Абрамова Анастасия БЭК-20-3

Задание 1. Понятие транснациональных и многонациональных корпораций.

1. Транснациональные корпорации (ТНК):

 Это компании, которые имеют филиалы, подразделения или
дочерние предприятия в разных странах. ТНК часто имеют
глобальные операции, где управление, производство, маркетинг и
другие функции распределены между разными странами, а
инвестиции делаются за пределами страны своего
происхождения. Они оперируют на международном уровне,
устанавливая свои структуры в разных странах, чтобы снизить
издержки и максимизировать прибыль.
2. Многонациональные корпорации (МНК):
 Это компании, которые имеют дочерние или филиальные
предприятия в нескольких странах, но их операции могут быть
менее глобальными по сравнению с ТНК. МНК, как правило,
имеют централизованное управление и контроль, где
стратегические решения принимаются из центрального офиса.
Они могут иметь международное присутствие, но операционная
деятельность может быть организована более локально или
регионально.

Задание 2. Назовите и охарактеризуйте формы освоения

транснациональными корпорациями мирового рынка.

1. Прямые иностранные инвестиции (ПИИ):

 Это форма освоения мирового рынка, при которой ТНК
инвестируют в создание или приобретение предприятий, активов
или долей в компаниях в других странах. ПИИ позволяют
корпорациям устанавливать контроль над производственными
мощностями, технологиями и рынками.
2. Филиалы и дочерние компании:
 Транснациональные корпорации могут создавать филиалы и
дочерние компании в других странах. Филиалы часто работают
как часть головной компании и выполняют различные функции,
такие как производство, маркетинг или исследования. Дочерние
компании, в свою очередь, могут быть полностью
контролируемыми корпорацией или иметь частичную автономию.
3. Стратегические альянсы и партнерства:
 ТНК могут заключать соглашения о стратегическом партнерстве
с компаниями из других стран для совместного производства,
разработки продуктов или доступа к новым рынкам. Это
позволяет им объединять ресурсы, экспертизу и опыт для
достижения совместных целей.
4. Франчайзинг и лицензирование:
 Абрамова Анастасия БЭК-20-3
 Эти формы позволяют ТНК передавать права на использование
своих брендов, технологий или ноу-хау другим компаниям в
других странах. Франчайзинг предполагает передачу не только
права на использование бренда, но и бизнес-модели, в то время
как лицензирование фокусируется на передаче конкретных
технологий или процессов.

Задание 3. Дайте характеристику последствий деятельности ТНК. Результаты свести в

таблицу:

Таблица 1 – Последствия деятельности ТНК

Последствия Для страны,

Для принимающей Для всего мирового
деятельности вывозящей
страны хозяйства
ТНК капитал
- Создание рабочих - Повышение уровня
мест и инвестиции в инвестиций в другие - Совместное
экономику страны использование
Позитивные - Технологические - Доступ к новым ресурсов и опыта
последствия переносы и развитие рынкам и ресурсам - Содействие мировой
-Рост экспорта и - Распределение торговле и
диверсификация рисков между экономическому росту
экономики странами
- Утрата рабочих
- Эксплуатация
мест и перспектив - Усиление
ресурсов и трудовых
развития экономических и
ресурсов
- Усиление социальных различий
Негативные - Неравенство и
зависимости от между странами
последствия давление на местные
иностранного - Риск монополизации
компании
капитала и сокращение
- Экологические
- Перенос прибыли и конкуренции
проблемы
налогов за границу

Задание 4. Что такое индекс транснациональности? Приведите формулу для

его расчета.
Рассчитайте индекс транснациональности ведущих компаний по
приведенным данным:
ТНК Область Акти Прода Занято Интегральный
деятельности вы жи сть индекс
Зарубежные в % к транснациональн
общему числу ости
«ЛУКойл» Нефтяная 26,2 78,0 9,2
(РФ) промышленно
сть
«Норильский Цветная 10,4 84,9 1,8
никель» (РФ) металлургия
 Абрамова Анастасия БЭК-20-3
«Новошип» Морские 91,7 85,0 1,4
(РФ) перевозки
«Русал» (РФ) Цветная 11,4 81,2 8,6
металлургия
Приморское Морские 86,4 77,6 50,0
морское перевозки
пароходство
(РФ)**
«Мечел» (РФ) Черная 3,3 60,6 13,0
металлургия
Дальневосточ Морские 32,5 31,2 4,2
ное перевозки
пароходство
(РФ)**
«Алроса» Горнодобываю 1,0 45,3 0,0
(РФ)** щая
промышленно
сть
«Газпром» Добыча газа и Нет 67,3 Нет
(РФ) нефти данн данных
ых
ОМЗ (РФ) Тяжелое 38,5 51,7 38,5
машиностроен
ие
«Северсталь» Черная 2,6 59,3 13,0
(РФ) металлургия
General Производство 59,8 37,2 46,3
Electric электрическог
(США) ои
электронного
оборудования
Vodafone Телекоммуник 95,8 85,3 80,1
Group ации
(Великобрита
ния)
Ford Motor Автомобильна 58,9 41,6 45,5
(США) я
промышленно
сть
British Нефтяная 80,0 81,5 83,1
Petroleum промышленно
(Великобрита сть
ния)
Hatchison Различные 80,4 49,5 82,8
 Абрамова Анастасия БЭК-20-3
Wampoa отрасли
(Гонконг)
Petronas Нефтяная 36,0 29,3 11,8
(Малайзия) промышленно
сть
Singtel Телекоммуник 75,9 69,9 45,3
(Сингапур) ации
Samsung Производство 21,9 77,7 34,3
Electronics электрическог
(Ю. Корея) ои
электронного
оборудования
CITIC Group Различные 17,0 27,2 17,1
(Китай) отрасли