Стратегические направления деятельности
НИТ
1. Развитие инфраструктуры и цифровых услуг
Цель 1. Модернизация
инфраструктуры для
оказания облачных сервисов
Задачи:
1) строительство каналов
связи для единой транспортной
среды государственных
органов;
2) расширение
производственных мощностей
(ЦОД);
3) создание и развитие
современной облачной
платформы;
4) обеспечение
максимальной
отказоустойчивости
инфраструктуры.
КПД:
1) индекс доступности ЕТС
ГО;
2) индекс доступности ЦОД;
3) наличие нового дата-
центра;
4) количество сервисов,
переведенных на облачную
цифровую платформу.
Ожидаемый результат:
Развитие / модернизация
отвечающей современным
техническим требованиям и
отказоустойчивым решениям
инфраструктуры.
Цель 2. Управление данными
Задачи:
1) расширение функционала
Платформы Smart Data Ukimet
с возможностью сбора
информации из баз данных всех
ГО для реализации эталонных
баз данных;
2) развитие подходов
управления государственными
данными в парадигме «Данные –
важный государственный
актив» (Open API);
3) повышение
эффективности сбора и
использования государственных
данных для предоставления
государственных услуг и
осуществления
государственных функций;
4) повышение доступности
государственных данных;
5) обеспечение полноты,
актуальности,
непротиворечивости и
связанности государственных
данных;
6) внесение необходимых
изменений в Законодательство
РК для реализации эталонных
баз данных;
7) построение эталонных
баз данных для консолидации
информации со всех ведомств в
единую базу данных (единый
дата-лейк).
КПД:
1) Построение эталонной базы
данных по сущности
Гражданин.
Ожидаемый результат:
 Создание эталонных
записей данных для
формирования единого
цифрового профиля
Гражданина;
 Повышение
эффективности планирования и
качества управленческих и
сопутствующих процессов;
 Использование
централизованного подхода к
управлению данными;
 Предупреждение и
прогнозирование
потенциальных критических
инцидентов.
Цель 3. Повышение качества
услуг «электронного
правительства»
Задачи:
1) перевод всех
государственных услуг в
цифровой формат;
2) развитие мобильных
решений;
3) автоматизация
мониторинга контроля
качества оказываемых услуг и
совершенствование
организации обратной связи с
заказчиками;
4) развитие ИС, находящихся в
доверительном управлении.
КПД:
1) индекс доступности ИС
«электронного правительства»;
2) уровень
удовлетворенности населения
качеством самостоятельно
полученных электронных услуг;
3) доля государственных
услуг, полученных в
электронном виде, от общего
объема государственных услуг;
4) доля цифровых услуг,
переведенных в мобильный
формат.
Ожидаемый результат:
 Предоставление
качественных электронных
услуг для всех клиентов.
 Переход от концепции
электронного взаимодействия с
государством (Е-GOV) к
концепции цифрового
правительства (AI-GOV),
основанном на прогнозировании
потребностей и запросов
граждан.
2. Развитие новых (коммерческих) направлений деятельности
Цель 1. Расширение
клиентской базы и выход на
экспорт
Задачи:
1) модернизация каталога
услуг АО «НИТ» и создание
новых продуктов для широкого
спектра клиентов;
2) пересмотр тарифной
политики услуг;
3) расширение клиентской
базы за счет построения
долгосрочных отношений с
локальными и зарубежными
канальными партнерами (по
услугам связи, дата-центрам и
оказанию сервисов);
4) рост
предпринимательской
инициативы в сегменте ИКТ;
5) cоздание и развитие
совместно с частными
отечественными ИТ
компаниями современных
платформ предоставляющих
услуги на основе облачных и веб-
технологий для выхода на
рынок;
6) повышение доходности за
счет расширения и
модернизации основной
деятельности;
7) создание структурного
подразделения по
коммерциализации проектов;
8) привлечение
внебюджетных средств по
основной деятельности от
третьих лиц;
9) повышение уровня доходов
за счет экспорта услуг.
КПД:
1) доля доходов от облачных
сервисов АО «НИТ»;
2) доля доходов от экспорта
услуг в общем объеме от
доходов АО «НИТ».
Ожидаемые результаты:
 АО «НИТ» - единый
интегратор ресурсов и
компетенций на ИКТ-рынке;
 расширение партнерских
сетей, сотрудничество с
бизнесом и содействие
развитию цифровизации в
стране;
 вывод услуг АО «НИТ» на
экспорт.
Цель 2. Повышение рыночной
капитализации АО «НИТ»
Задачи:
1) вход в долю уставного
капитала стартапов;
2) подготовка к выходу на
IPO;
3) развитие партнерства с
бизнесом, в том числе на
площадке Astana Hub.
КПД:
1) рыночная капитализация
АО «НИТ» (выход на IPO), (в
2030 году стоимость 420 млрд.
тенге).
Ожидаемые результаты:
 повышение рыночной
стоимости АО «НИТ»;
 выход на IPO в 2030 году.
3. Повышение эффективности деятельности и
производительности труда для обеспечения роста капитализации
Цель 1. Повышение
узнаваемости и
привлекательности HR-
бренда АО «НИТ»
Задачи:
1) формирование уровня
заработной платы,
конкурентоспособной с уровнем
ИТ-рынка;
2) внедрение системы
грейдирования оплаты труда;
3) разработка и внедрение
новой корпоративной
культуры;
4) совершенствование
системы повышения
квалификации работников;
5) формирование «пула
талантов (преемников)» на
конкретные позиции;
6) внедрение политики
привлечения лучших
специалистов, поддержки
молодых талантов;
ведение HR-аналитики;
7)
8) развитие системы
корпоративного управления;
9) улучшение социального
пакета;
10) повышение имиджа в
качестве работодателя.
КПД:
1) текучесть кадров;
2) увеличение доли женщин
на уровне принятия решений до
30% к 2030 году.
Ожидаемые результаты:
позиционирование АО
«НИТ» как лучшей компании с
корпоративной культурой в
Казахстане;
восстановление и
поддержание репутации
компании, как лучшего
работодателя на ИКТ-рынке
Казахстана;
повышение
внутренней эффективности и
системы управления АО
«НИТ»;
повышение уровня
профессионализма и
компетенций IT-специалистов.
Цель 2. Рост доходов и
обеспечение финансовой
устойчивости
Задачи:
1) внедрение раздельного
учета по доходам/услугам,
определение доходных и
убыточных направлений;
2) сокращение расходной
части бюджета, оптимизация
финансовых процедур;
3) снижение себестоимости
услуг связи за счет
оптимизации внутренних
бизнес-процессов и тарифов
сторонних операторов;
4) привлечение новых
источников финансирования к
инвестиционным проектам
(гранты, внешние инвестиции и
др.).
КПД:
рентабельность;
1)
производительность труда
2)
на 1 работника
производственного персонала;
объем собственных
3)
инвестиций в основной капитал.
Ожидаемые результаты:
увеличение чистой
прибыли;
становление
высокодоходной и
безубыточной компанией с
качественной системой
планирования и распределения
бюджетных средств;
выход на IPO в 2030 году.