Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Уникален
Ограничен по времени
Зачем? – миссия проекта
Что ? – Цель/Задача проекта
мощный инструмент, позволяющий компании
эффективно реализовывать стратегические задачи
quality
Быстро
ХАЛТУРНО ДОРОГО
Дешево Качественно
ДОЛГО
time cost
Specific – конкретные цели должны быть
понятными и точно выраженными
12
13
• Эмоциональная составляющая (СИЛЬНАЯ)
Цели должны поддерживаться энтузиазмом и энергией, направленными на
реализацию проекта.
• Сенсорная составляющая
Чем более осязаема цель. Тем проще донести ее до остальных членов
команды. Продумывайте осязаемые артефакты достижения цели.
• Прогрессивная составляющая
Неопределенные цели не статичны, с течением времени они меняются.
Важно периодически останавливаться для осмысления полученных
результатов. Такие цели должны редактироваться на основании новых
полученных сведений.
14
• Как вы поймете что проект успешен ?
• Какие элементы (измеримые, ощутимые,…) должны быть
получены в результате проекта?
• Что получат заинтересованные стороны после завершения
проекта ?
– Члены команды проекта
– Спонсор/Заказчик проекта
– Пользователи продукта проекта
– …..
18
19
01 Визуализируйте производственный процесс
02 Progress)
Ограничивайте кол-во незавершенной работы (WIP, Work In
03 Оптимизируйте процесс
20
21
23
24
• Большая вовлеченность Заказчика
• Требования создаются минимально
достаточными
• Более высокая стоимость
• Невозможно определить четкие даты
окончания проекта
• Требуются навыки самоорганизации команд
• Сложно работать с распределенными
командами
• Большие издержки от обсуждений, встреч и
большие потери времени на стыке спринтов
• ... 25
неупорядоченные упорядоченные
Сложно Усложненно
Complex Complicated
Хаотично Очевидно
Chaotic Obvious
Сложно Усложненно
Complex Complicated
Хаотично Очевидно
Chaotic Obvious
Waterfall
Проект:
Внедрение CRM системы в организации.
Предпосылки внедрения:
Компания работает на рынке B2B и находится в стадии роста,
При этом руководство компании не может отследить и измерить эффективность
работы менеджеров по продажам, плюс информация, с которой работают
менеджеры по продажам находится в их почтовых ящиках, что усложняет
централизованный доступ к сделкам и является риском, в случае увольнения
сотрудника.
33