Management I

Неделя четвертая

Глава 5: Глобальные аспекты управления

1. Каковы проблемы глобального управления глобализацией?

2. Каковы формы и возможности международного бизнеса?
3. Что такое транснациональные корпорации и чем они занимаются?
4. Что такое культура и как она соотносится с глобальным разнообразием?
5. Как методы управления и знания передаются в разных культурах?
----------------------------------------------------------

Международны Проблемы Транснациональные Культура и Management в

й менеджмент и международного корпорации: глобальное разных культурах:
глобализация: бизнеса: -Типы МНК разнообразие: -Планирование и
-Европа -Почему компании -Плюсы и минусы -Популярные контроль
-Северная и выходят на операций MNC аспекты культуры -Организация и
Южная Америка международный -Этические проблемы -Ценности и ведение
-Азия и уровень? для ТНК национальные - Универсальны ли
Тихоокеанский -Международные культуры теории
регион формы бизнеса? -Понимание менеджмента?
-Африка -Сложности в культурного - Глобальное
глобальной бизнес- разнообразия организационное
среде обучение

1
В глобальной экономике ресурсы, рынки и конкуренция охватывают весь мир.

Глобализация - это процесс растущей взаимозависимости между элементами глобальной экономики.

Международный менеджмент предполагает управление операциями в более чем одной стране.

Глобальный менеджер культурно осведомлен и осведомлен о международных делах.

Европейский Союз - это политический и экономический союз европейских стран (расширяется до 28

стран) с евро в качестве новой единой европейской валюты (за некоторыми исключениями).

НАФТА - это Североамериканское соглашение о свободной торговле, связывающее Канаду, США и

Мексику в экономический союз.

Азиатско-Тихоокеанский регион - экономический рост практически во всех регионах. Использование

возможностей (японская экономика невероятно быстро выросла после Второй мировой войны).
Относительно стабильная политическая ситуация, образованная рабочая сила, низкая заработная
плата.

У Африки есть возможности, но похоже, что ее время в будущем. Нестабильная политическая

ситуация, социальные и этнические конфликты и т. Д. Тем не менее, у некоторых стран есть
потенциал, например ЮАР, Гана и некоторые другие страны пытаются привлечь иностранный
капитал (опять же Гана - стимулы для инвесторов)

2
Международный бизнес проводит коммерческие операции через национальные границы.

Greater potential
Profits

Access to
worldwide
New Customers
Suppliers Why
international?

Access to lower
Access to Capital labor costs

Формы международного бизнеса

Investment entry modes –

Contractual Entry Modes – долгосрочные
предполагают владение
ассоциации между международной компанией
Export Entry международной компанией
и организацией в зарубежной целевой стране,
Mode заводами-изготовителями или
которые включают передачу технологий или
другими производственными
человеческих навыков от первой ко второй
единицами в целевой стране
Косвенный Лицензирование Строительство / под Единственное предприятие:
Прямой агент / Франчайзинг ключ новое учреждение
дистрибьютор Техническое Контрактное Единственное предприятие:
Прямой филиал / соглашение производство приобретение
дочерняя Сервисные контракты Соглашение о Совместное предприятие:
компания Контракты на совместном новое учреждение /
Другой управление производстве приобретение
Другой Другой

Принятие решения о режиме выхода на внешний рынок

Paul Shatalin Page 2 of 5, Ch. 5
pshatalin@yahoo.com Management 1
 External Factors
Target Country Target Country Target Country Home Country
Market Factors Environmental Factors Production Factors Factors

Foreign Market Entry

Mode Decision

Company Product Company Resource-

Factors Commitment Factors
Internal Factors

World Trade Organization страны-члены соглашаются вести переговоры и разрешать споры о

тарифах и торговых ограничениях.

Статус режима наибольшего благоприятствования (Most favored nation status) дает торговому
партнеру наиболее благоприятный режим для импорта и экспорта.

Протекционизм - это призыв к тарифам и благоприятному режиму для защиты отечественных фирм
от иностранной конкуренции..

A multinational corporation это бизнес с обширными международными операциями в более чем

одной зарубежной стране.

Транснациональная корпорация (transnational corporation)- это многонациональная корпорация,

работающая по всему миру без границ..

ТНК и отношения с принимающей страной.

MNC host-country relationships - MNC host-country relationships –
What should go right What can go wrong
Взаимные выгоды Host-country complaints about MNCs MNCs complaints about host-countries
  Рост   Чрезмерная прибыль   Ограничения прибыли
  Доход   Экономическое господство   Ресурсы с завышенной ценой
  обучение   Вмешательство в работу   Эксплуатационные правила
  Развитие правительства   Валютные ограничения
  Нанимайте лучших местных   Несоблюдение контрактов
специалистов
  Ограниченная передача
технологий
  Неуважение к местным обычаям

Некоторые этические вопросы для ТНК:

  Коррупция связана с незаконными действиями в интересах бизнеса.
  В потогонных цехах работают рабочие с очень низкой заработной платой, в течение долгого
рабочего дня и в плохих условиях труда.
  Детский труд - это полная занятость детей работой, которую в противном случае выполняли
бы взрослые.
Paul Shatalin Page 3 of 5, Ch. 5
pshatalin@yahoo.com Management 1
   Устойчивое развитие отвечает потребностям настоящего, не причиняя вреда будущим
поколениям (в отношении окружающей среды)
4

Culture представляет собой общий набор убеждений, ценностей и моделей поведения, общих для
группы людей.
Культурный шок (Culture shock)- это замешательство и дискомфорт, которые человек испытывает,
находясь в незнакомой культуре.
Этноцентризм (Ethnocentrism)- это тенденция считать свою культуру выше других.
В культурах с низким контекстом (Low-context cultures) особое внимание уделяется общению
посредством устной или письменной речи.
Культуры с высоким контекстом (High-context cultures) полагаются на невербальные и ситуативные
сигналы, а также на устные или письменные слова в общении.
В монохронических культурах (mono-chronic cultures) люди склонны делать одно дело за раз.
В полихронических культурах (poly-chronic cultures) время используется для одновременного
выполнения множества разных задач.

Some cultural dimensions:

1. 1. Дистанция власти - степень, в которой общество принимает или отвергает неравное
распределение власти между людьми в организациях и институтах общества.
2. 2. Избегание неопределенности - степень, в которой общество некомфортно с риском,
изменениями и ситуационной неопределенностью по сравнению с терпимостью к ним.
3. 3. Индивидуализм-коллективизм - степень, в которой общество придает особое значение
индивидуальным достижениям и личным интересам по сравнению с коллективными
достижениями и интересами групп.
4. 4. Мужественность-женственность - степень, в которой общество ценит напористость и
материальный успех, а не чувства и заботу об отношениях.
5. 5. Ориентация на время - степень, в которой общество делает упор на краткосрочную
перспективу по сравнению с большей заботой о будущем.

Comparative management изучает различия в методах управления в разных странах и культурах.

Планирование и контроль:
 Валютный риск - возможны убытки из-за колебаний обменного курса.
 Политический риск - это возможная потеря инвестиций или контроля над иностранным активом
из-за нестабильности и политических изменений в принимающей стране.
 Анализ политических рисков прогнозирует, как политические события могут повлиять на
иностранные инвестиции.

Paul Shatalin Page 4 of 5, Ch. 5

pshatalin@yahoo.com Management 1
Paul Shatalin Page 5 of 5, Ch. 5
pshatalin@yahoo.com Management 1