Ұйым түсінігі және түрлері

Ұйымдардың сипаттамалары
 Сұрақтар:
.Ұйымдастыру –
басқарудың обьектiсi
және
субьектiсi
2.1. Ұйымдар
түсiнiгi және оның
негiзгi түрлерi
2.2. Ұйымдардың
жалпы сипаттамасы
2.3. Басқарудың
негiзгi деңгейлерi
 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СТРУКТУРЫ
Каждая
организация
представляет
собой уровни
достаточно
сложную «подразделение –
систему, «организация –
подразделение» или
«индивид –
внешняя среда» организация»
описать «группа – группа»
которую
можно,
определив индивидуа-
механистический
характер тип организации листская
взаимодей- традиционный организация
ствия на органический тип
тип организации
корпоратив-
каждом ее организации дивизиональная ная
уровне организация организация
матричная
организация
Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

 механистический тип Термин «механистический»

организации показывает, что организация
спроектирована наподобие
характеризуется :
использованием формальных
машинного механизма,
правил и процедур
предназначенного для
централизованным принятием производительных операций
решений

узко определенной Данный тип эффективен при

ответственностью в работе использовании рутинных
технологий (низкая
жесткой иерархией власти неопределенность того, когда,
где и как выполнять работу) и
имеется несложное и
нединамичное внешнее
окружение
Типы организаций по взаимодействию с
внешней средой
 органический тип
организации характеризуется:
слабым или умеренным
использованием формальных
правил и процедур
децентрализацией и участием
работников в принятии
решений
широко определяемой
ответственностью в работе
гибкостью структуры власти
небольшим количеством
уровней иерархии
Термин «органический»
показывает , что организация
устроена как живой организм
Данный тип эффективен при
использовании нерутинных
технологий (высокая
неопределенность того, когда,
где и как выполнять работу) и
имеется сложное и
динамичное внешнее
окружение
Традиционна ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО
я ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
организация
Основой этой
схемы директор
являются завода
линейные
подразделения,
осуществляю- финансы кадры
планиро- снабже-
щие основную вание ние
работу и
обслуживаю-
щие функцио-
нальные производ-
подразделения, разработка
ство
сбыт
продукции продукции
создаваемые на продукции
«ресурсной»
основе
Схема линейно-функциональной организации
Дивизио- ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО
нальная ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
организация
Данная схема Генеральный директор
широко
используется в финансы Кадры План НИОКР
условиях
завод завод
многопродукто-
автомобилей холодильников
вого производства
или в
Снаб- произ- произ- Снаб-
многонациональ- жение
жение водство водство
ных компаниях,
где территори- Бухгал- Цех Цех Цех Цех Бухгал-
1 4 1 4
альная терия терия
разобщенность
Плани- Цех Цех Цех Цех Плани-
вынуждает рование 2 5 2 5
рование
автономизировать
страновые сбыт
Цех Цех Цех Цех
сбыт
3 6 3 6
отделения
 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО
Матричная ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ
организация
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Данный тип Руководитель организации
организации
Функциональная часть
характери-
зуется Коорди-
натор
следующими проектов
Руководи- Руководи- Руководи-
тель тель тель
элементами: производ- служб служб
управление по П ственных разра- марке-
проекту, р
о
служб ботки тинга
Руководитель
временные е
к проекта «А»
целевые т
н
группы, а
я Руководитель
постоянные проекта «В»
комплексные ч
а
группы с
т Руководитель
ь
проекта «С»
 Типы организаций по
взаимодействию с человеком
Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций
корпоративная индивидуалистская
 Монополия и стандартизация в  Сочетание конкуренции и
деятельности организации кооперации в деятельности членов
или групп
 Принцип большинства или
старшинства в принятии решений  Принцип меньшинства или вето в
принятии решений
 Человек для работы
 Работа для человека
 Доминирование иерархических
властных структур  Принцип увязки интересов всех
членов организации
 Создание и поддержание
дефицита возможностей и  Поиск возможностей и
ресурсов с их централизованным дополнительных ресурсов
распределением
Благодарим за внимание