1.

Обозначьте желаемый
результат и срок

Лучше написать. Это исключит отмазки

«а вы мне этого не говорили», «а я
забыла» и т.п.

Есть список – всё по списку. Например,

вы ставите задачу уборщице:
Нужно убраться в квартире, а именно
- Помыть полы и плинтусы
- Помыть подоконники
- Помыть люстры
- Пропылесосить ковер
- Вытереть поверхности шкафов снаружи и
полочки изнутри, чтобы не было пыли и
отпечатков

Сделать это нужно до 18:30

Чтобы у человека не возникало

возможности «не понять». Чем
детальнее вы дадите задание, тем
меньше сюрпризов будет в конце.
2. Не переоценивайте
свою значимость
Больше половины вещей «которые
можете сделать только вы» прекрасно и
своевременно будут сделаны чужими
руками.
Тим Феррис в книге «4-часовая рабочая
неделя», рассказывал, как делегировал ВСЁ
своему удаленному помощнику из Индии.
Вплоть до того, что он делегировал ему
«помириться с женой», «сходить за меня
к психологу», «волноваться за бизнес».

Когда ты перестаешь думать шаблонами

— ты достигаешь больших результатов.
На самом деле мы можем делегировать
почти ВСЁ.
3. Не забывайте
о безопасности
Продумайте вопросы информационной
безопасности заранее. Пароли, явки,
ключи, доступы.

Если есть возможность не давать пароль

— не давайте. Если нет возможности —
десять раз подумайте, какие риски вы
несете, давая человеку доступы, пароли
и полномочия.

Классный инструмент в этом плане —

соглашение о неразглашении.

Подписав такое соглашение, человек не

только может быть наказан по закону в
случае если захочет навредить, но и сам
психологически дисциплинируется, и
будет думать, прежде чем сделать
глупость.
4. Не доделывайте
работу за сотрудником
Не надо слишком сильно вмешиваться в
процесс. Постоянно спрашивать: как
идут дела, давать советы, сидеть над
человеком сверху и держать за руку.

Тем самым вы забираете у него

ответственность за задачу. И если что-то
пойдет не так — виноваты будете ВЫ,
потому что влезли и «не дали ему
сделать, как надо».

Прописали тех. задание, дали все

ресурсы, назначили точки
контроля и ждите.

Сидеть и говорить куда кликнуть, что

написать, как делать — не надо.
Сделал плохо — дали обратную связь
ПО ИТОГУ, а не в процессе.
5. Уровень задачи
должен соответствовать
исполнителю
Если вы поручаете проактивную задачу
вялому сотруднику, то она не будет
выполнена. Тоже самое, если поручить
сложную задачу не компетентному
сотруднику. Ответственную задачу
безответственному человеку.

Ровно и наоборот: если сильному

специалисту вы поручаете тупые задачи
— ему быстро это надоест. Это, как
забивать гвозди микроскопом.

Поэтому, когда вы поручаете задачу,

смотрите, КОМУ вы ее поручаете.
Соответствует ли человек уровню
задачи по компетенциям, опыту,
ответственности и навыкам.
+ БОНУСНЫЙ РАЗДЕЛ:
ГДЕ ИСКАТЬ РУКИ?
1. На сайтах с соискателями, таких как:
HH.ru, PROFI.RU, Avito, Rabota.ru

2. На сайтах с фрилансерами:
Work-zilla.ru, Freelance.ru, FL.ru и другие

3. В группах в Telegram и сообществах в

VK с соискателями, где можно
разместить вакансию. Их бесчисленное
множество.

4. В Instagram, где вы можете просто

вбить в поиске «Специалист Геткурс» и
поиск вам выдаст кучу людей. Вы
можете посмотреть их аккаунты,
портфолио и кейсы.

5. Через сарафанное радио: вы можете

попросить своих знакомых
порекомендовать вам специалистов. Но
знакомые должны быть порядочными
людьми и У НИХ ваша проблема должна
быть решена.

6. В специализированных школах и
курсах. Допустим, есть школа веб-
дизайна. И вы можете искать там
выпускников-дизайнеров. Часто такие
школы даже сами делают базу из своих
лучших выпускников.