Презентации 16-17-19-20

16. Gantt Chart

Диаграмма Ганта — это, по сути, диаграмма, на которой показана временная
шкала вашего проекта.
Он показывает даты начала и окончания для каждой задачи, а также
зависимости между задачами, чтобы убедиться, что все выполняется в
правильном порядке. Легко и просто.
Диаграммы Ганта состоят из нескольких ключевых частей:
• Список задач: Каждая задача в вашем проекте получает свою строку
на диаграмме.
• Временная шкала. Диаграмма содержит горизонтальную ось,
отмечающую периоды времени – обычно дни, недели или месяцы.
• Даты начала и окончания: для каждой задачи отображается полоса,
показывающая время ее начала и окончания на временной шкале.
• Зависимости: соединения показывают, должна ли одна задача быть
завершена, прежде чем можно будет начать другую.

———————————————————————————————————

17. Методогия waterfall

Waterfall — это модель управления бизнес-процессами. Ее еще называют
«водопадной» или «каскадной». Она предполагает, что все стадии проекта
должны быть выполнены последовательно. То есть следующий этап
начинается только после завершения предыдущего.
1. Анализ требований проекта. Определяются программные требования
для информационной предметной области системы.
2. Проектирование. Разрабатывается и формулируется логически
последовательная техническая характеристика программной системы.
Детализация системы.
3. Реализация ПО. Воплощение полноценного проекта.
4. Тестирование продукта. Тестовая эксплуатация продукта
5. Интеграция системы. Включает установку и официальную приёмку
продукта.
6. Поддержка. Предоставление технической помощи по продукту после
запуска в коммерческую эксплуатацию.

———————————————————————————————————-

19. Структура и содержания договоров

Договор в управлении проектами - это юридический документ, где
описываются условия и обязательства всех участников проекта. Структура и
содержание договоров:

1. Введение. Указываются имена сторон, дата и общая цель проекта.

2. Описание проекта. Говорится о характеристиках, целях и требованиях к
проекту.
3. Обязательства сторон.Определяются обязательства заказчика и
исполнителя.
4. Сроки и график. Устанавливаются временные рамки и этапы выполнения
работ.
5. Финансовые условия. Обсуждаются вопросы бюджета, оплаты и
возможных штрафов.
6. Управление изменениями. Устанавливается процедура внесения
изменений в проект.
7. Риски и ответственность. Определяются потенциальные риски и действия
в случае их возникновения.
8. Завершение проекта. Говорится о завершении, передаче результатов и
финальных обязательствах.
9. Подписи. Документ завершается подписями сторон, подтверждая их
согласие с условиями.

————————————————————————————————————-

20. Суть управления коммуникаций

Управление коммуникациями в управлении проектами - это гарантия того,
чтобы все, кто участвует в проекте, правильно общались, понимали друг
друга и получали необходимую информацию. Это включает в себя
планирование, передачу сообщений, общение с людьми, сбор обратной
связи и управление рисками, связанными с обменом информацией. Цель -
сделать общение эффективным и помочь проекту достичь успеха.Аспекты:

1. Планирование коммуникаций: Определение, какая информация нужна,

кому и когда. Разработка плана коммуникаций с учетом потребностей.

2. Распределение информации: Обеспечение того, чтобы все участники

проекта получали необходимую информацию в своевременной и понятной
форме.

3. Взаимодействие с заинтересованными сторонами: Установление

эффективного общения с заинтересованными сторонами (клиентами,
командой проекта, руководством и др.) для понимания их требований и
ожиданий.

4. Управление рисками коммуникаций: Идентификация и управление

потенциальными рисками, связанными с коммуникациями, такими как
недопонимание, недостаток информации и др.

5.Выбор средств коммуникации: Определение подходящих средств

коммуникации для различных ситуаций (встречи, электронная почта и т. д.).

6. Документирование коммуникаций: Фиксация ключевых моментов и

решений, принятых в ходе коммуникации.