SWOT ANALYSIS

НАУМЕНКО АЛЕВТИНА, МБ-81, МУФ

SWOT-АНАЛІЗ ДЛЯ HIGHLY BRILL LEISURE
CENTER
Strengths
- Місцерозташування
- Оприлюднення інформаціі про проходження
сертифікації (єдиний розважальний центр у
регіоні)
- Пропонує новітні спорт захоплення
Opportunities
- Підвищення рівня доходів населення
- Сварка лідера місцевого клубу з керівником
розважального центру-конкурента
Weaknesses
- Не повністю оладнаний басейн
- Старий розважальний центр, що потребує
ремонту
- Слабка кулінарія
Threats
- Скоротилася народженність населення
- Більшість населення похилого віку
- Можлива приватизація всіх розважальних
центрів
SWOT-АНАЛИЗ ДЛЯ ПИЦЦЕРИИ

Strengths Weaknesses
Скидка при задержке заказа Заявление вице-президента компании о смерти
Быстрая доставка на дом людей
Работают по всему миру Репутация компании-убийцы
Разный транспорт доставки Высокая цена

Opportunities Threats
Увеличение количества пиццерий по всему Аварии
миру Журналисты и обвинения
Большой бюджет на рекламу Группа родителей погибших
Статистика и спрос на пиццу
Франчайзинг – это тип отношений между двумя или более субъектами рынка,
при котором один субъект передает другому права на ведение бизнеса под
собственным брендом за определенную плату.
Франчайзи получает:
• Товарный знак и/или знак обслуживания – франчайзи получает право открыть предприятие,
используя товарный знак франчайзора, выступать от его имени на определенной территории.
• Средства индивидуализации товаров или услуг – фирменный стиль, упаковка, доменные имена и
т.д.
• Стандарты работы – детально прописанные инструкции по тому, как вести данный бизнес. Это
может быть любая информация, регламентирующая бизнес: форма сотрудников, скрипты продаж,
список разрешенных маркетинговых каналов и т.д.
• Маркетинговые материалы – шаблоны рекламы для оффлайна и онлайна, которые франчайзи
может адаптировать под конкретное предприятие.
• IT-система – комплекс IT-решений (программное обеспечение, интернет-сервисы, мобильные
приложения), позволяющий автоматизировать работу предприятия. Наиболее «продвинутые»
системы учитывают практически все процессы: ведение клиентов, найм, финансовую отчетность,
закупки и т.д.
Я советую направить больше средств на безопасность курьеров и
доставку в целом. Также, больше работать с общественностью и
исправлять репутацию. Так как клиентская база уже наработана и
пиццерии функционируют почти по всему миру – остается улучшать
качество продукции и поддерживать ренаме.