окружение организации, т.е.

вся совокупность факторов, от которых зависит

‎
процесс ее функционирования, которые воздействуют или могут воздействовать
‎
‎Внешняя среда определенным образом на организацию и ее цели и которые должны учитываться
‎
Организация - обособленная часть общества, члены менеджером при адаптации возглавляемой им производительной структуры под
‎
‎
которой объединены общей целью. Организация
‎ требования и ожидания внешней среды
‎
характеризуется: открытостью, системностью,
‎
управляемостью и устойчивостью ‎совокупность организационной структуры, технологии производства и
Организация - что это?
‎
‎
‎корпоративной культуры, иными словами совокупность процессов, в
‎Внутренняя среда
‎результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары,
‎предлагаемые рынку

все организации, как живые организмы, проходят через

‎
схожие стадии жизненного цикла и демонстрируют
‎
прогнозируемые и повторяющиеся модели поведения
‎

‎на каждой новой стадии развития каждая организация

‎сталкивается с уникальным набором вызовов и
‎сложностей
Правило модели
‎
‎успех организации определяется способностью
Предпосылки модели
‎ ‎менеджеров управлять переходом от одной стадии к
‎другой

это процесс достижения результатов и

‎
эффективности в краткосрочном и
‎
долгосрочном периодах
‎
Что Адизес понимает под менеджментом?
‎

‎ Оторванность от реальности
‎Да ‎Младенчество
‎Идея, сформировавшаяся в голове основателя ‎Затягивание времени ‎Готов ли основатель пойти на риск?
‎Нет ‎Бизнес-идея не будет реализована
‎Зарождение ‎Акцент на зарабатывании денег

‎Выпуск сырого продукта на рынок

‎Неспособность привлечь человеческий

‎ресурс

‎Собственник идеи основывает компанию и

‎Отсутствие терпимости к ошибкам и ‎Да ‎Активная деятельность
‎берет на себя финансовые риски и ‎Основатель - гарант ясности и
‎повторение однотипных ошибок
‎обязательства ‎стабильности?
‎Нет ‎Смерть во младенчестве
‎Младенчество

Модель жизненного
‎
‎Непрогнозируемый и скачкообразный
‎отрицательный денежный поток

‎цикла Адизеса ‎Руководитель не слушает обратную связь и

‎не идет на контакт

‎Высокомерие от руководящих постов

‎Отсутствие контроля за издержками,

‎Продукт компании пользуется высокой ‎бюджетированием и анализом движения
‎Да ‎Юность
‎популярностью и имеет высокую ‎денежных средств ‎Основатель компании входит в список
‎лояльность. Продажи стремительно растут, ‎Forbes и поэтому так себя ведет?
‎Нет ‎Ловушка основателя (ловушка семьи)
‎что позволяет компании процветать ‎Недостаток делегирования и
‎Быстрый рост
‎дистанционное руководство

‎Излишние пробуксовки

‎Снижение уважения и доверия к

‎руководству

‎Уход ценных сотрудников из компании

‎Компания переживает свое второе рождение. ‎Несостоявшийся предприниматель
‎Данный этап характеризуется переходом от
‎Невозможность контролировать ‎Управленец продолжает поощрять только
Д
‎ а
‎предпринимательства к профессиональному ‎Преждевременное старение
‎прибыльность бизнеса ‎гибкие методологии или только
‎управлению и определением четкого фокуса
‎бюрократичные схемы?
‎Юность ‎компании ‎Нет ‎Расцвет
‎Отсутствие развития и «паралич»
‎организации в результате смены стиля
‎управления

Модель и ее этапы
‎ ‎Снижение инвестиций в развитие бизнеса

‎Возникновение желания сохранить все как

‎Это стадия баланса между самоконтролем
‎есть
‎и гибкостью организации, это знание и ‎Постоянное развитие, улучшение и
‎соотнесение целей, возможностей и ‎инвестиции в рост
‎Нехватка персонала с необходимым
‎средств достижения
‎Расцвет ‎уровнем компетенций и навыков

На этапе стабильности продажи уже не

‎
В компании начинают преобладать краткосрочные цели и задачи. Долгосрочные
растут, но еще и не начинают снижаться, и
‎
‎
проекты останавливаются, инвестиции в исследования и разработку
компания чувствует себя уверенно и
‎
‎
сокращаются.
Стабильность
‎
спокойно.
‎
‎

Характеризуется интенсивным развитием

‎ Бизнес на стадии развития аристократии начинает улучшать
‎
тяжелого» и массивного
‎« головной офис и создавать избыточно комфортные условия
‎
административного аппарата.
‎ работы для управленческого персонала.
‎
Аристократизм
‎

На данном этапе снижение эффективности бизнеса и отсутствие роста продаж

‎
становятся очевидными для учредителей (или акционеров). Начинается активный поиск
‎
ответственных за падение продаж и прибыли.
‎
Ранняя бюрократия
‎

Хаос и неопределенность, возникшие на этапе ранней бюрократии, приводят к

‎
необходимости разработки более жестких правил и норм контроля для
‎
мониторинга ситуации и принятия решения.
‎
Бюрократия
‎

Завершение работы организации на рынке — длительный процесс,

‎
характеризующийся медленным выводом инвестиций
‎
Смерть
‎