Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Реферат
По дисциплине: «Организация и управление инженерной деятельностью»
На тему:
«Классификация видов менеджмента»
По направлению подготовки 11.03.03
«Конструирование и технология электронных средств»
Профиль подготовки
«Проектирование и технология радиоэлектронных средств»
Выполнил:
Студент 2 курса группы 2141 Мягкий М. А.
Проверил
_______________ д.т.н., профессор Романов Ю. И.
Содержание.
1. Введение.
2. Производственный менеджмент.
3. Инновационный менеджмент.
4. Финансовый менеджмент.
5. Налоговый менеджмент.
6. Менеджмент персонала.
7. Маркетинг-менеджмент.
8. Заключение.
9. Список литературы.
1. Введение
Менеджмент – это совокупность современных методов, средств и
форм управления, направленных на повышение эффективности работы
предпринимателя.
Еще в 50—60-е гг. прошлого века в Европе и США доминировало
представление о менеджменте как об универсальной дисциплине, имеющей
единый, нерасчлененный объект. На сегодняшний день объектов, изучаемых
менеджментом, существует несколько, и число их продолжает расти.
Речь идет об организационной деятельности, производстве,
материалъно-техническом снабжении и сбыте, инновациях, маркетинге,
персонале, финансах, учете и анализе хозяйственных процессов
В зависимости от объекта управления выделяют следующие виды
менеджмента:
Производственный менеджмент
Инновационный менеджмент
Финансовый менеджмент
Налоговый менеджмент
Менеджмент персонала
Маркетинг-менеджмент
2. Производственный менеджмент
Производственный менеджмент — комплексная система обеспечения
конкурентоспособности впускаемого продукта на конкретном рынке. В
производственном менеджменте рассматриваются теоретические,
методические и практические вопросы организации производственной
деятельности.
3. Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент — комплексная система управления
эффективностью инвестиций, вкладываемых коллективом собственников в
развитие всех видов инноваций (товар, технологии, методы менеджмента и
др.) В инновационном менеджменте рассматриваются теоретические и
практические основы, а также практические рекомендации по построению
организационных структур, выборов направлений инноваций, оптимизации
инвестиций, управлению конкурентоспособностью объекта, техническим,
экологическим, правовым, экономическим, организационным, социальным и
психологическим аспектами управления персоналом инновационной фирмы.
Все вопросы должны разрабатываться с применением совокупности научных
подходов, принципов и методов менеджмента. Теоретические вопросы
рассматриваются с учетом всех видов инноваций и стадий их жизненного
цикла. Методические и практические вопросы должны подробно
рассматриваться по стадиям маркетинга, НИОКР, организационно-
технологической подготовки производства в увязке с остальными стадиями.
4. Финансовый менеджмент.
Финансовый менеджмент — это совокупность концепций, правил и
методов выработки и принятия финансовых и инвестиционных решений.
Финансовые решения направлены на выбор источников финансирования.
Инвестиционные решения касаются выбора альтернативы вложения средств
с целью получения доходов в будущем. Принятие финансового или
инвестиционного решения связано с финансовыми или реальными активами.
• максимизация прибыли;
• платежеспособность;
5. Налоговый менеджмент.
Налоговый менеджмент является одним из подвидов финансового
менеджмента, выполняя соответствующую функцию в системе управления.
Принимая во внимание все многообразие подходов к выявлению содержания
понятия менеджмент, налоговый менеджмент можно охарактеризовать как
управление налогами, осуществляемое организациями-налогоплатель-
щиками в макроэкономической среде, в которой они реализуют свои про-
изводственные возможности.
6. Менеджмент персонала.
Налоговый менеджмент является одним из подвидов финансового
менеджмента, выполняя соответствующую функцию в системе управления.
Принимая во внимание все многообразие подходов к выявлению содержания
понятия менеджмент, налоговый менеджмент можно охарактеризовать как
управление налогами, осуществляемое организациями-налогоплатель-
щиками в макроэкономической среде, в которой они реализуют свои про-
изводственные возможности.
Специфическим объектом налогового менеджмента выступают эко-
номические отношения предприятий и организаций с государством, воз-
никающие в процессе формирования доходов бюджета и материализую-
шиеся в налоговых платежах, определяющих денежные (или финансовые)
потоки, которые отражают движение долговых требований.
7. Маркетинг-менеджмент.