Организационное

развитие
компании
Организационная структура
компании
Организационная
структура
компании отражает
взаимоотношения
между руководящим
составом и
сотрудниками, дает
четкое понимание о
зонах ответственности
каждого члена
команды.
Функциональная структура Дивизиональная структура

Этот вид организационной Данные виды структур, основаны

структуры классифицирует людей на различных подразделениях
согласно функции, которую они в организации. Они группируют
выполняют в профессиональной сотрудников на основе продуктов,
жизни. рынков и географического положения.
Организационная структура
Организационная структура «Отдела
ОРГСТРУКТУРА ОТДЕЛА ПРОДАЖ
продаж»
Корпоративная культура
 Миссия

Это смысл существование

компании, а уже потом про
зарабатывание денег.
Это философия компании. Это дело,
которому Вы служите.
Миссия формирует ценности, принципы
бизнеса, позиционирование на рынке
(отличие от других), отражает
предназначение компании.
Это платформа мотивации для
сотрудников.
 Миссия TECHNODOM

Наша миссия – быть всегда нужным для нашего Клиента,

предвосхищая его ожидания, предоставляя Первоклассный
сервис! «TECHNODOM» – мы все делаем с любовью!

Эдуард Ким Основатель компании

«Технодом»
 Миссия IKEA

Изменить к лучшему повседневную жизнь

простых людей
 Миссия 2GIS

Мы повышаем темп жизни, предоставляя возможность

успевать больше: с лёгкостью ориентироваться в
городе, находить товары, услуги или клиентов,
экономить время и деньги
 Создавая миссию компании
важно ответить на вопросы:
1.Что мы делаем?
2. Каким бизнесом мы
занимаемся/деятельность?
3. Для кого мы это делаем?
4. Как мы это делаем?
5. Что делает ваш бизнес уникальным?
Ценности

Это общепринятые
правила и
принципы,
разделяемые
сотрудниками
компании.
 Ценности TECHNODOM

1.Инновационность
2.Клиентоориентированность
3.Командная работа
4.Стремление быть лидерами
Ценности IKEA

1. Забота о людях и планете

2. Осознание расходов
3. Простота
4. Обновление и улучшение
5. Отличие со смыслом
7. Ответственность
8. Личный пример
 Ценности 2GIS

1. Открытость
2. Надежность
3. Активные
4. Уверенность
5. Динамичные
6. Командная работа и драйв
7. Качественный результат
8. Готовность к изменениям
 Видение
Видение - это то, чего хочет достичь
основатель.
Это привлекательный образ в будущем,
идеал или мечта. Видение обычно
отражает цели и ключевые ценности
компании.
 Корпоративная культура

Корпоративная культура - это

совокупность принимаемых всей
командой идей, взглядов, ценностей,
которые являются ориентирами их
поведения и действий. Главный
показатель развитой корпоративной
культуры: убежденность всех
сотрудников в том, что их
организация – наилучшая.
 Принципы формирования

1. Руководитель должен быть главным носителем и

образцом корпоративной культуры.
2. Ключ к созданию корпоративной культуры – единство
взглядов и ценностей.
3. Для того чтобы взгляды и ценности были
едиными и общепринятыми – они должны
рождаться путем коллективных дискуссий,
стратегические сессий, опросники различного рода,
индивидуальные беседы.
Элементы "Корпоративной культуры"

✔ Правила взаимодействия между

сотрудниками;
✔ Наличие праздничных и знаменательных дат
компании,тимбилдинги;
✔ Внутрифирменное обучение и
наставничество;
✔ Встречи руководства с коллективом, в
том числе с рядовыми сотрудниками;
✔ Нематериальная мотивация.
 План действий

1.Провести собрание с руководящим составом на тему

корпоративная культура.
2.Принять план действий по развитию корпоративной
культуры.
3.Провести собрание по разработке корпоративных
ценностей.
4.По результатам проведенных собраний подготовить
презентацию.
 Корпоративные принципы
 
1. СИЛА КОМАНДЫ В ЕДИНСТВЕ
2. МЫ ОТКРЫТЫЕ И ЧЕСТНЫЕ СО ВСЕМИ
3. КЛИЕНТ – САМЫЙ ВАЖНЫЙ РЕСУРС
КОМПАНИИ
4. БУДЬ
РЕЗУЛЬТАТООРИЕНТИРОВАННЫМ
5. НАШИ ПРОДУКТЫ УЛУЧШАЮТ
КАЧЕСТВО ЖИЗНИ КЛИЕНТОВ
6. БАЛАНС ВО ВСЕМ
 Корпоративные артефакты

Фруктовые дни
Корпоративны
е артефакты
Геймификация продаж

Регулярные тимбилдинги

Мерч компании

Метафорические карты
Стратегическая сессия
 Льюис Кэрролл
«Алиса в стране чудес»
— Скажите, пожалуйста, по какой из этих
дорог мне стоит пойти?
— Это в большей степени зависит от того,
куда бы вы хотели попасть — ответил Кот.
— Мне, в общем-то, все равно, куда… —
сказала Алиса.
— Тогда вы можете пойти по любой дороге —
заметил Кот.
— Поскольку где-то я обязательно окажусь —
добавила Алиса после некоторого раздумья.
Цель стратегической сессии –
определение точного направления
движения, чтобы попасть туда, куда
нужно!
Стратегические Анализ
сессии видения
компании Миссия
компания,ценности,принципы

Планирование
изменений Какие действия нам надо
совершить, чтобы
измениться

Разработка
Бизнес-модели Альтернативы и способы
получения дохода
Получаемый Согласованные в команде
стратегические цели развития компании

продукт Стратегические идеи по развитию

компании

Заряженная команда, нацеленная на

реализацию стратегии
Важно после стратегической
сессии делать замеры каждый План действий и декомпозиция задач

квартал между отделами

 1 год

Регулярный отслеживание реализации

Сессия Сессия Сессия

№1 №2 №3

Разработка Доработка Оценка

стратегии стратегии стратегии

Важно понимать что без контроля не достичь цели.

Всегда измеряйте результаты поквартально,а еще лучше помесячно.
1. Регулярность (Годовые,
квартальные, месячные)
2. Участие Центров
Ответственности, а лучше ВСЕХ
сотрудников
3. Подведение итогов от Первого
лица компании + Мотивация
4. Итоги от ЦО
5. Brainstorm
6. Ретроспектива
7. Форсайт (на год)
8. Декомпозиция целей на год
9. Brainstorm
IceBreakers
Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных
мероприятий или работ, направленных на создание
определенного продукта или услуги для потребителей.
 Управленческая концепция BPM рассматривает бизнес-
процессы как важные ресурсы предприятия, и предполагает
управление ими как одну из ключевых организационных
систем.