Менеджмент в Украине – это:

 планирование - постановка организационных целей и определение

наилучшего способа их достижения, частью этого процесса является
принятие решений на основе выбора конкретного метода действий из
множества доступных вариантов
 организация - логическая группировка деятельности и ресурсов, которая
способствует эффективному достижению целей
 мотивация - это процесс управления людьми, используемый для того,
чтобы члены организации взаимодействовали в интересах предприятия,
чтобы идентифицировать себя с миссией организации. Это влияет на
подчиненных и способствует повышению продуктивности
 контроль - наблюдение за прогрессом организации в достижении ее целей.
Включает три основных вида деятельности
 определение мер эффективности (определить, чего мы хотим
достичь)
 измерение эффективности
 сравнение эффективности с обозначенными мерами

Менеджмент в Германии

Главные цели менеджмента в Германии: получение максимальной прибыли и

обеспечение выплаты акционерам дивидендов. Кроме этого, немецкие
менеджеры стремятся:

- обеспечить ведущее место своих компаний на рынке;

- постоянно развивать производство за счет инвестиций;

- активно проводить научно-исследовательские и опытно-промышленные работы;

- решать экологические проблемы;

- осуществлять подготовку и обучение кадров.

Особенности менеджмента в Германии:

- наряду с четкими экономическими отношениями всех уровней существует

и жесткая административная подчиненность нижних уровней управления
верхним, строгий спрос за выполнение плана;

- стилем работы аппарата управления является метод убеждения подчиненных

вышестоящим руководством. Такой стиль сформировался исходя из
соображений, что при этом обеспечивается наибольшая отдача в работе;

- проведение регулярных дискуссий по различным проблемам (итогам работы,

рынку, перспективам развития, инвестиционным программам и др.). Как правило,
не практикуется издание приказов и других директивных документов. Чаще
указания носят форму совета, рекомендации. Однако если рекомендации
подчиненными не выполняются, то решается вопрос о соответствии подчиненного
занимаемой должности;

- создание производственных советов, которые избираются представителями

трудового коллектива и представляют интересы трудящихся перед
администрацией предприятия. Без разрешения производственного совета не
допускаются сверхурочные работы. Решение о закрытии малорентабельных
производств принимаются руководством предприятия только после консультации
с производственным советом