Вы находитесь на странице: 1из 19

ОАО «Абрау-Дюрсо»

Выполнили:
Сизинцева Марина
Шакуров Эмиль
Миссия компании
«Превратить шампанское в
России из традиционного
напитка официальных
торжеств в то, чем оно
является для всей Европы –
атрибутом стиля и образа
жизни для тех праздников,
которые всегда с тобой»
Продажи
• В 2011 г. продано 15,8 млн. бутылок общей
стоимостью $86 184 тыс.;
• Средняя цена бутылки игристого вина в
розничных сетях: 350-500 руб.;
• Чистая прибыль компании в 2011 г.
составила $14 220 тыс., что почти вдвое
превышает показатель предыдущего года.
• В 2012 году прирост продаж линейки Victor
Dravigny составил 67% (соотв. плану).
SWOT - анализ
Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)

• Высокая степень модернизации • Слабая собственная сырьевая база


оборудования • Производственные мощности опережают
• Профессиональный состав российских и дистрибуционные
зарубежных виноделов • Ограниченный рост потребления
• Устойчивое финансовое положение игристого вина на фоне роста ВВП на
• Узнаваемый бренд душу населения
• Выгодное географическое положение
• Высокие темпы роста при наличии
уникального позиционирования

Возможности (O) Угрозы (T)

• Акцент на развитии субпремиальных и • Экономические потрясения


премиальных сегментов • Ужесточение законодательства в области
• Покупка виноградников и конкурентов в • алкогольного регулирования
России и за рубежом • Неурожаи винограда
• Рост потребления игристого вина вместе
с ростом ВВП на душу населения
PEST
Политические факторы
Изменения в законодательстве
Правила розничной продажи алкогольной продукции
Политическая нестабильность в мире
Государственное регулирование конкуренции

Экономические факторы
Финансово-экономический кризис
Экономическая ситуация в стране
Затраты на сырье предприятия

Технологические факторы
Различные инновации
Развитие технологий

Социальные факторы
Изменения в стиле и уровне жизни ( ЗОЖ )
Изменения потребительских предпочтений
Влияние СМИ
Матрица конкурентных сил Портера
•   Новые конкуренты: •  
- преданность бренду
-экономия на масштабе
-дорогостоящее
оборудование
 
Поставщики: Основные конкуренты: Покупатели:
- зависимость от Игристые вина СПБ – - расширение
поставщиков, слабый бренд ассортимента,
- нехватка сырья в производителя; - качественная продукция,
будущем Цимлянские вина – менее - уникальность товара,
- зависимость поставщиков популярны, меньший - скидки постоянным
от природных условий объем производства; клиентам,
  Bacardi (Martini Asti) – - доступ к полной
дороже, хуже качество; информации о товаре

•   Товары- заменители:
- низкое качество товаров-
заменителей,
- слабоалкогольные напитки,
- красные и белые вина
Заключение
Компания «Абрау-Дюрсо» - известнейший на
российском рынке производитель игристых вин, в
последние несколько лет наблюдается устойчивое
развитие компании:
• вывод новых линеек продукции,
• приобретение собственных региональных
дистрибьюторов,
• в планах компании – приобретение собственных
виноградников.
Наблюдается устойчивый рост объемов
продаж, плановое расширение премиум-линеек и
ответ на растущий спрос на вино среднего
сегмента требует дополнительных инвестиций.