Стратегия. Допматериал.

Урок Мотивация смыслом

Алгоритм подготовки
к проведению Мотивации смыслом

Шаг 1. Узнав дату проведения Мотивации смыслом, сотрудник

создает/обновляет свою должностную карту, т.е.:
⮚ это список фактических обязанностей, которые он выполняет
⮚ это все проанализированные им функции, которые выделены 3-мя
цветами: те, что он хочет выполнять — зелёным цветом, желтым – что
готов делать и дальше, но с меньшим энтузиазмом, и красным цветом
— задачи, которые ему крайне не нравятся, но он делает их ради вас.

Шаг 2. За день до даты проведения Мотивации смыслом, сотрудник отдаёт

свою должностную карту на проверку руководителю или его ассистенту
для дополнения.

Шаг 3. Важно понимать, что если в течение года вы, как руководитель,
мало коммуницировали с сотрудником, то перед беседой необходимо ему
поручить написание эссе: «Какой он видит компанию через 1 год? Как он
видит себя в компании».

Шаг 4. Попросите сотрудника подготовить список вопросов, которые его

давно волновали, но ему неудобно было их задать. Объясните, что
предстоящая сессия — это откровенный разговор обеих участвующих
сторон.

Шаг 5. Накануне проведения Мотивации смыслом руководитель должен

получить все необходимые материалы:

✔ актуальную должностную карту с отметками

✔ написанное сотрудником эссе
✔ схему KPI мотивации сотрудника
✔ результаты сотрудника по году (из отчетов вашей компании).