Раздел заявки
Краткая информация о проекте
Название проекта
Поднаправления
Фокусная тематика
Запрашиваемая сумма гранта (рублей)
Срок выполнения работ по проекту
Информация о заявителе и участниках
проекта
Заявитель
Регион
Наименование образовательной
организации, в которой проходит
обучение
Документы, подтверждающие статус
обучающегося у заявителя
Документы, подтверждающие участие
заявителя в программе «Стартап как
диплом»
Документы, подтверждающие участие в
образовательных программах
повышения предпринимательской
компетентности
Члены проектной команды
Документы, подтверждающие статус
обучающегося у членов команды
Согласие на обработку персональных
данных для всех членов проектной
команды
Для исполнителей по программе
УМНИК
Аннотация проекта
Базовая бизнес-идея
Какой продукт или услуга будет
продаваться
Какую и чью (какого типа потребителей)
проблему решает
Что писать
Краткое и емкое название, можно указать цель – например,
«Разработка …», «Создание и вывод на рынок», или придумать
броское название, например https://secretmag.ru/trends/whatsup/kak-
nazvat-kompaniyu-11-trendov-nejminga-startapov.htm,
https://vc.ru/marketing/137360-kak-nazvat-proekt-sovety-po-neymingu-
startapa, https://freelance.today/poleznoe/kak-nazvat-startap-kratkiy-chek-
list.html
Выбрать наиболее подходящее из списка
Выбрать наиболее подходящее из списка
Можно указать максимальный - 1 000 000 руб., но необходимо
обосновать эту сумму в смете проекта – просчитать основные
траты на привлечение ресурсов для выполнения работы
(человеческих, материальных и т.д.) и оценить их стоимость
Можно указать максимальный – 12, но необходимо обосновать в
календарном плане проекта – составить план работ и оценить
реальные сроки их выполнения
ФИО с подробными данными. Заявитель должен являться
руководителем команды, замена после победы запрещена, он должен
стать директором ООО
Наименование региона
Наименование вуза
Любой документ, например, скан-копия справки из образовательной
организации высшего образования
Копию документа о статусе, справка
Приложить сканы дипломов, свидетельств, сертификатов,
подтверждающих прохождение обучения или участия в
мероприятиях, например: университетские программы и интенсивы,
он-лайн курсы, предпринимательские конкурсы, в т.ч. StartupTour,
дополнительное образование, повышение квалификации в области
экономики и предпринимательства, участие в мероприятиях АНО
«Россия – страна возможностей» (Университет 2035, LeaderID)
Информация о физических лицах, планируемых к привлечению в
реализации проекта.
Не обязательно, но есть преимущества в оценке
В команде могут принимать участие только обучающиеся (по
программам бакалавриата, специалитета, магистратуры или
аспирантуры)
Любой документ, например, скан-копия справки из образовательной
организации высшего образования
Скан-копии в соответствии с формой
Номер контракта и тема проекта по программе «УМНИК»
Роль заявителя по программе «УМНИК» в заявке по программе
«Студенческий стартап»
Заполняется в самом конце и содержит краткую выжимку из
основных разделов проекта
Что является предметом коммерциализации, за что будут платить
клиенты. Учтите, что у вас может быть несколько продуктов на
базе вашего решения/разработки – сам продукт, сервис, лицензия и
т.д. В таком случае, поясните, какой из них будет приоритетным
Можно очень кратко включить характеристики продукта.
По сути, это краткая «выжимка» из раздела «Характеристика
будущего продукта или услуги»
Описание проблемы – лучше четко и без лишней воды. Проблема
выражается в том, что кто-то страдает (pain) или не может
развиваться дальше (gain).
Можно привести примеры, кейсы, когда проблема возникает.
Подтвердите наличие проблемы численно, например «предприятие
ежегодно за счет большого брака в продукции теряет XXX млн. руб.
выручки», или «Из-за простоя оборудования при частых поломках
компания недополучает ежегодно XXX млн. руб.»
После проблемы опишите круг «держателей» проблемы –

На основе какого научно-технического
решения и/или результата будет создан
товар/изделие/технология/услуга (с
указанием использования собственных
или существующих разработок)
Документы, подтверждающие права
заявителя на результаты
интеллектуальной деятельности,
планируемой к использованию в
проекте
Организационно-финансовая схема
(принципы, алгоритмы) организации
бизнеса
Обоснование реализуемости
(устойчивости) бизнеса (конкурентные
преимущества, дефицит, дешевизна,
уникальность и т.п.)
Характеристика будущего продукта или
услуги
Основные технические параметры,
включая обоснование соответствия
идеи/задела тематическому
направлению (лоту)
Организационные, производственные и
финансовые параметры
Основные конкурентные преимущества
Научно-техническое решение и/или
результаты, необходимые для создания
продукции
Задел
предприятия, организации, физические лица, которые страдают от
проблемы и заинтересованы в решении проблемы и готовы будут
купить ваш продукт.
Дайте им краткую характеристику, опишите их максимально точно
(конкретные отрасли, сферы работы предприятий, если физлица -
возраст, пол, география, предпочтения, привычки), Избегайте
расплывчатых характеристик («все машиностроительные
предприятия», «все жители планеты земля»).
Неплохо привести примеры - наименование конкретных предприятий.
Если у вас есть подтверждение заинтересованности от ЦА –
отметьте это здесь.
Описание используемой технологии, инновации, собственной или
заимствованной.
Покажите «технологичность» проекта, обратите внимание на
неценовое конкурентное преимущество.
Отметьте, что уже у Вас сделано и что планируется сделать в
рамках проекта
Привести документы на полученные ранее объекты
интеллектуальной собственности (ОИС), если они есть и
необходимы для реализации проекта. Это могут быть патенты на
изобретения, полезные модели, свидетельства на программу для
ЭВМ, можно приложить и публикации в научных журналах по теме
Кратко опишите Вашу бизнес-модель с позиций организации, где
будет предприятие располагаться, какие люди будут работать,
основной вид деятельности, с кем и как будут выстроены
отношения в рамках работы, откуда будут браться ресурсы для
развития компании
Описать неценовое конкурентное преимущество, почему Вас не
смогут повторить. Должны убедить эксперта, что риски проекта
невысокие, ваше решение будет востребовано и конкуренты не
смогут вас повторить. Покажите, что у вашего проекта будет
будущее и он будет развиваться.
Подтверждение могут быть и тренды, которые сохранятся или
наоборот будут развиваться, например «электротранспорт в
ближайшей перспективе XXX лет все больше будет заменять
традиционный, следовательно потребность в нашей технологии
будет возрастать»
Возможно у Вас есть эксклюзивный доступ к ресурсам, увлеченная и
профессиональная команда
Еще раз обозначьте продукт и опишите его функции (что он будет
делать). Дайте численные параметры вашего продукта, например
производительность, габариты, прочность, точность и т.д.
Помните, что эти характеристики должны быть как минимум не
хуже, чем у аналогов, но лучше, если будут превосходить
Опишите подробнее, чем в разделе «Организационно-финансовая
схема (принципы, алгоритмы) организации бизнеса» как будет
организовано Ваше предприятие, какие основные бизнес-процессы в
нем будут поставлены, приведете прогнозные финансово-
экономические показатели
Перечислите аналоги и покажите попунктно конкурентные
преимущества: технические, стоимостные. Если воздаёте просто
аналог известного продукта, то преимущество «мы - российские»,
не будет скорее всего оценено высоко, хотя по определенным
направлениям, где вообще нет российских аналогов, это может дать
положительную оценку.
Обязательно сделайте таблицу в рекомендованном шаблоне
презентации и сошлитесь здесь, что «подробнее конкурентные
преимущества представлены в презентации»
Опишите, как бы будете создавать Ваше решение, какие задачи надо
будет решить, какие разработки и исследования провести, чтобы
получить те функции и характеристики, которые вы указали выше
при описании продукта, а также достигнуть заявленных конкретных
преимуществ
Опишите, что вы уже сделали и каких результатов достигли.
Результаты могут быть по разным направлениям:
- разработка и создание продукта
- проработка клиентов, подтверждение спроса, исследование рынка,
маркетинг
- создание команды
- договоренности с партнерами

Документы, подтверждающие
соответствие проекта научным и(или)
научно-техническим приоритетам
образовательной организации/региона
заявителя/предприятия
Характеристика проблемы, на решение
которой направлен проект
Описание проблемы
Какая часть проблемы решается (может
быть решена)
«Держатель» проблемы, его мотивации
и возможности решения проблемы с
использованием продукции
Заделы и пути взаимодействия с
«держателем» проблемы и
«формирование» его мотивации
решения проблемы с использованием
продукции
Оценка потенциала рынка и
рентабельности бизнеса
Характеристика будущего предприятия
(результат стартап-проекта)
Коллектив
Техническое оснащение
Партнеры (поставщики, продавцы)
Объем реализации продукции (в
натуральных единицах)
Доходы (в рублях)
Расходы (в рублях)
Планируемый период выхода
предприятия на самоокупаемость
Коллектив
Техническое оснащение
Партнеры (поставщики, продавцы)
- привлеченные инвестиции или договорённости по ним.
Помните, что все что вы здесь скажите надо чем-то подтвердить и
приложить подтверждения в раздел дополнительные документы
Приложите соответствующие документы, соглашения, письма
поддержки, отзывы, аналитические материалы, например,
стратегия социально-экономического развития Воронежской
области, приоритеты развития предприятий и отраслей
Воронежской области, программа развития университета
Представьте более расширенное описание п. «Какую и чью (какого
типа потребителей) проблему решает». Сделайте упор
подтверждение того, что «боль» существует – объективные
свидетельства, письма, ссылки на обзоры, аналитика
Если вы решаете часть большой проблемы, то укажите какую
именно часть ее может решить ваш продукт
Представьте более расширенное описание «Какую и чью (какого
типа потребителей) проблему решает»
Опишите подробно каким образом вы будете взаимодействовать с
Вашей ЦА, если уже были контакты и договоренности – приведите
это здесь. Покажите, что Вы понимаете свою ЦА, уже
контактировали с ними и знаете достоверно что им необходимо.
Также добавьте, как будете работать с ЦА на этапе разработки
продукта и уточнения его характеристик (переход от одной
итерации к другой).
Опишите как после пилотирования и первых продаж будете
продвигать его на более широкую аудиторию - масштабировать
Представьте расширенно описание бизнес-модели, сошлитесь на
различные разделы заявки и заполненную канву бизнес-модели.
Подтвердите потенциал развития рынка. Его положительную
динамику. Наличие платежеспособного спроса.
Опишите доходную и расходную часть бизнеса, подтвердите, что
сможете выйти на окупаемость и будете прибыльными в
долгосрочной перспективе
Опишите команду вашего будущего предприятия, представьте
организационную структуру (сделайте ее отдельно в виде схемы и
приложите в дополнительные документы).
Поясните, какие компетенции необходимы предприятию для
реализации вашей бизнес-модели. Откуда и как будут привлекаться.
Составьте план по кадрам в виде таблицы, которую также
приложите отдельно.
Помните, вы рисуете образ будущего предприятия, сейчас на этапе
стартапа команда у вас будет скорее всего меньше.
Какое оснащение вам понадобиться для реализации вашей бизнес-
модели: оборудование, технологии, ПО, специфические площади
Опишите окружение Вашего проекта с позиций реализации бизнес-
модели, например, кто будет поставлять сырье, кто предоставить
площади и оборудование, если не сможете его купить
самостоятельно, кто будет помогать в продвижении продукции
Сколько в штучном выражении необходимо реализовать Вашего
продукта (товар, количество услуг и т.д.), чтобы доходы покрывали
расходы
Сколько вы будете разрабатывать по каждому направлению в
идеальной устойчивой бизнес-модели
Расходы, которые будет нести предприятие при устойчивой работе
Период, когда ваши расходы будут покрываться доходами
предприятия
Опишите существующую команду проекта, ее компетенции, опыт,
квалификацию, примеры реализованных проектов
Отметьте если у вас есть менторы (наставники), научные
руководители, консультанты.
Сделайте таблицу с описанием состава команды, ролями в проекте,
квалификации и опыта
Имеющееся оснащение, производственное, исследовательское
оборудование, площади
Условия владения (собственность, аренда, безвозмездное
пользование)
Существующие партнеры, помощники, поставщики ресурсов
Отсылка на документы, подтверждающее партнёрство
План реализации проекта (на период
грантовой поддержки и максимально
прогнозируемый срок, но не менее 2-х
лет после завершения договора гранта)
Формирование коллектива Воспользуйтесь таблицей по развитию кадров, которую сделали
ранее (раздел «Коллектив»).
Детализировано покажите дорожную карту как по мере развития
вашего бизнеса будет меняться состав команды
Функционирование юридического лица Опишите как будет работать и разбиваться ваше предприятие, по
сути, дорожную карту развития компании
Выполнение работ по разработке Опишите как поэтапно вы будете развивать ваш продукт по мере
продукции с использованием развития бизнеса от того, что у вас есть до готового рыночного
результатов научно-технических и продукта. Опишите по годам, какие работы надо будет сделать.
технологических исследований Лучше сделать дорожную карту развития продукта
(собственных и/или легитимно
полученных или приобретенных),
включая информацию о создании MVP и
(или) доведению продукции до уровня
TRL 3 и обоснование возможности
разработки MVP / достижения уровня
TRL 3 в рамках реализации договора
гранта
Выполнение работ по уточнению Опишите как вы будете развивать ваш продукт с учетом получения
параметров продукции, обратной связи от потенциальных потребителей на этапе
«формирование» рынка сбыта стартапа и как будете расширять свое присутствие на рынке на
(взаимодействие с потенциальным этапе работающего бизнеса
покупателем, проверка гипотез, анализ
информационных источников и т.п.)
Организация производства продукции Опишите как будет «создаваться» ваш продукт. Помните, что
именно у вас будет продаваться – сам продукт или услуга, сервис. То
есть не обязательно, что вы будете что-то проводить физически, а
ваше «производство» будет представлять собой оказание услуг
Реализация продукции Опишите подробно как буже организован сбыт и продажи, какие
каналы вы задействуете
Финансовый план реализации проекта
(На период грантовой поддержки и
максимально прогнозируемый срок, но
не менее 2-х лет после завершения
Договора)
Доходы (Сумма (руб.), Описание, Оцените доходы предприятия в перспективе 3 года по источникам
Комментарий)
Расходы Оцените расходы предприятия в перспективе 3 года по источникам
Источники привлечения ресурсов для Как вы будете привлекать финансовые ресурсы для развития
развития стартап-проекта после предприятия, опишите объемы и источники
завершения договора гранта и
обоснование их выбора (грантовая
поддержка Фонда содействия
инновациям или других институтов
развития, привлечение кредитных
средств, венчурных инвестиций и др.)
Приложения Приложите все то, что подтвердит описанное в заявке
Перечень планируемых работ с Опишите перечень работ на этапе «Студенческий стартап»: какие
детализацией работы будете выполнять, что будете достигать, сколько вам
потребуется для этого средств (примерно).
Необходимо составить план работ и оценить реальные сроки их
выполнения, просчитать основные траты на привлечение ресурсов
для выполнения работы (человеческих, материальных и т.д.) и
оценить их стоимость.
Вы об этом должны были подумать, когда заполняли раздел
«Краткая информация о проекте».
Бесшовная поддержка проектов Если участвовали в каких-либо из указанных мероприятий – укажите.
Дополнительно приложите сканы или скриншоты, подтверждающие
участие в этих мероприятиях