Виктор Михайлович приобрел маленькую компанию по созданию программного

обеспечения. В данной компании уже работало 5 программистов. По словам

предыдущего владельца, команда программистов за последние полгода снизила свои
показатели производительности. Виктор Михайлович, как прогрессивный
руководитель, решил нанять хорошего HR-а, который бы смог увеличить показатели
его фирмы.
HR начал с беседы с каждым из программистов и пришел к следующим выводам.
● Игорь недоволен уровнем своего материального положения и во время
рабочего дня достаточно много времени уделяет мыслям о способе
дополнительного заработка. Поэтому ему сложно сфокусироваться на своих
задачах.
● Катя в настоящий момент недовольна своей должностью в компании, но ей
недостает квалификации для более высокой должности. Она пыталась пойти на
курсы, но в связи с графиком работы, она не может посещать их.
● Маша позже всех устроилась работать в компанию. Она жалуется на
недостаток сплоченности коллектива, в связи с чем, она чувствует себя
некомфортно и боится обращаться за помощью в случае проблем.
● Ваня является лучшим сотрудником, по его словам. И он недоволен тем, что
это никто не замечает (Стоит сказать, что он действительно выделяется
достижениями).
● Гошу в принципе все устраивает, но ему хотелось бы получать больше заботы
о психологическом состоянии сотрудников. Так как он давно работает в данной
компании и считает, что это необходимо. (​Центры психологической помощи и
разгрузки, комиссии по трудовым спорам и тд.).

Задача: назовите доминирующий мотив у каждого работника и оптимальный

способ стимулирования.

Мотивы:
1. Мотивы статусного самоутверждения
2. Мотивы оптимизации жизненного цикла
3. Мотивы социального взаимодействия
4. Мотивы по удовлетворению потребностей в жизненно насущных
материальных и духовных благах
5. Мотивы жизненного самоопределения (личностные)