МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
(ДГТУ)

Кафедра «Экономика»

факультета
«Инновационный бизнес и менеджмент»

БИЗНЕС-ПЛАН
проекта
« KmeYapp! »

Разработчики:
 Каиса Коча Хавиер
 Борха Кайседо Дарвин

Бизнес- идея:
Приложение для получения работы по геолокации

Стоимость проекта:
500 000 рублей

Ростов - на - Дону
2023
 СОДЕРЖАНИЕ

1. Титульная страница
2. Резюме
3. Описание предприятия и отрасли
4. Описание продукции (услуг)
5. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
6. Производственный план
7. Организационный план
8. Финансовый план
9. Оценка рисков
10. Приложения

2
 1. Резюме

Название проекта: Приложение для получения работы по геолокации

Характеристика организации:
 Наименование: KmeYapp!
 Организационно-правовая форма:
 Количество разработчиков: 2
 Контактные данные: +79198964675 Хавиер Каиса
+79198964780 Дарвин Борха

Краткое описание проект:

1.1. Основная идея проекта

Разработайте приложение с соответствующей веб-страницей поиска и регистрации,
которое позволяет фильтровать из базы данных те технические или другие услуги,
которые запрашивает пользователь, в соответствии с его геолокацией.

1.2. Описание проекта

Этот проект социального характера состоит из системы, которая позволяет

пользователю искать любую необходимую ему услугу, принимая в качестве
основного фактора свое географическое положение.
Параллельно с этим процессом также разрешен ввод данных для тех людей,
которые желают предлагать свои услуги через этот веб-сайт или мобильное
приложение.

3
1.3. Характеристика продукта

 Использование локации.
 Безопасность при записи информации
 Проекты на основе вашего местоположения.
 Система рейтингов и оценок.
 Удаленный вызов экстренной помощи.
 Прямая ссылка.
 Подтверждение опыта работы.
 Доступно в приложении и на сайте.

4
 2. Описание предприятия и отрасли
2.1 Обзор макроэкономической ситуации на основе научных и
экспертных источников. Анализ бизнес - трендов.

2.2 Приоритетные направления развития Ростовской области.

В ходе расследования, проведенного на основе проблемы, удалось
определить 2 очень важных профиля клиентов. Один из них — это люди, которым
требуется услуга, а другой — тот, кто может оказать услугу, необходимую
первоначально описанному лицу. Обоим нужны средства связи, чтобы иметь
возможность удовлетворить потребности друг друга.
Поговорив с каждым из них посредством виртуального интервью, они
смогли подробно выразить свои проблемы. Человек, нуждающийся в услугах, не
может связаться с кем-либо, чтобы помочь быстро решить техническую проблему,
возникающую в доме, а вместо этого должен искать посредников для ее решения.
С другой стороны, у вас есть человек, который предлагает услуги по
обслуживанию дома. Им трудно получить работу и экономический доход, который
позволит им обеспечить достойную жизнь себе и своей семье.

2.3 Проблемы, которые могут быть решены с помощью

бизнес- продукта в регионе.
 Нехватка рабочих мест для людей, которые предоставляют технические
услуги, такие как электромонтажные, швейные, сантехнические,
строительные и другие.
 Сокращение экономических доходов семей, вызванное пандемией.
 Недостаток информации и местонахождения персонала, который может
помочь в устранении технической проблемы в доме, здании, офисе или
на предприятии.
 Повреждения электроприборов и других служб вызывают
необходимость привлечения людей, обладающих достаточными
знаниями, чтобы уметь ремонтировать и устанавливать соединения.
Проблема заключается в том, что клиент, которому нужна какая-либо
услуга, не знает, обладает ли техник, которого он наймет, достаточными
навыками в этой области, чтобы решить его проблему, какова будет его
ставка, выбранный им техник - это то, что ему нужно для этой ситуации.
и главное где получить эти услуги.

5
  Небольшой опыт работы, имеющийся у многих специалистов, не
позволяет им наниматься на постоянные компании; многие из них
зависят от неполной занятости.
 Зависимость от подрядчика при временном выполнении работ.

2.4 Описание предприятия:

1) Общие сведения о предприятии
KmeYapp! — это мобильное приложение и веб-сайт для предоставления услуг
по ремонту различными специалистами в различных областях, связанных с домом,
которые будут оцениваться нашими пользователями и эта информация будет
общедоступной для остальных.

Это позволит построить связь между пользователями и поставщиками услуг,

оптимизировать взаимодействие и сократить время ожидания, предоставить работу
неформальным специалистам или лицам с небольшим опытом работы, используя
информационно-коммуникационные технологии.

2) Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

6
 2.1. Источники дохода

 Реклама внешних услуг или продуктов

 Комиссия по количеству выполненных работ

 Комиссия за отправку работника в компанию, которая нуждается в его

услугах.

 Оплата по подписке.

2.2. Структура затрат

 Стоимость разработки приложения

 Затраты на техническое обслуживание

 Стоимость домена

3) Структура управления и кадровый состав

Вот некоторые из людей, которые могли бы составить этот бизнес-проект:

 Программист: Основное лицо, которое будет поддерживать работу

приложения и веб-сайта.

 Консультант по продажам: Лицо, отвечающее за привлечение людей к

использованию приложения.

 Люди, предлагающие технические услуги.

 Люди, которым требуются технические услуги.

4) Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы

 Поощряйте использование приложений в качестве генераторов рабочих

мест, генерируя больший экономический доход для дома со стороны лица,
предлагающего услугу.

 Это способствует развитию рабочей силы: людям, предлагающим услуги,

больше не придется часами бродить по улицам в поисках работы.

 Увеличивает и сертифицирует опыт работы, тем более опытные клиенты не

будут испытывать недоверия к своей работе и принесут им пользу при
устройстве на работу как в компанию, так и самостоятельно.
7
 Транспортные расходы и время на решение проблем сокращаются, как для
клиента, так и для лица, предлагающего услугу. При поиске специалистов
для устранения поломок на дому клиент больше не будет тратить много
времени на получение рекомендаций, поиск в газетах или Интернете, а
люди, предлагающие услуги, будут знать, в какой день и время им придется
приехать к вам. клиент.

5) Опытный образец

8
 3. Описание продукции

В такой развивающейся стране, как Эквадор, можно найти несколько случаев

безработных, которые в настоящее время испытывают экономические трудности.
Эти типы случаев очень разнородны, поскольку они варьируются от сиюминутных
проблем до радикальных проблем, таких как те, с которыми пришлось столкнуться
во время пандемии, вызванной Covid-19. Из-за этой и других произошедших
ситуаций многие решили выполнять спонтанную работу с небольшим личным
контактом из-за пандемии, когда происходят сокращение доходов, нехватка
рабочих мест и отсутствие опыта работы. В отличие от сказанного выше, в
настоящее время существуют и подрядчики, которые ищут квалифицированный
персонал в определенных областях для выполнения временных работ, однако
рабочие не получают постоянного контракта или достойного вознаграждения,
поэтому они не имеют возможность выбирать либо место, где они будут работать,
часы и условия.

С другой стороны, повреждение электроприборов и других служб вызывает

необходимость в людях, обладающих достаточными знаниями, чтобы уметь
ремонтировать и устанавливать соединения. Проблема в том, что клиент, которому
нужна какая-то услуга, не знает, обладает ли техник, которого он наймет,
достаточными навыками в этой области, чтобы решить его проблему, какова будет
его ставка, выбранный им техник - это то, что ему нужно. какая ситуация и что ему
нужно.главное где получить эти услуги.

9
 3.1. Мозговой штурм для описания проблемы

 Нехватка рабочих мест для людей, которые предоставляют

технические услуги, такие как электромонтажные, швейные,
сантехнические, строительные и другие.
 Сокращение экономических доходов семей, вызванное пандемией.
 Недостаток информации и местонахождения персонала, который
может помочь в устранении технической проблемы в доме, здании,
офисе или на предприятии.
 Повреждения электроприборов и других служб вызывают
необходимость привлечения людей, обладающих достаточными
знаниями, чтобы уметь ремонтировать и устанавливать соединения.
Проблема заключается в том, что клиент, которому нужна какая-
либо услуга, не знает, обладает ли техник, которого он наймет,
достаточными навыками в этой области, чтобы решить его
проблему, какова будет его ставка, выбранный им техник - это то,
что ему нужно для этой ситуации. и главное где получить эти
услуги.
 Небольшой опыт работы, имеющийся у многих специалистов, не
позволяет им наниматься на постоянные компании; многие из них
зависят от неполной занятости.
 Зависимость от подрядчика при временном выполнении работ

3.2. Подробные характеристики проекта

Определите подробные характеристики вашего продукта так, чтобы их мог
понять неспециалист.

 Использование географического местоположения: Приложение будет

связано с Google Maps, где будет установлено местоположение
специалистов и клиентов, которым необходим ремонт на дому.
 Обеспечивает безопасность при регистрации операторской
(профессиональной) информации: будет создана база данных с именами,
возрастом, профессией, фотографией и номером телефона, где клиент
будет знать оператора и решит, кого нанять в соответствии со своими
потребностями. возможности.
 Предоставляет специалистам наиболее близкие к ним проекты и рабочие
места: то есть клиенты могут нанимать наиболее близких специалистов
10
 по району, где они находятся, всегда оценивается ближайший, однако
договор заключается на усмотрение клиента.
 Клиенты оценивают и оценивают профессионалов: как только задание
или работа завершены, клиент имеет право оценивать и оставлять
комментарии в отношении оператора, будь то в рабочей среде или в
эмоциональной сфере, подчеркивая его поведение и отношение. часть.
 В целях безопасности в случае физического или словесного нападения
или обращения из приложения можно активировать прямой вызов на
местную линию экстренной помощи (911), чтобы можно было
выполнить соответствующий вызов внимания.
 Связывает операторов и клиентов: пока действует договор, оператор
установит прямую связь с клиентом либо через приложение, либо лично.
Таким образом, установив доверие между обоими, вы также сможете
сосредоточиться на других проектах, которые нужны клиенту.
 Накапливать и подтверждать опыт работы операторов: Опыт работы
будет измеряться в часах, то есть время работы будет длиться от начала
контракта до его заключения, оно будет сохраняться в зависимости от
количества заключенных контрактов, Он будет синхронизирован и
опубликован в том же профиле оператора.
 Доступно в приложении и на веб-сайте: ожидается, что и операторы, и
клиенты имеют смартфоны и подключение к Интернету для
взаимодействия, поэтому будет использоваться мобильное приложение, а
в случае невозможности использования приложения веб-сайт будет
иметь простой интерфейс. использовать его, будь то на компьютере или
мобильном телефоне.

4. Маркетинговый анализ, стратегия и сбыт продукции (услуг)

4.1 Оценка и сегментация рынка. Каналы продаж

Наш сервис будет доступен каждому без различия города, провинции или
региона, он будет доступен как в приложении для мобильного телефона, так и
на сайте. То есть всем, кто нуждается в работе и умеет пользоваться
технологиями.

Что касается размера рынка, первоначально у нас есть приблизительное

население Гуаякиля, составляющее 2,7 миллиона жителей, из которых 1,62
миллиона жителей соответствуют совершеннолетним жителям. Напомним, что
79,4% населения имеют мобильные устройства, а 23,2% — компьютеры
(данные INEC 2010). Это стимулирует развитие платежных систем через
транзакции, где зарегистрирован рост от 2 до 10% населения.
11
 Учитывая новые технологические подходы к коммерческому сектору, число
клиентов, которые могут использовать приложение или веб-сайт, может
увеличиться, что приведет к увеличению числа операторов и усилению
конкуренции между услугами.

4.2 Продвижение продукта. Привлечение клиента. Онлайн-продажи

Наш сервис можно найти на веб-странице, где будет указано, какие проблемы
он будет решать, а также с нашими личными данными и возможностью, если
клиенту необходимо подключение программы. Его также можно будет найти в
таких магазинах, как Google Play Store или App Store, для бесплатной загрузки и
бесплатного использования в течение 7 дней. Чем больше наш сервис получит
хороших отзывов от клиентов, тем больше он будет позиционироваться на рынке.

4.3 Ценовая политика

По данным маркета, наша система будет иметь 7 дней бесплатного
использования. И тогда люди, которые его используют, и особенно люди, которые
будут его использовать, будут платить подписку в соответствии с масштабом
своего бизнеса.

4.4 План продаж и затраты на продвижение

У нас нет конкретного плана продаж, но мы собираемся постараться работать с

рекламным движением, чтобы как можно больше людей могли скачать его и
использовать наш продукт. Объединяем усилия с партнерами для увеличения
использования системы

5. Производственный план

5.1 Описание технологии производства

5.2. Затраты на производство:

12
 6. Управление и организационный план
6.1 Из организационно-правовых форм целесообразнее всего выбрать
организацию О́ бщество с ограни́ ченной отве́тственностью
Это связано с ограни́ ченной отве́тственностью.t

6.2 Организационная структура компании

6.3 План персонала

Заработная плата,
Должность сотрудника Обязанности сотрудника
руб/мес
Основное лицо, которое будет
Программист поддерживать работу приложения и 30000
веб-сайта.
Лицо, отвечающее за привлечение
Консультант по продажам 30000
людей к использованию приложения.
Фонд оплаты труда

13
 7. Финансовый план

Источниками дохода предприятия являются:

- продажи продукции
-....
-....
Обоснование привлечения кредитных средств:

При выполнении утвержденного плана продаж, окупаемость проекта

составит менее 1 года.

8. Оценка рисков
8.1 SWOT - анализ реализации бизнес - проекта

Сильные стороны проекта: Слабые стороны проекта:

14
Возможности Угрозы

Последствия наступления каждого риска:

№ Риск Последствия
1
2
3
4
5

Расчет чистой дисконтированной стоимости проекта: 500 000

15