Баян-сулу

Анализ рынка компании

Финансы 4 курс, р/о

Асанова Амина
Тынарбекова Сезим
Досмухаметов Адлет
О компании
АО «Баян Сулу» – одно из
крупнейших кондитерских
производств в Казахстане,
основанное в 1974 году.
86,17% акций принадлежат ТОО
«KazFoodProducts»,
бенефициаром которого
является Ерлан Баймуратов.
Отрасль: пищевая
промышленность
Первый руководитель: Тимур
Садыков
Численность персонала: 1613
человек
Чистая прибыль: 2,8 млрд тенге

Основная деятельность
Компания входит в 50 крупнейших предприятий Казахстана, доля на рынке
кондитерских изделий страны – 15%. Предприятие делится на цеха, которые
сосредоточены на создании определённой продукции.

Фабрика производит и реализует свыше 300 наименований

кондитерских изделий: конфеты, шоколад, зефир, печенье, карамель,
вафли, мармелад, драже, ирис, наборы шоколадных конфет. Мощность
фабрики составляет 65 тыс.
Реализация продукции АО "Баян Сулу" по РК в
разрезе городов
Структура выручки по
сегментам:
Доля рынка среди
конкурентов:
АО "Баян сулу" АО "Рахат"
 Опыт компании
Костанайская кондитерская фабрика АО "Баян Сулу" является одним из лидеров
казахстанских производителей кондитерский изделий, имеет солидный, более чем
сорокалетний опыт и высокую деловую репутацию в своей отрасли.

Вкус костанайских конфет теперь знаком не только казахстанцам, но и

жителям России, Германии, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана,
Китая, Азербайджана, Узбекистана, Монголии, Армении, Афганистана,
Грузии.Развитие экспорта на сегодня одна из основных задач
производителя сладостей.
 125
Конкурентоспособность
компании
100

75

50

25

0
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5
 Структура расходов

5%
8- 34-
Фин
10% Расходы 41%
Расходы по Расходы по
реализации себестоимости

Доходы
Доходы от продаж 26,65%
приобретенных
товаров
доход от продажи
производственных
73,81%
товаров

Прочие продажи
0,23%
Производственные мощности
ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ СТРУКТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ СОСТАВЛЯЮТ
ШЕСТЬ ЦЕХОВ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА:
ШОКОЛАДНЫЙ ЦЕХ №1,
ШОКОЛАДНЫЙ ЦЕХ №2,
БИСКВИТНЫЙ ЦЕХ №1,
БИСКВИТНЫЙ ЦЕХ № 2,
КАРАМЕЛЬНЫЙ ЦЕХ,
КОНФЕТНЫЙ ЦЕХ ,
ЦЕХ ТАРЫ И УПАКОВОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ.
 Регулирование
Запишите свою тему или идею
Приватизация/национализация
КУСТАНАЙСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА ( НЫНЕ АО "БАЯН СУЛУ") БЫЛА ВВЕДЕНА В
ЭКСПЛУАТАЦИЮ В ДЕКАБРЕ 1974 ГОДА ПРОЕКТНОЙ МОЩНОСТЬЮ 24560ТН. КОНДИТЕРСКИХ
ИЗДЕЛИЙ В ГОД. В СЕНТЯБРЕ 1993 ГОДА КУСТАНАЙСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА
ПРЕОБРАЗОВАНА В АО «БАЯН-СУЛУ» В СООТВЕТСТВИИ С УКАЗОМ ПРЕЗИДЕНТА РК ОТ 05.09.93
Г. № 1136 «ОБ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕРАХ ПО ПРЕОБРАЗОВАНИЮ ГОСПРЕДПРИЯТИЙ В
АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА». СЕГОДНЯ АО «БАЯН СУЛУ» ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ.
Добавьте главную Добавьте главную Добавьте главную
мысль мысль мысль
Кратко опишите, что вы Кратко опишите, что вы Кратко опишите, что вы
хотите обсудить. хотите обсудить. хотите обсудить.
 Нестабильность
Так или иначе, Тенге нельзя
назвать стабильной валютой.
Любые экономические колебания
очень сильно влияют на
показатели нашей экономики, а
Риски использования следовательно и на нашу валюту

национальной валюты
Косвенная зависимость
Нага валюта очень тесно связана с
валютой нашего соседа - России, а
следовательно любые изменения в
их экономике, или же их
положения на мировой арене
сказываются и на нас

Риски
связанные с
репутацией
Репутация компании - важный
аспект, который может значительно
повлиять на ее успех и
долговечность. Существует
несколько рисков, связанных с
репутацией компании, в том числе:
01 02
Негативная реакция в
Негативная реклама
Негативные новости или события, такие как
социальных сетях
Платформы социальных сетей дали
скандалы, судебные иски или неэтичное
поведение, могут значительно повредить
репутации компании. Это может привести к
потребителям мощный голос для
выражения своих мнений и жалоб.
Компании могут быстро стать мишенью
потере доверия клиентов, негативному негативных комментариев и постов,
освещению в средствах массовой информации и которые могут быстро распространяться
снижению продаж. и оказывать значительное влияние на их
репутацию.
03 04
Несогласованные Отсутствие
ценности прозрачности
Например, компания, которая Компании, которые не являются
считается недружелюбной к прозрачными в отношении своей
окружающей среде или не деятельности, финансов или процессов
поощряет разнообразие и принятия решений, рискуют нанести ущерб
инклюзивность, может нанести своей репутации. Это может привести к
ущерб своей репутации потере доверия среди клиентов,
сотрудников и заинтересованных сторон.
 Стратегическая направленность компании может варьироваться в зависимости от ее целей и задач.
Например, если такая компания, как Bayan Sulu, решает пойти навстречу покупателям, открывая новые
магазины по всей стране, чтобы увеличить их продажи, это может указывать на то, что компания
сосредоточена на расширении своего охвата и увеличении клиентской базы. Это может быть
многообещающим направлением для компании, но оно также сопряжено с рисками. Некоторые из
рисков, которые могут возникнуть в результате такого рода расширения, включают:

Конкуренция: Рынок розничной Насыщенность Требования к Проблемы Управление

торговли отличается высокой
конкуренцией, и, возможно, в
районах, где Bayan Sulu открывает
новые магазины, уже есть
признанные игроки. Компании
необходимо будет тщательно
проанализировать уровень
конкуренции и разработать
стратегии, позволяющие
дифференцировать себя от
конкурентов.
рынка: В некоторых капиталу: Расширение управления: цепочками поставок:
районах розничный розничной сети может Управление несколькими Обеспечение
рынок, возможно, уже быть дорогостоящим, и магазинами в разных последовательных
перенасыщен, что компании необходимо местах может стать поставок товаров в
может затруднить будет обеспечить серьезной проблемой для несколько магазинов
Bayan Sulu привлечение достаточное любой компании, и Bayan также может быть
клиентов. финансирование для Sulu необходимо будет непростой задачей, и
поддержки своих планов располагать ресурсами и компании потребуется
расширения. инфраструктурой для хорошо продуманная
эффективного управления система управления
своей деятельностью. цепочками поставок.
 Сеть ключевых партнеров является
важным аспектом любого бизнеса,
особенно в кондитерской
промышленности, где может возникнуть
необходимость в нескольких поставщиках
ингредиентов и сырья. Однако существует
несколько рисков, которые могут
возникнуть из-за зависимости от ключевых
партнеров:
Сбои в цепочке поставок:
Сбои в цепочке поставок, такие как изменения в
нормативных актах, стихийные бедствия или другие
события, могут оказать значительное влияние на
доступность ингредиентов и сырья. Компании необходимо
будет иметь планы действий на случай непредвиденных
обстоятельств, чтобы свести к минимуму последствия сбоев
в цепочке поставок.
Зависимость от ключевых
партнеров:
Если компания становится слишком зависимой от
небольшого числа ключевых партнеров, она может стать
уязвимой, если у этих партнеров возникнут проблемы или
если отношения с этими партнерами разрушатся.
Контроль качества:
Качество ингредиентов и сырья, поставляемых
ключевыми партнерами, может оказать существенное
влияние на качество конечных кондитерских изделий.
Компании необходимо будет создать надежную систему
контроля качества, чтобы гарантировать соответствие
продукции ее стандартам.
Договорные риски:
Компании необходимо будет иметь хорошо составленные
контракты со своими ключевыми партнерами, чтобы
свести к минимуму риски недопонимания или споров.
 Дистрибуция является важным аспектом любого бизнеса, включая
компании, работающие в кондитерской промышленности. Однако
существует несколько рисков, которые могут возникнуть при
распространении кондитерских изделий:
Сбои в цепочке Хранение и Насыщенность Логистика и
поставок: обработка: рынка: транспортировка:

Сбои в цепочке поставок, такие как
изменения в нормативных актах,
стихийные бедствия или другие
события, могут оказать значительное
влияние на доступность
ингредиентов и сырья, что, в свою
очередь, может повлиять на
распределение кондитерских изделий.
Правильное хранение
кондитерских изделий и
обращение с ними необходимы
для поддержания качества
продукции и обеспечения того,
чтобы продукция поступала к
покупателям в хорошем
состоянии.
На некоторых рынках рынок Логистика и транспортировка
кондитерских изделий, кондитерских изделий могут
возможно, уже перенасыщен, быть сложными, особенно если
что может затруднить продукты являются
компаниям привлечение скоропортящимися или имеют
клиентов. ограниченный срок годности.
Компании необходимо будет
иметь хорошо продуманную
систему логистики и
транспортировки, чтобы
гарантировать своевременную
и экономически эффективную
доставку продукции
потребителям.