1.

Какие методы могут быть использованы для оценки экономической эффективности

проектов и в чем принципиальное различие между ними?

Для оценки экономической эффективности проектов используются различные

методы, такие как:

1. **NPV (Чистая приведенная стоимость)**: Оценка стоимости проекта через

дисконтирование будущих денежных потоков на текущий момент времени.

2. **IRR (Внутренняя норма доходности)**: Определяет ставку дисконта, при

которой чистая стоимость проекта равна нулю.

3. **PI (Индекс прибыльности)**: Отношение текущей стоимости будущих

денежных потоков к начальным инвестициям.

4. **Метод возврата инвестиций (ROI)**: Сравнение прибыли или выгоды от

проекта с затратами на него.

Принципиальное различие между ними заключается в подходе к измерению и

оценке эффективности проекта. NPV и IRR сосредотачиваются на временной
стоимости денег, PI - на отношении денежных потоков к начальным инвестициям,
а ROI - на отношении прибыли к затратам. каждый метод имеет свои
преимущества и ограничения, поэтому часто используются совместно для более
полного анализа.

2. Где и в каких ситуациях используется метод расчета простого срока окупаемости

проекта?
Метод расчета простого срока окупаемости проекта используется в финансовом анализе для
определения времени, необходимого для того чтобы проект начал приносить доход,
достаточный для покрытия начальных инвестиций. Обычно этот метод применяется в
следующих случаях:

1. **Простота оценки:** Когда требуется быстро оценить эффективность проекта без учета
временной стоимости денег или других сложных финансовых аспектов.
2. **Краткосрочные проекты:** Для небольших проектов или инвестиций, где более
длительный анализ может быть излишним.
3. **Как дополнительный показатель:** В комбинации с другими методами для получения
более полного представления об эффективности проекта.
Однако, метод простого срока окупаемости имеет свои ограничения: он не учитывает
временную стоимость денег и не даёт информации о дальнейшей доходности проекта после
его окупаемости.

3. Какова сущность метода, основанного на расчете бухгалтерской нормы доходности

проекта? В чем состоят его достоинства и недостатки?
Метод, основанный на расчете бухгалтерской нормы доходности проекта, использует данные
бухгалтерской отчетности для оценки эффективности проекта. Его суть заключается в
сопоставлении доходов и затрат проекта с финансовыми показателями из отчетности
компании, такими как прибыль, активы или капитал.
**Достоинства:**
1. **Использование фактических данных:** Основываясь на бухгалтерской отчетности, этот
метод использует реальные финансовые показатели компании для анализа проекта.
2. **Простота анализа:** Позволяет быстро оценить проект, используя доступные
бухгалтерские данные.
**Недостатки:**
1. **Игнорирование временной стоимости денег:** Не учитывает временную стоимость денег,
что может привести к искаженной оценке эффективности проекта.
2. **Ограничение на бухгалтерскую отчетность:** Результаты анализа могут быть ограничены
качеством или точностью бухгалтерских данных, что может повлиять на достоверность
оценки.
Этот метод полезен для предварительной оценки проекта, но для более полного понимания его
эффективности рекомендуется комбинировать с другими финансовыми методами оценки.

4. Какова сущность и роль показателя внутренней нормы доходности для принятия

решения относительно приемлемости проекта для компании?
Внутренняя норма доходности (IRR) - это показатель, который определяет ставку дисконта,
при которой чистая стоимость проекта равна нулю. Сущность и роль IRR для принятия
решения о приемлемости проекта для компании заключаются в нескольких аспектах:
1. **Оценка доходности:** IRR показывает ожидаемую доходность проекта. Если IRR
превышает требуемую ставку дисконта или затраты на капитал, проект может быть
рассмотрен как приемлемый.
2. **Сравнение проектов:** Путем сравнения IRR различных проектов компания может
выбирать наиболее доходные и эффективные инвестиции.
3. **Принятие решений:** Если внутренняя норма доходности превышает ожидаемую
стоимость капитала, проект может быть рекомендован для реализации. В противном случае,
проект может быть пересмотрен или отклонен.
Внутренняя норма доходности является важным инструментом для оценки проектов, так как
позволяет оценить их эффективность, сравнивая внутренние показатели доходности проектов
с требованиями и ожиданиями компании.

5. Что показывает индекс прибыльности и каково его влияние на условие реализации

проекта?
Индекс прибыльности (PI) - это показатель, который определяет отношение текущей
стоимости будущих денежных потоков к начальным инвестициям. Он показывает, сколько
долларов будущих денежных потоков приходится на один доллар начальных инвестиций.
Влияние индекса прибыльности на условие реализации проекта заключается в следующем:
1. **Критерий оценки:** Если индекс прибыльности больше 1, это означает, что текущая
стоимость будущих денежных потоков превышает начальные инвестиции. Проект с PI > 1
считается прибыльным и может быть рекомендован для реализации.
 2. **Принятие решений:** Индекс прибыльности позволяет сравнивать различные проекты,
исходя из их эффективности. Чем выше значение PI, тем более привлекательным является
проект для компании.
3. **Оптимизация ресурсов:** При сравнении проектов с помощью PI можно выбирать те,
которые обеспечивают наибольшую текущую стоимость будущих денежных потоков на
каждый инвестированный доллар.
Таким образом, индекс прибыльности помогает компаниям оценить привлекательность
проекта, а также принять решение о его реализации на основе отношения между текущей
стоимостью будущих доходов и начальными инвестициями.

6. Какие факторы необходимо анализировать при проведении анализа

чувствительности проекта и оценки их влияния на эффективность проекта?

При проведении анализа чувствительности проекта и оценке их влияния на эффективность

проекта важно рассматривать несколько ключевых факторов:

1. **Изменения в стоимости или объеме продаж:** Анализ влияния колебаний цен на товары или
услуги, а также изменений объема продаж на доходы и прибыль проекта.
2. **Изменения в затратах:** Оценка влияния изменений в затратах на производство,
операционные издержки или трудозатраты на рентабельность проекта.
3. **Временные изменения:** Анализ влияния задержек в реализации проекта или изменений
сроков его выполнения на финансовые показатели.
4. **Ставка дисконта:** Изучение воздействия изменения ставки дисконта на чистую
приведенную стоимость (NPV) проекта и его эффективность.
5. **Валютные колебания:** Оценка влияния изменений курса валюты на доходы, затраты и
общую эффективность проекта при работе в различных валютах.
6. **Технологические или рыночные изменения:** Изучение влияния новых технологий,
конкуренции или изменений в потребительских предпочтениях на результаты проекта.
7. **Риски:** Оценка влияния рисков на финансовые результаты проекта, включая вероятность
возникновения и потенциальные последствия различных видов рисков
Анализ чувствительности позволяет оценить, какие изменения в этих факторах могут оказать
наибольшее влияние на эффективность проекта, и помогает разработать стратегии управления
рисками или изменениями для улучшения его результатов.

7. Какие показатели используют в анализе чувствительности для характеристики

финансового результата проекта?

В анализе чувствительности используют несколько показателей для оценки финансового

результата проекта:
1. **NPV (Чистая приведенная стоимость)**: Анализируется, как изменения в ключевых
параметрах (например, доходы, затраты, ставка дисконта) влияют на NPV проекта.
2. **IRR (Внутренняя норма доходности)**: Оценивается, как изменения в ставке дисконта или
денежных потоках влияют на внутреннюю норму доходности.
3. **PI (Индекс прибыльности)**: Изучается, как изменения в денежных потоках и начальных
инвестициях влияют на индекс прибыльности проекта.
4. **Денежные потоки**: Анализируются изменения в доходах и расходах проекта, чтобы
определить их влияние на финансовые результаты.
5. **Временные показатели**: Оценивается влияние изменений в сроках реализации проекта на
его финансовый результат.
Эти показатели помогают оценить чувствительность проекта к различным финансовым и
временным переменным, позволяя понять, как изменения в этих параметрах могут повлиять на
финансовую эффективность проекта.

8. Какова процедура проведения анализа чувствительности?

Процедура проведения анализа чувствительности включает в себя несколько шагов:

1. **Идентификация переменных:** Определите ключевые переменные, которые могут влиять на

финансовые результаты проекта (например, цены, объем продаж, затраты, ставка дисконта и т.д.).
2. **Установление базовых значений:** Задайте базовые значения для этих переменных, которые
вы будете использовать как отправную точку для анализа.
3. **Изменение переменных:** Изменяйте каждую переменную поочередно или совместно,
проводя анализ варьирования параметров, например, увеличивая или уменьшая цену, затраты и
т.д.
4. **Оценка влияния:** Рассмотрите, как изменения в каждой переменной влияют на финансовые
показатели проекта, такие как NPV, IRR, PI и другие ключевые метрики.
5. **Создание сценариев:** Создайте различные сценарии, включая оптимистичные,
пессимистичные и базовые, чтобы оценить, какие изменения могут иметь наибольшее влияние на
результаты проекта.
6. **Интерпретация результатов:** Проанализируйте полученные данные, чтобы определить,
какие переменные или сценарии оказывают наибольшее влияние на финансовые результаты
проекта.
7. **Принятие решений:** На основе анализа чувствительности примите решение о том, какие
переменные следует более тщательно контролировать или какие стратегии управления рисками
использовать для обеспечения успешной реализации проекта.

9. При каких условиях проект считается устойчивым к возможным изменениям

исследуемых факторов?

Проект считается устойчивым к возможным изменениям исследуемых факторов, если его

финансовые показатели или основные показатели эффективности остаются достаточно
устойчивыми при варьировании этих факторов.
Конкретные условия, при которых проект считается устойчивым, могут включать в себя:
1. **Малое влияние изменений:** Если изменения в ключевых переменных (например, цены,
объем продаж, затраты) оказывают незначительное воздействие на финансовые показатели
проекта, то проект можно считать устойчивым к таким изменениям.
2. **Широкий диапазон изменений:** Если проект продолжает оставаться прибыльным или
эффективным в пределах широкого диапазона изменений в факторах, то он считается устойчивым.
3. **Способность к адаптации:** Если проект способен быстро адаптироваться к изменениям
внешней среды или финансовых условий, сохраняя при этом свою эффективность.
4. **Соблюдение критических условий:** Если даже при наиболее неблагоприятных изменениях в
ключевых параметрах проект все еще соответствует критическим финансовым условиям или
требованиям компании.
Устойчивость проекта к изменениям факторов является важным показателем его надежности и
может помочь в принятии решения о его реализации или модификации для минимизации рисков.

10. Инвестиционный план и финансирование проекта.

Инвестиционный план представляет собой стратегический документ, содержащий подробный

анализ всех финансовых аспектов проекта. Он включает описание проекта, цели, прогнозируемые
доходы и расходы, бюджеты, графики и другие ключевые показатели. Этот план помогает
определить общую структуру и финансовые потребности проекта.
Финансирование проекта означает обеспечение необходимых средств для его реализации. Это
может быть достигнуто через различные источники, включая:
1. **Собственные средства:** Вложения компании или ее владельцев в проект из собственных
средств. Это позволяет сохранить контроль и минимизировать обязательства перед другими
лицами.
2. **Заемные средства:** Получение кредитов или займов от банков, финансовых институтов или
инвесторов. Заемные средства предоставляют возможность быстрее реализовать проект, но
требуют возврата с процентами.
3. **Эмиссия акций:** Привлечение инвестиций путем выпуска новых акций компании или
привлечение инвесторов через различные финансовые инструменты. Это способствует
расширению капитала, но может сопровождаться утратой контроля над компанией.
Выбор источника финансирования зависит от риска, стоимости средств и стратегии компании. Он
должен соответствовать инвестиционному плану и обеспечивать достаточные ресурсы для
успешной реализации проекта.

11. Качественный анализ рисков.

Конечно, качественный анализ рисков включает в себя оценку вероятности возникновения

определенного события и его влияния на достижение целей проекта или бизнеса. Это помогает
идентифицировать потенциальные проблемы и разработать стратегии их предотвращения или
минимизации. Ключевые этапы включают идентификацию рисков, оценку их важности,
планирование мер по управлению рисками и их контроль.

12. Количественный анализ рисков.

Количественный анализ рисков основывается на числовых данных для оценки вероятности и
влияния рисков. Этот метод использует статистические модели, математические расчеты и
моделирование для количественной оценки рисков и их потенциального воздействия на проект
или бизнес. Если вам интересны другие аспекты анализа рисков, то можно упомянуть о критериях
оценки рисков, различных стратегиях управления рисками (избегание, снижение, передача или
принятие риска) или о важности постоянного мониторинга и обновления стратегий управления
рисками в процессе выполнения проекта или ведения бизнеса.

13. Порядок проведения финансового анализа.

Финансовый анализ обычно включает несколько этапов:

1. **Сбор данных:** Собираются финансовые отчёты, бухгалтерская отчётность, данные о
доходах, расходах, активах и обязательствах.
2. **Анализ ликвидности:** Оценка способности компании погасить свои текущие обязательства.
Это включает анализ текущего соотношения, быстрого соотношения и т.д.
3. **Анализ рентабельности:** Изучение эффективности использования активов и капитала
компании. Здесь используются показатели, такие как чистая прибыль, рентабельность активов,
рентабельность собственного капитала и др.
4. **Анализ финансовой устойчивости:** Оценка уровня риска компании, исходя из её структуры
капитала, заемных средств, платежеспособности и др.
5. **Сравнительный анализ:** Сравнение финансовых показателей с аналогичными компаниями в
отрасли или конкурентами.
6. **Прогнозирование и интерпретация:** Оценка будущих финансовых трендов, основанных на
текущих данных и событиях.
7. **Подготовка отчета:** Формирование отчёта с основными выводами и рекомендациями на
основе анализа.
Этот процесс может варьироваться в зависимости от целей и специфики финансового анализа, но
обычно включает эти основные этапы.

14. Источники информации для проведения финансового анализа проекта.

Для проведения финансового анализа проекта полезно обратиться к различным источникам:

1. **Финансовые отчеты:** Отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении
денежных средств - основные финансовые документы, предоставляемые компанией.
2. **Проектные документы:** Бизнес-планы, сметы затрат, прогнозы по доходам и расходам,
детальные финансовые данные, предоставленные или разработанные командой проекта.
3. **Статистика и отчёты рынка:** Данные о рыночных тенденциях, прогнозы роста рынка,
ожидания по продажам и спросу на продукт или услугу.
4. **Отчёты о прошлых проектах:** Анализ успешных или неудачных предыдущих проектов
может предоставить ценные уроки и предупреждения.
5. **Финансовые рейтинги и аналитика:** Рейтинговые агентства и финансовые аналитические
компании могут предоставить оценки кредитоспособности, прогнозы и рекомендации.
6. **Индустриальные отчёты:** Отчёты от индустриальных ассоциаций, журналы, исследования,
предоставляющие данные о трендах и производственных процессах в отрасли.
7. **Интервью и общение с заинтересованными сторонами:** Беседы с руководством проекта,
участниками команды, инвесторами или партнерами могут предоставить ценную информацию о
финансовых аспектах проекта.
Комбинирование данных из различных источников обеспечивает более полное понимание
финансового положения и перспектив проекта.

15. Основные экономические показатели бизнес-среды.

Основные экономические показатели бизнес-среды включают:

1. **ВВП (валовой внутренний продукт):** Общая стоимость всех товаров и услуг,

произведенных в экономике за определенный период времени, показатель экономического
развития страны.
2. **Инфляция:** Уровень роста цен на товары и услуги, который влияет на покупательную
способность и стоимость жизни.
3. **Безработица:** Доля людей в экономике, не имеющих работы, но ищущих ее и готовых к
трудоустройству.
4. **Процентные ставки:** Уровень ставок по кредитам и займам, влияющий на финансовые
затраты бизнеса и потребителей.
5. **Торговый баланс:** Разница между экспортом и импортом товаров и услуг, влияющая на
валютный обмен и конкурентоспособность страны.
6. **Инвестиции:** Объем инвестиций в экономику, включая частные и государственные
инвестиции, влияющий на экономический рост и развитие.
7. **Бюджетный дефицит/профицит:** Разница между государственными расходами и доходами,
влияющая на финансовую устойчивость государства.
Эти показатели оказывают существенное влияние на бизнес-среду, формируя условия для
развития компаний, принятия решений по инвестициям и управлению рисками.

16. Учет инфляции в бизнес-плане.

Основные экономические показатели бизнес-среды включают:

1. **ВВП (валовой внутренний продукт):** Общая стоимость всех товаров и услуг,
произведенных в экономике за определенный период времени, показатель экономического
развития страны.
2. **Инфляция:** Уровень роста цен на товары и услуги, который влияет на покупательную
способность и стоимость жизни.
3. **Безработица:** Доля людей в экономике, не имеющих работы, но ищущих ее и готовых к
трудоустройству.
4. **Процентные ставки:** Уровень ставок по кредитам и займам, влияющий на финансовые
затраты бизнеса и потребителей.
5. **Торговый баланс:** Разница между экспортом и импортом товаров и услуг, влияющая на
валютный обмен и конкурентоспособность страны.
6. **Инвестиции:** Объем инвестиций в экономику, включая частные и государственные
инвестиции, влияющий на экономический рост и развитие.
7. **Бюджетный дефицит/профицит:** Разница между государственными расходами и доходами,
влияющая на финансовую устойчивость государства.
Эти показатели оказывают существенное влияние на бизнес-среду, формируя условия для
развития компаний, принятия решений по инвестициям и управлению рисками.

17. Показатели, отражающие условия платежей и предоставления кредитов.

Показатели, отражающие условия платежей и предоставления кредитов, включают:

1. **Процентные ставки:** Уровень процентов, который заёмщик обязан выплатить за

использование кредита или займа. Он варьируется в зависимости от типа кредита, срока, рисков и
рыночной конъюнктуры.
2. **Сроки кредитования:** Период времени, на который предоставляется кредит или заем.
Длительность срока может варьироваться в зависимости от целей кредита и финансового
положения заёмщика.
3. **Кредитный лимит:** Максимальная сумма, которую банк готов предоставить заёмщику в
рамках кредитной линии.
4. **Кредитный рейтинг:** Оценка кредитоспособности заёмщика, основанная на его финансовой
истории, доходах, задолженностях и других факторах. Он определяет доступность кредита и
условия его предоставления.
5. **Обеспечение кредита:** Активы или гарантии, предоставляемые заёмщиком банку для
минимизации рисков и обеспечения возврата кредита.
6. **Условия погашения:** График погашения кредита, который включает в себя размер
платежей, частоту и даты платежей.

Эти показатели являются важными при принятии решений о заеме, влияют на финансовые затраты
компании и могут существенно повлиять на её финансовое положение.

18. Экономические показатели внутренней среды проекта.

Экономические показатели внутренней среды проекта включают в себя:

1. **Внутренняя норма доходности (IRR):** Этот показатель оценивает доходность проекта и

позволяет определить, превышает ли внутренняя норма доходности уровень ожидаемых доходов
из проекта уровень затрат на него.
2. **Период окупаемости (Payback Period):** Время, необходимое для того, чтобы проект начал
окупаться и начал приносить прибыль.
3. **Чистый текущий стоимостной метод (NPV):** Оценка стоимости проекта в настоящем
времени, учитывающая стоимость капитала и потоки денежных средств проекта.

4. **Стоимость капитала (Cost of Capital):** Затраты на капитал, необходимые для

финансирования проекта. Она может включать ставки по заемным средствам или ожидаемую
доходность инвесторов.
5. **Экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA):** Этот показатель
измеряет разницу между прибылью проекта и затратами капитала, учитывая риск и стоимость
капитала.
6. **Рентабельность инвестиций (ROI):** Оценка эффективности инвестиций путем сравнения
прибыли от них с вложенными средствами.

Эти показатели позволяют оценить экономическую целесообразность проекта, его рентабельность

и способность приносить прибыль внутри самого проекта.

19. Анализ безубыточности проекта.

Анализ безубыточности проекта позволяет определить точку, при которой проект начинает
приносить прибыль или покрывает все свои затраты. Для этого необходимо учесть следующие
шаги:
1. **Определение издержек проекта:** Разделите издержки проекта на фиксированные (например,
аренда, зарплаты) и переменные (например, сырье, материалы).
2. **Оценка цены продажи:** Определите ожидаемую цену продажи продукта или услуги,
создаваемых проектом.
3. **Расчёт точки безубыточности:** Примените формулу для определения точки
безубыточности, как я указал ранее:
4. **Интерпретация результата:** Полученная точка безубыточности позволит оценить, сколько
единиц продукции или услуг нужно продать, чтобы покрыть все затраты. Это важно для
понимания, насколько проект будет рентабельным и какие объемы продаж требуются для
достижения прибыли.
Этот анализ помогает оценить финансовую устойчивость проекта и позволяет принять решения по
его дальнейшей реализации или корректировке.

20. Оценка и анализ экономической эффективности проектов.

Оценка экономической эффективности проектов включает в себя ряд методов и показателей для
определения того, насколько успешно проект будет приносить прибыль или добавленную
стоимость. Некоторые из ключевых методов и показателей:

1. **Чистая текущая стоимость (NPV):** Это метод оценки проекта, основанный на сравнении
денежных потоков проекта с учётом стоимости капитала и временной стоимости денег. Если NPV
положительный, проект может быть экономически эффективным.
2. **Внутренняя норма доходности (IRR):** Этот показатель представляет собой процент, при
котором NPV проекта равен нулю. Чем выше IRR, тем более привлекателен проект.
3. **Период окупаемости (Payback Period):** Время, за которое инвестиции в проект будут
окуплены. Чем короче период окупаемости, тем быстрее проект начинает приносить прибыль.

4. **Сравнительный анализ:** Сравнение различных проектов с использованием различных

показателей для определения наиболее эффективного варианта.
5. **Экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA):** Этот показатель
оценивает разницу между доходами от проекта и стоимостью затраченного на него капитала.
6. **Рентабельность инвестиций (ROI):** Оценка процента возврата на инвестированный капитал,
что также является показателем эффективности проекта.
Анализ этих показателей позволяет принять обоснованное решение о том, следует ли
инвестировать в проект или нет, а также сравнить его с другими возможными вариантами
инвестиций для выбора наиболее эффективного.

21. Анализ чувствительности проекта.

Анализ чувствительности проекта - это методика, позволяющая оценить, как изменение

определенных переменных влияет на ключевые финансовые показатели проекта. Этот анализ
помогает понять, насколько устойчивым будет проект при изменении внешних условий или
факторов.

Некоторые шаги при проведении анализа чувствительности:

1. **Определение чувствительных параметров:** Идентификация ключевых переменных или
факторов, которые могут оказать значительное влияние на финансовые показатели проекта, такие
как цены, объем продаж, стоимость производства и т.д.
2. **Изменение переменных:** Проведение различных сценариев, изменяя значения
чувствительных параметров. Например, увеличение или уменьшение цены продажи на
определенный процент.
3. **Оценка влияния на финансовые показатели:** Расчёт или оценка, как изменения в
чувствительных параметрах влияют на ключевые показатели, такие как NPV (чистая текущая
стоимость), IRR (внутренняя норма доходности), или период окупаемости.
4. **Сценарные анализы:** Изучение различных сценариев для определения того, какие факторы
могут оказать наибольшее влияние на успех проекта.
Этот анализ помогает оценить риски и прогнозировать возможные последствия изменения важных
параметров проекта на его финансовые результаты. Это дает более ясное представление о том,
какие факторы следует учитывать при принятии решений по проекту.

22. Обзор основных программных продуктов при бизнес планировании.

На рынке существует множество программных продуктов для бизнес-планирования. Некоторые из

них:
1. **Microsoft Excel:** Этот универсальный инструмент часто используется для создания
финансовых моделей, таблиц, графиков и прогнозов.
2. **Oracle Hyperion:** Это решение для корпоративного бизнес-планирования, включающее
бюджетирование, прогнозирование, анализ и отчётность.
3. **SAP Business Planning and Consolidation (BPC):** Интегрированное решение SAP для
планирования, бюджетирования и прогнозирования, поддерживающее различные сферы бизнеса.
4. **Anaplan:** Облачная платформа для планирования и управления процессами в различных
областях, таких как финансы, продажи, операции и т.д.
5. **Adaptive Insights:** Инструмент для бюджетирования и прогнозирования, позволяющий
проводить анализ, создавать отчёты и планировать ресурсы.
6. **Tableau:** Хотя это больше инструмент для визуализации данных, он также используется для
анализа и планирования благодаря возможностям создания дашбордов и отчётности.
Эти программные продукты предлагают разные функциональные возможности, интеграцию с
другими системами, удобство использования и гибкость для различных потребностей в бизнес-
планировании. Выбор программы зависит от специфики проекта, бюджета и предпочтений
пользователя.

23. Понятие предпринимательской идеи. Этапы разработки и реализации

предпринимательской идеи.

Предпринимательская идея - это концепция или концептуальный замысел, который может быть
преобразован в бизнес или проект. Это новаторское решение для создания продукта, услуги или
компании, которое решает определенную проблему или удовлетворяет потребность рынка.
Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи включают:
1. **Генерация идеи:** Процесс поиска и формирования новаторских идей, основанный на
обнаружении проблем, рыночных возможностей или новых способов удовлетворения
потребностей.
2. **Исследование рынка и анализ:** Проведение исследований, чтобы оценить потенциал
предложения на рынке, понять конкурентное окружение, потребности целевой аудитории и
возможные риски.
3. **Бизнес-планирование:** Разработка бизнес-плана, включающего в себя стратегии
маркетинга, финансовые прогнозы, описание бизнес-модели и стратегии развития.
4. **Прототипирование и тестирование:** Создание прототипа продукта или услуги для проверки
концепции и получения обратной связи от потенциальных пользователей.
5. **Финансирование и поиск инвестиций:** Поиск и привлечение инвестиций для запуска или
масштабирования проекта.
6. **Запуск и маркетинг:** Реализация идеи на рынке с использованием стратегий маркетинга и
продвижения продукта или услуги.
7. **Оценка и масштабирование:** Анализ реакции рынка на продукт или услугу, итеративные
улучшения и рост бизнеса.
Эти этапы являются общими для разработки предпринимательской идеи, однако реальные
процессы могут варьироваться в зависимости от типа бизнеса, отрасли и конкретных
обстоятельств.

24. Система планов предприятия, их взаимосвязь.

Система планов предприятия - это набор стратегических, тактических и операционных планов,

которые работают в согласованном направлении для достижения общих целей предприятия.
Взаимосвязь между этими планами обеспечивает логическое и эффективное управление бизнесом.
1. **Стратегический план:** Определяет общие цели предприятия на долгосрочную перспективу
(чаще всего на 3-5 лет) и методы их достижения. Этот план определяет направление развития
компании и ее конкурентные преимущества.

2. **Бизнес-планы:** Определяют стратегии и тактику, необходимые для достижения конкретных

бизнес-целей, таких как запуск нового продукта или введение новых услуг.
3. **Финансовый план:** Включает в себя бюджеты и финансовые прогнозы на определенный
период времени (обычно год или квартал). Это позволяет предприятию планировать и
контролировать свои финансовые ресурсы.
4. **Маркетинговый план:** Определяет стратегии продвижения продукта или услуги на рынке,
включая маркетинговые и рекламные действия, ценообразование и стратегии продаж.
5. **Операционные планы:** Включают в себя детализированные шаги и планы для выполнения
текущих задач на короткий период времени (обычно от месяца до года). Это может включать
производственные планы, планы поставок, управление ресурсами и т.д.
Эти планы взаимосвязаны и согласованы между собой: стратегические цели определяют
направление для бизнес-планов, которые, в свою очередь, влияют на финансовые, маркетинговые
и операционные планы. Успешная реализация одного плана может существенно влиять на
результаты других, поэтому важно, чтобы они были соотнесены и согласованы для эффективного
управления предприятием.

25. Проект-менеджмент в условиях отечественной экономики.

Проект-менеджмент в отечественной экономике подвержен определённым особенностям и

вызовам:

1. **Ограниченные ресурсы:** Часто в российских компаниях ограничены финансовые и

временные ресурсы для реализации проектов. Это требует более внимательного планирования и
эффективного использования ресурсов.
2. **Бюрократия:** Относительно высокая степень бюрократии и регулирования может замедлять
процессы и усложнять управление проектами.
3. **Изменяющаяся политическая и экономическая обстановка:** Политическая и экономическая
нестабильность может влиять на стратегии и направления проектов.
4. **Культурные особенности:** Учитывая разнообразие культур и подходов к работе,
необходимо умение эффективно управлять многонациональными командами.
5. **Необходимость адаптации:** Гибкость и способность к быстрой адаптации к переменам
являются ключевыми, учитывая переменчивость условий и требований в экономике.
6. **Фокус на результате:** В условиях конкуренции и ограниченности ресурсов важно уделять
внимание достижению реальных результатов проектов.
Управление проектами в отечественной экономике требует гибкости, умения быстро реагировать
на изменения, эффективного использования ресурсов и учета особенностей работы в специфике
местных рынков и бизнес-практик.

26. Управление бизнес-проектом с учетом цикличности развития экономических

систем.
Управление бизнес-проектом в контексте цикличности экономических систем - это адаптация
стратегий и тактик в зависимости от этапа экономического цикла.

1. **Фазы экономического цикла:** Экономика проходит через различные фазы, такие как
процветание, рецессия, стагнация и восстановление. В каждой из них бизнес-проекты могут
сталкиваться с различными вызовами и возможностями.
2. **Планирование с учётом цикличности:** Понимание этапа цикла помогает более точно
прогнозировать спрос, уровень конкуренции и стабильность рынка. На пике цикла можно ожидать
повышенного спроса и больших возможностей для инвестиций, тогда как в периоды спада может
потребоваться большая осторожность и адаптация к снижению спроса.
3. **Гибкость и реагирование на изменения:** Бизнес-проекты должны быть гибкими и готовыми
к быстрой адаптации при изменении экономических условий. Это может включать пересмотр
стратегий маркетинга, управления затратами и ресурсами, а также диверсификацию продуктов и
услуг.
4. **Управление рисками:** Времена экономической нестабильности могут повысить уровень
риска для бизнеса. Управление рисками должно быть включено в планы проекта для минимизации
негативного воздействия экономической цикличности на результаты проекта.
5. **Инвестиции и устойчивость:** На разных этапах цикла компании могут принимать разные
решения относительно инвестиций. Наиболее успешные компании стремятся к созданию
устойчивых бизнес-моделей, способных справиться с колебаниями цикла.
Управление бизнес-проектами с учётом цикличности экономических систем требует умения
адаптироваться к переменам, гибкости в принятии решений и грамотного планирования для
минимизации рисков и использования возможностей, представленных разными этапами
экономического цикла.

27. Эффективная организация процесса бизнес-планирования в компании.

Эффективное бизнес-планирование в компании требует систематического подхода и

согласованной работы различных отделов. Вот несколько ключевых шагов для эффективной
организации процесса бизнес-планирования:

1. **Участие ключевых заинтересованных сторон:** Важно вовлечение всех заинтересованных

сторон в процесс планирования - от руководства до различных отделов и уровней управления. Это
помогает учесть различные точки зрения и аспекты деятельности компании.
2. **Определение целей и стратегий:** Четко сформулированные цели и стратегии компании
служат основой для бизнес-планирования. Они должны быть изложены так, чтобы каждый
сотрудник понимал, как его работа соотносится с общими целями компании.
3. **Использование подходящих инструментов и методов:** Выбор правильных инструментов для
планирования, таких как программное обеспечение для бюджетирования или планирования
ресурсов предприятия (ERP), может существенно улучшить процесс.
4. **Регулярное обновление и адаптация:** Бизнес-планы должны регулярно обновляться и
адаптироваться к переменам внешних и внутренних условий. Это позволяет компании быть
гибкой и адаптироваться к новым требованиям и вызовам.
5. **Контроль и оценка:** Необходим мониторинг выполнения планов и оценка достижения
поставленных целей. Это позволяет своевременно реагировать на изменения и корректировать
планы, если это необходимо.
6. **Коммуникация и прозрачность:** Открытая коммуникация внутри компании по поводу
стратегий, целей и планов помогает всем сотрудникам понимать свою роль в достижении общих
целей компании.
7. **Постоянное совершенствование процесса:** Непрерывное улучшение процесса бизнес-
планирования на основе обратной связи и опыта помогает сделать его более эффективным и
адаптированным к потребностям компании.
Совокупность этих шагов помогает создать эффективный процесс бизнес-планирования, который
будет ориентирован на достижение целей компании, учитывать изменчивость рынка и
способствовать долгосрочному успеху бизнеса.

28. Целевой подход к формированию системы бизнес-планирования на предприятии.

Целевой подход к формированию системы бизнес-планирования включает в себя ориентацию на

постановку и достижение конкретных целей как основополагающий элемент.

1. **Определение конечных целей:** Начните с чёткого определения стратегических целей

предприятия. Это могут быть такие параметры, как увеличение прибыли, расширение рынка,
сокращение издержек, улучшение качества и другие.
2. **Разработка ключевых показателей эффективности (KPI):** Для каждой цели определите
ключевые показатели, которые позволят измерять и оценивать прогресс в их достижении.
Например, если цель - увеличение прибыли, KPI могут быть связаны с выручкой, снижением
издержек, ROI и т.д.
3. **Согласование стратегии с бизнес-планом:** Поддерживайте связь между стратегическими
целями и содержанием бизнес-плана. Каждый пункт плана должен отображать вклад в достижение
конкретных целей.
4. **Адаптация процесса к целям:** Разработайте процессы планирования, которые направлены
на поддержку и достижение целей. Убедитесь, что каждый шаг планирования, бюджетирования и
мониторинга ориентирован на конечные цели.
5. **Непрерывное измерение и анализ:** Осуществляйте постоянный мониторинг KPI,
анализируйте результаты и сверяйте их с заранее установленными целями. Это позволяет
корректировать стратегию и тактику при необходимости.
6. **Постоянное совершенствование:** Используйте результаты анализа для улучшения планов и
процессов. Применяйте лучшие практики и корректируйте стратегию на основе полученного
опыта.
7. **Вовлечение всех уровней компании:** Убедитесь, что все уровни организации понимают
свою роль в достижении целей. Вовлекайте персонал в процесс планирования и объясните, как их
работа влияет на общий результат.
Целевой подход к формированию системы бизнес-планирования помогает компании более
эффективно ориентироваться на цели, избегать рассеянности и обеспечивать прямую связь между
планами и их реализацией.

29. Технико-экономическое обоснование и бизнес-планирование.

Технико-экономическое обоснование и бизнес-планирование взаимосвязаны и составляют важные
составляющие успешного старта бизнеса или проекта.
1. **Техническое обоснование:** Это оценка технической осуществимости проекта, где
определяются технологии, необходимые для реализации их проекта, технические характеристики
продукта или услуги, исследования рынка, определение производственных процессов и т.д.
2. **Экономическое обоснование:** Оценка финансовой состоятельности проекта или бизнеса.
Это включает в себя оценку затрат на проект, прогнозирование доходов, рентабельности, NPV,
IRR, амортизацию, прогнозирование потоков денежных средств и т.д.
3. **Бизнес-планирование:** Это документ, который включает в себя не только технико-
экономическое обоснование, но и стратегию бизнеса, маркетинговые планы, операционные планы,
планы управления рисками, финансовые прогнозы и многое другое. Бизнес-план помогает описать
бизнес-идею и показать её целесообразность инвесторам или партнёрам.
Вместе технико-экономическое обоснование и бизнес-планирование помогают осуществить идею
или проект, обеспечивая баланс между технической осуществимостью и финансовой
состоятельностью. Это дает инвесторам, управленцам и заинтересованным сторонам четкое
представление о целевых показателях проекта и его перспективах.

30. Корпоративный и функциональный уровни бизнес-планирования.

Корпоративный и функциональный уровни бизнес-планирования отличаются своими

особенностями и фокусом в рамках организации.
1. **Корпоративный уровень бизнес-планирования:**
- **Стратегическое направление:** На корпоративном уровне разрабатываются общие стратегии
и цели для всей компании.
- **Долгосрочные цели:** Этот уровень планирования ориентирован на разработку
долгосрочных планов, например, на 3-5 лет, и определение курса действий для достижения целей
компании в целом.
- **Принятие ключевых решений:** Здесь принимаются ключевые стратегические решения,
связанные с портфелем продуктов, рынками, финансированием, слияниями и поглощениями, а
также развитием компании в целом.
2. **Функциональный уровень бизнес-планирования:**
- **Детализация стратегий:** Функциональные подразделения (маркетинг, финансы, операции,
HR и т.д.) разрабатывают планы действий, соответствующие общим стратегиям корпорации.
- **Оперативное планирование:** Здесь разрабатываются планы на краткосрочную перспективу
(обычно на год), определяются конкретные шаги и ресурсы для достижения целей.
- **Контроль и отчётность:** Функциональные отделы отвечают за выполнение задач,
мониторинг результатов и предоставление отчётности о своей деятельности.
Корпоративное бизнес-планирование фокусируется на общих стратегических решениях и целях
всей компании, в то время как функциональное бизнес-планирование углубляется в конкретные
задачи и операционные аспекты внутри каждого функционального подразделения для достижения
общих целей компании. Эти уровни взаимосвязаны и поддерживают друг друга для успешной
реализации стратегии компании.

31. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях.

Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях (МСП) имеет свои особенности:
1. **Простота и гибкость:** Бизнес-планирование на МСП часто менее формально и более гибко,
чем на крупных предприятиях. Оно может быть более простым и ориентированным на текущие
потребности бизнеса.
2. **Основа для развития:** Для МСП бизнес-план является основой для привлечения
инвестиций, получения кредитов или просто ориентиром для владельцев бизнеса.
3. **Фокус на конкретных аспектах:** Бизнес-планы МСП чаще всего фокусируются на ключевых
аспектах, таких как стратегия маркетинга, планы по расходам и прогнозирование выручки.
4. **Простота финансовых проекций:** Финансовые прогнозы могут быть менее сложными и
основываться на более прямолинейных методах прогнозирования.
5. **Упор на конкурентоспособность:** Для МСП важно включить в бизнес-план анализ
конкурентов и стратегию конкурентоспособности на рынке.
6. **Самостоятельность:** Владельцы МСП могут быть ответственны за разработку и внесение
изменений в бизнес-план самостоятельно, без широкой команды аналитиков и специалистов.
7. **Специализированные подходы:** Некоторые бизнес-планы для МСП могут быть более
специализированными в зависимости от отрасли или специфики бизнеса.
Для МСП бизнес-план является инструментом, помогающим выстроить стратегию, оценить риски
и возможности, а также привлечь финансирование и инвестиции для развития бизнеса. Он может
быть более простым, но по-прежнему является ключевым элементом успешного управления и
развития компании.

32. Отраслевые особенности бизнес-планирования.

Бизнес-планирование может иметь свои особенности в зависимости от конкретной отрасли:

1. **Технологические отрасли:** Здесь бизнес-планы могут более сильно фокусироваться на

исследованиях и разработках, инновациях, защите интеллектуальной собственности и быстрой
адаптации к изменениям технологий.
2. **Финансовые услуги:** Бизнес-планирование в этой отрасли может требовать более строгого
контроля рисков, соблюдения нормативных требований и акцентироваться на управлении
активами и пассивами.
3. **Производство:** Здесь важны анализ производственных процессов, оптимизация цепочек
поставок, управление запасами и производственными мощностями.
4. **Розничная торговля:** Бизнес-планы могут сильнее ориентироваться на стратегии
маркетинга, анализ поведения потребителей, управление запасами и сезонные факторы.
5. **Здравоохранение:** Здесь важны анализ структуры затрат, управление медицинскими
услугами и технологиями, соответствие медицинским стандартам и законодательству.
6. **Туризм и гостеприимство:** В этой отрасли уделено внимание маркетинговым стратегиям,
сезонности, управлению услугами и организации гостеприимства.
7. **IT и программное обеспечение:** Бизнес-планирование может сфокусироваться на циклах
разработки программного обеспечения, масштабируемости технологий и адаптации к изменениям
в индустрии.
Отраслевые особенности формируют основные фокусы, задачи и основные аспекты, на которые
ориентируются бизнес-планы в конкретных сферах. Это помогает учитывать специфические
требования и особенности каждой отрасли при планировании деятельности компании.

33. Инструментарий анализа и оценки конкурентной среды при составлении бизнес-

плана.

При анализе конкурентной среды для составления бизнес-плана используют различные

инструменты:
1. **SWOT-анализ:** Идентификация сильных и слабых сторон компании, а также возможностей
и угроз от внешней среды (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
2. **Анализ Портера "Пяти сил":** Оценка уровня конкуренции в отрасли, включая угрозы новых
участников, угрозы замен, степень власти поставщиков и покупателей, а также уровень
конкуренции внутри отрасли.
3. **Анализ SWOT конкурентов:** Оценка сильных и слабых сторон конкурентов, их стратегий,
инноваций, рыночной позиции и потенциальных реакций на ваши действия.
4. **Анализ рыночной доли:** Определение доли рынка, занимаемой вашей компанией и
конкурентами, что позволяет понять свою позицию на рынке.
5. **Анализ потребителей:** Изучение предпочтений, потребностей и поведения целевой
аудитории, что поможет понять, какие факторы влияют на выбор потребителей.
6. **Анализ ценовой стратегии:** Исследование ценовой политики конкурентов, выявление
преимуществ и недостатков их ценовой стратегии.
7. **Анализ маркетинговых и продуктовых стратегий:** Оценка маркетинговых тактик и
продуктовых инноваций конкурентов.
Использование этих инструментов помогает составить более полное представление о
конкурентной среде, что в свою очередь позволяет разработать более эффективную стратегию для
успешного выхода на рынок.

34. Привлекательность стратегических зон хозяйствования и их оценка при разработке

бизнес-плана.

Стратегические зоны хозяйствования - это определенные сегменты или регионы, которые

представляют собой особую привлекательность для бизнеса из-за различных факторов, таких как
инфраструктура, доступность ресурсов, рынок, наличие специализированных услуг и другие.
Оценка и выбор таких зон важны при разработке бизнес-плана.
1. **Рыночный потенциал:** Анализ рыночного спроса, наличие целевой аудитории,
конкурентная среда и возможности роста на данном рынке.
2. **Доступность ресурсов:** Оценка наличия необходимых ресурсов для бизнеса (трудовых
ресурсов, сырья, инфраструктуры и т.д.), что позволит сократить затраты на их доставку или
приобретение.
3. **Инфраструктура:** Оценка наличия развитой инфраструктуры - транспортной,
коммуникационной, энергетической, что может значительно облегчить ведение бизнеса.
4. **Налоговая и законодательная поддержка:** Анализ налоговых льгот и других преимуществ,
которые предоставляются в этой зоне для развития бизнеса.
5. **Уровень конкуренции:** Оценка уровня конкуренции в данной зоне и возможность создания
конкурентных преимуществ.
6. **Стабильность и риски:** Учитывание политической, экономической и социальной
стабильности в этой зоне, а также оценка рисков, связанных с этими факторами.
7. **Партнерские возможности:** Идентификация партнеров, поставщиков или других компаний,
с которыми можно сотрудничать в этой зоне.
Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования важна для выявления
оптимального места для развития бизнеса, что помогает минимизировать риски и
максимизировать успех на начальном этапе реализации бизнес-плана.

35. Конкурентоспособность компании и ее ресурсный потенциал: механизм анализа и

оценки.

Анализ конкурентоспособности компании и ее ресурсного потенциала требует систематического

подхода и использования различных инструментов:

1. **SWOT-анализ:** Идентификация сильных и слабых сторон компании (ресурсный потенциал),

а также возможностей и угроз, возникающих из конкурентной среды.
2. **Анализ ресурсов:** Оценка финансовых, человеческих, интеллектуальных и других ресурсов
компании, их доступности, уникальности и способности приносить конкурентные преимущества.
3. **Анализ ценностей и компетенций:** Идентификация ключевых ценностей и уникальных
компетенций, которые делают компанию конкурентоспособной и отличают её от других.
4. **Анализ конкурентной среды:** Изучение рыночной позиции компании среди конкурентов, их
стратегий, продуктов, ценовых политик и маркетинговых тактик.
5. **Анализ рыночной доли:** Оценка доли рынка, занимаемой компанией, и ее динамики, а
также возможностей для роста доли рынка.
6. **Бенчмаркинг:** Сравнение ключевых показателей компании с показателями лучших практик
в отрасли для выявления областей улучшения и укрепления конкурентных преимуществ.
7. **Анализ клиентской базы:** Изучение потребностей и ожиданий клиентов, их
удовлетворенность продуктами/услугами компании и уровень лояльности.
Эти инструменты позволяют компаниям не только оценить свою конкурентоспособность, но и
определить стратегии улучшения своего ресурсного потенциала, что важно для долгосрочной
устойчивости и роста в конкурентной среде.

36. Обоснование стратегических альтернатив при разработке инвестиционного

проекта.

Обоснование стратегических альтернатив при разработке инвестиционного проекта требует

внимательного анализа и подготовки:

1. **Определение целей:** Четкое определение целей проекта и того, какие стратегические

альтернативы могут помочь в достижении этих целей.
2. **Анализ вариантов:** Идентификация различных стратегических альтернатив, которые могут
быть реализованы для достижения целей проекта.
3. **Сравнительный анализ:** Оценка и сравнение каждой альтернативы по различным
критериям, таким как стоимость, риски, доходность, временные рамки, соответствие целям
проекта и другим факторам.
4. **Оценка рисков:** Анализ потенциальных рисков и непредвиденных обстоятельств для
каждой стратегической альтернативы и оценка их влияния на проект.
5. **Финансовая оценка:** Оценка финансовых аспектов каждой альтернативы, включая затраты,
прогнозируемые доходы, NPV, IRR и другие финансовые показатели.
6. **Принятие решения:** Выбор наиболее подходящей стратегической альтернативы, которая
наилучшим образом соответствует целям проекта, учитывает риски и обладает наилучшим
соотношением затрат и ожидаемых доходов.
Обоснование стратегических альтернатив в инвестиционном проекте помогает инвесторам,
руководству и заинтересованным сторонам принять обоснованные решения, выбрав наилучший
путь развития проекта, который соответствует его целям и обеспечивает оптимальное
соотношение риска и доходности.

37. Реализация сценарного подхода в бизнес-планировании.

Сценарный подход в бизнес-планировании предполагает разработку нескольких возможных

сценариев развития событий, что позволяет оценить возможные результаты и риски. Вот как он
может быть реализован:

1. **Идентификация ключевых факторов:** Определение факторов, влияющих на бизнес

(экономические условия, изменения в законодательстве, технологические инновации и т.д.).
2. **Разработка сценариев:** Создание нескольких возможных сценариев развития событий на
основе варьирования ключевых факторов. Например, оптимистичный, пессимистичный и базовый
сценарии.
3. **Прогнозирование результатов:** Оценка финансовых, операционных и других показателей
для каждого сценария. Это включает оценку доходов, расходов, прибыли, потока денежных
средств и т.д.
4. **Оценка рисков и возможностей:** Идентификация рисков и возможностей, связанных с
каждым сценарием, и их влияния на результаты бизнеса.
5. **Принятие решений:** На основе анализа сценариев принимаются решения о том, какие шаги
можно предпринять для минимизации рисков и максимизации возможностей.
6. **Мониторинг и корректировка:** После выбора определенного сценария, важно мониторить
изменения в окружающей среде и результаты бизнеса, чтобы при необходимости корректировать
стратегию.
Сценарный подход помогает компаниям лучше понять потенциальные риски и возможности, а
также готовиться к различным сценариям развития событий, что делает бизнес более гибким и
устойчивым к переменам.

38. Выбор и обоснование стратегических зон хозяйствования при составлении бизнес-

плана.

При составлении бизнес-плана важно выбрать и обосновать стратегические зоны хозяйствования, которые будут
определять основные направления деятельности вашего предприятия. Вот несколько ключевых шагов для
выбора и обоснования стратегических зон хозяйствования:
1. Анализ рынка: Проведите анализ рынка, чтобы выявить потенциальные возможности и потребности
клиентов в различных регионах. Определите, где находятся ваши основные целевые рынки и какие регионы
имеют наибольший спрос на ваши товары или услуги.

2. Исследование конкурентов: Проанализируйте деятельность ваших конкурентов в различных регионах, чтобы

определить, где они наиболее активны и какие рыночные преимущества у них есть в разных зонах.

3. Оценка ресурсов: Оцените наличие ресурсов (например, сырья, трудовых ресурсов, инфраструктуры) в
различных зонах, чтобы определить, где у вас есть преимущества в использовании этих ресурсов.

4. Расчет стоимости: Проанализируйте стоимость производства или предоставления услуг в различных зонах,
чтобы определить, где вы сможете достичь наилучшей эффективности и экономии.

5. Учет законодательства и регулирования: Учтите законодательство и регулирование в различных регионах,

чтобы понять, какие могут быть ограничения или преимущества для вашего бизнеса в разных зонах.

Обоснование выбора стратегических зон хозяйствования должно основываться на этих данных, а также на
вашей стратегии по развитию бизнеса. Например, вы можете выбрать зоны с наибольшим спросом,
доступностью ресурсов и более благоприятным законодательством для вашего бизнеса. Важно также учитывать
потенциальные риски и возможности для расширения в выбранных зонах.

39. Современные подходы к бизнес-планированию на предприятии.

Современные подходы к бизнес-планированию на предприятии включают в себя использование инновационных

методов и технологий для разработки стратегий, оптимизации процессов и управления ресурсами. Вот несколько
ключевых современных подходов к бизнес-планированию:

1. Использование цифровых технологий: Цифровизация позволяет автоматизировать процессы планирования,

анализа и принятия решений. Это включает в себя использование специализированных программных продуктов
для прогнозирования, моделирования и анализа данных, а также систем управления предприятием (ERP) для
интеграции всех бизнес-процессов.

2. Agile-подход: Agile-методологии разработки, такие как Scrum или Kanban, становятся все более популярными
не только в IT-сфере, но и в области управления предприятием. Эти методы позволяют быстро реагировать на
изменения внешней среды, улучшать коммуникацию и гибко адаптировать стратегии и планы к новым
условиям.

3. Дизайн-мышление: Этот подход помогает предприятиям создавать инновационные продукты и услуги,

основываясь на понимании потребностей клиентов. Применение дизайн-мышления в бизнес-планировании
позволяет углубиться в проблемы клиентов, выявить новые возможности и разработать более эффективные
стратегии.

4. Устойчивое развитие (Sustainable Development): С учетом растущего внимания к экологической устойчивости

и социальной ответственности, современные бизнес-планы все чаще включают в себя цели и меры по
уменьшению негативного воздействия на окружающую среду и общество.

5. Использование аналитики и Big Data: Сбор и анализ больших объемов данных позволяют предприятиям
принимать более обоснованные решения, выявлять тенденции, прогнозировать спрос и оптимизировать
процессы.

Эти подходы помогают предприятиям создавать более гибкие, инновационные и устойчивые бизнес-планы,
способные адаптироваться к быстро меняющейся реальности рынка.

40. Маркетинговое планирование в процессе разработки бизнес-проекта.

Маркетинговое планирование играет важную роль в процессе разработки бизнес-проекта, поскольку помогает
определить, как продукт или услуга будут представлены на рынке, каким образом будут привлекаться клиенты и каким
образом будет осуществляться продвижение продукта или услуги. Вот несколько ключевых шагов в маркетинговом
планировании в процессе разработки бизнес-проекта:

1. Анализ рынка: Исследование целевой аудитории, конкурентов и текущих тенденций на рынке. Это позволяет понять,
какие потребности есть у клиентов, какие продукты или услуги уже предлагаются конкурентами, и как можно
выделиться на фоне других игроков.
2. Определение целей и стратегий: Установка конкретных маркетинговых целей, таких как увеличение доли рынка,
увеличение узнаваемости бренда, привлечение новых клиентов и удержание существующих. Затем разработка стратегий
для достижения этих целей, таких как ценообразование, продвижение, дистрибуция и обслуживание клиентов.

3. Создание маркетингового микса: Разработка комплекса маркетинговых инструментов, включая продуктовую

политику, ценообразование, распределение и продвижение. Это включает в себя определение особенностей продукта
или услуги, установление цен, выбор каналов распределения и создание коммуникационной стратегии.

4. Бюджетирование и планирование: Определение бюджета на маркетинговые мероприятия и распределение средств

между различными маркетинговыми инструментами. Также планирование временных рамок для реализации
маркетинговых активностей.

5. Мониторинг и контроль: Установление метрик для оценки эффективности маркетинговых действий, регулярный
мониторинг результатов и корректировка стратегии в зависимости от изменений на рынке.

Маркетинговое планирование является важной частью общего бизнес-плана, поскольку помогает предприятию
определить свою позицию на рынке, выделить конкурентные преимущества и разработать стратегии для достижения
успеха.

41. Выбор и оценка маркетинговой стратегии при разработке бизнес-плана.

Выбор и оценка маркетинговой стратегии при разработке бизнес-плана играют решающую роль в успехе будущего
бизнеса. Вот несколько ключевых шагов для выбора и оценки маркетинговой стратегии:

1. Анализ рынка: Первым шагом при выборе маркетинговой стратегии является проведение анализа рынка. Это
включает изучение целевой аудитории, конкурентов, текущих тенденций и потребностей потенциальных клиентов. На
основе этого анализа можно определить, какие стратегии будут наиболее эффективными для привлечения клиентов и
удержания конкурентных позиций.

2. Определение конкурентных преимуществ: На основе анализа рынка необходимо выявить конкурентные

преимущества предлагаемого продукта или услуги. Это может быть связано с уникальными характеристиками продукта,
более выгодными ценами, лучшим качеством обслуживания клиентов и т.д. Определение этих преимуществ поможет
выбрать подходящую маркетинговую стратегию.

3. Выбор целевой аудитории: Определение целевой аудитории также является важным шагом при выборе
маркетинговой стратегии. Разные группы потребителей могут требовать различных подходов к продвижению и
коммуникации. Поэтому необходимо определить, какие группы клиентов будут наиболее приоритетными для бизнеса.

4. Оценка ресурсов и возможностей: При выборе маркетинговой стратегии необходимо учитывать доступные ресурсы и
возможности бизнеса. Например, если у компании ограниченный бюджет, то выбор стратегии с высокими затратами на
рекламу может быть нецелесообразным.

5. Оценка рисков: При выборе маркетинговой стратегии также необходимо оценить возможные риски и негативные
последствия. Некоторые стратегии могут быть связаны с высокими рисками, например, в случае изменения
потребительских предпочтений или действий конкурентов.

6. Тестирование и адаптация: После выбора маркетинговой стратегии необходимо провести тестирование её

эффективности на небольшом отрезке времени или на ограниченной территории. В случае необходимости можно внести
коррективы в стратегию на основе полученных результатов.

Таким образом, выбор и оценка маркетинговой стратегии при разработке бизнес-плана должны проводиться с учетом
анализа рынка, конкурентных преимуществ, целевой аудитории, ресурсов и возможностей бизнеса, а также рисков и
возможности тестирования и корректировки стратегии.

42. Синергетические эффекты как результат бизнес-планирования.

Синергетические эффекты в контексте бизнес-планирования проявляются через взаимодействие

различных компонентов бизнеса таким образом, что их суммарный результат превосходит сумму
индивидуальных вкладов. Это может быть достигнуто с помощью более эффективного
использования ресурсов, совмещения стратегий или процессов, а также взаимодействия между
разными частями компании, что усиливает их воздействие в целом. Например, интеграция
маркетинговых усилий с улучшенным производством может привести к более значительному
росту продаж, чем если бы эти компоненты функционировали независимо. Синергетические
эффекты могут значительно увеличить эффективность и конкурентоспособность компании,
являясь результатом взаимодействия различных бизнес-стратегий и компонентов в рамках
единого плана развития.

43. Программирование презентации бизнес-плана.

Программирование презентации бизнес-плана – это процесс создания информационного образа

плана, который будет представлен заинтересованным сторонам или инвесторам. Это включает не
только выбор программного обеспечения, но и тщательное продумывание структуры и
содержания презентации.
Сначала необходимо определить основные разделы и ключевые моменты плана, которые
требуется выделить в презентации. Затем следует разработать логическую последовательность,
чтобы идеи четко и последовательно переходили друг в друга.
Визуальные элементы, такие как графики, диаграммы, таблицы и прототипы, играют важную роль
в процессе программирования презентации. Они помогают визуализировать данные, упрощают
понимание сложной информации и делают презентацию более привлекательной и убедительной.
Кроме того, использование подходящих цветовой схемы и шрифтов способствует легкости
восприятия материала.
Следует также уделить внимание не только содержанию, но и стилю презентации. Это включает
четкое и убедительное изложение информации, умение подчеркнуть ключевые моменты и
убедительно аргументировать предложения.
Наконец, важно протестировать презентацию на предмет ее понятности и убедительности, а также
уделить время для корректировок и улучшений до представления бизнес-плана.

44. Управление процессом реализации бизнес-плана.

Управление процессом реализации бизнес-плана включает в себя несколько ключевых шагов:

1. **Назначение ответственных:** Определение команды и назначение ответственных за
реализацию каждого аспекта бизнес-плана. Это обеспечивает ясное понимание ролей и
обязанностей.
2. **Установление метрик:** Определение ключевых показателей успеха и метрик, которые будут
использоваться для оценки прогресса в достижении поставленных целей.
3. **Мониторинг и оценка:** Регулярный мониторинг выполнения плана, чтобы проверять
прогресс, выявлять проблемные области и корректировать план при необходимости.
4. **Адаптация и корректировка:** Гибкость внутри процесса реализации позволяет быстро
реагировать на изменения рынка, конкурентную среду или другие факторы. Необходимость
корректировок и адаптации плана должна рассматриваться как естественная часть процесса.
5. **Коммуникация:** Регулярное информирование всех заинтересованных сторон о прогрессе и
изменениях в процессе реализации бизнес-плана. Это помогает поддерживать прозрачность и
вовлеченность команды.
6. **Оценка результатов:** По завершении определенного этапа или всего проекта важно
провести анализ результатов, чтобы выявить достигнутые успехи, изучить уроки из ошибок и
использовать этот опыт для будущих планов.
Управление процессом реализации бизнес-плана требует систематического подхода,
непрерывного контроля и способности адаптироваться к изменяющимся условиям, чтобы
обеспечить успешное выполнение поставленных целей.
 45. Интеграция процессов управления проектом.

Интеграция процессов управления проектом заключается в объединении и координации всех

ключевых аспектов проекта для достижения его целей. Это включает в себя:

1. **Установление целей проекта:** Четкое определение целей и ожиданий проекта, которые

будут направлять все процессы и шаги, необходимые для его завершения.
2. **Управление областями знаний:** Интеграция различных областей знаний, таких как
управление временем, стоимостью, качеством, рисками, человеческими ресурсами и
коммуникациями, для обеспечения согласованности и гармоничного функционирования проекта.
3. **Контроль и координация:** Обеспечение непрерывного контроля за всеми аспектами проекта
и их взаимосвязью, чтобы минимизировать риски и обеспечить синхронизацию действий.
4. **Управление изменениями:** Умение эффективно реагировать на изменения, вносимые в ход
проекта, и интегрировать их в общую стратегию для достижения целей.
5. **Связь и коммуникация:** Поддержание открытой и эффективной коммуникации между
всеми участниками проекта для обмена информацией, предотвращения конфликтов и обеспечения
понимания целей и задач.

Интеграция процессов управления проектом помогает создать единое видение проекта,

синхронизировать усилия всех участников и обеспечить эффективное достижение поставленных
целей.

46. Информационные технологии в бизнес-планировании.

Информационные технологии (ИТ) играют ключевую роль в бизнес-планировании, обеспечивая

компаниям эффективные инструменты для сбора, анализа и использования данных для разработки
стратегий и принятия решений. Вот несколько способов, которыми ИТ используются в бизнес-
планировании:
1. **Системы аналитики и отчетности:** ИТ-системы предоставляют возможность собирать и
анализировать данные о рынке, потребителях, конкурентах и внутренних процессах компании, что
помогает формировать более обоснованные стратегии планирования.
2. **Программное обеспечение для моделирования:** С использованием специализированного
программного обеспечения можно создавать модели и сценарии для прогнозирования различных
аспектов бизнеса и оценки их влияния на результаты.
3. **Управление проектами и задачами:** ИТ-инструменты для управления проектами помогают
планировать, назначать задачи, отслеживать прогресс и координировать усилия команды в рамках
бизнес-плана.
4. **Облачные технологии:** Использование облачных сервисов для хранения данных,
совместной работы и доступа к информации в режиме реального времени упрощает и ускоряет
процесс планирования.
5. **Электронное документооборудование:** ИТ обеспечивает возможность создания, хранения и
обмена документами, что делает процесс планирования более эффективным и удобным.
ИТ помогают улучшить процессы планирования, увеличивая точность анализа данных, улучшая
прогнозирование и ускоряя принятие решений, что является ключевым для успешного бизнес-
планирования.

47. Моделирование организационных изменений на предприятии посредством

составления бизнес-плана.

Составление бизнес-плана может быть использовано для моделирования организационных

изменений на предприятии следующим образом:
1. **Определение стратегических целей:** Процесс составления бизнес-плана требует четкого
определения целей и направлений развития компании. Это может включать планирование
изменений в структуре организации, рост бизнеса, внедрение новых технологий или расширение
на новые рынки.
2. **Анализ текущего состояния:** Включение анализа текущей ситуации и ресурсов предприятия
в бизнес-план позволяет выявить слабые места, которые требуют изменений, и определить, какие
аспекты бизнеса нужно модернизировать или улучшить.
3. **Формирование стратегий изменений:** В процессе составления бизнес-плана формируются
стратегии изменений, необходимых для достижения поставленных целей. Это может включать
пересмотр бизнес-процессов, внедрение новых технологий, улучшение управления ресурсами или
обучение персонала.
4. **Прогнозирование результатов:** Планирование организационных изменений в бизнес-плане
позволяет прогнозировать возможные результаты и последствия этих изменений на бизнес. Это
помогает предвидеть и избегать потенциальных проблем или барьеров при внедрении изменений.
5. **Оценка рисков и ресурсов:** Бизнес-план позволяет оценить риски, связанные с внедрением
организационных изменений, и определить необходимые ресурсы (финансовые, человеческие и
технологические) для успешной реализации изменений.
Таким образом, составление бизнес-плана позволяет систематизировать и структурировать планы
по организационным изменениям, что помогает руководству лучше понять, как реализовать эти
изменения и достичь поставленных целей.

48. Оптимизация процессов управления операциями на основе бизнес-

планирования.

Оптимизация процессов управления операциями на основе бизнес-планирования происходит через

несколько ключевых шагов:
1. **Анализ текущих операций:** При разработке бизнес-плана происходит анализ текущих
процессов и операций предприятия, что помогает выявить узкие места, инфраструктурные
проблемы и возможности для улучшения.
2. **Установление целей оптимизации:** На основе бизнес-плана формулируются цели
оптимизации операций. Это могут быть улучшение эффективности производства, сокращение
издержек, повышение качества продукции или улучшение обслуживания клиентов.

3. **Интеграция технологий:** Бизнес-план помогает определить, какие технологии могут быть

внедрены для оптимизации операций. Это может включать в себя автоматизацию процессов,
внедрение управленческих систем или использование новых технологий производства.
4. **Управление ресурсами:** Бизнес-план позволяет более эффективно планировать
использование ресурсов - от человеческих до финансовых, что способствует оптимизации
производственных операций.
5. **Стратегическое планирование:** Бизнес-план помогает определить стратегии для улучшения
операций, включая создание новых процессов, пересмотр структуры управления и решение
проблем, выявленных в процессе анализа.
6. **Мониторинг и адаптация:** После реализации плана важно постоянно мониторить
результаты, чтобы оценить эффективность оптимизации. Это позволяет корректировать стратегии
в реальном времени и адаптироваться к изменяющимся условиям.
Оптимизация процессов управления операциями на основе бизнес-планирования помогает
компаниям стать более эффективными, конкурентоспособными и адаптивными к изменениям
внешней среды.

49. Организационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана.

Организационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана включает в себя несколько

ключевых шагов:

1. **Формирование команды:** Назначение ответственных лиц или формирование команды,

ответственной за разработку бизнес-плана. Это может включать представителей различных
отделов или экспертов по ключевым областям, таким как финансы, маркетинг, производство и т.д.
2. **Определение ролей и задач:** Четкое определение ролей и обязанностей участников команды
разработки бизнес-плана. Каждый член команды должен понимать свою задачу и вклад в процесс
разработки.
3. **Сбор информации и анализ:** Организация процесса сбора информации о рынке,
конкурентах, целевой аудитории, внутренних ресурсах и других ключевых аспектах, а также ее
анализ. Это позволяет создать основу для разработки бизнес-плана.
4. **Создание структуры и содержания:** Определение основных разделов, подразделов и
содержания бизнес-плана. Это включает в себя составление кратких описаний, анализ сильных и
слабых сторон, стратегий, целей и планов действий.
5. **Разработка временных рамок:** Определение сроков выполнения различных этапов
разработки бизнес-плана и установление дедлайнов для завершения конкретных задач.
6. **Обеспечение координации и коммуникации:** Поддержание связи и координации между
участниками команды, обмен информацией, проведение совещаний или статус-апдейтов для
отслеживания прогресса.
7. **Контроль качества:** Проведение регулярных проверок качества разработки бизнес-плана,
обеспечение соответствия плана целям компании и требованиям инвесторов или стейкхолдеров.
Организационное обеспечение важно для того, чтобы процесс разработки бизнес-плана был
структурированным, эффективным и достигал поставленных целей.

50. Анализ и оценка рисков в системе бизнес-планирования.

Анализ и оценка рисков в системе бизнес-планирования важны для выявления потенциальных

угроз и разработки стратегий их минимизации. Вот ключевые шаги:
1. **Идентификация рисков:** Это включает в себя выявление всех возможных рисков, которые
могут повлиять на реализацию бизнес-плана. Риски могут быть связаны с рынком, технологиями,
финансами, конкуренцией, изменениями в законодательстве и другими факторами.
2. **Оценка вероятности и воздействия:** Для каждого риска определяется вероятность его
возникновения и воздействия на бизнес-проект. Это помогает определить, насколько существенен
каждый риск для успеха проекта.
3. **Ранжирование рисков:** Риски ранжируются по уровню важности и влияния на проект. Это
позволяет сосредоточить усилия на наиболее существенных рисках, требующих особого внимания
и управления.
4. **Разработка стратегий управления рисками:** На основе анализа рисков разрабатываются
стратегии и методы для управления рисками. Это может включать в себя принятие решений о
минимизации, передаче, избегании или принятии рисков.
5. **Регулярное обновление и мониторинг:** Риски нужно регулярно пересматривать и обновлять
в ходе реализации проекта. Это позволит адаптироваться к новым условиям и изменениям, а также
своевременно реагировать на возможные угрозы.
6. **Документация рисков:** Важно документировать все выявленные риски, принятые меры по
их управлению и изменения в ходе проекта. Это помогает сформировать базу данных для
последующих проектов и изучения опыта.
Анализ и оценка рисков в системе бизнес-планирования способствуют разработке более
надежного и устойчивого плана, учитывающего потенциальные препятствия и
предусматривающего стратегии их преодоления.

51. Инвестиционное предложение как форма привлечения финансирования для

реализации бизнес-плана.

Инвестиционное предложение представляет собой документ, предназначенный для привлечения

инвесторов или финансовых партнеров для финансирования реализации бизнес-плана. Оно
включает в себя следующие ключевые элементы:
1. **Описание бизнес-идеи:** Подробное описание бизнес-концепции, его уникальности, целевой
аудитории, продукта или услуги, которые планируется развивать.
2. **Маркетинговый анализ:** Анализ целевого рынка, конкурентной среды, трендов и прогнозов
для отрасли. Это позволяет показать потенциал рынка для предлагаемой продукции или услуги.
3. **Финансовая модель:** Прогнозные финансовые показатели, включая прогнозы продаж,
доходов, затрат, прибыли и денежного потока. Это помогает инвесторам оценить потенциальную
прибыльность проекта.
4. **Бизнес-стратегия:** Описание планов развития бизнеса, стратегии масштабирования,
маркетинговых и операционных планов, чтобы продемонстрировать, как будет достигнут успех.
5. **Потребность в инвестициях:** Определение суммы необходимых инвестиций, их
использование и распределение средств для реализации бизнес-плана.
6. **Оценка рисков:** Идентификация потенциальных рисков и способы их управления или
минимизации.
7. **Предложение инвесторам:** Определение условий инвестирования, ожидаемого возврата
инвестиций, процента участия в бизнесе и других важных финансовых и стратегических условий.
Инвестиционное предложение играет ключевую роль в убеждении инвесторов в потенциале и
перспективах предлагаемого проекта, предоставляя им информацию для принятия решения о
финансировании.

52. Предварительные инвестиционные исследования и оценка экономической

привлекательности бизнес-идеи.

Предварительные инвестиционные исследования и оценка экономической привлекательности

бизнес-идеи важны для оценки её потенциала и возможности привлечения инвестиций. Вот
основные шаги этого процесса:

1. **Маркетинговый анализ:** Исследование рынка, определение потенциальной аудитории,

анализ спроса на предлагаемый продукт или услугу, изучение конкурентной среды и
прогнозирование тенденций развития рынка.
2. **Технико-экономическое обоснование:** Оценка технической реализуемости бизнес-идеи,
определение необходимых ресурсов (людских, финансовых, технологических), расчет затрат на
внедрение и развитие проекта.
3. **Финансовая оценка:** Расчет прогнозируемых доходов, издержек и денежных потоков на
основе данных маркетингового и технико-экономического анализа, составление бизнес-плана и
оценка рентабельности инвестиций.
4. **Оценка рисков:** Идентификация потенциальных рисков, которые могут повлиять на успех
бизнес-идеи, и разработка стратегий по их управлению или минимизации.
5. **Оценка конкурентоспособности:** Сравнение предлагаемой бизнес-идеи с аналогичными на
рынке, выявление преимуществ и уникальных характеристик, которые могут дать преимущество
над конкурентами.
6. **Оценка социального и экологического воздействия:** Анализ влияния бизнес-идеи на
социальную и экологическую среду, учет факторов устойчивого развития и потенциального
влияния на общество и окружающую среду.
Эти шаги помогают инвесторам и предпринимателям оценить экономическую привлекательность
бизнес-идеи, понять её потенциал на рынке и определить целесообразность инвестирования.

53. Инвестиционные источники реализации бизнес-плана.

Существует несколько типов инвестиционных источников, которые могут быть использованы для
реализации бизнес-плана:
1. **Собственные средства:** Использование личных сбережений, капитала основателей или
инвесторов для финансирования бизнеса. Это может включать личные накопления, продажу
личной собственности или долей в других компаниях.
2. **Кредиты и займы:** Получение кредита или займа от банков, финансовых институтов или
других кредиторов. Это может включать как краткосрочные кредиты, так и долгосрочное
финансирование.
3. **Инвестиции от частных инвесторов:** Привлечение финансирования от частных лиц или
ангелов-инвесторов, которые готовы инвестировать в бизнес в обмен на долю в компании или
другие условия.
4. **Венчурные капиталы:** Привлечение инвестиций от венчурных капиталистов или
инвестиционных фондов, специализирующихся на инвестировании в стартапы или компании с
высоким потенциалом роста.
5. **Краудфандинг:** Метод привлечения финансирования через интернет, когда множество
людей инвестируют небольшие суммы в проект в обмен на какие-то льготы или предложения.
6. **Государственные гранты и поддержка:** Получение грантов или государственной поддержки
для финансирования проектов в рамках программ поддержки предпринимательства или
инноваций.
Выбор конкретных источников финансирования зависит от размера проекта, его характеристик,
стадии развития бизнеса, а также требований и возможностей компании для привлечения
инвестиций. Очень часто используется комбинация нескольких источников финансирования для
обеспечения разносторонней и устойчивой поддержки бизнеса.

54. Особенности планирования венчурных проектов.

Венчурные проекты отличаются от типичных бизнес-проектов своими особенностями в

планировании из-за их высокого уровня риска, инновационности и ориентации на высокий
потенциал роста. Вот некоторые ключевые особенности планирования венчурных проектов:
1. **Фокус на инновациях:** Венчурные проекты часто основаны на новаторских идеях или
технологиях. Планирование включает в себя разработку и внедрение новых концепций, продуктов
или услуг на рынок.
2. **Высокий уровень неопределенности:** Венчурные проекты обычно связаны с большой
степенью неопределенности из-за неизвестности реакции рынка на новшество или технологию.
Планирование должно учитывать этот фактор и предусмотреть возможные альтернативы и
стратегии для минимизации рисков.
3. **Гибкость и быстрая реакция:** Венчурные проекты требуют гибкости в планировании и
способности быстро реагировать на изменения в окружающей среде или на рынке. Это позволяет
адаптироваться к новым условиям и изменять стратегии при необходимости.

55. Оценка эффективности бизнес-проектов.

Оценка эффективности бизнес-проектов включает в себя использование различных критериев
и метрик для определения успешности проекта. Некоторые из ключевых методов оценки
эффективности:
1. **Финансовые метрики:** Включают в себя показатели, такие как ROI (индекс доходности
инвестиций), NPV (чистая приведенная стоимость), IRR (внутренняя норма доходности),
прибыльность проекта. Они оценивают доходы и затраты проекта для определения его
финансовой целесообразности.
2. **Временные показатели:** Здесь рассматривается период, за который проект окупается
или начинает приносить прибыль. Это позволяет оценить, насколько быстро инвестиции
вернулись или началась генерация прибыли.
3. **Стратегическое соответствие:** Оценка того, насколько проект соответствует стратегии и
целям компании. Оценка может быть выполнена через анализ прямого вклада проекта в
стратегические приоритеты.
 4. **Социальные и экологические показатели:** Оценка влияния проекта на общество,
окружающую среду, уровень удовлетворения потребителей, улучшение качества жизни и
другие социальные и экологические параметры.
5. **Анализ рисков:** Оценка потенциальных рисков, их воздействия на проект и разработка
стратегий управления рисками.
6. **Оценка качества выполнения:** Оценка выполнения поставленных целей, эффективности
проектной команды, управления ресурсами и соблюдения графика проекта.
Критерии оценки могут различаться в зависимости от типа проекта, его целей и особенностей,
поэтому важно выбрать сочетание метрик, наиболее подходящих для конкретного проекта.
Объединение различных методов оценки позволяет получить более полную карт

56. Сущность и значение бизнес - планирования в управлении организацией.

Бизнес-планирование играет ключевую роль в управлении организацией, определяя её цели,

стратегии, тактику и ресурсы для достижения успеха. Вот сущность и значение бизнес-
планирования:
1. **Определение целей и направления:** Бизнес-планирование помогает определить
долгосрочные и краткосрочные цели организации, а также стратегии и тактики для их достижения.
Оно является основой для понимания, куда направляется компания и каким образом.
2. **Прогнозирование и контроль:** Планирование позволяет прогнозировать будущие события,
риски и возможности. Контроль за выполнением плана помогает руководству выявить отклонения
и принять корректирующие меры.
3. **Ресурсное планирование:** Бизнес-планирование включает в себя планирование ресурсов,
таких как финансы, человеческие ресурсы, время и материальные активы, чтобы эффективно
использовать их в рамках заданных целей.
4. **Привлечение инвестиций и партнерств:** Качественный бизнес-план помогает привлечь
инвесторов и партнеров, убедить их в перспективности компании и предложить стратегию для
сотрудничества.
5. **Определение конкурентных преимуществ:** Путем анализа рынка, конкурентов и
потребностей потребителей, бизнес-планирование помогает определить и укрепить конкурентные
преимущества организации.
6. **Улучшение принятия решений:** Бизнес-планирование обеспечивает лучшее основание для
принятия стратегических решений, поскольку позволяет осознать последствия действий на разные
аспекты бизнеса.
Таким образом, бизнес-планирование является фундаментальным элементом управления
организацией, позволяющим ей ориентироваться в будущем, управлять ресурсами, принимать
обоснованные решения и достигать поставленных целей.

57. Организация процесса бизнес - планирования.

Бизнес-планирование – это систематический процесс определения целей компании, разработки

стратегий и методов для их достижения, определения ресурсов (финансовых, человеческих,
материальных) и создания плана действий. Этот процесс включает в себя анализ внешней среды
(рынок, конкуренты, тенденции), внутренних ресурсов и возможностей компании, а также
формирование стратегии, бюджетирование, определение ключевых показателей эффективности и
механизмов контроля за реализацией плана. Корректное бизнес-планирование помогает управлять
рисками, адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и достигать поставленных целей.

58. Роль, практика и опыт отечественных организаций в бизнес - планировании.

Отечественные организации активно занимаются бизнес-планированием, применяя различные

методики и подходы. Роль этого процесса в российских компаниях заключается в определении
стратегии развития, прогнозировании результатов, управлении ресурсами и рисками. Опыт
показывает, что многие российские компании стремятся к системному подходу к планированию,
учитывая как внутренние, так и внешние факторы, хотя уровень разработки и применения практик
может варьироваться в зависимости от сферы деятельности и размера компании. Некоторые
успешные компании в России активно используют современные инструменты и методы для
улучшения бизнес-планирования, в то время как другие могут испытывать вызовы в этой области
из-за недостатка ресурсов или опыта.

59. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес- плана.

Бизнес-план - это документ, описывающий стратегию развития бизнеса. Его целью является
систематизация и планирование деятельности компании для достижения определенных целей.
Задачи составления бизнес-плана включают:
1. **Определение целей:** Определение конкретных целей и задач бизнеса на определенный
период времени.
2. **Анализ рынка и конкурентов:** Изучение рыночной среды, потребностей клиентов и
конкурентного положения.
3. **Финансовое планирование:** Расчет бюджета, прогнозирование доходов и расходов, оценка
инвестиций.
4. **Стратегические шаги:** Определение стратегии развития, маркетинговых и операционных
планов.
5. **Оценка рисков и план действий:** Анализ возможных рисков и разработка планов для их
смягчения или управления.

Особенности составления бизнес-плана включают гибкость (способность к адаптации к

изменяющимся условиям), конкретность (ясное и четкое определение целей и шагов), а также
реалистичность (основанность на фактах и анализе, а не на предположениях).

60. Отличительные особенности бизнес-плана от других плановых документов.

Бизнес-план отличается от других плановых документов следующими особенностями:

1. **Ориентация на бизнес:** Бизнес-план фокусируется на деятельности предприятия, его
стратегии развития, маркетинговых и финансовых аспектах.
2. **Систематичность:** Он объединяет в себе стратегические, маркетинговые, финансовые и
операционные планы для достижения конкретных целей.

3. **Финансовая составляющая:** Бизнес-план включает в себя подробные финансовые расчеты,

включая прогнозирование доходов, расходов, показателей прибыли и потока денежных средств.
4. **Ориентация на инвесторов:** В случае привлечения инвестиций бизнес-план становится
важным инструментом для презентации и обоснования инвестиционной привлекательности
проекта.
5. **Анализ рисков и стратегии их управления:** Бизнес-план включает анализ рисков и
предлагает стратегии их управления для обеспечения устойчивости бизнеса.
6. **Ориентация на результат:** Он является инструментом для контроля и оценки выполнения
поставленных целей и задач.
Таким образом, бизнес-план является комплексным документом, описывающим путь развития
предприятия и используется для принятия стратегических и финансовых решений.

61. Применение компьютерных технологий в бизнес – планировании.

Компьютерные технологии играют ключевую роль в бизнес-планировании:

1. **Специализированные программы:** Существует множество программ для составления
бизнес-планов, которые упрощают процесс и предоставляют шаблоны для различных типов
бизнесов.
2. **Аналитика и моделирование:** Компьютеры позволяют проводить более точный анализ
рынка, финансовых показателей и прогнозирование с использованием специализированных
инструментов.
3. **Облачные технологии:** Платформы облачного хранения данных позволяют обеспечить
доступность и совместную работу над бизнес-планом для всей команды.
4. **Визуализация и презентация:** Компьютерные технологии помогают создавать графику,
диаграммы, презентации и другие визуальные материалы для более наглядного представления
плана.
5. **Управление проектами:** Инструменты управления проектами помогают отслеживать
выполнение задач и мониторить прогресс в реализации бизнес-плана.
6. **Автоматизация процессов:** Технологии автоматизации позволяют создавать более
эффективные системы для контроля за исполнением плана и своевременного реагирования на
изменения.
Использование компьютерных технологий в бизнес-планировании значительно ускоряет процесс
разработки, повышает точность анализа и позволяет лучше управлять процессом планирования и
реализации бизнес-стратегии.

62. Общая структура и содержание разделов бизнес- плана.

Общая структура бизнес-плана обычно включает следующие разделы:

1. **Введение и краткое описание бизнеса:** Обзор целей плана, краткое описание бизнеса, его
истории, миссии и основных принципов.
2. **Анализ рынка:** Исследование рынка, включая целевую аудиторию, анализ спроса и
предложения, характеристики рыночной среды и конкурентов.
3. **Описание продукции или услуг:** Подробное описание предлагаемых продуктов или услуг,
их особенностей, конкурентных преимуществ и ценовой политики.
4. **Маркетинговая стратегия:** План по привлечению клиентов, маркетинговые стратегии и
тактики, позиционирование на рынке, стратегии продвижения.
5. **Организационная структура и управление:** Описание структуры компании, управленческих
решений, команды проекта, роли ключевых сотрудников.
6. **Финансовый план:** Проекции доходов, расходов, прогноз прибыли и потока денежных
средств, бюджеты на различные периоды времени, оценка инвестиций.
7. **План производства или оказания услуг:** Описание процессов производства, поставок,
логистики или оказания услуг.
8. **Риски и стратегии их управления:** Анализ рисков, которые могут повлиять на бизнес, и
стратегии по их управлению или смягчению.
9. **Заключение:** Подведение итогов, основные выводы и рекомендации, необходимые для
реализации плана.
Каждый из этих разделов содержит подробную информацию, касающуюся конкретных аспектов
бизнеса и необходимую для понимания стратегии и планов компании.

63. Общая структура бизнес-плана.

Общая структура бизнес-плана включает в себя несколько ключевых разделов:

1. **Краткое изложение (Executive Summary):** Краткое описание бизнеса, его целей, основных
стратегий и планов. Этот раздел является сводкой всего бизнес-плана.
2. **Описание бизнеса (Business Description):** Подробная информация о компании, её виде
деятельности, история, миссия, цели и ценности.
3. **Анализ рынка (Market Analysis):** Исследование рыночных условий, анализ целевой
аудитории, конкурентов, тенденций, спроса и предложения.
4. **Описание продукции или услуг (Products or Services):** Подробное описание продуктов или
услуг, их особенностей, преимуществ и ценообразования.
5. **Маркетинговая стратегия (Marketing Strategy):** План маркетинга, включая стратегии
продвижения, привлечения клиентов и позиционирования на рынке.
6. **Организационная структура (Organizational Structure):** Описание структуры компании,
управленческих решений, организационных процессов и команды.
7. **Финансовый план (Financial Plan):** Прогнозные финансовые показатели, бюджеты, прогноз
прибыли, расходов и инвестиционных потребностей.
8. **Реализация плана (Implementation Plan):** Детали по реализации стратегии, шаги для запуска
и развития бизнеса, план действий.
9. **Оценка рисков (Risk Assessment):** Анализ рисков, которые могут влиять на бизнес, и
стратегии по их управлению или снижению.
10. **Заключение (Conclusion):** Сводка основных выводов, рекомендации и заключительные
замечания, подводящие итоги плана.
Эти разделы представляют собой основные элементы, необходимые для создания полноценного и
информативного бизнес-плана.

64. Содержание разделов бизнес- плана.

Каждый раздел бизнес-плана содержит уникальную информацию, необходимую для полного
представления о бизнесе. Вот более детальное содержание каждого раздела:
1. **Краткое изложение (Executive Summary):** Сводка ключевых моментов плана, включая цели
бизнеса, стратегии роста, основные показатели успеха.
2. **Описание бизнеса (Business Description):** Обзор компании, включая вид деятельности, её
цели, миссию, историю, локацию, правовую форму, ценности и основные продукты/услуги.
3. **Анализ рынка (Market Analysis):** Исследование рыночных условий, анализ целевой
аудитории, конкурентов, тенденций, спроса и предложения, оценка потенциала рынка.
4. **Описание продукции или услуг (Products or Services):** Подробное описание продуктов или
услуг, их особенностей, конкурентных преимуществ, ценовой политики, жизненного цикла.
5. **Маркетинговая стратегия (Marketing Strategy):** План по маркетингу, включая стратегии
продвижения, рекламы, привлечения клиентов, позиционирование на рынке.
6. **Организационная структура (Organizational Structure):** Информация о структуре компании,
роли ключевых сотрудников, организационных процессах и управленческих решениях.
7. **Финансовый план (Financial Plan):** Прогнозные финансовые данные, включая доходы,
расходы, прогноз прибыли, потоки денежных средств, бюджеты на разные периоды времени.
8. **Реализация плана (Implementation Plan):** Шаги для внедрения стратегии, детали по запуску
и развитию бизнеса, ресурсы и сроки.
9. **Оценка рисков (Risk Assessment):** Анализ потенциальных рисков, которые могут влиять на
бизнес, и стратегии их управления или минимизации.
10. **Заключение (Conclusion):** Основные выводы, рекомендации и заключительные замечания,
подводящие итоги всего плана.
Эта детализация в каждом разделе помогает четко и полно описать бизнес и стратегию его
развития для читателя плана.

65. Общие рекомендации по составлению бизнес – планов.

При составлении бизнес-плана полезно следовать нескольким общим рекомендациям:

1. **Ясность и конкретность:** Формулируйте цели и стратегии четко и конкретно, избегайте
неопределенных формулировок.
2. **Исследование рынка:** Проведите глубокий анализ рынка, конкурентов, целевой аудитории,
тенденций и потенциальных рисков.
3. **Реалистичность:** Составляйте прогнозы и планы на основе фактических данных и
реалистичных предположений.
4. **Системность и структура:** Подходите к составлению плана систематически, соблюдая
логическую структуру и последовательность разделов.
5. **Краткость и ясность:** Держите план лаконичным и понятным, избегайте излишней
детализации.
6. **Фокус на ключевых моментах:** Определите основные факторы успеха и сосредоточьтесь на
них.
7. **Обоснование предположений:** Обосновывайте все используемые данные, предположения и
выводы, чтобы увеличить убедительность плана.
8. **Анализ и управление рисками:** Оцените возможные риски и предложите стратегии по их
управлению или смягчению последствий.
9. **Гибкость и обновление:** План должен быть гибким и может требовать периодического
обновления в соответствии с изменяющейся средой и новыми данными.
10. **Профессиональный внешний взгляд:** Иногда полезно привлечь сторонних экспертов или
консультантов для анализа и комментирования бизнес-плана.
Соблюдение этих рекомендаций поможет создать основательный и убедительный бизнес-план,
способствующий успешному развитию вашего бизнеса.

66. Резюме. Рекомендации и методика составления отдельных разделов бизнес –

плана: история бизнеса организации (описание отрасли); характеристика
объекта бизнеса организации; анализ бизнес - среды организации.
1. **История бизнеса организации (описание отрасли):**
- Начните с краткой истории вашей компании или отрасли, указав ключевые моменты и
изменения.
- Опишите, какие факторы повлияли на развитие отрасли или вашего бизнеса.
- Включите информацию о текущем состоянии отрасли, трендах и прогнозах на будущее.
2. **Характеристика объекта бизнеса организации:**
- Опишите продукты или услуги, которые ваш бизнес предлагает, их особенности и
преимущества.
- Укажите целевую аудиторию или рынок, которому вы нацелены.
- Если возможно, предоставьте информацию о конкурентах и о том, как ваш продукт/услуга
выделяется.
3. **Анализ бизнес-среды организации:**
- Проведите SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) вашего
бизнеса.
- Исследуйте рыночные тенденции, законы и регуляции, которые могут влиять на ваш бизнес.
- Оцените внешнюю среду: экономические, социальные, технологические и другие факторы.
Каждый из этих разделов должен содержать анализ и информацию, которая поможет инвесторам
или заинтересованным сторонам лучше понять ваш бизнес и его окружение.

67. Рекомендации и методика составления плана маркетинга.

План маркетинга является ключевым элементом успешной стратегии бизнеса. Вот некоторые
рекомендации для его составления:
1. **Анализ рынка:**
- Исследуйте свою целевую аудиторию: их потребности, предпочтения, поведение и
особенности.
- Оцените конкурентов: их продукты, стратегии маркетинга, ценовую политику и
позиционирование.
2. **Определение целей:**
 - Сформулируйте четкие и измеримые маркетинговые цели. Например, увеличение продаж на
определенный процент за определенный период времени.

3. **Стратегия продукта/услуги:**
- Определите, какие особенности вашего продукта/услуги делают его уникальным.
- Разработайте стратегию улучшения или адаптации продукта, если это необходимо для
удовлетворения потребностей рынка.
4. **Стратегия ценообразования:**
- Определите оптимальную ценовую стратегию, учитывая издержки производства, ценовую
политику конкурентов и восприятие цен потребителями.
5. **Каналы продвижения и распространения:**
- Определите наиболее эффективные каналы для продвижения вашего продукта/услуги (онлайн,
офлайн, социальные сети и т.д.).
- Разработайте план действий для продвижения через выбранные каналы.
6. **План действий и контроль:**
- Создайте расписание действий, определите ответственных за их выполнение и установите
сроки.
- Регулярно оценивайте результаты и корректируйте стратегию, если необходимо.
Каждый из этих элементов плана маркетинга должен быть тщательно продуман и подстроен под
конкретные потребности вашего бизнеса и целевой аудитории.

68. Особенности Казахстанской практики бизнес-планирования.

В практике бизнес-планирования в Казахстане есть несколько особенностей, связанных с

характеристиками рынка, правовой среды и культурными аспектами:
1. **Учет макроэкономических факторов:** Успешное бизнес-планирование в Казахстане требует
учета влияния макроэкономических факторов, таких как цены на нефть (важный элемент
экономики страны), валютные колебания, политическая стабильность и т.д.
2. **Культурные аспекты:** Эффективное планирование также учитывает культурные
особенности потребителей и партнеров, их предпочтения и поведенческие особенности при
разработке маркетинговых стратегий.
3. **Правовая среда:** Нормативные акты и законодательные особенности Казахстана,
регулирующие бизнес, также должны быть учтены при разработке бизнес-плана, включая
налоговые, финансовые и торговые правила
4. **Международные отношения:** Казахстан является частью множества международных
экономических отношений и имеет связи с различными странами, что также может оказывать
влияние на планирование бизнеса, включая экспорт/импорт и внешние инвестиции.
5. **Стимулы для развития предпринимательства:** Правительство Казахстана активно
поддерживает и стимулирует развитие предпринимательства через программы льгот,
инвестиционные инициативы, что также должно учитываться при планировании.
Эти особенности требуют дополнительного анализа и учета при разработке бизнес-плана для
успешного функционирования в бизнес-среде Казахстана.
 69. Структура бизнес-плана.

Структура бизнес-плана обычно состоит из следующих разделов:

1. **Вступление и краткое описание бизнеса:**
- Описание проекта/бизнеса, его целей и основных характеристик.
2. **История компании (если есть) или обзор отрасли:**
- Информация о прошлых достижениях компании или обзор отрасли, в которой планируется
работать.
3. **Описание продуктов/услуг:**
- Подробное описание предлагаемых продуктов или услуг, их особенностей и конкурентных
преимуществ.
4. **Анализ рынка:**
- Исследование рынка, включая целевую аудиторию, конкурентов, тенденции рынка и
потенциальный спрос.
5. **Маркетинговая стратегия:**
- План по продвижению продуктов/услуг на рынке, включая стратегии продвижения,
ценообразования, распространения и продаж.
6. **Операционный план:**
- Описание процесса производства/оказания услуг, поставщики, партнеры и необходимые
ресурсы для бизнеса.
7. **Организационная структура и управление:**
- Информация о структуре компании, команде, руководстве, роли каждого участника и процесс
управления.
8. **Финансовый план:**
- Прогнозируемые финансовые показатели, включая доходы, расходы, прогноз прибыли и
убытков, план по обеспечению финансирования.
9. **Риски и возможности:**
- Анализ возможных рисков для бизнеса и способы их управления, а также выявление
возможностей для роста.
10. **Заключение:**
- Подведение итогов, основные выводы и рекомендации.
Каждый раздел бизнес-плана детально разрабатывает определенные аспекты бизнеса, позволяя
инвесторам или заинтересованным сторонам лучше понять вашу концепцию и стратегию бизнеса.

70. Основные этапы процесса бизнес-планирования.

Процесс бизнес-планирования обычно включает несколько ключевых этапов:

1. **Исследование и анализ:** Этот этап включает в себя изучение рынка, отрасли, потребностей
клиентов, конкурентов и других факторов, влияющих на ваш бизнес. Анализируются
возможности, угрозы, сильные и слабые стороны (SWOT-анализ).
2. **Определение целей и задач:** На основе результатов анализа формулируются цели и задачи
бизнеса. Четко определенные цели помогают создать стратегию, направленную на достижение
конкретных результатов.
3. **Разработка стратегии:** На этом этапе разрабатывается стратегия, определяющая, каким
образом будут достигаться поставленные цели. Включает в себя план маркетинга, операционный
план, финансовые стратегии и др.
4. **Составление бизнес-плана:** Используя результаты анализа и разработанную стратегию,
составляется детальный бизнес-план. Это документ, в котором описываются все аспекты бизнеса:
от целей до методов и финансовых прогнозов.
5. **Реализация плана:** После разработки бизнес-плана начинается его реализация. Это
включает в себя выполнение запланированных действий, управление ресурсами и контроль за
выполнением плана.
6. **Отслеживание и оценка:** Важный этап, на котором производится постоянное отслеживание
выполнения плана, анализ результатов и корректировка стратегии в соответствии с изменениями
на рынке или внутри компании.
Эти этапы не всегда линейны и могут быть адаптированы в зависимости от конкретной ситуации
или изменяющихся условий. Однако эти шаги образуют общий каркас процесса бизнес-
планирования, который помогает ориентироваться и принимать обоснованные стратегические
решения.

71. Раздел «Описание бизнеса», его возможное содержание.

1. **Краткое описание компании:** Основные данные о компании, включая ее название,
местоположение, дату основания, правовую форму, основателей и ключевых руководителей.
2. **Миссия и цели:** Цели, которые компания стремится достичь, и ее миссия, т.е. ценности и
цели, лежащие в основе деятельности.
3. **Описание продуктов или услуг:** Полное описание того, что компания предлагает, включая
особенности продуктов/услуг, их преимущества для клиентов и рыночную уникальность.
4. **Целевая аудитория:** Описание типичных клиентов или потребителей вашего
продукта/услуги, их характеристики, предпочтения и поведение.
5. **Конкуренты:** Анализ конкурентной среды, включая основных конкурентов, их продукты,
стратегии и долю рынка.
6. **Стратегия и планы:** Описание стратегий компании для достижения успеха, включая
маркетинговые и операционные планы, а также стратегии роста.
7. **Команда:** Информация о ключевых членах команды, их профессиональных навыках, опыте
и ролях в компании.
8. **Финансовые показатели:** Основные финансовые показатели, такие как прогнозы продаж,
бюджет, рентабельность, краткосрочные и долгосрочные финансовые цели.
Этот раздел помогает потенциальным инвесторам, партнерам и сотрудникам понять суть бизнеса,
его рыночный потенциал и планы развития.

72. Анализ внешней среды бизнеса.

Анализ внешней среды бизнеса — это процесс изучения факторов вне компании, которые могут
оказать влияние на ее успешность. Он включает в себя несколько ключевых аспектов:
1. **Политические факторы:** Законы, регулирование, политическая стабильность, налоговая
политика и другие факторы, связанные с правительством.

2. **Экономические факторы:** Тренды в экономике, инфляция, процентные ставки, уровень

безработицы и другие факторы, влияющие на покупательную способность и расходы
потребителей.
3. **Социальные факторы:** Демография, культурные тенденции, образ жизни, предпочтения
потребителей и их поведение.
4. **Технологические факторы:** Инновации, технологический прогресс, уровень и скорость
технологических изменений в отрасли.
5. **Экологические факторы:** Уровень осведомленности об экологических вопросах, законы о
защите окружающей среды и их влияние на бизнес.
6. **Юридические факторы:** Законы, регуляции, лицензирование, права интеллектуальной
собственности и другие юридические аспекты, которые могут повлиять на бизнес.
Анализ внешней среды помогает бизнесу понять свое место на рынке, выявить возможности для
роста и определить угрозы, с которыми может столкнуться, а также спланировать стратегии для
адаптации к изменениям в окружающей среде.

73. Источники финансирования бизнес-плана.

Существует несколько источников финансирования для бизнес-плана:

1. **Собственные средства:** Вложения собственных средств основателей или инвесторов в

бизнес. Это может быть личные сбережения, продажа личного имущества или инвестиции от
друзей и семьи.
2. **Кредиты:** Заемные средства от банков, кредитных учреждений или финансовых
организаций. Это могут быть краткосрочные кредиты, кредитные линии или долгосрочные займы.
3. **Инвестиции от частных инвесторов:** Привлечение капитала от частных инвесторов, бизнес-
ангелов или венчурных фондов в обмен на долю в компании.
4. **Государственные программы и гранты:** Некоторые правительственные программы
предоставляют гранты или финансовую поддержку определенным типам бизнеса, особенно если
они связаны с инновациями, научными исследованиями или социальными проектами.
5. **Краудфандинг:** Платформы краудфандинга позволяют компаниям привлекать средства от
широкой публики через онлайн-кампании, предлагая взамен товары, услуги или доли в компании.
6. **Ипотечные кредиты или лизинг:** Получение средств путем залога недвижимости или
оборудования, либо аренды на условиях лизинга.
Выбор источников финансирования зависит от конкретной ситуации компании, ее потребностей и
способности привлекать средства из различных источников.

74. Прогноз финансовой отчетности.

Прогноз финансовой отчётности — это прогнозирование будущих финансовых показателей
компании на определенный период времени, обычно на несколько лет вперед. Он включает в себя
несколько ключевых элементов:
1. **Прогноз прибыли и убытков (П&У):** Показывает ожидаемую прибыль или убыток
компании на основе ожидаемых доходов и расходов за определенный период времени.

2. **Прогноз баланса:** Определяет ожидаемые активы, обязательства и капитал компании на

конец каждого периода прогноза.
3. **Прогноз денежных потоков:** Проекция ожидаемых поступлений и оттоков денежных
средств внутри компании на определенный период времени.
4. **Финансовые показатели:** Расчет ожидаемых показателей, таких как коэффициенты
ликвидности, рентабельности, оборачиваемость активов и другие.
Этот прогноз помогает компании планировать свои финансовые ресурсы, оценивать
потенциальные риски и возможности, принимать решения по инвестициям и стратегии развития, а
также привлекать финансирование от инвесторов или кредиторов.

75. Анализ финансового состояния организации. Анализ бизнес-среды

организации. Анализ рынка и конкуренции. Описание рынка.

Конечно, вот краткое описание каждого из этих видов анализа:

1. **Анализ финансового состояния организации:** Это оценка финансовых

показателей компании, включая ее доходы, расходы, прибыль, активы и
обязательства. Анализируются финансовые отчеты, такие как баланс, отчет о
прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, чтобы понять текущее
состояние и финансовую устойчивость компании.

2. **Анализ бизнес-среды организации:** Это изучение внешней среды, в которой

функционирует компания, включая политические, экономические, социальные,
технологические, экологические и юридические аспекты. Цель - определить
факторы, которые могут повлиять на бизнес, и оценить уровень рисков и
возможностей.

3. **Анализ рынка и конкуренции:** Это оценка рыночной ситуации и

конкурентного окружения компании. Включает изучение размера рынка, его
тенденций, трендов, потребительских предпочтений, а также анализ конкурентов, их
стратегий, преимуществ и слабостей.

4. **Описание рынка:** Это представление характеристик рынка, на котором

оперирует компания. Это включает в себя размер рынка, его структуру, целевую
аудиторию, особенности спроса, тренды, прогнозы и возможные точки входа или
расширения для бизнеса.

Эти виды анализа помогают компании лучше понять своё положение на рынке,
определить стратегии развития, выявить угрозы и возможности, а также принять
обоснованные решения для достижения успеха.
Практические вопросы:
$$$В проекте строительства дома плановая производительность - 1 этаж в 3 недели при
плановой стоимости 1-го этажа 123 250 долл. Найти отклонение по срокам (SV) и стоимости
(CV), если к концу 3-го месяца (в месяце 4 недели) было закончено 5 этажей, а стоимость
выполненных работ составила 630 750 долл.
$$$ Определить причины и факторы риска для следующих ситуаций риска:

Риск остановки производства (не реализации профильной технологии) из-за отсутствия сырья
(не заключения договора на его поставку).
Риск не реализации производственных планов или инновационных проектов.
Риск неполучения внешних инвестиций и кредитов.

Решение задачи:

Заполняем таблицу:

Причины Факторы
(источник (условия
Риски
возникновения) проявления)
риска риска
1. Риск остановки производства (не реализации
профильной технологии) из-за отсутствия сырья
(не заключения договора на его поставку)

2. Риск не реализации производственных

планов или инновационных проектов

3. Риск неполучения внешних инвестиций и

кредитов

$$$ Доходность двух активов за 8 периодов представлена в таблице:

Периоды 1 2 3 4 5 6 7 8
Доходность актива
10 14 10 8 -5 -3 3 7
Х
Доходность актива 1
14 18 13 -2 -7 -2 10
У 0
Определить коэффициент выборочной ковариации доходностей активов. ОТВЕТ

$$$ Ситуационная задача. Методы управления рисками

Методы управления рисками В казахстанской практике бизнеса все чаще используются
различные нововведения в мотивации труда, чтобы сделать его более плодотворным,
эффективным. Среди таких инноваций – установление для конкретного работника
нестандартного, льготного рабочего режима. Этот вид мотивации пока используется редко.
Тем не менее, он считается одним из эффективных, особенно на малых частных
предприятиях, среди лиц таких профессий, как врачи, юристы, преподаватели, управляющие,
технические работники и в сфере обслуживания. Работники назначают себе рабочие часы по
своему усмотрению, лишь бы они устраивали компанию и их было достаточно, чтобы
выполнить требуемую работу. Один трудится с 8 до 16 часов, другой - с 12 до 20 часов. Если
Вы справляетесь с работой скорее, Ваше дело - идти домой или работать дополнительно. В
некоторых компаниях имеется четыре или даже пять смен. Иногда гибкие смены приводят к
сокращенной рабочей неделе, обычно четырехдневной, с тремя выходными. Некоторые
компании установили «материнские смены», которые приспособлены к часам посещения
школы детьми. Женщина не покидает организацию во время вынашивания и раннего
воспитания детей. Многие предприятия дают возможность студентам работать во время
«окон» в их учебных расписаниях. Гибкие смены снижают уклонение от работы, опоздания и
текучесть рабочей силы, повышают настроение и производительность труда. Вопросы.

Какие виды рисков снижаются при установлении для конкретного работника нестандартного,
льготного рабочего режима?

К какому методу управления рисками можно отнести установление гибкого графика трудовой
деятельности?
 Как Вы полагаете, в чем интерес руководства компании при предоставлении работникам
льготного режима работы?

Если бы Вы были руководителем, то каким образом организовали бы процедуру контроля

результатов труда сотрудников?

Можно ли считать установление для конкретного работника нестандартного, льготного

рабочего режима мерой нематериального стимулирования?

1. Установление для конкретного работника нестандартного, льготного рабочего режима может снизить риск
утомления и перегрузки трудовыми обязанностями, а также повысить уровень удовлетворенности работой.

2. Установление гибкого графика трудовой деятельности можно отнести к методу управления рисками,
основанному на адаптации к изменяющимся обстоятельствам и потребностям работников.

3. Руководство компании может быть заинтересовано в предоставлении работникам льготного режима работы
для улучшения мотивации, удовлетворенности и производительности сотрудников, а также для снижения
текучести кадров.

4. Если бы я был руководителем, я бы организовал процедуру контроля результатов труда сотрудников через
систему целевых показателей, регулярные отчеты и обратную связь.

5. Да, установление для конкретного работника нестандартного, льготного рабочего режима может
рассматриваться как мера нематериального стимулирования, поскольку это способствует улучшению условий
труда и повышению уровня удовлетворенности работой.

$$$ Ситуационная задача. Источники неопределенности и риски

Требуется выявить наиболее значимые риски для данного вида предпринимательской
деятельности. Для этого студент, приводит пример предприятия.
Желательно, чтобы это было реально действующее предприятие, но допускается и
использование вымышленной организации.
Описание предприятия должно включать в себя следующие данные;
название организации;
виды деятельности;
масштаб деятельности (размер бизнеса);
регион, в котором работает предприятие;
другие данные, которые студенты посчитают необходимыми.

Таблица 1
№ Параметры Описание
1 Название организации
2 Виды деятельности
3 Масштаб деятельности
4 Местоположение
5 Другие важные данные
На основе этих сведений студент составляет список всех возможных рисков,
которым подвержено данное предприятие. Каждый риск оценивается с точки зрения
вероятности его реализации и возможного ущерба. Берутся приблизительные
значения этих показателей соответственно в процентах и в тенге.
Кроме того, по выбору возможна оценка вероятности и ущерба по 10 - балльной или
иной шкале. На данном этапе рекомендуется установить минимальное число
выявленных рисков: студент должен определить не менее 10-15 рисков. Все риски
должны включаться в таблицу 2 в соответствии с убывающей вероятностью их
возникновения.

Таблица 2
№ Вид Факторы Последствия Возможный Вероятност
риска Риска (описания) ущерб, $ млн. ь
потерь, %
1 ……… ………………….. …………… …………………. ……………
… ….. . …..

15 ……… ………………….. …………… …………………. ……………

… ….. . …..

На следующем этапе определите наименее вероятные риски, а также риски,

связанные с незначительными потерями. Т. е. все те риски, которые, не требуют
каких- либо управляющих воздействий. По оставшимся рискам разрабатываются
меры по их предотвращению либо снижению.

Таблица 3
№ Вид риска Предлагаемые вами меры по их снижению
1 ………… …………………..

10 ………… …………………..

$$$ Ситуационная задача. Выявите несколько рисков своего проекта и занесите их в

таблицу.
Риск: краткое описание риска.
Категория. Выберите, как вы будете их классифицировать. Например, по
функциональным областям. В этом случае категории: маркетинговый,
технологический и т.д. Возьмите для рассмотрения более-менее реальные риски
из разных категорий.
Причины возникновения. Важно отличать риск от его причин. Например, если вы
собираетесь на рыбалку, то возможный дождь – это не риск. Зато это причина таких
рисков как: застрять по дороге, промокнуть и заболеть, ничего не поймать и т.д.
Получается, что одна причина может приводить к нескольким рискам, а у одного
риска бывает несколько причин.
Признаки приближения. Их важно заранее описать, чтобы успеть предвидеть
наступление риска и принять соответствующие меры. Обычно это многократно
дешевле, чем «расхлебывать последствия».
Риск Категория Причины Признаки
возникновения приближения
$$$Размер инвестиции - 200 000 тыс. тнг. Доходы от инвестиций в первом году: 50 000
тыс. тнг.; во втором году: 50 000 тыс. тнг.; в третьем году: 90000 тыс. тнг.; в четвертом
году: 110000 тыс. тнг. Ставка дисконтирования равна 15%. Определить период по
истечении которого инвестиции окупаются.
Также определить чистый дисконтированный доход (ЧДД), индекс прибыльности.
Сделать вывод.
$$$Требуется рассчитать значение показателя чистого дисконтированного дохода для
проекта со сроком реализации 3 гола, первоначальными инвестициями в размере 10 млн.
тнг. и планируемыми входящими денежными потоками равными: в первый год 3 млн тнг.,
во второй год – 4 млн тнг., в третий год – 7 млн тнг. Стоимость капитала (процентная
ставка) предполагается равной 12%. Также определить индекс прибыльности и срок
окупаемости инвестиций (простой и дисконтированный).

$$$Новые предприятия нередко терпят финансовый крах, даже если их деятельность

прибыльна. Объясните возможные причины подобных ситуаций.

$$$Предприниматель имеет 10 тыс. тнг. и хочет их эффективно использовать в течение

года. Их можно потратить: на покупку акций компании «АВС», что обеспечит 25%
годовых на вложенный капитал; покупку 500 т товара для продажи его по 240 тнг. за 1 кг;
покупку офиса общей площадью 30 кв.м. для дальнейшей сдачи его в аренду по 80 тнг. за
1 кв.м; использовать как депозит на счете в банке с условием 22% годовых. Он выбрал
наименее рискованный вариант, и купили офис.
Необходимо: определить альтернативную стоимость проекта.
Для определения альтернативной стоимости проекта покупки офиса необходимо
рассчитать стоимость альтернативных вариантов вложения денег и выбрать наилучший из
них.

$$$Компания планирует производить и продавать на рынке 12000 единиц товара,

переменные затраты на производство и продажу одной единицы товара составляют 700
тнг. Постоянные затраты – 63тыс.тнг., планируемая прибыль – 33000 тнг.
Необходимо: определить, по какой цене целесообразно продавать товар. Для определения
нижней границы цены необходимо принять проектный объем производства как
безубыточный. Тогда при помощи формулы определяется цена.

$$$Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 240

тнг., и продает его по цене 30 тнг. Постоянные затраты фирмы равны 68 000 тнг.
Необходимо:
1. Определить точку безубыточности проекта.
2. Какой объем продаж необходим для получения прибыли в размере 16 000 тнг. Для
расчета необходимо воспользоваться формулой. Чтобы учесть запланированную прибыль,
необходимо для расчета точки безубыточности, увеличить постоянные затраты на сумму
ожидаемой прибыли.

$$$Размер инвестиции - 200 000 тыс. тнг. Доходы от инвестиций в первом году: 50 000
тыс. тнг.; во втором году: 50 000 тыс. тнг.; в третьем году: 90000 тыс. тнг.; в четвертом
году: 110000 тыс. тнг. Ставка дисконтирования равна 15%. Определить период по
истечении которого инвестиции окупаются.
Также определить чистый дисконтированный доход (ЧДД), индекс прибыльности.
Сделать вывод.
$$$Требуется рассчитать значение показателя чистого дисконтированного дохода для
проекта со сроком реализации 3 гола, первоначальными инвестициями в размере 10 млн.
тнг. и планируемыми входящими денежными потоками равными: в первый год 3 млн тнг.,
во второй год – 4 млн тнг., в третий год – 7 млн тнг. Стоимость капитала (процентная
ставка) предполагается равной 12%. Также определить индекс прибыльности и срок
окупаемости инвестиций (простой и дисконтированный).

$$$Переменные затраты на единицу продукции: прямые материальные затраты - 60000

тенге, прямые трудовые затраты 25000 тенге, общепроизводственные затраты 20000 тенге,
затраты на реализацию продукции 15000 тенге. Постоянные затраты составили:
общепроизводственные затраты 6000000 тенге, затраты на рекламу 1500000 тенге,
административные расходы 2000000 тенге. Цена продажи составляет 300000 тенге за
единицу продукции. Рассчитать точку безубыточности, выручку, валовую маржу, валовую
прибыль при объеме продаж в 80 шт.

$$$Определить остаточную восстановительную стоимость офисного здания (ОВС),

имеющего следующие характеристики. Площадь здания составляет 2000 кв. м; здание
построено 12 лет назад и предполагаемый общий срок его жизни - 60 лет. Из нормативной
практики строительных организаций следует, что удельные затраты на строительство
точно такого же нового здания составляют 350 дол./кв. м.

$$$Определить остаточную стоимость замещения (СЗО) для здания больницы,

построенной 20 лет назад, используя следующую информацию: известные проектные
затраты на сооружение современного аналога такой же (по масштабам и профилю)
больницы составили 4500000 дол.; в проект новой больницы, наряду с применением
современных нормативов (экологических, строительных, здравоохранения и т. д.), было
дополнительно (в сравнении с оцениваемой больницей) включено ее оснащение
комплексом средств оптоволоконной связи сметной стоимостью в 300000 дол.;
экспертами, с учетом произведенных в течение прошедших 20 лет работ по нормативному
содержанию объекта, установлена общая длительность жизненного цикла оцениваемой
больницы - 80 лет.

$$$Оценить капитализированную стоимость предназначенного для аренды

производственно-технического центра площадью 20 тыс. кв. м при годовой арендной
плате в 300 дол./кв. м, среднегодовом проценте заполняемости производственно-
технических модулей арендаторами в 90%, налоговых платежах собственника за землю
под центром в 600 тыс. дол. в год и расходах на содержание, охрану центра и все прочее в
1,2 млн дол. в год. Считать, что показатель доходности подобного арендного бизнеса
составляет 12%.

$$$Определить, используя метод подрядчика, стоимость объекта недвижимости,

включающего землеотвод размером в 2000 кв. м и здание склада объемом в 3000 куб. м,
построенное 10 лет назад. При расчетах использовать следующую информацию: в
статистиках земельных рынков удельные оценки подобных земельных участков
составляют 35 дол./кв. м; совокупность положительных и отрицательных факторов,
влияющих на оценку данного земельного участка, позволяет считать, что его оценка
может быть увеличена на 10%; удельные затраты на строительство нового подобного
сооружения составляют 100 дол./куб. м, а длительность жизненного цикла здания
оценивается в 50 лет.

$$$Одноэтажное офисное здание находится в долгосрочной аренде. Площадь здания 1000

кв. м; здание построено 10 лет назад и предполагаемый общий срок его жизни 50 лет. Из
сравнения с аналогичными зданиями следует, что: ставка аренды составляет 200 дол./кв.
м, показатель доходности арендного бизнеса к = 0,2 (20%), удельные затраты на
строительство подобного нового здания 750 дол./кв.м. Для включения в отчетный доклад
оценщика надо рассчитать следующие оценки: капитализированную стоимость (КС)
действующего арендного здания, его остаточную восстановительную стоимость (ОВС) и
остаточную стоимость земельного участка (ОСЗ), на котором расположено здание.

$$$Оценить будущую финансовую ситуацию для предпринимателя, намеривающегося

взять кредит в 100000 дол. на два года (с условием единовременного возвращения кредита
и процентов по нему в конце договорного периода) для развития объекта недвижимости и
рассчитывающего продать его через эти два года за 120000 дол. Принять в расчет, что по
имеющейся рыночной информации плата за пользование капиталом составляет 10% в год.
$$$Предприниматель намерен оценить целесообразность следующего бизнеса. Он
собирался приобрести приносящее арендный доход офисное здание за 1000000 дол., имея
в виду, что ожидаемый чистый доход (с учетом всех операционных и прочих расходов,
степени заполняемости арендных помещений и т.д.) составит 200000 дол. в год. Через два
года предприниматель собирается продать объект не менее чем за 1300000 дол. (исходя из
имеющейся у него рыночной информации и прогнозных оценок развития офисного рынка
недвижимости и из того, что известная ему банковская ставка среднесрочных депозитов
составляет порядка 10%; и он намерен в своем бизнесе, по крайней мере, превзойти этот
показатель, иначе ему было бы целесообразнее вложить свои средства не в офисный
бизнес, а в банк). В то же время консалтинговые фирмы оценивают значение показателя
дисконтирования в этой области бизнеса с учетом различных рисков в 25%.

$$$Определить максимально допустимые для застройщика затраты на приобретение

права аренды земельного участка под строительство жилого здания со следующими
параметрами: площадь возводимого здания составляет 3000 кв. м; удельные затраты на
строительство (с учетом всех видов затрат, включая: подготовку и осуществление
строительства, оплату процентов за взятый кредит, консалтинг, обеспечение доходов
застройщика и т.д.) составляют 500 дол. за 1 кв. м. Иметь в виду, что аналогичное жилое
здание (с равноценным земельным участком), но площадью 2700 кв. м было недавно
продано на рынке жилых объектов за 1,35 млн дол.

$$$Определить ожидаемую стоимость предназначенного для аренды 10-этажного

офисного здания-башни площадью 10000 кв. м при годовой арендной плате за сдаваемые
в аренду офисные помещения в 600 дол. за 1 кв. м, налоговых платежах за землю под
зданием в 1000 дол./кв. м в год (здание не имеет земельного участка, кроме как под самим
собой) и совокупных расходах на содержание здания и др. в размере 2 млн дол. в год.
Считать, что доходность аналогичного бизнеса (т.е. доходность многопользовательских
офисных зданий, предназначенных для аренды) составляет 10%

$$$Владелец W сдает помещение для магазина арендатору V (на условиях полной

ответственности арендатора V за ремонт и страхование; таким образом, арендная плата
является чистой прибылью собственника W). Арендная плата фиксирована и составляет
25000 дол. за помещение в год. Арендатор V хочет сдать помещение в субаренду.
Площадь помещения: 15 х 6 м. Подобный, рядом расположенный магазин, площадью 16 х
5 м был недавно сдан в аренду (аналогично - на условиях полной ответственности
арендатора за ремонт и страхование) за 32000 дол. в год. 1. Определить ожидаемую
годовую прибыль арендатора V после сдачи магазина в субаренду. 2. Определить
стоимость бизнеса Aw для собственника W и стоимость бизнеса Av для арендатора V при
условии, что известен показатель доходности от сдачи торговых помещений в аренду -
10%.
$$$Одноэтажное здание находится в долгосрочной аренде. Площадь здания составляет
1000 кв. м; здание построено 15 лет назад и предполагаемый срок его жизни — 50 лет с
момента постройки. Из сравнения с аналогичными зданиями следует, что ставка арендной
платы может быть установлена на уровне в 25 дол./кв. м. После модернизации и
расширения объекта до 2000 кв. м ставка арендной платы может быть доведена до 40
дол./кв. м. Преобразование здания займет порядка одного года, и удельные затраты
составят около 250 дол./кв. м. Для включения в отчетный доклад оценщика рассчитать
следующие оценки: рыночную стоимость существующего здания, его остаточную
восстановительную стоимость и остаточную стоимость земельного участка, а также
стоимости земельного участка и здания соответственно после намечаемого
альтернативного развития.

$$$Промышленное предприятие выпускает три вида продукции (имеет три бизнеслинии):

продукцию А, продукцию Б, продукцию В. Предприятие имеет временно избыточные
активы стоимостью 500 000 тенге (они не понадобятся для выпуска перечисленных видов
продукции в течение одного года), которые можно сдать в аренду (что тогда составит
четвертую бизнес-линию фирмы). Рыночная стоимость имущества, которое не нужно для
выпуска (обеспечения) рассматриваемых видов продукции, равняется 320 000 тенге.
Необходимо, без учета рисков бизнеса, определить минимальную обоснованную
рыночную стоимость предприятия как действующего в расчете на следующее время: · три
года продолжения его работы; · два года продолжения его работы; · на все время
возможных продаж выпускаемой продукции (с учетом улучшения ее качества и
капиталовложений в поддержание производственных мощностей). Ожидаемые [чистые]
доходы от продаж продукции и аренды временно избыточных активов (Ajt, где j - номер
бизнес-линии - продукция А - 1; продукции Б - 2; продукция В - 3; аренда временно
избыточных активов - 4) прогнозируются на уровне (в тенге): · продукция А через год -
100 000; через два года - 70 000; · продукция Б через год - 20 000; через два года - 130 000;
через три года - 700 000; через четыре года - 820 000; через пять лет - 180 000; · продукция
В через год - 45 000; · поступления от аренды временно избыточных активов через год -
50 000. Прогнозируются следующие средние ожидаемые (в год) доходности
государственных (рублевых) облигаций: на два года - 25%; на три года - 20, на пять лет -
15%

$$$Оценить рыночную стоимость предполагаемой для публичного обращения

муниципальной облигации, номинальная стоимость которой (Мном) равна 100 тенге. До
погашения облигации остается 2 года (п). Номинальная ставка процента по облигации
(используемая для расчета годового купонного дохода в процентах от ее номинальной
стоимости) - 20 % (iном). Доходность сопоставимых по рискам (также безрисковых для
держания их до того же срока погашения) государственных облигаций - 18 %.

$$$Рыночная стоимость ликвидной облигации на конкурентном рынке равна 93 тенге. Ее

номинальная стоимость - 100 тенге, номинальная ставка годового купонного процента -
15%. Срок до погашения облигации - 2 года. Какова фактическая ставка дохода по этой
облигации

$$$Средняя чистая прибыль предприятия, намеревающегося сделать инвестиции в

расширение производства ранее освоенной продукции, составила в год в реальном
выражении 380 000 тенге. Остаточная балансовая стоимость активов фирмы равняется 1
530 000 тенге. Первоначальная балансовая стоимость активов предприятия составила 2
300 000 тенге. Какую учитывающую риски бизнеса ставку дисконта можно применить для
дисконтирования доходов, ожидаемых от расширения производства?
$$$Какую максимальную цену можно ожидать за предприятие в настоящий момент, если
в его выдержавшем требовательную защиту бизнес-плане намечается, что через 4 года
(длительность прогнозного периода)денежный поток предприятия выйдет на уровень 100
000 тенге при выявлении, уже начиная с перехода от второго к третьему году прогнозного
периода, стабильного темпа прироста в 3%. Бизнес предприятия является долгосрочным.
Указать на время его окончания невозможно. Рекомендуемая ставка дисконта - 25%

$$$Предприятие оценено методом накопления активов. Его обоснованная рыночная

стоимость - 100 млн тенге. На следующий день после получения этой оценки предприятие
взяло кредит в 10 млн тенге. На 8 млн тенге. из средств кредита предприятие приобрело
оборудование. Ставка процента по кредиту - 20% годовых. Уплата процентов - в конце
каждого года. Погашение кредита - через 2 года. Как должна измениться оценка рыночной
стоимости предприятия?
$$$Переоцененная рыночная стоимость материальных активов предприятия - 200 млн
тенге. Отношение чистой прибыли к собственному капиталу в отрасли, к которой
принадлежит предприятие, равно 15%. Средняя годовая чистая прибыль предприятия за
предыдущие пять лет в ценах года, когда производится оценка предприятия, составляет 35
млн тенге. Рекомендуемый коэффициент капитализации прибылей предприятия - 25%.
Необходимо оценить стоимость «гудвилла» предприятия и суммарную рыночную
стоимость предприятия согласно методу накопления активов.

$$$Новые предприятия нередко терпят финансовый крах, даже если их деятельность

прибыльна. Объясните возможные причины подобных ситуаций.

$$$Предприниматель имеет 10 тыс. тнг. и хочет их эффективно использовать в течение

года. Их можно потратить: на покупку акций компании «АВС», что обеспечит 25%
годовых на вложенный капитал; покупку 500 т товара для продажи его по 240 тнг. за 1 кг;
покупку офиса общей площадью 30 кв.м. для дальнейшей сдачи его в аренду по 80 тнг. за
1 кв.м; использовать как депозит на счете в банке с условием 22% годовых. Он выбрал
наименее рискованный вариант, и купили офис.
Необходимо: определить альтернативную стоимость проекта.
Для определения альтернативной стоимости проекта покупки офиса необходимо
рассчитать стоимость альтернативных вариантов вложения денег и выбрать наилучший из
них.

$$$Компания планирует производить и продавать на рынке 12000 единиц товара,

переменные затраты на производство и продажу одной единицы товара составляют 700
тнг. Постоянные затраты – 63тыс.тнг., планируемая прибыль – 33000 тнг.
Необходимо: определить, по какой цене целесообразно продавать товар. Для определения
нижней границы цены необходимо принять проектный объем производства как
безубыточный. Тогда при помощи формулы определяется цена.

$$$Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 240

тнг., и продает его по цене 30 тнг. Постоянные затраты фирмы равны 68 000 тнг.
Необходимо:
1. Определить точку безубыточности проекта.
2. Какой объем продаж необходим для получения прибыли в размере 16 000 тнг. Для
расчета необходимо воспользоваться формулой. Чтобы учесть запланированную прибыль,
необходимо для расчета точки безубыточности, увеличить постоянные затраты на сумму
ожидаемой прибыли.
$$$Размер инвестиции - 200 000 тыс. тнг. Доходы от инвестиций в первом году: 50 000
тыс. тнг.; во втором году: 50 000 тыс. тнг.; в третьем году: 90000 тыс. тнг.; в четвертом
году: 110000 тыс. тнг. Ставка дисконтирования равна 15%. Определить период по
истечении которого инвестиции окупаются.
Также определить чистый дисконтированный доход (ЧДД), индекс прибыльности.
Сделать вывод.

$$$Требуется рассчитать значение показателя чистого дисконтированного дохода для

проекта со сроком реализации 3 гола, первоначальными инвестициями в размере 10 млн.
тнг. и планируемыми входящими денежными потоками равными: в первый год 3 млн тнг.,
во второй год – 4 млн тнг., в третий год – 7 млн тнг. Стоимость капитала (процентная
ставка) предполагается равной 12%. Также определить индекс прибыльности и срок
окупаемости инвестиций (простой и дисконтированный).

$$$Переменные затраты на единицу продукции: прямые материальные затраты - 60000

тенге, прямые трудовые затраты 25000 тенге, общепроизводственные затраты 20000 тенге,
затраты на реализацию продукции 15000 тенге. Постоянные затраты составили:
общепроизводственные затраты 6000000 тенге, затраты на рекламу 1500000 тенге,
административные расходы 2000000 тенге. Цена продажи составляет 300000 тенге за
единицу продукции. Рассчитать точку безубыточности, выручку, валовую маржу, валовую
прибыль при объеме продаж в 80 шт.

$$$Определить остаточную восстановительную стоимость офисного здания (ОВС),

имеющего следующие характеристики. Площадь здания составляет 2000 кв. м; здание
построено 12 лет назад и предполагаемый общий срок его жизни - 60 лет. Из нормативной
практики строительных организаций следует, что удельные затраты на строительство
точно такого же нового здания составляют 350 дол./кв. м.