MINISTERUL EDUCAIEI I TINERETULUI AL

REPUBLICII MOLDOVA
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA
Catedra Management

Chiinu 2009


. ........................................................................................................................3
I.
...........................................6
1. 1. : , ,
..................................................................................................6
1.2 .
................................................................................................................................13
1.3. .
...........23
1.4. . .............42
II.
ORHEI-VIT.
...............................................................................................................56
2.1. ................................................................56
2.2. ..................................................62
2.3.. .......................................72
2.4. ORHEI-VIT 2010 .............................75
III.
. 76
3.1 2010 ....76
3.2. . ..............................................................................80
3.3. SWOT .....................................................................................................89
3.4. ..........................................91
3.5. .
..............................................................................................................................................94
.................................................................................................................96
............................................................................................................98

.
,
,

,
, .
,
, - ,
.

-,
.

,
,
,

, ,
,
.

.
3

.

, ,
,

. .,

., ., ., . ..

.

ORHEI-VIT,
.

,
.
. I
4

. II

ORHEI-VIT.

ORHEI-VIT

, III

2008 .

.
, ,
,
.

,

.

:
1.

,
,

, , .
2.

,
5

, .
3.

: ,

, .

,

.
,
,
.

,

.

I.

.
1. 1. : ,
, .

,
.
.

.
,
6


.
,

.

,
,

, ,

, . [1]
, ,

, , (, ,
). [14]
-,
. .

.
-,
, ,

. ,
.
-,
.
, ,
7

.
-,
,
, ,
.
-,

, .[1]

, , .

. [2]

,

, , . .
,
.

.[1]
-
,

; , , -.
,
,

8

 .
, :
- , ;
-
,

;
- ,

;
-
.
:
- ;
-
;
-

;
- ;
- ;
-

;
-
,

;
- . [6]

. ,

,

9

,
, , , .
,
,
.[15]
, ,
,
,
.
,
,
,
.
,
, ,
.

,
?

,
, ?

,
?
10

,
, ,
.

.
,
, ,
.
,
, .

. ,

. : ,
,

.
.
, ,

.
,
.
, ,

.

11

 ,
..

, - , -
.
.

,
.


.

. [15]
,

, , , .

,
.
12


.

,
.

, .
.

.
, ,

.
.
. ,
, .

.

, -

,
.

1.2 .
.

,
.

13

-
.
.

, .
,

.
, , .

. ,

.

.

,
,
. ,
, ,
.
,
..
,
.

14

 .[22]
:
1. ,

?
2. ,
.
3. .
? ? [15]

.

.
, .
. ,

,

, ,
, . [15]

,
.
,
, ,
,
,

.[17]

15

, .

,
.
,
,

.

, :
- ,
;
-

, , ;
-

, ;
-
.[1]

,
.
, :

, , ,

. ,
, ,

16

,
.

.
.
. ,
15% .
:

. ,

.
, .

, .
,
.

;
.[17]

.
,

.
17

.
.

. ,
, , .

. , ,
, ,
.
,
.
.

.
- .
, , .
,
: 25%
.
10% .
,

,
,

, ,
.
, ,
. , ,
,
, - 10%
, ,
18

 ,
.[15]
. ,
. ,
-
, - ,
. , ,
,
, .
, ,
,
,
. ,
.

. .[15]
. ,
,
.. ,
, . ,
- 1%

.
.. ,
.
.
19

, , .

()

,
. [15]

.

, :
-

;
-
,
;
-
,

.[5]

:
,
( ,
. .) , .
20

[5]
,
. ,
. ,
,
, .

1. ,
, ,
, .

,
15%
6 . . .
2. ,
, , ()
, () .
,
28% , 200 .

85%
15% .
3. ()
(,
8- ).
.
4. ,
, ,
, , -
21


.
5. .
, ,
, ,
, ,
. ,
26 ,
5 . .
8 . . .
6. ,
, , ,
.
: 8 .

100 . .
7.
, , ,
() 10%
, 150 . .
8.
,

.
9.
, , ,
, ,
4% 20-

120 2010 . ,
200 . .
22

10.
, .
: 120
.[15]
, ,

,
.

1.3. .

.

.

:
1. ,
. , ..
2. ,

.
3. ,
. ,

,
, , ,
. [15]

,

, ,
23

, .[1]
, ,

.
,

:

,
.

,
, , ,
: ,
,

- .[1]

, ,
:
- ;
- ;
- ,
,
, ,
.[15]

,
.
. :
, , , , ,
,
24

.
. :
, ,
, .
,
.
, . , ,
, , .
?
, .[15]
.

.
,
,

;
,
; ,
.

,
.[15]
.
.
,

.
, ,
,
25

 . ,

. [15]
. 70-
.
,
-
.

. ,
, ,

.
- . ,

, . [15]
.
.

.
,
(, ),
,
.[15]


. , ,
,


.[17]
26

. ,
, , :
?, ?
?
: 1) , 2)
, 3)
, 4)
.
.
:
1. ?
2.
?
3. ?
4.
?
.
, . ,

,
,
.
.
,

.[15]

.

27


,
.[20]

, , .
,

,
.

.

.
, ( ),
(), ,
.
.

:
- ;
- ;
- ;
- ;
-

;
- , ;
- . [8]

).

28

. ,
,

, .

,
.

.[8]
.

().[8]

, :
-
, , ,
;
- ;
-
;
- ()
, ;
-

,
;
-

,
, ,
29

;
- ,
;
-
;
-

.
.

. ,

.
[15]

,
.
,

.
, ,

, ,

30

().

, .

. ,
, , ,
,
.

. ,
, .

?
?
?
?
,
.
,

. SWOT
(strong) (weak) ,

(possibilities)

(threats),

.
. .
,

31

, ,
:
, , - ,
.
, ,

(, ,
, ).
,

.[20]
:
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
-
;
- ;
- ( -) ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- .
32

 -
, , ( ), ,
. ,
,
.[20]
:
- ;
- ;
- ;
- , ;
-
;

-
;

- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- .
- ,
- : , ,
..[20]
33

:
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- .
, ,
.
:
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- .

, . ,
,
, SWOT
1
34

 SWOT [20]

: ( ), (
), ( ), (
). ,
,
.
, ,
,
, . ,
, ,

. ,
.
,
, ,
. [20]
,
35


, ,
, , ,
, ,
.

,
.

, .. . [18]

,

: , , ,
, ,
, , .

, ,
,
,
,
.

, , ,
. ,
, -
.
:
-

, .
36

(,

;
-

,
;
- ,
.

, .

,
, .

.

,

.

.
. ,
,

37

. .

,
. ,
,

,
.

, .

.
()
, .
,
. ,
, ,
,
.[18]

38

1.

/ ;
- /;
- ;
- ,
:
, ;
- , .
2.

- ;
- .
3.

- , ;
- ;
- ( , ,
,

);
- .
4.

- ;
- (, ).
.
5.

;
- :
,
;
;
39

: ,

;
- :

;
- :
;
-

;
- :
.
6.

;
- ;
- , .
, ,
,
.
.
7.

- ;
- ;
- , .
8.
-

,
40

 .
9.

):

.
, :

10.

- ,
,
.
:

11.

- ,
- .
:

12.

.
13.

- ,
.
14.

. .):
-
.
15.

-
, ,
.[18]
, ,
, ,
,
41

 , ,
, .
.

1.4. .
.
4 :
, , ,
.[15]
.
,

.
.

. ,

.
.
.

, . .,
.
.
.

42

.
[15]

1.

,
.

2.

3.

.
,

,
.[14]
.

.

, - , .[14]

,
,

,
43

.[17]

.
,
. ,
.
-
,

.
:
o

( );

,
;
o

, .[12]

.
, ,

.
.
, , .
.
, , , , . ,
44

: , , , - . [15]
.
,
, . . [5]

. ,

"

"

.
.[21]

.
. ,
.
- .
:
-
?
- ?
-
?
- ?
-
?
,
. ,
, ,
.
45

 , ,
, ,

,
.
,
. [12]

: , ,
(
,
). [5]

,
, , ,
, . . .

, , .
, . [15],
:
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- .


, ""
46

, , . ,
,
(
).

,
()
. , ,
.
, ,
.

()
.

.[16]
.

. , ,
: .[16]
,

.

,
.
. [12],
:
47

-
;
-
;
-

;
- .
()
,
, ,

.
,
, .
, . [16]

(),

, .

.
48

.

( ).[5]
,
.
:
- ;
- ,
;
- ,
;
- ,
;
- ;
- ;
- ;
- .[8]

:
1.

- ,
;
- ,
;
-
,
;
- ,
;
49

.
( ):

2.
-

;
-
, .
3.

. [8]
,

. ,
.
.


, .
,
.

, ,

,
.[5]
,

50

,
.

. .

- . ,

,
500 . ( 80 %,
400 . . .);
-

;
- .
;
-
. :
;

51


;
- .

;
-
, ,
;
- .
,

.[1]
,
, ..
. ,
. :
- ;
- ;
- ;
- ;
- ..
:
-

;
- ;
- ;
- .

-

52

 .
.

:
1.

?
2.

?
3.

?
4.

?
5.

? [6]

,
.
,
, , ,
.

:
1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

.
53

10. .
11.
.
12. .
13. .[15]

,

. ,
.
,
, ,
. ,

.
.
, , -,
, ,
, ,
,

-,

,
.

.[6]

, .
,
54

 , .
:
, ;

, ;
,
;
, .

, ,
,
.
,
,
,
, .. ,
,

,
.[15]

55

 II.
ORHEI-VIT.
.
2.1. .
,
. , ,
.
.
,
ORHEI-VIT
.
, .

. ,
,

() .

.
()
, ,
.
,
,
,

, , .
ORHEI-VIT

1945 .

80-,

56

1994

 -
1450414752 07 1994
30 241 035 , 2 016 069 ,
15 .
,
73% .
:
MD-2069, str. Mesager, 16, mun.Chisinau
Tel +373 22 835-444 Fax +373 22 835-404 e-mail: info@orhei-vit.com

"ORHEI-VIT"

ORHEI-VIT
-

.

(, 2005 .)
D 15320 .
"ORHEI-VIT"
D 15320
48% 2008. 30% 2007.
,
"ORHEI-VIT". 2009 .
125,1 . , 20% 2008.
2007.
2009.
490 , 31 2009 . - 411 .

57


:
.

,
.
.
.
,
.

, ,
, . ,
,
.
"-" 15,1 . ,

.
,

.
ORHEI-VIT .
2001
TBA8-1000 6000 -
200, 750, 1000
FBL 6000, 5000 3600 , 2005
TPA3/Flex 2000 (vc.1000g),
10000 - .
,
30 . 15 .
58

 .
.

BUCHER, UNIPECTIN,
TETRA-PAK, FBR-ELPO .
420

.

.
:
-

;
-

, ;
-

.
, ,

ISO HACCP,
,
.
VITA .
:
- ,
- : , , , ,

59

- : , , , , , ,
, , , , , , ,
, .

ORHEI-VIT

, , ,
;

,
;

,
;

, , , ,
, ;

, ,
;

( ) ,
;

, ,

, ;

: ; ;
.
, , ,
.
.

, ,
,
60

 , ,
.
:
, ,
, , ,
, ,
.
:

, , .

,
.

61

2.2.
1
2008 - 2009
.

2009

2008

2009 . %
2008 .

125139,9

156082,2

80.2

,
( )

121243,0

148411,4

81.7

1973,3

4915,3

40.1

74,9

142,5

52.6

384,2

797,0

48.2

1276,7

1015,8

125.7

187,8

800,2

23.5

2009 . 125139,9 .
2008 . 30942 . ( 20%).

(98,5%). ,
ORHEI-VIT

(96,7%).

,
,
( )
1973,2 . ( 2,5 2008 .).
, ,
(,
). 2009.
1276,7 . .

62

 2
(
) 2008-2009 .
(
)

2009

2008

2009 . %
2008 .

,
,
,
,
,
,
, ,
,
,

( ) , ,
,
,
,
,
,
,
() ,
,
,
,
,
,
, , ,
, , ,

880488,5

1684317

52,3

189504

493005,3

968679

50,9

77068,8

146865

52,5

860949

680180

126,6

418688,4

6842

2182471,4

2573675

61

84,8

364613

779811

46,8

20023

608763

3,3

255421,5

61358

482798

1748885

27,6

20713

68241

30,3

347951

2582683

4367460

59,1

2171530
2640

2468165
0

88,0
X

,
,

39,8

65

61,2

381,6

184,4

(, , , ,
)
, ()

210,8

36,5

335,9
97,3
0
490,4
215,1
1870

381,2
117
165,4
3631
635
0

88,1
83,2
X
13,5
33,9
X

144,8

10,8

63

 ,

, , .
,
2009. 2008.,
2009. 2008 :
- 30 ;
- 7,4 - 3,6 ;
- 3,3 ;
- - 2,9 ;
- 2,1 ;
- 2 ;
- 15%;
- 15%

2009. 2008., :
- 27%;
- 2 ;
- 4
- 61
, ,

.

2009.

:
- -211 ;
- 1870 ;
- 189504 ;

64

2009.
118953 . , 66277 . ( 36%)
2008.
3
2008-2009
.

2009

2008

2009.
%
2008.

118953

185230

64,2

149346

233774

63,9

117435

148573

79,0

176382

105693

(, )

(, )

-
-

2009. 2008 .
149346 . ,
ORHEI-VIT 2009 2008.
(

).

(, )
2009. 117435 . , 31138 .
( 21%) 2008.
43727 . (37%) ,
73708. (63%) .

65

 2009
, 70689 .
(105693 176382), ,
,
,
.

2009

119326, 6 . , 73175,3 . ( 38%)

2008.
4
2008-2009
.

2009

2008

2009.
%
2008.

125139,9

156082,2

80,2

118953

185230

64,2

119326,6

192501,9

62,0

68936,7

111923,4

61,6

10834,4

20192,2

53,7

, ,
, ,

4248,4

6099,6

69,7

2457,8

3121,7

78,7

()

7483,5

10360,4

72,2

11835,8

19169,3

61,7

3136,5

5175,7

60,6

17099,6

25680,7

66,6

8707,2

7680,7

113,4

(,
)
- 1

, ,

66

2009. 2008.
, 2009.
125139,9 .
119326,6 . ,
2008. ( 156082,2 . , 192501,9).

(, )
, , 2009. 1
1,003
(119326,6 . / 118953 . ). 2008.
1,039 (192501,9 . / 185230 . ).
5
2008-2009
.

2009

2008

,%

,
%

119326,6

100

192501,9

100

68936,7

57,8

111923,4

58,1

10834,4

9,1

20192,2

10,5

()

7483,5

6,3

10360,4

5,4

11835,8

9,9

19169,3

10,0

3136,5

2,6

5175,7

2,7

17099,6

14,3

25680,7

13,3

67

 ,

58%
.
.
10%
.
1
2009

14%
3%

10%

58%

6%

9%

2009.
2008.

68

 .


. -
2007 2
0,40 0,97 2007 0,52 2008
. 0,96 0,84,
2007 1,68.
- ( , , )
372 , 341
2008 , 2007 2,7
138 .
.

3

2008

, .


(.1:.2)
,
(365:c.3)

2009

156 082
34 862

125 140
36 021

4,48

3,47

81

105

.
-
. 2009

105 81 2008 ,

,
.

69


2009 - 24 294 . ,
8 137 . 2008 ., 2007 .
Orhei-Vit

28 051 ..

2009 ,
,
,
.

4.
.

1 ()

2008

2009

156082,2
117965,4
0,756
38116,8
11355,2
19763,8
22466,8
22758,6
-15517,1
-149,0
4085,7
-1996,8
6082,6
-11580,3
-3443,7
-8136,6

125139,9
98508,3
0,787
26631,7
5222,1
13887,5
14295,8
15994,9
-12324,4
-75,1
-11832,3
-1476,8
-10355,4
-24231,7
620,2
-24293,9

2009 /2008 .
%
80,2
83,5
104,1
69,9
46,0
70,3
63,6
70,3
79,4
50,4
x
74,0
x
2
x
3

1 (
) 2009 2008
( 4,1 %) 79 .

, 10,36 .
2008 . ,
19,8 %,
20,6%.

70


21,26%,
.. 1 21,26 , 3,14
8,82
2007 .
.
5.
2006-2009.

, %
( / )
, %
( / )
, %
( /
)
, %
( / )

( / )

( / )

2006
29,9
(47,8/159,8)
7,15
(11,4/159,8)
0,66

2007
30,08
(78,1/259,65)
8,64
(22,44/259,65)
6,76

2008
24,40
(38,1/156,1)
-9.94
(-15.52/156.1)
-3,88

2009
21,26
(26,6/125,1)
-9,84
(-12,32/125,14)
-7.81

(1,63/246,4)
1,14
(1,4/123)
0,69
(1,4/2)
0,65
(159,8/246,4
)

(18,03/266,64)
11,34
(15,33/135,17)
7,66
(15,33/2)
0,974
(259,65/266,64
)

(-11,58/298.83)
-4,85
(-8,14/167,94)
-4,05
(-8,1/2)
0,52

(-24,23/310,1)
-13,77
(-24,29/176,38)
-12,15
(-24,3/2)
0,40

(156,1/298,8)

(125,1/310,1)

2007
-9,84% 2007
8,64% 2008 .

2008-2009
2007

.

71

2.3..
A). ,

, .
,

, .
B). ,

.
,
, ,

.
3 .
) ,
.
ISO
2001 HACCP. ,

.

- .
D) .

,
.
,

72

, ,
.

2009.
490 , 31 2009 . - 411 . ,

.
2008 . 582 , 2007. 619 .
..
Mesager, 16. 32 ,
.

6810 .
, ORHEI-VIT
.
ORHEI-VIT
, . . ,
.
2009.
340 , 275 .
2009. 2100 .
6
2009

73

, %

340

100

292

86

33

10

10

1,5


292 86%
.
7
2009.
.

-

-
:



,
:

( )

10820,2

,
%
100

8583,0

79,3

6789,7

62,8

721,3
1072,0
2237,2

6,7
9,9
20,7

1728,3

16,0

428
80,9

4,0
0,7

10820,2 . .
8583,0 . 79%
;
2237,2 . 21% .
, 6789,7 . (79%)
, 721,3 . (8%) -
, 1072 . (13%)
.
ORHEI-VIT ,
. 20, 25,
30, 35. 50, 55 60- .
, .

. 2009.
428 . .
74

2.4. ORHEI-VIT
2010 .
1. .
2.

, .
3. .
4. .
5. .
6.
9001 HACCP.
7. . .
8. ,
- .

.
9.

. .
10.
.
11. ,

.
12.

, , ,

ORHEI-VIT.

75

 III.

.
3.1
2010 .
,
II,
2008 - 2009
.
8
ORHEI-VIT 2008-2009.
2
.
.

2008.
2009

2009 %
2008

, .
2008.
2009
2009 %
2008

44740.0

28460.0

63.6

2227.5

1763.9

79.2

, ,
,

385783.0

52836.0

13.7

3874.7

585.0

15.1

69802.0

89963.0

128.9

1069.1

1143.6

107.0

126322.0

40857.0

32.3

2328.9

823.9

35.4

1136082.0 930381.9

81.9

20051.8

15439.6

77.0

, , ,
,
,

,
,

(
) ,

,
,

, ,
, , ,

99150.0

101847.9

102.7

1044.1

728.4

69.8

5843.3

6649.3

113.8

55307.8

48866.7

88.4

279572.2

248870.5

89.0

18328.2

16637.8

90.8

1906.0

6916.3

362.9

77.9

273.0

350.4

104310

86261.9

82.7

76

 ORHEI-VIT.
,
2009. 2008. :
- 1,6 ;
- , , 7,3
-

3,1
- , , , ,
,
18%;
- , ,
11%.
2009.
2008. :
- , 29%;
- , ,
2,7%;
- ( ) ,
13,8%;
- , , , , ,
3,6 .

,

.

.
2009.,
ORHEI-VIT .

77

:
- ,
,

2,7%,
30,2%;
- ( )
,
13,8%,
11,6%.
9
2008 2009.
.

2008

2009

38577.5
4378.9
12105.5
927.1
1275.5
327.2
0
470.2
2377.7
406.6
639.8
11841.1
520.7
5690.1
3331.5
5474.3
78.2
163.0
15725.1
104310.0

26849.2
6809.1
2934.6
3291.9
440.8
0.0
2132.3
293.0
1866.7
0.0
0.0
15608.2
362.3
4949.1
116.6
9040.4
21.3
0.0
11546.4
86261.9

2009. %
2008.
69.6
155.5
24.2
355.1
34.6
0.0

62.3
78.5
0.0
0.0
131.8
69.6
87.0
3.5
165.1
27.2
0.0
73.4
82.7

,
2009. 2008.
: 28 ;
4,1 ; 3,7 ; 2,9 ; 1,6
.
78

 ,
, , , .
(
) 2009. 2008. : 3,6 ;
1,7 ; 1,6 ; 1,3 .
, 2009.
ORHEI-VIT.
2009.
2008. 17,3% (86261.9 . /104310.0 100-100)
10
2009.
.

.
86261.9
26849.2
15608.2
9040.4
6809.1
4949.1
3291.9
2934.6
2132.3
1866.7
12780.4

, %
100.0
31.1
18.1
10.5
7.9
5.7
3.8
3.4
2.5
2.2
14.8

2009.
31%, 18%, 11%,
8%, 6%.
,
,
.

,
.
ORHEI-VIT
:
79



,
.

,
.

,
.
:
1. .
2. ,
.
3.
4.

.
5. ;
6. ;
7. ;
8. .

3.2. .
.
50% .
, , .

.
, , .
80

 , ,
, , ().


.
(Sandora Jaffa),

. ,
Orhei-Vit ,-
, , ,
, .
( TNS Ukraine) 2005 ,
37% 17%
, ,
65% 30 %
.
:
a)

: , .

b)

;
c)

d)

( ..)

e)

f)

g)

h)

POS (point of sales) ,

.

81

 11
2008-2009.

, ,
,

, , ,
,
,

(
)
,
,

, .
2009
2008. 2009
%
2008
83.3

2900.0

2009
%
2008

20012.0

20339.0

101.6

152.5

198.1

129.9

5589.0

37333.0

668.0

37.8

363.7

962.2

1451.0

8077.0

556.7

17.0

88.1

518.2

34465.0

19069.0

55.3

479.5

207.3

43.2

333.7

774.0

231.9

2285.9

5712.0

249.9

21371.2

3280.9

15.4

1322.9

239.9

18.1

4378.9

6809.1

155.5

.
2008.
.

2009

.
, .
90% ,
.

26,2% .
, 0,6%.
22,5% --.
- - ,

.

.

, , .

82

 .
(), (--), (), (). Orhei-Vit

, .
.

, ( ).

.
,
.
.
. :
a) ;
b) ;
c) ( ,

" ", " " .).

d) -

( )
e)

f) POS , ;
g)

83


12
2008-2009.

, ,
,
,
,

(
)

, .

.
2008.
.

2009

2009
%
2008

2008.

2009

2009
%
2008

7776.
0

988.0

12.7

155.3

25.8

16.6

10713
.0

9702.
0

90.6

215.0

253.6

118.0

27.4

409.1

1493.
1

556.8

3012.
5

541.0

927.1

3291.9

355.1

- .

.
.
.
, .
-
, - (TM Jaffa) (TM
), 84% . 400
, 95% 15-20
.
, , (36%
), ,
, -
, Sandora Fruit of the
World .
, .
84

,
( ),
.
.
1)

.
2)
3) -
VITA BABY. , .
,
VITA BABY.

13
2008-2009.

, ,
,

.
2008.
.

, .

2009

2009
%
2008

2008.

2009

2009
%
2008

10236.0

105.1

5109.0

3670.0

71.8

78.0

81.1

104.0

38104.0

41122.0

107.9

849.9

945.6

111.3

1274.7

1403.8

110.1

8395.1

9825.4

117.0

36752.8

67124.2

182.6

2335.1

4483.1

192.0

1906.0

5306.0

278.4

77.9

253.1

324.9

, ,
, ,

1610.3

19.9

,

, ,
,
,

,

(
)
,

,

85

11841.1

15608.2

131.8

-:
Parmalat, Prigat, La Festa, Coca Cola, European Drinks.
.

.
Orhei-Vit , Tetra Pak,
. , . ""
Gutta Cido prtikas grupa, " "
85% (c Gutta 44%,
Cido 41%) .

14
2008-2009.

, .

2008.

2009

2009
%
2008

2008.

2009

2009
%
2008

27640.0

19431.0

70.3

1411.7

1190.4

84.3

, ,
,

195235.0

10095.0

5.2

2185.2

129.4

5.9

16688.0

21158.0

126.8

259.6

279.9

107.8

36400.0

27008.0

74.2

732.4

601.3

82.1

282487.0

168770.0

59.7

6258.0

3893.9

62.2

98659.0

84303.0

85.4

1039.3

619.9

59.6

2243.4

1394.0

62.1

18288.5

11525.6

63.0

,

,

, ,
,
,

,

,

(
)
,

86

,

,

122830.4

125644.3

102.3

8402.8

8608.8

102.5

38577.5

26849.2

69.6

Orhei-Vit.

" "
, ,
,

. ,
(2428 ).
: 42-44 .
10 .
6 .

.
3,6%.
- - 81,7%,
.
, ,

"BRIF

Business

Analytica"**

10

, "Juicy"
(47,55%). "Palma"
"Piko" (12,52% 11,39% ).
10%. "", "", "Sio"
87

 2010
.
a)
b) ,
c) BTL
,

a)
b)
c) :
d) (, , TV )

15
2008-2009.

, ,
,
,

,

, ,
,
,

,

(
)

,

,

, .

2008.

2009

2009
%

2008

21362.0

6999.0

32.8

266.0

95.3

35.8

38161.0

24086.
0

63.1

658.3

363.6

55.2

59901.0

1959.0

3.3

1061.8

51.8

4.9

112775.
0

6650.0

5.9

2130.4

158.2

7.4

573.9

183.0

31.9

6149.7

1715.
0

27.9

26917.2

7478.7

27.8

1839.3

550.7

29.9

88

2008.

2009

2009
%
2008

12105.5

2934.6

24.2

.
,
.
. : .
39 ,
"" .
- 100
, - 20.

30%. , ,
, ,
,
.
2010 :
.
a)
b) BTL
.
a)


a)
.
b)
c) -
d)

3.3. SWOT
89






;

.
,

( )

. (
, )
,

( ,

.)

.
90

( )

Orhei-Vit

,
.
,

3.4. .
, ,
.

.
1. (, ).
- 4-5 .
:
1. ( );
2.
2.
3. .
,

" ",
.
91

2.

(, , , ).
:
1. ;
2. ;
3. (
).
4. .

92

Orhei Vit.

VITA - VITA

VITA (,
).
,

, , , .
.
,
:

VITA Naturalis

GUSTOS, Vita premium - ,

.

- VITA mini VITA.

, , .

, ,
,
.


,
(
).
(
)

,
93

.
,
.

.
,
.

3.5.
.
,
, ORHEI-VIT
( )

. 2009.
2008. : 28 ; 4,1
; 3,7 ; 2,9 ; 1,6 .
, , ,
, .

ORHEI-VIT

ORHEI VIT .

, -.

94

, , 2010 .
, .

.
-
, ,
.

95


:
1.
,
. .
2.
,
.
3. , . .

, .
,
.
4. . , .
,
.
5.
, .

,
.
6.
, .
,
, , ,
.
7.
96

 , ,
.
8. ,
,
.
9.
: , , .
10. -
.

.
11.
.
. ,
.
,

ORHEI-VIT. ,
ORHEI-VIT.

97


1. . . . . 1999. . 210215
2. . . . . 2008. .4549
3. .
4. . : . . :
, 2006. 106 .
5. .. : . .:
, 1998. 252 .
6. .., .. :
. .: -, 2004.
7. .. : . ., , ,
1994. 685 .
8. .., ,., , 2002, .210-269
9. .
10. .
. // .
1998. 9. . 46 66.
11. . . ., , 2007. 129 .
12. .. . //
. 2006. 2. . 34 40.
13. .., ..,. .,. ..
., , 2002.
96.
14. ., ., . . - -:
, 2000. . 339-360
15. . , ., 2003. . 339-370
16. : / .
..,
17.Peter F. Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices (New
York: Harper & Row, 1973), p. 61.
18., . , .. . -.:
, 1992.
19. . . //

. 1999. - 1. . 42 47.
20. . . .

.69-78
21. .., . ., , 2000, . 122. http://www.businessvoc.ru/bv/TermWin.asp?theme=&word_id=27096
23. http://business.rin

98


:
,
,
,
, .
,
, - ,
,

.

, .
, ,

.

99

ANNOTATION
to the masters thesis on the topic: "Strategic Planning - the important
factor of the success in business
In market economy it is impossible to achieve stable success without
clearly and effectively planned activities, the information has to be collected
and accumulated both on the state of the target market, the situation on their
competitors, and about their own prospects and opportunities.
The first problem for any organization operating in the market
conditions is the problem of its survival, ensuring continuity in development,
but it is laborious and time-consuming work on the creation and
implementation of competitive advantage. The content and organization of
this thesis is the concept of strategic management.
The aim of this thesis is to examine the theoretical bases of strategic
planning, its functioning and successful implementation in domestic
organizations.
The process of strategic planning is essentially dominant, which
identifies all management functions. The experience shows that taking
advantage of strategic planning, a number of organizations and some people
get an effective way to evaluate the goals and direction of the enterprise
development.

100