СИСТЕМА

ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ
МОШЕННИЧЕСТВУ И
КОРРУПЦИИ:
ТОТАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ
ИЛИ МОТИВАЦИЯ?
Наталья Хвостова
Директор по персоналу и коммуникациям
О Компании
Кернел – крупнейший производитель и поставщик сельскохозяйственной продукции из региона Черноморского бассей-
на на мировые рынки. Вертикально-интегрированная структура Компании строится на тесно связанных между собой
бизнес-сегментах: производство, экспорт и внутренние продажи подсолнечного масла; высокотехнологичное растение-
водство; экспорт зерновых культур; предоставление услуг по хранению и перевалке зерна на элеваторах и портовых тер-
миналах. Кернел ежегодно подтверждает неоспоримое лидерство по всем направлениям деятельности в регионах при-
сутствия и мировых рейтингах. С 2007 года акции компании торгуются на Варшавской фондовой бирже. В 2011 году IPO
Кернел было признано лучшим в странах Центральной и Восточной Европы за всю историю биржи. В 2015 году Кернел
– лучшая иностранная компания среди стран Центральной и Восточной Европы по результатам конкурса CEE CAPITAL
MARKETS AWARDS . Акционеры компании - европейские институциональные инвесторы и пенсионные фонды.

№1 по объемам №1 по экспорту №1 по производ- Ведущий экс- Крупное сель- Крупнейшая сеть Один из крупней-
переработки подсолнечного ству и продаже портер зерновых скохозяйственное зерновых элева- ших операторов
семян подсолнеч- масла бутылирован-но- культур производство торов по перевалке зер-
ника Кернел экспорти- го подсолнечно- Кернел экспор- Кернел - это более Объем единовре- на, масла и шрота
Кернел ежегодно рует более 1 млн. го масла тирует 5 млн 390 000 га посев- менного хранения в порту
перерабатывает тонн масла Рыночная доля тоннукраинских ных площадей, составляет 3 млн Мощность по пере-
более 3 млн тонн брендов «Ще- зерновых в год объединенных в тонн зерновых валке - более 5 млн
семян подсолнеч- дрый Дар», «Сто- крупные кластеры культур тонн в год
ника жар», «Чумак»
составляет 30%

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 3

Зона ответственности Департамента по
персоналу и коммуникациям

Стратегическое планирование и управление эффективностью

Система непрерывного совершенстсования -

управление улучшениями и инновациями

Система менеджмента: политики, процедуры,

бизнес-процессы, структура управления

Система управления рисками

HR бизнес партнерство

Обучение и развитие

Связи с общественностью и социальная политика

Поддержка административной инфраструктуры

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 4

Предпосылки

Бедность
местного населения, Безнаказанность за
которые порождают нарушения
Наследие
воровство и
колхозов
пьянство
Отток
молодежи,
отсутствие
Сложность конкуренции за
контролировать рабочие места
процессы и так далее..

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 5

Зоны риска

Воровство
комбикормов,
Слив ГСМ молока.
Закупка ТМЦ
и услуг

Обработка «чужой»
Полевые работы - воров- земли за счет
ство посевного матери- ресурсов Компании
ала, удобрений, средств Махинации с
защиты растений, ремонтами
урожая техники

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 6

Ключевые фигуры в зоне риска

Директора Коммерсанты Бухгалтерия

предприятий

Производственный Персонал Охрана

персонал на складах

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 7

Тотальный контроль
или мотивация?

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 8

Тотальный контроль
Финансовый контроллинг: бюджетирование/контроль затрат

Политика управления конфликтом интересов и противодействия мошенничеству

Тендерная система закупок, автоматизация процесса

ГБР - группы быстрого реагирования

Коммерческий отдел: выделенная функция, качественный подбор

персонала, обучение и развитие, мотивация

Проверка контрагентов

Проверка персонала перед приемом на работу

Мотивация СБ за выявление и предотвращение краж

Горячая линия указана на сайте и информационных досках, в

приглашениях на участие в тендерах, письмах о результатах тендеров

Обратная связь по обращениям. Гарантия защиты обратившихся в случае, если это сотрудники

Автоматизация процессов и физические средства защиты:

GPS мониторинг, пломбирование баков, защита авто с ТМЦ и т.п.

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 9

Мотивация
Корпоративный • что для нас правильное поведение
1 кодекс: •
•
что – неправильное
за правильное - поощряем, за неправильное порицаем
• за противоправные действия увольняем. Увольнять без разговоров!

Менеджмент - проводники культуры противодействия и коррупции.

2 Работа с менеджментом

3 Рыночные условия оплаты труда, система материальной мотивации зависит от результата,

своевременные выплаты. Поощрение за командный и индивидуальные результаты

Информирование персонала: о целях и стратегии, о результатах, о героях, о бонусах, о

4 раскрытых случаях мошенничества и коррупции, динамика случаев нарушений, о количе-
стве уволенных.

Обучение и развитие - не только передача знаний, а и усиление эмоционального

5 контакта, повышение уровня ответственности и вовлеченности

Привлечение правильной молодежи в село, широкие возможности

6 развития карьеры внутри Компании

Корпоративные мероприятия, поздравления с праздниками и событиями,

7 доска почета, помощь в тяжелых ситуациях

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 10

Как это у нас. Корпоративный кодекс

КОРПОРАТИВНЫЙ
КОДЕКС

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 11

Как это у нас. Корпоративный кодекс

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 12

Как это у нас. Корпоративный кодекс

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 13

Как это у нас. Политика управления конфликтом
интересов и противодействие мошенничеству и коррупции
ЗАГАЛЬНІ НЕПРИПУСТИМІ ДІЇ
СПІВРОБІТНИКІВ
ПОЛОЖЕННЯ

компанію для подальшого

Політика управління конфліктом
інтересів і протидії шахрайства і корупції - це
документ Внутрішнього стандарту компанії
Кернел, одна з Політик відповідності Кор-
поративному Кодексу і основоположний
документ Системи управління конфліктом
інтересів і протидії шахрайства і корупції.
КОНФЛІКТ ІНТЕРЕСІВ, ЯКИЙ МОЖЕ
БУТИ ВРЕГУЛЬОВАНИЙ
Ведення підприємницької діяльності і поєднання робо-
ти в компанії з роботою в сфері агробізнесу.
Ведення будь-якої діяльності, не пов’язаної з виконан-
ням своїх функціональних обов’язків в робочий час.
Заключення договору від імені компанії з контраген-
тами, які безпосередньо чи опосередковано пов’язані
зі співробітниками, які приймають рішення за умова-
ми даного договору - конфлікт інтересів може бути
пов’язаний з особистим інтересом співробітника, його
минулою діяльністю, діяльністю його близьких осіб.
поширення без узгодження
з директором відповідного на-
пряму і директором з персоналу та
комунікацій.
Прийом в ролі представни-
ка компанії подарунків для себе чи
близьких осіб від юридичних або фізичних осіб,
з якими співробітник пов’язаний через виконан-
ня своїх посадових обов’язків або які знаходяться в
підпорядкуванні співробітника, загальною вартістю,
яка оціночно перевищує 2000 грн на рік від однієї особи
важливо! Обмеження щодо вартості не поширюється
на дарунки, які вважаються як загальнодоступні
корпоративні знижки на товари, послуги, виграші і т.п.

!
Політика регламентує ключові принци-
пи і вимоги Компанії до процесів протидії
вчинкам персоналу і третіх осіб, які
здійснюються для отримання особистої ви-
годи, несуть фінансові та репутаційні ризи-
ки для Компанії.
Дія даної Політики поширюється на
всіх співробітників Компанії незалеж-
но від займаної посади, близьких осіб
співробітників, контрагентів і консультантів.
Конкуренція методом близьких осіб з компанією в
рамках будь-яких напрямків діяльності важливо! Агітаційна і рекламна діяльність всередині компанії
Своєчасно інформувати свого керівника і фіксувати для просування особистих інтересів та / або отриман-
в анкеті співробітника інформацію про те, що близькі ня вигоди.
особи працюють або є засновниками або акціонерами
підприємств, які є або мають безпосереднє Одержання неправомірної вигоди в особистих
відношення до контрагентів або конкурентів компанії. інтересах, включаючи ситуації, коли вчинені умисні
дії не призвели до фінансових і репутаційних втрат
Спільна робота близьких осіб в прямому або опо- Компанії.
середкованому лінійному або функціональному
підпорядкуванні важливо! Своєчасно інформувати Використання в особистих цілях матеріальних і
свого керівника і фіксувати в анкеті співробітника нематеріальних ресурсів Компанії:
інформацію про роботу близьких осіб на
взаємопов’язаних / підконтрольних посадах, • робочий час, а також робочий час інших
функціонал яких передбачає участь в одних процесах. співробітників (за винятком керівників, рівень
посади яких передбачає виконання незначних
Вплив будь-якого роду особистих відносин особистих доручень відповідними категоріями
на ділові рішення. сервісного персоналу - секретар, водій, офіс-
Політична діяльність, а також діяльність в підтримку менеджер, інші відповідальні співробітники);
політиків, політичних організацій і партій без уз- • документи, інформація, бази даних;
годження з директором з персоналу та
комунікацій. • технічні, технологічні, методологічні,
інтелектуальні розробки та винаходи;
Пряма комунікація
з представника- • транспорт, обладнання, товарно-матеріальні
ми змі, виступ на цінності, якщо їх використання не є частиною
конференціях, ве- компенсаційного пакету.
дення семінарів та
лекцій, виготовлення Демонстрація неналежної поведінки в порушеннІ
друкованої продукції принципів Корпоративного Кодексу та інших корпо-
з інформацією про ративних Політик і Процедур.

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 14

Как это у нас. Политика управления конфликтом
интересов и противодействие мошенничеству и коррупции
ПРОТИПРАВНІ ДІЇ,
ЩО ВЕДУТЬ ДО ЗВІЛЬНЕННЯ
£ Викрадення, привласнення матеріального майна,
інтелектуальноЇ та іншої власності Компанії.
£ Одержання неправомірної вигоди, яка призво-
дить до фінансових втрат і може впливати на
репутацію Компанії.
£ Спотворення / замовчування даних та інформації для
приховування злочинних дій, операційних помилок,
виробничих втрат.
£ Обговорення з третіми особами конфіденційної
інформації (відповідно до Договору про
конфіденційність), яка стала відома співробітнику в
рамках виконання своїх функціональних обов’язків.
£ Підкуп співробітників.
£ Навмисне псування матеріального майна та
інтелектуальної або іншої власності Компанії, включа-
ючи інформацію, документи, бази даних, інформаційні
системи.
£ Професійна недбалість, яка призвела або могла при-
звести до втрат будь-якого роду для Компанії.
£ Зловживання службовим становищем в особистих
інтересах з метою отримання фінансової вигоди.
£ Чинення тиску на підлеглих, залучення підлеглих до
протиправних дій для отримання особистої вигоди
або вигоди третіх осіб.
£ Поширення інформації щодо Компанії та
співробітників, що ганьбить репутацію.
£ Порушення техніки безпеки, що створює ризик життю
і здоров’ю.
£ Перебування на робочому місці в стані алкогольного
сп’яніння або під впливом наркотичних засобів.
£ Образи колег, застосування фізичної сили, дії і / або
загрози, спрямовані на залякування, домагання і
реалізацію інших злочинних цілей.
£ Порушення домовленостей щодо врегулювання
конфлікту інтересів.
ЯКЩО ВАМ СТАЛО ВІДОМО ПРО ФАКТИ
ПОРУШЕНЬ, ЗВ’ЯЖІТЬСЯ З НАМИ
У Компанії заборонено переслідування
співробітників, які звернулися на Гарячу лінію.
Менеджмент Компанії гарантує дотримання цієї
вимоги. Інформація про особу співробітника, яка
надала інформацію про порушення, може бути
розкрита тільки за його згодою.
Співробітник, який повідомив про порушен-
ня вимог цієї Політики третьою особою /
співробітником, не може бути звільнений або
примушений до звільнення, притягнутий до
дисциплінарного стягнення або підданий з
боку керівника
іншим негативним заходам впливу або загрозі за-
стосування таких заходів впливу.
У разі переслідування співробітник повинен
негайно звернутися на Гарячу лінію.
До розгляду приймаються звернення
від конкретних співробітників.
0-800-50-10-59 - Гаряча лінія, яка є
спільною для всіх підприємств Компанії.
Дзвінки зі стаціонарних телефонів
її
безкоштовні
dovira@kernel.ua - повідомляйте про
факти конфлікту інтересів, здійснення тиску
на співробітників, порушення внутрішніх
політик і процедур, включаючи сферу охо-
рони праці та навколишнього середовища
security_check@kernel.ua -
повідомляйте про факти шахрайства та
корупції, зловживання службовим станови-
щем і довірою, порушення прав учасників
тендерів.
СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 15
Как это у нас. Политика закупок ТМЦ и услуг Компании
Принципы закупок ТМЦ и услуг
1. Плановость закупок - планирование графика закупок
2. Экономичность – определение наиболее эффективной
стратегии закупок:
• Централизация
• Проведение торгов
• Категоризация закупок
• Сегментация Поставщиков
3. Целесообразность – соответствие текущим
потребностям и стратегии развития
4. Прозрачность и объективность - поддерживать
максимальную информированность Поставщиков:
• Информация о начале тендера и
критериях оценки открыта
• Участники информируются обо всех
изменениях в ходе Тендера
• Участники финального этапа торгов
информируются о победителе
• Каждый участник Тендера может обратиться
в Компанию с информацией о нарушении его прав
5. Минимизация рисков:
• Проведение закупок на конкурентной основе
• Определение лимитов для видов закупок
• Гарантирование Контрагентам своевременности
оплат
• Единая база Контрагентов по совершенным сделкам
• Контроль конфликта интересов
• Документирование принятых решений
• Централизация типовых и крупных сделок
• Обмен информацией о поставщиках внутри Компании
• Централизованная автоматизация процесса закупок
• Коллегиальность в принятии решений (тендер)
• Стандартизация процесса закупок
• Несколько уровней контролей
6. Справедливая конкуренция – обеспечение равных прав
и условий с гарантией отсутствия дискриминации и необо-
снованных ограничений
7. Минимизация запасов – оптимальная организация про-
изводственных и закупочных процессов при абсолютном
приоритете непрерывности технологического процесса и его
безопасности.
СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 16
Как это у нас. Политика закупок ТМЦ и услуг Компании
Проведение Тендера

Тендер - объективный конкурентный выбор по заранее объявленным критериям строится на

принципе торгов за лучшие условия максимально соответствующие потребностям Компани

Инициирование Тендера

Подготовка приглашений участникам

Публичное проведение Тендера

Выбор участников Тендера

Проведения торгов, в т.ч. редукциона

Определение Победителя, информирование участников

Подписание договора

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 17

Как это у нас. Политика закупок ТМЦ и услуг Компании
Состав Тендерной Комиссии и ответственность

Глава Тендерной Комиссии – Руководитель, ответственный за бюджет. Отве-

чает за закупку в целом и соблюдение требований Политики закупок

Инициатор закупки – отвечает за актуальность покупки, формирование заяв-

ки, определение качественных критериев оценки

Представитель Финансового департамента – отвечает за определение фи-

нансовых показателей, оценку финансовых и налоговых рисков

Представитель Департамента безопасности – отвечает за подготовку за-

ключения о деловой репутации Участников, наличии/отсутствии признаков не-
конкурентного сговора Участников, наличии/отсутствии конфликта интересов

Менеджер по снабжению – отвечает за привлечение максимального коли-

чества Поставщиков для участия в тендере, формирование и архивирование
Тендерной документации в централизованном электронном архиве.

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 18

Вадим Новожилов
Руководитель Службы безопасности
Центрального кластера, Агробизнес

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 19

#DigitalAgriSecurity

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 20

Направления обеспечения безопасности Агробизнеса

Злоупотребления при
Персонал
закупках ТМЦ

Внешние угрозы Внутренние угрозы

сохранности ТМЦ сохранности ТМЦ

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 21

Персонал. Риски по направлению

Трудоустройство работников с негативной деловой репута-

цией, имеющих судимости, ранее уволенных по негативу из
предприятий Компании или других организаций.

Наличие конфликта интересов у работника

Совершение недопустимых действий работниками, которые

негативно влияют на имидж Компании в регионе

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 22

Персонал. Субъекты нарушений
Направление руководи- руково- агроно- инженер- служба другие ИТР МОЛ рядовые посторон- прочее Общий
тели пред- дители мическая ная служба животно- работники ние лица итог
приятий участков, служба (спец) вод- ства
отделений (спец) (спец)
Агробизнес
Агрополис
Дружба Нова ВР
Дружба Нова СР
Дружба Нова ЦР
Пальмира
Полтава - Запад
Полтава-Юг
Харьковский
Центральный
Энселко Запад
Энселко Юг
Общий итог

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 23

Персонал. Виды нарушений

Направление нарушения хищения и факты другие дебиторская Общий итог

рабочих процедур злоупотребления халатности нарушения задолженность

Агробизнес
Агрополис
Дружба Нова ВР
Дружба Нова СР
Дружба Нова ЦР
Пальмира
Полтава - Запад
Полтава-Юг
Харьковский
Центральный
Энселко Запад
Энселко Юг
Общий итог

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 24

Персонал. Ущерб
Ущерб причиненный, грн

Направление ущерб вследствие халатных дей- реальный ущерб, причинённый про- ущерб действиями Общий итог
ствий ответственных работников тивоправными действиями работни- посторонних лиц
предприятия ков предприятия
Агробизнес
Агрополис
Дружба Нова ВР
Дружба Нова СР
Дружба Нова ЦР
Пальмира
Полтава - Запад
Полтава-Юг
Харьковский
Центральный
Энселко Запад
Энселко Юг
Общий итог

Ущерб возмещенный, грн

Направление возмещено оприходовано предотвращено причинение дебиторская задолженность Общий итог

причиненного ущерба ТМЦ ущерба на сумму возмещённая
Агробизнес
Агрополис
Дружба Нова ВР
Дружба Нова СР
Дружба Нова ЦР
Пальмира
Полтава - Запад
Полтава-Юг
Харьковский
Центральный
Энселко Запад
Энселко Юг
Общий итог

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 25

Персонал. Способы устранения рисков

Поведение работников в Компании

определяет Корпоративный кодекс

8 способов урегулирования
конфликта интересов

КОРПОРАТИВНЫЙ
3 варианта взысканий при не предо- КОДЕКС

твращении конфликта интересов

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 26

Персонал. База данных для накопления, анализа и
использования информации

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 27

Злоупотребления при закупках ТМЦ. Риски по направлению

Приобретение ТМЦ по завышенным ценам

Приобретение ТМЦ, в приобретении которых нет

необходимости, для оказания помощи продавцу в
реализации неликвидов

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 28

Злоупотребления при закупках ТМЦ.
APS Tender, как способ устранения рисков

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 29

Внутренние угрозы сохранности ТМЦ. Риски по направлению

Порча ТМЦ при не соблюдении условий их хранения

Кражи ТМЦ МОЛ и другими работниками объекта

по месту хранения ТМЦ

Разворовывание ТМЦ работниками предприятий

при их транспортировке в места использования и
непосредственно в полях

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 30

Внутренние угрозы сохранности ТМЦ.
Инструменты для устранения рисков

круглосуточный мониторинг техники с помощью

системы глобального позиционирования (GPS)

анализ данных мониторинга

сопоставление данных разных систем мониторинга

в режиме онлайн

автоматизация процесса идентификации транспортных

средств и учета ТМЦ при их перемещении

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 31

Мониторинг техники с помощью GPS

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 32

Мониторинг техники с помощью GPS

Пример агрозоны одного из предприятий

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 33

Мониторинг техники с помощью GPS

Примеры подтвержденных выходов из агрозоны

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 34

Книга нарядов on-line для анализа данных мониторинга

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 35

Книга нарядов on-line для анализа данных мониторинга

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 36

Автоматизация процесса идентификации транспортных
средств и учета ТМЦ при их перемещении.
Электронный «Учет зерна»

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 37

Внешние угрозы сохранности ТМЦ. Риски по направлению

Воровство имущества посторонними лицами на

стационарных объектах

Завладение имуществом предприятия путем обмана по

поддельным документам под предлогом перевозки при
использовании наемного транспорта

Завладение денежными средствами при приобретении

ТМЦ на условиях предоплаты

Поставка недоброкачественной продукции контрагентами

либо недопоставка ее в полном объеме

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 38

База данных контрагентов

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 39

Техническая укрепленность

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 40

Технический контроль доступа

• Идентификация
ТС по госномеру

• Регистрация ТС по
карточке

• Подтверждение
возможности
выезда с пульта

Генерирование и отправка
по предустановленным
e-mail сообщений с фото о
несанкционированных проездах
(проходах) КПП

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 41

Технические средства защиты

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 42

ВСЕ В ВАШИХ РУКАХ!

СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ И КОРРУПЦИИ 43