Высшая школа бизнеса Москва

2022

Домашнее задание 1 по
дисциплине «Риск-
менеджмент»
Учанина Юлия БМБ 182
 Высшая школа бизнеса Домашнее задание 1 по дисциплине
«Риск-менеджмент»
Учанина Юлия БМБ 182
2

Задачи

1. Проанализировать бизнес по Пирамиде Рисков и

обосновать, почему тот или иной риск является важным
для клиента.
2. Определить положительные и отрицательные тенденции в
развитии бизнеса.
3. Охарактеризовать бизнес-модель.
4. Сделать вывод о возможности увеличения
финансирования согласно запросу Клиента.
 Высшая школа бизнеса Домашнее задание 1 по дисциплине
«Риск-менеджмент»
Анализ по Пирамиде Рисков
Макроэкономические риски:
Макроэкономическая ситуация для компании
благоприятная, так как угрозы появления новых
игроков на рынке нет из-за ресурснозатратного
производства. Также рынок будет развиваться,
так как в связи с трендом на экологичность,
пластик часто заменяют на стекло.
Бизнес-риски:
- Диверсификация производства может снизить
качество основного производимого товара, а
также создать дополнительные риски, связанные
с реализацией произведенной продукции
- Высокая зависимость от главных клиентов:
отказ одного из них от сотрудничества повлечет
за собой большое снижение выручки.
Учанина Юлия БМБ 182
3
- В связи с узкой географической специализацией предыдущим годом.
существует риск не найти большее количество
клиентов при увеличении объема производства Риск сделки:
с новым оборудованием.
Планы по реализации проекта, на который
Риски управления: компания просит кредит у банка довольно
амбициозные, предполагается получение
Директор всего бизнеса проживает в Москве и, выручки в размере более 2 млрд руб. В случае
соответственно, не может контролировать и неудачи компания окажется в еще большей
знать ситуацию в Татарстане, а также это кредитной яме и не сможет выплатить кредит
осложняет коммуникации между банку в срок.
руководителями.
Финансовые риски:
Риск оказаться не в состоянии погасить все
кредитные задолженности, так как большинство
должно быть погашено к 2022 году, а чистая
прибыль компании снизилась по сравнению с
 Высшая школа бизнеса Домашнее задание 1 по дисциплине
«Риск-менеджмент»
Тенденции в развитии бизнеса
Положительные
ü Бизнес давно существует на рынке (28 лет)
ü Является лидирующим предприятием по производству стекла в
Республике Татарстан
ü Является градообразующим предприятием г. Светлоярска
ü Компания имеет ряд стабильных и надежных клиентов, с которыми
сотрудничает уже более 5 лет
ü Компания расширяет ассортимент продукции (помимо стеклянных
бутылок для алкоголя с 2016 года начала выпускать стеклянную тару для
парфюмерии и посуду)
ü Продукция компании высокого качества, что не раз отмечалось на
конкурсах и выставках
ü Компания имеет в собственности все необходимые активы для
осуществления деятельности (недвижимость, оборудование)
Учанина Юлия БМБ 182
4
Отрицательные
ü Топ-5 покупателей составляют 70% выручки компании, соответственно
отказ от сотрудничества одного из этих клиентов может нанести сильный
ущерб выручке компании
ü Так как для компании важно «удержать» крупных клиентов, она не может
переложить рост цен на сырье на покупателей, и за последний год чистая
прибыль уменьшилась на 9,2%, что может стать тенденцией
ü Кредитный портфель компании состоит на 52,5% из оборотного
финансирования, что может говорить о невозможности компании
самостоятельно финансировать свою деятельность
ü Компания имеет большую долговую нагрузку (более 3 млрд руб)
 Высшая школа бизнеса Домашнее задание 1 по дисциплине
«Риск-менеджмент»
Учанина Юлия БМБ 182
5

Анализ бизнес-модели

1. Компания не обеспечивает себя сырьем самостоятельно, а закупает у поставщиков, соответственно, зависит от них. Однако, она работает с основными
поставщиками уже более 5 лет, поэтому это сотрудничество можно считать надежным и стабильным.
2. Основной статьей доходов является продажа стеклянных бутылок и банок, производством которых занимается ООО «Тара», доля выручки ООО «Тара» -
95%, соответственно, она является основным предприятием.

3. Коммуникациями с клиентами и поставкой продукции занимается ООО «Фара», учредителем которой является та же компания, что и ООО «Тара»,
которая занимается непосредственно производством. Это позволяет сделать вывод об устойчивости коммуникаций с поставщиками.
4. География продаж небольшая: 55% приходятся на Приволжский федеральный округ, 17% - на Сибирский, доля экспорта в 2018 году составляла 1,1%.
Такая география может быть объяснена удобством доставки в близлежащие регионы.
5. Основным продуктом является стеклянная тара для алкогольной продукции, в 2018 году доля продаж составила 91,4%. Специализация на одной
отрасли помогает компании сохранять высокое качество продукции, но также это может стать угрозой в случае снижения спроса на товар. Компания
стремится расширять ассортимент, но основным товаром все еще остается стекленная тара для алкогольных напитков.

6. Предприятие высокомеханизированное, регулярно происходит ремонт оборудование, а также закупка нового для модернизации производства.
7. Основной товар компании не является легко заменимым для компаний-покупателей, поэтому можно говорить о стабильности взаимоотношений с
клиентами. Также некоторые основные клиенты сотрудничают с компанией 10 лет, некоторые – 5 лет, что также говорит о стабильности.
 Высшая школа бизнеса Домашнее задание 1 по дисциплине
«Риск-менеджмент»
Учанина Юлия БМБ 182
6

Вывод

Несмотря на то, что компания долго находится на рынке и

имеет постоянных клиентов, банку не следует выдавать
кредит, так как есть риск того, что кредит не будет
погашен в установленный срок. Компания имеет большую
сумму долга, которая превышает сумму выручки за год, и
перспектива развития бизнеса после инвестирования в
новое оборудование не кажется реальной в связи с
ограниченной географией деятельности компании. Также
выручка компании снизилась, возможно в связи с
увеличением цен на сырье, и может продолжать
снижаться, что отрицательно влияет на способность
выплачивать кредит.