Водопад и Agile

Обычная разработка ПО

Моделирование

Анализ
Заказчик требований

Программирование

Тестирование Заказчик

Внедрение

Agile — гибкая методология разработки

Водопад и Agile

Водопад Agile

● PMI ● Kanban

● IPMA ● FDD

● Prince2 ● Scrum

● ITIL ● Crystal

● XP

● DSDM
Этапы проекта

Инициирование (Старт)

Планирование

Реализация

Завершение
Тип проекта Waterfall

Требования

Анализ
и проектирование

Реализация

Тестирование

Внедрение
Этапы проекта

Старт Планирование Реализация Завершение

Концепция Цели и результат Подготовка Подведение

будущего проекта (аналитика) итогов проекта,
продукта встраивание
результатов
Сбор данных и проекта в
Дизайн операционную
аналитика решения деятельность

План Разработка Поддержка

выполнения решения решения после
работ окончания
проекта
Тест решения

Запуск
решения
Водопад

● Каскадная модель, водопад

● Последовательная реализация этапов проекта

● Вертикаль управления — заказчик, куратор

(спонсор), руководитель проекта

● Планирование сразу на всю длительность

проекта

● План проекта

● Готовый продукт полностью передаётся

заказчику один раз в конце проекта
PMI

10 областей знаний 5 групп процессов

● Управление интеграцией Процессы

Процессы Процессы Процессы Процессы
мониторинга
инициации планирования исполнения закрытия
● Управление содержанием и контроля

● Управление расписанием

● Управление стоимостью

● Управление качеством

● Управление ресурсами
49 процессов
● Управление коммуникациями

● Управление рисками

● Управление закупками

● Управление
заинтересованными
сторонами
 PMI

Контроль
Исполнение

Завершение
Процессы

Стадии ЖЦ
Планирование
Инициирование

Инициация
Планирование
Управление интеграцией

Реализация
Управление содержанием

Завершение
Управление конфликтами

Управление рисками

Управление затратами

Управление сроками

Управление поставками

Управление
заинтересованными
сторонами

Управление качеством
Области
деятельности
PMI
Роли в проекте
Управляющий комитет Коллегиальный орган, в состав которого входят заказчик проекта, эксперты и
проекта заинтересованные лица. Является источником экспертизы для руководителя проекта в
процессе принятия решений по операционному руководству.

Заказчик проекта Руководитель направления, подразделения или компании, на развитие деятельности которых
направлен проект.
Несёт ответственность за постановку целей проекта. Обеспечивает поддержку принимаемых
решений на уровне генерального директора или совета директоров компании.

Руководитель проекта Не является постоянной должностью, имеет права и обязанности исключительно в рамках
проекта. Организует работу команды проекта, взаимодействует с функциональными
подразделениями и другими командами, с директором по инвестициям, инвестиционным
комитетом, иными уполномоченными органами компании в соответствии с их полномочиями.

Команда проекта
Сотрудники компании, несущие ответственность за выполнение проектных работ.