6 – 12 ФЕВРАЛЯ 2012 № 5 (788)

ОТКРЫВАЙСЯ, стр.
24
ВОЗВРАЩАЙ,
ПЛАТИ ВАГОННЫЙ ПАРК
Как далеко ПРИРАСТЕТ
может зайти ТИХВИНОМ
государство
в борьбе
с ми?
офшора
стр.
15

ИНТЕРВЬЮ С ЭНТУЗИАСТОМ
стр. «УМНЫХ СЕТЕЙ»
30
ВЫСШАЯ ЛИГА
ЭКОНОМИК МИРА
стр. В 2050 ГОДУ
42

ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012
Содержание
ПОВЕСТКА ДНЯ 6
разное
ОБ ОДАРЁННЫХ — АЛЬТЕРНАТИВНО 12
ТЕМА НЕДЕЛИ
редакционная статья 15
ПОСЛЕДНЯЯ РЮМКА С МОРОЗА
ТРЕТЬЯ ДРЕВНЕЙШАЯ 17
Налоговая экономия — далеко не главный мотив
использования офшоров в российском деловом
обороте. Иностранные юрисдикции позволяют
лучше защищать собственность и гибче структу-
рировать сделки. Вывод денег из крупных компа-
ний с использованием офшоров тоже распростра-
нен. Однако фронтальная антиофшорная кампания
контрпродуктивна. Значительно актуальнее си-
стематическое усиление акционерного контроля
в госкомпаниях, госкорпорациях и госбанках
РУССКИЙ БИЗНЕС
НОВИЧОК ЗАТМЕВАЕТ СТАРОЖИЛОВ 24
В городе Тихвине Ленинградской области запу-
щен новый вагоностроительный завод. После вы-
хода на проектную мощность он не только станет
одним из крупнейших в стране, но и задаст новые
стандарты дальнейшего развития отрасли
ИНОСТРАНЦАМ
ИНВЕСТИРОВАТЬ ВЫГОДНО,
А НАМ НЕТ 26
На российский рынок выходит мировая продо-
вольственная компания. Ее цель — создать в
России крупнейшее производство сырого мо-
лока
БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ 28
Старейший частный телевизионный канал в
Екатеринбурге ушел под контроль областных
властей
ЧТОБ ДОШЛА «ОТ ЛОДКИ ДО ГЛОТКИ» 29
Отечественные рыбопереработчики намерены бо-
роться за покупателя с помощью сертификации
своей продукции, отслеживания движения рыбы
от вылова до прилавка и активной пропаганды
потребления рыбы среди населения
НОВЫЕ ИДЕИ ДЛЯ СТАРОЙ РОЗЕТКИ 30
Несмотря на раскрученность словосочетания
НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ
ПЛАСТИЛИНОВЫЙ РЫНОК НЕ ЛЕПИТСЯ 54
Нижегородская научно-инженерная школа спо-
собна разрабатывать новые материалы с уни-
кальными свойствами. Но найти своих потреби-
телей ученые не могут
ОБЛОЖКА: СЕРГЕЙ ЖЕГЛО
ПОЛИТИКА
ПОЛИТЭКОНОМИЯ ПОЗДНЕГО ПУТИНА 60
В предвыборной кампании появилась содержа-
«smart grid», идея интеллектуальной энергоси- тельная повестка. Ее суть — контуры новой эко-
стемы до сих пор так и не опробована в России. номической политики. Ее практический вопрос —
Причина в том, что идея эта находится далеко кто займет место премьер-министра
за пределами не только компетенции, но и пони-
мания российских энергетиков, считает Максим ИХ ОСТАЛОСЬ ЧЕТВЕРО 63
Соловьянов, генеральный директор компании Миту Ромни предстоит затяжная борьба на прай-
«Новые сетевые технологии» мериз
Небольшое питерское издательство нашло свою РАЗБИТАЯ ВИТРИНА АФРИКИ 66
нишу на падающем рынке — печать по требова- Список несостоявшихся государств в ближайшее
нию. Компания UC Rusal выкупает 50-процентную время может пополниться Нигерией. Страна на
долю Ярославской горнорудной компании 37 пороге масштабных беспорядков
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ОБЩЕСТВО
ВЕРНУТСЯ ЛИ ОНИ? 38 УНИВЕРСИТЕТСКАЯ ВЕРТИКАЛЬ 70
Человек труда становится в Китае самым дефи- В Тольяттинском государственном университе-
цитным товаром, который уже сложно приобре- те начали реформу управления. Она нацелена на
сти за адекватные деньги превращение рядового вуза в центр инновацион-
ной экономики будущего
ВО ВСЕМ ВИНОВАТЫ НЕМЦЫ? 40
Американская комиссия по биржам и ценным
бумагам ведет расследование в отношении КУЛЬТУРА
крупнейшего немецкого банка Deutsche Bank. ПЛЕННИКИ И КОНВОИРЫ 76
Финансовому институту вменяется в вину сговор, 62-й Берлинский кинофестиваль обратит внима-
повлекший за собой резкое обострение ипотеч- ние на новые территории
ного кризиса в США в 2008 году
ДМИТРИЙ КРЫМОВ: «ПО НАПРАВЛЕНИЮ
К ТАРАНТИНО...» 78
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ Известный режиссер и художник соединил
ЗАСТОЛБИТЬ МЕСТО «Кремлевские куранты» с «Борисом Годуновым»
В ПЯТЕРКЕ 42 в своем новом спектакле «Горки-10» в театре
России вполне по силам к середине нынешнего «Школа драматического искусства»
века стать первой в Европе и пятой в мире по
размеру экономики. Какие бы кульбиты ни вы-
делывали нефтяные цены КНИГИ 82
ВОЛЬНОЕ ДЕЛО
ГЛЕБА ТЮРИНА 46
Не субсидии и не инвестиции спасут от дегра-
дации российские села и моногорода, а энергия
и предпринимательский дух местных жителей,
помноженные на деятельное соучастие властей,
считает энтузиаст Глеб Тюрин
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
КОНЕЦ ОПАСНЫМ СВЯЗЯМ 52
С выкупом пакета у группы «Нафта Москва» за-
вершается большой этап истории акций «Росте-
лекома» — бумаг непредсказуемых и не связан- ИНДИКАТОРЫ 84
ных с показателями компании. У «Ростелекома»
появится шанс полностью изменить свой образ
на улице правды
в глазах инвесторов ФРОНДА ПРИНЦЕВ 88
ЛЮДИ НОМЕРА

ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012

МАКСИМ СОЛОВЬЯНОВ
«Вместе с Cisco мы можем сделать так, чтобы инвесторы со СМОТРИТЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ» ON
DEMAND НА EXPERT.RU ИЛИ В
всего мира умоляли нас взять деньги на проект новой ин-
ТЕЛЕВИЗИОННОМ ЭФИРЕ
теллектуальной энергосистемы России. Мы хотим создать
проект, который покажет параметры финансовой состоятель-
ности инвестиционного процесса в российскую энергосисте-
му при смене парадигмы ее развития. И если мы докажем
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ финансовую состоятельность процесса, то у нас организуется
рынок от 500 миллиардов до триллиона долларов». 30

ГЛЕБ ТЮРИН
«Угол зрения» с Александром
«Я работал в крупном банке с ежегодным оборотом в десятки Приваловым: Игорь Коротченко,
миллиардов рублей, из которых ничего не инвестировалось в директор Центра анализа миро-
местную промышленность. Я видел, как бездарно мы утрачива- вой торговли оружием, размыш-
ем остатки культуры, как из глубинки бежит народ, как спива- ляет: как Рогозину обустроить
ются те, кто не бежит. Я изучил западный опыт, попытался его ВПК
АЛЕКСАНДР КРУПНОВ

адаптировать, создал Институт общественных и гуманитарных

инициатив, при участии которого были реализованы десятки http://expert.ru/2012/01/31/
проектов развития деревень в Архангельской области». 46 ugol-zreniya/

ДМИТРИЙ КРЫМОВ
«Я вот сейчас в Нью-Йорке встретил двух молодых людей, брата
и сестру. Он занимается семиотикой, она художник. Их роди-
тели — мои близкие друзья, это известные деятели культуры,
они живут здесь. А дети — не хотят! И мне обидно, что они не
хотят возвращаться. Ну елы-палы, сделайте, чтобы здесь можно
было жить, лечиться, хоронить, ухаживать за престарелыми, «Разговор PRO»: Наталья
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

а уж после думайте, как наладить театральную жизнь. Зачем Демидова, генеральный директор
начинать перемены с зеркала, какой смысл его менять?!» 78 Национального обувного Союза
России, рассказывает, что рус-
ская обувь — это вам не лапти

ПРОГНОЗЫ НОМЕРА http://expert.ru/2012/01/31/

razgovor-pro/
ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

«Спорт.Экспертиза»: футбольный
агент Олег Еремин заглядывает в
ВВП России в расчете по обмен- Котировки «Ростелекома» — ре- Если российская высшая школа трансферное окно. Кто, где, куда
ному курсу может превысить ВВП зультат борьбы между крупными не перестроит систему мотивации и почем?
Италии к 2017 году, а в период с инвесторами, инсайдерами и спе- труда преподавателей, все благие
2020-го по 2030 год последова- кулянтами, они не поддаются ни начинания Минобрнауки потерпят http://expert.ru/2012/01/30/
тельно потеснить Францию, Вели- фундаментальному, ни техническо- фиаско. sport-ekspertiza/
кобританию и, в конечном итоге, му анализу и никак не связаны с со-
Германию, свидетельствуют рас- стоянием и перспективами бизнеса
четы аналитиков Goldman Sachs. компании.

ТАКЖЕ НА САЙТЕ EXPERT.RU —

42 52 70 КРУГЛОСУТОЧНОЕ
ОНЛАЙН-ВЕЩАНИЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ»
 6 ПОВЕС Т КА ДН Я
ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012
коротко
Сбросил вес
РИА НОВОСТИ
Политический тяжеловес Виктор Христенко пере-
ходит в легкую весовую категорию
Один из самых влиятельных людей стра-
ны, чиновник-долгожитель, продержав-
шийся в правительстве России на разных
постах почти пятнадцать лет, Виктор
Христенко на прошлой неделе освобо-
дил кабинет министра промышленности
и торговли в связи с переходом на дру-
гую работу. Премьер-министр Влади-
мир Путин назначил Христенко главой
Евразийской экономической комиссии
— основного регулирующего органа Та-
моженного союза России, Белоруссии и
Казахстана.
За то время что Виктор Христенко рабо-
тал в правительстве, влияние его самого
и его семейного клана на российскую
экономику стало огромным. Вспомнить
хотя бы, что сталелитейная, трубная
промышленность и нефтесервисный
бизнес, нацеленные на обслуживание
стратегически важных интересов госу-
дарства, имели широкую систему нефор-
мальных связей с Христенко. Кроме того,
должность министра здравоохранения и
социального развития занимает супруга
Христенко Татьяна Голикова.
Исполняющим обязанности министра про-
мышленности и торговли станет замести-
тель Христенко Денис Мантуров. Манту-
рова считают протеже Сергея Чемезова,
главы госкорпорации «Ростехнологии». ■
«Банкострахование» прикрывают
Госдума одобрила в первом чтении
поправки к закону «Об организации
страхового дела», согласно которым
юридические лица не могут выступать
в роли страховых агентов и продавать
страховые продукты. Больше всего от
этой новации пострадают банки, им реа-
лизация страховых продуктов обеспе-
чивает 15–20% комиссионных сборов.
Страховщики, которым сотрудничество
с банками приносит шестую часть стра-
ховых премий, намерены добиваться ра-
дикального пересмотра законопроекта
во втором чтении. ■
К саморегулированию не готовы
Министерство финансов провело первую
проверку деятельности саморегулируе-
мых организаций (СРО) аудиторов. Глав-
ной причиной проверки стала недавняя
череда банкротств нескольких крупных
российских банков, чья недостоверная
отчетность была заверена аудиторами.
По ее результатам Минфин констатиро-
вал массу нарушений — от технических
несоответствий до недостоверных сведе-
ний в реестрах аудиторских СРО. Теперь
аналитики делают вывод, что либераль-
ная затея с переводом ряда отраслей под
контроль СРО была преждевременной.
Если к результатам проверки аудиторов
присовокупить скандалы с туристиче-
скими компаниями, случившиеся после
перехода турбизнеса под регулирование
СРО, с этим выводом трудно не согла-
ситься. ■
Еда ремесленников и рыболовов
Лондонцы предпочитают лобстеров
Михаил Зельман, генеральный управ-
ляющий холдинга «Фуд Сервис Капи-
тал» (сеть стейк-хаусов «Гудман», сеть
«Колбасофф»), запустил в Лондоне но-
вый проект — ресторан Burger & Lobster.
В основе меню ресторана, отличающе-
гося подчеркнуто простым интерьером,
два блюда: лобстер и бургер с салатом и
картошкой фри. Оба блюда стоят одина-
ково — 20 фунтов за порцию. По данным
британской прессы, англичане в вос-
торге от нового предложения русских
рестораторов. Пока гости чаще пред-
почитают лобстеров, которых живьем
привозят из Канады. И неудивительно,
ведь средняя цена такого блюда в Лон-
доне около 35 фунтов. Но владельцы ре-
сторана рассчитывают, что со временем
спрос переместится к более привычным
бургерам. Успех новому заведению, как
и уже открытым в британской столице
Михаилом Зельманом двум ресторанам
«Гудман», должна обеспечить взвешен-
ная ценовая политика. Владельцы счита-
ют, что сроки окупаемости не превысят
двух лет. ■
Слияние клонов
ФАС разрешила Ozon.ru купить обувной
интернет-магазин Sapato.ru. Приобрете-
ние усилит позиции Ozon.ru на быстро-
растущем рынке онлайн-продаж обуви.
Пока оборот Sapato.ru невелик по срав-
нению с лидерами интернет-торговли: к
маю 2011-го, через год после запуска, он
составил 84 млн рублей, а выручка само-
го Ozon.ru за первую половину 2011 года
— 2,4 млрд рублей. Но инвесторы в него
верят: общие инвестиции нескольких
инвестфондов в Sapato.ru — 600 млн ру-
блей. Покупка вписывается в стратегию
подражания Amazon, которую исповеду-
ет Ozon.ru. Американский ритейлер око-
ло двух лет назад купил продавца обуви
Zappos.com, клоном которого является
Sapato.ru ■
Ромодановский зовет к расправе
РИА НОВОСТИ
Константин Ромодановский готов считать пропавшим
каждого, кто не появляется в месте постоянного
проживания 90 дней
Глава Федеральной миграционной служ-
бы Константин Ромодановский пред-
ложил в судебном порядке лишать по-
стоянной регистрации граждан России,
не проживающих по месту постоянной
регистрации в течение 90 дней. По его
словам, эта мера необходима для борьбы
с «резиновыми» квартирами, в которые
прописываются сотни мигрантов, ре-
шающих проблемы регистрации. ФМС
предлагает следить за тем, появляется
ли зарегистрированный гражданин в

квартире в течение 90 дней, и в случае
отсутствия объявлять его в федеральный
розыск, а затем подавать в суд и лишать
регистрации. При этом Ромодановский
не пояснил, как и кто будет контролиро-
вать, живет гражданин дома или нет. Не
учел он и всей сложности современной
ситуации с перемещениями граждан.
Как быть, к примеру, с отправившимися
на учебу за границу студентами, пропи-
санными у родителей. Не увидел и того,
что его предложение, по заключению
юристов, противоречит Конституции.
Скорее всего, так чиновник среагировал
на статью Владимира Путина «Россия:
национальный вопрос», содержащую
среди прочего положение о необходи-
мости усилить ответственность за на-
рушения правил регистрации. Но самим
Путиным серия своих статей была за-
явлена как приглашение общества к об-
суждению болезненных вопросов. Тем не
менее представитель государственного
аппарата немедленно предложил меры,
воплощающие в жизнь наиболее спор-
ную из дискуссионных идей. ■ ту федерации, а в подчинении епископа
Поглощают почти как до кризиса
Рынок слияний и поглощений в России, по
оценке информационно-аналитического
проекта Mergers.ru, в 2011 году вырос
на 20% в количественном и почти в два
раза в стоимостном выражении. Всего
за прошлый год произошло 1070 сделок
на сумму 90,3 млрд долларов. «Рынок
еще далек от количественных значений
2004–2008 годов, но рубеж 1 тысяча сде-
лок в год уже пройден», — отмечают ана-
литики Mergers.ru. Выросли и сами сдел-
ки: их средняя стоимость в минувшем
году поднялась до 100,4 млн долларов,
это на 40% больше 2010 года. При этом
более одной пятой всего рынка M&A при-
шлось на три поглощения: «Уралкалий-
Сильвинит», «Вымпелком-Wind Telecom»
и «Pepsi-Вимм-Билль-Данн». В 2012 году
эксперты Mergers.ru не ждут серьезного
подъема рынка слияний и поглощений.
«Основными драйверами останутся го-
сударство как покупатель (“Ростелеком”,
Сбербанк) и продавец (приватизация),
завершение ряда мегасделок (Первая
грузовая компания, АвтоВАЗ, Volksbank,
“Металлоинвест”, “Тройка-Диалог” и
др.)», — говорится в обзоре Mergers.ru. ■
Администраторы и пастыри
Церковь приступила к радикальной ре-
форме. Главные изменения касаются
устройства епархий. Их сделают мень-
ше и объединят в митрополии, границы
которых будут совпадать с границами
регионов. Цель новой реформы — об-
легчить епископу контакты с клиром и
паствой. В своем докладе на архиерей-
ском совещании патриарх отметил, что
Российская православная церковь реформируется
участие глав епархий в церковной жизни
не должно ограничиваться одним толь-
ко торжественным богослужением, но
должно сопровождаться общением с на-
стоятелем и общиной прихода.
По мнению и. о. заместителя управляю-
щего делами Московской Патриархии
игумена Саввы (Тутунова), в условиях,
когда на территории страны одна епархия
примерно соответствует одному субъек-
находится порядка 300–400 приходов,
полноценное исполнение епископом его
пасторских обязанностей едва ли воз-
можно. Однако некоторые представите-
ли духовенства считают, что реформа,
особенно в отдаленных местностях, будет
способствовать увеличению числа цер-
ковных начальников, которые продол-
жат заниматься не столько пастырской,
сколько экономической и администра-
тивной работой. И тут принципиально
важен вопрос, сумеют ли возведенные в
сан новые епископы быть одновременно
талантливыми администраторами и ис-
кренними проповедниками. ■
Египетские волнения
В Египте вновь вспыхнули беспорядки.
По данным Минздрава страны на про-
шлую пятницу, общее число постра-
давших в Каире и Суэце достигло 1690
человек, большинство из них получили
отравление слезоточивым газом. Три че-
ловека погибли. Беспорядки начались
в четверг: демонстранты, в основном
болельщики футбольного клуба «Аль-
Ахли», обвинили МВД страны в необеспе-
чении безопасности футбольного матча в
городе Порт-Саид, где в результате драки
фанатов погибли более 70 человек, а свы-
ше 300 получили травмы. Протестую-
щие, прорвавшиеся на прилегающие к
зданию МВД в Каире улицы, стали забра-
сывать полицейских бутылками и камня-
ми. В Суэце столкновения произошли у
местного управления полиции.
Нанотрубочный транзистор
Ин женеры Уотсоновского исс ле до-
вательского центра IBM совместно с
ПОВ Е С ТК А ДНЯ 7
коллегами из швейцарской Высшей
ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012
технической школы Цюриха и Универ-
ситета Пердью сконструировали пер-
вый рабочий транзистор на углеродных
нанотрубках (CNT transistor) с длиной
канала 9 нанометров. Именно такие
размеры должны стать стан дартом
компьютерных технологий ближай-
шего десятилетия, и, согласно пред-
варительным тестам исследователей,
реальные технические характеристи-
ки CNT-транзистора оказались суще-
ИТАР-ТАСС
ственно выше ожиданий теоретиков.
В частности, он обеспечивает стабиль-
ную плотность тока при очень низком
рабочем напряжении (0,5 вольт), пре-
восходя кремниевые аналоги. ■
Ордена и знамена
Аукционный дом «Знакъ» 18 февраля
проведет очередные торги по фалеристи-
ке в столичном Marriott Royal Aurora. Вы-
ставленные на продажу 400 лотов можно
увидеть до 17 февраля на предаукцион-
ной выставке в офисе компании.
Среди хитов аукциона — шитая звезда ор-
дена Святого Георгия XVIII века (аналог,
принадлежавший Суворову, хранится в
Историческом музее, эстимейт — 6 млн
рублей), знак ордена Святой Анны I сте-
пени с короной и мечами, изготовленный
в мастерской Иммануила Паннаша (6 млн
рублей) и юбилейное Георгиевское знамя
126-го Рыльского пехотного полка, полу-
ченное подразделением в 1907 году в честь
100-летнего юбилея (4,64 млн рублей). ■
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
■
Знак ордена Святой Анны I степени с короной и
мечами
 8 ПОВЕС Т КА ДН Я
ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012
Консолидация по-индийски
ндийская «дочка» АФК «Систе-
ма» пострадала в кампании по
И борьбе с коррупцией. Sistema
Shyam TeleServices (SSTS), при-
надлежащая на 57% «Системе» и на 17%
Росимуществу, оказалась в числе опера-
торов, которых индийские власти лиши-
ли лицензий на предоставление услуг
мобильной связи.
Верховный суд Индии аннулировал у
восьми операторов 122 лицензии, вы-
данные в 2008 году, сообщает Reuters.
Как выяснилось в суде, в 2008-м, как раз
когда «Система» вышла на рынок, про-
цедура выдачи лицензий проходила не-
правильно. Во-первых, аудиторы сочли
цены заниженными и насчитали около
40 млрд долларов потерь, во-вторых, ли-
цензии выдавали без конкурса. Вино-
вник скандала — тогдашний министр
связи — сейчас под следствием по подо-
зрению в мошенничестве, а власти ре-
шили поправить ситуацию постфактум.
У SSTS отобрали 21 из 22 лицензий (в Ин-
дии 22 телекоммуникационные зоны).
В течение четырех месяцев операторы
еще смогут работать, потом Индия пред-
ложит новые правила игры.
«Представьте, что вам продали автомо-
биль, а через три года просят доплатить»,
— возмущаются в «Системе». Возмущен
и гендиректор потерявшей 22 лицензии
норвежской Telenor Йон Фредрик Бакса-
ас. Он не исключает, что компания мо-
жет покинуть индийский рынок, чтобы
уменьшить затраты. «Это решение, ле-
жащее на поверхности», — сказал он в
интервью Reuters.
В то же время пока непонятно, насколько
реален их уход с рынка. Например, «Си-
стема» и Telenor инвестировали в раз-
витие на индийском рынке по 2 млрд
долларов. «“МТС Индия” была первой
AP
Из Индии изгоняют зарубежных операторов связи
во многих начинаниях, — говорится в
недавней презентации SSTS. — Первая
компания, предоставившая 1 миллион
ВТБ принуждают к обратному выкупу
кции банка ВТБ в течение торго-
вой сессии 2 февраля поднима-
А лись на 3% — такова была реак-
ция трейдеров на выступление
премьер-министра РФ Владимира Пути-
на на инвестиционном форуме «Россия-
2012». «Я могу поручить руководству
банка проработать вопрос об обратном
выкупе этих акций у миноритарных ак-
ционеров, с тем чтобы вы не понесли ни-
каких убытков», — ответил премьер на во-
прос из зала о том, что делать инвесторам,
купившим бумаги на так называемом на-
родном IPO. Тогда акции ВТБ продавались
за 13,6 копейки, сейчас, спустя пять лет,
их цена составляет 7,4 копейки.
Участниками народного IPO стали 120
тыс. человек, и эти миноритарии не раз
высказывали претензии — акции ни разу
не превысили стоимости размещения.
Глава банка Андрей Костин оценил
бесплатных минут разговора, первая
компания, предложившая бесплатные
смартфоны».
Впрочем, бизнес мобильных операторов
в Индии до нынешнего времени сложно
было назвать выгодным. Всего в стране
14 операторов, конкуренция огромная,
популярен демпинг. В итоге в Индии са-
мая низкая среди стран BRIC средняя
стоимость минуты — 1 цент, это в два
раза дешевле, чем в Китае, в пять раз де-
шевле, чем в России. В прошлом году пре-
зидент SSTS Всеволод Розанов в беседе
с журналистами упомянул, что рынку
нужна консолидация. Благодаря властям
Индии она может произойти силовыми
методами. Что будет с абонентами (отъ-
ем лицензий затронул 5% контрактов)
и сотрудниками компаний (только на
«МТС Индию» работает 3,5 тыс. человек),
власти не сообщают.
Если некрупные игроки уйдут с рынка,
оставшиеся операторы, особенно лидеры
Bharti Airtel, Reliance Communications и
Vodafone, очень выгадают от консоли-
дации, уверены аналитики. ■
РИА НОВОСТИ
затраты на выкуп бумаг в 15–18 млрд
рублей. Официально банк ВТБ пообе-
щал проработать все аспекты данного
вопроса, а также представить доклад в
российское правительство.

Однако выборочный buy-back незаконен:
выкупая акции только у определенных
лиц, ВТБ нарушит права других акцио-
неров. Это чревато судебными исками.
К тому же выкуп не лучшим образом ска-
жется на бизнесе и капитализации бан-
ка, ведь предполагается, что цена бумаг
будет почти в два раза выше рыночной.
Конечно, есть вариант выкупа акций на
дочернюю структуру, которая объявит
определенный ценз — например, будет
выкупать все пакеты объемом до 1 млн
рублей. Но вряд ли удастся в этом случае
избавиться от массы спекулянтов.
В 2012 году должно состояться SPO ВТБ.
Привлечение капитала — острая пробле-
ма для банка. После поглощений в 2011
году Транскредитбанка и Банка Москвы
у ВТБ снизился коэффициент достаточ-
ности капитала первого уровня до 9,2%.
«После выкупа бумаг у миноритариев
Денег много, газа — мало
екордные финансовые показате-
ли продемонстрировала отече-
Р ственная монополия «Газпром».
По данным за третий квартал
2011 года, выручка компании составила
3,3 трлн рублей (около 110 млрд долла-
ров), что на треть больше аналогично-
го прошлогоднего показателя. Чистая
прибыль увеличилась еще значительнее
— на 41%, до 924 млрд рублей (31 млрд
долларов). Оба показателя выше рекорд-
ных рубежей, взятых газовой монополи-
ей в самых благополучных для нее 2008
и 2010 годах. В основном столь удачный
результат достигнут благодаря суще-
ственному увеличению цен на газовое
топливо как на внешнем рынке (до 360
он, вероятно, еще больше снизится», —
говорится в обзоре компании «Тройка
Диалог».
На самом деле проблемы акционеров
ВТБ обратный выкуп акций у недоволь-
ных вряд ли решит. Напомним, народ-
ные IPO проводили также Сбербанк и
«Роснефть», и у акционеров этих компа-
ний никаких претензий нет. Рынок не
любит ВТБ именно за то, как он ведет
свои дела. Например, публичному бан-
ку стоит проводить менее агрессивную
стратегию по скупке активов, быть более
прозрачным и, самое главное, предска-
зуемым в своей политике, в том числе
дивидендной. Рано или поздно все это
найдет отражение в ценах акций, а ка-
питализация пойдет вверх.
В течение последнего месяца бумаги
ВТБ росли быстрее рынка и подорожали
на 25%. ■ возникают в период экстремальных хо-
AP
Из Европы сообщают о нехватке российского газа
долларов за тысячу кубометров), где они
привязаны к дорожающей нефти, так и
на рынке внутреннем, где их регулиру-
емый уровень с подачи правительства
ежегодно повышается приблизительно
на 15%. При этом, однако, долгосрочные
планы монополии по наращиванию до-
бычи не выполняются и постоянно под-
вергаются ревизии. Эксперты регуляр-
но критикуют «Газпром» за негибкую
рыночную позицию и лимитированное
предложение продукции, которое, по их
мнению, может привести к потере суще-
ственной доли европейского рынка.
Впрочем, как показывает практика, рос-
сийский продукт по-прежнему остается
ПОВ Е С ТК А ДНЯ 9
не только востребованным, но и весьма
ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012
дорогим. Газовый рынок оказывается од-
ним из немногих, где отечественное сы-
рье реализуется по премиальным ценам
— на 10–50% дороже, чем у основных
конкурентов. В этой связи любопытна
еще одна новость, появившаяся одновре-
менно с данными о рекордных показате-
лях «Газпрома». В условиях экстремаль-
ных холодов, накрывших территорию
Центральной и Восточной Европы, за-
рубежные потребители заявляют о не-
хватке российского газа. О снижении
поставок на 7–30% сообщили итальян-
ские, австрийские, польские газораспре-
делительные компании, в министерстве
экономики Венгрии проинформировали,
что давление в транзитном газопроводе
на границе с Украиной упало на 20%.
Подобные проблемы уже не первый раз
лодов. В основном они связаны с сетевы-
ми ограничениями: потребители увели-
чивают заявки на отбор газа, который в
дополнение к трубопроводам изымается
из подземных хранилищ. Однако мощ-
ностей первых и вторых не хватает, если
запросы газораспределяющих компаний
слишком велики.
К лючевой вопрос: сокращал ли «Газ-
пром» объем трубопроводных поставок
в Европу, чтобы приоритетно обеспе-
чить нужды внутрироссийских потре-
бителей? Комментируя ситуацию для
нашего журнала, в «Газпроме» сосла-
лись на позицию зампреда правления
компании и гендиректора «Газпром
экспорта» А лександра Медведева,
который де-факто возложил вину за
недопоставки на Украину. «В условиях
суровой зимы в России и Европе наша
компания максимально нарастила по-
ставки газа не только в европейские
страны, но и в страны СНГ, в частности
в Белоруссию и на Украину, и одновре-
менно увеличила подъем из подземных
хранилищ. Например, в европейских
подземных хранилищах отбор нашего
газа в течение последней недели уве-
личен почти в четыре раза», — заявил
он. По словам г-на Медведева, в пере-
воде на годовые объемы уровень по-
ставок сегодня равнозначен 180 млрд
кубометров, тогда как в 2011 году в
Европу было экспортировано 150 млрд
кубометров газа. «Сидя на транзитной
трубе, Украина отбирает сейчас газ на
уровне годового объема в 60 миллиар-
дов кубометров, что заметно больше
контрактных объемов», — отмети л
представитель монополии. Впрочем,
украинские власти обвинения в свой
адрес, как обычно, отвергают, заверяя,
что газ отбирают в рамках договорен-
ностей и транзитные обязательства вы-
полняют в полном объеме. ■
10
ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012 ПОВЕС Т КА ДН Я

Facebook приоткрыла личико

Цукерберг (владеет 28,2% акций) еще

раз подчеркнул, что Facebook создавалась
не как бизнес, а для того, чтобы сделать

AP
Марк Цукерберг научился зарабатывать на том, что мир более открытым, дать людям новый
сам бизнесом не считает
рупнейшая в мире социальная инструмент общения.
сеть Facebook в преддверии IPO
К впервые раскрыла свои финан-
совые результаты и источники
заходит в сеть со смартфонов и план-
шетов, и эту часть еще предстоит по-
настоящему монетизировать. «Многие
Несмотря на миссионерские заявления
создателя, IPO компании, намеченное на
май, может быть самым большим в исто-
прибыли. Скептики-аналитики, долгое из наших рекламодателей тратят лишь рии. В своем проспекте эмиссии Facebook
время писавшие о невозможности нор- относительно небольшую часть бюдже- заявляет, что намерена продать акций
мальной монетизации социальных сер- тов в Facebook», — отмечает компания в минимум на 5 млрд долларов. Объем па-
висов, посрамлены: компания доходна, проспекте эмиссии, добавляя, что неко- кета пока не установлен. Тем не менее в
и даже очень. торые рекламные продукты Facebook рас- СМИ уже появился огромный диапазон
По итогам 2011 года ее чистая прибыль цениваются ими как экспериментальные оценок стоимости всей компании — от
составила 1 млрд долларов, увеличив- и не доказавшие свою эффективность. 50 до 125 млрд долларов. Что еще раз го-
шись по сравнению с предыдущим годом Основатель компании 27-летний Марк ворит о незрелости этого бизнеса. ■
на 65%. Выручка за 2011 год поднялась
на 88%, до 3,71 млрд долларов. Притом
что новые аккаунты прибавлялись не так На чем экономят зубные врачи
быстро: по итогам декабря пользовате-
лей, заходящих в сеть хоть раз в месяц,
845 млн (рост 39% за год), тех, кто сидит
в сети ежедневно, 483 млн (рост 48% за
год). Facebook просто научилась лучше
зарабатывать на своих подопечных. Око-
ло 85% доходов — рекламные: в послед-
ние годы сеть настойчиво предлагает
своим пользователям внести как можно
больше данных о себе (номер мобиль-
ного телефона, интересы, сообщества),
стараясь точнее таргетировать контекст-
ную рекламу. Оставшиеся 15% прино-
сят игры и другие сервисы (во многих
сетевых играх нельзя победить, если не
докупаешь специальное оружие, инстру-
менты и т. д.). Для сравнения: выручка
ведущей российской социальной сети
СЕРГЕЙ КАЛИНИН

«ВКонтакте» делится примерно поровну

между рекламой и сервисами (включая
игры).
Более того, у Facebook есть резервы ро-
ста доходов от рекламы. Цена рекламы в
соцсети ниже, чем у поисковых машин.
По данным eMarketer, на Facebook прихо-
дится 28% размещений онлайн-рекламы
в США, однако доля соцсети в расходах
рекламодателей на онлайн-рекламу со-
ставляет лишь 16,3%. К тому же очень
быстро прибавляется число тех, кто
томатолог из американского штата Массачусетс Майкл Клэр решил, что, раз
мировой кризис не утихает, надо снижать издержки. Сначала он отказался
С от кондиционера в стоматологическом кабинете и убрал кресла из при-
емной. Потом перешел на использование самых дешевых материалов при
лечении. Дошло до того, что одержимый экономией эскулап вместо специальных
штифтов стал вставлять своим клиентам канцелярские скрепки. Возмущенные
пациенты обратились в суд, приговоривший Клэра к году тюрьмы. Столь мягкий,
по мнению многих, приговор судья объяснил прошлыми заслугами Клэра перед
стоматологической наукой. ■
12
ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012 РАЗНОЕ
Александр Привалов
Об одарённых — альтернативно
инобр представил проект до-
кумента с таким названием:
М «Концепция интеграции эф-
фективных механизмов поис-
ка и поддержки талантливых
детей и молодёжи в общена-
циональную систему» — образец аккурат-
но распланированного распила бюджет-
ных средств. Нет, я не обвиняю авторов в
намерении что-либо украсть. Но если люди
начинают с указания на нехватку ресурсов,
отводимых на «создание условий для реа-
лизации одарённости», а продолжают — и
заканчивают! — длинным списком чинов-
ничьих структур, которые надо создать для
поиска и поддержки талантов, следует по-
нимать, что они готовят именно распил —
абсолютно законный, но немногим менее
губительный для дела, чем тупые откаты.
И не в том главная беда, что изрядную
долю скудных ресурсов сожрёт «достойная
зарплата» очередных чиновников, а в том,
что в бумаге почти нет иного содержания,
кроме создания бюрократических структур
да гомерических порций учёта и контроля.
Казалось бы, зачем так скрупулёзно и мно-
гоэтажно — вплоть до создания «Нацио-
нальной информационно-аналитической
системы» — учитывать и переучитывать
талантливых детей и молодых учёных?
Да очень понятно зачем: предлагаемая в
бумаге система не должна приносить ни-
каких осязаемых плодов, кроме отчётов
о распределении денег. От федерального
фонда к региональным, от региональных
— ещё куда-то, гранты такие, гранты сякие,
сегодня, завтра и всегда. Значит, чтобы про-
изводить не слишком кислое впечатление,
отчитываться за эту неуловимую работу
надо не одними нудными платёжками, но
и гордыми бумагами с грифом, например,
«Национального реестра олимпиад». И на-
чальство, увидев, как всё солидно устроено,
похвалит и наградит.
Содержательные моменты в бумаге —
например: ввести в курсы «Психология» и
«Педагогика» в педвузах раздел «Одарённые
(талантливые) дети» — скудны. Авторы
не скрывают причин такой скудости: нет
опыта, не развиты механизмы. Нет у нас «в
образовательных организациях системной
работы по выявлению и поддержке одарён-
ных (талантливых) детей»… Так вот, это,
вежливо говоря, неправда. Такая работа у
нас есть, причём по любым меркам успеш-
ная, и ведётся она уже без малого полвека.
С тех пор как великие учёные Колмогоров
и Гельфанд собрали талантливых ребят в
первые «особые» школы, опыт воистину
элитного образования у нас в стране ни на
день не прерывался.
Больше того, носители этого опыта
прямо предлагают на его основе не ре-
шать, а решить задачу, которой посвя-
щена нынешняя минобровская бумага.
Группа, в которую вошли академик Хох-
лов, чл.-корр. РАО Абрамов, директора
знаменитых школ Мильграм и Овчин-
ников и другие опытнейшие люди, в
2009 году разработала и представила по
начальству «Колмогоровский проект»
(КП), рассказывающий, как использовать
и воспроизводить потенциал, накоплен-
ный в уникальных школах Москвы, Пе-
тербурга и Новосибирска. И этот проект
кардинально отличается от «концепции
интеграции» — буквально во всём.
В отличие от чиновников авторы КП
предлагают опираться не на новые чи-
новничьи мурьи, а на лидеров, на лучших.
Проект начинается не с чистого листа, а с
действующих школ. Подготовка учителей,
умеющих работать с одарёнными детьми,
и вправду очень важна, но не новый раздел
курса «Педагогика» решит эту проблему.
Уже имеющиеся центры элитного образо-
вания аккумулируют — и выращивают
такие кадры. Все наши знаменитые шко-
лы, начиная с колмогоровского интерната
и Второй, так с самого возникновения и
работали: их выпускники возвращались в
школу — сначала, ещё студентами, вести
семинары, а там и учительствовать; кто-то
в свою школу, а кто-то и в соседнюю. Рав-
ным образом и проблема поиска одарённых
детей может и должна решаться не с нуля, а
с использованием полувекового блестяще-
го опыта, например созданной Гельфандом
Всероссийской заочной школы. Ключевую
роль тут играет готовность ребёнка при-
ступить к занятиям немедленно — в вечер-
ней ли, в заочной ли форме — и доказывать
свою состоятельность здесь и сейчас.
Чиновники хотят отдельно искать детей,
отдельно учителей, тем и другим выдать
по гранту — и надеяться, что в будущем
году опять найдутся новые дети и новые
учителя. Авторы КП знают, что главная
ценность — традиция, самовоспроизво-
дящаяся система, отбирающая и втяги-
вающая подходящих людей разного воз-
раста. И далее — основное отличие между
двумя бумагами. Минобр рассматривает
поиск и поддержку молодых талантов как
самостоятельную задачу; для авторов КП
это ещё и рычаг. Сущностная цель КП —
прийти и в массовую школу, и в неё при-
нести новое содержание образования и
эффективные педагогические практики.
При этом, как ни странно, не в пример «кон-
цепции интеграции», КП вполне конечен.
Это в минобровской бумаге описана лесо-
пилка, которая может вжикать без конца,
и десятый год её работы ничем не будет
отличаться от двадцатого. КП рассчитан
на проектное и заведомо скромное финан-
сирование («Понятно было, что много не
дадут», — сказал мне один из авторов) — и
всего на три года. За это время страна бы
получила не груду отчётов об истраченных
деньгах, а единую сеть из восьми центров в
федеральных округах и примерно 150 школ
в регионах — и готовый локомотив для вы-
тягивания массовой школы.
До сих пор авторы КП не удостаивались
никакой реакции от начальства — им не го-
ворили ни «да», ни «нет». Почему не говори-
ли «нет», понятно: ленились связываться.
Понятно и почему не говорили «да». КП не
мог быть замечен и принят людьми, про-
талкивающими «кондаковские» стандар-
ты, людьми, год за годом работающими на
уплощение школьного образования, — КП
просто перечеркнул бы их усилия. Да он бы
и в прямое противоречие вошёл с любимы-
ми цацками реформаторов образования,
вроде нормативно-подушевого финанси-
рования. И вот сейчас своей «концепцией
интеграции» Минобр даёт наконец внят-
ный ответ инициаторам Колмогоровского
проекта: отстаньте.
Год назад общественность, неожидан-
но для реформаторов взъярившись, не до-
пустила принятия «кондаковских» стан-
дартов — во всяком случае, немедленного
принятия. На мой взгляд, не менее достой-
на отпора и попытка убить КП нынешней
малоосмысленной бумагой. Вроде бы
«концепцию интеграции» предполагают
вывесить в интернете для широкого обще-
ственного обсуждения. Не пропустите, по-
жалуйста. ■
14

Генеральный директор Александр Привалов

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12

Корпоративный и инвестиционный консалтинг:

Финансовый директор Андрей Болдин
Директор по инвестициям Виктор Суворов
компания «Минфин» Коммерческий директор Артем Дрыгант
Заместитель генерального директора
Правовая поддержка: по дистрибуции и продажам Юрий Мухтаров
Директор по региональному развитию
Павел Маркарян
консалтинговая группа «Частное право Н» Директор по маркетингу Олег Хинкис
Директор по производству Борис Каган
ИТ-директор Евгений Мальцев
Директор по рекламе Анастасия Жаворонкова
Справочная правовая система «КонсультантПлюс»
Дирекция рекламы Оксана Анисенко, Марина
Антипина, Юлия Волкова, Мария Грекова, Мария Гурова,
Артем Данилин (дизайнер), Елена Другуш, Антонина
Главный редактор Валерий Фадеев
Корушенкова, Юлия Кравцова, Эльмира Латфуллина,
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова Сергей Маслов, Елена Самохина, Ирина Сапожникова,
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Дан Медовников Наталья Смирнова, Владимир Сопронкин (дизайнер),
Научные редакторы Дмитрий Гришанков, Александр Привалов Максим Ховрин (дизайнер), Оксана Хромова
Выпускающий редактор Гелена Сает Координатор группы региональной рекламы Евгения
Чернышова
Арт-директор Сергей Жегло
Руководитель группы международных проектов
Ответственный секретарь Ася Аракелян Ирина Маслова
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Ольга Власова (мировая политика), Николай Силаев Бренд-менеджер Мария Щенникова
(политика), Лина Калянина (конъюнктура), Олег Краснов (культура), Вера Краснова (менеджмент), Пресс-секретарь Стася Шульга
Дан Медовников (инновации), Максим Рубченко (экономика), Дмитрий Сиваков (промышленность), Административный директор Валерия Гулимова
Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) / Начальник отдела кадров Ольга Модина
Обозреватели Андрей Виньков, Александр Механик, Елена Рыцарева /
Специальные корреспонденты Елена Борисова, Ирик Имамутдинов, Аналитический блок медиахолдинга «Эксперт»
Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Лилия Москаленко, Тигран Оганесян, Юлия Попова, Иван Рубанов, 225-3444
Генеральный директор Дмитрий Гришанков
Илья Ступин, Алексей Щукин /
Рейтинговое агентство «Эксперт РА»
Корреспонденты Софья Инкижинова, Станислав Кувалдин, Наталья Курчатова, Василий Лебедев, Наталья (www.raexpert.ru)
Литвинова, Геворг Мирзаян, Петр Михальчук, Анастасия Напалкова, Виталий Сараев, Дмитрий Яковенко / Исследования и консультации
Собственные корреспонденты Марк Завадский (Пекин), Александр Кокшаров (Лондон), Сергей Сумленный Дмитрий Кабалинский
(Берлин) / Информационная служба Оксана Мулина, Татьяна Садикова / Рейтинговая служба Павел Самиев
Организация мероприятий Лариса Кращенко
Креативный директор Кирилл Рубцов /
Общественные связи Надежда Ларгина
Старший дизайнер Петр Каневский / Дизайнер Александр Козлов / Инфографика Людмила Кадилова / Аналитический центр «Эксперт»
Художники Константин Батынков, Сергей Калинин / Директор фотослужбы Александр Сидоров / Директор Андрей Градецкий
Фоторедактор Ника Зиангирова / Фотокорреспондент Олег Сердечников /
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей Коробко, Анна Сокальская «Эксперт Online»
Главный редактор Дмитрий Авдиенко
(дизайнер), Лариса Сон, Михаил Стрельцов / Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев /
Директор по продаже цифровых медиа
Верстка Алла Ильичева, Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Петр Кузьмин (дизайнер) / Владимир Дудницкий
Литературное редактирование Марина Карнаухова, Анна Шафран /
Корректура Наталья Богачева, Ольга Венцковская, Елена Толочко, Любовь Федецкая / «Эксперт-ТВ»
Ассистент ответственного секретаря Елена Платонова / www.tv.expert.ru
651 6550, факс 651 6552
Отдел информационных технологий Александр Базанов, Кирилл Орлов /
Генеральный директор Фируз Каримов
«Эксперт-Авто» Алексей Грамматчиков (редактор) / Директор Дирекции информационных программ
Журнал «Оборудование рынок, предложение, цены» www.obo.ru Тел./факс (495) 730 0192 Николай Ульянов

При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Интерфакс», МФД-Инфоцентр, «Прайм-ТАСС», Региональные и зарубежные приложения
«Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», Associated Press. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой / Шеф-редактор Александр Сычев
Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: 510 5643
Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: 789 4465 / Размещение рекламы на сайте: 755 8396 / «Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург)
Группа по работе с промпредприятиями: 609 6779, 609 6780, 789 4309. (812) 712 0949
Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: 127137 Москва а/я 33. E-mail: Генеральный директор Андрей Шамрай
ask@expert.ru / Адрес сервера: www.expert.ru / Секретариат редакции — 789 4465, факс 228 0078, главный редактор, Главный редактор Дмитрий Глумсков
генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы редакции: экономики, Директор по рекламе Оксана Боровкова
политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и общества, информационная «Эксперт Урал» (Екатеринбург)
служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, машбюро, фотоархив, художники, печать (343) 345 0342; (343) 345 0372
— 789 4465. Административные отделы: маркетинга — 789 4458, информационных технологий — 228 0080, кадров, Генеральный директор, руководитель аналитического
юридический — 789 4465, бухгалтерия — 609 6625 /По вопросам подписки — 8 800 200 80 10 (бесплатная линия для центра Дмитрий Толмачев
жителей РФ) или (495) 789 4465, доб. 1393. e-mail:podpiska@expert.ru. О случаях отказа в приеме подписки, отсутствии Главный редактор Ирина Перечнева
в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в нашей работе звоните, пожалуйста, по «Эксперт Сибирь» (Новосибирск)
бесплатному телефону 8 800 200 8010. (383) 363 2335
Генеральный директор Марина Богомягкова
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях Главный редактор Александр Попов
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Эксперт Казахстан» (Алма-Ата)
«ЭКСПЕРТ» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» 72550. Учредитель (727) 295 2832; (727) 295 2833
ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г. Генеральный директор/главный редактор
Издатель ЗАО «Группа Эксперт». ISSN: 1812-1896 Андрей Скирка
«Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону)
Отпечатано в Oy ScanWeb Ab, Korjalankatu 27, 45100, Kouvola, Finland и ООО ИД «Вояж», 630048, г. Новосибирск, (863) 201 1831
ул. Немировича-Данченко, д. 104. Тираж 92 000 экз.
Генеральный директор Марина Золотухина
Цена свободная. © ЗАО «Группа Эксперт», 2012 г.
Главный редактор Владимир Козлов
 ТЕМА НЕДЕЛИ 15

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
Редакционная статья
Последняя рюмка с мороза

невная антиофшорная риторика Путина, переведенная ретивым госаппаратом в

персональные, а вот-вот уже и в нормативные «оргвыводы», кажется, представля-

Г ет собой нечто большее, чем отлично продаваемый не искушенному в экономике

массовому избирателю предвыборный ход. На наш взгляд, речь идет об измене-
нии фундаментальных установок во взаимоотношениях бизнеса и власти. Если
наши ощущения верны, это будет уже второй тектонический сдвиг в расстановке
сил и ролей между предпринимателями и государством в новейшей истории России.
В 1990-е наблюдалось прогрессирующее сращение политики и экономики. Старая но-
менклатура и молодые выдвиженцы лепили систему вместе, под себя. Правила игры были
ситуационными, сформировалась олигополия центров силы.
Посадка Ходорковского зафиксировала переход к качественно другой модели. Она характе-
ризовалась усилением и возвышением государства, «менял» же изгнали «из храма». Заключа-
ется негласный «пакт нулевых» — бизнес не вмешивается в политику и взамен получает право
зарабатывать практически любыми способами. Предпринимательскому классу вменялись
лишь два обременения — выплата административной ренты в пользу бюрократии и запрет
на переуступку крупных долей собственности в стратегических активах иностранцам.
Заметим, что использование предпринимателями офшоров в деловом обороте было есте-
ственным в первой модели и негонимым во второй. Разумеется, все финансовые регуляторы
рутинно подкручивали гайки, стараясь закрыть откровенно криминальные схемы и мини-
мизировать общий налоговый ущерб, но включение компаний из зарубежных юрисдикций
в цепочки собственности, сделок и операций стало привычным, удобным и практически без-
альтернативным в случае привлечения финансовых ресурсов из-за рубежа. Объем средств,
привлеченных нашими компаниями и банками через выпуск еврооблигаций, превысил 120
млрд долларов, и практически за каждой такой эмиссией — создание офшорной «дочки».
Криминал? Уход от налогов? Да нет же. Привлечение капитала в Россию.
Однако у офшоров есть и иная ипостась. Этого своего рода универсальный способ при-
мирения с неласковым бизнес-климатом, буквально как рюмка с мороза. Хочешь защитить
свой бизнес от криминального и чиновничьего рейдерства — делай траст на Джерси. Надо
гибко структурировать сложную сделку с отлагательными условиями — добро пожаловать
в офшор с английским правом. Опасаешься искусственного банкротства и политических
рисков — отгони деньги на Кипр и заведи их потом оттуда в Россию в виде пролонгируемого
краткосрочного займа. Если что, успеешь быстро «соскочить» с деньгами, а не с ушами от
дохлого осла. Заодно и налоги оптимизируешь маленько. В пределах буквы закона, конечно.
Мы же респектабельные бизнесмены!
На всю эту «химию» государство долгие годы, по большому счету, закрывало глаза. В конце
концов, нам ехать, а не «шашечки», — инвестиционный процесс, пусть и такой, в существенной
степени интернационализированный и трансграничный, набирал обороты год от года.
Теперь ситуация меняется. Статус-кво взорвали вскрывшиеся факты откровенных злоупо-
треблений с использованием офшоров в ряде энергетических компаний. Мы не столь наивны,
чтобы предполагать, что Путин не знал об этом раньше. Наверняка накоплена значительная
информация о злоупотреблениях и о банальном разворовывании менеджментом крупных
госкомпаний. Похоже, Путин решил, что пришло время покончить с этими безобразиями.
«Мода» на неофшорность должна идти от крупных компаний. И сначала от государственных.
А потом власть должна сказать и частному бизнесу: мы хотим, чтобы вы владели акциями
как физические лица в России и инвестировали в Россию из России, а не с Кипра или из
Гибралтара. Госкомпании подадут пример первыми, и мы ожидаем, что вы последуете за
ними. И кончайте недоплачивать налоги. За налоговый фрауд будете сидеть как миленькие.
Как в Германии. Как в США.
На что может рассчитывать бизнес-сообщество в этом новом пакте с властью? Было бы
логично выставить и обсуждать следующие переговорные условия: работа по восстановле-
нию системного контроля главного акционера в госкомпаниях не должна уйти в свисток,
обязательны показательные процессы и жесткие санкции «невзирая на лица». Государство
также должно наладить реальную защиту отечественного бизнеса от силового и чиновни-
чьего грабежа и рейдерства. ■
 Б О Р Ь Б А С О Ф Ш О РА М И ТЕМА НЕДЕЛИ 17

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
Александр Ивантер, Алексей Хазбиев
Третья древнейшая
Налоговая экономия — далеко не главный мотив использования офшоров в деловом обороте. Иностранные
юрисдикции позволяют лучше защищать собственность и гибче структурировать сделки. Вывод денег из крупных
компаний с использованием офшоров тоже распространен. Однако фронтальная антиофшорная кампания
контрпродуктивна. Куда актуальнее усилить акционерный контроль в госкомпаниях, госкорпорациях и госбанках

оказательная порка, устро-

енная премьером Владими-

П ром Путиным руководите-

лям энергосбытов в конце
декабря минувшего года,
лишь по касательной заде-
ла тему офшоризации отечественного
крупного бизнеса. Но за последующие
недели она успела трансформироваться в
полноценную кампанию властей по уже-
сточению использования зарубежных
юрисдикций нашим деловым сообще-
ством. Причем речь идет уже не только
о классических офшорах, но и о вполне
респектабельных юрисдикциях и об их
использовании не только энергетически-
ми и не только государственными ком-
паниями. Похоже, мы стоим на пороге
качественных изменений законодатель-
ства и правоприменения в отношении
офшоров и общего ужесточения позиции
властей по отношению к трансгранич-
ным формам предпринимательства.
Как далеко может зайти этот накат,
сказать трудно. Но уже сейчас можно по-
пытаться содержательно структурировать
проблему. Правомерно ли квалифициро-
вать наличие зарубежных дочерних или
материнских холдинговых компаний как
однозначное свидетельство уклонения от
налогов, наличия коррупционных схем и
прочих безобразий, вызвавших справедли-
вый гнев премьера? Почему офшоризация
оборота, так или иначе присутствующая
в жизни бизнеса даже самых финансово и
институционально зрелых стран, пустила
столь глубокие корни в России? Каким об-
разом разумно было бы построить борь-
бу с офшорами, чтобы эта кампания не
оказалась контрпродуктивной в смысле
угнетения инвестиционной активности,
а ее единственным результатом не стало
обогащение брокеров все более изощрен-
ных офшорных схем?
«Эксперт» поговорил с аналитиками,
финансистами, учеными и налоговыми
юристами, пытаясь рассмотреть эти во-
просы под разными углами зрения.

Оборзели
Начнем, как и положено, с первоисточ-
ника. На заседании правительственной
СЕРГЕЙ ЖЕГЛО

комиссии по развитию электроэнер-

гетики, проводившемся Владимиром
18 ТЕМА НЕДЕЛИ Б О Р Ь Б А С О Ф Ш О РА М И
Путиным на Саяно-Шушенской ГЭС 19
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
декабря, премьер, убаюкав в преамбуле
собравшихся поздравлением по случаю
запуска очередного агрегата станции,
обрушился с критикой на руководителей
энергосбытовых компаний, реальные
акционеры которых неизвестны, а «все
спрятано в офшорах». «Деньги собирают
с потребителей, — продолжил премьер,
— и схемы выстроили таким образом,
что потоки-то идут через офшоры и там
отчекрыживают частично, оставляют,
потом заводят опять сюда... Что это за
работа такая у нас?»
Путин не стеснялся в выражениях —
его гневную реплику «совсем оборзели!»
мигом подхватили все новостные ленты.
Дело дошло и до обобщений. «Если мы
хотим сделать нормальный инвестклимат
в стране, то терпеть возможность реализа-
ции офшорных схем в инфраструктурных
отраслях, безусловно, нельзя, — заявил
Путин. — Вывод через подставные фир-
мы финансовых ресурсов из отраслевого
оборота недопустим, и с офшорным насле-
дием эпохи дикой приватизации нужно
заканчивать, иначе ни о каком нормаль-
ном деловом климате в стране, о доверии
к нам речи быть не может». Далее премьер
затронул еще одну грань проблемы: «Руко-
водители крупных компаний в беседе мне
лично говорят: мы бы и готовы сделать
то-то и то-то, но мы даже не понимаем, с
кем мы имеем дело, мы не знаем конеч-
ного бенефициара. Вывод национальной
экономики, ее стратегических отраслей
из офшорной тени — наша приоритетная
задача на предстоящий период». Закон-
чил свою речь Путин поручением Минэ-
нерго и МЭР, а также государственным
инфраструктурным компаниям (в их
числе премьер назвал поименно восемь
структур — «Газпром», «Транснефть»,
РЖД, «Совкомфлот», «Росатом», Внешэко-
номбанк, ВТБ и Сбербанк) «в течение двух
месяцев доложить о принятых мерах».
Меры, однако, последовали задолго
до указанного Путиным дедлайна. Уже
в декабре подали в отставку или были
уволены со своих постов несколько на-
чальников крупных региональных энер-
гетических компаний. А правительство
направило всем крупным госкомпаниям
поручение за подписью первого вице-
премьера Игоря Сечина: выяснить и
доложить правительству, уже в месяч-
ный срок, ни много ни мало конечных
собственников (бенефициаров) всех
своих контрагентов. Учитывая поли-
тическую остроту момента, госкомпа-
нии не посмели спустить распоряжение
кабинета «на тормозах» и вместо ново-
годних открыток порадовали десятки
тысяч своих хозяйственных контраген-
тов запросами о раскрытии их конечных
собственников.
Тема офшоров была вновь поднята Пу-
тиным на съезде «Деловой России» 21 де-
кабря — стало понятно, что ужесточения
трансграничного режима хозяйствования
коснутся не только госкомпаний и инфра-
структурных отраслей, а российского биз-
неса в целом. «Бизнес должен понимать
свою ответственность перед страной, не
прятать деньги и активы в офшорах.. Нам
нужно сюда заводить наши активы. Чего
бояться-то?» — заявил Путин.
Защита, гибкость, экономия
Попытаемся как-то структурировать
гневные реплики премьера. Судя по за-
явлениям 19 и 21 декабря, претензии у
Путина вызывают три содержательные
составляющие взаимодействия с офшо-
рами: непрозрачность (неизвестны ко-
нечные собственники/бенефициары
компаний), вывоз капитала («вывод
финансовых ресурсов из отраслевого
оборота») и, наконец, уход от налогов
(«отчекрыживают частично, оставляют,
потом опять заводят сюда»).
Очевидно, что надо как-то более четко
определиться и с тем, что мы понимаем
под офшорами, — вероятно, все же не лю-
бую иностранную юрисдикцию. В россий-
ском нормативном поле существует аж
три списка офшоров авторства — соответ-
ственно, Федеральной налоговой службы,
Минфина и Центрального банка; пересе-
каются они лишь частично и используют-
ся в различных целях. Для качественного
анализа нам представляется адекватным
определение главы Счетной палаты Сер-
гея Степашина (его ведомство планиру-
ет весной текущего года начать проверку
«Газпрома» и ряда других госкомпаний и
госкорпораций на наличие коррупцион-
ных схем в офшорах): «Офшорные зоны
[предоставляют] льготный режим нало-
гообложения и не предусматривают рас-
крытия и предоставления информации
при проведении финансовых операций»
(цит. по интервью г-на Степашина в «Рос-
сийской газете» от 17.01.2012).
Итак, давайте попытаемся выяснить
мотивы, которые побуждают российские
компании использовать в своей деятель-
ности зарубежные юрисдикции вообще
и офшоры в частности.
Прежде всего рассмотрим довольно
типичную ситуацию, когда офшоры ис-
пользуются в цепочках собственности.
Если владение российскими активами
замыкается в итоге на офшор, как прави-
ло, за ним стоит не то или иное физиче-
ское лицо, а траст. А если траст, значит,
цель одна — защита бизнеса, защита
собственности от любого рода недруже-
ственных действий со стороны государ-
ства, рейдеров, криминала и т. п.
«Путин призывает возвращать активы
в страну, вопрошая “чего бояться?” — раз-
мышляет главный научный сотрудник Ин-
ститута народнохозяйственного прогнози-
рования Яков Паппэ. — Ясно, чего бояться.
Сегодня для российского предпринима-
теля раскрыть конечных собственников-
бенефициаров, а также реальные схемы
владения и движения финансовых потоков
означает оказаться полностью беззащит-
ным. Во-первых, перед криминалом (от
которого государство защитить не готово).
А во-вторых, перед чиновничьим аппара-
том, лояльность которого по отношению
к отечественному бизнесу далеко не оче-
видна и вряд ли выросла по сравнению с
1990-ми, ныне объявленными “лихими”.
Для чиновника любой заметный с его уров-
ня бизнес — по-прежнему скорее поле для
охоты, чем объект защиты. Причем поли-
тическое руководство страны не одергива-
ет бюрократию. Я не вижу политического
климата, который давал бы возможность
выстроить безофшорные схемы владения
бизнесом в России с теми же издержками,
что и с использованием офшоров».
Однако мотив защиты собственности
далеко не единственный. «Офшоры —
наша дань Наполеону, его кодексу зако-
нов, восходящему, в свою очередь, к Коду
Юстиниана, то есть к римскому праву, —
объясняет топ-менеджер крупного рос-
сийского банка, пожелавший остаться
неназванным. — В рамках традиции
римского права, в которой работает и
нынешнее российское законодательство,
главенствуют нормы писаных законов.
Не так в англосаксонской традиции, где
окончательное слово остается за реше-
ниями судов. Английское договорное
право существенно гибче, что позволяет
структурировать сложные сделки между
субъектами и по поводу активов, распо-
ложенных в любой точке мира, причем с
жесткими гарантиями и инфорсментом
исполнения обязательств».
Именно поэтому наибольшей попу-
лярностью у российских предприни-
мателей пользуются респектабельные
иностранные юрисдикции, где действу-
ет английское право. Не случайно ведь
и многие компании из континенталь-
ной Европы выбирают в качестве места
разрешения споров суды Лондона (или
Стокгольма), а не Парижа, Рима или
Франкфурта.
Теперь посмотрим, что подвигает рос-
сийских предпринимателей использо-
вать офшоры в цепочках бизнес-сделок.
Мотив снижения российских рисков
здесь тоже присутствует.
Ни для кого не секрет, что фиксируе-
мые Центробанком объемы выводимых
в офшоры средств странным образом
близки к объемам прямых инвестиций в
Россию. По нашим оценкам, как минимум
три четверти того, что «иностранный» ка-
питал инвестирует в Россию, на деле явля-
 Б О Р Ь Б А С О Ф Ш О РА М И ТЕМА НЕДЕЛИ 19

ется российскими же деньгами. Конечно, прочих. Российские предприниматели лучением льгот при выплатах процентов

через офшорные фонды приходят и какие-
то реальные иностранные деньги. И если
смотреть только на объемы накопленных
инвестиций (то есть пересекших грани-
цу легальным образом), то баланс даже «в
нашу пользу» — привлечено больше, чем
выведено. Правда, для потоков последних
двух лет соотношение обратное — инве-
стиции из России за рубеж выросли и даже
превысили докризисные показатели, об-
ратный же их приток скромнее.
Зачем же инвестировать в Россию
именно так, «через левое ухо»? Оче-
видный ответ — с целью минимизации
налоговых обязательств — является не-
полным. Тут важна одна деталь. В ка-
кой форме возвращается в Россию вы-
веденный капитал? Здесь доминируют
краткосрочные кредиты (скажем, на 180
дней), которые могут продлеваться нео-
граниченное число раз. Содержательно
это инвестиции, ты не рассчитываешь
на возврат этого кредита. Но при малей-
шей опасности ты имеешь возможность
быстро вывести деньги обратно, не ста-
новясь последним в очередь кредиторов
своей российской компании.
Ну и, конечно же, офшоры использу-
ются в бизнес-цепочках в стремлении
минимизации издержек — налоговых,
регистрационных, комиссионных и всех
стараются разводить центр собственно-
сти и центр прибыли по разным структу-
рам. Центр прибыли, как правило, тесно
работает с офшорами или даже сам яв-
ляется офшором, а центр собственности
приходится «светить» при продаже биз-
неса, при IPO или при крупных сделках
перед солидными партнерами.
«Намного выгоднее получить кре-
дит в Европе на кипрскую компанию
и далее перевыставить его конечному
получателю в России, — объясняет на-
логовый консультант Дмитрий Малы-
шев, руководитель проекта “Круглый
стол финансовых директоров” (КСФД).
— Резидентство Кипра выгоднее с точки
зрения обложения процентов по долгово-
му обязательству. Другая схема — через
выплату роялти. Российская компания
регистрирует товарный знак не на себя,
а, допустим, на кипрскую компанию. В
итоге полученный доход от использова-
ния товарного знака будет облагаться
по наиболее благоприятному налогово-
му режиму на Кипре. При этом, я особо
подчеркиваю, все описанные операции
находятся в рамках правового поля».
«Наиболее распространенные в России
схемы налоговой оптимизации с исполь-
зованием компаний, зарегистрированных
в офшорных юрисдикциях, связаны с по-
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
и дивидендов, а также с трансфертным
ценообразованием, — считает профессор
НИУ ВШЭ Александр Абрамов. — Наи-
более распространены подобные схемы в
сфере коммерческой недвижимости, фи-
нансового посредничества, электроэнер-
гетике, черной и цветной металлургии,
нефтяной и газовой отраслях».
Из не перечисленных уважаемым
профессором отраслей в список лидеров
офшоризации, безусловно, входят авиа-
ционные и морские перевозки.
Накладный триколор
Как минимум половина более чем из по-
лутысячи западных самолетов, эксплуа-
тируемых нашими авиакомпаниями, за-
регистрирована на Бермудских островах
и в Ирландии.
Во-первых, стоимость самой реги-
страции там примерно вдвое ниже, чем
в России. В результате авиационные вла-
сти тех же Бермуд ежемесячно получают
десятки заявлений от собственников и
эксплуатантов лайнеров о регистрации
воздушных судов, что составляет замет-
ную часть местного бюджета. Такие само-
леты, например находящиеся в парках
российских авиакомпаний, очень легко
распознать по буквенному коду бортово-
го номера. Если самолет зарегистрирован

Анатомия налоговой оптимизации с участием офшоров

аиболее часто оптимизируемыми видами налогов, по нашей лютном регулировании и валютном контроле» и нормативными докумен-

Н информации, являются НДС и налог на прибыль. Подавляю-

щее большинство сделок и операций, направленных на сокра-
щение налогового бремени юридического лица, проводится с
использованием посредников (которые обычно носят признаки фирм-
однодневок). Поэтому первым этапом большинства схем налоговой
оптимизации (под такой схемой мы понимаем совокупность юридиче-
ских и бухгалтерских приемов, имеющих своей целью сокращение объ-
ема уплачиваемых налогов) является перечисление денежных средств
по разным основаниям в пользу посредника — специально созданного
для целей оптимизации налогообложения юридического лица. Далее
последовательность операций может иметь различные варианты про-
должения.
Приведем упрощенный пример: фирма-посредник, получив денеж-
ные средства с выделением сумм НДС от фирмы-оптимизатора, пере-
числяет их в пользу контрагента, зарегистрированного в офшорной
юрисдикции, по договорам займа, по договорам купли-продажи товаров,
предусматривающим отсрочку оплаты, по договорам купли-продажи
товаров, переход прав собственности на который происходит без пере-
сечения таможенной границы Российской Федерации, по договорам
купли-продажи услуг или результатов интеллектуальной деятельности.
Проводя такие сделки, фирма-организатор увеличивает бухгалтерскую
величину расходов, уменьшая налоговую базу по налогу на прибыль и
принимая уплаченный НДС к возмещению; фирма-посредник, оформ-
ленная на подставных лиц, не платит налогов; офшорная организация
использует полученные средства согласно замыслам организаторов
схемы.
Большинство подобных операций подлежит валютному контролю в
соответствии с Федеральным законом от 10.12.2003 г. № 173-ФЗ «О ва-
тами органов валютного регулирования. Поэтому интересна следующая
схема вывода денежных средств в офшоры: юридическое лицо — рези-
дент (посредник) использует полученные денежные средства для покуп-
ки векселей (например, векселей банка-резидента). Векселя передаются
юридическим лицом — посредником офшорному контрагенту (нерези-
денту) посредством бланкового индоссамента. Затем нерезидент предъ-
являет векселя к погашению с зачислением денежных средств на свой
банковский счет, открытый в российском банке, с последующей конвер-
тацией и переводом средств в иностранные кредитные организации. При
этом банк не обязан контролировать основания поступления векселей к
нерезиденту; валютному контролю эти операции не подлежат.
Что касается объема налоговой экономии, то ее в масштабе страны
мы можем оценить следующим образом. По словам первого замести-
теля председателя правительства РФ Виктора Зубкова, объем финан-
совых средств, выведенных из России в 2011 году с признаками от-
мывания, оценивается не менее чем в 1 трлн рублей (РИА «Новости»,
29.01.2012 г.). В этот триллион вошли и сомнительные операции, о
которых банки сообщили в Росфинмониторинг (то есть не все операции
перечисления денежных средств в пользу контрагентов, зарегистриро-
ванных в офшорных юрисдикциях), и не только эти операции. Тем не
менее указанный объем выведенных денежных средств, по нашей ин-
формации, в целом отражает порядок цифр. Учитывая величину ставки
НДС (18% по большинству сделок, используемых в схемах оптимиза-
ции) и ставки налога на прибыль (20%), определим, что сокращение на-
логооблагаемой базы по этим налогам на 1 трлн рублей дает налоговую
экономию в размере 380 млрд рублей.
■ Владислав Федулов, главный эксперт Управления по организации
инспекционной деятельности Московского ГТУ Банка России
20 ТЕМА НЕДЕЛИ Б О Р Ь Б А С О Ф Ш О РА М И
в России, его бортовой номер, как и по-
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
ложено, начинается с букв RA, а если в
офшоре — VQ, VP, IE и т. д.
Во-вторых, популярность офшорной
регистрации продиктована требования-
ми собственников самолетов — между-
народных лизинговых компаний. Все они
очень заботятся о максимальном сохра-
нении остаточной стоимости лайнеров,
которые после использования в России
продают в третьи страны. Но все дело в
том, что зарегистрированный в России
самолет лизингодателю изъять у авиа-
компании очень трудно. Иногда этот про-
цесс занимает больше года и требует до-
полнительных затрат на ремонт лайнера,
оплату счетов за стоянку и т. д.
Но самую большую популярность сре-
ди российских транспортников офшоры
снискали у отечественных судоходных
компаний. В открытом океане встретить
российское судно под национальным
флагом практически невозможно — их
меньше 10% всего отечественного граж-
данского флота. Например, наше круп-
нейшее танкерное пароходство «Совком-
флот», владеющее более чем полутора
сотнями судов общим дедвейтом свыше
11 млн тонн, российской юрисдикции
предпочитает другие «удобные» флаги.
Сейчас под российским флагом у «Со-
вкомфлота» ходит порядка десяти судов,
в основном вспомогательные (балкеры и
проч.). А танкеры — под флагом Либерии,
Мальты, Испании и Кипра. Дополнитель-
ный мотив в пользу офшорной регистра-
ции судов — ограничение ответственно-
сти «Совкомфлота» в случае аварийного
разлива нефти на его танкерах.
Эту ситуацию пытались исправить
еще три года назад, создав в нашей стра-
не так называемый второй реестр Рос-
сийского международного реестра судов
(PMPC), который существенно упрощал
юридические формальности регистра-
ции и снижал налогооблагаемую базу. Но
ощутимых результатов это не принесло.
Еще в начале 2010 года, по данным Рос-
морречфлота, более чем из 3 тыс. судов,
имеющих право плавания под россий-
ским флагом, в PMPC было зарегистри-
ровано не более 300. Причем в основ-
ном небольших, класса «река-море». Все
Государство как собственник должно пресечь практи-
ку разворовывания госкомпаний их топ-менеджерами.
У государства для этого есть масса рычагов и инсти-
тутов — правоохранительные органы, Счетная палата
и другие
остальные российские суда продолжили
работать под флагами Кипра, Белиза,
Камбоджи, Панамы и даже Монголии.
И это легко объяснимо. Регистрация в
реестре этих стран в разы дешевле, чем
в российском. Например, в случае реги-
страции в PMPC купленное за рубежом
судно облагается налогом почти в 24% от
его стоимости, тогда как для получения
монгольского флага требуется заплатить
всего 2,5%. Еще дешевле обходится схема
с регистрацией компании-судовладельца
в офшорах. Это как минимум избавля-
ет от необходимости платить ЕСН. В
результате большинство судов того же
«Совкомфлота» зарегистрировано на от-
дельные компании на Кипре. Но есть и
другие причины популярности офшорной
регистрации. Как правило, большинство
судов российские пароходства строят на
заемные средства западных банков, кото-
рые в качестве ключевого условия выдви-
гают требование офшорной регистрации.
Правда, в последнее время тот же «Со-
вкомфлот» от этой практики старается
уйти, кредитуясь в российских банках.
Как минимум пять строящихся по заказу
«Совкомфлота» новых судов все-таки бу-
дут зарегистрированы в России.
Вернуть госконтроль
в госкомпаниях
Что касается инфраструктурных сек-
торов и естественных монополий, кон-
тролируемых государством, то здесь
использование офшоров маскирует про-
цесс перекачки доходов от госкомпаний
к управляющим ими чиновникам и их
семьям. Собственно, начало этому про-
цессу положил горбачевский закон о коо-
перации, когда 86% кооперативов было
в итоге организовано при госпредприя-
тиях и служило банальной цели «обна-
лички» их финансовых ресурсов (данные
из воспоминаний академика Леонида
Абалкина по состоянию на 1 июля 1990
года). И с этой точки зрения тот факт, что
наступление на офшоризацию бизнеса
власти начали именно с госкомпаний,
кажется совершенно оправданным.
«Что касается использования офшоров
в бизнес-цепочках государственных ком-
паний, то это можно практически одно-
значно квалифицировать как вывод денег
из этих компаний менеджментом при не-
достаточном контроле — вряд ли можно
говорить о системном попустительстве
— со стороны главного акционера, — счи-
тает генеральный директор ЦЭА “Интер-
факс” Михаил Матовников. — Напри-
мер, если госкомпания ведет закупки
отечественной продукции через офшор-
ного посредника, то часть маржи улав-
ливается посредником и оседает за рубе-
жом. Нет ничего удивительного в том, что
зачастую эти посредники так или иначе
аффилированы с топ-менеджментом
госкомпании. Согласитесь, в частном
бизнесе трудно представить ситуацию,
когда менеджмент тихой сапой уводит из
компании миллиарды. С ведома или по
инициативе акционеров — другое дело,
но чтобы сам — вряд ли. Потому что част-
ные владельцы, как правило, зорко при-
глядывают за своим бизнесом. Для того
чтобы пресечь безобразия с офшорами в
госкомпаниях, не нужно никакого уже-
сточения законодательства, касающегося
взаимодействия с компаниями из ино-
странных юрисдикций. Государство как
собственник должно просто-напросто на-
ладить внутренний контроль в своих ком-
паниях. Пресечь практику разворовыва-
ния госкомпаний их топ-менеджерами. У
государства для этого есть масса рычагов
и институтов — правоохранительные ор-
ганы, Счетная палата и другие».
В то же время это не значит, что го-
скомпании никогда и ни при каких об-
стоятельствах не могут использовать
офшорные компании в качестве своих
контрагентов. Бывают случаи, когда
это оправданно. Например, при сделках
слияний-поглощений в Европе. Скажем,
почти нереально купить какой-нибудь
актив в Польше напрямую из России —
понадобится иностранный посредник,
какой-нибудь швейцарский холдинг.
Далее. Нельзя исключать, что часть
офшорных схем, организованных го-
скомпаниями и госбанками, связана с ис-
полнением специфических функций го-
сударства за рубежом. И было бы полным
идиотизмом выставлять в таких случаях
эти схемы и их конечных бенефициаров
напоказ. Неужели скандальная история
с печально памятной фирмой FIMACO
(через эту зарегистрированную на Джер-
си компанию российский Центробанк
осуществлял инвестиции части между-
народных резервов, включая средства
кредитов МВФ, в высокодоходный рынок
ГКО собственного правительства) нас
ничему не научила?
Не догоню, так согреюсь
Какие же меры по борьбе с офшорами,
точнее по дестимулированию исполь-
зования иностранных юрисдикций, го-
 Б О Р Ь Б А С О Ф Ш О РА М И ТЕМА НЕДЕЛИ 21

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
Скупка краденого для возврата утаенного
емецкие компании используют зарубежные юрисдикции для на- ское законодательство более выгодно в случае перехода компании к следую-

Н логовой оптимизации весьма ограниченно. А вот среди частных

лиц европейские «налоговые гавани» до недавнего времени были
архипопулярны. Однако четыре года назад власти Германии раз-
вязали тотальную войну против неплательщиков, в которой не гнушаются
порой сомнительными средствами.
Классические офшоры — Каймановы острова, Британские Виргинские
острова и другие регионы, любимые российским бизнесом, не являются
местами, привлекательными для немецких предпринимателей. «Немецкие
компании практически вообще не используют подобные классические офшо-
ры, налоговые оазисы. Дело в том, что регистрация компании в офшоре не
принесет немецкой фирме никаких налоговых выгод — ведь по германскому
налоговому законодательству для того, чтобы перевести налогообложение
в такую страну, компания должна иметь там бизнес-субстанцию. Если же
бизнес делается в Германии и прибыль получена в этой стране, то она и нало-
гообложению подлежит здесь же», — прокомментировал «Эксперту» партнер
консалтинговой компании Beiten Burkhardt Кристиан фон Вистингхаузен.
По словам господина фон Вистингхаузена, другой причиной отсутствия
интереса немецких компаний к офшорам является то, что преимущества
таких структур, привлекательные для российских компаний, у немецких пред-
приятий есть и так. «Заинтересованность в анонимности, столь важная для
российских фирм, не играет такой роли для немецких компаний. Более того,
анонимность может даже негативно сказаться на имидже предприятия. Кроме
того, российский бизнес часто прибегает к офшорам, чтобы защитить свои
активы в случае возникновения проблем. Например, российские компании
регистрируются на Кипре, чтобы иметь возможность заключать там дого-
воры между акционерами в рамках различных прав. Но в Германии такие
соглашения можно заключать и по немецкому праву», — пояснил господин
фон Вистингхаузен.
С другой стороны, германские холдинги с удовольствием регистрируются
в Швейцарии — это вызвано более выгодным для холдингов законодатель-
ством относительно получения прибыли из интеллектуальной собственности.
Согласно исследованию компании Dun & Bradstreet, главными швейцарскими
кантонами, притягивающими немецкие холдинги, остаются Цуг и Швиц —
в них немецкие холдинги составляют до четверти всех зарегистрированных
холдингов. Только в период с 2006-го по 2008 год немцы зарегистрировали
в Цуге и Швице более 2100 холдингов, что обеспечило прирост немец-
ких холдингов в кантонах на 24,7%. Всего в Швейцарии зарегистрировано
свыше 20 тыс. холдингов, имеющих активы стоимостью более 500 млрд
швейцарских франков, 55% из этих активов расположено за рубежом. Также
Швейцария остается привлекательной для немецких семейных предприятий.
«Семейные предприятия часто мигрируют в Швейцарию, поскольку швейцар-
щему поколению владельцев», — объясняет господин фон Вистингхаузен
из Beiten Burkhardt.
Между тем если уход от налогов с помощью офшоров среди немецких
компаний непопулярен, то рядовые немцы с удовольствием прибегают к
этому средству — причем не всегда легально. Классическая схема ухода
немецкого гражданина от налогообложения с помощью офшора построена
на использовании банков в Лихтенштейне, Швейцарии или Люксембурге.
Именно в этих странах обеспеченные немцы долгие годы открывали счета
в инвестиционных фондах. Теоретически прибыль от вкладов должна была
подлежать налогообложению в Германии, где проживают вкладчики. Но по-
скольку обязанность сообщать о полученном доходе возлагается на вклад-
чика, многие немцы предпочитали для уклонения от налогов просто съездить
раз в год в соседний Люксембург или в расположенный в непосредственной
близости от Германии Лихтенштейн — и забрать деньги наличными, утаив их
от германского минфина. По разным оценкам, немецкие налогоплательщики
скрывают от налоговых органов свои вклады в Швейцарии, Лихтенштейне и
Люксембурге на общую сумму от 450 до 800 млрд евро.
Впрочем, с 2008 года немецкие правоохранительные органы начали на-
стоящую войну против неплательщиков. Первой крупной операцией против
граждан, имеющих незарегистрированные инвестиционные счета за границей,
стала покупка германским минфином базы данных, украденной сотрудником
банка LGT в Лихтенштейне. На основании клиентской базы, за которую похи-
тителю было выплачено 4,6 млн евро, правоохранительные органы поймали
около 900 неплательщиков — в том числе бывшего главу совета директо-
ров концерна Deutsche Post, недоплатившего в казну 1 млн евро налогов.
Несмотря на юридическую сомнительность действий спецслужб, купивших
краденую базу данных (некоторые юристы даже пытались возбудить против
оперативников спецслужбы BND уголовное дело по статье «скупка крадено-
го»), эффективность покупки баз данных банков сопредельных государств
была расценена немецким минфином как более чем удовлетворительная,
и с 2008 года власти купили по меньшей мере еще две базы данных за-
рубежных банков. В феврале 2010-го налоговая служба федеральной зем-
ли Северный Рейн—Вестфалия приобрела за 2,5 млн евро данные счетов
1400 немецких клиентов швейцарских банков, а в октябре 2011 года власти
ФРГ купили за 3 млн евро базы данных люксембургского филиала банка
HSBC с информацией о счетах трех тысяч немецких клиентов. Однозначно
в поддержку покупки таких баз данных высказалась сама канцлер Германии
Ангела Меркель: «Каждому нормальному человеку ясно, что мы должны
преследовать уклоняющихся от налогов». По ее словам, покупка баз данных
«укрепляет мораль налогоплательщиков».
■ Сергей Сумленный, Берлин

товятся или планируются? Некоторые
новеллы, касающиеся использования
офшоров, обсуждаются сегодня в рамках
разработки поправок к Гражданскому
кодексу, в частности в рабочей груп-
пе под руководством главы Минюста
Александра Коновалова. Обсуждается
конкретно следующее. Если российская
компания вступает в какую-то сделку
с офшорной компанией, то эта офшор-
ная компания должна предоставить и
задепонировать в ЕГРЮЛ данные о ко-
нечных бенефициарах. Конечно, можно
предоставить липовые данные (напри-
мер, использовать данные умерших лю-
дей, бомжей или утерянные паспорта),
однако качество работы ФНС растет с
каждым годом, нарабатывается опыт об-
мена информацией с офшорными юрис-
дикциями, а так называемых несотруд-
ничающих юрисдикций (non-cooperative
jurisdictions), отказывающих в обмене
информацией с регулирующими органа-
ми других стран, становится все меньше.
Конечно, эта норма не будет работать во
всех случаях, но иногда она может ока-
заться действенной. «Например, когда
офшорная компания приобрела какую-
нибудь недвижимость в России. Если
рассматриваемая поправка в ГК будет
принята, то вполне возможна ситуа-
ция, когда в случае непредоставления
офшором информации о конечных бе-
нефициарах либо если эта информация
не подтверждается, сделка может быть
признана недействительной», — заявил
в программе «Угол зрения» телеканала
«Эксперт ТВ» Сергей Пепеляев, управ-
ляющий партнер юридической компа-
нии «Пепеляев групп».
Ситуация осложняется тем, что мно-
гие юрисдикции крайне неохотно рас-
крывают информацию о бенефициарах,
и максимум, на что могут рассчитывать
наши регуляторы, — сведения о номи-
нальных собственниках. Тут имеет,
конечно, значение авторитет и настой-
чивость национальных проверяющих
органов. Например, в США существует
специальная госслужба по контролю за-
рубежных сделок. Конечный собствен-
ник активов контролеру известен в 99%
случаев. Не сотрудничать с американ-
скими регуляторами большинство юрис-
дикций не осмеливаются.
Чрезвычайно ва ж ны скоордини-
рованные международные усилия по
22
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 ТЕМА НЕДЕЛИ Б О Р Ь Б А С О Ф Ш О РА М И

Кто кого
отя первые офшорные практики появились еще в Древней Греции В последнее время различие между неуплатой налогов (что незаконно)

Х (некоторые острова в Эгейском море использовались купцами

для ввоза иностранных товаров, чтобы избежать уплаты налога на
импорт в 2%, взимавшегося в городах-государствах, например в
Афинах), в современном виде они зародились в англосаксонском мире. Так,
Нормандские острова в Ла-Манше (Джерси и Гернси), а также остров Мэн
в Ирландском море имеют статус «налоговых гаваней» уже более тысячи
лет. Впрочем, первые офшорные компании были зарегистрированы на при-
надлежащих британцам Бермудских островах в 1930-х. Затем они быстро
распространились по другим британским владениям — от Гибралтара до
островов Теркс и Кайкос в Карибском бассейне.
Несмотря на борьбу с финансовыми офшорами, которая ведется на про-
тяжении последних двух десятилетий, они остаются важной частью миро-
вой финансовой системы. И хотя манифестанты движения «Оккупируй!» в
своих палаточных городках на Уолл-стрит и в лондонском Сити требовали
от корпораций платить налоги честно, а рок-группу U2 на последнем рок-
фестивале в Гластонбери освистывали фанаты, недовольные ее налоговой
регистрацией в Нидерландах, практика использования офшоров компания-
ми и частными лицами остается весьма распространенной.
В конце 2011 года британская неправительственная организация Ac-
tionAid опубликовала доклад, из которого свидетельствовало, что среди
крупнейших компаний Британии, чьи акции входят в индекс FTSE 100,
лишь две не имеют филиалов в офшорах (по классификации ОЭСР и Кон-
гресса США). Остальные же 98 компаний имеют 34,2 тыс. филиалов по
всему миру, причем около четверти — 8,5 тыс. — зарегистрированы в
финансовых офшорах. Наиболее популярны среди британских компаний
американский штат Делавэр (2,5 тыс. компаний; нефтегаз, медиа, банки),
Нидерланды (1,3 тыс.; нефтегаз, медиа, товары массового потребления),
Ирландия (770; банки, компании пищевой отрасли), остров Джерси (620;
банки, горнорудная отрасль, недвижимость) и Каймановы острова (420;
банки). В этот список попали целые европейские страны, такие как Ирлан-
дия и Нидерланды, поскольку их налоговый режим позволяет не уплачивать
налоги при трансграничных трансферах доходов, благодаря чему компании
могут переводить средства в настоящие офшоры, с нулевыми или близкими
к ним налогами, — на Бермуды или Каймановы острова.
и легальной оптимизацией налоговых платежей в глазах правительств и
общества постепенно стерлось. Все чаще слышны требования к компаниям
платить не просто причитающиеся по закону, но «справедливые» налоги.
Так, в феврале 2011 года в одном из лондонских отделений британ-
ского банка Barclays прошла акция протеста, в которой участвовало 60
человек. Участники группы UK Uncut пытались привлечь внимание СМИ
к тому факту, что в 2009 году Barclays заплатил всего 180 млн долла-
ров налога на прибыль, что составляет 2,4% всей глобальной прибыли
банка. При этом лишь около 60% доходов Barclays было получено за
пределами Британии и, соответственно, должны облагаться в иных юрис-
дикциях. При этом сам банк утверждает, что в целом по миру в 2009
году он заплатил налогов по ставке 23%. Ставка налога на прибыль в
Британии составляет 28%.
Сохранение практики использования офшоров компаниями и частны-
ми лицами, несмотря на ужесточение правил в последние годы, привело
к новым политическим инициативам. В середине января 2012 года лидер
оппозиционных лейбористов Эд Милибэнд призвал полностью закрыть все
дыры в налоговом законодательстве, которые ведут к офшорным юрисдик-
циям. По оценкам его партии, это приводит к тому, что британский бюджет
недополучает около 4 млрд долларов ежегодно. По мнению лейбористов,
это позволило бы не так сильно сокращать государственные расходы, кото-
рые уже сегодня ударили по многим британцам, потерявшим рабочие места
в госсекторе.
Сами офшоры вполне ожидаемо отрицают, что их деятельность ведет к
потерям для британского бюджета. Глава правительства острова Мэн Алан
Белл заявил, что «Мэн тесно и эффективно сотрудничает с ОЭСР по всем
вопросам, которые касаются налогового режима». По мнению Джеффа
Кука, главы Jersey Finance, слова лидера лейбористов вызваны «путаницей
в понятиях “оптимизация налогов” и “уклонение от налогов”, что дает не-
правильное представление о хорошо регулируемом офшорном центре на
острове Джерси». Руководство обоих островов утверждает, что и ОЭСР, и
МВФ высоко оценивают работу по повышению прозрачности финансовых
транзакций.
■ Александр Кокшаров, Лондон

повышению прозрачности офшорных
юрисдикций, осуществляемые в рам-
ках G20 и ОЭСР. «Действенная борьба с
офшорами вряд ли возможна без приня-
тия единообразных правил игры на меж-
дународном уровне, — считает старший
научный сотрудник института “Центр
развития” НИУ ВШЭ Дмитрий Миро-
шниченко, — разрозненные действия
отдельных стран не дают слишком боль-
шого эффекта без их координации».
Наконец, не надо забывать, что, бо-
рясь за прозрачность офшоров, мы ли-
шаем их защитного функционала и об-
легчаем работу рейдеров всех мастей.
Кроме того, создаются предпосылки для
повышения уровня коррупции при кон-
троле за бенефициарами.
«Раскрытие бенефициаров офшоров
должно уравновешиваться раскрытием
информации об арбитражных и конкурс-
ных управляющих, об их “бенефициарах”
и их деловой истории, — считает директор
Центра развития фондового рынка Юрий
Данилов. — Сегодня рейдерство — это
чаще всего деятельность спецслужб. Го-
сударство должно контролировать свои
спецслужбы, иначе они рано или поздно
подомнут государство».
Неприятный сюрприз
Напоследок нельзя не коснуться совсем
уж вопиющей инициативы Минфина, ле-
жащей в русле ужесточения режима взаи-
модействия российских юрлиц с офшора-
ми. 30 декабря прошлого года за подписью
заместителя министра финансов Сергея
Шаталова вышло письмо № 03-08-134/1, в
котором говорилось о планах приступить
к взиманию налога на прибыль с процен-
тов, выплачиваемых в адрес зарубежных
держателей еврооблигаций. Дело в том,
что, согласно устоявшейся процедуре,
еврооблигации, как правило, выпуска-
ются специально созданными в удобных
иностранных юрисдикциях (причем не
экзотических, а вполне респектабельных,
в частности в Нидерландах) дочерними
структурами российских заемщиков (так
называемыми special purpose vehicles,
SPV). После эмиссии SPV-компании пере-
водят полученные от инвесторов деньги
на банковские депозиты своих российских
материнских компаний. Затем по этим
депозитам в адрес SPV-компаний выпла-
чиваются проценты, которые транзитом
переводятся конечным держателям бон-
дов в виде купонного дохода. Поскольку
SPV-компании создаются в странах, имею-
щих с Россией соглашения об избежании
двойного налогообложения, эти проценты
до сих пор в России налогом не облагались.
Теперь Шаталов предлагает ввести такое
обложение, руководствуясь тем, что SPV-
компании являются не фактическими по-
лучателями дохода, а посредниками.
Выход в свет этого письма произвел
эффект разорвавшейся бомбы. Одно дело
борьба с уводом денег из страны, а дру-
гое — увеличение издержек по привлече-
нию в страну финансовых ресурсов. Это ка-
жется уже форменным издевательством, и
не только над гигантским рынком (сегод-
ня в обращении находятся еврооблигации
81 российского корпоративного эмитен-
та на сумму около 120 млрд долларов по
номиналу, в том числе бумаги на сумму
около 76 млрд долларов приходятся на 14
 Б О Р Ь Б А С О Ф Ш О РА М И ТЕМА НЕДЕЛИ 23

Крупнейшие в России корпоративные эмитенты еврооблигаций Однако само намерение резко изменить

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
Объем еврооблигаций в обращении*, Количество выпусков налоговый статус еврооблигаций, похоже,
Место п/п Эмитент
млрд долл. в обращении остается в силе.
1 «Газпром» 30,02 29 «Повышение транзакционных издер-
2 ВТБ** 11,15 25 жек, связанных с выпуском еврооблига-
3 Россельхозбанк 8,38 10
ций, — это дикость, не имеющая ничего
4 Сбербанк 6,69 8
5 «Вымпелком» 6,3 8
общего с борьбой с офшорами», — счита-
6–7 ТНК-BP 5,0 7 ет Юрий Данилов.
6–7 «ЛУКойл» 5,0 6 Мы разыскали единственный логич-
8 «Транснефть» 4,36 5 ный аргумент, который мог определять
9 Альфа-банк 4,19 8 логику Минфина. Комментирует Дми-
10 ВЭБ** 4,15 5 трий Малышев из КСФД: «Бывают случаи,
11 Газпромбанк** 4,02 14 когда иностранная компания-инвестор
12 «Евраз Груп» 3,6 4 для реализации проекта в России при-
13 «Северсталь» 3,125 4
влекает капитал от своих же банков под
14 РЖД** 2,95 4
15 Банк Москвы 2,48 8 солидные проценты и в дальнейшем на-
*По номиналу, по состоянию на 3.02.2012. Бумаги, номинированные в валютах, отличных от доллара правляет всю полученную прибыль от
США, оценены по текущим курсам этих валют к доллару. проекта в России на обслуживание полу-
**Включая дочерние структуры. ченного ранее кредита, а сама показыва-
Источник: расчеты «Эксперта» по базе данных Cbonds ет в России убытки. Это вопиющая схема
госкомпаний, госкорпораций и госбанков, ва Шаталова обойдется ей в 2 млрд рублей ухода из-под налогообложения в России.
остальное выпустили частники; крупней- в год дополнительных налоговых плате- Инициативу Минфина по обложению
шие эмитенты перечислены в таблице), но жей и анонсировала возможный досроч- процентов по привлеченным заемным
и над здравым смыслом. Недоумение по ный выкуп с рынка своих бумаг. В конце ресурсам можно рассматривать в логике
поводу этой инициативы высказали та- января Минфин выпустил лаконичный борьбы с подобными схемами».
кие авторитетные финансисты, как экс- пресс-релиз, содержащий некоторые разъ- Тем не менее остается вопрос, почему
замминистра финансов, ныне зампред яснения по поводу готовящегося обложе- для борьбы с единичными махинация-
правления Сбербанка Белла Златкис и ния процентных платежей при выпуске ми, подлежащими индивидуальному
даже другой замруководителя финансо- еврооблигаций. Речь зашла, в частности, контролю и санкциям, надо наносить
вого ведомства Сергей Сторчак. Один из о беспроцентной рассрочке в отношении удар по совершенно легальному и массо-
крупнейших эмитентов еврооблигаций, налоговых обязательств по уже выпущен- вому механизму привлечения иностран-
«Транснефть», подсчитала, что инициати- ным (до 1 января текущего года) бумагам. ных финансовых ресурсов в Россию. ■
24
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС ВАГОНЫ
Сергей Кудияров
Новичок затмевает старожилов
В городе Тихвине Ленинградской области запущен новый вагоностроительный завод. После выхода на проектную
мощность он не только станет одним из крупнейших в стране, но и задаст новые стандарты дальнейшего
развития отрасли
оследние двадцать лет же-
лезнодорожное машино-
П строение вообще и ваго-
ностроение в частности в
стране если и развивалось,
то неторопливо, без проры-
вов. Новых современных заводов, счи-
тай, не строилось. Как правило, если
вложения и осуществлялись, то в мо-
дернизацию и расширение уже имею-
щихся предприятий — именно так по-
ступали ключевые игроки этого рынка
«Промтрактор» и Уралвагонзавод.
Тихвинский вагоностроительный
завод (ТВСЗ) стал первым исключени-
ем из этого правила. Детище Группы
ИСТ рассчитано на объемы выпуска в
13 тыс. грузовых вагонов в год. Это вы-
двинет его на второе место после гиган-
та отечественного машиностроения —
Уралвагонзавода. Уникальность нового
предприятия и в том, что оно построено
не просто как сборочное производство.
У него собственные литейные мощно-
сти на 90 тыс. тонн и собственное про-
изводство колесных пар — до 65 тыс.
в год.
Весь проект обошелся инвесторам
в кругленькую сумму: 36 млрд рублей
ушло на развертывание производства,
еще 6 млрд для решения кадрового
вопроса (строительство жилья для со-
трудников). Финансирование осущест-
влялось с помощью Внешэкономбанка
и Евразийского банка развития.
Где дефицит, там
и конкуренция
На рынке уже несколько лет ощущается
острая нехватка подвижного состава.
Транспортные компании пытаются ре-
шать этот вопрос через закупку допол-
нительных вагонов, однако мощностей
советских заводов для удовлетворения
этих запросов недостаточно, невозмож-
но заказать такое количество и на Запа-
де. И ситуация, возможно, в ближайшее
время будет лишь обостряться из-за
приватизации РЖД своего основного
подвижного состава.
Дефицит грузового вагонного пар-
ка — давняя проблема. И заработать
на ней пытаются многие игроки этого
рынка. Так, канашский «Промтрактор-
Вагон» в 2010 году провел расширение
своего производства, что сейчас позво-
ляет ему производить до 9 тыс. вагонов
в год. А гранд отечественного желез-
нодорожного машиностроения Урал-
вагонзавод уже способен производить
более 21 тыс. вагонов в год, но в 2011
году им были заявлены планы удвое-
ния своих мощностей. С вводом Тих-
винского завода и реализацией планов
Уралвагонзавода дефицит подвижного
состава на железной дороге через три-
четыре года уступит место проблеме
избыточных мощностей.
Предстояща я конку ренция будет
сопровождаться рядом особенностей,
среди которых прежде всего переход на
вагоны нового поколения. Как полагает
ведущий аналитик компании Brunswick
Rail Андрей Цыганов, «уже в 2013 году
начнет происходить насыщение желез-
ной дороги вагонами на тележках но-
вого поколения, и в течение 10–15 лет
их доля в вагонном парке составит до
50–60 процентов». Директор торгово-
го дома Тихвинского завода Максим
Куземченко полагает, что «нагрузка
25 тонн на ось — ближайшее будущее
вагоностроения». Традиционные ва-
гоны — 23,5 тонны нагрузки на ось.
Но это не только меньшая грузоподъ-
емность. У вагонов нового поколения
стоимость ремонта и обслуживания на
50% меньше за счет вдвое большего,
до 500 тыс. км, межремонтного про-
бега, что снижает расходы перевоз-
чиков. Кроме того, у них примерно на
15% ниже коэффициент воздействия на
путь, поэтому будут снижаться расходы
на поддержание железнодорожной ин-
фраструктуры РЖД.
Удовлетворение спроса на новые
вагоны происходит по-разному. Урал-
вагонзавод, модернизируя советские
активы, решает свой больной вопрос
с качеством литья посредством приоб-
ретения французского производителя
Sambre et Meuse и разработки ориги-
нальной модели тележки нового поко-
ления. «Промтрактор» вместе с расши-
рением производства провел глубокую
модернизацию и перешел на тележки

нового поколения от американской
компании Amsted Rail. При этом по-
лучил средние по российским меркам
мощности нового производства при
опоре на модернизированные, но все
же советские литейные технологии.
Тихвинский завод строился без ком-
промиссов. Его новые тележки S-2-R
(см. фото) буду т изготовл ятьс я по
стандартам американской компании
Barber на основе современных вакуум-
ных литейных технологий германских
фирм Heinrich Wagner Sinto и Siemens-
VAI, которыми сейчас пользуется авто-
концерн Daimler. Максим Куземченко
отмечает, что «очень скоро на рынке
сформируются избыточные мощности
и конкуренция обострится, произво-
дители будут конкурировать по цене,
и успех любого завода здесь во многом
будет определяться производительно-
стью труда и наличием собственных
литейных мощностей». Производитель-
ность же и уровень затрат на ТВСЗ из-за
покупки современной технологической
линии, видимо, будет минимальной
среди конкурентов.
Льем по-новому
Из почти дву х дес ятков пре дпри я-
тий, занимающихс я производством
и ремонтом грузовых вагонов, лишь
четыре могут выдавать крупное же-
лезнодорожное литье. Теперь к ним
прибавился Тихвинский вагоностро-
ительный завод. «Мы запустили про-
изводство литья и колесных пар, по-
тому что это ограниченные ресурсы с
высокой добавленной стоимостью, —
говорит исполните льный директор
ТВСЗ Олег Меньшиков. — Производ-
ство данной номенк латуры изделий
не осуществляется российскими ме-
таллургическими комбинатами. Вла-
дение этими пере де лами помогает
сохранить конкурентоспособность и
безопасность обеспечения, тем более
у читывая ситуацию с огромным де-
фицитом крупных и средних желез-
нодорожных отливок. Это позволяет
расширить и рыночные возможности
ТВСЗ. Мы сами собираем колесные
пары из комплектующих, которые за-
купаем на стороне: черновую ось, за-
готовки колес и подшипники, так как
и на этих рынках есть конкуренция. На
полностью автоматической линии все
это превращается в готовые колесные
пары, которые мы потребляем сами и
даже готовы продавать».
Качество литья становится для рос-
сийских производителей вопросом не
только конкурентоспособности, но и
самого допуска к рынку. Все помнят
ситуацию с отзывом РЖ Д более чем
80 тыс. вагонов из-за некачественного
литья вагонных тележек. В январе 2012
года на российских железнодорожных
магистралях произошла серия аварий,
где фигурировали литые детали произ-
водства украинских «Азовэлектроста-
ли» и Кременчугского сталелитейного
завода. Из заявления первого вице-
президента РЖ Д Вадима Морозова
выяснилось, что всплеск изломов на
продукции этих заводов периодически
наблюдался с 2010 года.
Низкие издержки на ТВСЗ будут обе-
спечиваться и за счет высокой степени
технологичности производства. Здесь
20 автоматических и автоматизирован-
ных линий, 84 промышленных робота
и три автоматических склада. Постав-
щики основного технологического обо-
рудования — известные производители
из 40 стран мира, в частности испан-
ская Danobat, немецкие Eisenmann и
KUKA Systems. Автоматизация произ-
водства позволила выйти на высокие
показатели производительности труда,
сопоставимые с лучшими мировыми
аналогами, такими как Alstom, Siemens,
Wabtec, и, утверждают в компании, в
несколько раз превысить показатели
отечественных предприятий по произ-
водству подвижного состава.
ВАГОНЫ РУССКИЙ БИЗНЕС 25
Как по учебнику
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
Не всегда новые проекты в России со-
ответствовали строгим критериям эко-
номгеографии. Часто бизнес опреде-
лялся с тем, где строить, не по научным
канонам, а там, где это приносило мень-
ше хлопот. Но ТВСЗ был построен как по
учебнику экономической географии.
Тихвин имеет удачное географиче-
ское положение. Он лежит на железно-
дорожной магистрали, что позволяет
легко выводить на сбыт продукцию и
обеспечивать подвоз сырья, в частности
от Выксунского металлургического за-
вода, крупнейшего производителя ко-
лес для железнодорожного транспорта.
В географической близости от завода
металлургические мощности Ижоры и
череповецкой «Северстали», которые
уже поставщики тихвинцев.
Более того, удалось решить животре-
пещущий вопрос для реализации инве-
стиционных проектов в российской про-
мышленности — дефицит рабочей силы.
Тихвин в советское время уже имел опыт
работы в машиностроении. Здесь разме-
щался крупный филиал Кировского за-
вода с 17 тыс. занятых. Впоследствии он
был преобразован в завод «Трансмаш»,
где при поддержке Министерства путей
сообщения развернулось производство
продукции для железной дороги — мо-
торных тележек, головных и прицепных
вагонов электропоездов, колесных пар,
сварных конструкций вагонов. Здесь же
был собран и первый в России высоко-
скоростной поезд «Сокол-250».
Но в дальнейшем завод фактически
развалился. Часть площадки досталась
реконструированному головному пред-
приятию «Титран-Экспресс» (произво-
дителю тележек для пассажирских ва-
гонов), часть отошла под размещение
Тихвинского ферросплавного завода
(в 2008-м продан «Мечелу»), а на остав-
шихся площадях в 2008 году началось
строительство собственно ТВСЗ. Как
отмечают в компании, наличие готовой
инфраструктуры позволило удешевить
и ускорить проект, а местной рабочей
силы — снять вопрос кадров. Сегод-
ня до 75% занятых (из 1700 работаю-
щих) — местный персонал, а удачная
география позволяет привлекать ква-
лифицированные кадры из соседних
районов, в том числе из небезызвест-
ного Пикалева.
Таким образом, Тихвинский завод
имел бы перед конкурентами дополни-
тельное преимущество даже в том слу-
чае, если бы находился с ними в равном
положении с точки зрения используемых
технологий, — только из-за удачного вы-
бора площадки, близости к поставщикам
и потребителям, доступа к рабочей силе
и инженерным кадрам. ■
26
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС СЕ ЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Наталья Литвинова
Иностранцам инвестировать
выгодно, а нам нет
На российский рынок выходит мировая продовольственная компания.
Ее цель — создать в России крупнейшее производство сырого молока
дна из ведущих мировых
продовольственных ком-
О паний, Olam International
Limited, и Русская молочная
компания («Русмолко», Пен-
зенская область) на прошлой
неделе объявили о создании самой круп-
ной молочной фермы и в присутствии
министра сельского хозяйства РФ Еле-
ны Скрынник подписали меморандум о
стратегическом партнерстве.
Первым шагом партнерства станет
инвестирование 75 млн долларов Olam
в «Русмолко». Взамен инвестор получит
75% акций в уставном капитале ком-
пании. В течение ближайших трех лет
«Русмолко» реализует инвестиционную
программу на 400 млн долларов. День-
ги будут направлены на покупку земли,
площадь которой должна увеличиться в
два с лишним раза, с 52 тыс. до 106 тыс.
га, и на расширение молочного стада с
сегодняшних 7,2 до 20 тыс. голов.
Второй этап проекта — увеличение
дойного стада до 50 тыс. голов (сегодня
крупнейшее молочное стадо, 30 тыс.
коров, у татарской компании «Красный
восток агро» Айрата Хайруллина, у
ближайших конкурентов лидера, среди
которых и «Русмолко», стада в 7–10 тыс.
голов). Кроме того, компания намерена
усилить позиции в производстве сахар-
ной свеклы, заняться ее переработкой,
а также, возможно, и созданием соб-
ственных перерабатывающих мощно-
стей для молочного сырья. Инвестиции
на втором этапе, по словам генерально-
го директора Olam International Limited
Санни Вергезе, составят порядка 350–
400 млн долларов.
В результате партнерства «Русмолко»
планирует стать абсолютным лидером по
производству молочного сырья в России и
войти в десятку мировых производителей
сырого молока. Эксперты называют си-
туацию для нашей страны беспрецедент-
ной — таких инвестиций в рамках одного
проекта в отрасль молочного животно-
водства до сих пор не осуществлялось.
Основатель и председатель совета
директоров «Русмолко» Наум Бабаев
остается на своей должности и в новом
совместном проекте. В состав совета в ка-
честве независимого директора войдет и
Андрей Даниленко, председатель прав-
ления Национального союза производи-
телей молока («Союзмолоко»).
Интерес компании Olam к российскому
рынку вполне вписывается в стратегию
развития этой корпорации. По заявлению
г-на Вергезе, в планах Olam дальнейшее
усиление направления первичного про-
изводства сельхозпродукции, возделы-
вания земель. К 2016 году компания на-
мерена утроить объем производства и
войти в пятерку лидеров на мировом про-
довольственном рынке. В трех-четырех
странах она будет развивать и молочное
производство. Одной из таких стран стала
Россия, вызвавшая интерес в том числе
благодаря «наличию плодородных земель
по конкурентоспособным ценам».
Как рассказала заместитель директора
по связям с общественностью «Русмолко»
Елена Фирсова, Olam не единственная
глобальная компания из выходивших с
предложением о возможном партнерстве,
но выбор пал на нее во многом благодаря
ее высокой компетенции: специалисты
Olam будут напрямую заниматься новым
проектом в России, используя свой опыт
по строительству мегаферм.
Производство сырого молока в нашей
стране в последние год-два становится
привлекательным бизнесом. Средние
цены на молочное сырье, по данным
«Союзмолока», сегодня составляют 14,5
рубля, что вполне соответствует евро-
пейскому уровню (0,36–0,4 евро). А рос-
сийское молоко высокого качества (с
высокими показателями по содержанию
белка, жира и др.) продается и того до-
роже. По неофициальным данным, то же
«Русмолко» поставляет свое молоко с двух
новых ферм, построенных в 2008–2010
годах, компании «Danone-Юнимилк» по
16,5–17 рублей и выше, с маржинально-
стью 25–30%. Именно на производство
высококачественного молока рассчитан
и будущий проект.
Марина Балабанова, директор по
связям с общественностью «Danone-
Юнимилк», подчеркнула: спрос на высо-
кокачественное молоко сегодня в России
не удовлетворен, так что предприятию,
способному сразу на 3% увеличить объем
производства в целом по стране, вполне
есть место на российском рынке. Однако
Olam International Limited — публичная глобаль-
ная компания, работает в 65 странах, один из
мировых лидеров на рынке продуктов питания
со штаб-квартирой в Сингапуре. Годовой оборот
около 12,5 млрд долларов, в портфеле более
20 наименований продуктов. Имеет собствен-
ные мощности по производству и переработке
в крупных странах — производителях сельхоз-
продукции, занимает лидирующие позиции во
многих сегментах: производство какао, кофе,
кешью, кунжута, риса, хлопка и древесины.
Компания также занимается трейдингом и ло-
гистикой собственных продуктов. ■
отечественные инвесторы пока проявля-
ют осторожность и не спешат вкладывать
крупные инвестиции в молочное живот-
новодство. В первую очередь потому, что
остаются высокими сроки окупаемости
— порядка 5–8 лет. Для того чтобы уве-
личить инвестиционную привлекатель-
ность отрасли, «Союзмолоко» предложило
правительству ввести механизм дотаций
производителей на литр произведенного
сырого молока (общая сумма дотаций мо-
жет составить до 29 млрд рублей в год).
Сейчас это предложение (наряду с запро-
сами на дотации от свиноводов, сахарни-
ков и других сельхозпроизводителей на
общую сумму 96 млрд рублей ежегодно)
рассматривается. Кстати, тот факт, что
российское правительство оказывает
значительную финансовую поддержку
сельскому хозяйству, стал для компании
Olam одним из ключевых при принятии
решения в пользу российского проекта,
рассказал в кулуарах Санни Вергезе.
По мнению исполнительного дирек-
тора «Союзмолоко» Игоря Лупиноса,
присутствие в отрасли крупного игрока
выгодно всем производителям. Сегодня
большая часть отечественной перера-
ботки молока сконцентрирована в руках
двух гигантов — Danone и Pepsi-Cola. Раз-
говаривать с ними на равных и тем более
торговаться небольшим отечественным
производителям трудно. Наличие серьез-
ного игрока даст возможность сохранять
некий баланс интересов. ■
28 РУССКИЙ БИЗНЕС СМИ
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
Ирина Перечнева
Без иллюзий
Старейший частный телевизионный канал в Екатеринбурге ушел под
контроль областных властей
конце прошлого года ме-
диахолдинг ЮТВ прода л
В екатеринбу ргск у ю те ле-
компанию «Четвертый ка-
нал». Формально сделка за-
ключена с ГУП «Монетный
щебеночный завод», который находится
в областной собственности, но факти-
чески контроль над активом получило
правительство Свердловской области.
Сумма сделки не раскрывается, на рын-
ке говорят о диапазоне 150–300 млн ру-
блей. По нашим оценкам, цена ближе к
верхней границе.
Как это начиналось
«Четвертый канал», одна из старейших
частных телекомпаний в Екатеринбур-
ге, создана в 1991 году комсомольским
активистом Игорем Мишиным. Он и
назвал ее «Четверкой», поскольку в то
время на телевизоре было всего три
кнопки. «Четверка» начала позицио-
нировать себя как современный но-
востной канал, противопоставив серой
унылости информационных программ
государственных каналов динамичный
американский формат. Игорь Мишин
активно вкладывался в профессиона-
лизм команды, свозив на стажировку
в США всех ведущих репортеров. Фак-
тически на базе «Четверки» сформиро-
валась совершенно новая школа теле-
визионной журналистики в регионе. И
это во многом способствовало развитию
в Екатеринбурге конкурентной среды: к
началу 2000 года за рекламный рынок
боролись уже пять частных телевизи-
онных каналов.
К 2008 году появилась информация,
что Мишин продает бизнес Региональ-
ной медиагруппе бизнесмена Ивана
Таврина (в этот период Таврин скупал
региональные станции) и уходит в ки-
ноиндустрию. На самом деле Игорь Ми-
шин передал свои активы в Media-1, хол-
динг Таврина, который собрал в общей
сложности 30 региональных станций по
стране. Затем эти активы были объеди-
нены с «АФ Медиа» Алишера Усманова
(канал 7ТВ, «Муз-ТВ») в холдинг ЮТВ.
До 1 января этого года канал 7ТВ (сей-
час «Семерка») был сетевым партнером
«Четвертого канала».
Сбросили балласт
В пресс- с л у жбе ЮТ В говоря т, ч то
прин ято решение не комментиро-
вать продажу «Четверки». Впрочем,
мотивация продавцов понятна и без
комментариев.
В октябре прошлого года американ-
ская компаний Walt Disney Co. купила у
ЮТВ 49% канала «Семерка» для трансля-
ции семейного канала Disney. Иван Тав-
рин и Игорь Мишин хотели реализовать
этот проект еще три года назад, но ФАС
тогда не дала Walt Disney приобрести те-
левизионные активы в России. Сейчас,
когда удалось договориться, региональ-
ный канал с собственным наполнением,
значительную часть которого составля-
ют информационно-аналитические про-
граммы, оказался балластом: продукция
The Walt Disney Company в такой формат
не вписывается, а без сетевого партнера
региональной станции не выжить, содер-
жать собственное программирование
слишком затратно.
Весь конец прошлого года пресс-служба
ЮТВ отбивалась от звонков екатеринбург-
ских СМИ сообщениями, что холдинг на-
ходится в поисках инвестора для «Четвер-
ки». По всей видимости, большого выбора
покупателей не было. Местные предпри-
ниматели в медийные инвестиции наи-
грались давно, федеральные сетевые ка-
налы, которые могли бы заинтересоваться
региональной станцией для трансляции
своего контента, в Екатеринбурге уже
все представлены. Поэтому тот факт, что
свердловские власти согласились приоб-
рести «Четверку», для бывших владельцев
канала безусловная удача.
А вот целесообразность сделки для
покупателя, честно говоря, выглядит
неоднозначно. У правительства Сверд-
ловской области уже есть телевизион-
ный актив, посредством которого оно
имеет возможность реализовать свои
информационно-пропагандистские за-
дачи — «Областное телевидение» (вы-
ходит на 24 ТВК в Екатеринбурге и в
городах области), которое обходится
бюджету в 100–150 млн рублей в год. С
экономической точки зрения брать на
себя ответственность и обязательства
по управлению, а значит, и финансиро-
ванию еще одного фактически анало-
гичного по охвату аудитории актива как
минимум неэффективно. Между тем,
как утверждают местные СМИ, сделку
курировал глава администрации Вячес-
лав Лошманкин. Он давно вынашива-
ет идею создания медиахолдинга, куда
вошли бы уже принадлежащие области
активы — «Областная газета», «Област-
ное телевидение», а также радиостанции
и газеты, переговоры о покупке которых
активно ведутся.
Зачем власти телеканал
Увлеченность российских региональных
и муниципальных властей созданием
медиахолдингов у экспертов всегда вы-
зывала много вопросов. С точки зрения
экономики инвестиции в медиабизнес
со стороны непрофильного инвестора
в сегодняшних условиях интереса не
представляют: телеканал, да еще без
сетевого партнера, достаточно затрат-
ный бизнес. Если говорить о реализации
PR-потребностей, то для этого есть закон
о закупках. Заключение договоров на
освещение деятельности того же прави-
тельства через тендеры с двумя-тремя
десятками СМИ в регионе даст больший
эффект за меньшие деньги, чем содержа-
ние собственных каналов и газет.
Сам по себе факт, что власть владе-
ет и управляет СМИ, безусловно, не так
страшен. Ну, владеют же в тех же Шта-
тах муниципальные власти небольшими
станциями, вещающими на их городки.
Но мэры-то этих городов не висят на
экранах весь вечер! К сожалению, прак-
тика большинства российских регионов
показывает, что контроль власти над
СМИ кардинальным образом влияет на
уровень и качество контента и, на наш
взгляд, в конечном итоге провоцирует де-
градацию региональной журналистики:
репортеры только и делают, что ходят по
пятам за губернаторами. Проявится ли
эта тенденция в отношении «Четверки»,
пока сказать трудно.
Директор канала Алена Вугельман
будущее оценивает здраво и без иллю-
зий: «Мы понимаем, что альтернативы
не было. Если бы эта сделка не состоя-
лась, канал — а это коллектив из ста че-
ловек — был бы просто закрыт. Сейчас
важно понимать, в каких условиях нам
придется работать дальше. Пока ничего
кардинального не произошло. Предста-
вители нового собственника были у нас,
пообещали провести техническое пере-
вооружение канала. Конечно, впереди
выборы, и мы понимаем, что по многим
позициям и во многих ситуациях будет
идти жесткий поиск компромиссных ре-
шений. Возможно, будет трудно. И в этой
ситуации каждый сотрудник будет при-
нимать решение самостоятельно».
■ Екатеринбург

Софья Инкижинова
Чтоб дошла «от лодки до глотки»
Отечественные рыбопереработчики намерены бороться за покупателя
с помощью сертификации своей продукции, отслеживания движения рыбы
от вылова до прилавка и активной пропаганды потребления рыбы среди
населения
прос на рыбную продукцию
хуже, чем в позапрошлом
«С году, — сетует председатель
Рыбного союза Юрий Алаше-
ев. — И вот что показательно:
вылов рыбы с каждым годом
растет, импорт сокращается. Казалось бы,
перерабатывающие компании могут в
разы увеличивать производство. Однако
сегодня потребители не спешат покупать
более удобную готовую продукцию, от-
давая предпочтение неразделанной, так
называемой целиковой рыбе». Проблем у
рыбопереработчиков накопилось за по-
следнее время немало — это и низкое ка-
чество рыбного сырья, и снижение дина-
мики спроса, и ужесточение требований
к рыбопереработке в связи с вступлением
страны в Таможенный союз и ВТО и, нако-
нец, «бесхозность» отрасли: если рыбаков
активно поддерживает Росрыболовство,
то у переработчиков нет ведомства, кото-
рое защищало бы их интересы. Именно
эти темы стали ключевыми на Первой
Всероссийской конференции рыбоперера-
батывающих предприятий, состоявшейся
на прошлой неделе в Москве. Основным
проводником идей рыбопереработчиков
сегодня является Рыбный союз, объеди-
няющий 26 предприятий, среди которых
«Балтийский берег», РОК-1, «Меридиан»,
«Санта-Бремор», «Вичунай». Ежегодные
объемы производства этих предприятий
составляют более 500 тыс. тонн продук-
ции на общую сумму около 65 млрд рублей.
Сегодня лидеры рынка думают о том, как
объединить свои усилия, чтобы отрасль
могла эффективно развиваться.
Вялый спрос на продукцию рыбоперера-
ботки — одна из главных проблем отрасли.
Не секрет, что зачастую причина безраз-
личия покупателей — низкое качество
фасованной рыбы. Рыбопереработчики
считают, что виной всему плохое качество
сырья. По их словам, норвежские и россий-
ские рыбаки вылавливают в море одну и
ту же рыбу, но на выходе отечественное
сырье оказывается с большим процентом
брака. Поэтому крупные отечественные
компании, выпускающие брендированную
продукцию, в основном используют им-
портное сырье. Причем относится это не
только к морепродуктам, которых действи-
тельно в нашей стране недостаточно, но и
Р Ы Б Н А Я О Т РА С Л Ь
даже к такой популярной рыбе, как сельдь
(лидер продаж). И это несмотря на то, что в
2011 году доля отечественной рыбы на рос-
сийском рынке, по оценке Росрыболовства,
составила уже 70%. «У нас современное тех-
нологичное предприятие. Если мы будем
закупать некачественное сырье — горбу-
шу, сельдь, скумбрию, семгу, форель, — то
всё загубим. В рыбопереработке 90 про-
центов качества готового продукта зависит
от качества сырья», — рассказывает гене-
ральный директор компании «Меридиан»
Светлана Федосеева.
Использование импортного сырья,
естественно, делает продукцию дороже,
что в дальнейшем приводит к обострению
взаимоотношений рыбопереработчиков с
розницей. «К сожалению, для ритейлеров
сегодня не важно качество продукции,
не важно даже соотношение цены и ка-
чества. Для них главное — низкие цены,
а гонка за ценами приводит к тому, что в
магазинах торгуют продуктами, которые
невозможно есть», — жалуется один из
рыбопереработчиков.
Рыбный союз предлагает комплекс
мер для развития отрасли. Например,
ввести добровольную сертификацию, от-
вественность компаний за качество своей
продукции.
Между тем вопрос добровольной сер-
тификации остается спорным. «Сегодня
в России зарегистрировано порядка 500
систем добровольной сертификации, из
которых реально действующих меньше
одного процента», — считает директор
сертификационного центра «Ростест»
Алексей Медников. «К сожалению, си-
стема добровольного страхования в нашей
стране себя дискредитировала, — поддер-
живает его председатель Общества защи-
ты прав потребителей Михаил Аншаков.
— Мы запутали потребителя, и он уже не
знает, чему доверять. Если применять
добровольную сертификацию, то важно,
чтобы ее поддержало большинство пере-
работчиков, и пусть, к примеру, это будет
один знак качества, каким в советское
время был знак ГОСТа».
Другая идея Рыбного союза заключает-
ся в создании системы, которая позволяет
отслеживать происхождение и перемеще-
ние рыбной продукции. Как говорят о ней
сами переработчики, «от лодки до глотки».
РУССКИЙ БИЗНЕС 29
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
ОЛЕГ СЕРДЕЧНИКОВ
Председатель Рыбного союза Юрий Алашеев хочет
повысить доверие россиян к рыбной продукции
Суть ее в следующем: на готовой продук-
ции появится второй штрихкод, по кото-
рому покупатель прямо в магазине может
узнать полную информацию — где, кем,
когда была выловлена рыба, как она хра-
нилась и кто ее перерабатывал. «Это будет
еще и защитной мерой для отечественных
производителей в условиях вступления
России в ВТО», — говорит исполнитель-
ный директор Рыбного союза Сергей Гуд-
ков. По его мнению, оснащение магазинов
специальным оборудованием и затраты на
штрихкодирование не должны увеличить
стоимость рыбопродукции. В настоящее
время на цену влияют в большей степени
затраты на ветеринарный контроль, кото-
рые можно будет снизить, поскольку они
тоже будут входить в новую систему.
«Такая система идеальна для потребите-
лей, это действенный инструмент борьбы с
фальсификатом, но это не дело ближайших
дней. Теоретически ритейлу это интересно,
вопрос только в реализации и издержках,
потому что сегодня никто не готов нести
большие издержки. А готовы ли сами участ-
ники рыбного рынка открыть всю свою
цепочку? Другие поставщики продуктов
питания, например алкоголя, тоже мечта-
ют о такой программе, но пока ни одного
реализованного проекта нет», — рассужда-
ет исполнительный директор Ассоциации
компаний розничной торговли (АКОРТ)
Илья Белоновский.
Большое значение Рыбный союз придает
и непосредственному общению с потре-
бителями, для чего создается Агентство
по пропаганде рыбы и морепродуктов.
«Мы будем через СМИ, социальную ре-
кламу на ТВ, блоги и форумы в интерне-
те информировать людей о нашей работе
по добровольной сертификации, системе
прослеживания рыбы от вылова до при-
лавка, рассказывать о полезных свойствах
рыбы и морепродуктов», — говорит Юрий
Алашеев. Он рассчитывает, что благодаря
такой пропаганде объемы потребления ры-
бопродукции вырастут, а отрасль получит
мощный импульс для развития. ■
 т к и
р о зе
ов
р о й
ст а
иньк

ля
ей В

и д
Андр

и д е
ы е
Н ов Несмотря
на раскру
идея инте ченность
ллектуаль словосоче
н тания «sm
опробован о й э нергосист art grid»,
а в Росси е м ы до сих
далеко за и. Причин пор так и
а в том, ч не
пределам т о и д е я
российски и не только э т а н а х од и т
х энергет компетен ся
и к о ц и и , н о и
генеральн в , с ч итает Ма п о н и мания
ый директ ксим Сол
ор компан овьянов,
ии «Новы
е сетевые
технологи
и»

аксим Соловьянов уже лет шесть-семь носится с

пилотным проектом создания автономной ин-

М теллектуальной энергосистемы в Краснодаре.

В партнерстве с Олегом Дерипаской или еще с
кем-нибудь из девелоперов Соловьянов хочет по-
строить небольшую автономную энергосистему,
работающую по принципу умных сетей, — smart grid. (О том,
что такое smart grid, мы подробно рассказывали в статье «Сказ-
ки для непрофессионалов», см. «Эксперт» № 50 за 2010 год). По
признанию Максима Соловьянова, он уже потратил из своего
кармана около двух миллионов долларов на это венчурное на-
чинание, но пока не продвинулся настолько, чтобы запустить
проект. Между тем успешная реализация проекта сулит огром-
ные выгоды — в виде сотни миллиардов долларов инвестиций,
интеллектуального прорыва и кучи политических бонусов.
Пропагандирующий умные сети Соловьянов обещает, что
smart grid могут сделать электроэнергетический бизнес в Рос-
сии более прозрачным. «Мы сами не знаем, как формируются
тарифы в регионах. Если ценообразование на уровне оптовой
генерации нам еще более или менее понятно, все, что касается
сетевого хозяйства и особенно сбытовых структур, для нас аб-
солютно непрозрачная история», — слышал автор этих строк
на одном из закрытых семинаров регулятора энергетического
рынка. Неудивительно, что никто в отрасли не может объ-
яснить, почему у нас в некоторых регионах цены на электри-
чество такие же, как в Западной Европе, а то и выше. Именно
поэтому компания «Новые сетевые технологии» настаивает
на запуске пилотного проекта в одном из самых дорогих для
потребителя крупных энергодефицитных регионов — Крас-
нодарском крае. Мол, дайте показать, как все будет хорошо
даже в проблемном месте.
 Вообще, как отмечают эксперты, создание интеллектуальных
систем в условиях существующей устаревшей энергетической
инфраструктуры является неразрешимой проблемой. Поэтому
они рекомендуют отработать комплексные технологии smart
grid и проверить их эффективность в условиях отдельной, пусть
небольшой, но созданной с нуля энергосистемы. Создание такой
системы противоречит нынешнему российскому законодатель-
ству: у нас генерация, сети и сбыт должны быть отделены друг
от друга. Но Соловьянов настроен решительно и рассчитывает
убедить политиков в том, что законы необходимо поменять.
«Логика проекта в том, чтобы политики сформулировали но-
вые перспективные задачи для энергоинформационной системы
будущего, а проект должен дать им представление о границах
возможного современных технологий и реакции реальной эко-
номической среды на ту или иную концепцию функционально-
сти высокотехнологичной энергосистемы», — говорит он. Это
задача, достойная Агентства стратегических инициатив (АСИ),
куда Максим Соловьянов подал заявку на одобрение проекта.
«К сожалению, энергетики — это люди, заточенные на незыбле-
мость существующих нелегитимных правил, они не способны
даже рассуждать о решениях по трансформации энергетиче-
ской системы. Поэтому, не найдя системных аргументов против,
они погружаются в узкотехнические проблемы, решаемые на
этапе проектирования, такие как токи короткого замыкания
или компенсация реактивной мощности в системе», — говорит
Соловьянов. Вот почему он ходит на прием к Суркову и подает
заявку в АСИ, наблюдательный совет которого, как известно,
возглавляет Владимир Путин. Видимо, только такие союзники
и смогут сдвинуть нужный стране проект с места.
Пропагандист идеи smart grid Максим Соловьянов рассказывает
«Эксперту» о том, как умные сети помогут сменить парадигму
развития нашей электроэнергетики, да и нашу жизнь.

Электричество бесплатно
— Расскажите, что это за компания — «Новые сетевые
технологии»?
— У меня были небольшие производственные мощности, до-
статочно старые, в центре Краснодара. В 2005 году мне по объ-
ективным обстоятельствам пришлось выводить их за пределы
города. В этот момент я столкнулся с необходимостью обеспечить
энергией новое производство. Но чем больше я в эту тему влезал,
тем больше понимал: лучше заняться энергобизнесом самому.
В 2006 году наша компания подписала с мэрией Краснодара
соглашение о строительстве новых генерирующих мощностей
всего-то на один мегаватт. Когда дело дошло до строительства, под-
рядчики мне предложили: «Слушай, раз у тебя с мэром хорошие
отношения, пойди, поговори — мы ведь готовы построить там у
вас хоть 60 мегаватт». Я пришел к мэру и предложил эту идею. Он
тут же схватился: «Это то, что нам надо!» Но по мере продвижения
идеи мы столкнулись с множеством барьеров. Даже администра-
тивный муниципальный ресурс не помог нам интегрироваться в
существующую энергосистему на каких-то приемлемых условиях.
Экономический смысл проекта сразу пропадал, так как нас обди-
рали как липку. Нам навязывали такие условия, когда я, например,
должен был продавать электроэнергию по так называемой узловой
цене — 60 копеек за киловатт на тот момент.
— Как вас можно вынудить?
— Тебя вынуждают разными способами, необоснованными
требованиями по синхронизации и массой других технических
ограничений. Ограничения и условия используются как способ
вымогательства: их заведомо выполнить невозможно. Ведь одно
дело синхронизироваться внутри Краснодара, а другое — со всей
энергосистемой, чуть ли не до Дальнего Востока.
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

— Кто эти требования выдвигает?

— Техусловия выдает гарантирующий поставщик на базе
того, что выставляет Региональное диспетчерское управление.
32 РУССКИЙ БИЗНЕС ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А

Мы подали заявку на подключение в сеть и получили ответ, что

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12

это просто невозможно.

Тогда я увидел нишу, в которой можно было бы создать эффек-
тивный бизнес и одновременно сделать что-то очень полезное
для общества. Большинство участников отрасли не заботится о
том, чтобы создать что-то новое, более эффективное. При этом в
данном сегменте сейчас зарабатываются неадекватные деньги,
что, собственно, приводит к росту тарифов…
— В этом контексте надо не только сети вспоминать,
но и энергосбытовые компании, которые играют не менее
деструктивную роль в росте тарифов.
— Видите ли, в чем дело: то, что мы пытаемся построить, будет
без сбытов. Мы хотим построить генерирующие мощности и но-
вую сетевую компанию для обеспечения электроэнергией нового
жилого района в Краснодаре. Эти энергомощности и домохозяй-
ства, по нашей задумке, будут интегрированы коммуникационной
магистралью и интеллектуальными устройствами управления в
единую интеллектуальную энергосистему. Такая система будет
способна осуществлять автоматический менеджмент нагрузки
и спроса внутри сети.
— Да, но как же сбытовая компания? Она ж по закону не-
обходима. У нас в результате реформы электроэнергетики
она специально, согласно закону, была разделена на генерацию,
сети и сбыт...
— Знаете, любой проект интеллектуальных сетей smart grid
вообще в современное законодательство не укладывается. В smart
grid ведь одноранговый принцип, то есть любая точка в сети, точка
доступа, может быть идентифицирована и как потребитель, и
как генератор. Это когда любой студент может у себя дома, грубо
говоря, покрутить педали генератора, поставить энергию в сеть,
и ему на счетчик придет за это три рубля. Но по нашему законо-
дательству такое просто невозможно.
— Это единственное преимущество вашего проекта? Да и
потом наверняка дорого это…
— Вы правы, интеллектуальная сеть — дорогое удовольствие.
И потому имеет смысл опробовать ее именно в дефицитных зо-
нах, где высокая маржа в тарифе. Краснодарский край как раз
подходит.
Дополнительные услуги, которые можно будет предоставлять
через эту сеть, способны помочь существенно повысить ее рента-
бельность, а значит, будет возможность снизить тарифы. Дело в
том, что внутри такой системы уже есть коммуникационная маги-
страль на основе PLC-технологии (Power Line Communication), это
когда информационный сигнал идет по самому электрическому
проводу, плюс GSM, оптоволокно и так далее. Раз она есть, она
может приносить дополнительные деньги. Ведь если, допустим,
50 тысяч человек объединены единой безальтернативной сетью,
на которую к тому же замкнут счет на оплату электричества, — это
же могут быть 50 тысяч потребителей всего чего угодно. И самое
главное, в этой сети не будет неидентифицированного человека
или организации. И не потому, что это запрещено законом, а
потому, что сама сеть не позволит этого сделать. В этом проекте
мы должны понять, как эта особенность поможет приносить до-
полнительные деньги.
Вполне возможно, что электроэнергия может стать даже бес-
платной. Ведь я, к примеру, могу разрешить банку в этой сети
работать. А банк, когда человек, который взял у него кредит и
не вернул его, может запросто отключить свет у должника, кон-
кретно в его квартире. Это будет совершенно другая дисциплина
платежей и финансовой ответственности.
Более того, нам удастся сделать энергосистему прозрачной.
Она же закрытая у нас сейчас. Мало кто из энергетиков скажет
это вслух, но в разговорах на кухне все подтверждают, что ме-
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

неджмент сетевой компании не всегда знает, что происходит в

низковольтной ее части. Вот, допустим, как люди получают мощ-
ность сейчас в России? Человек, которому она нужна, должен дать

деньги всем: и начальнику сетевого участка, и инжиниринговому
центру, и менеджменту компании. Потому что каждый из них
владеет лишь частью информации.
Раньше наша энергосистема регулировалась иначе. Она держа-
лась на доносах и на НКВД. Как только это убрали, она тут же пере-
стала быть эффективной. А вот smart grid может вернуть системе
былую эффективность, так как, повторюсь, сделает ее прозрачной.
Будут видны все перетоки, узкие места и так далее.
В свое время Михаил Слободин (президент КЭС-холдинга,
партнер Виктора Вексельберга. — «Эксперт») был инициатором
так называемого RAB-регулирования. Мы познакомились в Ко-
миссии по модернизации при президенте РФ. И я ему тогда уже
говорил, что без интеллектуальных сетей RAB-регулирование
в России работать не будет. Он мне в ответ сказал, мол, чего ты
понимаешь. А в результате я оказался прав. RAB-регулирование
не привело ни к каким значимым результатам, кроме роста та-
рифов. И вот недавно читаю его интервью в «Коммерсанте», где
Слободин говорит, что «RAB-регулирование в России работать
не может».
RAB должен быть прозрачным
— А вы почему считаете, что RAB-регулирование не может
работать в России?
— Потому что ключевая проблема нашей энергосистемы — это
ее закрытость, непрозрачность. Взять, к примеру, «Иркутскэнерго»
и «Тюменьэнерго», где операционные затраты и, соответственно,
параметры, закладываемые в расчет при RAB-регулировании,
отличаются друг от друга чуть ли не в четыре раза. Ну такого же
не может быть, это же схожие регионы! И узнать, почему так про-
исходит, не получится. Все закрыто. Даже если делать аудит, не
докопаешься никогда, в чем проблема.
Лишь открытая интеллектуальная сеть сможет дать эту транс-
парентность. И вот эта реальность новая пока не опробована ни-
кем и нигде. Более того, я считаю, что нигде, кроме России, она
эффективно опробована быть не может.
— Откуда такая уверенность?
— Везде в мире, кроме нас, энергосистема хорошо профинан-
сирована. У них проекты smart grid на самом деле не являются ин-
теллектуальными сетями. Это просто smart metering. Это то, с чего
как раз Слободин хотел начать, но у него эта затея провалилась.
— Объясните, пожалуйста, вашу терминологию, что это
за smart metering такой?
— Это когда в существующую сеть втыкаются умные приборы
учета, и ваш счетчик контролирует энергокомпания в удаленном
доступе. Если не ошибаюсь, в Самаре так «отприборили» 80 про-
центов населения. Но в течение двух лет цифра снизилась до 10
процентов — люди под тем или иным предлогом от этих приборов
отказались. Я Слободина предупреждал, что вся эта затея про-
вальная. Потому что у безальтернативной компании — считай,
вымогателя — появляется дополнительный способ контроля, а
вот для клиента открытости больше не стало. Я ему говорил, что
нужно начинать с концепции функциональности.
Smart grid не просто технология, это набор самых разных тех-
нологий. И ключевые вопросы здесь: какие функции они будут
выполнять, будут ли они восприняты реальной экономической
средой. Поэтому при создании нашего пилотного проекта smart
grid в Краснодаре мы хотим пригласить специалистов со всего
мира и сказать: мы создали физическую основу, наполните ее
смыслом и извлекайте из этого прибыль. Заплатите нам чуть-чуть
и извлекайте прибыль из этого.
Естественно, что к этому процессу должны быть подключены
социальные и государственные ведомства. Потому что smart grid
проникает очень глубоко. Во многих штатах США городские собра-
ния заблокировали появление интеллектуальных электросетей
именно по политическим мотивам.
— Почему, собственно?
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А РУССКИЙ БИЗНЕС 33
— Потому что они говорят: вы сначала докажите нам, что эта
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
система не будет вторгаться в личную жизнь. Ведь управляю-
щий сигнал, который подается приборам или который от них
исходит, может быть информационным не только для приборов
учета и управления энергосистемой, его же можно получать
и передавать на видеокамеру, на датчики дыма, движения и
другие. То есть, если система наделена интеллектом, она может,
например, распознать ваше намерение помочиться в лифте и
заблокировать вас в нем до приезда полиции самостоятельно,
без влияния человека. Но чтобы не было злоупотреблений, в
формировании концепции функциональности должны уча-
ствовать и общество, и государство.
Нам удастся сделать энергосистему
прозрачной. Она же закрытая у нас
сейчас. Мало кто из энергетиков скажет
это вслух, но они на уровне менеджмента
не всегда знают, что происходит в
низковольтной ее части
Когда появляются умники
— Что мешает вам этот проект запустить?
— Сейчас мы должны сформулировать техническое задание
проекта. Формируя техзадание, мы должны уже иметь вводные
данные: где мы будем подключаться к магистральному газопро-
воду; каким образом мы можем разместить генерацию там или
здесь. Но пока техзадание подготовить невозможно: 50–70 про-
центов вводных данных отсутствует — мы не знаем, где будут
проложены сетевые коридоры, сколько нужно закладывать на
выкуп земельных участков и так далее.
— То есть у вас нет еще никакой привязки к местности?
— Пока никакой площадки нет.
— Но вы же упоминали про девелоперский проект строи-
тельства целого микрорайона?
— Его нет пока что.
— Так что же у вас за душой?
— У нас, во-первых, есть технические условия на подключение
к магистральному газопроводу и, во-вторых, гарантии предостав-
ления земельных участков. Они выданы в Республике Адыгея два
года назад.
— То есть генерацию вы хотели делать в Адыгее?
— Краснодар расположен очень близко к Адыгее, так что грех
было не воспользоваться этим преимуществом. Там ведь есть
и свободные земли, и свободные мощности газотранспортной
системы.
Сейчас, кстати, на севере Краснодара расширили узкое место —
ввели газопровод Гиагинская—Динская. Там тоже появился газ.
Может быть, мы примем решение переместить наш проект туда.
Вообще, мы ведь попытаемся создать конкуренцию в энер-
гобизнесе Краснодара. В тот момент, когда мы это затеяли, одна
компания выкупила 120 мегаватт перспективной мощности в
Краснодаре по 11 тысяч рублей за киловатт и переуступала ее
другим компаниям по 120 тысяч рублей. Хороший такой биз-
нес — ничего не делая, заработать почти полмиллиарда долларов.
И вдруг появляются какие-то умники, то есть я, которые хотят
еще 60 мегаватт на этом монопольном рынке забабахать, то есть
разрушить монополию.
Вот в этой всей монопольной, непрозрачной ситуации — основ-
ная проблема для нас. Я как-то одному энергетику говорю: «Вы
же разбавляете мощность на подстанциях. Летом в Краснодаре
напряжение 170 вольт вместо 220 положенных. Вон, в Сочи даже
не включаются кондиционеры. Вы же берете бабки и подключаете
34 РУССКИЙ БИЗНЕС ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А
там, где уже нет мощности». Он мне очень логично отвечает: «А на
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
фига же вы их нам даете?»
— Что-то не верится, что за подключение к сети такие
безумные деньги платят…
— Сейчас в Краснодаре цена вопроса 80 тысяч рублей за
киловатт, но до кризиса было 120 тысяч рублей. Не вру. Такие
расценки только в пределах Садового кольца в Москве и у нас в
Краснодаре.
— Тут явно перебор… Это ж какая стоимость электроэ-
нергии для среднего бизнеса получается?
— Вот мы тут с Аркадием Воложем (глава и совладелец интернет-
компании «Яндекс». — «Эксперт») разговаривали, выяснилось,
Хорошо, что у нас в энергетике хлам
один. Вон в Америке энергосистема
хорошо профинансирована, и они никогда
не сделают smart grid, пока не окупят
старые вложения
что он уже платит пять рублей за киловатт в час. А это 12,5 евро-
цента. Как в Западной Европе. Для населения у нас в Краснодаре
тоже тарифы немаленькие — почти 9 евроцентов за киловатт-час.
Вот она — проблема последней мили. Крупные потребители и
средний бизнес переплачивают сетям за возможность сдерживать
тарифы для населения. Но это долго не продлится.
У нас компания «Краснодарские городские электрические сети»,
по сути, ничего не стоит. Эту компанию когда-то продали за 1,2
миллиарда рублей. Но у нее 700 мегаватт мощностей задейство-
вано! Для сравнения: мой проект smart grid на 50 мегаватт стоит
пять миллиардов рублей, он, правда, включает генерацию. Все
дело в том, что сети Краснодара ужас как изношены. Там есть такие
места, где на 50 метров кабеля 20 муфт наложено. То есть эти 50
метров кабеля рвали двадцать раз и двадцать раз его соединяли.
Представляете? Неудивительно, что летом прошлого года единов-
ременно вырубилось 77 подстанций в городе. Из сетей давно уже
выжали все что можно.
Если компании, которая распределяет энергию в городе Крас-
нодаре, выставить обязательным условие сделать 220 вольт в каж-
дой розетке, то она просто обанкротится! Потому что сюда надо
вложить такие сумасшедшие деньги, что сразу станет очевидно
— дешевле все выбросить и построить с нуля. Но если делать это,
то на новой технологической платформе.
И вы знаете, мы в этом видим еще одно преимущество нашего
проекта. Хорошо, что у нас в энергетике хлам один. Вон в Аме-
рике энергосистема хорошо профинансирована, и они никогда
не сделают smart grid, пока не окупят старые вложения. А у нас
давно все самортизировано, нам надо просто выбросить все старье
и создать систему заново. Как там в Библии говорится: молодое
вино в старые мехи не наливают?..
— Получается, ваш проект интеллектуальной энергоси-
стемы будет автономным по отношению к Единой российской
энергосистеме?
— Нам придется создавать резервное подключение от внеш-
ней сети. Мы, конечно, можем сделать ее автономной, но зачем
рисковать? Нельзя рисковать людьми. То есть для эксплуатации,
для испытаний она будет автономна, но в случае аварийной си-
туации она должна быть полностью интегрирована во внешнюю
сеть. Мы интегрируем нашу систему без синхронизации. Но для
этого нам понадобится инвертор. Он из переменного тока делает
постоянный, а потом из постоянного — снова переменный. Такие
аппараты стоят у нас в России на границе с Финляндией или Ки-
таем, например. Это дорогое удовольствие, но даже с этими затра-
тами проект будет с очень высокой нормой рентабельности. Вот,
смотрите, сейчас любой застройщик в Краснодаре, если захочет
реализовать девелоперский проект, должен будет отдать наличны-
ми около 80 тысяч рублей за киловатт необходимой мощности.
— Вы сейчас взятки имеете в виду?
— Называйте как хотите. Это в чемоданах носится. Причем
самое печальное, что беспокоит наших бизнесменов, — границ
алчности энергетиков нет никаких. Я вам приведу пример. Мы
вели переговоры с торговым комплексом в центре Краснодара.
Десять мегаватт обошлись им в конечном счете в три миллиарда
рублей. То есть по 300 тысяч рублей за киловатт. Умопомрачи-
тельные цены!
Так вот, мы хотим получить от девелопера 60 тысяч рублей за
киловатт в качестве инвестиционного взноса. Официально. И это
не взятка. За эти деньги я построю все полностью — и генерацию,
и сети.
— Простите, а вы сами по профессии энергетик?
— До 2005 года я не был связан с энергетикой. По образованию
я инженер-экономист, специалист по черной металлургии. Но,
углубившись в проблемы энергообеспечения, я увидел там воз-
можности для заработка. Мое дело — удерживать целостность,
собрать всех в одну кучу и поставить единую задачу. Как сказал
мне один коллега: менеджеры — это те, кто делает вещи правиль-
но, а предприниматели — те, кто делает правильные вещи. И в
этом смысле я предприниматель. Я вижу, где можно заработать
деньги, и знаю как.
Идея на триллион
— Что у вас есть, кроме идеи, чьими технологиями будете
пользоваться?
— Более компетентной, чем компания Cisco, в этой тема-
тике никого нет. Вот Cisco мы и хотим привлечь. У них уже
есть разработанная платформа. Она была частично реализо-
вана в США в таких проектах, как Duke Energy, Miami Smart.
Но все это в основном касалось сбора и учета информации,
оптимизации потребления. То есть там человек может теперь
запрограммировать, чтобы стиральная машинка включалась
ночью, когда тариф дифференцирован. Вот и весь пока smart
grid в Америке. Где реализовать полностью свою платформу,
они пока не имеют представления.
Поэтому, когда я вышел на них со своей инициативой, они тут
же ухватились. У них создано глобальное подразделение в Лон-
доне, которое занимается проблемой smart grid по всему миру.
И возглавляет его русский — Сергей Коновалов. Мне удалось по-
общаться с ним и госпожой Лаурой Ипсен, она у них занимается
контактами с государственными органами. В беседе они обо-
значили Россию своим главным приоритетом. Ведь у нас самая
большая сеть в мире. То есть в Соединенных Штатах энергосеть,
конечно, больше, но она у них не едина. У них даже в некоторых
штатах частота разная.
Плюс ко всему у нас в России недокредитованное население.
Население, которое хочет потреблять. Если взять, допустим, ки-
тайца, то он в жизни не будет заказывать себе пиццу на дом. Он
лучше эти деньги скопит и куда-то там пристроит. В Индии тоже
велик процент нищего населения. А у нас в России соединяются
две вещи: самая крупная изношенная энергосистема, которую
нужно модернизировать, и потребительски голодное и платеже-
способное население.
Вместе с Cisco мы можем сделать так, чтобы инвесторы со всего
мира умоляли нас взять деньги на проект новой интеллектуальной
энергосистемы России. Недавно агентство Ovum выпустило отчет,
где указывалось, что сумма всех заключенных в мире контрактов
на оказание IT-услуг и поставку оборудования во втором квартале
2011 года сократилась на 40 процентов по сравнению с анало-
гичным периодом прошлого года. Это минимальное значение за
последние восемь лет. Везде идет жесткое сжатие спроса в этом
 ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А РУССКИЙ БИЗНЕС 35

секторе. А мы хотим создать проект, который покажет параметры

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
финансовой состоятельности инвестиционного процесса в рос-
сийскую энергосистему при смене парадигмы ее развития. И если
мы докажем опытным путем финансовую состоятельность этого
процесса, то у нас естественным образом организуется рынок от
500 миллиардов до триллиона долларов.
Ведь помимо чисто энергетических можно будет решить еще
одну задачу — информационную.

Конкурент интернету
— Это вы о чем?
— В США не так давно компьютерное командование возглавил
Александр Кит. Так вот, прежде чем вступить в должность, он
заявил: мол, нам нужна локальная национальная информацион-
ная магистраль. Мол, у нас на интернет замкнуты беспилотники,
много оборонной и стратегической инфраструктуры и так далее.
Это же в любой момент может привести к катастрофе. Не так дав-
но министр обороны США Леон Панетта заявил, что очень скоро
они могут получить второй Пёрл-Харбор, если будут продолжать
замыкать свои коммунальные службы на интернет.
Но у США нет денег на создание новой глобальной сети, а нам
она может достаться, простите, на халяву — при модернизации
энергосистемы.
— Вы имеете в виду передачу данных по электрическим
проводам?
— Именно. Основа этой сети будет изолирована от магистралей
обычного интернета, и действовать она будет на другом прото-
коле, не на IP. Реализация соответствующего проекта позволит
разрабатывать еще более продвинутые адаптивные концепции
smart grid.
Вот, допустим, ликероводочный завод. Его АСУ ТП, то есть
автоматизированная система управления его технологиче-
ским процессом, цифровая. Мы берем и замыкаем АСУ ТП на
smart grid. Система начинает контролировать, сколько заве-
зено сырья на завод, потому что оно же проходит через элек-
тронные весы, сколько выпущено готовой продукции. И по-
тому директор завода не сможет позвонить в министерство и
сказать, что у нас сгорели акцизные марки, вышлите нам еще
пару сотен миллионов марок, потому что наши пожарники на-
писали нам акт о том, что они сгорели. Эта система будет знать
каждую бутылку в лицо, и счет на акцизы будет приходить
вместе со счетом на электроэнергию. Не своруешь…
В систему можно интегрировать все что угодно. Не знаю, мож-
но, наверное, даже беспилотник какой-нибудь интегрировать,
который будет нарушителя на границе обрызгивать радиоактив-
ным маркером. Можно сделать так, чтобы у каждого участкового
был свой планшет — он будет инкорпорирован в систему, она
определит, где противоправные действия происходят, и сразу
выдаст сигнал.
Способность к конфигурационной адаптации сделает систему
уникальной. Это будет не интернет, не сеть, в которой люди обща-
ются. Эта сеть сама будет с вами общаться.
— А если человек не захочет в этом участвовать? Где та
грань, которая разделяет частную жизнь и общественную?
— Что нам надо, а что не надо, должно общество решать. Во-
обще, появление реальной интеллектуальной энергосистемы в
России сродни взрыву. Есть опасность, что взрыв разорвет систему.
И этого нельзя допустить. Нужна обязательная стандартизация,
должен появиться единый орган, который будет наделен функция-
ми государственного агента унификации. И он не должен будет
состоять из одних только энергетиков. Уж этого ни в коем случае
нельзя допустить.
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

О профанации идеи и политической воле

— Давайте еще раз проясним, почему нельзя эту идею
отдавать в руки энергетикам. Вообще, почему умная
36 РУССКИЙ БИЗНЕС ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИК А
энергосистема, которая заведомо дороже традиционной,
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
будет эффективнее?
— Во-первых, из-за новых источников дохода — альтернативная
интернету информационная сеть, распределенная генерация с вы-
соким КПД и адаптивное управление потреблением. Во-вторых,
из-за своей открытости и прозрачности. Она принципиально
изменит условия работы сетевиков.
— Кому будет видна эта открытость — менеджменту
компании, администрации города, Ростехнадзору?
— Чиновники в реальном времени могут видеть, например,
информацию, что, допустим, Саяно-Шушенская ГЭС много раз
выходит на аварию. Если я правильно помню, она там чуть ли 20
тысяч раз выходила на критичные параметры, эта турбина. Они
к этому привыкли. А представьте, если то же самое в реальном
времени увидят Ростехнадзор, администрация области. Они тут
же скажут: чего это вы, ребята, бабки гребете, а турбина у вас
работает на аварийных режимах, а вы при этом ничего не вкла-
дываете в ремонт?
Конечно, сейчас сложно прикинуть, как изменится реальная
эффективность системы. Для этого мы и хотим запустить свой
пилотный проект. Я не исключаю, что эффективность повысится
в разы.
— Что говорят по поводу вашей идеи энергетики не на ме-
стах, а в центре? Например, в Федеральной сетевой компании,
они тоже вроде как фанаты smart grid?
— В ФСК вообще очень умные ребята работают. Но они бю-
рократы. Это крупная компания, и она никогда не будет всерьез
заниматься венчуром.
В феврале 2010 года они пообещали нашему премьер-министру
Владимиру Путину, что будут заниматься умными сетями. Но у
них ничего нет. Когда я им принес свою презентацию, они в нее
вцепились когтями. Они меня умоляли — попроси нас о чем-
нибудь, попроси. Попрошу я их или нет, мне без толку. Я не гордый
человек, поклонюсь, шапка не упадет. Но что толку их просить,
если они все равно на симуляцию настроены.
У ФСК пять миллиардов рублей выделено на тему smart
grid, и они не знают, что с ними делать. Точнее, знают, что
делать, они их пилят активно, но им страшно становится.
Потому что они ничего толкового не сделали. Они покупают
технологии, но так и не дошли до формирования концепции
функциональности. Им Cisco предлагает взять на вооружение
IP-протокол. Именно то, чего боится Леон Панетта в США,
Cisco хочет сделать в России. Они договорились с Cisco о том,
что у них smart grid будет региональный, в низковольтной
структуре на IP-протоколе, то есть замкнутый на интернет.
ФСК как была энергосетью, так простой энергосетью и оста-
нется. Они сделают более совершенными диспетчерское
управление, сбор и учет данных информации — и все. Но это
профанация идеи интеллектуальных сетей, особенно если
энергосистема страны информационно не гомогенна. То есть
информация из Владивостока в Москву из этой системы будет
поступать по интернету. Не по самой системе, а по интернету.
Но в таком виде адаптация конфигурации в национальном
масштабе будет невозможна. Сеть не будет единой, плюс ко
всему IP-протокол имеет свои ограничения. Если сейчас он
годится для локального проекта, то дальше он не справится.
Он не вывезет гиперобъемный трафик, генерируемый мил-
лиардами интеллектуальных элементов.
Чтобы это была не симуляция, запуск проекта smart grid должен
быть политическим решением. Ведь все энергетики — инженеры.
Инженеры работают в рамках техзадания. А техзадание и его
парадигма для нашей энергосистемы были сформулированы еще
в 20-е годы Лениным и Кржижановским и с тех пор не менялись —
единая энергосистема, советская власть и электрификация всей
страны. Вся система была заточена на войну. Двойное резервиро-
вание и так далее. Поэтому она у нас до сих пор и держится.
Но сейчас нашим энергетикам должно быть поставлено новое
политическое ТЗ. Мол, сделайте нам энергосистему такую-то,
чтобы она могла то и то. Но политики всего точно не знают, как и
энергетики, поэтому энергосистему, работающую в новой пара-
дигме, можно было бы обкатать на нашем пилотном проекте.
Проект будущего
— Помимо вас и Cisco, это принесет еще кому-то прямую
выгоду?
— Если мы покажем, что такие проекты в нашей стране
возможны, сюда придут колоссальные деньги. Бжезинский
сказал как-то про русских: «Ваша элита хранит у нас на Западе
500 миллиардов долларов. Раз так, это наша элита». Так вот, я
думаю, что если мы дадим Intel, Cisco и другим американским
компаниям в кризис высокотехнологичный рынок в 500 мил-
лиардов долларов, то это будут уже скорее наши компании, а
не американские. Для нас smart grid не просто экономический,
а политический рычаг, причем совершенно законный с точки
зрения американской ментальности.
К тому же наша энергосистема не ограничена территорией
Российской Федерации. Если мы создадим ее и затянем на себя
Украину, Белоруссию и другие страны, то процесс обратной ин-
теграции наших стран упростится.
Наконец, открываются широкие возможности и для российских
инновационных, высокотехнологичных и венчурных компаний.
Ведь smart grid потребует разработки новых математических моде-
лей. Как я уже сказал, современные сетевые протоколы не справят-
ся с гиперобъемным трафиком. Тут задача уже не программистов,
а математиков. Необходимы новые принципы формирования
баз данных. Многомерные базы данных — это математическая
задача. Этим вопросом, к примеру, занимается Олег Варламов из
компании «Мивар». Он уже сделал программу, которая решает
задачи, если можно так сказать, на интуитивном уровне. Есть еще
Институт радио, у него тоже есть наработки в этом плане.
— Так вам от государства деньги на этот проект нужны
или нет?
— Ни в коем случае, я в тюрьму не хочу. Неважно, украдешь
ты или нет. Я когда рассказываю новым людям про свой проект,
многие не понимают одного: когда, в какой точке я хочу сбежать
с деньгами. Понимаете? Поэтому я к государственным деньгам
даже шестиметровой палкой прикасаться не хочу. Зачем, ведь я
прекрасно могу обойтись без них. Желающих профинансировать
хоть отбавляй.
Единственное, что мне нужно, это земля, примерно 60 гек-
таров.
— Под девелоперский проект?
— Мы просто до сих пор не знаем, где у нас будет генерация.
Если земля под девелоперский проект будет на берегу реки
Кубань, то нам под генерацию земля не нужна. Нам ее даст
Адыгея. Если этот микрорайон будет в другом месте, то нам
нужна земля и под девелоперский проект, и под генерацию.
Вся земля, которую мы можем рассматривать, принадлежит
федеральному центру и находится в управлении федеральных
институтов Академии сельскохозяйственных наук.
Еще нам нужны от государства изменения в законодатель-
стве. На втором этапе реализации нашего проекта нам при-
дется лоббировать эти изменения. Я, кстати, когда об этом
в ФСК заикнулся, они там даже посмеялись, воспринимают
меня как городского сумасшедшего. Однако я, поговорив с
Владиславом Сурковым и услышав от него, что нам не хватает
масштабных проектов, понял, что чем больше масштабы, на
которые мы замахиваемся, тем больше поддержки у нас будет.
Единственное, что мы не должны, так это нереалистичные
проекты выдвигать. И в этом плане Олег Дерипаска как инве-
стор и Cisco как носитель базовых технологий — два крупных
якоря, которые удержат наш проект на грешной земле. ■

Доступная книга
РИА НОВОСТИ
Небольшое питерское издатель-
ство нашло свою нишу на падаю-
щем рынке. Печать по требованию
— издательская технология, при
которой новые экземпляры книги пе-
чатаются только тогда, когда поступает
соответствующий запрос от покупате-
ля. Издание книг по такой схеме стало
возможно благодаря цифровой печати,
которая, в отличие от традиционного
офсета, позволяет напечатать копию
по фиксированной цене независимо
от размера заказа. Печать по требо-
ванию позволяет читателям получить
издание из закончившегося тиража,
сделать репринт старинных книг или
издать собственный сборник. Именно
в этой нише в 2009 году нашла свой
бизнес Мария Левченко, руководи-
тель и главный редактор питерской
компании «Свое издательство». Идея
родилась благодаря преподавательской
работе: нужно было издать студенче-
ский проект, а типографии с прохладой
относятся к работе над единичными
экземплярами.
Инвестиции в оборудование соста-
вили около 1,1 млн рублей. Технически
оно состояло из цифровой печатной
машины, термоклеевой машины,
буклетмейкер-фальцовщика и гильо-
тинного резака. Вложения окупились
через год. Сейчас оборот компании
примерно 400 тыс. рублей в месяц.
Пару месяцев назад он держался на
уровне 200–250 тыс. Сравнимо с обо-
ротами небольшого интернет-магазина
детских игрушек.
Заказчики в основном, 80%, как и
предполагалось, вузы и преподаватели.
«Свое издательство» сотрудничает с
РПГУ им. Герцена, Горным университе-
том, СПГХПА им. Штиглица, Академией
художеств. Заказы — это в основном
малотиражная научная и учебная ли-
тература, художественная проза для
НОВЫЙ
БИЗНЕС
филфаков, хрестоматии, монографии,
тираж которых редко дотягивает до
500 экземпляров, необходимых для
более дешевой офсетной печати. За-
казы принимаются и от небольших
издательств, таких, например, как
«Красный матрос». «Наши книги про-
даются в Москве и Питере, их хорошо
встречают на выставках, — рассказы-
вает Мария Левченко. — Мы работаем
с “Буквоедом” и “Новым книжным”,
хотя с небольшими магазинами вроде
“Циолковского” нам работать все же
удобнее. В магазины мы отдаем ре-
принты, издания классики, блокноты
и тетради».
На нынешнем этапе Левченко отка-
залась от идеи найти инвестора. «Для
нас важно, чтобы сохранилось главное
— книга должна быть доступной, —
поясняет издатель. Цены на русскую
классику в «Своем издательстве» дей-
ствительно одни из самых демократич-
ных. Например, «Бедных людей» До-
стоевского в аскетичной черно-белой
обложке можно приобрести всего за
100 рублей.
Что касается печати по требованию
конечного пользователя, если, допу-
стим, заказчик хочет издать стихи к
возлюбленной, то это дороже. Печать
книги из 320 страниц с полноцветной
обложкой в твердом переплете обой-
дется ему в 550 рублей. При этом есть
ресурс для снижения издержек — все
зависит от оборудования. В ближайшем
будущем Левченко планирует потратить
около 2 млн рублей на более продвину-
тую технику, которая позволит снизить
стоимость печати листа А5 почти в три
раза — с 80 до 15 копеек. Кроме того,
скоро на сайте издательства заработа-
ет online-конструктор, что даст возмож-
ность любому пользователю сделать
свою собственную книгу — выбрать
цвет, шрифт, оформление.
Следующая цель Левченко — за-
ключение договора с крупными из-
дательствами и получение бонусов
от реализации концепции «длинного
хвоста». Суть ее в том, что книжная
розница вмещает ограниченный пере-
чень книг. Большинство тиражей не
будут переиздаваться заново, при
этом спрос на книги из старых ти-
ражей есть. С помощью печати по
требованию желающие смогут удо-
влетворить этот спрос, а издатель-
Шпат в одни руки
Компания UC Rusal выкупает 50-
процентную долю Ярославской
горнорудной компании. После одо-
брения она станет единственным
владельцем этого актива, который смо-
жет обеспечить до 60% потребностей
UC Rusal во флюоритовом концентрате
— сырье для электролиза алюминия.
Флюоритовый концентрат использу-
ется главным образом в алюминиевой
промышленности. Сначала его везут на
криолитовые заводы, таких в России
два — Полевской и Южно-Уральский,
где производится искусственный крио-
лит. Этот искусственный криолит нужен
для проведения плавки глинозема в
электролитических ваннах и получе-
ния алюминия. В криолите глинозем и
плавится, благодаря чему меньше раз-
рушается ванна-катод, уменьшается
температура плавления и повышается
эффективность процесса электролиза
из-за уменьшения удельного расхода
электроэнергии. Флюоритовый концен-
трат и его производное — криолит —
составляют примерно 3–4% в себестои-
мости производства тонны алюминия.
Ярославской горнорудной компании
принадлежит Ярославский ГОК, рас-
положенный в поселке Ярославский
Приморского края, недалеко от границы
с Китаем. Его построили в 1950 году
для выпуска оловянного концентрата,
но впоследствии рядом с небольшим
и практически отработанным место-
РУССКИЙ БИЗНЕС 37
ства — получить упущенную выгоду.
ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012
В этом случае в распоряжение изда-
тельства, работающего по схеме «пе-
чать по запросу», должны поступить
макеты книг из прошлых тиражей,
а за воспроизведение копий будут
отчисляться проценты — автору и
издательству-правообладателю. В
издательстве АСТ инициативу кол-
леги охарактеризовали как «полезную
и нужную».
■ Анастасия Якорева
Крупнейшие производители
плавикового шпата
Страна Производство
(тыс. т)
Китай 3300
Мексика 1080
Монголия 430
ЮАР 270
Россия 250
Прочие 870
По итогам 2011 года
Источник: USGS
рождением олова обнаружили крупное
месторождение плавикового шпата, и
ГОК был реконструирован под его до-
бычу и обогащение. В России это един-
ственное крупное действующее произ-
водство плавикового шпата.
Очевидно, что ГОК не мог не вой-
ти в UC Rusal как важная часть вер-
тикально интегрированной структуры.
Это произошло уже много лет назад,
теперь докуплены и оставшиеся акции.
По оценкам аналитиков, за половину
компании заплачено 10–15 млн долла-
ров — на уровне ее годовой выручки.
Первый заместитель гендиректора UC
Rusal Владислав Соловьев счита-
ет, что «приобретение 50 процентов
Ярославской ГРК — еще один шаг в
достижении сырьевой безопасности
компании. В условиях постоянного ро-
ста стоимости сырья наличие собствен-
ной сырьевой базы является важным
элементом экономической и производ-
ственной устойчивости и дальнейшего
развития компании».
Необходимость 100-процентного
контроля, видимо, вызвана желанием
UC Rusal осуществить модернизацию
и/или расширение производства на
Ярославском ГОКе — компания строит
новые алюминиевые заводы и нужда-
ется в дополнительных объемах сырья.
Судя по всему, продавец акций, партнер
UC Rusal в капитале ГОКа, не пожелал
стать соинвестором.
■ Василий Лебедев
38
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС К И ТА Й
Марк Завадский
Вернутся ли они?
Человек труда становится в Китае самым дефицитным товаром,
который уже сложно приобрести за адекватные деньги
ервые два месяца каждого
нового года становятся на-
П стоящим испытанием для
многих китайских предпри-
ятий. Перед Новым годом,
который отмечается по лун-
ному календарю и поэтому каждый раз
приходится на разные даты, большинство
китайских рабочих-мигрантов возвраща-
ются в родные места и вновь выходят на
работу лишь спустя 10 дней, а то и две-
три недели. Для владельцев и менедже-
ров ожидание перелетных рабочих рук
становится серьезным испытанием для
нервной системы. Представитель одной
из фабрик в провинции Гуандун называет
эту ситуацию «рабочей рулеткой». «Никог-
да не знаешь, сколько рабочих вернется
после каникул, каждый раз приходится
набирать новых, а где их взять?» — сокру-
шается в беседе с корреспондентом «Экс-
перта» менеджер Ван Жун.
В традиционных экспортных районах
КНР сегодня складывается парадоксаль-
ная ситуация. Общее падения спроса со
стороны европейских и американских
заказчиков не приводит ни к падению
зарплат, ни к безработице. Зарплаты по-
прежнему увеличиваются на 10–15% в год,
а спрос на обученных «синих воротнич-
ков» серьезно превышает их предложение.
Китайские рабочие, во многом обеспечив-
шие экономическое чудо во второй поло-
вине девяностых и в нулевых, уходят на
досрочную пенсию: они уже заработали
достаточно для того, чтобы не интересо-
ваться трудоемкой и бесперспективной
работой в тысячах километров от дома.
А достойной смены нет — у поколения ну-
левых иные и цели и другие средства их
достижения. «Дешевая и покорная рабо-
чая сила в Китае заканчивается, и пути
назад у Китая нет», — говорит профессор
Академии общественных наук провинции
Гуандун Чэнь Цзяньсань. Традиционная
структура китайских экспортных класте-
ров обречена — на ее место приходит более
сложная и потенциально более устойчивая
система, в которой участвуют не только
рабочие руки, но и рабочий кошелек.
Городской Китай
В середине января этого года впервые в
истории 1,3-миллиардной страны чис-
ло городских жителей превысило число
крестьян. По данным Государственного
статистического управления КНР, доля
горожан в общем населении страны со-
ставила 51,3%, доля сельских жителей
соответственно 48,7%. В 2012 году ки-
тайские статистики впервые посчита-
ли трудовых мигрантов не по месту их
регистрации, а по месту фактического
проживания, так что результаты трудно
назвать удивительными.
Однако этот 691 миллион китайских го-
рожан вовсе не однородная масса. Трудо-
вые мигранты, число которых, по разным
оценкам, составляет от нескольких десят-
ков до двухсот миллионов человек, — го-
родские жители лишь формально. Многие
живут на территории предприятий, прак-
тически не выбираясь за их пределы.
«Фабрикам приходится конкуриро-
вать с предприятиями городской сферы
услуг, все больше китайцев восприни-

AP
Численность внутренних трудовых мигрантов в Китае
составляет, по разным оценкам, от нескольких
десятков до двухсот миллионов человек
мают работу за станками как беспер-
спективную. Так что в поисках рабочих
владельцы вынуждены обращаться в
более отсталые и глухие районы стра-
ны», — объясняет китайский социолог
Лю Каймин.
Но такая рабочая сила не годится для
производства сложной продукции, на
которую переходит все больше китай-
ских предприятий. Новому сотруднику
требуется несколько месяцев обучения
и тренировки, после чего он становит-
ся лакомой добычей для десятка других
компаний. С начала 1990-х годов китай-
ское производство создавалось по прин-
ципу индустриальных кластеров. Один
небольшой городок на востоке Китая
мог удовлетворять до 60–70% мировой
потребности в каких-нибудь втулках,
проволоке для бюстгальтеров, гаечных
ключах или ламповых абажурах. В усло-
виях растущего рынка это было удоб-
но и покупателям, и продавцам. Но на
падающем рынке наличие квалифици-
рованных рабочих оказалось одним из
главных конкурентных преимуществ,
с которым еще можно было выиграть
борьбу за оставшихся после финансового
кризиса клиентов. Сотрудников начали
перекупать друг у друга, что вызвало
взрывной рост зарплат во многих от-
раслях. Увеличение трудовых издержек
сразу сказалось на себестоимости, это
вынуждало предпринимателей эконо-
мить на качестве сырья или иных рас-
ходах. Западные клиенты, привыкшие
к постоянному падению цен на продук-
цию, к неожиданному повышению были
морально не готовы.
Только останьтесь
Если в течение года менеджер должен
думать о том, как бы его рабочих не уве-
ли конкуренты за соседним забором, то
во время новогодних каникул отдыха-
ющих мигрантов соблазняют работой
рядом с домом. На прошлой неделе на
первых полосах китайских газет появи-
лись фотографии гигантской очереди к
фабрике Foxconn в городе Чжэньчжоу
внутренней провинции Хэнань. Тай-
ваньская компания объявила о наборе
сотрудников для своей новой фабрики.
Возможно, частично это вызвано маги-
ей бренда Apple (как известно, большая
часть ее айпадов и макбуков собирает-
ся именно на мощностях Foxconn), но,
видимо, главная причина все же не та.
Потенциальные мигранты больше не
хотят ехать на другой конец КНР только
для того, чтобы оказаться там заперты-
ми в коробках завода и общежитиях. Да,
зарплаты в центральных районах фор-
мально ниже, чем на юге и на востоке,
но и цены здесь другие — по паритету
покупательной способности разница не
столь существенна.
Китайские компании на востоке и
юге прибегают к новым методам для
того, чтобы удержать сотрудников. Пе-
ред китайским Новым годом в Шанхае
некоторые крупные компании решили
нанять автобусы для развоза мигрантов
по домам, а затем обратно. Другие пред-
лагают вернувшимся ценные подарки за
лояльность. Иногда эти меры срабатыва-
ют, но перекидывать возросшие расходы
на покупателей не всегда получается, а
значит, себестоимость производства в
прибрежных районах еще увеличива-
ется. В результате все больше фабрик
открывается во внутренних районах Ки-
тая. А это значит, что на следующий год
убедить рабочих вернуться будет еще
сложнее и еще дороже.
Новые горожане
Именно недавние или потенциальные
мигранты, решившие найти работу
недалеко из дома, составляют костяк
нового городского класса Китая, обе-
К И ТА Й МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 39
спечившего в январе этого года переход
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
страны в другую весовую категорию.
И процесс этот благотворен для китай-
ской экономики.
Рабочий-мигрант из Хунани, вкалы-
вающий на юге Китая, не потребитель,
а собиратель. Он копит годами на то,
чтобы вернуться к себе домой, открыть
свое дело и больше не работать. Его ра-
стущая заработная плата лишь уменьша-
ет конкурентоспособность китайского
экспорта, но почти никак не помогает
росту внутреннего потребления. Совсем
другое дело, когда тот же рабочий нахо-
дит себе применение в относительной
близости от дома. Здесь уже включают-
ся другие механизмы, человек начинает
жить сегодняшним днем, покупать роди-
телям подарки раз в месяц, а не раз в год
и вообще превращается во вполне обыч-
ного члена общества потребления.
Перевод производства из приморских
провинций во внутренние районы Ки-
тая должен не только снизить разрыв
в экономическом развитии между бо-
гатыми и бедными районами, но и по-
мочь сделать из бывшего человека труда
человека потребления. Скорее всего, в
ближайшие два года этот процесс толь-
ко ускорится, все больше крупных ком-
паний переводит свои фабрики в глубь
КНР. Foxconn, Quanta и Compal уже по-
строили крупные заводы в провинциях
Сычуань и Хэнань — раньше именно на
эти два района приходилась основная
доля трудовых мигрантов. Речь идет о
сотнях тысяч новых рабочих мест в бли-
жайшие несколько лет.
По данным на конец прошлой недели,
на фабрику Ван Жуна вернулись 50 из 90
рабочих, от остальных вестей пока нет.
По его словам, примерно так обстоит
дело и в компаниях, которыми руково-
дят его знакомые, так что Ван готов под-
водить итоги и решать потенциальные
проблемы. «Человек десять, думаю, при-
едут в ближайшие дни, с оставшимися
двумя третями рабочих я смогу сделать
текущие заказы, но на новых клиентов
уже не хватит, надо будет искать еще лю-
дей», — говорит он. Но опытных новых
рабочих нет, а новички приезжают уже
из таких медвежьих углов, что доверять
им работу Ван Жун немного опасается.
В этом году он думает удержать ра-
бочих улучшенными условиями труда.
«Китайский мигрант теперь другой. Те,
кто остается тут работать, собираются
строить жизнь на юге, а значит, у них со-
всем другие требования к условиям жиз-
ни», — поясняет Ван. Китайские трудовые
мигранты больше не хотят жить ради за-
втрашнего дня, они хотят получать свое
сегодня, и с этим приходится считаться
всем, кто ведет свой бизнес в Китае.
■ Гонконг
40
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ФИНАНСЫ
Сергей Сумленный
Во всем виноваты немцы?
Американская комиссия по биржам и ценным бумагам ведет расследование в отношении крупнейшего
немецкого банка Deutsche Bank. Финансовому институту вменяется в вину сговор, повлекший за собой резкое
обострение ипотечного кризиса в США в 2008 году
уководство крупнейшего
частного банка Германии
Р Deutsche Bank пошло на сго-
вор с финансовым спеку-
лянтом Джоном Полсоном.
Это, полагают американские
надзорные органы, привело к многомил-
лиардным убыткам инвесторов на рынке
ипотечных бумаг. По данным, попавшим
в руки редакции уважаемого немецкого
журнала Der Spiegel, Deutsche Bank, управ-
ляющий активами на сумму 1,85 трлн
евро, позволил Полсону оказывать влия-
ние на формирование инвестиционных
портфелей, чтобы затем он мог заключать
короткие сделки против этих бумаг, полу-
чая прибыль от падения их в цене.
Это не первый случай, когда подоб-
ный тип махинаций упоминается в
связи с именем Полсона. В апреле про-
Некогда безукоризненная репутация Deutsche Bank дала серьезную трещину
шлого года в аналогичном сговоре с
финансовым спекулянтом комиссия по
биржам и ценным бумагам SEC обви-
нила инвестиционный банк Goldman
Sachs. По мнению (SEC), Полсон, делав-
ший ставки против ипотечных бумаг,
оказывал влияние на процедуру их от-
бора в инвестиционные портфели, при-
чем клиенты Goldman Sachs не были об
этом проинформированы. По утвержде-
нию комиссии, последствия игры спе-
кулянта против активов, к созданию
которых он имел отношение, привели
доверчивых инвесторов к значительным
убыткам. Goldman Sachs и SEC удалось
прийти к досудебному соглашению, в
результате инвестбанк заплатил комис-
сии отступные в размере 500 млн долла-
ров. Против самого Полсона обвинения
при этом не были выдвинуты.
EPA
Тем не менее расследование SEC про-
тив Goldman Sachs бросило серьезную
тень на репутацию Полсона. Напомним,
что он считался самым прозорливым ин-
вестором мира, после того как в 2007
году был единственным, кто абсолютно
точно предугадал падение рынка ипотеч-
ного кредитования в США. В 2007 году
он заработал на своей игре против рынка
3,7 млрд долларов, а к 2010-му увеличил
личное состояние до 12 млрд долларов,
что поставило его на 45-е место в списке
самых богатых людей мира, по версии
журнала Forbes.
Теперь, судя по всему, SEC ведет ана-
логичное расследование в отношении
Deutsche Bank. Немецкий кредитный
институт пока сдержанно прокоммен-
тирова л сообщения СМИ. «Deutsche
Bank получил запросы о своем бизнесе

в сфере жилищного кредитования со
стороны многих официальных органов.
Банк полностью сотрудничает в русле
этих запросов. Deutsche Bank не предъ-
явлено обвинение в связи с данными
вопросами», — сообщила пресс-служба
компании.
Однако это уже не первый случай,
когда Deutsche Bank оказывается под
прицелом американских официа ль-
ных органов. В апреле прошлого года
Deutsche Bank уже упоминался в отчете
Настоящих мошенников привлечь к ответственности гораздо сложнее
Немецкий государственный банк
развития KfW одобряет расследо-
вание американцев в отношении
Deutsche Bank
американского Сената как один из ин-
ститутов, виновных в начале финансо-
вого кризиса в США. В отчете, в частно-
сти, указано, что главный специалист
Deutsche Bank в США в области CDO
Грег Липпманн еще в 2006 году писал
коллегам в имейлах, что предлагаемые
банком CDO «полный отстой» и «поло-
вина из них — полный хлам». Однако
банк продолжал предлагать клиентам
инвестировать в CDO. В частности, от-
рекомендованный Липпманном как
«мусор» продукт ACE 2006-NC1 M9 при-
влек 1,1 млрд долларов инвестиций. К
2008 году эти бумаги не стоили прак-
тически ничего.
Прошлогодний отчет Сената США не
принес Deutsche Bank серьезных про-
блем, и не ясно, чем может завершиться
текущее расследование. Тем не менее
ФИНАНСЫ МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 41
неожиданно положительная реакция на
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
информацию о расследовании SEC при-
шла из Германии. Немецкий государ-
ственный кредитный банк KfW заявил,
что одобряет расследование. «Мы очень
заинтересованы в этих мерах, посколь-
ку они могли бы привести к сокраще-
нию наших убытков», — говорится в
заявлении KfW. Такая позиция ведуще-
го немецкого государственного банка
вызвана длящейся с октября прошлого
года тяжбой Kf W и Deutsche Bank. По
AP
мнению представителей KfW, именно
некорректные операции Deutsche Bank
вокруг выпуска облигаций CDO приве-
ли к тому, что крупный покупатель этих
облигаций, компания Loreley Financing,
понесла убытки в размере более 400 млн
долларов. Loreley Financing являлась до-
черним предприятием немецкого банка
IKB, обанкротившегося в результате по-
следствий кризиса американского рын-
ка недвижимости. В итоге немецкому
правительству пришлось выкупить IKB
с помощью своего банка KfW за 8 млрд
евро. Теперь немецкий государствен-
ный банк надеется, что претензии к
Deutsche Bank будут удовлетворены и
Deutsche Bank выплатит KfW затребо-
ванные 439 млн долларов компенсации
ущерба плюс штрафные санкции.
■ Берлин
42
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПРОГНОЗ

Сергей Журавлев
Застолбить место в пятерке
России вполне по силам к середине нынешнего века стать первой в Европе и пятой в мире по размеру
экономики. Какие бы кульбиты ни выделывали нефтяные цены

ИГОРЬ ШПОШНИКОВ

ожет ли российская экономи-
ка рассчитывать на ускоре-
М ние темпов роста? Последние
два года дали, как известно,
одно и то же — по 4,3%. Но и
в том и в другом случае есть
веские основания считать темпы ниже
потенциально возможных. В 2010 году
внутренний спрос все еще нес на себе от-
печатки кризиса — осторожное поведе-
ние потребителей и инвесторов, не пол-
ностью оправившееся от шока «плохих»
ссуд кредитование. В 2011 году, напро-
тив, при восстановившемся внутреннем
рынке глобальное торможение ослабило
экспортный спрос. А мы все же худо-бедно
европейская экономика, встроены туда,
хоть и специфическим образом, и когда
там неважно, у нас тоже не может быть
слишком уж хорошо.
Ориентиры Путина
Из российских наблюдателей ориентиры
роста на горизонт до 2020 года первым
выдал почти год назад премьер Влади-
мир Путин, выступая на Первом соци-
альном форуме российского бизнеса.
ВВП России в расчете на душу населе-
ния, по его прогнозу, должен вырасти за
десять лет в 1,84 раза — с 19 тыс. до 35
тыс. долларов, что соответствует сред-
негодовым темпам 6,3%, и мы должны
войти в пятерку крупнейших экономик
мира. А это значит, добавим от себя, по-
теснить Германию и не дать обойти себя
Бразилии. Как-то нарушить незыбле-
мость первой четверки крупнейших по
масштабам экономик мира — Америки,
Японии, Индии и Китая — нам в обозри-
мой перспективе не светит ни при каких
обстоятельствах.
Приведенные Путиным значения соот-
ветствуют последнему на сегодня и еще не
завершенному раунду международных со-
поставлений, в соответствии с которыми
душевой ВВП России на 2008 год состав-
ляет 20,4 тыс. долларов в масштабе цен
США, а общий объем ВВП — 2,894 трлн
долларов. Германия с показателем 3,068
трлн долларов опережает нас на 5,7%.
Чтобы избежать путаницы, отметим,
что в других источниках можно найти и
иные показатели ВВП по ППС. В частности,
в базе данных МВФ он составлял в 2010
году для России всего 15,6 тыс. долларов
в расчете на душу населения. Дело здесь в
разной базе цен. МВФ пользуется резуль-
татами последнего завершенного раунда
межстрановых сопоставлений 2005 года,
корректируя их на национальные темпы
роста, движение численности населения
и изменение масштаба цен в долларах
США. В более современной структуре
цен ВВП России выше относительно боль-
шинства других стран из-за подорожания
топливно-сырьевых товаров.
ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПРОГНОЗ
Те же ориентиры премьер повторил
и на съезде «Деловой России» в конце
декабря, по существу в своей программ-
ной речи в качестве кандидата в пре-
зиденты: «Вновь раскрутить механизм
экономического роста как минимум до
6 процентов, а лучше до 6–7 процентов
в год, через пять лет войти в пятерку
крупнейших экономик мира». В послед-
ней на сегодня статье из программного
цикла («Нам нужна новая экономика»)
Путин расшифровывает и свои представ-
ления о макроэкономических условиях
ускоренного роста. Собственно, ничего
особенно нового тут придумать нельзя
— для развивающихся стран это всегда
одна и та же триада: высокая норма на-
копления, перенос технологий из раз-
витых стран и демография. На послед-
нюю, правда, в случае России особенно
рассчитывать не приходится, а более
высокую норму накопления предпола-
гается удерживать за счет как внутрен-
них сбережений, так и чистого притока
капитала в страну. К примеру, СССР, как
мы помним, для запуска процесса инду-
стриализации задействовал сразу оба
эти рычага, одновременно и увеличи-
вая норму сбережений, снизив для это-
го уровень потребления крестьянства
путем коллективизации, и опираясь на
приток капитала и широко привлекая
сначала немецкие, а затем американ-
ские кредиты.
При таком подсчете, чтобы мы смогли
обойти Германию, ей требуется расти в
течение десяти лет с темпом, не превы-
шающим в среднем 5,7% в год. Что каса-
ется Бразилии, то она последним раундом
сопоставлений пока не охвачена, а если
отталкиваться от уже несколько устарев-
ших соотношений душевых ВВП по вер-
сии МВФ, то допустимый предел ее роста,
чтобы не перегнать Россию, не более 6,5%
в год. От самой России при этом, напом-
ним, ожидается не менее 6,3%. Если ис-
ключить рецессии последнего времени и
взять только максимально благоприятное
для нас десятилетие 1999–2008 годов, то
формально все три страны в свои «огра-
ничения» укладываются. Среднегодовой
темп прироста ВВП Германии — 1,4%,
Бразилии — 3,2%, России — 6,8% (расчет
по данным МВФ в постоянных долларах
2005 года).
Однако для России база в этом подсчете
— 1998 год — была нижней точкой транс-
формационного спада. За ним последовал
быстрый восстановительный рост, под-
держивавшийся довольно значительным
расширением числа занятых в экономике.
Сегодня подобного резерва у нас нет. На-
сколько реально для нас удержать поч-
ти такие же темпы, как и в предыдущие
десять лет восстановительного роста, на
протяжении еще одного десятилетия?
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 43
Взгляд снаружи
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
В качестве наиболее свежих и одновре-
менно обстоятельных исследований о
том, какими темпами могла бы разви-
ваться Россия в ряду других стран и ка-
кое место она сможет занять в ренкин-
гах через 10–15–40 лет, можно назвать
доклад банка HSBC «The world in 2050»,
подготовленный в прошлом году моло-
дым экономистом банка Кэрин Уорд, и
вышедшую одновременно с ним работу
PricewaterhouseCoopers с аналогичным
заголовком.
Они, конечно, не единственные и дале-
ко не первые в ряду аналогичных долго-
срочных прогнозов. Пожалуй, к числу
наиболее известных относятся труды
аналитической команды банка Goldman
Sachs, вдохновляемые тогда главным
экономистом, а сегодня — директором
департамента Asset Management Джимом
O’Нилом, где десять лет назад и родился
термин BRIC для стран, которые к 2050
году займут ведущее место в мировой
экономике.
Правда, для равновесия нелишне до-
бавить, что в G7 образца 2050 года, по
всем этим прогнозам, останутся и три не
входящие в BRIC страны. США, Индия и
Китай составят «большую тройку», кото-
рая будет производить чуть ли не поло-
вину мирового ВВП. Оставшиеся четыре
страны — Япония и Германия, а также
два «младших» члена BRIC, Россия и Бра-
зилия, которые будут иметь экономики
примерно одинаковых размеров в со-
поставлении по рыночному обменному
курсу (отметим, что при прогнозных рас-
четах на столь длительную перспективу
именно такое ранжирование становится
более объективным, нежели уже мало что
отражающие из-за устаревания базы цен
показатели ВВП по ППС).
Среднегодовой темп прироста душево-
го ВВП России по ППС на среднесрочном
интервале 2011–2050 годы, согласно тако-
му расчету, составит примерно 3,2%. Дан-
ные на графике 1 реконструированы по
прогнозным цифрам HSBC с выделением
в них вклада демографии, реального (во
внутренних постоянных ценах или в по-
стоянных ценах по ППС) роста душевого
ВВП, а также фактора укрепления курса
национальных валют.
Ожидаемые темпы развития России
на долгосрочном интервале выглядят
неплохо. Из всех развивающихся стран
мы уступим по этому показателю лишь
Индии (3,4%) и Китаю (3,5%); примерно
такой же темп будет у существенно более
скромной по размерам экономики Малай-
зии. Про развитые и говорить нечего — ни
одна из них на долгосрочном интервале
не покажет реальный темп душевого ВВП,
сколько-нибудь заметно превышающий
2% в год.
44
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПРОГНОЗ
Интересно отметить, что вековой
тренд прироста душевого ВВП на интер-
вале 1885–2010 годы составляет около
2% (см. график 2). Однако это не исклю-
чало значительного превышения этого
исторического тренда (за пределами
восстановительных периодов) за счет
лучшего качества макроменеджмента,
интенсивного заимствования техно-
логий и привлечения специалистов из
развитых стран. Так было в 90-е годы
XIX века, а также в 30-е и 50–60-е годы
XX века.
На экономической карте мира в пред-
стоящие сорок лет произойдут радикаль-
ные изменения. Они видны из графика
3. Безусловным фаворитом, как по ди-
намике, так и по абсолютным объемам
ВВП, в этот период выглядит Индия, где
значительный вклад в общий рост ВВП
будут вносить демография и быстрое
реальное укрепление рупии. Китай уже
в не столь далеком будущем станет круп-
нейшей экономикой мира (в том числе
и в расчете ВВП по обменному курсу, а
не только по паритету, поскольку юань
тоже продолжит быстро укрепляться в
реальном выражении).
ВВП России, по оценкам Goldman
Sachs, может превысить показатели
Италии к 2017 году, а в период с 2020-го
по 2030 год последовательно потеснить
Францию, Великобританию и в конеч-
ном итоге Германию (речь идет о ВВП по
обменному курсу). Для этого стране не
требуются ни впечатляющие темпы ро-
ста (3–3,2% прироста реального ВВП на
душу в среднем за год в предстоящий со-
рокалетний период будет вполне доста-
точно), ни даже какого-то радикального
изменения демографической ситуации
(прогноз HSBC предполагает сокраще-
ние населения России к 2005 году до 116
млн человек). Стране достаточно просто
избегать экономических кризисов и по-
литических передряг.
Нефть не имеет значения
Десять лет назад, когда Джим О’Нил пред-
ложил BRIC как инвестиционную идею,
грядущий процесс конвергенции развитых
и развивающихся стран был еще вовсе не
очевиден. Впервые мир ощутил его, пожа-
луй, лишь после 2003 года, когда взметну-
лись темпы роста цен на товарно-сырьевые
и продовольственные ресурсы. Многие, не
понимая сути происходящих процессов,
тогда стали приписывать этот рост коз-
ням биржевых спекулянтов, ослаблению
денежно-кредитной политики и прочим не
относящимся к делу вещам. Но произошло
это именно из-за бурно растущего спроса
со стороны развивающихся стран.
За счет чего же долгосрочные про-
гнозы предсказывают развивающимся
странам более быстрый рост по сравне-
нию с развитыми? Основных факторов
тут три. Первый и наиболее понятный —
различия в демографии и темпах роста
трудоспособного населения. Помимо
этого ожидается, что к более быстрому
росту производительности труда в раз-
вивающихся странах приведут еще два
обстоятельства. Во-первых, это более
быстрый рост капиталовооруженности
труда, связанный с более высокими нор-
мами накопления основного капитала в
развивающихся странах. Во-вторых —
перенос технологий из развитых стран.
Вклад этого фактора сокращается по мере
конвергенции, что ведет к постепенному
сближению темпов развития.
Более современные работы, такие как
упомянутый доклад Кэрин Уорд из HSBC,
пытаются учитывать и более тонкие фак-
торы — индексы демократии, человече-
ского капитала и т. п. Трудно однозначно
сказать, насколько это улучшает обосно-
ванность долгосрочных прогнозов. Ведь
статистически надежно идентифициро-
вать влияние таких факторов на эконо-
мический рост затруднительно.
Еще одно обстоятельство, которое, ве-
роятно, надо специально подчеркнуть
в связи с оценкой перспектив России,
состоит в том, что цена на нефть как фак-
тор долгосрочного роста нигде в этих
прогнозных конструкциях не фигури-
рует. Поэтому соображения насчет того,
что экономический рост России может
внезапно иссякнуть вместе с высокими
ценами на нефть, так же как когда-то
пришел вместе с ними, в долгосрочном
плане не основательны.
На горизонте в несколько десятилетий
принципиальны лишь скорость роста
фондовооруженности труда, качество
человеческого капитала и способность
адаптировать достижения технического
прогресса. ■
46
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ М Е С Т Н О Е С А М О У П РА В Л Е Н И Е
Илья Ступин
Вольное дело Глеба Тюрина
Не субсидии и не инвестиции спасут от деградации российские села и моногорода,
а энергия и предпринимательский дух местных жителей, помноженные на деятельное соучастие властей,
считает энтузиаст Глеб Тюрин
и для кого не секрет, что тысячи городских и сель-
ских территорий в нашей стране деградируют.
Н Особенно быстро эти процессы развиваются в
деревнях, малых и моногородах. Из-за узкой спе-
циализации местной экономики, концентрации
рабочих мест на одном или нескольких градоо-
бразующих предприятиях люди зачастую лишены альтерна-
тивных источников заработка. Поэтому любые сбои в произ-
водственных цепочках, вызванные, например, кризисными
явлениями в экономике, нередко заканчиваются социальны-
ми взрывами.
В 2009 году именно такая ситуация возникла в городе Пи-
калево Ленинградской области. В разгар финансового кризиса
собственники градообразующих предприятий и их поставщики
(ЗАО «Базэлцемент-Пикалево» — входит в холдинг «Базэл», ОАО
«Апатит» — «Фосагро», «Пикалевский цемент» — «Евроцемент
груп», «Пикалевская сода» — ЗАО «Метахим») не смогли дого-
вориться о ценах на сырье и зачехлили мощности. Оставшись
без работы, люди вышли на улицу. Чтобы погасить волнения
и наладить диалог между промышленниками, понадобилось
личное участие премьер-министра Владимира Путина.
Резонансный конфликт в Пикалеве вынудил правитель-
ство обратить внимание на проблемы моногородов. Недавно
стало известно, что по линии Внешэкономбанка государство
намерено направить более 265 млрд рублей на развитие в
моногородах (их в стране 335) новых производств. Например,
в том же Пикалеве планируется построить тепличный комби-
нат, предприятия по производству клееного бруса, ксилита и
топливного этанола, по переработке зерна.
Однако масштабные государственные инвестиции вряд ли
дадут ощутимый эффект, если в процесс развития территории
не будут вовлечены сами местные жители — через обществен-
ные инициативы, развитие местного и среднего бизнеса. Кто
или что придаст драйва местному сообществу? Как создать в
городе спрос на изменения и подтолкнуть людей к активным
действиям по его обустройству? Обо всем этом мы поговорили
с Глебом Тюриным, основателем Института общественных и
гуманитарных инициатив.
В 1997–2005 годах при участии института была реализо-
вана серия проектов возрождения деревень в Архангельской
области. Тюрину удалось втянуть в общественную работу и
объединить вокруг себя наиболее активных местных жителей.
При их непосредственном участии были придуманы планы
развития деревень, а привычная для этих краев сельскохозяй-
ственная тематика дополнена новыми оригинальными идея-
ми. Например, в деревне Еркино Пинежского района возникла
идея развития сельского туризма, благо антураж для этого в
деревне имелся: старинные дома-подворья со ставнями, вы-
соченные «журавли» над колодцами, старинные амбары на
высоких точеных столбиках. Первым шагом к популяризации
деревни стал организованный в ней летний лагерь для учени-
ков районной школы искусств и местных ребят — «Пленэр в
Еркино». Мастер-классы провели не только преподаватели,
но и старожилы, владеющие секретами народных ремесел и
промыслов. Дети учились вязать рукавицы, валять валенки,
плести пояса. Вокруг идеи развития традиционных ремесел
возник проект создания сельской мастерской, под которую
приспособили один из пустовавших деревенских домов. Впо-
следствии там образовался полноценный общественный дере-
венский центр. На волне активности восстановили мост через
ручей (построен местными мужиками за две с небольшим не-
дели без единого рубля), привели в порядок дорогу, наладили
освещение улиц.
В старинном селе Ошевенск деревенские активисты отремон-
тировали заброшенный купеческий дом XIX века, открыли в нем
музей, благодаря чему деревня попала в туристические марш-
руты. Жители деревни Заозерье Мезенского района построили
дом по уходу за престарелыми, в котором сейчас проживает 32
пенсионера. «Заозерцы очень активны: в деревне строят здание
школы и клуб, а впоследствии планируется восстановление ста-
рого храма», — сообщается на сайте Архангельской епархии.
Нестандартный подход к развитию деревень позволил, во-
первых, создать новые рабочие места, получить финансовую
поддержку со стороны некоммерческих организаций и регио-
нальных властей. Во-вторых, вокруг новаторских проектов
возник синергетический эффект в виде дополнительного обу-
стройства территории: в деревнях было налажено водоснабже-
ние, восстановлено уличное освещение, построены помещения
под школы, спортзалы, фельдшерские пункты, отремонтиро-
ваны дороги. Но главное — Тюрин и его единомышленники
доказали, что успех территориального развития зависит не от
объема бюджетных субсидий или частных инвестиций, а от
инициативы и энергии местного населения, которое им уда-
лось растормошить и вернуть к активной жизни. Уникальный
опыт не остался незамеченным. Сегодня Тюрин участвует в
проекте превращения индустриального Пикалева в «умный»
город с диверсифицированной экономикой, инициированном
благотворительным фондом «Вольное дело» Олега Дерипаски.
По словам нашего собеседника, там возник реальный спрос
на новые подходы к развитию малого города.
— Вы долго работали в бизнесе. Чем же вас так увлекла
тема территориального развития?
— Я вырос в городе, был городским рафинированным мальчи-
ком. После института проработал семь лет сельским учителем
в глубинке, в Архангельской области, и там заболел деревней.
Потом подался в бизнес, уехал из деревни. Работал менеджером,
переводчиком в американской школе бизнеса, окончил банков-
скую школу в Германии. Затем вернулся в Россию, был старшим
валютным дилером в одном из крупнейших российских банков.
И каждый раз ужасался тому, что вижу вокруг. Я работал в
крупном банке с ежегодным оборотом в десятки миллиардов
рублей, из которых ничего не инвестировалось в местную про-
мышленность. Я видел, как бездарно мы утрачиваем остатки
культуры, экосистемы, как из глубинки бежит народ, как спива-
ются те, кто не бежит. Когда я работал на Западе, то изучал, как
там развиваются территории. У них это называется community
development. К примеру, во время Великой депрессии в Америке
 М Е С Т Н О Е С А М О У П РА В Л Е Н И Е ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 47

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
АЛЕКСАНДР КРУПНОВ

Основатель Института общественных и гуманитарных инициатив Глеб Тюрин

48
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ М Е С Т Н О Е С А М О У П РА В Л Е Н И Е
Глеб Тюрин мечтает превратить индустриальный Пикалево в умный город с сильным малым и средним бизнесом
основными способами ее преодоления было строительство
новых дорог и новых городов. Но кому нужна новая деревня
или город и где? Американцы придумали назначение нового
города как города-спутника, в котором живут бедные. Он явля-
ется, условно, спальным районом рядом с мегаполисом. Однако
позже многие города, которые были построены как спальные
районы для бедных, превратились в богатые территориальные
единицы. Я заинтересовался: как это у них это получилось?
Месяц прожил в одном из таких городов, Грин-Дейле, общался
с первопоселенцами. На мои вопросы мне отвечали: «We were
community». То есть «мы были сообществом». Выяснилось, что
сommunity — это когда местные жители участвуют в перерас-
пределении ресурсов на территории. Решают, у кого и что по-
купать сообща. Управляют местным рынком, в том числе через
финансовую кооперацию. Это позволяет местному сообществу
решать, сколько денег оставлять внутри территории, сколько
платить внешним поставщикам. И главное, как организовать
жизнь и сделать из территории привлекательное место. Если
этим занимается местное сообщество — оно превращается в
серьезного игрока. Через местный бизнес оно управляет кру-
гооборотом товаров, ресурсов, услуг. И этого достаточно, чтобы
у территории появились ресурсы для развития. Постепенно
происходит капитализация местных активов — той же земли.
И даже только продавая эти активы, территория будет богата.
На этой капитализированной территории за счет полученных
средств можно внедрять современные способы создания до-
бавленной стоимости. Появляются постоянные и стабильные
источники дохода. Ключевой способ для создания комьюнити
— коммуникации, обмен информацией, работа с людьми, что-
бы каждый был вовлечен в процесс развития.
— И вы решили создать подобное сообщество в России…
— Я изучил западный опыт, попытался его адаптировать,
разработал собственные методики, создал Институт обще-
ственных и гуманитарных инициатив, при участии которого
АЛЕКСАНДР КРУПНОВ
были реализованы десятки проектов развития деревень в
Архангельской области.
— Почему вдруг Архангельская область? Что вас туда
привело?
— Во-первых, Архангельская область для меня родная — я
с раннего детства жил в Архангельске. Во-вторых, мы нашли
взаимопонимание с региональными властями. Я пришел к
вице-губернатору Тамаре Дмитриевне Румянцевой (сейчас
она возглавляет фонд «Вольное дело». — «Эксперт») и сказал:
давайте народ поднимать. Она говорит: ты сможешь? Готов сам
поехать в какую-нибудь деревню? Я говорю: да. Она, наверное,
подумала: ну, больной. Большая часть людей, которые что-то
развивают, обычно делают это на конференциях. Или в статьях.
А тут есть человек, который поедет куда-то. Денег не просит.
Мы поехали в один из районов — Красноборский. Он разделен
рекой на две части — левый берег и правый. Глава района, в
свою очередь решив, что мы ненормальные, неправильные
люди, отправляет нас на правый берег, туда, где умерло все
однозначно. На левом берегу еще теплится, а на правом умер-
ло. Там даже нет никакой системы связи — только переправа,
которая к тому же не может работать один-два месяца весной
и осенью. Никакого рынка там быть не может. Если вы что-то
можете производить, то вам это некуда деть. В советское время
они производили молоко и самолетами возили на левый берег,
на маслозавод. Тогда никто денег не считал. А когда наступил
рынок, то выяснилось, что это нерентабельно.
— И с чего же вы начали в таких условиях?
— Мы приехали, собрали людей. Стали обсуждать с наро-
дом, как он живет. Народ говорит: плохо. Потому что власть
плохая, денег больше не дает. Раньше государство все нам
давало, а теперь не дает. Мы им: и что делать будем? Надеяться
и ждать? И предложили подумать, что они могут сделать сами.
Нам, переводя на литературный язык, ответили: у нас тут ни-
чего нет. Мы говорим: но у вас же есть земля. Они говорят: а
 М Е С Т Н О Е С А М О У П РА В Л Е Н И Е ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 49

зачем нам эта земля? Государство не покупает у нас молоко по 200 тысяч рублей. Нет таких денег. Делаем сами, укладываем-

фиксированной цене. И мы не знаем, что со всем этим делать.
Тогда мы людям сказали: хорошо, сейчас вы перспектив не ви-
дите. Давайте вместе создадим проект, чтобы вы их увидели.
Начали обсуждать разные варианты развития. Жители дерев-
ни сначала заявили: у нас нет ничего, кроме заросшего поля.
Мы сказали: хорошо, давайте подумаем, что можно сделать с
заросшим полем. Заросшее поле — это луг. Луг — это трава.
Трава — это источник для различных видов производств —
фармацевтического, косметического. Траву можно превратить
в игрушки, в основу для производства матрасов, добавлять в
виде ароматизаторов. В конце концов жители деревни приня-
ли консервативную идею, что трава — это медонос, мед.
Вообще, в Архангельской области производство меда считает-
ся нерентабельным. Из-за климатических особенностей за сезон
пчела способна собирать не много меда, а период, когда ее надо
содержать, слишком продолжительный. Дохода мало или нет
совсем. Но выяснилось, что есть технологии, позволяющие ре-
шить эту проблему и оптимизировать процесс. Мы предложили
систему пакетного пчеловодства, когда пчел закупают весной,
а осенью или умерщвляют, или отдают кому-нибудь. Для нас
было принципиально важным, что при такой технологии мы
получим ровно разницу между закупочной ценой и объемом
прибыли. Без издержек на содержание. Нас уже не интересовало,
как прокормить пчелосемью. На тот момент пчелосемья стоила
700 рублей, если оптом, за сезон она могла дать мед на две-три
тысячи рублей. Когда крестьяне это услышали, они воскликну-
ли: ого! И это очень краткая версия выражения их радости.
Перешли к следующему вопросу: как извлечь эти три тыся-
чи рублей? Крестьяне сказали: на инвестиции у нас денег нет.
Отлично. Мы предложили организовать некую управляющую
компанию во главе с инициативными людьми, которые хо-
тели, чтобы территория жила. Назвали ее территориальный
орган самоуправления, ТОС. И стали вместе придумывать,
что надо сделать для того, чтобы начать производство меда,
обсуждать разные варианты. У меня почти всегда есть готовый
ответ, но если я им воспользуюсь, люди никогда не смогут
реализовать план. Местные сказали: надо найти мужиков,
которые хотят быть пчеловодами. Объединить их, создать
кооператив. Надо закупать пчел коллективно, только если
закупать ульи оптом, можно добиться низкой цены. Хорошо,
записали. Дальше — нужны пасеки. Закупаем. Сколько стоят?
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
ся в 20 тысяч рублей. Когда мы людей всему этому научили,
составили план, то смогли получить грант на развитие проекта
по линии некоммерческой международной организации.
Одним из главных стимулов для местных жителей были
деньги. К сожалению, в своем нынешнем состоянии люди без де-
нежного стимула ничего не смогут. Они реагируют на то, что им
дадут деньги. Но крайне важно, чтобы до того, как они получат
деньги, они сделали что-то сами. Когда они смогли что-то сде-
лать, то начинают управлять процессом. До тех пор пока деньги
дает внешняя сила, они процессом не управляют. Нашей зада-
чей было дать так мало денег, чтобы они неизбежно включили
внутренние ресурсы и научились что-то делать самостоятельно.
Грант составил 70 тысяч рублей. Из них 20 тысяч — на первый
год. На то, чтобы они научились пчеловодству, объединились в
сеть, приготовили материальную базу. Они сами делали пасеки
— закупали только дымники, а все остальное готовили сами. То
есть буквально: брали доски и становились технологами. После
того как появилась материальная база, они получили еще 50
тысяч рублей на закупку 100 пчелосемей. Закупили и начали
производить мед, с помощью одного улья за лето зарабатывать
три-четыре тысячи рублей. Надо было убедить людей не про-
есть деньги, вложить в закупку еще большей партии. Чтобы из
двух ульев через сезон появилась мини-пасека. Через два года
у каждого было по пасеке. Они на местном рынке начали про-
давать мед по цене завозного. И покупатели знали, что этот мед
настоящий. Внешние конкуренты исчезли. Более того, люди
стали готовы платить больше, потому что мед качественный,
местный. В очередь за ним выстраивались. Через несколько лет
объем производства меда в Красноборском районе составлял
10–15 миллионов рублей в год.
— Меня лись ли при этом люди, что с ни ми про-
исходило?
— Мы создали в Красноборском районе социальную сре-
ду, которая способна понимать, принимать решения. Люди
сказали: да, мы чего-то решаем и хотим сами это сделать. Мы
помогли людям изменить себя, капитализировать человече-
ский ресурс. Выяснилось, что, капитализировав человече-
ский ресурс, мы можем кардинально изменить все. Мы дали
местным жителям способ обработки информации, который
позволяет понять, что им сделать с тем, что есть, чтобы это
стало эффективным.

Надо себя мультиплицировать

пыт Глеба Тюрина комментирует дирек- и убеждал, что надо создавать свою школу. Себя

О тор Института продвижения инноваций

Общественной палаты РФ Вячеслав
Глазычев:
— Глеб Тюрин — достаточно редкий тип че-
ловека, которому не все равно и который спосо-
бен продвигаться к своей цели несмотря ни на
что. Он всегда брался за то, что казалось невоз-
можным. Я его знаю с тех пор, как он работал в
Архангельской области, где, казалось бы, в без-
мультиплицировать, потому что не хватит одно-
го человека на огромное непаханое поле, хотя
многое получалось.
Потом я потерял его из виду на некоторое
время, он писал книгу о собственном опыте
возрождения северных деревень. А затем уже
возник с пикалевской темой, которая трудна по
понятным причинам. И опять поставил невоз-
можную, казалось бы, задачу: оживить веру лю-
РИА НОВОСТИ

надежных деревнях находил людей, умел их за-
интересовать, пробудить веру в то, что они сами
могут что-то сделать и изменить. И довольно
успешно у него получалось. Минус в том, что,
пока «подкручиваешь» это дело, все идет. Знае-
те, как кубарь, который надо все время гнуть и
дергать, стегать, чтобы он крутился. Но стоит
выйти — все начинает «примерзать». Я это знаю
по собственному опыту. Было ясно, в чем я Глеба
дей в то, что они могут что-то изменить. В самом
Пикалеве человеческого ресурса недостаточно.
Речь идет не о количестве людей, а о массиве их
энергетики. И проблемы не решить без контакта,
скажем, с относительно близким Тихвином, где
есть определенные традиции. Это не фабричный
поселок, а город с древней историей, прекрасной
художественной школой, хорошим музеем. На-
сколько я понимаю, Тюнин пытается сшить чело-
веческий ресурс во взаимном интересе. Я держу
за него пальцы — пусть вопреки всему у него все
получится. Плюс в Пикалеве он старается объе-
динить небезразличных людей, которым не все
равно и которые готовы рисковать. То есть тем
самым делает шаг к созданию школы, о которой
мы когда-то с ним говорили. ■
50 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ М Е С Т Н О Е С А М О У П РА В Л Е Н И Е
— Как складывалась жизнь в деревнях после вашего ухо-
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
да? Долго ли они сохраняли заряд энергии в автономном
режиме?
— По-разному. После того как в регионе сменилась власть,
работа с местным самоуправлением, к сожалению, была
сильно изменена не в лучшую сторону и переведена в режим
получения внешних денег. Это негативно отразилось на ди-
намике развития районов. Во многих деревнях то, что было
сделано, живет, но нельзя сказать, что развивается. В идеале
муниципальная власть связана с территорией и должна от-
вечать за нее. Но муниципальная власть у нас дотационная.
Как правило, она не мотивирована к развитию территории.
Ведь для глав района зачастую сладко и желанно получение
денег снаружи — трансферов, дотаций. Это заложено в са-
мой системе устройства муниципальных финансов. Сейчас
у муниципальной власти два способа развития. Первый
— попросить денег у региональной и федеральной власти.
Но как только территория начнет развиваться, денег ей да-
дут меньше. Если у тебя больше денег — сверху тебе дадут
меньше. Ты будешь больше работать, а получать меньше.
Зачем умные люди будут больше работать? Второй способ
— привлечь инвестора. Это главная надежда. Но инвестор
не выход по нескольким причинам. Современное предпри-
ятие с мировым уровнем конкурентоспособности, которое
производит то, что раньше производили 15 тысяч человек,
сегодня создает всего 100–500 рабочих мест. При этом вся
прибыль уходит собственнику, который находится в дру-
гом месте. В итоге территория оказывается в зависимом,
сложном положении.
Политическая и бизнес-элита должны понять, что власть и
бизнес можно сохранить, если создать новые способы управ-
ления. Если этого вовремя не сделать — наступает нестабиль-
ность, турбулентность. Пока спрос на дееспособные местные
сообщества со стороны бизнеса и властей возникает лишь
эпизодически. Например, так сегодня происходит в Пикалеве.
Фонд «Вольное дело» Олега Дерипаски пригласил меня в про-
ект развития этого моногорода.
— Каково ваше видение будущего Пикалева? И есть ли
какие-то принципиальные отличия в технологиях работы
с деревенским и городским населением?
— Конечно, отличия есть. В городе, даже малом, гораздо слож-
нее и разнообразнее социальные связи. Хотя есть и нечто общее.
Город и деревня — это не принципиально разные субстанции.
Малый город — это хаб для сельской территории. Правда, в Пи-
калеве мы таким образом вопрос не ставим, другие территории
не включали в проект. Но, по большому счету, здесь мы тоже го-
ворим о новом образе жизни, который адаптирует современные
достижения, создает благоприятную, комфортную, экологич-
ную жизненную среду. Сегодня принято считать, что основой
территориальной экономики является какое-нибудь большое
предприятие. О чем программы развития крупных городов, на-
писанные чиновниками? О строительстве в них новых крупных
заводов. Но, несмотря на эти заводы — даже если в некоторых
местах их удается построить, — выясняется, что город все равно
живет несладко. Сегодня развитие любого города, как правило,
складывается под воздействием внешней силы, внешних инве-
стиций. Но инвесторов на всю страну не хватит. К тому же ин-
весторы идут не в страну, а на окраины мегаполисов, к которым
все сжимается и стягивается. Большие предприятия больше не
могут служить основой занятости города. Современные произ-
водства автоматизированы. Как правило, количество рабочих
мест на них измеряется сотнями, а не тысячами, как раньше.
Несовременные предприятия с большим количеством рабочих
мест конкуренции с новыми мощностями не выдерживают.
Поэтому мне будущее моногорода видится в уходе от массовых
производств, как малая, альтернативная местная экономика, по-
строенная за счет активности жителей. В идеале в городе должно
возникнуть несколько сотен небольших производств, которые
будут производить, по крайней мере, значительную часть того,
что нужно городу. Главное препятствие — отсутствие у людей
веры в то, что они сами могут развивать город, создавать буду-
щее. Наша задача этот барьер преодолеть. В Пикалеве проживает
20 тысяч человек. Если это активные, думающие, современные
граждане, то это колоссальная сила, которая способна создавать
богатство. Если эти 20 тысяч — получатели госпомощи, дотаций,
то они ничего не смогут, это другая история.
— Каковы ваши первые шаги в Пикалеве?
— Проект стартовал недавно. Мы начали с формирования
в городе структуры развития, которая скажет: город — это
мы. На глиноземном заводе возник совет молодежи — актив-
ные, толковые молодые люди, которым этот город дорог, кото-
рые хотят, чтобы он жил. И они готовы думать, как изменить
жизнь. Мы проводим деловые игры, дискуссии, постепенно
к этой работе подключаются другие люди. Мы сформируем
«ромашку» групп по направлениям, из которых складывается
будущее, составим общую картину. Наша цель — показать, что
даже десять маленьких проектов могут создать будущее.
Мы хотим создать новую структуру управления — форум
развития города. Это будет неформальная система, без власт-
ных полномочий. Это народ, который определенным образом
объединен и в сотрудничестве с властью и заводом берет на
себя какие-то задачи, начинает сам себя вытаскивать. Система
открытая, в нее могут войти все желающие. Мы хотим, чтобы
каждый проект был очевиден с точки зрения того, что он дает
будущему города. К сожалению, зачастую отношения фондов
и муниципалитетов выглядят так: муниципалитеты просят у
какого-то фонда грант на какое-нибудь хорошее дело, но ни-
чего не меняется. Часто получается, что грантами затыкаются
какие-то дыры в бюджете отдельных учреждений. Но никакой
фонд не сможет подменить собой государственную власть и
решить задачи, которые должна решать власть. Когда народ
поддерживает проект, тот становится достижением, он должен
быть востребован городом и поддержан властями.
— Какие возможные направления развития города
обсуждаются?
— Разные. Например, одно из направлений — образование.
Современная экономика — экономика знаний, поэтому мы
начали работать над концепцией «умного» города как горо-
да знаний. Ведь сейчас в городе нет вузов, нет даже ПТУ. По
поводу организации производств масса идей высказывается.
Повторюсь, основа — малая экономика, малые производства.
Например, в Пикалеве возникло и успешно развивается свое
производство колбасы. У Пикалева есть будущее как у города
спорта. На северо-западе это одна из самых холодных точек,
по сравнению с Петербургом здесь на месяц дольше можно
проводить лыжные тренировки. В городе есть огромный бас-
сейн, который сейчас недозагружен и обходится городу в 25
миллионов рублей в год. В прошлом году «Газпром» построил
громадный спорткомплекс. Для того чтобы использовать эти
спортивные активы и развивать их, нужна новая гостиничная
инфраструктура, новые предприятия общественного питания.
Чтобы рентабельными были гостиницы и точки общепита,
можно добавить туризм. Пикалево, конечно, не туристический
центр, там нет старинной архитектуры, это советский город,
возникший в конце 50-х. Но во время одной игры возникло
множество интересных концепций. Например, сделать из Пи-
калева музей СССР. Использовать агломерационный эффект
— уникальные достопримечательности, которые есть вокруг,
их много, начиная со Старой Ладоги, которая недалеко, и за-
канчивая Вологдой и Новгородом. Нужна комплексная, после-
довательная работа, которая позволит один кусочек зацепить
за другой и вытащить всю цепочку. ■
52
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ АКЦИИ

Евгений Огородников, Евгения Обухова

Конец опасным связям
С выкупом пакета у группы «Нафта Москва» завершается большой этап истории акций «Ростелекома»
— бумаг непредсказуемых и не связанных с показателями компании. У «Ростелекома» появится шанс
полностью изменить свой образ в глазах инвесторов

руппа «Нафта Москва» прода-

ет часть своего пакета (3,86%

Г акций) «Ростелекома», веду-

щего российского операто-
ра связи, самому «Ростеле-
кому». Сделку планируется
совершить по 167 рублей за бумагу — это
на 10% выше рыночной цены. Акции на-
ходились в собственности «Нафты» очень
недолго: напомним, 5,8% «Ростелекома»
группа купила не далее как в начале ноя-
бря прошлого года у бывшего гендирек-
тора «Связьинвеста» Евгения Юрченко.
Тогда сделка состоялась по 150 рублей
за бумагу. Таким образом, за три месяца
«Нафта Москва» и ее владелец Сулейман
Керимов заработали 1,5 млрд рублей.
Остальные акции группа намеревается
продать после получения «Ростелекомом»
листинга в Лондоне.
Мелкие акционеры, в отличие от «На-
фты», никакой оферты по цене выше ры-
ночной не получат. Это может вызвать
негодование у кого угодно, но не у держа-
телей акций «Ростелекома». За последние
десять лет они привыкли, что подобные
истории происходят постоянно. «Росте-
леком» — это вообще одновременно и
парадокс, и типичный пример россий-
ского эмитента. Акции национального
оператора связи по идее должны быть
предсказуемой, защитной бумагой. На
деле же котировки «Ростелекома» — ре-

зультат борьбы между крупными инве-
сторами, инсайдерами и спекулянтами,
они не поддаются ни фундаментально-
му, ни техническому анализу и никак не
связаны с состоянием и перспективами
бизнеса компании (см. график).
АПИ и «Нафта»
В октябре 2011 года «Ростелеком», сле-
дуя примеру других ведущих компаний
России — «Уралкалия», АФК «Система»,
«Распадской», — объявил программу
обратного выкупа акций. Подразумева-
лось, что, используя заемные средства
в размере 500 млн долларов, оператор
приобретет на свою дочернюю структуру
«Мобител» собственные обыкновенные и
привилегированные акции на открытом
рынке. Первоначальной целью buy back
было объявлено поддержание капитали-
зации компании.
Однако с рынка так и не было вы-
куплено ни одной бумаги. А зарезер-
вированные средства некоторое вре-
м я спустя бы ло решено направить
на покупку акций у ограниченного
числа лиц. При этом сделка осущест-
влялась через государственный банк
ВТБ. В интересах «Ростелекома» банк
аккумулировал пакет размером 3,86%
обыкновенных акций компании. «Ак-
ции приобретаются у ВТБ, и прежние
владельцы этих бумаг “Ростелекому”
неизвестны», — сообщили агентству
«Интерфакс» в «Ростелекоме». То есть
компания покупала бумаги не напря-
мую у «Нафты», а у банка, который эту
сделку и прокредитовал.
АЛЕКСЕЙ АНДРЕЕВ
Акции «Ростелекома» — парадокс фондового рынка
Все эти процедуры вызвали нарека-
ния со стороны Ассоциации по защите
прав инвесторов. «Факт приобретения
небольшого пакета с ощутимой премией
к рынку является беспрецедентным», —
говорится в заявлении ассоциации. Но
сам «Ростелеком» считает такие заявле-
ния необоснованными: «Менеджмент
компании исходил из того, что выкуп ак-
ций на открытом рынке может привести
к снижению объема акций в свободном
обращении и повысить волатильность
котировок ценных бумаг компании.
Утверждения АПИ о нарушении процедур
принятия решения не соответствуют дей-
ствительности. Все решения, о которых
говорится в заявлении АПИ, в том числе

о выкупе акций на стопроцентную до- региональные операторы, так называе-
чернюю компанию “Мобител”, были при- мые МРК, должны были объединиться.
няты советом директоров при поддержке Старые акционеры нескольких МРК в об-
независимых директоров», — говорится мен на их бумаги получали акции ново-
в комментарии компании. «Ростелеком» го, объединенного «Ростелекома».
также заявил, что «всегда строго соблю- При этом акции МРК можно было ку-
дал и по-прежнему соблюдает все тре- пить на бирже, чем активно занимался и
бования российского законодательства сам Юрченко. В многочисленных интер-
и стремится в своей деятельности соот- вью директор «Связьинвеста» сообщал,
ветствовать наилучшим мировым прак- что не использует инсайдерской инфор-
тикам корпоративного управления». мации в своих сделках. Купленные ак-
Видимо, представления «Ростелеко- ции МРК он закладывал в банках, а на
ма» о наилучших практиках корпоратив- вырученные средства снова покупал ак-
ного управления расходятся с общепри- ции. Действуя таким образом, Евгений
нятыми, потому что скандал с выкупом Юрченко собрал внушительные пакеты,
пакета у «Нафты» — очередной в серии которые впоследствии обменял на бума-
конфликтов, преследующих компанию ги нового объединенного «Ростелекома».
на протяжении последних лет. Взять Его доля в крупнейшем операторе связи в
хотя бы историю приобретения акций стране выросла до заметной величины (на
«Ростелекома» Евгением Юрченко. последнем годовом собрании акционеров
Юрченко голосовал пакетом в 8,5%).
Юрченко и «Связьинвест» Далее, в ходе реформы, государство
Придется начать немного издалека. В са- лишилось прямого контроля в «Росте-
мый разгар кризиса, в 2009 году, госпо- лекоме». Итогом стала отставка Евгения
дин Юрченко был назначен генеральным Юрченко с поста главы «Связьинвеста»
директором «Связьинвеста» — государ- в октябре 2010 года. Потеряв место, Юр-
ственной структуры, которая владела ченко потерял контроль над ситуацией
контрольными пакетами акций в рос- в «Ростелекоме». Все его попытки войти
сийских региональных операторах свя- в совет директоров компании не увен-
зи. С его назначением был дан старт ре- чались успехом. Летом 2011 года акции
форме «Связьинвеста». Суть сводилась к «Ростелекома» резко пошли вниз. Паке-
следующему: на базе «Ростелекома» все ты, заложенные в банках, обесценились,
и Юрченко был вынужден продать часть
своих бумаг на открытом рынке, чтобы
пополнить обеспечение по кредитам.
В биржевой терминологии это называет-
ся margin call. В итоге экс-директор был
вынужден продать остатки своих акций
группе «Нафта» по сходной цене.
«Ростелеком» и LSE
Сама «Нафта» в «Ростелекоме» тоже не стала
задерживаться, хотя в момент приобрете-
ния бумаг говорилось о планах нарастить
пакет до более существенного. В частности,
группа Сулеймана Керимова высказывала
желание приобрести акции у крупнейшего
миноритария Константина Малофеева.
Но переговоры зашли в тупик.
«КИТ Финанс» и margin call
вгений Юрченко не первый, кто получил margin call по бумагам российского оператора
Е связи. До кризиса 2008 года главным портфельным держателем бумаг «Ростелекома» был
инвестиционный банк «КИТ Финанс», который смог скупить на рынке 40% акций «Росте-
лекома». Идея была той же, что и у господина Юрченко: уже тогда на базе «Ростелекома»
планировалось выстроить крупнейший в стране холдинг связи, и «КИТ Финанс» намеревался хорошо
заработать на своем пакете. Однако схема инвестирования у него была такая же, как и у Юрченко:
покупка акций — их залог — покупка на заемные деньги новых акций. Таким образом, «КИТ Финанс»
встретил кризис с огромными долгами и заложенными бумагами. Попытки удержать котировки акций
не увенчались успехом. Сначала бумаги долго стояли на месте, хотя весь остальной рынок падал с
огромной скоростью. Но в итоге акции «Ростелекома» обесценились вдвое. У банка «КИТ Финанс»
случился margin call, его пришлось в экстренном порядке санировать. Пакет «Ростелекома» достался
Внешэкономбанку и Агентству по страхованию вкладов. ■ и положено акциям телекоммуникаци-
АКЦИИ ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 53
Похоже, недолго пробудут акции и на
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
балансе самого «Ростелекома». Так, 1,95%
обыкновенных акций оператора планиру-
ется передать компании «Связьинвест» в
качестве оплаты за мобильного оператора
«Скайлинк» и еще около 1% — в обмен за
бумаги «Башинформсвязи» и «Централь-
ного телеграфа». После этих сделок на
балансе «Мобитела» останется еще 3,5%
обыкновенных акций «Ростелекома». Их
планируется продать на Лондонской бир-
же (LSE), листинг на которой «Ростелеком»
получит уже в ближайшее время.
Выход на LSE должен был произойти
еще в конце 2011 года, но его перенес-
ли на 2012-й. В «Ростелекоме» листинг
называют «техническим». Это подразу-
ме вает, что инвесторам не предложат
новых акций, а дадут всем текущим ак-
ционерам возможность конвертировать
свои локальные акции в GDR и продать
их в Лондоне. При этом сам «Ростелеком»
готовится продать квазиказначейские
бумаги с баланса «Мобитела».
Сейчас «Ростелеком» на бирже стоит
15,2 млрд долларов. Это равно примерно
одиннадцати его чистым прибылям за
2011 год (правда, итогов года еще нет,
расчеты сделаны по прогнозным циф-
рам). И хотя финансовые мультипли-
каторы «Ростелекома» на уровне или
ниже, чем у аналогичных компаний с
развивающихся рынков, почти никто из
аналитиков не советует его покупать,
консенсус-прогноз по его обыкновенным
бумагам — «держать». А «префы» реко-
мендуют и вовсе продавать — ведь их
покупали в надежде на высокие диви-
денды. Менеджмент «Ростелекома» заяв-
лял, что будет направлять на дивиденды
40% чистой прибыли, однако в декабре
прошлого года выяснилось, что это в да-
леком будущем, а пока доля будет почти
вдвое меньше. Никому не интересно, что
у «Ростелекома» стабильные доходы и
что потери в выручке от междугородной
и международной связи он постепенно
закрывает такими высокодоходными
услугами, как широкополосный доступ
в интернет, мобильная связь, передача
данных и платное телевидение. Фак-
тически сейчас «Ростелеком» подошел
к переломному моменту: все прежние
истории инсайдерами и спекулянтами
уже отыграны, новых не предвидится.
Теперь, если компания действительно
заинтересована в инвесторах, она уже
может кардинально поменять свой об-
раз — чтобы ее акции воспринимали не
как исключительно спекулятивные бу-
маги, котировки которых движутся туда,
куда нужно определенным игрокам, а,
напротив, как устойчивые и предсказуе-
мые, со стабильными дивидендами. Как
онных компаний. ■
 Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 54
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ
М АТ Е Р И А Л О В Е Д Е Н И Е

КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ

Ольга Рубан
Пластилиновый рынок не лепится
Нижегородская научно-инженерная школа способна разрабатывать новые материалы с уникальными
свойствами. Но найти своих потребителей ученые не могут
че н ые н и же г ор о дс ког о
Научно-исследовательского
У физико-технического ин-
ститута (НИФТИ) знают,
как превратить обычные ме-
таллы и сплавы в сверхпла-
стичные — этакий металлический пла-
стилин, из которого можно штамповать
детали сколь угодно сложной формы.
Такие технологии, как равноканальное
угловое прессование и метод сверхпла-
стической деформации (см. «Продавить
до неузнаваемости» и «Рецепт металли-
ческого пластилина»), вполне способны
потеснить традиционное литье и от-
крыть новую эру в металлообработке.
Сама команда НИФТИ принадлежит
к редкой категории научных школ, го-
товых генерировать устойчивый поток
инноваций для бизнеса. Разработанные
в институте микро- и наноструктури-
рованные сплавы и керамики — новые
материалы с уникальными свойствами,
способные придать технике и конструк-
циям принципиально иное качество, —
могли бы заложить в свои продукты про-
изводители самого разного «железа».
Однако очереди за разработками
НИФТИ нет.
Аномальная институция
НИФТИ был сформирован в начале 1930-х
годов по инициативе А. Ф. Иоффе — в те
годы по всей стране была создана целая
сеть физико-технических институтов
для решения прикладных задач. Новая
научная структура должна была обслу-
живать в первую очередь предприятия
автомобильного промышленного кла-
стера, который закладывался в то время
на Волге. В 1932 году НИФТИ был вклю-
чен в состав Нижегородского госунивер-
ситета (ННГУ) и по сей день остается его
структурным подразделением.
Сами сотрудники НИФТИ называют
свою организацию аномальной инсти-
туцией. И они не сильно преувеличива-
ют. НИФТИ поддерживает все начальные
стадии инновационного процесса — от
фундаментальных исследований и раз-
работки их практических приложений
до создания технологий, заточенных
на решение конкретных задач, и их
отработки. Тем самым 134 научных и
М АТ Е Р И А Л О В Е Д Е Н И Е
инженерно-технических работника
«аномальной институции» закрывают
зоны ответственности и классического
научно-исследовательского, и отрасле-
вого института.
Свою материаловедческую научную
школу, обладающую несколькими уни-
кальными технологиями, ученые НИФ-
ТИ содержат сами — за счет выполне-
ния хоздоговоров и участия в разного
рода федеральных целевых программах
(ФЦП): из госбюджета институт имеет
чисто символическое прямое финанси-
рование— 8 млн рублей в год.
В 2007 году в истории НИФТИ на-
чался новый этап: институт получил
несколько единиц современного техно-
логического оборудования и по своему
функционалу приблизился к научно-
производственному предприятию. Те-
перь ученые могут доводить созданные
на заказ технологии до полупромышлен-
ной стадии и даже выступать производи-
телями — изготавливать на имеющихся
мощностях небольшие партии хайтеков-
ских материалов.
Перейти в новое качество институ-
ту помог ННГУ: ректор университета
Евгений Чупрунов мудро распорядил-
ся средствами, которые Минобрнауки
выделило ННГУ в рамках нацпроекта
«Образование», Федеральной целевой
программы по развитию инфраструк-
туры нанотехнологий и Постановления
правительства о создании инновацион-
ной инфраструктуры вузов. Помимо ис-
следовательских приборов для НИФТИ
было закуплено несколько импортных
полупромышленных установок, которые
могут одинаково эффективно использо-
ваться и для проведения научных экс-
периментов, и для изготовления неболь-
ших объемов готового продукта.
Так, немецкий технологический
комплекс для выращивания полупрово-
дниковых гетероструктур позволяет соз-
давать элементную базу для устройств
микро-, нано- и оптоэлектроники, а так-
же лазерной техники с принципиально
новыми параметрами. Еще одна гордость
НИФТИ — японская технологическая
установка для спекания нанопорошков,
в которой реализован метод Spark Plasma
Sintering (электроимпульсное плазмен-
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 55
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
ное спекание). «Этот метод обладает
рядом преимуществ при получении на-
нокерамик и нанокомпозитов из соот-
ветствующих порошков, — объясняет
Владимир Чувильдеев, заместитель
директора НИФТИ по науке. — Сверхбы-
стрый нагрев и возможность управлять
процессом спекания позволяют спекать
керамику быстрее, чем растет ее зерно.
За счет этого в спеченном материале уда-
ется сохранить наноструктуру и полу-
чить уникальные свойства». Инвестиции
в эту «производственную базу» состави-
ли тогда более 100 млн рублей.
С оборудованием,
но без рынка
Суперсовременное технологическое
оборудование усилило рыночный по-
тенциал материаловедческой научно-
инженерной школы НИФТИ. Однако
соответствующих компетенций для
успешного вывода на рынок своих на-
укоемких продуктов и услуг ученые
вместе с оборудованием не приобрели,
и профессиональных технологических
менеджеров и маркетологов, способных
грамотно позиционировать институт на
рынке создания инноваций на заказ, в
НИФТИ тоже не появилось. По мента-
литету и набору кадров НИФТИ остался
чисто научной структурой.
Но надо отдать должное ученым. Они
используют свои технологические уста-
новки не только и не столько для того,
чтобы изготавливать научные отчеты и
статьи, а изо всех сил пытаются быть по-
лезными реальному сектору — создавать
технологии, востребованные промыш-
ленными предприятиями. «Нам было бы
проще, если бы мы не ориентировались
на работу с компаниями, а просто выи-
грывали гранты. Это было бы рентабель-
нее, что ли, но в то же время это делало
бы нашу работу в значительной степени
бессмысленной. Мы же занимаемся не
исследованиями устройства Вселенной,
мы — материаловеды, и проверить, дей-
ствительно ли мы что-то можем, значит
сделать для кого-то что-то полезное, су-
меть применить наши знания в реальных
условиях. Если нас нет на рынке, значит,
мы ничего не умеем», — формулирует
свою позицию Владимир Чувильдеев.
56 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ М АТ Е Р И А Л О В Е Д Е Н И Е

Именно Владимир Чувильдеев, науч- признанные лидеры отраслей. Что же ка- под вывеской ННГУ. Поэтому предста-
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12

ный лидер материаловедческой школы,
взял на себя функции и технологическо-
го менеджера, и главного продвиженца
разработок НИФТИ. В его лице институт
в 2007 году начал активно предлагать
свои компетенции корпоративному рын-
ку (до этого НИФТИ работал с узким кру-
гом оборонных и ведомственных пред-
приятий, связи с которыми сохранились
большей частью со времен СССР). Ученые
делают все, что в их силах, но значимых
рыночных успехов до сих пор нет. Вы-
ручка института за 2011 год составила
около 3 млн долларов. Поступления по
хоздоговорам с 2007 года не увеличи-
лись; в портфеле заказов НИФТИ пре-
обладают короткие разовые контракты,
не связанные с отработкой и передачей
прорывных технологий.
Нам показалось, что здесь что-то не
так. Нелогично получается.
Компаний, нуждающихся в отече-
ственных инновациях, становится все
больше. Они застолбили те ниши вну-
треннего рынка, которые можно было
освоить с относительно простыми стан-
дартными продуктами, и готовы побо-
роться за место на глобальном рынке, но
туда можно войти только с изюминкой —
с неким значимым преимуществом,
с тем, чего не могут предложить даже
сается предложения качественных раз-
работок, которые можно интегрировать
в рыночные продукты, то они в явном
дефиците. Потому что «живых» научных
коллективов, обладающих крепкими на-
учными школами и желанием удовлетво-
рять технологические запросы реально-
го сектора, в стране очень мало.
Так почему же наши компании не под-
хватывают инновационные разработки
НИФТИ? В поисках ответа на этот вопрос
мы проанализировали проблемы, с кото-
рыми нижегородские ученые столкну-
лись на своем пути в рынок.
Есть несколько объективных причин:
недоверие к вузовской науке, отсутствие
информационного поля и трудности фи-
нансового характера.
И есть еще причина субъектив-
ная: ученые сделали ставку на круп-
ный бизнес, но эта ставка пока себя не
оправдала.
От незнания и недоверчивости
Первая системная проблема рынка соз-
дания инноваций на заказ — дефицит
доверия основных участников рынка
друг к другу. Дело в том, что за вузовской
наукой прочно закрепился имидж про-
изводителя бумажных отчетов, а НИФ-
ТИ, хоть и содержит себя сам, работает
вители бизнес-сообщества однозначно
причисляют НИФТИ к вузовской науке
и рассказам ученых не верят. «У высоко-
поставленных людей, которые прини-
мают решения в компаниях, очень скеп-
тическое отношение к университетам.
Обычно это немолодые люди, они видели
еще советские времена. В одной очень
известной корпорации мне так и сказа-
ли: “Никогда университеты ничего не
могли, не делали и не будут делать. Мы
не верим, что вы что-то можете. Деньги
съесть — да, написать отчет — да. Но
пользы от вас быть не может”, — расска-
зывает Владимир Чувильдеев. — Это
очень распространенная позиция, по-
тому что университеты своей недееспо-
собностью, незнанием задач промыш-
ленности и неумением быстро их решать
себя скомпрометировали».
Дефицит доверия к разработчикам
не дает сформироваться комфортной
деловой среде для купли-продажи тех-
нологий. Но проблема эта решаема. Как
заработать доверие на корпоративном
рынке, показал Сергей Радиевский,
учредитель и генеральный директор
вологодской компании «Новтех». Эта
маленькая инженерная фирма выпол-
няет все ОКР по созданию новых типов
электроприводов на собственные сред-

Продавить до неузнаваемости
ехнология равноканального углового прессования (РКУП) была

Т разработана в 1972 году Владимиром Сегалом, сотрудником

Физико-технического института (ФТИ) Академии наук Бело-
руссии. В 1984 году профессор Сегал уехал в США. Развитие
технологии РКУП в ФТИ продолжил его ученик Владимир Копылов.
Сегодня исследованиями в этой области в России занимается около де-
сятка групп, в мире — около сотни.
Отличие технологии РКУП от других методов обработки металлов дав-

лением (прокатки, экструзии и проч.) заключается в том, что при РКУП
сечение заготовки в процессе деформации не меняется (а, к примеру, при
прокатке заготовка с каждым циклом становится все тоньше, и это накла-
дывает ограничения на величину вносимой в материал деформации).
Технически равноканальное угловое прессование реализуется путем
проталкивания заготовки, помещенной в специальную штамповочную
оснастку, через два пересекающихся канала одинакового сечения. Ско-
рость, температура деформации, параметры трения, давление и другие
параметры подбираются таким образом, чтобы на линии пересечения ка-
налов осуществлялась локализованная деформация простого сдвига. При
таких условиях каждый элемент материала за один проход подвергается
большой пластической деформации (~0,7). Поскольку сечение заготовки
при этом не изменяется, процесс можно повторять несколько раз, до-
стигая накопления в материале очень больших деформаций. В процессе
такой обработки существенно изменяется микроструктура материала и,
соответственно, заметно меняются его свойства.
С помощью РКУП можно создать в материале однородную микрострук-
туру. Это важно при изготовлении объемных заготовок для ответственных
деталей машин и элементов конструкций (именно неоднородность струк-
туры способствует разрушению деталей в условиях усталости, ползучести
и при активной деформации).
ПРЕДОСТАВЛЕНО НИФТИ
Структура меди технической чистоты после шести циклов равноканального
углового прессования
За несколько циклов равноканального углового прессования можно
также сформировать в металлических материалах субмикрокристал-
лическую структуру с размером зерна около 100 нм — это на один-два
порядка меньше, чем в обычных металлах. У материалов с субмикро-
кристаллической структурой вследствие большой протяженности вну-
тренних границ раздела зерен обнаруживаются новые свойства, прежде
всего механические. Так, прочность материалов, подвергшихся РКУП,
в некоторых случаях увеличивается в три-четыре раза при сохранении
пластичности. Материалы после РКУП показывают также высокоско-
ростную сверхпластичность — способность при повышенных темпера-
турах деформироваться на сотни и тысячи процентов без разрушения.
Кроме того, у таких материалов выявляются интересные физические и
химические свойства. Например, коррозионная стойкость промышлен-
ного титанового сплава ПТ3В после РКУП и соответствующей термо-
обработки повышается в несколько раз. ■

Владимир Чувильдеев, научный лидер материаловедческой школы Научно-исследовательского физико-технического института и главный продвиженец разработок института
ства (см. «Привод для инновационного
лифта», «Эксперт» № 42 за 2011 год). «Мы
делаем разработку за свои деньги; если
вас все устраивает — вы у нас покупаете,
если нет — вы нам ничего не должны» —
такое «коммерческое предложение» Сер-
гей Радиевский делает всем потенциаль-
ным заказчикам.
Вторая проблема рынка «заказных»
инноваций — отсутствие единого ин-
формационного поля. НИФТИ не может
получить данные о технологических по-
требностях бизнеса, а бизнесу неоткуда
узнать о технологических компетенциях
НИФТИ.
Уперлись в деньги
Третья проблема, тоже являющаяся
следствием неразвитости рынка созда-
ния инноваций на заказ, связана с це-
нообразованием. Попытки ученых про-
дать реальному сектору свои услуги по
разработке и отладке технологий часто
заканчиваются ничем из-за того, что
стороны не сходятся в цене.
В НИФТИ нам жаловались, что пред-
ставители бизнеса не желают учитывать
все издержки института — считают вы-
ставляемую учеными цену завышенной.
Однако если вспомнить о дефиците до-
верия, вполне можно понять позицию
предпринимателей, которые говорят
о «неадекватных запросах ученых при
полном отсутствии какой бы то ни было
М АТ Е Р И А Л О В Е Д Е Н И Е
Сильные инновации нижегородских
материаловедов до сих пор не нашли
своих истинных потребителей
гарантии, что нужный результат в итоге
все-таки будет получен».
Впрочем, признанного всеми мерила,
которое в каждом конкретном случае да-
вало бы точный ответ на вопрос, сколько
стоит создание данной технологической
разработки, на этом рынке нет. И вряд
ли такое мерило вообще существует. Это
означает, что ценовую политику в отно-
шении купли-продажи такой многопла-
новой услуги, как создание инноваций
на заказ, предстоит выстраивать самим
участникам рынка.
Еще одна серьезная проблема, связан-
ная с финансированием процесса созда-
ния «заказных» инноваций, проявилась
на стадии предконтрактной проработки
проектов. Выяснилось, что ни одна из сто-
рон не готова оплачивать изготовление
опытной партии — достаточно большого
количества деталей из нового материала,
которые необходимы, чтобы провести
статистически достоверные испытания у
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 57
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ
заказчика. Только по результатам таких
испытаний компания-заказчик сможет
принять решение собственно о запуске
проекта — то есть подписать с НИФТИ
долгосрочный контракт на разработку,
отладку и передачу технологии.
По этой причине в самом начале пути
застопорилась совместная инициатива
НИФТИ и входящего в структуру Росатома
КБ, которая могла бы вылиться в серьезный
проект — разработку промышленной тех-
нологии изготовления подпятников для
нового поколения обогатительных цен-
трифуг. Подпятник — один из самых ответ-
ственных элементов всей конструкции, он
является нижней опорой, своего рода под-
ставкой, на которой с огромной скоростью
вращается игла центрифуги, и потому дол-
жен выдерживать гигантские нагрузки.
Для предыдущих поколений центрифуг
подпятники делали из сапфира, но ког-
да была разработана новая конструкция
— более динамичная и виброактив-
58
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ М АТ Е Р И А Л О В Е Д Е Н И Е

Рецепт металлического пластилина

вление сверхпластичности состоит в способности поликристалли-

Я ческих материалов при растяжении обнаруживать очень большие

удлинения — на сотни и тысячи процентов. Возникновение сверх-
пластичности обусловлено особым механизмом деформации,
проявляющимся в мелкозернистых материалах при повышенных темпера-
турах, — зернограничным проскальзыванием (ЗГП). При этом деформация
осуществляется не как обычно (за счет движения дислокаций), а путем
смещения зерен друг относительно друга вдоль своих границ. Чем мельче
зерно, тем выше оптимальная скорость деформации.
Бум в исследовании сверхпластичности начался в 1963 году в США.

К концу 1970-х Штаты уже широко применяли технологию сверхпластиче-
ской формовки, в первую очередь в авиастроении. (Из обзора начала 1980-х:
«При изготовлении хвостовой части истребителя F-16 до применения сверх-
пластической деформации и диффузионной сварки использовалось 1400
деталей, после — 72 детали».) А в конце 1990-х американская компания
Superform продемонстрировала, что в режиме сверхпластической формовки
из листа обычного алюминиевого сплава можно изготовить кузов автомобиля
«Феррари» за одну операцию. Процесс продолжался 16 часов.
В Советском Союзе сверхпластичностью всерьез заинтересовались в
1980-е годы. Однако широкого применения в промышленности технология
сверхпластичности в нашей стране так и не получила. Одна из причин ее не-
популярности состояла в том, что процесс сверхпластической деформации
обычных сплавов шел очень медленно.
ПРЕДОСТАВЛЕНО НИФТИ
Образцы микрокристаллического алюминиевого сплава (Al-Mg-Li) после испыта-
ний на сверхпластичность. Удлинение составляет 1900%
Появление в начале 1990-х субмикрокристаллических материалов с раз-
мером зерна порядка 100 нм, полученных методом равноканального углового
прессования (РКУП), открыло для сверхпластичности новые горизонты. В суб-
микрокристаллических материалах оказалась достижимой высокоскоростная
сверхпластичность. Теперь описанный выше процесс изготовления кузова
«Феррари» занял бы всего несколько секунд. Японцы даже заговорили о
новой парадигме развития машиностроения, исключающей многие тради-
ционные технологические операции — сварку, резку и так далее. ■

ная, стало понятно, что сапфир уже не
потянет.
Владимир Чувильдеев предложил
атомщикам сделать подпятники из
сверхпрочной нанокерамики. Этот
инновационный материал в НИФТИ
научились получать из нанопорошков
с помощью метода электроимпульсного
плазменного спекания.
За 3 млн рублей, которые КБ смог вы-
делить из своих внутренних резервов,
ученые разработали лабораторную техно-
логию и изготовили несколько десятков
штук опытных образцов подпятников из
инновационной керамики. Эти образцы
полностью удовлетворили специалистов
КБ. На следующем этапе должна была
быть запущена стандартная для Росато-
ма процедура испытаний новых подпят-
ников, которую обязаны проходить все
потенциальные комплектующие. Чтобы
результаты испытаний были статистиче-
ски достоверными, нужно несколько со-
тен штук подпятников. Но изготавливать
такую большую партию «на коленке» не
имеет смысла: у подпятников окажут-
ся разные геометрические параметры,
и в ходе испытаний они с большой до-
лей вероятности себя дискредитируют.
«Сама по себе спеченная керамика бу-
дет однородна по свойствам. Но дальше
она требует обработки, а обработка до
сих пор делалась фактически вручную.
А там есть проблема с тем, чтобы фан-
тастически точно выдержать геометрию
лунки. Малейшая ошибка — это сразу
сбой, потому что у центрифуги очень вы-
сокие скорости оборотов, — объясняет
Владимир Чувильдеев. — То есть сделать
их одинаковыми вручную не удастся».
В НИФТИ видят выход в том, чтобы
купить специальный шлифовальный
центр, который при обработке спечен-
ных керамических таблеток выдержит
степень шероховатости поверхности с
точностью до 0,1 микрона. Стоит такой
центр порядка 20 млн рублей, но ни
одна из сторон не готова взять на себя
эти расходы. Ученые утверждают, что у
них лишних денег нет, а росатомовские
структуры смогут выделить средства на
этот проект только после того, как он
пройдет процедуру испытаний и после-
дующую инвестиционную экспертизу.
В тот же тупик, скорее всего, зайдет
еще одна перспективная инновацион-
ная инициатива НИФТИ, которая сейчас
прорабатывается для ОКБ «Сухой». Речь
идет о разработке технологии изготовле-
ния особых болтов, с помощью которых
можно будет крепить к остову элементы
планера магистральных самолетов ново-
го поколения, выполненные из компо-
зитных материалов.
Нижегородские ученые предлагают
изготавливать такой крепеж из особого
титанового сплава с нанокристалличе-
ской структурой. Образцы этого мате-
риала в НИФТИ уже есть. Но прежде чем
«Сухой» даст заказ на отработку про-
мышленной версии технологии полу-
чения нанотитана, самолетостроители
захотят убедиться, что его прочностные
характеристики соответствуют заявлен-
ным. Это значит, что для полноценных
испытаний снова потребуется изготав-
ливать большую опытную партию бол-
тов из нового материла. На сей раз для
этого понадобится болтоделательная
машина, которая стоит 50 млн рублей.
Но желающих заплатить за оборудова-
ние, когда ничего еще не решено и сам
запуск проекта под вопросом, наверняка
снова не окажется. «Когда я говорю рек-
тору университета Евгению Чупрунову,
что нужно купить специализированную
установку для высадки болтов, он меня
спрашивает: “Владимир Николаевич, а
как я объясню ученому совету, почему я
должен купить не электронный микро-
скоп, а болтоделательную машину за
такие сумасшедшие деньги?”» — рас-
сказывает Владимир Чувильдеев.
Туда же, в вопрос, кто будет платить
за предконтрактную стадию, уперся и
еще один очень интересный проект, свя-
занный с созданием новых материалов
для ТВЭЛов. Детали этой инновационной
инициативы нам не разрешили расска-
зывать под предлогом секретности.
На наш взгляд, нижегородские ученые
могли бы относительно дешево разре-
шить если не все, то хотя бы часть этих
финансовых коллизий, если бы скоопе-
рировались с другими научными и инже-
нерными центрами, в том числе с вузов-
скими, и воспользовались имеющимся у
них оборудованием. Поискать таковые,
несомненно, стоит — в последние годы
государство щедро раздавало бюджет-
ные деньги именно на обновление ма-
териальной базы, и многие научные и
околонаучные организации обзавелись
очень серьезными агрегатами.

Взялись не за тех
Четвертая, уже чисто субъективная, про-
блема нижегородских ученых — их соб-
ственные просчеты в позиционировании.
В самом начале своего пути на рынок
в НИФТИ решили, что будут работать с
крупным бизнесом — госкорпорациями,
холдингами предприятий оборонной
промышленности и большими компа-
ниями, преимущественно с госучастием.
При выборе этой ниши ученые руковод-
ствовались следующими соображения-
ми: потребителем новых технологий
может быть только крупный бизнес, по-
скольку он имеет стабильную прибыль
и располагает достаточным объемом
средств, чтобы финансировать долго-
срочные проекты с большой долей иссле-
довательской составляющей. В сегменте
крупных корпораций ученые рассчиты-
вали найти длинные деньги (минимум
лет на десять), которые позволили бы им
развивать свою научную школу.
Сейчас, по прошествии пяти лет работы
в этой нише, уже можно констатировать,
что ставка на крупный бизнес пока себя
не оправдала: ученым так и не удалось
найти каналы для продвижения своих
разработок и компетенций в крупные кор-
порации. Кто в этом больше виноват — за-
бюрократизированный крупный бизнес
или ученые, которые не могут добраться
М АТ Е Р И А Л О В Е Д Е Н И Е
до должностных лиц, принимающих ре-
шения, — предмет отдельного исследо-
вания. Сейчас важно осознать другое, а
именно тот факт, что столь дефицитное
предложение качественных инноваций
до сих пор не нашло своих истинных по-
требителей. Кто же они?
Такие прорывные технологии, как
сверхпластическая деформация и равно-
канальное угловое прессование, самой
логикой развития НТП предназначены
для технологических лидеров. В сегод-
няшней России это динамичные компа-
нии среднего бизнеса, ведущие предста-
вители своих отраслей, которые мыслят
и действуют как ответственные лидеры
национального хайтека.
Этим чемпионам сильные инновации
жизненно необходимы: их стратегии
предусматривают быстрое продвижение
вперед — и в плане качественного раз-
вития продуктов, и в смысле освоения
новых рынков.
А договориться с этими компаниями
намного проще и быстрее, чем с непо-
воротливым и излишне забюрократи-
зированным «крупняком». Ученых го-
товы слушать не только топ-менеджеры,
принимающие решения. Как правило,
с ними охотно общаются и владельцы
бизнеса, определяющие траекторию раз-
вития своих компаний.
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 59
Проблем с опытными партиями и
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
оборудованием на промежуточных эта-
пах в этой нише у ученых тоже будет на
порядок меньше — ведущие компании
среднего бизнеса имеют серьезную про-
изводственную базу (зачастую не только
в России) и предоставляют партнерам,
создающим для них новые технические
решения, все ее возможности.
Важно и то, что у многих средних ком-
паний уже есть положительный опыт со-
вместных проектов с инноваторами «со
стороны» — носителями необходимых
им технологий. Таковы NT-MDT, «Нева
металл посуда», «Интерскол» и другие.
Выходит, что ученые редкой породы,
способные генерировать качественные
разработки, не могут найти предпри-
нимателей не менее редкой породы, го-
товых превращать такие разработки в
инновационные продукты. И здесь мы
должны диагностировать еще одну объ-
ективную проблему нашего незрелого
рынка «заказных» инноваций. Навига-
торов — квалифицированных посредни-
ков, которые со знанием дела сводили бы
генераторов технологий с потенциаль-
ными реципиентами, — в России нет.
А без таких профессиональных игроков
рынок инноваций сродни открытому
космосу, где вероятность встречи про-
давца с покупателем ничтожно мала. ■
60
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 ПОЛИТИК А ПРЕЗИДЕНТСКИЕ ВЫБОРЫ

Николай Силаев
Политэкономия позднего Путина
В предвыборной кампании появилась содержательная повестка.
Ее суть — контуры новой экономической политики.
Ее практический вопрос — кто займет место премьер-министра

AP
бсуждение третьей статьи тором Медведев, Рогозин, Сечин, Сурков. Кудрин начинает аккуратно и небольно
премьер-минис т ра В ла- Тогда через два года наша экономика на подрезать 20 триллионов военного бюд-

О димира Путина так бы и

свелось к набору коммен-
тариев, именитые авторы
которых соревнуются, кто
сильнее его не любит, если бы не Алек-
сей Кудрин. Экс-министр финансов уже
успел заметить, что сейчас их с премь-
ером взгляды на экономику впервые
расходятся. Теперь он добавил, что не
считает правильным развивать новые
отрасли промышленности за счет го-
сударственных субсидий, и предложил
снижать госрасходы.
Интриги добавил глава Института
современного развития Игорь Юргенс.
«Предположим, что Путин выигрывает, —
сказал Юргенс на заседании Экономиче-
ского клуба ФБК. — Создает кабинет, в ко-
скорости 140 километров в час ударяется
в стену». Напомним, Дмитрию Медведе-
ву был предложен пост премьера в случае
победы Путина на президентских выбо-
рах, и Медведев согласился. Однако он все
еще в должности и по-прежнему возглав-
ляет попечительский совет ИНСОРа. Еще
осенью Игорь Юргенс говорил, что един-
ственное спасение России от коллапса —
второй президентский срок Медведева.
Теперь, по его мнению, назначение дей-
ствующего президента на премьерский
пост как раз и ведет к коллапсу. Но есть
спасение. Оно так великолепно, что мы
вынуждены привести обширную цитату:
«Премьером оказывается Кудрин. Ино-
странные инвесторы в восторге. Макро-
экономическая стабильность соблюдена.
жета, снижать индексацию пенсий и
раздутых военных зарплат. Происходит
приватизация существующих монопо-
лий — как сырьевых, так и транспортных.
Объявляется прорывной проект по созда-
нию параллельного, частного “Газпрома”.
И тогда страна обгоняет уже в этом году
по своему росту Бразилию и становится
интеллектуальным лидером БРИКС». Да,
надо добавить, что прорывной проект с
частным «Газпромом», по Юргенсу, это
слияние активов Геннадия Тимченко с
«НоваТЭКом» и «Сибуром». (Цит. по Slon.
ru и «Независимой газете».) Бесхитрост-
ный лоббизм мирно соседствует с планом
спасения отечества.
Итак, часть российской политической
верхушки выражает свое несогласие с

экономической программой основного
кандидата в президенты. Лидером этой
группы — неважно вольно или неволь-
но — оказывается Кудрин.
Новое у Путина
Статья Путина в основном суммирует
вещи, которые он уже высказывал в том
или ином контексте. О реиндустриа-
лизации и о 25 миллионах новых рабо-
чих мест премьер говорил еще весной.
В течение последних нескольких лет он
призывал не забывать о традиционных
отраслях промышленности в процессе
модернизации. Некоторые элементы
предложенной политики, например
ускоренное развитие фармацевтики, уже
реализуются.
Новое — в двух вещах. Первая — ин-
тонация премьера. Традиционно Путин
нечасто снисходит до публичного объяс-
нения своих действий и стоящей за ними
логики. В новом же тексте заметно жела-
ние объяснять подробно и настойчиво.
Премьер написал, почему мы вступа-
ем в ВТО: из-за зависимости от экспорта
и импорта. И хотя дальше следует орто-
доксальная фраза о вреде «чрезмерного
протекционизма», в тексте сквозит от-
ношение к вступлению как к вынужден-
ному шагу. Он вернулся к обсуждению
«дела ЮКОСа» и политики концентра-
ции сырьевых отраслей в руках государ-
ства: «Мы столкнулись с настойчивыми
попытками продать за рубеж ключевые
активы. Сохранение в частных руках не-
скольких человек стратегических ресур-
сов страны в перспективе пяти-десяти
лет означало, что контроль над нашей
экономикой будет осуществляться из-
вне». Он изложил свою позицию по госу-
дарственным корпорациям и вертикаль-
но интегрированным промышленным
холдингам. Цель состояла в том, чтобы
сохранить оставшийся в «интеллекту-
альных отраслях промышленности» по-
тенциал, и эта цель достигнута. Государ-
ство не вытесняло частный капитал в
этих отраслях, потому что частной ини-
циативы в них просто не было. Премьер
признал, что пока не доволен результата-
ми работы госкорпораций, и предложил
провести «аудит жизненности каждого
такого проекта». Появилась у Путина и
новая, свободная от ностальгии по СССР,
трактовка экономической интеграции
на постсоветском пространстве — она
нужна для расширения рынка сбыта
для компаний интегрирующихся стран;
можно догадаться, что больше всех вы-
играют российские компании.
Вторая — неожиданно подробное вы-
сказывание о деловом климате и корруп-
ции. Раньше премьер в этом контексте
ссылался на то, что предприниматели
сами дают взятки, или трактовал кор-
ПРЕЗИДЕНТСКИЕ ВЫБОРЫ
рупцию в сугубо уголовном ключе. Сей-
час он написал о ней как об одном из
главных препятствий экономическому
развитию. Слова «системная коррупция»
раньше из уст премьера не звучали. Бо-
лее того, он признал за собой и своей ко-
мандой часть ответственности за плохой
деловой климат в стране: «Во многом
такая ситуация (низкая инвестицион-
ная привлекательность России, отток
капитала. — “Эксперт”) — следствие
наших действий в конце 1990-х — нача-
ле 2000-х годов». А именно — следствие
противостояния между государством и
олигархами.
«Мы должны изменить само государ-
ство, исполнительную и судебную власть
в России, — пишет Путин. — Демонтиро-
вать обвинительную связку правоохра-
нительных, следственных, прокурорских
и судебных органов. Исключить из уго-
ловного законодательства все рудименты
советского правосознания, все зацепки,
которые позволяют делать из хозяйствен-
ного спора уголовное дело на одного из
участников. Все экономические дела
должны перейти из судов общей юрис-
дикции в арбитражные суды. Надо вместе
с экспертным сообществом, с судьями, с
предпринимателями публично обсудить
и внести до конца этого года все необхо-
димые конкретные предложения на этот
счет. Уверен: депутаты Государственной
думы поддержат такие поправки». Мно-
гие из перечисленных мер обсуждаются
в экспертном сообществе не первый год.
Однако впервые премьер их поддержива-
ет, предлагает их публичное обсуждение
с участием судей — корпорации, тради-
ционно весьма закрытой, — и фактиче-
ски гарантирует прохождение законода-
тельных поправок в Госдуме.
Это не похоже на простой предвы-
борный ход. Через несколько дней по-
сле публикации статьи «О наших эконо-
мических задачах» премьер говорил об
улучшении делового климата и защите
предпринимателей на инвестиционном
форуме «Россия-2012». В том числе — о
презумпции добросовестности бизнеса
как принципе политики государства, о
расширении участия предпринимателей
в разработке законов и подзаконных ак-
тов. Путин сказал, что в ближайшее вре-
мя в России появится уполномоченный
по защите прав предпринимателей, ко-
торый получит особый процессуальный
статус, право представлять предприни-
мателей в суде и приостанавливать ве-
домственные нормативные акты. Будут
усилены гарантии для бизнеса при рас-
смотрении административных споров
в арбитражных судах. Общественные
организации предпринимателей полу-
чат право подавать в суды иски в защиту
интересов предпринимателей. Раньше
ПОЛИТИК А 61
столь многообещающих речей бизнес от
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
Путина не слышал.
Переговоры о ресурсах
Четыре года назад слова о преодолении
сырьевой зависимости звучали как по-
желание, ныне они звучат как импера-
тив. Тому есть внешние и внутренние
причины. О внешних Путин много го-
ворит в своей статье — международная
конкуренция никуда не исчезла, многие
ее инструменты, сформировавшиеся еще
в годы холодной войны, теперь направ-
лены против России, а мир в целом вы-
глядит менее мирным и предсказуемым,
чем до кризиса. Внутренние причины
дали себя знать на выборах депутатов
Думы и на последовавших за выборами
массовых митингах. Люди много чем не-
довольны, но ясно, что при низких тем-
пах экономического роста это недоволь-
ство погасить трудно. Сырьевой экспорт
высоких темпов уже не обеспечивает.
Госкорпорации и большинство промыш-
ленных госкомпаний, цитируем Путина,
«не стали ни глобально конкурентоспо-
собными и высококапитализированны-
ми, ни даже устойчиво прибыльными».
Значит, следует искать источники роста
помимо госкапитализма.
Через весь текст статьи «О наших
экономических задачах» проходит во-
прос: где взять ресурсы для развития?
Это контрастирует с тоном обсуждения
экономической проблематики, господ-
ствовавшим в речах государственных
людей до кризиса. Тогда государство
чувствовало, что ему ресурсов хватает,
по крайней мере в сопоставлении с теми
задачами, что оно себе ставило, и с теми
вызовами, с которыми оно сталкивалось.
Сейчас ресурсов — начиная с капитала и
заканчивая кадрами — не хватает.
Такой настрой основного кандидата в
президенты вызывает оптимизм. Демо-
кратия и качественные институты, в ко-
нечном счете, начинаются с переговоров
о том, сколько изымается ресурсов, как
и у кого они изымаются, на какие общие
цели используются. Взаимная изоляция
государства и общества в минувшем де-
сятилетии, если отбросить «медийные
шумы», объяснялась тем, что государство
могло решать свои проблемы без участия
общества, а общество свои — без участия
государства. Дальше так ехать невозмож-
но, о чем, собственно, и пишет премьер.
Путин не первый, кто в одном ряду рас-
суждает о макроэкономической стабиль-
ности, бюджетной политике и коррупции.
До него это сделал Кудрин, заметивший
однажды, что налоги нельзя снижать, так
как в секторе госуправления очень мно-
го воруют. Зато премьер первым из лиц,
облеченных властью, заговорил о том,
что делать практически. Назвал цифры:
62 ПОЛИТИК А ПРЕЗИДЕНТСКИЕ ВЫБОРЫ
по его мнению, ликвидация откатов по-
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
зволит сэкономить 5–10% бюджета, или
1–2% ВВП ежегодно. И предложил вве-
сти процедуру публичного обсуждения
формата и стартовой цены всех госзаку-
пок крупнее 1 млрд рублей. «Давайте за-
действуем на пользу обществу частный
интерес фирм-поставщиков. Пусть они
вместе с журналистами, вместе с заин-
тересованными общественными орга-
низациями привыкают обсуждать, со-
временно ли заказываемое техническое
решение, кто, какие фирмы могут успеш-
но выполнить такой проект, наконец, за
какие минимальные деньги это можно
сделать». Тут надо отдать должное пу-
тинской гибкости. По сути, он собирает-
ся использовать схему, опробованную в
проекте «Роспил» Алексея Навального.
Кроме того, раньше государство хотело
бороться с коррупцией самостоятельно,
а к попыткам общества поучаствовать в
этой борьбе относилось весьма ревниво.
Теперь премьер сам приглашает обще-
ство в эту «святая святых».
Владимир Путин был и остается политиком осторожным и хорошо чувствующим риски.
Проект по продвижению Алексея Кудрина на пост премьера учитывает этот факт
Политическое участие
Нам уже приходилось высказывать мне-
ние, что главный вопрос ближайших
лет в том, как и кем будет обеспечено
политическое участие граждан. Если
судить по последним выступлениям Пу-
тина, он осознает значимость этого во-
проса. Экономическая политика в том
виде, как ее сейчас представляет пре-
мьер, предполагает резкое расширение
пространства переговоров в широком
смысле слова. Причем переговорные
позиции бизнеса будут усилены через
реформу правоохранительной системы
и создание института уполномоченно-
го по защите прав предпринимателей.
Переговорные позиции общественных
организаций — через публичное обсуж-
дение госзакупок.
В статье премьера есть несколько
пунктов, где очевидна необходимость
публичных переговоров. Это, например,
вопросы о приоритетах промышленного
развития и критериях их отбора, о раз-
витии науки и образования. И это будут
переговоры не по общеполитическим, а
по профессиональным вопросам.
Сейчас механизма таких переговоров
не существует. Парламент и партийная
система такой функции не выполняют.
Ведомства окукливаются узкой тусов-
кой идейно близких им экспертов. На
наш взгляд, важным механизмом поли-
тического, по сути, участия станут про-
фессиональные сообщества, которым
и предстоит продвигать свое видение
промышленных приоритетов и будущего
науки и образования. Как это будет про-
исходить, мы уже можем представить.
Осенью в Москве прошел митинг ученых
с требованием не сокращать бюджеты
федеральных фондов, выделяющих гран-
ты на научные исследования, — РФФИ
и РГНФ. «Будет в несколько раз — до 25
млрд рублей в 2018 году — увеличено фи-
нансирование государственных научных
фондов, поддерживающих инициатив-
ные разработки научных коллективов.
Размеры грантов должны быть сопоста-
вимы с тем, что предоставляют своим
ученым на Западе», — отвечает в своей
статье Путин. Маловато, возражает пре-
мьеру на Polit.ru член Центрального сове-
та профсоюза работников РАН Евгений
Онищенко, надо бы миллиардов сто, тог-
да размер гранта станет сопоставимым.
И подсказывает, где взять деньги: «В се-
редине 2009 года, анализируя данные
о контрактах по разным федеральным
целевым программам Минобрнауки, я
обнаружил, что расходы на разного рода
аналитику, прогнозирование, монито-
ринг, пиар и прочее в интересах Миноб-
рнауки выросли с 750 млн рублей в 2005
году до 4,2 млрд рублей в 2008 году. Бюд-
жет РФФИ за это же время вырос при-
мерно в два раза». Теперь в дело должно
вступить публичное обсуждение закупок
Минобрнауки — оно даст дополнитель-
ные аргументы для перераспределения
средств, а заодно поможет немножко рас-
трясти плотный клубок дружественных
экспертов, сложившийся вокруг мини-
стерства и, говоря откровенно, мешаю-
щий содержательному обсуждению об-
разовательной политики.
Заметим, что Путин не изменяет свое-
му стремлению строить широкие коа-
лиции. В его экономической программе
нашлось место и «креативному классу»:
премьер отмечает, что класс этот будет
увеличиваться по мере появления но-
вых производств, роста производитель-
ности труда и общего экономического
развития.
Постсоветский консерватизм
Понятно, почему со статьей «О наших
экономических задачах» мало кто спо-
рит содержательно. Есть авторы, ко-
торые, похоже, в принципе не призна-
ют факт международного разделения
труда и международной конкуренции
за центры производства добавленной
стоимости, из которого в своих рас-
с у ж дени я х ис ходи т премьер. Ес ть
авторы, которые, во всем соглашаясь
по сути, либо выражают сомнения в
серьезности его намерений, либо ри-
торически вопрошают: «Где вы были
раньше, Владимир Владимирович?»
Наконец, есть авторы, призывающие
вовсе отложить экономические сюжеты
и обратиться к назревшей, по их мне-
нию, политической реформе. Кстати,
близок к этим авторам Алексей Кудрин,
который, комментируя статью Путина,
говорит, что прежде всего требуется
борьба с коррупцией, а ее обеспечит
политическая конкуренция.
Дело в том, что трудно «вбелую» оп-
понировать той программе, которую
предлагает премьер, хотя, разумеет-
ся, все имеют право сомневаться в ее
осуществимости. Призывы отказаться
от промышленной политики и сокра-
щать оборонные расходы ради чистоты
экономической теории трудно истолко-
вать иначе, как попытки оставить все
как есть и в хозяйстве, и в обществе.
От этого оппонирование порой выгля-
дит даже и неприлично: «Весь раздел
про образование и науку в экономиче-
ской программе можно было вообще
опустить», — замечает профессор РЭШ
Константин Сонин в «Ведомостях». То
есть российская наука, оказывается, не
должна иметь никакого отношения к
российской экономике.
Владимир Путин был и остается по-
литиком осторожным и хорошо чув-
ствующим риски. Проект по продвиже-
нию Алексея Кудрина на пост премьера
учитывает этот факт. Путин благодарен
Кудрину за накопленный и сохраненный
Стабфонд и за макроэкономическую
стабильность. Возможно, после мая он
посчитает приоритетными именно те
качества, которыми обладает бывший
министр финансов. И предпочтет сде-
лать выбор в пользу «постсоветского
консерватизма».
Ни прошлая деятельность Кудрина
в качестве министра финансов, ни его
нынешние заявления не позволяют на-
деяться, что от «наших экономических
задач» что-нибудь останется в практиче-
ской политике, получи он власть. И еще
одно обстоятельство: Кудрин очень по-
пулярен среди либеральных экономи-
стов, влиятелен среди федеральной бю-
рократии. Но для среднего бизнеса и для
значительной части региональных элит
его фигура неприемлема. Какой бы вы-
бор ни был сделан, возникшая полеми-
ка показывает, что премьерский пост не
утратит политического значения после
возвращения Путина в Кремль. ■

Николай Пахомов
Их осталось четверо
Миту Ромни предстоит затяжная борьба на праймериз
тшумели баталии первич-
ных республиканских выбо-
О ров во Флориде. На этот раз
сюрпризов не произошло:
победил бывший губернатор
Массачусетса Мит Ромни,
ставший, к неудовольствию многих ре-
спубликанцев, фаворитом. Однако пред-
шествовавшие этой победе события и об-
щий контекст праймериз совершенно не
гарантируют, что Ромни будет соперни-
ком Барака Обамы на осенних выборах.
Настойчивость трех других оставшихся
участников праймериз, раскол среди ре-
спубликанских лидеров и особенности
американской избирательной системы
делают нынешний сезон первичных вы-
боров особенно интересным.
Республиканский раскол
За годы президентства Обамы в силу
ряда причин в республиканских рядах не
появилось фаворита, способного стать до-
Фаворитом праймериз среди республиканцев является пока Мит Ромни
стойным соперником президента на пред-
стоящих выборах. Оппозиции осталось
уповать на традиции и институциональ-
ные механизмы (главный из которых — си-
стема первичных выборов) для того, чтобы
в борьбе определить наиболее способного,
популярного и сильного кандидата.
С одной стороны, эти надежды оправда-
лись: многие претенденты уже отсеялись,
показав, что к главному соревнованию
американской политики, борьбе за пост
президента, они не готовы; оставшиеся
претенденты используют кампанию прай-
мериз, чтобы рассказать избирателям о
себе, завоевать сторонников и отточить
риторические приемы для осеннего по-
единка с Обамой. С другой стороны, вы-
яснилось, что политики, успешные на
первичных выборах, способны расколоть
Республиканскую партию настолько, что
успех в ноябре станет маловероятен.
«Эксперт» уже рассказывал о глав-
ном парадоксе нынешней американской
США ПОЛИТИК А 63
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
AP
политики: основные избиратели прай-
мериз — республиканские радикалы-
консерваторы; на всеобщих выборах,
напротив, преобладают центристски
настроенные избиратели, изголодав-
шиеся по компромиссам и эффектив-
ным решениям многочисленных про-
блем Америки. То есть, завоевывая
расположение радикалов на праймериз,
победивший кандидат-республиканец
может оттолкнуть от себя массы изби-
рателей выборов всеобщих.
Как следствие, возникает раскол в
рядах республиканцев. Лидеры партии,
конгрессмены, ветераны, губернато-
ры, мэры, спонсоры, республиканские
политтехнологи понимают проблему
и начинают работать фактически про-
тив любимца радикалов, которым после
неожиданной победы на предыдущих
праймериз в Южной Каролине провоз-
гласил себя бывший спикер палаты пред-
ставителей Ньют Гингрич.
64 ПОЛИТИК А США
Однако традиции массового участия
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
в американской политике никто не от-
менял. Поэтому массы активистов изо
всех сил сопротивляются навязанному
истеблишментом мнению по поводу
того, какой кандидат перспективен.
Идеальный в теории Мит Ромни стол-
кнулся с серьезными проблемами —
массовый республиканский избира-
тель не верит бывшему губернатору
Массачусетса, не считает его своим,
подозревает, что в противостоянии с
Обамой Ромни откажется от консер-
вативного кредо (праймериз-то будут
уже позади) и вернется к своим преж-
ним, весьма либеральным взглядам.
Доходит до смешного: Ньют Гингрич,
десятилетиями бывший олицетворе-
нием республиканского истеблишмен-
та, добился успеха в провозглашении
себя кандидатом масс, простых аме-
риканцев, решивших «вернуть себе»
Вашингтон.
Феномен Рона Пола
Особняком стоит политический феномен
Рона Пола. Десятилетиями конгрессмен
от Техаса выступает под одними и теми
же лозунгами. Его политический стиль
уже давно заслужил признание даже по-
литических оппонентов. В эпоху, когда
программы кандидатов определяют-
ся политтехнологами с единственной
целью понравиться электорату, Пол
последовательно и обоснованно пред-
лагает свои решения проблем страны.
Он не боится отстаивать свою позицию
даже перед самой недружественной ау-
диторией, не оскорбляет политических
оппонентов, предпочитает содержание
мишуре придуманного имиджа.
Но еще примечательнее его про-
грамма. Во все времена в американ-
ской политике было популярным об-
ращение к истокам республики, трудам
отцов-основателей, призывы возродить
основы американской государствен-
ности, использовать наследие амери-
канской революции. Нынешние дебаты
исключением не стали. В этом смысле
особенно показательны постоянные об-
винения, которые предъявляют Обаме
республиканцы: мол, президент пла-
нирует превратить Америку в Европу,
забыв постулаты американской поли-
тической, экономической и обществен-
ной системы.
При этом не приходится удивляться,
что каждый политик выбирает в об-
ширном наследии отцов-основателей
элементы, наиболее соответствующие
его политическим воззрениям и теку-
щей политической конъюнктуре. Рон
Пол тоже сделал свой выбор, решив от-
стаивать очень значительную и обшир-
ную часть наследия отцов-основателей,
касающуюся максимально возможного
ограничения государства в пользу прав
личности. Это относится и к экономи-
ческой политике, и к неприкосновенно-
сти частной жизни, и к ответственности
каждого за свой выбор.
Он выступает против любого вмеша-
тельства государства в экономическую
жизнь, пропагандирует тезисы пред-
ставителей австрийской экономической
школы, отрицает даже необходимость
существования центрального банка, в
американском случае — Федерального
резерва. Выступает он и против расту-
щих государственных расходов, против
бесчисленной армии американских чи-
новников, против стремления государ-
ства регулировать чуть ли не все области
частной жизни. Например, конгрессмен
не видит ничего смертельного в хотя бы
частичной легализации наркотиков. Он
последовательно критикует и обширную
систему государственной слежки, сло-
жившуюся в США в ходе «войны с гло-
бальным терроризмом».
Естественным продолжением этой
политической линии для Пола явля-
етс я и ограничение американск их
внешнеполитических амбиций. При
этом конгрессмен опять-таки опира-
ется на значительную часть наследия
отцов-основателей. Североамерикан-
ские колонии Великобритании доби-
лись независимости, именно отвергнув
британский империализм, а в своей
знаменитой прощальной речи Джордж
Вашингтон призвал соотечественни-
ков заниматься проблемами своей соб-
ственной страны, не вмешиваясь в дела
других государств. Конгрессмен счита-
ет, что силы Америки перенапряжены
амбициозной внешней политикой. Пол
особенно рьяно выступает против лю-
бого военного присутствия и тем более
против военных операций США вдали
от границ страны, призывает амери-
канцев отказаться от имперской над-
менности и рационально подходить к
внешнеполитическим решениям, взве-
шивая возможные прибыли и издерж-
ки. (Именно с точки зрения последних,
он, например, призывает критически
пересмотреть безусловную поддерж-
ку Соединенными Штатами Израиля,
что, конечно, увеличивает и без того
обширный список противников кон-
грессмена Пола.)
Повторим, все эти позиции Пол отста-
ивает десятилетиями. Однако именно в
ситуации нынешнего кризиса его идеи
стали не просто более известными — все
большее число людей, не обязательно
обычно поддерживающих республикан-
цев, поддерживает Пола. Особенно бы-
стро растет число сторонников семиде-
сятишестилетнего конгрессмена среди
Массовый республиканский избиратель не считает
Мита Ромни своим, не вполне доверяет ему
молодежи. Именно в этом стоит искать
причину того, что Пол остался на прай-
мериз даже тогда, когда свои кандидату-
ры сняли другие кандидаты, казавшие-
ся куда более перспективными. После
Флориды в календаре республиканских
праймериз будет очень много выборов,
по результатам которых голоса делега-
тов от штата на республиканской кон-
венции в августе будут распределяться
пропорционально. То есть, участвуя во
всех праймериз, Пол будет получать все
большее число делегатов, которое по-
зволит ему сполна использовать трибуну
конвенции для пропаганды своих идей.
Борьба будет долгой
Похожей тактики, по всей видимости,
будут придерживаться и два других кан-
дидата, пока остающихся в предвыбор-
ной гонке. Бывший сенатор от Пенсиль-
вании Рик Санторум, который дольше
и последовательнее всех оставшихся
претендентов выступает за положения
консервативной программы (особенно
ее религиозно-культурной части), имен-
но из-за такой последовательности не
может рассчитывать на значительное
увеличение числа своих сторонников.
Сегодня велика вероятность, что именно
он следующим откажется от продолже-
ния борьбы на праймериз. Однако шум-
ные, организованные и верные своим
лидерам группы консерваторов, особен-
но рьяных протестантов-евангелистов,
судя по всему, еще некоторое время бу-
дут вынуждать его участвовать в прай-
мериз, чтобы отстаивать консерватив-
ные идеалы.
У Ньюта Гингрича ситуация другая.
Во-первых, уже нарицательными в аме-
риканской политике стали его поли-
тические амбиции. Его опыт, полеми-
ческие таланты, оригинальные идеи,
серьезные спонсоры и подозрительное
отношение многих республиканцев к
Ромни сейчас делают Гингрича глав-
ным соперником бывшего губернатора

Массачусетса. В конце концов, и быв-
ший спикер палаты представителей
способен набрать значительное число
делегатов, чтобы потрепать Ромни не-
рвы во время конвенции. Более того,
при отсутствии значительных поли-
тических различий противостояние
Ромни и Гингрича уже превратилось,
особенно во Флориде, в личную склоку,
поток оскорблений и несправедливых
обвинений. Ясно, что теперь Гингрич
едва ли откажется от борьбы.
Как же будет развиваться борьба на
первичных выборах? Сезон праймериз
только начался: из 50 американских
штатов первичное голосование состоя-
лось только в четырех. Теоретически
этого могло хватить в случае, если бы,
например, Ромни сумел победить на
всех четырех из них. Тогда его способ-
ность завоевать расположение избира-
телей разных частей страны, разных
политических и религиозных убежде-
ний, разного социального статуса была
бы очевидна. Этого не случилось. Учи-
тывая стойкое неприятие кандидатуры
Ромни значительным сегментом респу-
бликанских избирателей первичных
выборов, а также стойкое стремление
конкурентов Ромни бороться чуть ли
не до республиканской конвенции, на
которой должна быть утверждена кан-
дидатура соперника Барака Обамы на
осенних выборах, можно с уверенно-
стью предсказать, что праймериз будут
затяжными и ожесточенными.
Хорошо это или плохо для респу-
бликанцев и Америки? Повышает ли
это шансы Обамы на переизбрание?
Однозначного ответа на эти вопросы
нет. Лидеры республиканцев сегодня
предпочитают вспоминать прошлые
выборы, когда ожесточенная борьба с
Хилари Клинтон на праймериз не по-
мешала Бараку Обаме победить Джона
Маккейна. С другой стороны, республи-
канцы (да и демократы) предпочитают
не вспоминать, что, несмотря на мощь
США ПОЛИТИК А 65
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
AP
кампании Обамы, Маккейн боролся с
ним на равных, в какой-то момент даже Вряд ли осенние выборы
начал опережать Обаму в рейтингах. Од-
нако потом случился крах финансового
рынка, и именно в нем можно усматри-
вать главный залог победы Обамы на
выборах. станут конкуренцией
Есть и другой вариант развития со-
бытий. Когда после склок праймериз ни у
кого из претендентов не будет достаточ-
ного числа делегатов на конвенции, вли-
ятельные, но недовольные ассортимен-
том кандидатов лидеры республиканцев
эффективных программ
за кулисами сами выберут способного
сплотить ряды партии претендента, даже
не баллотировавшегося на праймериз,
например сына и младшего брата пре-
зидентов Бушей бывшего губернатора
по решению проблем
Флориды Джеба Буша. В любом случае
большинство американских аналити-
ков сегодня ставят знак равенства между
затяжной кампанией республиканских
праймериз и легкой победой Обамы на
Америки
выборах этого года.
Но даже если в результате череды
первичных выборов нынешний пре-
зидент получит закаленного борьбой,
сильного соперника, это едва ли га-
рантирует, что осенние выборы станут
конкуренцией эффективных программ,
направленных на решение проблем
Америки. Скорее всего, все опять све-
дется к соревнованию избирательных
фондов кандидатов, предназначенных
для дорогостоящих рек ламных кам-
паний, и красивым пустым лозунгам,
годным лишь для десятисекундной «на-
резки» в выпусках новостей.
Но это все в будущем. Пока же на
праймериз Миту Ромни нужно доказы-
вать многое и многим. Одним — что он
настоящий консервативный радикал.
Другим — что он обычный «живой» че-
ловек (карикатуристы любят его рисо-
вать в виде робота), способный понять
нужды сограждан. И всем вместе — что
именно он приведет республиканцев к
победе над Бараком Обамой. ■
66
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 ПОЛИТИК А НИГЕРИЯ
Геворг Мирзаян
Разбитая витрина Африки
Список несостоявшихся государств в ближайшее время может пополниться Нигерией.
Страна на пороге масштабных беспорядков
ос ледние два мес яца со-
бытия в Нигерии не сходят
П с полос мировой прессы.
В стране происходят терак-
ты и столкновения на меж-
конфессиональной почве,
тысячи беженцев покидают свои дома
и отправляются через всю страну по-
ближе к единоверцам (христиане — на
юг, а мусульмане — на север). Несмотря
на то что 25% бюджета страны на 2012
год выделено на обеспечение безопас-
ности, правительство признает, что не
способно справиться с ситуацией, и уже
сравнивает ее с периодом гражданской
войны 1967–1970 годов. Усугубляет-
ся все нарастающим экономическим
кризисом: резкий — в два-три раза
— взлет цен на топливо и продоволь-
ственные товары фактически оставил
Межконфессиональные столкновения приводят к значительному экономическому ущербу и тысячам беженцев
без средств к существованию большую
часть граждан.
Сейчас сложно поверить, что еще
пару месяцев назад первая в Африке
по численности населения и запасам
нефти, вторая по объему ВВП, Нигерия
считалась самым многообещающим
государственным проектом южнее Са-
хары — особенно на фоне целой плея-
ды несостоявшихся государств региона,
охваченных пламенем перманентной
граж данской войны. Аналитики от-
мечали стабильность политического
режима — в стране вот уже пять лет
не было военных переворотов, что по
меркам региона является значимым
достижением. На признанных Запа-
дом легитимными (такая редкость для
Африки!) выборах в апреле 2011 года с
58,9% голосов победил Гудлак Джона-
тан, представитель южных христиан-
ских племен, а поствыборные разборки
унесли две сотни жизней — пустяки по
африканским меркам. После выборов
рейтинг президента оставался высоким
(еще одна редкость для Черного конти-
нента) — согласно данным опроса, про-
веденного Gallup в июле—августе 2011
года, Джонатана поддерживал 81% на-
селения страны (89% на юге, 70% на се-
вере). Однако в конце 2011-го — начале
2012-го все демоны страны — копивши-
еся многие годы противоречия, которые
власти Нигерии не решали, а оставляли
в наследство потомкам, — выползли на-
ружу. По мнению экспертов, речь мо-
жет идти даже о распаде государства —
слишком много сил как внутри страны,
так и за ее пределами заинтересованы
в дезинтеграции Нигерии.

На коррупционной основе
Эксперты и простые нигерийцы сходят-
ся во мнении, что двумя главными про-
блемами страны, толкающими ее в про-
пасть, являются этноконфессиональные
противоречия и специфическая госу-
дарствообразующая коррупция. Обе
эти проблемы не являются следствием
политики нынешней администрации —
они существовали со времен основания
государства в 1960 году.
По сравнению с большинством стран
мира уровень коррупции в Нигерии
крайне высок (Transparency International
в 2010 году поставила страну по этому
показателю на 134-е место в мире), а
для Африки — вполне обычный. Мест-
ное население также вполне трезво оце-
нивает честность своих руководителей
— согласно проведенному в 2011 году
опросу Gallup, насквозь коррумпиро-
ванным свое правительство считали
94% жителей страны (против 86% в
2006 году). Поскольку нефть составляет
95% валютных доходов и обеспечивает
80% доходной части нигерийского бюд-
жета, то по большей части коррупция
связана именно с «черным золотом»:
правительство получает колоссальные
откаты за заключение любых контрак-
тов с иностранными компаниями. Так,
по данным нигерийских следователей,
в 1990-е годы пул из шести компаний (в
который входила и связанная с Диком
Чейни Halliburton) за 6-миллиардный
контракт заплатил откат в 180 млн дол-
ларов. Это, в свою очередь, дает рабо-
тающим в Нигерии иностранным ком-
паниям (прежде всего англосаксонским
— Shell, ExxonMobil, ConocoPhillips,
Chevron) серьезные рычаги влияния
на политику страны в области нефте-
добычи. Многие внутринигерийские
противоречия обусловлены специфи-
кой распределения финансовых пото-
ков между иностранными компаниями
и центром.
Интересам коррупционеров оказа-
лась подчинена и стратегически важ-
ная сфера нефтепереработки. Несмотря
на то что Нигерия добывает около 2,4
млн баррелей нефти в день и является
четвертым крупнейшим экспортером
этого ресурса в США, сама страна им-
портирует до 70% всего потребляемого
топлива, и правительство субсидирует
этот импорт (в целом, по некоторым
данным, на субсидии по бензиновым
закупкам ежегодно уходило до 25% ни-
герийского бюджета). Благодаря субси-
диям вплоть до конца 2011 года цена на
бензин в Нигерии была самой низкой
в регионе, и на этом кормилось значи-
тельное число чиновников и банд. По
некоторым данным, ежедневные закуп-
ки топлива составляют 59 млн литров
при внутреннем потреблении в 35 млн.
Остальное контрабандой поставляет-
ся на рынки соседних государств. При
этом заинтересованные в контрабанде
силы попросту уничтожают местные
мощности по переработке. Так, на
предприятиях регулярно происходят
акты саботажа (сейчас работает только
один из четырех заводов), а новые не
строятся — даже заключенный в 2010
году с Китаем контракт на постройку
трех НПЗ все еще находится в стадии
проектирования.
Развитием страны элита, которую
интересует лишь собственное обога-
щение, не занимается — население Ни-
герии оказалось предоставлено само
себе. В государстве, где сенаторы по-
лучают только в качестве официальной
зарплаты 1,2 млн долларов в год, а на
питание и обслуживание банкетов пре-
зидента и вице-президента в бюджет
на 2012 год заложили 6,2 млн долла-
ров, ниже уровня бедности живет 70%
граждан, более половины населения
существует меньше чем на 2 доллара
в день и каждый четвертый нигериец
не имеет работы. Поэтому, чтобы вы-
жить, простые люди (прежде всего на
юге, где расположена большая часть ни-
герийских нефтяных активов) включи-
лись в расхищение госсобственности.
Нефть и нефтепродукты воруют прямо
из трубы (самыми «престижными» в
стране считаются поселки, располо-
женные возле нефтепроводов). Одним
из показателей зависимости местно-
го населения от ворованного топлива
является тот факт, что, когда в резуль-
тате взрыва самодельной системы по
откачиванию нефти из трубы погибло
больше 100 человек и какое-то время
многие просто боялись воровать, цена
на бензин в Нигерии подскочила вдвое
и держалась на этом уровне несколько
месяцев. По неофициальным данным,
в среднем бандами и простыми жите-
лями похищается около 10% всей ниге-
рийской нефти. Рекорд был поставлен
в 2007-м — тогда «налево» ушло около
25% годовой добычи.
Север оставили в покое
Второй проблемой, определяющей об-
лик Нигерии, является наличие серьез-
ных внутренних этноконфессиональ-
ных противоречий — как на уровне
элит, так и на уровне простых граждан.
Масштабные погромы с сотнями жертв
уже давно не являются в стране чем-то
из ряда вон выходящим.
Как и во многих других государствах
Африки, границы Нигерии возникли
не в результате долгого историческо-
го процесса, а по воле колонизаторов
— в данном случае Великобритании.
НИГЕРИЯ ПОЛИТИК А 67
На момент получения независимости
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
60-миллионная Нигерия состояла из
трех с лишним сотен различных этни-
ческих и культурных групп, зачастую
вра ж дебных дру г дру г у. Основных
групп было три: игбо на юго-востоке,
йоруба на юго-западе и хауса-фулани
на севере. Последние были в основном
мусульманами, тогда как на юге жили
христиане и пок лоняющиеся ду хам
анимисты. Причем деление между се-
вером и югом было достаточно жестким
— отчасти благодаря британцам, кото-
рые во время своего правления факти-
чески законсервировали исламистскую
социально-политическую систему се-
вера. Христианские миссионеры туда
не допускались, местным эмирам раз-
решено было в обмен на лояльность
британской короне беспрепятственно
править на собственной территории.
Вследствие этого к моменту обретения
независимости уровень грамотности
и экономического развития на север-
ных территориях был крайне низким,
число людей, получивших образование
на Западе, — ничтожным. В результате
большая часть постов в независимой
Нигерии оказалась в руках южан, одна-
ко северные эмиры требовали больше-
го представительства и одновременно
невмешательства центрального прави-
тельства в их дела. Этноконфессиональ-
ные противоречия привели к граждан-
ской войне, христиане-игбо, жившие в
нефтеносных районах страны, захотели
выйти из состава федерации и образо-
вали в 1967 году независимую респу-
блику Биафра. Находившиеся тогда у
власти в Нигерии северяне через три
года утопили самопровозглашенное го-
сударство в крови — по разным оцен-
кам, погибло от 700 тыс. до 3 млн чело-
век. В последующие годы центральное
правительство предпочитало не вме-
шиваться в дела северян. Поскольку
северные элиты выражали крайнее не-
довольство тем, что южане имеют боль-
ший доступ к нефтяной кормушке, цен-
тральные власти в качестве своего рода
компенсации дали северным штатам
максимально возможную степень са-
моуправления. В итоге на севере стра-
ны сложилась идеальная ситуация для
роста религиозного экстремизма, ко-
торый подпитывался идеей исламской
справедливости — на фоне масштабной
коррупции южан и примкнувшей к ним
части северных элит все больше северян
верило в то, что остановить коррупцию
может не закон, а шариат. И как только
в конституцию Нигерии был включен
пункт, согласно которому в штатах по
усмотрению местных властей могли бы
создаваться шариатские суды, таковые
сразу были введены — полностью или
68 ПОЛИТИК А НИГЕРИЯ

ков, захваченных во время мятежа в

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12

Майдугури.
Жемчужина китайской короны Передовицы газет «Боко Харам» окку-
пировала со второй половины 2011-го.
екоторые экономисты объясняют нелогичное, в общем-то, решение президента Гудлака Так, в конце августа группировка взяла

Н Джонатана колоссальным давлением со стороны Запада и МВФ. По их мнению, мишенью

этих замыслов была не столько сама Нигерия, сколько Китай, в последние годы активно
укрепляющий свои позиции в этой африканской стране.
ответственность за взрыв здания ООН
в Абудже (погибло 25 человек). А под
Рождество боевики из «Боко Харам» ор-
Сторонники данной теории считают, что Нигерия станет третьим за последнее время (после Судана ганизовали серию взрывов, в результа-
и Ливии) ударом по китайским позициям на Черном континенте. И вероятно, наиболее болезненным. те которых погибло по меньшей мере
Нигерия является основным объектом инвестиций КНР в Африке. Пекин вложил 4 млрд долларов в 40 человек. От действий организации
нефтяную отрасль Нигерии и еще 1 млрд в железнодорожную, активно инвестировал в другие отрасли страдают не только христиане — 20
страны, осуществлял экономическое планирование. В целом китайские вложения оцениваются в 12 января в городе Кано, столице ислам-
млрд долларов. Кроме того, в 2010 году — через несколько дней после того, как Гудлак Джонатан ской части Нигерии, боевики устроили
стал исполняющим обязанности главы государства при тяжелобольном президенте, — Китай заключил целую серию терактов и отправили на
с Нигерией свою крупнейшую сделку на Черном континенте. За 28,5 млрд долларов китайцы взялись тот свет более 200 человек. И боевики
построить в стране три новых нефтеперерабатывающих завода общей мощностью 750 тыс. баррелей в утверждают, что теракты будут продол-
день. Местные власти рассчитывали, что китайский проект позволит им уменьшить импорт продуктов жены. «Мира не случится до тех пор,
нефтепереработки на 10 млрд долларов в год. пока не будут выпущены из тюрем все
По уже сложившейся традиции китайцы, в отличие от своих западных коллег, устанавливают хоро- наши братья, пока вся страна не начнет
шие отношения не только с центром, но и с местными властями: согласно договору с правительством жить по шариату, а демократия и кон-
Нигерии, порядка 20% платежей за пользование нефтяными лицензиями идет на экономическое ституция не будут запрещены», — зая-
развитие конкретных нигерийских территорий. Это не только облегчает бизнес, но и делает ненуж- вил представитель «Боко Харам» Абул
ным приобретение дорогостоящих страховок для китайских рабочих — их, в отличие от западных Куака, призвав христиан немедленно
специалистов, почти не похищают. Известен лишь один случай — похищение пяти рабочих в 2007 покинуть северные районы страны.
году, однако их отпустили уже через неделю. Вместе с гораздо более низкой стоимостью рабочей «Боко Харам» далеко не единственная
силы (по данным на 2010 год, китайский менеджер среднего звена получал в среднем 560 долларов исламистская организация Нигерии, и
в месяц, в то время как западный специалист — от 4 тыс.) это делало китайские проекты более даже не самая опасная, — считается,
конкурентоспособными. что это своего рода франчайзи, под ко-
Одновременно с реализацией экономических проектов китайцы активно создавали в Нигерии ин- торым выступает целый ряд движений.
фраструктуру, а также прививали молодежи любовь к Китаю. В 2009 году в КНР обучалось 14 тыс. Но и местные власти, и Запад со всей
нигерийских студентов. Это в два с лишним раза превышало число нигерийских студентов в странах серьезностью отнеслись к действиям
Европы и Северной Америки. «Боко Харам» и к заявлениям ее до сей
Китайско-нигерийское сотрудничество дошло до того, что в сентябре 2011 года Нигерия заявила о поры неизвестного представителя. Пре-
намерении стать первой африканской страной, которая будет хранить деньги в юанях. Общие валютные зидент Гудлак Джонатан ввел военное
резервы этого государства оцениваются в 32–36 млрд долларов, из которых 79% было в долларах, положение в четырех мусульманских
а остальное — в британских фунтах и евро. Правительство планирует перевести в юани 5–10% этих районах и признал, что в стране сложи-
сбережений. «Наш рынок к этому готов, на улицах страны люди уже меняют наири (местная валюта. лась ситуация, куда более опасная, чем
— «Эксперт») на юани, мы просто зафиксируем все официально», — заявил глава нигерийского во время гражданской войны 1967–1970
Центробанка Ламидо Сануси. ■ годов. Запад говорит о вхождении «Боко
Харам» в состав «зеленого террористи-
частично — в 12 северных штатах. Фак- приверженцев распространения учения ческого интернационала», действующе-
тически в этих районах шариат заменил Пророка и джихада. Неофициальное на- го на территориях от Марокко до Индо-
собой конституцию — в его ведении звание «Боко Харам» она получила от незии. «Сейчас огромное беспокойство
оказались не только гражданские, но слов boko (от англ. book) — так назы- вызывает явно прос леж ивающеес я
и уголовные дела, а Кораном офици- вают латинский алфавит, адаптирован- стремление группировок “Боко Харам”
а льно прикрываются от уголовного ный для языка хауса, в расширительном и “Аль-Каиды” в странах Магриба коор-
преследования. смысле — западное образование, запад- динировать и синхронизировать свои
Логичным итогом исламской ради- ный (и вообще немусульманский) образ действия. Я не уверен, что им удастся
кализации северного населения стало жизни, и «харам» — грех. То есть «Боко это сделать скоро, но очевидно, что у
появление группировок, крайне враж- Харам» означает что-то вроде «западное них есть желание и намерение рабо-
дебно относящихся к представителям образование — грех». тать в партнерстве», — заявил коман-
других конфессий. Наиболее известная Боевое крещение организации прои- дующий военными операциями США
— «Боко Харам», жертвами терактов ко- зошло летом 2009 года — «Боко Харам» в Африке Картер Хам. Международные
торой стали уже сотни людей. Сегодня попыталась захватить Майдугури. Тог- эксперты рассказывают об арсеналах
«Боко Харам» не просто террористиче- да боевики потерпели фиаско — несмо- Каддафи, которые после падения ре-
ская организация — она стала инстру- тря на то что в ходе боев погибло около жима полковника попали в руки афри-
ментом для развала страны, который 700 человек, властям удалось не только канских исламистов, а в ноябре 2011
используют отнюдь не только свободо- сохранить контроль над городом, но и года один из подкомитетов Комитета
любивые северные эмиры. захватить лидера «Боко Харам» Мохам- по национальной безопасности палаты
меда Юсуфа. Его казнили без суда и представителей выпустил доклад под
Удобные всем следствия (официально — при попытке названием «“Боко Харам”: растущая
«Боко Харам» была основана по образу к бегству). Однако организация про- угроза для США».
и подобию «Талибана» в 2002 году в се- должила существование: ее боевики По мнению некоторых аналитиков,
верном городе Майдугури. Официаль- в 2010 году совершили налет на тюрь- вывод в общем-то локальной терро-
ное название организации — Общество му, освободив сотни своих соратни- ристической организации на уровень
 НИГЕРИЯ ПОЛИТИК А 69

общенациональной угрозы объясняется дефицит, но и, по их словам, разрушить с дневным прожиточным минимумом

тем, что эту организацию собираются
использовать для обострения межкон-
фессиональных отношений, ослабления
центральных властей и даже развала
государства. Причем в этом заинте-
ресованы не только северные эмиры,
недовольные политикой нынешнего
президента-христианина (в бытность
и. о. прези дента Гуд лак Д жонатан
сместил многих высших чиновников-
мусульман), но и часть южных элит,
мечтающая о новой Биафре и не желаю-
щая делиться с северянами доходами от
нефтеторговли. Поэтому на фоне терак-
тов исламистов христианские лидеры
всячески поддерживают возникающие
параллели с 1967 годом и пытаются кон-
солидировать христианское население
перед лицом исламской угрозы. «Именно
так все начиналось. Убийства в разных
районах, призывы к южанам покинуть
север. В конце концов, все взорвалось
и перешло в гражданскую войну. То же
самое происходит сейчас», — заявил
президент Христианской ассоциации
Нигерии Айо Орицеджафор. Он при-
знал, что «у христианского сообщества
в стране не остается другого выхода,
кроме как дать соразмерный ответ в
случае, если продолжатся нападения
на прихожан, церкви и церковное иму-
щество». Фактически это был призыв
к ответному фундаментализму — и он
был услышан. В начале января взлете-
ла на воздух соборная мечеть Бенин-
Сити — столицы южного штата Эдо.
По некоторым данным, южные лидеры
даже намеренно провоцируют межкон-
фессиональную рознь — недавно был
задержан христианин с юга, который
под видом северного мусульманина пы-
тался поджечь христианскую церковь в
дельте Нигера.
бизнес контрабандистов, а также ин-
вестировать значительные средства
в социа льно-экономическую сферу.
Управляющий Центральным банком
Ламидо Сануси утверждал, что «эти
деньги будут использованы в социаль-
ной сфере и в инфраструктурном разви-
тии, которое принесет больше пользы
нигерийцам и спасет страну от эконо-
мического раскола».
Изначально планировалось, что от-
мена субсидий будет постепенной —
за несколько месяцев до Нового года
президент утверждал, что она будет
проходить в четыре этапа и не вызовет
резкого скачка цен (так поступили в не-
которых соседних с Нигерией странах).
Однако 1 января Гудлак Джонатан (по
некоторым данным, под давлением МВФ
и западных друзей) все же склонился к
методу шоковой терапии и издал указ о
полной отмене всех субсидий.
Это решение стало серьезным уда-
ром для топливных контрабандистов —
цены на бензин в соседних Камеруне и
Бенине резко пошли вверх. Однако куда
сильнее решение ударило по нигерий-
скому населению. Новогодняя шоковая
терапия привела к двух-, трехкратному
росту цен на бензин (в среднем с 45 цен-
тов до 1–1,2 доллара), в результате чего
стоимость литра бензина сравнялась
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
большей части населения. Причем по-
страдали от этого решения не только
автомобилисты — в отсутствие нор-
мальной электросети даже в некото-
рых районах столицы, не говоря уже
о провинции, нигерийцы используют
бензин в качестве топлива для электро-
генераторов. Одновременно с ростом
топливных цен подскочили цены и на
другие товары и услуги.
В знак протеста против шоковой те-
рапии крупнейшие профсоюзы стра-
ны объявили всеобщую забастовку,
тысячи людей вышли на улицы с анти-
правительственными лозунгами. Со-
бравшийся на экстренное заседание 8
января парламент призвал президента
приостановить отмену субсидий. Пона-
чалу правительство отказалось идти на
уступки — забастовщикам пригрозили
не выплатить зарплату за дни прогулов,
а то и вовсе уволить. Однако затем (ве-
роятно, опасаясь массовой забастовки
нефтяников и прекращения нефтеэк-
спорта) президент частично их восста-
новил. Взлетевшие же цены на потре-
бительские товары так и не снижаются,
и экономисты ожидают в Нигерии но-
вых голодных бунтов, которые вполне
могут перерасти в локальный геноцид
чужаков, потребляющих ресурсы и за-
нимающих рабочие места. ■

Удачи, Джонатан
Эксперты признают, что сами по себе
межконфессиональные столкновения
вряд ли станут причиной серьезных цен-
тробежных событий в Нигерии, однако
на фоне масштабных антиправитель-
ственных выступлений они могут стать
последней каплей для нигерийского го-
сударства. Эти выступления в Нигерии
уже начались, и виновато в их начале
весьма спорное новогоднее решение
президента Гудлака Джонатана.
Принято это решение было в следую-
щих обстоятельствах. Президент решил
заткнуть огромную дыру в бюджете (в
прошлом году доходная часть состави-
ла 24 млрд долларов, а расходная — 32 По официальным данным, из 160-миллионного населения Нигерии 50% относят себя к мусульманам,
млрд) за счет отмены топливных суб- 40% к христианам, а 10% придерживаются анимистских верований. Средний возраст жителей — 19,2
сидий. Власти намеревались таким об- года, уровень фертильности — 4,73. Страна занимает второе место после ЮАР по числу больных
разом убить сразу нескольких зайцев: СПИДом (3,3 млн человек на 2009 год) ■
не только ликвидировать бюджетный
70 ОБЩЕСТВО В Ы С Ш Е Е О Б РА З О В А Н И Е

ак реформировать универ-
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12

ситет? И зачем? Нет, речь

К идет не об университетах
вообще, а о конкретном
вузе — Тольяттинском гос-
университете, руководство
которого задалось этими непростыми
вопросами. Впрочем, отвечая на них, в
ТГУ взялись отчасти решать и общена-
циональную задачу. Сегодня ТГУ — это
вуз из числа крепких середняков. Такие
учебные заведения по разным причинам
не попали в число привилегированных
федеральных или национальных ис-
следовательских университетов (НИУ).
И хотя многие из них по показателям
своей деятельности вполне могли бы
принять соответствующий статус с по-
лагающимся при этом дополнительным
финансированием, пока в своем разви-
тии им приходится полагаться на имею-
щиеся весьма ограниченные ресурсы.
Ограниченность ресурсов обусловле-
на разными причинами. Одна из них —
демографическая. В 1990-х и начале ну-
левых постоянно рос спрос на дипломы
о высшем образовании. И тогда, при
отсутствии должного контроля, как на
дрожжах практически из ничего вырос-
ла разветвленная вузовская филиаль-
ная сеть, а многие вчерашние институты
превратились в университеты. В СССР
был 31 университет, а сейчас только в
России их более 350. В начале 1990-х
насчитывалось полторы тысячи вузов,
включая филиалы, а в 2008-м — вдвое
больше. При этом само понятие «уни-
верситет» — учебное заведение, кото-
рое является вершиной образовательной
пирамиды, — было девальвировано, и
вместо обучения многие занимались, по
сути, продажей дипломов в рассрочку.
Но рынок высшего образования стал со-
кращаться. В 2011 году высшая школа
прошла через дно демографической ямы,
связанной с малочисленностью абитури-
ентов, рожденных в 1990-е. С 2004 года
Вера Краснова количество выпускников 11-х классов со-
кратилось вдвое, и хотя в 2012 году снова
ожидается некоторый рост, к прежнему
их числу возврата не будет никогда. Это

Университетская вертикаль уже приводит к сокращению раздутой в

1990-е годы вузовской филиальной сети,
слиянию и ликвидации отдельных выс-
ших учебных заведений, снижению их
В Тольяттинском государственном университете начали реформу статуса с университетов до академий
управления. Она нацелена на превращение рядового вуза в центр или институтов. Одновременно обостря-
ется конкурентная борьба между вузами
инновационной экономики будущего за абитуриентов.
Кроме того, эксперты предсказыва-
ют через пять-семь лет глобализацию
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

высшего образования за счет очередного

Михаил Криштал, ректор ТГУ: «Если университет не
исследовательский, то это не университет»
скачка в качестве коммуникаций, в том
числе через развитие 3D-технологий, ко-
торые сделают дистанционное обучение
по-настоящему удобным. Сегодня на ры-

нок высшего образования при серьезной
государственной поддержке быстро вы-
ходят китайские университеты, которые
уже начали отнимать абитуриентов у
европейских вузов. В 2011 году в России
тоже был принят закон, снимающий
ограничения на признание иностран-
ных дипломов, ожидается утверждение
списка вузов. Скоро для жителя Тольят-
ти не будет особой разницы, где получать
диплом, пользуясь дистанционными
технологиями, — в Тольятти, Москве,
Стэнфорде или Харбине.
Так что прогноз Минобрнауки, сде-
ланный в еще 2008 году и предсказы-
вающий, что в России в результате ре-
формы высшего образования останется
50 университетов, может сбыться при
минимальных усилиях самих реформа-
торов, практически за счет естествен-
ного отбора.
Манифест ректора
В этой бодрящей обстановке ТГУ и ре-
шил побороться за свое будущее.
В 2010 году Михаил Криштал, за пол-
года до этого избранный на альтерна-
тивной основе ректором Тольяттинского
университета, пригласил к сотрудни-
честву американского специалиста по
управлению персоналом Грегори Рай-
тера. Тот провел недельный семинар для
вузовского менеджмента, обучив его не-
которым западным технологиям плани-
рования. Затем началась кропотливая
работа специально созданной группы
стратегического планирования под ру-
ководством ректора по составлению про-
граммы развития университета.
Появились ежегодная программа
развития ТГУ, содержащая конкретную
пошаговую детализацию проектов, и
стратегия развития до 2015 года с пер-
спективой до 2020-го. Это такой мани-
фест, рисующий желаемый образ буду-
щего. И в этом образе ТГУ видит себя
исследовательским университетом «по
сути», даже без дополнительного феде-
рального финансирования. «Я глубоко
убежден, что любой университет должен
быть по сути своей исследовательским.
Если он не исследовательский, то это не
университет», — утверждает Криштал.
Речь идет о таких средствах перехода
в новое качество, как интеграция об-
разовательного и научного процессов,
внедрение практического обучения про-
ектной и научной деятельности. Кроме
того, стратегической задачей универси-
тета стало налаживание сотрудничества
с работодателями, развитие дистанци-
онного обучения, углубленное изучение
студентами английского языка, а базо-
вым условием достижения всех этих це-
лей — сокращение издержек в системе
управления вузом.
В Ы С Ш Е Е О Б РА З О В А Н И Е
Но как все это осуществить? И здесь
ректору стало понятно: чтобы двигаться
дальше, надо Грегори Райтера, консуль-
тировавшего его по скайпу в течение
года, из режима консалтинга перево-
дить в режим «глубокого погружения».
Поэтому в мае 2011 года с американцем
был заключен договор о его работе в ТГУ
в роли проректора по развитию.
Блины вместо
вертикали власти
С Михаилом Кришталом и Грегори Райте-
ром мы беседуем за завтраком в одном из
московских отелей. Криштал оживленно
объясняет проблемы управления вузом:
«Сложность в том, что в университете
как минимум два основных процесса —
образовательный и научный, и управ-
лять ими нужно по-разному. Там, где
есть четко описанная технология, в том
числе образовательная, управлять надо
линейно. Соответственно, линейно надо
выстраивать организационную структу-
ру. А вот инновациями и наукой можно
и нужно управлять инфраструктурно,
создавая благоприятные возможности
для ученых и изобретателей. Фактиче-
ски они сами по горизонтали должны
управлять своими проектами. Но для
того, чтобы такая горизонтальная систе-
ма управления работала на организацию
в целом, надо, чтобы работала и система
управления по вертикали. А иначе, если
вертикаль полностью отсутствует, полу-
чается просто наслоение блинов друг на
друга». Порция блинов с икрой, похоже,
навеяла ректору образ нынешней слабо
управляемой университетской системы.
Получилось очень доходчиво. «Надо по-
строить вертикаль, а потом нанизывать
на нее все остальное», — заключает он,
проткнув вилкой очередной блин.
По иронии судьбы, слабость управ-
ленческой вертикали ТГУ определил в
качестве его основной болевой точки
именно Райтер, то есть представитель
ультралиберальной культуры. «Управля-
ющие сигналы сверху вниз практически
не доходят», — констатировал он, только
приступив к работе. В связи с этим воз-
никает вопрос: почему в свое время, ког-
да только затевался Болонский процесс,
федеральные реформаторы не уделили
внимание перестройке системы управ-
ления во всей высшей школе? Вроде бы
понятно — чтобы обучать студентов по
новым стандартам, системе управления
учебным процессом и вузом в целом тоже
необходимы новые стандарты. Нельзя
обеспечить практически всеобщее выс-
шее образование, на которое заточена
Болонская система, с образовательными
и управленческими технологиями, рас-
считанными на элитарную подготовку,
при большом конкурсном отборе, как
ОБЩЕСТВО 71
это было в Советском Союзе. Получается
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
дорого и недоброкачественно.
Несмотря на разговоры о необходимо-
сти повышать эффективность и снижать
издержки управления вузами, в Миноб-
рнауки, похоже, до сих пор нет пони-
мания того, с чего следует начать и как
подтолкнуть вузы к оптимизации. Так,
говоря о грядущем сокращении числа
университетов, чиновники указывают
на необходимость их слияния в более
крупные и якобы эффективные струк-
туры. Но история менеджмента не знает
случаев, чтобы при слиянии двух или
более неэффективных организаций по-
лучилась одна эффективная. Или взять
опыт с НИУ. Как сообщил министр об-
разования и науки Андрей Фурсенко
в мае 2011 года, ряд НИУ не достигает
показателей, заявленных в программах
развития. Разве это не сигнал, что кроме
эффектных программ и щедрого финан-
сирования университетам нужна хоро-
шая управляемость?
Пуп земли АУП
«Они очень медленно ходят» — та-
ким предстал перед новым прорек-
тором Райтером у ниверситетск ий
а дминис т рат ивно -у пра в лен чес к ий
персонал (АУП). Поскольку именно в
коридорах АУП, как правило, теряется
управляющий сигнал, исходящий от ру-
ководства, реформы в ТГУ решили на-
чать с системы стимулирования АУП.
Основной критерий эффективности —
недопущение текущих ошибок и точное
исполнение приказов и распоряжений в
обозначенные руководством сроки. Это
и есть нормальное прохождение управ-
ляющего сигнала.
Райтер уверен, что неисполнитель-
ность АУП — это проблема не только
Тольяттинского университета, а объяс-
няется она существующей в российских
вузах системой оплаты труда: «Изна-
чально в российских вузах у линейного
персонала в АУП зарплата ниже, чем на
аналогичных должностях в других ор-
ганизациях. Вместо того чтобы менять
систему оплаты труда для всего АУП, в
вузах плодят разных мелких начальни-
ков, искусственно дробя структуру. До-
ходит до того, что в отделах работают
два, а то и один человек. В стремлении
обеспечить достойную зарплату верх-
нее руководство формирует практиче-
ски неуправляемую структуру. Более
или менее квалифицированных людей
принимают на относительно высокие
зарплаты. Но те, кто у них в подчинении,
оказываются вообще ни на что не спо-
собны. И получается, что люди, сидящие
на руководящих ставках, из последних
сил тянут воз административной работы
и в конце концов ломаются».
72 ОБЩЕСТВО В Ы С Ш Е Е О Б РА З О В А Н И Е

В то же время нерадивый сотрудник в

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12

этой системе ничем не рискует: сделал —

хорошо, не сделал — ну и ладно. Зарплату
не отнимешь, а объявить замечание или
выговор практически нереально — про-
цедура требует титанических усилий
кадровой службы и юристов, и усилия
эти себя никак не оправдывают. Райтер
вспоминает свое «боевое крещение» в
должности проректора: «Например, по-
сле того как в ТГУ было принято решение
внедрить автоматизированную систему
управления и куплено программное обе-
спечение, ответственные за внедрение
лица фактически саботировали внедре-
ние. Я зашел к ним в мае, и оказалось, что
они до этого четыре месяца просто ходи-
ли около нового программного продукта,
рассказывая друг другу, почему его нельзя
внедрить, что продукт этот плохой и так
далее. А ректор выпускал приказы…»
Чтобы привлечь в АУП ответствен-
ных людей и обеспечить им конку-
рентную зарплату, реформаторы ввели
окладно-премиальную систему опла-
ты труда: фиксированный оклад плюс
преми я. Причем право опреде л ять
размер премии в диапазоне от нуля до
35% от оклада отдали непосредствен-
ным руководителям. Оценивая долж-
ности, провели их ранжирование. При
этом были определены конкурентные
ставки оплаты труда. «Ректор задал
жесткую рамку — фонд оплаты труда
АУП увеличивать нельзя. Поэтому при-
шлось идти на сокращения», — поясня-
ет проректор.
Пересмотрели и должностные инструк-
ции, четко прописав обязанности сотруд-
ников начиная с проректоров. В целом
отношения в системе упростились, став
линейными. Если раньше приходилось
пугать людей заведомо невыполнимыми
карательными мерами, вроде: «Не вне-
дрите новую автоматизированную систе-
му — зарубим старую и будете вручную
все делать», то при окладно-премиальной
оплате разговор сразу приобрел конструк-
тивный характер.

Как платить
профессору-практику
Если управленцы в университете слиш-
ком медленно ходят, то профессорско-
преподавательский состав (ППС) заме-
чен в обратном — он много бегает. Но,
к сожалению, за пределами основного
места работы. И это тоже общая пробле-
ма российских вузов.
Высшая школа финансируется из рас-
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

чета один преподаватель на десять сту-

Американец Грегори Райтер, став проректором ТГУ,
первым делом взялся за укрепление университеской
вертикали власти
дентов. И по статистике, исходя из такого
расчета, преподавателей в России в два
раза меньше, чем нужно. То есть препода-
ватели в среднем работают в двух местах.
По мнению ректора, это неправильно,

потому что снижается ответственность
людей перед организацией, в которой они
трудятся, цели работников размываются.
Значит, задача университета — загрузить
преподавателя полностью в одном месте
и при этом платить в два раза больше.
В ТГУ увидели два способа выхода из ту-
пика: снизить расходы на бакалавриат и
ввести систему оплаты труда для ППС, ко-
торая заинтересовала бы людей работать
так, как это нужно университету.
«Удешевить бака лавриат можно,
укрупнив учебные потоки и унифици-
ровав образовательные программы:
вместо нескольких вариантов одного
и того же предмета — один вариант
и один поток. Пусть в потоке будет не
20–30, а 100 человек. Учебный процесс
от этого не пострадает. Скорее всего,
он только улучшится», — считает рек-
тор. И его логика понятна, учитывая ту
роль, которая отводится бакалавриату в
двухуровневой системе высшего образо-
вания, а именно — массовую подготовку
специалистов, способных обслуживать
сегодняшнюю экономику, бизнес.
Первым шагом стала реструктуриза-
ция факультетов и институтов, входив-
ших в ТГУ. Операция была полностью
проведена самим ректором. «Это его
заслуга, — говорит Райтер. — Он здесь
сильно рисковал, но, похоже, получилось.
А без этого двигаться дальше было бы не-
возможно». Из 15 структурных единиц
сделали 12. Между ними перераспреде-
лили специальности и ресурсы так, чтобы
они не дублировали друг друга. Напри-
мер, вместо трех разных курсов материа-
ловедения для сварки, машиностроения,
наноинженерии — один, и так далее. Хотя
процесс еще не закончился. «Сейчас это
делается, и вопрос это в большей части
технический, хотя копий еще будет сло-
мано много», — считает Райтер.
Зато новая система оплаты труда ППС —
задачка на засыпку для них обоих. По сло-
вам Райтера, решить ее пока не удалось
никому. В США, например, приступили к
разработке национальной системы крите-
риев эффективности труда профессорско-
преподавательского состава, но на самом
деле здесь больше вопросов, чем ответов.
Из литературы известно, что прежде всего
необходима дифференциация ППС, то есть
профессор, доцент и ассистент должны вы-
полнять разные функции. «Попытались
унифицировать должностные инструкции
преподавателей, и сразу встала проблема:
а какова функция заведующего кафедрой,
декана или директора института, они
кто — администраторы, суперпреподава-
тели или суперученые?» — размышляет
проректор. В США деканы факультетов —
это администраторы, и преподавательская
или научная работа не входит в основные
показатели их деятельности. Зато учиты-
В Ы С Ш Е Е О Б РА З О В А Н И Е
вается, сколько студентов они привлекли
в рамках приема, какой объем грантов
от корпораций для своего факультета по-
лучили и др.
Но главная проблема связана даже не
с функционалом ППС, а с критериями эф-
фективности. Непонятно, за что платить.
Например, должны ли критерии быть
едиными для преподавателей фундамен-
тальных и прикладных дисциплин? Се-
годня, скажем, вузы по старинке отчиты-
ваются перед Минобрнауки за звания и
степени сотрудников. Существует такой
норматив — сколько в вузе должно быть
преподавателей со степенью кандида-
та или доктора. И от этого зависит ста-
тус вуза — университет, академия или
институт. Это, в частности, вынуждает
высшие учебные заведения оформлять
на работу ненужных совместителей.
А действительная потребность — это
преподаватели-практики.
Непонятно, за что платить
ППС. Например, должны
ли критерии быть едины-
ми для преподавателей
фундаментальных и при-
кладных дисциплин?
Вообще, прик ладное наполнение
учебного процесса, качество подготовки
специалистов с точки зрения востребо-
ванности на рынке труда — это то конку-
рентное преимущество, за счет которо-
го в ТГУ рассчитывают резко вырваться
вперед уже в ближайшее время. В том
числе, чтобы привлечь дополнительные
финансовые потоки от корпораций. Дру-
гой вопрос, как такое преимущество по-
лучить, ведь практика — самое слабое
место российской высшей школы. В по-
следнее время заговорили о «приклад-
ном бакалавриате». Но он не соответ-
ствует университетскому формату.
«Сегодня под прикладным бакалав-
риатом, по существу, понимают то, что
ОБЩЕСТВО 73
раньше называлось техникумом. Неко-
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
торым колледжам, бывшим техникумам,
уже дано право выдавать диплом при-
кладного бакалавра. Но этим приклад-
ным бакалаврам вряд ли будут давать
хорошую фундаментальную и обще-
инженерную подготовку», — считает
Криштал. Речь, таким образом, не о по-
вышении качества бакалавриата, а об
отсеивании, переводе части студентов на
более низкую образовательную ступень.
В ТГУ же хотят готовить специалистов с
высшим образованием, но при этом сори-
ентированных на практические задачи.
«Студенты третьего-четвертого курсов
должны постепенно получать представ-
ление о своем будущем рабочем месте
и преддипломную практику проходить
там, где они будут работать. Лучше всего,
если они полдня будут работать на сво-
ем будущем рабочем месте и при этом
учиться в университете, — рассуждает
ректор. — Но главное, чтобы образова-
тельные программы двух последних лет
бакалавриата были выстроены под за-
просы работодателей».
До сих пор это было невозможно. Прак-
тически во всех российских вузах боль-
шинство преподавателей нюхали реальное
производство или бизнес в лучшем случае
лет двадцать назад. Доцент, читающий
«Финансы и кредит», может не суметь про-
читать баланс холдинга, а читающий «От-
бор и наем персонала» может не владеть
технологиями рекрутмента. В то же время,
по мнению Райтера, среднему препода-
вателю достаточно двух-трех месяцев по-
гружения в современное производство или
бизнес, чтобы стать специалистом по акту-
альной теме и набрать основной материал
для курса. Надо только простимулировать
его к этому, в том числе через оплату труда.
А по нормативам преподаватель должен
прочитать до 900 часов лекционных и се-
минарских занятий, и в ответ на предло-
жение сходить на производство и потом
дать это на занятиях он резонно может
спросить: «Сколько мне за это заплатят?»
Кстати, в порядке аванса преподавателям,
ректор уже сократил предельную аудитор-
ную нагрузку до 750 часов в год.
Кроме акцента на практику в ТГУ хоте-
ли бы как можно быстрее сделать своим
коньком дистанционные технологии обу-
чения. И здесь перспектива привлечь в
союзники преподавателей выглядит еще
более фантастичной. Ведь, разработав
74 ОБЩЕСТВО В Ы С Ш Е Е О Б РА З О В А Н И Е

цикл от обучения и исследований до

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12

создания малых инновационных пред-

приятий. «Для университета его бизнес в
рамках новой отрасли — это не столько,
собственно, подготовка кадров, сколько
производство инновационных идей и ка-
дров, которые их несут и внедряют», —
поясняет Криштал.
Получается, что вуз, который не впи-
шется в новую экономику в качестве
ее центра производства, не имеет бу-
дущего. В свете этого затеянная в ТГУ
реформа приобретает несколько иное
звучание. Прежде всего это подготовка
университета к тому, чтобы стать пол-
ноценным хозяйствующим субъектом
новой экономики. К вузам в России уже
давно относятся как к обычным ком-
Тольяттинский университет готовится стать полноценным хозяйствующим субъектом инновационной экономики мерческим организациям, например,
дистанционный курс, ППС должен факти- Где найти для этого деньги? «В том заставляя платить все налоги, но об эф-
чески добровольно отказаться от своего числе за счет централизации функций фективности их работы с точки зрения
авторского права. Значит, нужно созда- АУП, сегодня размытых вдоль всего уни- ее оценки как бизнеса пока мало еще где
вать систему мотивации и под это. верситета, — уверен Райтер. — Почему задумываются. Но в ТГУ уже работают
Понимая, насколько пэпээсовская бы, например, не создать объединенный в направлении снижения затрат. «Мы
реформа сложнее ауповской, реформа- деканат как место централизованного оцениваем и минимизируем наши за-
торы приняли соломоново решение: раз- учета студентов, выдачи направлений на траты, чтобы иметь ресурсы для разви-
рабатываться она должна коллективно. зачеты?» Иными словами, реформа АУП тия, реформируем систему управления
Еще прошлой осенью проректор собрал тоже еще не закончена. вузом, оставляя академические свободы
16 человек — цвет университета и, позна- там, где речь идет о науке, но стремимся
комив их с существующими подходами в Все университеты подчинить сотрудников единым целям
этой области, а также стратегическими будут исследовательскими организации», — подчеркивает ректор.
установками ректора, предложил тем, кто Сделать ТГУ исследовательским универ- В то же время тольяттинские преобра-
хочет «спрыгнуть с корабля», сделать это ситетом — это не просто мечта Михаила зования — это подготовка «производства»
немедленно, а оставшимся взять на себя Криштала как ректора. Он полагает, что для новой экономики, модернизация
ответственность за эту разработку. А глав- весь ход реформы образования в России «бизнес-процессов» и «оборудования».
ное — взять ответственность за то, чтобы и развитие экономики подталкивают к Бака лавриат, ориентированный на
потом пойти «в народ» объяснять преиму- тому, чтобы университеты становились практику, — это источник качествен-
щества нововведений. Никто не отказал- исследовательскими. Просто еще не все ных кадров, в том числе для магистра-
ся, и все принялись за работу. На реформу отдают себе в этом отчет. туры и аспирантуры. Ведь бакалаврская
отведен не один год, но к концу 2012-го Инновационная экономика, приход практика может проходить не только в
должны быть готовы методическая база которой освещен с самых высоких три- цехе или офисе, но и в лаборатории. А «де-
для определения окладной части зарпла- бун, как и любая другая, должна иметь шевый» бакалавриат дает университету
ты профессорско-преподавательского свою отрасль-локомотив. Для индустри- возможность перераспределять ресурсы
состава и список критериев для преми- ального производства это было маши- в пользу той же науки. Например, ни о
альной части. При этом, по замыслу рек- ностроение, для постиндустриального какой унификации направлений иссле-
тора, премиальная часть должна быть до- — производство средств коммуника- дований, наподобие укрупнения потоков
бавлена к фиксированной части, равной ции, IT, микроэлектроника. Для инно- в бакалавриате, не может быть и речи.
сегодняшней величине оплаты труда на вационной экономики главной отраслью «В магистратуре должна быть макси-
соответствующей должности ППС. То есть должна стать генерация инноваций, а мальная диверсификация, с привязкой
зарплата у всех преподавателей должна ее центральным производственным к конкретным научным исследованиям
вырасти, но именно на величину пре- звеном — университет, где, как показы- или реальной проектной работе», — счи-
миальной части, поставленной в зависи- вает опыт лучших исследовательских тает Криштал. В итоге следует наладить
мость от понятных всем критериев. университетов, возникает замкнутый «производственную цепочку» так, чтобы
генерация инноваций стала непрерыв-
Тольяттинский государственный университет (ТГУ) создан в 2001 году на базе Тольяттинского политех- ной и массовой.
нического института (ТПИ) и Тольяттинского филиала Самарского государственного педагогического Но все это останется только прожекта-
университета. Является градообразующим высшим учебным заведением. Единственный вуз Поволжья, ми, если не наладить систему управления
отмеченный премией правительства РФ в области качества (2009 год). Объем научных исследований в вузом. «Без того, что мы делаем сегодня в
2011 году — более 200 млн рублей (свыше 20% доходов). части управленческих реформ, двинуть-
Активен в инновационной деятельности. Создал 21 малое инновационное предприятие с общим объемом ся в завтрашний день будет невозмож-
привлеченного финансирования 70 млн рублей (7-е место среди вузов РФ). но», — резюмирует ректор. Проректор
Как опорный вуз включен в Программу инновационного развития (ПИР) ОАО «АвтоВАЗ», а также в ПИР Рос- же добавляет со свойственной ему пря-
сийского федерального ядерного центра. Реализует два проекта с общим объемом федерального финансиро- мотой: «Если российская высшая школа
вания 235 млн рублей: создание Инновационно-технологического центра и лаборатории «Физика прочности и не перестроит систему мотивации труда
интеллектуальные диагностические системы» с приглашением ведущего ученого из-за рубежа. ■ преподавателей, все благие начинания
Минобрнауки потерпят фиаско». ■
76
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 К У Л ЬТ У Р А КИНО
Антон Долин
Пленники и конвоиры
62-й Берлинский кинофестиваль обратит внимание на новые территории
ервый крупный междуна-
родный киносмотр 2012
П года стартует в Берлине.
Внимание россиян к Бер-
лина ле в этом году чу ть
ниже, чем в прошлом, хотя
фестиваль превосходно доказал свою
значимость уже тем, что награжденный
«Золотым медведем» год назад «Развод
Надера и Симин» стал одним из важ-
нейших фильмов сезона и сейчас идет
на «Оскара» (режиссер Асгар Фархади
на сей раз заседает в жюри). Но нам-то
что? Ведь русских тогда не заметили, и
замечательный фильм «В субботу» Алек-
сандра Миндадзе остался без призов, а
теперь в конкурсе и вовсе нет ни одного
из наших. Меж тем, как любой серьез-
ный фестиваль, Берлинале заботится о
преемственности. Доказательство тому
— участие в основной программе пусть
не российского фильма, но российско-
го продюсера. Того же, что и год назад:
Александра Роднянского.
Показав немалые успехи на нелег-
ком поприще арт-кино (кроме «В суб-
боту» он участвовал в появлении на
свет фильмов «Я люблю тебя» и «Еле-
на»), Роднянский решился на неслы-
ханный для нашего продюсера шаг:
спродюсировал иностранный фильм. И
не какой-нибудь украинский или даже
шведский, а американский, сделанный
самим Билли Бобом Торнтоном. Пусть
для большинства зрителей он — лишь
еще одна голливудская звезда, бывший
муж Анджелины Джоли и по совмести-
тельству певец, киноманы прекрас-
но знают, что он тонкий сценарист и
интересный постановщик. Объясняя
свое решение вложить деньги в режис-
серскую работу Торнтона «Машина
Джейн Мэнсфилд» (в главной роли сам
автор, рядом — Роберт Дювалл и Джон
Херт), Роднянский намекает, что это по-
чеховски тонкая и неоднозначная дра-
ма. Однако дело, наверное, не только в
этом, но и в международном прокатном
потенциале, который у англоязычной
картины, произведенной в США, всегда
будет выше, чем у самого распрекрасно-
го российского фильма. С другой сторо-
ны, и на общем фоне Торнтон выглядит
выигрышно — недаром режиссерский
опыт его бывшей супруги Анджелины,
«В стране крови и меда», взяли только в
секцию «Берлинале Special», а его при-
гласили в главный конкурс.
Других россиян среди борцов за «Зо-
лотого медведя» нет, зато в остальных
секциях нашлось место для умного и
жесткого Алексея Мизгирева («Бубен,
барабан»), чья новая лента «Конвой»
включена в «Панораму», и независимо-
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
«Милый друг»
го документалиста Андрея Грязева, чей
фильм «Завтра» посвящен деятельности
арт-террористов из группы «Война». Со-
временное искусство в Берлине в чести:
в других программах ожидаются пре-
мьеры неигровых картин о творчестве
Ай Вэйвэя и Марины Абрамович. Этому
удивляться не приходится. В отличие от
новой стратегии отборщиков, которая
кажется сюрпризом: «свадебных гене-
ралов» в программе с каждым годом
все меньше, а вот радикальных экспе-
риментаторов, которых до того с боль-
шим радушием привечали в Каннах или
Венеции, — больше.
Самое громкое из актуальных имен
в конкурсе — Бриллианте Мендоза.
Один из троих представителей филип-
пинской «новой волны» (мало счастлив-
цев, хотя бы поверхностно знакомых со
«старой», да и существовала ли она?),
он самый везучий: успел побывать на
всех основных фестивалях, а в Каннах
даже получил за шокирующую и пре-
тенциозную «Бойню» приз как лучший
режиссер. Награждала его знаменитая
любительница арт-экстрима — францу-
женка Изабель Юппер, тогда же давшая
награды «Антихристу» и «Белой ленте».
Стоит ли удивляться тому, что в новом
произведении Мендозы «Пленница» она
играет главную роль — женщины из

«Машина Джейн Мэнсфилд»
«Пленница»
Европы, захваченной филиппинскими
террористами?
Чуть менее известен индонезиец, но-
сящий звонкий псевдоним Эдвин, но
число его соотечественников, которых
знают за пределами родины, столь не-
велико, что сразу после дебютной кар-
тины имя молодого автора стало извест-
ным. Способствовал тому и поэтичный
заголовок картины — «Слепая свинья,
которая хочет летать». Новое произве-
дение Эдвина называется «Открытки
из зоопарка» и, судя по всему, развива-
ет ту поэтично-ассоциативную манеру
субъективного повествования, которая
отличала предыдущий опус режиссера.
Территория более знакомая — Китай;
ее представит берлинский завсегдатай
Вань Цаньань (лауреат «Золотого мед-
ведя» за «Свадьбу Туи» и «Серебряного
медведя» за «Вместе порознь») с новой
картиной «Белая равнина».
Совсем малоизвестен грек Спирос
Статулопулос, чья «Метеора», снятая
в уникальном горном монастыре, рас-
сказывает историю любви отшельника
к русской монахине — причем почти
без слов. Тем не менее опыт его преды-
дущей ленты, снятой единым планом,
без единой монтажной склейки, позво-
ляет надеяться на интересное зрели-
ще. Зато автора с другой окраины Ев-
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
«Железная леди»
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
«Табу»
ропы, Мигеля Гомеша из Португалии,
особенно изысканные синефилы уже
провозгласили едва ли не гением за две
необычные картины: «Лицо, которого
ты заслуживаешь» и «Наш любимый
месяц август». В самом деле, его стиль,
изящно смешивающий интимную днев-
никовую интонацию с бесстрастностью
репортера-документалиста, наследует в
своей иронической отстраненности раз-
ве что великому Мануэлю де Оливейре.
Новая работа Гомеша «Табу» — черно-
белая, а снималась между Лиссабоном
и Африкой.
Отдельно стоит подчеркнуть, что
все эти не известные широкой публике
люди — отнюдь не маргиналы, пригла-
шенные в конкурс для иллюзии полит-
корректного разнообразия, а модные
и самобытные художники. Тем инте-
реснее представить себе, как они будут
выглядеть в одном пространстве с ува-
жаемыми итальянскими ретроградами
братьями Тавиани («Цезарь должен уме-
реть»), или с английскими театральны-
ми деятелями Декланом Донелланом и
Ником Ормеродом, решившими дебю-
тировать в кинорежиссуре экранизаци-
ей мопассановского «Милого друга» (в
роли Жоржа Дюруа — звезда «Сумерек»
Роберт Паттинсон, среди его зазноб Ума
Турман и Кристина Риччи), или с дат-
КИНО К У Л ЬТ У Р А 77
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
чанином Николаем Арселем («Королев-
ское дело») и французом Бенуа Жако
(его «Прощание с королевой» открывает
фестиваль), вдруг вознамерившимися
рассказать костюмные драмы из жизни
монархов — не по следам ли прошлогод-
них успехов картины «Король говорит»?
Есть в конкурсе и трое представитель-
ных немцев: Ханс-Кристиан Шмид («До-
мой на уикенд»), Кристиан Петцольд
(«Барбара») и Матиас Гласнер («Мило-
сердие»). Самых маститых авторов, уже
близких к мейнстриму, благоразумно
выдворили за границы конкурса: это
Чжан Имоу с драмой о Нанкинской рез-
не «Цветы войны», где сыграл Кристиан
Бэйл, «азиатский Спилберг» Цуй Харк с
масштабной сказкой «Летающие мечи
у Врат Дракона» и британец Стивен
Долдри с экранизацией нашумевшего
романа «Жутко громко и запредельно
близко» с Томом Хэнксом, Сандрой Бал-
лок и Максом фон Сюдовым.
Другими словами, фестиваль обе-
щает быть разнообразным и неожидан-
ным. Вопрос лишь в том, как оценит это
разнообразие гениальный режиссер,
известный своим дурным характером,
— родоначальник английской школы
«реализма кухонной раковины» Майк
Ли, который согласи лс я возглавить
берлинское жюри. ■
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 78
К У Л ЬТ У Р А
Т Е АТ Р
 Т Е АТ Р К У Л ЬТ У Р А 79

ын легендарного режиссера Анатолия Эфроса

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
и замечательного критика Наталии Крымовой
Алла Шендерова
С Дмитрий Крымов в конце 1970-х окончил факуль-
тет сценографии Школы-студии МХАТ. Оформил

Дмитрий Крымов: более восьмидесяти спектаклей в Москве, Риге,

Софии, Париже и Токио. Его картины хранятся
в Третьяковской галерее, Музее изобразительных искусств
«По направлению имени А. С. Пушкина и других коллекциях. В 2002 году дебю-
тировал в режиссуре — поставил в Театре имени К. C. Станис-

к Тарантино...» лавского «Гамлета» в неканоническом переводе Осии Сороки.

Известный режиссер и художник соединил
«Кремлевские куранты» с «Борисом Годуновым»
в своем новом спектакле «Горки-10»
в театре «Школа драматического искусства»
В 2003-м впервые набрал курс сценографов в РАТИ. Его особый
театр возник из работ со студентами — студенческую труппу
Крымова приютил Анатолий Васильев в своей «Школе драма-
тического искусства». В апреле 2008 года спектакль «Демон.
Вид сверху» был награжден «Золотой маской» в номинации
«Новация» (вторую «Маску» в той же номинации режиссер по-
лучил в 2010-м за «Опус № 7»). После этого Крымов окончатель-
но стал одним из главных наших театральных ньюсмейкеров,
а критики заговорили о новом виде театра — театре худож-
ника. Однако самому Крымову эти определения не слишком
нравятся. Он вообще не любит шаблонов и привычных рамок.
Его спектакли в них и не вмещаются. Среди его последних
работ: «Опус № 7» — о холокосте и травле Шостаковича, таин-
ственная и, похоже, очень личная «Смерть жирафа» и «Тарара-
бумбия» — грандиозное шествие героев пьес Чехова. А также
спектакль «В Париже» по рассказу Ивана Бунина, в котором
белогвардейского офицера играет Михаил Барышников. Со-
гласно воле последнего этот спектакль, сделанный в Европе,
не будет гастролировать в России.
Сейчас Крымов выпускает свой, пожалуй, самый рискован-
ный проект — постановку с подзаголовком «Уроки русской
литературы». В ней одиозные советские пьесы, в частности
«Кремлевские куранты» Погодина и «Оптимистическая траге-
дия» Вишневского, перемешаны с пьесами оттепельной поры
вроде «В поисках радости» Виктора Розова, а ко всему этому
добавлены сцены из пушкинского «Бориса Годунова».
Накануне премьеры режиссер рассказал «Эксперту», за-
чем он решил соединить все это вместе, чему учит русская
литература и с чего, по его мнению, надо начинать реформу
российского театра.

— Вы несколько раз меняли название своего спектакля:

«Кремлевские куранты», «Ленинские Горки», «Горки-2», по-
том «Горки-9». А теперь на афише написано «Горки-10».
— Горки-10 еще недавно были крайним поселком на Рублево-
Успенском шоссе. Хотя, может, сейчас есть уже и Горки-11. Все
эти цифры вызывают странное чувство, будто происходит кло-
нирование. По-настоящему мой спектакль называется «Уроки
русской литературы» — кроме пьес советских авторов там есть
монолог из пушкинского «Бориса Годунова» — наставление
сыну о том, как надо править.
— Это будет пародия?
— Никаких пародий!
— Не могу представить, как можно сегодня всерьез ста-
вить погодинские «Куранты».
— Надеюсь, зрители поймут это, посмотрев спектакль.
— Хорошо, а зачем вам понадобились «А зори здесь
тихие»?
— Нужно было как-то подчеркнуть это сочетание бесчело-
вечности и человечности, вампиризма и нежности — так бы
мне хотелось, а что выйдет в результате, пока не знаю. Стиль
получается странноватый. Я не очень разбираюсь в терминах,
но мои актеры говорят: трэш. В общем, слегка тарантиниевато
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

— в смысле по направлению к Тарантино.

— Театр сегодня спешит отреагировать на то, что
происходит в обществе. Андрей Могучий недавно выпустил
80
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12 К У Л ЬТ У Р А Т Е АТ Р
Репетиция нового спектакля в разгаре
в Театре наций свой Circo Ambulante, в Театре.doc вот-вот
выйдет спектакль «БерлусПутин». Жанр обеих постановок
— фарс, политическая сатира. Вы встали в этот ряд?
— У меня в спектакле есть Ленин, Дзержинский, Крупская.
И я все время думаю, как не скатиться в пошлость: это ведь
про Путина сейчас нельзя, а про Ленина-то можно. С другой
стороны, что-то мне подсказывает, что диктатора можно
изображать очень остро — как Чаплин Гитлера. Хотя жена
и ругает, что я связался с дьявольщиной. Не думаю, что она
права, — на самом деле, я ведь не занимаюсь политическим
театром, в моем спектакле мог появиться любой диктатор —
не Ленин, так Александр Македонский. Просто Ленин и вся
эта история, скажем, кресло, в котором он сидел, позируя
для картины Бродского, знакома мне по запаху. Знаете, сей-
час один француз отреставрировал на Лазурном Берегу дом
античного грека Кириллоса. Я был там и представлял, что
на такой же оттоманке, наверное, спал цезарь, для которого
убить было еще легче, чем для Ленина и Дзержинского. Но я
не знаю фабрики, на которой делали эту оттоманку, мне не
знаком ее запах. Видите вон то большое кресло? Оно для меня
почти ленинское: во-первых, похоже по форме, а во-вторых,
его владелец, первый муж моей бабушки, был крупным чеки-
стом (он, правда, потом от бабушки ушел) — на задней лапке
кресла до сих пор написано «ВКП(б)», хотя оно было много
раз перетянуто. И вот то, что Ленин сидел в таком же кресле,
в котором вдобавок есть что-то чеховское, — про Грецию не
знаю, а это чувствую. Вообще, в нашей истории все как-то
удивительно связано: знаете, что отец Дзержинского препо-
давал Чехову математику?
— Я была в таганрогской гимназии — видела контроль-
ные работы, проверенные Эдмундом Дзержинским.
— А как убили Фанни Каплан, знаете? Комендант Кремля
расстрелял ее под окнами ленинского кабинета. Поэт Демьян
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ
Бедный, живший в Кремле, напросился в свидетели. Каплан
застрелили, заткнули в бочку из-под дождевой воды и стали
жечь. Демьяна начало тошнить, он упал в обморок. Комен-
дант сказал: «Ах ты, сука интеллигентская: напросился, а
нервишки ни к черту!» Короче, в нашей истории что ни коп-
нешь, вылезает жуть, причем достаточно кнопку нажать в
интернете. А какая биография у Каплан: она ведь красавица,
у нее был роман с одним из братьев Ленина… Когда я всего
этого начитался, то предложил Маше Трегубовой (художница,
выпускница курса Крымова) сделать так: открывается зана-
вес, а там — кабинет Ленина, и сидит Ленин. Почему-то мне
кажется, что это можно сделать — пройти по этому канату, не
свалившись ни вправо, ни влево.
— Получается лениниана в стиле Хармса.
— Ну да. И все это наша биография. Или уроки русской ли-
тературы. В ней ведь есть и нежность, и абсурдная жестокость
«Оптимистической трагедии», и страшная философия Годуно-
ва — монолог Пушкиным написан колоссальный, только Борис
адресует его семилетнему ребенку, потому что преемников
нет. Ужасно пошлые вещи он говорит: иностранцам улыбайся,
а с церковью — осторожней. Ты вот сейчас вступаешь на трон
— я должен был казнить, а ты ослабь, из рук не выпуская, а
потом затягивай потихоньку...
— Здесь вы вступаете на территорию своего отца — мно-
гие помнят фильм Анатолия Эфроса «Борис Годунов».
— Нет, что вы, монолог Бориса у нас — маленький эпизод
в большом спектакле. Я не претендую на чужую территорию,
тем более на папину. Хотя Николая Волкова, сыгравшего у
него Бориса, вспоминаю часто. Это был великий актер! Для
Бориса он нашел фантастические интонации: соединение
нежности и иезуитства.
— Когда к вам приходит актер, как вы определяете,
сможете ли с ним работать?

— По лицу. Но я мало кого приглашаю, никогда не беру
людей впрок, только для конкретного спектакля — у нас
ведь своя маленькая группка в «Школе драматического ис-
кусства». Знаете, как определить, мой артист или нет: мой не
ждет, пока ему что-то скажут, — он сам что-то предлагает.
Вот Маша Смольникова (актриса, недавняя выпускница
курса Крымова и Каменьковича. — «Эксперт») на нервной
репетиции, когда все не клеилось, вдруг заявляет: у меня
есть предложение. Я думаю: «Черт тебя дернул делать его
сейчас!» Но она говорит, я понимаю, что предложение хо-
рошее, и я тут же все меняю. Не верьте, когда говорят, что я
все делаю сам, — каждый из них может изменить все!
— У вас в театре висит оберег с надписью «От злых
театральных критиков». Неужели от нас действитель-
но нужен оберег?
— Оберег мне подарила выпускница моего прошлого
курса. Если честно, он нужен и от злых, и от добрых, чтобы
не зависеть ни от чьего мнения. Буддисты говорят: не рас-
страивайся ни от чего, но и не радуйся. Реагировать нужно
ровно: поняли — хорошо, не поняли — тоже хорошо. Но я
пока не придумал, откуда брать это спокойствие.
— Сейчас идут яростные споры: надо ли обновлять
руководство некоторых московских театров, пребываю-
щих в глубоком застое, или пришло время их закрыть.
Вы как думаете?
— Сегодня, если даже тебе не дают ставить в этих театрах-
монстрах, можно собрать компанию, сыграть на Винзаводе,
и все потянутся. Зачем сейчас требовать чьих-то голов —
всем хватит места.
— На содержание этих, как вы говорите, театров-
монстров идут деньги налогоплательщиков.
— Одна ракета, которую списывают в ходе учений, стоит
больше всех этих театров!
— Но ведь зачастую в театрах идет разворовывание
средств...
— Ну да — у нас такая система. Но только в некоторых
местах еще и работают. А когда, кроме воровства, ничего не
происходит, сразу говорят: «Батюшки, так там же воруют!»
Покажите мне, кто не ворует, — это же Россия. Получается
как в том анекдоте, когда еврей спрашивает: почему рево-
люцию нужно начинать с парикмахерской? Скажите мне,
почему нужно начинать с театров?
— А с чего надо начинать?
— С обучения, с грантов — деньги нужно не забирать,
а давать. Нужно растить новое поколение. Я вот сейчас в
Нью-Йорке встретил двух молодых людей, брата и сестру.
Он занимается семиотикой, она художник. Их родители
— мои близкие друзья, это известные деятели культуры,
они живут здесь. А дети — не хотят! Мы пошли в ресторан,
и надо было видеть, как они ведут себя, — это же молодые
русские интеллигенты-аристократы! И мне обидно, что они
не хотят возвращаться. Ну елы-палы, сделайте, чтобы здесь
можно было жить, лечиться, хоронить, ухаживать за пре-
старелыми, а уж после думайте, как наладить театральную
жизнь. Зачем начинать перемены с зеркала, какой смысл
его менять?! Вот вы сейчас спросили, и я осознал, что это
просто пародия: изменим зеркало — оно неправильно нас
отражает.
— Проблема в том, что перемен требуют сами оби-
татели зазеркалья.
— Ну и что, а инициаторами травли Пастернака были
сами писатели. Я же не против перемен. Сошлюсь, если мож-
но, на авторитет своего папы. Когда в 1985-м Марк Захаров
написал статью о том, что в театре многое нужно менять,
папа ему ответил. Он очень уважал Захарова и ко всем нов-
шествам относился хорошо — некондовый был человек. Но
Т Е АТ Р К У Л ЬТ У Р А 81
в ответной статье он говорит: подождите, нужно менять не
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
форму, а суть! Вот и сейчас нужно менять суть — скажем,
систему обучения. Вот почему Анатолий Васильев вернулся,
но не преподает?
— Он собирается преподавать — в своей будущей шко-
ле на Поварской.
— Так надо ему помочь, причем быстро! Почему не по-
звать Саймона Макберни (выдающийся английский ре-
жиссер, создатель лондонского театра «Дю Комплисите».
— «Эксперт»). Вот на что нужно выделять деньги! По всему
миру рассеяны такие люди, как Макберни, — собрать их,
чтобы они поливали наш театральный огород. Чтобы люди
(по крайней мере театральные) не стремились на Запад, а
работали здесь. А уж параллельно, если чувствуете, что вот
это дерево может произрасти, скажем, только в этом театре,
— ну, позовите его престарелого руководителя и объясните,
что пришло время…
— А как вы относитесь к переводу артистов на кон-
трактную систему?
— Да никак не отношусь! Назовите эту систему контракт-
ной или какой угодно, но, если мои артисты будут получать
больше и не будут смотреть на часы, потому что им надо
бежать на съемку, я сочту ее гениальной.
— Они будут получать больше, потому что балласта
в театрах станет меньше.
— У Чехова в «Трех сестрах» Наташа хочет выгнать няню,
потому что она старая и не может работать, — и сестры
против этого восстают. А вот у Станиславского в доме жило
много приживалов. К десяти утра им нужно было исчезнуть
— начиналась репетиция, а к вечеру они сходились снова.
Бюджет Станиславского мог от этого страдать — капитал-то
у него отняли, тем не менее он никого не выгонял. Денег в
нашей стране много — это видно по рейтингам миллиар-
деров. Так зачем выгонять актеров, что за советская жесто-
кость? Может, потом это и придется делать, но не с этого же
начинать! Это по ш D ло, как революция.
— Думаете, у России в 1917-м был шанс обойтись без
революции?
— Думаю, да, если бы верхушка была чуть умней. То же
самое происходит сегодня — иногда кажется, что власти
просто провоцируют собственную гибель.
— У вас есть какой-то прогноз развития событий в
стране?
— К величайшему сожалению, не очень верю, что все
наши демонстрации кончатся добром. Со страхом смотрю,
как на них ходят мой сын и жена. Может, я улитка или стра-
ус, но я очень хочу покоя. Хочу работать. Хочу «Сон в летнюю
ночь» поставить.
— После «Горок» будет Шекспир?
— Это не я выбирал, это англичане — «Роял Шекспир Кам-
пани», но работать я буду на русском, с моими артистами.
— О чем будет спектакль?
— О том, как искусство объединяет людей. Стыдно при-
знаться, я все еще верю, что люди, если показать им что-то
хорошее, становятся лучше.
— Есть такой вопрос из анкеты Достоевского: в каком
времени вам хотелось бы жить?
— Теоретически я бы хотел оказаться в детстве, с папой и
мамой. Но, если с моими теперешними мозгами и знанием
будущего, я сойду с ума в течение часа. А если с теми, дет-
скими, тогда в чем кайф?
— Есть спектакли, которые вам бы хотелось пока-
зать своим родителям?
— «Смерть жирафа» и «Опус № 7».
— А почему именно эти?
— Они бы поняли, что я имею в виду. ■

82 КНИГИ
ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012
Георгий Любарский
Империя львов
Книга об империи сикхов в Панджабе: история возникновения и упадка
еще одной империи Нового времени и история новой религии
— от смирения до воинственности
Только что открыт Новый Свет. В рас-
цвете великая империя османов. Время
расцвета Испании, время императора
Карла V и Макиавелли. Скоро начнется
Реформация. Франция и Испания во-
юют за господство в Северной Италии.
Идет возвышение Голландии. В России
правит Иван III, она еще под Ордой, но
Москва уже собирает земли, подчиняет
Новгород.
В Индии владычествовали Великие
Моголы, потомки Железного Хромца,
завоевателя Тамерлана, предводителя
монголов. Наследники Чингисхана по-
корили Индию, которая была не единой
страной, а, скорее, конгломератом кня-
жеств, иногда объединявшихся тем или
иным завоевателем.
И вот в одной из северных земель, в
Панджабе (Пятиречье), на равнине у гор,
где в глубокой древности происходила
великая битва кауравов и пандавов,
описанная в Махабхарате, там, где дав-
но уже существовали не только индуизм
и буддизм, но и джайнизм, к множеству
религий добавилась еще одна — вера
кротости, смирения, милосердия и все-
охватывающей любви. Вопреки логике и
здравому смыслу.
Итак, новая вера — в единого бога,
нечеловекоподобного, неописуемого, ко-
торому можно поклоняться независимо
от обрядности. К нему могут равно об-
ращаться все, без различия, касты. Сик-
хизм взял многое от ислама, особенно
его суфийской традиции, и от индуизма,
он распространялся в среде смешанно-
го индуистского и мусульманского на-
селения. Основатель сикхизма, первый
гуру Нанак (1469–1539) произнес: нет
ни индуиста, ни мусульманина (подобно
апостолу Павлу, сказавшему: ни эллина,
ни иудея). Сикхизм, как и многие другие
религии, распространялся «верхом на ис-
кусстве»: можно вспомнить псалмы Да-
вида или стихи Мухаммеда, а в сикхизме
это музыка и песни Нанака, который пел
под аккомпанемент простого струнного
щипкового инструмента рубаба.
Интересна эволюция новой религии.
Начался сикхизм с проповеди ахимсы —
непротивления злу, смирения и терпения.
На преследования предписывалось отве-
чать терпением, а если не хватает терпения
ЭТИ книги
вы можете заказать
на нашем сайте:
http://expert.ru/subscribe/group/books/
— уйти, не отвечая агрессией. Характерна
история про бурдюки. В некоем поселении
сикхи носили воду от источника, но злые
мусульмане соседней деревни вооружи-
лись рогатками, обстреляли крестьян и
разбили сосуды. Сикхи обратились за со-
ветом к гуру — тот повелел носить воду в
бурдюках. Но злые мусульмане прошили
бурдюки стрелами, и вода снова проли-
лась на землю. Гуру посоветовал перейти
на медные сосуды. Но мусульмане стали
швырять в сикхов камнями. Верующие
спросили гуру: до каких же пор им сносить
насилие? Ответ был: всю жизнь, ибо нет
оружия лучшего, чем милосердие.
Затем, через два века, под влиянием
преследований десятый гуру Гобинд
Сингх (1666–1708) изменил направление
религии: на зло отвечают не добром, а
злом, око за око. Смиренная и мирная
вера сикхов стала воинственной религи-
ей социальной справедливости. Теперь
утверждалось, что равенство и справед-
ливость достигаются в борьбе со злом,
носителей зла уничтожают истинно ве-
рующие. Сикхи сделались воинственным
народом, они не расставались с кинжала-
ми, сикх немыслим без оружия. Основой
религии стала вооруженная община —
хальса. Мужчины, вступая в хальсу, при-
нимают почетное имя Сингх — лев.
Сила бесстрашного смирения стано-
вится силой сопротивления. От прежне-
го смирения остается гордая привычка
не наносить удар первым — выдержать
удар противника и поразить его ответ-
ным ударом.
Другая замечательная история связа-
на с главной книгой сикхов. Первые гуру
передавали власть своему преемнику,
а десятый гуру передал ее священному
писанию своей религии, Ади Грантх —
собранию песен, стихов и изречений
гуру. Эта книга была признана гуру (Гуру
Грантх) и тем самым — человеком, име-
ющим высшую власть в общине. Сикхи
управляемы человеком-книгой. Они о
ней заботятся, ее непрерывно читают, с
ней здороваются, ей кланяются. В делах
управления книге помогает собрание
равных, а также пять наиболее достой-
ных членов общины.
Сикхи проповедовали помощь нужда-
ющимся и равенство, причем не только
равенство каст, но и равноправие полов.
Под влиянием сикхизма в Индии проис-
ходило увеличение прав женщин, хотя
искоренить неравенство женщин не уда-
лось. Так и с кастами: вековая борьба сик-
хизма за равенство сопровождалась про-
растанием каст внутри сикхизма. Снова
и снова заряд равенства используется для
подъема низших каст по отношению к
более высоким, а затем новое кастовое
преимущество закрепляется.
История сикхов — это история сми-
рения, а затем — мученичества и войн.
Они сражались с государством моголов,
а потом схватились и с самым сильным
государством Индии — Британской Ост-
Индской компанией. Воинственный дух
сикхов проявлялся в победах, одержан-
ных малым числом благодаря удивитель-
ному мужеству. Чего стоит только потря-
сающий эпизод о всаднике без головы:
некий сикхский подвижник продолжал
сражаться краткие мгновения и после
того, как ему отрубили голову, и успел
поразить еще нескольких врагов.
В книге часто проводятся сопоставле-
ния событий сикхской истории с собы-
тиями в истории разных стран мира — от
Китая до Чехии. Тем самым подразуме-
вается некоторая теория исторического
процесса, возможность построения его
«анатомии» путем сравнения и отождест-
вления разных событий. Но, конечно,
такому сравнительному историческому
исследованию должны предшествовать
подробные описательные работы, по-
скольку пока история известна недоста-
точно. Именно такова данная книга, рас-
сказывающая малоизвестную историю
одной империи и одной религии.
■ Фурсов Кирилл. Львы Пятиречья. Сик-
хи — великие воины Азии. — М.: КМК,
2011. — 474 с. Тираж 1000 экз.

МЕНЕДЖМЕНТ
Убунту — каждому
Шварц Тони, Гомес Жан, Маккарти Кэтрин.
То, как мы работаем, — не работает. Про-
веренные способы управления жизненной
энергией. — М.: Альпина Паблишерз, 2011.
— 318 с. Тираж 3000 экз.
Всем нам знакомы «успешные» люди,
которые, поездив в отпуск с ноутбуком,
заработав мигрень или язву желудка, в
больнице прозревали и клялись себе не
работать так много, найти время на фит-
нес, сесть на диету и проводить выходные
с семьей… Сегодня мы имеем доступ к
информации в невиданных ранее объе-
мах, скорость ее передачи растет в геоме-
трической прогрессии, вызывая чувство
постоянного цейтнота. Мы так стараемся
удержать заданный темп, что становимся
участниками гонки, победить в которой
невозможно. Но если намерение приве-
сти жизнь в порядок и выдерживает ис-
пытание возвращением на работу, в мир
высоких скоростей и жесткой конкурен-
ции, оно часто остается лишь намерением
из-за отсутствия стратегии и конкретных
методов и инструментов. И вот вы уже
снова горите на работе, утешая себя тем,
что «все так живут…».
Тони Шварц, президент, основатель и
CEO, а также бизнес-тренер консалтинго-
вой компании The Energy Project и автор
деловых бестселлеров, сделал себе имя как
раз на помощи таким «выгорающим». Он
консультировал спортсменов, помогая им
находить новые ресурсы, а потом взялся
за переутомившихся бизнесменов. Жан
Гомес — председатель совета директоров
этой же компании, а Кэтрин Маккарти —
операционный директор. В книге они рас-
смотрели все аспекты дела: поддержание
жизнеспособности на физическом уров-
не — от пищевых привычек до фитнеса;
эмоциональные аспекты — скуку, тревогу,
самоуважение; развитие интеллекта и пои-
ски смысла. А также развитие убунту —
«процесса, при котором благородство души
каждого человека связывает нас с энергией
и стремлениями общества». Все это снаб-
жено отсылками к научным трудам, авто-
ритетам вроде Чиксентмихайи и много-
численным примерам успеха и неуспеха из
жизни именитых и не очень менеджеров.
И практическими упражнениями.
■ Дарья Денисова
БЕЛЛЕТРИСТИКА
Не убий, не
потроши, не ешь
Фоер Джонатан Сафран. Мясо. Eating
Animals/Пер. с англ. — М.: Эксмо, 2012. —
448 с. Тираж 4000 экз.
Американский 34-летний писатель сна-
чала отличился романом «Полная иллю-
минация». Второй — «Жутко громко и
запредельно близко» об 11 сентября —
оказался слабее. И вот третья книга. Фор-
мально — наброски о том, во что в наши
дни превратился процесс употребления
животных в пищу человеком, что такое
промышленные фермы и что стоит за ку-
риными крылышками или гамбургером.
Художественная литература, как извест-
но, учит добру масштабно. Прочтя «Мясо»,
ты физически и конкретно ощутишь себя
убийцей — прямо сейчас, за обедом. И даже
если Фоер не переделает мир из «всеядных»
в вегетарианцев, для его читателей никогда
эскалоп не будет таким, как прежде.
Блестящие маневры психологического
романа перемежаются рассказами о за-
бое коров, оглушении рыбы или содержа-
нии кур. Но, обрамляя их ненавязчивыми
комментариями, Фоер остается собой: его
пронзительные оригинальности бьют по
нервам. «Наши рты были битком набиты
обиженными курами». «Война — абсолют-
но точное слово, описывающее наши отно-
шения с рыбой». «Убивая тунца, одновре-
менно регулярно и беспричинно убивают
еще 145 других видов животных: морского
дьявола, пятнистого ската, клушу, серебри-
стую чайку, смеющуюся чайку, королевско-
го альбатроса, осторожного альбатроса,
глупыша, хохотунью…»
К середине книги мы уже знаем, что на
фермах от недостатка места когти инде-
ек обрастают вокруг прутьев клеток; что
нередко корова во время забоя достигает
стадии сдирания кожи живой; что многие
работники на свинофермах — садисты, от-
рубающие пятачки. Слова «забой», «мясо»
да даже «бекон» или «бургер» звучат как
мат. Фоер знал, что делал. Райским садом
в аду супермаркетов выглядит рассказ о его
бабушке, которая в войну, голодая, не стала
есть некошерную свинину. «Даже чтобы
спасти свою жизнь?» — «Если ничего не
имеет значения, тогда нечего спасать».
■ Вера Копылова
КНИГИ 83
ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012
ИСТОРИЯ ОТЕЧЕСТВА
Белый о красных
Носович Анатолий. Красный Царицын.
Взгляд изнутри. Записки белого разведчи-
ка. — М.: АИРО-XXI, 2010. — 96 с. Тираж
500 экз.
Полковник Анатолий Носович — белый
офицер, по заданию московской подполь-
ной белогвардейской организации посту-
пивший в мае 1918-го на службу в Красную
Армию, в управление Северо-Кавказского
военного округа. Вскоре он стал началь-
ником штаба — высокую должность в
красном руководстве. Работая в Царицыне,
Носович тесно сотрудничал со Сталиным, с
Ворошиловым и многими красными коман-
дирами из числа бывших царских офицеров
и из красных выдвиженцев.
В статьях, печатавшихся в «Донской вол-
не» в первой половине 1919-го, он дает всем
меткие характеристики, выделяя Сталина,
Ворошилова и Думенко. Отмечает край-
нюю жестокость Сталина: «Он не стеснял-
ся в выборе путей для достижения своих
целей. Хитрый, умный, образованный и
чрезвычайно изворотливый — он злой ге-
ний Царицына и его обитателей». О Воро-
шилове Носович пишет как о недюжинном
самородке, чье упорство в значительной
мере способствовало успешной обороне го-
рода. О Думенко, создателе первых красных
кавалерийских частей, рассказывает как об
одном из немногих талантов, вышедших из
среды простого народа. А комкора Жлобу
ставит выше Думенко — как человека, не
побоявшегося спорить со Сталиным.
Носович скорее расположен к красным
выдвиженцам, чем к бывшим коллегам
по царскому офицерскому корпусу. Их
он воспринимает как предателей. Так, в
его описании главком Вацетис, бывший
полковник, — злобный латыш, «которому
были чужды интересы России, непонят-
ны ее исторические задачи…». Весь «мо-
ральный запас» бывшего генерала Сытина
«сводился к жажде наживы…». Ну а ново-
го главкома, бывшего генерала Каменева,
полковник подозревает в тайных симпа-
тиях к белым.
Очерки Носовича особенно интересны
тем, что, написанные по свежим следам,
еще в разгар борьбы, очень достоверно
передают сам дух того времени.
■ Александр Механик
84 ИНДИК АТОРЫ ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ

рубежа (о росте производ-

Стремительное укрепление рубля приостановилось
Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12

ственной активности в Китае

Спрос на ОФЗ 206205 в 5,5 раза превысил предложение
Финансовые индикаторы
Показатель
Ставка рефинансирования (%)
Инфляция за месяц (%)
Остатки на корсчетах банков в ЦБ (млрд руб.)
Золотовалютные резервы ЦБ (млрд долл.)
Денежная база в узком определении (млрд руб.)
Расчетный курс* (руб./долл.)
*Равен отношению денежной базы в широком определении (с учетом средств банков на корсчетах в ЦБ)
к золотовалютным резервам.
Рыночные показатели по «голубым фишкам»
Цена (долл.) Изменение за неделю (%)
«ЛУКойл» 59,1 1,72
«Роснефть» 7,57 1,20
«Сургутнефтегаз» 0,95 4,40
«Татнефть» 5,87 2,62
«Газпром» 6,16 2,50
«НоваТЭК» 13,14 2,66
«Полюс Золото» 33,80 0,12
«Норильский никель» 189,90 –0,58
«Северсталь» 14,16 0,43
Сбербанк 3,05 2,01
*Прогноз на 2011 год, рассчитано «ТКБ Капитал». **P/BV. Источник: «ТКБ Капитал»
Доллар, упавший с начала после завершения налогово-
январских торгов почти на го периода — ставки овер-
6% по отношению к отече- найт (по рублям) на рынке
ственной валюте, на минув- МБК опускались в минувший
шей неделе взял передышку. четверг ниже 4,5% годовых, а
Даже несмотря на нисходящее остатки на корсчетах и депо-
движение котировок во втор- зитах в ЦБ в общей сложности
ник 31 января, когда доллар вновь вышли в район 1 трлн
уходил ниже отметки 30 ру- рублей — несколько сбило
блей по курсу tomorrow, уже спрос на отечественную ва-
в первый четверг февраля за люту. Лишь нерезиденты, в
доллар давали 30,2 рубля, что частности зарубежные бан-
лишь на 9 копеек ниже, чем на ки (возвращавшие кредиты
закрытии в предыдущую пят- российским «дочкам»), были
ницу (27 января). Стоимость активными покупателями ру-
бивалютной корзины также блей. Банк России пока не пы-
снизилась на скромные доли тается активно препятство-
процента, до отметки 34,48 вать укреплению рубля. По
рубля. заявлению первого зампреда
Восстановление комфорт- ЦБ Алексея Улюкаева, в янва-
ных условий в российской ре регулятор реализовал на
кредитно-денежной сфере рынке (нетто-продажа) около
и США в январе) восходящее
движение в котировках обли-
гаций лишь усилилось. Вновь
приятно удивил Минфин, про-
Таблица 1
ведя сверхуспешный аукцион
Значение С какого момента по доразмещению ОФЗ 26205
8 26.12.2011 (с погашением в апреле 2021
0,4 Декабрь года) в объеме 35 млрд рублей
804,20 30.01.2012 при заданных ориентирах
504 27.01.2012 по ставке 8,3–8,4% годовых.
6749,00 30.01.2012 Спрос превысил предложение
14,99 30.01.2012 в 5,5 раза. Минфин реализо-
вал 99,8% бумаг от общего
об ъема ра змещен и я под
8,25% годовых.
Таблица 2
Эксперты отмечают мас-
P/E* EV/EBITDA* штабные покупки ОФЗ 26205
4,2 2,9 со стороны нерезидентов.
6,3 4,5 Спрос на активы в рублях за-
5,8 4,1 метно поднялся с укреплени-
5,5 4,4 ем курса российской валюты
3,3 2,8 с начала текущего года, а так-
20,2 14,3 же с ростом ожиданий на про-
9,3 5,8 должение этого тренда. Кро-
7,8 4,6 ме того, возможно, участники
6,5 4,5 рынка играют на упреждение,
6,2 1,51** ожидая улучшения условий
допуска иностранных инве-
200 млн долларов. При этом сторов на российский рынок
ЗВР России впервые с начала (начало расчетов в Euroclear
года превысили (в основном и т. д.) во втором полугодии
за счет переоценки активов) 2012 года. Ажиотажный спрос
500 млрд долларов. на аукционе вызвал всплеск
Улучшение внешнего фона, покупок госбумаг и на вто-
а также ситуации с ликвидно- ричном рынке. Среднесроч-
стью в РФ позитивно отрази- ные облигации прибавили в
лось на котировках облига- пределах 30 б. п., долгосроч-
ций. Уже во вторник (после ные — 50 б. п. В корпора-
некоторой коррекции вниз тивном секторе стоимость
днем ранее) рынок рублевого наиболее ликвидных бумаг
долга вышел на устойчивую выросла в среднем на 20 б. п.
траекторию роста. Среди гос- Хорошим спросом пользова-
бумаг спросом пользовались лись долгосрочные выпуски
долгосрочные ОФЗ, подоро- МТС-7, МТС-8 и ВЭБ-6, подо-
жавшие в среднем на 50 б. п. рожавшие на 30–50 б. п. В чет-
В корпоративном секторе наи- верг позитивные настроения
более ликвидные бумаги при- инвесторов сохранились. Так,
бавили около 20 б. п. В среду выпуск ОФЗ 26205 подорожал
на фоне хороших макроэко- еще на 100 б. п. по средневзве-
номических новостей из-за шенной цене.
 ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ ИНДИК АТОРЫ 85

Индикаторы денежного рынка Таблица 3

Э К С П Е Р Т № 5 6 — 12 Ф Е В РА Л Я 2 0 12
Январь Февраль
2 3 4 5
06.01–12.01 13.01–19.01 20.01–26.01 27.01–02.02
Средняя процентная ставка по МБК (INSTAR) на 1 день (% годовых) 4,05 4,27 4,68 5,1
Ставка MOSPRIME 1 день, мин./макс. (% годовых) 4,71/4,97 4,65/4,94 4,95/6,03 4,66/6,07
Эффективная доходность ОФЗ к погашению 7,46 7,41 7,38 7,3
Оборот вторичного рынка ГКО—ОФЗ (млрд руб.) 37,72 64,37 63,36 141,68
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Россия-30» 4,48 4,41 4,34 4,19
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Газпром-16» 4,82 4,76 4,65 4,45
Спред по индексу EMBI+ 383 387 361 363
Спред по индексу EMBI+Russia 307 308 289 290
Ставки по рублевым депозитам на срок (% годовых)
1 месяц 4,62 4,64 4,64 4,64
3 месяца 6,2 6,31 6,31 6,3
6 месяцев 7,31 7,32 7,32 7,35
1 год 8,02 8,05 8,05 8,04
Ставки по депозитам в долларах на срок (% годовых)
1 месяц 1,2 1,31 1,31 1,3
3 месяца 2,39 2,41 2,41 2,39
6 месяцев 3,35 3,39 3,39 3,41
1 год 4,37 4,49 4,49 4,48
Ставки по депозитам в евро на срок (% годовых)
1 месяц 1,03 1 1 1,01
3 месяца 2,14 2,09 2,09 2,11
6 месяцев 3,09 3,11 3,11 3,09
1 год 4,12 4,2 4,2 4,19
Официальный курс ЦБ (руб./долл.) 31,69 31,54 30,36 30,19
Брутто-оборот на биржевом валютном рынке по сделкам руб./долл. (млрд руб.) 614,2 1038,09 1144,08 1152,44
Курс-спот на ММВБ (руб./евро) 40,45 40,42 39,8 39,7
В таблице 3 даны базовые индикаторы денежного рынка за последние четыре недели. «Рейтинг». По депозитам в евро ставки рассчитаны «Экспертом» по выборке банков московско-
В качестве объемных индикаторов рынка ГКО—ОФЗ использованы суммарные индикаторы го региона. По рублевым вкладам приведен индикатор доходности депозита для юридических
вторичного оборота и нетто-оборота (равного чистой выручке) аукционов ГКО и ОФЗ. Ставка лиц на сумму от 3 млн до 15 млн рублей. По валютным вкладам рассчитывалась средняя
MOSPRIME — индекс НВА, рассчитываемый Thomson-Reuters. ставка депозита на сумму от 100 тыс. до 500 тыс. долл./евро.
В качестве индикаторов процентных ставок рублевых и долларовых депозитов приводятся данные Доходность валютных облигаций рассчитывалась по котировкам западных участников рынка на
агентства «Росбизнесконсалтинг», рассчитанные по выборке банков с надежностью группы B ИЦ основе данных Deutsche Bank Russia.
Котировки российских Улучшение конъюнктуры бонды в объеме 750 млн дол- с понедельника по четверг
еврооблигаций тоже под- на долговом рынке не оста- ларов с доходностью 5,38%. примерно на 4,4%. Поводом
растали на волне оптимиз- лось незамеченным в ряде На очере ди Евразийск ий к покупке стало поручение
ма, накрывшей инвесторов. отечественных компаний. банк развития (ЕАБР), соби- премьер-министра Владими-
Доходность «России-30» с Так, первым эмитентом, вы- рающийся, по данным Bond ра Путина руководству бан-
поне де льника по четверг шедшим на рынок внешних Radar, провести ряд предва- ка выкупить у миноритари-
опустилась с 4,21 до 4,2% займов с ноября прошлого рительных встреч с инвесто- ев акции по цене «народного
годовы х, а цена вып уска года, стал Сбербанк, разме- рами 6–10 февраля. размещения».
подросла до 118,7% от но- стивший еврооблигации на Российский рынок акций
минала. Корпоративные ев- 1 млрд долларов (срок пога- прибави л с понедельника ■ При подготовке рубрики исполь-
робонды преимущественно шения через пять лет) и 0,75 по четверг свыше 2% по ин- зовались материалы информационных
показыва ли ана логичн у ю млрд долларов (на 10 лет) с дексу ММВБ, вплотную при- агентств AK&M, «МФД-Инфоцентр»,
динамику. Среди лидеров ро- доходностью по выпускам близившись к отметке 1500 «Росбизнесконсалтинг», инвестицион-
ста — долгосрочные бумаги 4,95 и 6,13% годовых соот- пунктов. Из «голубых фишек» ных компаний «Тройка Диалог» и «ТКБ
«Вымпелкома», взлетевшие ветственно. Вслед за ним ВЭБ хорошим спросом пользова- Капитал», Банка «Зенит», Банка «Траст»,
на 110–130 б. п. разместил пятилетние евро- лись бумаги ВТБ, подросшие UniCredit
86 ИНДИК АТОРЫ
ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012
Российская промышленность начала год вяло
Кредиты растут, просрочка снижается
ЦБ намекнул на возможность снижения ставок
Первые итоги работы россий-
ской промышленности в новом
году, похоже, выглядят замет-
но слабее ударного финиша
прошлого года. По мнениям,
собранным и обобщенным ла-
бораторией конъюнктурных
опросов ИЭП им. Гайдара,
спрос на продукцию в январе
снижался, даже с поправкой на
общую полусонную сезонную
конъюнктуру этого месяца, и
это заставляло предприятия
замед лять темп выпуска,
увольнять работников и край-
не осторожно повышать цены.
На этом фоне неожиданно вы-
рос оптимизм прогнозов.
На рост оптимизма пред-
принимательских ожиданий
указывают также и исследова-
ния Росстата. Индекс предпри-
нимательской уверенности
Росстата в промышленности,
скорректированный с учетом
сезонности, достиг в январе
максимального за послекри-
зисный период уровня, побив
рекорд, прина д лежавший
преж де периоду на стыке
2010–2011 годов.
Наконец, согласно опросам
по программе PMI, рост дело-
вой активности российских
производителей значительно
выдохся в январе после двух
относительно сильных пре-
дыдущих месяцев, поскольку
полностью сосредоточился на
внутреннем рынке, тогда как
новые экспортные заказы со-
Д Е Л О В А Я К О Н Ъ Ю Н К Т У РА
кращались максимальными
темпами с июля прошлого
года. В качестве опережаю-
щего индикатора это сокра-
щение указывает на довольно
слабые перспективы промыш-
ленного сектора.
Тем не менее, как общий
индекс деловой активности
PMI, так и индекс объемов
производства оста лись на
территории роста. Кроме
того, производственники
ускоренными темпами со-
краща ли запасы готовой
продукции, закладываясь на
ослабление спроса в ближай-
шем будущем.
Определенный оптимизм
может внушать состояние
глобального индекса деловой
активности в промышленно-
сти, продолжавшего сигнали-
зировать о росте в начале 2012
года, хотя и медленнее долго-
срочного среднего. Мировое
промышленное производство
расширялось второй месяц
подряд, при этом опережаю-
щий индикатор — новые за-
казы — выросли впервые с ав-
густа прошлого года, а другой
циклически чувствительный
индикатор — отношение но-
вых заказов к запасам готовой
продукции — достиг десяти-
месячного пика.
Рост производства был за-
фиксирован в США, Японии,
Великобритании, Индии, Вос-
точной Европе, Нидерландах,
Австрии, Канаде, Швейцарии,
Турции, Бразилии, Южной
Африке и Дании и, что осо-
бенно стоит отметить, Ав-
стрии и Германии, странах
охваченных в целом спадом
деловой активности в про-
мышленности еврозоны.
По мнению, сформировав-
шемуся по результатам на-
блюдений ИЭП, в российской
промышленности начала фор-
мироваться новая структура
ограничений роста выпуска.
Хотя несомненным и лидиру-
ющим ограничителем роста
выпуска предприятия продол-
жают считать спрос, на второе
место вышел фактор «неясно-
сти текущей экономической
ситуации и ее перспектив».
Это произошло еще прошлой
осенью, с началом обострения
кризиса еврозоны, и с тех пор
упоминание этой «неясности»
участилось примерно вдвое.
Исторического максимума до-
стигло и упоминание конку-
ренции со стороны импорта,
как фактора, сдерживающе-
го развитие отечественной
промышленности. Ушли в
прошлое жалобы на нехватку
оборотных средств и недо-
ступность кредита, все мень-
ше предприятий ссылаются в
качестве ограничителя роста
и на недостаток кадров.
Что касается кредита, то,
действительно, обозначив-
шийся во второй половине
прошлого года переход от из-
бытка банковской ликвидно-
сти к ее дефициту и рост ста-
вок на межбанковском рынке
пока не оказали никакого
сдерживающего влияния на
увеличение кредитования, и
темпы его расширения во вто-
ром полугодии не снизились.
Темпы расширения кредита
в 2011 году по сравнению с
предыдущим годом выросли
вдвое, увеличившись по по-
казателю год к году с 14–15%
до 35% для населения и 25%
для организаций.
Тем не менее в пос лед-
нем решении по денежно-
кредитной политике, при-
нятом в минувшую пятницу,
ЦБ решил прервать продол-
жавшуюся весь прошлый год
серию изменений ставок по
своим операциям, которая
была направлена в целом на
ужесточение этой политики.
Регулятор мотивировал свое
решение тем, что не видит су-
щественных инфляционных
рисков в ближайшее время и
с учетом противоречивой и
неопределенной ситуации в
производстве считает нынеш-
ний уровень ставок сбалан-
сированным. Вместе с тем ЦБ
намекнул на готовность пе-
рейти к смягчению условий
рефинансирования, в случае
ес ли пос ледствия произо-
шедшего перехода к дефици-
ту банковской ликвидности
начнут негативно сказывать-
ся на производстве и спро-
се. К особой бдительности в
этом отношении регулятора
побуждает снижение доступ-
ности кредита на внешних
финансовых рынках. ■

Греция: переговоры с кредиторами затягиваются
Золото вновь дороже 1750 долларов за унцию
Индекс курса доллара, взве-
шенный по корзине валют
(USD Index), по итогам про-
шлой недели незначительно
припал, составив днем 3 февра-
ля 78,89. Макроэкономическая
статистика из США преимуще-
ственно носила нейтральный
характер. Поиск дна на амери-
канском рынке жилья продол-
жается. Совокупный индекс
цен на жилье S&P/Case-Shiller,
рассчитываемый для 20 круп-
нейших городов США, в ноя-
бре 2011 года снизился на 1,3%
по сравнению с предыдущим
месяцем и на 3,7% в годовом
исчислении (вместо ожидав-
шихся 3,3%). Из позитивных
новостей рынка недвижимо-
сти можно отметить, что рост
расходов на строительство в
США в декабре составил 1,5%
по сравнению с предыдущим
месяцем. Аналитики прогно-
зировали повышение показа-
теля на 0,7%.
От носи те льно неп лохо
идут дела в промышленности.
Индекс деловой активности в
производственном секторе
ISM в январе вырос до 54,1
против 53,1 месяцем ранее.
Превышение индексом отмет-
ки в 50 пунктов, отделяющей
рост от спада, свидетельству-
ет о продолжающемся восста-
новлении обрабатывающего
сектора США.
Появились хорошие ново-
сти и для армии безработных.
Число рабочих мест в частном
секторе, согласно отчету ком-
пании ADP, в январе выросло
на 170 тыс. против прогноза
об увеличении на 189 тыс.
В декабре число рабочих мест
увеличилось на 292 тыс., а не
на 325 тыс., как было заявле-
но ранее.
Курс евро сначала просел
до 1,3024 доллара, но потом
частично восстановился, со-
ставив днем 3 февраля 1,3152
(–0,5% по итогам прошедшей
недели). Медвежью услугу
единой валюте оказывает за-
тягивание решения вопроса о
реструктуризации греческого
долга. По мнению главы Евро-
группы Жан-Клода Юнкера,
переговоры о списании грече-
ских долгов идут чрезвычайно
сложно. По данным немецкой
газеты Handelsblatt, европей-
ские власти рассматривают
возможность вовлечения в
процесс «стрижки» кредиторов
структуры, представляющих
госсектор, что раньше было
моветоном. При этом речь идет
о списании части долга Греции
не только ЕЦБ, владеющим гре-
ческими бумагами на сумму 55
млрд евро, но и национальны-
ми центральными банками ев-
ропейских стран, убытки кото-
рых могут оказаться намного
болезненнее. ЕЦБ приобретал
греческие бонды по занижен-
ным котировкам, когда давле-
ние на долговой рынок Греции
зашкаливало, а центральные
банки Германии, Люксембур-
га и других европейских стран
вкладывались в греческие дол-
МИРОВЫЕ РЫНКИ
говые обязательства задолго
до начала кризиса.
Кроме того, по последним
данным, министры финансов
еврозоны произвели перерас-
чет потребностей Греции в фи-
нансовой помощи, учитывая
ухудшение экономической си-
туации в стране, а также мед-
лительность правительства в
реализации реформ и прива-
тизации госсобственности. По
новым оценкам, объем второй
программы помощи нужно
увеличить на 15–20 млрд евро
к ранее согласованным 130
млрд евро. Власти Германии,
Финляндии, Голландии и Эсто-
нии уже выразили свое несо-
гласие с таким подходом.
Из позитивных новостей Ев-
ропы можно отметить успеш-
ное размещение испанских и
французских бондов. Доход-
ность долговых обязательств
обеих стран снизилась.
Курс фунта стерлингов за-
метно подрос, составив днем
3 февраля 1,5828 доллара
(+0,6%). Покупателей британ-
ской валюты также приобо-
дрили данные по промпро-
изводству. Так, индекс PMI в
производственном секторе
в Великобритании в январе
вырос с 49,7 до 52,1 пункта
из-за повышения компоненты
индекса новых заказов до 55
пунктов.
Курс японской иены укре-
пился к доллару на 0,7%, со-
ставив днем 3 февраля 76,19 за
доллар. Этому поспособствова-
ИНДИК АТОРЫ 87
Официальные цены на товарных
ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012
биржах
Лондонская биржа металлов
($ за тонну, немедленная поставка)
Медь 8339
Алюминий 2201
Цинк 2093
Никель 20 905
Лондонская международная
нефтяная биржа ($ за баррель)
Нефть Brent, 1 месяц 112,07
ли недальновидные действия
японских высокопоставленных
чиновников. Так, заместитель
управляющего Банка Японии
Хирохиде Ямагучи заявил,
что не видит необходимости
в немедленных действиях по
сдерживанию укрепления
национальной валюты, что
спровоцировало рост иены в
моменте к отметке 76,03. Это
все ближе к ключевому уров-
ню поддержки — 75,5 иены за
доллар, преодоление которого
может спровоцировать лави-
нообразное исполнение стоп-
лоссов с дальнейшим усилени-
ем иены. Подобное развитие
событий может заставить Банк
Японии снять маску благоду-
шия и вновь выйти на рынок с
валютными интервенциями.
Золото дорожает из-за воз-
росших ожиданий новых вли-
ваний ликвидности на рынки
со стороны ФРС и ЕЦБ. Стои-
мость апрельского фьючерса в
Нью-Йорке на закрытии торго-
вой сессии 2 февраля состави-
ла 1759,3 доллара за тройскую
унцию (+1,4%).
■ Петр Михальчук
При подготовке рубрики использо-
вались данные информационного
агентства «МФД-Инфоцентр»
88 НА УЛИЦЕ ПРАВ ДЫ
Максим Соколов
ЭКС ПЕ Р Т № 5 6 — 12 ФЕ ВРА Л Я 2012
Фронда принцев
ервым мероприятием новоучрежденной Лиги из-
бирателей стал автопробег по Садовому кольцу с
П белыми ленточками. Пробег был познавателен в
ряде отношений, и не только в смысле того, каким
образом лигеры намерены обеспечивать наблю-
дение над выборами, — следующим, не менее по-
лезным в наблюдательском смысле мероприятием объявлен
агитпоезд Москва—Иркутск с участием телеведущих, музы-
кантов и абстракцистов.
Мероприятие также могло бы служить изрядной выставкой
достижений мирового автопрома премиум-класса. Мало того
что мрет в наши дни с голодухи рабочий, но и бентливладель-
цы, хотя, возможно, и не мрут с голодухи, но также вздымают
гордо и смело знамя борьбы за великое дело. Обладай бент-
ливладельцы чуть более проницательным умом, они могли
бы сообразить, что в видах всенародности такой экипаж луч-
ше было бы оставить в гараже, явившись на публику в чем
попроще, но, возможно, в том и заключается проницатель-
ность этих владельцев, что они уловили общую тенденцию,
заключающуюся в отказе от потуг (все равно неудачных) на
верность народу.
Когда участники послевыборных митингов стали назы-
вать себя декабристами, это было глубоко неверно не только
в смысле событийном — на дело 14 декабря ни 10-е, ни 24
декабря 2011 г. ни в каком смысле не тянут, — но и в смысле
идейно-психологическом. Декабризм предполагал народо-
любие («Долго ль русский народ будет рухлядью господ, и
людями, как скотами, долго ль будут торговать?») в сочетании
с некоторым народознанием — и принадлежность к землевла-
дельческому сословию, и военная служба volens nolens давали
непосредственное знание о податных сословиях. Равно как он
предполагал и этос самоотверженности: «Ах, как сладко мы
умрем!» Если не в таком предельном, то хотя бы в минимальном
варианте, когда «ярем он барщины старинной оброком легким
заменил; и раб судьбу благословил». Можно идеализировать
образ декабриста, делая из него икону, можно развенчивать,
указуя на безрассудную мечтательность и на то, что дело 14
декабря, увенчайся оно успехом, с максимальным вероятием
привело бы к новой пугачевщине, но невозможно отрицать
значение понятия «народное благо» для этого движения.
Движение людей, сегодня назвавших себя декабристами,
предполагает несколько иной набор ценностей, а именно:
веселуха и движуха при максимальном комфорте, безопас-
ности и — последнее воспринимается уже как само собой
разумеющееся — при сохранении нынешнего рентного бла-
госостояния. Экономика трубы есть проявление дурной сущ-
ности режима, но рентные доходы от трубы, изливающиеся
на паразитарный (он же креативный) класс, должны пребыть
с ним ныне и присно и во веки веков. Недавняя драма, в ходе
которой владелец бывшего «Красного Октября» А. Л. Мамут
задумал найти другое применение своей недвижимой частной
собственности, используемой ныне под креативную движуху,
вызвала такое волнение, что в одночасье были забыты даже
все преступления путинского режима (впрочем, известного
всем владельца, т. е. Мамута,
протестанты осторожно не поминали, этот же не Путин, он
и обидеться может).
При такой расположенности к сытной и безопасной движу-
хе жанр перманентного флешмоба является идеальным, по-
скольку он, не доставляя никаких неудобств и рисков, в то же
время дает возможность удовлетворять потребность в любви
и дружбе. «Давайте восклицать, друг другом восхищаться!»,
«Как хорошо, что мы вместе!», «Возьмемся за руки, друзья!»
etc. При такой приверженности идеалам дружбы (хотя, конеч-
но, порой дружба бывает и строгой — шаг вправо, шаг влево
считается за побег, конвой стреляет без предупреждения)
сложно ожидать не то что искреннего народолюбия, но даже
и неискреннего, того, которое изображается с целью въехать
в рай на чужом горбу. В этом смысле нынешние элои вполне
честны и даже не мучают себя неестественными потугами.
Которые, заметим, доставляли много страданий предыдущему
поколению демократов, еще исходивших из того, что зачем-то
надо домогаться народной благосклонности, хотя заниматься
этим смертельно не хочется. И вдруг гордиев узел был разруб-
лен — домогаться и не надо, довольно и того, что мы вместе
и наслаждаемся постоянной движухой. Хотя и не под музыку
Вивальди, а под пенье Шевчука, но тоже очень хорошо.
Когда говорилось, что всякий класс, стремящийся к полити-
ческому господству, объявляет свои частные интересы обще-
человеческими, все же предполагалось, что этот стремящийся
класс предпринимает для того какие-то усилия. Убедительно
объясняет или еще более убедительно лжет — но хоть какие-
то. Особенность фейсбучного революционерства в том, что
механизм, посредством которого свобода и процветание из
столичных societes de pensee изольются на всю страну от Курш-
ской косы до Камчатки, в силу самоочевидности считается не
нуждающимся в объяснении.
Что более похоже не столько на революционерство, сколь-
ко на Фронду принцев и подобные движения реакционного
характера. Реакционного не в ругательном смысле, а всего
лишь в том, что представители привилегированных классов и
сословий поднимают голос против верховной власти — и осо-
бенно против итальяшки Мазарини, который много о себе стал
понимать, — исходя из того, что, поскольку зловредность Ма-
зарини объяснять не надо, вывод о благодетельности принцев
и оправданности всех их привилегий является сам собой. До-
брый народ поддержит принцев потому, что он не может их не
поддержать. На практике даже и принцев ожидало некоторое
разочарование, тем более сильным оно может быть в случае
с новейшими принцами, поскольку во времена Мазарини не
было принципа «один человек — один голос», а сегодня он
есть, и не все же можно списать на В. Е. Чурова. Порой можно
на себя и в зеркало посмотреть.
Изрядным примером простодушия тут является искренняя
обида принцев на то, что В. В. Путин с каким-то диким вдохно-
вением занимается снисканием благосклонности среди людей
простого звания. Что мешает принцам заниматься тем же, не
объясняется. ■