Планирование

«Предвидение будущего –
одна из величайших
проблем, стоящих перед
руководителями.»
 Планирование –  Стратегия – оптимальный
систематическая набор правил и приемов, которые
позволяют реализовать миссию,
подготовка принятия достигнуть глобальных и локальных
решений о целях, целей фирмы.

средствах и действиях  Миссия – наиболее общая цель

путем целенаправленной фирмы, смысл ее существования в
мире бизнеса.
оценки различных
альтернативных  Тактика – краткосрочные
планы организации, разработанные на
действий в ожидаемых базе стратегических планов;
условиях совокупность средств и приемов для
достижения намеченной цели.
 Импровизация–
противоположность
планирования
 Виды планирования
По степени охвата: По сферам функционирования:
1.Общее 2.Частное  Планирование производства
По содержанию планирования:  Планирование сбыта
 Стратегическое (поиск новых  Планирование персонала
возможностей)  Расширенное общее планирование
 Тактическое (создание
По срокам:
определенных предпосылок)
 Краткосрочное (полугодовое, квартальное,
 Оперативное (реализация
месячное, недельное)
возможностей)
 Среднесрочное (от 1 до 5 лет)
По возможности изменения планов:

 Долгосрочное (более 5 лет)
Жесткое
 Гибкое
 Оптимальное использование рабочего
времени
Если вы:
1. Постоянно выполняете работу за подчиненных;
2. Не можете найти нужный документ на своем столе в
течении 1 минуты;
3. Не находите время, чтобы собрать подчиненных раз в
неделю;
4. Приходя на работу, не знаете, какие дела надо сделать в
первую очередь;
5. Выполняете задания в спешке,
То это все свидетельствует о неправильном
использовании времени
Рекомендации по планированию:

 Не планировать более 3-х важных и 10-ти дел в целом на

один день
 Наиболее важные и наименее приятные дела на начало
рабочего дня; легкие и приятные дела – на вечер
 Не начинать новое дело до завершения предыдущего
 Вписывать невыполненные дела на следующий день, если
повторяется несколько дней - отказаться
 Принцип Д.Эйзенхауэра для
определения значимых задач:
Важность/ Не срочные Срочные
Срочность

важные
В – определить сроки А – выполнять
немедленно

Не важные
Х – не должны С - делегировать
отвлекать