1) Основные формы ВЭД, реализуемые компанией в своей деятельности:

- международное инвестиционное сотрудничество (предприятие с

участием иностранных инвесторов, т.е. «Альфа-Групп» имеет иностранные
активы, а также сотрудничество с французской компанией Veolia для
вложения их средств в Росводоканал)
- покупка активов иностранных компаний (например покупка британских
активов в нефтегазовом сегменте)
- внешняя торговля (начинали с экспорта искусственно состаренных
ковров из кавказских республик СССР; на данный момент минеральная вода
Borjomi экспортируется в более чем 40 стран мира)
- внешняя торговля (начинали с импорта сигарет)
- строительство предприятий за границей, слияния и поглощения фирм
(объединение активов нефтегазовой компании DEA с Wintershall)
- научно-техническое сотрудничество (вложение инвестиций в Uber)

3) Недостатки:
- международное инвестиционное сотрудничество: сложность в
осуществлении сотрудничества из-за сложившейся политической ситуации -
существенный отток западных инвестиций в России из-за введенных
санкций, что конечно негативно влияет на экономику (Герман Хан);
- экспорта: уязвимость к тарифным и нетарифным ограничениям на
торговлю; сложность с доставкой грузов; необходимость модификации и
адаптации товаров к требованиям зарубежных рынков; (наши аргументы)
- внешняя торговля (общее): увеличение издержек сбыта из-за
таможенных барьеров, зависимость от паритетов валют
- строительство предприятий за границей, слияния и поглощения фирм:
риск из-за больших капиталовложений и некоммерческие риски в
принимающей стране

Преимущества:
- внешняя торговля (общее): расширение рынков сбыта, стимуляция
национального производства
- экспорта: возможность постепенного проникновения на рынок;
относительно низкий уровень финансового риска; сохранить и увеличить
объемы продаж в случае снижения спроса на внутреннем рынке; получить
признание за рубежом и завоевать международный престиж для фирмы и ее
товаров; (наши аргументы)
- международное инвестиционное сотрудничество: возможность
получения большей прибыли; (наши аргументы)
- импорт: есть возможность сформировать уникальный ассортимент:
предприятия страны-импортера сможет закупать именно то, что
востребовано на рынке и что не предлагают конкуренты (наши аргументы)
- строительство предприятий за границей, слияния и поглощения фирм:
полный контроль со стороны инвестора, определенность в местоположении
предприятия
 - строительство предприятий за границей, слияния и поглощения фирм
(объединение активов нефтегазовой компании DEA с Wintershall):
возможность позиционирования компании как большого международного
игрока (Герман Хан);
- сотрудничество с французской компанией Veolia для вложения их
средств в Росводоканал: желание масштабировать бизнес и возможность
выйти на зарубежные рынки (Герман Хан); стратегический партнер, который
может дать возможность для более быстрого изучения особенности рынка,
передать свой международный опыт, ввести новые технологии и
управленческие решения (Герман Хан);
- научно-техническое сотрудничество (вложение инвестиций в Uber):
повышение прибыли предприятия (Герман Хан); фундаментально меняет
целые отрасли и повышает эффективность, управляемость, экономит косты
(Герман Хан);