Задание 3.

Провести PEST-анализ для своей компании (место работы), либо – при

возможности собрать необходимые для проведения анализа данные из
открытых источников – любой другой компании.
В рамках кейса:
- выделить основные политико-правовые, экономические, социально-
культурные, технологические факторы внешней среды, определяющие
макросреду выбранной компании и оказывающие влияние на ее деятельность.
- свести все выделенные факторы в таблицу PEST-анализа;
- сделать выводы о степени благоприятности макросреды и
существующих ограничений.

Ответ:
PEST-анализ АО «ТерраТех»1
Политико-правовые факторы Экономические факторы
- Политическая нестабильность, влекущая - Положительные тенденции развития
ограничения на импорт данных ДЗЗ рынка сервисов ДЗЗ в целом.
- Поддержка со стороны государства как Формирование новых направлений
единственной в России компании с использования ДЗЗ для сегментов b2b и
государственным участием, работающей b2c.
на рынке ДЗЗ - Колебания валютных курсов,
- Присвоение и регулярное подтверждение оказывающих влияние на закупку
статуса национального центра иностранных данных ДЗЗ
компетенции и поставщика национально - Низкая инвестиционная
значимых услуг ДЗЗ привлекательность проектов в отрасли
- Разработка и развитие нормативно-
правовой базы на предмет использования
данных ДЗЗ в коммерческой деятельности
- Создание национальной системы
сертификации данных ДЗЗ
Социально-культурные факторы Технологические факторы
- Непринятие новых технологий, - Развитие технологий сканерной и
заложенных в сервисах и продуктах, со радарной съемки
стороны основных групп потребителей. - Повышение точности, разрешения съемки
- Непринятие отдельными слоями и обработки данных со спутника
- Использование систем искусственного
1
АО «ТерраТех» – дочернее предприятие АО «Российские космические системы»,
коммерческий оператор услуг ДЗЗ и геоинформационных сервисов на их основе.
Основное направление деятельности компании – разработка геоинформационных решений
на базе источников пространственной информации, в первую очередь данных
дистанционного зондирования Земли, в интересах государственных структур, коммерческих
организаций и физических лиц. Информационно-аналитические сервисы АО «ТерраТех»
направлены на решение задач автоматизации бизнес-процессов заказчика, связанных с
поиском и анализом любой доступной пространственной информации на территории
земного шара за любой период времени.
 общества последствий применения интеллекта в обработке данных
продуктов в части контроля - Использование беспилотных летательных
хозяйственной деятельности субъектов аппаратов (БПЛА), стоимость которых с
экономики и фискальных целях экономической точки зрения во много раз
дешевле любого пилотируемого
летального аппарата
- Возможность совмещения различных
видов съемки в зависимости от решаемой
задачи
- Технологии создания цифрового
двойника реального мира,
воссоздаваемого в результате
сканирования поверхности Земли с
космических аппаратов в стереорежиме

Выводы о степени благоприятности макросреды и существующих

ограничениях:
В целом макросреда организации АО «ТерраТех» является благоприятной для
развития бизнеса. В частности, это связано с лояльностью со стороны
государства по отношению к компании и ее деятельности ввиду
заинтересованности в развитии продуктовой линейки компании в интересах
многих федеральных органов исполнительной власти, реализующих
контрольные и надзирательные функции. Вместе с тем развитие
законодательства в области обеспечения возможности вовлечения спутниковых
данных в коммерческий оборот и использования их как больших данных для
анализа экономической деятельности субъектов экономики. Развитие
технологий в области обработки данных, а также в целом роста качества самих
данных в силу повышения точностей спутниковой аппаратуры, также
формирует потенциал для роста бизнеса.
Вместе с тем существуют и ограничения, в том числе связанные с низкой
инвестиционной привлекательностью сегмента в силу наличия высоких
инвестиционных рисков, а также неготовностью потребителей к использованию
новых продуктов подобного рода.
Для преодоления или компенсации инвестиционных ограничений компании
следует:
 тщательное планировать инвестиции в развитие услуг ДЗЗ, балансировать
операционные и инвестиционные расходы доходами и привлекаемыми
инвестициями;
 диверсифицировать инвестиционные проекты;
 управлять инвестиционной привлекательностью компании за счет
развития компетенций по использованию данных ДЗЗ для решения
 конкретных экономических задач (тесное взаимодействие с партнерами
из других отраслей экономики);
Для преодоления или компенсации социальных ограничений компании
следует:
 реализовать активное управление репутацией компании и ее продуктов
через PR-активность и образовательную деятельность с акцентом на
благоприятных для населения последствиях применения ДЗЗ, в том числе
социальном и экономическом эффекте;
 участвовать в организации и реализации, в пределах финансовых
возможностей, социально значимых и одновременно публично заметных
некоммерческих проектов или проектов с существенной социальной
составляющей.