Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Достижения:
Проведены личные встречи с руководством ведущих электросетевых компаний (МРСК
Сибири, ИнтерРАО, ИркутскЭнерго, РусГидро, НЭС, БГЭС, БСК, РусЭнергоСбыт) достигнуты
договоренности о совместной разработке и реализации технических решений по созданию
ИСУ ЭЭ, в соответствии с требованиями 522-ФЗ, ПП890 и особенностями Заказчика. Сумма
воронки продаж ИСУ ЭЭ, с учетом контрактов на стадии исполнения, составляет более 5
млард.руб.
Проведены личные встречи с руководством ведущих компаний теплоснабжения и
водоснабжения (СГК, Росводоканал, ИркутскЭнерго, РусГидро, ИнтерРАО, Приморский
водоканал, Иркутский водоканал, КрасКом, Новосибирский водоканал, УСТЭК) достигнуты
договоренности о совместной разработке и реализации технических решений по созданию
автоматизированных систем коммерческого и технического учета на объектах Заказчика.
Сумма воронки продаж АСКиТУ, с учетом контрактов на стадии исполнения, составляет более
400 млн.руб.
Проведены личные встречи с руководством ведущих компаний агропромышленного и
сельскохозяйственного комплекса (СибАгро, ГК Черкизово, БМК), фармацевтических
компаний (Эвалар, Катрен), ресурсодобывающих компаний (СУЭК, СУЭНКО, ЕВРАЗ, РУСАЛ,
ГК АЗОТ) достигнуты договоренности о совместной разработке и реализации технических
решений по созданию систем безопасности (СОТ, СКУД, ОПС, СПБ и пр.). В настоящее время
сумма воронки продаж СБ, с учетом контрактов на стадии исполнения, составляет более 120
млн.руб.
Организована и ведется планомерная работа с региональными и мунициальными органами
власти субъектов РФ (Новосибирская область, Тюменская область, Иркутская область,
Омская область, Томская область, Кемеровская область, Алтайский край, Красноярский край,
Хабаровский край, Приморский край) по проектам цифровизации в рамках национальных
программ "Умный город", "Безопасный город".
Причина ухода:
Переход компании от 3-ех уровневой вертикальной структуры управления (центр-
макрорегион-филиал) к двухуровневой (центр-регион). В процессе перехода идет
упразднение структуры и оптимизация численности. В первую очередь пострадали
сотрудники макрорегионов и руководители филиалов.
Достижения:
Вывел старт-ап ООО "НАВИФАРМ" на самоокупаемость.
По старт-ап ГК "РАФАРМ" проведены переговоры и подписаны 2 контракта о сотрудничестве с
китайскими производителями и 1 контракт о сотрудничестве с индийским производителем
фармацевтической продукции.
Причина ухода:
Получил приглашение от ЭР-Телеком Холдинг.
Основные обязанности:
Совершенствование бухгалтерской и финансовой деятельности учреждения;
Организация и контроль финансовой деятельности учреждения;
Разработка и реализация стратегических мероприятий по увеличению доходов учреждения и
оптимизации затрат;
Бюджетирование и планирование финансово-хозяйственной деятельности учреждения;
Контроль за исполнением плановых поступлений и выплат;
Контроль за целевым использованием бюджетных денежных средств;
Контроль и распределение финансово-денежных потоков;
Управление финансовыми потоками;
Достижение финансовых результатов;
Разработка и реализация стратегических мероприятий по материально-техническому
снабжению учреждение и по совершенствованию информационно-вычислительных сервисов;
Организация и проведение закупок товаров, работ и услуг для нужд учреждения по 44-ФЗ и
223-ФЗ;
Работа с поставщиками услуг;
Представление учреждения в государственных органах: прокуратура, ФАС, федеральное
казначейство, налоговая; минобрнауки, региональные и муниципальные органы власти;
Разработка и реализация программ развития учреждения;
Разработка и контроль за исполнением локальных нормативных актов: положений,
регламентов, стандартов качества, должностных инструкций.
Достижения:
Общая сумма поступлений денежных средств в университет, по сравнению с аналогичным
периодом прошлого года, увеличилась на 21,24%;
Доля сэкономленных бюджетных средств (от запланированных расходов), по сравнению с
аналогичным периодом прошлого года, увеличилась с 3,42% до 11,7%.
Доля сэкономленных внебюджетных средств (от запланированных расходов), по сравнению с
аналогичным периодом прошлого года, увеличилась с 11,88% до 25,46%.
Причина ухода:
Данная должность была введена в штатное расписание руководством вуза сроком на 1 год, с
целью обеспечить выход учреждения из критического положения. Контракт был заключен до
31 марта 2016. Поставленные задачи выполнены. Цель достигнута. Контракт исполнен.
Должность из штатного расписания вуза 01 апреля 2016 г. исключена.
Достижения:
Усилено представительство компании CTI в ДВФО, в Алтайском крае и Республике Алтай.
Установлены партнерские отношения с Управлениями информатизации Хабаровского края,
Приморского края, Алтайского края, с ведущими вузами СФО и ДВФО, среди которых
Дальневосточный Федеральный университет, Тихоокеанский государственный университет,
Алтайского государственный университет, Новосибирский государственный университет, с
крупными коммерческими организация, такими как торговые сети "Мария-Ра", "Новэкс",
"Аникс". Разработано и реализовано решение по созданию центра обработки данных в
Тихоокеанском государственном университете, разработано и реализовано решение по
модернизации центра обработки данных в МФЦ Приморского края, разработано и
представлено на рассмотрение решение по созданию IP-телефонии в Дальневосточном
Федеральном университете, разработано и представлено на рассмотрение решение по
созданию центра обработки данных в Новосибирском государственном университете.
Причина ухода:
Приглашение ректора федерального государственного бюджетного образовательного
учреждения высшего образования "Новосибирский государственный университет
архитектуры, дизайна и искусств" на должность проректора по экономическому развитию.
Достижения:
Создал специализированную организацию (сопровождение по 44-ФЗ и 223-ФЗ) на базе ООО
"Региональные Внебиржевые Рынки" (отдел организации торгов). Укомплектовал состав
созданной специализированной организации профессиональными кадрами: 4 юриста, из
которых один пришел в спец. организацию с должности начальника юридического отдела
Центра занятости населения Алтайского края, второй и третий соответственно с должности
начальника юридического отдела и с должности заместитель начальника юридического
отдела Управления федерального казначейства Алтайского края, четвертый юрист - молодой
специалист на выращивание; 2 специалиста по торгам, из которых один с должности
ведущего специалиста Росреестра Алтайского края, второй с должности главного
специалиста отдела ведения федеральных реестров Управления Федерального казначейства
по Алтайскому краю, 1 специалист по работе с клиентами - работала с клиентами в офисе, за
пределами офиса работал с клиентами сам. По состоянию на 01.12.2013г. у спец.
организации на постоянном обслуживании (срок действия договора более 12 месяцев)
находилось 96 организаций, на разовое обслуживание заключалось около 150 договоров в
месяц, кроме этого спец. организация заключила контракт с администрацией Пермского края
на сопровождение всех государственных организаций Пермского края по государственным
закупкам.
Причина ухода:
Переезд в город Новосибирск.
Достижения:
Отдел был выбран Управлением Федерального казначейства по Алтайскому краю пилотным
по развертыванию системы электронного документооборота и санкционирования кассовых
расходов "СУФД". Отвечал за реализацию проекта. Проект был реализован в установленные
сроки, без сбоев в санкционировании и проведении операций. Выявленные, в ходе
реализации проекта, ошибки в программном обеспечении устранялись оперативно совместно
со специалистами Управления Федерального казначейства по Алтайскому краю,
специалистами Федерального казначейства и специалистами разработчика программного
обеспечения.
Одновременно, в связи с принятием 223-ФЗ все организации, попавшие под действие данного
закона, должны были начать работу с сайтом bus.gov.ru. Был назначен ответственным за
своевременное размещение информации организациями. Работа всеми организациями была
выполнена в обозначенный срок.
Отвечал за организацию и проведение ежемесячных внутренних проверок в отделе. По
результат проверки Управления Федерального казначейства по Алтайскому краю, серьезных
нарушений в работе отдела выявлено не было.
Причина ухода:
Переезд в город Барнаул. Приглашение генерального директора ООО "РТС-Тендер".
Достижения:
Отделение по Тогульскому району Управления Федерального казначейства по Алтайскому
краю оказалось в тройке отделений, которые первыми завершили работу по развертыванию
система электронного документооборота "СЭД" с всеми участниками бюджетного процесса.
Этот проект был реализован мной. Проект внедрения сопровождался обучением и
консультациями специалистов государственных организаций.
В течение 2 лет, мною на базе Отделения по Тогульскому району Управления Федерального
казначейства была развернута система информационного обеспечения (СИО), в которую
вошли: СКС, Active Directory, система безопасности, противопожарная система, СКУД,
система бесперебойного питанию (с возможностью автономной работы до 24 часов), ВСС.
Причина ухода:
Реорганизация отделения. Повышение в должности.
Достижения:
Имеются благодарности за качественную организацию и проведение районным мероприятий.
Причина ухода:
Приглашение Руководителя Отделения по Тогульскому району Управления Федерального
казначейства по Алтайскому краю.
Ключевые навыки
Ведение переговоров
Формирование бюджета
Бюджетирование
Долгосрочное бюджетирование и планирование
Краткосрочное бюджетирование и планирование
Руководство коллективом
Организаторские навыки
Управление персоналом
44-ФЗ
Аналитическое мышление
Деловая переписка
Анализ финансовых показателей
Внутренний финансовый аудит
Интеграция финансовых служб
Консолидация финансовой отчетности
Разработка финансовых моделей
Анализ бизнес показателей
Анализ ФХД
управление финансовыми потоками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории A, B
Обо мне
Классный чин федеральной гражданской службы: Советник государственной гражданской
службы Российской Федерации 3 класса присвоен Приказ Управления Федерального
казначейства по Алтайскому краю № 975 п/с от 12.11.2012 г.
Научные публикации:
1. Попов, Д. В. Исследование понятия эффективности. Определение понятия эффективности
финансирования бюджетных учреждений / Д. В. Попов // Экономика и социум. – 2016. – № 2
(21). – С. 790–795.
2. Попов, Д. В. Проблема дефицита бюджетов вузов в 2015 году / Д. В. Попов // Экономика и
социум. – 2015. – № 3-2 (16). – С. 605–610.
3. Попов, Д. В. Проблемы развития бюджетных учреждений в современных экономических
условиях / Д. В. Попов // НАУКА. ТЕХНОЛОГИИ. ИННОВАЦИИ. Сборник научных трудов: в 9
частях. – Новосибирск, 2015. С. 271–273.
4. Попов, Д. В. Проблемы реализации государственной политики диверсификации источников
финансирования высших учебных заведений / Д. В. Попов // Научная дискуссия: вопросы
экономики и управления. – 2016. – № 3 (47). – С. 57–60.
5. Попов, Д. В. Совершенствование оценки финансовой устойчивости бюджетных учреждений
Российской Федерации / Д. В. Попов // Экономика и социум. – 2016. – № 1 (20). – С. 768–772.
6. Попов, Д. В. Сущность понятия «Повышение эффективности финансирования бюджетных
учреждений» / Д. В. Попов // Альманах мировой науки. – 2016. – № 2-3 (5). – С. 78–79.
7. Попов, Д. В. Влияние глобализации на национальные системы высшего образования / Д. В.
Попов // Успехи современной науки. – 2016. – № 10 (4). – С. 84–89.
8. Попов, Д. В. Эффективность финансово-экономической деятельности высшего учебного
заведения / Д. В. Попов // Вестник Томского государственного университета. Экономика. –
2017. – № 37. – С. 169–180.
9. Попов, Д. В. Модернизация системы финансирования учреждений высшего образования в
Российской Федерации/ Д. В. Попов // Известия высших учебных заведений. Социология.
Экономика. Политика. – 2017. – № 2 (53). – С. 101–109.
10. Попов, Д. В. Современные методики оценки эффективности деятельности вузов:
сравнительный анализ / Д. В. Попов // Вестник МГПУ. Экономика. – 2018. – № 3 (17). – С.
64–77.
11. Попов, Д. В. Финансово-экономическая деятельность вузов: система коэффициентов и
абсолютных показателей / Д. В. Попов // Вестник МГПУ. Экономика. – 2019. – № 1 (19). – С.
44–68.
12. Попов, Д. В. Логика методик оценки эффективности деятельности вузов / Д. В. Попов //
Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета.
Социально-экономические науки. – 2019. – № 2. – С. 258-270.
Знания и навыки
Знания: Конституции Российской Федерации, федеральных конституционных законов,
федеральных законов, указов Президента Российской Федерации, постановлений
Правительства Российской Федерации, иных нормативных правовых актов в рамках
компетенции Федерального казначейства, основ организации прохождения государственной
гражданской службы, порядка работы со служебной информацией, правил деловой этики,
основ делопроизводства.
Дополнительная информация
Наличие водительских прав:
Категории A, B
Готовность к командировкам: Да
Высшее образование
2018
Новосибирский государственный университет экономики и управления, Новосибирск
Экономика \ Финансы, денежное обращение и кредит, Аспирантура
2012
Алтайский институт финансового управления, Барнаул
Финансы и кредит \ Экономист
2008
Барнаульский Государственный Педагогический Университет
Математика и информатика \ Учитель математики
Знание языков
Русский — Родной
Английский — C1 — Продвинутый
2015
Свидетельство о повышении квалификации по программе "Финансовое обеспечение
деятельности вузов"
ЧОУ ДПО "ЦНТИ ПРОГРЕСС" г.Санкт-Петербург
2015
Свидетельство о повышении квалификации по программе "Контрактная система в
сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и
муниципальных нужд"
АНО ИДПО "ГОСЗАКАЗ"
2010
Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации по программе
"Информационные технологии в системе Федерального казначейства"
НОУ ВПО Московская Академия предпринимательства при Правительстве Москвы
2006
Свидетельство о повышении квалификации по программе "Информационные
технологии в системе Федерального казначейства"
Алтайский Институт Финансового Управления