План

Введение…………………………………………………………………………………………….

1.Теоретические основы модели пяти сил конкуренции М.Е. Портера

2.Концепция модели пяти сил конкуренции М.Е. Портера……………….

Заключение………………………………………………………………………………………..

Список литературы……………………………………………………………………………
 Введение

Конкуренция была и остается основным фактором, двигающим

прогресс. Обращаясь к понятию, конкуренция в разных ситуациях, мы
всегда имеем виду соперничество и борьбу. В результате этой борьбы
одна, доминирующая сторона одерживает победу, а другая терпит
порожение. Анализируя это понятия с точки зрения морали, получается
несколько не справедливо – один приобретает, а другой теряет. На
ринке дело обстоит несколько иначе – не всегда порожение означает
выход за границы рынка, зачастую объект остсется на том же самом
уровне, уступая конкуренту лишь в некоторых показателях. В том то и
заключен весь демократический смысл конкуренции, как
экономического явления, конкуренции – это рычаг прогресса, который
функционирут через взаимодей ствие всех рыночных структур.
Наиболее известной и широко используемой моделью оценки
привлекательности отрасли являяется модель пяти сил конкуренции
Портера. В модели Портера предполагается, что существует пять
основных сил, которые формируют структуру отрасли: интенсивность
соперничество среди конкурентов, находящихся внутри отрасли, угроза
со стороны потенциально-возможных конкурентов, которые находятся
вне отрасли, но собираются туда вой ти угроза со стороны товаров
заменителей , переговорная сила покупателей и переговорная сила
поставщиков.
Эти пять сил определяют границы цен, издержек, инвестиционных
требований , которые являются основными факторами для определения
прибыльности отрасли в долгосрочном периоде и следовательно, для
привлекательности отрасли.
 Заключение

Консультанты по выработке стратегии иногда используют структуру

«Анализа пяти сил Портера», при качественной оценке стратегической
позиции компании в отрасли. Тем не менее, для большинство
консультантов, это методика является только отправной точкой в
перечне инструментов или методик, которые они могут использовать.
«Анализ пяти сил Портера» включает в себя три силы «горизонтальной »
конкуренции: угроза появления продуктов-заменителей , угроза
появления новых игроков, уровен конкурентной борьбы; и две силы
«вертикальной » конкуренции: рыночная власть поставщиков и
рыночная власть потребителей . История Лужского Консервного Завода
начинается с 1965 года. Благодаря постоянному развитию, сегодня
Лужский Консервный Завод является высоко-технологичным,
динамично развивающимся предприятием пищевой промышленности,
выпускающим мясную консервацию и плодово-ягодную продукцию.
Затраты организации по основным видам деятельности составляют
62млн. руб., из которых наибольший удельный вес занимают ресурсное
обеспечение и управление персоналом. По сравнению с конкурентами
по уровню минимизации издержек по основным видам деятельности
ООО «ЛКЗ» занимает первое место.
Целью данной рефератой является разработка оптимизационной
модели повышения конкурентоспособности предприятия как
возможное направление совершенствования управления его развитием.
 Список литературы
1.Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и
культуры. Наука, 2009.
2.Андреев. В.К. и др. Правовое регулирование предпринемательской
деятельности. Бухучет 2009.
3.Баканов М.И: Шеремет А.Д. Теория анализа хозяй ственной
деятельности. Финансы и статистика, 2009.
4.Бланк И.А. Основы стратегического менеджмента. Киев: Ника-центр,
2009.
5.Веснин В.Р. Менеджмент для всех. Юрист, 2010.
6.Друкер П.Ф. Рынок: как вый ти в лидеры. Практика и принципы. 2009.
7.Егоршин А.П. Управление. Н. Новгород: НИМБ, 2009.