Автомобильный завод является предприятием, специализирующимся на

производстве автомобилей. В рамках этой предметной области завод выполняет

широкий спектр задач, начиная с разработки и проектирования новых моделей
автомобилей и заканчивая производством, сборкой и контролем качества
готовых изделий.
Одной из главных задач автомобильного завода является инженерная
разработка новых автомобильных моделей. Это включает в себя
проектирование кузова, двигателя, ходовой части и других систем автомобиля.
Разработчики и инженеры проводят исследования, анализируют тенденции
рынка, учитывают требования безопасности и энергоэффективности, чтобы
создать новые модели, отвечающие потребностям потребителей.
После завершения проектирования и разработки новых моделей,
производственный процесс вступает в действие. Завод оснащен
специализированным оборудованием, таким как пресс-линии,
роботизированные станки, конвейеры и автоматические системы сборки. Здесь
происходит сборка автомобилей, начиная с монтажа кузова и установки
двигателя до установки систем безопасности, электрических компонентов и
интерьера. Процесс сборки строго контролируется и подвергается проверке
качества на каждом этапе.
На автомобильном заводе также осуществляется закупка и управление
поставками компонентов и материалов, необходимых для производства
автомобилей. Сотрудники занимаются взаимодействием с поставщиками,
контролируют качество поставляемых материалов и управляют складскими
запасами, чтобы обеспечить непрерывность производства.
Контроль качества является неотъемлемой частью деятельности
автомобильного завода. Специальные инженеры и техники проводят
тщательные проверки и испытания каждого автомобиля, чтобы гарантировать
соответствие стандартам качества и безопасности. Это включает проверку
функциональности, испытания на дорожных покрытиях, тестирование
стойкости к различным условиям эксплуатации и другие процедуры,
необходимые для уверенности в надежности и безопасности автомобиля.
Кроме основной деятельности по производству автомобилей, на заводе
также может быть налажена производственная линия по изготовлению
автозапчастей или других компонентов, необходимых для автомобильной
промышленности. Это позволяет заводу контролировать и оптимизировать
производственный процесс, а также предоставлять дополнительные продукты и
услуги на рынке.
Важной составляющей деятельности автомобильного завода является
управление производственными процессами. Команда специалистов занимается
планированием, координацией и контролем всех этапов производства. Они
оптимизируют рабочие процессы, улучшают эффективность и рентабельность
производства, а также следят за соблюдением сроков и стандартов качества.
С технологической точки зрения, автомобильный завод может быть
оснащен различными системами автоматизации и управления, такими как
системы мониторинга и контроля, системы управления производственными
линиями и роботизированные системы сборки. Эти технологии помогают
повысить эффективность и точность процессов, снизить риск ошибок и
повысить производительность.
Следует отметить, что автомобильные заводы могут иметь различные
масштабы производства - от массового производства автомобилей для мирового
рынка до специализированного производства ограниченного количества
эксклюзивных автомобилей или специализированных коммерческих
транспортных средств. Границы деятельности завода могут определяться его
производственными мощностями, техническими возможностями и
стратегическими целями компании.
 Кроме того, автомобильный завод может также включать в себя отделы и
подразделения, ответственные за логистику и дистрибуцию готовых
автомобилей. Эти отделы занимаются управлением складами, планированием
доставки и координацией поставок автомобилей в дилерские центры и
клиентам. Они обеспечивают эффективное распределение автомобилей и
поддерживают логистическую цепочку, связанную с транспортировкой и
доставкой автомобилей.
Наконец, важным аспектом работы автомобильного завода является
соблюдение стандартов качества и безопасности. В заводе проводятся строгие
процедуры контроля качества, начиная от проверки поставляемых компонентов
и материалов до тестирования и проверки готовых автомобилей перед их
выпуском на рынок. Это включает испытания на соответствие безопасности,
эмиссионным стандартам, надежности и другим требованиям, установленным
соответствующими органами и регулирующими организациями.
В целом, автомобильный завод охватывает широкий спектр операций,
начиная с исследования и разработки новых моделей, проходя через
производство и сборку автомобилей, закупку компонентов, контроль качества и,
возможно, расширение на производство дополнительных продуктов.
Постоянное развитие и совершенствование процессов являются ключевыми
факторами для успешной работы автомобильного завода, который стремится
удовлетворить потребности и ожидания клиентов в сфере автомобильной
промышленности.
2. На ГАЗе выпускаются легкие коммерческие автомобили («ГАЗель NN»,
«ГАЗель Next», «Соболь») и среднетоннажные грузовики «ГАЗон Next»,
«Валдай Next», «Садко Next», а также спецтехника на их базе.
3. Миссия ГАЗ состоит в производстве высококачественных автомобилей,
соответствующих потребностям и ожиданиям клиентов, обеспечении
надежности и безопасности, а также вкладе в развитие автомобильной
промышленности и экономики страны. Основные элементы стратегии развития
ГАЗ включают:
Укрепление позиций на рынке: ГАЗ стремится укрепить свои позиции на
рынке коммерческих и легковых автомобилей, удовлетворяя потребности
клиентов и предлагая конкурентоспособную продукцию.
Инновации и развитие: Компания продолжает инвестировать в
исследования и разработки, чтобы создавать новые модели автомобилей,
улучшать технологии и повышать энергоэффективность своей продукции.
Развитие дилерской сети: ГАЗ стремится развивать свою дилерскую сеть,
обеспечивая наличие и доступность продукции в различных регионах.
Экологическая ответственность: ГАЗ уделяет внимание экологическим
вопросам и работает над снижением вредных выбросов и улучшением
экологической эффективности своих автомобилей.
Развитие человеческого потенциала: Компания придает значительное
значение развитию и обучению своих сотрудников, созданию команды
профессионалов, способных реализовывать стратегические цели предприятия.
4. Цели и задачи ГАЗ включают в себя:
Повышение конкурентоспособности: ГАЗ стремится стать одним из
ведущих производителей коммерческих и легковых автомобилей, предлагая
высококачественную и конкурентоспособную продукцию.
Расширение ассортимента: Компания планирует расширять свой
ассортимент, предлагая новые модели и варианты автомобилей, чтобы
удовлетворить разнообразные потребности клиентов.
Улучшение качества и надежности: ГАЗ стремится постоянно улучшать
качество и надежность своих автомобилей, предлагая клиентам продукцию,
отвечающую высоким стандартам.
 Развитие экологически эффективных технологий: Компания активно
работает над развитием и внедрением технологий, позволяющих снизить
негативное воздействие автомобилей на окружающую среду.
Развитие международного сотрудничества: ГАЗ стремится к развитию
партнерских отношений с международными автомобильными компаниями,
обмену опытом и технологиями, а также расширению присутствия на мировых
рынках.
Эти цели и задачи помогают ГАЗ сохранять и укреплять свои позиции на
автомобильном рынке, развиваться как внутри страны, так и на международной
арене.
5. «Группа ГАЗ» состоит из пяти Дивизионов. Каждый Дивизион имеет
свою собственную структуру управления, производственные предприятия и
каналы сбыта. Тринадцать предприятий (заводов) «Группы ГАЗ» расположены
в десяти регионах Российской Федерации.

6. Процесс производства автомобилей: Этот процесс включает в себя

различные этапы, начиная с закупки и проверки качества компонентов и
материалов, сборки автомобилей на производственных линиях, проведения
испытаний и контроля качества, а также упаковки и готовности к доставке.
Процесс исследований и разработок: Этот процесс связан с разработкой
новых моделей автомобилей, улучшением технологий и инноваций. Он
включает в себя исследование потребностей рынка, проектирование,
тестирование прототипов, а также анализ конкурентов и требований клиентов.
Процесс маркетинга и продаж: В этом процессе осуществляется
маркетинговая стратегия, разработка рекламных кампаний, управление
брендом, а также продажа и распределение автомобилей. Включает в себя
исследование рынка, анализ потребностей клиентов, разработку ценовой
политики, привлечение клиентов и управление дилерской сетью.
Процесс управления качеством: В этом процессе осуществляется
контроль качества на всех этапах производства, от поставки компонентов до
готовых автомобилей. Включает в себя разработку стандартов качества,
проведение проверок, тестирование, анализ отклонений и непрерывное
улучшение процессов.
Процесс логистики и дистрибуции: В этом процессе осуществляется
планирование и управление поставками комплектующих, распределение
готовых автомобилей до дилерских центров и клиентов, управление складами и
логистическими цепочками. Включает в себя оптимизацию поставок,
управление запасами, планирование доставок и координацию субподрядчиков.
7. Для эффективной работы автомобильного завода ГАЗ необходимо
использование различного программного обеспечения. Ниже приведен список
основных ПП, необходимых для поддержки различных аспектов деятельности
предприятия:
Система управления производством (Manufacturing Execution System,
MES): Эта система позволяет планировать и контролировать процессы
производства, отслеживать состояние проектов, управлять ресурсами и
персоналом, а также контролировать качество и соблюдение стандартов.
Система управления отношениями с клиентами (Customer Relationship
Management, CRM): CRM-система помогает управлять контактами с клиентами,
отслеживать продажи, управлять запросами и рекламными кампаниями,
анализировать данные о клиентах для более эффективного маркетинга и
продаж.
Система управления цепочкой поставок (Supply Chain Management, SCM):
SCM-система обеспечивает управление и координацию всей логистической
цепочкой, от поставщиков комплектующих до доставки готовых автомобилей,
включая планирование, отслеживание, управление запасами и оптимизацию
процессов.
Система управления качеством (Quality Management System, QMS): QMS-
система предназначена для контроля и управления качеством на всех этапах
производства, включая стандартизацию, контроль и анализ качества,
управление отклонениями и непрерывное улучшение процессов.
Система управления документами и электронным архивом: Эта система
позволяет эффективно управлять документацией, хранить и организовывать
электронные файлы, обеспечивая быстрый доступ к необходимой информации
и соблюдение требований по сохранности данных.
Система управления проектами: Эта система помогает управлять
проектами и задачами, определять сроки, ресурсы и бюджеты, отслеживать
прогресс и координировать работу между различными отделами и
сотрудниками.
Система управления персоналом: Эта система включает функционал для
управления кадровыми процессами, включая найм, обучение, оценку
производительности, управление зарплатами и отпусками.
Бухгалтерская система: Это ПО помогает вести учет финансовых
операций, подготавливать финансовые отчеты, управлять бюджетом и
налоговой отчетностью.
8. Отдел производства:
Manufacturing Execution System (MES): MES-система поможет
отслеживать и контролировать процессы производства, управлять ресурсами,
планировать производственные задания и отслеживать выполнение задач. Она
предоставляет данные о состоянии проектов, контролирует качество и
обеспечивает оптимизацию производственных процессов.
Enterprise Resource Planning (ERP): ERP-система включает модули,
которые позволяют управлять производственными ресурсами, включая учет и
планирование материалов, управление запасами, планирование
производственных операций и контроль над оборудованием.
Computer-Aided Design (CAD): CAD-программное обеспечение
используется для проектирования и моделирования автомобилей и их
компонентов. Оно позволяет создавать и редактировать чертежи, проводить
анализ конструкции и визуализацию деталей, ускоряя процесс разработки.
Отдел исследований и разработок:
Product Lifecycle Management (PLM): PLM-система позволяет управлять
жизненным циклом продукта, начиная с идеи и концепции до разработки,
тестирования, производства и сопровождения. Она помогает управлять
проектами, документацией, совместной работой и контролем версий.
Simulation and Analysis Software: ПО для моделирования и анализа
помогает в разработке и оптимизации автомобилей. Оно предоставляет
инструменты для проведения виртуальных испытаний, проверки прочности и
жизненного цикла деталей, а также анализа производительности и
эффективности систем.
Project Management Software: Программное обеспечение для управления
проектами поможет отслеживать и управлять задачами, сроками, ресурсами и
бюджетами исследовательских и разработочных проектов. Оно обеспечивает
планирование, координацию и отчетность, повышая эффективность работы
отдела.
Отдел маркетинга и продаж:
 Customer Relationship Management (CRM): CRM-система поможет
управлять контактами с клиентами, отслеживать и анализировать данные о
клиентах, управлять продажами и сделками, а также разрабатывать и проводить
маркетинговые кампании.
Marketing Automation Software: ПО для автоматизации маркетинговых
процессов, включая управление контентом, электронные рассылки, социальные
медиа, аналитику и отчетность. Оно помогает в разработке и запуске
эффективных рекламных кампаний, генерации потенциальных клиентов и
улучшении коммуникации с клиентами.
Sales Force Automation (SFA): SFA-система автоматизирует процессы
продаж, включая управление клиентскими запросами, планирование и
отслеживание продаж, управление контрактами и прогнозирование продаж. Она
помогает увеличить эффективность продаж и улучшить взаимодействие с
клиентами.
Отдел управления качеством:
Quality Management System (QMS): QMS-система позволяет устанавливать
и контролировать стандарты качества, вести отслеживание и анализ качества,
управлять рисками и непрерывно улучшать процессы. Она помогает в
управлении отклонениями, регистрации рекламаций и обратной связью от
клиентов.
Statistical Process Control (SPC) Software: ПО для статистического
контроля процессов помогает отслеживать и анализировать данные
производства, проводить статистический анализ и контроль качества,
определять и устранять причины отклонений и повышать стабильность
процессов.
Document Control Software: Программное обеспечение для управления
документами позволяет организовать и контролировать документацию, включая
стандарты, спецификации, процедуры, отчеты и записи о качестве. Оно
 обеспечивает электронное хранение, управление версиями, доступность и
контроль доступа к документам.
Отдел логистики и дистрибуции:
Supply Chain Management (SCM) System: SCM-система позволяет
управлять и координировать поставки комплектующих, планировать и
отслеживать доставки, управлять запасами, координировать субподрядчиков и
обеспечивать прозрачность в логистической цепочке.
Warehouse Management System (WMS): WMS-система обеспечивает
управление складами, включая приемку, хранение, отбор и отгрузку товаров.
Она помогает управлять запасами, оптимизировать планирование и
использование складских ресурсов, а также отслеживать движение товаров.
Transportation Management System (TMS): TMS-система позволяет
управлять логистикой и доставкой готовых автомобилей, включая
планирование маршрутов, отслеживание грузов, управление транспортными
средствами и контроль над доставками.
Это лишь некоторые примеры ПП, которые могут быть полезными для
каждого отдела на автомобильном заводе. В действительности, выбор ПП будет
зависеть от специфики предприятия и его потребностей в автоматизации и
оптимизации бизнес-процессов.
9.
Отдел Наименование Описание функциональных Функции, которых Комментарии
ПП возможностей ПП может не хватать
работникам
Отдел Manufacturing Планирование и контроль - Интеграция с MES-система
производства Execution процессов производства- другими системами
позволяет
System (MES) Управление ресурсами и (например, ERP)-
заданиями- Мониторинг Мобильное эффективно
состояния проектов- приложение-
управлять
Контроль качества и Инструменты
соблюдение стандартов- аналитики и производством
Оптимизация отчетности
производственных процессов
Отдел Product Управление жизненным - Инструменты PLM-система
исследовани Lifecycle циклом продукта- визуализации и
йи Management Управление проектами, моделирования- помогает управлять
разработок (PLM) документацией и версиями- Улучшенные
разработкой
Совместная работа и обмен средства
информацией- Аналитика и совместной исследовательских
отчетность- Интеграция с работы-
проектов
другими системами Интеграция с
(например, CAD и ERP) системами
управления
проектами
Отдел Customer Управление контактами с - Интеграция с CRM-система
маркетинга и Relationship клиентами- Отслеживание и социальными
помогает эффективно
продаж Management анализ данных о клиентах- медиа-
(CRM) Управление продажами и Автоматизация управлять
сделками- Маркетинговые маркетинговых
взаимоотношениями
кампании и коммуникация с процессов-
клиентами- Интеграция с Инструменты с клиентами
другими системами аналитики
(например, ERP)
Отдел Quality Установление и контроль - Интеграция с QMS-система
управления Management стандартов качества- инструментами
обеспечивает
качеством System (QMS) Отслеживание и анализ статистического
качества- Управление контроля высокое качество
рисками и непрерывное процессов (SPC)-
продукции
улучшение процессов- Инструменты для
Регистрация рекламаций и автоматического
обратной связи от клиентов- уведомления-
Интеграция с другими Улучшенные
системами (например, ERP) средства аналитики
Отдел Supply Chain Управление поставками и - Инструменты SCM-система
логистики и Management запасами- Планирование и прогнозирования
обеспечивает
дистрибуции (SCM) System отслеживание доставок- спроса-
Координация Оптимизация эффективное
субподрядчиков и маршрутов
управление
прозрачность в доставки-
логистической цепочке- Интеграция с логистикой и
Интеграция с другими системами
дистрибуцией
системами (например, ERP) отслеживания
грузов
10. Проблемы управления информационной системой (ИС)
Недостаточная интеграция: Отсутствие эффективной интеграции между
различными системами и приложениями на предприятии может привести к
дублированию данных, несоответствию информации и затруднениям в обмене
данных между отделами. Это может приводить к неэффективности процессов и
затруднять принятие обоснованных управленческих решений.
 Недостаточная безопасность: Управление безопасностью
информационной системы может стать серьезной проблемой для предприятия.
Недостаточная защита от внешних угроз (например, хакерских атак) или
внутренних нарушений (например, несанкционированный доступ) может
привести к утечке конфиденциальных данных, нарушению правил и регуляций,
а также негативно сказаться на репутации предприятия.
Отсутствие гармонизации и стандартизации: Если на предприятии
используются различные системы, разработанные на разных платформах и с
разными стандартами, это может создавать проблемы при обмене данными и
взаимодействии между системами. Отсутствие единых стандартов и нормативов
может затруднять интеграцию систем, усложнять обновление и поддержку ИС,
а также повышать затраты на IT-инфраструктуру.
Недостаточная поддержка и обучение пользователей: Пользователи
информационной системы могут столкнуться с проблемами в работе с системой
из-за недостаточного понимания ее функциональности и возможностей.
Недостаточная поддержка и обучение пользователей может привести к
ошибкам в работе, снижению производительности и неудовлетворенности
персонала.
Несоответствие потребностям и ожиданиям бизнеса: Информационная
система может не соответствовать потребностям и ожиданиям бизнеса из-за
неправильного планирования, неадекватного анализа требований или
недостаточного участия заинтересованных сторон. Это может привести к
низкой эффективности использования системы, неудовлетворенности клиентов
и потере конкурентоспособности.
11. Авто-ГАЗ демонстрирует рост, развитие и достижение стратегических
целей в последние годы, можно сделать вывод, что достижение целей
организации было успешным.
 Компания Авто-ГАЗ обладает системой обучения и развития сотрудников,
которая позволяет им адаптироваться к изменениям в индустрии, осваивать
новые навыки и подстраиваться под будущие нужды компании, можно считать,
что процесс обучения и подстройки гибко настроен.
Компания имеет четкую стратегию управления рисками, а также
механизмы контроля и мониторинга, чтобы реагировать на потенциальные
угрозы и принимать меры для их предотвращения или смягчения.
Авто-ГАЗ обладает системой мониторинга рынка, анализа трендов и
инноваций, а также гибкостью в принятии решений и быстрой реализации
новых возможностей. Это включает в себя разработку новых продуктов,
технологические инновации, установление партнерств и прочие стратегические
действия, направленные на достижение конкурентных преимуществ.
12. Этапы создания структурной программы для управления датчиками
уровня газа, давления и температуры в авто-ГАЗ могут быть следующими:
Постановка задачи:
1. Определите требования к программному модулю, включая
функциональные и нефункциональные требования.
2. Уточните цели и ожидаемые результаты модуля.
3. Определите основные функции и задачи модуля.
Выбор модели и метода решения задачи:
1. Изучите доступные модели и методы решения для управления
датчиками уровня газа, давления и температуры.
2. Выберите модель и метод, наиболее подходящие для решения
поставленных задач и удовлетворения требований.
Разработка внутренних структур данных:
1. Определите необходимые структуры данных для хранения
информации о датчиках уровня газа, давления и температуры.
 2. Разработайте структуры данных, которые будут использоваться для
обработки и хранения полученных от датчиков данных.
Проектирование:
1. Разработайте архитектуру программного модуля, определяющую
логическую структуру и взаимосвязи между компонентами.
2. Определите интерфейсы для взаимодействия с датчиками и другими
модулями авто-ГАЗ.
3. Разработайте алгоритмы обработки данных с датчиков и принятия
решений на основе полученных данных.
Структурное программирование:
1. Напишите код программного модуля с использованием выбранной
модели и метода решения.
2. Разделите программу на функциональные блоки и процедуры,
обеспечивающие четкую структуру программы.
3. Обеспечьте эффективное использование структур данных и
алгоритмов для достижения поставленных целей.
Тестирование:
1. Проведите тестирование программного модуля для проверки его
работоспособности и соответствия требованиям.
2. Проверьте правильность работы датчиков уровня газа, давления и
температуры, а также корректность обработки и передачи данных.
3. Исправьте ошибки и доработайте модуль на основе результатов
тестирования.
Правила программирования:
1. Установите правила и стандарты программирования, которые
должны быть соблюдены при разработке и поддержке модуля.
2. Обеспечьте читаемость, понятность и поддерживаемость кода
программы.
 3. Документируйте программу и комментируйте ключевые участки
кода для облегчения сопровождения и будущих изменений.

Выводы
В целом, предприятие Авто-ГАЗ является автомобильным заводом,
специализирующимся на производстве автомобилей. Организационная
структура предприятия включает различные отделы, такие как производство,
логистика, маркетинг, продажи, качество и другие. Для эффективной работы
предприятия требуется использование специализированного программного
обеспечения.
Бизнес-процессы на предприятии включают управление производством,
логистикой, качеством, складским хозяйством, продажами и другими сферами
деятельности. В каждом отделе требуются специфические программные
продукты для поддержки и оптимизации работы. Например, системы
управления производством, системы управления складом, системы контроля
качества и другие.
В случае необходимости разработки программного модуля или
программной системы для авто-ГАЗ, следует пройти ряд этапов, включающих
постановку задачи, выбор модели и метода решения, разработку внутренних
структур данных, проектирование, структурное программирование,
тестирование и применение правил программирования.
Чтобы успешно функционировать, предприятие должно достигать своих
целей, гибко подстраиваться под текущие и будущие нужды, разумно управлять
рисками и распознавать возможности, и действовать согласно им. Эти аспекты
важны для эффективного управления и развития организации.