Сфера деятельности менеджера-экономиста в области бизнес-

администрирования
 СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение.....................................................................................................................................2

2. Профессия экономист-менеджер.............................................................................................4

2.1. Виды деятельности менеджера-экономиста....................................................................4

2.2. Качества нужные менеджеру-экономисту.......................................................................5

3. Понятие Бизнес-администрирование.......................................................................................6

4. Функция бизнес-администрирования в предприятие............................................................6

Заключение...................................................................................................................................10

Библиография...............................................................................................................................11

1. Введение

Успешная деятельность предприятия в условиях современной рыночной экономики

во многом зависит от способов и методов управления, от менеджеров-специалистов в
области бизнес-администрирования. Такие специалисты должны владеть знаниями и
навыками, необходимыми для подготовки, принятия и реализации эффективных
управленческих решений, быть лидерами бизнеса и эффективно работать для развития

2
общества, обладать новым стилем мышления, глубоко понимать особенности рыночной
экономики.

Таким образом, бизнес-администрирование – это самые востребованные методы

бизнес анализа, это умение эффективно управлять бизнесом или предприятием,
анализировать сложные задачи и принимать стратегические решения.

Понятие “менеджмент”, как и понятие “бизнес-администрирование”, пришло к нам

из зарубежной литературы на заре становления рыночной экономики в Молдове в 90х
годах. И обучение по данной специальности в Молдове проводится в ключе традиции
западных бизнес-школ, часто без адаптации к нашим условиям, несмотря на большой
фундамент, заложенный во времена плановой экономики. Хоть термин “управление” как
раз и применялся до появления рыночной экономики в нашей стране, то, что он отражает,
не потеряло своей актуальности и в современных условиях.

На сегодняшний день, проблема разобщенности и непонимание бизнеса, становится

все острее. К примеру, малый и средний бизнес в своем развитии, упирается часто не
столько в емкость рынка, сколько в невозможность его более полного охвата по причине
неэффективности своей структуры, несовершенства учета, роста затрат на ведение своей
деятельности, и т.д.

Проблемы, с которыми сталкивается современный менеджмент, связаны с

радикальными изменениями, происходящими в экономической, социально й и
технологической сферах. В данной работе кроме вышеперечисленных тем, затрагивается
так же тенденции и направление движения современного менеджмента. Освещенные темы
в данной работе делают ее актуальной и востребованной.

Далее в этой работе, по средствам исследования теоретических материалов, мы

будем исследовать функцию менеджера-экономиста в областе администрирования
предприятия. Для выполнение данной задачи мы детально представим значение,
обязательства и другие детали касающихся профессии экономист-менеджер, понятии
Бизнес-администрирование и функции бизнес-администрирования в предприятия.
Последния часть работы представит выводы.

3
 Ключевые слова: менеджер, экономист, бизнес, предприятия

2. Профессия экономист-менеджер

Если раньше подготовка экономистов ограничивалась таким набором дисциплин,

как микро- и макроэкономика, финансы и финансовый менеджмент, бухгалтерский учет,
менеджмент, маркетинг, бизнес-планирование, проектирование бизнес-процессов,
управление персоналом, логистика, и этого было достаточно, то сейчас ситуация
кардинально меняется.

В настоящее время, необходимо более глубокое изучение отдельных дисциплин в

бизнес-администрировании. К примеру, менеджмент и управление в современной
управленческой литературе рассматриваются как взаимозаменяемые понятия. Кроме того,
такое понятие, как “организация”, так же рассматривается в ключе общего менеджмента,
как одна из его функций.

Экономист-менеджер – один из самых востребованных специалистов на

сегодняшнем рынке труда. Его деятельность связана с обеспечением прибыльной работы
предприятия (от маленькой фирмы до корпорации). Он должен знать и учитывать
специфику отрасли, технологии, способы организации производства и много других
мелочей. Это специалист, который обеспечивает рациональное управление экономикой,
производством и социальным развитием предприятий всех организационно-правовых
форм с учетом отраслевой специфики, техники, технологии, организации производства,
эффективного природопользования на должностях, требующих базового высшего
экономического или инженерно-экономического образования.

2.1. Виды деятельности менеджера-экономиста

Доминирующие виды деятельности:

 Создание предприятия и организация его деятельности;

 разработка маркетинговой политики;
 определение конкурентоспособности предприятия;
 расчет наиболее важных для предприятия налогов;
 планирование внешнеэкономической деятельности предприятия;
 проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

4
  разработка финансового плана предприятия и прогнозирование поступления
финансовых средств;
 разработка перспективных и текущих планов предприятия;
 разработка бизнес-планов конкретных проектов;
 составление калькуляции стоимости услуг;
 разработка организационно-управленческой структуры предприятия, положения о
подразделениях, должностных инструкций;
 сбор, обработка, оценка первичной экономической информации;
 анализ учетной и отчетной информации с целью принятия хозяйственных решений
и получения оценки эффективности функционирования объектов предприятия;
 организация работы по учету наличия и движения капитала, определению
результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
 аудит основных хозяйственных операций;
 управление инвестиционными потоками в области недвижимости;
 правовое сопровождение сделок с недвижимостью; и многое другое.

2.2. Качества нужные менеджеру-экономисту

Качества, обеспечивающие успешность выполнения профессиональной деятельности:

Способности:

 хорошо развитые аналитические способности;

 развитое логическое мышления;
 стратегическое мышление;
 умение работать со статистическими данными;
 умение систематизировать большой объём информации, составлять сводки и
отчёты;
 умение анализировать текущую информацию и делать прогнозы;
 коммуникабельность, умение работать в команде;
 организаторские способности (способность руководить);
 способность диалектически мыслить и отстаивать свою точку зрения;
 способность управлять собой;

5
  высокая способность влиять на окружающих;
 способность формировать и развивать эффективные рабочие группы;
 способность решать проблемные ситуации в короткие сроки;
 способность порождать новые идеи;
 междисциплинарный подход при решении проблем.

Личностные качества, интересы и склонности:

 независимость, лидерство, энергичность;

 способность к риску, стрессоустойчивость;
 умение прогнозировать, предвидеть ситуацию;
 уверенность в себе, в принимаемых решениях;
 четкие личные цели (знает, чего хочет от своей работы);
 умение подчиняться требованиям, нормам организации;
 готовность к постоянному профессиональному, культурному и физическому
самосовершенствованию.

3. Понятие Бизнес-администрирование

Бизнес-администрирование неразрывно связано с понятием менеджмент. Это

разработка стратегического управления компаний, анализ конкурентоспособность фирм и
привлекательность рынков, оценка финансового рынка и финансовых потоков, оценка
рентабельности. Разработка и внедрение мероприятий по снижению финансовых и
маркетинговых рисков в бизнесе. Особенностию управленческой деятельности является
исполнение функции планирования, организации, стимулирования, учёта и контроля в
администрировании. То есть это всё, что связано с управлением предприятия.

4. Функция бизнес-администрирования в предприятие

Данная функция относится к простым действиям, касающимся управления или

обработки информации, и группируется с частью других функций подразделения.
Административная деятельность, тем не менее, относится к различным типам работы,
например, прием и обработки входящей и исходящей информации, в рамках конкретной

6
функции. Администраторы, говоря в общих чертах, используют обычный набор функций
для достижения целей организации. Существуют шесть основных функций управления:

- техническая;
- коммерческая;
- финансовая;
- защитная;
- бухгалтерская;
- администрирование.

Бизнес-администрирования, реализуя принцип разделения труда в сфере управления,

предполагает процесс управления человеческими ресурсами, т.е. людьми. Таким образом,
любой управленец осуществляет административную деятельность помимо управления
технико-технологической системой и экономическими процессами на предприятии.
Бизнес-администрирования как другие типы администрирования, предполагает
следующие функции:

- предвидение;

- планирование;

- организация;

- координирование;

- контроль.

Данные принципы получили широкое признание в практике организации управления

и продолжении оказывать значительное влияние на развитие современной теории
управления. Таким образом, организационный аспект менеджмента является важнейшей
составляющей деятельности любой фирмы, и его роль особенно повышается на
современном этапе развития рыночных отношений в нашей экономике.

Управление бизнес-процессами и деловое администрирование являются

непременными условиями обеспечения конкурентоспособности предпринимательских
структур. Под предпринимательским администрированием понимается применение

7
системы формализованных процедур, с помощью которых профессиональные
предприниматели обеспечивают ведение собственного дела. Занимаясь повседневным
администрированием своего бизнеса, они непосредственно воздействуют на все объекты
бизнеса, оказывают влияние на свое окружение, сопротивляются встречному влиянию,
сотрудничают и конкурируют, обеспечивая своей фирме достижение желаемого уровня
конкурентоспособности. Благодаря этим действиям профессиональные предприниматели
придают своему делу административную целостность.

Предпринимательское администрирование включает в себя следующие элементы,

которые исполняются менеджером-экономистом:

- принятие решений о создании фирмы и формулировании миссии бизнеса, о

продолжении, расширении бизнеса, в том числе его диверсификации, реорганизации
и уточнении миссии бизнеса, ликвидации фирмы и признании миссии
невыполнимой;

- выработку и осуществление на деле стратегии, тактики и принципов своего

поведения во внутри и межфирменной средах бизнеса, поддержание внутри- и
межфирменных деловых отношений;

- планирование, подготовку и проведение всей совокупности необходимых

действий, в том числе заключение и исполнение сделок, создание филиалов,
управление персоналом, инвестициями, финансами и др.;

- организацию дела, в том числе поддержание бизнеса в актуальном состоянии,

обеспечение безопасного функционирования фирмы, уменьшение рисков и придание
конкурентным позициям устойчивости;

- определение и исполнение моделей ситуационного поведения, в том числе моделей

ситуационных реакций;

- мониторинг ведения дел, обобщение и использование положительного и

отрицательного опыта - собственного и чужого.

8
 Во внутрифирменной среде предпринимательское администрирование охватывает
взаимодействие предпринимателей с совладельцами бизнеса и нанятыми работниками.
Именно будучи администратором, а не только владельцем бизнеса, каждый
профессиональный предприниматель и предстает как принципал, не только как
собственник рабочих мест, но и как главный координатор трудовых коллективов, команд,
делающих бизнес под его началом, в соответствии с его деловыми идеями и принципами
внутрикор поративной культуры.

В то же время деятельность менеджера-экономиста, направлена не только на

внутреннюю среду, но на внешнюю среду фирмы. В частности, в межфирменной среде
предпринимательское администрирование охватывает взаимодействие предпринимателей
со всеми представителями внешнего окружения. Ни один профессиональный
предприниматель, стремящийся к успеху, не может позволить себе двигаться “по воле
волн”, отдаваясь стихийной эволюции межфирменных деловых отношений.
Предпринимательское администрирование межфирменных отношений, состоит:

- в определении основных подходов к межфирменному сотрудничеству и

соперничеству;

- отборе и ранжировании представителей внешнего окружения в соответствии с

задачами и планами межфирменного взаимодействия;

- управлении всей совокупностью мер прямого и косвенного воздействия на внешнее

окружение, а также мер противодействия его встречному влиянию.

Профессиональные предприниматели осуществляют администрирование своего дела

в целях его поддержания и продвижения во внешней среде, используя и сотрудничество с
представителями внешнего окружения, и конкуренцию. Таким образом, на основании
сводного анализа можно сделать вывод, что в настоящее время существует два наиболее
распространенных подхода к определению понятия “деловое администрирование”.
Представители первого подхода считают, что субъекты делового администрирования
(собственники или высший менеджмент организации) дают общее направление целей,
определяют лимиты ресурсов. Представители второго подхода считают, что субъекты

9
делового администрирования (администраторы, линейные руководители) распределяют
ресурсы, организуют контроль их расходования, контролируют промежуточные
результаты, устраняют проблемы взаимодействия между участникам бизнес-процессов.

Общее в обоих подходах то, что в деятельности тех и других субъектов главным
является создание условий для достижения целей организации. Анализируя указанные
подходы, можно заключить, что “деловое администрирование” это обеспечение
достижения целей бизнеса. В таком обеспечении в соответствии со своими
функциональными обязанностями участвуют все сотрудники организации, но всегда есть
субъект, отвечающий за эффективность достижения целей организации.

Таким образом, в отдельных публикациях субъектом делового администрирования

является руководитель, тем не менее в большинстве источников в качестве субъекта
рассматриваются специализированные органы (администратор, администрация) либо
линейные руководители. Основными функциями выступают общее руководство по
внешним признакам, формальное руководство, процесс принятия решений о текущей
деятельности организации. Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что
деловое администрирование представляет собой профессиональную деятельность
специализированных работников организации (менеджеров-экономистов), направленную
на обеспечение достижения целей организации. В настоящее время осуществление
административно-управленческой деятельности на практике имеет мало теоретического
подкрепления. В этой связи мы считаем целесообразным рассмотреть особенности
делового администрирования в сфере услуг и описать основные функциональные сферы
деятельности администраторов в образовательном секторе экономики, как части сферы
услуг.

Заключение

Выше мы исследовали профессию менеджера-экономиста, выделив список

обязаностей и нужных качест для их выполнения. В настоящее время функция
администрирования предприятия подразумевает владение многими экономическими
навыками. Данные навыки очень важны для обеспечения рентабельности компании.
Анализируя данную функцию становится ясно что сфера деятельность менеджера-

10
экономиста очени широка и требовательна, то что должно обеспечить высокую
оплачиваемость соответствующим специалистам.

Библиография

Диссертация: “Бизнес-администрирование и информационные технологии”, Одегов

Дмитрий Иванович, 2010.

Об определении понятия «деловое администрирование» А.А. Аслаев, Экономика и

управление, 2012

Официальная страница Брестского государственного университета имени А.С.Пушкина,

статья Экономист-Менеджер, доступна http://www.brsu.by/div/ekonomist-menedzher
(13.05.2016)

Официальная страница Санкт-Петербургского государственного экономического

университета, статья Бизнес-администрирование, доступна http://unecon.ru/fakultet-
menedzhmenta/biznes-administrirovanie (13.05.2016)

Статья Профессия экономист, Пропроф.ru – о профессиях и профессионалах, доступна

http://proprof.ru/stati/careera/vybor-professii/o-professiyah/professiya-ekonomist (13.05.2016)

11