только приходишь на работу после
академии, ты в теории все знаешь и летать и пилотировать тебя научили, но это же большая
компания, и в любом случае сначала неуверенно себя чувствуешь. Но потихоньку, с опытом
набираешься уверенности в работе, в своих решениях и поступках.
Я знаю, что моя профессия так воспринимается, но, честно говоря, никогда такого не было,
чтобы я себя чувствовала не на своем месте, например, или чтобы мне пытались как-то это
показать.
Считаете ли вы сами, что есть мужские или женские профессии? И как вы относитесь
к тому, что есть список запрещенных профессий для женщин?
Думаю, есть мужские профессии, но это скорее разделение чисто физическое. В таких в первую
очередь нужна сила. Все-таки большинство женщин слабее физически, и если нет такой силы,
то где ты ее возьмешь.
А есть какие-то особые навыки, которые должны быть у женщины, чтобы быть
пилотом наравне с мужчиной?
Показывать себя, заниматься делом и радоваться ему. Если ты пилот, то надо летать так, чтобы
тебе это нравилось. Не потому, что долг зовет или судьба тебя такую несчастную заставила
работать, а потому, что ты получаешь от этого удовольствие. Тогда сразу все очень хорошо
получается, нет лишних переживаний. Нет переживаний — нет и поспешных решений. Все
спокойно получается, размеренно. Это важно.
Я бы сказала, что быть пилотом — это стиль жизни, стиль мышления. Конечно, в какой-то
степени это призвание. В работе все мы, пилоты, плюс-минус одинаковые, но это отражается и
на жизни, и на поступках в целом. Я быстрее реагирую на изменение обстоятельств, например.
Мне говорили, что я даже машину вожу очень уверенно.
Пробовать.
ИНТЕРВЬЮ
Босфор — главная улица Стамбула. Вдоль него фасадами к воде расположены самые дорогие
виллы стамбульской элиты. Наиболее престижные стоят на азиатской стороне, менее освоенной
в предыдущие столетия. В респектабельных районах азиатской ривьеры, где нет
ошеломительных и, увы, обычных для Стамбула социальных контрастов, цена на недвижимость
в первой линии может достигать €50 млн. Но и на азиатском берегу, насколько хватает глаз,
то есть до самого горизонта, уже высятся небоскребы и «человейники». Самое высокое здесь
здание — новая телебашня Чамлыджа, по замыслу архитектора воплощающая в камне и стали
форму звуковой волны.
Очень хорошо помню свою первую поезду в Турцию еще в 1990-е годы. Я тогда много
путешествовал по древней Ликии, глухой провинции у моря, не освоенной туристами. И меня
поразили два обстоятельства. В сонных городках побережья в кафе за стеклянными
стаканчиками чая сидели исключительно мужчины. А попадавшиеся на улицах женщины
напоминали встреченных Пушкиным татарок во время его путешествия в Арзрум: «Видны были
у них только глаза и каблуки». Но стоило немного отъехать и оказаться на оживленных улицах
любого мало-мальски крупного города, картина разительно менялась. Я почти не видел женщин
даже в платках. Модные тогда мини-юбки и высокие каблуки, открытые плечи, шумные
компании подружек, цедящих разноцветные коктейли, — все было, как на каннской ривьере.
Это интриговало. Много лет спустя, когда повестка гендерного равноправия стала
определяющей, мне захотелось разобраться в том, какой путь проделали женщины
в мусульманском мире, казалось бы, совершенно мужском. Моя встреча с Эсин Гюрал Аргат —
первый разговор в рамках этого проекта. Когда в 1990-е я путешествовал по Турции, Эсин уже
окончила Анатолийский университет и получила магистерскую степень в Стамбульском
университете по бизнесу и финансовому администрированию — неудивительный выбор для
девушки из предпринимательской династии.
«Я из Анатолии. Наша компания Gürok Group была основана в 1948 году моим дедушкой.
Я представляю третье поколение, мои сыновья — четвертое поколение. Компания была создана
в Кютахье, нашем родном городе, и наш головной офис по-прежнему находится там, но у нас
есть офисы и филиалы во многих других местах. История начиналась с бизнеса
по деревообработке, который очень быстро стал крупнейшим предприятием в этой сфере. Затем
мой дед решил войти в бизнес по добыче угля. Я помню эти дни, это был небольшой разрез
рядом с Кютахьей, и это длилось почти 20 лет. Мой отец Реза — старший сын. И поэтому
он пошел в бизнес. Реза стал еще одним основателем нашей группы, которая занялась
фарфором, керамикой, стеклом, строительством. Наш бизнес по производству стеклянной
посуды, сегодня под брендом LAV, был основан 25 лет назад, в 1996 году. Тогда мощности
составляли скромные 60 000 т продукции в день. Сейчас мы достигли более 500 000 т в день
только для столовой посуды. LAV — пятая в мире компания по объему производства в этом
сегменте. Мы экспортируем нашу продукцию более чем в 130 стран, прежде всего, конечно,
в Европу, но мы расширяемся теперь и в США. Недавно открыли офис в Нью-Йорке.
Со временем мы добавили производство стеклянных бутылок и другой тары, в прошлом году
вложились во вторую очередь производства, в этом году начали строить третью. Но еще раньше
стекольного мы в 1971 году запустили туристический бизнес. Первый наш отель открылся
в Кютахье, мы владеем им по сей день. В 1991 году мы открыли наш первый отель в Анталье,
названный «Али-бей», то есть «мистер Али». Так звали нашего деда. Дед умер в 1985 году,
поэтому, когда семья искала имя для бизнеса, решили назвать его в честь деда. В сеть входят
три отеля в районе Антальи, в общей сложности на четыре тысячи номеров. Недавно
мы решили распространить наш бизнес за пределы Турции. Мы выбрали Мальдивы в качестве
региона, я много раз бывала на Мальдивах: кораллы, этот лазурный цвет воды меня всегда
завораживали. Первый проект Joali открылся в 2018 году. В этом году заработает новый отель
по соседству. Но в планах есть и третий. Мы любим вкладываться, нам нравится создавать
новые вещи. Это наша культура. Сейчас в Gürok Group почти 5000 сотрудников«.
Я на рынке, я изучаю рынок, я в курсе трендов, но, когда мы решаем чем-то заняться на уровне
идеи, я предпочитаю идти собственной дорогой, основываться на нашей собственной
творческой компетенции. Я никогда не иду вслед за кем-то: дескать, тренд бла-бла-бла или это
очень доходно — меня это не интересует, мы прокладываем собственный путь, всегда стараясь
мыслить иначе. Мы храбры, мы рискуем — разумеется, в просчитываемых пределах. Обычно
я концентрируюсь на цели, на сути бизнеса, мы очень ориентированы на результат. Сейчас
у нас много новых идей, новых проектов, и мне очень нравится быть в центре. Знаете значение
имени Эсин? По-турецки это значит «вдохновение».
Не только турецкий бизнес — царство мужчин. В деловой жизни везде доминируют мужчины.
Но, как я вам уже сказала, я смелая. В самом начале, когда я была молода, я не замечала, что
мужчины доминируют во всем. У меня есть брат, у меня есть кузены того же возраста, что
и я, — мы воспитывались вместе, и я не чувствовала никакой разницы, быть мужчиной или
быть женщиной. В детстве я этого не замечала. Я ходила на фабрики, ходила на закупки
древесины вместе с моим отцом. Только в университете я стала осознавать, что есть какая-то
разница. Мне кажется, все это обусловлено культурой. Как женщина, сформированная
определенными культурными кодами, ты сама устанавливаешь себе какие-то границы,
в собственном уме. Дело в том, что я никогда не имела никаких границ. И в этом большая
разница. Когда я иду на встречу или отправляюсь в командировку, я не говорю себе, что
я женщина. Например, однажды я была в США — в тот момент я работала над
железнодорожным проектом, и у нас была встреча с одной из крупнейших железнодорожных
компаний США. Я пришла туда с моими инженерами. И я была единственной женщиной
за столом. Они были очень удивлены. Я давала короткую справку о турецкой экономике,
о нашей компании. Моя цель была убедить их прийти в Турцию и сделать совместную
инвестицию. Они были шокированы, все время переглядывались. Они не ожидали увидеть
женщину за своим столом. И тогда я поняла, что это не ограничивается одной нацией. Это
касается всей бизнес-жизни. То же я потом наблюдала даже в Нидерландах. На самом деле мне
еще повезло быть турчанкой. Знаете, международная консалтинговая компания Grand Teton
опубликовала в 2020 году исследование 5000 компаний из 29 стран, включая Турцию. Женское
участие в бизнес-мире возросло почти на 2% и достигло 31%. В Турции на уровне бизнес-
менеджмента женщины составляют 35%, то есть мы в этом исследовании оказались выше, чем
в среднем другие страны. Конечно, мы позади Германии и Канады, но мы опережаем Францию,
Великобританию и США. С этой точки зрения в Турции не все так плохо.
Мы из Кютахьи, это маленький турецкий город в центре Анатолии. Наша семья типична для
Турецкой Республики. Фундаментально наше государство светское, социальное, правовое
и демократическое. У нас в семье верили в эти ценности, и я выросла на них. Впрочем, уже
в детстве я осознала, что должна заявлять о своих правах. И когда я заявляла о них,
я добивалась своего. Если бы я не заявляла о своих правах, я бы не была на этом уровне. Это
нечто, связанное с личностью, с личным ощущением границ. Но я не единственная женщина,
которая достигла этого уровня. У меня много подруг, которые делают очень хорошие бизнесы,
в том числе глобальные, работают в международных компаниях на высоких позициях. Есть
частные предприниматели, есть инженеры, юристы.
Уже в детстве я осознала, что должна заявлять о своих правах. Если бы я не заявляла о своих
правах, я бы не была на этом уровне. Это нечто, связанное с личным ощущением границ
В российском списке Forbes женщин совсем немного. Как обстоят дела в Турции?
У него собственный бизнес. Это мой принцип. Я никогда не буду работать с моим мужем.
Чем он занимается?
Конечно. Ценности diversity очень важны для турецкой бизнес-среды. Это не нечто
эмоциональное или романтическое. Это конкретная цель, достижение которой обеспечивает
экономический рост. Если вы поддерживаете в компании гендерное разнообразие, вы видите
результаты в короткой перспективе. Гендерное разнообразие не только обсуждается, все над
этим работают. Например, в Gürok Group мы поставили цель достичь 50% сотрудниц-женщин.
В бренде LAV мы достигли уже 45%. И мы хотим поднять этот процент в других компаниях,
включая Joali. Там я поставила цель достичь 30% женщин. Дошло уже почти до 25%. И это
Мальдивы, тоже мусульманская страна. Если женщины будут в полном объеме участвовать
в экономике на равных правах с мужчинами, глобальный ВВП вырастет к 2025 году
Да, он личный. В общем и целом я не обсуждаю с ним бизнес... Потому что я всегда права.
Да, он думает так же... что я всегда права. Я определенно самая счастливая женщина в мире.
Он всегда рядом и тоже очень счастлив. Кстати, мы болеем за разные футбольные клубы.
Я за «Фенербахче». Он за «Бешикташ».
Ну футбол-то вы обсуждаете?
Я стану свекровью в сентябре. Одному 30, другому 28. Старший, отучившись в Турции и США,
основал собственный стартап в области логистики. Младший оканчивает университет в Нью-
Йорке.
Не только турецкий бизнес — царство мужчин. В деловой жизни везде доминируют мужчины.
Но, как я вам уже сказала, я смелая
Если они захотят, ну и если смогут. Но старший не очень хочет. «Моя мечта и моя единственная
цель, мам, — сказал он мне однажды, — создать собственную компанию». И я это уважаю
и поддерживаю. Он делает правильные вещи. Если это его мечта, то ее надо реализовывать.
Что касается младшего, то, думаю, он будет с нами работать. И он сейчас уже в нашем нью-
йоркском отделении стекольного бизнеса. Я уверена, что дети должны научиться сами стоять
на ногах. Они должны работать, они должны что-то делать.
Если вы делаете инвестицию, она должна быть устойчивой. Количество ресурсов в мире
ограничено. И мы должны использовать их эффективно. Поэтому цели устойчивого развития
важны как в производстве, так и в гостеприимстве. Разумеется, мы тратим деньги, но это все
инвестиции в наше будущее.
КРАСОТА
Выслуга лет
Софья Бронтвейн
В 2019 году исследовательская компания Allied Market Research оценивала мировой рынок
косметических средств в $380,2 млрд. Эксперты считают, что на протяжении следующих семи
лет индустрия будет прирастать каждый год примерно на 5,3%. И таким образом, к 2027 году
оборот косметического рынка составит $463,5 млрд.
Для того чтобы кожа выглядела здоровой, молодой и ухоженной, важно соблюдать всего лишь
три правила. Во-первых, подбирать средства ухода, отвечающие всем потребностям кожи. Во-
вторых, наносить средства последовательно, не пропуская и не пренебрегая этапами ухода.
И в-третьих, делать это регулярно. Баришполец напоминает, что основные этапы — это
очищение, тонизирование и увлажнение. Отдельное внимание она рекомендует уделить зоне
вокруг глаз: «Комплексная омолаживающая двойная сыворотка Clarins Double Serum Eye
поможет устранить ранние признаки старения. Формула включает 13 растительных экстрактов,
которые эффективно восстанавливают баланс жизненно важных функций кожи вокруг глаз,
укрепляя ее структуру и возвращая взгляду сияние молодости».
Систематический уход работает намного эффективнее, чем попытки вернуть коже то состояние,
которое вы считали идеальным
Специалисты бренда Creom согласны, что ежедневная рутина по уходу за кожей, направленная
на предотвращение первых признаков старения, содержит все те же элементы, которые
удовлетворяют и другие потребности кожи. Основное отличие — это «усиленные рабочие»
комплексы формул и содержание признанных антивозрастных ингредиентов. Главная задача
таких средств — не допустить обезвоживания и глубоко увлажнить кожу лица, чтобы
предотвратить первые признаки старения.
Например, в комплексе Creom Swiss Pure & Phytocerasome Technology содержатся экстракт
королевской альпийской розы, который защищает от свободных радикалов и восстанавливает
упругость кожи, и швейцарская ледниковая вода, инкапсулированная в липосомы, которая
становится проводником для доставки «работающих» ингредиентов в глубокие слои кожи,
а также способствует сохранению глубокого и длительного увлажняющего эффекта.
А сыворотка Creom Double Lifting Serum обогащена экстрактом на основе полисахарида гриба
Tremella, который устраняет сухость кожи, справляется даже с глубокими морщинами
и обеспечивает лифтинг кожи. В состав входит BioNymph Peptide — активный ингредиент
с антивозрастным действием. Он делает клетки кожи более устойчивыми к стрессу, а также
стимулирует синтез коллагена, делая кожу более плотной.
Уход за кожей лица — это не только про замедление процессов старения, это в первую очередь
про здоровье и хорошее самочувствие, в том числе и психоэмоциональное
«Таким образом можно бесконечно долго поддерживать высокое качество кожи — свежесть
лица, шеи и декольте, — говорит она. — После 40 лет интенсивные аппаратные методики
и даже операции не всегда дают нужный результат, потому что ресурс фибробластов —
главных клеток для выработки коллагена и собственной гиалуроновой кислоты — уже
исчерпан. SPRS-терапия расширяет возможности регенеративных механизмов
и самовосстановления».
И конечно, важно помнить, что грамотный выбор косметолога — это 50% успеха в борьбе
с признаками старения и другими эстетическими проблемами. Неправильно рекомендованные
процедуры могут не только не помочь в достижении ваших целей, но и навредить. Юлия
Чеботарева советует узнать, есть ли у врача дипломы и сертификаты: «Проверьте, выступал ли
специалист на конференциях, принимал ли участие в профильных мероприятиях, является ли
он международным тренером. Также я считаю, что чем больше в клинике аппаратных процедур,
которые решают те или иные эстетические недостатки, тем больше вероятность, что там будет
большее количество пациентов. То есть врачи получают достаточное количество практики
и имеют больше опыта в работе с разными проблемами».
КРАСОТА
Ставки на черную
Софья Бронтвейн
Ученые La Prairie смогли обнаружить один из самых редких вариантов ретинола в черной икре.
Эта молекула может существовать только в полной темноте. Она моментально разрушается при
воздействии света. Ученые разработали специальный процесс экстракции, чтобы создать
идеальные условия для извлечения и удержания липидов икры и ретинола, который из нее
получают. Так они создали Caviar Retinol, который, благодаря уникальному составу,
максимально эффективно разглаживает морщины во время сна, используя полностью
потенциал черной икры для омоложения кожи.
Масло Skin Caviar Nighttime Oil разработано с учетом естественных циркадных ритмов кожи.
Ночью наступает пик синтеза коллагена и обновления эпидермиса, но интенсивность этих
процессов с годами снижается. И кожа теряет влагу, становится более хрупкой и склонной
к повреждениям. Поэтому Skin Caviar Nighttime Oil не только насыщает кожу ретинолом
и уменьшает видимость морщин, но и создает внешний барьер, чтобы сохранить естественный
уровень влаги.
КРАСОТА
Золотой состав
Эти средства заслужили место в каждой косметичке.
На каждый день
/ Mesoses, Sesderma
На вечер
/ Rouge G Luxurious Velvet, Guerlain
На утро
/ Double Lifting Serum, Creom
Эта двухфазная сыворотка разработана специально для предотвращения провисания кожи лица
и шеи. Double Lifting Serum защитит вас от окислительного стресса, поспособствует улучшению
цвета лица, устранит морщины и придаст коже сияние и здоровый вид.
С собой
/ Supra Lift & Curl Mascara, Clarins
По настроению
/ Édition limitée Rouge, Hermès
Дом Hermès представил лимитированную серию губной помады, в которую вошли три оттенка —
туманный розовый, раскаленный оранжевый и насыщенный пурпурный. Выбирайте, какой цвет
соответствует вашему настроению сегодня.
СТИЛЬ
Гардероб на осень
Софья Бронтвейн
1/ Burberry Hero
Новый древесный пряный аромат, который олицетворяет двойственность силы и чувственности.
Композиция открывается искрящимся бергамотом, бодрящим можжевельником и черным
перцем. В «сердце» — тепло виргинского, атласского и гималайского кедра. Формально
Burberry Hero — мужской аромат, но гендер в парфюмерии — абсолютная условность.
Rouge Velours из коллекции Le Vestiaire des Parfums Yves Saint Laurent эта восточная нота
заигрывает с красной розой. В итоге получилась очень яркая, роковая и страстная
интерпретация классического шипрового дуэта.
4/Aerin
Amber Musk
Парфюм для тех, кто осенью предпочитает стойкие и насыщенные амбровые ароматы. В Aerin
Amber Musk амброксид сочетается с нежными цветочными нотами, бензойной смолой
и кремовым оттенком мускуса. Раскрывается аромат вспышкой кокосового молока
и классическим шлейфом розы.
5/Sisley
Izia la Nuit
Несмотря на то что новая интерпретация аромата Izia la Nuit по-прежнему интенсивно-
цветочная, на первый план вырываются терпкие древесные и кожаные ноты с легким шлейфом
ванили. Это сложное и тонкое шипровое сочетание прохладного бергамота, сочной черной
смородины, пряного кардамона, сладкой розы, дубового мха и древесных пачулей.
6/Guerlain
Rose Amber
Огненный аромат Rose Amber, который входит в коллекцию классических вневременных
парфюмов Guerlain L’Art & La Matiere, идеально подойдет тем, кто обожает яркую ноту розы.
Дамасский соблазнительный цветок с легким флером малины и личи, усиленный альдегидным
металлом и мощью подлеска, раскрывается в этом аромате в полную силу.
7/L’Artisan Parfumeur
Contes du Levant
Вся коллекция L’Orient посвящена культуре Ближнего Востока, яркие ароматы которого так
хочется носить осенью. В сердце пряного, дымного и амбрового парфюма Contes du Levant —
дамасская роза, которую сопровождают ноты ладана, пачулей, розового, черного и белого
перца.
ДВИЖЕНИЕ
Семейный подряд
Софья Бронтвейн
На рынке семейных люксовых автомобилей появится новый игрок — SUV с тремя рядами кресел
Infiniti QX60. Главной задачей инженеров бренда было создать кроссовер, в котором семь
пассажиров смогут путешествовать с максимальным комфортом. Эрик Риго, директор
по стратегическому планированию Infiniti, рассказал, что QX60 — это машина для тех, кто ведет
активный образ жизни и проводит много времени с семьей и друзьями. Она рассчитана
на продолжительные путешествия большой компанией.
Также в салоне SUV появился переключатель режимов движения по разным покрытиям Drive
Mode Selector. На выбор водителю предлагаются «Стандарт», «Экономичный», «Снег»,
«Спортивный» и «Индивидуальный». По словам Криса Фишера, менеджера по ходовым
характеристикам Infiniti, новый QX60 полностью готов к встрече с российской зимой. Он сможет
выехать даже из глубокого сугроба с утра и избежать заноса на скользком утрамбованном
снеге.
Автомобиль получил новый дизайн экстерьера и салон. QX60 отличают плавные и спокойные
линии, панорамная крыша и просторные кожаные сиденья с возможностью регулировки
в нескольких плоскостях. Кроссовер оснащен 12,3-дюймовым интерактивным дисплеем
развлекательной системы. Водитель может дополнить комплектацию еще одним экраном
такого же размера для отображения путевой статистики.
ДВИЖЕНИЕ
Вызвать электрика
Софья Бронтвейн
В 2020 году почти 20 000 экземпляров Porsche Taycan были переданы клиентам по всему миру,
которые решили отказаться от двигателей внутреннего сгорания. Это означает, что
электрические машины составляют 13,2% от общего объема продаж Porsche, и к концу года
автопроизводитель, по прогнозам, продаст около 40 000 Taycan и Taycan Cross Turismo. Это
приведет к тому, что электроприводной спорткар обойдет по популярности даже 911-ю модель.
И Taycan уже собрал около 50 международных наград почти в 20 странах.
экран для переднего пассажира, оба выполнены в едином дизайне Black Panel.
Taycan Cross Turismo оснащен двумя электродвигателями на передней и на задней оси, которые
обеспечивают полный привод даже в базовой комплектации. Высокий КПД синхронных моторов
с возбуждением от постоянных магнитов способствует большому запасу хода и высокой
длительной мощности привода.
ДВИЖЕНИЕ
Дом на воде
Софья Бронтвейн
Длина 25,18 м
Двигатели парные MAN V12 1650 л. с. / 1900 л. с.
Скорость 29–31 узел
Princess X80 оснащена парными двигателями MAN V12 мощностью 1650 л. с. или 1900 л. с.
Последний обеспечивает максимальный диапазон скорости 29–31 узел. Возможность установить
топливный бак на 8800 л позволит исследовать дальние круизные маршруты.
ДВИЖЕНИЕ
Мировое турне
Софья Бронтвейн
О том, что это все-таки современный мотоцикл, говорят поворотная светодиодная фара,
цветной 10,25-дюймовый дисплей под классическими аналоговыми приборами, обогрев руля
и сидений, акустическая система Marshall и электронные системы безопасности, включая
активный круиз-контроль, который умеет самостоятельно держать дистанцию
до впередиидущего транспортного средства. А самовыравнивающаяся подвеска и полностью
интегральная тормозная система с ABS и двумя дисками на переднем колесе — абсолютная
необходимость для такого большого мотоцикла.
Еще тут есть обтекатель с большим ветровым стеклом, мягкое сиденье и объемные кофры.
R 18 B отличается от модели Transcontinental наличием двух кофров (у Transcontinental есть еще
СТИЛЬ
Мануфактура Audemars Piguet представила новые часы Royal Oak с отделкой Frosted
Gold.
Корпус 34 мм
Калибр 5800
Запас хода 50 часов
Представьте, как выходите ранним морозным утром из дома, садитесь в автомобиль и видите
на стеклах изящный и хрупкий иней, который искрится и переливается в лучах солнца. Часы
Audemars Piguet Royal Oak в 34-миллиметровом корпусе из белого золота 750-й пробы
с отделкой Frosted Gold напоминают об этом зимнем явлении.
Frosted Gold — это специальная техника обработки металла, которую мануфактура Audemars
Piguet разработала в 2016 году вместе с итальянским потомственным ювелирным дизайнером
Каролиной Буччи. Семья Буччи занимается украшениями уже более 150 лет. Прадедушка
Каролины Фердинандо Буччи открыл во Флоренции мастерскую, специализирующуюся
СТИЛЬ
Открытая вода
Софья Бронтвейн
Разрабатывая часы Happy Sport, Шойфеле хотела подчеркнуть, как женщины умеют радоваться
жизни и стремиться к свободе, несмотря ни на какие ограничения. Так появилась идея создать
циферблат с плавающими бриллиантами. Но Каролина хотела, чтобы часы с драгоценными
камнями можно было надеть как на светское мероприятие или деловой ужин, так
и на тренировку или прогулку с детьми по парку. Поэтому модель должна была получить
простой корпус из стали. Тогда, в 1990-х годах, никто и представить себе не мог, что
драгоценные камни можно носить не только с золотом.
Идея плавающих бриллиантов принадлежит родителям Каролины, Карлу и Карине. Они создали
ободок с танцующими драгоценными камнями для коллекции Happy Diamonds, которая позже
вдохновила Шойфеле назвать часы Happy Sport. Каролина же впервые решила разработать
Представив в этом году новую версию Happy Sport, Каролина, большой поклонник
кинематографа, попросила Джулию Робертс стать героиней рекламной кампании. Шойфеле
была уверена, что только Джулия сможет передать это чувство радости и свободы, которое
лежит в основе коллекции. Робертс согласилась быть героиней новой кампании, отметив, что
для нее большая честь представлять одни из самых востребованных в мире часов Chopard.
СТИЛЬ
Высокая частота
Софья Бронтвейн
Корпус 41 мм
Калибр El Primero 3600
Запас хода 60 часов
СТИЛЬ
Только спокойствие
Софья Бронтвейн
Корпус 39 мм
КАЛИБР HUB1710
Запас хода 50 часов
Один из главных трендов в женской моде последних нескольких лет — это натуральность
и естественность. Это, в свою очередь, сделало популярными так называемые естественные
цвета. То есть те, которые вызывают прямые ассоциации с природой, — цвет морской воды,
неба, травы, песка или полевых цветов. Иными словами, это мягкие, натуральные и приятные
цвета, которые не были придуманы человеком и доведены до максимальной яркости.
И конечно, король среди природный оттенков — бежевый, или, как его называют в моде,
«нюдовый». Считается, что этот нежный цвет обладает успокаивающим эффектом и является
абсолютно универсальным с точки зрения интеграции в образ и сочетания с другими вещами.
СТИЛЬ
Выбивающий удар
Софья Бронтвейн
Вторая ракетка мира Наоми Осака рассказывает, как справляется со славой и зачем
инвестирует в женский футбол.
В 23 года вы уже стали одной из самых успешных теннисисток мира. Как вам удалось
не потерять голову от популярности?
ступень?
Стать первой ракеткой мира снова — это моя главная цель, но я стараюсь не зацикливаться.
Я фокусируюсь на качестве игры и становлюсь лучше с каждым матчем. Сейчас я полностью
погружена в подготовку к турнирам Большого шлема.
Мне очень нравится смотреть, как играет Даниил Медведев. Он просто потрясающе провел
турнир US Open в 2019 году. У него интересный стиль игры, и он классно взаимодействует
со зрителями.
Это правда, график сложный, но крайне важно сохранять баланс спорта и личной жизни
и иметь увлечения, помимо тенниса. Поэтому я почти всегда тренируюсь с утра, чтобы днем
проводить время с друзьями, играть в компьютерные игры и уделять время своим бизнес-
проектам.
Я очень долго мечтала, чтобы именно этот бренд стал моим партнером, потому что у нас много
общего. Для TAG Heuer так же важны точность, четкость и высокий уровень качества, как и для
меня. Я очень горжусь тем, что они меня поддерживают. И я, кстати, также дружу с Louis
Vuitton, поэтому чувствую себя полноценной частью семьи LVMH.
Я чувствую, что могу быть успешным предпринимателем. И в то же время для меня крайне
важно помогать женскому спорту развиваться и вдохновлять девочек заниматься тем, что
им нравится. И мне кажется, что моя инвестиция в команду North Carolina Courage — отличный
способ объединить мои интересы.
НОВОСТИ
Попасть в ноту
/ Rolex
«Опералия» — это лишь первый этап карьеры для участников, потому что Пласидо Доминго
после конкурса активно помогает его участникам развивать свой талант и набирать
популярность. Чтобы убедиться в том, что «Опералия» действительно влияет на мировую
оперную сцену, достаточно вспомнить, что Роландо Вильясон и Соня Йончева когда-то
начинали свою карьеру именно с участия в этом конкурсе. Как победители конкурса они
впервые получили славу и впоследствии стали друзьями бренда Rolex.
Естественная красота
/ Rado True x Great Gardens of the World
Создавая коллекцию женских часов True x Great Gardens of the World, мануфактура Rado
решила подчеркнуть, что природа — это главный источник вдохновения для человека. Бренд
снова объединился с двумя организациями — Grandi Giardini Italiani (партнер Rado с 2017 года,
тогда результатом сотрудничества стала коллекция True Thinline Nature) и Great Gardens of the
World, президентом которых является Джудит Вейд, чтобы совместно разработать сразу три
новые модели. «Организация Great Gardens of the World в сотрудничестве с Rado стремится
стать вдохновением для людей, любящих и ценящих природу и интересующихся садами», —
рассказывает о коллаборации Джудит Вейд.
В основе коллекции True x Great Gardens of the World, вдохновленной природой, лежат два
элемента: жасмин, который олицетворяет позитив и чувственность, и дуб, который выступает
в качестве символа силы, благородства и знаний. Самая ярка модель — Chapter 1 — имеет
корпус и браслет из керамики яркого бирюзового цвета. Перламутровый бирюзовый циферблат
украшен листочками из перегородчатой эмали в технике клуазонне и цветами жасмина,
которые дополняют стрелки цвета розового золота. Временные отметки выполнены
из 12 бриллиантов. Часы получили заднюю крышку корпуса из титана со специальным окошком
из дымчатого сапфирового стекла, которое позволяет наблюдать за работой механизма Rado
калибра R76.
Курс на спорт
/ Agent Provocateur Jersey Collection
Бренд Agent Provocateur представляет коллекцию спортивной одежды Jersey, которую можно
носить как во время занятий спортом, так и в повседневной жизни. В новую линейку вошли
укороченные футболки, свитшоты, мягкие спортивных брюки, велосипедки и худи в сиреневом,
розовом, красном и черном цвете.
«Сила женского тела не имеет себе равных. Это необузданный, безграничный источник силы
внутри каждой женщины. Я хотела создать коллекцию, которая не только подчеркивала бы это,
но и соответствовала бы той особой силе и эйфории, которые нам дарят физические
упражнения. И эти чувства не должны покидать вас после тренировки. Пусть прилив
эндорфинов продолжится!» — комментирует коллекцию Jersey Сара Шоттон.
Драгоценное спокойствие
/ Roberto Bravo Salsa
Создатели ювелирного бренда Roberto Bravo считают, что каждой женщине нужно отвлекаться
от работы и семейных забот, чтобы порадовать себя и просто повеселиться. И один из лучших
способов испытать яркие эмоции и вознаградить себя за достигнутые успехи — это пополнить
коллекцию ювелирных украшений кольцом Roberto Bravo из коллекции Salsa с бриллиантом.
Ювелиры Piaget были первыми, кто более 10 лет назад ввел в моду подвижные украшения.
Сегодня их коллекция Possession, изначально позиционировавшаяся как свадебная, призывает
отвлечься от ритма большого города и погрузиться в своего рода медитативное состояние,
наблюдая за тем, как мерцают бриллианты на свету. И Piaget оказались правы — это
действительно помогает.
Roberto Bravo для достижения успокаивающего эффекта предлагают своим клиентам заняться
творческим созерцанием: украшения Salsa не требуют даже прикосновений. Достаточно надеть
кольцо на палец, чтобы наблюдать, как искусно закрепленные бриллианты трепещут в оправе
при малейшем движении. Осталось только выбрать, отдаете ли вы предпочтение белым
драгоценным камням или голубым, желтому золоту или белому.
Простое решение
/ Sheraton Nizhniy Novgorod Kremlin
Проектированием отеля занимался один из лучших дизайнеров интерьеров в мире Жак Гарсия,
который разрабатывал, например, концепцию современного музейного комплекса Версаля.
Также в строительстве принимал участие архитектор Евгений Пестов, который следил за тем,
чтобы здание Sheraton идеально вписалось в исторический центр Нижнего.
Легкая диета
/ «7 красок»
Процедура состоит из трех частей: вначале мастер наносит скраб для тела, благодаря которому
кожа избавляется от омертвевших клеток, после чего специалист делает обертывание
с использованием водорослей ламинарии. За счет входящих в состав водорослей
микроэлементов и их комплексного воздействия на весь организм ткани насыщаются
витаминами и минералами, а кожа выравнивается и омолаживается. Водорослевый детокс
На свежем воздухе
/ Жилой квартал «Береговой»
лаундж-зону, где можно отдохнуть и провести время с друзьями, зону летней кухни,
оснащенную уютной уличной мебелью и техникой для приготовления пищи, а также смотровую
площадку с панорамным видом на центр столицы.