В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ

БЕЗ СОФТА И ЖИЗНЬ НЕ ТА

Фото: freepik.com

Вопросы цифровой независимости отечественных предприятий входят

ВНИМАНИЯ

в число приоритетных — этой позиции придерживаются и непосредственные

участники российского промышленного рынка, и государство. Дискуссия о том,
насколько мы близки к цифровому суверенитету и что мешает его достичь,
состоялась в рамках стратегической сессии XVIII Национального промышленного
конгресса PromSpace, который прошёл 23 октября 2023 года в ЦВК «Экспоцентр»
одновременно с отраслевыми выставками «Технофорум» и Rusweld.

Текст: Мария Кармакова

Модератор сессии, старший вице-пре- СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ заместили ушедших вендоров. Мы

зидент по информационным техно- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ можем производить среднеуровневые
В ЦЕНТРЕ

логиям ПАО «Ростелеком» Кирилл По мнению управляющего партнёра по производительности коммутаторы,

Меньшов напомнил, что санкции «за-
цепили» промышленников ещё в 2014
году, но большая часть из них ощутила
последствия политики Запада два года
назад. Он обратился к участникам диа-
лога с предложением рассказать о том,
каких успехов им самим и отрасли
в целом удалось добиться на пути циф-
ровизации промышленности, но акцент
всё же сделать на тех целях, которые
пока не достигнуты.
ИТ-холдинга Fplus (ООО «Ф-Плюс
оборудование и разработки») Алексея
Мельникова, с точки зрения достиже-
ния цифровой независимости самая
сложная ситуация сегодня складывается
со станками и автоматизированными си-
стемами управления технологическими
процессами. Без импортного софта они
утратили большую часть функционала.
«С точки зрения ИТ мы практиче-
ски полностью в настоящий момент
маршрутизаторы, серверы. Другой
вопрос, что наши заказчики требуют
достаточно большой функционально-
сти, которая определяется не только
и не столько железом, сколько взаи-
модействием железа и софта. Не зря
все системы хранения данных сейчас
являются программно определяемыми.
И здесь мы отстаём. Есть несколько
хороших разработчиков, в том числе
«Большая тройка», «Райтис». Но ожи-

6 «Промышленные страницы» • № 6 (175) ноябрь-декабрь 2023 • indpages.ru


дать, что к началу следующего года
у нас появятся большие хранилища,
наверное, нельзя. Софт разрабатывают,
пишут, но это вопрос отладки, тестиро-
вания. Пока мы имеем средний уровень
импортозамещённого железа», — нари-
совал не слишком радужную картину
г-н Мельников.
Генеральный директор промышлен-
ного интегратора ГК «УльтимаТек»
Павел Растопшин, комментируя
перспективы импортозамещения про-
мышленного ПО за рамками конгресса,
отметил, что в этой сфере есть как
массовые продукты, которые доволь-
но длительное время разрабатывали
у нас в стране (например, ERP-системы,
корпоративные платформы, решения
по информационной безопасности,
системы управления проектами), так
и нишевые решения, о которых есть
смысл говорить громче, так как уход
западных вендоров здесь несёт суще-
ственные риски.
«Подробнее остановлюсь на АСУ ТП:
распределённых (РСУ) и классических
(ПЛК + SCADA). В первом случае софт
для управления сложным технологи-
ческим процессом сразу интегрирован
в железо. Этот вид автоматизирован-
ных систем сегодня используют в тех
сферах промышленности, где есть
сложный непрерывный процесс произ-
водства, для которого важна скорость
реакции и характерна распределён-
ность систем.
В первую очередь это энергетика
и нефтегазовый сектор. Соответствен-
но, вопрос импортозамещения стоит
сегодня наиболее остро, так как круп-
нейшие игроки, такие как Yokogawa
и Honeywell, ушли, а российские
промышленники должны полностью
оснастить объекты критической инфра-
структуры отечественными продуктами
в довольно сжатые сроки. Таких анало-
гов в России ещё нет», — комментирует
положение дел Павел Растопшин.
Ещё один важный аспект, который,
по мнению спикера, следует учитывать
сегодня, — это операционная система,
установленная на предприятии. Пре-
зидент России поручил отечественным
госкомпаниям с начала 2025 года пере-
йти на российские системы типа Linux,
но проблема в том, что все продукты
для программирования контроллеров
ещё не кроссплатформенные, несмотря
на заявления производителей. Напри-
мер, CoDeSys не работает с ОС Linux,
только Windows. Поэтому пока этот
вопрос также остаётся открытым и ждёт
решения.
Одна из самых сложных задач для
ИТ-отрасли — создание собственного
«Промышленные страницы» • № 6 (175) ноябрь-декабрь 2023 • indpages.ru
ПО тяжёлого класса, считает Павел
Растопшин. Этот софт необходим для
всех машиностроительных предпри-
ятий: от небольших частных заводов,
производящих относительно простую
продукцию, до таких гигантов, как
двигателе- и судостроители.
«Точно можно сказать одно: наши
вендоры заметно продвинулись в раз-
работке за 2023 год. А государственная
поддержка и субсидирование проектов
по ИЦК стали хорошим стимулом для
этого продвижения. При этом вендоры
перегружены задачами по дорожной
карте, у них не остаётся сил на ре-
шение задач производства. И здесь
ключевую роль играет работа инте-
граторов: такие компании, как наша,
прошедшие экспертизу и обладающие
опытом в реализации тяжёлых проектов
в машиностроении, могут помочь заказ-
чикам решить задачи, которые возни-
кают здесь и сейчас, чтобы не ждать,
пока они будут реализованы в рамках
дорожных карт развития», — пояснил
гендиректор ГК «УльтимаТек».
С оборудованием ситуация тоже
не самая оптимистичная. Представи-
тель Fplus напомнил, что российские
производители полностью зависят
от поставок электронно-компонентной
базы из «дружественных» государств.
«Своей компонентной базы у нас нет,
мы об этом говорим даже дольше, чем
идёт СВО. Я помню дискуссию осе-
нью 2021 года, в которой принимали
участие представители правительства,
в том числе Минпромторга, которые
Фото редакции PromoGroup Media
В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ
говорили, что у нас есть свои процес-
соры. Но у нас нет своих процессоров,
и в ближайшие года полтора ожидать
их появления не стоит», — развеял
иллюзии оптимистов докладчик.
Он признал, что российским про-
мышленникам доступны решения из
Китая, и достаточно неплохие, кото-
рые и позволяют сегодня обеспечи-
вать работу отечественных цифровых
сервисов, хоть и с некоторыми ограни-
чениями. Заместитель коммерческого
директора АО «НПФ «Микран» Евгений
Дробышев подтвердил, что отечествен-
ной элементной базы не существует,
и для производства своей продукции
в области связи и автоматизации
компания преимущественно использует
компоненты азиатского происхожде-
ния. Но такой подход, безусловно,
не позволяет вести речь о независимо-
сти российской промышленности.
ГЕН СУВЕРЕНИТЕТА И СТАВКА
НА КОЛЛАБОРАЦИИ
«Пока мы не отладим качественное
производство текстолита, пока не ре-
шим вопрос со станками для станков,
пока сами не научимся производить
литографы, у нас полного ИТ-суверени-
тета не будет, потому что мы должны
будем закупать компонентную базу
за рубежом. Соответственно, на сегод-
няшний день основной задачей с точки
зрения регулирования отрасли являет-
ся создание спроса. А для того, чтобы
создать спрос, к сожалению, придёт-
ся уменьшать количество игроков.
7
 В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ

Потому что количество российских

разработчиков больше, чем в Китае или
США», — наметил стратегию Алексей
Мельников.
«Конечно, когда в стране 160 млн
человек, у нас никогда не будет спроса
на аналогичный продукт, который есть
у американцев, торговавших по всему
миру. Ясно, что у них всегда будет
больше денег и больше рынок, поэтому
продукты будут более совершенными.
И если мы говорим о том, что нужно
замещать американский софт, то нужно
иметь похожие деньги и похожий ры-
нок, нужно искать пути, которые помо-
гут преодолеть эти две проблемы», —
продолжил тему президент Ассоциации
Фото редакции PromoGroup Media

«РусСофт» Валентин Макаров.

Он также отметил, что замещать
отдельные блоки софта, выпавшие из-
за санкций, практически невозможно.
Рациональным видится путь комплекс-
ного, платформенного замещения.
А для этого нужны суперинтеграторы,
которые умеют работать со всеми вида-
ми софта и интегрировать их на пред-
приятия. Но мало только восполнить
пробелы, пусть даже и на уровне плат-
форм. Путь импортозамещения, по мне- ми». Призыв «дайте ваши технологии» УЗКИЙ КРУГ ПО ИНТЕРЕСАМ
нию г-на Макарова, ведёт не вперёд, звучит, например, со стороны Индии, Ещё один вид отраслевых объедине-
а назад, во вчерашний день. Индонезии, стран Латинской Америки. ний, призванных объединить усилия
«Мы купили софт, довольны им Этот рынок открыт для нас», — подчер- российских разработчиков по замещению
и планируем его замещать. Но пока кнул Валентин Макаров. зарубежных отраслевых цифровых про-
мы его замещаем до 2025‒2030 годов, Модератор сессии конгресса Кирилл дуктов и решений, — индустриальные
иностранные разработчики создадут Меньшов предположил, что как раз центры компетенций (ИЦК). Для финан-
новый софт, который мы будем заме- благодаря наличию у россиян этого сирования их деятельности из бюджета
щать только через 15 лет. А ведь тот, «гена» в нашей стране не получили ши- страны выделено 37,1 млрд рублей,
кто сейчас выйдет на мировой рынок, рокого развития некоторые западные освоить эти средства необходимо до 2024
и станет лидером. Поэтому если мы технологии, что в нынешних условиях года. Одновременно с этим действует
будем только замещать, то обеспечим обернулось даже в плюс: не придётся грантовая программа, которую реализует
ВНИМАНИЯ

себе отставание лет на 50. Нужно
думать о том, как мы будем опережать
следующее поколение программных
продуктов», — считает г-н Макаров.
Президент Ассоциации «РусСофт»
убеждён, что для достижения этой цели
необходимо создавать стратегические
партнёрства. Причём они могут быть
основаны не только на сотрудничестве
специалистов, но и на геополитических
интересах. Например, если в нашей
стране не хватает программистов,
не нужно бояться привлекать специа-
В ЦЕНТРЕ
искать им замену.
Тему стратегического партнёрства
продолжила директор по взаимодей-
ствию с органами государственной
власти ГК «ИнфоВотч», амбассадор ас-
социации развития цифровой промыш-
ленности «Клуб цифровых директоров»
Светлана Леонова. В своём докладе,
посвящённом вопросам взаимодействия
государства и бизнеса, она подчеркну-
ла, что одним из трендов становится
ставка на коллаборации. В качестве
примеров таких взаимовыгодных
Российский фонд развития информаци-
онных технологий. Правда, здесь объём
финансирования намного скромнее: в те-
кущем году на гранты выделено 5 млрд
рублей, а в следующем сумма сократится
более чем в два раза — до 2,4 млрд.
Но главное, по мнению Светланы Лео-
новой, чтобы разработчики и заказчики
программных продуктов находились
в диалоге.
«Невозможно создать отдельную
разработку, не «варясь» в рынке долго.
Обращать внимание на то, что уже со-

листов этого профиля из партнёрских
государств. Тем более что многие
иностранные компании, не поддержи-
вающие санкционную политику Запада,
заинтересованы в сотрудничестве
с Россией.
«После начала СВО во всех друже-
ственных странах было удивление: «Как
же так, все американские компании
ушли, а у вас всё работает! У вас есть
ген суверенитета, научите нас, чтобы
мы тоже были такими независимы-
союзов она упомянула сотрудниче-
ство госкорпорации «Ростех» и группы
компаний «Диасофт», которые в 2021
году объявили о создании совместного
предприятия для реализации проектов
в области цифровой трансформации
и импортозамещения. С той же целью
в прошлом году объединили усилия
ООО «Русатом — Цифровые решения»
(входит в госкорпорацию «Росатом»)
и АО «Группа ЭйТи» (холдинговая ком-
пания группы компаний AT Consulting).
здано, — прямая обязанность промыш-
ленников», — заявила спикер.
Этот тезис поддерживает начальник
отдела маркетинга ООО «НПП «Спец-
Тек» Игорь Антоненко. За пределами
сессии он высказал свою точку зрения
на систему государственной поддержки
ИТ-индустрии, в том числе оценил пер-
спективы работы ИЦК.
«Первоначально идея импортозамеще-
ния ПО состояла в том, чтобы посред-
ством нормативного регулирования

8 «Промышленные страницы» • № 6 (175) ноябрь-декабрь 2023 • indpages.ru


создать преимущества отечественных
разработчиков перед зарубежными.
С этой целью был создан Единый
реестр российских программ для ЭВМ
и баз данных. Предполагалось, что за-
казчик, которому требуется ПО, обязан
обратиться в этот реестр и приобрести
один из представленных в нём про-
дуктов. Купить зарубежное ПО можно
только в том случае, если в реестре
он отсутствует. Предполагалось, что
таким образом финансовые потоки, ко-
торые раньше шли в адрес зарубежных
разработчиков, будут переориентирова-
ны на отечественный рынок», — расска-
зал Игорь Антоненко.
Однако затем специальным приказом
Минкомсвязи от 30 июля 2019 г. № 422
в реестр был внесён дополнительный
класс ПО со следующим описанием:
«Программное обеспечение, разработан-
ное органами исполнительной власти
Российской Федерации, государственны-
ми корпорациями, компаниями и юри-
дическими лицами с преимущественным
государственным участием для реализа-
ции своей деятельности и предназначен-
ное преимущественно для внутреннего
использования». Этот класс с незначи-
тельными изменениями формулировок
перекочевал и в новый классификатор,
что коренным образом изменило подход.
Если ранее заказчик был обязан приоб-
рести ПО из отечественного реестра, то
теперь он получил право самостоятельно
разработать его и внести в реестр под
указанным классом.
«В результате финансовые потоки
от заказчиков, которые должны были
пойти в адрес отечественных разра-
ботчиков ПО, стали осваивать сами за-
казчики. Отечественные разработчики
остались примерно в том же положе-
нии, в каком были до импортозамеще-
ния: по усам текло, в рот не попало.
Денежные средства опять идут мимо
отечественного рынка ИТ, при этом
не исключено дублирование разработ-
ки уже существующих решений.
С целью эффективной реализации
этой схемы освоения средств были
созданы так называемые индустриаль-
ные центры компетенций — отрасле-
вые консорциумы, в которые вошли
представители крупнейших промыш-
ленных компаний России. Заявлялось,
что участниками ИЦК будут также
ИТ-компании, но мне о таких фактах
не известно. Актуальный список цен-
тров нигде не опубликован. Процедура
их формирования, условия и порядок
участия в их работе не прозрачны для
участников ИТ-рынка», — перечисляет
проблемные аспекты представитель
НПП «СпецТек».
«Промышленные страницы» • № 6 (175) ноябрь-декабрь 2023 • indpages.ru
При этом денежный поток в этом на-
правлении только усиливается: 1 июня
2023 года премьер-министр Михаил
Мишустин поручил Министерству
финансов РФ выделить 11 млрд рублей
на проведение второго этапа развития
ИЦК, которые созданы для замещения
зарубежных ИТ-решений в ключевых
отраслях экономики.
«Таким образом, в узком кругу
осваиваются не только собственные
средства заказчиков, но и государствен-
ные. Крупные промышленные компании
нанимают на работу по несколько тысяч
программистов в указанных целях. Фор-
мируется параллельная ИТ-индустрия
на основе нерыночных принципов», —
подытоживает Игорь Антоненко.
«Да, основным центром принятия
решений в сфере развития и внедрения
передовых цифровых технологий сейчас
фактически стали ИЦК. Но внутри
формирование повестки происходит без
ключевых игроков рынка ИТ (за редким
исключением). Наша отрасль сейчас
стремится к консолидации и выработке
совместных решений, но без внимания
регуляторов и включения бизнеса в про-
цессы принятия решений по стратегии
эта консолидация может получиться
напрасной. Решения, получившие
поддержку, зачастую являются сложно
тиражируемыми, кастомизированными
под заказчиков, входящих в ИЦК, или
дублируют существующие на рынке
программные продукты. При этом
деньги на разработку получают дочер-
ние ИТ-структуры холдингов-гигантов.
И дальнейшее развитие такой ситуации
может быть угрозой для развития рынка
в стране», — представил свою точку зре-
ния на проблему Павел Растопшин.
В то же время он отметил, что его
компания выстраивает конструктивные
отношения с такими институтами, как
ИЦК, ЦКР, взаимодействует с профиль-
ными министерствами, курирующими
сферу индустриального ПО.
«В рамках работы нашего Совета
по развитию цифровых технологий
для российской промышленности при
АПКИТ, в котором представлено уже
больше десятка крупнейших ИТ-ком-
паний страны, мы стремимся наладить
диалог, делиться своей экспертизой,
вносить изменения и работать с ба-
рьерами. Только консолидированная
позиция поможет сделать отрасль
гармонично развитой. Мы все понима-
ем, что технологического суверенитета
не достичь одним лишь повторением
того, что придумали до нас ещё 30‒50
лет назад, поэтому нас ждёт ещё очень
много работы», — делится планами
гендиректор ГК «УльтимаТек».
В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ
ЭКСПЕРТ
ПАВЕЛ РАСТОПШИН,
генеральный директор промышлен-
ного интегратора ГК «УльтимаТек»
«Время — наш главный барьер. Вот уже
почти 20 месяцев мы вместе реша-
ем ключевые задачи: как сделать так,
чтобы производство не остановилось,
существующие системы работали без
сбоев, а переход на отечественные про-
дукты был максимально бесшовным.
Уход крупнейших игроков оставил от-
расль в замешательстве, ведь почти 80%
рынка индустриального ПО было занято
компаниями из тех стран, которые ввели
против нас санкции. Глядя на весну 2022
года из октября 2023, можно точно ска-
зать: этот шторм мы пережили.
В целом об импортозамещении в России
начали говорить не с прошлого года,
это уже помогло подготовить майндсет
отрасли к тому, что мы будем работать
именно на нашем софте. Соответствен-
но, всё это время мы занимались в чис-
ле прочего трансформацией внутренней
культуры потребления. Сегодня заказ-
чики смотрят на российский софт уже
по-другому.
Если давать прогноз по тотальному за-
мещению индустриального программ-
ного обеспечения, то это, конечно, да-
леко не год-два. Я бы ориентировался
на рубеж минимум в семь лет. Стаханов-
ские темпы у нас, можно сказать, в кро-
ви, но то, во что годами вкладывали
миллиардные ресурсы и человеческий
интеллект, невозможно воспроизвести
в том же качестве за год.
Также есть более приземлённый ар-
гумент: цикл жизни промышлен-
ных ИТ-систем составляет в среднем
8-10 лет. Могу сказать, что сейчас прак-
тически все новые проекты по цифрови-
зации строятся на российских продуктах.
Но надо понимать, что уже существу-
ющие системы продолжают работать
на ападных продуктах, в которые были
вложены многомиллионные инве-
стиции, и просто так их снести никто
не даст».
9