Подготовлено

для Вячеслава
Левина

25 февраля 2023

Директор по продукту
Cyberus Framework
О компании
Для трансформации российской
индустрии кибербезопасности и
создания суверенной платформы
киберзащиты, способной
конкурировать на мировом рынке,
формируются следующие
управленческие структуры во
главе с основателем одной из
самых быстрорастущих компаний
на рынке ИБ - Юрием Максимовым:
• НКО Cyber Foundation
• Портфельный фонд Cyberus
Fund
• Венчурный фонд Cyberus
Ventures
• Экспорт Cyberus Export
• Управляющая компания
Cyberus Management
2
Продукты
Трансформируют подход к ИБ и
обеспечивает безопасную
цифровизацию бизнеса
МЕТОДОЛОГИЯ ДОСТИЖЕНИЯ
РЕЗУЛЬТАТА:
Cyberus Framework объединяет
лучший опыт, экспертизу и
технологии российской
индустрии кибербезопасности и
гарантирует повторяемость
результата с заданным
качеством в каждом новом
проекте
СИСТЕМА КОМПОНЕНТ
РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ ЗАЩИТЫ:
• Целеполагание и стратегия
• Технологии
• Оценка результата
ЭКОСИСТЕМА ЛУЧШИХ
ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Потребность
Компания Cyberus создана в
2022 году, за год прошла
активную фазу формирования
команды и привлечения
компаний-партнеров. В
настоящей момент собрана
ключевая команда
единомышленников,
обладающих различными
бизнес-компетенциями. Для
создания методологии и
развития продукта Cyberus
Framework, мы ищем Партнера/
Директора по продуктам,
который смог бы:
- Структурировать и описать
Cyberus Framework
- Развивать продукт и
масштабировать его на
разных уровнях (компании-
партнеры, клиенты,
государство, экспорт и др.)
 О позиции
Директор по продукту

3
Информация о позиции

Роль

Директор по продукту
1. задачи
первых 3-6 месяцев 2. задачи
в перспективе 1 - 3 лет

Что нужно сделать Что нужно сделать

в первую очередь? в среднесрочной
Подчинение
Погрузиться в работу компании
§
и долгосрочной перспективе?
Основателю бизнеса и компаний-партнеров, понять
особенности бизнеса ИБ
(СД) § Описать методологию продукта
§ Создать стратегию развития продукта в горизонте
3-5 лет с фокусом на активное расширение
и ее отдельных компонентов
языком и смыслами/эффектами
бизнеса в России и мире, включая стратегию
для бизнес-заказчиков (СД, привлечения новых клиентов и партнеров,
Взаимодействие с развития регулирующих документов и т.д.
CEO, CEO-1), которая позволит
§ Создать условия развития продукта Cyberus
Ключевыми ключевым ЛПР как на стороне
Framework силами широкого круга
клиентов, так и партнеров
Партнерами (лидерами принимать решение о заинтересованных лиц (партнеров,
бизнес направлений) необходимости подключения к профессионального сообщества)
Cyberus Framework
§ Описать критерии работы
компонент для сертификации
партнеров и интеграции в
фреймворк

4
 Кто нам
нужен?

5
О кандидате
Ключевые факторы успеха Личные качества
§ Глубокое понимание
При выборе кандидата мы § Стратегическое и системное мышление,
технологического бизнеса,
будем отталкиваться от способность видеть ситуацию комплексно и
инженерно-техническое
успешного опыта работы с долгосрочно
образование и/или
§ «Хакерское мышление». Поиск возможностей,
внешним контуром, а также бекграунд
способов решения задачи нелинейным /
от личных качеств и нетрадиционным способом; смелость предлагать и
§ Опыт работы в консалтинге
мотивации кандидата или на стороне крупной
тестировать принципиально новые гипотезы для
компании с фокусом на
создавать и запускать рынка
стратегию, новые
принципиально новые и § Развитые навыки коммуникации. Способность
технологии или продукты
масштабные проекты. находить и вовлекать внешние силы любого
§ Опыт создания стратегии
уровня (внутри Cyberus и на рынке), сохраняя
развития бизнеса или
партнерский подход и учитывая интерес второй
методологии работы с
стороны
новыми продуктами
§ Гибкость. Умение действовать в условиях
§ Менеджерский масштаб.
неопределенности и низкой формализации задач.
Опыт реализации изменений
Высокая толерантность к постоянным изменениям
масштабов страны,
§ Самостоятельность и Hands-on – желание и
влияющий на разные ЦА
способность вести задачи, опираться на
собственную экспертизу и выдавать результат
§ Воля в реализации, фокус на результат

6
 Стратегия
поиска

7
 Стратегия поиска
Для формирования пула кандидатов
мы будем исследовать следующие Позиции
сегменты рынка и следующие § Партнер/ Управляющий
позиции: директор
§ Директор по стратегии
Сегмент рынка § Директор по трансформации
§ Директор продуктового
§ Консалтинг (ex.McK, ex.BCG,
портфеля (В2В/В2G)
ex.Accenture, ex.IBM, ex.Big4
Consulting, Strategy Partners, SRG, MSG
Plaut и т.д) Кандидаты также могли
занимать эти и подобные
§ Экосистемы (Сбер, Тинькофф, Яндекс,
Ozon, Avito, ex.МТС, ex.VK) позиции в прошлом, а
сейчас могут управлять
§ Компании, реализующие программы
трансформаций федерального уровня собственными бизнесами.
(Ростелеком, Почта России,
Правительство Москвы,
экс.МинЦифры)
§ Разнообразное сочетание опыта.
Пример, опыт на стороне
технологической крупной компании
или консалтинга в сочетание с
опытом работы в стартапе

8
Контакты Наставнический
переулок 17с 1
+7 495 935-76-54

Ирина Милехина
irina.milekhina@odgersberndtson.ru
+7 915 459-13-16

Софья Дубровина
sofya.dubrovina@odgersberndtson.ru
+7 916 210-78-21