Что они чувствуют?

Недостаток конкурентоспособности на рынке.

Опасения относительно увеличения расходов и
уменьшения прибыли.
Желание повысить узнаваемость своего бренда и
привлечь больше клиентов.
Что мы знаем?

Наша целевая аудитория -

представители малого и среднего Что они думают и
бизнеса и агробизнеса в
говорят?
Кыргызстане.

Эта аудитория ищет способы "Я не могу конкурировать с крупными игроками

увеличения продаж и привлечения на рынке."

"Я не знаю, как привлечь новых клиентов и

новых клиентов.
увеличить продажи."

У этих предпринимателей есть "Я хотел бы иметь доступ к более широкой

аудитории, но у меня нет средств для

ограниченные ресурсы и этого."

ограниченный доступ к рынку. Что они делают?

Проводят ограниченные рекламные кампании, используя

социальные сети и локальные

средства массовой информации.

Продвигают свою продукцию на местных ярмарках и выставках.

Проводят рекламные акции для привлечения клиентов.

Слабые стороны:
Небольшой опыт работы в
выбранной отрасли
Ограниченный бюджет для
масштабирования и продвижения
бизнеса на рынке
Небольшая команда сотрудников,
что может привести к перегрузке и
затруднениям в
выполнении задач
 Сильная сторона

Уникальное предложение: платформа для продажи продуктов от

местных

производителей

Повышенный интерес к здоровому образу жизни и экологически

чистой продукции,

что создает благоприятные условия для развития бизнеса

Удобство и доступность для покупателей: покупка онлайн и быстрая

доставка

Возможности:
Рост рынка онлайн-продаж и
повышенный интерес к местной
продукции и здоровому

питанию
Развитие туризма в регионе, что
может привести к повышенному
спросу на местные

Угрозы:
Конкуренция с другими платформами и
магазинами, предлагающими
аналогичные

услуги

Негативный имидж некоторых местных

производителей, что может отрицательно

сказаться на репутации бизнеса

Неопределенность экономической и
политической ситуации в стране, что
может

повлиять на спрос и стабильность бизнеса.

Анализ
Рынка
 1. Общий обзор рынка
Рынок малого и среднего бизнеса и агробизнеса является
важным сектором в

экономике многих стран, включая развивающиеся

страны. Он представляет собой

широкий спектр компаний, работающих в области

сельского хозяйства, производства и

продажи продуктов питания, а также связанных с ними

услуг.

 2. Рыночные тенденции
бизнеса и агробизнеса наблюдается рост интереса к

онлайн-платформам, которые позволяют фермерам и

мелким предпринимателям

продавать свою продукцию напрямую потребителям. Это

связано с тем, что такие

платформы облегчают процесс продажи и снижают

издержки на посредников. Также

наблюдается повышенный интерес к экологически чистой

продукции и ее

происхождению.
 3. Конкуренция
Конкуренция на рынке малого и среднего бизнеса и
агробизнеса довольно высока,

поскольку на этом рынке работают тысячи компаний

по всему миру. Некоторые из них

уже имеют сильные позиции и широкую клиентскую

базу, в то время как другие только

начинают свою деятельность.

 4. Возможности рынка

Рынок малого и среднего бизнеса и агробизнеса

предоставляет множество

возможностей для развития. Рост интереса к онлайн-

платформам и экологически

чистой продукции, повышенное внимание к

происхождению продукции и ее качеству, а

также возрастающий спрос на здоровое питание и

местные продукты создают хорошие

возможности для создания и развития новых бизнес-

платформ
5. Препятсвия

 6. Емкость рынка и емкость рынка в денежном

выражении

Рынок малого и среднего бизнеса и агробизнеса в Кыргызстане имеет

значительный
потенциал для развития и является одним из ключевых секторов
экономики страны.

Согласно данным Национальной статистической службы Кыргызстана, в

2020 году

малые и средние предприятия составляли около 98% от общего числа

предприятий в

стране и занимали около 60% рабочей силы.

 7. Окупаемость инвестиций

Разработка и запуск Рентабельность и Окупаемость

платформы: примерно окупаемость проекта зависят инвестиций может
$100,000 - $150,000
от многих факторов, таких занять от 2 до 3 лет в
Маркетинг и как
зависимости от
продвижение: примерно эффективность маркетинга, эффективности

$50,000 - $75,000
конкуренция на рынке, маркетинга и
Операционные расходы уровень спроса на услуги
продвижения, а
платформы, операционные
(за первый год): также от того, как
затраты и др. Однако, при
примерно $50,000 - быстро платформа
правильном планировании и

$100,000
сможет привлечь

выполнении бизнес-
Таким образом, общая достаточное
стратегии, можно ожидать
стоимость проекта количество
рентабельности проекта на
составляет примерно пользователей и
уровне

$200,000 - $325,000.
стать прибыльной.

30-40% в год.

 8. Маркетинговая стратегия бизнеса

Целевая аудитория: малые и Уникальное предложение продукта:

онлайн-платформа, которая позволяет
средние предприниматели,
малым и

аграрные фермеры,
средним предпринимателям и аграрным
покупатели, заинтересованные в фермерам продавать свою продукцию

напрямую потребителям, обеспечивая

экологически чистой продукции и
легкий доступ к качественным
продуктах местного
продуктам

производства.
местного производства.

Мероприятия по привлечению и
удержанию клиентов:
Каналы продвижения:
организация промо-акций,

социальные сети, реклама в лояльности и скидок для

местных СМИ, сотрудничество с
постоянных клиентов,
местными организациями и рекомендации и отзывы от

сообществами. удовлетворенных клиентов.

 9. Структура Расходов и доходов

Расходы:
Доходы:

Затраты на разработку и Комиссионные с продаж: 5% от

поддержку платформы: 300 000 объема продаж

сом/месяц
Рекламные услуги: 500 000 сом/
Затраты на маркетинг и месяц

рекламу: 200 000 сом/месяц

Подписки на премиум-услуги: 300
Аренда офиса: 50 000 сом/месяц
000 сом/месяц

Зарплата сотрудников Итого доходы: в зависимости от

(включая налоги и отчисления): объема продаж и количества
1 500 000 сом/месяц
подписчиков на

Прочие расходы (канцелярские премиум-услуги

товары, телефон, интернет и
т.д.): 50 000 сом/месяц

Итого расходы: 2 100 000 сом/

месяц
 10. Схема реализации

Подготовительный этап
Этап запуска

Этап разработки Этап

расширения
 11. Риск менеджмент

Риск нехватки финансирования: существует риск того,

что затраты на разработку и

запуск платформы будут превышать ожидаемые

доходы. Для уменьшения этого риска

можно провести более детальный анализ

потенциальных расходов и доходов, а также

поискать дополнительные источники

финансирования, такие как инвесторы или

гранты.

 11. Риск менеджмент

Риск конкуренции: существует риск того, что другие платформы или

бизнесы могут

предлагать аналогичные услуги и привлекать клиентов. Для снижения

этого риска

необходимо провести анализ конкурентов и разработать стратегию

маркетинга и

продвижения, которая позволит выделиться на рынке.

 11. Риск менеджмент

Риск технических проблем: существует риск того, что технические

проблемы могут
возникнуть во время разработки и запуска платформы, что может привести
к

задержкам в реализации проекта или негативно повлиять на опыт

пользователей. Для

уменьшения этого риска необходимо проводить тестирование и отладку

платформы

перед запуском, а также иметь план реагирования на возможные

технические

проблемы.

 11. Риск менеджмент

Риск изменения регулятивного окружения: существует риск того, что

изменения в

законодательстве или регулировании могут повлиять на бизнес-модель

платформы. Для

уменьшения этого риска необходимо следить за изменениями в

законодательстве и

регуляторной среде, а также иметь план реагирования на возможные

изменения.

 11. Риск менеджмент

Риск недостаточной популярности: существует риск того,

что платформа не получит

достаточной популярности среди пользователей, что

может привести к нехватке

доходов. Для снижения этого риска необходимо проводить

маркетинговые

исследования и разработать стратегию продвижения