Процесс супервизии.

Структура
супервизорской сессии

Мусрепова
Подготовила:
Аделя
 Структура супервизорской сессии
соответствует структуре
терапевтической (консультативной)
сессии. Даже в том случае, когда
договариваются о супервизии
равные по статусу и опыту коллеги
(то есть статус супервизора
формально не определен), на
момент сессии должны быть четко
оговорены роли — кто в данный
момент является супервизором, а
кто супервизируемым, и
определены временные границы.
Как и в консультативной сессии,
при супервизии необходимо
соблюдать структуру сессии (от
установления контакта до
заземления), использовать навыки
консультирования и соблюдать
принципы обратной связи.
 Необходимо концентрироваться на поведении, а не на личности
— что человек делает, а не каким, по нашему мнению, он является.
Используйте в своей речи глаголы, которые характеризуют
действия, а не прилагательные, которые относятся к качествам.
Наблюдать, а не интерпретировать — что он сказал или сделал, а
не почему (наши фантазии).
Описывать, а не судить и оценивать.
Быть конкретным, а не обобщать.
Уделять внимание информации и концепциям, избегая советов.
Ориентироваться на консультанта — давать то количество
информации, которое он способен принять, а не то, которое вам
хотелось бы дать.
Говорите о поведении, которое возможно изменить.
Таким образом, супервизорская сессия имеет опреде-ленный
формат и именно в этом ее специфика, именно этим
определяется ее отличие, например, от дружеской беседы коллег
на профессиональные темы.
 В центре внимания в супервизии могут находиться самые разнообразные
1
проблемы. Следующая схема позволяет представить области возможных
выборов .

КЛИЕНТ Ресурсы, проблемы,

ОПЫТ
Их взаимодействие
КОНСУЛЬТАНТ Чувства, мысли, роли, vпотребности, практика, планы

СУПЕРВИЗОР
Прошлое, настоящее, будущее
Ценности Этнические вопросы

Выбор фокуса работы определяется в первую очередь запросом со стороны

консультанта. Исключение составляют ситуации, когда супервизор видит, что в
работе консультанта что-то необходимо изменить во избежание нанесения
вреда клиенту. В этих случаях, для того чтобы супервизия была эффективной,
супервизору рекомендуется выполнять следующие правила:
Скажите о своем беспокойстве.
Будьте конкретны в описании того, что беспокоит вас, скажите о своих
чувствах, объясните, почему вы считаете нужным вмешаться.
Привлекайте супервизируемого к поиску разрешения ситуации, не приходите с
готовыми решениями.
 Если вы чувствуете сопротивление со стороны супер-
визируемого, переключитесь на активное слушание,
поощряя его выражать свои чувства. Если консультант
почувствует себя услышанным, вам легче будет вместе
найти решение.
Проследите за тем, как решение проводится в жизнь.
Бывают ситуации, когда изменения в работе консультанта
не являются жизненно необходимыми, но вы видите, что
можете подать интересную идею, которая расширит
возможности консультанта. В этом случае супервизору
необходимо получить от консультанта разрешение на
вмешательство.
THANK
YOU!