5 — 11 АПРЕЛЯ 2010 № 13 (699)
ТЕМА НЕДЕЛИ
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
Содержание
ПОВЕСТКА ДНЯ 4
разное
О НЕДООЦЕНКЕ ПУБЛИКИ 12
ТЕМА НЕДЕЛИ
редакционная статья 15
ДОЛГОСРОЧНАЯ ДАННОСТЬ
ИСПЫТАНИЕ ВЗРЫВОМ 17
Серия атак террористов-смертников в Москве и
Кизляре — это попытка вооруженного исламист-
ского подполья захватить политическую инициа-
тиву. Такие попытки могут быть и в будущем. Но
у них нет шансов на успех
РУССКИЙ БИЗНЕС
ДЕНЬГИ ВОЗВРАЩАЮТСЯ В КОТЛОВАНЫ 22
В девелопменте запускается новый инвестици-
онный цикл. Первыми из кризиса выходят игроки
рынка жилищного строительства
РОССИЙСКИЙ GAME — ЯПОНСКИЙ PLAY 24
Уже третий инвестиционный фонд входит в со-
став акционеров компании Gameland. Инвесторам
импонирует, что она в отличие от большинства
российских медиа не гонится за масштабом и
делает ставку на узкие целевые группы
МЯСНОЙ БУКЕТ 26
Биоферма, созданная три года назад под Тулой,
уже поставляет на рынок широкий набор дере-
венской продукции, включая колбасу, приготов-
ленную по рецептам XIX века
БЛЕДНЫЙ ПОМИДОР И ГОРМОНАЛЬНАЯ
КУРИЦА 36
Россия, казалось бы, давно созрела для про-
изводства биопродукции. Спрос есть. Полей,
которые пятнадцать лет никто не пахал и не
посыпал химикатами, полно. Да и многие овощи
в сезон у нас де-факто подходят под стандар-
ты «био». Но почему же Александр Бродовский
одинок?
ПОРА ПРЫГНУТЬ ВЫШЕ ПОТОЛКА 37
Загрузка мощностей в российской целлюлозно-
бумажной отрасли уже давно достигла техно-
логического потолка, при этом издержки ра-
стут, а конкурентоспособность выпускаемой
продукции падает. Поэтому приоритетом для
ИСПЫТАНИЕ ВЗРЫВОМ
ОБЛОЖКА:ALEXANDER ZEMLIANICHENKO JR./ AP
Мы больше не вправе думать, что
терроризм не угрожает тем, кто жи-
вет за пределами Северного Кавказа.
Нет оснований считать, что в среде
вооруженных исламистов не могут
появиться новые лидеры на смену
тому же Басаеву. Война продолжает-
собственников российских ЦБК сейчас стали ся, и эту трагическую реальность нас
модернизация и расширение производства снова заставили осознать. Но было
бы большой ошибкой не заметить,
что Россия сильнее в этой войне по
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС сравнению с 2004 годом
ЗА ТЕСНУЮ СВЯЗЬ 42
Успешный химический концерн должен иметь
максимально длинную производственную це-
почку — от добычи углеводородов и энергетики
до новейшей специальной химии и генной инже-
нерии, полагают в BASF
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ
ЭСКИЗНЫЙ ПРОЕКТ НА ОСЕНЬ 48
В конце 2010 года возможен существенный рост
цен на рынке жилой недвижимости. Отложенный
спрос будет подкреплен разморозкой кредитова-
ния на покупку жилья, а предложение новостроек
быстро нарастить не удастся
РЕДКИЕ ПЯТНА НА КАРТЕ СТРАНЫ 50
В ближайшие годы количество учреждений, ока-
зывающих социально значимые услуги в России,
резко сократится, а главной целью их деятель-
АР
ности станет повышение рентабельности. Как
показывает опыт, населению при этом придется
несладко
НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ
ОБРАБОТАЮТ ВСЕХ 58
Компания «Накал» показала, что союз иннова-
ционно активного завода и разработчика новой
технологии может вылиться в технологическое
лидерство на мировом рынке
КНИГИ 68
Компания «Биокад» будет выпускать лекарствен-
ные средства на основе так называемых моно-
клональных антител для лечения онкологических
заболеваний. Французы создадут демонстраци-
онный реактор на быстрых нейтронах четвертого
поколения 63
ИНДИКАТОРЫ 100
КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ 71
КУЛЬТУРА
НЕЛЬЗЯ БОРОТЬСЯ ФАКТОРИНГ 85
С СОВРЕМЕННОСТЬЮ 64
О том, какова роль современного искусства в
РЫНОК ДОВЕРИТЕЛЬНОГО
93
обществе и в сегодняшней жизни, рассказывает УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ
исполнительный директор Московского музея со-
временного искусства и комиссар российского
на улице правды
павильона на Венецианской биеннале Василий К ЗЛОВЕЩЕЙ ВЛАСТИ ИХ ВРАЖДА
Церетели НЕПРИМИРИМА 104
ЛЮДИ НОМЕРА

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
ВАСИЛИЙ ЦЕРЕТЕЛИ ЗА ХО ДИ ТЕ НА НАШ САЙТ
«В Гарварде выяснили, что студенты, которые с детского возраста ходили ЗА СВЕ ЖИ МИ НО ВО СТЯ МИ
И КОМ МЕН ТА РИ Я МИ
в музеи современного искусства, намного более развиты, намного луч-
ше приспосабливаются к современной жизни, ко всему новому, чем те,
которые не были приобщены к этому». ТОЛЬ КО НА САЙ ТЕ:

АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

64

ИТАР-ТАСС
АЛЕКСАНДР БРОДОВСКИЙ
«Я завез пастбищное содержание свиней как модную европейскую фень- ЛЮДИ В ШТАТСКОМ ОХРАНЯЮТ
ку, а когда поговорил с людьми, узнал, что у нас так содержали скот до СТОЛИЦУ
середины 60-х. И вообще, все идеи пермакультуры были тогда нормой Парламентарий, полковник КГБ в
ОЛЕГ НИКУШИН ДЛЯ «ЭКСПЕРТА»

нашего сельского хозяйства». отставке Геннадий Гудков совету-

ет, как не оказаться жертвой
террористов и дает рекомендации
спецслужбам, как противостоять
26 экстремистам.

ВЛАДИМИР СЫРОПЯТОВ
«Мы можем намного больше, чем конкуренты: и по маркам обрабатывае-
мых материалов, и по свойствам, которые приобретают обработанные
детали. Обработанные по нашей технологии, они служат в три-семь раз
дольше, чем те, что прошли традиционное азотирование в печах евро-
пейских и американских производителей».
АЛЕКСАНДР ЗАБРИН

ИТАР-ТАСС
58 ДВА В ОДНОМ
«Газпром» объединяет энергети-
ческие компании ОГК-2 и ОГК-6
в единую компанию для финансо-
ПРОГНОЗЫ НОМЕРА вой экономии.
ИТАР-ТАСС

АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

Из-за действий «большой тройки» В ближайшие годы целлюлозно- Недавние поглощения, сделан-
железорудных компаний отпускные бумажную отрасль ожидают круп- ные BASF, должны оцениваться
цены на сталь повысятся на 150 ные инвестиции в модернизацию с долгосрочной точки зрения. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ЕГИПЕТ
долларов за тонну, то есть пример- заводов. Важно, что вложения будут Разумеется, купленные компании Некогда буквально напичканный
но на 20%. Но в среднесрочной фронтальными, то есть заниматься нужно развивать и дальше. Бла- воинскими частями, остров
перспективе повышение контракт- этим будут все отраслевые игроки. годаря эффекту синергии к 2012 Русский под Владивостоком стре-
ных цен на руду вызовет активность году ожидается ежегодная допол- мительно превращается в
конкурентов. Уже через три-пять нительная выгода в размере 450 курорт.
лет это приведет к росту поставок млн евро.
железной руды из альтернативных
источников, что уменьшит влияние
олигополии на рынке руды. 8 37 42
 4 ПОВЕС Т КА ДН Я
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
коротко
Физики уже не шутят
АР
Адронный коллайдер — место встречи протонов
Большой адронный коллайдер (LHC) в
Женеве снова заработал. 30 марта в 13.00
по местному времени специалисты Евро-
пейского центра ядерных исследований
зафиксировали первые лобовые столкно-
вения двух пучков протонов на рекорд-
ной энергии в 7 тераэлектронвольт.
Долгожданное возобновление экспе-
риментов на крупнейшем ускорите-
ле мира произошло через 18 месяцев
после серьезной аварии в системе его
охлаждения.
LHC вышел на половину своей проектной
мощности (14 ТэВ к 2012–2013 годам).
В течение ближайших полутора-двух лет,
до очередной остановки на техапгрейд,
ученые рассчитывают детектировать на
нем порядка 10 триллионов новых соуда-
рений протонов. ■
Правда всегда одна
Агентство по страхованию вк ладов
(АСВ) начинает решительную борьбу
с распространенной практикой, ког-
да аудиторская компания фактически
выдает банку два заключения — «хо-
рошее», предназначенное для широкой
публики, и «плохое», с указанием реаль-
ных проблем и рисков, предоставляемое
конфиденциально руководству банка.
Первый заместитель гендиректора АСВ
Ва лерий Мирошников заявил, что
агентство уже составило список таких
аудиторов и собирается через суд ли-
шить их лицензий. ■ млрд рублей.
Процентные ножницы
Российские частные банки столкнулись с
серьезной проблемой: в кризисные меся-
цы они привлекали депозиты под высокие
проценты, а сегодня вынуждены давать
кредиты по ставкам, которые гораздо
ниже. Возникающие ножницы съедают
маржу банков. Еще больше осложняет
ситуацию сокращение кредитования: в
прошлом году частные фининституты со-
средоточились на борьбе с плохими дол-
гами и упустили время для возвращения
на кредитный рынок, который поделили
между собой госбанки. ■
Не заплатишь — потеряешь
Забастовка на заводе «Форд Мотор
Компани» во Всеволожске закончилась
примирением сторон. Администрация
завода согласилась повысить рабочим
зарплату на 11,8%, после того как про-
фсоюз остановил производство на час.
Из-за этого дневной выпуск не дотянул
до нормы 15–20%. В 2007 году месячная
забастовка привела к сокращению вы-
пуска автомобилей на 5 тыс. штук и ото-
двинула на месяц начало производства
новой модели Focus 3. ■
РИА НОВОСТИ
Профсоюзы на «Форде» добились своего: зарплата
рабочим повышена
Регулярный разовый убыток
По итогам 2009 года ВТБ получил ре-
кордный убыток в 59,6 млрд рублей, не-
смотря на увеличение дохода от основ-
ной деятельности на 33%, до 173,2 млрд.
В банке убыток объясняют значитель-
ными отчислениями в резервы, объем
которых увеличился почти втрое по
сравнению с 2008 годом. Кроме того, ВТБ
ежеквартально несет «разовые убытки».
Так, в третьем квартале 2009 года такой
убыток был связан с реструктуризаци-
ей проблемных кредитов. А в четвертом
квартале банк переоценил стоимость не-
которых акций и облигаций, что стало
причиной дополнительного убытка в 6
■ блок-пакета в «Аэрофлоте».
Фармацевты шагают к IPO
Российский фармдистрибутор «Протек»
объявил о намерении провести IPO, разме-
стив акции на российских биржах. Группа
планирует привлечь 400 млн долларов,
половину из которых получит компания,
остальное — ее акционеры. Организаторы
размещения «Ренессанс Капитал» и UBS
оценили компанию в диапазоне от 2,0
млрд долларов до 2,4 млрд. ■
РИА НОВОСТИ
Александр Лебедев больше не хочет продавать
«Аэрофлот»
Воздушная разводка
Владелец Национального резервного
банка (НРБ) Александр Лебедев при-
грозил сорвать сделку по продаже 19%
акций «Аэрофлота» его дочерней ком-
пании «Аэрофлот-Финанс». По словам
Лебедева, цена, предложенная группой
«Аэрофлот», существенно ниже текущих
биржевых котировок. В НРБ подсчитали,
что дисконт за весь пакет потянет почти
на 290 млн долларов. «Ознакомившись
с выводами налоговых консультантов,
главный акционер НРБ пришел к выводу,
что по итогам сделки возникают налого-
вые риски, которые могут нанести значи-
тельный ущерб финансовому положению
банка», — говорится в сообщении НРБ.
До сих пор Александр Лебедев большого
значения этому не придавал. Более того,
НРБ, некогда владевший блок-пакетом
«Аэрофлота», пару недель назад уже про-
дал 6,3% акций авиакомпании с дискон-
том 20%. И почти наверняка продал бы
и остальные акции перевозчика с таким
же дисконтом, если бы государство вы-
полнило вторую часть пакетной сделки
по выкупу у НРБ 27% акций лизинговой
компании «Ильюшин Финанс Ко» за 173
млн долларов. Но вопреки ожиданиям
наблюдательный совет ВЭБа этот вопрос
рассматривать не стал. В результате Ле-
бедев не только не получил обещанных
денег, но, что самое главное, лишился
■

О пользе пересчета
«Газпром» продекларировал существен-
ный рост прибыли за прошлый год. Рас-
считанная по российским стандартам
бухучета, она увеличилась по сравнению
с прошлогодним значением в 3,6 раза —
до 625 млрд рублей.
На самом деле 2009 год был едва ли не
худшим за всю истории компании: добы-
ча газа упала до рекордно низкого уров-
ня (461 млрд кубометров), существенно
снизились экспортные цены на голубое
топливо. Рост ключевого показателя, по
информации самой компании, связан с
переоценкой финансовых активов (на
балансе монополии находится крупный
пакет акций «Газпром нефти»). Остает-
ся добавить, что для компании со столь
сложной холдинговой структурой, как
«Газпром», более показательны данные,
рассчитанные по международным стан-
дартам. За год они еще не опубликованы.
Но за январь—сентябрь 2009 года чистая
прибыль «Газпрома» по МСФО составила
479 млрд рублей — это в 1,6 раза меньше,
чем в 2008 году. ■
Малогабаритки сложат из панелей
Домостроительные комбинаты перено-
сят индустриальные технологии на ры-
нок малоэтажного жилья. Московский
«Завод ЖБИ-6» (принадлежит Группе
ЛСР) и компания «Мортон» приступают
к строительству малоэтажного микро-
района площадью 79 тыс. квадратных
метров в Подмосковье. В панельных
дву х- трехэта жных домах будет от
четырех до восьми малогабаритных
квартир экономкласса. В ближайшее
время на рынке недвижимости может
появиться еще несколько ана логич-
ных проектов. Девелоперы не только
рассчитывают на коммерческий успех
нового формата, но и хотят вписаться
в программы господдержки проектов
малоэтажного домостроения. ■ жет. Все, что, по словам Лавлока, оста-
АЛЕКСЕЙ АНДРЕЕВ
Теперь малоэтажки будут собираться из панелей
Пора радоваться жизни
АР
Или от изменений климата Земля спасет себя сама,
или все будет так
Человечество уже не сможет спасти
планету, заявил в интервью телекана-
лу BBC известнейший британский эко-
лог Джеймс Лавлок. По его мнению,
человечество, даже не заметив этого,
«нажало на спусковой механизм» фа-
тального изменения климата — таким
механизмом стал рост населения и
промышленности.
Люди не смогут точно предсказать из-
менения климата, что подтверждают
и холодные зимы последних лет. А зна-
чит, основанные на разработанных уче-
ными моделях предложения, которые
направлены на ограничение выбросов
парниковых газов, могут не сработать.
По прогнозу Лавлока, или Земля спасет
себя сама, откорректировав изменения
в атмосфере, или нам ничего не помо-
ется делать в данной ситуации — это
«радоваться жизни, пока мы можем».
Впрочем, возможно, отчаиваться рано,
а пессимизм британского специалиста
вызван тем, что прямолинейная кон-
цепция глобального потепления, кото-
рую активно навязывали всему миру
экологи, на копенгагенском саммите
продемонстрировала очевидную несо-
стоятельность. ■ будут представлять на московских по-
Десять лет на трех китах
Через десять лет после возбуждения уго-
ловного дела суд признал бывшего руко-
водителя мебельных центров «Гранд» и
«Три Кита» Сергея Зуева виновным в
контрабанде и легализации преступных
доходов. Он приговорен к восьми годам
лишения свободы.
ПОВ Е С ТК А ДНЯ 5
Дело о контрабанде мебели в «Гранде»
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
и «Трех китах» будоражило российскую
политику на протяжении последнего
десятилетия. Его фигуранты пользо-
вались покровительством Генераль-
ной прокуратуры, ФСБ, МВД, таможни.
Дело возбуждалось и закрывалось. Его
брал под контроль Владимир Путин,
ли чно пору чивший расс ле дование
лично выбранному им с ледователю
Владимиру Лоскутову. Без упомина-
ния о «Трех китах» не обошлись ком-
ментарии по поводу отставки бывшего
генпрокурора Владимира Устинова,
отс та вок в ру ководс т ве та мож н и,
арестов среди высшего руководства
Госнаркоконтроля.
Теперь следственные органы довели дело
до суда. Суд вынес приговор. Впрочем,
учитывая намерение защиты его обжа-
ловать, было бы преждевременно утверж-
дать, что эта история закончена. ■
Модная лихорадка
ОЛЕГ СЛЕПЯН
Самые ожидаемые отечественными любителями
моды модели
Главное столичное событие в мире
моды — Russian Fashion Week стартова-
ла в Центре международной торговли.
Около четырех десятков российских
дизайнеров плюс приглашенные из
Италии, Великобритании, Кореи, Шри-
Ланки и с Украины в течение семи дней
диумах новые коллекции одежды, об-
уви и аксессуаров сезона осень–зима
2010/11. Модную неделю традицион-
но откроет патриарх отечественного
дизайна Слава Зайцев. Самым ожи-
даемым для продвинутых модников
станет британский день, хэдлайнером
которого обещает выступить модный
дом Eley Kishimoto. ■
 6 ПОВЕС Т КА ДН Я
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
«Зеленые» волнуются, республиканцы радуются
ZUMA/LEGION-MEDIA
резидент США Барак Обама снял
некоторые ограничения на глу-
П боководное бурение у берегов
США, введенные Конгрессом еще
в 1980-х. Целью ограничений было со-
хранение чистоты прибрежных вод ради
развития туристской индустрии. Но одно-
временно тогда был закрыт доступ к под-
земным ресурсам 80% морского шельфа
страны. Бурение на шельфе и континен-
тальном склоне в американской эконо-
мической зоне было разрешено только в
Мексиканском заливе, и то лишь в запад-
ной его части, у берегов Техаса и Луизиа-
ны. Теперь нефтяным компаниям будут
открыты восточная часть Мексиканско-
го залива, Атлантическое побережье от
Флориды до Виргинии и северное побе-
режье Аляски. При этом Тихоокеанское
(Западное) побережье и «экологически
ранимые» шельфовые зоны вокруг Аляски
пока останутся нетронутыми.
Вскоре начнется раздача лицензионных
участков. Запасы нефти на Атлантиче-
ском шельфе можно охарактеризовать
как крупные, но не гигантские. По оцен-
кам Геологического ведомства США, эти
запасы составляют около 750 млн тонн,
а газа — немногим более 1 трлн кубо-
метров. Правда, эти цифры могут быть
существенно увеличены в результате
доразведки.
Открытие доступа к нетронутым кладо-
вым повлияет на общие объемы добычи
США несильно и небыстро. Во-первых,
от проведения разведочного бурения до
создания нефтяных платформ пройдет
не один год. Во-вторых, под запретом по-
прежнему остается 50-мильная террито-
рия вблизи побережий. Некоторые даже
расценивают решение Обамы как поли-
тическую разменную монету: дескать,
поддерживающие нефтяной бизнес респу-
Барак Обама разрешил нефтяным компаниям бурить
на американском шельфе
бликанцы теперь смогут поддержать и на-
ходящийся на рассмотрении в Конгрессе
законопроект об изменении климата.
И все же это первая серьезная попытка
США повлиять на высокие цены на нефть
и снизить свою зависимость от ее импор-
та. Обама подал важный сигнал в отноше-
нии энергетической политики США. Еще
в начале своего президентского срока он
заявил, что его страна никогда не станет
«заложником истощающихся ресурсов,
враждебных режимов и потепления кли-
мата». Аналитики полагают, что заявле-
ние Барака Обамы окажет понижающее
действие на нефтяные цены.
Решение американского президента уже
вызвало острую критику со стороны «зе-
леных», но представители Республикан-
ской партии настаивают на еще большем
Зерно рентабельности
ризисный год стал самым при-
бы льным д л я «Черк изова»,
К крупнейшего холдинга мясного
направления: чистая прибыль
выросла на 96% в рублях и на 54% в дол-
ларах, составив 120,2 млн долларов про-
тив 78,1 млн в 2008 году. Такой результат
достигнут благодаря значительному уве-
личению рентабельности: холдинг вы-
шел на исторический максимум — 17,8%
по EBITDA и 11,8% по чистой прибыли.
Компании здорово помогли как ее соб-
ственные усилия, так и рыночные обстоя-
тельства. Основным источником роста
рентабельности «Черкизова», по сло-
вам Виктории Соколовой, аналитика
ИТАР-ТАСС
ИК «Тройка Диалог», стало разнонаправ-
ленное движение цен на мясо птицы, про-
▲
изводство которого дает 67% EBITDA
расширении доступа к шельфовым богат-
ствам. «Разработка месторождений у по-
бережья Виргинии правильный шаг, но
нет никакого смысла запрещать добычу
на Тихоокеанском побережье, шельфе
Аляски и в богатом ресурсами Мексикан-
ском заливе», — отметил лидер партии
в палате представителей Джон Бонер.
В последнее десятилетие американские
энергогиганты испытывают возрастаю-
щие трудности с получением лицензион-
ных участков в других странах. Можно не
сомневаться, что они приложат максимум
усилий, лоббируя решения, позволяющие
восполнить скудеющие ресурсы «домаш-
ними» месторождениями.
В перспективе действия американцев
могут иметь прямое отношение к нашей
стране, и не только из-за нефтяных цен.
Всем хорошо известно о претензиях России
на Арктический шельф и разворачиваю-
щемся противоборстве северных держав
за богатые углеводородами территории в
этом регионе. Менее известно, что в 1990
году министрами иностранных дел СССР
и США был подписан договор, так назы-
ваемый пакт Бейкера—Шеварднадзе, от-
давший под контроль США около 46 тыс.
квадратных километров шельфа Беринго-
ва моря в российской экономической зоне.
Заключенное при сомнительных юридиче-
ских обстоятельствах соглашение не было
ратифицировано российским парламен-
том и поэтому применяется на временной
основе (американская сторона не выпол-
нила положение договора о компенсации
потерь рыбных ресурсов). Но американцы
считают территорию своей и периодиче-
ски арестовывают оказывающиеся там
российские суда. Не исключено, что ре-
шение Обамы может подвигнуть амери-
канские нефтяные компании расширить
свое влияние на спорные территории. ■
Птицы черкизовского счастья
 8 ПОВЕС Т КА ДН Я
предприятия, и зерно. В то время как
▲
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
цена на курятину выросла на 16%, цены
на зерно — основной корм для птицы —
в прошлом году, как известно, падали. В
итоге в сегменте птицеводства у «Черки-
зова» маржа по EBITDA составила 26%.
При этом холдинг вовремя запустил сви-
нокомплексы в Липецкой и Тамбовской
областях, в которые он инвестировал на
протяжении последних лет. Выйдя на
полную мощность как раз в 2009 году, эти
комплексы дали 38-процентный прирост
производства в сегменте свиноводства.
При этом, будучи основано на самых эф-
фективных технологиях, свиноводство
стало для компании прибыльным бизне-
сом с рентабельностью 40%. Это на 50–
70% выше, чем показатели выращивания
свиней в комплексах старого образца, все
еще делающих погоду в отрасли.
ИТАР-ТАСС
Трио против мировой экономики
нтимонопольные власти по все-
му миру срочно должны прове-
«А сти расследование ситуации на
рынке железной руды, в част-
ности, должны изучить поведение трех
компаний, которые доминируют на этом
рынке», — заявила Всемирная ассоциа-
ция стали (WSA), которая объединяет 180
компаний, производящих 85% продукции
черной металлургии в мире. Сталевары
имеют в виду бразильскую Vale, британ-
скую Rio Tinto и англо-австралийскую
BHP Billiton, на которые приходится около
двух третей мировых поставок железной
руды (данный сектор оценивается в 200
млрд долларов в год).
Причина тревоги металлургов — изме-
нение схемы ценообразования, которое
затеяли горнорудные компании. Те еще с
прошлого года стали отказываться от дей-
Нельзя не сказать и о помощи государ-
ства. Так, при строительстве свиноком-
плексов «Черкизово» воспользовалось
субсидиями на покрытие части процен-
та по кредитам в рамках национально-
го проекта АПК. В итоге эффективная
ставка у компании составляет 4%. Хотя,
по мнению экспертов, при благоприят-
ной ситуации в птицеводстве и свино-
водстве этот фактор оказался не самым
значимым для роста рентабельности.
Финансовые результаты ГК «Черкизо-
во» так впечатлили аналитиков инве-
стиционных компаний, что они один
за другим ста ли повышать теорети-
ческие цены бумаг холдинга. Напри-
мер, ИК «Ренессанс Капитал» повысил
ставки по ГДР и акциям группы с 20,7
и 31,0 доллара до 24,7 и 34,3 доллара
соответственно. ■ ценообразования и в Китае, который явля-
ствующего на протяжении 40 лет порядка,
в соответствии с которым железная руда
поставляется потребителям на основании
годовых контрактов с фиксированной це-
ной. Причина — серьезная разбежка в коти-
ровках. Так, в 2009 году спотовые цены на
руду на открытом рынке вдвое превышали
фиксированные контрактные цены. Начав
процесс перехода к новым, коротким кон-
трактам с потребителями в Японии, горно-
рудная «большая тройка» стала переходить
на квартальные цены, которые в большей
степени отражают изменения спотовых
цен на руду. По данным Vale, 97% клиентов
компании уже согласились с новой систе-
мой, хотя она и означает повышение цен по
сравнению с прошлогодними на 90%.
Изменение системы ценообразования
привело к эффекту домино: металлурги-
ческие компании стали повышать цены на
сталь, что увеличило расходы на сырье для
машиностроения — от производства ав-
томобилей и станков до холодильников и
стиральных машин. Как заявил президент
ArcelorMittal Лакшми Миттал, металлур-
гические компании будут вынуждены по-
высить отпускные цены на сталь на 150 дол-
ларов за тонну, то есть примерно на 20%.
«Мы столкнулись с олигополией, которая
контролирует рынок и таким образом
может диктовать цены», — заявил Гор-
дон Моффат, генеральный директор ев-
ропейской ассоциации компаний черной
металлургии Eurofer. Еврокомиссия уже
получила от этой ассоциации официаль-
ную жалобу на действия горнорудных ком-
паний и скоро начнет антимонопольное
расследование.
Очень недовольны изменением системы
Рост цен на железную руду вызвал панику
у металлургов
ется крупнейшим покупателем железной
руды. Однако Шэн Венлон, председатель
правления Jiangsu Shagang Group, круп-
нейшей частной сталелитейной компании
КНР, заявил в интервью Bloomberg: «У нас
нет выбора. Цены на железную руду вы-
росли слишком высоко. Но нам придется
принять их, даже если мы не можем себе
этого позволить».
Впрочем, если изменение системы ценоо-
бразования и повышение контрактных
цен на руду произойдет, это приведет к
росту активности конкурентов «большой
тройки». Горнодобывающие компании
во многих странах, включая Россию и
Канаду, начнут расширять инвестиции в
добычу железной руды. Китайские ком-
пании увеличат свою инвестиционную
активность в Африке. Уже через три-пять
лет это приведет к росту поставок желез-
ной руды из альтернативных источников,
что уменьшит влияние олигополии на
рынке руды. ■
10 ПОВЕС Т КА ДН Я

что в 1960-х растлил в австрийском город-

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10

Секс-скандал не затихает ке Грёдиг мальчика 1957 года рождения.

После этого мальчик еще шесть лет под-
вергался сексуальному насилию со сто-
роны двух других священников, чьи име-
на пока не называются. В последние два
месяца массовые случаи сексуального и
просто физического насилия в отношении
детей, имевшие место в 1960–1980-е годы,
подтвердились в немецких католических
школах св. Канизиуса в Берлине, св. Алои-
за в Бад-Годесберге, в католическом интер-
нате для мальчиков в Бенсхайме, а также
в церковном хоре Лимбургского собора.
В данных случаях церковное руководство
признало факты совершенных преступле-
ний, но по всем ним уже вышли сроки дав-
ности уголовного преследования.
Основной мотив обвинений, звучащих в
адрес католической церкви, — настойчи-
вое замалчивание случаев насилия в от-
ношении детей со стороны священников.
Папа Бенедикт XVI может стать свидетелем обвине- Как утверждается, вплоть до последних
АР

ния по делам о растлении малолетних

уд штата Кентукки рассматри- лет в католической церкви действовали
вает вопрос вызова Папы Рим-
С ского Бенедикта XVI в качестве
свидетеля по делу о растлении
Случай с Вальтером Миксой далеко не
первое обвинение, предъявляемое немец-
ким католическим учебным заведениям
внутренние инструкции, прямо запре-
щавшие сообщать в полицию о ставших
известными фактах растления малолет-
малолетних. По мнению истцов, на про- в последние полтора месяца. В Австрии в них и предписывающие вместо этого
тяжении десятков лет римская курия начале марта ушел в отставку настоятель всего-навсего переводить проштрафив-
всячески скрывала информацию о мас- зальцбургского монастыря св. Петра Бру- шегося священника на другую должность,
штабах педофилии среди католических но Бекер. Священнослужитель признался, не связанную с работой с детьми. ■
священников. В частности, утверждает-
ся, что еще в 1963 году ряд американских
священников сообщили в Ватикан о слу- Один за всех
чаях растления малолетних в Кентук-
ки, однако делу не дали хода, и в итоге
священник-педофил растлил вплоть до
1974 года не менее двух сотен детей.
Ватикан уже подверг резкой критике
«кампанию против Папы», которую, по
словам кардиналов, ведут американские
СМИ. Глава Конгрегации вероучения
кардинал Уильям Левада, сменивший
на этом посту в 2005 году кардинала Йозе-
фа Ратцингера, избранного понтификом,
назвал тон американской прессы недо-
пустимо агрессивным и потребовал от
газет прекратить «нападки» на римского
первосвященника. Между тем в послед-
ние месяцы один за другим открываются
случаи сексуального и физического наси-
лия над детьми со стороны католических
священников в Европе, и ответные отпо- Кадр из фильма фаворита «Ники»
веди защитников чести сутаны звучат все оссийские киноакадемики вручили свои главные награды — «Ники». Прак-
менее убедительно. тически все главные статуэтки собрал фаворит церемонии — фильм Андрея
Так, епископ Аугсбурга Вальтер Микса,
заявивший в начале февраля, что в растле-
Р Хржановского «Полторы комнаты, или Сентиментальное путешествие на
родину». Анимационно-игровой ленте по мотивам мемуаров Иосифа Брод-
нии детей священниками виновато шести- ского, посвященных родителям великого поэта, академики отдали призы в номина-
десятническое движение за сексуальную циях «Лучший фильм 2009 года» и «Лучший режиссер». Лента стала также лауреатом в
революцию, сам стал на прошлой неделе номинации «Лучшая сценарная работа», где Хржановский разделил приз с соавтором
объектом обвинений. Шестеро бывших — поэтом и сценаристом Юрием Арабовым. «Этот фильм создан по литературным
воспитанников католической школы св. сочинениям Бродского, его рисункам и материалам биографии, но прежде всего он
Иосифа в баварском Шробенхаузене зая- инспирирован прозой Бродского, которая меня и вдохновила на эту работу», — говорит
вили под присягой, что Вальтер Микса, а режиссер. В главных ролях в фильме заняты звезды нашего кино — Алиса Фрейндлих
также монахини-педагоги, работавшие в и Сергей Юрский, играющие родителей Бродского, Артем Смола и Григорий Дитят-
приюте, жестоко избивали их. ковский, исполнившие роль самого поэта в молодые и зрелые годы. ■
12
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10 РАЗНОЕ
Александр Привалов
О недооценке публики
ногим наблюдателям не
понра ви лось пове дение
М больших федеральных теле-
каналов после взрывов в
московском метро: и первое
сообщение о терактах дали
очень неспешно, и отвели новости по-
добающее место лишь спустя несколько
часов, и ничуть не изменили рекламно-
развлекательной сетки. Поскольку, напри-
мер, «Россия 24» и EuroNews, доступные
многим отечественным зрителям, начали
рассказывать о трагедии сразу и расска-
зывали подробно, такая скрытность вы-
глядит совсем уж странной. Не хочу здесь
гадать о её настоящих причинах, посколь-
ку в ней, помимо заметной бестактности,
заключалась и некая польза: меньше про-
звучало во всех отношениях лишних слов.
Во многих более оперативных СМИ, не
говоря уж о вольных просторах рунета,
лишних слов хватало — на мой вкус, даже
с большим избытком.
Ведь собственно информации о взры-
вах было (и остаётся) совсем немного;
увеличивая пространство, отводимое
событию, редакция увеличивает долю
комментариев и репортажей более или
менее вокруг события. Тут-то и начина-
ются вопросы вкуса, ума и такта. Один
из самых первых репортажей вбросил в
оборот этих чёртовых «таксистов», пы-
тающихся нагреть руки на транспортном
ступоре. Были такие? Ещё бы! — только
скорее не «таксисты», каковых в городе
полтора человека, а «бомбилы»; в самые
плотные стаи эти орлы сбиваются в аэро-
портах и на вокзалах, но есть они везде.
Наверняка слетелись и туда, где сотни
людей искали возможность хоть как-то
уехать от вставшего метро. Весть о на-
глецах, требующих три тысячи рублей за
три километра, прозвучала очень вовре-
мя: поражённая публика ловила каждую
деталь случившегося, и про «таксистов»
запомнили все — сам Святейший патри-
арх, говоря о постигшем нас несчастье,
их упомянул. Но помимо этих лихих ре-
бят там же и тогда же множество людей
бесплатно, махнув рукой на собственные
дела, развозили незнакомых им сограж-
дан. И по канонам профессии, и просто
по совести даже самый поспешный про-
фессиональный репортаж должен был бы
упомянуть и тех, и этих. У наших же ре-
портёров сразу поместились только «те».
Про бескорыстно подвозивших нам тоже
стали сообщать, но попозже и, видимо, не
так ярко — уже никому не запомнилось.
Да, это не самый значимый пример, но
он достаточно характерен — и вот вам
более значимый.
В первые же часы после взрывов зазву-
чали разговоры о том, что над Москвой
и даже над всей Россией нависла страш-
ная и почти неотвратимая опасность:
погромы, направленные против лиц не
той, какой надо, национальности; что
уже есть много случаев избиения таких
людей — и вот-вот эти случаи сольются
в единый кошмар. Профессиональные
медиа, заговорившие об этом, ещё дер-
жались в каких-то рамках, вольный рунет
рамками себя не утруждал. Спору нет,
межнациональная рознь вещь скверная,
а погром — так просто ужасная; бороться
с такими угрозами, малы они или вели-
ки, — святое дело; но в данном случае
всё-таки перед нами феерическая бес-
тактность, если не провокация. Москва
ни разу не дала повода обвинять себя ни в
погроме, ни в готовности к нему — ни по-
сле взрыва домов, ни после «Норд-Оста»,
никогда. Да, у нас, как и в других городах,
есть и скинхеды, и преступления на почве
национальной вражды, но всё это было и
остаётся сугубой маргинальщиной. Если
будем вести себя минимально разумно,
ею и останется. Заговаривать о ксено-
фобии москвичей как о страшнейшей
угрозе — в ту минуту, когда ещё никто не
ручался, что серия взрывов в метро закон-
чилась, — это всё-таки сильно чересчур.
Обуздать свою ксенофобию призывались
не взрывающие, а взрываемые. Приме-
ров гнусных деяний, грозящих слиться в
погром, приводились считаные, но бес-
конечно повторяемые единицы, причём
иные из примеров были явно фальшивы-
ми. В призывах противостать ксенофобии
самым наивным образом сочетались речи
о том, что терроризм не имеет националь-
ности, — и о том, что слово «погром» во
всех языках мира заимствовано из рус-
ского. Перечисленное очень не ново, но
в день страшной гибели нескольких де-
сятков людей и общего шока всё это вы-
глядело совсем уж скверно.
Что ж, сограждане, мы, конечно, не по-
дарок («Мы малодушны, мы коварны, /
Бесстыдны, злы, неблагодарны» — и т. п.);
но и со всем тем мы чуть лучше, чем о нас
думают многие наши массмедиа и — не
знаю, самая ли большая, но — самая гор-
дая собой часть становящегося граждан-
ского общества. Мы не готовим погромов.
Мы не вышли вечером в понедельник на
улицы столицы в миллионной траурной
демонстрации, как случилось бы в Ма-
дриде или в Риме, но мы уже несколько
дней тысячами приходим на злосчастные
станции «красной» линии метро и зава-
ливаем их цветами. С нами ещё можно
иметь дело.
Понятно, что не в сетевых Глашата-
ях Общественной Совести суть — пусть
себе думают что хотят. Но ведь и власть
расценивает зрелость и дееспособность
публики много ниже, чем следовало бы.
Странная заминка федерального ТВ в по-
недельник — лишь мимолётная тому ил-
люстрация; сейчас налицо иллюстрация
поважнее. Я говорю о радикальной ре-
форме всей бюджетной сферы. Сначала её
хотели протолкнуть молча и молниенос-
но (см. «О готовящейся бомбе», № 10). Но
до лиц, принимающих решения, как-то
докричались: мол, что же вы делаете? — и
второе чтение соответствующего законо-
проекта, намеченное на 19 марта, не со-
стоялось. С тех пор без лишнего шума про-
рабатывались какие-то поправки; второе
чтение, кажется, назначено на 7 апреля
(см. стр. 50). Надеюсь, оно и 7-го не со-
стоится — ничего за три недели серьёзно
улучшить было нельзя; не обойтись без
публичного обсуждения предлагаемых
мер. Правительство такого обсуждения
не хочет, потому что не верит в наличие
(вне самого себя) людей, понимающих
необходимость принципиальной пере-
кройки всей системы финансирования
социалки. Правительство ошибается:
такие люди есть, и трезвомыслия им не
занимать, и идеи, как решить вопрос в
интересах не одного Минфина, а всей
страны, у них имеются. В режиме «хватай
мешки, вокзал отходит: в бюджете-2011
мы уже заложили нужную нам эконо-
мию» эти идеи реализовать, конечно же,
нельзя. Что ж — значит, надо притормо-
зить. Страна важнее одного бюджета. ■
14

Генеральный директор Александр Привалов

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10

Коммерческий директор Дмитрий Лазарев

Финансовый директор Андрей Болдин
Директор по инвестициям Виктор Суворов
Заместитель генерального директора по
Корпоративный и инвестиционный консалтинг: дистрибуции и продажам Юрий Мухтаров
Директор по региональному развитию
Раиса Иваницкая
компания «Минфин» Директор по маркетингу Олег Хинкис
Директор по производству Борис Каган
ИТ-директор Евгений Мальцев
Правовая поддержка: Директор по рекламе Анастасия Жаворонкова
Дирекция рекламы Оксана Анисенко, Марина Антипина,
консалтинговая группа «Частное право Н» Люся Аракелян, Юлия Волкова, Мария Гурова, Артем
Данилин (дизайнер), Павел Пеканов (дизайнер), Антонина
Главный редактор Валерий Фадеев Корушенкова, Сергей Маслов, Марина Санина,
Наталья Смирнова,
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова
Ирина Тебякина, Оксана Хромова
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Дан Медовников Руководитель группы международных проектов
Научные редакторы Дмитрий Гришанков, Александр Привалов Ирина Маслова
Выпускающий редактор Гелена Сает Бренд-менеджер Мария Щенникова
Пресс-секретарь Стася Шульга
Арт-директор Сергей Жегло Руководитель группы региональной рекламы
Ответственный секретарь Ася Аракелян Лариса Зиновьева
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Ольга Власова (мировая политика), Николай Силаев Административный директор Валерия Гулимова
(политика), Лина Калянина (конъюнктура), Олег Краснов (культура), Вера Краснова (менеджмент), Начальник отдела кадров Ольга Модина
Дан Медовников (инновации), Максим Рубченко (экономика), Елена Рыцарева (новости), Дмитрий Сиваков Аналитический блок медиахолдинга «Эксперт»
(промышленность), Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) / 225-3444
Обозреватели Андрей Виньков, Александр Механик, Елена Рыцарева/ Генеральный директор Дмитрий Гришанков
Рейтинговое агентство «Эксперт РА»
Специальные корреспонденты Максим Агарков, Елена Борисова, Ирик Имамутдинов,
(www.raexpert.ru)
Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Лилия Москаленко, Тигран Оганесян, Юлия Попова, Иван Рубанов, Исследования и консультации
Илья Ступин, Алексей Щукин / Дмитрий Кабалинский
Корреспонденты Софья Инкижинова, Денис Кунгуров, Наталья Курчатова, Василий Лебедев, Наталья Литвинова, Рейтинговая служба Павел Самиев
Организация мероприятий Лариса Кращенко
Геворг Мирзаян, Петр Михальчук / Общественные связи Надежда Ларгина
Собственные корреспонденты Марк Завадский (Пекин), Александр Кокшаров (Лондон), Сергей Сумленный Инновационное бюро «Эксперт»
(Берлин) / Информационная служба Оксана Мулина, Татьяна Садикова / Директор Дан Медовников
Креативный директор Кирилл Рубцов / Аналитический центр «Эксперт»
Директор Андрей Градецкий
Старший дизайнер Петр Каневский / Дизайнер Александр Козлов / Инфографика Людмила Кадилова /
Художники Константин Батынков, Сергей Калинин / Директор фотослужбы Александр Сидоров / «Эксперт Online»
Фоторедактор Ника Зиангирова / Фотокорреспондент Олег Сердечников / Главный редактор Александр Раскин
Директор по рекламе Василий Плещенко
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей Коробко, Анна Сокальская
(дизайнер), Лариса Сон, Михаил Стрельцов / Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев / «Эксперт-ТВ»
Верстка Алла Ильичева, Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Петр Кузьмин (дизайнер) / www.tv.expert.ru
Литературное редактирование Марина Карнаухова, Анна Шафран / 651 6551, факс 651 6555
Генеральный директор Михаил Нелюбин
Корректура Наталья Богачева, Ольга Венцковская, Елена Толочко, Любовь Федецкая / Генеральный продюсер Петр Марченко
Ассистент ответственного секретаря Елена Платонова / Отдел информационных технологий Виктор Склизнев
(руководитель), Александр Базанов, Андрей Гребенников, Денис Леванов, Кирилл Орлов / Региональные и зарубежные приложения
«Эксперт-Авто» Алексей Грамматчиков (редактор) / Шеф-редактор Александр Сычев
Журнал «Оборудование рынок, предложение, цены». www.obo.ru Тел./факс (495) 730 0192 «Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург)
(812) 712 0949
При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Интерфакс», МФД-Инфоцентр, «Прайм-ТАСС»,
Генеральный директор Андрей Шамрай
«Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», Associated Press. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой / Tелефон
Главный редактор Дмитрий Глумсков
отдела рекламы журнала «Эксперт»: 510 5643, 755 8396 / Размещение рекламы в региональных изданиях журнала
Директор по рекламе Оксана Боровкова
«Эксперт»: 228 0085 / Группа по работе с промпредприятиями: 609 6779, 609 6780, 789 4309.
«Эксперт Урал» (Екатеринбург)
Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: 127137 Москва а/я 33. E-mail: ask@
(343) 345 0342; (343) 345 0372
expert.ru / Адрес сервера: www.expert.ru / Секретариат редакции — 789 4465, факс 228 0078, главный редактор,
Генеральный директор Раиса Иваницкая
генеральный директор — 789 4275, арт-директор — 510 5642, заместители главного редактора, научный редактор —
Главный редактор, руководитель аналитического
789 4275. Отделы редакции: экономики — 510 5644, политики — 789 4463, международный — 789 4459, компаний
центра Дмитрий Толмачев
и менеджмента, конъюнктуры — 789 4471, инноваций — 789 4461, культуры и общества, информационная служба —
«Эксперт Сибирь» (Новосибирск)
789 4465, промышленности — 789 4462, редакция региональных приложений — 228 0085, верстка — 660 7677, рерайт,
(383) 354 0760
машбюро, фотоархив, художники — 933 6729. Административные отделы: маркетинга — 789 4458, информационных
Генеральный директор Юлия Гончаренко
технологий — 228 0080, кадров — 234 0491, юридический — 510 5640, бухгалтерия — 609 6625, печать — 789 4457 /
Главный редактор Ольга Шадрина
Распространение/подписка — 228 0083, 234 0493. О случаях отказа в приеме подписки, отсутствии в продаже журнала
«Эксперт Казахстан» (Алма-Аты)
«Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в нашей работе звоните, пожалуйста, по бесплатному телефону
(727) 295 2832; (727) 295 2833
8 800 200 8010.
Генеральный директор Андрей Скирка
Шеф-редактор Юрий Дорохов
Подписка на электронную версию 228 0079 / Размещение рекламы на сайте 228 0079.
«Эксперт Волга» (Самара)
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях
(846) 373 8935/36/37/38
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из «ЭКСПЕРТа»
Генеральный директор Оксана Лобахина
только по согласованию с редакцией. Индекс еженедельника «ЭКСПЕРТ» 72550. Учредитель ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”».
Главный редактор Владимир Штанов
Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г.
Коммерческий директор Сергей Захаров
Издатель ЗАО «Группа Эксперт». ISSN: 1812-1896
«Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону)
(863) 300 3956/57
Отпечатано в Oy ScanWeb Ab, Korjalankatu 27, 45100, Kouvola, Finland и ООО ИД «Вояж», 630048, г. Новосибирск,
Генеральный директор Лидия Себелева
ул. Немировича-Данченко, д. 104. Тираж 92 000 экз.
Главный редактор Владимир Козлов
Цена свободная. © ЗАО «Группа Эксперт», 2010 г.
Коммерческий директор Яна Янчук
 ТЕМА НЕДЕЛИ 15

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
Редакционная статья
Долгосрочная данность

оссия — фронтир. Сильная, значимая, большая страна на границе с ислам-

ским миром. Подъем исламского мира рождает радикальные силы. Это не-

Р избежно, как показывает история. Любая поднимающаяся глобальная сила

(например, христианский мир в начале прошлого тысячелетия) порождает
радикализм. Нам суждено быть зоной напряжения еще десятилетия, пока
не будет найдено новое равновесие. И не нам одним — с тем же вызовом
сталкиваются США, Великобритания, Китай с его мятежным Синьцзянем. Это не экс-
клюзивное проклятие российской государственности, это глобальная проблема.
Но это вовсе не значит, что надо сложа руки ждать новых терактов. Государство
должно относиться к этой проблеме как к долгосрочной данности и терпеливо прово-
дить стратегическую политику отпора. А общество должно требовать от государства
действенности, но при этом не отказывать ему в доверии. Реакция российского обще-
ства на теракты в московском метро была выдержанной: ни паники, ни ненависти, ни
страха. За десять с лишним лет жизни в условиях более или менее постоянной терро-
ристической угрозы мы, кажется, научились смотреть на нее трезво.
Понимание этой угрозы как долгосрочной данности лечит от иллюзии возможности
быстрых и простых решений. Да, стратегический отпор не может быть исключительно
силовым. Но ожидать, что если мы откажемся от использования силы, то террористы
раскаются и перестанут нас взрывать, было бы крайне наивно. С другой стороны, на-
деяться, что достаточно уничтожить всех вожаков северокавказского террора и про-
блема исчезнет сама собой, было бы тоже глупо.
А самое главное — эта неприятная долгосрочная данность не отменяет обязанности
жить и развиваться. Огромная страна не может отложить в сторону все прочие дела
из-за того, что ей угрожают террористы. Это значит, что именно в таких условиях нам
предстоит строить мощную национальную финансовую систему, создавать высоко-
технологичный сектор в экономике, реформировать милицию — и что у нас еще в
повестке дня.
У нас было шесть лет передышки. После Беслана в России не было терактов, кото-
рые могли бы поколебать государство и вызвать массовый страх. Взрывы в Москве эту
передышку прервали, хотя они не вызвали дестабилизации, на которую рассчитывал
Доку Умаров.
Из этих шести лет как минимум три года состояние российских правоохрани-
тельных структур было предметом общественной дискуссии. Даже если не касаться
наиболее глубоких и важных сторон предмета — силового передела собственности,
гипертрофированного политического влияния спецслужб — ту же «палочную» систему
милицейской отчетности ругали несколько лет без каких-либо заметных последствий.
Плачевное состояние милиции в республиках Северного Кавказа тоже обсудили вдоль
и поперек. Но и там никаких системных решений не принято. Совещаясь с главами
регионов СКФО, Дмитрий Медведев сказал, что в результате реформы МВД «мы должны
получить более сильное, более профессиональное министерство, с другими кадрами,
более профессионально подготовленными, с другими деньгами, которые должны по-
зволить выплачивать денежное довольствие в ином объеме». Но в чем именно будет
заключаться реформа, так до сих пор и не объявлено. То ли сказывается въевшаяся
привычка избегать содержательных речей на публике, то ли окончательного плана
реформы все еще нет.
Мы ведем себя так, как будто для каждого решения у нас в запасе вечность. Не-
обходимость всякий раз согласовывать бесчисленное множество разных интересов
всевозможных начальников действует парализующе. Опасения нарушить аппаратный
баланс оказываются весомее большинства других соображений.
Возвращаясь к проблеме стратегического отпора террористам: именно развитие
страны должно лежать в основе такого отпора. Опыт нынешних терактов показывает,
что усложнение российской политики делает нас не слабее, а сильнее. А значит, нет
повода бояться столкновений и перемен и подменять взвешивание решений их вы-
холащиванием. ■
AP
 ВЗРЫВЫ В МОСКВЕ И КИЗЛЯРЕ ТЕМА НЕДЕЛИ 17

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
Николай Силаев
Испытание взрывом
Серия атак террористов-смертников в Москве и Кизляре — это попытка вооруженного исламистского подполья
захватить политическую инициативу. Такие попытки могут быть и в будущем. Но у них нет шансов на успех

тром 29 марта с интервалом

около 40 минут прогреме-

У ли взрывы на станциях мо-

сковского метро «Лубянка»
и «Парк культуры». 40 чело-
век погибли, 94, по данным
МЧС, получили ранения разной степени
тяжести. 31 марта две бомбы взорва-
лись в Кизляре. Сначала взлетела на
воздух начиненная 200 килограммами
взрывчатки в тротиловом эквиваленте
«Нива» со смертником за рулем. Затем
другой смертник в милицейской форме
подорвал себя среди милиционеров, со-
бравшихся к месту первого теракта. Не
считая террористов, погибли 10 чело-
век, около 30 получили ранения. По-
дозрительную «Ниву» остановили для
проверки инспектора ДПС Василий
Юриков и Сергей Кожурин. Оба по-
гибли. Если бы не эта проверка, жертв
было бы гораздо больше.
Москва жила беспечно без малого
шесть лет — со времен взрывов в метро
между «Павелецкой» и «Автозаводской»
в феврале и на «Рижской» в августе 2004
года. Вообще, после Беслана в России
явно сократились и число, и разруши-
тельность терактов против гражданско-
го населения. И хотя на Кавказе про-
должали взрывать, общее впечатление
складывалось, что терроризм идет на
убыль. Казалось, со смертью Басаева
в июле 2006 года среди исламистов не
осталось влиятельных лидеров, способ-
ных организовать масштабные теракты.
Утром 29 марта иллюзии были разру-
шены. Во-первых, мы больше не вправе
думать, что терроризм не угрожает тем,
кто живет за пределами Северного Кав-
каза. Во-вторых, нет оснований считать,
что в среде вооруженных исламистов не
могут появиться новые лидеры на смену
тому же Басаеву. Война продолжается, и
эту трагическую реальность нас снова
заставили осознать. Но было бы боль-
шой ошибкой не заметить, что Россия
сильнее в этой войне по сравнению с
2004 годом.

Пик противостояния
6 ноября 2008 года в маршрутном так-
си во Владикавказе подорва ла себя
т ерр орис т к а- с мер т н и ца. Пог иб л и
AP
18
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10 ТЕМА НЕДЕЛИ ВЗРЫВЫ В МОСКВЕ И КИЗЛЯРЕ
AP

12 человек. Это был первый самоубий- Нареканий к работе экстренных служб на этот раз нет
ственный теракт после четырехлетнего смертник соверши л пок у шение на спецслужб. В последние месяцы опера-
перерыва. (За пару месяцев до этого с Юнус-бека Евкурова. Президент Ин- ции против террористов практически
применением смертника было соверше- гушетии остался жив и смог вернуться не прекращаются, о гибели того или
но покушение на министра внутренних к работе, но накал противостояния про- иного «амира» сообщали чуть ли не еже-
дел Ингушетии Мусу Медова, но тогда должал нарастать. 17 августа 2009 года недельно. В марте появились действи-
погиб только сам террорист.) управляемый смертником автомобиль тельно серьезные результаты.
Следующие подрывы смертников протаранил ворота Назрановского ГОВД 3 марта при спецоперации в селе Эка-
последовали весной и летом прошлого во время утреннего построения сотруд- жево убит Саид Бурятский (Александр
года — после отмены режима контртер- ников. В результате теракта 24 чело- Тихомиров) — один из самых известных
рористической операции в Чечне и с на- века погибли, более 300 ранены. Еще и влиятельных идеологов исламистско-
чалом крупной совместной операции несколько терактов с использованием го подполья на Северном Кавказе. Он
чеченских и ингушских силовиков на смертников произошли в Ингушетии считался организатором покушения
административной границе двух респу- и Дагестане осенью и зимой прошлого на Евкурова и основным инструкто-
блик. Тогда были убиты около тридца- года. И вот Москва и Кизляр. ром группы террористов-смертников,
ти боевиков, появились сведения, что Нетрудно заметить, что всп леск подрывавших себя в Ингушетии, Чеч-
ранен глава «Имарата Кавказ» Доку террористической активности совпал не, Москве. 24 марта в Нальчике убит
Умаров. А 22 июня 2009 года террорист- с активизацией действий милиции и Анзор Астемиров — глава шариатского
суда «Имарата Кавказ», организовав-
В последние месяцы операции против террористов ший вместе с Басаевым нападение на
столицу Кабардино-Балкарии в октябре
2005 года. Об обстоятельствах гибели
Тихомирова и Астемирова ходят разные
слухи. Возможно, например, их смерть
практически не прекращаются, о гибели того или иного была результатом не сознательного
выслеживания, а случайного столкно-
вения. Но как бы то ни было, она ясно
указывала, что силовое давление на ис-
ламистское подполье резко возросло и
«амира» сообщали чуть ли не еженедельно. В марте стало более эффективным.
Вероятно, взрывы в Москве готови-
лись еще до гибели Тихомирова и Асте-
мирова. Но после их гибели крупный
появились действительно серьезные результаты теракт оставался для Умарова един-
ственным способом доказать, что его
 ВЗРЫВЫ В МОСКВЕ И КИЗЛЯРЕ ТЕМА НЕДЕЛИ 19

рано списывать со счетов. Кизлярский тензии. Многие государственные люди России противостоит тот же терроризм,

взрыв, слухи о двух или трех десятках
смертников, которых успел подготовить
Саид Бурятский, — все это действитель-
но заставляет верить в сохраняющийся
потенциал вооруженных исламистов.
Вторая чеченская война началась с
терактов за пределами Чечни, в том чис-
ле и в Москве. Затем терактов некоторое
время не было. А потом, начиная с лета
2000 года они возобновились. Масхадов
с Басаевым проиграли обычную войну
российским вооруженным силам и при-
бегли к тому инструменту, который, как
им казалось, должен был компенсиро-
вать это поражение.
Сейчас происходит нечто подобное.
Москва явно захватывает инициативу
(она могла бы делать это более энергич-
но, но об этом чуть позже). И реакцией
вооруженных исламистов стал всплеск
террора.
Дестабилизации
не произошло
После терактов в 2004-м мы обсуждали
угрозу распада России, краха полити-
ческого режима и коллапса государ-
ственных структур, всеобщую незащи-
щенность перед террором. Государству
предъявлялись самые серьезные пре-
в ответ тогда впервые хором и столь от-
четливо заговорили, что не нужна нам
никакая демократия. Иные деятели, об-
леченные полномочиями, рассуждали,
что хорошо бы заставить российский
бизнес скинуться и отдать собранные
деньги спецслужбам, чтобы те убили
всех террористов. В части демократии
и спецслужб выбор был сделан ровно
в духе общественного обсуждения —
первая попала под подозрение, вторые
получили на Северном Кавказе карт-
бланш убивать всех, кого они считают
террористами.
Сейчас наша реакция другая. Во-
первых, никаких глубоких полити-
ческих трансформаций ожидать не
с ледует. Начавшеес я бы ло горячее
обсуждение внутриполитических по-
следствий терактов в Москве мгновен-
но выродилось до пародийных интона-
ций и затихло за отсутствием предмета
для обсуждения. Во-вторых, в этот раз
очень сдержанно трактовалась тема
«терроризм и внешние факторы». Ми-
нистр иностранных дел Сергей Лавров
заявил, что не исключает в московском
теракте след людей и организаций, дей-
ствующих на границе Афганистана и
Пакистана. Тем самым подтвердив, что
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
с которым борются в Афганистане демо-
кратии Запада. И даже секретарь Совета
безопасности Николай Патрушев вы-
разил свои подозрения в адрес Михаи-
ла Саакашвили настолько деликатно,
насколько, видимо, мог: «…отдельные
сотрудники грузинских спецслужб под-
держивают контакты с террористиче-
скими организациями».
Наконец, ос тав л я я за скобками
традиционные в таких случаях фразы
(«выковырять со дна канализации», «от-
крутить головы» и проч.), и Дмитрий
Медведев, и Владимир Путин подтвер-
дили, что принятый курс на Северном
Кавказе будет продолжен. Приоритеты,
названные Медведевым на совещании в
Махачкале (наносить удары по террори-
стам, помогать тем, кто решил с ними
порвать, развивать экономику, помогать
религиозным лидерам), лежат в той же
плоскости, что и политика, которая ве-
дется, начиная с назначения Евкурова.
Руководство страны не стало искать
«сильного ответа».
Говоря просто, теракты не вызвали
ни политической, ни какой-либо иной
дестабилизации (наверно, некорректно
в таком контексте говорить об устойчи-
вости российских финансовых рынков,

Три пастуха не спасут

причинах и последствиях подполью. Бандиты должны были и на спецобъекты на-

О террористических актов
в московском метро рас-
суждает президент Ассо-
циации ветеранов спецподразделе-
ния «Альфа» Сергей Гончаров.
— В чем, на ваш взгляд, при-
чина серии терактов в Москве и на
Северном Кавказе?
— Эти теракты нужно различать
— теракты в Дагестане, Кабардино-
Балкарии и Ингушетии имеют свой
специфический почерк. Там идет
война между кланами за то, кто бу-
дет воровать российские бюджетные
доказать России и всему миру,
что они существуют, действуют,
и на основании этого потребовать
новых финансовых вливаний. Ну
и, наверное, они хотели показать
свою силу в свете недавнего на-
значения Хлопонина на пост полно-
мочного представителя президента
в Северо-Кавказском федеральном
округе.
— И что же теперь делать?
— Прежде всего не надо на-
ступать на старые грабли. Вот
говорят, что сейчас в Дагестане
создано специальное подразделе-
правлены все террори-
стические акты!
Необходимо также
предпринимать ре-
шительные действия
политического и со-
циального характера
на Северном Кавказе.
Если мы думаем, что
решаем проблему пу-
тем замены президен-
та из одного клана на
президента из другого
клана, то это не так.
— А что должны
ИТАР-ТАСС

деньги. Кроме того, тамошние сотруд-
ники милиции ведут жесткую борьбу
с боевиками и, вероятно, переходят
определенную грань — пытки, похи-
щения. А местные жители отвечают
на это кровной местью.
Нынешний же теракт в Москве
— прежде всего вызов ФСБ, кото-
рая провела ряд успешных опера-
ций на Кавказе. За последние три-
четыре месяца спецслужбы смогли
уничтожить несколько серьезных и
знаковых боевиков, и, естественно,
это не понравилось бандитскому
ние по серьезным преступлениям
и борьбе с терроризмом. Но ведь
у нас в МВД в свое время была
такая структура — департамент
по борьбе с организованной пре-
ступностью и терроризмом. Его по
какой-то причине расформировали
— и теперь надо по новой созда-
вать подобную структуру в системе
МВД. Сегодня муссируются слухи о
том, что собираются ликвидировать
департамент по охране транспорта
и департамент по охране спецобъ-
ектов. А ведь именно на транспорт
делать спецслужбы
— ведь утверждает-
ся, что теракты в Москве стали
следствием именно их провала?
— Благодаря нашим спецслуж-
бам в Москве не было терактов
шесть лет. Как бы мы ни хаяли наши
спецслужбы, система все-таки ра-
ботает. Но при этом надо понимать,
что у спецслужб две серьезные
задачи на Кавказе. Первая — это
военные действия, осуществляемые
«Альфой», «Вымпелом», спецназом
ГРУ — то есть теми, кто заточен
на уничтожение боевиков и баз их
подготовки. А вторая — агентурная
оперативная работа, направленная
на проникновение в бандформиро-
вания и получение информации. Но
при этом агентура должна быть над-
лежащая. Если кто-то думает, что
эта работа может свестись к тому,
чтобы заплатить троим пастухам, то
качество полученной информации
будет соответствующим.
■ Интервью взял Геворг Мирзаян
20 ТЕМА НЕДЕЛИ ВЗРЫВЫ В МОСКВЕ И КИЗЛЯРЕ
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
AP
Лидеров такого масштаба, как
Басаев, у террористического под-
полья уже не будет. Но московский
теракт показывает, что могут
появиться и появляются другие
AP
но ведь и они свидетельствуют о том
же). Заметим, это происходит в момент,
когда российская внутренняя полити-
ка становится более открытой и конку-
рентной. Только что прошли выборы,
на которых «Единая Россия» несколь-
ко снизила свой уровень поддержки, а
оппозиционные партии, наоборот, его
нарастили. В стране наблюдаются кон-
фликты, где средний класс выступает
против безответственной бюрократии.
Гипотеза, что все это должно вести к
ослаблению политической системы и
государства, не подтверждается. Наобо-
рот, мы рискнем утверждать, что имен-
но усложнение российской политики
(в том числе и на Северном Кавказе)
лишает террористов политической
инициативы.
Спасительная сложность
В последние год-полтора Кремль начал
трансформацию собственной полити-
ческой стратегии на Северном Кавказе.
Новый президент Ингушетии Юнус-бек
Евкуров принес в республику диалог
и примирение, уникальные для Север-
ного Кавказа, и тем сделал шаг к тому,
чтобы вырвать республику из-под рас-
ширяющегося влияния исламистского
подполья. Он первый стал разговари-
вать с оппозицией, добиваться рассле-
дования бессудных казней и похищений
людей, увольнять коррумпированных
чиновников. Президент Ингушетии до-
бивается возвращения боевиков из леса,
причем, в отличие от того, как это было
в соседней Чечне, не записывает их в
милиционеры под туманные личные
обязательства, а дает мирное занятие
и юридические гарантии.
В январе этого года указом Дмитрия
Медведева был создан новый федераль-
ный округ — Северо-Кавказский. Пол-
предом в округе и одновременно вице-
премьером был назначен А лександр
Х лопонин. Решение вызва ло много
споров — президента ругали за «арха-
ичную практику назначения генерал-
губернаторов», за очевидную адми-
нистративную изоляцию Северного
Кавказа от благополучных Краснодара
и Ростова. Но как бы то ни было, при-
ход Хлопонина на Северный Кавказ был
ясным сигналом: Москва не собирается
ограничивать северокавказскую повест-
ку «силовыми» пунктами и стремится
сделать свою политику в этом регионе
более многомерной. А премьер-министр
Владимир Путин через несколько дней
после назначения Хлопонина призвал
правоохранителей «сделать все для
обеспечения норма льной работы и
жизнедеятельности» правозащитных
организаций, действующих на Север-
ном Кавказе.

Наконец, в феврале одновременно с
заявлением президента о реформе МВД
в отставку были отправлены несколь-
ко высокопоставленных руководите-
лей этого ведомства. В их число попал
замминистра Аркадий Еделев, кури-
ровавший действия милиции на Север-
ном Кавказе, влиятельный и наиболее
резко критикуемый правозащитниками
силовик в этом регионе. Это был еще
один знак поиска новой стратегии на
Кавказе — указание на то, что силовой
карт-бланш должен уйти в прошлое.
Така я трансформаци я имеет не-
сколько разных следствий. Раньше на
Северном Кавказе было, по большому
счету, всего две силы — боевики и си-
ловики. Исключением долго был прези-
дент Кабардино-Балкарии Арсен Кано-
ков — выходец из бизнеса, пытавшийся
загладить в республике внутреннее
противостояние, вызванное нападе-
нием боевиков на Нальчик в октябре
2005 года. (Президента Чечни Рамзана
Кадырова, как бы сложно ни строились
порой его отношения с людьми в пого-
нах, по образу действий следует отнести
к силовикам.) Теперь благодаря Юнус-
беку Евкурову «гражданские» президен-
ты северокавказских республик стали
более влиятельной силой. Политика
Евкурова придала больший вес регио-
нальным правозащитным организа-
циям. По крайней мере в Ингушетии
они стали участниками политической
дискуссии, а это уже создает новую
модель для всего Кавказа. Назначение
Александра Хлопонина полпредом дало
дополнительные гарантии тому, что эти
тенденции не останутся лишь экспери-
ментом в одной республике.
Все это ломает прежнюю дурную се-
верокавказскую бесконечность: боеви-
ки терроризируют силовиков — сило-
вики терроризируют население. Если
у недовольных появляются законные
механизмы для выражения своего не-
довольства и отстаивания интересов
(а усложнение политики этому способ-
ствует), то вооруженное исламистское
подполье теряет свою социальную и по-
литическую базу. Ведь не случайно еще
летом прошлого года характер действий
террористов в Ингушетии поменялся:
раньше они стремились запугать сило-
виков, а сейчас пытаются запугать всех.
Это признак политической слабости.
Они воспроизводятся
И Саид Бурятский, и Анзор Астемиров
были проповедниками, каких не под-
готовить за один день. «Людей уровня
Анзора Астемирова там больше нет. Он
вырос в уникальной ситуации, когда у
него была возможность поехать учить-
ся на Ближний Восток, потом свободно
ВЗРЫВЫ В МОСКВЕ И КИЗЛЯРЕ
проповедовать, набирая популярность и
авторитет, — говорит ведущий научный
сотрудник Института этнологии и ан-
тропологии РАН Ахмет Ярлыкапов. —
Астемиров был единственным, кто мог
выносить шариатские заключения, по-
этому он был важен для террористов».
Астемиров долгое время символизи-
ровал умеренную исламскую оппози-
цию в Кабардино-Балкарии. Он входил
в руководство Кабардино-Балкарского
института исламских исследований, в
этом качестве даже приезжал на семи-
нары в Москву, пока не был объявлен в
федеральный розыск по подозрению в
организации нападения на отделение
Госнаркоконтроля в Нальчике в декабре
2004 года (четыре человека убиты, по-
хищено 250 единиц оружия). Несколь-
ко месяцев спустя, в октябре 2005 года,
Астемиров стал организатором нападе-
ния большой группы боевиков на Наль-
чик (49 погибших правоохранителей
и гражданских лиц), а затем появился
вместе с Басаевым на видеозаписи с за-
фиксированным моментом подготовки
этого нападения.
По мнению Ахмета Ярлыкапова, для
появления другого подобного лидера
в среде террористов нужно, чтобы по-
тенциальные последователи Астемиро-
ва могли свободно уезжать учиться в
ближневосточные исламские учебные
заведения, а по возвращении оттуда —
свободно проповедовать. Сейчас за
такими поездками и проповедями на
Северном Кавказе очень внимательно
следят, и новому идеологу такого мас-
штаба просто не дадут вырасти. Причем
необязательно это сделают спецслуж-
бы — в той же Кабардино-Балкарии
всплеск терроризма в середине 2000-х
стал поводом для укрепления структур
«официального ислама».
Правда, история Саида Бурятского
показывает, что по нынешним време-
нам проповедь не требует даже обяза-
тельного присутствия проповедника на
Кавказе. Александр Тихомиров, родив-
шийся в Улан-Удэ, учившийся в Кувейте,
несколько лет живший в Москве, поя-
вился на Кавказе вообще только в 2008
году. Ранее он общался с единомыш-
ленниками посредством интернета.
Неизвестно, в каком еще уголке России
вдруг обнаружится человек, который,
ТЕМА НЕДЕЛИ 21
подобно Тихомирову, увлечется исла-
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
мистскими теориями и быстро дойдет
в этом увлечении до террористической
практики.
Лидеров масштаба Басаева у терро-
ристического подполья уже не будет.
Но московский теракт показывает, что
лидеры могут появляться не только на
таких изломах, какой мы пережили
в 1990-х. Пока Доку Умаров остался в
одиночестве, но не стоит думать, что
такое состояние продлится вечно. К сло-
ву, это еще и ответ на вопрос, в какой
степени уничтожение предводителей
террористов решает проблему. Без их
уничтожения не обойтись, но оно не мо-
жет заменить собственно политические
механизмы.
Чего не хватает Кремлю
Большая часть совещания в Махачкале
прошла при закрытых дверях. И это, на-
верно, правильно. Но все равно на пу-
блику можно было многие вещи пред-
ставить яснее и определеннее.
Нет, может быть, необходимости в
очередной раз повторять слова о гря-
дущем уничтожении террористов, под-
бирая самые смачные формулировки.
Наши чувства в отношении организа-
торов взрывов и так понятны. А с точки
зрения постановки задач милиции и
ФСБ, возможно, было бы не худо, чтобы
кто-то из лидеров исламистского подпо-
лья был взят живым и предстал перед
судом. В плане укрепления законности
и роста доверия к правоохранительной
системе это трудно переоценить.
А с другой стороны — уж коль скоро
кадровые решения последнего времени
ясно говорят о трансформации поли-
тики Кремля и Белого дома на Север-
ном Кавказе, так почему бы об этом не
сказать словами? Что выбор в пользу
таких, как Евкуров, сделан сознательно,
что наведение порядка в северокавказ-
ских госструктурах будет продолжено,
что насилие будет и дальше вводиться
в рамки закона и что террористам не
повернуть этой политики вспять.
Возможно, шесть лет назад нация не
была готова к разговору о собственной
безопасности на равных с государством.
Но судя по тому, что случилось и не слу-
чилось в первые дни после взрывов в
метро, сейчас это уже не так. ■
22 Р Е Л Я 22009
0 10 РУССКИЙ БИЗНЕС НЕДВИЖИМОСТЬ
Илья Ступин
3 5 – 1 1 –А 4П ОКТЯБРЯ
Деньги возвращаются в котлованы
№ 281 СЕНТЯБРЯ
В девелопменте запускается новый инвестиционный цикл.
Первыми из кризиса выходят игроки рынка жилищного строительства
ЭКСПЕРТ
Э Т 37
К С П Е Р№
с т роите льной от рас ли
нача лось оживление. Де-
В в е лопе р с к ие ком п а н и и
возобновляют приостанов-
ленные в кризис стройки,
рас ш и ря ю т и н в е с т и ц и-
онные программы. Размораживание
девелопмента обнадеживает произво-
дителей стройматериалов. Цементни-
ки отмечают, что в первом квартале
немного возросли объемы перевозки
цемента железной дорогой. Рапортуют
о росте продаж производители тепло-
изоляционных и прочих строительных
материалов.
«Застройщики понимают, что надо
запускать новые проекты. Мы тоже на-
чали несколько домов строить. Пока нет
ажиотажа, твердой почвы никто под со-
бой не чувствует. Но слабая положитель-
ная динамика ощущается», — говорит
гендиректор девелоперской компании
«Комстрин» Максим Сотников. Основ-
ными драйверами инвестиционной ак-
тивности, по словам самих участников
рынка, являются снизившиеся ставки
по банковским кредитам и ожидания
нового витка роста цен на жилье.
В патриотическом порыве
Если в Москве новые девелоперские
проекты пока единичны (сказывается
жесткий режим согласований), то на
региональных стройплощадках заки-
пает работа. Хитом нового строитель-
ного сезона обещают стать комплексы
экономкласса с максимальным количе-
ством малогабаритных квартир.
Сразу несколько новых строек за-
пущено в Подмосковье. Недавно груп-
па компаний «Мортон» приступи ла
к строительству панельного микро-
района более чем на 10 тыс. квартир
в Ленинском районе Московской об-
ласти. Кроме этого, «Мортон» намерен
построить малоэтажный микрорайон в
Балашихе. Реализацию новых проектов
начали компании «Комстрин» (Мыти-
щи), «Рантект-МФД» (Одинцово), «Гю-
най» (Домодедово), «Стройтэк» (Чехов),
«Стройтэкс» (Мытищи), финский кон-
церн ЮИТ (Жуковский) и ряд других.
Компания «Патриот» («дочка» «Ин-
теко» Елены Батуриной) представила
новые проекты комплексной застройки
в Ростове-на-Дону, Краснодаре, Самаре
и Санкт-Петербурге. Кроме того, «Па-
триот» объявил о планах расширения
мощностей индустриального домостро-
ения: куплен ДСК в Санкт-Петербурге,
планируется построить ДСК в Крас-
нодаре, увеличить мощность Ростов-
ского завода крупнопанельного домо-
строения. По словам вице-президента
«Интеко» по строительству, коммер-
ческой и жилой недвижимости Олега
Солощанского, компания модернизи-
рует московский комбинат ДСК-7, на-
ладив на предприятии выпуск жилья
экономкласса.
Петербургская Группа ЛСР запусти-
ла программу «Лидер роста», которая
призвана обеспечить быстрый рост
бизнеса компании в период восста-
новления строительного сектора. Хол-
динг намерен разморозить пять про-
ектов строительства жилья площадью
440 тыс. кв. м, а также приобретать
земельные участки в Москве, Екате-
ринбурге и Санкт-Петербурге.
АЛЕКСЕЙ АНДРЕЕВ
Девелоперы размораживают докризисные проекты
Администрация Краснодара и инве-
стиционная компания «Инвест-Строй»,
учрежденная основателем сети «Маг-
нит» Сергеем Галицким, подписали на
международной выставке по недвижи-
мости MIPIM в Каннах договор о строи-
тельстве в Краснодаре жилого квартала
площадью 620 тыс. кв. м. Строительные
работы начнутся уже в этом году.
Застройщики стали проявлять ин-
терес и к земельным участкам. Напри-
мер, холдинг «Жилищный капита л»
выкупил право аренды 35,6 га феде-
ральных земель в Московской области
(г. Одинцово) под строительство 300
тыс. кв. м жилья. Еще одну федераль-
ную площадку в Зеленограде приоб-
рел крупный столичный строительный
холдинг «Моспромстрой».
Нечего складировать
На рынке коммерческой недвижимости
инвестиционная пауза затягивается.
Но постепенно и в эту сферу возвраща-
ются инвестиции.
В частности, реанимируются про-
екты промышленного девелопмента.
«В сельском хозяйстве заметно оживле-
ние: в прошлом году падения не было, а
в этом году наметился рост. В целом, по
моим ощущениям, подтверждено фи-
нансирование порядка 15–20 процен-
тов ранее приостановленных проектов
в различных отраслях: в машинострое-
нии, энергетике, пищевой промышлен-
ности», — рассказывает гендиректор
компании Ruukki Сергей Чернышев.
Зашевелились девелоперы офисных
комп лексов. Инвесторы сразу трех
крупных объектов в деловом комплексе
 НЕДВИЖИМОСТЬ РУССКИЙ БИЗНЕС 23

«Москва-Сити» — компании «Снегири», готовы их обсуждать. «Более того, появ- ме того, есть возможность извлечения

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
«Интеко», MCG и Citer Invest B. V. — на ляются какие-то инвестиционные фон- рентного дохода — в отличие от рынка
днях пообещали мэру Москвы Юрию ды — канадские, австралийские», — от- акций, где нет никаких гарантий на по-
Лужкову в апреле-мае вернуться на мечает один из наших собеседников. лучение дивидендов», — размышляет
стройплощадки. Глава группы «Онэк- По мнению гендиректора компа- один из участников рынка.
сим» Михаил Прохоров ведет перегово- нии «Позитив-Керамика» Максима
ры об инвестировании в строительство Грубмана, такое развитие ситуации Не надейтесь на пузырь
многофункционального киноконцерт- закономерно. «У банков накопилась Впрочем, как и до кризиса, инвести-
ного комплекса на одном из участков избыточная ликвидность. Она на них ционные порывы застройщиков редко
«Сити». Компания AFI Development воз- давит, банкам надо куда-то средства подкреплены тщательными расчетами.
обновила строительство офисных ком- инвестировать. Возникла новая модель Зачастую это импульсивные действия,
плексов в Москве и санатория в Желез- девелопмента: многие банки вошли в основанные на предпринимательском
новодске при поддержке Сбербанка. акционерный капитал строительных чутье и интуиции. «Я вам честно при-
Обсуж даются несколько крупных компаний. Они полу чи ли контроль знаюсь: мы не знаем, каков объем теку-
гостиничных проектов. Новые отели в над финансовыми потоками, поэтому щего спроса, и не в состоянии предуга-
Москве планируют построить предпри- стали накачивать девелоперов деньга- дать, когда у людей закончатся деньги»,
ниматели Год Нисанов и Зарах Или- ми через аффилированные структуры, — признается один из девелоперов.
ев (владеют гостиницами «Украина» и вкладываться в долгосрочные проек- Некоторые застройщики рассчитыва-
«Radisson SAS Славянская»). Корейская ты», — поясняет он. ют на повторение сценария образца 1998
Lotte Group изучает возможность стро- Надо сказать, что банки сейчас игра- года. Они напоминают, что возникшая по-
ительства отеля в Санкт-Петербурге. ют ключевую роль в инвестиционном сле дефолта инвестиционная пауза при-
Гробовую тишину, которая царила процессе, в то время как девелоперы вела к дефициту предложения и к росту
на рынке торговой недвижимости и сегодня превратились в трансляторов и цен. Это позволило компаниям, которые
складов, все чаще нарушают крупные исполнителей задач банкиров, которые находились в авангарде инвестиционно-
игроки. Например, во втором полуго- полностью контролируют процесс фи- го процесса, выжать из инвестпроектов
дии прошлого года IKEA разморозила нансирования строительства и продаж астрономическую доходность.
строительство гипермаркета в Уфе. — например, следят за ценообразова- Однако в этот раз ставка на дефицит и
Компани я «Открытые инвестиции» нием и не разрешают девелоперам дем- бурный рост рынка может не сработать.
возобновляет проект строительства пинговать при продаже недвижимости Принципиальное отличие нынешней си-
торгово-развлекательного комплекса на ранней стадии строительства. Кро- туации заключается в избыточном ко-
на Шереметьевской улице в Москве. ме того, по новому законодательству личестве перспективных («бумажных»)
девелоперы вынуждены работать с по- проектов, накопленных девелоперами
Под банковским контролем купателями вбелую — по договорам до- до кризиса. Уже на старте нового ин-
По общему мнению, девелоперскую ак- левого участия, что также существенно вестиционного цикла весь этот багаж
тивность стимулируют снизившиеся ограничивает оперативный простор в может вывалиться на рынок, похоронив
ставки по кредитам и ожидание роста деятельности девелоперов. надежды спекулятивных инвесторов
спроса на недвижимость. Помимо активности банкиров на на новый ценовой пузырь. Кроме того,
«Ситуация на рынке меняется очень оживлении инвестиционных процессов платежеспособный спрос в стране все
быстро и радикально, — отмечает пре- сказываются и перспективы роста спро- еще ограничен, и перспективы его вос-
зидент компании “Технониколь” Сер- са на жилье со стороны ипотечных поку- становления весьма долгосрочные.
гей Колесников. — В прошлом году пателей и частных инвесторов. «Ставки Отсутствие сколько-нибудь серьез-
16 –17 процентов годовых в рубл ях по депозитам снижаются, риски игры ного изучения спроса, в частности на
казались хорошими условиями, а се- на фондовом рынке высоки. Поэтому рынке жилья, и очевидный крен но-
годня банки предлагают кредиты под многие вкладывают деньги в недви- вой волны проектов в пользу дешевого
10–11 процентов годовых». жимость либо планируют это сделать. малогабаритного жилья могут окон-
О повышении доступности кредитов Инвестиционный спрос подогревается чательно похоронить идею создания
говорит и Максим Сотников из «Ком- разговорами о грядущем дефиците жи- качественной среды обитания в наших
стрина». По его словам, если раньше лья. Сейчас в недвижимости мы имеем городах. Пока никто из девелоперов и
банки наотрез отказывались кредито- низкую базу. Многие спекулянты пред- банкиров не связывает возобновление
вать проекты строительства жилья, то в полагают, что эта база будет отрастать строительства с поиском новых идей
последнее время ситуация изменилась. на 20–30 процентов в год, что позволит и технологий создания доступного, но
Банкиры ищут инвестиционные идеи и зарабатывать на капитализации. Кро- качественного жилья. ■
Новые проекты жилищного строительства в Московском регионе
Застройщик Краткое описание Местоположение
1. «МонАрх» Жилой комплекс «Богородское» на 1870 квартир Москва
2. «Ведис групп» Жилой комплекс «Нахимово», панельные дома примерно на 1500 квартир (вторая очередь) Москва
3. «Ведис групп» Жилой комплекс «Юрлово», панельные дома примерно на 1300 квартир Москва
4. ГК ПИК Жилой комплекс «Битцевский», панельные дома примерно на 700 квартир Москва
5. «Мортон» Панельный микрорайон «Солнцево-Парк» примерно на 10 тыс. квартир Московская область,
Ленинский район
6. «Мортон» Монолитно-кирпичный жилой комплекс Московская область, Щелково
7. «Гюнай» Несколько панельных жилых домов в рамках проектов комплексной застройки микрорайонов Московская область, Домодедово
8. «Рантект-МФД» Жилой комплекс на 898 квартир (в рамках проекта комплексной реконструкции микрорайона) Московская область, Одинцово
9. «Жилсоцстрой» Жилой комплекс на 632 квартиры Московская область, Климовск
10. «Авиаспецресурс» Жилой комплекс примерно на 300 квартир Московская область, Ивантеевка
Источник: данные компаний
24 Р Е Л Я 22009
0 10 РУССКИЙ БИЗНЕС МЕДИА
Дмитрий Ланин
3 5 – 1 1 –А 4П ОКТЯБРЯ
Российский game — японский play
№ 281 СЕНТЯБРЯ
Уже третий инвестиционный фонд входит в состав акционеров компании
Gameland. Инвесторам импонирует, что она в отличие от большинства
Т 37
российских медиа не гонится за масштабом и делает ставку на узкие
К С П Е Р№
ЭКСПЕРТ
целевые группы
Э
понский инвестфонд UMJ
Russia Fund приобрел мино-
Я ритарную долю в ООО «Гейм
нетворк», владеющем кругло-
суточным кабельным телека-
налом об играх Gameland.TV.
Параметры сделки стороны не раскрыва-
ют. Однако, по сообщениям в СМИ, UMJ
Russia Fund заплатил 3 млн долларов за
30% акций. Представители UMJ объяс-
нили свой интерес к активу его перспек-
тивностью в России и за ее пределами на
фоне роста спроса на компьютерные игры
и глобализацию так называемой геймер-
ской субкультуры.
От производства контента к его
продаже
По оценкам экспертов, выручка канала
Gameland.TV составляет 1–1,5 млн долла-
ров. «Исходя из имеющихся данных, UMJ
Russia Fund оценило Gameland.TV в девять-
десять миллионов долларов, или в семь-
девять выручек, что достаточно высоко для
отрасли, но, учитывая потенциал роста,
премия разумна», — говорит аналитик
Deutsche Bank Юлия Гордеева. Для срав-
нения: в среднем по рынку инвесторы оце-
нивают телеканалы, у которых потенциал
роста меньше, в две-четыре выручки.
Gameland.TV был запущен в феврале
2008 года. Основную тематику представ-
ляют передачи про компьютерные игры:
освещение новинок, описание прохожде-
ний и др. По оценке TNS, месячная ауди-
тория канала составляет, по данным на
сентябрь–октябрь 2009 года, 0,5% зрите-
лей — 334 тыс. человек. Это чуть меньше,
чем у Первого игрового канала, месячная
аудитория которого 0,6%, или 408 тыс. че-
ловек. При этом, по словам директора по
развитию «TNS Россия» Дмитрия Колесо-
ва, аудитория обоих каналов стабильна и
практически не изменилась за последние
полгода. «Абсолютный объем аудитории
небольшой, что вызвано, на наш взгляд,
прежде всего узкой тематикой», — пояс-
нил Колесов. Таким образом, рост числа
зрителей канала в ближайшем будущем
маловероятен.
Благодаря сделке, а также благодаря
глобальному характеру геймерской куль-
туры канал рассчитывает выйти на между-
народный уровень. Речь идет о создании
и перепродаже контента собственного
производства. Как рассказал управляю-
щий директор компании Gameland Давид
Шостак, первые контракты уже заключе-
ны. Наибольшим спросом у покупателей
контента пользуются три программы:
«TOP5» — о пяти самых успешных проек-
тах в той или иной номинации (например,
пять самых красивых героинь игр); «Про-
ходняк» — программа, в которой ведущий
раскрывает секреты той или иной ком-
пьютерной игры; игроклипы — видеоряд,
идущий под музыку из соответствующей
игры. Именно на развитие контентного
бизнеса Gameland и собирается направить
полученные от сделки средства, в частно-
сти на укрепление инфраструктуры про-
даж (покупка и создание баз данных по
потенциальным покупателям, маркетинг)
и заключение контрактов с зарубежными
ведущими и сценаристами.
Планируется расширять объем целе-
вой аудитории за счет смены позицио-
нирования канала — с «геймерского» на
«мужской». Для этого доля программ про
компьютерные игры в общем объеме ве-
щания будет сокращена, а освободившееся
эфирное время займут передачи о кино и
спорте. Кроме того, сейчас Gameland ве-
дет переговоры с мужскими журналами,
реализующими свое файловое интернет-
телевидение, о создании партнерства и
включении их роликов в свой эфир.
Диверсифицируй это
Нынешняя сделка — уже не первый опыт
взаимодействия Gameland с инвестици-
онным фондом. В 2004 году в результате
допэмисии около 20% акций компании
приобрел инвестфонд Mint Capital. Тремя
годами позже список инвесторов попол-
нил фонд Russia New Growth Fund, создан-
ный Troika Capital Partners. По имеющейся
информации, за 20–25% акций Gameland
фонд заплатил около 12 млн долларов.
В результате второго дополнительного вы-
пуска бумаг доля Mint Capital сократилась
до 15%. По словам Давида Шостака, ны-
нешняя эмиссия на структуре собствен-
ников не отразится, поскольку эмитентом
выступает другое юридическое лицо, на
котором числятся только телевизионные
активы. «В условиях кризиса дополни-
тельный выпуск бумаг оказался для нас
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
Российский контент идет на западные рынки
оптимальным инструментом, — поясняет
топ-менеджер. — Это позволило нам при-
влечь средства и крупный инвестфонд в
акционеры и одновременно воздержаться
от увеличения долговой нагрузки».
Сделка с UMJ отвечает планам Gameland
по реструктуризации бизнеса, цель кото-
рой — сокращение доли издательского
сегмента и увеличение доли непечатных
проектов. Так, в кризис, когда журнальный
рынок упал более чем на 40%, компания
закрыла несколько журналов: Gamer, Total
Film, Mountain Bike Action и другие. По сло-
вам Шостака, сейчас на печатные активы
Gameland приходится около 80% всей вы-
ручки, однако в планах на 2010 год — умень-
шить показатель до 70%. Оставшиеся 20%
приносят телеканал, ивент-менеджмент и
интернет-проекты. Самое слабое звено в
этом списке — ивент-менеджмент, число
проектов здесь в прошлом году резко со-
кратилось вследствие падения спроса со
стороны рекламодателей.
В начале марта Gameland запустила сайт
для любителей покера. Таким образом, она
продолжает делать ставку на нишевые про-
екты. «В компании существует исследова-
тельский отдел, задача которого — искать
тематические ресурсы и оценивать спрос
на них, а затем разрабатывать конкретные
предложения по той или иной нише», — по-
яснил Давид Шостак. Еще одно направле-
ние развития — продажа рекламы внутри
социальных сетей. Проекты последнего
времени: интеграция акустических си-
стем SVEN в игру «Ресторатор», создание
брендированного приложения «Признайся
в любви к футболу» для бренда Puma вну-
три социальной сети «Вконтакте», проект
со Сбербанком во время Олимпийских игр
в Ванкувере. ■
26
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10 РУССКИЙ БИЗНЕС МАСТЕР-К ЛАСС

Александр Бродовский — хозяин биофермы «Горчичная поляна»

 МАСТЕР-К ЛАСС РУССКИЙ БИЗНЕС 27

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
Елена Борисова
Мясной букет
Биоферма, созданная три года назад под Тулой, уже поставляет
на рынок широкий набор деревенской продукции, включая колбасу,
приготовленную по рецептам XIX века

тъехав на несколько километров от города Су-

ворова, мы сворачиваем на проселочную дорогу.

О Дорога такова, что сидящий за рулем Александр

Бродовский просит нас с фотографом еще раз
проверить ремни безопасности. Вспугнутые ма-
шиной, бросаются в лес косули, а огромные чер-
ные птицы спокойно бродят по снегу. «Эти вороны два года
назад у нас чуть ли не всех новорожденных поросят пере-
таскали, — говорит Александр. — Мы даже их отстреливать
хотели, но нам отсоветовали. Ворон, говорят, такая птица, что
лучше ее вообще не трогать. Почти священная… Но вот мы и
приехали. И вот какая у нас красота». В самом деле красиво:
пойма реки, лес. И очень тихо.
Мы в «Горчичной поляне», возможно, единственной пока
на всю Россию ферме, производящей биосертифицированные
продукты. Здесь растят овощи без удобрений и делают колбасы
без добавок. Здесь нет коровников и свинарников. Мохнатые
коровы и свиньи гуляют где хотят. При нас тут родился теленок
и почти сразу направился в лес.
Когда-то немецкий деловой партнер по бизнесу дал Бро-
довскому совет: «Александр, когда в России появится возмож-
ность покупать землю, берите. Земли не бывает много». Но
ему земля была тогда до лампочки. А потом попалась книга
австрийского крестьянина Зеппа Хольцера о пермакультуре,
Рermanent agriculture, и он заболел этой идеей. Поехал к Холь-
церу, в Краметерхоф, попросил его приехать в Россию, про-
консультировать насчет хозяйства. Австрийский гуру тогда
задал ему вопрос: «Вы хотите этим заниматься для удоволь-
ствия или для бизнеса?» А русский бизнесмен по наивности
ответил: «Для того и для другого». И лишь сейчас он понял,
что это абсолютно разные вещи.
Хольцер приехал и зарядил его своим подходом к земле.
И Бродовский купил 1200 гектаров вокруг деревни имени Льва
Толстого Суворовского района Тульской области: 300 гектаров
плодородных в пойме, а остальные — почти чистый песок.
Три года назад на этом месте ничего не было — только за-
росшие поля и лес. Александр завез пять свиноматок, и они
стали жить в берлогах, как у Хольцера. Купил первый дом в
деревне, чтобы было где остановиться. Правда, стены дома
выглядели диковато — уложенные друг на друга поленья впе-
ремешку с глиной, но потом немецкий архитектор скажет, что
такие дома — невиданное экологическое сокровище. Выкор-
чевал пни, что-то вспахал и посеял. В первый же год собрал
много пшеницы — 50 центнеров с гектара, не внеся в землю
ни грамма удобрений. Заложив основу кормовой базы, завез
пять коров породы герефорд и всерьез стал думать о колбасном
производстве.
Тут он вспомнил, что вроде немцы в былые времена слыли
ОЛЕГ НИКУШИН ДЛЯ «ЭКСПЕРТА»

хорошими управляющими имениями. И решил: привезу-ка

немца, чтобы он тут навел порядок. Нашел. Под Тулу из Гер-
мании вместе с закупленными там биосвиньями отправился
их заводчик, публично, в прессе, проклявший свою родину за
бюрократию. Собирался он в Россию навсегда, но остался не-
надолго, потому что оказался специалистом узкого профиля:
30
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10 РУССКИЙ БИЗНЕС МАСТЕР-К ЛАСС
ОЛЕГ НИКУШИН ДЛЯ «ЭКСПЕРТА»
умел выращивать молодняк, а Бродовский требовал сразу все
услуги по свиноводству. Прокляв теперь и Россию, немец вер-
нулся на родину. «С тех пор, — говорит Бродовский, — разные
у меня побывали немцы. И все авантюристы».
Немец, перец, колбаса и биодвижение
— В каком смысле авантюристы?
— У всех были финансовые проблемы, которые они решили
поправить в России. У нас же почти Клондайк, специалистов
нет, а те, которые есть, не умеют себя нормально позициони-
ровать, и немецкий апломб все это забивает. В общем, они
думали, что могут тут здорово пробиться. Был у нас один то-
варищ, сошедший с ума из-за колбасы и состоящий кое-где
на учете. До этого он писал письма Путину и в посольство РФ,
требуя запатентовать рецепт ливерной колбасы, завещанный
ему отцом, который после войны работал при оккупационном
штабе поваром и понял предпочтения русского вкуса. Чеснок,
майоран, лавровый лист — яркий вкусовой букет, на который
русские генералы сбегаются как коты. И когда умирал, сказал:
«Мальчик, если ты попадешь в Россию с этим букетом, то ста-
нешь богатым, достойным человеком». Работать нормально он
не мог, у него не было сил, но колбасу поварил. На самом деле
чумовую. Она стала основой нашего сегодняшнего хита, хотя
кое-что мы там изменили. Пожил он у нас, выучил по-русски три
слова, поработал физически на свежем воздухе, слез с таблеток,
похудел и уехал в Германию. Сейчас обратно просится.
Еще один долго позиционировал себя как колбасник, а,
как потом выяснилось, умел только красиво резать мясо. Вот
такие дела…
— А в России разве не было специалистов?
— Я думал, что нет. Но нашел. После того как мы расстались с
этим немцем, который не умел делать колбасу, у нас появились
два мастера с развалившегося за полгода до этого мясокомби-
ната в Суворове. Две потрясающие женщины, намучившиеся
Шотландские галловеи под Тулой живут в условиях, максимально приближенных
к естественным
от прежней работы. Я тогда подумал: ну что они могут? А они
моментально вписались в нашу команду. А чтобы их подучить,
я пригласил Свена Линдауэра, который раньше консультировал
нас только на расстоянии, а тут сорвался и приехал.
— Снова немца?
— Да. Но он отличный специалист, ученик и правая рука
Карла Швайсфурта, основателя биодвижения в Германии.
Мне повезло, что судьба свела меня со Швайсфуртом. В свое
время он был владельцем знаменитой немецкой фирмы «Хер-
та», символа колбасы как таковой. А в восьмидесятые у него
начались проблемы. Старшие дети стали бунтовать, потому
что в эти «зеленые» времена — бойкоты на бойнях — им было
стыдно говорить, кто их отец. Швайсфурт решил начать жить
по-новому. Продал «Херту» компании «Нестле» и бросился в
биодвижение.
— Что такое биодвижение?
— Это когда все составляющие элементы, скажем, фермы
рассматриваются как взаимодополняющие. Вся окружающая
природа соединена в единую систему. То есть все устроено не
вопреки природе, а в гармонии с ней. Или хотя бы в попыт-
ке гармонии. Биодвижение призывает перестать отравлять
землю химией и обращаться с животными как с товаром. Как
минимум потому, что измученное животное и отравленная
земля не могут поставлять здоровые продукты питания.
И вот Швайсфурт создал фонд помощи биодвижению и вса-
дил туда двадцать миллионов марок. Потом увлекся проекта-
ми, которые не очень связаны с зарабатыванием денег сейчас
и сегодня, но очень интересны и перспективны. Не приклад-
ные, а фундаментальные. Подцепил идею симбиотического,
или адаптивного, сельского хозяйства, ориентированного на
сохранение среды, и решил, может, искупая прежнюю вину
перед животными, которых мучили на его бойнях, дать жи-
вотным жить в согласии с природой. И создал такие условия

для свиней. Один из его сыновей занимается производством
колбас из парного мяса по технологиям девятнадцатого века,
когда не было еще ни химии, ни стабилизаторов. Когда знали,
что печень и некоторые мышцы животного в течение двух ча-
сов после убоя должны быть переработаны на колбасу — пока
в мясе сохраняются связующие свойства, чтобы не подсыпать
нитритов или сократить подсыпку в три-четыре раза. У него
лучшая в Германии колбаса. И мы здесь пытаемся варить
такую. Через месяц с небольшим откроем у себя цех мясопе-
реработки, который пока арендуем в Суворове. И полностью
переходим на эти технологии.
Ограничения в гареме
— В Европе продукты с маркировкой «био» проходят
строжайший контроль и обязательную сертификацию.
А у нас?
— В России нет законодательных требований об обяза-
тельной сертификации экологически чистого производства.
Мы получаем маркировку филиала швейцарской сертифи-
кационной фирмы. Это требует серьезных расходов, но для
нас принципиально. Сначала мы сделали заявку на серти-
фикацию земли. Приехал человек, у которого есть карта и
история земель, подтвержденная справками из сельсовета,
что пятнадцать лет они не обрабатывались, и через полгода
мы получили сертификат.
— А если бы обрабатывались?
— Тогда надо три года наблюдать, что там и как. Но мы были
на целине. Потом начались проверки: что за зерно покупается,
что за семенной фонд. Проверялись бухгалтерские книги на
предмет закупки удобрений.
— А ведь в России это можно легко обойти при
желании...
МАСТЕР-К ЛАСС РУССКИЙ БИЗНЕС 31
— Можно, но зачем? И в Европе, кстати, тоже не так все
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
чисто. Например, птица, как и вообще все животные, по био-
сертификации, должна содержаться на земле. Но из-за пти-
чьего гриппа в Германии запретили держать ее на открытом
воздухе. Что оказалось катастрофой для целой отрасли. Потом
этот птичий грипп исчез, а некоторые предприятия «забыли»
вывести птицу на улицу, но продают как «био». Скандал…
Животноводство вообще серьезная тема. Понятно, что со-
держать надо в условиях, максимально приближенных к при-
родным. Что корм должен выращиваться без удобрений и
свой. Что животных нельзя ничем колоть. Но из-за того, что
мы находимся в центре охотхозяйства и вокруг полно диких
зверей, ветеринары требовали ввести вакцинацию. Пришлось
отправить одного из них в Австрию убедиться, что в условиях
пермакультуры животные нагуливают такой иммунитет, что
антибиотики им не понадобятся.
— Как часто нужно получать сертификат?
— Сертификаторы появляются у нас два раза в год, когда
можно что-то увидеть. Когда земля еще чистая, не под снегом.
Создается карта полей, план мероприятий по севообороту,
поскольку отсутствие химических удобрений и пестицидов
подразумевает систему спланированного севооборота. И все
это согласовывается и проверяется. По животноводству вни-
кают в процесс. Мне нравится с ними работать, они держат
нас в тонусе. Ну и мы стараемся соответствовать. Живот-
ные содержатся на земле, под открытым небом. На каждые
пятнадцать свиней выделено по полгектара, где они роют,
грызут, бегают и прыгают чуть ли не на два метра в высоту.
От непогоды прячутся в домиках, которые были стационар-
ными, пока мы не придумали сделать их передвижными: взял
подъемником и перенес в новый загон. А в освободившемся
земля начинает восстанавливаться.
32 РУССКИЙ БИЗНЕС МАСТЕР-К ЛАСС

— Соблюдаете все правила Хольцера и Швайсфурта?

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10

— К сожалению, пришлось несколько отойти от этой

прекрасной идеи. И далось это довольно болезненно, по-
скольку я был очень увлечен Хольцером и Швайсфуртом
и той идиллией, которая у них создана для свиней. Но тут
такое дело… Если внимательно приглядеться к хозяйству
Швайсфурта, на которое едут смотреть со всей Европы, то
станет понятно, что животные у него там не рождаются. Он
их берет из свиноматочника, создает им счастливые условия
жизни и потом забивает. И привозит новых. А у нас, напри-
мер, новорожденных поросяток повадились таскать вороны,
которых здесь полно, огромных и непуганых. И пришлось
переводить малышей под крышу и стены, в свиноматочник,
где свинья может спокойно отдаться их кормлению в тече-
ние сорока пяти дней.
Мы ограничили свободу хрякам. Раньше как было? Одному
хряку оставляли восемь-десять свиноматок, и он месяц с ними
проводил в загоне. Но такое счастье негативно отражалось
на его эффективности. Для начала он поедал все их корма
и обжирался. Потом привыкал жить в гареме, и его чувства
пресыщались и притуплялись. В общем, все как у людей: на-
чиналась депрессия, проблемы с воспроизводством. И тогда
профессор Александр Завада из ВНИИ племенного дела посо-
ветовал хряков отделить. Теперь они живут в загонах с одной
стороны, а свиноматки гуляют с другой. И если мы видим по-
ложительную реакцию свиньи на хряка, то заводим ее к нему
почти на сутки и следим, как обстоят дела в этом борделе. Так
появилась возможность для планирования и контролируемого
процесса случки.
— Депрессий больше не случается?
— Что вы! У них любовь, как после долгой разлуки. Что
еще мы ограничили? Лишили прежней воли и тех свиней,
которых скоро забивать. Забираем из романтических доми-
ков в полях и помещаем в стационарное помещение — от-
кормочник. При хорошей погоде животные выходят в загон.
Подышат воздухом, поедят «зеленки» и обратно. В свое время
они набегались, нагуляли здоровое мясо, иммунитет и по-
трясающий костяк, и надо ограничить их движения, чтобы
получить мраморное мясо.
Не пошла у нас и еще одна идиллия от Хольцера: что вот
посыплешь свинье горошка, а она за тобой с поля пойдет, как
в сказке. Я даже ребятам своим говорю: «Ну что вы, в самом
деле. Ну насыпьте ей горошка-то…» А они отмахиваются, по-
тому что они еще не Хольцеры.
ДМИТРИЙ КОРОЛЬКОВ

Убить правильно
— Биосертификация предполагает бесстрессовый забой скота.
Свиней забивает сам пастух. Это наше ноу-хау. Свинья ему
абсолютно доверяет, потому что он ее растил.
— Звучит ужасно.
— Если вы не вегетарианец, то содрогаться, услышав, что Немецкий гастроном Свен Линдауэр,
животное убивают перед тем, как его мясо попадет вам в
тарелку, по меньшей мере фарисейство. Кстати, в Германии
человек, который предложил отстрел скота, лет пятнадцать
боролся за разрешение. Против были союзы охраны животных,
имеющий степень мастера-мясника —
«зеленые», охотники и так далее. Домашнее животное, по их
убеждению, нужно забивать «цивилизованно», на бойнях, где
страшный запах, море крови и всеобщий животный ужас. Это, высшую профессиональную степень Германии,
дескать, гуманнее, чем забивать их прямо в поле, в счастливом
состоянии… Но он победил. И написал книгу об этом. Я читал
не отрываясь.
— И вы будете отстреливать? — консультирует колбасников «Горчичной
— А наших коров вообще не отловить. За лето они почти
дичают. Осенью начинаем их подманивать, подкармливать,
создаем проходы электропастухами, чтобы шли по этому ко-
ридору. Галловейская порода — одна из древнейших и самая
поляны»
 МАСТЕР-К ЛАСС РУССКИЙ БИЗНЕС 33

неприхотливая. Когда они приехали, у нас ни кормов не было,

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
ничего. Выжили все как одна. Пасутся на поле, в лесу. В этом
году зима была очень тяжелая, и мы сделали им заграждение
из сена от ветра. Разбогатеем — навесы от дождя построим.
— А как они в мороз?
— Снег и мороз им ничего — они как печки. Когда я приехал
на австрийскую биоферму отбирать животных, меня поразила
картина: лежат коровы, посередине — телята, а вокруг зайцы
греются. Потрясающе… Я сначала четырех герефордов при-
вез, потренировался на них, а потом думаю: если с этими все
нормально, то галловеи тем более выживут. У нас их сто пять-
десят штук телок и отдельно быки. Здесь и отел происходит.
В прошлом году две коровы потерялись и месяца два гуляли.
Потом пришли.
— А свиней у вас много?
— Семьсот с чем-то. Доведем до тысячи и остановимся.
И мы не спешим. Поголовье поднять легко, но пока не нужно.
Со свиньями надо быть очень внимательным: идеальный срок
откорма — 230–240 дней от рождения до забоя, иначе мясо
стареет и грубеет, нарастает больше сала. Скоро открываем
новый убойный цех. Думаем, что он принесет дополнительные
доходы. В Тульской области забить скотину можно только в
трех местах. Мясокомбинаты давно уже привыкли жить на
замороженном сырье. А мы, если появятся хорошие фермы с
биопродуктами километрах в семидесяти, сможем оказывать
им услуги по правильному забою.
— Такое мясо на самом деле отличается, или это мифы
биодвижения?
— Свен Линдауэр, наш консультант, о котором я уже гово-
рил, взяв в руки кусок, сразу может сказать, схалтурили ребята
при убое или нет. Хороший продукт получается только после
правильного убоя, и только после него может хорошо вызреть
и будет передан на кухню максимально обогащенным. Понят-
но, что Свен, несмотря на молодость — ему двадцать шесть,
— имеет большой опыт в «био», диплом гастронома и степень
мастера мясника и колбасника, и глаз у него наметанный. Но
уже и местные мои мастера видят разницу. Что уж говорить о
мясе животных, полученном на бойне.

Зачем нужна самоидентификация

— Вы сказали: «Если в окрестностях появятся фермы с
биопродуктами...» А они вообще где-нибудь есть?
— Нету здесь никого. Судя по всему, мы и в России пока
единственные. И никакой конкуренции на биорынке нет. Да
и рынка нет. Тот, у кого есть деньги, без бизнес-плана ничего
делать не будет. А попробуй напиши бизнес-план на биопро-
дукт. На то, чего нет? Вот бизнес и не верит в этот рынок. У него
не хватает самоидентификации, чтобы поверить в рынок и в
себя. Нужен кураж.
Сельское хозяйство считается нерентабельным. Тем более
наше, где гораздо дольше все растет — свинья, например, рас-
тет одиннадцать месяцев. Но, учитывая, что у нас абсолютная
в этом смысле целина и никого пока нет на рынке, а появятся
через год-два, я считаю, что вопрос рентабельности можно
решить ценой. И нужно. Если, например, все свиньи перера-
батываются на колбасу и возможности увеличить стадо нет
и не будет, потому что я забочусь о земле и почве и не хочу
искусственно увеличивать вес животных, то тема рентабель-
ности регулируется только ценой. А когда появятся конку-
ренты, она будет падать, но к тому времени мы уже наведем
полный порядок.
— В Европе какой рынок биопродуктов?
— В той же Германии в ка ж дой деревне есть лав-
ка, пред лагающа я нат у ра льные проду кты — от ово-
щей до колбас. А на рынке такая цель поставлена: если
удельный вес «био» будет пятнадцать процентов — это
34
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10 РУССКИЙ БИЗНЕС МАСТЕР-К ЛАСС
До 60-х годов идеи пермакультуры, в том числе пастбищное содержание свиней,
были нормой для советского сельского хозяйства
вершина. Сейчас — восемь-десять процентов. До кри-
зиса он единственный рос на п ять процентов в год.
Стоят органические продукты там на двадцать-тридцать про-
центов дороже обычных, и объясняется это большим количе-
ством производителей. Кстати, в последние пять лет в Европе
пошли неприятные процессы. Большой бизнес осознал, что
биодвижение — это бизнес. До этого они ухмылялись, а потом
поняли, что поезд может уехать. И крупнейшие розничные
сети стали частично переходить на «био». Тем более что не-
которые условия сертификации позволяют попасть в эту
категорию, выполняя сертификационные требования ЕС по
низшей планке, когда двадцать процентов кормов позволяет-
ся закупать из других хозяйств, причем конвенциональных.
Не ГМО, но выращенных уже с использованием удобрений и
пестицидов. И этим активно пользуются крупные сети. В Aldi
уже не отдельные продукты, а целые полки «био». Десятая
часть овощей. Круглый год клубника, апельсины, привезен-
ные с другого конца света на самолете. Какое же это «био»?
Внутри движения уже началось открещивание от того, что
происходит в сетях, но непонятно, чем это закончится.
— Какие еще страны производят биопродукты?
— Польша — крупнейший производитель. Там хорошие
предпосылки: сохранилась мощная прослойка крестьянских
хозяйств, и рядом Германия и Австрия с рынками сбыта. Вторая
страна — Китай, где очень много производится, но почти все
уходит на экспорт. И Китай по некоторым позициям уже стал
монополистом. По семечкам подсолнечника, например. Румы-
ния — серьезный производитель томатов. Есть еще Италия, где
не существует рынка потребления именно «био», потому что
там много крестьян, которые делают качественные продукты,
и им не надо зацикливаться на рынке. Там не произошло такой
трагедии, как в Германии, Голландии, Швеции.
— А что там произошло?
ОЛЕГ НИКУШИН ДЛЯ «ЭКСПЕРТА»
— Там был кошмар. Европу сажали на химическую иглу ка-
питально. Хольцер это хорошо описал. Он жил в деревне, когда
в середине пятидесятых начали пропагандировать химические
удобрения. Раздавали бесплатно несколько лет. Отец Хольцера
отказывался их брать, и Зеппу за отца-отказника в школе объ-
являли бойкот. Такая была пропаганда. А потом, когда земля
потеряла прослойку гумуса, утратила гигроскопичность и без
химии уже не могла ничего родить, концерны при помощи
одного крупнейшего банка стали продавать свои химикаты в
кредит. И крестьяне сейчас на поколения вперед должники это-
го банка. Они очень далеко зашли, убивая землю. У нас такое
тоже произошло в конце концов, но еще живы люди, которые
помнят, как было без удобрений и стимуляторов роста, а у них
уже нет. Или вот я завез пастбищное содержание свиней как
модную европейскую феньку, а когда поговорил с людьми,
узнал, что у нас так содержали скот до середины шестидесятых.
И вообще, все идеи пермакультуры были тогда нормой нашего
сельского хозяйства. Доходит до смешного. Когда у нас еще
не было погребов и понадобилось делать бурт для хранения
овощей, член Баварской академии архитектуры Эрвин Вахтер,
который много в «Горчичной поляне» проектировал, открыл
немецкий учебник, в котором буртованию была посвящена
отдельная глава: автор учебника цитировал советский агро-
номический учебник, изданный в пятидесятых годах.
Интересное предложение
— Какая у вас выручка?
— Сейчас семьсот тысяч рублей в месяц, а мы хотим милли-
он. И по мясу нам не надо особенно расти. Тема — овощи. Или
вот триста кур — это миллион в год, на яйцах. При абсолютном
отсутствии биояиц на рынке это может хорошо пойти. Двести
рублей за десяток. Я делал две попытки завести здесь кур. Но
их сразу валил кто-то — хорек, ласка, лиса, не знаю... Вот сей-
час ребята задумали переоборудовать под птиц один сарайчик,

как мы его называем, «дом балерины»: в нем когда-то жила
балерина из кордебалета Большого театра. Но я сказал: «Это
уже проходили, и кур не будет через три дня. Пока нет сеток и
собака не стоит рядом, никаких кур, пожалуйста».
— А сколько вы вложили в этот бизнес?
— Не считал. Но много. Все, что зарабатывал в бизнесе
WoolStreet*, — туда. Техника, постройки, семена, скот. Одни
быки у нас по две с половиной тысячи евро. Семью почти разо-
рил. Машину уже давно пора менять, а я не могу. Но, думаю,
пробьемся…
В этом году увеличиваем площади под овощи и расширяем
ассортимент. Картошка, морковь, лук, чеснок, тыква, кабачки,
патиссоны, свекла, пастернак, черный корень. Сажаем то, что
можем хорошо сохранить и довести до клиента, — расстояние
все-таки немалое: четыре часа езды от Москвы. Зелень, напри-
мер, сразу отпадает: ее и со своего огорода не успеешь прине-
сти, а она уже подвяла. Топинамбур мы раньше выращивали
на корма, а теперь продаем по сто рублей за килограмм. И надо
увеличивать продажи.
— Открывать магазин?
— Была идея открыть передвижные лавочки в коттеджных
поселках и продавать там за деньги, которые наша продукция
сегодня реально стоит: лопатка по восемьсот, филей по тысяче
двести. Местным, кстати, продаем за цену, которая реальна
на местном рынке: по триста пятьдесят рублей за килограмм
экологически чистой свинины, потому что биодвижение тре-
бует присутствия на локальном рынке. А насчет коттеджей я
потом засомневался, и вот почему. В Германии насколько уж
тепличные условия и аренда символическая, а передвижные
лавочки идут не очень. Потом, при таких продажах есть очень
неприятная вещь — остатки, которые могут съесть рентабель-
ность. И я нащупал чумовую тему — интернет-магазин и, как
следствие, производство без остатка. Наши продажи теперь
растут примерно на двадцать процентов в месяц и выросли от
сорока тысяч в месяц до шестисот. И нам надо еще процентов
на тридцать увеличить бы.
— Кто ваши клиенты?
— Есть люди, которые каждую неделю закупают у нас на
пять-семь тысяч. Я сначала удивлялся, а объяснение оказалось
простое: это мясо рассматривается еще и как детское питание.
Таких у нас двадцать семей. Остальные заказывают через
неделю-две. Подсекло нас то, что овощей оказалось мало в
этом году. Морковка закончилась в декабре, капуста и свекла
— в январе. Тыква еще раньше. Только квашеная капуста пока
осталась. А клиенты — давай-давай.
Торговлей я занимаюсь сам, а чуть раньше пытался рабо-
тать с партнером. Организовал торговое ООО с одним дальним
*Компания по производству женской одежды.
МАСТЕР-К ЛАСС РУССКИЙ БИЗНЕС 35
родственником, молодым и шустрым. Возил его в Мюнхен,
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
подсадил, как мне казалось, на биодвижение. И дал ему по-
ловину в этом бизнесе. Но обман пошел уже на вторую неде-
лю работы. Я не говорю уже об обмане финансовом. Просто
подлог: он покупал какие-то сосиски в супермаркете и про-
давал вместе с нашей колбасой. А поскольку нам уже тогда в
посольстве Германии дали возможность торговать нашими
биопродуктами, это был дикий срам. Я не знал, как отмыться.
Развозил заказы по клиентам и слезно извинялся, торговал в
посольстве и там извинялся… Сейчас я очень осторожен, хотя
предложений поступает много создать что-то совместное.
— Что за предложения?
— К примеру, одна уважаемая торговая фирма обратилась
с предложением работать вместе: «Давайте нам вашу продук-
цию. У нас отлаженная логистика, а у вас ее еще нет». Я выдви-
нул условие: скидка от наших розничных цен только тридцать
процентов. И слышу: «А у нас другое предложение: поднимите
свои розничные цены в два раза». — «А куда поднимать, если
филейная часть и так стоит тысячу с лишним?» Они: «Все
нормально. У нас фермерский творог по тысяче уходит, и вы-
резку из вашей свиньи за те же деньги продавать нельзя. По-
купатели нас просто не поймут». Я три дня ходил как больной:
искушение такое — согласиться или нет. Походил, подумал и
отказался: «Вам, ребята, нужна моя история. А историй таких
в России ни у кого нет. Она абсолютно реальная, стоит дорого,
и я попытаюсь сам». Они очень удивились.
Другое отношение
— Сколько человек у вас работает — в поле, со скотом, в
мясопереработке?
— Всего двадцать пять. Есть те, кому интересно. Есть и
другие. Происходит ротация. Но по одному, по двое прицепля-
ются. Это долгий процесс. У нас тяжелая работа. Неделями на
воздухе. Дождь, снег, мороз или жара — а ты иди. Романти-
чески настроенные не выдержат и станут балластом. Я таких
отметаю. Другая крайность — местные товарищи из деревень,
которые прошли воровство в колхозах и совхозах и имеют уже
свои привычки. Из местных у меня лишь несколько человек.
Землю и технику я передал в ООО «Тульский зверобой», в до-
верительное управление, что позволяет мне появляться раз
в неделю, а не контролировать все ежедневно: на мне фирма
висит в Москве, и я бы разорвался. А моя главная опора в «Гор-
чичной поляне» — генеральный директор ООО, настоящий
фанат биодвижения.
А овощами в этом году, наверное, будут заниматься га-
старбайтеры, которые любят землю: китайцы, корейцы,
молдаване.
— Про китайцев говорят, что они все пестицидами
заваливают.
36 РУССКИЙ БИЗНЕС МАСТЕР-К ЛАСС
— Китайцы будут делать то, что им скажут. И они не счита-
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
ют унижением собственного достоинства работать на земле,
через пальцы пропускать. Молдаване — тоже интересный
вариант, может, их пригласим на овощи. Мы знаем, сколько
собираемся вырастить и продать, оговорим сумму, по которой
выкупим у них этот товар. Уже есть представление, за сколько
можно продавать в Москве: капуста — восемьдесят рублей,
морковка — восемьдесят, картошка — семьдесят. Думаю, что
это мотивирует работников.
— На что именно мотивирует?
— Воровство всегда присутствует в сельском хозяйстве, а
эти цены позволяют так мотивировать, что будет невыгод-
но воровать. За такие деньги они ничего не продадут, нашу
картошку здесь никто не понимает. Им придется еще урожай
охранять, потом они осенью его сдадут, мы у себя забуртуем и
до следующего сезона попрощаемся. Я очень присматриваюсь
к молдаванам. У них есть то, что мы растеряли: семейный очаг,
правила, ответственность в работе. Если бы договориться с
тремя-четырьмя семьями и привезти их сюда... И образуется
ядро — несколько семей. Надо, чтобы народ жил здесь, потому
что другое отношение сразу. Вот два дома уже заселены, и люди
стали другими: у них нет понятия «окончание рабочего дня»,
они переживают, ходят, следят за всем. Так что мне нужны
деньги на строительство и восстановление домов.
— А привлечь инвестиции?
— Я не умею общаться с кредиторами, не люблю их. Я бо-
юсь, что возьму кредит, а потом они у меня все отнимут. К тому
же кредит берут, когда бизнес-процессы отлажены, а у меня
пока нет. Вот не достроил гостиницу для экотуристов. Спрос
на нее есть, а средств нету. По местным технологиям сте-
ны сложили, под крышу подвели, изразцовые печи, которые
нам сложил монах из Ферапонтова монастыря, поставили и
заморозили.
— Вы входите в какую-нибудь государственную или об-
ластную программу развития сельского хозяйства?
— Да за коров, завезенных из австрийского биохозяйства
в 2007 году, субсидии нам так и не дали. Странные какие-то
разговоры ведут: мол, в 2007 году вы ничего не продали,
вот ничего и не положено. А что я мог продать, если ничего
еще не вырастили и не произвели? В общем, коровы мычат,
плодятся, а субсидий как не было, так и нет. Или вот говорят:
вступайте в лизинг, и тогда мы будем разговаривать. А если
я не хочу в лизинг и у меня уже коровы завезены, я, что, не
человек? Или вот арендовали мы семьдесят гектаров земли,
одна треть которой — не угодья. Взяли, потому что давали
только куском. Сейчас с нас берут за аренду две тысячи ру-
блей за гектар. И себестоимость сена при этой цифре у нас
выходит шесть рублей за килограмм, тогда как обычная его
себестоимость — три-четыре рубля. О какой рентабельности
мы в этом случае говорим? Конечно, в договоре есть пункт
о повышении ставки. Но есть и понижающий коэффициент.
И все старые развалившиеся хозяйства, от которых давно
никакого толку, платят по этому коэффициенту. А на нас
почему навалились?
Вот Европа опасается, что Россия скоро будет конкуриро-
вать с ней на биорынке. И мы могли бы при таком количестве
земельного богатства. Но не уверен, что при таком отношении
к предпринимательству.
— А почему вы называетесь «Горчичная поляна»?
— Во-первых, горчица — наше растение-пионер, сидерат.
Во-вторых, она прекрасно идет к нашему мясу и в той же Евро-
пе считается одной из самых лучших приправ. Но вообще-то
мы позволили себе почти цитату. Надеюсь, что это не кощун-
ственно. Помните: «Оно — как зерно горчичное, которое,
когда сеется в землю, есть меньше всех семян на земле; а когда
посеяно, всходит и становится больше всех злаков…»? ■ лей почувствует зов предков.
КОММЕНТАРИЙ
Елена Рыцарева
Бледный помидор
и гормональная курица
да потеряла вкус. Случилось это не вчера и не тре-
тьего дня. Мощная волна продуктов индустриаль-
Е ного растениеводства, птицеводства и скотоводства
захлестнула Россию в начале девяностых. Цунами
пронеслось по полкам магазинов, да так, что не оста-
вило ни единого убежища для настоящей еды.
Март 2010 года. Отдел овощей московского гипермаркета.
Сначала легкий запах гнильцы — это лук и картошка, потом
мандарины с черными пятнами. Дальше идут помидоры, они,
правда, без пятен и тверденькие, но их подозрительная бледность
и полное отсутствие аромата не вызывают никакого желания.
А вот и огурчики — они маленькие и даже с пупырышками, но
очень и очень мягкие. В итоге в корзинке оказалась только из-
раильская редиска, потом туда отправились руккола и цветная
капуста. Вкус двух последних растений, как показывает опыт, не
может изничтожить никакая теплица. Ладно, март — не лучшее
время для покупки овощей и фруктов. Но ведь и в июле про-
шлого года в супермаркете я видела только огурцы и помидоры
с гордой надписью «Белая дача» (так называется подмосковное
тепличное хозяйство). Конечно, летом и осенью рынки полны
настоящих овощей и фруктов, но этот прекрасный момент про-
летает быстро, а до супермаркетов крестьянские дары не дохо-
дят. Биомагазин, где по идее все должно быть самое-пресамое,
не спасает. Специально для написания этой колонки я зашла в
один из них — биоогурец из Болгарии гигантских размеров по
цене 600 рублей за кило, лук (симпатичный, непроросший, но
ничего особенного) — по 219 рублей, заморская тыквочка — по
540 рублей. Протестировать ничего не захотелось.
А что творится с хлебом?! В народе его уже сравнивают с пено-
полиуретаном — сухой и мертвой губкой. Недаром в России рас-
тет популярность такого бытового прибора, как хлебопечка.
Но хуже всего ситуация с мясом. Один мой знакомый пред-
приниматель — человек зажиточный и не вылезающий из ресто-
ранов — с пылом доказывал мне, что говядина сама по себе не
имеет вкуса. И ее невозможно есть без соусов и приправ. Бедный,
бедный, мяса советских времен он не застал — в его провинци-
альном городке приличной говядины не было вовсе, а потом
сразу начал грызть в московской общаге ножки Буша.
10 лет назад в Европе в супермаркетах тоже все было безвкус-
ное. И тут стали появляться предприниматели, подобные Алек-
сандру Бродовскому. И специальные биомагазины. Туда не везли
еду издалека — все было свое, иногда кривенькое и косенькое,
но вкусное. Это свое стоило в разы дороже, чем индустриальный
тепличный продукт. Но постепенно производителей нормальных
продуктов становилось все больше, цены снижались, и теперь
забежать в биомагазин может позволить себе любой предста-
витель среднего класса
Россия, казалось бы, давно созрела для производства био-
продукции. Спрос есть. Полей, которые 15 лет никто не пахал
и не посыпал химикатами, полно. Да и многие овощи в сезон у
нас де-факто подходят под стандарты «био». Но почему же Алек-
сандр Бродовский одинок? В нашем герое, как мне кажется,
соединились несколько качеств: любовь к земле, способность
прочувствовать тонкие технологии работы с ней и овладеть ими
и талант менеджера. На Западе такие менеджеры чаще всего
появляются из умных крестьян. Но наша деревня мертва. И нам
остается ждать, когда еще кто-то из городских предпринимате-
■

Андрей Виньков
Пора прыгнуть выше потолка
Загрузка мощностей в российской целлюлозно-бумажной отрасли уже давно достигла технологического потолка,
при этом издержки растут, а конкурентоспособность выпускаемой продукции падает. Поэтому приоритетом для
собственников российских ЦБК сейчас стали модернизация и расширение производства
инансовый кризис в россий-
ской целлюлозно-бумажной
Ф индустрии, как и везде, при-
вел к спаду производства,
продаж и прибыли. По дан-
ным PricewaterhouseCoopers
(PwC), крупнейшие компании лесной,
целлюлозно-бумажной и упаковочной
промышленности, работающие в раз-
личных странах мира, отметили падение
чистой прибыли с 13,8 млрд долларов в
2007 году до убытков в размере 8,0 млрд
долларов в 2008-м. Столь плачевная си-
туация для отрасли была зафиксирована
впервые с 1996 года.
Удивительно, но ни падение прибыли,
ни иные сложности не остановили ин-
вестиционную активность в российской
целлюлозно-бумажной промышленно-
сти. Правда, эта активность не вылилась
пока в какие-либо завершенные крупные
greenfield-проекты (см. график 1 и табли-
цу). Тем не менее модернизационные
Качество российской целлюлозно-бумажной продукции значительно уступает зарубежным аналогам
процессы в отрасли набирают обороты.
Никто из опрошенных нами российских
целлюлозно-бумажников, несмотря на
нестабильность, не отказывается от мо-
дернизации. По всему видно, что модер-
низация российских ЦБК назрела как
никогда, раз ее не смог остановить даже
финансовый кризис.
Почему она неизбежна
Самая очевидная причина назревшей
модернизации и новых инвестпроек-
тов — почти полная загрузка производ-
ственных мощностей ЦБК. Однако пик
загрузки пришелся на 2004 год (см. гра-
фик 2). На тот момент в отрасли еще не
закончились войны за собственность и
процессы консолидации активов, поэто-
му «большая модернизация» не состоя-
лась. К настоящему времени корпора-
тивная структура отрасли в основном
сложилась. Однако сейчас появились
ЦБК РУССКИЙ БИЗНЕС 37
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
ИТАР-ТАСС
иные мотивы к быстрого обновления
фондов российских ЦБК.
Один из них — срочная необходимость
повышать технологический уровень
производства. Сейчас в России работает
165 целлюлозно-бумажных комбинатов,
построенных в основном в 70-х годах про-
шлого века. По мировым меркам они
давно устарели. В частности, наши ЦБК
до сих пор не выпускают многие высоко-
передельные виды продукции. Напри-
мер, по сути, не выпускается мелованная
бумага, которая используется при произ-
водстве журналов, а потенциал ее сбыта
в России очень велик. Узок ассортимент
бумаги для упаковки пищевых продук-
тов. При этом качество той продукции,
которую мы в состоянии производить,
значительно уступает зарубежным ана-
логам. Те же производители картона до
недавних пор не могли обеспечить ста-
бильное качество, скажем, по показате-
38
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10 РУССКИЙ БИЗНЕС ЦБК

лям сорности, зольности. Они вынужде-
ны продавать свой товар с дисконтом и
мириться с недополученной прибылью.
Другой мотив — энергосбережение.
Старые технологии, используемые на
наших ЦБК, энерго- и ресурсозатратны.
В условиях роста тарифов на топливные
ресурсы и электроэнергию это вынуж-
дает компании задуматься о переходе
на современные, более экономичные
технологии.
Третья причина неизбежности модер-
низации лежит в плоскости промыш-
ленной политики. Похоже, некоторые
протекционистские меры российского
правительства, направленные на стиму-
лирование инвестиционного процесса,
оказались весьма действенными. В част-
ности, для ЦБК наиболее значимым ока-
залось постановление правительства
№ 419 о приоритетных инвестиционных
проектах в области освоения лесов. Слово
«приоритетный» означает, что этим про-
ектам даются льготы в виде заключения
договоров аренды леса без аукционов за
половину минимальной установленной
ставки на текущий год. Для крупных
инвестиций в российский лесопромыш-
ленный комплекс должны быть созданы
следующие предпосылки: гарантирован-
ные поставки древесины, права на долго-
срочную лесозаготовку на конкурентных
условиях и доступность на ранних ста-
диях проекта 10 млн куб. м древесины
в год. Видимо, эту простую мысль вла-
дельцы ЦБК и сумели пролоббировать.
В практическом плане это означает предо-
ставление указанных льгот 90 проектам
на 470 млрд рублей общих инвестиций.
К тому же предполагается субсидирова-
ние государством процентных ставок по
разного рода кредитам.
И наконец, весьма важно, что в послед-
ние месяцы резко улучшилась рыночная
ситуация. В частности, цены и спрос на
продукцию российских ЦБК постепенно
восстанавливаются (см. графики 3 и 4).
«Улучшение рыночной ситуации, в пер-
вую очередь на ключевом экспортном
рынке, в Китае, позволило нам вернуться
к обсуждению инвестиционной програм-
мы», — сказал нам гендиректор группы
«Илим» Пол Херберт. «Рынок химической
целлюлозы оказался стабильнее, а цены
выше, чем ожидалось, — подтверждает
президент и исполнительный директор
финской компании UPM Юсси Песонен.
— Спрос на целлюлозу в Китае был на
хорошем уровне, а последствия земле-
трясения в Чили, выведшего с рынка ряд
крупных производств, все еще влияют на
рыночную ситуацию».
В некоторых сегментах рынка и вовсе
сложилась уникально благоприятная си-
туация. Так, по разным причинам круп-
нейшие производители сульфатной не-
беленой целлюлозы приостановили либо
прекратили производство. В прошлом году
выпускать такую целлюлозу перестали
Sappi (Свазиленд), Samoa (США), Байкаль-
ский ЦБК. В этом году из-за землетрясения
в Чили возникли серьезные проблемы у
компании CELCO. По имеющейся ин-
формации, американская компания Port
Townsend тоже ограничила выпуск целлю-
лозы из-за технологических проблем. По
сути, на рынке остался лишь один крупный
игрок — наш Соломбальский ЦБК. Этот
небольшой комбинат на небольшом рынке
(емкость мирового рынка товарной суль-
фатной небеленой целлюлозы — чуть бо-
лее миллиона тонн) сейчас, видимо, кратно
увеличил свою рыночную долю, которая
годом-двумя ранее составляла 15%.
Стройся в ряд
Некоторые модернизационные проекты в
отрасли были запущены еще в 2004–2006
годах. К примеру, в 2007 году был завер-
шен первый этап программы развития

В России работает 165 целлюлозно-бумажных комби-

натов, построенных в основном в 70-х годах прошлого

века. По мировым меркам они давно устарели. Напри-

мер, они до сих пор не в состоянии выпускать мелован-

ную бумагу
40 РУССКИЙ БИЗНЕС ЦБК
Крупнейшие инвестпроекты в целлюлозно-бумажной промышленности России: новых заводов пока никто не строит
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
Объем инвестиций
Инвестор Предприятие (регион)
(млн долларов)
Группа «Илим» Братский ЦБК
(Иркутская область)
Котласский ЦБК
(Архангельская область)
Котласский ЦБК
(Архангельская область)
«Инвестлеспром» Сегежский ЦБК
(Банк Москвы) (Карелия)
ЦБК «Кама» (Пермский
край)
Сокольский ЦБК
(Вологодская область)
Mondi Сыктывкарский ЛПК
(Республика Коми)
«Соликамск- «Соликамскбумпром»
бумпром» (Пермский край)
Архангельский Архангельский ЦБК
ЦБК (Архангельская область)
*Оценка.
Источник: «Эксперт» на основе данных компаний и СПАРК-Интерфакс
«Соликамскбумпрома». Сейчас там уве-
личены мощности четырех бумагодела-
тельных машин и оборудования по произ-
водству термомеханической и древесной
массы. В рамках второго этапа «Соликам-
скбумпром» планирует установить новую
бумагоделательную машину, линию по
производству термомеханической мас-
сы из древесины хвойных и лиственных
пород, новое оборудование древесно-
подготовительного цеха. По окончании
второго этапа программы развития мощ-
ности по производству газетной бумаги
этого предприятия возрастут с нынеш-
них 600 тыс. до 950 тыс. тонн в год.
Аналогичным образом развивался
проект «Степ» на Сыктывкарском ЦБК,
входящем в группу Mondi: он реализу-
ется уже несколько лет и близок к завер-
шению (см. таблицу). На очереди новый
проект — строительство новых дополни-
тельных мощностей.
Чуть с запозданием подошел к модер-
низации и крупнейший игрок — группа
«Илим». Сейчас она вернулась к реализа-
ции начатой в 2007 году инвестпрограм-
мы стоимостью около 2 млрд долларов. До
начала кризиса компания успела инвести-
ровать порядка 6 млрд рублей в проекты
в Архангельской и Иркутской областях.
Основные инвестиции были направлены
на закупку лесной техники в Сибири (4
млрд рублей), а также на строительство
завода нейтральной сульфитной полуцел-
Начало Конец
реализации реализации
650—700 2010 г. 2012 г.
60 2007 г. Конец 2009 г.
700 2010 г. 2014 г.
1200 Н. д. 2013 г.
190 2007 г. Конец 2010 г.
Н. д. Н. д. Н. д.
700 2008 г. 2010 г.
450* 2010 г.* 2012 г.*
200 2008 г. 2013 г.
люлозы на Котласском ЦБК (это полуфа-
брикат, который используется для выпу-
ска тарного картона). В Сибири компания
приобрела более 500 единиц лесозагото-
вительной, дорожно-строительной, по-
грузочной, лесовозной и вспомогательной
техники. «Из-за кризиса в 2009 году часть
наиболее капиталоемких проектов, таких
как сооружение новых производств, была
приостановлена, — рассказывает Пол Хер-
берт. — В нее были внесены определенные
изменения, учитывающие корректировку
рыночной ситуации, но направленность
двух наших крупнейших проектов была
сохранена. Это выпуск продукции глу-
бокой переработки в Коряжме для вну-
треннего и европейского рынков, а также
производство целлюлозы в Братске для
китайского рынка». Последний проект
весьма крупный, он предполагает строи-
тельство современного завода по произ-
водству хвойной целлюлозы мощностью
более 500 тыс. тонн в год.
Есть подвижки и в принципиальных
для России проектах, там, где мы серьез-
но отстаем от мирового уровня. Это про-
изводство газетной бумаги на основе
вторичного волокна (ОАО «Кондопога») и
производство легкомелованной печатной
бумаги (проект «Инвестлеспрома» на ЦБК
«Кама», см. таблицу).
Вообще, группу «Инвестлеспром»
стоит отметить особо. Эта стремитель-
но ворвавшаяся в верхние эшелоны
Таблица
Инвестпроект (краткое описание)
Строительство новой целлюлозной линии, мощностью
720 тыс. тонн хвойной целлюлозы в год,
инфраструктурные проекты
Замена оборудования по производству полуфабрика-
та для тарного картона с увеличением объемов его
производства на 40 тыс. тонн в год
Установка новой бумагоделательной машины мощно-
стью 250 тыс. тонн немелованной бумаги, инфра-
структурные проекты
Производство беленой хвойной и лиственной целлю-
лозы. Увеличение мощностей по варке целлюлозы на
430 тыс. тонн
Производство легкомелованных бумаг. Мощность
производства 85 тыс. тонн
Новый ЦБК с объемом производства 600 тыс. тонн
мелованных бумаг. Новые энергомощности 135 МВт
Увеличение производства целлюлозы на 200 тыс.
тонн в год, производства бумаги, картона и товарной
целлюлозы на 175 тыс. тонн в год, выработки элек-
троэнергии на 80 МВт
Увеличение мощностей по производству газетной
бумаги на 350 тыс. тонн в год
Увеличение мощности производства целлюлозы до
905 тыс. тонн. Реконструкция производства картона
и гофробумаги с увеличением производства картона
на 35 тыс. тонн и гофробумаги на 98 тыс. тонн
целлюлозно-бумажного истеблишмента
компания финансируется Банком Мо-
сквы. Она смело заявила сразу о трех ка-
питалоемких проектах общим объемом
2–3 млрд долларов. Один из них, который
мы уже упомянули, близок к завершению.
Для России он крайне важен. По сути
дела, на нем будет обкатана технология
организации производства мелованной
бумаги. То есть это в чистом виде созда-
ние импортозамещающего производства.
Сейчас мелованная бумага, используемая
входящим в состав «Инвестлеспрома» по-
лиграфическим комбинатом «Пушкин-
ская площадь», закупается в Европе.
Еще один проект «Инвестлеспрома» —
«Белый медведь» на Сегежском ЦБК с объ-
емом инвестиций более 1 млрд долларов.
Здесь предполагается освоить производ-
ство беленой хвойной и лиственной цел-
люлозы и довести мощности предприятия
до 845 тыс. тонн.
В перспективе «Инвестлеспром» соби-
рается организовать производство широ-
кого спектра мелованных бумаг на про-
мышленной площадке Сокольского ЦБК
объемом 600 тыс. тонн в год. По сути, это
greenfield-проект — на базе маленького
заводика будет построен новый крупный
комбинат. Специалисты отмечают, что ры-
нок этот очень перспективный и объемы
потребления мелованной бумаги в России
достигают 1 млн тонн, в основном за счет
импорта. (Кстати сказать, группа «Илим»

тоже рассматривает возможность органи-
зации производства мелованной бумаги в
объеме до 100 тыс. тонн в Коряжме, однако
окончательно это решение будет принято
после того, как государство определится
с мерами по поддержке производителей
такой бумаги в России.)
Здесь уместно вспомнить реально
заявленный несколько лет назад един-
ственный крупный в отрасли greenfield-
проект. Речь идет о планах компаний UPM
и «Свеза» (последняя принадлежит Алек-
сею Мордашову) построить ЦБК в Воло-
годской области. Помимо современного
целлюлозного комбината там предполага-
лось возвести лесопильное предприятие
и завод по производству строительных
панелей ОСП. «Он развивается не так бы-
стро, как мы планировали, — рассказыва-
ет вице-президент UPM по России Андрей
Васюков. — Сказался кризис. В целях обе-
спечения оптимального местоположения
объекта рассматриваются и другие пло-
щадки, не только поселок Шексна в Воло-
годской области. Решения о дальнейших
шагах ожидаются в конце 2011 года».
В арьергарде инвестактивности из
грандов пока что Архангельский ЦБК. Он
завяз в корпоративном противостоянии со
структурами «Базового элемента» и даже в
модернизацию инвестирует весьма осто-
рожно. Утвержденная советом директоров
компании программа техперевооружения
комбината до 2017 года предполагает
лишь небольшое увеличение мощности
предприятия до 905 тыс. тонн в год по вар-
ке целлюлозы и небольшое же увеличение
мощностей по производству картона — до
35 тыс. тонн.
Монополии доконали
Особое место в программе модер-
низации предприятий целлюлозно-
бумажники уделяют сейчас энергоэф-
фективности и модернизации тепло- и
энергогенерирующих мощностей. По-
мимо экономического эффекта и повы-
шения экологической безопасности про-
изводства они рассчитывают получить
еще и независимость, автономность в
энергоисточниках. Еще бы. Как тут не
задуматься об энергобезопасности, если
доля энергетики в себестоимости про-
дукции у тебя достигает 50%, как на
Енисейском ЦБК.
Вот несколько конкретных примеров.
По решению совета директоров проект
Соломбальского ЦБК был дополнен. В свя-
зи с подведением газопровода к Архан-
гельску планируется подключение ком-
бината к центральному газоснабжению,
что позволит оптимизировать затраты
комбината на энергоресурсы. Сумма ин-
вестиций — порядка 167 млн рублей.
ЦБК РУССКИЙ БИЗНЕС 41
Одним из первых этапов строитель-
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
ства нового завода по производству ме-
лованной бумаги на Сокольском ЦБК
«Инвестлеспром» обозначи л строи-
тельство газотурбинной установки на
135 МВт. В компании понимают, что без
энергонезависимости новые начина-
ния просто затухнут под гнетом моно-
полий. «В прошлом году деятельность
“Инвестлеспрома” поддержало сопо-
ставимое сокращение в течение первых
трех кварталов цен на древесное сырье
и мазут, — говорит Василий Преми-
нин, управляющий директор дивизиона
ЦБП компании “Инвестлеспром”. — Од-
нако получить необходимую прибыль
компания не смогла: тарифы на же-
лезнодорожные перевозки выросли на
12 процентов, на электроэнергию — на
17 процентов. А к началу четвертого
квартала весь эффект от благоприятных
обстоятельств был полностью исчерпан.
Оправившись от первой волны кризиса,
нефтяники взвинчивали цены на ма-
зут, энергетики увеличили на треть
стоимость электроэнергии. А продер-
жавшаяся до середины декабря теплая
погода разрушила всякие надежды на
доступность дешевого сырья. В течение
2009 года все компании отрасли, так
же как и мы, боролись с последствиями
кризиса». ■
42
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ГЕРМАНИЯ
Сергей Сумленный
За тесную связь
Успешный химический концерн должен иметь максимально длинную производственную цепочку — от добычи
углеводородов и энергетики до новейшей специальной химии и генной инженерии, полагают в BASF
имический концерн BASF, несмотря на мировой эко-
номический кризис, уверенно держится на плаву.
Х Корреспондент «Эксперта» встретился с Хансом-
Ульрихом Энгелем, членом совета директоров
концерна BASF, курирующим вопросы нефте- и га-
зодобычи, а также ответственным за Европейский
регион. Разговор, в частности, шел об отношениях с «Газпромом»
и в целом о перспективах мировой химической отрасли.
Стратегия и кризис
— За 2009 год прибыль концерна BASF хотя и сократилась
почти вдвое, все же составила вполне приличные 1,4 мил-
лиарда евро. По вашему мнению, насколько успешно концерн
пережил кризис?
— Как и многие другие компании, мы вошли в кризис в
2008 году. Особенно сложным был четвертый квартал 2008 года.
Масштаб кризиса оказался неожиданным, но отреагировали мы
быстро. Нам пришлось очень быстро подгонять объем произ-
водства под возможности сбыта, которые оказались вполовину
меньше докризисных объемов. Удалось это нам неплохо, хотя и
потребовало ряда болезненных мер. Так, мы пошли на временные,
иногда длительные, остановки производств. В Людвигсхафене
у нас два крекера, один из них мы временно остановили. В Гер-
мании и в Западной Европе мы перевели более четырех тысяч
сотрудников на короткий рабочий день. У нас была установка:
выйти из 2009 года настолько здоровыми, насколько возможно.
По нашим отчетам можно ясно увидеть кризис: оборот упал на
20 процентов, прибыль до налогов и выплаты процентов — на 43
процента. Своего максимума кризис достиг в середине второго
квартала 2009 года. Начиная с этого момента от квартала к квар-
талу ситуация начала улучшаться, но быстрого роста не было.
2009 год мы прошли уверенно в рамках возможного. Так что к
2010 году подготовились хорошо. Полагаем, что этот год будет
переходным, не ожидаем в нем ни быстрого роста, ни быстро-
го падения. Видимо, нас ждет медленное улучшение с высокой
волатильностью.
— В последние пять докризисных лет BASF увеличил свой
оборот на 90 процентов. Как вы полагаете, те золотые вре-
мена — это скорее исключение? Повторятся ли они для вас
либо для других компаний?
— С 2000-го по 2008 год группа BASF переживала период экс-
пансии, которая во многом была вызвана рядом стратегических
решений. Наше глобальное позиционирование было очень удач-
ным. Мы поменяли структуру своего портфеля продуктов, а кро-
ме того, помогли выросшие в этот период цены на нефть. Плюс
мы активно инвестировали в Азиатском регионе. Благодаря хоро-
шему позиционированию и присутствию в разных регионах, мы
смогли лучше конкурентов справиться с кризисом. Нам удалось
сохранить здоровое финансовое положение.
— Непосредственно перед кризисом BASF произвел ряд
крупных поглощений по всему миру. Оправдались ли эти
инвестиции?
— Благодаря поглощениям, например Engelhard или подраз-
деления Degussa Construction Chemicals, мы еще интенсивнее
развили направление специальной химии. Совершая эти по-
глощения, мы стремились удлинить цепочку создания дополни-
тельной стоимости товаров, приблизить ее к потребителю. Эта
стратегическая цель достигнута.
Разумеется, на нас влияют рыночные тенденции. Например,
они затронули наш бизнес по производству автомобильных ката-
лизаторов или продуктов для строительной отрасли. Но недавние
поглощения должны оцениваться с долгосрочной, а не с краткос-
рочной точки зрения. И тут я должен сказать: в долгосрочной
перспективе все выглядит очень хорошо. Разумеется, купленные
компании нужно развивать и дальше. Это касается и поглощен-
ной компании Ciba, которую мы купили на пике кризиса, в апреле
2009 года. Это поглощение реализовано в рамках концепции
развития в направлении специальной химии. Благодаря эффекту
синергии к 2012 году мы ожидаем ежегодную дополнительную
выгоду в размере 450 миллионов евро.
— Но одновременно с поглощениями BASF производил и
продажу компаний. Например, была продана компания Basell.
Почему, избавляясь от Basell, BASF не продал другие низкотех-
нологичные производства?
— В последние годы в портфеле BASF произошли масштабные
изменения. Мы продали компании с оборотом 15–16 миллиардов
евро и приобрели с оборотом более 10 миллиардов евро. В случае
с нашим бывшим бизнесом в области полиэтиленов и полипро-
пиленов, например, мы пришли к выводу, что этот бизнес не со-
ответствует нашим ожиданиям прибыльности. Увидели, какие
мощности создаются на Ближнем Востоке, и решили постепенно
выйти из этого бизнеса. Однако мы по-прежнему в состоянии
вести хороший бизнес в области базовой химии. Если посмотрим
на Людвигсхафен и другие наши производственные площадки,
то увидим, что в системе нашего концерна мы формируем и раз-
виваем очень эффективные цепочки создания дополнительной
стоимости — от добычи сырья, в том числе углеводородов, и далее
через многие ступени химического производства. Поэтому базо-
вая химия и в будущем останется важной частью бизнеса BASF.
Мы не зря называем себя «химическая компания» — мы работаем
по всему химическому спектру.
Доверяем друг другу
— Хорошо, что вы завели разговор о нефти и газе. Внутри
концерна вы отвечаете в том числе за этот сектор, он дает
BASF примерно 20 процентов оборота. Насколько он вообще
важен для концерна?
— Да, в прошлом году из 50 миллиардов евро оборота BASF
более 11 миллиардов приходилось на нефтегазовый бизнес. А уже
в прибыли до налогов и процентов группы BASF на нефть и газ
приходилось почти 50 процентов, что показывает важность не-
фтегаза в бизнес-структуре BASF. Этот бизнес остается для нас
очень важным, поскольку нефтепродукты — сырье для множе-
ства химических процессов. Кроме того, химия — это весьма
энергоемкое производство, для процессов нам постоянно нужно
электричество и тепловая энергия. В Людвигсхафене, как и во
многих других наших производственных точках, мы используем
для этого работающие на природном газе электростанции. Вы
 ГЕРМАНИЯ МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 43

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ

Ханс-Ульрих Энгель подчеркивает важность нефтегазового направления в структуре химического концерна BASF
44 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ГЕРМАНИЯ

видите, что в стратегической логике существует прямая связь

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10

между нефтегазовой отраслью и химией.

— Через свою «дочку» Wintershall концерн BASF участвует в
строительстве «Северного потока», владея, как и E.On Ruhrgas,
20 процентами проекта. Голландская Gasunie имеет 9 про-
центов, и 51 процент принадлежит «Газпрому». Не тяжело
ли BASF пребывать в роли газпромовского «младшего брата»
в проекте, который уже несколько лет выступает объектом
критики европейских политиков?
— «Северный поток» очень важен для энергоснабжения За-
падной Европы. Как акционеры, все вместе мы работаем над
развитием этого общеевропейского газового инфраструктурного
проекта. «Газпром» — а если смотреть широко, то Россия — владе-
ет самыми большими в мире газовыми резервами. С европейской
стороны импортеров представляют E.On Ruhrgas, Wintershall и
Gasunie. Французская GdF тоже заинтересована в участии. Это
показывает, что существует готовность делать что-то для увеличе-
ния безопасности энергоснабжения в Западной Европе. Безопас-
ность энергоснабжения имеет широкую основу в виде участия
компаний из Германии, Голландии, а возможно, и из Франции.
Думаю, это очень разумно.
Наши отношения с «Газпромом», однако, нельзя ограни-
чивать этим проектом. Мы работаем над созданием полно-
ценных экономических цепочек, от добычи углеводородов до
их транспортировки и продажи. Наши активные отношения
по поставкам начались в 1990 году. Спустя несколько лет мы
основали компанию Wingas, совместное предприятие «Газпро-
ма» и BASF с участием сторон по 50 процентов, занимающуюся
сбытом газа в Германии и Западной Европе. Кроме того, у
нас есть совместная добыча газа в Западной Сибири. С нашей
точки зрения, это очень хорошие отношения, которые, как я
знаю из многих разговоров с «Газпромом», ценят и российские
партнеры.
— Вы говорите, что французская компания GdF может
стать акционером «Северного потока». Однако очевидно,
что, если это произойдет, «Газпром» не станет продавать
часть своей доли GdF, а будет держаться за свой 51 процент
и положение мажоритарного акционера. Вы считаете такую
позицию «Газпрома» справедливой?
— Если количество партнеров «Северного потока» увеличит-
ся, то предусмотрено, что E.On Ruhrgas и Wintershall уменьшат
свои доли на 4,5 процента каждый, таким образом, у них оста-
нется по 15,5 процента. Мне кажется, что здесь нет никакой
проблемы. Договоры по «Северному потоку» заключены так,
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ

что дают достаточно прав по соуправлению, в чем обычно за-

интересованы стороны при реализации инфраструктурных
проектов. Такое развитие проекта полностью созвучно нашим
представлениям.

Развитие мировой химиче-

ской отрасли будет прохо-

дить в направлении специ-

альной химии
 ГЕРМАНИЯ МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 45

— И все-таки не означает ли позиция «Газпрома», настой-

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
чиво держащегося своего пакета в 51 процент, что он не до-
веряет партнерам?
— Нет, я так не думаю. Я считаю, что для «Газпрома» как для
экспортера газа очень важно иметь безопасные транзитные пути.
И если посмотреть на трудности, которые имелись в прошлом с
транспортировкой газа через Украину, становится ясно, почему
газовый экспортер диверсифицирует пути поставок и миними-
зирует таким образом свои транзитные риски. У него должен
быть интерес иметь большинство долей важного газопроводного
проекта. Я не вижу в этом никакой проблемы с доверием.
— Вы уже говорили, что с «Газпромом» BASF связывает дол-
гая история совместных отношений. Так, BASF стал первой
западной компанией, добывающей газ в России. Насколько вы
довольны этим опытом?
— Наш опыт добычи газа в России касается двух проектов. Пер-
вый — месторождение Южно-Русское, в котором мы участвуем
с 2007 года. Этим опытом мы очень довольны. Мы имеем 35 про-
центов от прибыли, получаемой от месторождения. Второй про-
ект — «Ачимгаз», добыча началась в 2008 году. Сейчас там шесть
пилотных скважин, через которые газ и конденсат добываются с
глубины почти 4000 метров из Ачимовского горизонта. Это гораз-
до глубже, чем любая имеющаяся до сих пор добыча в Западной
Сибири. У нас хорошие партнерские отношения как с «Газпромом»
в Москве, так и с местной «дочкой» «Газпром добыча Уренгой». Нас
связывают более двадцати лет истории партнерства. «Ачимгаз» —
это новое развитие партнерства, и в течение ближайших месяцев
мы выработаем по нему общую концепцию.
— Ряд крупных западных компаний, работающих в России в
области добычи сырья и химического производства, например
BP и Shell, сталкивались с серьезными проблемами при ведении
бизнеса. Есть ли у BASF подобный негативный опыт?
— Я бы не хотел рассуждать о других компаниях и их пробле-
мах. Я могу лишь сказать, что мы не сталкивались с трудностями в
нашем нефтяном и газовом бизнесе. Это может быть связано с тем,
что наше партнерство с «Газпромом» развивается на протяжении
многих лет. Мы уважаем друг друга и доверяем друг другу.

Специальная химия
— Деятельность BASF в России не исчерпывается добычей
газа. Что, на ваш взгляд, более перспективно в России — до-
быча углеводородов или химическое производство?
— BASF работает в России уже более 130 лет. Сегодня мы произ-
водим полиуретановые продукты в рамках небольшого совмест-
ного предприятия. Строительные химикаты, катализаторы и лаки
для автомобилей. Все товары, располагающиеся гораздо ближе к
потребителю по цепочке создания стоимости. Мы очень заинте-
ресованы в том, чтобы укрепиться на рынке в России.
46 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ГЕРМАНИЯ
По меркам BASF оборот нашей химической продукции в Рос-
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
сии сравнительно невысок. А химический рынок в России имеет
большой потенциал, и мы хотим активнее здесь участвовать.
Что же касается соотношения между такими секторами, как
углеводороды и химическое производство, то всегда встает во-
прос, где именно находится рынок сбыта, где будут продаваться
продукты. Традиционно мы инвестируем там, где находится
рынок сбыта. Например, мы очень много инвестировали в Китае.
При этом там достаточно мало сырья для химической промыш-
ленности, но большой рынок сбыта. Клиенты находятся в Китае,
в Китае есть спрос, поэтому мы тоже должны быть в Китае.
— Но что мешает производить товары в России и сбывать
их на рынке России, а также сопредельных стран, например
Казахстана? Почему автолаки для Казахстана нельзя про-
изводить в России?
— Производство, которым мы сегодня располагаем в России, —
это небольшое производство, нацеленное на обслуживание мест-
ного рынка. Дальнейшие рассуждения возвращаются к прежним
вопросам. Где находится рынок, как он развивается, как лучше
обслуживать рынок — с помощью местного производства или че-
рез импорт товаров, произведенных в других странах? Разумеется,
нужно ответить на вопросы стоимости сырья, стоимости инфра-
структуры, транспортных издержек. Где платятся какие налоги,
насколько высоки таможенные пошлины. И вы должны перевезти
готовый продукт из пункта А в пункт Б. Инфраструктура же —
автомобильные и железные дороги — не всегда сильная сторона
России. Вы видите, мы занимаемся изучением таких вопросов.
— Если вернуться к BASF в целом, то как вы видите будущее
концерна? Какие направления роста будут, на ваш взгляд,
ключевыми в ближайшие десять-двадцать лет?
— Развитие в целом — как показывают наши недавние по-
глощения — будет проходить в направлении специальной
химии. В этой области BASF может предложить много про-
дуктов и системных решений: от охраны окружающей среды,
эффективного использования ресурсов и экономии сырья, до
энергоэффективности.
Население Земли скоро вырастет до девяти миллиардов чело-
век, и их надо будет кормить. Площадь сельскохозяйственных
угодий, однако, почти невозможно увеличить. Поэтому мы с
радостью отмечаем, что Еврокомиссия одобрила после 14 лет
рассмотрения наш генномодифицированный картофель Amflora.
Хотя Amflora не предназначена для употребления в пищу, разре-
шение производить ее посадки — важный шаг в будущее зеленой
биотехнологии. Для нас биотехнологии — поле деятельности, в
которое мы будем и дальше инвестировать.
— Какие отрасли в будущем выступят главными потреби-
телями продукции химических концернов? Можно ли сказать,
что автомобильная, авиакосмическая, сельскохозяйственная
или строительная отрасли могут сильно увеличить объем
продукции, покупаемой у химических концернов?
— Если вы посмотрите на наш портфель продукции, то уви-
дите, что главный покупатель наших товаров — химическая
промышленность. За ней идет автомобильная, а затем и строи-
тельная отрасли. Важно, что каждому нашему клиенту все равно,
из какой он отрасли, мы предлагаем нужное решение и нужную
бизнес-модель. Есть клиенты, которые говорят: вот мне нужен
этот продукт в этой спецификации, по недорогой цене, а боль-
шего я не хочу. Есть и другие, которые приходят с конкретной
проблемой и заинтересованы в технической консультации по ее
решению. Существуют самые разные бизнес-модели. Обычно те
сделки, при которых предлагаются комплексные решения, более
выгодны. Они долгосрочны, и благодаря им возникает тесная
связь с клиентом.
■ Людвигсхафен—Берлин
48 Р Е Л Я 22009
0 10 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ РЫНОК ЖИЛЬЯ

Сергей Журавлев
3 5 – 1 1 –А 4П ОКТЯБРЯ

Эскизный проект на осень

№ 281 СЕНТЯБРЯ

В конце 2010 года возможен существенный рост цен на рынке жилой недвижимости. Отложенный спрос
будет подкреплен разморозкой кредитования на покупку жилья, а предложение новостроек быстро нарастить
Т 37

не удастся
К С П Е Р№
ЭКСПЕРТ
Э

КОЛЛАЖ: КИРЛЛ РУБЦОВ, ФОТО: АЛЕКСЕЙ АНДРЕЕВ


бозначивша яс я в конце
прошлого года тенденция
О оживления рынка жилья
медленно набирает оборо-
ты. Об этом свидетельству-
ет анализ статистики ЦБ
по выданным жилищным кредитам на
начало марта и росстатовские сводки
об объемах строительства в январе-
феврале. Если исходить из результатов
сезонной обработки данных о кредито-
вании (не слишком, конечно, точных),
то спрос на жилищном рынке сегодня
находится где-то в диапазоне от трети
до половины от своих максимумов, до-
стигнутых в первой половине 2008 года,
но уже примерно вдвое интенсивнее, чем
летом прошлого года, когда он достиг
дна. Причем тенденция к росту имеет
все шансы продолжиться.
В строительстве же ситуация пока вы-
глядит весьма неопределенно. По дина-
мике прошлого года могло показаться,
что спад в строительстве приостанов-
лен, чему способствовал разворот к ро-
сту цен на недвижимость (и в рублях,
и в долларах). Ценовое дно в Москве
пройдено в октябре, причем на уровне
несколько более высоком, чем многие
ожидали исходя из тенденций первой
половины года: примерно 3900 долларов
за квадратный метр (это, конечно, еще
и следствие оказавшегося для многих
неожиданным укрепления рубля к дол-
лару: сегодня средняя цена московского
метра уже приближается к 4300 долла-
рам при сравнительно скромной дина-
мике рублевых цен). А цены на недвижи-
мость достаточно тесно коррелируют с
объемами работ — не только у нас, но и
везде в мире. Особенно когда есть доста-
точно большие заделы, которые могут
быть сравнительно быстро доведены до
рыночных кондиций.
В кризис строительство вошло с боль-
шим объемом незавершенки, что отсро-
чило наступление спада в отрасли. Так,
на начало прошлого года в незавершен-
ном строительстве было 39,5 млн ква-
дратных метров жилья, что примерно
соответствует всей площади, вводимой
за год организациями (то есть без учета
жилых домов, построенных населением).
Весь прошлый год объемы в строитель-
стве держались за счет достройки, и, как
видно, все, что могли, сдали в конце года,
а с началом нового года заказы на новое
строительство упали.
Если сравнивать с долгосрочным
трендом, то мощности строительных ор-
ганизаций в кризис оказались недогру-
жены как минимум процентов на десять-
пятнадцать. Исходя из соотношения с
ценами на недвижимость нормальному
наполнению портфеля заказов в строи-
тельстве могла бы соответствовать цена
РЫНОК ЖИЛЬЯ
примерно на 20% выше нынешней. В пе-
ресчете на московский эквивалент это
примерно 160 тыс. рублей, или 5,2–5,4
тыс. долларов за квадратный метр. Со-
ответственно, среднероссийская цена
«естественного» уровня загрузки мощ-
ностей в строительстве будет порядка
60–65 тыс. рублей за квадратный метр.
Реально ли достичь ее в текущем году?
Если посмотреть на соотношение
цен на недвижимость и цен на акции
и на нефть, то жилье с конца прошлого
лета уже не выглядело переоцененным
на фоне других активов. Скорее даже,
наоборот: динамика его удорожания все
еще не набрала соответствующих обще-
му состоянию конъюнктуры темпов. Во
всяком случае, ценовой пузырь на рынке
недвижимости отсутствует уже как ми-
нимум два квартала, и этот факт — что
переоценки недвижимости больше нет
и падать ей некуда, — похоже, уже осо-
знан рынком.
Не произошло на этот раз и обвально-
го падения цен, каковое наблюдалось во
время прошлого кризиса: тогда до конца
2000 года недвижимость по отношению
к цене на нефть оставалась запредельно
дешевой. В этот раз столь привлекатель-
ного периода для спекулятивных вложе-
Ценовой пузырь на рынке недвижимости отсутствует
уже как минимум два квартала, и этот факт — что
переоценки недвижимости больше нет и падать ей не-
куда, — похоже, уже осознан рынком
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 49
ний в недвижимость не было. И причины
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
этого очевидны: прошлая финансовая
паника была несравнимо более сильной
по сравнению с нынешней, и, соответ-
ственно, обесценение рубля и падение
покупательной способности населения
оказались совершенно необоснованны-
ми с точки зрения макроэкономических
пропорций, что надолго оттянуло восста-
новление рынка недвижимости. В этот
раз цена недвижимости просто опусти-
лась до траектории, на которой она будет,
грубо говоря, следовать за ценой нефти.
Будет 100 долларов за баррель к концу
года — значит, увидим московский метр
по 5,5 тыс. у. е. Нет — значит нет.
В целом за прошлый год ввод жилья
оказался вполне приличным (59,8 млн
квадратных метров — это третий и
очень близкий к первым двум результат
за всю рыночную эпоху и больше, чем
когда-либо при советской власти, если
усреднить «ударные» концы пятилеток).
Но в декабре, на который всегда прихо-
дится значительная доля годового ввода
жилья, он уже был заметно ниже, чем в
прошлые годы. Это следствие того, что
строило и достраивало больше населе-
ние для себя, воспользовавшись неожи-
данным подарком в виде дефляции на
рынке стройматериалов, нежели строи-
тельные организации на продажу.
Ясно, что в нынешнем году ввод и
предложение жилья на первичке снова
окажутся заметно меньше, чем в про-
шлом, хотя пока трудно сказать насколь-
ко, опять-таки из-за того, что основной
объем сдачи придется на последний
месяц года. Спрос же на жилье в усло-
виях бодро растущих, но все еще сравни-
тельно умеренных по меркам недавнего
прошлого цен может оказаться ажио-
тажным. Тем более что и кредитный ры-
нок самое позднее со второй половины
года должен полностью разморозиться.
В таких условиях заметный рост цен на
недвижимость будет практически неиз-
бежным. ■
50 Р Е Л Я 22009
0 10 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ БЮД ЖЕТНА Я РЕФОРМА
Олег Краснов, Максим Рубченко
3 5 – 1 1 –А 4П ОКТЯБРЯ
Редкие пятна на карте страны
№ 281 СЕНТЯБРЯ
В ближайшие годы количество учреждений, оказывающих социально значимые услуги в России, резко
сократится, а главной целью их деятельности станет повышение рентабельности. Как показывает опыт,
Т 37
населению при этом придется несладко
К С П Е Р№
ЭКСПЕРТ
Э
В Канаде такую политику называют
неоконсерватизмом, в США — вашинг-
тонским консенсусом, в Великобрита-
нии — тэтчеризмом, а в широком меж-
дународном контексте она известна
как «экономические реформы, проводи-
мые по рекомендациям Международного
валютного фонда».
Джейн Джекобс. Закат Америки.
Впереди Средневековье
о с с и я с т ои т на пор ог е
новой социа льной рево-
Р люции: 7 апреля Государ-
ственная дума планирует
одобрить во втором чтении
правительственный зако-
нопроект «О внесении изменений в
отдельные законодательные акты Рос-
сийской Федерации в связи с совер-
шенствованием правового положения
государственных (му ниципа льных)
учреждений», уже вызвавший немало
горячих споров (см. «О готовящейся
бомбе», «Эксперт» № 10 за 2010 год).
Напомним, что документ предусматри-
вает разделение всех существующих
ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ
сегодня бюджетных у чреж дений на
три категории: казенные, бюджетные
и автономные. К категории казенных
учреждений, «статус которых по сути
совпадает с закрепленным в действую-
щем законодательстве нынешним ста-
тусом бюджетного учреждения», будут
отнесены воинские части и подразде-
ления силовых структур, исправитель-
ные учреждения, психбольницы и т. п.
Главная особенность казенных учреж-
дений — полный запрет на коммерче-
скую («приносящую доход», в термино-
логии документа) деятельность.
Для учреждений, отнесенных к кате-
гории бюджетных, главным изменени-
ем, напротив, станет расширение пол-
номочий в финансово-хозяйственной
деятельности: со сметного финансиро-
вания они будут переведены на субси-
дии, смогут свободнее распоряжаться
своим имуществом. Плюс к тому бюд-
жетному учреждению разрешается за-
ниматься приносящей доход деятель-
ностью (в том числе сдавать в аренду
недвижимое имущество) и весь доход
от этой деятельности оставлять в своем
распоряжении. Правда, при этом отме-
няется субсидиарная ответственность
государства по обязательствам таких
учреждений.
Автономные же бюджетные учреж-
дения переводятся на функциониро-
вание в рамках положений Закона
2006 года № 174-ФЗ «Об автономных
учреждениях», то есть фактически на
самоокупаемость.
Как отмечается в пояснительной за-
писке к законопроекту, он «направлен
на повышение эффективности предо-
с та в лени я гос ударс т венны х и м у-
ниципальных услуг при сохранении
расходов бюджетов на их предостав-
ление». Необходимость реформ там же
объясняется тем, что «существующая
в Российской Федерации система бюд-
жетных учреждений до сих пор функ-
ционирует в отрыве от современных
подходов к развитию государственного
управления, от принципов оптималь-
ности и достаточности государствен-
ных и муниципа льных ус луг… При
этом общее количество учреждений,
входящих в бюджетную систему, весь-
ма велико — на федеральном уровне
по состоянию на 1 апреля 2009 года на-
считывалось 25 287 учреждений, на ре-
гиональном и муниципальном уровнях
по состоянию на 1 января 2009 года —
302 660 учреждений». Кроме того, по
оценке разработчиков законопроекта,
«в 2008 году из 9997 федеральных бюд-
жетных учреждений, оказывающих го-
сударственные услуги юридическим и
физическим лицам, 3786 учреждений
(37,9% от их общего числа) имели долю
доходов от приносящей доход деятель-
ности в общем объеме их финансового
обеспечения более 40%, в том числе
1030 учреждений полностью финан-
сировались за счет таких доходов». Ис-
кушение урезать таким счастливчикам
бюджетное финансирование оказалось
для чиновников непреодолимым.
Большим тоже тревожно
Очевидно, что предполагаемые изме-
нения в наименьшей степени коснутся
структур, которые будут отнесены к ка-
зенным учреждениям. Что же касается
будущих «бюджетников», то они оцени-

вают новый закон, скорее, позитивно,
главным образом из-за обещанной воз-
можности более свободно распоряжать-
ся деньгами. «Сейчас мы имеем смету,
по которой выделяются деньги, жестко
классифицированную по кодам бюджет-
ной классификации, и очень сложно, ска-
жем, в порядке оперативного управления
тратить деньги из одной статьи на рас-
ходы, предусмотренные другой статьей,
это уже фактически нецелевое исполь-
зование, — объяснил в эфире телекана-
ла “Эксперт ТВ” президент Российской
государственной библиотеки Виктор
Федоров. — Теперь финансирование,
как говорят, будет по субвенции и будет
выделяться по основным направлениям:
на содержание здания и помещения, на
основную деятельность. Плюс к этому у
нас появляется возможность сохранить
зарабатываемые нами деньги». Правда,
при этом г-н Федоров выразил опасе-
ние, что авторы реформы не стремятся
«честно выполнять те договоренности, о
которых они сейчас говорят», собираясь
«выдать субвенции на уровне бюджета
кризисного 2010 года и потом давать эти
субвенции десять лет».
Действите льно, в законопроекте
зафиксировано, что «первоначальные
нормативы опреде л яютс я… исход я
из размера бюд жетны х ассигнова-
БЮД ЖЕТНА Я РЕФОРМА
ний, предоставленных федера льно-
му бюджетному у чреж дению в 2010
году». Такой подход вызывает серьез-
ное беспокойство у всех учреждений
— буд у щ и х «бюд жет ников». «На ш
бюджет 2010 года составил 50 милли-
онов рублей. В 2009-м он был почти
на три миллиона больше, но кризис
дает о себе знать, — рассказывает ди-
ректор Российской государственной
детской библиотеки Галина Кислов-
ская. — Самая существенная статья
наших расходов — заработная плата
(47 миллионов рублей), при этом сред-
няя зарплата основного персонала, то
есть библиотекарей, всего 15 тысяч.
Далее в порядке убывания: расходы на
комплектование, коммунальные услу-
ги, услуги по содержанию имущества
и прочие. Это самые капиталоемкие
статьи расходов. Ес ли, полу чив но-
вый правовой статус, библиотека бу-
дет иметь такой же лимит бюджетных
обязательств, как сейчас, она едва ли
сможет решить проблемы, связанные с
реконструкцией. Между тем библиоте-
ка была введена в эксплуатацию в 1986
году, а отсюда вытекают все насущные
задачи по реконструкции, замене ин-
женерных коммуникаций, мебели».
Буд у чи у веренными, что любу ю
пакость, которую может сделать рос-
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 51
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
«Государственные органы, тесно связанные с
бюджетными проблемами, не могут стать барье-
ром против неоправданной коммерциализации
деятельности бюджетных учреждений. Это, скорее
всего, приведет к вымыванию бесплатных услуг
в количественном или качественном отношении.
При отсутствии коммерчески незаинтересованной
инстанции все усилия бюджетных учреждений будут
направлены на коммерческие цели. Экономическое
стимулирование объема услуг, аналог “плана по
валу” советского периода, без усиления контроля
качества этих услуг приведет к стремлению повы-
сить зарплату персонала за счет снижения и без
того очень невысокого качества услуг».
Из заключения Общественной палаты
по законопроекту
сийский чиновник, он обязательно
сделает, «бюджетники» видят в новом
законопроекте еще одну опасность.
«Если относиться к этому документу
непредвзято, то у чредитель должен
будет по нормативам содержать свою
собственность, то есть здание и осо-
бо ценное имущество, а также финан-
сировать му ниципа льный заказ на
основании перечня муниципальных
ус луг, — рассу ж дает директор Его-
рьевского историко-художественного
музея Наталия Артемова. — Так как
музейный фонд объявлен особо цен-
54
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ БЮД ЖЕТНА Я РЕФОРМА
ным имуществом, то на хранение, ре-
ставрацию, поддержку температурно-
влажностного режима, обработку и
прочее также должны выделяться бюд-
жетные средства. Мероприятия (про-
ведение выставок, образовательных
программ, социальная работа) тоже
должны финансироваться из бюджета.
Даже если учредитель из-за отсутствия
средств не даст музею муниципального
задания на его услуги (то есть не про-
финансирует выставки, тематические
вечера, исследовательскую работу), он
обязан будет содержать свое имуще-
ство. Но в этот механизм заложена ло-
вушка: при определении норматива на
последующие годы при увеличении до-
ходов музея от платных услуг нормати-
вы финансирования будут уменьшать-
ся на сумму дополнительной прибыли.
Таким образом, чем больше будет ста-
раться заработать музей, тем меньше
денег из бюджета он будет получать.
При разработке норматива учредитель
всегда будет отталкиваться от текущей
сметы расходов, для которой характер-
но недофинансирование, а значит, нор-
матив не будет отражать действитель-
ных потребностей музея».
Но даже если новый порядок финан-
сирования будет закрывать потребно-
сти текущей деятельности, то вопрос
инвес тиций в развитие социа льно
ориентированных учреждений оста-
ется темным. «В век информационных
технологий необходимо пересмотреть
лимиты, выделяемые на связь, — уве-
рена Галина Кисловская. — Нынешние
лимиты учитывают только старые по-
требности в поддержании традицион-
ной телефонной связи и не покрывают
наших справедливо растущих аппети-
тов на расходы по работе в интернете.
Сегодня интернет-технологии не ис-
пользуются библиотеками не в послед-
нюю очередь потому, что библиотеки
считают каждый рубль, потраченный
на связь. Кстати, использование мо-
би льной связи д л я развити я новых
сервисов (как, например, в библиоте-
ках Сингапура) тормозится по этой же
причине. А между тем выросло поколе-
ние новых пользователей, для которых
виртуальные сервисы гораздо важнее
традиционных, физических. Соответ-
ственно, затраты на выполнение го-
сударственного задания, связанного
с работой блогов, форумов, исполь-
зованием мгновенных сообщений и
прочих атрибу тов пользовательско-
центричной направленности, связа-
ны с затратами на связь. Но гораздо
сложнее определиться с нормативами
затрат времени сотрудников, которые
работают в новых сервисах: являются
модераторами блогов, поддерживают
работу форумов и гостевых книг и так
далее. Мы в РГДБ уже столкнулись с
этой проблемой, когда стали активно
работать в “Одноклассниках”, “Вкон-
такте” и дру гих социа льных сетях.
Старая модель библиотеки довольно
хорошо укладывалась в схему расчета
нормативов. С новой будут сложности.
И вообще, культура очень плохо под-
дается расчетам».
Автономное выживание
Однако больше всего пострадают от
нового поря дка у чреж дени я, кото-
рые будут зачислены в категорию ав-
тономных, — в первую очередь речь
идет о небольших школах, больницах,
библиотеках, музеях и т. п. К сожале-
нию, практически все представители
этой категории наотрез отказа лись
комментировать данный законопро-
ект, вероятно, рассудив, что, когда ре-
шается вопрос о том, в какую катего-
рию будет зачислено твое учреждение
— «бюджетную» или «автономную»,
лишняя разговорчивость может сильно
навредить. Исключением стал лишь ди-
ректор одной из московских школ, раз-
разившийся гневным монологом: «Если
коротко: отмену бюджетного финанси-
«В соответствии с проектом закона бюджет-
ные учреждения обязаны реализовывать
“социальный заказ” в полном объеме. При
этом они лишены права высказывать свои за-
мечания по объему этого заказа, а также по
утвержденным нормативам. Государственные
органы не обязаны даже предоставлять моти-
вированный ответ на возражения бюджетных
учреждений.
Определение нормативов исходя из раз-
мера бюджетных ассигнований на 2010 год
серьезно затруднит деятельность большого
числа бюджетных учреждений, поставит часть
из них на край выживания».
Из заключения Общественной палаты
по законопроекту
рования безумцы какие-то придумали.
Они еще не знают, как жить в стране
без медицины, так пускай съездят на
Украину. А страны без образования я
вообще не знаю — наверное, где-то в
Африке такие есть. Я недавно читал ста-
рые статьи Лескова (“Иродова работа” и
другие) про то, как генерал-губернатор
Риги закры л все старообря дческие
школы, — дело было на излете Нико-
лая Первого, в годах 1848–1849. Через
десять лет старообрядческая молодежь
победнее поголовно занялась карман-
ными кражами (мальчики) и прости-
туцией (девочки, отчасти и мальчики).
Губернатор велел ловить их на улицах
и отдавать в кантонисты — это такой
гибрид между штрафбатом и колонией
для несовершеннолетних, выпускали
оттуда рядовыми в армию, как рекру-
тов. Если авторов этого законопроекта
не запрут в “дурку”, то прошу в ходе во-
енной реформы предусмотреть созда-
ние батальонов кантонистов. К слову,
про регулирование образовательной
отрасли. Нам тут звонили из приемной
замглавы московского департамента
образования и сказали, что весь депар-
тамент озабочен тем, возьмем мы не-
кую дочку важного лица в физическую
школу или нет. Видимо, все остальные
вопросы уже решены».
Старшие товарищи, «бюджетники»,
о будущей судьбе младших, «автоном-
щиков», рассуждают с искренним сочув-
ствием. «У маленьких библиотек гораз-
до более сложная ситуация, — говорит
Виктор Федоров. — Потому что у чинов-
ников, особенно в слабых в экономиче-
ском смысле регионах и муниципальных
образованиях, появляется лишняя воз-
можность в очередной раз оптимизи-
ровать свои бюджетные расходы. Когда
основным критерием становится не по-
нимание необходимости иметь у себя би-
блиотеку, а наличие денег, то чаще всего
получается так, что денег нет. А новый
закон дает чиновнику лишнюю возмож-

ность закрыть эту библиотеку. Вот поче-
му, кстати говоря, добровольный процесс
перехода в автономное учреждение шел
чрезвычайно вяло».
Напомним, что Закон «Об автоном-
ных учреждениях», разрешивший до-
бровольное преобразование бюджет-
ных учреждений в автономные, был
принят еще в 2006 году. Однако за вре-
мя его действия на федеральном уров-
не было создано только четыре авто-
номных учреждения. На региональном
уровне автономные учреждения появи-
лись только в самых богатых субъектах
федерации, таких как Тюменская об-
ласть, Красноярский и Краснодарский
края, Республика Татарстан, где регио-
нальные власти могли обеспечить им
достаточный для выживания объем
бюджетного заказа. Причем и здесь не
все обошлось гладко. «Как показывает
опыт городов, которые перевели свои
учреждения в автономные, чиновники
сразу создают множество инструкций,
которые сводят на нет всю автономию
учреждения, — утверждает Наталия
Артемова. — Тем более что очень часто
гражданский, бюджетный и налоговый
кодексы имеют расхождения и пута-
ницу в терминологии, и это позволяет
чиновникам трактовать закон об авто-
номных учреждениях как угодно». Неу-
БЮД ЖЕТНА Я РЕФОРМА
дивительно, что добровольный порядок
преобразования бюджетных учрежде-
ний в автономные правительству при-
шлось сменить на принудительный.
Больше по размеру,
меньше по количеству
Самым очевидным результатом пре-
творения в жизнь положений ново-
го законопроекта станет укрупнение
учреждений социальной сферы при со-
кращении их количества. В первую оче-
редь это коснется учебных заведений.
«В системе образования существует
норматив: на одного ребенка из бюдже-
та положена энная сумма денег, — объ-
яснил в эфире телеканала “Эксперт-ТВ”
директор центра образования “Цари-
цыно”, народный учитель России, член
Общественной палаты РФ Ефим Рачев-
ский. — В Москве больше, в Пензен-
ской области меньше, в Воронежской
еще меньше, в Ханты-Мансийске боль-
ше. Подушевое нормативное финанси-
рование привело, в частности, к тому,
что школа в крупном мегаполисе, в ко-
торой учится меньше пятисот детей,
становится нерентабельной. И тогда,
к сожалению, ее приходится закры-
вать и перепрофилировать, например,
в учреждение системы допобразования
— это то, что раньше называлось До-
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 55
мами пионеров, а сегодня — Домами
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
детского творчества». Отметим, что
поскольку «допобразование» — удо-
вольствие по большей части платное,
выгода для бюджета от такого перепро-
филирования бесспорна.
А вот чем оборачивается подобное «по-
вышение эффективности» для граждан,
прекрасно описано в недавно вышедшей
у нас книге американского социолога
Джейн Джекобс с красноречивым на-
званием «Закат Америки. Впереди Сред-
невековье»: «С началом “рейганомики”
родители стали рыскать по объявлениям
в поисках тех немногочисленных суб-
сидируемых мест для ребенка, которые
они могут себе позволить финансово и до
которых могут добраться в разумное вре-
мя. На Восточном побережье США время,
затрачиваемое женщинами на поездки
по маршруту дом — детское учреждение
— работа занимало в 2004 году до шести
часов в оба конца, что привело к возник-
новению термина bus-moms — “автобус-
ные мамы”. Одновременно засыпание за
рулем сравнялось с ездой в пьяном виде
как причина дорожных происшествий со
смертельным исходом».
Отдельного разговора заслужива-
ет судьба медицинских учреждений.
В п ри н ц и пе новы й з а коноп р о е к т
(вместе с последними инициативами
56 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ БЮД ЖЕТНА Я РЕФОРМА
правительства в сфере обязательно-
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
го медицинского страхования) одно-
значно ориентирует здравоохранение
на американскую модель — «платная
медицина и медицинская страховка у
каждого» (в теории). Но это именно та
модель, которую сегодня пытается раз-
рушить президент Обама, потому что
она показала свою неэффективность
даже в стране, где эффективность воз-
ведена в фетиш. Сегодня при огромных
затратах на здравоохранение (свыше
16% ВВП, почти в два раза больше,
чем у других развитых стран) доступ-
ность медицинских услуг в США весьма
ограничена, медицинские услуги непо-
мерно дороги, а врачей на душу насе-
ления меньше, чем в большинстве раз-
витых европейских стран (см. статью
«Обамова победа» в прошлом номере
«Эксперта»).
Причина такого удручающего поло-
жения — самоокупаемость медицины,
при которой для больницы оказывается
выгодно не лечить больного, а обследо-
вать его. Поэтому пациенту, обратив-
шемуся к врачу с самым пустяковым
недугом, назначается полный набор
анализов и обследований, за каждое
из которых приходится платить нема-
лую сумму. Прямым следствием это-
го является постоянное подорожание
медицинских страховок и, как резуль-
тат, сокращение числа граждан, имею-
щих такую страховку, то есть доступ к
услугам здравоохранения. Зато в этих
условиях, не напрягаясь, зарабатывают
миллиарды долларов в год страховые
компании и кру пные медицинские
корпорации. Американцы такую си-
стему сегодня пытаются с ломать, а
мы — построить.
Конечно, у нас ситуация, когда лю-
бого платежеспособного пациента до
посинения гоняют по анализам и об-
следованиям, сегодня кажется фан-
тастической — в подавляющем боль-
шинстве российск их ме дицинск их
у чреж дений прос то нет д л я этого
технических возможностей. Однако
опасность не стоит недооценивать,
ведь прецеденты уже имеются. Так,
по свидетельству жителей Калинин-
града, в этом регионе были закрыты
все роддома (чис лом 16), когда был
построен один Перинатальный центр,
«оснащенный по последнему слову тех-
ники» (этот прорыв в здравоохранении
вошел в число основных претензий на-
селения к губернатору Боосу во время
памятных митингов в Калининграде).
Так что схема развития событий доста-
точно понятна: существующие сегодня
больницы и поликлиники будут заме-
няться современными медицинскими
центрами (из расчета один новый центр
«Ликвидация малокомплектной школы или фельдшерского пункта существенно повышает шансы на
последующее исчезновение соответствующего сельского поселения, тогда как реализация государ-
ственных мер по поддержке сельского хозяйства могла бы, напротив, дать шанс на его дальнейшее
развитие. При этом компенсаторные меры (школьные автобусы, развитие общественного транспорта)
не всегда возможны и действенны».
Больше всего постра-
дают от нового порядка
учреж дения, которые
будут зачислены в ка-
тегорию автономных, —
в первую очередь речь
идет о небольших шко-
лах, больницах, библио-
теках, музеях
вместо десяти-двадцати нынешних ме-
дучреждений), которые будут работать
на принципах полной самоокупаемо-
сти. Тут вам и выполнение нацпроек-
та «Здоровье», и экономия бюджетных
средств, и экономический либерализм
в одном флаконе.
Впрочем, результаты новой бюджет-
ной реформы в сфере здравоохранения
и образования проявятся только через
несколько лет. А вот где мы ощутим эф-
фект от нововведений очень быстро —
так это в сфере общественного транс-
порта. Во всяком случае, как сообщает
Джейн Джекобс, именно так было в Ка-
наде в 1990-х, когда властями Торонто
тоже овладела идея «для повышения
эффективности» перевести львиную
долю бюджетных учреждений на са-
моокупаемость. «Чтобы свести концы
с концами, система общественного
транспорта сократила объем услуг и
подняла тарифы на проезд, — пишет
Джекобс. — Стало хронически не хва-
тать средств на то, чтобы содержать и
ремонтировать оборудование и гибко
реагировать на увеличение городского
населения и его занятости. С целью эко-
номии сократилось количество “неэф-
фективных” маршрутов и дневных по-
ездок транспорта, в результате метро,
трамваи и автобусы стали чудовищно
переполнены, а проблемы занятости
обострились, поскольку транспортные
коммуникации между районами на-
рушились. Общественный транспорт
попал в порочную спираль ухудшения
Из заключения Общественной палаты
по законопроекту
обслуживания, спада качества управ-
ления при одновременном росте стои-
мости проезда».
Нужно потренироваться
Опасности новой либеральной рефор-
мы в бюджетной сфере отчетливо по-
нимают и многие депутаты (против
законопроекта в первом чтении про-
голосовали все, кроме единороссов), и
специалисты. Поэтому Общественная
палата в заключении по законопроекту
высказала целый ряд требований к за-
конодателям. В частности, по мнению
ОП, необходимо «существенно изме-
нить логику и этапность реформы, и
преж де всего продлить переходный
период, позвол яющий бюд жетным
учреждениям действовать в прежнем
правовом режиме как минимум до 1
июля 2012 года». До этого, в течение
2011 года, реализовать в ряде регионов
пилотные проекты по реформирова-
нию бюджетных учреждений и по ре-
зультатам этого эксперимента внести в
закон и связанные с ним подзаконные
акты необходимые коррективы. Кро-
ме того, Общественная палата требует
включить в законопроект пункт, преду-
сматривающий обязанность властей до
вступления закона в действие разрабо-
тать и законодательно зафиксировать
«рациональные нормативы затрат на
оказание услуг, предоставляемые бюд-
жетными организациями на бесплат-
ной основе». Речь идет о точной сумме,
которую федеральные, региональные
и местные бюджеты должны расходо-
вать на каждого ученика в школе, на
каждого пациента в больнице и т. д.
Причем должны быть разработаны и
зафиксированы на длительный срок
точные методики индексации таких
нормативов в зависимости от темпов
инфляции и других макроэкономиче-
ских параметров.
Реа лизаци я пред ложений Обще-
ственной палаты может существенно
снизить риски «повышения бюджетной
эффективности». Но при этом экономия
бюджетных средств в ближайшие два
года окажется значительно меньше, чем
рассчитывают чиновники. Так что мож-
но твердо прогнозировать, что Минфин
будет яростно бороться против внесения
изменений в законопроект. Чье мнение
победит, станет известно 7 апреля. ■
 ЭКСПЕРТ
Э К С П Е Р№
Т 37
№ 281 СЕНТЯБРЯ
3 5 – 1 1 –А 4П ОКТЯБРЯ
Р Е Л Я 22009
0 10 58
КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ
М Е ТА Л Л О В Е Д Е Н И Е

Ольга Рубан
Обработают всех
Компания «Накал» показала, что союз инновационно активного завода
и разработчика новой технологии может вылиться в технологическое
лидерство на мировом рынке
вой первый продукт компа-
ния «Накал» создала на базе
С космических технологий.
Это были печи, в которых
в качестве теплоизоляции
использовались керамиче-
ские плитки от обшивки космических
челноков «Буран». Такая печка с супер-
изоляцией разгонялась до 1200 граду-
сов за десять минут, потребляя при этом
всего 3 кВт. Молодые предприниматели
пустили в дело весь запас уникальных
плиток, который после закрытия про-
граммы «Буранов» пылился на складах
НПО «Молния». Хайтековской изоляции
хватило на несколько тысяч печек для за-
водских и институтских лабораторий.
Чтобы вывести на рынок вторую се-
рьезную инновацию, «Накал» догово-
рился с инноватором из автопрома. На
основе его прорывной разработки ком-
пания создала новое поколение промыш-
ленных печей для азотирования сталей
и сплавов. И в итоге стала технологи-
ческим лидером: ее оборудование об-
ладает принципиально новыми возмож-
ностями по сравнению с тем, что до сих
пор предлагали рынку другие мировые
производители.
От горшков до ракет-носителей
Компания «Накал» начинала в 1992 году
с обжига горшков. «У меня были знако-
мые художники, которым нужны были
печи — обжигать керамику. Так возник-
ла идея создать компанию и делать печи
для обжига керамической посуды», —
вспоминает Николай Итяксов, в то вре-
мя аспирант МАИ и один из основателей
«Накала». Керамика в те годы была хо-
довым экспортным товаром: расписные
горшки и тарелочки охотно скупали ино-
странные туристы. Художники имели
неплохие обороты, и печи пользовались
у них хорошим спросом.
В середине 90-х, когда иностранцы
переключились на дешевый китайский
ширпотреб и поток заказов от худож-
ников начал иссякать, «Накал» пере-
квалифицировался на термообработку
металлов. Компания стала выпускать
печи для цементирования, закалки и
последующего отпуска сталей — стан-
дартных операций, которые обеспечи-
М Е ТА Л Л О В Е Д Е Н И Е
вают поверхности металла необходимую
прочность. Это было сравнительно про-
стое оборудование. Но поскольку проч-
ная поверхность нужна каждой детали,
испытывающей повышенные нагрузки
в составе того или иного механизма,
печи «Накала» были востребованы во
всех отраслях от пищевки до авиакос-
мической промышленности. К примеру,
Черкизовский мясоперерабатывающий
завод закалял в «накаловских» печах
ножи машин для разделки мяса, желез-
нодорожники — детали сцепки вагонов,
а космические предприятия — шпангоу-
ты для корпусов ракет-носителей.
К 2004 году, то есть десять лет спустя
после «эры горшков», «Накал» ежегодно
выпускал более тысячи печей разного
типа для термообработки металлов и
занимал около 40% российского рын-
ка подобного оборудования. Компания
готова была перейти от просто печки к
продукту принципиально нового уров-
ня — оборудованию, в котором была
бы заложена определенная технология,
решающая конкретные задачи конеч-
ного пользователя. Оставалось найти
такую технологию, причем желательно
продвинутую.
К тому времени собственники «На-
кала» Николай Итяксов и Сергей Тре-
палин уже были знакомы с сотрудником
отраслевого НИИ автопрома Владими-
ром Сыропятовым — автором прин-
ципиально нового подхода к газово-
му азотированию, одному из методов
химико-термической обработки метал-
лов. Инновация обещала прорыв: новый
подход снимал ограничения, присущие
традиционному газовому азотированию
(см. «Заброшенная технология»), и от-
крывал этой технологии вход в целый
ряд областей, где газовое азотирование
до сих пор не применялось. Разработчи-
ку предложили перейти в «Накал».
Польза от объемного взрыва
Владимир Сыропятов, заведующий тер-
мической лабораторией НИИ техноло-
гии автомобильной промышленности
(НИИТавтопром) решил заняться усо-
вершенствованием технологии газового
азотирования в 1992 году. Спустя пять
лет он произвел в азотировании малень-
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 59
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
кую революцию. Сыропятов ввел в про-
цесс новых действующих лиц: катализа-
тор и кислородный датчик.
«К тому времени мне было совершен-
но ясно, что основным параметром для
управления процессом является содер-
жание кислорода в печной атмосфере
(хотя его там безумно мало: от 10 –18 до
10 –16). Если ты его знаешь, то можешь
предсказать, сколько азота уйдет в ме-
талл, — рассказывает инноватор. —
Сам кислородный датчик мы сделали в
1993 году. Его прототипом стал сенсор на
базе твердых электролитных ячеек, кото-
рый еще в конце 70-х разработала группа
специалистов МИФИ. Он использовался
для определения состава печной атмос-
феры при термообработке урановых
таблеток». Кислородный датчик меряет
концентрацию кислорода в атмосфере
печи. По этому параметру выведенная
Сыропятовым формула рассчитывает,
сколько азота уже вобрала в себя сталь.
Другими словами, стало возможно кон-
тролировать переход азота из газовой
фазы в металл — процесс азотирования
стал управляемым.
Идею ката литической обработки
аммиака Сыропятов почерпнул в тех-
нической литературе 30-х годов. Этой
темой тогда занималась группа ученых
ЦНИИТмаша, которых после войны
перебросили на проект создания атом-
ной бомбы, а их наработки оказались
забыты. Сам катализатор инноватору
тоже не пришлось изобретать с нуля.
«Катализатор нашелся в Черноголовке,
в Институте проблем химфизики РАН
в лаборатории профессора Виктора Ба-
релко, который занимался кинетикой
объемного взрыва. Это была ведущая
лаборатория по разработке боеприпа-
сов объемного взрыва, — продолжает
рассказ Сыропятов. — Для получения
азотной кислоты они создали катали-
затор — особое соединение на основе
солей платиноидов».
Этот катализатор Сыропятов и при-
менил для азотирования. В результате
в печи до четверти молекул азота стано-
вятся положительно заряженными ио-
нами и абсорбируются на поверхности
обрабатываемого металла. Тем самым по-
давляется конкурирующая химическая
60 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ М Е ТА Л Л О В Е Д Е Н И Е
реакция между азотом и железом, раньше
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
приводившая к образованию на поверх-
ности детали пористой корки из нитри-
дов и карбонитридов железа. (Поры затем
превращались в трещины, а поверхност-
ный слой охрупчивался раньше времени.)
Так удалось снять еще одну проблему тра-
диционного азотирования, связанную
с излишками азота в металле.
Эксперименты на живых
Два года понадобилось Сыропятову, что-
бы перейти от идей к работающей техно-
логии — переделать традиционную печь
под новый метод и на базе кислородно-
го датчика сделать систему управления
процессом. Еще три года ушло на то, что-
бы отработать технологические режимы
азотирования различных сплавов.
АЛЕКСАНДР ЗАБРИН
Инноватор сумел организовать дело
так, что сырая еще технология сама за-
рабатывала деньги на доводку себя: в
коммерческий центр по термообработке,
который Владимир Сыропятов создал в
НИИТавтопроме, обращались предпри-
ниматели, чей бизнес был связан с из-
готовлением разного рода «железок» —
шестеренок, валов и т. п. «Технологию
отрабатывали не на кошечках, а на
живых заказчиках. Привозят, скажем,
ребята с “Темпа” чугунные коленчатые
валы — им нужно азотировать шейки
этих валов, которые испытывают самую
большую нагрузку. Мы на этом коленча-
том вале отрабатываем азотирование
высокопрочного чугуна и быстро полу-
чаем обратную связь. Либо эти ребята
продают валы своему клиенту, у того все
хорошо, и тогда они приходят с новым за-
казом, либо у клиента, как мы говорим,
не стоит, и тогда ребята возвращаются
и забирают деньги в тройном размере.
И хорошо еще если только деньги, — Вла-
димир Сыропятов описывает, как рабо-
тала его схема. — Неубиваемость нашей
технологии — следствие того, что все эти
годы мы несли полную ответственность
за результат».
Еще одним «подопытным» команды
инноваторов был Мосгортранс. После
того как Сыропятов попробовал новую
технологию на зубчатых колесах ведуще-
го моста московских троллейбусов, они
стали вставать на ремонт в несколько
раз реже.
А с КамАЗа к Сыропятову привозили
коленчатые валы высокофорсированных
двигателей, сделанных специально для
экстремальных условий гонок Париж—
Дакар. Эти валы нужно было азотировать
на глубину минимум 0,7 мм, а традици-
онная технология позволяла сделать
максимум 0,4 мм. «С середины 60-х го-
дов нам всем вкладывали в головы, что
получить упрочненный слой больше 0,4
миллиметра при азотировании невоз-
Владимир Сыропятов радикально усовершенствовал метод газового азотирования металлов и сплавов —
технологию, которая, как считалось, достигла предела своего развития
можно, — говорит Сыропятов. — Мы сде-
лали КамАЗу 1,5 миллиметра». Именно
на этих двигателях экипаж КамАЗа пер-
вый раз выиграл престижное ралли.
По ходу отработки технологии выяс-
нилось, что она позволяет обрабатывать
в том числе металлы и сплавы, которые
традиционное азотирование не брало.
«Семьдесят пять лет до меня все знали,
что азотировать нержавеющую сталь
невозможно. Это было написано во всех
учебниках. Азотировать детали, изготов-
ленные методом порошковой металлур-
гии, тоже невозможно, поскольку азо-
тирование увеличивает их пористость.
Если азотированные детали бросить
на пол, они рассыпятся, — продолжает
Сыропятов. — А мы быстро научились
азотировать не только нержавейку и по-
рошковые детали, но даже титан. А то,
что титан азотировать в аммиаке невоз-
можно, потому что он при этом сильно
охрупчивается, это была такая же аксио-
ма, как то, что Земля круглая».
Опыт обработки титана команда
Сыропятова получала на грани фола.
«Ребятам с опытного завода НИИхим-
маша нужно было создать азотирован-
ный слой на титановом сплаве. Объект
был очень серьезный — корпуса блоков
“Электрон-Б” для системы приготовле-
ния кислорода на Международной кос-
мической станции. А срок был “вчера”,
поэтому ребята согласились забыть, что
титан азотированию в аммиаке не подда-
ется, — вспоминает инноватор. — Мы две
ночи тренировались на обрезках метал-
лических листов, а потом заазотировали
им их штуки. Они благополучно улетели
в космос и летают там до сих пор».
Параллельно с отработкой техноло-
гии Сыропятов занимался просвеще-
нием потенциальных пользователей:
«Металловеды и термисты — это такой
народ, который, если он про это где-то не
читал, — он этого не принимает. Поэто-
му с каждого заказика нужно было ро-
жать статейку и куда-нибудь ее тискать.
И обязательно участвовать в конферен-
циях, особенно в международных. На
это уходила уйма сил, времени и зара-
ботанных термичкой денег. Но в итоге
я своего добился: не знать технологию
Сыропятова в сообществе термистов и
металловедов России и СНГ стало не-
прилично». «Технология Сыропятова»
в отличие от традиционного азотирова-
ния стала называться каталитическим
газовым азотированием (КГА).
К 2000 году инноватор счел, что тех-
нология уже достаточно зрелая, чтобы
закладывать ее в серийные промышлен-
ные печи. Перебрав несколько печных
заводов, он остановился на «Накале» и
так объясняет свой выбор: «Мне понра-
вилось работать с этими ребятами — у
них есть упорство копровой бабы, заби-
вающей сваи. Если они решили что-то
сделать, это будет сделано».
Для тех, кто делает хайтек
Трудно сказать, кому повезло больше:
«Накалу» с адекватным разработчиком,
который своими силами отработал техно-
логию и добился признания инновации
профессиональным сообществом, или
Сыропятову с инновационно ориентиро-
ванной компанией, которая не побоялась
сделать ставку на новую технологию и
взяла на себя все рыночные риски.
Так или иначе, но уже в 2005 году
«Накал» вывел на рынок новый класс пе-
чей на основе технологии КГА. Первы-
ми инновацию оценили производители

алюминиевого профиля — износостой-
кость экструзионных матриц, обработан-
ных по новой технологии, выросла в не-
сколько раз. «Если после традиционного
азотирования через эту матрицу можно
было пропустить пять тонн алюминия,
то после нашего — двадцать тонн, — ве-
дет подсчет генеральный директор “На-
кала” Николай Итяксов. — Эти матрицы
везут в Россию из Италии и Турции, и
стоимость одной матрицы составляет от
трех до десяти тысяч евро. Посчитайте,
сколько сэкономит предприятие, если
благодаря нашей технологии ресурс ма-
трицы увеличился в четыре раза». Вслед
за экструзионщиками инновацию стали
использовать двигателе- и ракетострои-
тели, предприятия нефтегазового маши-
АЛЕКСАНДР ЗАБРИН
ностроения и авиационная отрасль.
Печи с КГА покупают в основном те
компании, которые разрабатывают и
производят новую перспективную тех-
нику. «Тем, кому нужно азотировать что-
то простое, достаточно традиционной
технологии: она кое-как, пусть плохонь-
ко, но справляется, — говорит Евгений
Ильичев, коммерческий директор “На-
кала”. — А вот те, у кого передний край,
кто разрабатывает что-то новое и слож-
ное, с повышенными требованиями, те
приходят за нашим оборудованием».
К п ри меру, Ура л ьс к и й д и зе л ь-
моторный завод приобрел у «Накала»
печь с КГА, чтобы увеличивать усталост-
ную прочность коленчатых валов новых
дизельных двигателей с повышенным
числом оборотов. Другому заводу ин-
новационное оборудование позволило
азотировать элементы систем наведения
боевых ракет — традиционная техноло-
гия с этим типом электротехнической
стали не справлялась. А Таганрогский
металлургический завод технология
КГА избавит от необходимости импор-
тировать дорогостоящие расходные ма-
териалы — оправки, внешне похожие на
гигантские пули. «Тагмет производит
бесшовные трубы. На огромном стане
сквозь раскаленную стальную заготовку
пропускают специальную оправку — по-
лучается труба. Оправки, которые они
пробовали делать сами, выдерживали
несколько сотен циклов, а нужно в разы
больше. Поэтому заводу до сих пор прихо-
дилось покупать эти оправки за рубежом,
причем очень дорого, — рассказывает
Николай Итяксов. — Летом этого года
мы поставим Тагмету печь с технологией
КГА, это позволит им увеличить ресурс
оправок собственного производства».
Стоимость инновационной печи с
КГА составляет от 3 до 12 млн рублей в
зависимости от размера. «Накал» про-
дал российским компаниям уже более
60 таких печей. В 2008 году печи с КГА
принесли «Накалу» около 70 млн ру-
М Е ТА Л Л О В Е Д Е Н И Е
Николай Итяксов, генеральный директор «Накала»,
рассчитывает через пять лет контролировать
не менее 20% рынка газового азотирования Европы
и США
блей из 400 млн, заработанных компа-
нией. Следующие десять лет произво-
дители намерены посвятить освоению
мирового рынка — новую технологию
планируется вывести в первую очередь
в Европу и США.
Мы можем больше, чем они
Свою первую экспортную печь с КГА «На-
кал» поставил в Испанию в 2007 году. За
время кризиса удалось продать за рубеж
еще шесть печей, причем одну из них
в Польшу, вотчину канадской фирмы
Nitrex — мирового лидера в области обо-
рудования для газового азотирования.
Примечательно, что на мировом рын-
ке «Накалу» предстоит конкуренция в
том числе и с технологией азотирования,
которая была разработана советской на-
учной школой еще в середине 80-х годов,
а сейчас «зашита» в оборудование фирмы
Nitrex. В Канаду эта технология попала
в начале 90-х стараниями предприимчи-
вых сотрудников польского НИИ преци-
зионной механики, который во времена
СЭВа вел совместные работы с ведущими
советскими специалистами по печестро-
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 61
ению и термообработке. Сегодня Nitrex
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
занимает более половины мирового рын-
ка газового азотирования.
Потеснить конкурентов «Накал» рас-
считывает за счет очевидных преиму-
ществ своих суперпечей. «Мы можем
намного больше, чем они. И по маркам
обрабатываемых материалов, и по свой-
ствам, которые приобретают обработан-
ные детали, — утверждает Владимир
Сыропятов, теперь главный специалист
по термообработке компании “Накал”. —
Детали, обработанные по нашей техно-
логии, служат в три-семь раз дольше, чем
те, что прошли традиционное азотирова-
ние в печах европейских и американских
производителей». Еще один плюс рос-
сийского оборудования — скоростные
качества: нужная степень насыщения
железа азотом в установках с КГА дости-
гается по сравнению с традиционными
на 30–50% быстрее. При этом печь «На-
кала» стоит в полтора раза дешевле.
В странах ЕС «Накал» намерен создать
собственную дилерскую сеть. А на закры-
тый для чужаков рынок США наша ком-
пания рассчитывает войти при помощью
партнера — американской печестрои-
тельной фирмы с 90-летней историей. Эта
фирма поначалу планировала вывести на
рынок печь для газового азотирования
собственной разработки, но, изучив инно-
вацию «Накала», от этой затеи отказалась.
Американские инженеры признали, что
российское оборудование намного пре-
восходит их задумку и по простоте кон-
струкции, и по широте возможностей.
Объем рынка газового азотирования
Европы и США в сумме составляет по-
рядка 100 млн евро. Через пять лет «На-
кал» хочет контролировать не менее 20%
этого рынка.
Между тем потенциальный рынок
российской инновации гораздо шире,
чем эти 100 млн евро, ведь технология
КГА работает и там, где традиционное
газовое азотирование бессильно. В пер-
вую очередь это области, где использу-
ются сплавы с высоким содержанием
хрома (конструкционные стали хром-
62 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ М Е ТА Л Л О В Е Д Е Н И Е

молибден-ванадиевой группы), жаро- Очень долго азотируют, по трое-четверо ных проблем, особенно в Европе. А мы
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10

прочные стали с высоким содержанием
никеля, титан и ряд других материалов,
из которых производят наиболее ответ-
ственные узлы и элементы сложных вы-
сокотехнологичных систем.
«Сегодня никто в мире не может
создать на конструкционных сталях
хром-молибден-ванадиевой группы на-
сыщенный азотом слой толщиной боль-
ше 0,4 миллиметра, а для того, чтобы
деталь стояла, нужно минимум 0,8 мил-
лиметра, — говорит Николай Итяксов. —
АЛЕКСАНДР ЗАБРИН
суток, но все равно не получается».
А жаропрочные легированные стали
поддаются традиционному азотирова-
нию только в присутствии активаторов,
например солей хлора, что приводит к об-
разованию ядовитых производных, вклю-
чая отравляющий газ фосген. «Примене-
ние активаторов усложняет и удорожает
производство, требуя огромных средств
на нейтрализацию агрессивных выбро-
сов. К тому же это экологически грязный
процесс, что создает массу дополнитель-
можем азотировать такие материалы без
применения ядовитой химии, — подчер-
кивает Николай Итяксов. — Так, два года
назад одной немецкой фирме потребо-
валось азотировать детали механизма
управления лопатками турбины, изго-
товленные из жаропрочных сталей, на
слой толщиной 0,07 миллиметра. Заказ-
чик поставил условие — не использовать
активаторы. Мы применили один хитрый
ход и сделали сплошной упрочненный
слой толщиной 0,12 миллиметра. Тем
самым увеличили ресурс работы всего
турбоагрегата, который ограничивался
ресурсом именно этих деталей».
В настоящее время формируется еще
одна перспективная ниша, где катали-
тическое газовое азотирование, похо-
же, будет вне конкуренции, — ветряная
энергетика. Здесь технология КГА по-
требуется для упрочнения поверхно-
сти гигантской шестерни диаметром
2,5–3 метра, которая есть в редукторе
привода каждого ветряка. Эта шестер-
ня при вращении испытывает большие
нагрузки на излом, помимо этого про-
исходит истирание зубьев, однако тра-
диционная технология азотирования не
берет хромистую сталь, из которой она

отлита. Поэтому до сих пор такие ше-

стерни обрабатывали методом нитроце-
ментации, а он предполагает нагрев до
Для инновационных печей компании «Накал» найдется много задач, с которыми конкуренты россиян просто температуры 870 °С. Слишком большой
не справятся
нагрев приводит к тому, что огромная по
размерам деталь деформируется. В итоге
часть уже готовых шестерен подлежит
Заброшенная технология отбраковке, а у оставшихся снижается
надежность — из-за перекосов отдель-
зотированием называют насыщение стали азотом с целью повышения ее износостойкости. ные зубья истираются и выламываются

А Этот метод продлевает срок эксплуатации машин и механизмов, удлиняет межремонтный

период и сокращает затраты на замену износившихся деталей. Азотированию подвергают
наиболее ответственные детали и узлы, от долговечности которых зависит ресурс всей
быстрее остальных. А ремонт ветряка —
сложная и дорогостоящая история: нуж-
но снимать шестерню весом 1,5 тонны,
технической системы. Например, рабочие поверхности экструзионной матрицы, через которую выдав- которая установлена на высоте двадцать
ливают алюминий при изготовлении строительного профиля. Матрица, прошедшая обработку в печи с лишним метров, и заменять ее новой.
азотирования, пропускает через себя пять-семь тонн металла, необработанная — одну-две. Российская технология КГА может
Деталь, которую нужно азотировать, загружают в печь, нагревают до 500–600 градусов Цельсия и избавить ветряную энергетику от этих
подают аммиак, который диссоциирует на азот и водород. Атомы азота встраиваются в кристалличе- проблем, и «Накал» уже начал осваи-
скую решетку металла, и за счет этого прочность поверхностного слоя детали увеличивается. вать эту нишу. По заказу немецких и
Непосредственно в условиях производства технология азотирования имеет ряд недостатков. Глав- итальянских фирм наша компания де-
ный заключается в том, что процесс перехода азота из атмосферы печи в металл нестабилен и прак- лала азотирование образцов сплавов,
тически неуправляем. По этой причине на предприятиях азотировать детали доверяют только очень используемых для изготовления ше-
опытным мастерам, которые могут положиться на интуицию. «Я видел термиста в Коломне, которому стерен ветряных электростанций. Все
уже за семьдесят. Он сорок лет работает на одной печи азотирования, он ее чувствует, — рассказывает эксперименты прошли успешно. «Сей-
Николай Итяксов, генеральный директор “Накала”. — Его не отпускают на пенсию, потому что кроме час в мире нарабатываются опыт экс-
него с этой печью никто не справится». плуатации и технические требования
Еще один недостаток метода является следствием неуправляемости процесса. Когда сталь вбирает к элементам ветряков. Соответственно,
в себя слишком много азота, упрочненный поверхностный слой приобретает чрезмерную твердость и начинает развиваться рынок для обра-
быстро выкрашивается, а значит, служит меньше, чем мог бы. ботки крупногабаритных деталей. Он
До недавнего времени считалось, что избавиться от этих недостатков невозможно. В частности, будет огромный. И мы намерены на этот
советская научная школа газового азотирования, основателями которой были доктор технических наук рынок влезть, — говорит Николай Итяк-
профессор МАДИ Юрий Лахтин и доктор технических наук профессор МВТУ им. Баумана Борис Ар- сов. — Там будут нужны очень большие
замасцев, утверждала, что технология азотирования дошла до предела своего развития, что никаких и очень дорогие печи — порядка милли-
принципиальных улучшений сделать нельзя и что с недостатками нужно просто смириться. Все и сми- она евро. Мы уже уведомили два десятка
рились. В итоге это направление металлообработки практически не развивалось почти полвека ■ европейских компаний, что готовы из-
готовить для них такие печи». ■

Россия выработает свои антитела
ИТАР-ТАСС
Генеральный директор «Биокад» Дмитрий Морозов
В конце марта правительственным
постановлением был утвержден
один из проектов, включенных
президентской комиссией по
модернизации в программу приори-
тетных национальных направлений.
Речь идет о создании биотехнологи-
ческой компанией «Биокад» опытно-
промышленного производства суб-
станций и лекарственных средств на
основе так называемых моноклональ-
ных антител для лечения онкологиче-
ских заболеваний.
«Биокад» намерен выпустить три та-
ких препарата, пока же Россия закупает
их на 5 млрд рублей в год за рубежом.
Для преодоления дисбаланса на рос-
сийском рынке лекарственных средств,
где зарубежные производители зани-
мают до 80%, Минпромторг в прошлом
году предложил концепцию развития
фармацевтической промышленности
«Фарма-2020». Цель программы —
до 2020 года занять отечественными
препаратами хотя бы половину рынка
лекарств, применяемых для лечения
онкологических, кардиологических,
неврологических и других заболева-
ний. В конце прошлого года Минздрав-
соцразвития определил список из 57
стратегически важных лекарственных
средств, которые не выпускаются в
России. Пять из них были внесены на
обсуждение комиссии по модернизации
для включения в программу по фарма-
цевтике и медицинской технике. В эту
пятерку вошел и проект «Биокада».
Лекарственные препараты на
основе моноклональных антител со-
ставляют сейчас значительную часть
высокоэффективных таргетных, или
целевых, средств, которые бьют толь-
ко по больным клеткам организма, не
затрагивая здоровые. Особенно актив-
но они используются в онкологии, а
онкозаболевания, как известно, стоят
на втором месте среди причин смерт-
ности населения во всем мире.
До сих пор такие препараты выпу-
скались несколькими западными ком-
паниями. Лечение обходится очень
дорого: по словам председателя со-
вета директоров компании «Биокад»
Дмитрия Морозова, один флакон
может стоить несколько десятков ты-
сяч рублей, цена же русских аналогов
будет ниже на 30–40%.
Разработка подобных препаратов
числилась в планах «Биокада» еще до
того, как государство озаботилось сти-
мулированием приоритетных фарма-
цевтических проектов. «Мы стараемся
контролировать ситуацию с теми важ-
ными лекарственными средствами, ко-
торые в ближайшие годы должны вый-
ти из-под патентной защиты, и, если
они укладываются в русло направлений
нашей компании, загодя готовимся к
разработке их аналогов», — говорит
Морозов. Конечно, заметил он, если
государство берется поддержать такой
проект, дело пойдет значительно бы-
стрее. По словам руководителя «Биока-
да», инвестиции в проект оцениваются
примерно в 600 млн рублей. Сейчас
государство предоставит компании
значительные субсидии, на этот год
финансирование определено в размере
145 млн рублей. «Через три года мы
готовы завершить разработку первого
из трех препаратов, — говорит Дми-
трий Морозов. — Как раз в 2013 году
истечет его патентная защита в РФ.
А лет через пять она закончится и на
других рынках, что открывает и экс-
портные возможности». Следом за пер-
вым препаратом будут разработаны два
других. В планах компании — создание
лекарств для терапии аутоиммунных
заболеваний, в частности псориаза
и ревматоидного артрита.
■ Галина Костина
Бегущая волна на быстрых нейтронах
Комиссариат по альтернативным
энергоисточникам и атомной энер-
гии Франции (CEA) принял окон-
чательное решение о создании
Astrid — демонстрационного реак-
тора на быстрых нейтронах четвертого
поколения с натриевым теплоноси-
телем, сообщает сайт atominfo.ru.
Astrid (Advanced Sodium Technological
Reactor for Industrial Demonstration)
будет выдавать электрическую мощ-
ность 600 МВт, то есть столько же,
сколько и его старший собрат БН-600,
работающий сейчас у нас на Урале на
Белоярской АЭС. Astrid должны за-
пустить в эксплуатацию в 2020 году
в городке Маркул, расположенном в
департаменте Гар, где до конца про-
шлого года работал быстрый реактор
«Феникс». На базе Astrid францу-
зы собираются изготовить серию
коммерческих реакторов, которую
станут неспешно разворачивать к
2050 году.
Astrid отнюдь не первый разраба-
тываемый французами быстрый ре-
актор, а вся история развития этого
направления во Франции — пример
того, к чему приводит непоследова-
тельная, из-за постоянной оглядки на
сиюминутную коммерческую состав-
ляющую, государственная политика
по созданию по сути технологиче-
ской платформы ядерной энергетики
будущего. В 1997 году был закрыт
проект быстрого реактора мощно-
стью 1250 МВт «Суперфеникс», ра-
бота над которым вплотную подводила
Францию к созданию коммерческого
быстрого реактора. В начале этого
года официально закрыли другой
промышленно-экспериментальный
проект — «Феникс». Теперь все при-
ходится начинать сначала.
Напомним, что современные реак-
торы на тепловых, или медленных,
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 63
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ
нейтронах работают на обогащенном
уране-235, которого в природном
уране всего 0,7%. Быстрые же уста-
новки могут работать на уране-238
(его в уране почти 99,3%). Реакторы
на быстрых нейтронах могут не толь-
ко использовать идущий в отвалы
уран-238, но и нарабатывать плутоний,
который, в частности, в смеси с тем
же ураном может быть использован
в тепловых реакторах и стать таким
образом важным звеном замкнутого
ядерного цикла. Именно из-за этого
интерес к быстрым реакторам во всем
мире сегодня повышенный.
Пока существует единственный
работающий реактор — наш БН-600.
Там же, на Белоярской АЭС, строится
БН-800, который станет, как считают
в Росатоме, полноценным коммерче-
ским быстрым реактором, годным к
тиражированию. Уже заключен дого-
вор на подготовку к строительству еще
двух таких реакторов в Китае. Причем
китайцы страшно торопятся перенять
наш опыт, так как их на этом направ-
лении намного обогнали индийцы, ко-
торые должны уже в нынешнем году
запустить быстрый реактор собствен-
ной разработки PFBR-500. После его
ввода Индия планирует приступить к
строительству серии из шести энер-
гоблоков по 500 МВт и начать разра-
ботку новых. К 2018 году у индийцев
должен появиться и работающий на-
триевый реактор на 1000 МВт, тогда
они обгонят Россию. Японцы реани-
мируют проект своего быстрого «Мон-
джу». Именно в связи с быстрыми
реакторами склонялось недавно имя
Билла Гейтса, который решил заняться
пребывающим еще на стадии скорее
фантастической идеи проектом TWR
(Traveling Wave Reactor) — реактором
бегущей волны.
■ Ирик Имамутдинов
64
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10 К У Л ЬТ У Р А ИСКУССТВО

Олег Краснов, Юлия Попова

Нельзя бороться с современностью
Московскому музею современного искусства исполнилось десять лет. Теперь его экспозиция сложилась
в большую историю — историю отечественного актуального искусства последних двух десятилетий.
О том, какова роль современного искусства в обществе и в сегодняшней жизни, нам рассказал исполнительный
директор музея и комиссар российского павильона на Венецианской биеннале Василий Церетели

асилий, долгое время всякий разговор о совре- раста ходили в музеи современного искусства, намного более
менном искусстве у нас в России был проник- развиты, намного лучше приспосабливаются к современной

–В нут пафосом открытия какой-то новой сферы

жизни и ощущением невероятно важной роли,
которую современное искусство уже играет
или вот-вот начнет играть в нашем обществе.
Вашему музею уже десять лет, полтора десятка лет каж-
дый год проходят выставки-ярмарки современного искус-
ства. Так что вроде бы сегодня современное искусство не
такая уж и новость. Как вам кажется, заняло ли оно у нас
положенное ему место? И что это за место?
— Конечно, у нас из-за семидесятилетнего перерыва до сих
пор к современному искусству относятся как к чему-то новому.
На самом деле это такая же составляющая часть жизни совре-
менного человека, как одежда, еда, музыка. Но кроме того,
без этой составляющей, то есть без современного искусства,
общество не может развиваться ни в каких других сферах — ни
в дизайне, ни в политике.
— Дизайн, конечно, очень связан с современным искус-
ством, но при чем тут политика?
— Да при том, что без современного искусства мозги про-
сто не движутся вперед. В Гарварде, кстати, провели большое
исследование того, насколько важно современное искусство и
как оно влияет на формирование личности и на общественную
жизнь. Они выяснили, что студенты, которые с детского воз-
жизни, ко всему новому, чем те, которые не были приобщены
к этому. Так что без современного искусства нельзя. Поэтому
чем больше будет институций, которые занимаются этим ис-
кусством, тем лучше само общество будет приспособлено к
новым задачам, к решению актуальных проблем, которые
ставит перед нами современная жизнь.
— Не приведет ли увеличение числа институций к кон-
куренции между ними?
— Нет. У нас и сейчас несколько таких институций, вклю-
чая наш музей, и мы со всеми в дружеских отношениях. Мы
стараемся сотрудничать и с Эрмитажем, и с Русским музеем,
и с Третьяковской галереей, и с институтом «Про Арте», и с
Винзаводом, и с частным музеем Маркина. С Государственным
центром современного искусства мы даже вместе учредили
Биеннале молодого искусства «Стой! Кто идет?».
— Как можно определить цель вашего сотрудничества —
укоренить современное искусство в жизни?
— Оно уже укоренено. У нашего актуального искусства уже
есть своя история. Ее мы сейчас и показываем в нашей новой,
юбилейной, экспозиции. Там вы видите, в частности, то, что
наши художники делали в восьмидесятые и девяностые годы.
Илья Кабаков, Эрик Булатов, Комар и Меламид — это уже не
только наша история, но и часть мировой. За ними следуют

новые звезды, такие как Олег Кулик. Но и о них уже написаны
книги, и они уже вписаны в историю. Теперь эту историю надо
донести до масс.
— Зачем это массам?
— Чтобы знали свое искусство, чтобы понимали. Знаете,
очень странно, когда в двадцать первом веке кто-то начина-
ет говорить о Малевиче с позиции «Подумаешь! Я тоже так
могу» — не понимая ни ценности его искусства, ни ценно-
сти творчества художника вообще. Вынимают из контекста
один фрагмент, тем самым демонстрируя свое недоверие и
к художнику, и к искусствоведу, и к музейщику, и вообще ко
всем, кто представляет эту культурную историю. Разом это
доверие и это понимание, конечно, не привьешь. Но я думаю,
что постепенно, за последние пятнадцать лет, с тех пор как
появились и галереи современного искусства, и коллекцио-
неры, в обществе значительно расширилось понимание ис-
кусства в целом.
— Вы упомянули коллекционеров. Какое место музей как
культурная институция занимает в отношениях худож-
ника и коллекционера?
— Для художника быть в хорошей коллекции так же пре-
стижно, как и в музейном собрании. Коллекционеры, конечно,
ориентируются на музей. Думаю, это правильно, потому что
музей выступает как своего рода камертон качества. Но есть
коллекционеры, такие, к примеру, как Пьер Броше, которые на-
чали коллекционировать современное российское искусство
еще тогда, когда не было никаких музеев. Он увидел, почув-
ствовал и собрал большую коллекцию. Конечно, в тех странах,
где музеи современного искусства существуют давно, у музеев
есть специальные программы работы с коллекционерами.
Они возят их по мастерским художников, к другим коллек-
ционерам, они создают для них круг общения. В результате
возникают частные коллекции музейного уровня. У нас кол-
лекция Игоря Маркина тоже музейного уровня. Там есть вещи,
которым мы могли бы позавидовать хорошей завистью.
— Почему вы не обогнали его и сами не приобрели эти
вещи?
ИСКУССТВО К У Л ЬТ У Р А 65
— Это не всегда возможно. Коллекционеру в некотором от-
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
ношении легче, потому что он избавлен от бюрократии: его
деньги, он сам, сообразуясь со своим вкусом, и решает, приоб-
ретать или нет. Иногда музеи не успевают за ним.
— Коллекционеры могут помогать музею приобретать
работы?
— Это очень зависит от законодательства. В Америке, можно
сказать, самое лучшее законодательство для коллекционеров.
Коллекционер, собирая произведения искусства, осознает, что
в дальнейшем они могут попасть в музейные коллекции. Мы
с вами знаем, что часто коллекционеры дарят свои собрания
музеям, поэтому музеи и называют свои галереи или залы
АЛЕ К С Е Й МАЙШЕ В
именем того или иного коллекционера. Но для этого должна
быть правовая база, налоговые послабления. В России такого
нет, у нас даритель платит налог отдельно, музей платит за
получение этого дара отдельно. Если бы были послабления, то
люди активнее собирали бы и были бы больше заинтересованы
в том, чтобы оставить какой-то дар музею. Приятно же думать,
что через сто лет потомки придут и увидят в музее надпись:
«Дар такого-то». Важно, на мой взгляд, создавать такие условия
и такую ситуацию, чтобы было принято помогать институци-
ям современного искусства, чтобы это было престижно, а не
считать, что государство должно это делать. Пока отсутствие
специальных льгот для меценатов тормозит и развитие инсти-
туций, работающих в области современного искусства.
— Но все же многое и з мени лось за пос ледние
десятилетия…
— Конечно, все-таки есть прогресс. Вот наш музей открылся.
Вся коллекция была приобретена благодаря муниципальному
финансированию. Московская биеннале современного искусства
была учреждена, затем Биеннале молодого искусства. В Перми
открылся Музей современного искусства. Строится прекрасный
новый Музей мультимедийных искусств Московского дома фото-
графии. Это будет один из двух музеев, который будет иметь
специально построенное здание. Недавно было принято решение
о строительстве Государственного музея современного искусства
на базе ГЦСИ. У этого музея будет совершенно иная концепция,
66 К У Л ЬТ У Р А ИСКУССТВО
чем у нашего. Мы сфокусированы на нашем искусстве, они же
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
будут заниматься и нашим, и мировым. Ведь не у каждого есть
возможность ездить в Париж или в Лондон, поэтому надо соби-
рать и представлять это искусство здесь. Так что это правильное
действие государства. Президент ведь в своем недавнем обраще-
нии, помните, говорил, что надо развивать современное искус-
ство и культуру. Можете себе представить, как все, кто работает
в этой сфере, воспрянули духом.
— Как избежать тенденциозности при формировании
музейной коллекции современного искусства? Ведь оно
очень многослойно и в нем много совершенно не похожих
друг на друга направлений. Может случиться так, что
одни направления будут представлены, а другие нет? Как
здесь избежать субъективности?
— Нет, никакой субъективности или тенденциозности тут
не может быть. Хотя современная история только формируется,
она уже стала предметом исследования. Уже известно, что были
разные направления, разные течения, которые начинались
одним образом, а затем перерастали во что-то другое. Для нас
это уже история. Мы не можем ждать, когда сложится общее
мнение о том или ином художнике, и тогда начать собирать.
Так мы что-нибудь упустим, как когда-то мы упустили наших
художников-шестидесятников. Теперь большинство их работ
в зарубежных коллекциях, а у нас они представлены мало и не
самыми лучшими вещами. То же и с русским авангардом: есть
целые пласты, которые в наших музеях не отражены. Чтобы
сегодня этого не произошло, мы должны быть более открытыми
и доверять нашим специалистам, которые работают в музее и
определяют, что является музейной ценностью.
— Как появляются специалисты в такой области, ко-
торая сегодня сама находится в процессе становления,
постоянно пополняется новыми именами?
— В Москве есть много кураторов и специалистов, которые
постоянно этим занимаются: Виталий Пацюков, Екатерина
Деготь, Андрей Толстой и другие. Они знают об этом процессе
не понаслышке, участвуют в нем, знакомы с художниками. Во-
обще же, чтобы стать таким специалистом, надо знать историю
мирового и отечественного искусства. Потому что актуальное
искусство, которое творится на наших глазах, точно так же,
как и классическое искусство, не может рассматриваться на
уровне «нравится — не нравится». Надо много знать и во мно-
гих вещах разбираться, чтобы его понимать.
— Нет сомнений, что есть специалисты, которые в
этом разбираются. Но, похоже, это понимание так и не
выходит за пределы узкого круга специалистов...
— В этом-то все и дело. Осмысление современного искусства
надо развивать как государственную программу. Образова-
ние — вот где главные проблемы. Возьмите западные страны
и те, которые к нам ближе, Чехию, балтийские страны, на-
пример, и вы увидите, что они уже внедряют в образование
старшеклассников современное искусство, не говоря уже о
том, что история искусства преподается везде. Человек выхо-
дит из школы и уже знает, что такое современное искусство.
Дальше он идет изучать медицину, право, что угодно, но, по-
падая на выставку современного искусства, он не стоит перед
произведением в недоумении. Он уже умеет считывать зало-
женные в нем значения, уже знает, как собрать те компоненты,
которые нужны, чтобы этот предмет воспринять. У человека,
который ни разу за все время своего обучения в школе не был
в музее, который свои ранние годы спокойно прожил без него,
формируется циничное отношение ко всему, что связано с
искусством, в том числе современным. Этот цинизм и губит
все. Когда ты не понимаешь, что такое настоящее искусство,
что такое истинное творчество, ты способен знать и ценить
только то, что сегодня модно. Если ты не знаешь Леонардо да
Винчи, Тициана и так вплоть до сегодняшнего дня, если ты
не представляешь себе всю эту цепочку, ты ничего не смо-
жешь воспринять. Потому что в твоем распоряжении только
собственный неразвитый вкус, и больше ничего. Человек с
таким неразвитым вкусом может погубить вокруг себя много
хорошего. Ведь человек не любит того, чего не понимает, и
невежество порождает желание бороться, в том числе с со-
временным искусством. А бороться с современностью нельзя.
Поэтому искусство надо понимать, знать, уметь считывать.
— Когда нет системы массового образования в области
современного искусства, откуда берутся люди, которые
его коллекционируют?
— Многие коллекционеры пришли извне. Они начали соби-
рать то, что лучше всего понимали: передвижников, классику.
А потом постепенно стали дополнять коллекции современны-
ми работами или вовсе поменяли направление и начали со-
бирать современное искусство. Потому что сначала полюбили,
потом разобрались. Ведь современное искусство — это вовсе
не такой язык, который совершенно невозможно изучить.
— Но многие по-прежнему так считают.
— Но это неправда. Для тех, кто хочет научиться понимать,
есть много возможностей. Вот у нас в музее есть курсы, которые
можно послушать, пообщаться с художниками, музейщиками.
В современном искусстве есть вещи, внешне простые для по-
нимания, использующие внешне доступный, реалистический
язык. С ними на первом этапе легче разбираться. Но в каждом
из них есть свой второй план, и, чтобы его воспринимать,
надо учиться, развиваться. Надо ходить в такие центры, как
Винзавод, где увидишь сразу не что-то одно, а целый спектр на-
правлений, и что-то тебя непременно затронет. То есть всегда
есть начало, а дальше должно быть развитие. Но для начала,
я думаю, надо сходить в музей, понять, что тебе нравится.
Например, увидел картину Дубосарского и Виноградова —
понравилась. Дальше смотришь, где эти художники еще вы-
ставляются, где продаются. Идешь туда, там видишь других
художников, развиваешь свой кругозор, свое видение.
— Получается, что познакомиться с современным ис-
кусством, внедриться в этот процесс не так уж сложно. Но
для многих все, что касается этого искусства, представ-
ляется куда более далеким и недоступным, чем старое
искусство. Даже те, кто не разбирается в искусстве Ренес-
санса, лиможских эмалях или византийской миниатюре,
не отвергают их, в отличие от современного искусства.
Почему, как вам кажется?
— Потому что много мифов, цинизма. Потому что легче
сказать что-то плохое, чем хорошее. Легче вовсе не смотреть
в ту сторону, чем разбираться в новом и непонятном для себя
материале, чем продемонстрировать свое незнание. Но в том,
что ты чего-то не знаешь пока, нет ничего страшного. Ты ведь
всегда можешь узнать. Правда, пока у нас нет специального
учебного заведения, где преподают только современное искус-
ство, как в знаменитой школе Сент-Мартинс в Лондоне. Такие
заведения нужны и художникам. Ведь уметь рисовать — это
еще не все. Печатать на машинке не означает стать писателем.
Так и тут: надо учиться не только технике, но надо развивать
мозги, учиться думать в категориях современного искусства,
чтобы создавать что-то по-настоящему свое. Мы отстаем в
таком образовании от других стран, и это жалко. Потому что
без современного искусства, я повторю, общество не может
развиваться. И на самом деле многие это понимают. Когда
в Москве проходила биеннале современного искусства (она
проходит на многих площадках, в том числе на нашей), одну
только выставку в «Гараже» за месяц посетило примерно 96
тысяч человек, может, и больше. Нашу новую экспозицию
на данный момент посетило порядка 30 тысяч человек. Это
большие цифры, которые говорят о желании людей увидеть,
познать. В центре современного искусства «Гараж» есть экс-

курсии для всех, включая маленьких и пожилых, и всегда
находятся желающие их посещать. Так что тот человек, кото-
рый говорит другим, что все это не нужно, просто не знает, не
хочет развиваться сам и не хочет, чтобы развивались другие.
Поэтому в тех странах, где понимают, что без современного
искусства существовать нельзя, его поддерживают. Там, где
считается, что и так можно прожить, не поддерживают. Но
чем раньше государство поймет, что делать это нужно, и чем
больше будет вкладываться в развитие культуры, тем больше
будет отдача, тем лучше государство будет адаптироваться к
реалиям двадцать первого века. Ведь в современном мире все
связано — если не развивать искусство, то развитие рано или
поздно остановится и в нано, и в технике, и везде.
— Как вы полагаете, сколько лет пройдет, пока мы в
отношении к современному искусству приблизимся к тем
странам, на которые хочется быть похожими?
— В самом искусстве мы уже очень приблизились. В том,
что касается социального позиционирования, я уверен, что это
может произойти очень скоро, потому что если есть желание и
возможность финансировать, то преодолеть отставание можно
довольно быстро. У нас в стране ведь очень быстро наверстыва-
ют упущенное и даже опережают других. Просто надо больше
поддерживать, больше вкладывать. Хотя бы начать внедрять
современное искусство в уже существующие образовательные
программы. В конституции США, например, записано, что
искусство нельзя изъять из преподавания. Если у школы нет
Десять работ российских актуальных художников, которые нельзя пропустить
в экспозиции Московского музея современного искусства
•Кошляков Валерий. Серия «Головы героев». 1991. Зал № 21
•Шабельников Юрий. Смерть в Венеции. 1992–1993. Зал № 21
•АЕС+Ф. Видеоинсталляция «Последнее восстание». 2007. Зал № 24
•Шутов Сергей. Абак. 2001. Зал № 28
•Гутов Дмитрий. Хранить свет. 2007. Зал № 30
•Осмоловский Анатолий. Хлеба. Первая серия. 2007. Зал № 32
•Захаров Вадим. Поздний комментарий к статье Бориса Гройса «Москов-
ский романтический концептуализм» 1978 года. 2007. Зал № 44
•Бродский Александр. Инсталляция «Вечер». 2000. Зал № 47
•Салахова Айдан. Реставрация. 2005. Зал № 48
•Соколов Александр. Цикл «Насекомые». 1997. Зал № 50
Вадим Захаров
Сергей Шутов
ИСКУССТВО К У Л ЬТ У Р А 67
денег, то могут сократить преподавание какого-то предмета,
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
но не искусства. И так не только в Америке.
— Сейчас у музея юбилей. Что в его экспозиции является
предметом вашей особой гордости?
— Я очень горжусь всей новой экспозицией, в которой пред-
ставлены произведения наших художников с 1989 года до се-
годняшнего дня, целых двадцать лет русского искусства. У нас и
раньше были варианты постоянной экспозиции, но считалось,
что наше здание на Петровке не может полноценно функцио-
нировать как музей современного искусства, потому что оно
старое и не было первоначально к этому приспособлено. Но
нам удалось сломать этот стереотип — благодаря архитектору
Юрию Аввакумову мы сделали прекрасную экспозицию на трех
этажах. Я горжусь и нашими исследовательскими и образова-
тельными программами. У нас есть собственные исследова-
тельские лаборатории — технологическая, реставрационная.
А наши выставочные планы сформированы до конца 2012 года.
Если же говорить об отдельных произведениях, то тут можно
назвать очень важную работу Анатолия Осмоловского «Хлеба»,
которая была впервые показана на выставке «Верю», которую
курировал Олег Кулик, а затем на Documenta в Касселе. У нас
есть работы Айдан Салаховой. Одну из них, «Suspence», мы от-
дали на выставку в Вену. Это значит, что эта работа важна для
мирового контекста, и мы рады, что она в нашей коллекции.
Гутов, Шабельников, Захаров и многие другие — это все ху-
дожники, чьими работами мы гордимся. ■
Дмитрий Гутов Валерий Кошляков
Анатолий Осмоловский
68
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10 КНИГИ
Александр Механик
Научно-пессимистическая
трагедия
Книга о больших перспективах и об упущенных возможностях
российской космической науки
Автор этой книги — академик РАН,
директор Института геохимии и ана-
литической химии им. В. И. Вернадско-
го. Институт занимается в том числе и
космическими исследованиями. Или,
точнее, научными исследованиями пла-
нет и других космических объектов —
он еще в советские времена принимал
участие в исследованиях Луны, Марса
и Венеры. Однако книга не об успехах,
а о провалах, которые преследуют эту
область теперь уже российской науки
последние двадцать лет. Мы постоянно
слышим об американских исследовани-
ях Марса и Луны, последнее время иссле-
дованием Луны занялись Китай и Индия,
а Россия довольствуется ролью наблю-
дателя чужих успехов. И это, казалось
бы, при самой активной космической
деятельности.
Показывая состояние дел, Эрик Га-
лимов объясняет, что изучение Луны и
планет не далекая от практики область
науки — оно тесно связано с геологией и
геохимией Земли, с проблемами проис-
хождения жизни и находит применение
в решении вполне прикладных задач.
Особое внимание уделяется пробле-
ме изучения Луны. Дело в том, что этот
спутник имеет примерно тот же возраст,
что и Земля, но там сохранились древ-
нейшие породы, измеренный возраст
которых составляет 4,5 миллиарда лет.
Значит, знание геологического строения
Луны может помочь разобраться в про-
цессах раннего развития нашей планеты,
во многом определивших ее последую-
щую геологическую историю. В книге
научно обосновывается необходимость
исследования внутреннего строения
Луны и ее происхождения. Рассматрива-
ются различные теории происхождения.
Так, влиятельные американские шко-
лы планетологов придерживаются тео-
рии мегаимпакта — появления нашего
ближайшего спутника от столкновения
Земли с другим небесным объектом, сам
же автор - сторонник гипотезы формиро-
вания Луны из первичного космического
материала.
Луна, по мнению ученого, «идеальное
место для размещения астрофизических
станций и других подобных объектов»,
кроме того, «имеются серьезные проек-
ты использования Луны в будущей энер-
гетике». Один из возможных вариантов
термоядерной реакции связан с исполь-
зованием широко представленного на
Луне3 Не, добычу которого можно со вре-
менем наладить. Галимов — известный
энтузиаст этого проекта, о котором он
рассказывал и в интервью «Эксперту»
(№ 43 за 2007 г.).
Другой проект, который Галимов тоже
считает достижимым и престижным для
России, — доставка грунта со спутни-
ка Марса Фобоса. Не исключено, что в
грунте Фобоса содержатся органические
соединения и полимеры, изучение ко-
торых поможет прояснить происхожде-
ние жизни. К тому же там есть вещество,
сравнимое с веществом метеоритов,
многие из которых, возможно, являются
осколками Марса.
Галимов считает исследование Луны
и Фобоса значительно более доступ-
ным для России в ее современном эко-
номическом состоянии проектом, чем
постоянно лоббируемый космическим
агентством пилотируемый полет к Мар-
су. Более того, он откровенно говорит,
что полет к Марсу — авантюра, которая
отвлечет гигантские средства от других
реальных и полезных для науки проек-
тов с большой перспективой, где Россия
может занять лидирующее положение.
Тем более что Марс стал приоритетом
для американцев, соревноваться с кото-
рыми у России в настоящее время нет ни
сил, ни средств.
Резко критикует академик и про-
грамму «Спектр». По этой программе
предусмотрен запуск трех спутников
Земли, несущих приборы для исследова-
ния глубокого космоса, каждый в своем
спектральном диапазоне. Замысел-то,
по мнению автора, хорош и важен для
астрофизических исследований, а вот
условия, когда принимались решения
по этой программе, совершенно не-
выполнимы. Эти спутники требовали
для запуска тяжелые ракеты, и проект
был весьма дорогостоящим. Но, по-
скольку еще в 1996 году его поддержала
Российско-американская комиссия по
экономическому и технологическому
сотрудничеству, он сделался проектом
политическим. Но успешнее от этого не
стал. Спутники до сих пор не запущены.
И, как замечает автор, «при этом они на
годы заблокировали (в силу своей до-
роговизны. — «Эксперт») все остальные
проекты». И добавляет: «…к несчастью,
замечательные по замыслу проекты
оказались камнем на шее, который уто-
пил российскую научную космическую
программу».
Автора можно было бы заподозрить в
пристрастии, но он сравнивает данные о
космических запусках в России и других
странах и отмечает, что с 1996-го по 2005
год в США при двадцати в среднем за-
пусках в год был запущен только по про-
грамме исследования Луны и планет 21
аппарат. А в России среднее количество
запусков 35 — и ни одного в интересах
науки. При этом 24 запуска сделаны в
интересах других стран, то есть исклю-
чительно в коммерческих целях. «Разве
это не напоминает ущербную сырьевую
направленность нашей экономики?» —
сетует Галимов.
После описанных перипетий и злоклю-
чений нашей космической программы,
теоретических обоснований важности
различных исследований и документов,
демонстрирующих бесплодные усилия
по их пробиванию, автор приходит к
грустному выводу, что в основе наших
космических неудач лежит несколько
факторов. Во-первых, разрастающаяся
некомпетентность. Во-вторых, «недоо-
ценка роли фундаментальной науки» со
стороны власти. В-третьих, постепенная
потеря квалификации на уровне испол-
нителей, вызванная плачевным состоя-
нием науки.
■ Галимов Э. М. Замыслы и просчеты:
Фундаментальные космические исследо-
вания в России последнего двадцатиле-
тия. Двадцать лет бесплодных усилий.
М.: Едиториал УРСС, 2010. — 304 с.

БИЗНЕС
Нештатная
ситуация
Киндлбергер Чарльз, Алибер Роберт. Миро-
вые финансовые кризисы. Мании, паники и
крахи.— СПб.: Питер, 2010. — 544 с. Тираж
3000 экз.
Финансовые кризисы случаются регулярно
и, как кажется, неожиданно. На самом деле
у всякого кризиса есть предпосылки. Мож-
но ли их заметить и предотвратить ката-
строфические последствия? Существует ли
нечто общее между разными кризисами?
И возможно ли это общее выделить, чтобы
предсказать — и смягчить — последствия
финансовой нестабильности? Ответить на
эти и другие вопросы стремятся авторы
«Мировых финансовых кризисов».
Киндлбергер и Алибер приходят к вы-
воду, что все кризисы протекают схожим
образом, проходят через одинаковые
стадии и имеют в основе человеческий
фактор. Дело в том, что попытка достичь
выгоды от экономической конъюнктуры
заставляет многих игроков вести себя ир-
рационально, несмотря на то что когда-то
они изучали экономику, ее законы и исто-
рию. Охваченные жаждой быстрого обога-
щения или боязнью потерять все, они вне-
запно утрачивают способность адекватно
выстраивать модель рационального по-
ведения. К тому же обязательно находят-
ся те, кто пытается выиграть как можно
больше с помощью не очень честных ме-
тодов и откровенных махинаций. Идаже
незначительное снижение экономических
показателей приводит таких игроков к
краху — притом что, как показывает прак-
тика, некоторые из них были на хорошем
счету и выглядели вполне честными и на-
дежными. Крах и раскрытие махинаций
сказываются на рынке в целом и могут
привести к усугублению негативных тен-
денций, да и действия самого государства,
пытающегося противостоять кризисным
явлениям, часто становятся неадекватны-
ми и непредсказуемыми.
Парадокс же состоит в том, что каждый
отдельный человек на отдельно взятом
месте, оценив доходы и взвесив риски от
проведенных операций, вполне способен
принимать правильные решения. Кри-
зисы были, есть и будут, но всякий, кто
научен думать и анализировать, сумеет
минимизировать свои потери.
■ Кирилл Кириченко
ТРЕНДЫ
Не как у всех
Джордано Паоло. Одиночество простых
чисел. — М: РИПОЛ классик, 2009. — 320 с.
Тираж 10 000 экз.
Жили-были два ребенка. Девочка очень не
любила горные лыжи, на которых папа за-
ставлял кататься. Не любила до ужаса, до
медвежьей болезни, но не смела ослушать-
ся отца. Кончилось все переломом бедра и
хромотой на всю жизнь, еще повезло, что не
замерзла, — вовремя нашли. Мальчик очень
страдал от того, что его сестра-близняшка
была ненормальная. В школе над ними все
смеялись, никто не хотел с ним дружить,
а мама велела ему смотреть за сестрой и
всегда быть с ней рядом. Слабоумная сестра
отгораживала брата от мира, и однажды он
оставил ее в парке, чтобы без помех сходить
на день рождения к однокласснику, а после
вечеринки ее в парке не оказалось. Девочку
так и не нашли, а чувство вины отгородило
мальчика от мира уже навсегда.
Дети выросли, но их несчастья никуда
не делись, а выросли вместе с ними. Маттиа
нашел убежище в цифрах и отвлеченных
научных наблюдениях, стал математиком
и интровертом. Аличе превратилась в бе-
лую ворону. Он отверг мир, она — отверже-
на этим миром. Оба одиноки, но связаны
поначалу невидимыми для них самих и
для окружающих нитями. В какой-то мо-
мент одиночество толкает их навстречу
друг другу, но скорлупа оказывается слиш-
ком плотной.
Нелюбовь длится лет двадцать, и все
это время мировоззрение и поведение
героев не меняются. Они так и остаются
подростками с изломанной психикой. Он
созерцает цифры, она переключает пульт
телевизора… То ли неадекватность, то ли
аутизм, то ли то и другое вместе.
Словом, вполне себе ожидаемый бест-
селлер — между «Одиночеством в сети»
Януша Вишневского с героем-генетиком
и явными и неявными цитатами из Иэна
Макьюэна. Ну и тренд, конечно: дет-
ские травмы, давление родителей, суки-
одноклассницы из элиты, анорексия,
друг-гомосексуалист, лелеемое «я» и про-
чие модные сегодня штуки. Даже стран-
но, что автор не вывел на страницы книги
священника-педофила.
■ Наталия Литвинова
КНИГИ 69
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
РУССКАЯ ПРОЗА
Без макабра
Петрушевская Людмила. Путешествия
в разные стороны. СПб.: Амфора, 2009. —
352 с. Тираж 6000 экз.
Есть писательницы, а есть писатели.
Дело не в гендерной принадлежности, а
в определенном умении так строить пред-
ложения, что они складываются в ту жест-
кую, порою жестокую, нелицеприятную
и лишенную какой-то принципиально
женской интонации прозу, что всегда про-
читывается именно у писательниц.
Петрушевская — однозначно писатель;
что в пьесах, что в сказках, что в расска-
зах и странных то ли романах, то ли ви-
дениях, наполненных макабрическими
шествиями персонажей на пути то ли в
ад, то ли на Голгофу. Потому и читать ее
не всегда приятно, это не касается стиля,
просто вызываемое ее творениями по-
слевкусие сильно раздражает обывателя.
Даже ее юмор всегда окрашен в черный
цвет, не как у Беккета, конечно, но у Харм-
са точно.
Потому книга «Путешествия в разные
стороны» может считаться исключением,
что и удивительно, и необычно. А главное,
в этом сборнике путевых заметок, стихов,
написанных как для себя путевых днев-
никах, автобиографических эссе и фелье-
тонах (в старом понимании жанра) такая
доза позитива и добра, что мир, полный
сарказма и иронии, вызывает не жалость
и не отвращение, а то, что называется уже
почти забытым словом «сострадание».
Книга — ключ, которым можно от-
крыть другие произведения Петрушев-
ской и взглянуть на них иначе. В конце
концов большая литература и рождена для
того, чтобы менять нас самих, а если она и
«грузит» — так ей и положено. Ну а чтобы
отдохнуть от «загруза», читайте про лон-
донские мюзиклы, про загадочную страну
Ляплянтию, про Индию, про тайну дома
(расшифровывать не буду), про странных
людей, которые уже переполнили мир, где
мы живем, и которые, как оказывается,
очень милы сердцу автора.
«Еще один жанр литературы — дорога,
по которой мы не пошли». Этой фразой за-
канчивается книга, надо ли говорить, что
в ней нет безысходности, лишь надежда.
■ Андрей Матвеев
LEGION-MEDIA

ШВЕЦИЯ
КОРОЛЕВСТВО

При поддержке
КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ

Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
71
72
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10 КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ
Геворг Мирзаян
Превращать проблемы в преимущества
О российско-шведских торговых отношениях и перспективах инвестиций шведских компаний в России
«Эксперту» рассказала министр торговли Королевства Швеция Эва Бьерлинг
веция — страна с экспор-
тно ориентированной эко-
–Ш номикой. Насколько сильно
кризис ударил по шведской
торговле? И по каким от-
раслям в первую очередь?
— Действительно, наш внутренний
рынок невелик — всего девять миллио-
нов человек — поэтому шведские ком-
пании вынуж дены в процессе своего
развития искать внешние рынки сбы-
та. И сейчас торговля приносит Швеции
примерно 53 процента ВВП. В 2009 году
внешнеторговый оборот, конечно, сни-
зился, но в принципе не больше, чем у
других торговых стран мира. Прямо или
косвенно все государства стали жертва-
ми кризиса — но кто-то из них позже,
а кто-то раньше. Сначала с проблема-
ми столкнулся ЕС, затем Россия, потом
Ближний Восток. Швеция стала одной
из первых его жертв.
Что касается промышленных отрас-
лей, то больше всего у нас пострадало
машиностроение, в частности автомо-
би льна я индустрия. Но опять-таки в
аналогичной ситуации оказались ав-
томобильные компании Италии и Гер-
REUTERS
мании. Дело не только в кризисе, но и в
структурных проблемах самой отрасли.
Она явно нуждается в модернизации.
С экспортом услуг ситуация иная.
Этот сектор нашей торговли, в отличие
от экспорта промышленных товаров,
пострадал не столь сильно. Вообще, в
последние годы экспорт услуг у нас рос
быстрее, чем экспорт промышленной
продукции, — отчасти потому, что в
поставках продукции мы испытывали
серьезную конкуренцию со стороны раз-
вивающихся государств-экспортеров,
прежде всего Китая. Хотя, безусловно,
конкуренция — это хорошо!
— Каким образом теперь, в пост-
кризисный период, Швеция собирает-
ся выигрывать в этой конкуренции у
того же Китая? Ведь не секрет, что
некоторые китайские компании про-
сто копируют технологии западных
стран и прои зводят те же са мые
те х нологические решени я гора здо
дешевле.
— Наше конкурентное преимуще-
ство состоит в возможности продажи
системных решений. Мы готовы пред-
ложить к лиенту пакет, состоящий из
высокотехнологичной продукции, ин-
новационных технологий и высококва-
лифицированного сервиса. В этом мы
далеко впереди.
— Насколько кри зис повли я л на
российско-шведские экономические
отношения?
— Во время кризиса торговля между
нашими странами сократилась на 40–50
процентов. Однако здесь надо принять
во внимание, что за последние десять
лет объем торговли вырос на 500 про-
центов! Падение в 2009 году мы рассма-
триваем исключительно как временное
явление и уверены, что скоро объемы
нашего экономического взаимодействия
снова начнут расти.
— То есть шведские компании про-
должат не только экспортировать
товары в Россию, но и инвестировать
в российский рынок? Какие области яв-
ляются наиболее привлекательными и
перспективными для инвестирования?
— Прежде всего это так называемые
чистые технологии (инновационные
продукты, направленные на повышение
экологичности производства, эффектив-
ности использования ресурсов, а также
для экологически безопасной переработ-
ки отходов. — «Эксперт»). Правильная
и высокотехнологичная переработка от-
ходов — это то, что поможет вам превра-
щать проблемы в преимущества. В част-
ности, поможет производить энергию.
У нас в Швеции, например, некоторые
компании занимаются превращением
органических отходов в метан.
— Каковы, на ваш взгляд, положи-
тельные и отрицательные стороны ра-
боты на российском рынке? Какие труд-
ности там могут подстерегать?
— Сегодня средним и малым компа-
ниям очень сложно войти на российский
рынок. Причин тому много: чрезмерные
бюрократические процедуры, администра-
тивные барьеры, долгое ожидание разного
рода разрешительных документов от рос-
сийских властей. Проблему представляют
различия в местных законодательствах
в разных российских регионах, а также,
безусловно, высокий уровень коррупции.
У небольших компаний нет финансовых
мускулов, чтобы с ней бороться.
Однако все это перекрывают преиму-
щества вашего рынка. Прежде всего, его
объем — 140 миллионов человек — и
высокие темпы роста. Кроме того, нам
приятно работать с русскими. Они в
большинстве своем открытые люди,
интересуются новыми технологиями и
инновационными разработками.
— Насколько сильно коррупционный
скандал вокруг компании IKEA повре-
дил репутации российского рынка в
Швеции?
— Пока еще рано давать ответ на этот
вопрос. Но обеим сторонам очень важ-
но подумать над тем, как избежать по-
добных ситуаций в будущем. И я очень
довольна поведением руководства IKEA.
Оно показало, что не потерпит корруп-
ции внутри своей компании. Как пра-
вило, все наши предприятия ведут себя
в рамках стандартов корпоративной
социальной ответственности, уважают
права человека, борются с коррупцией
и заботятся об окружающей среде. ■

Константин Иванов
Между равенством и либерализмом
Современное шведское общество — это результат сложения разнонаправленных векторов: экономической
либерализации и традиционного эгалитаризма
опреки стереотипным пред-
ставлениям о Швеции как о
В «стране победившего социа-
лизма» шведскую модель мо-
дернизации, позволившую
скандинавам в конце XIX —
начале XX века совершить прорыв в разви-
тое индустриальное и урбанизированное
общество, можно считать классикой либе-
рального жанра. Более того, именно Шве-
ция наглядно демонстрирует негативные
последствия антилиберальных экспери-
ментов для социально-экономического
развития страны.
Свободная Лапландия
В XVIII веке на одном из заседаний швед-
ского парламента с пламенной речью
выступил представитель духовного со-
словия. Вопреки статусу парламентарий
говорил не о делах духовных, а о самых
что ни на есть мирских — Андерс Хиде-
ниус призывал своих коллег отменить
ограничения во внешней и внутренней
торговле. Как и его знаменитый совре-
менник Адам Смит, пастор полагал, что
свободная торговля есть лучшее средство
для повышения конкурентоспособности
экономики и, соответственно, роста бла-
госостояния населения.
Собираясь доказать верность своих
выводов на практике, Хидениус пред-
лагал провести эксперимент в шведско-
финляндской Лапландии — закрепить за
этими суровыми краями статус свободной
территории, на которой население могло
бы заниматься любой производственной
и торговой деятельностью при полном от-
сутствии какого-либо бюрократического
вмешательства.
Понятно, что эта идея Хидениуса так
и не вышла за рамки утопии. Однако ряд
либеральных поправок в торговое зако-
нодательство все-таки удалось провести
через риксдаг. Начало было положено.
Продолжение последовало уже в середине
XIX века, когда группа либеральных по-
литиков, уловив тенденции глобального
развития, инициировала проведение в
стране масштабных институциональных
реформ.
Либеральная модернизация развива-
лась по классическому английскому сце-
нарию: от ликвидации цеховой системы
и оставшихся ограничений на ведение
торговли до разработки современного па-
тентного, банковского и акционерного
законодательств и, наконец, успешной
реализации инфраструктурных проек-
тов. Вряд ли будет большим преувеличе-
нием утверждать, что именно институ-
циональные факторы позволили стране
максимально эффективно реализовать
экспортный потенциал лесной и метал-
лургической промышленности, а в нача-
ле XX века создать практически с нуля
конкурентоспособное машиностроение,
которое до сих пор является основой
шведского экспорта.
Важно отметить, что шведская модер-
низация не носила чисто технического ха-
рактера, и в этом была ее сила. Демокра-
тизация политической системы, судебная
и административная реформы, отмена
ограничений на свободное передвиже-
ние людей, товаров и капитала, право на
свободу печати и гласность, инвестиции в
человеческий и социальный капитал сде-
лали шведскую модернизацию естествен-
ной, органичной и весьма успешной.
Согласно исследованиям Ангуса Мэд-
дисона и Улле Кранца, среди 16 наиболее
развитых в экономическом отношении
стран мира Швеция по темпам роста ВВП
на душу населения с 1870 по 1973 год
(2,3% ежегодно) уступила только Японии
(2,7%). При этом с 1913 по 1950 годы тем-
пы экономического роста Швеции были
самыми высокими в мире, что, впрочем,
также свидетельствует о немаловажном
значении для экономики фактора неуча-
стия страны в двух мировых войнах.
Праздник регулировщиков
Еще в начале 1970-х Швецию рассматри-
вали как практически идеальный вариант
устройства общества, позволяющий со-
четать экономическую эффективность и
социальную защищенность населения.
Однако мировые нефтяные кризисы, и
особенно финансовый кризис 1990–1993
годов, имевший по преимуществу мест-
ное происхождение, положили конец
«шведской сказке».
Принято считать, что одной из основ-
ных макроэкономических причин неудач
Швеции в этот период было значитель-
ное сокращение объемов реальных ин-
КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ 73
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
вестиций, что привело к снижению тем-
пов роста производительности труда и,
соответственно, ослаблению шведской
экономики. И все же это объяснение не
дает ответа на главный вопрос — по-
чему экономическое развитие Швеции
в 1970–1990-х годах пошло по неблаго-
приятному сценарию? Ответ, возможно,
вновь следует искать в институциональ-
ной сфере, а именно в реформах, на этот
раз антилиберального характера, кото-
рые были проведены в Швеции правящим
дуумвиратом — социал-демократической
партией и профсоюзами.
Левый разворот, набиравший силу по
мере обогащения Швеции, происходил на
демократических основаниях с одобрения
большинства шведских избирателей, не-
изменно отдававших свои голоса социал-
демократам с 1936 по 1976 год. Столь редко
случающееся в демократическом обще-
стве единомыслие можно объяснить тем,
что именно этой партии удалось придать
конкретную направленность традицион-
ному для шведов стремлению к справед-
ливости, равенству и защищенности.
Основными целями провозглашались
полная занятость и солидарная полити-
ка в области оплаты труда — одинаковая
плата за одинаковую работу. (В реаль-
ности это вскоре стало означать нечто
совсем другое — одинаковая зарплата за
любую работу.) По мысли социальных
инженеров, солидарная политика, наря-
ду с прогрессивным налогообложением,
должна была служить справедливому
выравниванию доходов, а заодно выпол-
нять функции очистки экономики от
неэффективных предприятий, не справ-
лявшихся с зафиксированной в коллек-
тивном договоре социальной нагрузкой.
Высвободившиеся работники с помощью
активной государственной политики на
рынке труда должны были находить себе
применение в более конкурентоспособ-
ных предприятиях.
Однако на практике эти идеи работа-
ли не слишком эффективно. На самом
деле солидарная политика привела пре-
жде всего к увеличению инфляционного
давления на шведскую экономику, от-
носительно слабому развитию малых и
средних предприятий, росту иждивен-
ческих настроений среди населения
74 КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ

с возрастающим регулированием рын-

Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10

ков это привело к усилению монополи-

зации, снижению производительности
труда и консервированию структурных
проблем шведской экономики. Попытки
государства поддержать неэффективные
предприятия за счет многомиллиардных
кредитов, за исключением операции по
спасению сталелитейной промышлен-
ности, оборачивались потерей средств
налогоплательщиков.

Назад в будущее
Кризис 1990-х годов, когда шведский
ВВП впервые за послевоенную историю
снижался в течение трех лет подряд, стал
ледяным душем и для шведских полити-
ков, и для шведского общества в целом.
И левым, и правым стало понятно, что
дальше так жить нельзя. Выработке кон-
структивного подхода способствовали но-
вый виток глобализации, диктовавший
необходимость продолжения структур-
ной перестройки шведской экономики,
и начавшаяся подготовка к вступлению
Швеции в Европейский союз.
Реформы 1990 –2000-х годов, про-
водившиес я поправевшими социа л-
демократами и вспомнившими о либе-
ральных идеалах правыми, включали в
себя дерегулирование рынков, опреде-
ленное снижение налогового бремени,
уменьшение пособий, акционирование
и приватизацию государственных пред-
приятий и, наконец, переход к жесткой
антиинфляционной политике с новой
формой бюджетного планирования.
Либеральные реформы вновь оживи-
ли экономику Швеции, что отразилось
FREDERIK TELLRUP

и на макроэкономических показателях.
Позитивные изменения были особенно
заметны в тех отраслях, которые лиши-
лись своего защитного статуса, — это
Шведы просто лучше других понимают, что в со- розничная торговля, банковский сектор,
пищевая промышленность и другие.
По данным исследования McKinsey &
временном обществе показатели производства, Company, в 1995 году производительность
труда в этих сферах была, соответствен-
но, на 16, 20 и 42% ниже, чем у лидера
объема ВВП да и уровня подушевого дохода уже — США. После демонополизации и дере-
гулирования все вышеназванные сектора
шведской экономики показали одни из
не являются единственными критериями оценки самых высоких темпов прироста произ-
водительности труда среди стран ОЭСР.
При этом шведские банки к 2005 году
уровня и качества жизни превзошли по производительности труда
американских конкурентов, а шведская
и непропорциональному расширению инвестиции должны были уступить ме- розница и пищевые предприятия опере-
свободного от конкуренции государ- сто коллективным капиталовложениям, дили многих в Европе, в том числе немец-
ственного сектора услуг, куда и перете- прежде всего через пенсионные фонды. кие компании. Кроме того, на внутреннем
кала освободившаяся рабочая сила. Предпринимались попытки реализовать рынке Швеции произошло значительное
Руководствуясь идеологическими сооб- и совсем уж марксистские идеи по изме- снижение цен на продукты питания: если
ражениями, шведские социал-демократы нению структуры собственности частных в начале 1990-х годов шведы платили на
пытались построить капиталистическое компаний за счет так называемых фон- 60% больше за продукцию пищепрома,
общество с как можно меньшим числом дов трудящихся, что явно не добавляло чем в среднем по ЕС, то к 2005 году разрыв
капиталистов, где частные сбережения и энтузиазма предпринимателям. Вкупе сократился до 15%.

LEGION-MEDIA
Приводя примеры благотворного влия-
ния либеральных реформ на экономику
Швеции, нельзя не упомянуть и столь
значимую для страны отрасль, как ин-
формационные технологии, где шведы,
судя по рейтингам Connectivity Scorecard
и Global Information Technology, занимают
лидирующие позиции в мире. Объясне-
ние успехов в этой сфере стоит искать не
только в традиционной открытости швед-
ского общества, но и в том, что Швеция
одной из первых в Европе дерегулировала
свой телекоммуникационный рынок.
Равенство прежде всего?
Нынешний мировой кризис нанес серьез-
ный удар по ведущим шведским компани-
ям, ориентированным на внешние рынки
сбыта. Именно по этой причине ВВП Шве-
ции просел в 2009 году на 4,9% — худший
результат за всю послевоенную историю.
Однако низкий уровень бюджетного де-
фицита и сохраняющийся положитель-
ный баланс во внешней торговле позволя-
ют надеяться на быстрое восстановление
шведской экономики.
Послекризисная стратегия Швеции,
по всей видимости, будет основана на
продолжении постепенной либеральной
трансформации. К этому шведов станут
подталкивать старение населения и даль-
нейший рост конкуренции на глобальных
рынках. Впрочем, объективная необхо-
димость в проведении новой — на этот
раз постиндустриальной — модернизации
может столкнуться с упомянутым ранее
шведским эгалитаризмом. Стремление
шведов к равенству (некоторые назвали
бы это уравниловкой) тормозит развитие
главного стратегического резерва эконо-
мики — сектора услуг, в большей степени,
чем промышленное производство, осно-
ванного на использовании человеческого
капитала и предполагающего маневрен-
ность рабочей силы.
Весьма показательными являются
результаты исследования американско-
го агентства National Bureau of Economic
КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ 75
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
Такие разные шведы умеют уважать непохожесть
друг друга
Research, проанализировавшего отноше-
ние в американском и, соответственно,
шведском обществе к материальному не-
равенству. Оказалось, что только 30% аме-
риканцев высказали недовольство неравен-
ством, присутствующим в американском
обществе (заметим, что разница в доходах
в США значительно больше, чем в Сканди-
навских странах). В Швеции же, которая
наряду с Данией демонстрирует наимень-
шие показатели дифференциации доходов
в мире, таковых оказалось около 60%.
Полученные результаты можно интер-
претировать так: шведы, следуя истори-
ческим традициям свободного крестьян-
ства, готовы жертвовать частью своего
экономического роста для поддержания
высокой степени равенства в обществе.
Но, может быть, шведы просто лучше дру-
гих понимают, что в современном обще-
стве показатели производства, объема
ВВП да и уровня подушевого дохода уже
не являются единственными критериями
оценки уровня и качества жизни. ■
76
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10 КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ

Геворг Мирзаян
Три дерева вместо одного
О работе шведской компании SCA в нашей стране и о перспективах российского рынка гигиенической
продукции «Эксперту» рассказал генеральный директор SCA в России и странах СНГ Тимофей Соколенко

ак на одного из ведущих
мировых производителей

–К предметов личной гигиены

повлиял мировой финансо-
вый кризис? Какие рынки и
какие сегменты продукции
SCA он больше всего затронул?
— В целом мы достаточно успешно
пережили кризис — как на российском
рынке, так и на мировом. Ведь мы рабо-
таем в реальном секторе и производим
товары для повседневного потребления.
Наша продукция — туалетная бумага
Zewa, подгузники Libero, средства жен-
ской гигиены Libresse, продукция по ухо-
ду при недержании TENA и продукция
профессионального ассортимента Tork
— это необходимые товары, от которых
потребители отказываются далеко не в
первую очередь. Спрос на нашу продук-
цию в мире и в России не очень эластичен
и не особенно зависит от изменения эко-
номической ситуации.
Негативным следствием кризиса ста-
ло некоторое замедление смещения по-
требительского спроса из экономичного
сегмента в премиальный. Но поскольку
компания SCA предлагает качественные
товары в разных ценовых категориях,
воздействие этого фактора оказалось до-
статочно ограниченным. Потребители
просто стали охотнее приобретать нашу
более дешевую продукцию.
Кроме того, уменьшился объем продаж
гигиенической продукции профессио-
нальным клиентам — офисным учреж-
дениям, ресторанам. Кризис заставил их
сокращать расходы — и они либо умень-
шили закупки, либо стали использовать
продукцию базового качества, перейдя в
экономичный сегмент. Поскольку у нас
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ SCA

таких клиентов много — в частности,

практически все автомобильные концер-
ны, представленные в России, — нас это
затронуло.
— Россия в разы уступает Западной
и даже Восточной Европе по объемам
использования гигиенической продук- — В России развитие рынка одноразо- может увеличиться вдвое, рынок дет-
ции, прежде всего в категории товаров вой гигиенической продукции началось ских подгузников может вырасти в три
личной гигиены. Каким образом ваша позднее, чем в Западной Европе. Лишь в раза и достигнуть европейского уровня
компания планирует стимулировать середине девяностых годов такие гигие- потребления на душу населения. Еще
увеличение спроса на эти продукты в нические товары стали широко доступ- менее развит рынок средств по уходу
России? Чем вообще для SCA интересен ны на российском рынке. Мы считаем, при недержании, то есть у данного рын-
российский рынок? что рынок средств женской гигиены ка также большие перспективы роста.
 КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ 77

Потребление бумажных гигиенических велика. Для того чтобы успешно работать отходов. Например, в Советске уже есть

Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
средств отстает от среднеевропейского в нем, необходимы хорошие, правильные, опыт использования отходов при произ-
уровня более чем в четыре раза. а самое главное, последовательные долго- водстве кирпича. Большая научная работа
Все это дает нам и другим компаниям срочные стратегии. по переводу отходов во вторичное сырье
в этом сегменте рынка большие возмож- — Недавно была открыта фабрика проведена и в Светогорске. Были разра-
ности роста и увеличения прибыльности. по производству туалетной бумаги ботаны и согласованы с Роспотребнадзо-
Ключевыми инструментами для разви- торговой марки Zewa в Тульской обла- ром технические условия на целлюлозно-
тия этого бизнеса являются реклама, сти, там же в течение 2010 года ком- минеральный материал — вторичный
сэмплинг — раздача пробных образцов пания планирует открыть фабрику продукт, который можно использовать
продукции, образовательные программы по производству предметов личной ги- для производства строительных материа-
и дистрибуция. гиены. Почему предприятия были раз- лов, при изготовлении картона и гильз,
— Вы предлагаете в России широ- мещены именно в этом регионе? в качестве биотоплива и массы для до-
кую гамму предметов личной гигиены,
являетесь одним из лидеров по прода-
жам. В каком сегменте, на ваш взгляд,
на российском рынке са мая острая
конкуренция? Кого вы считаете сво-
им самым серьезным конкурентом в
России?
— Основными нашими конкурента-
ми на данный момент являются Procter &
Gamble и Kimberly Clark, и в краткосроч-
ной перспективе эта ситуация не изме-
нится. Самая высокая конкуренция — на
рынке средств женской гигиены. А во-
обще с течением времени количество
ключевых игроков сократится, поэтому
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ SCA

очень важно сейчас постоянно увеличи-

вать свое присутствие на рынке. Даже в
тех сегментах, которые требуют наиболь-
ших инвестиций в маркетинг и производ-
ство, — в частности производстве детских
подгузников.
— В чем преимущество стратегии Новая бумагоделательная машина — конкурентное преимущество SCA в России
SCA? В России работает много ино- — При выборе места строительства на- рожных покрытий. Светогорская фабрика
странных предприятий, и тем не менее ших фабрик мы учитывали следующие участвует в Международной программе
по итогам 2009 года именно ваша ком- факторы: близость к источникам сырья ТАСИС в подпрограмме «Экороуд» по ис-
пания показала максимальный рост в (Центральный регион — наш основной пользованию целлюлозно-минерального
большинстве сегментов продаж. Как поставщик макулатуры для фабрики в продукта при строительстве дорог. По-
вам это удалось? городе Советск), близость к рынку сбыта следние два года третью часть образую-
— Среди наших уважаемых конкурен- (Москва и Центральный регион), нали- щихся отходов фабрика передает в каче-
тов есть не только международные кон- чие развитой инфраструктуры и квали- стве сырья другим предприятиям.
церны, но и крупные российские произ- фицированных трудовых ресурсов. На — Не секрет, что производство туа-
водители. Если говорить об иностранных наш взгляд, в Тульской области удачно летной бумаги требует много древе-
производителях, то SCA — единственная сочетаются все эти факторы. Кроме того, сины. Ваша компания является круп-
международная компания в сегменте у нас установились плодотворные взаи- нейшим в Европе частным владельцем
бумажно-гигиенических средств, имею- моотношения с обладминистрацией, ко- лесных угодий — почти 2,6 миллиона
щая полный цикл производства на терри- торая оказывает поддержку в реализации гектаров леса. Что предпринимается
тории России. Крупные международные наших инвестиционных проектов. для восстановления лесов?
концерны, как правило, импортируют — Какие технологии по защите окру- — Компания SCA сажает три дерева
свою продукцию или производят ее из им- жающей среды применяют на ваших вместо каждого срубленного и в целом
портного полуфабриката. Наличие пол- предприятиях? выращивает более 80 миллионов новых
ного цикла является нашим серьезным — В качестве сырья и в Светогорске, и в деревьев каждый год. Мы активно исполь-
преимуществом перед международными Советске мы используем вторичный про- зуем возобновляемые ресурсы. Один из
конкурентами. За счет этого мы являемся дукт — макулатуру, это основная экологи- главных экологических приоритетов SCA
неоспоримым лидером в категории сани- ческая миссия наших предприятий. Что- — это гарантия того, что древесное волок-
тарных бумаг. бы максимально сократить негативное но поступает в производство из надежных
Если говорить о российских конкурен- влияние производства на окружающую источников.
тах, то наша компания, являясь частью среду, мы внедряем новые технологии и — Эмблема SCA — валькнут, древний
крупного международного концерна, мо- современные очистные сооружения. Так- скандинавский языческий символ. Какое
жет применять самые современные тех- же на фабриках ведется селективный сбор отношение он имеет к сфере деятель-
нологии. У нас есть конкурентное преи- отходов. Вывоз мусора и размещение от- ности компании?
мущество и в применении маркетинговых ходов производства мы поручаем только — Знак «узел бойца», символизирующий
стратегий. Специфика бумажного биз- лицензированным организациям. силу бога викингов, появился в логотипе
неса такова, что норма прибыли здесь по Наши специалисты разрабатывают компании в 1990 году как символ верти-
сравнению с другими областями не очень и альтернативные способы утилизации кальной интеграции бизнес-групп SCA. ■
78
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10 КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ
Константин Иванов
Сам себе шведская семья
Современная Швеция — абсолютный мировой лидер по естественному образованию постмодернистских
форм социума. Даже те, кто раньше считался одиноким, теперь перешли в ранг самостоятельных
ANN LINDBERG
ведская семья» — этот бу-
дора жащий вообра жение
«Ш советского человека термин
возник на территории Со-
ветского Союза в 70-х годах
прош лого века. Тогда на
волне сексуальной революции с Запада
до СССР докатились слухи о совместно
проживающих в так называемых комму-
нах, по-шведски — коллективах, пред-
ставителях левой шведской молодежи.
Вероятно, свою лепту в создание легенды
внесла и восхитительная группа АББА,
состоящая из двух пар и поющая сладкие
песни о любви.
Понятие «шведская семья» закрепи-
лось только на пространствах бывшего
СССР и не известно больше нигде в мире.
(В лексикон англоязычных стран в 1950-х
годах вошло другое выражение: swedish
sin — «шведский грех», происхождение
которого связывают с достижениями
Швеции в области сексуального образо-
вания школьников и смелыми экспери-
ментами шведских кинематографистов.)
Cами шведы до сих пор остаются в полном
неведении относительно имеющихся в
России представлений о шведской семье,
что, конечно, не означает, что о таком
виде совместного существования не зна-
ют в Швеции. «Поли» (от греческого poly
— много) — так, согласно определению
Шведского союза сексуального просвеще-
ния, основанного еще в 1933 году, называ-
В шведском обществе много видов семей
ются «сексуальные и/или романтические
отношения, включающие более двух лиц».
Впрочем, в современном шведском обще-
стве «поли» представлены довольно слабо.
В Швеции образца XXI века куда большее
распространение получили такие формы
семейной жизни, как «самбу» и «дельсбу»,
«сербу» и «шельвбу», а также «большие» и
«бонусные» семьи.
Мамы разные нужны.
И папы тоже
Несмотря на существующее разнообра-
зие, подавляющее большинство швед-
ских семей выглядит все же весьма тра-
диционно: мама, папа и пара ребятишек.
При этом примерно треть родителей
80 КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ
предпочитают не оформлять свои отно-
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
шения официально. Таких здесь называ-
ют «самбу» — дословно «проживающие
вместе». Типичным (для эмансипиро-
ванного шведского общества) представ-
ляется и распределение обязанностей по
дому и уходу за детьми. Папы стараются
активно помогать мамам, но львиная
доля домашних дел по-прежнему ло-
жится на женские плечи. Что касается
декретного отпуска (480 дней), то по
шведскому законодательству родители
сами могут решать, в каких пропорциях
распределять его между собой, за исклю-
чением 60 дней, которые обязательно
должен использовать один из родителей,
де-факто отец. В среднем шведские муж-
чины проводят с ребенком даже больше
зарезервированного времени, около 20%
декретного отпуска. По этому показате-
лю шведы уступают только исландцам.
В перспективе, как надеются и правые, и
левые, папы и мамы будут делить отпуск
по уходу за ребенком поровну. К этой
точке зрения, судя по недавнему опросу
общественного мнения, проведенному
шведским телевидением, склоняются 7
из 10 взрослых граждан.
Отличительная черта современного
шведского общества — существование
параллельно с традиционными семьями
разнообразных нестандартных форм со-
вместного проживания. Эта постмодер-
нистская вариативность находит отраже-
ние в шведском языке. Среди устоявшихся
новых терминов фигурируют, например,
«бонусные родители» — так называют
мам и пап, воспитывающих детей от
предыдущего брака (их становится все
больше, как и «бонусных детей»).
Вместе с тем встречаются и более
сложные варианты, для которых пока
не существует общепринятых названий.
Так, недавно в одну из центральных газет
обратилась шведка (назовем ее Анна) с
предложением совместными усилиями
найти определение для того вида семьи,
частью которой она оказалась. Дело в том,
что отец ребенка Анны до знакомства с
ней уже имел сына от другой женщины.
Через некоторое время, встретив новую
любовь, он расстался с Анной. По всей
видимости, и новая любовь длилась не
слишком долго, так как вскоре, подарив
даме очередного симпатичного мальчу-
гана, «благородный рыцарь» вновь от-
правился на поиски приключений. Лю-
бопытно, что каждая покинутая женщина
помогала своей подруге по несчастью, и в
результате все три мамы и их дети стали
добрыми друзьями. При этом папа, буду-
чи настоящим шведом, не забывал о своих
отпрысках и частенько навещал их и, со-
ответственно, бывших подруг.
Анну более всего заботил вопрос, как
ей называть мам братьев ее ребенка. Так
и не найдя ответа в словаре шведского
языка, женщина предложила свой вари-
ант для описания отношений такого рода
— «большая семья».
Надо сказать, что такие стихийно
складывающиеся «большие семьи» и в
самом деле не являются чем-то необыч-
ным для шведского общества, в котором
стремление к индивидуальной свободе
и независимости сочетается с взаимной
ответственностью и традиционной спо-
собностью преодолевать и даже преду-
преждать конфликты, руководствуясь
принципом «дай жить себе и другим
людям». В этом смыс ле столь удиви-
тельное для стороннего наблюдателя
разнообразие форм шведского общежи-
тия, возможно, лишь отражение столь
же разнообразных вариантов решения
практических проблем и организации
жизни.
Один из таких вариантов — коллектив-
ные дома, которые в современной Шве-
ции все более популярны. В отличие от
своих предшественников 1970-х годов,
сегодняшние коллективисты предпо-
читают обитать в отдельных квартирах
обобществляя лишь некоторые обязан-
ности по дому. Существуют разные типы
коллективного проживания: для тех,
кому за 55, для взрослых без малышей,
для смешанных по возрастному составу
групп. Основная цель — помочь друг дру-
гу в решении бытовых проблем, сократить
расходы и при этом найти новых друзей
и знакомых. Для Швеции, лидирующей
в мире по числу семей или, как говорят
статистики, домашних хозяйств из одного
человека (более 45%), этот вопрос весьма
актуален.
Один, совсем один?
В иностранных СМИ нередко пишут о рас-
пространенном среди шведов одиноче-
стве, ведущем к алкоголизму и самоубий-
ствам. Статистика, однако, опровергает
эту версию. Согласно данным Организа-
ции экономического сотрудничества и
развития, реальный уровень самоубийств
в стране не превышает средних показате-
лей по Европе, а по потреблению алкоголя
шведы входят в число наименее пьющих
в мире. Более того, результаты большин-
ства международных исследований по
измерению счастья и удовлетворенности
жизнью выводят шведов в число наиболее
счастливых и удовлетворенных.
Чем же можно объяснить этот парадокс
одиноких и счастливых? Во-первых, ко-
личество настоящих «синглов» в Швеции
меньше, чем об этом говорит статистика.
Дело в том, что к одиноким принадле-
жат и те, кто предпочитает поддерживать
тесные отношения друг с другом, живя
порознь. Таких здесь называют «сербу».
А ведь есть еще и дельсбу — те шведы,
которые живут то вместе, то отдельно,
делая задачу статистиков и вовсе невы-
полнимой.
Кроме того, вопреки устоявшемуся
мнению, что в Швеции скучно, большин-
ство шведов, причем во всех возрастных
группах, ведут активную социальную
жизнь. Непосвященные не всегда это за-
мечают, поскольку в этой стране не толь-
ко работа и учеба, но и отдых и общение
проходят по расписанию. А уж посещение
различных кружков и клубов по интере-
сам вообще можно считать национальным
видом спорта — в этом смысле Швеция об-
разец современного сетевого общества.
Добавьте сюда регулярные многочасовые
вылазки на природу, так называемые на-
родные школы, где можно научиться чему
угодно в любом возрасте, и вы поймете,
что у шведов на сведение счетов с жизнью
просто нет времени.
И все же. Многочисленные письма
«синглов» в прессу, где они делятся набо-
левшим, свидетельствуют, что проблема
одиночества реально существует. Сим-
птоматично, что в современном шведском
языке слово «один», отягощенное непри-
ятной коннотацией, стало все чаще за-
меняться позитивным «сам». Например,
звучат такие варианты: «я сам отправился
в отпуск» или «я сам живу в своей кварти-
ре». Появилось даже понятие «шельвбу»
— «живущий сам по себе». Однако сути
дела это не меняет.
Если посмотреть, о чем пишут одино-
кие или, если хотите, самостоятельные
шведы, то можно увидеть, что практи-
чески каждый из них говорит о чувстве
неуверенности и даже страха — страха
сделать неправильный выбор, лишиться
части своей свободы и прочее. Список
причин, вызывающих глубокие пережи-
вания и беспокойство, длинный.
С подобными настроениями сталки-
ваются сегодня все секуляризированные
общества, где почти безграничная вера
в знания, технологии и возможности че-
ловека полностью контролировать свою
жизнь привела к возникновению очевид-
ного противоречия между стремлением
к абсолютной безопасности (в Швеции
психологи уже сравнивают гипертрофи-
рованную потребность в защищенности с
наркозависимостью) и невозможностью
обеспечить ее на практике. На фоне ра-
стущего информационного потока это
порож дает всё новые формы фобий.
В шведском обществе проблема, воз-
можно, усугубляется особенностями на-
циональной системы, которая, как здесь
говорят, опекает человека от колыбели
до могилы. Система помогает избежать
многих неприятностей в жизни, но одно-
временно делает людей менее уверен-
ными — в том числе в формировании и
развитии личных отношений. ■
82
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10 КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ
Алексей Грамматчиков
Шведский грузовик из России
Шведский концерн Scania — крупнейший мировой производитель тяжелых коммерческих автомобилей
— начинает выпуск грузовиков под Санкт-Петербургом. Отечественный рынок грузовой техники сейчас
переживает не лучшие времена, однако генеральный директор компании «Скания-Русь» Ханс Тарделль
убежден, что коммерческий транспорт из Швеции имеет в России большое будущее
осподин Тарделль, ушедший
год был очень сложным для
–Г российского рынка грузовой
техники — из-за кризиса
он рухнул на 80 процентов.
Как быстро, на ваш взгляд,
рынок сможет оправиться от такого
потрясения?
— Прошлый год был сложным для
рынка коммерческих автомобилей мно-
гих стран. Российский рынок от кризиса
пострадал особенно. Наша компания и
другие производители грузовой техники
— все в прошлом году имели большие за-
пасы автомобилей на складах. Ситуация,
не скрою, была тяжелая. Наши клиенты, с
одной стороны, столкнулись со снижением
спроса на грузоперевозки, а с другой — с
трудностями при получении доступных
кредитов. Однако результаты первых ме-
сяцев 2010 года показывают, что спрос на
коммерческий транспорт начинает вос-
станавливаться. По нашим прогнозам, в
текущем году российский рынок должен
удвоиться и продажи новых западных тя-
желых грузовиков в России достигнут 9
тысяч единиц. Из них, мы рассчитываем,
Scania продаст 1,8—2 тысячи грузовиков.
— Рост на 100 процентов — впечат-
ляющий показатель. С чем вы связы-
ваете такой всплеск покупательской
активности? И в каких секторах эко-
номики сейчас наблюдается особенно
высокий спрос на грузовую технику?
— На самом деле рынок восстанавлива-
ется с очень низкого показателя в прошлом
году, поэтому и получаются такие впечат-
ляющие цифры. В абсолютных величинах
рынок вернется только к уровню 2006 года
и будет на 40 процентов ниже результатов
продаж в 2008 году. Оживление продаж
грузовой техники еще раз подтверждает,
что российская экономика восстанавли-
вается после кризиса. Покупательский
спрос на нашу продукцию мы наблюдаем
во всех секторах экономики. В частности,
нас очень радует повышение активности
строительных компаний. Но, с другой
стороны, грузовые перевозки всегда будут
существовать, несмотря ни на какие кри-
зисы. Всегда нужно перевозить, скажем,
продукты питания или топливо. А для это-
го нужны такие надежные, качественные и
безопасные грузовики, как Scania.
— Ведущие мировые автопроизво-
дители в прошлом году критиковали
решение российских властей поднять
пошлины на зарубежные автомобили.
В разгар кризиса, в конце прошлого года
в России, мы знаем, были подняты по-
шлины и на грузовую технику. Как вы
оцениваете эти решения, есть ли ана-
логи подобным мерам в других странах,
например в той же Скандинавии?
— Нет, в других странах, тем более в
разгар кризиса, никто не поднимает по-
шлины на грузовую технику. Конечно, на
нас как на западных производителей, это
решение влияет отрицательно, потреби-
тели в тяжелый для своего бизнеса период
вынуждены покупать нашу продукцию
по более высокой цене. Однако понятно,
что это политическое решение, оно на-
правлено на то, чтобы, с одной стороны,
защитить российских производителей
грузовой техники, а с другой — стимули-
ровать западные компании открывать в
России собственное производство.
— Мы подошли к теме открытия
собственного производства. Scania в
апреле начинает выпуск грузовиков
в России на своем заводе под Санкт-
Петербургом близ поселка Шушары.
Что это даст вашей компании и вашим
клиентам?
— Прежде всего хочу напомнить, что
Scania была одним из первых западных
производителей коммерческого транс-
порта, создавших производство в Рос-
сии. Производство автобусов в Санкт-
Петербурге мы запустили еще в 2002
году. С того времени там было выпущено
свыше тысячи городских автобусов. Мы
получили положительный опыт развития
предприятия в России и с прошлого года
начали подготовку к созданию произ-
водства своих грузовиков на российской
территории.
Любой наш клиент, в том числе и у вас в
стране, хочет получить качественный гру-
зовик по хорошей цене в самые короткие
сроки. И открытие производства в России
будет отвечать этим запросам. Качество
выпускаемой на российской территории
продукции не будет уступать качеству
продукции с других заводов Scania. К по-
купателю грузовики будут поступать бы-
стрее, так как у нас на заводе есть боль-
шой склад комплектующих, из которых
мы сможем быстро собирать автомобили
при поступлении заказа. Наконец, без-
условное преимущество наших собран-
ных в России грузовиков — цена, ведь
они не будут облагаться таможенными
пошлинами
— Вы не могли бы сказать точнее,
насколько меньше конечный покупа-
тель будет платить за произведенные
в России грузовики Scania?
— Как известно, пошлины на грузовые
шасси, импортируемые в Россию, сегодня
составляют 25 процентов. Поэтому цена
собранных на нашем российском пред-
приятии автомобилей будет ниже при-
близительно на 10 процентов, чем если
бы эти машины импортировали.
— Какие типы грузовиков будут про-
изводиться на новом предприятии в
России и какой планируется объем про-
изводства?
— Вообще, мы можем производить лю-
бые виды грузовиков, но начнем с произ-
водства шасси — основы грузовика. На
них по желанию заказчика уже позже
могут делаться различные надстройки
— самосвалы, бетономешалки, лесово-
зы и так далее. Что касается объемов, то
в текущем году производство будет еще
незначительным — мы планируем вы-
пустить порядка 500 единиц техники. Но
в целом мощность нашего предприятия
составляет пять тысяч единиц в год. И в
зависимости от спроса и состояния рынка
мы готовы увеличивать производство.
— Каков объем инвестиций в проект
и почему вы решили не расширять ста-
рое предприятие в Санкт-Петербурге, а
построить новый завод в Шушарах?
— Общие инвестиции в проект состав-
ляют 10 миллионов евро. Мы приняли
решение расположить производство в
другом месте, потому что наше производ-
ство автобусов находится в черте Санкт-
Петербурга, в связи с чем его сложно
расширять. На заводе в Шушарах у нас
есть достаточная территория для произ-
водственных помещений, складов, есть
пространство для испытаний собранных
грузовых автомобилей и проверки их
ключевых узлов и агрегатов.
— Есть ли у вас планы по локализа-
ции производства?
 КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ 83

— Конечно, такие планы есть. С эко-

Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
номической точки зрения нет большого
смысла импортировать все компоненты
из-за рубежа, если они доступны в Рос-
сии. Проблема только в качестве локаль-
ных производителей. Пока в России мало
производителей комплектующих, здесь
сложно найти поставщиков компонентов
для наших грузовиков. К сожалению, эко-
номическая ситуация за последний год
не очень благоприятствует тому, чтобы
зарубежные производители компонентов
открывали свое производство в России.
Но как только объемы российского рынка
восстановятся и начнут увеличиваться,
конечно, сюда придут такие компании.
Мы со своей стороны стараемся стимули-
ровать наших поставщиков компонентов,
чтобы они приходили в Россию и откры-
вали здесь производство.
— Если говорить о модельном ряде
грузовиков Scania, то какие новинки
вы представите в России в ближайшее
время?
— В конце апреля в Москве пройдет вы-
ставка «Комтранс», на которой мы пред-
ставим несколько новых моделей. Прежде
всего это модернизированная серия R,
новинка уже получила титул «Грузовик
2010 года» в Европе. Машины этой серии
имеют изменения в дизайне, кроме того,
существенное усовершенствование эрго-
номики водительского места. Ведь води-
тель сидит в грузовике по 8 часов в день,
он должен находиться в хорошей рабочей
обстановке, где все максимально удобно.
Кроме того, водитель часто и спит в грузо-
вике, поэтому комфортный отдых необхо-
дим. Еще один важный момент, который
волнует наших клиентов, — потребление
топлива. В новой R-серии мы создали спе-
циальную систему Scania Driver Support,
которая подсказывает водителю, как ему
нужно ехать в наиболее экономичном ре-
жиме, в какой момент нужно, например,
переключить скорость или притормо-

зить, кроме того, она оценивает навыки
водителя. Помимо этого, специально для
российских потребителей, мы в этом году
приготовили новые модели автомобилей
семейства Griffin.
— Griffi n — уникальное явление на
рынке грузовой техники. Ведь Scania
разработала эту серию специально
для России, и сейчас Griffin начали на-
зывать целый класс грузовиков на рос-
сийском рынке….
— Да, Scania Griffi n — проект, разра-
ботанный специально для российского
рынка и запущенный в 2001-м. Уже в 2002
году Griffi n был удостоен премии «Луч-
ший зарубежный грузовик года в России».
По своей сути Griffin — это бюджетная,
более доступная и легкая в управлении
версия грузовика, которая в целях эко-
номии лишена ряда дополнительных оп-
ций и новомодных электронных систем.
Scania в этом случае удалось создать до-
ступный, простой, надежный и безопас-
ный грузовик, и в общей сложности к на-
стоящему времени на российском рынке
было продано свыше шести тысяч моде-
лей семейства Griffin. В этом году этот тип
грузовиков получит ряд существенных
дополнений, но пока, до начала выставки
и официальной премьеры, мы не хотим
раскрывать все карты.
— Что вы думаете о ближайших пер-
спективах развития рынка грузовиков
в России?
— Россия — огромная страна, здесь
всегда есть и будет большая потребность
в транспортных услугах. Мы видим, что
здесь развивается внутреннее произ-
ОЛЕГ СЛЕПЯН
водство в разных секторах экономики,
это, безусловно, будет способствовать
спросу на транспортные услуги и, соот-
ветственно, на надежную и качествен-
ную технику. Россия — страна, которая
очень близка Швеции, у нас похожий
к лимат. Поэтому мы можем хорошо
адаптировать нашу продукцию под экс-
плуатацию в ваших суровых условиях и
считаем это важным преимуществом.
Вот некоторые наши конкуренты пред-
лагают «арктические пакеты» как допол-
нительную опцию в связи с тем, что их
автобусы делаются в Турции и не очень
подходят к российскому климату. Одна-
ко что касается техники Scania, то такая
адаптация уже входит в стандартное
оснащение всех моделей. ■
84
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10 КОРОЛЕВСТВО ШВЕЦИЯ

Алексей Буланов
Шведы идут в разведку
Осваивая российскую часть Каспийского шельфа,
компания Lundin Petroleum надеется пополнить свои запасы нефти

есмотря на кризис, «ПетроРе- — Производственная деятельность

сурс» — российская дочерняя Lundin Petroleum осуществляется в со-

Н структура крупнейшей швед-

ской нефтегазовой компании
Lundin Petroleum — продол-
ответствии с правилами производства
работ в нефтяной промышленности, со-
храняется целостность штата сотрудни-
жает осваивать участок на ков, подрядчиков и окружающей среды.
мелководном шельфе российской части Если мы что-то берем у природы, то мы
Каспийского моря. О том, почему именно должны что-то и возвращать ей. У нас есть
Каспий оказался сегодня наиболее при- обязательные компенсационные меро-
влекательным и перспективным объек- приятия и выплаты, предусмотренные в
том для инвестиций шведской компании, проектной документации на проведение
рассказывает генеральный менеджер рос- геологоразведочных работ. Это финан-
сийского подразделения Lundin Petroleum сирование мониторинговых исследова-
Николас Госс. ний на Лаганском блоке и работ по ис-
кусственному воспроизводству водных
— Ваша компания пришла на Каспий- биоресурсов в водных объектах рыбно-
ский шельф в 2004 году, когда нефть хозяйственного назначения в целях ком-
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ LUNDIN PETROLEUM

стремительно дорожала. Изменились пенсации ущерба.

ли как-то ваши планы в связи с кризи- В добровольном порядке компания ре-
сом и снижением нефтяных цен? ализует собственную программу «Бизнес-
— Компания Lundin Petroleum — не но- вклад в экологию», направленную на вос-
вичок, она довольно успешно работает в производство в природе редких и ценных
Европе, Африке и Азиатско-Тихоокеанском пород птиц и рыб, повышение экологиче-
регионе уже не один десяток лет, а ее до- ского сознания населения, а также про-
казанные и возможные запасы на 1 янва- водит различные акции по улучшению
ря 2010 года составляли 255,9 миллиона — Что уже было сделано и каковы экологической обстановки в регионе. На
баррелей нефтяного эквивалента. Конеч- планы компании в России? эти цели в 2008–2009 годах компания пе-
но, мы не могли не заметить, как бурно — Компания пробурила три разве- речислила около 20 миллионов рублей.
развивалась нефтегазовая отрасль в Рос- дочные скважины на Лаганском блоке, — Как складываются взаимоотно-
сии, и наши акционеры очень тщатель- с открытием крупного месторождения шения с администрацией Астраханской
но рассматривали различные варианты на структуре Морская в 2008 году. Это области? В чем выражается социаль-
инвестиций. Свою положительную роль в структура с высококачественными не- ная ответственность компании?
выборе страны и региона сыграл тот факт, фтяными отложениями, ресурсы которой — За пять лет работы в этом регио-
что на момент принятия решения в России оцениваются в интервале от 110 до 450 не нам удалось наладить конструктив-
складывался достаточно благоприятный миллионов баррелей нефтяного экви- ный диалог и найти взаимопонимание
инвестиционный климат, а руководство валента. Для проведения последующих с действующими властями. Стали ре-
страны приветствовало привлечение ино- буровых работ на мелководной части гулярными наши встречи с губерна-
странных инвестиций. Лаганского блока компания приступи- тором А лексан дром Ж и лкиным. Мы
Сегодня основной проект компании ла к строительству морского бурового принимаем активное участие в реше-
в России — разведка ресурсов на Лаган- комплекса — МБК. Подрядчик на строи- нии социальных задач, актуальных для
ском блоке общей площадью 2 тысячи тельство самоподъемной платформы для Астраханской области. У нас есть про-
квадратных километров, расположенном МБК был выбран в ходе открытого тен- грамма «“ПетроРесурс” — детям». Мы
в северной части акватории Каспийского дера, это группа компаний «Каспийская взяли шефство над областным детским
моря. Лицензию на геологоразведку этого энергия», имеющая судостроительные домом и предоставляем финансовую
участка в 2004 году получила российская мощности в Астрахани. Постройка МБК помощь детским лечебным заведениям
«дочка» компании — ООО «ПетроРесурс», станет еще одним шагом на пути к цели Икрянинского района. Поддержку ин-
а в феврале прошлого года срок действия — освоению ресурсов российского сек- вестициям компании Lundin Petroleum
лицензии был продлен до августа 2014-го. тора Каспийского шельфа, что позволит в России оказывает и шведское пра-
Действительно, работать во время кри- осуществить намеченные планы по раз- вительство. Мы надеемся, что встреча
зиса сложнее, чем в период роста, но и ведочному бурению и увеличению за- премьер-министра Швеции Фредрика
сейчас мы выполняем свои лицензионные пасов нефти компании. Рейнфельдта с премьер-министром Рос-
обязательства и не меняем планов по раз- — Какие меры экологической безопас- сии Владимиром Путиным придаст но-
ведочному бурению в этом перспектив- ности принимает ваша компания при вый импульс развитию сотрудничества
ном регионе России. проведении геологоразведочных работ? двух стран в сфере экономики. ■
 ФАКТОРИНГ 85

Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
ФАКТОРИНГ

В ПОИСКАХ ТОЧЕК РОСТА /стр. 86

Несмотря на снижение стоимости и рост доступности фондирования для факторов, рынок факторинга
в 2009 году упал на 40% — сказалось сокращение спроса со стороны клиентов

ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ /стр. 91

Российские факторы готовы брать на себя больший риск и предлагать клиентам сложные и
комплексные продукты
86
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10 ФАКТОРИНГ

Ирина Велиева, Марина Мусиец

В поисках точек роста
Несмотря на снижение стоимости и рост доступности фондирования для факторов,
рынок факторинга в 2009 году упал на 40% — сказалось сокращение спроса со стороны клиентов

бъем факторингового рынка шение объемов уступленных требований ет Михаил Окунев, начальник банков-
по итогам 2009 года составил по полугодиям, близкое к 1:2, не харак- ского управления Металлинвестбанка.

О 361 млрд рублей. В поисках

новых к лиентов факторы
начнут активнее развивать
безрегрессный факторинг,
который и будет локомотивом роста в
2010 году. Другой точкой роста станет
региональный рынок. Здесь шанс увели-
чить свою долю есть у банков с широкой
филиальной сетью. По оценкам «Эксперт
РА», объем рынка в 2010 году составит
450–500 млрд рублей (темпы прироста
ожидаются на уровне 25–35%).
Продуктовая сегментация на рынке
приведет к тому, что банки в ближайшей
перспективе обзаведутся дочерними не-
банковскими компаниями и переведут
туда часть бизнеса, требующего под-
держивать большой объем резервов на
возможные потери по ссудам. Факто-
ринговые продукты с высокой добав-
ленной стоимостью станут прерогати-
вой специализированных факторов, а
банки будут заниматься факторингом
терно для 2009 года: во втором полугодии
объемы уступленных требований лишь
на 12% превысили показатели первого
полугодия.
Еще в начале 2009 года сокращение
объемов рынка было связано как с про-
блемами ресурсной базы, так и с сокра-
щением числа потенциальных клиентов.
С конца года можно говорить о том, что
доступность фондирования для факто-
ров существенно выросла. Банковская
система испытывает давление избыточ-
ной ликвидности, а ресурсная база спе-
циализированных факторов в основном
опирается на материнские банки. «Ска-
зать, что банковская система сейчас на-
ходится в “переликвиде”, — это не сказать
ничего. Огромное количество денег кре-
дитные организации сейчас размещают
в диапазоне 4,5–5,5 процента», — уверя-
Рэнкинг российских факторов
по объему уступленных им денежных требований в 2009 году
Место фактора
Кроме того, на рынке появились новые
источники фондирования: Российский
банк развития в рамках программы фи-
нансовой поддержки малого и среднего
предпринимательства уже предоставил
кредиты двум специализированным ком-
паниям — ФК «Лайф» и Русской факторин-
говой компании.
Основной проблемой развития рынка
факторинга остается сокращение базы по-
тенциальных клиентов. В начале прошло-
го года сужение клиентской базы было
основано на ужесточении требований к
клиентам и дебиторам со стороны факто-
ров. Тогда поставщики приходили за фак-
торингом как за спасательным кругом,
их не пугал даже рост ставок. Теперь же
клиенты, памятуя о трудностях в получе-
нии факторинговых услуг на пике кризи-
са и отказах факторов в предоставлении
Таблица 1

Место фактора

поставщиков товаров FMCG в а дрес

в 2009 году

в 2008 году

Объем уступленных Прирост в 2009 году

федерального ритейла.
Фактор требований в 2009 году по сравнению с 2008
(тыс. руб.) годом (%)
Нет отсрочки —
нет факторинга
Темпы прироста рынка факторинга в 1 1 Промсвязьбанк 122 008 880,00 –14,00
2009-м относительно предыдущего года 2 3 Банк НФК 34 801 610,00 –48,30
3 4 Банк «Петрокоммерц» 32 288 465,00 –47,00
отрицательны — минус 40% (см. гра-
4 6 «ТрансКредитФакторинг» 23 046 097,90 2,5
фик 1); если не учитывать результаты ФК 5 — Альфа-банк 21 115 291,00 н. д.
«Еврокоммерц» в объемах рынка в 2008 6 5 «БСЖВ Факторинг»* 17 836 607,30 –47,40
году, за прошлый год сокращение соста- 7 10 Металлинвестбанк 16 814 300,00 63,1
вило 29,3%. Обычное для рынка соотно- 8 11 ФК «Лайф» 13 569 003,60 120,8
9 7 ЮниКредит Банк 10 060 138,60 –51,50
10 9 Газпромбанк 8 715 960,90 –40,80
11 — «ВТБ Факторинг» 6 695 121,50 н. д.
12 8 Номос-банк 3 215 852,40 –78,40
13 — Русская факторинговая компания 2 584 372,10 н. д.
14 15 Роспромбанк 2 523 351,00 1,30%
15 — Нордеа Банк 1 874 455,00 н. д.
16 14 ФК «Санкт-Петербург» 1 688 271,00 –35,50
17 13 Транскапиталбанк 1 268 616,70 –60,40
18 23 Кредит Европа Банк 1 025 960,00 210,3
19 19 СДМ-Банк 1 007 790,10 –18,80
20 24 «ЮниФактор» 973 625,10 994,6
21 — «Эконом-факторинг» 544 561,00 н. д.
22 18 СКБ-банк 384 470,70 –75,10
23 22 АКИБ «Церих» 105 278,90 –83,90
24 — Банк «Вологжанин» 13 443,60 н. д.
Источник: «Эксперт РА» по данным анкет факторов
*Данные ООО «БСЖВ Факторинг» в 2009 году сравниваются с данными ЗАО БСЖВ в 2008 году
88
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10 ФАКТОРИНГ
Что на данный момент тормозит развитие российского рынка факто-
ринга? Каковы перспективы безрегрессного факторинга в России в
2010–2011 годах?
Виктор Носов, директор департамента факторинговых операций Пром-
связьбанка:
— Тормоза два: общая экономическая ситуация в стране и отсутствие тор-
мозов. Перспективы экономики характеризует неопределенность, выйти из
кризиса еще только предстоит. Вряд ли это случится в ближайшие 12 ме-
сяцев. На этом фоне отсутствие тормозов, с одной стороны, воодушевляет,
а с другой — настораживает. На рынке сформировалась толпа игроков с
комплексом маленького портфеля, готовых драться до последней капли
прибыли ради десятка «вкусных» дебиторов. На растущем рынке эта тактика
агрессивного выживания была бы оправданна. Для рынка, продолжающего
падение, она ничего хорошего не несет. Проблемы в законодательстве, в
саморегулировании, в практике и этике ведения бизнеса факторами не ре-
шены и могут вернуться в любой момент.
Перспективы безрегрессного факторинга умеренно позитивны. Позитивны,
потому что спрос на безрегрессный факторинг был, есть и будет расти.
Умеренно, потому что факторинг без регресса — услуга недешевая, тре-
бующая серьезных инвестиций в риск-менеджмент. Развитию безрегресс-
ного факторинга в России, то есть снижению цены на эту услугу, может
способствовать снижение стоимости перестрахования рисков факторов и
увеличение доли малого бизнеса, сделок с ограниченными лимитами в
обороте рынка. Пока ни того, ни другого не происходит. Поэтому рост без-
регрессного факторинга в портфелях участников рынка в 2010–2011 годах
будет исключительно следствием обострения конкуренции и увеличения
аппетита к риску.
Константин Сазонов, начальник управления факторинга Газпромбанка:
— На развитие российского рынка факторинга существенное влияние ока-
зал финансовый кризис. Падение производства, снижение объемов про-
даж у российских предприятий с одновременным ужесточением требований
факторов по управлению рисками привели к отрицательной динамике рынка
в первой половине прошлого года. Однако увеличение спроса на факторин-
говое финансирование во втором полугодии 2009-го и в начале 2010 года,
а также снижение процентных ставок вселяет надежду на дальнейший рост
объемов.
Что касается перспектив безрегрессного факторинга, то, пока на рынке не
появятся приемлемые ценовые предложения страховых компаний по стра-
хованию рисков по товарным кредитам, «безрегресс» будет использоваться
крайне ограниченно, при проведении операций с проверенными клиентами и
при наличии должников, в финансовом состоянии и платежной дисциплине
которых фактор будет полностью уверен. Рыночным такой продукт назвать
трудно, хотя спрос на него существует, и довольно значительный, несмотря
на более высокую стоимость по сравнению с регрессным факторингом.
Роман Огоньков, председатель правления Национальной факторинговой
компании:
— Хотя история развития российского рынка факторинга насчитывает
более 10 лет, бизнес еще недостаточно информирован обо всех возмож-
ностях продуктовой линейки Assets Based Finance. Факторинг стал более
узнаваемым финансовым инструментом, но успешных примеров встраива-
ния этих услуг в бизнес компаний с целью решения задач роста и развития
не так много. С учетом нынешней продуктовой структуры рыночного предло-
жения услуг ABF в России у клиентов восприятие возможностей факторинга
сужается до стандартизированного кредитования под залог дебиторской
задолженности. Выстраиваемая логика «клиент — финансовое положение
— лимит риска на клиента» полностью соответствует классике банковских
стандартов риск-менеджмента, но противоречит классике подхода ABF, где
главный акцент ставится на качество актива, уступаемого фактору, то есть
на дебиторскую задолженность. Если участникам рынка удастся расширить
свое представление и представление клиентов о потенциале факторинга,
это откроет новые рыночные ниши.
Потенциал рынка безрегрессного факторинга огромен. Если в 2008 году, по
данным FCI, факторинг без регресса составлял 38 процентов объема миро-
вого рынка внутреннего факторинга, в России его доля колеблется около
10 процентов. И это при том, что у нас не развит должным образом рынок
страхования рисков товарного кредитования и географически контрагенты
часто разделены большими расстояниями. Однако реализовать этот по-
тенциал будет невозможно, если факторинг без регресса не станет обяза-
тельным элементом продуктовой линейки большинства участников рынка
и если продукт не будет правильно позиционирован в глазах владельцев
бизнеса. Умышленно акцентирую внимание на роли собственников, потому
что вопрос обеспечения безопасного роста бизнеса относится к категории
стратегических задач верхнего уровня управления будущим компаний.
Людмила Гончарова, заместитель председателя правления банка «Воз-
рождение»:
— Проблема повышенных кредитных рисков требует от фактора тщательного
анализа сделки. Поэтому, несмотря на повышенный спрос на услугу факто-
ринга, наращивание объема сделок происходит медленно. Законодательное
регулирование рынка факторинга не отражает всех нюансов сделок, допуска-
ет различное толкование и противоречия. Созрела необходимость принятия
закона о факторинге, что позволит определить правила игры на рынке.
Сегодня немногие клиенты готовы к удорожанию факторинга в случае его
безрегрессной формы. Если дебитор платежеспособный, большинству по-
ставщиков проще и дешевле взять кредитный риск на себя, а если неплате-
жеспособный, то ни фактор, ни страховая компания не возьмут на себя риски
неплатежа. Отчасти поэтому безрегрессный факторинг развивается медленно.
Кроме того, многие банки работают по схеме обеспечительного факторинга,
когда ответственным за возврат предоставленного финансирования остается
клиент, а дебиторская задолженность уступается в качестве обеспечения. Это
удобно с точки зрения соблюдения требований закона № 115-ФЗ — закона
о персональных данных, так как стороной сделки остается клиент, о котором
у фактора собраны все необходимые сведения. А в случае безрегрессного
факторинга дебиторскую задолженность приходится покупать, и дебитор ста-
новится единственным должником по сделке, притом что у фактора остаются
договорные отношения только с клиентом. В этом случае банк обязан иден-
тифицировать должника, в том числе иметь копии паспортов первых лиц.
Так как должник не является стороной по договору факторинга, возложить на
него обязанности о предоставлении необходимой информации не всегда воз-
можно. Исключение составляют должники — клиенты банка, по которым вся
необходимая информация доступна. Финансировать поставки в адрес этих
должников без регресса на клиента возможно.
Александр Федоров, заместитель генерального директора факторинговой
компании «Лайф»:
— Основной сложностью на пути развития факторинга всегда была недо-
статочная информированность компаний об этом финансовом инструменте.
Большинство привлекаемых нами клиентов ранее никогда его не использова-
ли. В целом можно сказать, что информированность клиентов на российском
рынке растет с каждым годом, эта заслуга принадлежит наиболее активным
факторам, занимающимся популяризацией продукта, и немногочисленным
СМИ, которые видят большие перспективы развития данного рынка.
На мой взгляд, развитие безрегрессного факторинга в России зависит от
экономической ситуации в стране в целом. В условиях положительной дина-
мики восстановления экономики можно ожидать и увеличения объемов без-
регрессного факторинга по сравнению с 2009 годом. Сейчас сложно строить
точные прогнозы. Если сравнивать российский рынок факторинга с развитыми
европейскими странами, то можно сказать, что безрегрессный факторинг —
это следующая ступень развития. В большинстве европейских стран безре-
грессный факторинг преобладает над регрессным. Безрегрессный факторинг
по своей сути близок к страховым продуктам, и его развитие зависит также от
желания страховых компаний перестраховывать риски факторов. На текущий
момент стоимость таких услуг слишком велика, и факторинговым компаниям
приходится самостоятельно нести эти риски, это одна из основных причин
слабого развития безрегрессного факторинга. ■
 ФАКТОРИНГ 89

финансирования, стараются опираться

В условиях снижения спроса на факторинг увеличить

Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
преимущественно на собственные сред-
ства. Высокая доля заемных ресурсов в
пассивах поставщиков в кризис оказалась
одной из главных причин неустойчиво-
сти их финансового положения, поэтому
выжившие клиенты факторов с опаской
берут сегодня взаймы.
Главной проблемой предприятий опто- свою долю рынка возможно прежде всего за счет
вой торговли является низкая платежная
дисциплина дебиторов. Только 11,5%
рынка по итогам 2009 года представлено
факторингом без регресса, и в большин-
стве случаев неплатежи дебиторов ложат-
ся на плечи поставщиков. «Поставщики, эффективного маркетинга и широкой филиальной сети
столкнувшись с неплатежами со стороны
дебиторов, перестали отгружать товар с и от клиентов не было отбоя. Не прошло и оказаться в пятерке лидеров, см. таблицу)
отсрочкой платежа, соответственно, нет трех лет, как в условиях дефицита спроса за счет плотной работы с поставщиками
отсрочки — нет факторинга», — комменти- одним из ключевых составляющих успе- Х5 Retail Group и все того же эффективного
рует Елена Гладких, генеральный дирек- ха фактора стало продвижение услуги на маркетинга. Не воплотились амбициоз-
тор Русской факторинговой компании. рынке. Именно за счет этого увеличить ные планы попасть в тройку лидеров по
В условиях снижения спроса на фак- свою долю на рынке удалось ЗАО «Транс- итогам 2009 года ООО «ВТБ Факторинг»
торинг увеличить свою долю рынка воз- КредитФакторинг», ЗАО «Кредит Европа (11-е место по итогам 2009 года). Наиболь-
можно прежде всего за счет эффективного Банк», ООО «МФГ ЮниФактор» и другим. шие темпы падения продемонстрировали
маркетинга и широкой филиальной сети. Развитая филиальная сеть способствова- ОАО «Номос-банк» (12-е место), ЗАО ТКБ
В 2007 году «Эксперт РА» провело опрос ла увеличению доли рынка ОАО «Промс- (17-е место), ОАО «СКБ-банк» (22-е место),
факторов, попросив назвать основные вязьбанк» (доля рынка фактора по итогам ЗАО «АКИБ Церих» (23-е место).
составляющие успеха игрока на факто- 2009 года — 33,7% против 23,5% годом
ринговом рынке. Из семи предложенных ранее), ОАО «АКБ Металлинвестбанк» и В ожидании передела
вариантов на последнем месте оказался др. Новички рынка показали разные ре- В 2009 году наиболее ярко проявилась
эффективный маркетинг. В 2007 году ры- зультаты: активно начал развивать факто- тенденция сегментации продуктового
нок вырос в два раза относительно 2006-го, ринг ОАО «Альфа-банк» (за год сумевший ряда. На одном полюсе рынка находятся
90 ФАКТОРИНГ
факторы, финансирующие поставщиков
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
товаров повседневного спроса в адрес
федеральных ритейловых гигантов. Для
этого сегмента характерен высокий уро-
вень ценовой конкуренции, в первую
очередь за клиентов, уже использующих
факторинг. «Мы увидели активное на-
ращивание присутствия большинства
заметных игроков рынка в сегменте по-
ставщиков товаров FMCG в адрес феде-
рального ритейла. Причем почти в 100
процентах случаев речь идет о предложе-
нии продукта с наименьшей добавленной
стоимостью для клиентов — факторинге с
регрессом», — отмечает Роман Огоньков,
председатель правления банка НФК.
На другом полюсе рынка более риско-
вые продукты с высокой добавленной
стоимостью без жестких отраслевых
ограничений. Речь идет прежде всего о
факторинге без регресса. Данный сегмент
рынка представлен пока ограниченным
кругом игроков, в основном специали-
зированными компаниями, но именно
безрегрессный факторинг является наи-
более перспективным и прибыльным.
Здесь, в отличие от сегмента низкори-
скового факторинга, уровень конкурен-
ции крайне низок. Поставщики, кото-
рые сегодня приходят за безрегрессным
факторингом, никогда не интересовались
факторингом с регрессом. Им не нужны
заемные деньги как таковые, им необхо-
димо именно покрытие риска неплате-
жа дебитора. Но если год назад факторы
не были готовы к принятию такого рода
рисков, то давление избыточной ликвид-
ности и высокая конкуренция в сегменте
низкорисокового факторинга заставили
их обратить внимание на продукты с вы-
сокой добавленной стоимостью.
Сажайте, и вырастет
По оценкам «Эксперт РА», объем рынка
в 2010 году составит 450–500 млрд ру-
блей (прирост составит около 25–35%),
при этом опережающими темпами будет
расширяться безрегрессный факторинг.
Увеличить свою долю рынка в 2010–2011
годах смогут именно банки с широкой
филиальной сетью. Ведь, несмотря на
более существенное падение региональ-
ных рынков относительно московского,
регионы имеют все шансы стать флагма-
нами роста.
«В актив рынка в 2009 году можно за-
нести возобновление диалога с ЦБ по по-
воду создания резервов при факторинге
с регрессом, — говорит Виктор Носов,
директор департамента факторинговых
операций Промсвязьбанка и добавля-
ет: — Насколько нам известно, Ассоциа-
ция российских банков поддержала по-
зицию участников рынка факторинга, и
можно ожидать устранения еще одной
коллизии, тормозившей развитие фак-
торинга в России». Если же Центробанк
так и не примет поправки в отношении
резервирования по факторингу, банки
предпочтут заниматься низкорискован-
ным факторингом, а специализирован-
ные факторы — продуктами с высокой
добавленной стоимостью, что потребует
от них создания соответствующей ин-
фраструктуры.
На объемах рынка в 2010 году могут
сказаться изменения в Законе об осно-
вах государственного регулирования
торговой деятельности РФ, закрепившие
максимальные отсрочки платежа по ряду
товаров. Импульсом к развитию факто-
ринга в ближайшие годы, возможно, ста-
нет лучшее понимание правовых рисков
самими факторами. «В прошлом году мы
получили бесценный опыт массовых су-
дов. Сейчас более или менее устоялась су-
дебная практика и произошло признание
того, что основным должником является
дебитор, а поставщик, то есть наш клиент,
выступает поручителем по выданному
финансированию. До сих пор, например,
у нас не было прописано в договоре со-
лидарной ответственности дебиторов и
клиентов», — рассказывает Александр
Морозов, начальник управления факто-
ринга банка «Петрокоммерц». ■

Марина Мусиец
Эволюция предложения
Российские факторы готовы брать на себя больший риск и предлагать клиентам сложные и комплексные
продукты
округ ритейлерских сетей,
как наиболее надежных де-
В биторов, сейчас разверну-
лась жесткая конкурентная
борьба. Поставщикам таких
компаний факторы пред-
лагают лучшие условия, прежде всего
ценовые, потому что вероятность неис-
полнения обязательств федеральными
ритейлерскими сетями крайне мала.
Снижение спроса и маржинальности
факторинга в этом сегменте вынужда-
ет факторов создавать новые продукты.
Факторинг — достаточно молодой для
России высокотехнологичный продукт,
обо всех его видах в России ни дебито-
ры, ни поставщики не знают, поэтому
сейчас предложение рождает спрос.
А новые виды услуг не покупаются, а
продаются.
Избалованные сети
Кризис привел к увеличению зависимости
поставщиков, особенно представителей
малого и среднего бизнеса, от ритейлер-
ских сетей. Поставщики, столкнувшись
со снижением доступности кредитов
(прежде всего на пополнение оборотного
капитала), были вынуждены сокращать
дебиторскую задолженность. Миними-
зируя риски, они отказывали в отсроч-
ке платежа более слабым покупателям.
Однако продолжали работать с сетями
на старых условиях. Это, в свою очередь,
помогало сетям добиваться от поставщи-
ков еще больших отсрочек платежа. Более
выгодное положение сетей относитель-
но контрагентов позволяет им диктовать
условия не только своим поставщикам,
но и факторам. «К явно неприятным сюр-
призам для факторов можно отнести на-
ФАКТОРИНГ 91
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
мерение сетей сделать платной процедуру
подтверждения задолженности перед по-
ставщиком. Классический пример выбора
из двух зол: факторы должны либо отка-
заться от сверок, что повышает риски,
либо платить, что увеличивает расходы.
Есть, конечно, и третий путь — апелли-
ровать к ФАС, ссылаясь на незаконность
этих требований, поскольку представ-
лять процедуру сверки задолженности
рыночной услугой, которую ритейлер
оказывает фактору, с моей точки зрения,
весьма сомнительно», — комментирует
Роман Огоньков, председатель правле-
ния банка НФК.
Вконец избаловав сети, факторы за-
пустили новый продукт — закупочный
факторинг, известный на Западе как
конфирминг (от англ. сonfirm — под-
тверждать). Схема работы предполагает
92 ФАКТОРИНГ
финансирование поставщика (обычно
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
предприятие МСБ) в размере 100% от сум-
мы поставки по факту приемки товара
покупателем (обычно крупный ритейлер),
с которым фактор заключает договор о
его согласии направлять поставщиков на
факторинговое обслуживание. Таким об-
разом, поставщик ликвидирует кассовые
разрывы, а покупатель получает отсрочку
платежа на необходимый срок и сумму.
В России и раньше были ситуации, когда
инициатором сделки факторинга высту-
пал дебитор, но на поток продукт запусти-
ли совсем недавно. По сути, закупочный
факторинг разработан для покупателей,
желающих получить или увеличить от-
срочку платежа и готовых за это платить
комиссию фактору. «Перспективы ревер-
сивного факторинга в России хорошие,
но не ранее чем через три-четыре года.
Сегодня предложения реверсивного фак-
торинга адресованы исключительно тор-
говым сетям. Но нет ясности, как сети
будут работать с факторами в условиях
закона о торговле. Особенность реверсив-
ного факторинга в том, что финансовый
агент может стать как помощником, так
и дубинкой для поставщиков сети. Стоит
нескольким поставщикам “попасть под
регресс” при реверсивном факторинге
или конфирминге, и другие остерегутся
работать по этой схеме с данной сетью и
данным фактором», — высказывает свои
опасения директор департамента фак-
торинговых операций Промсвязьбанка
Виктор Носов.
Нынешняя продуктовая линейка боль-
шинства факторов по-прежнему основана
на узком восприятии возможностей факто-
ринга как инструмента кредитования под
залог дебиторки. «Единственное препят-
ствие, которое не удается преодолеть рынку
факторинга, это то, что клиенты продолжа-
ют сравнивать ставки по кредитам и ставки
за факторинговое обслуживание», — по-
лагает Елена Гладких, генеральный ди-
ректор Русской факторинговой компании.
Лимиты на клиента определяются исходя
из его финансового положения, а не каче-
ства дебиторской задолженности. Уход от
«коробок» в факторинге, индивидуальный
подход к клиентам позволят факторам уве-
личить свою долю рынка в 2010–2011 годах.
Жесткие отраслевые ограничения и «ко-
робочные» продукты постепенно уходят в
прошлое, а вместе с ними и факторы, ока-
зывающие такие услуги.
Направо пойдешь…
Закупочный факторинг — одна из форм
реверсивного факторинга, который про-
должает активно развиваться в Западной
Европе, при этом в каждой стране — со
своими ярко выраженными чертами. Так,
в Италии распространен классический
реверсивный факторинг для крупных
Жесткие отраслевые огра-
ничения и «коробочные»
продукты постепенно ухо-
дят в прошлое, а вместе
с ними и факторы, оказы-
вающие такие услуги
компаний. Не имеет аналогов испанско-
португальский конфирминг, предпола-
гающий ответственность дебитора за
действительность дебиторской задолжен-
ности и обслуживание каждой поставки
в рамках отдельного договора. В Вели-
кобритании, Германии распространено
финансирование всего торгового цикла
(supply chain finance).
Факторинг в России произошел от бан-
ковского кредита, поэтому изначально
получили распространение продукты с
наименьшей добавленной стоимостью.
Доля факторинга без регресса в объемах
рынка факторинга в России в разы меньше
аналогичного показателя западных стран.
У нас факторинг эволюционирует от без-
регрессного к регрессному. В отличие от
российского западный рынок факторинга
начинал развиваться с продуктов с наи-
большей добавленной стоимостью — с фак-
торинга без регресса (если в 2004 году его
часть в объемах рынка составляла 48,6%,
то в 2008-м — 37,9%). В докризисный пе-
риод на зрелых западных рынках росла
доля инвойс-дискаунтинга и факторин-
га с регрессом, а доля наиболее дорогого
и сложного продукта — факторинга без
права регресса — падала. Кризис поменял
тенденции развития продуктовой линейки
факторов и у нас, и у них на противополож-
ные. Очевидно, что по мере восстановле-
ния экономики российский рынок вернет-
ся к тенденции роста факторинга без права
регресса. Самый оптимистичный прогноз
эволюции российского рынка дал Михаил
Окунев, начальник банковского управле-
ния ОАО АКБ «Металлинвестбанк»: «Я ду-
маю, что мы 2011 год встретим с долей
безрегрессного факторинга, превышаю-
щей долю факторинга с правом регресса».
Развитие факторинга связано также с при-
влечением страховщиков в схему оказания
услуги факторинга. «Возможно, мы будем
находить какие-то новые контакты или
обновлять старые связи со страховыми
компаниями. Получилось так, что 2008
год все это обнулил. И приходится если
и не все начинать заново, то по крайней
мере по ценовым параметрам — все снача-
ла», — рассказывает Александр Морозов,
начальник управления факторинга ОАО
«Банк “Петрокоммерц”».
Во многих зарубежных странах факто-
ром для малого и среднего бизнеса высту-
пают государственные институциональ-
ные инвесторы. Так, например, в Мексике
существует Национальная финансовая кор-
порация (Nafin), которая разработала про-
грамму финансирования представителей
малого и среднего бизнеса. В начале 2000
года для поддержки этих предприятий, на
которые в тот момент приходилось до 42%
ВВП страны и где было занято до 64% всего
работающего населения, программа Pro-
ductive Chains («Эффективные цепочки»),
в рамках которой используется confirming,
оказалась как нельзя кстати. Программа
создает цепочки между «большими поку-
пателями» и «маленькими поставщиками».
«Большие покупатели» — крупные, обла-
дающие финансовыми ресурсами фирмы,
у которых вероятность неисполнения дол-
говых обязательств ничтожно мала. «Ма-
ленькие поставщики» — малый и средний
бизнес, компании, которые испытывают
существенные трудности, связанные с по-
лучением доступа к кредитным ресурсам.
Программа Nafin позволяет этим «малень-
ким поставщикам» получать денежные
средства для финансирования оборотного
капитала под дебиторскую задолженность
«больших покупателей».
Пока западный мир изобретал новые
виды факторинга, в ОАЭ в 2009 году была
впервые согласована концепция ислам-
ского факторинга. Законы шариата стро-
го запрещают ссудные операции, пред-
полагающие доход в форме каких-либо
процентов к уплате. Исламские банки не
взимают проценты и, соответственно,
не получают процентный доход. Так же
строго запрещены операции, связанные
с дисконтированием или иного рода об-
ращением с дебиторской задолженностью.
В исламских странах каждый новый тип
финансовых сделок требует согласования с
Комитетом соответствия законам шариата
(Shariat compliance committee). Первая сдел-
ка факторинга, согласованная в 2009 году,
предполагает, что фактор выкупает товар,
от своего имени продает товар дебитору,
зарабатывая на разнице в цене. При этом
поставщик товара дополнительно заклю-
чает с фактором своего рода договор гаран-
тийного обслуживания, в рамках которого
он принимает на себя ответственность за
любые товарные споры со стороны дебито-
ров, которым фактор продал товар.
■ Выражаем благодарность за помощь в под-
готовке статьи Дарье Николаевской главному
специалисту дирекции рыночного продвижения
Национальной факторинговой компании
 РЫНОК ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ 93

Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
РЫНОК ДОВЕРИТЕЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ

НА ПЕНСИОННОЙ ИГЛЕ /стр. 94

Преодолеть кризис рынку доверительного управления помогли деньги пенсионных фондов и про-
екты, упакованные в закрытые паевые инвестфонды. Отсутствие новых инвесторов обостряет
конкуренцию управляющих компаний за активы оставшихся клиентов

КРУПНЕЙШИЕ УК ПО ОБЪЕМУ
СРЕДСТВ В УПРАВЛЕНИИ
НА КОНЕЦ 2009 ГОДА /стр. 94

РЕЙТИНГ-ЛИСТ УК, ИМЕЮЩИХ РЕЙТИНГ НАДЕЖНОСТИ И КАЧЕСТВА УСЛУГ ОТ «ЭКСПЕРТ РА»

ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 МАРТА 2010 ГОДА
Управляющая компания Рейтинг от «Эксперт РА» Управляющая компания Рейтинг от «Эксперт РА»
«Альфа-Капитал» А++ УК «Еврофинансы» А
«Альянс РОСНО Управление активами» А++ УК «КапиталЪ» А++
«Атон-менеджмент» А++ УК «Лидер» А++
«Бизнес-партнер ХХI век» B++ УК «Уралсиб» А++
«ВТБ Управление активами» А++ «Уралсиб — Управление капиталом» А++
«Инвест-Менеджмент» B++ «Уралсиб Эссет Менеджмент» А++
«Ингосстрах-Инвестиции» А++
«КапиталЪ Управление активами» А++
«КИТ Фортис Инвестмент Менеджмент» А++
«Либра Капитал» А
Национальная управляющая компания B++ Расшифровка рейтинговой шкалы «Эксперт РА» для рейтингов УК
«Портфельные инвестиции» А А++ Исключительно высокий/наивысший уровень надежности
«Райффайзен Капитал» А+ и качества услуг
«Солид Менеджмент» А+ А+ Очень высокий уровень надежности и качества услуг
«Тройка Диалог» А++ А Высокий уровень надежности и качества услуг
УК БФА А+ B++ Приемлемый уровень надежности и качества услуг
94
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10 РЫНОК ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ

Вероника Иванова, Павел Митрофанов

На пенсионной игле
Преодолеть кризис рынку доверительного управления помогли деньги пенсионных фондов и проекты,
упакованные в закрытые паевые инвестфонды. Отсутствие новых инвесторов обостряет конкуренцию
управляющих компаний за активы оставшихся клиентов

ынок доверительного управ- В основе успехов управляющих в 2009 источником роста активов под управле-
ления прошел свое дно летом году ралли на фондовом рынке, а также нием УК в 2009 году были новые средства

Р 2009 года. Сжавшись в пер-

вом полугодии на 7%, до 1,3
трлн рублей, до конца года
поддержка со стороны традиционных
клиентов — инвесторов закрытых пае-
вых инвестиционных фондов (ЗПИФов)
институциональных инвесторов, в част-
ности негосударственных пенсионных
фондов, которые за счет учредителей по-
рынок вырос на 35% — до и пенсионных фондов. Рост фондового лучали хорошие корпоративные взносы»,
1,76 трлн рублей. Исторический макси- рынка часто перекрывал клиентский от- — уверен руководитель управления про-
мум 1,9 трлн рублей пока не достигнут, но ток управляющих, и многие компании даж клиентам-резидентам УК «Уралсиб»
последствия кризиса уже практически не сумели показать увеличение активов в Альберт Галимнуров. По данным «Экс-
ощущаются (см. график 1). управлении по итогам года. «Основным перт РА», за 2009 год объем пенсионных
Крупнейшие УК по объему средств в управлении на конец 2009 года
№ Место в рэнкин- Управляющая компания Рейтинг от «Эксперт РА» Объем средств под управле-
ге по итогам нием (млн руб.)
2008 года
1 1 «Лидер» (компания по управлению активами пенсионного фонда) А++ 314 691
2 — «Газпромбанк — Управление активами», группа компаний 101 985
3 5 Группа «УК “Уралсиб”»* А++ 101 697
4 31 Группа управляющих компаний «Открытие»** 83 709
5 2 «Тройка Диалог» А++ 79 208
6 4 Группа управляющих компаний «КапиталЪ»*** А++ 72 281
7 3 Группа компаний «Ренессанс управление инвестициями**** 70 000
8 12 Группа компаний «Тринфико»***** 59 233
9 11 «КИТ Фортис Инвестмент Менеджмент» А++ 54 333
10 8 «Трансфингруп» 48 689
11 9 «Агана» 42 744
12 15 «Альфа-Капитал» А++ 41 732
13 6 «Менеджмент-консалтинг» 39 878
14 7 «Конкордия эссет менеджмент» 34 207
15 16 «РВМ Капитал» 24 030
16 14 Группа «УК “Регион”»****** 23 524
17 20 «Ак Барс капитал» 23 475
18 23 «ЮграФинанс» 17 935
19 19 «Ингосстрах-инвестиции» А++ 17 222
20 17 «Промышленные традиции» 16 354
21 21 «ВТБ Управление активами» А++ 16 322
22 18 «Альянс РОСНО Управление активами» А++ 15 588
23 96 «ТФБ Капитал» 14 378
24 30 «Портфельные инвестиции» А 13 562
25 24 Национальная управляющая компания В++ 12 541
26 22 «Атон-менеджмент» А++ 10 684
27 25 АГ «Капитал» 10 053
28 34 Группа управляющих компаний Банка Москвы******* 9 876
29 — «РН-траст» 8 682
30 26 «Метрополь» 8 598
31 27 Объединенная финансовая группа «Инвест» 8 359
32 29 «Ронин Траст» 7 228
33 38 «РФЦ-Капитал» 7 200
34 52 Группа УК БКС******** 6 827
35 45 «Достояние» 6 652
36 50 «Райффайзен Капитал» А+ 6 231
37 51 «СМ.арт» 6 045
38 48 «Либра Капитал» А 4 846
39 — «Норд-Капитал» 4 379
40 92 Невская управляющая компания 4 329
41 42 «Финам Менеджмент» 4 154
42 39 «Витус» 3 724
43 49 «Солид Менеджмент» А+ 3 274
 РЫНОК ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ 95

экономии на налоговых платежах, было

Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
стимулировано кризисом и потребностью
снижать издержки», — рассказывает гене-
ральный директор группы УК «Тринфико»
Дмитрий Благов. Всего в течение года на
рынке появилось 69 кредитных ЗПИФов
для квалифицированных инвесторов,
были сформированы четыре хедж-фонда
и два рентных ЗПИФа.

Старый друг
вместо новых двух
Получая подпитку из проверенных источ-
ников — пенсионных фондов и инвесто-
ров ЗПИФов, рынок управления активами
остро нуждается в новых драйверах раз-
вития. «Говорить о расширении рынка
средств под управлением УК — участни- «В 2009 году наблюдалось развитие доверительного управления, то есть о
ков обзора увеличился на 35% (до 563 индустрии закрытых ПИФов, внимание массовом приходе новых клиентов в ДУ,
млрд рублей), доля пенсионных денег на к которым как к новой форме структури- несколько преждевременно. После паде-
рынке выросла с 33 до 40% на конец года рования бизнеса и владения активами, ния рынка в 2008 году большинство по-
(см. график 2). в том числе позволяющей добиваться тенциальных инвесторов заняли очень
Таблица 1
СЧА в ПИФах Резервы НПФ Накопления НПФ Накопления ПФР Резервы страхо- Военная ипотека ИДУ и прочие виды
(млн руб.) (млн руб.) (млн руб.) (млн руб.) вых компаний (млн (млн руб.) ДУ (млн руб.)
руб.)
1 720 271 179 5 146 220 6 475 3 281 26 670
38 477 5 227 94 0 1 451 0 56 736
63 312 9 989 2 595 1 739 295 3 251 20 516
6 989 33 191 33 0 0 76 463
21 587 8 984 3 897 1 686 0 3 137 39 917
4 177 21 926 15 375 838 39 3 152 26 774
н. д. н. д. н. д. н. д. н. д. н. д. н. д.
8 329 35 197 13 149 31 0 0 2 527
21 024 3 220 1 530 171 47 3 140 25 200
494 48 039 101 0 0 0 55
39 407 289 1 024 67 0 0 1 958
11 471 1 791 223 294 6 309 0 21 644
39 798 0 0 0 0 0 80
34 207 0 0 0 0 0 0
24 030 0 0 0 0 0 0
5 285 8 836 1 574 29 307 3 279 4 214
19 760 244 391 1 052 4 0 2 024
7 813 8 475 1 595 0 0 0 52
1 143 1 122 3 366 38 7 930 0 3 622
18 13 722 2 561 39 7 0 6
9 885 5 205 343 183 22 0 684
3 261 193 523 27 10 086 0 1 498
14 378 0 0 0 0 0 0
2 643 3 991 1 185 130 118 0 5 496
2 345 6 349 1 496 10 27 0 2 315
4 616 875 151 243 40 3 079 1 680
8 162 0 1 891 0 0 0 0
6 302 560 255 2 311 0 0 448
15 8 083 58 494 0 0 32
7 440 270 96 23 0 0 770
5 577 1 609 514 31 56 0 573
1 058 5 207 780 0 0 0 182
674 1 483 964 555 0 0 3 524
5 931 153 25 195 4 0 518
372 5 846 389 45 0 0 0
4 741 981 219 0 284 0 5
5 949 0 0 0 0 0 95
1 274 1 861 1 323 0 0 0 387
5 0 0 0 0 0 4 374
4 329 0 0 0 0 0 0
3 733 1 130 15 0 0 276
3 648 0 0 0 0 0 76
1 844 352 1 863 12 0 203
96 РЫНОК ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ

Крупнейшие УК по объему средств в управлении на конец 2009 года

Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10

№ Место в рэнкин- Управляющая компания Рейтинг от «Эксперт РА» Объем средств под управле-
ге по итогам нием (млн руб.)
2008 года
44 44 «Еврофинансы» А 3 032
45 — «Промсвязь» 2 770
46 40 «Свиньин и партнеры» 2 651
47 46 «Велес Менеджмент» 2 640
48 55 «Ермак» 2 624
49 72 «Балтинвест» УК 2 376
50 65 НИК «Развитие» 2 310
51 68 «Русь-Капитал» 2 263
52 57 «Олма-Финанс» 2 134
53 53 БФА А+ 1 929
54 93 «Доходъ» 1 768
55 71 «Инвест-Менеджмент» В++ 1 761
56 35 «Интерфин Капитал» 1 698
57 — Управляющая компания МДМ 1 695
58 54 «Парма-Менеджмент» 1 644
59 70 «Меркури Кэпитал Траст» 1 534
60 64 «Универ Менеджмент» 1 359
61 43 Управляющая компания 1 272
62 61 «Алемар» 1 265
63 67 Северо-западная управляющая компания 1 119
64 — «Бизнес-партнер XXI век» В++ 636
65 80 «Энергокапитал» 579
66 78 «Тренд» 556
67 63 АМК «Финанс» 552
68 — «Инфина» 417
69 76 Финансовый брокер «Август» 404
70 83 «Адекта» 394
71 77 «Базис-Инвест» 379
72 84 «Русс-инвест» 369
73 81 Центральная управляющая компания 344
74 66 «Интраст» 309
75 85 «Унисон Капитал» 198
76 88 Центр ваших инвестиций 106
77 86 «Астерком» 75
78 91 Столичная финансовая корпорация 26
79 97 «Элтра-Инвест» 15
Источник: «Эксперт РА»
*Группа управляющих компаний «Уралсиб»: 1. ООО «УК “Открытие”»; 3. ООО «УК КапиталЪ ПИФ».
1. ЗАО «Управляющая компания “Уралсиб”»; 2. «Открытие Файненс (Кипр) Лимитед». ****Группа компаний «Ренессанс управление
2. ОАО «Уралсиб — управление капиталом»; ***Группа управляющих компаний «КапиталЪ»: инвестициями» не раскрывает данные на конец
3. ООО УК «Уралсиб Эссет Менеджмент». 1. ООО «Управляющая компания “КапиталЪ”»; года. В таблице представлены данные на
**Группа управляющих компаний «Открытие»: 2. ЗАО «КапиталЪ Управление активами»; 18.09.2009. Источник: сайт группы.

Крупнейшие УК по СЧА ПИФов Крупнейшие УК по объему пенсионных резервов

на конец 2009 года Таблица 2 НПФ в управлении на конец 2009 года Таблица 3
№ Управляющая компания Рейтинг от СЧА в ПИФах № Управляющая компания Рейтинг от Резервы НПФ
«Эксперт РА» (млн. руб.) «Эксперт РА» (млн руб.)
1 Группа «УК “Уралсиб”» А++ 63 312 1 «Лидер» (компания по управлению А++ 271 179
2 «Менеджмент-консалтинг» 39 798 активами пенсионного фонда)
3 «Агана» 39 407 2 «Трансфингруп» 48 039
4 «Газпромбанк — Управление 38 477 3 Группа компаний «Тринфико» 35 197
активами», группа компаний 4 Группа управляющих компаний А++ 21 926
5 «Конкордия эссет менед- 34 207 «КапиталЪ»
жмент» 5 «Промышленные традиции» 13 722
6 «РВМ Капитал» 24 030 6 Группа «УК “Уралсиб”» А++ 9 989
7 «Тройка Диалог» А++ 21 587 7 «Тройка Диалог» А++ 8 984
8 «КИТ Фортис Инвестмент А++ 21 024 8 Группа «УК “Регион”» 8 836
Менеджмент» 9 «ЮграФинанс» 8 475
9 «Ак Барс Капитал» 19 760 10 «РН-траст» 8 083
10 «ТФБ Капитал» 14 378 11 Национальная управляющая компания В++ 6 349
11 «Альфа-Капитал» А++ 11 471 12 «Достояние» 5 846
12 «ВТБ Управление активами» А++ 9 885 13 «Газпромбанк — Управление 5 227
13 Группа компаний «Тринфико» 8 329 активами», группа компаний
14 АГ «Капитал» 8 162 14 «Ронин Траст» 5 207
15 «ЮграФинанс» 7 813 15 «ВТБ Управление активами» А++ 5 205
Источник: «Эксперт РА» Источник: «Эксперт РА»
 РЫНОК ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ 97

Окончание таблицы 1

Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
СЧА в ПИФах Резервы НПФ Накопления НПФ Накопления ПФР Резервы страхо- Военная ипотека ИДУ и прочие виды
(млн руб.) (млн руб.) (млн руб.) (млн руб.) вых компаний (млн (млн руб.) ДУ (млн руб.)
руб.)
2 932 3 0 0 0 0 96
187 1 832 630 77 0 0 44
2 651 0 0 0 0 0 0
2 609 30 0 0 0 0 0
771 1 1 32 0 0 1 819
2 376 0 0 0 0 0 0
2 310 0 0 0 0 0 0
934 491 0 0 0 0 838
2 134 0 0 0 0 0 0
946 210 9 466 5 0 292
1 762 0 0 0 0 0 7
1 133 628 0 0 0 0 0
1 671 0 0 20 0 0 7
1 421 49 0 91 0 0 133
850 126 190 0 0 0 477
344 0 0 0 0 0 1 190
472 183 440 124 28 0 112
1 146 0 0 0 0 0 126
102 7 142 40 0 0 975
1 109 0 0 0 0 0 10
0 0 0 0 0 0 636
418 0 0 0 0 0 161
7 397 152 0 0 0 0
186 0 0 0 0 0 366
417 0 0 0 0 0 0
26 337 0 1 0 0 40
238 76 0 0 0 0 81
51 199 7 7 0 0 114
369 0 0 0 0 0 0
247 54 0 42 0 0 0
203 0 0 0 0 0 106
79 0 0 0 0 0 120
106 0 0 0 0 0 0
30 0 0 0 0 0 46
26 0 0 0 0 0 0
15 0 0 0 0 0 0

*****Группа управляющих компаний «Тринфико»:
1. ЗАО «Управляющая компания “Тринфико”»;
2. ООО «Тринфико Проперти Менеджмент».
******Группа управляющих компаний «Регион»:
1. ЗАО «Регион Эссет Менеджмент»;
2. ООО «Регион Девелопмент».
*******Группа управляющих компаний
Банка Москвы:
1. ЗАО «УК Банка Москвы»;
2. ООО «Пенсионный резерв».
********Группа управляющих компаний БКС:
1. ЗАО «Управляющая компания
”Брокеркредитсервис”»;
2. ООО «Управляющая компания
”Брокеркредитсервис — Фонд недвижимости”».

консервативную позицию, многие про-

пустили рост рынка в 2009-м», — сетует
вице-президент управляющей компании Сжавшись в первом полугодии на
«КапиталЪ» Дмитрий Богданов.
Рост сегмента закрытых фондов —
следствие антикризисной защиты соб-
ственников проектов. В норма льных
ус лови ях они пере дава ли в довери-
тельное управление те деньги, которые 7%, до 1,3 трлн рублей, до конца
приносили им проекты, в первую оче-
редь девелоперские. В условиях, когда
продажи сократились, а перспективы
реализации многих проектов стали не-
определенными, инвесторы принесли
управляющим сами проекты, упаковав
их в закрытые фонды.
года рынок вырос на 35% — до 1,76
Отношения управляющих с пенсион-
ными фондами сложнее. С одной сторо-
ны, НПФ законодательно обязаны прак-
тически все инвестиции осуществлять
через УК. С другой стороны, учредите-
ли и руководители фондов недовольны
трлн рублей
98 РЫНОК ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ

Крупнейшие УК по объему пенсионных накоплений Крупнейшие УК по объему пенсионных накоплений

Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10

от НПФ в управлении на конец 2009 года Таблица 4 от ПФР в управлении на конец 2009 года Таблица 5
№ Управляющая компания Рейтинг от Накопления № Управляющая компания Рейтинг от Накопления
«Эксперт РА» НПФ (млн руб.) «Эксперт РА» ПФР (млн руб.)
1 Группа управляющих компаний А++ 15 375 1 Группа управляющих компаний 2 311
«КапиталЪ» Банка Москвы
2 Группа компаний «Тринфико» 13 149 2 Группа «УК “Уралсиб”» А++ 1 739
3 «Лидер» (Компания по управ- А++ 5 146 3 «Тройка Диалог» А++ 1 686
лению активами пенсионного 4 «Ак Барс капитал» 1 052
фонда) 5 «Солид Менеджмент» А+ 863
4 «Тройка Диалог» А++ 3 897 6 Группа управляющих компаний А++ 838
5 «Ингосстрах-Инвестиции» А++ 3 366 «КапиталЪ»
6 Группа «УК “Уралсиб”» А++ 2 595 7 «РФЦ-Капитал» 555
7 «Промышленные традиции» 2 561 8 «РН-траст» 494
8 АГ «Капитал» 1 891 9 БФА А+ 466
9 «ЮграФинанс» 1 595 10 «Альфа-Капитал» А++ 294
10 Группа «УК “Регион”» 1 574 11 «Атон-менеджмент» А++ 243
11 «КИТ Фортис Инвестмент А++ 1 530 12 «Лидер» (компания по управле- А++ 220
Менеджмент» нию активами пенсионного
12 Национальная управляющая В++ 1 496 фонда)
компания 13 Группа УК БКС 195
13 «Либра Капитал» А 1 323 14 «ВТБ Управление активами» А++ 183
14 «Портфельные инвестиции» А 1 185 15 «КИТ Фортис Инвестмент А++ 171
15 «Агана» 1 024 Менеджмент»
Источник: «Эксперт РА» Источник: «Эксперт РА»

Крупнейшие УК по объему резервов страховых компаний Крупнейшие УК по объему ИДУ и прочих видов ДУ в управлении на
в управлении на конец 2009 года Таблица 6 конец 2009 года Таблица 7
№ Управляющая компания Рейтинг от Резервы страхо- № Управляющая компания Рейтинг от ИДУ и прочие
«Эксперт РА» вых компаний «Эксперт РА» виды ДУ (млн
(млн руб.) руб.)
1 «Альянс РОСНО Управление А++ 10 086 1 Группа управляющих компаний 76 463
активами» «Открытие»
2 «Ингосстрах-Инвестиции» А++ 7 930 2 «Газпромбанк — Управление 56 736
3 «Лидер» (компания по А++ 6 475 активами», группа компаний
управлению активами 3 «Тройка Диалог» А++ 39 917
пенсионного фонда) 4 Группа управляющих компаний А++ 26 774
4 «Альфа-Капитал» А++ 6 309 «КапиталЪ»
5 «Газпромбанк — Управление 1 451 5 «Лидер» (компания по управле- А++ 26 670
активами», группа компаний нию активами пенсионного
6 Группа «УК “Регион”» 307 фонда)
7 Группа «УК “Уралсиб”» А++ 295 6 «КИТ Фортис Инвестмент А++ 25 200
8 «Райффайзен Капитал» А+ 284 Менеджмент»
9 «Портфельные инвестиции» А 118
7 «Альфа-Капитал» А++ 21 644
10 Объединенная финансовая 56
8 Группа «УК “Уралсиб”» А++ 20 516
группа «Инвест»
9 «Портфельные инвестиции» А 5 496
11 «КИТ Фортис Инвестмент А++ 47
10 «Норд-Капитал» 4 374
Менеджмент»
11 Группа «УК “Регион”» 4 214
12 «Атон-менеджмент» А++ 40
13 Группа управляющих компаний А++ 39 12 «Ингосстрах-Инвестиции» А++ 3 622
«КапиталЪ» 13 «РФЦ-Капитал» 3 524
14 «Универ Менеджмент» 28 14 Группа компаний «Тринфико» 2 527
15 Национальная управляющая В++ 27 15 Национальная управляющая В++ 2 315
компания компания
Источник: «Эксперт РА» Источник: «Эксперт РА»
убытками, которых управляющие не вых компаниях», — утверждает Анатолий условиям инвестирования, за плечами
смогли избежать в 2008 году. В итоге под Милюков, руководитель бизнеса довери- опыт кризиса. «Такие инвесторы более
действием этих сил меняется политика тельного управления активами группы требовательны к сервису: от разработки
взаимодействия пенсионных фондов и Газпромбанка. и согласования инвестиционных реше-
управляющих компаний. Повышение роли НПФ и кру пных ний, призванных достигать их целей,
«Приток средств от институциональных инвесторов ЗПИФов на рынке должно до получения более широкого спектра
клиентов не прекращался даже во время привести к росту профессиона лизма финансовых услуг: консалтинг, даль-
кризиса. Крупные НПФ динамично разви- УК: у крупных клиентов сильнее пере- нейшее развитие основного бизнеса,
ваются и успешно преодолевают проблемы говорная позиция, давление со сторо- наследование», — говорит Альберт Га-
2008 года. То же можно сказать и о страхо- ны законодате льных нормативов по лимнуров из УК «Уралсиб».

Крупнейшие УК по объему средств военной ипотеки в управлении на конец 2009 года
№ Управляющая компания
1 «Лидер» (компания по управлению активами пенсионного фонда)
2 Группа «УК “Регион”»
3 Группа «УК “Уралсиб”»
4 Группа управляющих компаний «КапиталЪ»
5 «КИТ Фортис Инвестмент Менеджмент»
6 «Тройка Диалог»
7 «Атон-менеджмент»
Источник: «Эксперт РА»
Все ради пенсионеров
Надо понимать, что большинство ЗПИФов
— это скорее проектный менеджмент, а
не традиционное управление активами,
и потому они генерируют менее стабиль-
ный поток доходов для УК по сравнению
с комиссией за управление. Так что при-
ток средств под управление УК с целью
инвестирования в финансовые активы
будет результатом привлечения пенсион-
ных средств от НПФ. К концу 2010 года УК
сосредоточат под управлением порядка
2 трлн рублей, при этом на свежие «пен-
сионные» деньги придется не менее 100
млрд рублей прироста.
«В дальнейшем основным драйвером
станет пенсионная реформа, несмотря
на то что многие ее уже похоронили.
А мы уверены, что в ситуации с пен-
сионной реформой произошла просто
РЫНОК ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ
Рейтинг от «Эксперт РА»
А++
А++
А++
А++
А++
А++
задержка из-за кризиса. Демографию
никто не отменял, и уже у всех есть по-
нимание, что другого способа органи-
зовать пенсионное обеспечение, кроме
как работающим людям откладывать на
старость и отложенные деньги инвести-
ровать, просто не существует, — говорит
Анатолий Милюков из группы Газпром-
банка и продолжает: — Все остальное
— кто будет инвестировать, частные или
государственные УК, в активы с каким
уровнем риска и так далее — просто де-
тали. Неизбежно эти пенсионные сред-
ства попадут на рынок к доверительным
управляющим».
Но наученные кризисом НПФ будут
более тщательно подходить к выбору
управляющих компаний, они станут
более жесткими в обсуждении условий
договоров доверительного управления,
99
Таблица 8
Э К С П Е Р Т № 13 5 – 11 А П Р Е Л Я 2 0 10
Военная ипотека(млн руб.)
3 281
3 279
3 251
3 152
3 140
3 137
3 079
в риск-менеджменте. Помимо этого НПФ
будут стремиться повысить контроль за
действиями управляющих, чтобы све-
сти к минимуму возможные кредитные
риски. В качестве мер могут использо-
ваться инвестдекларации, значительно
ограничивающие свободу управляюще-
го, проведение совместных инвестко-
митетов УК и НПФ. С другой стороны,
управляющие постараются отказаться от
практики гарантирования сохранности
активов, переданных под управление УК.
В любом случае вопрос качественного
риск-менеджмента для клиентов — НПФ
будет вопросом выживания для управ-
ляющих, поскольку эффективное управ-
ление пенсионными средствами сможет
обеспечить им поток комиссионных, а в
перспективе — стать сигналом пайщи-
кам для возвращения в ПИФы. ■
100 ИНДИК АТОРЫ ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ

обретение своих биржевых

Рубль вырвался из «боковика»
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10

облигаций общим объемом 3

млрд рублей, как крупнейший
Индекс РТС обновил максимумы года представитель этого сектора
— «Аэрофлот» — начал марке-
тинг бумаг на 6 млрд рублей.
Финансовые индикаторы Таблица 1
Покупатели на вторичке акти-
Показатель Значение С какого момента визировались лишь под конец
Ставка рефинансирования (%) 8,25 29.03.2010 квартала, в среду 31 марта.
Инфляция за месяц (%) 0,9 февраль Объем сделок с корпоратив-
Остатки на корсчетах банков в ЦБ (млрд руб.) 578,6 01.04.2010 ными и муниципальными
Золотовалютные резервы ЦБ (млрд долл.) 444 26.03.2010 бондами достиг месячного
Денежная база в узком определении (млрд руб.) 4581,8 29.03.2010 максимума и превысил 36
Расчетный курс* (руб./долл.) 11,62 01.04.2010 млрд рублей. Динамика но-
*Равен отношению денежной базы в широком определении (с учетом средств банков на корсчетах в ЦБ) к сила разнонаправленный ха-
золотовалютным резервам. рактер: ликвидные выпуски
Москвы, РЖД, «Сибметинве-
Рыночные показатели по «голубым фишкам» Таблица 2
ста», «Северстали», «Мечела»
Цена (долл.) Изменение за неделю (%) P/E* EV/EBITDA* и НЛМК изменились в диапа-
«ЛУКойл» 57,50 4,36 6,2 4,2 зоне до 15 базисных пунктов.
«Роснефть» 8,04 5,51 7,7 5,7 По данным Банка Москвы,
«Сургутнефтегаз» 1,00 5,26 8,7 5,6 средневзвешенная доходность
«Татнефть» 5,00 2,88 6,5 4 корпоративных облигаций
«Газпром» 5,93 8,01 5,1 4,3 снизилась за март на 101 ба-
«НоваТЭК» 6,56 3,80 17 11,7 зисный пункт, до 8,6% годо-
«Полюс Золото» 49,36 0,67 15,8 8,8 вых; до 6,8% годовых упала
«Норильский никель» 191,20 12,21 11,3 7,1 доходность «голубых фишек».
«Северсталь» 14,24 9,20 8,5 5,3 В первый день апреля коти-
Сбербанк 2,98 2,41 15,3 2,17** ровки рублевых облигаций
*Прогноз на 2010 год, рассчитано «КИТ Финанс». вновь не показали заметной
**P/BV. Источник: «КИТ Финанс» реакции на растущие цены
Возобновлению роста рубля без малого двухнедельное 4,2 млрд и достиг 444 млрд сырья и поток позитивных но-
на минувшей неделе способ- движение курса в «боковике». долларов. востей с глобальных рынков, а
ствовали рекордно высокие К закрытию пятницы потери Возвращение позитивных разнонаправленное движение
цены на нефть, достигшие 84 курса доллара, который до- настроений на мировые тор- сохранилось.
доллара за баррель топлива стиг отметки 29,2, уже исчис- говые площадки, крепнущий Цены российских евроо-
марки Brent, и восстановле- лялись 40 копейками; цена рубль и стабилизация ставок блигаций подверглись легкой
ние позиций евро на Forex. синтетического инструмен- МБК не смогли вдохновить коррекции, снижаясь на фоне
Несмотря на негативн у ю та ЦБ вновь опустилась ниже инвесторов в облигации на вялой активности инвесторов.
реакцию котировок отече- 34 рублей. Но даже при столь покорение новых вершин. В Ряд игроков, учитывая конец
ственной валюты на сниже- мощной поддержке сырьевых начале недели колебания ко- первого квартала, предпочли
ние ставки рефинансирова- рынков российские участни- тировок ликвидных выпусков зафиксировать полученную
ния в понедельник 29 марта ки оказались неспособны на не имели единого тренда и в в ходе недавнего ралли при-
(на фоне высоких оборотов более решительные шаги, так среднем проходили в диапазо- быль. Котировки «России-30»
в валютной секции ММВБ как на бирже отсутствовали не 10 базисных пунктов, объ- колебались в районе 115% от
«американец» поднимался в западные инвесторы, взяв- ем торгов держался на уровне номинала, доходность выпу-
район 29,6 рубля, стоимость шие официа льный выход- ниже среднего — 20–24 млрд ска в первой половине недели
бивалютной корзины вырос- ной накануне празднования рублей без учета ОФЗ. Чуть вновь превысила отметку 5%
ла с 33,96 до 34,11 рубля), уже Пасхи. ЗВР, подраставшие более живо вел себя первич- годовых. Впрочем, ненадол-
на следующей сессии наме- на протяжении пяти недель, ный сегмент. Не успел авиапе- го: уже в четверг показатель
тился слом коррекционных прервали победную серию. ревозчик «ЮТэйр» с успехом опустился на уровень 4,98%.
настроений, закончилось и Объем резервов ЦБ упал на закрыть книгу заявок на при- Корпоративные бумаги так-
 ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ ИНДИК АТОРЫ 101

Индикаторы денежного рынка Таблица 3

Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
Март Апрель
9 10 11 12
05.03-11.03 12.03-18.03 19.03-25.03 26.03-01.04
Средняя процентная ставка по МБК (INSTAR) на 1 день (% годовых) 3,24 2,96 3,1 3,74
Ставка MOSPRIME 1 день, мин./макс. (% годовых) 3,3/3,92 3,22/3,84 3,46/3,94 3,47/4,36
Эффективная доходность ОФЗ к погашению 6,56 6,68 6,49 6,42
Оборот вторичного рынка ГКО—ОФЗ (млрд руб.) 35,66 39,85 35,67 36,56
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Россия-30» 5 4,92 4,93 5
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Газпром-13» 4,36 4,24 4,23 4,3
Спред по индексу EMBI+ 262 261 255 249
Спред по индексу EMBI+Russia 170 164 155 147
Ставки по рублевым депозитам на срок (% годовых)
1 месяц 5,13 5,11 5,11 5,11
3 месяца 8,27 8,27 8,27 8,27
6 месяцев 9,01 9,01 9,01 9,01
1 год 9,63 9,59 9,59 9,5
Ставки по валютным депозитам на срок (% годовых)
1 месяц 3,18 3,18 3,18 3,18
3 месяца 5,3 5,3 5,3 5,3
6 месяцев 6,28 6,26 6,26 6,26
1 год 7,12 7,1 7,1 7,06
Ставки по депозитам в евро на срок (% годовых)
1 месяц 2,95 2,95 2,95 2,95
3 месяца 4,86 4,83 4,83 4,83
6 месяцев 5,36 5,36 5,36 5,36
1 год 6,3 6,3 6,3 6,3
Официальный курс ЦБ (руб./долл.) 29,52 29,22 29,65 29,43
Брутто-оборот на биржевом валютном рынке (млрд руб.) 565 683,8 724,19 562,64
Курс-спот на ММВБ (руб./евро) 40,24 39,95 39,53 39,7
В таблице 3 даны базовые индикаторы денежного рынка за последние четыре недели.
В качестве объемных индикаторов рынка ГКО—ОФЗ использованы суммарные индикаторы вторичного оборота и нетто-оборота (равного чистой выручке) аукционов ГКО и ОФЗ. Ставка MOSPRIME
— индекс НВА, рассчитываемый Thomson-Reuters. В качестве индикаторов процентных ставок рублевых и долларовых депозитов приводятся данные агентства «Росбизнесконсалтинг», рассчитан-
ные по выборке банков с надежностью группы В ИЦ «Рейтинг». По депозитам в евро ставки рассчитаны «Экспертом» по выборке банков Московского региона. По рублевым вкладам приведен
индикатор доходности депозита для юридических лиц на сумму от 3 млн до 15 млн рублей. По валютным вкладам рассчитывалась средняя ставка депозита на сумму от 100 тыс. до 500 тыс.
долл./евро. Доходность валютных облигаций рассчитывалась по котировкам западных участников рынка на основе данных Deutsche Bank Russia.

же не демонстрировали осо-
бо выразительной динамики.
«Казаньоргсинтез» объявил о
завершении реструктуриза-
ции евробондов на 200 млн
долларов. Более половины
держателей бумаг предпоч-
ли выкупу по 90% от номи-
нала 5-летнюю пролонгацию
публичного долга под 10%
годовых. «Алроса» собирает-
ся разместить 10-летние ев-
рооблигации на 1 млрд дол-
ларов. Аналитики считают,
что спрос на столь длинный
инструмент не самого каче-
ственного квазисуверенного
заемщика будет, если эми-
тент предложит доходность
не ниже 8,25–8,75% годовых.
Российск ий фон довый
рынок продолжил начатое
ранее повышение котиро-
вок ценных бумаг на фоне
подъема ведущих мировых
индексов и взлета мировых
цен на нефть и металлы. Ин-
декс РТС за пять сессий не-
прерывного роста прибавил
более 6% и завершил неделю
на уровне нового годового
максимума — 1614 пунктов.
Фаворитами роста на неделе
стали акции сектора электро-
энергетики. Котировки «Ку-
баньэнерго», ОГК-6, ОГК-2,
ТГК-5, и ТГК-4 подскочили
на 18–50%. Интерес к бума-
гам электроэнергетики был
связан с сообщениями о за-
вершении процесса согласо-
вания ценовых параметров
долгосрочного рынка мощ-
ности. Бумаги «Норильского
никеля» подорожали на 12%,
«Северстали» — на 10%. Са-
мый заметный рост в секторе
телекоммуникаций показали
обычные бумаги «Уралсвя-
зьинформа» и ЮТК, а также
привилегированные акции
ЮТК и «Центртелекома».
■ При подготовке рубри ки ис-
пользовались материалы информа-
ционных агентств AK&M, «МФД-Ин-
фоцентр», «Росбизнесконсалтинг»,
инве сти ци он ной ком па нии «Трой-
ка Ди а лог», Бан ка «Зе нит», Бан ка
Мо сквы, Deutsche Bank Russia,
UniCredit Aton
102 ИНДИК АТОРЫ
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
Появились первые признаки роста занятости
Безработица начинает превращаться в застойную
Доступность кредитов вплотную приблизилась к докризисной
Подведены итоги обследова-
ния промышленности в марте
всеми тремя организациями,
которые мы постоянно цити-
руем в данном обзоре (ИЭПП,
Росстат, «ВТБ Капитал»). Все
они, хотя и в разных терминах,
говорят примерно об одном и
том же. Первый квартал стал
лучшим с начала текущего кри-
зиса, но уступил предыдущим
по скорости улучшения оценки
ситуации предприятиями.
Так, индекс менеджеров
по снабжению (ИМС), рас-
простран яемый «ВТБ Ка-
питалом», показал, что рост
экономической активности
в промышленности в марте
хотя и продолжился (по их ин-
дикатору деловая активность
в промышленности России
растет с августа, то есть вось-
мой месяц подряд), но остал-
ся столь же слабым, как и в
феврале, и совсем близким к
нулю. Тем не менее по средне-
квартальному значению этот
индекс в первом квартале
оказался наивысшим со вто-
рого квартала 2008 года. На-
помним, речь в данном случае
идет о сезонно откорректиро-
ванных изменениях деловой
активности по отношению к
предыдущему периоду.
Согласно данному опросу,
рост объемов производства (а
это один из пяти индикаторов,
образующих сводный индекс)
в марте стал самым заметным
с сентября прошлого года, что
отразило завершение работ по
Д Е Л О В А Я К О Н Ъ Ю Н К Т У РА
ранее полученным заказам.
Сокращение занятости было
более слабым, чем в предыду-
щие месяцы. В то же время
новые заказы в марте слегка
упали после двухмесячного
незначительного роста, в част-
ности, наиболее существенно с
августа 2009 года сократились
новые экспортные заказы.
По данным обследования
Росстатом в марте деловой ак-
тивности в промышленности,
предпринимательская уверен-
ность продолжала приходить
в норму. Хотя заметного улуч-
шения предпринимательской
уверенности внутри самого
квартала не наблюдалось.
По оценке ИЭПП очищен-
ные от сезонности объемы
промышленного производства
увеличивались в марте во всех
отраслях, кроме цветной ме-
таллургии. В условиях, когда
официальная статистка про-
мышленности, что называется,
утонула, такая самооценка ди-
намики выпуска предприятия-
ми позволяет, хотя бы в первом
приближении, сделать вывод о
продолжающихся восстанови-
тельных процессах в экономи-
ке. Прогнозы же выпуска, как
и прогнозы спроса, оставались
в первом квартале стабильны-
ми. Рост выпуска в оставшиеся
весенние месяцы будет преоб-
ладать во всех отраслях, вклю-
чая и единственную оставав-
шуюся до сих пор «за бортом
прогресса» промышленность
стройматериалов.
На стабилизацию (то есть
отсутствие улучшающейся
динамики) прогнозов вы-
пуска и спроса, возможно,
влияет ситуация с запасами.
В целом по промышленности
она в последние два месяца не
менялась, и остатки готовой
продукции с точки зрения до-
кризисного положения можно
оценить как избыточные, но
в разумных границах. На вы-
сокие излишки запасов в пер-
вом квартале сетовали пред-
приятия черной металлургии
и легкой промышленности, а
также стройиндустрии. Гораз-
до ближе к норме считали их
предприниматели в деревоо-
бработке и машиностроении.
Ну а предприятия пищевой
отрасли констатировали, что
их продукция по-прежнему
раскупается слишком хорошо
и остатков готовой продукции
у них ненормально мало.
Возможно, все это связано с
доступностью кредитования,
которая варьируется в зависи-
мости от размера предприятия.
Банки по-прежнему отдают
предпочтение очень крупным
(свыше 1 тыс. занятых) произ-
водителям, ссужая им деньги в
марте в среднем под 14,1% го-
довых. Малым и средним пред-
приятиям (до 250 человек) за
кредиты предлагается платить
18,2%, и каких-либо особо за-
метных сдвигов в цене кредита
для них с осени прошлого года
не произошло. В целом в марте
уже 62% предприятий счита-
ли доступность кредита нор-
мальной — это практически
как в августе-сентябре 2008
года, когда в воздухе «пахло
грозой», но кредит еще про-
должал расширяться. Больше
всего таких предприятий в
металлургии (80%, средний
показатель отраслевой мини-
мальной предлагаемой бан-
ками ставки 14,6%), пищевой
промышленности (74%, ставка
16,0%), химии и нефтехимии
(66%, ставка 15,0%). В машино-
строении нормальный доступ
к кредитам имели в марте 57%
предприятий при отраслевой
ставке 15,8% годовых.
В условиях растущего спро-
са предприятия повышали от-
пускные цены на свою продук-
цию (кроме стройиндустрии,
где пока удалось только остано-
вить снижение цен), и в целом
этот спрос оказался самым ин-
тенсивным с начала кризиса.
Особенно быстро двигались
вверх цены в химии, цветной
металлургии и пищепроме.
Судя по опросам ИЭПП, в
марте промышленность впер-
вые за нынешний кризис пере-
шла от увольнений к найму
работников. В целом такие
выводы подтверждаются и
данными Росстата — в по-
следнее время доля «новых
безработных», находящихся
в этом статусе до одного ме-
сяца и от месяца до трех, за-
метно сокращается. При этом
планы изменения занятости
позитивны. Увольнения могут
коснуться только металлур-
гии, а самые значительные
пополнения штатов возмож-
ны в промышленности строи-
тельных материалов, легкой
промышленности и машино-
строении. ■

Промпроизводство растет повсеместно
Нефть подорожала до 85 долларов за баррель
Курс доллара, взвешенный по
корзине валют (USD Index), за
прошедшую неделю снизил-
ся до отметки 80,73 (–1,2%).
Участников рынка захлестнула
новая волна оптимизма по по-
воду перспектив восстановле-
ния мировой экономики, что
вылилось в покупку рисковых
активов (прежде всего фьючер-
сов на сырье и акций) и приве-
ло к некоторому ослаблению
американской валюты.
Этому способствовали хо-
рошие макроэкономические
новости из США. Индекс про-
изводственной активности
Института управления по-
ставками в марте существенно
увеличился, с 56,5 (февраль-
ское значение) до 59,6 вместо
ожидавшегося повышения до
57,0. Это заметно выше 50 —
отметки, с которой начинается
рост. Лучше ожиданий вышли
данные по производственным
заказам, которые после роста в
январе на 2,5% (пересмотрено
в лучшую сторону: предыду-
щая оценка 1,7%) в феврале
увеличились еще на 0,6%
(вместо прогнозировавшихся
0,5%). Пока рост промпроиз-
водства вызван оживлением
спроса на экспортные товары,
а также пополнением похудев-
ших за последний год склад-
ских запасов.
Впрочем, есть надежда, что
динамика внутреннего спроса
также начнет улучшаться, осо-
бенно если на рынке труда в
США появятся новые рабочие
места. Пока же, согласно дан-
ным компании ADP Employer
Services, число рабочих мест
в частном секторе в марте со-
кратилось на 23 тысячи вме-
сто ожидавшегося роста на
40 тысяч. Число первичных
обращений за пособием по
безработице по итогам отчет-
ной недели, завершившейся
27 марта, уменьшилось на 6 ты-
сяч и составило 439 тысяч.
Курс евро прибавил чуть
более 1%, составив днем
2 апреля 1,3551 доллара. Под-
держку европейской валюте
оказали хорошие данные по
промпроизводству. Так, ин-
декс деловой активности в
16 странах еврозоны, рассчи-
тываемый исследовательской
компанией Markit Economics,
в марте увеличился с 54,2
(февральское значение) до
56,6. Падение курса евро/
доллар на 5,7% с начала те-
кущего года заметно под-
хлестнуло спрос на экспорт из
Европы. И лишь высокий уро-
вень безработицы в еврозоне,
который в феврале впервые
с 1998 года достиг отметки
10%, вызывает беспокойство
относительно устойчивого
восс танов лени я европей-
ской экономики. Внутренний
спрос пока еще остается сла-
бым, и мартовский рост цен
на товары не должен вводить
в заблуждение.
Курс фунта стерлингов
заметно укрепился и в ходе
торгов в Европе 2 апреля уста-
МИРОВЫЕ РЫНКИ
новился на отметке 1,5255 дол-
лара (+2,4%). В марте индекс
деловой активности в промыш-
ленности Великобритании вы-
рос с 56,5 до 57,2 (максимум с
октября 1994 года). Впрочем,
долговые проблемы страны
лишь временно отодвинуты
в сторону — пока на рынках
преобладает оптимизм. Так,
ру ководство инвестфонда
PIMCO опасается, что Вели-
кобритания может потерять
высший кредитный рейтинг
AAA уже в течение года. С ним
солидарно рейтинговое агент-
ство S&P, которое сохранило
негативный прогноз по рей-
тингам страны, так как «в от-
сутствие более убедительного
плана фискальной консолида-
ции чистая долговая нагрузка
правительства может прибли-
зиться к уровню, несовмести-
мому с рейтингом AAA». В S&P
полагают, что уже в этом году
госдолг Великобритании при-
близится к 77% от ВВП и соста-
вит 100% в 2014 году.
Курс иены заметно упал.
1 апреля, впервые с августа
2009 года, японская валюта
торговалась чуть выше от-
метки 94 иены за доллар —
94,01 иены за доллар. С ростом
ставок LIBOR по доллару япон-
ская иена отвоевывает место
основной валюты в рамках
операций carry-trade. В итоге
интерес к рисковым операци-
ям, а также окончание финан-
сового года в Японии привели
к продажам иен. Снижение
ИНДИК АТОРЫ 103
Официальные цены на товарных
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10
биржах
Лондонская биржа металлов
($ за тонну, немедленная поставка)
Медь 7 881
Алюминий 2 330
Цинк 2 370
Никель 25 475
Лондонская международная
нефтяная биржа ($ за баррель)
Нефть Brent, 1 месяц 84
курса национальной валюты
дает возможность японским
компаниям более оптими-
стично смотреть в будущее.
Согласно ежеквартальному
опросу, проводимому Банком
Японии (танкан), индекс де-
лового оптимизма крупных
фирм-производителей за пер-
вый квартал резко повысился
с –24 до –14.
На фондовом рынке США
царил оптимизм и основные
индексы подросли: Dow Jones
на 0,7%, S&P-500 на 1,0%,
NASDAQ на 0,3%. Трейдеры
покупают акции, закладывая в
свои модели развития событий
улучшение на американском
рынке труда.
Цены на нефть за прошед-
шую неделю взлетели при-
мерно на 6% и вплотную при-
близились к психологически
важной отметке 85 долларов за
баррель. Рост промпроизвод-
ства в разных регионах мира,
прежде всего в США и Китае,
вызвал приток спекулятивно-
го капитала на рынок нефти.
■ Петр Михальчук
При подготовке рубрики исполь-
зовались данные информацион-
ного агентства «МФД-
Инфоцентр».
104
Э К С П Е Р Т № 13 5 –11 А П Р Е Л Я 2 0 10 НА УЛИЦЕ ПРАВ ДЫ
Максим Соколов
К зловещей власти
их вражда непримирима
уже не первый раз — о если бы этих разов было
поменьше — при известии о террористическом
И акте первоначальные шок и скорбь сменяются,
стоит лишь мысленно прикинуть последствия,
чувством, подобным ноющей зубной боли: «Ну,
сейчас все воронье слетится». Предчувствие ни
разу не обманывало. Воронье (они же — голуби мира) слета-
ется на запах крови в течение считаных часов, предвкушая
богатую тризну.
Томительность чувства в том, что ко всему, имеющему быть
сказанным в течение ближайших часов, уже стократно за-
давались вопросы, на которые ни разу не давалось внятного
ответа, — что, однако, никак не мешает вновь и вновь про-
возглашать то, что нимало не удавалось защитить и отстоять
в прошлые разы. Все кузни обошел, а некован воротился. Не-
обучаемость ортодоксии.
Северный Кавказ тут вообще ни при чем: «И зачем им это —
чтобы вызвать усиленное положение? Это не кавказцы — не
чеченцы, не ингуши, им это делать незачем». Тут же сразу
практически открытым текстом про то, что ФСБ взрывает
Россию: «31 марта на улицы и площади собирались выйти
тысячи людей. При отсутствии радикального противодей-
ствия это было бы началом конца этой системы». Затем Кав-
каз вроде бы отчасти и при чем, но это «крик о помощи», а
если крик в форме душегубства, то что же делать — «Господа
присяжные, да кто бы из вас не выбросил ребенка из окна?!»
В любом случае, крик там или не крик, покуда сохраняется
эта злейшая власть, всех нас будут взрывать: «Очевидно, что
они (власти. — М. С.) не справляются, что их бандитский
менталитет не позволяет им этого», — тем более что ИМ, не
ездящим в метро (сам оратор, по предположению, только на
метро передвигается), гибель людей глубоко безразлична.
Только широчайшая демократия и свободная пресса спасут
нас от терроризма, заодно пора отделить Северный Кавказ, а
главное — правительство в отставку.
Благодаря современным средствам коммуникации все это
богатство мнений и подходов было излито в течение несколь-
ких часов. Это даже большим поводом для раздумий не назо-
вешь — просто в удачный, как это представлялось говорящим,
момент они стали говорить то, что они всегда думали, но не
хватало повода. Что-то вроде тревожного пакета с давным-
давно сочиненными инструкциями, который вынимается
из сейфа при наступлении оговоренных обстоятельств. Два
покореженных вагона с человеческими телами были воспри-
няты ими как основание пакет распечатать и оглашать со
всем рвением.
Надобности же думать не испытывали ни при оглашении,
ни при составлении пакета. Если 29 марта с. г. власть взрыва-
ла поезда метро, то на предположения такого рода давно уже
было замечено, что такое архизлодейство оставляет любому
разумному человеку только два выхода — либо немедленно
бежать в чем есть из зачумленной страны, либо браться за
оружие, ибо хуже все равно не будет. Утверждающий такие
вещи, но не делающий ни того ни другого, есть человек, не
способный со словом обращать-
ся честно. Если надо отделять Северный й Кав-
К
каз и в том единственное спасение, то давно было спрошено,
где именно надо проводить будущую укрепленную границу
(а иначе зачем оно нужно) и как осуществлять трансфер на-
селения. Ответов не давалось никогда, да и зачем. Если теракт
в метро — основание для немедленной перемены власти, это
означает тот прецедент, что силам, которые в чем-либо не-
довольны правительством России, достаточно пары адских
машин (технически это всегда возможно), чтобы убрать не-
угодное им правительство. Будь грядущий президент Немцов
(фамилия условна), сегодня призывающий к немедленным
отставкам, чуть поумнее, он мог бы подумать, не применят
ли его внешние и внутренние оппоненты столь ценный пре-
цедент к нему самому и потому стоит ли его создавать.
Оппозиция, хоть в какой-то мере допускающая, что, воз-
можно, ей придется править государством, стала бы себя сдер-
живать в злорадстве исходя хотя бы из того соображения, что
проблемы никуда не денутся, а все, изливаемое ныне ею на
власти, вернется к ней сторицей, когда уже она будет у руля.
Когда никаких расчетов на властвование вообще нету, тогда
действительно можно себя не ограничивать.
Тут есть две принципиальные модели. Одна, присущая
национальному государству, заключается в том, что наряду
с внутренними распрями есть некоторые базовые общие ин-
тересы. Когда они оказываются под угрозой, драки chez soi
временно приостанавливаются — до тех пор, покуда угроза
базовым интересам не будет притушена и можно будет снова
всласть предаться внутренней борьбе. Принцип «Хочешь жить,
как в Европе?», заметим попутно, предполагает именно такое
поведение.
Другая, более родная нашей общественности, модель пред-
полагает, что как раз в момент, когда власть временно ослаблена
неблагоприятными внешними обстоятельствами, необходимо
дружно ее валить. Ибо никаких общих интересов по опреде-
лению нет, а глад, мор, трус, нашествие иноплеменных etc.
предоставляют кратковременное окно возможностей. Добивать
двуглавого хищника, покуда не встал. Возобновляющиеся перед
каждым 9 Мая споры о войне объясняются как раз тем базовым
противоречием, что в 1941–1945 гг. люди нашей страны сочли
возможным быть солидарными со своим дурным правитель-
ством против злейшего иноземного врага, тогда как прогрес-
сивная вера такую солидарность, безусловно, осуждает.
Но это и объясняет, почему эта общественность никогда
не придет к власти в рамках сколь-нибудь цивилизованной
модели (в рамках модели 1917–1918 гг. — может быть). Необ-
ходимым (хотя и отнюдь не достаточным) условием для обре-
тения перспектив цивилизованного прихода к власти является
безусловное отвержение принципа «Превратим войну импе-
риалистическую в войну гражданскую». Те фракции общества,
для которых «Отечество в опасности» означает возбуждающий
мечтания заманчивый шанс, могут стать кем угодно, вплоть до
Совета народных комиссаров, но правителями европейского
типа они не станут никогда. ■