МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ ВО «КубГУ»)

Кафедра экономики предприятия, регионального и кадрового

менеджмента

Курсовая работа

Производственный потенциал предприятия, методы его определения и

формирования

Работу выполнила_____________________________________В.В. Пересыпка

Факультет экономический_______________________курс_2______________

Направление 38.05.01.Экономическая безопасность______________________

Научный руководитель
Преподаватель_________________________________________А.В. Никитина

Нормоконтролер

канд.псих.наук, доцент _____________________________________А.А. Орёл

 Краснодар 2017

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.......................................................................................................................3
1 Теоретико-методические аспекты исследования производственного
потенциала предприятия.........................................................................................5
1.1 Понятие производственного потенциала предприятия.................................5
1.2 Методы определения и формирования производственного потенциала.....8
1.3 Методика оценки эффективности использования производственного
потенциала предприятия................................................................................12
2 Анализ производственного потенциала предприятия ООО «Агро-
Электрострой».......................................................................................................19
2.1 Общая характеристика предприятия в контексте определения его
производственного потенциала.....................................................................19
2.2 Анализ формирования производственного потенциала ООО «Агро-
Электрострой».................................................................................................24
2.3 Оценка эффективности использования производственного потенциала
ООО «Агро-Электрострой»...........................................................................29
3 Пути повышения эффективности использования производственного
потенциала предприятия.......................................................................................33
3.1 Основные направления обеспечения эффективного использования
производственного потенциала предприятия..............................................33
3.2 Мероприятия по эффективизации производственного потенциала ООО
«Агро-Электрострой» и расчет их экономического эффекта.....................36
Заключение................................................................................................................39
Список использованных источников.......................................................................42
ПРИЛОЖЕНИЕ А.....................................................................................................44
ПРИЛОЖЕНИЕБ………………………………………………………………...48

2
 ВВЕДЕНИЕ

В условиях жесткой конкуренции, когда для фирм первостепенными

задачами является не только лишь завоевание устойчивых позиций на рынке,
но также и их удерживание, одним из главных ресурсов, доминирующим
конкурентным преимуществом становится производственный потенциал
организации.
Промышленное предприятие, как, впрочем, и любая другая сложная
система, складывается из целого комплекса подсистем, которые выполняют
определенные функции. В целях эффективной реализации возложенных
функций, каждой подсистеме необходимо иметь в распоряжении
необходимый набор ресурсов. Идентифицируя ресурсы с понятием
«потенциал», можно выделить трудовой, технический, производственный,
организационный, имущественный, финансовый и другие потенциалы.
Механизм эффективного функционирования организации состоит из
большого разнообразия факторов, однако ключевыми из них как были, так и
остаются ресурсы предприятия. Всеобъемлющее владение знаниями об
уровне производственного потенциала, а также обладание объективными
фактическими данными позволяет принимать своевременные и
экономически целесообразные решения в производственном менеджменте, а
также в управлении всей фирмой в целом, которые способны эффективно
влиять как на текущее, так и на перспективное состояние. Все
вышесказанное определяет актуальность данной курсовой работы.
Целью работы является изучение производственного потенциала
организации. Для достижения поставленной цели курсовой работы определен
следующий круг задач:
изучить понятие производственного потенциала предприятия;

3
 рассмотреть методы определения и формирования производственного
потенциала;
изучить методику оценки эффективности использования
производственного потенциала предприятия;
дать общую характеристику предприятия в контексте определения его
производственного потенциала;
провести анализ формирования производственного потенциала
предприятия;
дать оценку эффективности использования производственного
потенциала предприятия;
выявить пути повышения эффективности использования
производственного потенциала предприятия.
Объектом исследования данной курсовой работы является
производственный потенциал предприятия, а предметом ‒ его оценка на
примере ООО «Агро-Электрострой».
Теоретическая и методологическая основа данной курсовой работы ‒
достижения отечественной и зарубежной науки в области исследования
значения ресурсного потенциала для эффективного функционирования и
перспективного развития организаций и экономики в целом, научные труды,
а также общая и специальная литература, учебники и статьи, международная
практика организации управления ресурсами организаций.

4
 1 Теоретико-методические аспекты исследования производственного
потенциала предприятия

1.1 Понятие производственного потенциала предприятия

Эффективность деятельности предприятия в сложном, быстро

изменяющемся мире определяется его производственным потенциалом. При
этом необходимо отметить, что эффективность в современном понятии носит
комплексный характер и рассматривается как в тактическом (оперативном)
аспекте, так и в стратегическом плане [2, с. 215]. На рисунке 1 представлены
составляющие эффективности функционирования предприятия.

Эффективность

Организационн
Правовая
ая

Экономическая Экологическая

Технологическ Психологическ
Социальная Этническая Политическая
ая ая

Рисунок 1 – Составляющие эффективности предприятия

Каждое предприятие имеет свою специфику, которая определяется его

целью, состоянием внутренней и внешней сред. Цель предприятия
формируется на основании миссии – предназначения организации, которая
полностью определяется факторами внешней среды. Возможность влияния
на изменения внешней среды у предприятия, как правило, ограничена.
Внутренняя среда организации должна максимально соответствовать
5
достижению поставленных целей и инновационному развитию. Поэтому для
обеспечения высокой эффективности при изменении факторов внешней
среды предприятие должно формировать свою внутреннюю среду, свой
производственный потенциал, на основе научного подхода.
При анализе функционирования и инновационного развития
предприятия понятие «производственный потенциал» имеет концептуальное
значение. Это понятие не менее важно, чем производительность, так как
производительность является следствием состояния производственного
потенциала. Кроме того производственный потенциал предприятия
характеризует не только производительность и конкурентоспособность
предприятия в рассматриваемый интервал времени, но и возможность его
инновационного развития. Понятие «производственный потенциал
предприятия» по своей сущности достаточно сложно и в мировой
экономической литературе отсутствует единый подход к его пониманию [17,
с. 36]. Многие авторы отечественных и зарубежных научных публикаций,
посвященных производственному потенциалу предприятий, отождествляют
его с возможностью эффективного функционирования и развития
предприятия.
При таком подходе причина, т.е. производственный потенциал
предприятия, имеющий материальную основу, смешивается со следствием,
т.е. с возможностями, появляющимися или не появляющимися при
функционировании этого материального объекта. При этом необходимо
отметить, что эти возможности определяются не только самим
предприятием, но и внешними факторами: рынком, конкурентами,
политикой и др.
Другая группа ученых рассматривает производственный потенциал как
совокупность имеющихся ресурсов предприятия. Так, в одном из первых
определений, данном академиком А.И. Анчишкиным, «производственный
потенциал» трактуется как набор ресурсов, которые в процессе производства
принимают форму его факторов [23, с. 238]. Академик Л.И.Абалкин считает,
6
что «производственный потенциал есть обобщенная, собирательная
характеристика ресурсов» [21, с. 215]. Важно отметить, что ресурсы
организации различны по своей физической природе и значимость одного
итого же ресурса для разных организаций разная. Поэтому создание
обобщенной характеристики, к примеру, только трех видов ресурсов
(технических, административных и экологических) для предприятий,
работающих в разных условиях, уже вызывает определенные сложности.
Ряд авторов предлагает считать в качестве производственного
потенциала организации суммарную стоимость ее основного, оборотного и
человеческого капитала, патентного фонда и ноу-хау, информационных
технологий, брендов и других конкурентных преимуществ организации в
сферах науки, технологии и управления, обеспечивающих ей
конкурентоспособность.
Анализ сущности понятия «производственный потенциал
предприятия» на современном уровне требует системного подхода,
включающего системный анализ и системный синтез. Системный подход
необходим для определения составляющих потенциала предприятия, их
взаимосвязи и влияния факторов внешней среды на его реализацию [20, с.
80].
Системный анализ предусматривает четыре этапа, на которых
определяются эффективность системы как результат взаимодействия с
другими элементами сверхсистемы, соотношение управляемой и
управляющей подсистем и соответствие облика элементов и связей системы
ее выходным параметрам. Системный синтез проводится на основе
результатов системного анализа и заключается в сравнении возможных
вариантов состояния элементов системы и системы в целом, выборе и
реализации оптимального варианта.
Системный анализ ресурсов предприятия состоит в определении
фактического состояния каждого вида ресурсов и формировании
идеализированной модели, а системный синтез – в преобразовании
7
фактического состояния ресурсов в состояние близкое к идеальному.
Системный подход позволяет определить сущность понятия
«производственный потенциал предприятия» [14, с. 65].
Таким образом «производственный потенциал предприятия» - это
уровень фактического состояния системы ресурсов предприятия
относительно состояния, которое определяет производство
конкурентоспособной продукции в необходимом объеме с минимальными
затратами в конкретной рыночной среде.

1.2 Методы определения и формирования производственного

потенциала

Каждое предприятие имеет свой набор ресурсов, причем относительная

значимость разных видов ресурсов может существенно различаться.
Производственный потенциал предприятия в полной мере характеризует
специфику и индивидуальность предприятия, возможности его развития.
Частью производственного потенциала предприятия являются ресурсы, на
основании которых формируется инновационный потенциал. Инновационное
развитие должно быть связано со стратегическими целями предприятия. Это
обуславливает взаимосвязь производственного потенциала и стратегии
предприятия.
Соотношение различных ресурсов предприятия с точки зрения
системного подхода определяет синергетический эффект их использования.
Одним из элементов производственного потенциала предприятия
являются ресурсы, на основании которых формируется инновационный
потенциал. Инновационное развитие связано со стратегическими целями
предприятия. Это обуславливает взаимосвязь производственного потенциала
и стратегии предприятия. Пять направлений формирования стратегии
предприятия определяют пять аспектов инновационного потенциала [12, с.

8
254].
Величина различных видов ресурсов и их соотношение различным
образом влияют на составляющие эффективности деятельности предприятия.
Аналогично эффективности стратегические цели предприятия также носят
комплексный, системный характер. В соответствии со стратегическими
целями различается степень значимости тех или иных ресурсов.
Уровень взаимосвязи ресурсов с составляющими элементами
эффективности предприятия определяется конкретными условиями
функционирования предприятия.
Для предприятий металлургической отрасли важнейшее значение
имеют энергетические ресурсы. Для предприятий пищевой отрасли важное
значение приобретают нематериальные ресурсы, к которым относятся имидж
предприятия, товарный знак и др. Для инновационных предприятий во всех
отраслях наиболее важными являются человеческие, информационные и
технологические ресурсы. Независимо от количественного значения каждая
из составляющих системы ресурсов имеет свой коэффициент весомости,
величина которого определяется руководством предприятия и группой
экспертов с учетом глобальных целей предприятия, тенденций развития
отрасли, условий внешней среды, организационной культуры и возможных
вариантов сочетаний ресурсов, влияющих на оптимальное состояние
производственного потенциала.
Упрощенная схема комплексного подхода к формированию
производственного потенциала предприятия и его структура представлена на
рисунке 2.
При совершенствовании системы ресурсов необходимо учитывать
«закон синергии», который гласит, что для любой организации существует
такой набор ресурсов, при котором потенциал организации достигает
наибольшего значения. Все ресурсы привести в оптимальное состояние
практически невозможно. Во- первых потому, что для разных ресурсов
критерии оптимизации различны по их сущности. Во- вторых, потому, что
9
мера их влияния на суммарную эффективность предприятия также различна.
(По определению: «мера – нормированная числовая функция множества). С
математической точки зрения задача оптимизации ресурсов предприятия
представляет собой задачу многокритериальной оптимизации функции со
многими граничными условиями, представленной в виде матрицы [9, с. 108].

Рисунок 2 – Структура формирования производственного потенциала

предприятия

Решение этой сложной задачи может быть получено с помощью

методов лексикографии. Огромное количество возможных альтернатив
требует использования вычислительной техники и разработки программного
обеспечения для каждого конкретного случая. Это практически исключает
возможность теоретического решения задачи оптимизации для полного
набора ресурсов предприятия. Задачу можно резко упростить, если сократить
количество рассматриваемых ресурсов. На практике в течение
инновационного лага изменяют состояния двух-трех видов ресурсов, что

10
можно отнести к радикальным инновациям. Изменение других видов
ресурсов, как правило, незначительно и может считаться улучшающими
инновациями. Синергетический эффект при формировании
производственного потенциала связан только с радикальными инновациями
и оптимизацию необходимо производить только тех ресурсов, которые
связаны с этими инновациями [17, с. 41]. При этом необходимо особое
внимание уделять взаимосвязи ресурсов. Так внедрение современных видов
оборудования, например, обрабатывающих центров, требует
высококвалифицированных операторов. Наличие у предприятия
обрабатывающих центров без операторов соответствующей квалификации
приведет к отрицательному синергетическому эффекту, аналогично и
наличие высококвалифицированных операторов без высокотехнологичного
оборудования не имеет экономической целесообразности. Для современных
предприятий наиболее важными являются человеческие ресурсы. Но их
изменение связано с социальной составляющей эффективности. Согласно
современным научным подходам к формированию человеческих ресурсов
характер их совершенствования должен быть монотонным, а величина
изменения определяется целесообразными затратами, составляющими от 3-х
до 9-ти % от фонда заработной платы. Таким образом, формирование
человеческих ресурсов относится к улучшающим инновациям, содержание
которых определяется стратегическими целями организации.
Технологические ресурсы изменяются скачкообразно. Количественные
и качественные характеристики изменения технологий определяются
руководством предприятия на основании стратегии, имеющихся финансовых
и других возможностей и могут оптимизироваться [23, с. 240]. В свою
очередь технологические ресурсы взаимосвязаны с человеческими,
техническими, информационными и другими видами ресурсов.

11
 1.3 Методика оценки эффективности использования производственного
потенциала предприятия

Рассмотрев ряд существующих мнений, можно сделать вывод о том,

что в понятие «производственный потенциал» исследователями
вкладывается различный смысл, т. е. не существует единой точки зрения. По
мнению ученых, решение большинства современных научно-технических,
производственных, социальных, и других задач рыночной экономики,
обеспечение национальной и экономической безопасности страны
невозможно без сохранения, поддержки и воспроизводства современного
научно-технологического потенциала страны [25].
Очевидно, что для обеспечения интересов национальной безопасности
в экономической сфере назрела необходимость изменения стратегии
экономического роста. Для развития и усиления конкурентоспособности
современных предприятий наукоемких отраслей РФ необходимо обеспечить
технологический рост предприятий.
Технологический рост и повышение конкурентоспособности
предприятий напрямую связаны с ресурсным обеспечением предприятия и
реализуются на основе вырабатываемой технологической политики.
Технологическая политика предприятия включает набор принципов и
действий, на основании которых выбираются, разрабатываются и внедряются
новые продукты и технологические процессы. Поэтому повышение
конкурентоспособности предприятия зависит от эффективности механизмов
формирования и оценки его ресурсной базы. Проблемы сохранения и
развития научно-технологического потенциала – это проблемы, связанные с
его ресурсным обеспечением и управлением [10, с. 96].
Любая производственная система (предприятие, объединение, отрасль)
состоит из совокупности материальных и нематериальных ресурсов.
Комбинация этих ресурсов (факторов производства) определяется в каждом

12
отдельном случае в зависимости от конкретных задач, стоящих перед
организацией, и формирует ее производственный потенциал, определяющий
возможность решения оперативных и стратегических задач развития.
Очевидно, что без анализа и оценки эффективности использования
ресурсов, формирующих производственный потенциал производственной
системы, ее развитие было бы невозможно. Исходя из выше изложенного,
производственный потенциал Пм можно обозначить как интегральную
характеристику действующей организации, определяющую ее системные
ресурсные возможности и способность решать конкретные проблемы и
задачи, как отдельного предприятия, так и страны в целом .
Производственный потенциал предприятия включает совокупность
финансовых, материальных, нематериальных, интеллектуальных,
информационных, технологических, инновационных и других ресурсов,
обеспечивающих хозяйственную деятельность предприятия [3, с. 15].
Таким образом, производственный потенциал предприятия – это
системное единство составляющих элементов, обеспечивающих готовность и
способность предприятия осуществлять установленные функции в процессе
реализации своей цели. Определяющее значение производственного
потенциала предприятия заключается в создании новой стоимости, а его
элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям
изготавливаемой продукции. Основным структурным элементом
производственного потенциала предприятия является его интеллектуальный
потенциал. Интеллектуальный потенциал можно рассматривать, как
совокупность средств, условий, возможностей, которыми обладает
предприятие для производственной деятельности, освоения новых
технологий, разработки и внедрения наукоемкой продукции.
Воспроизводство потенциала включает:
создание механизмов поддержки и развития научных школ, накопления
научно-технического потенциала, создание технопарков – механизмов
прогресса, доказавших свою эффективность в области высоких технологий
13
на базе имеющегося научно-технического, кадрового и образовательного
потенциала;
создание эффективных механизмов привлечения молодых
специалистов, обеспечение предприятия промышленности РФ госзаказом;
создание механизмов привлечения инвестиций в отечественную
промышленность;
ресурсное (финансовое, информационное, технические, программное,
социальное, транспортное, монтажно-строительное, организационное,
кадровое и др.) обеспечение.
Процесс накопления производственного потенциала включает
следующие механизмы: учет производственного потенциала; накопление
производственного потенциала. Процесс оценки производственного
потенциала предполагает создание методов и механизмов его оценки [1, с.
100].
Как показал анализ научной литературы, на сегодняшний день
сложились различные точки зрения по этому вопросу и, соответственно,
подходы и методы оценки.
Сторонники одного из научных подходов предлагают использовать
методы оценки эффективности бизнеса и бизнес-линий на основе трех
стандартных подходов, широко применяемых в оценке стоимости
предприятия (бизнеса) (рис. 3).

14
 Рисунок 3 ‒ Классификация методов оценки производственного потенциала

Для оценки производственного потенциала возможно использование

следующих методов: метод накопления активов; метод рыночной стоимости;
метод дисконтирования денежных потоков; метод избыточных прибылей [2,
с. 215].
В частности, для оценки нематериальных активов на практике
применяются два метода: избыточных прибылей и накопления активов.
Метод накопления активов основан на оценке балансовой стоимости
предприятия. Метод избыточных прибылей оценивает рыночную стоимость
всей совокупности нематериальных активов. Данный метод не предполагает
оценку стоимости разных нематериальных активов, поскольку многие
нематериальные активы, фактически имеющиеся у предприятия, могут быть
не отражены в бухгалтерском балансе.
Вышеизложенные методы оценивают эффективность
производственного потенциала с точки зрения совокупной стоимости его
активов. Таким образом, эффективность производственного потенциала
определяется его балансовой или рыночной стоимостью, тем самым
ограничивая понятие экономической эффективности.

15
 П. Фоминым и М. Старовойтовым предлагается авторская методика
определения уровня производственного потенциала предприятия,
включающая как экспресс, так и детализированную оценку, которые
проводятся по различным направлениям (таблица 1) [22].
Таблица 1 ‒ Система оценочных показателей при определении уровня
производственного потенциала
Направление Показатели Показатели Показатели
исследования оценки оценки оценки кадровой
производственно материальной составляющей
й составляющей составляющей
1 2 3 4
Анализ движения Коэффициент Коэффициент Коэффициент
составляющих обновления ОФ. неравномерност оборота по
производственног Коэффициент и поставок приему.
о потенциала выбытия ОФ. материалов. Коэффициент
предприятия Коэффициент Коэффициент оборота по
прироста ОФ вариации выбытию.
Коэффициент
текучести
кадров.
Коэффициент
постоянства
кадров

Продолжение
таблицы 1
1 2 3 4
Текущее Коэффициент Коэффициент Среднегодовая
состояние износа ОФ. обеспеченности выработка
составляющих Коэффициент материальными продукции одним
производственно годности ОФ. ресурсами работающим.
го потенциала Коэффициенты (фактический и Показатели
предприятия использования плановый) баланса
парка использования
наличного, рабочего времени
установленного,
сданного в
эксплуатацию
16
 оборудования.
Показатели
использования
фонда времени
работы
оборудования.
Коэффициенты
использования
производственн
ых мощностей
Эффективность Фондоотдача Материалоотдач Изменение
использования ОФ. а. средней
составляющих Фондоемкость Материалоемкос заработной платы
производственно ОФ. ть продукции. работников
го потенциала Рентабельность Удельный вес предприятия за
предприятия ОФ. материальных период.
Коэффициент затрат в Изменение
интенсивной себестоимости среднегодовой
загрузки продукции. выработки.
оборудования. Коэффициент Непроизводительн
Коэффициент использования ые затраты
сменности материалов рабочего
времени.
Средние тарифные
разряды рабочих.
Экономия
(перерасход)
фонда заработной
платы

Рассмотренная методика определения уровня производственного

потенциала предприятия обладает рядом преимуществ, среди которых можно
выделить:
пригодность методики для использования ее как на отдельном
промышленном предприятии, так и при комплексном изучении тенденций в
отрасли, регионе и т. д.;
доступность понимания результатов всем персоналом предприятия.
Итак, производственный потенциал предприятия представляет собой
сложную систему, включающую в себя основные фонды, трудовые ресурсы,

17
технологии, материальные ресурсы и информацию, находящиеся в
распоряжении организации для осуществления производственно-
хозяйственной деятельности.
Эффективность деятельности предприятия зависит от величины
производственного потенциала предприятия. Однако в экономических
науках сущность понятия производственный потенциал не имеет
однозначного трактования. Производственный потенциал предприятия
определяется отношением фактического состояния его ресурсов к
эталонному состоянию. Управление и повышение производственного
потенциала предприятия означает приближение фактического состояния
ресурсов к их эталонному состоянию. При этом важное значение имеет их
соотношение.

18
 2 Анализ производственного потенциала предприятия ООО «Агро-
Электрострой»

2.1 Общая характеристика предприятия в контексте определения его

производственного потенциала

ООО «Агро-Электрострой» ‒ это динамично развивающаяся компания,

сфера деятельности которой лежит в области производства комплектных
трансформаторных подстанций, высоковольтного оборудования.
Оборудование, изготовленное ООО «Агро-Электрострой», успешно
используется в системах электроснабжения промышленных и
сельскохозяйственных объектов, жилых и
общественных зданий, коттеджных поселков и т.д.
Юридический адрес: 350055, г. Краснодар, пр-д Муромский д. 11.
Принципы работы ООО «Агро-Электрострой» – надежность и качество
производимой продукции. Грамотная и эффективная политика
ценообразования позволяет ООО «Агро-Электрострой» производить и
реализовывать электрические подстанции по весьма доступным ценам.
ООО «Агро-электрострой» начало свою деятельность в 2008 году.
Предприятие зарекомендовало себя как надежная компания с
высококвалифицированными сотрудниками.
За время деятельности ООО «Агро-электрострой» поставляло свою
продукцию во многие города ЮФО и не только: Краснодар, Новороссийск,
Ростов, Сочи, Ейск, Ставрополь, Крым т.д.
ООО «Агро-Электрострой» имеет собственное производство, что
позволяет подходить индивидуально к выполнению требований каждого
заказчика.
Основными услугами ООО «Агро-Электрострой» является:
 производство КТП, БКТП (6)10кв.

19
  производство металлоконструкций ВЛ 6/10 кв
 монтаж высоковольтного оборудования.
 монтаж кабельных и воздушных линий 0,4-10кв.
 проектно-изыскательные работы.
 пуско-наладочные работы.
 сдача объектов в эксплуатацию.
 помощь в получении технической документации.
 последующее гарантийное обслуживание.
Характеристика организации включает в себя оценку его
организационной структуры управления, которая представляет собой
уровень взаимосвязи и соподчиненности его структурных подразделений
между собой. Организационная структура управления ООО «Агро-
Электрострой» приведена на рисунке 4.

Учредитель

Генеральный директор

Заместитель генерального директора

Главный Руководитель отдела Руководитель

бухгалтер производства отдела
продаж

Заместитель Производств Производстве

главного бухгалтера енный цех 1 нный цех 2
Менеджеры

Бухгалтер Кладовщик

Рисунок 4 – Организационная структура управления ООО «Агро-

Электрострой»

20
 Высшим лицом управления ООО «Агро-Электрострой» является
единственный Учредитель организации, который принимает решения о
распределении прибыли, реорганизации, ликвидации ООО «Агро-
Электрострой» и т.д.
Единоличным исполнительным органом ООО «Агро-Электрострой»
является генеральный директор, который несет ответственность за
осуществление и эффективность операций организации, и их соответствие
нормам действующего законодательства РФ, своевременную уплату налогов,
сборов и прочих обязательных платежей, трудовую дисциплину и
своевременность выплаты заработной платы, а также прочие вопросы
ведения финансово-хозяйственной деятельности ООО «Агро-Электрострой».
Заместитель генерального директора организует работу ООО «Агро-
Электрострой» и обеспечивает эффективную систему снабжения,
качественный процесс продаж и обслуживания клиентов, контроль
отношений с контрагентами и выполнение обязанностей генерального
директора по его поручению.
Отдел продаж возглавляет руководитель, который осуществляет оценку
продукции и контролирует поставку товаров согласно торговым планам.
Приобретаемые товары проходят оценку качества в отделе продаж.
Главными задачами данного отдела являются организация эффективного
товарооборота, регулярное определение необходимого уровня потребности в
запасах, оптимизация их количества на складе, разработка эффективной
сбытовой политики ООО «Агро-Электрострой».
Для хранения материальных запасов в ООО «Агро-Электрострой»
организована работа склада, материально-ответственными лицами по
которому являются кладовщики, обеспечивающие сохранность товаров
организации на складе, их своевременный учет поступления и внутреннего
перемещения.
Анализ основных экономических показателей деятельности ООО
«Агро-Электрострой» представлен в таблице 2.
21
Таблица 2 ‒ Анализ основных экономических показателей деятельности
ООО «Агро-Электрострой»
Темп роста,
Показатель 2014 г. 2015 г. 2016 г.
%
Среднегодовая стоимость основных
316581 497227 669725 211,55
средств, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость оборотных 639269,
698943 597216 91,46
средств, тыс. руб. 5
Среднесписочная численность
259 203 163 62,93
работников, чел.
160843 141710 123310
76,67
Производственные затраты, тыс. руб. 5 4 7
153837 135935 118304
76,90
Себестоимость продаж, тыс. руб. 8 3 0
Выручка от продажи продукции, тыс. 169715 150904 137264
80,88
руб. 2 2 0
Прибыль (убыток) от продаж 88718 91938 139533 157,28
Чистая прибыль (убыток) 34999 53633 53460 152,75
Коэффициент фондоотдачи 5,36 3,03 2,05 38,23
Коэффициент оборачиваемости
2,43 2,53 2,15 88,43
оборотных средств
Приходится на 1 среднесписочного
6552,71 7433,70 8421,10 128,51
работника выручки, тыс. руб.
Уровень рентабельности имущества,
3,24 4,62 3,89 120,12
%
Уровень рентабельности продаж, % 5,23 6,09 10,17 194,46
Величина собственных оборотных
133823 93520 157121 117,4
средств, тыс. руб.
Коэффициент срочной ликвидности
(промежуточный коэффициент 0,65 0,8 0,98 150,76
покрытия) к = > 1
Коэффициент текущей
ликвидности, /коэффициент 1,26 1,2 1,27 100,8
покрытия/ к = от 1 до 2
Коэффициент финансовой
независимости (автономии) к = ≥ 0,5 0,43 0,42 84,0
0,5
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными 0,21 -0,35 -0,14 66,6
средствами к = > 0,1
Коэффициент соотношения заёмных
1,01 1,33 1,36 134,65
и собственных средств к = < 0,7

22
 За исследуемый период на предприятии наблюдается значительный
рост стоимость основных средств – на 111,5 %. При этом стоимость
оборотных активов снижается на 8,54 %.
В 2016 году снижение выручки от реализации привело к снижению
фондоотдачи и фондорентабельности.

В 2016 году по сравнению с 2014 годом оборачиваемость оборотных

средств ООО «Агро-Электрострой» в целом уменьшилась на 0,28 оборота.
Эти данные свидетельствуют о снижении эффективности использования
оборотных средств ООО «Агро-Электрострой».
За исследуемый период наблюдается значительное сокращение
численности работников ООО «Агро-Электрострой» - на 37,1 %. Изменение
среднесписочной численности работающих объясняется реализацией
мероприятий по оптимизации численности.
Из таблицы 2 видно, что наибольший удельный вес в составе
себестоимости продукции предприятия (до 88 %) занимают материальные
затраты (продукты).
В 2015 году показатель выручки от реализации продукции составил
1509042
В 2016 году показатель выручки от реализации продукции составил
1372640 тыс. руб., что ниже уровня прошлого года на 136 402 тыс. руб. или
9,03%. Снижение показателя обусловлено неблагоприятно сложившейся
конъюнктурой на рынке сельскохозяйственной продукции.
Рентабельность продаж за 2016г. составила 10,17 % и по сравнению с
2014 годом увеличилась на 4,94 % в связи с ростом выручки от реализации
продукции.
В целом финансовое состояние ООО «Агро-Электрострой» достаточно
стабильно и устойчиво, что подтверждают показатели рентабельности,
оборачиваемости и обеспеченности собственными средствами.

23
 2.2 Анализ формирования производственного потенциала ООО «Агро-
Электрострой»

Производственный потенциал – это основа производственной

эффективности, знание уровня которой дает возможность принимать
своевременные и экономически целесообразные решения в управлении
организацией, влияющие на ее текущее и перспективное состояние. Анализ
производственного потенциала ООО «Агро-Электрострой» следует начать с
анализа состава и структуры имущества ООО «Агро-Электрострой», который
представлен в таблице 3.
Таблица 3 ‒ Анализ состава и структуры имущества ООО «Агро-
Электрострой» (на конец года)
2014 г. 2015 г. 2016 г. Темп
Вид имущества тыс. тыс. тыс. роста,
% % %
руб. руб. руб. %
Внеоборотные
3731 71826
активы – 36,67 753608 57,81 49,64 192,47
77 8
всего
в том числе:
нематериальны 86 0,01 76 0,01 66 0,00 76,74
е активы
основные 3071 65215
30,18 687298 52,72 45,07 212,32
средства 55 1
финансовые 6503
6,39 65036 4,99 65000 4,49 99,94
вложения 6
отложенные
налоговые 310 0,03 389 0,03 511 0,04 164,84
активы
прочие
внеоборотные 590 0,06 809 0,06 540 0,04 91,53
активы
Оборотные 6444 72858
63,33 549954 42,19 50,36 113,05
активы – всего 78 5
в том числе: 3137 17106
30,83 186146 14,28 11,82 54,52
запасы 79 1
НДС по
приобретенным 74 0,01 271 0,02 143 0,01 193,24
ценностям
24
дебиторская 3163 55668
31,08 345419 26,50 38,48 176,00
задолженность 08 8
финансовые 1150
1,13 11500 0,88 0 0,00 0,00
вложения 0

денежные
2078 0,20 3096 0,24 446 0,03 21,46
средства
прочие
оборотные 740 0,07 3522 0,27 246 0,02 33,24
активы
Имущество - 1017 130356 14468
100,00 100,00 100,00 142,18
всего 655 2 53
Продолжение таблицы 3

Как показывают данные таблицы 3, общая стоимость имущества

предприятия увеличилась на 42,18 %: с 1017655 тыс. руб. до 1446853 тыс.
руб. Это свидетельствует о расширении объемов деятельности предприятия,
росте его деловой активности и оценивается положительно.
Наибольшее увеличение наблюдается по внеоборотным активам - на
92,47 % при общем увеличении имущества на 42,18 % в 2016 г. по
сравнению с 2014 годом. Стоимость запасов, наоборот, снизилась в 2016 г. по
сравнению с 2014 г. на 45,5 %.
В исследуемом периоде внеоборотные активы составляют 49,64 % от
общей стоимости имущества ООО «Агро-Электрострой», а оборотные
активы – 50,36 %. В составе же внеоборотных активов первое место
занимают основные средства- 45,07 % от стоимости имущества.
Далее изучим состав и структуру основных средств ООО «Агро-
Электрострой» (таблица 4).
Таблица 4 – Состав и структура основных средств ООО «Агро-
Электрострой» (на конец года)
2014 г. 2015 г. 2016 г. Темп
Вид основных
тыс. тыс. тыс. роста,
средств % % %
руб. руб. руб. %
14,5
53017 17,26 99897 96797 14,84 182,58
Здания 3
25
Машины и 11129 27576 40,1 24606
36,23 37,73 221,09
оборудование 7 0 2 7
Транспортные
3739 1,22 3287 0,48 2148 0,33 57,45
средства

Продолжение таблицы
4
Производственный и
61,78
хозяйственный 2161 0,70 1719 0,25 1335 0,20
инвентарь
15298 22,2 1116,4
8948 2,91 99897 15,32
Сооружения 9 6 2
Офисное
287 0,09 223 0,03 146 0,02 50,87
оборудование
Земельные участки и
объекты 34735 11,31 61076 8,89 61076 9,37 175,83
природопользования
Другие виды 5766,6
3 0,00 194 0,03 173 0,03
основных средств 7
Основные средства 30715 68729 100, 65215
100,0 100,0 212,32
– всего 5 8 0 1

Данные таблицы 4 показывают, что в 2015 году объем основных

фондов увеличился с 53017 тыс. руб. до 99897 тыс. руб. на сумму 46880
тыс. руб.
Увеличение объема основных фондов, произошло за счет увеличения
стоимости машин и оборудования на сумму 164462 тыс. руб. Также
произошло увеличение стоимости сооружений на сумму 144041 тыс. руб.
Объем основных фондов в 2016 году уменьшился по сравнению с 2015
годом на сумму 35147 тыс. руб. Снижение объема основных средств,
произошло за счет уменьшения стоимости машин и оборудования на 10,76 %,
транспортных средств на сумму 1139 тыс. руб., а сооружений на сумму
53092 тыс. руб.
Причиной снижения данных показателей стала как продажа основных
средств, так и начисление амортизации, то есть физическое устаревание
основных производственных фондов.
26
 Как видно из таблицы 4, в 2016 г. в составе основных средств ООО
«Агро-Электрострой» большую долю занимают машины и оборудование,
которые составляют 37,73 %. Доля зданий имеет тенденцию к снижению с
17,26 % в 2014 г. до 14,84 % в 2016г. Доля же сооружений имеет тенденцию к
росту и на конец 2016 г. составляет 15,32 %.
В таблице 5 представлен анализ состава и структуры оборотных
средств ООО «Агро-Электрострой».
Таблица 5 – Состав и структура оборотных средств ООО «Агро-
Электрострой»
2014 г. 2015 г. 2016 г. Темп
Вид оборотных
тыс. тыс. тыс. роста,
средств % % %
руб. руб. руб. %
31377 18614
48,69 33,85 171062 23,48 54,52
Запасы - всего 9 6
в том числе: 31074 18601
48,22 33,82 168704 23,16 54,29
- сырье, материалы 4 7
готовая продукция и
товары для 2756 0,43 127 0,02 2358 0,32 85,56
перепродажи
НДС по
193,2
приобретенным 74 0,01 271 0,05 143 0,02
4
ценностям
Дебиторская 31630 34541 176,0
49,08 62,81 556688 76,41
задолженность 8 9 0
Финансовые
11500 1,78 11500 2,09 0 0,00 0,00
вложения
Денежные средства 2078 0,32 3096 0,56 446 0,06 21,46
Прочие оборотные
740 0,11 3522 0,64 246 0,03 33,24
активы
Оборотные средства - 64447 100,0 54995 100,0 100,0 113,0
728585
всего 8 0 4 0 0 5

Структура оборотных средств за анализируемый период была

нестабильной. Наибольший удельный вес в общей их структуре в 2016 году
занимает дебиторская задолженность, причём ее доля за анализируемый
период увеличилась с 49,08 % до 76,41 % в 2016 г.
Доля денежных средств за 2014-2016 гг. снизилась с 0,32 % до 0,03 %.
27
Доля запасов также снизилась за три года с 48,69 % до 23,48 %.
В итоге рассмотрения состава и структуры оборотных средств следует
отметить, что за рассматриваемый период удельный вес наиболее ликвидных
оборотных средств снизился, что свидетельствует об ухудшении структуры
оборотных средств. При этом происходит значительный рост дебиторской
задолженности, что свидетельствует об отвлечении средств из текущей
деятельности предприятия.
Далее проведем анализ структуры и численности работников ООО
«Агро-Электрострой» (таблица 6).
Таблица 6 – Численность и структура работников ООО «Агро-Электрострой»
2014 г. 2015 г. 2016 г. Темп
Категория
роста,
работников чел. % чел. % чел. %
%
Среднесписоч
ная
численность 259 100,00 203 100,00 163 100,00 62,93
работников -
всего
из них
74 28,57 70 34,48 55 33,74 74,32
женщины
Численность
работников
207 79,92 158 77,83 125 76,69 60,39
основной
деятельности
Численность
временных и
15 5,79 10 4,93 8 4,91 53,33
сезонных
работников
Служащие –
37 14,29 35 17,24 30 18,40 81,08
всего
из них:
7 2,70 6 2,96 6 3,68 85,71
руководители
специалисты 30 11,58 29 14,29 24 14,72 80,00
Соотношение
специалистов
и 4 1,65 5 2,38 4 2,45 93,33
руководителе
й

28
 За исследуемый период наблюдается значительное сокращение
численности работников ООО «Агро-Электрострой» - на 37,1 %. Изменение
среднесписочной численности работающих объясняется реализацией
мероприятий по оптимизации численности.
Анализ структуры работников показал, что в 2016 г. 76,69 %
приходится на работников основного производства и 18,4 % - на служащий.
2.3 Оценка эффективности использования производственного
потенциала ООО «Агро-Электрострой»

Эффективность использования основных производственных средств

оценивается с помощью следующих обобщающих показателей
эффективности, к которым относятся: фондоотдача, фондоемкость,
фондовоооруженность, фондооснащенность, рентабельность.
В таблице 7 представлен анализ показателей обеспеченности и
эффективности использования основных средств.
Таблица 7 - Показатели обеспеченности и эффективности использования
основных средств ООО «Агро-Электрострой»
Абсолютн
ое
Показатель 2014 г. 2015 г. 2016 г.
изменени
е, ±
Среднегодовая стоимость
316581 497227 669725 353144
основных средств, тыс. руб.
Производственная площадь,
1500 15000 1500 0
м2 (га)
Среднесписочная
259 203 163 -96
численность работников, чел.
Выручка от реализации, тыс.
1697152 1509042 1372640 -324512
руб.
Валовая прибыль, тыс. руб. 158774 149689 189600 30826
Фондооснащенность, тыс.
211,05 33,15 446,48 235,43
руб./ м2 (га)
Фондовооруженность, тыс.
1222,32 2449,39 4108,74 2886,42
руб./чел.
Коэффициент фондоотдачи 5,36 3,03 2,05 -3,31
29
Коэффициент фондоемкости 0,19 0,33 0,49 0,30
Коэффициент рентабельности
0,50 0,30 0,28 -0,22
основных средств

Анализ данных таблицы 7 позволяет сделать следующие выводы:

За анализируемый период наблюдается увеличение среднегодовой
стоимости основных фондов на 353144 тыс. руб. Причиной увеличения
стало приобретение нового оборудования.
В 2016 году снижение выручки от реализации привело к снижению
фондоотдачи и фондорентабельности. Так фондоотдача снизилась на 3,31.
Анализ использования основных фондов целесообразно вести в двух
направлениях, рассматривая, с одной стороны, влияние факторов на
изменение уровня фондоотдачи и, с другой стороны, влияние изменения
фондоотдачи на показатели деятельности предприятия.
Анализ показателей эффективности использования оборотных средств
представлен в таблице 8.
Таблица 8 ‒ Анализ показателей эффективности использования оборотных
средств ООО «Агро-Электрострой»
Абсолютное
Показатель 2014 г. 2015 г. 2016 г. изменение,
±
Среднегодовая
стоимость оборотных 698943 597216 639269,5 -59674
средств, тыс. руб.
Выручка от реализации,
1697152 1509042 1372640 -324512
тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс.
158774 149689 189600 30826
руб.
Коэффициент
2,43 2,53 2,15 -0,28
оборачиваемости
Коэффициент
закрепления оборотных 0,41 0,40 0,47 0,05
средств
Продолжительность
оборота
148,26 142,47 167,66 19,40
оборотных средств,
дней
30
Коэффициент
рентабельности 0,23 0,25 0,30 0,07
оборотных средств

Анализируя таблицу 8 можно сделать следующие выводы:

В 2016 году по сравнению с 2014 годом оборачиваемость оборотных
средств ООО «Агро-Электрострой» в целом уменьшилась на 0,28 оборота.
Эти данные свидетельствуют о снижении эффективности использования
оборотных средств ООО «Агро-Электрострой».
В разрезе основных видов оборотных средства явно выражена
отрицательная динамика в использовании денежных средств. Увеличение
продолжительности нахождения денежных средств в обороте
свидетельствует о нерациональности использования высоколиквидных
средств предприятия.
Анализ стоимостных показателей производительности труда
работников ООО «Агро-Электрострой» представлен в таблице 9.
Таблица 9 ‒ Анализ стоимостных показателей производительности труда
работников ООО «Агро-Электрострой»
Темп роста,
Показатель 2014 г. 2015 г. 2016 г.
%
Среднесписочная
численность работников, 259 203 163 62,93
чел
Выручка от реализации,
1697152 1509042 1372640 80,88
тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб. 158774 149689 189600 119,42
Прибыль от продаж, тыс.
88718 91938 139533 157,28
руб.
Прибыль до
налогообложения, тыс. 48276 68085 68405 141,70
руб.
Чистая прибыль, тыс. руб. 34999 53633 53460 152,75
Приходится на 1
работника, тыс. руб.:
выручки от реализации 6552,71 7433,70 8421,10 128,51
валовой прибыли 613,03 737,38 1163,19 189,75

31
прибыли от продаж 342,54 452,90 856,03 249,91
прибыли до
186,39 335,39 419,66 225,15
налогообложения
чистой прибыли 135,13 264,20 327,98 242,71

Исходя из приведенных данных таблицы 9 можно сделать следующие

выводы. В 2016 г. по сравнению с 2014 г. снизилась выручка от продажи
продукции на 19,2 %.
Среднесписочная численность работающих уменьшилась на 96
человек. Стоимость выручки от реализации на 1 работника увеличилась на
28,5 %.
Таким образом, совершенствование системы организации труда и
мотивации предполагает обеспечение конкурентного уровня оплаты труда, а
также проведение мониторинга и прогнозирования необходимой
численности кадров. Из данного анализа можно сделать вывод, что ООО
«Агро-Электрострой» успешно функционирует на товарном рынке и
постепенно развивается за счет повышения эффективности использования
своих ресурсов.

32
 3 Пути повышения эффективности использования производственного
потенциала предприятия

3.1 Основные направления обеспечения эффективного использования

производственного потенциала предприятия

Ключевой задачей экономической системы является развитие

производственного потенциала. Улучшение результатов деятельности ООО
«Агро-Электрострой» зависит от возможности и способности выявлять и
использовать резервы производственно-хозяйственной деятельности
посредством развития локальных элементов производственного потенциала.
Производственными резервами называется неиспользуемая часть
производственного потенциала, представляющая собой совокупность
возможностей наилучшего применения имеющихся, а также ранее
неактивных ресурсов. Реализация потенциальных возможностей базируется
на предварительном выявлении резервов, определении векторов
использования с целью оптимизации их функционирования. Точная
детерминированность характера действий предполагает рассмотрение
источников повышения использования резервов в их видовом аспекте.
Повышение использования явных безусловных резервов тесно связано
с совершенствованием контроля сохранности материальных ценностей,
своевременным выполнением расчетных обязательств перед поставщиками и
клиентами, реализацией мероприятий по совершенствованию нормативной
базы предприятия.
Источником более эффективного использования явных условных
резервов является ускорение темпов производства, снижение расходов на
разработку новой продукции за счет сокращения времени подготовки
производства, механизации, автоматизации работ, совершенствование
материально-технической базы.

33
 Повышение использования резервов орудий труда связано с
максимизацией использования технических параметров оборудования в
единицу времени, сокращением потерь времени работы оборудования,
непроизводительной загрузки, осуществлением ремонтов.
Повышение использования резервов экономии и рационализации
предметов труда зависит от разработки и реализации мероприятий более
качественной подготовки сырья и материалов к производственному
потреблению, совершенствования конструкции выпускаемых изделий,
использование экономичных видов сырья и топлива.
Источником более эффективного использования резервов трудовых
ресурсов выступает обеспечение условий роста производительности труда
путем максимальной загрузки работников предприятия с учетом уровня их
опыта и квалификации, сокращение непроизводительного использования
рабочего времени.
Источником более эффективного использования
общепроизводственных резервов выступает разработка мероприятий,
направленных на сокращение длительности производственного цикла.
Источником более эффективного использования резервов
допроизводственной стадии является использование более дешевых видов
сырья, совершенствование конструкции изделий и технологии их получения,
а резервов производственной стадии -улучшение организации труда и
повышение уровня его интенсивности, уменьшение простоев оборудования,
рациональное использование материальных ресурсов и пр.
Повышение использования резервов эксплуатационной стадии
базируется на снижении внепроизводственных издержек, связанных с
хранением, транспортировкой, продажей готовой продукции.
Источником более эффективного использования резервов
экстенсивного типа является увеличение объема потребляемых ресурсов и
времени их использования; ликвидация непроизводительных потерь
ресурсов, а резервов интенсивного типа -повышение эффективности
34
используемых орудий и средств труда, предметов труда, самого труда,
совершенствование организации и технологии производства, ускорение
оборачиваемости запасов на предприятии. Как следствие, эффективность
использования резервов предопределяется источниками их формирования и
может значительно разниться на машиностроительных предприятиях
различного профиля.
Система резервов улучшения использования основных фондов
предприятия может быть представлена следующим образом:
1. техническое совершенствование средств труда;
2. увеличение времени работы машин и оборудования;
3. улучшение организации и управления производством.
Таким образом, вовлечение всех резервов роста эффективности
использования основных фондов способствует повышению производства
высококачественной, конкурентоспособной продукции и как следствие
прибыльности предприятий в условиях рыночных отношений
хозяйствования.
Для дальнейшего повышения эффективности использования
производственного потенциала в ООО «Агро-Электрострой» необходимо
задействовать в производстве или ликвидировать (законсервировать)
неиспользуемые основные производственные средства.
Как известно, амортизационные отчисления включаются в
себестоимость продукции, что, в конечном счете, отражается на уровне цен
на выпускаемую продукцию. Но в ситуации, когда амортизация начисляется
по всему оборудованию, а фактически эксплуатируется только ее часть,
уровень цен является неоправданно завышенным и его вполне можно
снизить на величину излишков амортизационных отчислений, что
производится за счет консервации неиспользуемого оборудования.
В настоящее время производственные мощности ООО «Агро-
Электрострой» загружены не полностью. Доля станков и оборудования,
неиспользуемого в производстве продукции, составляет 2,6%, так что
35
сомнений в экономической эффективности такого мероприятия нет.
В данной ситуации возможен также еще один путь – сдача
оборудования и станков в аренду. С одной стороны, это мероприятие
загрузит производственные мощности. Кроме того, данный путь обеспечит
небольшой, но стабильный приток денежных средств. Недостаток же этого
метода заключается в том, что предприятие не может предоставлять
оборудование на длительный срок, так как с изменением рыночной ситуации
в нем может появиться потребность. Если же предоставлять оборудование в
аренду на короткий срок, то этот вариант, в свою очередь, уже неприемлем
для арендатора, так как срок 1-2 года является слишком небольшим для
предпринимательской деятельности.
Таким образом, остается консервация неиспользуемого оборудования.
Данное мероприятие не только снизит цену на продукцию, что немаловажно
в условиях конкурентной борьбы, но и высвободит значительные денежные
средства.

3.2 Мероприятия по эффективизации производственного потенциала

ООО «Агро-Электрострой» и расчет их экономического эффекта

Для повышения эффективности использования основных средств в

ООО «Агро-Электрострой» было рекомендовано осуществить консервацию
неиспользуемых объектов основных средств на предприятии.
По данному мероприятию для консервации взято неиспользуемое
оборудование разных цехов ООО «Агро-Электрострой», перечень которого
приведен в таблице 10.
Таблица 10 – Перечень неиспользуемого оборудования ООО «Агро-
Электрострой» предназначенного для консервации
Вид оборудования Количество Остаточная Сумма
стоимость, амортизации в
руб. месяц, руб.
36
Станок Сигма 15 1 1 212 410 10 380
Фрезерный аппарат Гамма 1 1 968 910 18 779
50
Всего 3 181 320 29 159

Экономический эффект в данном случае рассчитывается по формуле:

Э = Эс - Зк (1)
где Эс - экономия от снижения себестоимости продукции;
Зк - затраты на консервацию и обеспечение сохранности
оборудования.
Следует отметить, что экономия от снижения себестоимости включает
в себя величину налога на имущество и амортизационные отчисления:

Эс = Ам + Ним = Ам х 12 + Ним (2)

где Эс - экономия от снижения себестоимости продукции;

Ам - сумма амортизационных отчислений в месяц;
12 – количество месяцев в отчетном году;
Ним - сумма налога на имущество (2,2%).
Отсюда следует, что
Эс=29159 х 12 + 3181320 х 2,2 % = 349908 + 69989,04 = 419897,04
рублей
Затраты на консервацию и обеспечение сохранности оборудования
складываются из затрат на заработную плату рабочих и суммы затрат на
консервационные материалы:

Зк = ЗПр + Змат (3)

где Зк - затраты на консервацию и обеспечение сохранности

37
оборудования;
ЗПр – заработная плата рабочих, занятых в консервации
оборудования;
Змат - затраты на консервационные материалы.
Затраты на материалы включают в себя плату за керосин, гвозди, едкий
натрий, битум, полиэтилен, доски, тринатрий фосфат и т.д. Всего стоимость
материала составит по подсчетам экономистов ООО «Агро-Электрострой»
13950 рублей. Затраты на заработную плату рабочим составляют 15200
рублей.
Зк = 13950 + 15200 = 29150 рублей
Отсюда, экономия от консервации оборудования, неиспользуемого в
производстве, составит:

Э = Эс – Зк = 419897,04 – 29150 = 390747,04 рублей в год

Таким образом, предприятие в год будет экономить сумму,

достаточную для проведения нового исследования рынка, на рекламу или на
освоение нового вида продукции.

38
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования эффективность

производственной деятельности предприятий определяется большим числом
факторов социально-экономического, технологического, организационно-
технического характера. Существенная роль в создании условий реализации
возможностей совершенствования производства принадлежит анализу и
оценке производственного потенциала предприятия.
Производственный потенциал – это основа производственной
эффективности, знание уровня которой дает возможность принимать
своевременные и экономически целесообразные решения в управлении
организацией, влияющие на ее текущее и перспективное состояние. При этом
важно объективно оценивать общее состояние организации, ее ресурсов,
степени влияния внутренней и внешней среды. Производственный потенциал
определяется количественными и качественными характеристиками
располагаемых ресурсов, их способностью адекватно реагировать на быстро
меняющуюся ситуацию на рынке.
В большинстве литературных источников авторы выделяют такие
элементы производственного потенциала, как: производственная
составляющая – основные средства предприятия, его нематериальные
активы, которые предприятие содержит с целью использования в процессе
производства, представляет стоимостное выражение средств труда;
материальная составляющая – оборотные средства предприятия,
материальные ресурсы; кадровая составляющая – персонал; технико-
технологическая составляющая – техническая база предприятия и
применяемые технологии; информационная составляющая – особые знания,
информационные технологии и ресурсы.
Производственные возможности предприятия можно установить,
оценив как его производственный потенциал, так и показатели
эффективности деятельности организации. Исследование производственного
39
потенциала позволяет выявить неиспользуемые резервы. Потенциал является
базовым элементом предприятия, объединяющим в себе цели, движущие
силы и источники его развития. Его содержание определяют следующим:
потенциал является динамической характеристикой и проявляется только в
процессе его использования; использование потенциала должно
сопровождаться его ростом; процесс использования и наращивания
потенциала является непрерывным и дополняет друг друга.
Для исследования производственного потенциала в качестве объекта
выступает производственное предприятие с частным капиталом, общей
численностью работников до 100 человек, относящееся к малым
организациям.
Анализ проводился за период 2014–2016 годов. Производственный
потенциал определен по методике, включающей следующие элементы:
анализ ресурсной составляющей, анализ составляющей, которая
характеризует эффективность использования ресурсов, и составляющей,
которая показывает соответствие фактической динамики показателей
эталонной динамике.
В целом финансовое состояние ООО «Агро-Электрострой» достаточно
стабильно и устойчиво, что подтверждают показатели рентабельности,
оборачиваемости и обеспеченности собственными средствами.
Улучшение результатов деятельности ООО «Агро-Электрострой»
зависит от возможности и способности выявлять и использовать резервы
производственно-хозяйственной деятельности посредством развития
локальных элементов производственного потенциала.
Для дальнейшего повышения эффективности использования
производственного потенциала в ООО «Агро-Электрострой» необходимо
задействовать в производстве или ликвидировать (законсервировать)
неиспользуемые основные производственные средства.
Расчет экономической эффективности консервации неиспользуемых
основных средств показал, что предприятие в год будет экономить сумму,
40
достаточную для проведения нового исследования рынка, на рекламу или на
освоение нового вида продукции.

41
 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аникин Б. А. Логистика /Б. А. Аникин, Л. С. Фёдоров и др. - М.: ИНФРА-

М, 2015.
2. Балашов А.И. Экономика фирмы / А.И. Балашов. – М.: Феникс, 2014
3. Бартова Е.В. Влияние производственного потенциа- ла на повышение
результативности деятельности промышленного предприятия: дис. канд.
экон. наук: 08.00.05. – Пермь, 2017. – 179 с.
4. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.:
Институт новой экономики, 2014.
5. Васильева Э.К. Статистика / Э.К. Васильева, В.С. Лялин. – М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2016.
6. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,
2015.
7. Волков О.И. Экономика предприятия (курс лекций) / О.И. Волков, В.К.
Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2014
8. Восколович Н.А. Экономика платных услуг / Н. А. Восколович. -
М.:ЮНИТИ, 2016
9. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия) / В.Д. Грибов, В.П.
Грузинов, В.А. Кузьменко. – М.: КноРус, 2012.
10. Ефименко И.Б. Экономика отрасли (строительство) / И. Б. Ефименко, А.
Н. Плотников. - М.: Вузовский учебник, 2014.
11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. –
М.:ИНФРА-М, 2015.
12. Избембетова, Ж.Д. Производственный потенциал предприятия / Ж.Д.
Избембетова // Вестн. ОГУ. – Оренбург, 2016. – № 12. – дек. – С. 253–255.
13. Ильин А. И. Планирование на предприятии / А. И. Ильин. – Мн.: Новое
знание, 2015
14. Карсунцева О.В. Выявление и использование резер- вов повышения
производственного потенциала предприятия // Интеллект. Инновации.
42
Инвестиции, № 4, 2017. – С. 65–70.
15. Нечаев В.И. Экономика предприятий АПК: Учебник/ В.И. Нечаев, П.Ф.
Парамонов, И.Е. Халявка. – СПб.: Изд-во «Лань», 2015.
16. Нечаев В.И. Экономика сельского хозяйства / В. И. Нечаев, Е. И.
Артемова, Л. А. Белова. - М.: КолосС, 2014.
17. Ревуцкий Л. Д. Потенциал и стоимость предприятия. 2 изд., доп. М. :
Финансы и статистика, 2016.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.
Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2015.
19. Сергеев И.В. Экономика предприятия: уч. пос. / И.В.Сергеев. –
М.:КноРус, 2014.
20. Скляренко В.К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко, В.М.
Прудников. – М.: ИНФРА-М, 2014.
21. Татарских Б.Я. Резервы повышения эффективности инновационно-
технологического потенциала предприятий машиностроения // Проблемы
совершенствования организации производства и управления
промышленными предприятиями: межвузовский сборник научных трудов, №
2, 2016. – С. 206– 214.
22. Фомин, П.А. Особенности оценки потенциала промышленных
предприятий / П.А. Фомин, М.К. Ста- ровойтов [Электронный ресурс]. –
2017.
23. Шафиков, М.Т. Потенциал: сущность и структура / М.Т. Шафриков //
Социально-гуманитарные зна- ния. – 2017. – № 1. – С. 236–246.
24. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д.
Шеремет, А.Ф. Ионова. – М.: ИНФРА-М, 2015.
25. Шутяева, Н.О. Алгоритм оценки производственного потенциала
промышленного предприятия / Н.А. Мансурова, Н.О. Шутяева // Науч.
интернет-журнал. – Электронное периодическое издание. – 2016. – сент. –
Режим доступа: http//www.erce.ru.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
43
 Отчет о финансовых результатах за январь-декабрь 2015 г.
Форма по ОКУД
Дата (число, месяц, год)
Организация ООО "Агро-
Электрострой" по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид экономическойпо производство электрической распределительной и

деятельности регулирующей аппаратуры ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственностиООО / частная

собственность по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ

Поясне- 2
За За
1
Наименование показателя 20 15 г. 3
20 14 г.4
ния
5
1509042 1697152
Выручка
Себестоимость продаж 1359353 1538378

Валовая прибыль (убыток) 149689 158774

Коммерческие расходы 24500 28966

Управленческие расходы 33261 41091

Прибыль (убыток) от продаж 91938 88717

Доходы от участия в других организациях

Проценты к получению 632 625

Проценты к уплате 54468 34699

Прочие доходы 111003 494326

Прочие расходы 81020 500693

Прибыль (убыток) до налогообложения 68085 48276

Текущий налог на прибыль 14478 13298

в т.ч. постоянные налоговые обязательства

(активы) -829 -3556
Изменение отложенных налоговых обязательств -49 37

Изменение отложенных налоговых активов 80 50

Прочее -5 -66

Чистая прибыль (убыток) 53633 34999

Форма 0710002 с. 2

44
Поясне- 2
За За
1
Наименование показателя 20 15 г. 3
20 14 г.4
ния
СПРАВОЧНО

Результат от переоценки внеоборотных активов, не

включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
-108 -769
Результат от прочих операций, не включаемый в
чистую прибыль (убыток) периода
6
53525 34230
Совокупный финансовый результат периода
Базовая прибыль (убыток) на акцию

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Главный
Руководитель Луговский А.В. бухгалтер

(подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)

Отчет о финансовых результатах за январь-декабрь 2016 г.

Форма по ОКУД Коды
Дата (число, месяц, год) 0710002
31 12 2016
92326324
Организация ООО "Агро-Электрострой" по ОКПО
2312184082
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид экономическойпо производство электрической распределительной и 27.12

деятельности регулирующей аппаратуры ОКВЭД 65 16

384
Организационно-правовая форма/форма собственностиООО / частная

собственность по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ

Поясне- 2
За За
1
Наименование показателя 20 16 г.3 20 15 г.4
ния
5
1372640 1509042
Выручка
Себестоимость продаж 1183040 1359353

Валовая прибыль (убыток) 189600 149689

Коммерческие расходы 19974 24500

Управленческие расходы 30093 33261

Прибыль (убыток) от продаж 139533 91938

Доходы от участия в других организациях 207

Проценты к получению 239 632

45
 Проценты к уплате 131288 54468

Прочие доходы 76503 111003

Прочие расходы 16789 81020

Прибыль (убыток) до налогообложения 68405 68085

Текущий налог на прибыль 15121 14478

в т.ч. постоянные налоговые обязательства

(активы) -1214 -829
Изменение отложенных налоговых обязательств 106 -49

Изменение отложенных налоговых активов 120 80

Прочее -50 -5

Чистая прибыль (убыток) 53460 53633

Форма 0710002 с. 2
Поясне- 2
За За
1
Наименование показателя 20 16 г.3 20 15 г.4
ния
СПРАВОЧНО

Результат от переоценки внеоборотных активов, не

включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
-80 -108
Результат от прочих операций, не включаемый в
чистую прибыль (убыток) периода
6
53380 53525
Совокупный финансовый результат периода
Базовая прибыль (убыток) на акцию

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Главный
Руководитель Луговский А.В. бухгалтер

(подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка

46
 ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2016 г. Коды
Форма по ОКУД 0710001
31 12 2016
Дата (число,
92326324
месяц, год)
2312184082
Организация ООО "Агро-Электрострой" по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 27.12

Вид экономическойпо производство электрической распределительной и
65 16
деятельности регулирующей аппаратуры ОКВЭД 384

Организационно-правовая форма/форма собственности ООО/ частная

собственность по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ
Местонахождение (адрес) 350055, Краснодарский край, г. Краснодар,

Муромский проезд, д. 11

Поясне- На 31 На 31 На 31
2
1
Наименование показателя Код декабря декабря декабря
ния 20 15 г.4 20 14 г.5
АКТИВ

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 1110 66 76 86
Результаты исследований и 1120
разработок
Нематериальные поисковые активы 1130

47
 Материальные поисковые активы 1140

Основные средства 1150 65151 687298 307155

Вложения во внеоборотные активы 1160

Финансовые вложения 1170 65000 85036 65036

Отложенные налоговые активы 1180 511 389 310

Прочие внеоборотные активы 1190 540 809 590

Итого по разделу I 1100 718268 753608 373177

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы 1210 171061 186146 313177
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям 1220 143 271 74
Дебиторская задолженность 1230 556688 345419 316308

Финансовые вложения (за

исключением денежных
эквивалентов) 1240 11500 11500
Денежные средства и денежные
эквиваленты 1250 446 3096 2078
Прочие оборотные активы 1260 246 3522 740

Итого по разделу II 1200 728585 549954 644478

БАЛАНС 1600 1446853 1303562 1017655

Форма 0710001 с. 2

Поясне- 2
На 31 дек. На 31 На 31
1
Наименование показателя Код декабря 20 декабря 20
ния 15 г.4 14 г.5
ПАССИВ
6

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал (складочный
капитал, уставный фонд, вклады
товарищей) 1310 3116 3116 3116
Собственные акции, выкупленные у
акционеров 1320
Переоценка внеоборотных активов 1340 110386 110466 110574

Добавочный капитал (без 1350 57045 57045 57045

переоценки)
Резервный капитал 1360 157 157 157

Нераспределенная прибыль
442054 388826 335395
(непокрытый убыток) 1370
Итого по разделу III 1300 612758 559455 506286

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

1410 261910 286910
48
 Заемные средства
Отложенные налоговые 1420 722 763 714
обязательства
Оценочные обязательства 1430

Прочие обязательства 1450

Итого по разделу IV 1400 262632 287673 714

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства 1510 500375 432288 425480
Кредиторская задолженность 1520 63041 17145 63481

Доходы будущих периодов 1530 61 61 61

Оценочные обязательства 1540 7986 6940 21634

Прочие обязательства 1550

Итого по разделу V 1500 571464 456434 510655

БАЛАНС 1700 1446853 1303562 1017655

Главный
Руководитель Луговский А.В. бухгалтер
(подпись ) (расшифровка подписи) (подпись)
" 20 г. (расшифровка подписи)

"

Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2015 г. Коды
Форма по ОКУД 0710001
31 12 2015
Дата (число,
92326324
месяц, год)
2312184082
Организация ООО "Агро-Электрострой" по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 27.12

Вид экономическойпо производство электрической распределительной и
65 16
деятельности регулирующей аппаратуры ОКВЭД 384

Организационно-правовая форма/форма собственности ООО/ частная

собственность по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ
Местонахождение (адрес) 350055, Краснодарский край, г. Краснодар,

Муромский проезд, д. 11

Поясне- На 31 На 31 На 31
2
1
Наименование показателя Код декабря декабря декабря
ния 20 14 г.4 20 13 г.5

49
 АКТИВ

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 1110 76 86 54
Результаты исследований и 1120
разработок
Нематериальные поисковые активы 1130

Материальные поисковые активы 1140

Основные средства 1150 687298 307155 326006

Вложения во внеоборотные активы 1160

Финансовые вложения 1170 85036 65036 65036

Отложенные налоговые активы 1180 389 310

Прочие внеоборотные активы 1190 809 590 444

Итого по разделу I 1100 753608 373177 391540

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы 1210 186146 313177 288130
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям 1220 271 74
Дебиторская задолженность 1230 345419 316308 455366

Финансовые вложения (за

исключением денежных
эквивалентов) 1240 11500 11500 9551
Денежные средства и денежные
эквиваленты 1250 3096 2078 297
Прочие оборотные активы 1260 3522 740 349

Итого по разделу II 1200 549954 644478 753693

БАЛАНС 1600 1303562 1017655 1145233

Форма 0710001 с. 2

Поясне- 2
На 31 дек. На 31 На 31
1
Наименование показателя Код декабря 20 декабря 20
ния 14 г.4 13 г.5
ПАССИВ
6

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал (складочный
капитал, уставный фонд, вклады
товарищей) 1310 3116 3116 3116
Собственные акции, выкупленные у
акционеров 1320
Переоценка внеоборотных активов 1340 110466 110574 111343

50
 Добавочный капитал (без 1350 57045 57045 57045
переоценки)
Резервный капитал 1360 157 157 157

Нераспределенная прибыль
388826 335395 300424
(непокрытый убыток) 1370
Итого по разделу III 1300 559455 506286 472085

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

1410
Заемные средства 286910
Отложенные налоговые 1420 763 714
обязательства
Оценочные обязательства 1430

Прочие обязательства 1450

Итого по разделу IV 1400 287673 714

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства 1510 432288 425480 394845
Кредиторская задолженность 1520 17145 63481 273844

Доходы будущих периодов 1530 61 61 61

Оценочные обязательства 1540 6940 21634 4398

Прочие обязательства 1550

Итого по разделу V 1500 456434 510655 673148

БАЛАНС 1700 1303562 1017655 1145233

Главный
Руководитель Луговский А.В. бухгалтер
(подпись ) (расшифровка подписи) (подпись)
" 20 г. (расшифровка подписи)

"

51