Вы находитесь на странице: 1из 4

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ИНСТИТУТ БИЗНЕСА БГУ

Кафедра финансов и менеджмента

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ – ПОНЯТИЕ,


СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ

Ершовой Дарьи Андреевны


студентки 3-го курса,
группа 803,
специальность «Менеджмент»

Научный руководитель:
Кандидат экономических наук,
доцент
Ф. П. Витко

Минск, 2020
Важнейшей функцией современного менеджмента является
предпринимательство. Роль этой функции в последние годы возрастает.
Предпринимательство принято рассматривать как инициативную
деятельность, направленную на насыщение рынка товарами, услугами и на
получение прибыли или личного дохода и осуществляемую от своего имени на
свой риск и ответственность.
С учетом различных определений предпринимательства могут быть
сформулированы следующие основные мотивы предпринимательской
деятельности:
– Личное обогащение;
– Желание стать хозяином своего дела, свободно принимать решения,
самостоятельно владеть и распоряжаться доходом;
– Самореализация, т. е. развитие и наилучшее применение своих
способностей;
– Желание рисковать, играть.
Предпринимательство может быть частным, коллективным,
государственным и контрактным. Частное предпринимательство
предусматривает единоличное владение, распоряжение, использование
имущества и единоличную ответственность. Коллективное
предпринимательство осуществляется группой лиц, связанных друг с другом
солидарной или долевой ответственностью. Государственное
предпринимательство осуществляется государственными предприятиями,
действующими на правах полного хозяйственного ведения. На основе
контракта, заключаемого с собственником предприятия, осуществляет
предпринимательскую деятельность профессиональный менеджер.
Предпринимательская деятельность может осуществляться
юридическими и физическими лицами, с применением и без применения
наемного труда.
Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала
организуется дело, затем его менеджмент. Сфера предпринимательства
включает разработку предпринимательской идеи, изыскание ресурсов и
определение способов их эффе3ктивного использования. Сфера менеджмента
охватывает процессы обеспечения эффективного использования ресурсов.
Менеджмент включает осуществление функций планирования, организации,
мотивации, контроля, а также связующих процессов в деятельности фирмы, а
именно коммуникаций и принятия и реализации управленческих решений.
Таким образом, предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт. Это
находит свое выражение в предпринимательском поведении менеджера: в
целях и путях их достижения, системе стимулирования, используемой
информации, стиле и методах управления и т. д.
2
Целью предпринимательского поведения менеджера является не просто
получение текущей прибыли, а оптимизация потенциала прибыльности, т. е.
обеспечение получения прибыли в течение достаточно длительного периода
времени. Предпринимательское поведение менеджера характеризуется также
творческим, нестандартным подходом к решению производственных задач.
Оно ориентируется на предвидение проблем и разработку упреждающих
решений.
Наряду с собственником, предпринимателем и менеджером в управлении
организацией принимает участие трудовой коллектив. Им совместно с
администрацией предприятия устанавливаются продолжительность и
распорядок рабочего дня, планируются отпуска, разрабатывается и
совершенствуется система стимулирования, безопасности труда, обеспечения
качества продукции и труда.
Предпринимательскую деятельность осуществляет предприниматель, т. е.
лицо, предпринимающее что-то по собственной инициативе, действующее под
свою ответственность, на свой страх и риск, рассчитывающее на собственные
силы и средства, занимающееся какой-либо экономической деятельностью,
приносящей ему прибыль (доход). Считается, что функциями, имманентно
присущими предпринимателю, являются:
– Соединение ресурсов земли, капитала и труда в единый процесс;
– Принятие решений в процессе бизнеса;
– Новаторство в коммерции, технологии, организации;
– Риск своими и заемными средствами, временем, трудом, деловой
репутацией.
Любой предприниматель (в той или иной мере) является и менеджером.
Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие
определенных знаний в области теории и практики управления
производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью. Вместе с тем
предприниматель не всегда может быть хорошим менеджером (разработчиком
стратегии), имеющим навыки управления людьми. Однако большая
уверенность в себе мешает ему делегировать свои полномочия.
Предприниматель, используя права собственности на имущество,
использует его в качестве средств производства для выпуска продукции и
получения прибыли. Таким образом он превращается в управляющего,
менеджера. Отношения собственности здесь выступают как управленческие
отношения.
Предприниматель создает организацию и управляет хозяйственным
процессом независимо от вида и сферы деятельности.
Свои функции, права и обязанности предприниматель реализует
непосредственно или с помощью менеджеров, которые занимают
3
соответствующие должности и имеют подчиненных им сотрудников,
специалистов. Менеджер управляет порученным ему делом в рамках
договорных отношений с владельцем бизнеса.
В современных условиях управление предпринимательской,
коммерческой организацией должно меньше опираться на тейлоризм,
приобретая все более предпринимательский характер. Это обусловлено и
связано прежде всего с факторами внешнего окружения. Происходящие в нем
изменения вынуждают организацию искать иные подходы для лучшей
адаптации к сложившимся условиям. Возрастающая скорость происходящих в
ней изменений требует обеспечения такой способности на будущее.

Оценить