Пример плана музыкального проекта:

KEA REAL
музыкальный коммерческий культурно-ориентированный проект.

Проект KEA REAL — динамично развивающийся музыкальный коллектив, как

самостоятельная творческая единица, является частным коммерческим культурно-
ориентированным проектом. Реализуется творческой группой, открытой для сотрудничества.

Проект включает в себя музыкальную концепцию экстраординарного артиста вкупе с

творчеством талантливых музыкантов. KEA REAL — исполнитель современной музыки.
Исполняет музыку, не ориентирующуюся на какой-то один из стилей современной
электронной музыки. Это скорее оригинальный синтез всех известных стилей. Но это не
эклектика. Это неформальное, но органичное сочетание разнообразных направлений. Нечто
выходящее за грань синтезируемых стилей, и тем самым создающее свой неповторимый
стиль. KEA REAL — воплощение не вульгарной “попсы”, а концептуального поп-арта. Ему
удается быть провокативным — и это сегодня, когда даже самые некогда лютые рокеры
превращаются во вполне респектабельных и политкорректных граждан.

Проект живет по законам культурного организма. Культура проекта – это культура его
создателей. Основой успеха проекта могут стать активные слушатели, которых может
заинтересовать неординарность нового артиста, а так же часть потенциальных слушателей,
которые внимательно относятся к подбору музыки для личного прослушивания. Это не
просто музыка, а выраженные ее силой чувства.

KEA REAL — нонконформистский, дерзкий и стильный музыкальный проект для

молодых амбициозных интеллектуалов, не привыкших оглядываться назад, современных
людей, для тех, кому принадлежит завтрашний день.

Основные музыкальные форматы проекта:

· современная музыка для взрослых;

· современный музыкальный формат с преобладанием танцевальной музыки;

· фоновый, ненавязчивый, мягкий формат с расслабляющей, успокаивающей музыкой;

 Суть проекта.

Суть проекта: музыкальное потрясение. Создание брендового имени оригинального

артиста с яркой необычной внешностью и вокальными данными. Создание качественной
современной электронной музыки в различных ее возможных вариациях.

Проект задуман как шоу-представление с профессионально поставленной хореографией

и костюмами. Большое количество людей считает, что в России и странах СНГ нет
интересной музыки.

Идея проекта – создание настоящей, искренней, эмоциональной и красивой музыки.

Основные задачи проекта:

· Популяризация среди молодежи активного, творческого отношения к жизни в

противовес однообразно-потребительскому образу существования;

· Привлечение к проекту поклонников живой современной электронной музыки, для

которых внимание к музыке, к слову и к искусству в целом является важной частью жизни.

Миссия проекта:

Поддержание жизненного тонуса аудитории, борьба с нездоровыми социальными

явлениями, поддержание и развитие культурных и общечеловеческих ценностей, повышение
уровня образования – путем создания нового уникального коммуникационного звена.

Способы монетизации.

Для монетизации контента предполагается использовать все направления продаж

композиций. От физических носителей до цифровых и персонализированных мелодий
вызова. Последние сегодня приносят очевидную прибыль. Объем рынка дополнительных
услуг в сетях сотовой связи в нашей стране составляет уже около миллиарда долларов. И в
кризис значительно вырос.

· Создание должного репертуара, способного привлечь внимание аудитории к музыке

проекта.

· Цифровое распространение продукции проекта.

· Концертная деятельность, гастрольная деятельность.

· Физическое распространение продукции проекта.

· Доходы от мерчендайзинга.

Целевая аудитория проекта.

Целевая аудитория проекта – заинтересованные в жизни люди, поддерживающие,

создающие и развивающие культурные и общечеловеческие ценности, социально-активные
личности, без социально-экономических ограничений, способные делать самостоятельный
выбор.

Наша аудитория привыкла считать музыку частью своей жизни, а не внешним

атрибутом, одной из ее красок, без которой мир вокруг становится тусклее. Не случайно
многие из таких людей считают авторов любимых ими произведений своими духовно
близкими людьми, следят за творчеством «своих» музыкантов, часто посещают концерты,
прислушиваются к высказываниям и интервью музыкантов.

· Аудитория проекта – одна из самых подвижных, интересующихся и «продвинутых» в

деле поиска новой музыки и стремления открытия новых имен. Свежий взгляд позволяет
нашим слушателям внимательно относиться к различным стилям современной музыки.

· Молодые успешные люди, в возрасте от 15 до 40 лет, предприимчивые и культурные

жители больших городов.

· Представители middle-класса, с высшим и незаконченным высшим образованием,

интеллектуальные, творческие, активные, модные, стильные, честолюбивые и ироничные.

· Думающая молодежь, которая ищет какую-то новую эстетику.

· Люди, обладающие высоким материальным положением.

· поколение 25+ или «аналоговое поколение». Оно слушает радио, покупает CD, их
модель - «Купить и слушать».

· поколение 16-24 лет – «поколение переходного периода». Оно предпочитает если

купить, то цифровую музыку на ITunes или предпочитает скачать на торрентах. Их модель:
«Скачал, залил, нарезал».

· Поколение 15+ – «исконно цифровое поколение». Оно уже предпочитает музыку на

мобильных телефонах и YouTube. Их модель: «Посмотрел-послушал, поделился».

Стратегия маркетинга, способы продвижения.

· Формирование идей создания проекта в целом;

· Отбор идеи по созданию коллектива, определение стиля и имиджа;

· Разработка замысла стратегии маркетинга;

· Анализ продвижения проекта на исполнительский рынок, рынок культурных услуг;

· Проверка проекта в условиях конкуренции: отборный концерт;

· Дальнейшее развитие успеха, популярности, роста рейтинга художественной

продукции.

· При подготовке проекта важны не только концепция и креатив, но и такие факторы как
уникальность мелодии, ее стоимость, а также защита авторским правом.

Способы продвижения.

· Запись и создание аудио, видео и фотоматериалов.

· Прямая реклама в средствах массовой информации.

· «Гостевые» эфиры на 25 телевизионных каналах.

· Передача клипов на федеральные, спутниковые и московские телеканалы (в т.ч.

кабельные).
· Эфиры на радио, показ видеоклипов на телевидении.

· Ознакомление музыкальных редакторов и программных директоров радиостанций с

синглами артиста.

· Промоакции в сети Интернет.

· Презентации в клубах.

· Дистрибуция шоу-продукта.

· Организация выступлений на региональных фестивалях.

· Концертная и гастрольная деятельность.

· PR-кампании в отдельных городах или регионах.

Продвижение проекта в сети Интернет:

· PR-кампания в Интернет и ее составляющие.

· Разработка официального сайта артиста.

· Поддержка и обновление официального сайта артиста.

· Продвижение сайта в Интернет (поисковая оптимизация, каталоги, оптимизация

контента).

· Рекламная и PR кампании сайта артиста онлайн и оффлайн.

· Публикация статей о проекте и пресс-релизы проекта на интернет-сайтах музыкальной

тематики и в электронных СМИ.

· Регистрация проекта в музыкальных каталогах сети интернет, в том числе иностранных.

· Ведение блога проекта.

· Размещение фото, видео, аудио-материалов проекта с их кратким описанием в

публичных фото-альбомах и на стриминговых серверах, в том числе иностранных.

· Создание страницы проекта во всех социальных сетях с последующим их

продвижением.

· Включение репертуара проекта в плейлисты интернет-радиостанций.

· Распространение промо-треков через mp3-каталоги.

· Организация новостной рассылки с анонсами концертов, рецензиями, новостями из

жизни проекта, постов с блога и т.п. для пользователей интернета.

· Организация трансляций репетиций, концертов, интервью артиста в интернете.

· Организация адресной e-mail рассылки по event-компаниям и организаторам концертов

с материалами о проекте.

Члены команды и их функции в проекте.

· Артист (исполнитель) – осуществляет руководство всем творческим процессом.

Является ключевым звеном проекта.

· Музыканты, аранжировщики, поэты – процесс создания художественной ценности

(подготовка произведений и программ к исполнению).

· Персональный менеджер – осуществляет: 1) подбор музыкальных продюсеров, найм

музыкантов, выбор фотографов и т.д.; 2) подписание контрактов с фирмами; 3) заключение
контрактов с юристами и агентами, контроль за их деятельностью; 4) анализ рекламной и
маркетинговой деятельности; 5) связь с внешним миром, внешний имидж, любые
коммерческие сделки и т.д.

· Бизнес-менеджер — выполняет функции бухгалтера;

· Продакшн-менеджер - заведующий постановочной частью, отвечает за аппаратуру и

оборудование;

· Тур-менеджер – отвечает за все процессы, связанные с концертной деятельностью

проекта.

· Юрист — регулирует и контролирует все взаимоотношения.

Стратегия развития. Ключевые этапы проекта.

· Разработка масс-медийного имиджа.

· Формирование имиджа в профессиональных кругах.

· Исследовательская работа: сбор информации, необходимой для планирования и

продвижения на рынок художественной продукции проекта — концертных программ,
компакт-дисков, аудио-альбомов, видеоклипов, теле- и радиопрограмм.

· Стимулирование продвижения проекта на рынок, всех видов рекламы (печать, радио,

телевидение, интернет, выставки, презентации).

· Установление контакта с концертными организациями, площадками, средствами

массовой информации.

· Учет возрастных и социально-групповых интересов аудитории и выбора исполнителя.

· Проведение переговоров: согласование цен и прочих условий для осуществления

концертной деятельности, продажи продукции.

Необходимый размер инвестиций.

Минимум 200 000 €

Категории расходования инвестиций.

· Найм сессионных музыкантов, аранжировщиков, поэтов, бэк-вокалистов.

· Работа в студии, запись, сведение, мастеринг.

· Юридические услуги, оформление авторских прав.

· Дизайнерские и типографские услуги, тиражирование.

· Видеоклипы, фотосессии, полиграфия, веб-дизайн, поддержка сайта.

· Услуги музыкального информационного агентства по продвижению проекта на рынок.

· Услуги концертных агентств, аренда концертных площадок.

· Транспорт и связь, расходы, связанные с гастролями.