МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КЫРГЫЗСКО-РОССИЙСКИЙ СЛАВЯНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМ. Б.Н. ЕЛЬЦИНА
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ
по дисциплине: «Стратегический менеджмент»
на тему: «Конкурентное преимущество организации»

Выполнил студент: Сатаров А. Т.

Группа: УМ-2-21
Научный руководитель: Сасыкулов Б.Б.

Бишкек 2023
Введение...............................................................................................................................................2
Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы....................................................3
Анализ конкурентоспособности фирмы............................................................................................5
Теория конкурентного преимущества Майкла Портера...................................................................6
Способы достижения конкурентных преимуществ...........................................................................8
Заключение........................................................................................................................................10
Введение

В условиях рыночной экономики невозможно добиться

стабильности, успешного функционирования предприятия без четкого и
эффективного планирования деятельности организации, постоянного
сбора и аккумуляции информации как о состоянии целевых рынков,
положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и
возможностях.
Ключевая роль конкурентоспособности в современном мире
объясняет усиливающийся интерес к исследованию этой экономической
категории.
Проблема оценки конкурентного потенциала и конкурентных
преимуществ компаний микроэлектронной промышленности приобретает
особую актуальность в связи с обострением конкуренции на внутреннем
рынке. Значительное количество российских компаний поставщиков
электронных компонентов находится в процессе поиска эффективных
инструментов развития бизнеса в целях обеспечения устойчивой
стабильности, как в краткосрочном периоде, так и в стратегической
перспективе.
В условиях усиления конкуренции на глобальном и локальных
рынках, проблема создания и удержания конкурентных преимуществ –
одна из самых актуальных. На современном этапе развития
экономической науки, как отечественными, так и зарубежными
исследователями опубликовано достаточно много научных трудов в сфере
изучения природы конкурентных преимуществ, однако при анализе этих
теорий, становится очевидно, что вопрос их функционального выявления
до сих пор остается открытым.
Заслуживают внимания исследования М. Портера («Международная
конкуренция», 1993 год и «Конкуренция», 2000 год), а также Г.Л. Азоева
(«Конкуренция: анализ, стратегия и практика», 1996 год), в которых
раскрыты прикладные аспекты достижения и формирования
конкурентных преимуществ фирм, отраслей и национальных экономик.

Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы

 Понятие конкурентоспособности трактуется в литературе весьма
неоднозначно. В общем виде конкурентоспособность фирмы может быть
определена как ее сравнительное преимущество по отношению к другим
фирмам данной отрасли внутри национальной экономики и за ее
пределами.
Рассматривая такие факторы как наличие рабочей силы, обилие
природных ресурсов, протекционистская политика правительства,
различия в практике управления фирмами и др., Портер пришел к выводу,
что ни один из них, взятый в отдельности, не позволяет достаточно
убедительно ответить на вопрос, что же именно определяет успех или
неуспех фирмы в конкуренции.
Отвечая на этот вопрос, он исходит из основополагающего принципа
- конкурентоспособность отражает продуктивность использования
ресурсов. Принцип справедлив как на уровне отдельной фирмы, так и на
уровне экономики страны в целом. Исходя из него, можно утверждать, что
для обеспечения конкурентоспособности фирма должна постоянно
заботиться о наиболее полном и эффективном использовании имеющихся
в ее распоряжении ресурсов, а также приобретаемых для будущего
производства всех видов ресурсов [10,11]. При этом
конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы [6].
Это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть обнаружена
(оценена) только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли,
либо фирм, выпускающих товары-субституты. Таким образом,
конкурентоспособность фирмы - понятие относительное, которое
определяется, как способность обеспечить лучшее предложение по
сравнению с конкурирующей компанией.
В целом все деловые стратегии сводятся к достижению
конкурентного (стратегического) преимущества, которое должно быть
таким, чтобы его можно было использовать как можно дольше. Функция
конкурентного преимущества - обеспечение доходов, превышающих
среднеотраслевой уровень, а также завоевание прочных позиций на рынке.
Наиболее сложным является оценка степени конкурентоспособности, т.е.
выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с
другими фирмами. При этом возникает несколько проблем:
1) Выбор базовых объектов сравнения, т. е. выбор фирмы-лидера в
отрасли страны или за ее пределами. Такая фирма-лидер должна обладать
определенными параметрами, чтобы такое сравнение было корректным. К
таким параметрам относятся:
- соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности
потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
- соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена
выпускаемая продукция;
- соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционирует
фирма.
2) Выбор критериев продуктивности использования ресурсов фирмы.
Продуктивность использования ресурсов предполагает наибольшую
отдачу, наибольший результат, приходящийся на единицу совокупных
ресурсов, которыми располагает фирма. Таким показателем обычно
служит рентабельность производства. На начальных стадиях жизненного
цикла фирма может функционировать по принципу «безубыточности» или
расширении доли рынка. Рентабельность производства может и не
проявляться в чистом виде, а степень конкурентоспособности будет
выражаться, например, в формировании благоприятного образа фирмы в
глазах общественности и групп стратегического влияния.
Отсюда следует, что конкурентное преимущество как продуктивность
использования ресурсов должна оцениваться за длительный период, в
течение которого могут быть достигнуты стратегические, а не тактические
цели фирмы.
3) Возможность сканирования (слежения) рынка, особенно за пределами
страны (сложность или практически полное отсутствие информации о
деятельности конкурентов).

Анализ конкурентоспособности фирмы

Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого

конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно
реализовать и защитить в конкретной ситуации. Конкурентное
преимущество может быть внешним и внутренним.
Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных
качествах товара, которые представляют ценность для покупателя за счет
либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его
издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического
удовлетворения. Внешнее конкурентное преимущество упрочивает
позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать
ее товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не
обеспечивающего соответствующее отличие. Таким образом, внешнее
конкурентное преимущество держится на стратегии дифференциации
(отличия).
Внутреннее конкурентное преимущество базируется на
превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают
ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции
меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество
дает возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к
снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может
иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.
Способность фирмы реализовать и защитить свои конкурентные
преимущества зависит от того, насколько успешно она может
противостоять давлению конкурентных сил, действующих на рынке. В
соответствии с известной моделью М. Портера каждая работающая на
рынке фирма подвергается давлению пяти конкурентных сил:
- конкуренция в отрасли;
- угроза прихода новых конкурентов;
- угроза замены товара или услуги;
- зависимость от потребителей;
- зависимость от поставщиков

Теория конкурентного преимущества Майкла Портера

Почти в любой относительно новой книге по конкуренции,

конкурентным преимуществам или конкурентоспособности имеются
ссылки на фундаментальную книгу "Международная конкуренция"
Майкла Портера.
В своем исследовании М. Потер достаточно подробно
проработал совершенно новый подход к проблемам международной
торговли. Исходя из того, что на мировом рынке конкурируют
фирмы, а не страны, М. Портер показывал, как фирма создает и
удерживает конкурентное преимущество, икакова роль правительства
в этом. Успех на внешнем рынке зависит отправильно выбранной
конкурентной стратегии.
Основной единицей конкуренции М. Портер считает отрасль,
то есть группу конкурентов, производящих товары и оказывающих
услуги инепосредственно соперничающих между собой. На выбор
конкурентной стратегии фирмы в отрасли влияют два главных момента:
структура отрасли, вкоторой действует фирма и позиция, которую
занимает фирма в отрасли.
Рыночная структура отрасли, то есть характер конкурентной борьбы
вней, определяется количеством конкурирующих фирм и
возможностью появления новых конкурентов, наличием товаров или
услуг-заменителей, конкурентными позициями поставщиков сырья и
оборудования и потребителей конечной продукции данной отрасли.
Все это влияет на степень на прибыльность и
конкурентоспособность фирмы в данной отрасли. Позиция, которую
фирма занимает в отрасли, определяется тем, за счетчика фирма
обеспечивает свою прибыльность.
Таким образом, вторая составляющая выбора конкурентной
стратегии - конкурентное преимущество, которое делится на два
основных вида: более низкие издержки и дифференциация товара.
Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать,
выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у
конкурента. Дифференциация - это способность обеспечить покупателя
уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара,
особых потребительских свойств или послепродажного
обслуживания.
Дифференциация позволяет фирме диктовать высокие цены, что при
равных сконкурентами издержках обеспечивает большую прибыль. Любая
действенная стратегия должна уделять внимание всем
типамконкурентного преимущества, нельзя строго придерживаться
одного из них.
Фирма, сосредоточенная на низких издержках, должна тем не менее
обеспечить приемлемое качество и обслуживание. Точно так же
товар фирмы, выпускающей дифференцированную продукцию, не
должен быть настолькодороже товаров конкурентов, чтобы это было в
ущерб фирме. Таким образом, одной из основных задач каждой
фирмы является достижение преимущества перед ее прямыми
конкурентами.

Способы достижения конкурентных преимуществ

Конкурентные преимущества являются ключевым фактором успеха

организации на рынке. Существует несколько способов достижения
конкурентных преимуществ, которые можно рассмотреть более подробно:
 Инновации: Активное внедрение новых идей, технологий и
продуктов является одним из наиболее эффективных способов
достижения конкурентных преимуществ. Постоянное исследование
и разработка новых продуктов или услуг позволяют организации
выделиться на рынке и привлечь клиентов. Новые технологии и
инновационные подходы также могут снижать затраты и повышать
эффективность процессов.
 Снижение затрат: Эффективное управление расходами и
оптимизация процессов играют важную роль в достижении
конкурентных преимуществ. Организации, которые успешно
контролируют свои издержки, могут предложить более низкие цены
или более высокое качество продукции, что делает их
конкурентоспособными на рынке.
 Уникальность продукции или услуги: Предложение уникальных и
востребованных продуктов или услуг является одним из ключевых
способов привлечения клиентов и удержания их в долгосрочной
перспективе. Организации, которые предлагают продукцию или
услуги с отличительными характеристиками, выделяются на фоне
конкурентов и создают лояльность у клиентов.
 Качество обслуживания: Высокий уровень обслуживания и
удовлетворение потребностей клиентов являются важными
факторами для достижения конкурентных преимуществ.
Организации, которые предоставляют высокое качество
обслуживания, создают положительный опыт для клиентов и
укрепляют свою репутацию.
 Брендинг и маркетинг: Эффективное позиционирование бренда и
проведение успешных маркетинговых кампаний помогают
организации выделиться на рынке и привлечь внимание клиентов.
Уникальный бренд и эффективная коммуникация со стороны
организации могут создать положительное впечатление и
узнаваемость у целевой аудитории.

 Развитие уникальных навыков и компетенций: Организация может

достичь конкурентных преимуществ, развивая уникальные навыки и
компетенции, которые трудно скопировать конкурентам. Это может
быть связано с наличием экспертов в определенной области,
специальными знаниями или патентами на интеллектуальную
собственность.
  Эффективное управление отношениями с клиентами: Установление
долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентами является
важным фактором для достижения конкурентных преимуществ.
Поддержка клиентов, персонализированный подход и понимание их
потребностей позволяют организации удерживать клиентов и
получать рекомендации.
 Гибкость и адаптивность: Быстрая адаптация к изменениям внешней
среды и рыночным требованиям является важным фактором для
достижения конкурентных преимуществ. Организации, которые
гибко реагируют на изменения и быстро приспосабливаются, могут
выиграть конкурентную борьбу и сохранить свою
конкурентоспособность.

Заключение

Конкурентные преимущества являются неотъемлемой частью

успешной деятельности организации на рынке. В настоящем реферате
были рассмотрены различные способы достижения конкурентных
преимуществ. Инновации, снижение затрат, уникальность продукции или
услуги, качество обслуживания, брендинг и маркетинг, развитие
уникальных навыков и компетенций, эффективное управление
отношениями с клиентами, гибкость и адаптивность - все это важные
факторы, которые могут сделать организацию успешной и
конкурентоспособной.
Заключительный вывод заключается в том, что для достижения
конкурентных преимуществ организация должна стремиться к
постоянному развитию, инновациям и поискать свою уникальность на
рынке. Также необходимо активно управлять расходами, обращать особое
внимание на качество обслуживания и уметь эффективно
взаимодействовать с клиентами. Кроме того, гибкость и адаптивность
помогут организации успешно приспосабливаться к изменяющимся
рыночным условиям.
В целом, достижение конкурентных преимуществ требует
системного подхода, постоянного анализа рынка и конкурентной среды, а
также готовности к изменениям. Организации, которые могут эффективно
применять эти способы, будут иметь больше шансов на успех и
устойчивое развитие в современном бизнесе.