Руководитель

- регулярные встречи с менеджерами раз в неделю и большие

- раз в день – общие

- коучинг и работа над ошибками (поощряющие действия?)

- смена мотивации
- принять решение по % скидки по большому чеку для косметологов и как учитывать
бонусы (склоняюсь к тому, что это деньги и надо на них тоже распространять скидку)?
(3000, 5000, 8000, 10000)

- разбор воронки продаж и очищение ее от брака, а также снижение по каждому

менеджеру % этих клиентов.
- установка срока передачи на следующего менеджера в случае отсутствия обработки
- клиенты передаются другом – если клиент не покупал ничего 3 месяца (должна быть
штрафная за потерянного?)
- снижение % потерянных клиентов (увеличение
- рост среднего чека (и чека в мес/квартал?)
- проведение тренингов для менеджеров раз в неделю (проверка знаний раз в мес?)

- набор персонала для увеличения роста продаж (бесконечно!)

- поиск дополнительных «живых» баз?
- контроль за выполнением обзвона клиентов на основании продаж пробных сетов масок
и сывороток (уже будут не пробные, а постоянные – есть ли смысл это оставлять? Уже
тогда просто контроль качество или убрать пункт)
- заставить качественно обрабатывать лиды в СРМ. Ставить им правильные статусы и
переводить на нужный этап, также, как и бравокать, либо завершать лид
- организация семинаров/мероприятий/выставок? (под организацией понимаю именно
подготовку к проведению и свод после)

- расширять дистрибуцию и организовать работу с регионами – торговые агенты,

представительства, другие формы сотрудничества. Проведение семинаров.
- запуск работы с салонами красоты. Формирование предложений.