СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ НА

РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
АННОТАЦИЯ
В статье говориться о недостатках существующей модели управления проектами и ее
совершенствования при помощи современных технологий.

ABSTRACT
The article talks about the shortcomings of the existing project management model and its
improvement with the help of modern technologies.

Ключевые слова: управление проектом слово; проект; инвестиционно-строительные

проекты.
Keywords: project management; the word; project; investment and construction projects.
 

Актуальность темы
Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к
операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление
проектом выполняется с помощью процессов с использованием специальных знаний,
навыков, инструментов и методов по управлению проектами, которые получают входы и
создают выходы процессов. [1]

Современная строительная компания, осуществляющая свою деятельность по управлению

проектами в условиях постоянно меняющейся внешней среды, испытывает постоянную
потребность совершенствования методов и средств управления проектами. Модернизацию
систем управления можно назвать приоритетным направлением проектного управления в
компаниях, желающих быть конкурентоспособными в сфере строительства.

Методы управления проектами обеспечивают:

 точное определение и обоснование цели проекта;

 формирование структуры проекта (определение промежуточных целей и основных
этапов работы по их достижению);
 наиболее точный расчёт планируемых работ и ресурсов, требующихся для их
реализации (объёмы финансирования, сроки выполнения, трудовые ресурсы и т.д.);
 детальная проработка прогнозируемых рисков;
 формирование наиболее эффективной команды ответственных и исполнителей;
 больший уровень контроля хода выполнения проекта, по средствам утверждения
форм отчётности, графика проверок и проверяющих лиц и многое другое.
Одним из современных направлений управления проектами является интеграция
информационных систем управления и планирования инвестиционно-строительных
процессов. В настоящее время наиболее актуальна организация проектного управления при
помощи BIM. Однако, такое направление развития компании подразумевает под собой не
просто покупку и установку программных продуктов, а разработку полноценного планового
и поэтапного внедрения целостной информационной системы управления. Такая разработка
требует вложения ресурсов в больших объёмах, включая в себя и финансовые, и временные
затраты, а также проведение работы с участниками проекта с целью объяснения
необходимости внесения таких изменений.
Помимо этого, оптимизация управления проектами в организации возможна за счет:

 систематизации проектной деятельности;

 реструктуризации существующих организационных систем с подбором наиболее
подходящей структуры;
 использования современных инструментов и методов планирования и контроля
проектов;
 применения знаний и мирового опыта управления проектами.
Недостатки существующих подходов к управлению проектами строительства
Определение системы управления подразумевает под собой ряд методологий
(инструментов, процедур и т.д.), применяемых для управления проектом. Основной целью
системы управления является успешная реализация проекта. Таким образом, система
управления проектами представляет собой комплекс процессов, которые объединены в
функциональное единство и связаны с функциями контроля.

Авторами [2] выделены следующие варианты систем управления проектом, которые

определяются ими как базовые:

 «Основная» система. Роль менеджера проекта в этом варианте принадлежит

представителю заказчика. Им может выступать любое лицо (физическое или
юридическое), имеющее лицензию на профессиональное управление и
задействованное в выполнении проекта. Важным требованием к оператору в этом
варианте является отсутствие контрактных отношений с другими участниками
проекта. В обязанности менеджера входит координация участников проекта между
собой и управление ходом реализации проекта.
Как преимущество данной системы можно выделить объективный подход менеджера, а
недостатком является то, что риск, связанный с результатами выполненного проекта,
полностью ложится на заказчика.

 Система «расширенного управления». Менеджером проекта может выступать любое

физическое или юридическое лицо, имеющее лицензию и являющееся участником
проекта. В обязанности входит управление и координация процессов реализации
проекта, состав которых регулируется соглашением между менеджером, заказчиком
и другими участниками проекта. В такой системе риск возлагается на менеджера, но
его величина регулируется условиями контракта.
 Система «под ключ». В этой ситуации заказчиком с управляющей компанией
заключается контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта [2].
Несмотря на разнообразие систем управления и актуальность их применения при
осуществлении проектной деятельности в современных условиях, в основном оценивается
текущий экономический эффект от проектов без учёта иных выгод и особенностей,
возможного отложенного влияния и тенденций развития. В таких условиях не всегда могут
быть заметны тенденции к росту затрат и возникновению рисков в процессе реализации
проекта.

Своевременная оценка состояния системы управления проектами, внесения необходимых

корректировок, а также совершенствование управления могут позволить сэкономить
существенные средства, которые затрачиваются на предотвращённые или не
спрогнозированные риски, возникающие в результате санкционных обязательств по
проектам. При этом какие-то из эффективных решений могут иметь минимальную
 стоимость и не превышать и нескольких процентов от возможных, вышеперечисленных
затрат.

Методологическую основу исследования составляют методы анализа, управления

инвестиционно-строительными проектами, информационного моделирования, принятия
решений, а также учебные и научные источники, инструктивный материал, законодательные
и правовые акты РФ.
Научная новизна работы заключается в совершенствовании управления проектами в
строительной сфере на региональном уровне на основе интеграции информационных
систем управления и планирования инвестиционно-строительных процессов при помощи
BIM, которая позволит проработать возможные риски при реализации проекта на всех
этапах его  жизненного цикла: от проектирования до ввода объекта в эксплуатацию, и
добиться повышения эффективности работы в условиях экономической нестабильности
рынка услуг проектирования и строительства.
Практическая значимость работы заключается в том, что использовать разработанный
подход, представляющий собой целостную информационную систему управления, могут
любые компании, находящиеся на уровнях зрелости проектного управления.
 

Список литературы:
1. Мазур, И.И. Управление проектами: Учебное пособие / под общ.ред. И.И. Мазура. - М.:
Омега-Л, 2-е изд., 2004. - 664 с.].
2. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников,
М.Ф. Дубовик. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015 – 552 с.

Пожалуйста, не забудьте правильно оформить цитату:

Гончаров В.И. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ
НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2021. № 37(165). URL:
https://sibac.info/journal/student/165/230621 (дата обращения: 23.11.2021).