3 – 9 ДЕКАБРЯ 2012 № 48 (830)

ДАЕШЬ
РОСТ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРОИЗВОДСТВА!

стр.15

ИТОГИ ПРОВЕДЕННОЙ «ЭКСПЕРТОМ» КОНФЕРЕНЦИИ «ВЕРНУТЬ ЛИДЕРСТВО»

СКАНДАЛ ВОКРУГ СОЕДИНЕННЫЕ КАКИМ БУДЕТ

«РОСТЕЛЕКОМА» ШТАТЫ: КРИЗИС НОВЫЙ СТАДИОН
ПОЛИТИЧЕСКОЙ «ЗЕНИТ»
МОДЕЛИ
стр.24 стр.61 стр.70
 ПОЛИТИКА
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12

НЕСОСТОЯВШАЯСЯ «МАНЕЖКА» 59
Дело Мирзаева стало политическим проигрышем
ультраправых — общество их не поддерживает,

Содержание хотя значительная его часть считает приговор

несправедливым

ПОВЕСТКА ДНЯ 4 МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
разное
О ПРОГРАММЕ-МИНИМУМ 12
ТЕМА НЕДЕЛИ
редакционная статья 15
СТРАНА СОСКУЧИЛАСЬ ПО НАСТОЯЩЕМУ
ЧЕМ ПАХНУТ РЕМЕСЛА 17
Перед Россией стоит нетривиальный вызов —
застолбить место в рождающемся технологи-
ческом укладе, одновременно модернизируя
отрасли старых укладов. Это невозможно осу-
ществить без формирования неантагоничной
производственному бизнесу денежно-кредитной
политики. При этом даже банкирам понадобятся
инженерные компетенции
РУССКИЙ БИЗНЕС
АТАКА НА ВРЕДНОГО МАРШАЛА 24
Уголовное дело, фигурантами которого стали
бывшие менеджеры и бенефициары Marshall
Capital, — часть спланированной атаки по пере-
хвату оперативного контроля над госкомпанией
«Ростелеком». Несмотря на влиятельные связи,
отражать нападки «маршалам» становится все
ОБЛОЖКА:КИРИЛЛ РУБЦОВ
ПОСЛЕ ПЕРВОГО СРОКА 61
Нарастающая этническая, культурная и экономи-
ческая фрагментация общества угрожает разру-
шить существующую политико-экономическую
систему Соединенных Штатов
В ОЖИДАНИИ НЕЗАДАЧЛИВЫЕ СЕПАРАТИСТЫ 64
ГАЗЕТНЫХ ТРУПОВ 38 Продолжающийся экономический кризис в Ев-
Немецкий газетный рынок переживает настоящий ропе ведет к росту регионального сепаратизма.
мор. За месяц обанкротились две крупнейшие Однако на практике появление новых европейских
газеты страны. Причина банкротств — неспо- государств весьма маловероятно
собность журналистов предложить читателям
уникальный продукт
ОБЩЕСТВО
МЕЧТЫ СБЫВАЮТСЯ 40 ПОЧЕМУ ТАК ДОРОГ СТАДИОН «ЗЕНИТ» 70
У КНР появились первый работающий авианосец Стоимость постройки стадиона «Зенит» в
и первый садящийся на него истребитель Санкт-Петербурге превысит 43 миллиарда рублей.
Столь высокая сумма — следствие амбиций по-
строить лучший стадион в Европе и невероятного
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ стечения обстоятельств
ВСЕ ПРИВАТИЗИРОВАНО ДО ВАС 42
Программа приватизации — это не только прода-
жа госпакетов Сбербанка, РЖД, «Совкомфлота», КУЛЬТУРА
но и передача в частные руки нескольких тысяч «ГАЛЕРЕИ — ЭТО ВЫМИРАЮЩИЙ ВИД» 74
компаний меньшего размера. Большинство из них Русская аукционная неделя в Лондоне принесла
к приватизации катастрофически не готовы немало рекордов, заставила говорить о новом
буме на русское искусство и выявила неожидан-
ЧЕМ МАЛЫЙ БИЗНЕС ные тенденции
ПОХОЖ НА ЖЕНЩИНУ 46
Господдержка малого и среднего предпринима- У Лувра появился филиал. Леди Гага в декабре
тельства должна серьезно измениться — дело даст два концерта в России 78
не в объеме выделяемых средств, а в их эффек-
тивности
КНИГИ 80

сложнее — мешает тяжелый репутационный

шлейф былых корпоративных конфликтов НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ HI-END 82

ТЕСТ НА КРОВИ 50
ТВЕРДЫЙ МЕТАЛЛ НЕ ВСЕМ ПО ЗУБАМ 28 Семнадцать лет исследований — и уникаль-
Титановый холдинг «ВСМПО-Ависма» переходит ные диагностические системы, оценивающие
под контроль Газпромбанка и менеджмента ком- свертываемость крови, готовы к применению в
пании. В отличие от прежнего владельца, «Ро- медицине. Компания «ГемаКор» в ноябре вышла
стехнологий», новые готовы немало потрудиться с ними на рынок
и ждать отдачи от прежних инвестиций
ПОЖЕНИТЬ ТЕХНОЛОГИИ
НЕ РЫБУ, А УДОЧКУ 32 С ВЫЗОВАМИ 54
Фонд «Наше будущее» первым из благотвори- Инновационная стратегия Philips довольно праг- ИНДИКАТОРЫ 132

тельных организаций взялся за развитие соци- матична: на аутсорсинг отдаются технологии,

ального предпринимательства в стране. Сегодня ставшие распространенными, а новые и уникаль- ШВЕЦИЯ 85

он готов тиражировать свой опыт и придать ему ные остаются под жестким контролем компании
новый масштаб ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ПАРКИ 97

СПОРНОЕ РЕШЕНИЕ 58
ПРИНУЖДЕНИЕ К КАПРЕМОНТУ 34 Правительство Российской Федерации раз-
ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ
111
Новая модель финансирования капитального решило до 1 января 2014 года использовать АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ — ЮГРА
ремонта жилья может быть выгодна крупным универсальные электронные карты с импорт-
строительным подрядчикам, аффилированным ными интегральными схемами, что может ЛИЗИНГ 123

с региональными властями, и банкам. Но пока серьезно подорвать позиции единственного

непонятно, выиграют ли от этого нововведения отечественного производителя чипов — заво-
на улице правды
граждане да «Микрон» АНТИ-ГЕРАКЛИТ 136
ЛЮДИ НОМЕРА

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
СЕРГЕЙ КРЮКОВ
«Если вы услышите, что проектов у малого бизнеса навалом, СМОТРИТЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ» ON
DEMAND НА EXPERT.RU ИЛИ В
только денег нет, — не верьте. Да, не все банки пока умеют
ТЕЛЕВИЗИОННОМ ЭФИРЕ
и готовы работать с такими проектами, но огромное коли-
чество проектов при самом ближайшем рассмотрении, увы,
оказываются прожектерством. Даже поверхностный анализ
показывает их непроработанность, и финансировать это мо-
ВИКТОР ЗАЖИГИН жет разве что бизнес-ангел или венчурный инвестор».
46

ДЖОН БЕЛЛ
«Демократия»: Валерий Фадеев,
«Хорошая экосистема дает возможность проверить идею от Алексей Чеснаков, Дмитрий
начала и до конца, не выходя за пределы научного исследова- Бадовский и другие эксперты
тельского сообщества. Вот же сорок лет существует научно- обсуждают первые итоги регио-
исследовательское сообщество Кембриджа. По моему мне- нальных выборов по новой
нию, одно из лучших в мире. Это настолько открытая среда, схеме.
что, когда вы входите туда со своими требующими проверки http://expert.ru/2012/11/28/
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

идеями, их отработка не вызывает никаких проблем». demokratiya/

54

ЕКАТЕРИНА МАКДУГАЛЛ
«Аукцион — это, по сути, художественная биржа. У галерей
другие функции — они должны раскручивать художника,
представлять его публике, вести просветительскую рабо-
ту, выстраивать отношения с клиентами на протяжении
двадцати-тридцати и более лет. То есть это инфраструктура
рынка. А аукцион — биржевая площадка. Неудивительно, «Угол зрения с Александром
MACDOUGALL’S

что галереи проигрывают биржам». Приваловым»: Елена Галкина,

74 доктор исторических наук, про-
фессор кафедры истории МПГУ:
почему поправки к закону «Об
образовании» разрушают образо-
ПРОГНОЗЫ НОМЕРА вание.
http://expert.ru/2012/11/28/
ugol-zreniya/
DERMOT TATLOW/PANOS PICTURES/GRINBERG AGENCY
ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ
ИТАР-ТАСС

«Новый бизнес»: Михаил

С 2014 года владельцы квартир
будут обязаны ежемесячно пере-
числять на капремонт от 5 до 10
рублей за каждый квадратный
метр жилплощади. При общей
площади многоквартирного жилья
порядка 2,2 млрд кв. м объем еже-
годных сборов на капремонт может
составить 130–260 млрд рублей.
На эти средства уже активно пре-
тендуют чиновники, строительные
подрядчики и банки. 34
Сегодняшние проблемы с учетом и
контролем госимущества не позво-
ляют справедливо оценить госком-
панию как имущественный комплекс
и тем более — как бизнес. Она
оценивается лишь на основе имею-
щейся бухгалтерской отчетности.
Результат — невысокая привати-
зационная цена.
42
Лобанов, директор по развитию
Остается все меньше сомнений в MixVille, и Алексей Мальцев,
том, что многообразие и плюра- директор группы стратегии KPMG
лизм, которые всегда считались Россия и СНГ о том, кто такие
достижениями США и краеуголь- просьюмеры и зачем привлекать
ными понятиями в теории демокра- потребителя к процессу произ-
тии, сегодня способствуют росту водства товаров.
дисфункциональности американ- http://expert.ru/2012/11/27/
ской политической системы. konstruktor-desertov/
ТАКЖЕ НА САЙТЕ EXPERT.RU —
61 КРУГЛОСУТОЧНОЕ
ОНЛАЙН-ВЕЩАНИЕ «ЭКСПЕРТ-ТВ»
 4 ПОВЕС Т КА ДН Я
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
коротко
Власть: приоритеты Медведева
РИА НОВОСТИ
Первым делом — детские сады, ну а открытое
правительство — потом
Премьер Дмитрий Медведев сформули-
ровал приоритеты деятельности кабине-
та министров на предстоящую пятилет-
ку. Прежде всего правительство должно
уделить больше внимания социальным
задачам: к 2016 году — ликвидировать
очереди в детские сады, к 2018-му — осу-
ществить рост зарплат бюджетников.
Средняя продолжительность жизни рос-
сиян к 2018 году должна увеличиться до
74 лет. Внизу списка приоритетов Медве-
дева оказались улучшение инвестици-
онного климата и разгосударствление.
Последними в числе приоритетов были
названы повышение качества госуправ-
ления и развитие системы «Открытого
правительства». ■ запущен после модернизации НПЗ, кото-
Бюрократия:
не очень привлекательная госслужба
По данным Росстата, самые высокие зар-
платы среди российских чиновников
сегодня получают сотрудники админи-
страции президента — в среднем 113 тыс.
рублей в месяц. Средняя зарплата в аппа-
рате правительства — 107 тыс. рублей, а
среди министерств больше всего получа-
ют в МЧС (93,484 тыс. рублей), Минфине
(85 тыс.), Минрегионе (67 тыс.), Минздраве
(63,89 тыс.), Минобороны (63 тыс.), Мино-
бразования (61 тыс.). Меньше всего среди
сотрудников министерств получают чи-
новники Минсельхоза (44 тыс. рублей),
среди ведомств — в фельдъегерской служ-
бе (31 тыс. рублей). ■ за исключением дивидендов — с них
ВТО: первые претензии
На очередном заседании Совета ВТО по
торговле товарами отдельным пунктом
повестки дня стоял вопрос «О выполне-
нии Россией соглашений ВТО: заявление
Евросоюза, Японии и США». Представи-
тель ЕС в совете ВТО по торговле товара-
ми выступил с официальной жалобой на
всплеск применяемых РФ в рамках ВТО
«протекционистских мер», «некоторые из
которых нарушают правила глобальной
торговли». Противоречащими правилам
ВТО были названы запрет на импорт в РФ
животных из ЕС и введение РФ утилизаци-
онного сбора на импортируемые автомо-
били, который, по словам представителя
ЕС, дискриминирует импортеров. ■ В ноябре ОАО РЖД зафиксировало сниже-
«Роснефть»: новые перспективы
PHOTOXPRESS.RU
Игорь Сечин стал новым главой совета директоров
«Роснефти»
Игорь Сечин сменил Эдуарда Худайна-
това на посту главы совета директоров
«Роснефти». Новый глава «Роснефти» рас-
сказал, что в ближайшие планы госком-
пании входит строительство нефтепро-
вода от НПЗ в Комсомольске-на-Амуре
до порта Де-Кастри в заливе Чихачева в
Хабаровском крае. Кроме того, уже со-
гласовано с «Транснефтью» возведение
отвода от нефтепровода ВСТО до нефте-
перерабатывающего завода. Проект будет
рая завершится в 2015 году. Игорь Сечин
также сообщил, что по заказу компании
эксперты американской «Бостон консал-
тинг групп» подготовят список базовых
рекомендаций по организационной
структуре «Роснефти» как для централь-
ного аппарата, так и для ее «дочек».
■
Налоги: акции и облигации
уравняют с депозитами
Уравнять условия налогообложения до-
ходов от банковских депозитов, акций
и облигаций для частных лиц предло-
жило Министерство финансов. Сейчас
владельцы ценных бумаг платят фикси-
рованную ставку 13% с любого дохода,
полученного на рынке ценных бумаг,
берется 9%. А вот доход по депозиту,
который оказался ниже уровня ставки
рефинансирования, установленной ЦБ,
плюс пять процентов, налогом вообще не
облагается. Соответственно, то же самое
Минфин предлагает ввести для владель-
цев ценных бумаг.
Еще один вариант — использовать такой
же механизм налогообложения, как и на
рынке недвижимости: не брать налог с
дохода от продажи актива, который был
во владении более трех лет. Все это долж-
но повысить привлекательность рынка
ценных бумаг в глазах частных лиц. ■
Железные дороги:
недосчитались грузов
ние объема перевозок грузов. В октябре
было погружено около 111,2 млн т, тогда
как в ноябре, по предварительным прогно-
зам, отгрузка составила порядка 105–106
млн т. Это на 3% ниже запланированных
показателей. Глава РЖД Владимир Яку-
нин уже назвал такую динамику сигналом
ухудшения экономической конъюнктуры.
«Груза нет. Поэтому декабрь будет очень
тяжелым», — заявил он. Многие эксперты
поспешили связать тревожную статистику
с ограниченной пропускной способностью
железных дорог и нерасторопностью са-
мих железнодорожников. Более того, неко-
торые известные экономисты высказались
в том духе, что железная дорога перестала
быть индикатором экономической ситуа-
ции, возросли объемы автомобильных гру-
зоперевозок. Стоит, однако, заметить, что
железнодорожным транспортом в России
до сих пор перевозится до 80% промыш-
ленных товаров и сырья, поэтому подоб-
ные выводы абсурдны. Что же касается
осеннего снижения погрузки, то оно вы-
глядит закономерным на фоне замедления
оборотов всей отрасли грузоперевозок. ■
Авиация: гражданские вертолеты
теснят военные
Мировой рынок военных и гражданских
вертолетов к 2018 году вырастет в денеж-
ном выражении почти на четверть, с 18
млрд до 23,33 млрд долларов, говорится в
новом отчете консалтинговой компании
Frost & Sullivan. Если сейчас на рынке го-

сподствуют военные платформы, то уже
через пару лет ситуация начнет меняться
в пользу гражданских винтокрылых ма-
шин. Для сокращения эксплуатационных
расходов военные всего мира будут стре-
миться к унификации парка. А вот рынка
гражданских вертолетов эта тенденция
практически не коснется — здесь потре-
бители отдают предпочтение програм-
мам продления жизненного цикла, что на
руку нашим производителям. Российские
вертолеты Ми-8, Ми-17, Ми-171 и их моди-
фикации на рынке продаются уже почти
50 лет и, судя по всему, имеют все шансы
сохранить свою нишу как минимум до
конца нынешнего десятилетия. ■ объемы экспорта на 18,5%. Поставки в Ки-
Египет: исламисты поторопились
AP
Президент Египта Мухаммед Мурси вошел в жесткий
клинч с представителями судебной власти и с
оппозицией
Конституционная ассамблея в спешном
порядке утвердила проект новой консти-
туции Египта, провозглашающий прин-
ципы шариата «главным источником
законодательства». Теперь президент
Мухаммед Мурси должен выставить
проект на общенациональный референ-
дум. В составе ассамблеи преобладали
исламисты, поэтому принятие такого
проекта конституции не удивительно.
Как практически предрешено и одобре-
ние со стороны президента, который
вошел в жесткий клинч с представите-
лями судебной власти и с оппозицией.
Так, конституционный суд объявил, что
решит в воскресенье, подлежит ли ро-
спуску ассамблея, что, собственно, и за-
ставило ее резко ускорить свою работу.
Однако судьба новой конституции, ско-
рее всего, решится на улицах Каира. ■
Наркорынок: кокаина на 12% ВВП
Полиция Гондураса изъяла крупнейшую
в истории страны партию кокаина, вес
которой оценивается в 15–20 тонн. Ры-
ночная стоимость такого объема кокаина
в США составляет почти 2 млрд долларов,
что эквивалентно 12% ВВП Гондураса.
Груз был обнаружен в подземных тун-
нелях в 200 км к северу от столицы стра-
ны. Гондурас — крупный транзитный
пункт на пути контрабанды наркотиков
из Южной Америки в Соединенные Шта-
ты, этот крупнейший наркорынок мира.
В прошлом году в ходе множественных
операций Гондурас перехватил и уни-
чтожил более 22 тонн кокаина. ■ вдвое выше, чем у нынешнего главы бан-
Япония: автопром тормозит
В Японии на 12,4% в годовом исчислении
сократилось в октябре 2012 года производ-
ство легковых автомобилей, грузовиков и
автобусов. Снижение продолжается второй
месяц подряд и объясняется, во-первых,
прекращением государственного субси-
дирования производства экологичных ав-
томашин, а во-вторых, ослаблением внеш-
него спроса. На фоне резкого укрепления
иены японские автоконцерны уменьшили
тай рухнули на 68,5% из-за сохраняющейся
напряженности, связанной с территори-
альным спором Японии и КНР. Значитель-
но упал и экспорт японских автомобилей в
Европу — на 40,3%. Внутренний же спрос
на автомобили сократился не столь значи-
тельно — всего на 5,7% по сравнению с тем
же периодом прошлого года. ■ зывали на слабую доказательную базу
Медицина:
таблетки от преступности
AP
Риск совершения противоправных действий людьми,
страдающими СДВГ, снижается при должном
лечении
Ученые из Каролинского института, Шве-
ция, опубликовали результаты исследо-
вания воздействия психостимуляторов
на криминальное поведение. Одним из
факторов риска является синдром дефи-
цита внимания и гиперактивности —
СДВГ. Среди людей, имеющих этот син-
дром, нарушителей закона существенно
больше (37% мужчин и 17% женщин),
чем среди здоровых (9% мужчин и 2%
женщин). В широкомасштабном трехлет-
нем исследовании участвовало более 25
тыс. жителей Швеции с СДВГ. Результат:
при должном лечении риск совершения
противоправных действий людьми, стра-
дающими СДВГ, снижается на 32%. Отме-
тим, что в качестве основного препарата
использовался запрещенный в России и
ряде других стран метилфенидат. ■
Великобритания:
Банк Англии возглавит канадец
В Британии стало известно имя нового
главы Банка Англии. Им станет 47-летний
канадский финансист Марк Карни, в на-
ПОВ Е С ТК А ДНЯ 5
стоящее время возглавляющий Центро-
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
банк Канады. Ему предложено жалование
ка. Министр финансов Британии Джордж
Осборн заявил, что во главе канадского
ЦБ Карни доказал свою высокую эффек-
тивность. ■
Гуманизм:
дело Фарбера пересмотрят
Верховный суд отправил дело Ильи Фар-
бера на пересмотр. Фарбер, московский
художник, переехал жить в село Мошен-
ка, где устроился учителем рисования.
Вскоре он задумал отремонтировать
местный клуб. Смета субподрядчика,
фирмы «Горстрой-1», по мнению Фарбе-
ра, была раздута. Гендиректор компании
Юрий Горохов выплатил учителю долг
в размере 132 тыс. рублей мечеными ку-
пюрами и обвинил его в вымогательстве.
Суд приговорил Фарбера к восьми годам
лишения свободы. Его защитники ука-
и на данный момент представили судье
длинный список нарушений, допущен-
ных в ходе следствия. ■
Музеи: советская ностальгия
«Манеж» продолжает реализовывать
культурную программу, ради которой
из выставочных залов были изгнаны яр-
марки меха и меда. Вслед за проектом
«Книга художника» на цокольном этаже
открылись Московский музей дизайна
и Музей экранной культуры «Медиа-
АртЛаб». Каждый из трех блоков пред-
ставляет самостоятельные, не связанные
друг с другом выставки, которые будут
меняться раз в полтора-два месяца. В ди-
зайнерском блоке сейчас показывают
«Советский дизайн 1950–1980-х годов»
— специально для тех, кто соскучился по
кукле-неваляшке, автомату с газировкой
и телевизору «Юность». Объекты соби-
рали по музеям и частным коллекциям.
И сколь бы наивной и доморощенной ни
казалась такая экспозиция, другого му-
зея дизайна у нас в стране пока нет. ■
ИТАР-ТАСС
Артефакт советского дизайна
 6 ПОВЕС Т КА ДН Я
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
Урок для Израиля
енеральная ассамблея 29 ноя-
бря призна ла Па лестинскую
Г автономию государством —
наблюдателем ООН. Причем
ее границами фактически объявля-
лись те, которые существовали до 1967
года. За это проголосовало более 130
делегатов. Против высказалось лишь
девять стран, из которых влиятельны-
ми на мировой арене можно назвать
три — США, Канаду и собственно сам
Израиль. Большая часть европейских
государств предпочла воздержаться.
Некоторые при этом попытались со-
хранить лицо. Так, министр иностран-
ных дел Великобритании Уильям Хейг
заявил, что его страна воздержится,
если лидер Палестинской автономии
Махмуд Аббас выполнит три пункта: не
будет использовать свой новый статус,
чтобы стать участником Международ-
ного уголовного суда (МУС), не станет
обращаться в Совет Безопасности за
статусом полноценного члена ООН и
возобновит переговоры с Израилем без
предварительных условий. Великобри-
тания воздержалась, однако очевидно,
что ни один из этих пунктов Махмуд
Аббас исполнять не будет. Особенно
тот, который касается участия в МУСе.
Ведь теперь, получив официальный ста-
тус государства, палестинцы смогут об-
ращаться в Международный уголовный
суд и требовать от Израиля компенса-
ций за оккупацию и нарушения прав
человека, происходящие на Западном
берегу реки Иордан.
AP
Палестинцы ликуют
Фактически антиизраильскую позицию
Генассамблеи ее члены объясняли тем,
что-де Израиль саботирует палестино-
израильский мирный процесс. «Наде-
емся, что Израиль… воспримет это как
серьезный сигнал международного со-
общества, которое устало от неурегу-
лированности палестино-израильского
конфликта», — заявил спецпредстави-
тель России при ООН Виталий Чуркин.
Между тем виноват Израиль лишь в
том, что вот уже почти 20 лет (с начала
палестино-израильского мирного про-
цесса) не в состоянии доступно объяс-
нять мировому сообществу реалии, в
которых он живет.
Продолжается бой
ладимир Путин не считает гром-
кие уголовные дела последнего
В времени кампанией — об этом
он сказал на закрытой части
встречи с представителями парламент-
ских фракций. Президент обещал соз-
дать условия для объективного рассле-
дования. Антикоррупционные новости
между тем продолжают поступать.
Число эпизодов по делу «Оборонсервиса»
достигло девяти. Подозреваемую Екате-
рину Сметанову теперь обвиняют еще
и в продаже по заниженной стоимости
двух предприятий в Москве и Петербур-
ге. По всем эпизодам дело объединено.
Остальные новости уже не юриди- ▲
На самом деле из всех у частников
палестино-израильского мирного про-
цесса, по сути, лишь Израиль заин-
тересован в том, чтобы этот процесс
завершился успешно. При этом тому
же Махмуду Аббасу не нужна незави-
симость, поскольку в этом случае, во-
первых, придется строить государство
с такими сложными и неприятными ве-
щами, как нормальный бюджет, система
социального страхования, промышлен-
ность, и, во-вторых, жить за свой счет,
поскольку финансирование со сторо-
ны Запада и арабского мира будет как
минимум серьезно урезано (ну или по
крайней мере от Аббаса будут требовать
отчета за потраченные средства).
Потому очевидно, что принятие резолю-
ции не «отрезвило» Израиль, наоборот,
Тель-Авив продолжает придерживаться
своей стратегии прямой агрессии и угро-
жает наказать палестинцев за односто-
роннее признание. «Премьер-министр
Биньямин Нетаньяху четко дал по-
нять, что палестинское государство не
будет создано без гарантии безопасности
граждан Израиля. Премьер-министр не
допустит образования базы террора под
покровительством Ирана в Иудее и Сама-
рии, как это случилось в Газе и Ливане.
Мир может быть достигнут путем пря-
мых переговоров без предварительных
условий между Иерусалимом и Рамал-
лой, а не посредством односторонних
шагов в ООН. Обратившись в ООН, па-
лестинцы нарушили соглашения с Из-
раилем, и мы примем соответствующие
меры», — заявили представители канце-
лярии израильского премьера. Министр
иностранных дел Авигдор Либерман
предложил свой вариант подобных мер.
По его словам, нужно официально де-
нонсировать соглашения в Осло, которые
де-факто уже не действуют, ликвидиро-
вать Палестинскую автономию и убрать
Махмуда Аббаса с поста ее главы. ■
В коррупционных скандалах счет украденных денег
идет на миллиарды
 8 ПОВЕС Т КА ДН Я
ческие, а политические. Телеканал
▲
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
«Россия» показал фильм о злоупотре-
блениях в «Росагролизинге», когда эту
компанию возглавляла бывший министр
сельского хозяйства Елена Скрынник —
сейчас она живет за границей. Телеканал
насчитал 39 млрд украденных рублей.
Скрынник пригрозила подать в суд за
клевету. Неизвестный «источник» «Ин-
терфакса» сказал, что на экс-министра
можно и уголовное дело завести, и ма-
териала хватит. Пресс-секретарь прези-
дента Дмитрий Песков — что Скрынник
проходит по делу «Росагролизинга» в ка-
честве свидетеля.
Ярость
ченый совет филологического
факультета МГУ единогласно
У выступил против реформы об-
разования. Насколько нам из-
вестно, это первый случай, когда столь
заслуженное учреждение от собствен-
ного имени, а не на общественных на-
чалах, столь содержательно и резко кри-
тикует реформу образования. При этом
филфаковцы опирались на свое Учебно-
методическое объединение, хорошо
осведомленное о положении дел с гума-
нитарным образованием в регионах.
«Катастрофа произош ла, и русска я
классическая литература более не вы-
полняет роль культурного регулятора
образовательного процесса», — пишут
филологи Московского университе-
та. Они не высказывают сомнений в
Преподаватели филфака МГУ приравняли реформу образования к национальной катастрофе
Следственный комитет, в свою очередь,
заявил, что бывший министр обороны
Анатолий Сердюков несет ответствен-
ность за воровство в «Оборонсервисе»
— сделки с имуществом этой органи-
зации по требованию министра согла-
совывались с департаментом имуще-
ственных отношений Минобороны, то
есть с сидящей сейчас под домашним
арестом Евгенией Васильевой. Вообще,
нет ничего удивительного, что министр
потребовал такого согласования, но из
уст Следственного комитета подобное
звучит как неприятный для Сердюкова
намек. ■ гуманитарного образования — это про-
компетентности образовательного на-
чальства, а буквально объясняют эту
катастрофу сознательным и целена-
правленным его умыслом: уничтожить
остатки советского образования, рез-
ко ограничить обсуждение и усвоение
ценностей русской к лассической ли-
тературы, «чуждых современной по-
литической и экономической элите»,
снять с себя ответственность за фи-
нансирование образования. «В самое
ближайшее время будут аннулирова-
ны достижения советской образова-
тельной системы, а вместе с тем бу-
дут окончательно преданы забвению
традиции русской дореволюционной
школы. Это национальная катастрофа,
чреватая сломом механизмов истори-
ческой преемственности и прерыва-
нием самой национальной культурной
традиции».
Нынешние студенты не в состоянии вы-
разить свои мысли на письме, из-за чего
в МГУ на негуманитарных факультетах
введен курс «Русский язык и культура
речи». Университет, стоящий первым
в российском рейтинге, вынужден от-
нимать время от своих курсов, чтобы
восполнить знания студентов, которые
не дала им реформированная школа.
Филологи справедливо замечают, что
любая наука имеет дело с текстами, по-
этому не надо думать, что уничтожение
блема одних гуманитариев. А судя по
приведенным в заявлении фактам, это
именно уничтожение. Предмета «рус-
ская литература» в школе больше нет.
Сочинение изгнано из школьной про-
граммы. В региональных университетах
число бюджетных мест на гуманитарных
специальностях сокращается как мини-
мум втрое. Сокращаются и кафедры,
которые одновременно теряют статус
выпускающих.
Заявление получило большой резонанс,
но никакой реакции Министерства об-
разования не последовало. Это не уди-
вительно: Минобр традиционно про-
пускает критику мимо ушей. И может
не заметить, что это уже совсем другая
критика. Надо довести до ярости универ-
ситетских профессоров, чтобы они вы-
сказывались по политическим вопросам
от имени ученого совета. Неизвестно, во
что выльется эта ярость. Кто-то в прессе
уже обронил слово «забастовка». ■
ИТАР-ТАСС
10 ПОВЕС Т КА ДН Я
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
Пригрозили национализацией
резидент Франции Франсуа Ол-
ланд потребовал от индийско-
П го стального магната Лакшми
Миттала, главы металлургиче-
ского гиганта ArcelorMittal, гаранти-
ровать долгосрочное будущее рабочих
мест на заводе в городе Флоранж на се-
вере Франции. Если гарантии получены
не будут, французский президент при-
грозил национализацией.
Встреча между Олландом и Митталом
прошла за закрытыми дверями в Ели-
сейском дворце, куда сталепромышлен-
ник был вызван на ковер. Французский
президент сказал, что 629 рабочих мест,
которые компания планирует сокра-
тить в связи с закрытием двух домен-
ных печей, должны быть сохранены.
Переговоры состоялись после того, как
французский министр промышленно-
сти Арно Монтебур подверг компанию
ArcelorMittal жесткой критике, обвинив
ее во лжи и шантаже, и отметил, что ей
теперь не место во Франции.
Компания дала правительству всего
несколько дней на то, чтобы найти по-
купателя для доменных печей, которым
грозит закрытие. Но официальный Па-
риж настаивает, что они могут быть
экономически эффективными лишь в
рамках всего металлургического ком-
плекса во Флоранже, который включает
прокатный стан и другие производства.
Французские власти хотят, чтобы Arce-
lorMittal, который выступает работо-
дателем для 20 тыс. человек во Фран-
ции, или сохранил весь комплекс, или
отказался от него. В последнем случае
весь комплекс может быть национали-
зирован, а затем выставлен на прода-
ты остальных предприятий ArcelorMit-
tal во Франции.
Конфликт вновь вызвал опасения, что
кабинет Олланда отрицательно относит-
ся к бизнесу. Правда, нужно признать,
что бывший президент Николя Сарко-
зи, поддерживавший имидж защитника
бизнес-интересов, тоже участвовал в пу-
бличных спорах с Митталом по поводу
французских предприятий компании.
Жесткие действия Олланда объясняют-
ся тем, что он пытается выполнить свои
предвыборные обещания и бороться с
безработицей, которая сегодня состав-
ляет 10,8% в целом по стране и особенно
высока в промышленных регионах.
Во французский скандал умудрился
вмешаться мэр Лондона Борис Джон-
сон, как раз в эти дни находившийся с
деловым визитом в Индии, где Лакшми
Миттал родился и начал строить свою
металлургическую компанию. Джон-
сон заявил, что инвесторы во Францию
должны перебраться через Ла-Манш на
EPA
Французским активам индийского олигарха Лакшми британские берега. Дабы среди прочего
Миттала угрожает национализация
избежать налога в 75% на сверхбогатых.
жу. Однако компанию такой вариант не Впрочем, сам Миттал это сделал уже
устраивает: по ее мнению, прокатный
стан во Флоранже необходим для рабо-
давно— и он, и все члены его семьи уже
более десяти лет живут в Лондоне. ■
Немного переборщила
СЕРГЕЙ КАЛИНИН
фициантку столовой Верховной рады Борщенко уволили с работы, после того
как внезапно выяснилось, что она регулярно плевала в суповые тарелки народ-
О ных избранников. Разоблачил хулиганку депутат-коммунист Валентин Мат-
веев, обнаруживший в своей тарелке с украинским борщом следы плевка.
Как только эта история стала известна украинским СМИ, официантка сделалась
национальной героиней и принялась раздавать интервью, в которых популярно
объяснила мотивы своих вредительских действий: «Единственное, что меня моти-
вировало работать там долгих четыре года, — это возможность отомстить депутатам
за то, что они делают со страной и народом. И если кто-то думает, что я жалею о
своих поступках, он глубоко ошибается — это моя политическая позиция».
В ближайших планах г-жи Борщенко — написание книги под рабочим названием
«Как я плевала в суп», где она планирует раскрыть всю подноготную того, что тво-
рится на кухне Верховной рады. ■
12
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12 РАЗНОЕ
Александр Привалов
О программе-минимум
ротесты против реформы
обра зова н и я нас т о л ько
П усилились, что впору гово-
рить о новом их качестве.
Заявление учёного совета
филологического факуль-
тета МГУ констатирует наступившую
«катастрофу как в школьном образова-
нии вообще, так и в его гуманитарном
сегменте в частности», причём ката-
строфа эта сконструирована властью
«сознате льно и це ленаправ ленно»;
теперь крах гуманитарного образова-
ния довершится и в высшей школе. Вы-
дающийся педагог С. Е. Рукшин, среди
учеников которого два филдсовских
лауреата, даёт интервью, в котором,
цитируя президента Рейгана («Если бы
иностранное государство предприняло
попытку навязать нам ту убогую систе-
му образования, которая у нас предла-
гается, мы должны были бы расценить
это как объявление войны»), утверж-
дает, что отечественное образование
«входит в трагический виток, вот-вот
минуем точку невозврата». Выдающий-
ся фольклорист и востоковед С. Ю. Не-
клюдов публикует статью «Гильотина
как эффективное средство от мигрени»
— о разгроме высшего образования, о
безграмотности действий Минобра, о
необходимости срочно пресечь твори-
мое безумие. Люди собирают подписи
под требованием отставки министра
Ливанова — и так далее, без конца. Что
же произошло, что градус неприятия
так быстро поднимается? Сразу не-
сколько вещей.
Во-первых, вышел из всяких берегов
уровень некомпетентности руководи-
телей и реформаторов образования.
Когда два года назад эти же люди про-
пихивали новый стандарт для старших
классов, документ вполне кромешный,
они хоть что-то в пользу его принципов
говорили. Аргументы были, на иной
вкус, никудышные, но они были. Сейчас,
выкатив перечень вузов «с признаками
неэффективности», базирующийся на
пяти вопиюще нерелевантных крите-
риях, они, в общем, и не пытаются эти
критерии защищать. «Взяли те данные,
что были, — они тоже очень хорошие»,
— практически вся аргументация. Ког-
да на таком основании выписываются
приговоры сотням самых разных вузов,
трудно не возмутиться — тем более что
среди вузовских педагогов независи-
мость встречается всё-таки чаще, чем
среди школьных учителей.
Во-вторых, иссяк ла надеж да, что
власть опомнится сама. Деградация
образования настолько очевидна, ду-
мали весьма многие, что и с самого
верха нельзя же её не заметить, а за-
метив, нельзя же не остановить, не
принять мер… Можно. Уже принятая
правительством Программа развития
образования до 2020 года прямо гово-
рит, что власть вполне удовлетворена
тем, что сделано с образованием за по-
следние годы, и намерена продолжать
в прежнем духе. Принимаемый сейчас
новый Закон об образовании скажет
то же самое, только ещё свирепее. Это
подвигло к протесту и тех, кто прежде
молчал: если остановить этих людей
может только Путин, а Путин останав-
ливать их не собирается, что ж — этого
придётся требовать.
Наконец, в-третьих, поверх всех при-
чин для протеста грянул повод: феериче-
ское высказывание министра Ливанова о
никчёмности и вузовских педагогов, по-
лучающих 20–30 тысяч рублей, и вузов,
платящих такие деньги. Мне уже прихо-
дилось слышать, что министр сказал это
нарочно: отвлекал внимание от списка
вузов, приговорённых к уничтожению.
Не думаю; но даже если и так, реплика
министра столь ярко демонстрирует ход
реформаторских мыслей, что к ней стоит
присмотреться.
Минобр только что опубликовал свои
(то есть наверняка известные министру)
данные о средней заработной плате штат-
ных преподавателей вузов за октябрь.
Так вот: в сотнях, целых сотнях государ-
ственных вузов, не только провинциаль-
ных, но и столичных, средняя зарпла-
та профессорско-преподавательского
состава меньше, подчас много меньше
презираемых министром «двадцати-
тридцати тысяч». А ведь многолетними
стараниями Минобра в отечественных
вузах воцарилась столь свирепая бюро-
кратия, что взаимоотношения ректора
и преподавателей уже неотличимы от
отношений рабовладельца с рабами.
Зарплата ректора и его окружения раз-
личается с зарплатой рядового профессо-
ришки зачастую в десятки раз. Так вот,
меньше 20 тысяч бывает средняя зарпла-
та и тех и других вместе — сколько же на
самом деле получают «другие»?
Так что министр не ошибся и не огово-
рился — он нанёс большинству вузовских
педагогов намеренное оскорбление. Эта-
кая милая двухходовка. Делай раз — го-
сударство десятилетиями платит работ-
никам своих (государственных) вузов
жалкие гроши. Делай два — глава того
самого министерства, которое не сты-
дилось эти гроши платить, объявляет,
что терпевшие такое с собой обращение
педагоги суть либо плохие специалисты,
либо халтурщики, либо взяточники. Пре-
подаватели могут возмущаться сколько
угодно, но контраргументов, значимых
для обидчика, у них нет. Подло? Да, под-
ловато — зато честно. Г-н Ливанов отри-
нул лицемерие. Прежде власть неизвест-
но зачем (в последние годы уже только
по привычке) делала вид, что уважает
профессуру, что та ей зачем-то нужна;
впредь такого притворства не будет.
Траты на вас менее эффективны, чем на
нефте- или газоторговлю? Ваши «обра-
зовательные услуги» рентабельны менее
любых других — коммунальных, сексу-
альных, ритуальных? Тогда за что же вас
уважать? и зачем вы нужны — да ещё в
таком количестве? И понятно, почему
министр не счёл нужным хотя бы фор-
мально взять назад оскорбившее столь
многих высказывание. Вырвавшуюся
из-под спуда правду назад не возьмёшь,
даже если захочешь: уже запомнилась.
Да никто и не хочет.
Из упомянутой минобровской та-
блицы выяснилось, какой вуз платит
самую высокую зарплату. Предложи
я вам гадать, вы бы не догадались ни
с сотого, ни с двухсотого раза. Учреж-
дённый Минобром Российский государ-
ственный университет инновационных
технологий и предпринимательства.
Этот, прости Господи, «тоже универ-
ситет» платит педагогам вдвое больше
Московского университета имени Ло-
моносова и впятеро больше, например,
Первого меда имени Сеченова. Да и по
всем остальным минобровским крите-
риям «эффективности» этот РГУИТП
наверн яка в передовиках. Ска жем,
квадратных метров у него полно: три
здания в неплохих районах Москвы.
Ещё бы! Там же обучают инноватике!
Сначала бакалавров, потом магистров,
потом аспирантов трудолюбиво обуча-
ют инноватике. Это, надо понимать,
наука такая. Ну конечно же, она впяте-
ро важнее и, главное, «эффективнее»,
чем какая-нибудь полостная хирургия.
И полезнее. Гораздо. Сколько раз на
дню высокое начальство твердит об
инновациях — и сколько о хирургии
или, там, филологии, химии? То-то.
Настоящий университет, помимо
всего прочего, способен к самовоспро-
изводству: он может — и стремится!
— воспитать следующее поколение сво-
их профессоров. Поэтому он и стал од-
ним из основных столпов европейской
культуры, поэтому он и требует к себе
серьёзного отношения. И как-то очень
уж характерно, что много больше, чем в
любом из настоящих подведомственных
ему университетов, Минобр платит пре-
подавателям в заведении, которое само-
воспроизводиться заведомо не способно.
Не хочу никого обидеть: в том, что назва-
но инноватикой, есть содержательные
элементы — если и пока её преподают
люди с серьёзным базовым образовани-
ем и надлежащим практическим опы-
том. Если же и как только преподавать
её начнут люди, которых ей же самой и
учили, — пиши пропало. Будет очеред-
ной «университет туризма и сервиса».
Тот факт, что именно это заведение так
дорого Минобру, ориентирует нас в мен-
тальном поле власти: они считают «эф-
фективными» и готовы лелеять не тех,
кто даст знания и привьёт культуру, а
тех, кто именно что оказывает образова-
тельные услуги буква в букву по свежему
запросу высшего начальства.
Да и в способность нашей высшей
школы как целого самовоспроизводить-
ся руководители и реформаторы нашего
образования ни на грош не верят — и
верить не хотят, едва ли считая её высо-
кой ценностью. Что утратить эту способ-
ность означает утратить национальный
суверенитет, никому из них не втолку-
ешь. О том, что на нашу высшую школу
надо просто махнуть рукой и массово
слать способную молодёжь учиться за
рубежом, говорят пока не очень часто и
не все (хотя возражать на эти постыдные
речи тоже решаются немногие — и ка-
зённые деньги на это капитулянство ещё
хлынут, вот увидите). А вот о том, что ни-
какое заметное улучшение наших вузов
невозможно без приглашения варягов,
говорят все реформаторы — буквально
каждый день. Спору нет, обмен идеями,
практиками, да и мозгами, и естестве-
нен, и крайне полезен. Но и масштаб
возможного обмена и его польза в ны-
нешних условиях весьма невелики. Хотя
бы потому, что легионеры привыкли не
только к большим деньгам, но и к несо-
поставимо меньшим нагрузкам (ставки
в 800 часов — и даже вдвое меньшей —
не знают, кажется, нигде в мире). При-
езжают сюда варяги на семестр-другой,
подкалымить; впрягаться, как некогда
Эйлер, в становление российской науки
они не будут. Самое же главное в том,
что важнейшая функция образования
— передавать культуру и культурную
традицию — при ориентации на варя-
гов как бы элиминируется, чем также
гарантируется утрата суверенитета.
Ну а подготовку специалистов массо-
вых профессий — врачей, учителей и
проч. — в любом случае придётся про-
должать автохтонным преподавателям;
для хоть какого-то улучшения условий
и, возможно, качества их работы рефор-
маторы знают только три средства: со-
кращение, сокращение и сокращение.
Пока наибольший удар наносится по гу-
манитарному образованию — очевидно,
Минобр, не видя в нём вообще никакого
смысла, молча заметает его под плин-
тус. Но и всем остальным придёт черёд.
Сказал же министр Ливанов: «Готовить
надо не разработчиков технологий, а
специалистов, которые могут адаптиро-
вать заимствованные технологии». Так
что очень возможно, что следующий
«чёрный список» сосредоточится на тех-
нических вузах — и трудно ручаться, что
даже самые обоснованные претензии
на большее, чем адаптация заимство-
ванного, будут для вуза страховкой от
смертного приговора.
Нам говорят: образование в кризисе,
надо что-то делать! Это более чем правда:
на самом деле кризисов два. Кризис само-
го образования — и кризис управления
образованием. Первый ещё не так жесток,
как мог бы быть: после двух десятилетий
недофинансирования и небрежения со-
держательными проблемами, после деся-
тилетия бессистемных реформ остатки
системы образования каким-то чудом
ещё держатся. Второй же кризис дошёл
сейчас до апогея, стал поистине опасен, и
останавливать нужно именно его. Рефор-
маторы образования добивают систему
воспроизводства национальной культу-
ры, национальной элиты — коротко го-
воря, они разрушают страну. Разумеется,
они не единственная проблема. Минфин,
например, не менее старательно ведёт
нас к той же судьбе, что и Минобр: к
судьбе ничего не способной произвести,
а только потребляющей и потому нищей
страны. Но то, что делает Минобр, хуже,
потому что непоправимее.
Да, многие наши вузы далеко не Гар-
варды. Но руководители и реформато-
ры нашего образования гораздо дальше
от Ломоносова, дело которого они сей-
час уничтожают, чем, скажем, РГГУ от
Оксфорда. Так, может быть, поступим
умнее — вместо того, чтобы бессмыс-
ленно громить отечественную высшую
школу, закрывая десятки и сотни вузов
практически по жребию, сначала поме-
няем руководителей и реформаторов?
Профсоюз российских студентов уже
потребовал отставки министра Ливано-
ва. Вот прямо сейчас в сети активно об-
суждают открытое письмо, подписанное
сотнями профессоров и преподавателей,
обращённое не к министру и даже не к
его начальству, а к коллегам: сплачивай-
тесь, организуйтесь, протестуйте! Впро-
чем, как показывают эти обсуждения, до
сплочённости педагогам, а уж тем более
всему обществу далеко. Вот только что я
прочёл у весьма уважаемого профессора:
да, реформы Минобра ужасны, но про-
тестовать против них вместе с такими-
то — не хочется. Боюсь, что так дело не
пойдёт.
Есть вещи, которых можно и должно
требовать вместе с кем угодно. Назову
самые, на мой взгляд, бесспорные. Не-
медленный мораторий на всю музыку
с «чёрным списком», гласная ревизия
методологии выявления плохих вузов —
и результатов её применения. Приоста-
новка принятия Закона об образовании
— впредь до проведения независимой
экспертизы состояния дел в образова-
нии и, в частности, всего того, что этот
закон увековечивает: и ЕГЭ, и Болонской
системы в её здешнем изводе, и безумно
бюрократизированной, удушающей си-
стемы контроля. Исключение самой воз-
можности закулисных решений в сфере
образования; ликвидация монополии
двух-трёх десятков человек (идеологи
из Высшей школы экономики плюс эф-
фективные манагеры из Минобра) на
разработку и реализацию реформ. На-
чало широкой и открытой дискуссии по
проблемам образования — в частности,
по содержанию школьного образования.
Ну и, конечно, отставка министра Ли-
ванова. Последний вопрос не слишком
важен (как все жаждали отставки Фур-
сенко! стоило оно того?), но человек, по-
зволивший себе оскорбить такое мно-
жество людей, не должен оставаться в
правительстве.
Если не требовать хотя бы этого, не
изменится вообще ничего. Прав про-
фессор Неклюдов: Россия как интеллек-
туальная держава оказалась в тяжелей-
шем положении — и нельзя допустить,
чтобы из-за цинизма одних, невежества
других, попустительства третьих мы на-
всегда потеряли её. ■
14

Генеральный директор Александр Привалов

2 0 12

Корпоративный и инвестиционный консалтинг: Финансовый директор Андрей Болдин

Директор по инвестициям Виктор Суворов
ДЕК АБРЯ

Коммерческий директор Артем Дрыгант

компания «Минфин» Заместитель генерального директора
по дистрибуции и продажам Юрий Мухтаров
Директор по подписке Ольга Кулешова
3–9

Правовая поддержка: Директор розничного распространения

Александр Цыганов
48

Директор по региональному развитию

№

консалтинговая группа «Частное право Н» Павел Маркарян

Директор по маркетингу Иван Давыдов
ЭКСПЕРТ

Директор по производству Борис Каган

ИТ-директор Евгений Мальцев
Директор по рекламе Мария Грекова
Главный редактор Валерий Фадеев Дирекция рекламы Люся Аракелян, Анастасия Вагурина,
Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова Мария Гурова, Елена Другуш, Ольга Киселева, Антонина
Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Дан Медовников Корушенкова, Эльмира Латфуллина, Виктория Паник,
Елена Самохина, Ирина Сапожникова, Елена Селина,
Научные редакторы Дмитрий Гришанков, Александр Привалов Владимир Сопронкин (дизайнер), Максим Ховрин
Выпускающий редактор Гелена Сает (дизайнер), Оксана Хромова
Арт-директор Сергей Жегло Координатор группы региональной рекламы
Евгения Чернышова
Ответственный секретарь Ася Аракелян
Директор по отраслевым, региональным и
Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Ольга Власова (мировая политика), Николай Силаев международным проектам Сергей Маслов
(политика), Лина Калянина (конъюнктура), Олег Краснов (культура), Вера Краснова (менеджмент), Бренд-менеджер Ирина Постникова
Дан Медовников (инновации), Евгения Обухова (экономика), Дмитрий Сиваков (промышленность), Пресс-секретарь Вероника Простякова
Административный директор Валерия Гулимова
Алексей Хазбиев (инфраструктурные отрасли) /
Обозреватели Александр Баулин, Андрей Виньков, Александр Механик, Максим Рубченко, Илья Ступин / И. о. директора по персоналу Диана Гурова
Специальные корреспонденты Елена Борисова, Ирик Имамутдинов,
Аналитический блок медиахолдинга «Эксперт»
Ирина В. Кириченко, Галина Костина, Геворг Мирзаян, Лилия Москаленко, Тигран Оганесян, Евгений Огородников,
(495) 225-3444
Ольга Рубан, Иван Рубанов, Алексей Щукин / Генеральный директор Дмитрий Гришанков
Корреспонденты Андрей Горбунов, Софья Инкижинова, Станислав Кувалдин, Сергей Кудияров, Василий Лебедев, Рейтинговое агентство «Эксперт РА»
Наталья Литвинова, Надежда Мерешко, Петр Михальчук, Ирина Осипова, Виталий Сараев, Дмитрий Яковенко / (www.raexpert.ru)
Исследования и консультации
Собственные корреспонденты Марк Завадский (Пекин), Александр Кокшаров (Лондон), Сергей Сумленный Дмитрий Кабалинский
(Берлин) / Информационная служба Оксана Мулина, Татьяна Садикова / Рейтинговая служба Павел Самиев
Креативный директор Кирилл Рубцов / Организация мероприятий Лариса Кращенко
Общественные связи Надежда Ларгина
Старший дизайнер Петр Каневский / Дизайнер Александр Козлов / Инфографика Людмила Кадилова /
Аналитический центр «Эксперт»
Художники Константин Батынков, Сергей Калинин / Директор фотослужбы Александр Сидоров / Директор Андрей Градецкий
Фоторедактор Ника Зиангирова / Фотокорреспондент Олег Сердечников /
Производственно-издательский отдел Владимир Котов (руководитель), Андрей Коробко, Лариса Сон, «Эксперт Online»
Главный редактор Дмитрий Авдиенко
Михаил Стрельцов / Сканирование Сергей Бирюков, Константин Кудрявцев / Директор по продаже цифровых медиа
Верстка Алла Ильичева, Наталья Стародубова, Людмила Хлопкова, Петр Кузьмин (дизайнер) / Владимир Дудницкий
Литературное редактирование Инна Сретенская, Анна Шафран /
Корректура Наталья Богачева, Ольга Венцковская, Любовь Федецкая /
«Эксперт-ТВ»
www.tv.expert.ru
Ассистент ответственного секретаря Елена Платонова / (495) 651 6550, факс (495) 651 6552
Отдел информационных технологий Александр Базанов / Генеральный директор Фируз Каримов
«Эксперт-Авто» Алексей Грамматчиков (редактор) / Директор Дирекции информационных программ
Николай Ульянов
При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Интерфакс», «МФД-Инфоцентр», «Прайм-ТАСС»,
«Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», Associated Press. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой / Региональные и зарубежные приложения
Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: (495) 510 5645 / Шеф-редактор Александр Сычев
Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: (495) 789 4465 /
Размещение рекламы на сайте: (495) 755 8396 / «Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург)
Группа по работе с промпредприятиями: (495) 637 9472, факс: (495) 637 9473 / (812) 712 0949
Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: 127137 Москва а/я 33. E-mail: Генеральный директор Андрей Шамрай
ask@expert.ru / Адрес web-сайта: www.expert.ru / Секретариат редакции — (495) 789 4465, факс (495) 228 0078, Главный редактор Дмитрий Глумсков
главный редактор, генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы Директор по рекламе Оксана Боровкова
редакции: экономики, политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и общества, «Эксперт Урал» (Екатеринбург)
информационная служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, машбюро, фотоархив, (343) 345 0342; (343) 345 0372
художники, печать — (495) 789 4465. Административные отделы: маркетинга, кадров, юридический — (495) 789 4465 Генеральный директор, руководитель аналитического
информационных технологий — (495) 228 0080, бухгалтерия — (495) 609 6625 /По вопросам подписки — центра Дмитрий Толмачев
8 800 200 80 10 (бесплатная линия для жителей РФ) или (495) 789 4465, доб. 1393. e-mail:podpiska@expert.ru. О случаях Главный редактор Ирина Перечнева
отказа в приеме подписки, отсутствии в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в «Эксперт Сибирь» (Новосибирск)
нашей работе звоните, пожалуйста, по бесплатному телефону 8 800 200 8010. (383) 363 2335
Генеральный директор Марина Богомягкова
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях Главный редактор Александр Попов
информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Эксперт Казахстан» (Алма-Ата)
«Эксперт» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» 72550. Учредитель ЗАО (727) 296 5570; (727) 295 2833
«Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС77-35211 от 06 февраля 2009 г. Генеральный директор/главный редактор
Издатель ЗАО «Группа “Эксперт”». ISSN: 1812-1896 Ердос Тулегенов
«Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону)
Отпечатано в Oy ScanWeb Ab, Korjalankatu 27, 45100, Kouvola, Finland и ООО ИД «Вояж», 630048 Новосибирск,
(863) 201 1831
ул. Немировича-Данченко, д. 104. Тираж 92 000 экз.
Генеральный директор Марина Золотухина
Цена свободная. © ЗАО «Группа “Эксперт”», 2012 г.
Главный редактор Владимир Козлов
 ТЕМА НЕДЕЛИ 15

2 0 12
Редакционная статья

ДЕК АБРЯ
Страна соскучилась
по настоящему

3–9
48
№
ЭКСПЕРТ
татью «Мы ничего не производим» из прошлого номера нашего жур-
нала только на сайте «Эксперта» прочитало более 35 тысяч человек.

С Число читателей бумажной версии оценить трудно, ясно лишь, что их

существенно больше. И это не легкое развлекательное чтиво. В статье
дан жесткий и трезвый анализ состояния российской индустрии и
проводимой властями денежной политики, авторы приходят к выводу,
что, если дела так пойдут и дальше, хозяйство страны может оказаться в доин-
дустриальной фазе. И этот весьма непростой текст собрал огромное количество
читателей.
У нас принято считать, что современный массовый читатель не желает разби-
раться в сложных проблемах, у него якобы клиповое гламуризованное сознание.
Поэтому для достижения рыночного успеха его надо кормить продукцией, образцы
которой мы можем наблюдать в обилии, например, на основных телевизионных
каналах. Такое презрительное представление о читателе (или зрителе) сродни до-
минирующему в медийном пространстве отношению к российской индустрии и,
шире, к российскому бизнесу в целом. Все советское было никчемным, новое мы
сами не создадим, одна надежда на иностранный капитал. Однако если бы те, кто
делает ставку на массовую деградацию, были правы, мы бы не наблюдали сейчас
огромного и массового интереса к дискуссиям о реформе образования, о денежно-
кредитной или промышленной политике. Постепенно формируется внятный обще-
ственный запрос на новую повестку дня развития страны, переход от выживания к
росту и модернизации. Жаркая дискуссия на организованном «Экспертом» форуме
о новой индустриализации, отчет о которой мы публикуем в этом номере, при всем
разбросе оценок подтвердила это ощущение.
И примеры вдохновляющей реанимации целых отраслей российской промыш-
ленности есть. В начале 2000-х, не сильно погрешив против истины, можно было
констатировать клиническую смерть отечественной автомобильной промышлен-
ности. Однако прошло десять лет, и этот печальный вывод уже не актуален. Став
одним из немногих объектов внятной и последовательной промышленной поли-
тики государства, автопром ожил — причем исключительно на частные деньги.
С момента начала действия режима промышленной сборки в 2005 году в отрасль
было вложено 7 млрд долларов, и еще порядка 5 млрд инвестиций запланированы
на ближайшие три года. Создано несколько кластеров локализованной сборки ино-
марок. Сегодня их выпуск превышает миллион машин в год (более 40% рынка), и
глубина локализации постепенно увеличивается. Даже АвтоВАЗ уже не выглядит
безнадежным. Следующий шаг — переход от промсборки к собственному инжини-
рингу моделей. В этом смысле сохраненный научно-технический центр АвтоВАЗа
— хороший задел на будущее.
Однако любой мало-мальски крупный проект в обрабатывающей промышлен-
ности на каждом шагу натыкается на отсутствие самых разнообразных вещей — от
простейших станков и базовых материалов до утраченных компетенций в проек-
тировании, в особенности в инжиниринге и промышленном строительстве. Упро-
стившаяся и одичавшая за драматичные 1990-е и так толком не восстановившаяся
за тучные нулевые, хозяйственная система мстит за наплевательское отношение
к собственной индустрии.
Сурова и кадровая проблема. Не хватает не только грамотных инженеров и
конструкторов, организаторов производства, но и достаточного количества мини-
мально обученных и дисциплинированных «синих воротничков». Свежий пример:
на строительстве крупного химического завода «Тобольск-Полимер» из 5,5 тыс.
занятых рабочих около 2 тыс. — турки.
И здесь свой вклад в индустриализацию страны должны внести СМИ. Мы должны
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

героизировать образ рабочего. Управлять станком с ЧПУ или башенным краном,

варить сталь или делать полимеры — это гораздо круче, чем просиживать штаны
в офисе. ■
 ДИСК УССИЯ ОБ ИНД УС ТРИ А ЛИЗА ЦИИ ТЕМА НЕДЕЛИ 17

2 0 12
Александр Ивантер, Евгения Обухова

ДЕК АБРЯ
Чем пахнут ремесла

3–9
Перед Россией стоит нетривиальный вызов — застолбить место в рождающемся технологическом укладе,
одновременно модернизируя отрасли старых укладов. Это невозможно осуществить без формирования

48
№
неантагоничной производственному бизнесу денежно-кредитной политики. При этом даже банкирам понадобятся

ЭКСПЕРТ
инженерные компетенции

просто в отчаянии. Я даже

не представляла, насколько

«Я в России отсутствует пони-

мание того, сколь серьезны
проблемы с российской про-
мышленностью. Поймите на-
конец, вашу страну не спасут прорывные
инновации в отдельных отраслях. Вам
нужно организовать фронтальный рост
экономики», — не скрывала своих эмоций
Карлота Перес, почетный профессор Цен-
тра исследований научной и технологи-
ческой политики Университета Сассекса
(Великобритания) по завершении конфе-
ренции «Эксперта» «Индустриализация
после 20 лет монетаризма. Кто и как ее
будет осуществлять?».
Огорчение профессора вызвало отсут-
ствие консенсуса среди докладчиков —
ученых, банкиров, чиновников и предпри-
нимателей — по вопросу, вынесенному в
название форума. Более того, участники
не договорились между собой и по чуть
более простой проблеме — как изменить
финансовую систему и политику в стране,
чтобы она была более адекватной зада-
чам активизации экономического роста.
Впрочем, проект «Вернуть лидерство», в
рамках которого «Эксперт» намерен про-
водить подобные конференции по самым
острым макроэкономическим проблемам
ежегодно, и не предполагает гламурного
единодушия и протокольной политкор-
ректности в духе Всекитайского совета
народных представителей (да простят нас
китайские товарищи). Мы предпочитаем
открытое и свободное столкновение мне-
ний и аргументов.

Стыдно ли делать тазики?

Ядром стартовой презентации «Экспер-
та», с которой выступил главный редактор
журнала Валерий Фадеев, стала демон-
страция шокирующих разрывов в про-
изводстве добавленной стоимости ряда
отраслей обрабатывающей промышлен-
ности России и ведущих индустриальных
держав мира (подробное описание наших
расчетов и анализ состояния дел в про-
мышленности см. в статье «Мы ничего не
производим» в прошлом номере журнала).
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

Причем речь идет не только об инноваци-

онно емких подотраслях обработки, но и
о самых, казалось бы, традиционных —
18
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ ТЕМА НЕДЕЛИ ДИСК УССИЯ ОБ ИНД УС ТРИ А ЛИЗА ЦИИ
Сергей Глазьев: «Индустриализацию надо проводить
на базе новейшего технологического уклада, не
пытаясь воспроизводить уклады устаревшие»
производстве красок, пластмассовых изде-
лий, мебели. «Надо прекратить разговоры
о борьбе с инфляцией, — заявил Фадеев.
— Конечно, инфляция — это плохо и не
надо допускать ее ухода за какие-то при-
емлемые границы. Но надо говорить о дру-
гом — о промышленном развитии. Десять
“Сколковых” не помогут, если мы ничего
не производим. “Сколково” в конце концов
превратится в инструмент для экспорта
мозгов и технологий, какие у нас еще оста-
лись. Экономика должна быть предельно
разнообразна. Тем более в такой большой
стране, как наша».
Затравка дискуссии оказалась подобна
бикфордову шнуру. О приоритетах новой
индустриализации горячо высказывалось
большинство докладчиков.
«В России существует серьезная про-
блема самоидентификации и не всегда
есть четкое понимание, а стоит ли нам
производить столько тазиков? Может
быть, имеет смысл специализироваться
на чем-то более эффективном и более
качественном?» — недоумевала первый
вице-президент Газпромбанка Екатерина
Трофимова.
Валерий Фадеев: «Зачем мы сломали механизм денежного расширения, действовавший в 2000-е годы в нашей
собственной стране?»
Еще более определенно высказался ака-
демик РАН Сергей Глазьев: «Что мы долж-
ны делать в рамках индустриализации?
Опять стремиться к тому, чтобы выплав-
лять больше всех в мире чугуна и стали?
Индустриализацию надо проводить на
базе новейшего технологического укла-
да, не пытаясь воспроизводить уклады
устаревшие. Надо учитывать негативный
опыт индустриализации в СССР в 1950-е
годы, когда восстановление народного хо-
зяйства шло на базе уклада, который был
сформирован в 1920–1930-е годы. Простое
воспроизводство того технологического
уклада повлекло за собой колоссальную
материалоемкость экономики и в конеч-
ном счете снижение ее эффективности.
В то время как Западная Европа и США
развивались на новой длинной волне и
довольно быстро опередили нас в своем
технологическом развитии».
Ядро нового, шестого, уклада, в эм-
бриональной фазе которого, по мнению
Глазьева, находится мир, — нано- и био-
технологии, гелио- и ядерная энергети-
ка. В передовых странах это ядро нового
уклада последние десять лет растет сред-
ним темпом 35% в год. Критическая масса
нового уклада сформируется по достиже-
нии им 10% ВВП. «Надо делать ставку на те
отрасли, которые будут определять новую
длинную волну экономического роста и
революционизировать все смежные сфе-
ры. Цена входа в новые отрасли растет
нелинейно с течением времени. Поэтому
легче “входить в волну” на ранних фазах
развития, на зрелых стадиях это обойдет-
ся уже на несколько порядков дороже», —
заключил академик Глазьев.
Валерий Фадеев решил заострить дис-
куссию: «Сергей Юрьевич, а как же нам
быть с мебелью? Она будет нанотехно-
логичной или какой-то другой? Или нам
надо забыть о производстве мебели?»
Глазьев ответил изящно: «Новый техно-
логический уклад пронизывает всю эко-
номику, включая традиционные отрасли.
Есть, например, нанокраски. Добавление
нанопорошка в краску позволяет поднять
ее стойкость в десять раз».
Набросок своеобразного атласа отрасле-
вых и продуктовых заделов в российской
промышленности представил в своем вы-
ступлении замминистра экономического
развития Андрей Клепач: «Я бы выделил
несколько направлений, где есть возмож-
ность прорыва и где мы и сейчас имеем
значительное преимущество: это про-
граммное обеспечение, особенно в связке
с медицинским обеспечением; ядерные
технологии; авиационная и космическая
отрасль, где мы можем сделать рывок в
кооперации с иностранными партнера-
ми; автопром — сфера, в которой, как нам
еще недавно казалось, мы бесконечно от-
стали, однако она развивается, пусть и на
западных технологиях, но тем не менее
вносит огромный вклад в технологиче-
ское развитие. Выживание АвтоВАЗа —
это уже успех. Еще одна ниша, которая
будет иметь революционное значение,
— новые материалы, полиэтилен под вы-
соким давлением, композиционные мате-
риалы, металлокерамика. Здесь мы имеем
шансы в течение десяти лет вернуться на
передовые позиции. Говорят, что у нас нет
проектов, но проблема в другом: у нас нет
дерзости, чтобы реализовывать великие
проекты. В качестве примера назову Вы-
сокоскоростные железнодорожные ма-
гистрали: они интересны не просто тем,
что это огромный технологический рывок
— это другой образ жизни, потому что,
когда время поездки из Москвы в Липецк
или в Воронеж сокращается до двух-трех
часов, издержки для бизнеса в глубинке
радикально снижаются. Второй проект
— это экранопланы, которые могут под-
нимать в воздух от 600 до 3 тысяч тонн
грузов, совершенно новая транспортная
система. Решиться на запуск такого проек-
та государство пока не может, потому что

Карлота Перес: «Россию не спасут прорывные инновации в отдельных отраслях. Вам нужно организовать фрон-
тальный рост экономики»
оценки инвестиций там от 20 миллиардов
долларов, но он из тех проектов, у которых
есть будущее».
Выступившие на конференции про-
мышленники вернули дискуссию с небес
на грешную землю. «Общая протяжен-
ность сетей тепло-, водоснабжения и ка-
нализации в России уникальна — более 1
миллиона километров, и порядка 40 про-
центов этих сетей требует немедленной
замены, — заявил генеральный директор
группы “Полипластик” Мирон Горилов-
ский. — Перевод отрасли на совершенно
новый экономический и технологический
уклад — единственный способ повысить
эффективность вложений» (см. «Инфра-
структура ЖКХ: новый уклад» в «Экспер-
те» № 47 за 2012 г.).
А вот как обстоят дела у нас с базовой
химией. Из доклада финансового директо-
ра холдинга «Сибур» Алексея Филиппов-
ского: «Россия производит очень много
химического сырья и экспортирует его в
Европу, транспортируя по железной до-
роге на расстояние 4 тысячи километров.
В Европе другие компании из нашего сы-
рья делают базовые полимеры и отправ-
ляют их обратно в Россию. Только за счет
двойной транспортировки цена импорти-
руемых полимеров непомерно высока. Это
ограничивает их использование в целом
ряде отраслей хозяйства. Скажем, в до-
рожном строительстве в нашей стране
полимеров используется 6 процентов, а в
США — 65 процентов, в производстве кро-
вельных материалов в России 3 процента,
а в США — 70 процентов. В результате сни-
жается эффективность целого ряда других
отраслей».
«Сибур» решил кардинально изменить
ситуацию, затеяв масштабный проект по
собственному производству полимеров
в Тобольске на базе местного сырья (по-
путного газа). Несмотря на трудности,
главная из которых — утрата компетен-
ций строительства и инжиниринга слож-
ных индустриальных проектов, проект
ДИСК УССИЯ ОБ ИНД УС ТРИ А ЛИЗА ЦИИ
«Тобольск-Полимер» близок к завершению
(репортаж с объекта читайте в материале
«Предтеча пиролизной печи» в № 44 «Экс-
перта» за 2012 г.).
Примеры «Сибура» и «Полипластика»
ясно показывают, как много в России
накопилось работы с отраслями не то
что шестого, и даже не пятого (ядро —
информационно-коммуникационные
технологии), а еще более старых техно-
логических укладов. Их модернизация
распространится на многие смежные от-
расли. И общий технологический уровень
отечественной экономики повысится. Так,
может, не стоит брезговать «старыми»
отраслями?
Однозначно положительный ответ на
этот вопрос дала в своем развернутом
докладе на конференции Карлота Перес:
«Ключевые вопросы текущей повестки
дня — что производить? В расчете на
какие рынки? Как организовать произ-
водство? Итак, первый вопрос. Мы име-
ем три альтернативы: отрасли текущего
технологического уклада, то есть сектор
ИКТ; отрасли будущей технологической
волны (био-, нано-, “зеленые” технологии).
И наконец, отрасли прежних технологи-
ческих укладов — от услуг до сельского
хозяйства. Какую же альтернативу пред-
почесть? Правильный ответ состоит в том,
что вы должны выбрать все три возмож-
ности сразу. Вы должны делать все! Хотя и
с разными целями, с различным ожидае-
мым влиянием на занятость и доходы. ИКТ
обеспечивают базовую инфраструктуру и
техническую поддержку всей экономи-
ки. Отрасли будущей волны гарантируют
вашу независимость, самодостаточность
в будущем. “Старые” отрасли представля-
ют собой основной источник занятости.
У вас огромный внутренний рынок. Не
будьте глупцами, не делайте вид, что не
замечаете его. Страна, претендующая на
лидерство, не может специализироваться
на двух или трех продвинутых отраслях
или технологиях. Она должна занимать
ТЕМА НЕДЕЛИ 19
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ
Яков Миркин: «Нынешние российские уровни моне-
тизации и насыщенности кредитами не позволяют
сопровождать высокий экономический рост»
достойные позиции по широкому кругу
отраслей».
Профессор Перес предостерегла и от эй-
фории в отношении индустриализации:
«Вы учились капитализму в самый худ-
ший момент его истории — в безумную
эпоху глобального финансового пузыря,
который лопнул, и сейчас акцент как раз
смещается к реальному производству, на
которое вы разучились обращать внима-
ние должным образом. Вы хотите быстро,
как по волшебству, вернуть былое инду-
стриальное величие? Не обольщайтесь —
быстро не получится. Предстоит долгая,
тяжелая, кропотливая работа по рекон-
струкции и модернизации целых отраслей
разрушенной промышленности».
Риски и ставки: что первично?
С финансовой системой в России тоже все
сильно запущено. Чрезвычайно дорогие и
короткие кредиты, дорогой и неудобный
рынок облигаций, крайне узкий набор
инструментов для финансирования ре-
ального бизнеса — все эти хронические
проблемы не решаются уже много лет.
Одна из причин — неадекватность поли-
тики денежных властей. Хотя у последних
20
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ ТЕМА НЕДЕЛИ ДИСК УССИЯ ОБ ИНД УС ТРИ А ЛИЗА ЦИИ
Екатерина Трофимова: «Дискутировать об удешевле-
нии кредита для реального сектора экономики без
удешевления ресурсов для банков беспредметно»
на конференции нашлись и защитники.
Дадим слово всем.
Вот соображения академика Глазьева:
«Стоимость рыночных кредитных ре-
сурсов сегодня для ключевых отраслей,
обеспечивающих индустриализацию
— машиностроения и строительства, —
выше нормы рентабельности. Кредитова-
ние развития фактически выключено из
экономического механизма. Банковская
система убога. Суммарный капитал всех
российских коммерческих банков состав-
ляет 1,5 триллиона долларов, тогда как
капитал каждого из крупнейших амери-
канских банков превышает эту величину:
Citigroup — 1,9 трлн долларов, J. P. Morgan
Chase — 2,3 трлн. Механизм рефинанси-
рования фактически не работает, под-
держивает только короткую ликвидность
банков, но не транслирует ее в сторону
реального сектора экономики. В этой си-
туации наши крупнейшие предприятия
уходят занимать за границу, тем самым
повышая уязвимость нашей экономики
от внешних шоков. Ежегодно Россия теря-
ет 30–50 миллиардов долларов только на
разнице в процентных ставках, когда ЦБ
размещает резервы под низкие проценты
за рубежом, а наши банки и корпорации
занимают за границей по более высоким
ставкам. Плюс сохраняется масштабный
отток капитала. Понятно, что при такой
Примеры «Сибура» и «Полипластика» ясно показывают,
как много в России накопилось работы с отраслями не
то что шестого, и даже не пятого, а еще более старых
технологических укладов. Их модернизация распростра-
нится на многие смежные отрасли. И общий технологи-
ческий уровень отечественной экономики повысится
Михаил Ершов: «Еще до кризиса две самые зрелые
финансовые системы мира, Япония и США, 70–80
процентов монетизации базировали на целевой эмис-
сии под соответствующие бюджетные задачи»
прозрачной финансовой границе никакая
сколь угодно мощная система рефинанси-
рования не сработает. Нужно отстраивать
систему защиты и фильтров, чтобы вый-
ти на требуемые нам параметры: норма
накопления в ВВП — 35 процентов, темп
роста инвестиций — 15–20 процентов
годовых, вложения в НИОКР в отраслях
нового технологического уклада — рост
выше 30 процентов в год».
Заведующий отделом ИМЭМО РАН про-
фессор Яков Миркин привел примеры бы-
строго наращивания мощности финансо-
вых систем в периоды форсажа — резкого
ускорения темпов экономического роста
— Японии, Китая и некоторых новых ин-
дустриальных держав (Южной Кореи,
Сингапура и Малайзии). Период форса-
жа сопровождался во всех этих странах
быстрым увеличением монетизации — в
2–2,5 раза, до 80 и более процентов ВВП.
Быстро росла и насыщенность кредитами.
«Нынешние российские уровни монетиза-
ции — менее 50 процентов ВВП — и насы-
щенности кредитами — 35 процентов ВВП
— не позволяют сопровождать высокий
экономический рост, — заявил Миркин.
— Все страны, совершавшие экономиче-
ское чудо, выходили на норму накопления
от 30 до 40 процентов ВВП. В России только
21–23 процента. Процентные ставки в эпо-
ху форсажа заметно снижались, в том чис-
Анатолий Аксаков: «Рефинансирование ЦБ должно
быть длинным и относительно дешевым. Но для
этого надо снижать риски в реальном секторе»
ле с использованием административных
рычагов. Речь идет не о субсидировании,
а о таргетировании рыночного процента
с использованием потолков процентных
ставок и постепенного снижения уровня
ставки рефинансирования».
Однако у некоторых участников дис-
куссии эти выкладки вызвали скептиче-
ское отношение. «Коэффициенты — ко-
варная вещь, их можно трактовать очень
по-разному, — предупредила Екатерина
Трофимова из Газпромбанка. — Так, на-
пример, высокий показатель отношения
кредитов к ВВП некоторыми трактовался
как фактор положительный, как индика-
тор зрелости финансовой системы. В дру-
гих же контекстах он может трактоваться
негативно, как фактор значительной дол-
говой нагрузки, существующей в стране.
Поэтому, используя коэффициенты, всегда
можно доказать то, что вам хочется».
Еще более непримирим оказался пред-
седатель правления АКБ «Инвестбанк», с
1992-го по 2000 год занимавший заметные
посты в ЦБ РФ Константин Корищенко:
«Разрывы в душевой выработке показы-
вают отставание в производительности
труда. Но почему предприятия соответ-
ствующих отраслей неэффективны, не
инвестируют и так далее? Из-за плохой
денежно-кредитной политики? Это спор-
но. Куда более важный фактор — него-
товность собственников компаний вкла-
дывать средства в активы, которые им
принадлежат. Большинство занимаются
выкачиванием прибыли, а инвестировать
в условиях текущей неопределенности, в
общем-то, в массе своей не хотят. Ключевая
проблема — отсутствие конкуренции».
Модератор конференции Фадеев воз-
мутился: «Процентные ставки по креди-
там сегодня зачастую превышают 30 про-
центов годовых. О какой конкуренции вы
говорите? Никакой нормальный бизнес
невозможно вести с такими ставками».
Однако это возражение не смутило
банкира. «Согласен, — парировал Кори-

Юрий Сизов: «Государственно-частные проекты,
реализуемые в форме концессии, оптимальны для
инвестирования средств негосударственных пенсион-
ных фондов»
щенко. — Но именно поэтому нужно бо-
роться с инфляцией. Ведь посмотрите, из
чего складывается кредитная ставка. Это
депозитная ставка, складывающаяся по
формуле “инфляция плюс”. На это еще на-
кладывается маржа банка. Плюс премия
за риск заемщика. Поэтому при нашей ны-
нешней инфляции в 6–7 процентов ставка
по кредиту ниже 13–15 процентов годовых
в принципе не может существовать. Если
она ниже, значит, кредитор не оценивает
риски либо де-факто субсидирует заем-
щика. Пока мы не снизим инфляцию до
уровня 2–3 процента годовых, существен-
ного снижения кредитных ставок мы не
добьемся».
«Дискутировать об удешевлении кре-
дита для реального сектора экономики
без удешевления ресурсов для банков
беспредметно, — поддержала банкира
Екатерина Трофимова. — Если только
мы не хотим превратить наш банковский
сектор в однонаправленную трубу по пере-
качиванию госсредств в реальный сектор
экономики. И здесь одним снижением ин-
фляции не ограничиться — необходимы
многие институциональные изменения».
Фадеева аргументы не остановили: «9,46
процента годовых — текущий уровень де-
позитной ставки в крупнейших банках при
инфляции 6,6 процента — это абсолют-
ное безумие. Депозитная политика банков
фундаментально ошибочна. В Европе де-
позитные ставки ниже инфляции (1,2–1,5
процента), и ничего, люди пользуются де-
позитами, депозиты растут».
Валерия Фадеева поддержал академик
РАН Виктор Ивантер: «Депозитная ставка
под 10 процентов — это бандитизм. Если
я беру под 10, то дам кредит как минимум
под 15, а тот, кто берет под 15, должен
иметь доходность бизнеса не меньше 20
процентов. В случае малого бизнеса здесь
есть только две возможности: или вы не
платите налоги и, возможно, не платите
даже зарплату, или вы торгуете наркоти-
ками и девочками».
ДИСК УССИЯ ОБ ИНД УС ТРИ А ЛИЗА ЦИИ
Виктор Ивантер: «Кредитные инспектора в банках,
вообще говоря, должны иметь инженерное образо-
вание»
Дискуссию продолжил глава Ассо-
циации региональных банков «Россия»
Анатолий Аксаков: «Решать проблему
высоких кредитных ставок надо с двух
сторон. Во-первых, ресурсы для коммер-
ческих банков должны быть дешевле. Во-
вторых, рефинансирование ЦБ должно
быть длинным и относительно дешевым.
Но для этого надо снижать риски в реаль-
ном секторе. Банки должны разработать
стандарты кредитования, которые бы по-
зволили ЦБ брать на себя риски».
Фадеева эта аргументация не убедила:
«Анатолий Геннадьевич, мы обсуждаем
другую гипотезу: возможно, если ставки
будут ниже, то и риски будут ниже». Но г-н
Аксаков остался тверд: «Если риски будут
высокими, ставки ниже не станут».
Виктор Ивантер взглянул на проблему
рисков с неожиданной стороны: «А банки
вообще в состоянии кредитовать реаль-
ный сектор? Для того чтобы принимать
на себя риски, надо хорошо разбираться
в реальном бизнесе, в реальных проек-
тах. Как минимум надо уметь отличать
яму от котлована. Кредитные инспектора
в банках, вообще говоря, должны иметь
инженерное образование».
Екатерина Трофимова назвала ключе-
вые различия в политике ведущих центро-
банков мира и российского ЦБ в период
кризиса: «Общий объем активов центро-
банков — эмитентов ключевых мировых
валют — США, Великобритании, еврозо-
ны, Швейцарии и Японии — увеличился с
4 триллионов долларов накануне глобаль-
ного кризиса (конец 2007 года) до почти
10 триллионов долларов сегодня и имеет
тенденцию к дальнейшему росту в средне-
срочной перспективе. В отличие от разви-
тых стран российская банковская система
испытывает дефицит рублевых ресурсов.
Причины — значительный, хотя и замед-
ляющийся в последние месяцы рост кре-
дитования, особенно потребительского;
изменение денежной политики, направ-
ленное на снижение валютных интервен-
ТЕМА НЕДЕЛИ 21
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ
Андрей Клепач: «Выживание АвтоВАЗа —
это уже успех»
ций, и еще один важнейший фактор —
абсорбирование ликвидности бюджетом
вследствие поддержания профицита».
На неадекватность политики перенако-
пления бюджетных резервов указал и ака-
демик Ивантер: «В денежно-финансовой
политике мы делаем странные вещи.
У Минфина есть деньги, но что он с ними
делает? Он последовательно наращивает
Резервный фонд, превращая его в своего
рода “линию Мажино”, которая, по его
мнению, способна защитить нас от кризи-
са. Но не будем забывать, что немцы в 1940
году не стали ее штурмовать, а спокойно
обошли через Бельгию. Резервный фонд
не застраховал нас от масштабного спада
в 2009 году. Да, нефтегазовые, то есть не-
регулярные, зависимые от конъюнктуры,
доходы не могут быть основой для регу-
лярных расходов. Но версия: единствен-
ное, что можно делать с нерегулярными
доходами, это складывать их в кубышку
— глупость».
Конкретную конфигурацию новой де-
нежной политики, ориентированной на
экономический рост, представил Сергей
Глазьев: «Первый поток денег через ме-
ханизм рефинансирования должен на-
правляться в коммерческие банки с регу-
лированием ставки рефинансирования,
которая в нынешних условиях не должна
превышать 4 процентов годовых. Второй
поток — длинные (на 10–15 лет) кредиты
институтов развития под 2 процента годо-
вых в проекты развития инфраструктуры,
соответствующие новому технологическо-
му укладу. Но этого недостаточно. Нужно
убедиться, что деньги доходят до реально-
го сектора, — требуется обратная связь.
Во-вторых, мы должны быть уверены, что
деньги идут в перспективные направле-
ния, то есть нам нужна система стратеги-
ческого планирования. И в-третьих, нам
важно понимать, что деньги не уходят за
рубеж. Опыт масштабного применения
рефинансирования во время кризиса
2008 года показал, что львиная доля из 2
22
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ ТЕМА НЕДЕЛИ ДИСК УССИЯ ОБ ИНД УС ТРИ А ЛИЗА ЦИИ
Мирон Гориловский: «Перевод ЖКХ на совершенно
новый экономический и технологический уклад
— единственный способ повысить эффективность
вложений»
триллионов рублей, напечатанных ЦБ под
спасение банковской системы, не дошла
до реального сектора, а ушла в валютные
спекуляции, породила новый виток турбу-
лентности в нашей экономике, значитель-
ное падение курса рубля. Нам нужно ме-
нять трансграничные взаимоотношения,
ужесточать валютное регулирование».
Видение Глазьева идеологически смы-
кается с принципами формирования длин-
ных ресурсов ликвидности за рубежом,
которые обрисовал в своем выступлении
вице-президент Росбанка Михаил Ершов:
«Еще до кризиса две самые зрелые фи-
нансовые системы мира, Япония и США,
70–80 процентов монетизации базирова-
ли на целевой эмиссии под соответствую-
щие бюджетные задачи. Технически это
откуп государственных ценных бумаг на
баланс центрального банка. В кризис та-
кая практика активизировалась. Эмиссия
под целевые структурные задачи государ-
ства даже получила специальное назва-
ние — денежно-промышленная политика,
monetary-industrial policy, или сокращенно
mondustrial policy. Длина ресурсов там от
5 до 30 лет».
Чуть приземлил дискуссию замести-
тель гендиректора УК «Лидер» Юрий Си-
зов, рассказавший об опыте организации
инвестиций в инфраструктурные проек-
ты уже сегодня, до желаемой глобаль-
В период экономического роста в России с 1999-го по
2008 год скорость увеличения денежной массы пре-
вышала динамику номинального ВВП в среднем на 15
процентов. Это было естественное состояние экономи-
ки. Экономика усложнялась, а сейчас она упрощается,
потому что денежная масса сжимается
Алексей Филипповский: «Высокая цена импортируе-
мых полимеров ограничивает их использование в
целом ряде отраслей хозяйства»
ной перестройки финансовой политики
государства: «Инвестирование в инфра-
структурные объекты путем реализации
концессионных соглашений — новое
направление инвестирования, которое
может осуществляться через выпуск об-
лигаций с доходностью, индексируемой по
инфляции, под обеспечение платежами по
инвестиционной части тарифа. При реа-
лизации инфраструктурных проектов в
тарифицируемых видах деятельности, как
правило, не возникает дополнительной на-
грузки на бюджет — возврат инвестиций
осуществляется за счет платежей потре-
бителей. Бюджетные платежи возможны
лишь в случаях компенсации недополу-
ченного концессионером дохода либо для
ограничения роста тарифа, в течение всего
срока действия концессионного соглаше-
ния будут возвращать вложенные средства
и получать доход. Государственно-частные
проекты, реализуемые в форме концессии,
оптимальны для инвестирования средств
негосударственных пенсионных фондов.
Это наглядный пример того, как пенсион-
ные деньги могут приносить пользу Рос-
сии, развивая инфраструктуру страны и
улучшая качество жизни населения».
Подвел итог «денежной» части дис-
куссии Валерий Фадеев: «В период эко-
номического роста в России с 1999-го по
2008 год скорость увеличения денежной
Максим Соловьянов: «Мир нуждается в старых
русских, которые способны на фундаментальный и
интегральный креатив»
массы превышала динамику номиналь-
ного ВВП в среднем на 15 процентов. Это
было естественное состояние экономи-
ки. Экономика усложнялась, а сейчас она
упрощается, потому что денежная масса
сжимается. Зачем мы сломали механизм
денежного расширения, действовавший
в нашей собственной стране? Под пред-
логом, что деньги у нас есть, но бизнес
плохой? А предыдущие девять лет он был
хороший?»
Индустриализация как
мифология
Вместо заключения мы решили предста-
вить необычный взгляд на промышлен-
ную политику, продемонстрированный
в выступлении Максима Соловьянова,
генерального директора компании «Новые
сетевые технологии». Этот предпринима-
тель поставил перед собой нетривиальную
задачу: построить «умную» энергосеть
(технология smart grid) в отдельно взя-
том регионе России — одном из районов
Краснодарского края. В устах, казалось бы,
прожженного технократа эти слова весьма
показательны: «Реализуя свой проект, мы
столкнулись с тем, что японские и амери-
канские коллеги из Intel, Mitsubishi, Cisco
Systems верят в нас, в наш проект больше,
чем наши соотечественники. Они говорят
нам: хватит вам быть новыми русскими,
мир нуждается в старых русских, которые
способны на фундаментальный и инте-
гральный креатив. Это то, чего нет ни в
американских, ни в японских компаниях.
Поэтому я думаю, что помимо всех мер, ко-
торые тут обсуждались, важно давать стра-
не образцы и прецеденты, которые могут
тиражироваться. В свое время в Сочи про-
вели опрос среди школьников — кем бы вы
хотели быть. И большинство сочинских
школьников ответили: “Отдыхающим”.
Нам надо сделать так, чтобы наши дети
видели масштабные, серьезные проекты,
соответствующие масштабам нации».
■ Фото Олега Сердечникова
24
2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС ТЕ ЛЕКОММУНИК АЦИИ
Андрей Виньков
ДЕК АБРЯ
Атака на вредного маршала
3–9
Уголовное дело, фигурантами которого стали бывшие менеджеры и бенефициары Marshall Capital, — часть
спланированной атаки по перехвату оперативного контроля над госкомпанией «Ростелеком». Несмотря на
48
№
влиятельные связи, отражать нападки «маршалам» становится все сложнее — мешает тяжелый репутационный
ЭКСПЕРТ
шлейф былых корпоративных конфликтов
ак известно, владелец фон-
да Marshall Capital Partners
К Константин Малофеев и
глава телекоммуникаци-
онной компании «Ростеле-
ком» Александр Провото-
ров (когда-то он был гендиректором
этого же фонда) на днях стали фигу-
рантами уголовного дела. Следствен-
ное управление МВД обыскало кварти-
ры Малофеева и Провоторова, а затем
полицейские задержали и допросили
Малофеева по делу пятилетней дав-
ности, касающемуся мошенничества с
получением кредитных средств у бан-
ка VTB Pls (дочерняя структура ВТБ)
под выкуп активов обанкротившейся
группы «Нутритек», которая на момент
получения кредита контролировалась
Marshall Capital. Речь идет о кредите на
225 млн долларов.
Уголовно-правовая часть той истории
с кредитом началась в прошлом году.
Летом 2011-го Королевский суд Лондона
вынес постановление о замораживании
активов Малофеева, в том числе в ча-
сти принадлежащего ему пакета акций
компании «Ростелеком» (примерно 10%
акций), до решения по иску ВТБ. Одно-
временно банкиры подали заявление
о расследовании обстоятельств этого
дела еще и в российское МВД, надеясь
выяснить и наказать основных бене-
фициаров того кредита, который так
и не был возвращен. История эта, как
видим, расследуется до сих пор. И этот
случай — один из множества непри-
ятных для внешних контрагентов сюр-
призов, которые вольно или невольно
преподносит им фонд Marshall Capital
Partners чуть ли не с момента своего
основания.
Не забудем «Нутритек»
никогда
В 2008 году название «Нутритек» стало
для инвестиционного сообщества нари-
цательным. Тогда эта компания, спустя
всего полтора года после публичного
размещения своих акций на российских
фондовых биржах, неожиданно объяви-
ла о намерении провести их делистинг.
В корпоративной истории России это
был первый случай делистинга сразу
после IPO.
Гру ппа компаний «Ну тритек» до
ноября 2007 года включала в себя 16
заводов по производству детского пита-
ния и молочных продуктов. В 2006 году
управляющая компания «Нутринвест-
холдинг», головная структура группы
и владелец всех основных ее активов,
провела частное размещение 22% своих
акций среди зарубежных инвестицион-
ных фондов — по оценкам, примерно
на 120 млн долларов. А через год через
процедуру IPO владельцами «Нутрите-
ка» было продано через биржи РТС и
ММВБ еще примерно на 200 млн дол-
ларов акций. Капитализация «Нутри-
тека» на РТС на момент IPO составила
715 млн долларов. В общей сложно-
ВАЛЕРИЙ ЭДЕЛЬШТЕЙН
сти основные владельцы «Нутритека»
продали инвестбанкам и через биржу
46,7% своих акций. Оставшиеся 53,3%
акций компании ОАО «Нутринвестхол-
динг» через кипрскую фирму Marshall
Milk Investment остались контролиро-
вать Константин Малофеев и Георгий
Сажинов.
В 2008 году капитализация компа-
нии резко снизилась — примерно до 40
млн долларов. На снижение стоимости
бизнеса повлиял вовсе не кризис, а разо-
чарование инвесторов. Перед IPO «Ну-
тритек» заявлял о планах расширения
бизнеса в России, в том числе рекон-
струкции и наращивания мощностей
своих молочных заводов. В «Нутритеке»
также обещали выйти на быстрорасту-
щий рынок Китая, запустить там два
завода по производству детского пита-
ния. Но всего через несколько месяцев
после удачно проведенного размещения
«Нутритек» продал молочный бизнес
(примерно за 250 млн долларов), ранее
дававший свыше 60% выручки, пере-
смотрел планы относительно проектов
в Китае. Инвесторы были обмануты в
своих ожиданиях.
Последовавшее затем заявление ком-
пании о делистинге повергло фондовый
рынок в шок (см. «Рулетка русских IPO»
в «Эксперте» № 42 за 2008 г.). Паевые
фонды, к примеру, не могут вести расчет
ежедневной стоимости паев, не зная ко-
тировок акций в своем портфеле. Так что
получается, что с помощью делистинга

такие инвесторы были вынуждены про-
дать акции компании по бросовой цене.
Неудивительно, что акции «Нутритека»
сразу после объявления о делистинге
упали в цене еще в два раза. Очень мно-
гие институциональные инвесторы с тех
пор на дух не переносят Малофеева и
Marshall Capital. В их числе укажем фонд
Templeton, банк «Уралсиб», инвестбанк
«Ренессанс Капитал», которые судятся
с «маршалами» до сих пор. Аналитики
предполагали, что на самом деле дели-
стинг «Нутринвестхолдинга» был выго-
ден исключительно ее основным акцио-
нерам, в том числе г-ну Малофееву.
Маршальский гамбит
Сейчас Константин Малофеев пытается
отмежеваться от злосчастного «Нутри-
тека» и списать все грехи компании на
ее основного владельца Георгия Сажи-
нова. Мол, сам он стал совладельцем
«Нутритека» в 2005 году. И все это вре-
мя не отвечал за оперативное управле-
ние «Нутритеком» (производство, сбыт
и финансы), а работал лишь над привле-
чением инвестиций и продажей акций
компании на IPO. Даже если это и так,
нельзя забывать, что он оставался вы-
годоприобретателем этих инициатив.
Что касается г-на Сажинова, то его
роль в этой истории весьма одиозна.
Известно, что «Нутритек» он основал в
конце 1990-х, после того как перестал
быть заместителем министра сельского
хозяйства России. Будучи чиновником,
Сажинов участвовал в реализации го-
спрограммы развития индустрии дет-
ского питания в рамках федеральной
программы «Дети России». В соответ-
ствии с ней государство приобретало на
бюджетные средства оборудование для
производства детского питания и по-
ставляло его российским компаниям-
производителям. При этом при постав-
ке оборудования не были определены
условия его использования коммерче-
скими организациями. По некоторым
данным, предприятия группы «Нутри-
тек» получили такое оборудование сто-
имостью 30 млн долларов и в течение
всего времени использовали безвоз-
мездно. Более того, это оборудование
было еще и заложено банкам, причем
дважды: сначала Россельхозбанку, за-
тем (без согласия самого Россельхоз-
банка) банку Unicredit.
В период с 2005-го по 2008 год «Ну-
тритек» активно привлекал денежные
средства как у банков, так и у различ-
ных инвесторов. По некоторым данным,
помимо денег от IPO компания получи-
ла еще 400 млн долларов кредитных
средств. Но в конце 2008 года компания
допустила свой первый дефолт. Возму-
щенные миноритарии решили сменить
ТЕ ЛЕКОММУНИК АЦИИ
менеджмент. При поддержке г-на Мало-
феева сделать это им удалось. Новый
гендиректор-иностранец обратился в
специализированное подразделение
Ernst & Young с просьбой провести рас-
следование деятельности компании.
В отчете аудиторов был сделан вывод,
что в результате сомнительных опера-
ций из «Нутритека» было выведено, по
самым скромным подсчетам, около 100
млн долларов. Были также установлены
факты фальсификации отчетности вхо-
дящих в группу «Нутритек» компаний
и другие финансовые злоупотребления.
На основании этого документа пред-
ставители кредиторов потребовали от
председателя совета директоров Кон-
стантина Малофеева заставить Геор-
гия Сажинова возместить ущерб, при-
чиненный компании. И в случае, если
Сажинов откажется, обратиться в пра-
воохранительные органы с заявлением
о возбуждении уголовного дела. Мало-
феев это требование отклонил, однако
в качестве возмещения ему удалось по-
лучить оставшиеся у Сажинова акции
«Нутритека». Правда, к тому моменту
«Нутритек» уже был фактическим бан-
кротом, с непогашенной задолженно-
стью в размере более 200 млн долларов,
и эти акции ничего решить не могли.
Параллельно истории с обмануты-
ми инвесторами развивалась история
с обманутым банком. Как оказалось,
те самые молочные заводы, вывод ко-
торых с баланса «Нутритека» подкосил
его инвесторов, были куплены на кре-
дитные деньги ВТБ.
Выкуп был совершен за 250 млн дол-
ларов некоей фирмой ООО «Руссагро-
пром», которая впоследствии не смогла
возвратить ВТБ деньги. Представите-
ли ВТБ утверждают, что сотрудники
банка были введены в заблуж дение
относительно качества активов (их
стоимость была завышена в пять раз),
выступавших в качестве предмета за-
лога по кредиту. Когда же выяснилось,
что никто погашать кредит не собира-
ется, ВТБ обратился в суд и получил в
собственность заложенный по креди-
ту «Руссагропром». Однако на счетах
компании оказалось пусто — деньги
были заблаговременно выведены. Сей-
час ВТБ хочет доказать, что продавец
и покупатель молочных активов «Ну-
тритека» были аффилированы и свя-
заны с Marshall Capital. Но в Marshall
Capital утверждают, что заявление ВТБ
о его связи с ООО «Руссагропром» не
обосновано и лишено доказательств,
и указывают на г-на Сажинова как на
конечного бенефициара.
Кстати, и позиции ВТБ в этом споре
далеко не безупречны. По некоторым
сведениям, в том скандальном кредите
РУССКИЙ БИЗНЕС 25
была замечена странная особенность.
2 0 12
В период получения кредита «Руссагро-
пром» заключил соглашение с фирмой
ДЕК АБРЯ
Dalford Consultants, зарегистрирован-
ной в Белизе. За оказание консульта-
ционных услуг эта фирма получила 3,5
3–9
млн долларов и премию в размере 10%
48
стоимости активов «Нутритека». В лон-
№
донском суде представители ВТБ при-
ЭКСПЕРТ
знали, что офшор принадлежал банку
и требовался «для минимизации на-
логов». Но сама по себе схема весьма
похожа на типичный «откат» при по-
лучении сомнительного кредита.
Все эти некрасивые истории остав-
ляют много вопросов к Marshall Capital.
И это прекрасный повод вык у рить
«маршалов» из государственной теле-
коммуникационной компании «Росте-
леком», куда впоследствии сместились
интересы г-на Малофеева.
Три года назад инвестбанкиры пу-
блично сетовали на то, что «Нутритеку»
и его основным бенефициарам теперь
очень долго и упорно придется работать
над восстановлением своей репутации,
чтобы получить деньги с рынка. Ока-
залось, они ошибались: для получения
денег репутация не самое главное.
Крестный отец
В 2010 году Малофеев и его партнеры,
включая г-на Провоторова, вышли из
бизнеса «Нутритека». Схема выхода
была такая: их бывший партнер Сажи-
нов вышел из всех проектов Marshall
Capital Partners, а взамен получил все
акции «Ну тритека», оставшиес я на
руках у Малофеева. Причина этой ро-
кировки зак лючалась в следующем:
в мае 2008 года министром связи и
массовых коммуникаций России стал
Игорь Щеголев, бывший глава аппара-
та президента РФ. Так получилось, что
Константин Малофеев был крестным
отцом двоих детей Щеголева. С тех пор
Marshall Capital стал активным игро-
ком на телекоммуникационном рынке.
В частности, он участвовал в консоли-
дации «дочек» «Связьинвеста» на базе
компании «Ростелеком». А ближайшие
партнеры Малофеева вошли в советы
директоров контролируемых государ-
ством компаний связи. В частности,
Александр Провоторов, компаньон по
Marshall Capital, был назначен советни-
ком министра связи по имущественным
и акционерным вопросам, а позднее —
гендиректором «Ростелекома». Другой
сотрудник Малофеева, Антон Хозяи-
нов, стал заместителем генерального
директора по экономике и финансам
этой компании.
В 2010 году Marshall Capital догово-
рился с Газпромбанком, что тот при-
обретет для него акции тех «дочек»
26 РУССКИЙ БИЗНЕС ТЕ ЛЕКОММУНИК АЦИИ
«Связьинвеста», которым весной 2011
2 0 12
года предстояло объединиться с «Росте-
лекомом», на сумму 700 млн долларов.
ДЕК АБРЯ
Эта сделка позволила фонду Малофеева
стать крупнейшим миноритарным ак-
ционером консолидированного «Росте-
3–9
лекома». По некоторым данным, сейчас
48
ему принадлежит 9,7% обыкновенных
№
акций госкомпании (сейчас на них на-
ЭКСПЕРТ
ложен обеспечительный арест по делу
о кредите ВТБ).
Кстати, институциональные инвесто-
ры в случае с «Ростелекомом» могут быть
благодарны Малофееву. Его команда
сделала хорошую вещь — перевела ком-
панию на единую акцию и тем самым
дала всем миноритарным акционерам
заработать. Как говорят, Малофеев су-
мел нарастить капитализацию «Ростеле-
кома» до максимума в надежде продать
свой пакет какому-нибудь стороннему
инвестору на пике цен. Но желающих
не нашел. Зато «маршалы» смогли полу-
чить под контроль менеджмент «Росте-
лекома» и возможность «подзаработать»
на капитальных затратах.
В 2010 году бывший гендиректор
«Связьинвеста» (активы которого кон-
солидировались на базе ОАО «Ростеле-
ком») Евгений Юрченко рассказывал
газете «Ведомости», что «с определен-
ного момента функции принятия ре-
шений стали перемещаться из “Свя-
зьинвеста” в Marshall Capital Partners».
По словам Юрченко, этот фонд и струк-
туры, с ним аффилированные, выку-
пили контрольные пакеты таких ком-
паний, как ЗАО «Регионстрой», ООО
«Регионстрой-Сибирь», ОАО «Союз- те-
лефонстрой», Дальневосточная строи-
тельная компания и т. д. Эти компа-
нии стали основными подрядчиками
предприятий «Связьинвеста» по всем
строительно-монтажным работам во
всех регионах. Они были объединены
в группу «Инфра Инжиниринг», прези-
дентом которой был назначен выходец
из Marshall Capital Сергей Огороднов.
Как объясня л Юрченко, более 80%
объема заказов по инвестпрограмме
«Связьинвеста» было передано в груп-
пу «Инфра Инжиниринг». В 2010 году в
денежном выражении это составляло
более 12 млрд рублей. Самого Юрченко,
по его словам, команда Малофеева вы-
нудила уволиться.
На днях компания «Лентелефон-
строй» пожаловалась в ФАС на недо-
бросовестную конкуренцию со стороны
«Ростелекома», холдинга «Инфра Инжи-
ниринг» и Marshall Capital по многомил-
лиардному контракту на строительство
объектов сотовых сетей, из-за чего, по
ее мнению, государство лишилось 10
млрд рублей. По мнению ленинград-
ских строителей, «Ростелеком», кото-
ВАЛЕРИЙ ЭДЕЛЬШТЕЙН
Владелец Marshall Capital Константин Малофеев
после допроса в МВД
рый возглавляет Александр Провото-
ров, предпочитает отдавать наиболее
выгодные подряды группе компаний
«Инфра Инжиниринг». В качестве до-
казательства заявители приложили
копии контрактов «Росте лекома» с
холдингом на проектно-изыскательные
и строите льно-монта жные работы,
в которых цены бы ли завышены в
среднем на 30–40% по сравнению со
среднерыночными.
По данным заявителей, руководство
«Инфра Инжиниринг» аффилировано с
топ-менеджментом «Ростелекома» и вла-
дельцем Marshall Capital Константином
Малофеевым. По подсчетам «Лентеле-
фонстроя», из-за ограничений конкурен-
ции государству был причинен ущерб в
размере 10 млрд рублей. В качестве ар-
гумента заявители приводят тот факт,
что экс-гендиректор, а ныне президент
«Инфра Инжиниринг» Сергей Огороднов
занимал посты управляющего директора
Marshall Capital и вице-президента «доч-
ки» фонда — компании «Нутритек». В за-
явлении ОАО «Лентелефонстрой» также
говорится, что Огороднов числится но-
минальным собственником «Инфра Ин-
жиниринг», а конечным бенефициаром
является компания Marshall Capital.
От любви до ненависти
Читатель в этом месте может спросить:
отчего же так смело и напористо ведет
себя команда Marshall Capital? Ответ
на этот вопрос почти банален: хорошие
родственные и дружественные связи.
Так, А лександр Провоторов женат
на дочери бывшего генерального про-
курора страны Юрия Скуратова. Сын
экс-прокурора Дмитрий Скуратов тру-
дится ныне в Marshall Capital Partners.
Игорь Иванов, бывший секретарь
Совета безопасности России, является
сейчас независимым директором в хол-
динге «Инфра Инжиниринг». Вспомним
также семейную дружбу с Щеголевым,
который сейчас работает помощником
президента РФ.
Однако несмотря на такой респек-
табельный набор друзей и родствен-
ников, Marshall Capital удивительно
быстро умудряется наживать себе вра-
гов. Так, основатель и совладелец соци-
альной сети «Вконтакте» Павел Дуров
обвинил совладельца Marshall Capital
в заказе медиаатаки на свой ресурс в
августе 2012 года. В комментарии га-
зете «Коммерсантъ» он объяснил, что
практически параллельно этой атаке
Малофеев вел безуспешные переговоры
с прочими совладельцами «Вконтакте»
Вячеславом Мирилашвили и Львом
Левиевым о выкупе их долей (на пару
они контролируют 48% компании).
Впрочем, Малофеев все эти обвине-
ния отверг. В открытых источниках
Marshall Capital фигурировал также,
когда пытался отодвинуть от реально-
го управления инновационным цен-
тром «Сколково» компанию «Ренова»,
а значит, и ее основного бенефициара
Виктора Вексельберга. Эта попытка
провалилась. На разных рынках были
замечены и другие не менее агрессив-
ные притязания Marshall Capital.
Но это, как говорится, были еще цве-
точки. Одной из наиболее ярких идей
Малофеева, по всей видимости, привед-
ших к нынешней эскалации конфликта
вокруг его персоны и его команды, была
амбициозная стратегия создания в Рос-
сии четвертого крупного федерального
оператора сотовой связи.
Летом 2012 года Marshall Capital за-
планировал внести свой пакет в «Ро-
стелекоме» в сделку по созданию хол-
динга Garsdale. Эта компания в июле
объединяла доли «АФ Телеком» А ли-
шера Усманова в «Мегафоне» и Telconet
Capital Сергея Адоньева и «Ростехноло-
гий» в «Скартеле» (бренд Yota). Компа-
ния была нацелена на развитие сети 4G
(LTE). В конечном счете Garsdale была
создана без участия Малофеева. Види-
мо, стороны не смогли договориться
о цене. В итоге основным владельцем
Garsdale стал А лишер Усманов (82%
акций). Оставшиеся 18% были распре-
делены между Telconet Capital и госкор-
порацией «Ростехнологии».
Вместо этого Marshall Capital, по сути
в пику Garsdale, вместе с дружествен-
ным ему «Ростелекомом» и шведским
сотовым оператором Tele2 нацелились
на создание иного альянса, в этом же
сегменте 4G. Вли ятельный бизнес-
мен А лишер Усманов явно был этим
недоволен.
Однако, как мы видим из короткой
истории Marshall Capital, Усманов не
единственный, кто заинтересован в
том, чтобы выдавить Marshall Capital
из числа акционеров и партнеров «Ро-
стелекома». ■
28
2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС М Е ТА Л Л У Р Г И Я
Андрей Горбунов, Иван Рубанов
ДЕК АБРЯ
Твердый металл не всем по зубам
3–9
Титановый холдинг «ВСМПО-Ависма» переходит под контроль Газпромбанка и менеджмента компании.
В отличие от прежнего владельца, «Ростехнологий», новые готовы немало потрудиться и ждать отдачи от
48
№
прежних инвестиций
ЭКСПЕРТ
тратегический игрок оте-
чественной металлургии и
С крупнейшее в мире пред-
приятие по производству
титана меняет собственни-
ка. Последние несколько лет
контрольный пакет акций предприятия,
без которого не могут работать авиа-
строение и оборонный комплекс, нахо-
дился под контролем «Ростехнологий».
На днях было официально объявлено,
что основная часть акций стратегическо-
го актива почти за миллиард долларов
будет продана альянсу Газпромбанка и
менеджменту компании. За годы пре-
бывания у власти «Ростехнологий» тита-
новый холдинг не попадал впросак, но и
звезд с неба не хватал. Сейчас упавшие
цены на титановую продукцию сделали
перспективы возврата сделанных вложе-
ний для госкорпорации делом отдален-
ным. Но те, кто готов подождать, получат
двойную награду.
Задание партии
«Ростехнологии» установили контроль
над «ВСМПО-Ависмой» в 2006 году. Ак-
ции компании были выкуплены у преж-
них собственников — управленцев Вя-
чеслава Брехта и Владислава Тетюхина
и портфельного инвестора компании «Ре-
нова». Первые двое находились в жестком
корпоративном конфликте со структурой
Виктора Вексельберга, поэтому приход
госкомпании на фоне общего усиления
позиций государства в экономике тогда
всеми воспринимался как возвращение
контроля над стратегическим активом.
В те годы «Ростехнологии» занимались
собиранием активов, и уральское пред-
приятие идеально вписывалось в струк-
туру корпорации — налаженное и вос-
требованное производство, перспективы
сотрудничества с мировыми авиапро-
мышленными компаниями. Титановая
индустрия вместе с другими сырьевыми
отраслями была на пике (см. график 1),
завод генерировал хороший денежный
поток. «Миротворцу» было сложно от-
казать, тем более что к нему более чем
лояльно относился Тетюхин — бессмен-
ный руководитель титанового холдинга,
весьма авторитетный в деловой и про-
фессиональной среде еще с советских
времен. В общем, все три акционера свои
пакеты продали «Ростехнологиям».
Для финансирования сделки по выку-
пу акций госкорпорация взяла кредиты в
Сбербанке и Внешэкономбанке на сумму
1,2 млрд долларов. Однако выплатить их
оказалось не так-то просто. Сам холдинг
еще в момент покупки инициировал
грандиозные инвестиционные планы
по модернизации основного производ-
ства, резкому расширению черновой
обработки титановых заготовок, разви-
тию чистовой обработки и производству
готовых изделий для промышленного и
потребительского секторов, было созда-
но СП с корпорацией Boeing.
Тут надо сделать пояснение. Титано-
вое производство заметно отличается от
всей остальной металлургии: технологи-
чески оно особенно сложное и инноваци-
онное. Например, для формования тита-
новых чушек используются уникальные
по мировым меркам и мощнейшие в
стране прессы, которые обслуживают
целые поля гидравлических насосов.
Как металл титан весьма дорог, больше
десятка долларов за килограмм, но даже
примитивные заготовки после чистовой
обработки стоят в разы дороже. Инве-
стиции в высокие переделы позволяют
ВСМПО резко нарастить добавленную
стоимость, маржу и выручку, а кроме
того, избежать конкуренции с новыми
агрессивными игроками (подробно о
стратегии предприятия см. «Рубаха на
вырост» в «Эксперте» № 16 за 2008 г.). Но
это дело будущего, пока же титановый
холдинг роль дойной коровы играть не
может. Во-первых, он обременен долга-
ми, так как инвестировал в значитель-
ной степени за счет кредитных средств.
Во-вторых, изменилась конъюнктура
титанового рынка. В последние годы
все более активную роль на нем играют
китайцы, которые вовсю демпингуют и
постепенно вытесняют других игроков
из самых простых сегментов — произ-
водства титановой губки и выплавляе-
мого из нее титана. В ходе финансового
кризиса цены на титан закономерно об-
валились, снизились и объемы заказов.
Вплоть до 2010 года «ВСМПО-Ависма»
работала в режиме четырехдневной
рабочей недели, что не замедлило ска-
заться на показателях прибыльности
компании: финансовые показатели ухуд-
шились (см. график 2).
В итоге принадлежащий «Ростехноло-
гиям» пакет акций холдинга оказался в
залоге у банков. В 2010 году «Ростехно-
логии» обратились за поддержкой к го-
сударству и частично получили ее, тогда
от залога удалось освободить 25% плюс
одну акцию.
Возможно, руководство «Ростехноло-
гий» стала напрягать ситуация, когда
перспектива возврата немалых вло-
женных средств стала отодвигаться в
отдаленное будущее, а актив требовал
все более значительных менеджерских
усилий. Весной этого года в госкорпора-
ции объявили, что намерены сократить
свой пакет акций в «ВСМПО-Ависме» до
контрольного, а оставшиеся акции про-
дать стратегическому инвестору либо
провести процедуру IPO.
Отдали своим
До самого последнего момента о прода-
же акций менеджменту и по совмести-
тельству бывшим сотрудникам «Ростех-
нологий» ничего не было известно. И вот
схема продажи представлена публике.
«Ростехнологии» продали 45,42% акций
кипрской компании Nordcom. Офшор по
сути представляет собой СП менеджмен-
та компании (75% плюс одна акция), с
одной стороны, и Газпромбанка — с
другой. Вдобавок к покупаемому паке-
ту в него будут внесены и 4,6% акций
«ВСМПО-Ависмы», приобретенные ме-
неджментом компании на рынке.
Таким образом, через Nordcom менед-
жмент «ВСМПО-Ависмы» получает кон-
троль над 50% плюс одна акция компа-
нии. У «Ростехнологий» остается лишь
блокирующий пакет (25% плюс одна ак-
ция), выведенный из-под залога. Вторым
крупнейшим акционером компании ста-
нет Газпромбанк, который еще задолго
до сделки консолидировал 13,2% акций.
Финансировать сделку должен консорци-
ум банков во главе со Сбербанком. В «Ро-
стехнологиях» сумму сделки оценивают в
965–970 млн долларов, что выше текущих
биржевых котировок акций «ВСМПО-
Ависмы» приблизительно на 17%. Это
примечательный факт, ведь, несмотря на

значительное ухудшение ценовой конъ-
юнктуры, сумма больше цены такого же
пакета в 2006 году, когда его покупала
госкомпания. «Ростехнологии» выходят
из актива без заметных убытков.
В Газпромбанке дали понять, что их
привлекли значительные перспективы
роста стоимости компании. «В 2007 году
показатель EBITDA холдинга по россий-
ским стандартам бухучета составил семь
миллиардов рублей, а в 2012-м ожидает-
ся в районе восьми миллиардов, — сказал
нам первый вице-президент Газпромбан-
ка Андрей Зокин. — При этом цена одной
акции доходила на пике до 350 долларов,
а сейчас составляет лишь 160 долларов.
Налицо явная диспропорция между фи-
нансовыми показателями и стоимостью
компании в глазах инвесторов. Я уже не
говорю об объеме заказов и их динами-
ке, а также о значительном улучшении
сырьевой базы производства».
Учитывая, что Газпромбанк ранее
особо не участвовал в жизни «ВСМПО-
Ависмы», скорее всего, и оперативным
контролем, и стратегическим планиро-
ванием на предприятии будет занимать-
ся не он, а менеджмент. Кто же они, эти
новые собственники крупнейшей в мире
титановой компании?
Контролировать компанию станут за-
меститель председателя совета дирек-
торов Михаил Шелков и гендиректор
Михаил Воеводин, которые считаются
ключевыми персонами в списке новых
владельцев. Кроме того, в числе собствен-
ников окажется заместитель генерально-
го директора по экономике и финансам
Алексей Миндлин, директор по право-
вым вопросам Артем Кисличенко и глав-
ный бухгалтер Дмитрий Санников.
Все упомянутые лица — выходцы из «Ро-
стехнологий» и ее дочерних структур, их
деятельность внутри компании оставалась
до последнего времени скрытой от публи-
ки. Но можно утверждать наверняка, что
титановый холдинг хоть и уходит в частные
руки, но не абы какие — лояльность между
продавцом и покупателями велика. Она-то
и будет снижать риски возникновения кон-
М Е ТА Л Л У Р Г И Я РУССКИЙ БИЗНЕС 29
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ
Мы их развивали, мы им продавали
вою версию мотивов покупки и продажи титанового холдинга нам изложили в письменном
С виде в корпорации «Ростехнологии».
— «Ростехнологии» то заходят в стратегический актив, то из него выходят. Такая
политика может показаться непоследовательной…
— В 2005 году, когда корпорация начала переговоры о вхождении в капитал предприятия, оно на-
ходилось в критическом положении. Необходимо было выкупить акции у конфликтующих акционеров
предприятия за наличные деньги, для чего было привлечено два крупных кредита — 294 миллиона
долларов у ВТБ и 495 миллионов долларов у Сбербанка. После прихода «Ростехнологий» были заключены
стратегически важные контракты на поставки титановых сплавов для Boeing, Airbus, Embraer, Rolls-Roys.
Сейчас предприятие финансово стабильно, обеспечено заказами, например, с Boeing есть план по закупке
высокотехнологичной продукции на ВСМПО до 2030 года. Это создает хорошие перспективы роста.
Стратегия корпорации предполагает постепенный выход из активов, в которых нет острой необхо-
димости в господдержке. «Ростехнологии» не испытывали никаких проблем в обслуживании долговых
обязательств перед Сбербанком и ВТБ, но, уступив контроль в «ВСМПО-Ависма», корпорация считает
логичным, чтобы долг обслуживал контролирующий акционер.
— Почему именно менеджерам были проданы акции?
— Изначально на пакет акций было несколько претендентов, но предложение менеджмента оказалось
наиболее привлекательным, в том числе потому, что давалась гарантия сохранения общей стратегии
развития компании.
— Сколько мест в совете директоров «Ростехнологии» намереваются сохранить? Есть ли
договоренность на этот счет с покупателями?
— Существенных изменений не предвидится, возможно, совет будет расширен. Место председателя
совета директоров по-прежнему будет занимать Сергей Чемезов.
— Каким образом будет осуществляться оплата сделки?
— Мы не готовы полностью раскрыть структуру сделки. В ее рамках предусмотрены как неденежные
транзакции, например переход обязательств перед Сбербанком к СП менеджмента «ВСМПО-Ависма»
и Газпромбанка, так и перевод наличных средств, в том числе на погашение кредита ВТБ, и ряд других
финансовых операций. ■
фликтных ситуаций при совмещении инте- быстрее снизить долговую нагрузку. Ско-
ресов государства и частного бизнеса (см. рее всего, менеджмент рассчитывает на
«Мы их развивали, мы им продавали»). быстрый рост выручки за счет благопри-
Похоже, новые владельцы более чем ятной ценовой конъюнктуры на титан
уверены в потенциале роста компании. и начала возврата инвестиций в ранние
«Если в год “ВСМПО-Ависма” будет на- проекты». После короткого кризисного пе-
правлять по 80 миллионов долларов на рерыва объемы производства в компании
погашение долга своих акционеров через идут вверх, в нынешнем году выплавка
дивиденды, то в теории новые собствен- титана окажется рекордной за последние
ники смогут лет через десять завершить два десятилетия (см. график 3). ВСМПО
погашение долга, — рассуждает аналитик заканчивает инвестиционные проекты и
UBS Алексей Морозов. — К тому же сей- выходит на новые производственные го-
час “ВСМПО-Ависма” раскрывает отчет- ризонты. Менеджеры компании, видимо,
ность только по РСБУ. У нее могут быть в отличие от «Ростехнологий», готовы по-
источники прибыли, завязанные на до- дождать до времени жатвы и приложить
черние компании и зарубежные филиалы. максимум усилий, чтобы она оказалась
За счет этого новые собственники могут скорой и богатой. ■
32
2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Наталья Литвинова
ДЕК АБРЯ
Не рыбу, а удочку
3–9
Фонд «Наше будущее» первым из благотворительных организаций взялся за развитие социального
предпринимательства в стране. Сегодня он готов тиражировать свой опыт и придать ему новый масштаб
48
№
ЭКСПЕРТ
РИА НОВОСТИ
оциальное предпринима-
те льство» — новый тер-
«С мин не только для нашей
страны, на Западе он тоже
появился не очень давно,
в конце 1980-х. Суть этой
деятельности — делать бизнес на ре-
шении и ли см ягчении социа льных
проблем. Прибыль этот бизнес сулит
чаще всего минимальную, но основная
его миссия не столько извлечение при-
были, сколько социально ответствен-
ное поведение. Впрочем, само явление
существовало всегда. Из российской
истории можно вспомнить священни-
ка Иоанна Кронштадтского, в конце
XIX века организовавшего дома трудо-
любия — реальный пример решения
(смягчения) социальной проблемы ни-
щенства не путем простой благотвори-
Президент компании «ЛУКойл» Вагит Алекперов и директор его частного благотворительного фонда Наталья
Зверева решили направлять деньги на социальное предпринимательство
тельной помощи, а через организацию
трудовых коммун.
В новой российской истории первым
благотворительным фондом, взявшим
на вооружение идею развития соци-
ального предпринимательства, стал
частный фонд президента компании
«ЛУКойл» Вагита Алекперова «Наше
будущее». Этой осенью фонд отметил
свое пятилетие и представил итоги раз-
вития предпринимательских проектов
с социальной миссией. Следующая цель
— тиражирование этого опыта в макси-
мально возможных масштабах.
От поиска к конкурсу
«“ЛУКойл” всегда занимался социальны-
ми вопросами территорий, на которых
работал, — говорит Вагит Алекперов. —
У нас есть специальный фонд, который
выделяет на социальную поддержку
три миллиарда рублей ежегодно. Но и я
всегда оказывал помощь из собственных
средств. Когда пришла Наталья Зверева,
мое благотворительство стало предмет-
ным, появилась система эффективной
помощи начинающим предпринимате-
лям». Наталья Зверева — директор Фон-
да региональных социальных программ
«Наше будущее». Будучи финансистом
с многолетним стажем, она построила
работу фонда так, что его основной за-
дачей стала не раздача денег, а поиск и
отбор действительно жизнеспособных
проектов. Немаловажная роль отведе-
на консалтинговой поддержке авторов
хороших идей, ведь зачастую их нужно
научить основам бизнеса, от составления
бизнес-плана до ведения бухгалтерии и
т. п. Именно поэтому одним из первых

проектов фонда, где он выступал как соци-
альный предприниматель, стал собствен-
ный Центр консалтинга и аутсорсинга.
Услуги центр оказывает за деньги, но по
цене ниже рыночной. Впрочем, отобран-
ные фондом проекты прорабатываются
столь тщательно, что подчас это заменяет
консалтинговую помощь. Прошедшие от-
бор проекты получают беспроцентные
кредиты в объеме 5–10 млн рублей (для
стартапов — 0,5 млн) на пять-семь лет
с возможностью пролонгации. За пять
лет фонд профинансировал 74 проекта
на сумму около 150 млн рублей. «В пер-
вые годы работы поиск проектов, подхо-
дящих для финансовой поддержки, был
трудным, мы даже не могли освоить весь
запланированный объем средств, — рас-
сказывает Наталья Зверева. — Критерии
отбора очень жесткие как по финансовой
устойчивости проекта, так и по социаль-
ному эффекту от его осуществления.
Кроме того, необходим инновационный
подход к решению соцпроблемы, а также
тиражируемость проекта — возможность
применения технологий бизнеса в других
регионах. Но уже в этом году число под-
ходящих проектов превысило запланиро-
ванные финансы, поэтому мы отбирали
по конкурсу. Эта форма отбора — конкурс
без временных ограничений — будет ис-
пользоваться и в дальнейшем, поскольку
уже сейчас на наш сайт подано больше
трех тысяч заявок».
Фонд финансирует самые разнообраз-
ные проекты: это и детские центры, и
частные детские сады, и спортивные, и
досуговые, и экологические проекты и
многое другое, где предусмотрена заня-
тость для инвалидов, а также для тех, кому
трудно найти работу: матерей-одиночек,
пожилых людей, вышедших из мест лише-
ния свободы. Очень интересный проект
— «Школа фермеров» Вячеслава Горело-
ва из Пермского края, направленный на
профориентацию и социальную реабили-
тацию выпускников детских домов через
вовлечение их в агробизнес и создание
самостоятельных фермерских хозяйств.
Этим проектом Вячеслав Горелов, педагог
с двадцатипятилетним стажем, занимался
много лет и на одном из этапов (при созда-
нии межрегионального агрокомплекса для
180 детей-сирот) получил кредит от фонда,
который уже успел погасить. Много проек-
тов по развитию народных ремесел, напри-
мер музейная фабрика пастилы в Колом-
не, где налажено производство пастилы
по старинным рецептам, или мастерская
Ольги Черниковой из Москвы, где валя-
ют валенки и обучают войлоковалянию,
делают шапки и шарфы по старорусским
мотивам, а еще выпекают бездрожжевой
цельнозерновой хлеб, варят варенье и т.
д. Одни из победителей конкурса фонда
прошлого года, Мария Колосова и Дми-
СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
За пять лет фонд «Наше
будущее» профинансиро-
вал 74 проекта социаль-
ных предпринимателей на
сумму 150 млн рублей
трий Пронин, развивающие в Москве
сеть кафе здоровой еды «Хэлси фуд», го-
ворят, что ценность общения с фондом
была не только в получении бесплатного
финансирования. «Предпринимателю из
небольшого бизнеса получить кредит в
банке довольно трудно — банкиров инте-
ресуют только залоги, — говорят Мария
и Дмитрий. — Все наши кафе находятся
на арендованных площадях, закладывать
нечего, найти коммерческое финансиро-
вание на развитие проекта в этих услови-
ях практически невозможно, не говоря
уже о его дороговизне. О существовании
кредитов фонда мы узнали по сарафанно-
му радио, подали заявку и пять месяцев
работали по ней вместе с сотрудниками
фонда. Было приятно, что нашу миссию —
продавать только здоровую еду — в фонде
понимали и разделяли. В обычной жизни
таких единомышленников найти трудно,
партнеры-коммерсанты часто советуют
продавать алкоголь — например, чтобы
нарастить обороты. В фонде же объяснять,
что здоровый образ жизни для нас ценней
увеличения прибыли и наращивания за-
работков, никому не нужно».
Стоит отметить, что ответственность
социальных предпринимателей рас-
пространяется и на финансовые взаи-
моотношения. Объем просроченных
платежей — не больше 5%, это очень
хороший показатель для любого банка.
С невозвратами и банкротствами фонд
не сталкивался. Лишь один предприни-
матель, взявший кредит на развитие зву-
козаписывающей студии для глухих по
новейшей технологии, вернул его через
два месяца после начала работы, потому
что решил закрыть проект — испугался,
что ничего не выйдет.
Тиражирование
и масштабирование
Тиражировать свой опыт в развитии со-
циального предпринимательства — та-
кова задача фонда на будущее. По словам
Наталья Зверевой, цель фонда не нара-
щивание объемов самостоятельного
РУССКИЙ БИЗНЕС 33
финансирования проектов, а создание
2 0 12
системы содействия предпринимателям
с социальной миссией из самых разных
ДЕК АБРЯ
источников, что вполне выполнимо.
Фонд заключил партнерское соглашение
с Агентством стратегических инициа-
3–9
тив, которое планирует создать десятки
48
центров поддержки малого бизнеса по
№
всей стране, и опыт фонда, а также на-
ЭКСПЕРТ
работанные технологии его Центра кон-
салтинга и аутсорсинга можно будет рас-
пространить сразу на многие регионы.
На подходе соглашение со Сбербанком,
который также планирует развивать
программы финансирования малого
бизнеса. Пусть это будет коммерческое
финансирование, но есть вероятность,
что удастся договориться о смягчении
условий для социальных предпринима-
телей. Директор департамента развития
малого и среднего предпринимательства
Минэкономразвития Наталья Ларионо-
ва считает, что ценность идеи социаль-
ного предпринимательства в том, что
в его основе все же бизнес, а не благо-
творительность. Департамент плотно
работает с фондом по проблемам моно-
городов. В этом году Минэкономразви-
тия выделило по 600 тыс. рублей шести
субъектам федерации, где реализуются
программы развития социального биз-
неса. «Мы могли бы выделить деньги и
большему числу регионов, — говорит
Наталья Ларионова, — но, к сожалению,
больше заявок не было. Что касается про-
блемы моногородов, то очень важна та
часть работы, которую делает фонд, соз-
давая свой банк идей, пригодных к тира-
жированию, потому что у жителей этих
городов часто возникает вопрос: какие
бизнесы вообще можно развивать? Для
кого-то опыт осуществленных проектов
фонда станет реальной помощью».
Еще одно из важных направлений
работы фонда «Наше будущее» — введе-
ние термина «социальное предпринима-
тельство» в юридическое поле, придание
ему легитимности. Единственная офи-
циальная формулировка существует в
приказе Минэкономразвития, этого, ко-
нечно, недостаточно. Опираясь на опыт
западных стран, необходимо не только
описать суть соцпредпринимательства,
но и прописать некие ограничения по
расходованию средств, критерии оценки
проектов и т. п. Появление этого терми-
на в законном поле позволит и федераль-
ным, и региональным государственным
структурам вводить больше программ
и преференций для развития соцпред-
принимательства в стране. Руководство
фонда «Наше будущее» входит в эксперт-
ный совет при Государственной думе и
надеется к окончанию весенней сессии
узаконить термин «социальное предпри-
нимательство». ■
34
2 0 12 РУССКИЙ БИЗНЕС ЖКХ
Илья Ступин
ДЕК АБРЯ
Принуждение к капремонту
3–9
Новая модель финансирования капитального ремонта жилья может быть выгодна крупным строительным
подрядчикам, аффилированным с региональными властями, и банкам. Но пока непонятно, выиграют ли от этого
48
№
нововведения граждане
ЭКСПЕРТ
декабре Госдума рассмотрит
во втором чтении поправки в
В Жилищный кодекс, которые
описывают новую систему
финансирования капиталь-
ного ремонта многоквар-
тирных домов. Суть законопроекта в том,
что бремя финансирования капремонта
перекладывается с федерального и реги-
онального бюджетов на собственников
жилья (граждан, компании, муниципа-
литеты). С 2014 года владельцы квартир
будут обязаны ежемесячно перечислять
на капремонт от 5 до 10 рублей за каждый
квадратный метр жилплощади (мини-
мальные ставки установят региональные
власти, окончательный размер определят
местные администрации). За неуплату
ежемесячных взносов за капремонт бу-
дут предусмотрены штрафные санкции.
Несложно подсчитать объем формируе-
Отсутствие капремонта — одна из причин стремительной деградации жилого фонда
мого денежного потока. При общей пло-
щади многоквартирного жилья порядка
2,2 млрд кв. м объем ежегодных сборов
на капремонт может составить 130–260
млрд рублей. На эти средства уже актив-
но претендуют чиновники, строительные
подрядчики и банки.
Дело на триллион
Необходимость реформы системы финан-
сирования капремонта власти объясняют
катастрофическим состоянием жилого
фонда, который, по словам чиновников,
разваливается буквально на глазах из-за
недофинансирования ремонтных работ.
Действующая схема финансирования
капремонта выглядит следующим об-
разом. Федеральный фонд ЖКХ на 70%
софинансирует региональные програм-
мы капремонта. Региональные власти
вкладывают оставшиеся 25%, еще 5%
ИТАР-ТАСС
выделяют собственники жилья. По дан-
ным Фонда ЖКХ, в прошлом году в рам-
ках реализации региональных адресных
программ подрядными организациями
по заявкам, сформированным в течение
2008–2011 годов, завершены работы по
капитальному ремонту многоквартирных
домов на 27,7 млрд рублей. Всего отремон-
тировано 9,5 тыс. домов общей площадью
29,4 млн кв. м. Стоит заметить, что эти
данные расходятся с информацией Росста-
та, согласно которой в среднем ежегодно
капитально ремонтируется порядка 5–6
млн кв. м жилья. Пик капремонтов был за-
фиксирован в 2008–2009 годах, однако за-
тем объемы работ вновь стали снижаться
(для справки: в советское время ежегодно
ремонтировалось 45–55 млн кв. м жилья).
Если верить статистике Фонда ЖКХ, се-
бестоимость капремонта составляет при-
мерно 800–900 рублей на квадратный

метр жилья. Этих денег хватает только на
выборочный капремонт (ремонт крыши,
покраска фасадов и проч.) без комплекс-
ной реновации с заменой инженерных
коммуникаций.
В 2013 году Фонд ЖКХ планировалось
ликвидировать. Сейчас обсуждается воз-
можность продления сроков его работы —
но со смещением акцентов с капремонта
на расселение ветхого и аварийного жи-
лья. Из 140 млрд рублей, которые плани-
руется выделить фонду в ближайшие три
года, на капремонт намечено потратить
всего 20–30 млрд. Это смехотворный объ-
ем финансирования. Например, только в
Новосибирской области в капитальном
ремонте нуждается 19 млн кв. м жилого
фонда из 41,8 млн кв. м, на их реновацию
требуется порядка 104 млрд рублей. «Если
не примем срочных мер, то жилой фонд
будет разрушаться и станет аварийным.
Люди, которые сегодня живут в нем, ли-
шатся собственности, а государству при-
дется потратить еще большие деньги,
чтобы переселить их. Мы рискуем запо-
лучить огромную неподъемную ни для
государства, ни для граждан проблему»,
— таков мрачный прогноз вице-премьера
Дмитрия Козака.
Словам правительственного чинов-
ника, конечно, можно найти визуальные
подтверждения. Однако никакой досто-
верной и исчерпывающей информации о
том, сколько всего многоквартирных до-
мов нуждается в капремонте и какова его
сметная стоимость, в распоряжении феде-
ральных властей нет. Имеются только экс-
пертные оценки, согласно которым ремонт
назрел в 60% из 3,2 млн многоквартирных
домов. На это потребуется от 220 млрд (при
фрагментарном ремонте) до 1 трлн рублей
в год (при комплексном ремонте с приме-
нением современных материалов и обо-
рудования, стоимость которого составляет
до 5,5 тыс. рублей на квадратный метр).
При такой арифметике суммарные затраты
в течение 2013–2035 годов могут составить
от 5 до 23 трлн рублей.
ЖКХ РУССКИЙ БИЗНЕС 35
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ
Подозрительная вертикаль
Законопроект о системе финансирования
капремонта был внесен в Госдуму весной
этого года. Группа парламентариев во
главе с депутатом Еленой Николаевой
предложила такой вариант реформы, при
котором собранные с граждан средства
аккумулировались бы в региональных
фондах капремонта жилья. Право рас-
поряжения этими средствами предпо-
лагалось делегировать региональным
властям, которым поручалось учредить
оператора капремонта, утвердить мини-
мальные суммы ежемесячных платежей,
сформировать реестр многоквартирных
домов, подлежащих ремонту, установить
очередность работ, привлечь строитель-
ных подрядчиков к их выполнению. Феде-
ральному правительству отводилась роль
методиста и наблюдателя.
Законопроект почти сразу напоролся
на стену критики. Граждане вспомнили
о действующем законе о приватизации
жилого фонда, по которому государство
само должно отремонтировать дома, ко-
торые были переданы новым собствен-
никам в ненадлежащем состоянии. Воз-
мутились члены жилищных кооперативов
и владельцы нового жилья: законопроект
обязывал их финансировать капремонт
чужих домов. Глава профильного коми-
тета Госдумы по ЖКХ Галина Хованская
заявила, что предложенный авторами за-
конопроекта принцип «общего котла» на-
рушает базовые принципы гражданского
законодательства, согласно которым соб-
ственник несет бремя содержания своего
имущества, а не чужого.
Возникли дискуссии вокруг коррупци-
онных перспектив документа. Предложен-
ная схема была бы слишком удобна регио-
нальным чиновникам и аффилированным
с ними крупным строительным подряд-
чикам, которым обеспечивался фактиче-
ски монопольный доступ к колоссальным
денежным ресурсам. Любопытно, что в
числе соавторов законопроекта оказал-
ся сенатор Андрей Молчанов — основа-
36 РУССКИЙ БИЗНЕС ЖКХ
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ
тель строительного конгломерата «Группа
ЛСР», известного своими масштабными
амбициями на рынке. Что, впрочем, не
удивительно. В обозримой перспективе
рынок капремонта сулит застройщикам
огромный фронт работ, за рубежом на этот
вид деятельности приходится 20–30%
всех работ, выполняемых строительными
компаниями.
Подомовые копилки
Несмотря на поднявшийся шум, зако-
нопроект о региональных системах фи-
нансирования капремонта был принят в
первом чтении. Однако вокруг него стала
закручиваться лихая интрига. Неожи-
данно правительство пошло на уступки и
кардинально переработало законопроект
накануне второго чтения, которое пере-
несено с ноября на декабрь.
В документе появились важные нова-
ции, изменяющие его концепцию. Глав-
ной из них стала норма, позволяющая
собственникам жилья выбирать способ
накоплений: отчислять деньги в центра-
лизованный региональный фонд или на
специальный счет многоквартирного
дома. Такая возможность обсуждалась
и раньше, однако была сформулирована
крайне расплывчато. Предполагается,
что собранные на домовых спецсчетах
деньги собственники жилья смогут тра-
тить на поэтапный капремонт, не до-
жидаясь накопления всей суммы, либо
в довесок к ним привлекать банковские
кредиты.
Не исключено, что депутаты согласят-
ся и на установление предельных сумм
накоплений, которые могут страховаться
по аналогии с банковскими вкладами —
для того, чтобы жители были спокойны за
свои деньги. «Пока в законопроекте такая
планка не установлена — возможно, это
право будет делегировано регионам. Но
такая отсечка нужна, потому что фонд ка-
премонта бесконечных размеров никто
страховать не будет», — замечает дирек-
тор направления «Городское хозяйство»
фонда «Институт экономики города» Сер-
гей Сиваев.
Стоит заметить, что банки уже увиде-
ли в капремонте новую для себя нишу и
активно подключились к работе над зако-
нопроектом. Международная финансовая
корпорация (IFC) оценивает потенциаль-
ный объем рынка кредитования проектов
капремонта примерно в 3,2–4 трлн рублей
в период с 2012-го по 2035 год. Реализа-
ция этого потенциала в рамках предло-
женных депутатами централизованных
региональных систем капремонта вряд
ли возможна. Однако появление подомо-
вых спецсчетов в корне меняет ситуацию.
«Деньги на спецсчетах многоквартирных
домов принадлежат собственникам жилья,
они же ими распоряжаются. И в этом слу-
чае банки как профессиональные участ-
ки финансового рынка вовлекаются в эту
деятельность — с целью сохранения денег
и управления ими. С созданием спецсче-
тов у собственников жилья возникнет воз-
можность привлечь кредитные средства,
тем самым расширив объем доступного
финансирования», — уверена консультант
Международной финансовой корпорации
Елена Клепикова. Пока, впрочем, непо-
нятно, какое количество банков будет
допущено к подобным операциям. Пред-
полагается, что специальные счета много-
квартирных домов будут открываться в
банках с собственным капиталом не менее
20 млрд рублей.
Болотистая почва жилкомхоза
Рассмотреть новую версию законопро-
екта о системе финансирования капре-
монта планируется 11 декабря. «Качество
законопроекта улучшилось. Именно в та-
ком виде его и надо было вносить на рас-
смотрение в первом чтении», — радуется
Галина Хованская. По словам экспертов,
схемы подомового финансирования ка-
премонта, а также банковского креди-
тования таких проектов распростране-
ны в Восточной Европе и доказали свою
эффективность.
Однако остается открытым вопрос,
какой вариант накоплений выберет
большинство граждан и заработает ли
вообще новый механизм финансирова-
ния капремонта в реалиях российского
жилкомхоза. А они таковы, что в отличие
от зарубежной практики российские соб-
ственники жилья не обязаны вступать в
ТСЖ — это их право. Деятельность отече-
ственных ТСЖ и управляющих компаний
слабо контролируется и сопровождается
громкими скандалами, связанными с рас-
хищением средств: не будет преувеличе-
нием сказать, что в этой сфере царит анар-
хия. В России отсутствует характерная
для Европы государственная поддержка
проектов капремонта, которые реализу-
ют объединения собственников жилья
через специальные институты развития
(гарантийные агентства, госбанки, фон-
ды). Такая форма госучастия позволяет не
только масштабировать объем средств, но
и привлекать банковское финансирова-
ние под приемлемые проценты. Большин-
ство российских банков от управляющих
компаний и ТСЖ шарахаются. А если и
выдают кредиты — то только своим кли-
ентам, на непродолжительный срок, под
12% годовых и личные поручительства.
Помимо всего прочего, у россиян до
сих пор нет реальных стимулов к повы-
шению энергоэффективности жилищ:
большинство многоквартирных домов и
квартир даже не обеспечено приборами
учета. В то время как в восточноевропей-
ских странах возникающая в результате
капремонта экономия становится одним
из источников погашения банковских
займов или финансирования дополни-
тельных ремонтных работ. Наконец, от-
сутствуют внятные стандарты ремонт-
ных работ, а также система контроля
их качества: и это при том, что многие
российские строительные подрядчики
склонны к халтуре.
При таком раскладе остается уповать
лишь на то, что обязательная и ощутимая
для бюджетов домохозяйств плата за ка-
премонт если и не решит всех проблем,
то хотя бы пробудит в большинстве соб-
ственников чувство ответственности как
за свои деньги, так и за состояние принад-
лежащих им жилищ. ■
38
2 0 12 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ПРЕССА
Сергей Сумленный
ДЕК АБРЯ
В ожидании газетных трупов
3–9
Немецкий газетный рынок переживает настоящий мор. За месяц обанкротились две крупнейшие газеты страны.
Причина банкротств — неспособность журналистов предложить читателям уникальный продукт
48
№
ЭКСПЕРТ
азеты во всем мире испыты-
вают давление рынка. Осо-
«Г бенно страдают экономи-
ческие издания. Financial
Times Deutschland показы-
вала убытки с момента сво-
его основания в 2000 году. На этом фоне
мы не видим никакой возможности
продолжать выпускать Financial Times
Deutschland», — из заявления Юлии
Йэкель, председателя совета директо-
ров издательского дома Gruner+Jahr,
было более чем откровенным. Глава
издательства лишь подтверждала то,
что обсуждалось в медийной отрасли
уже давно: с 7 декабря Gruner+Jahr пре-
кращает выпуск одной из самых попу-
лярных экономических газет Германии
— немецкоязычной версии Financial
Times Deutschland, выходившей тира-
жом чуть более 100 тыс. экземпляров
ежедневно.
Пока читатели заваливают редакцию
FTD письмами поддержки, сама редак-
ция, кажется, не может поверить в то,
что жить ей осталось всего неделю. Так,
корреспондент «Эксперта», много лет
оплачивавший подписку на издание по
кредитной карте, получил в прошлый
четверг — то есть после официально-
го заявления о банкротстве — письмо,
в котором редакция напоминала, что
срок действия кредитной карты под-
писчика заканчивается весной 2013
года, и просила уточнить данные для
оплаты подписки на следующий год.
Как автоматический радиопередатчик
погибшей военной базы из фантастиче-
ского фильма годами продолжает рас-
сылать сигнал с просьбой о помощи,
так и финансовый отдел FTD упорно от-
правляет письма с требованием опла-
тить подписку на следующий год.
Эпидемия дошла до лидеров
Для немецкого газетного рынка бан-
кротство FTD — еще одно зримое под-
тверждение продолжающегося кризиса.
По данным социологических исследова-
ний, проводимых крупнейшими теле-
каналами Германии, ARD и ZDF, с 1990
года объем использования различных
AP
медиа в стране увеличился с 380 до 583
минут в день. При этом все виды СМИ
— от телевидения до интернета — мо-
гут похвастаться приростом показате-
лей. Немцы стали почти вдвое больше
смотреть телевизор, на 10% активнее
слушать радио и на те же 10% больше
читать книги, но газеты показали 30%
падения объема читательского внима-
ния: с 33 до 23 минут в день.
«Интерес к чтению газет устойчиво
падает, параллельно сокращаются до-
ходы от рекламы. Речь идет о будущем
бизнес-модели качественной журнали-
стики, которая существует не только
на доходы от рекламы, но также и на
деньги, поступающие от читателей,
покупающих газету в розницу или по
подписке», — сказал «Эксперту» один из
издателей самой уважаемой газеты Гер-
мании Frankfurter Allgemeine Zeitung
(FAZ) Вернер Д’Инка.
Долгие годы кризис рынка печатных
изданий затрагивал в основном мелкие
газеты: все больше местных изданий
теряло независимость и переходило под

крыло крупных издательских групп,
начиная получать значительную часть
контента от материнской газеты. Од-
нако за последние два месяца кризис
добрался и до лидеров рынка. В течение
нескольких недель о своем банкрот-
стве объявило сразу несколько СМИ
федерального значения. Так, в начале
октября о своей финансовой несостоя-
тельности заявило крупное немецкое
информагентство DAPD. В компании,
созданной два года назад в результа-
те слияния немецкого агентства DDP
и немецкоязычной службы американ-
ского AP, работало почти четыре сотни
журналистов.
Спустя несколько недель, 13 ноября,
заявку о банкротстве подала и одна из
крупнейших и самых известных газет
Германии — франкфуртская Frankfurter
Rundschau. Газета, имевшая тираж 117
тыс. экземпляров, могла похвастаться
67-летней историей и отличной репута-
цией. Однако это не спасло ее от краха.
Тиражи Frankfurter Rundschau сокраща-
лись последние несколько лет, надежды
на привлечение молодых читателей с
помощью перехода на таблоидный фор-
мат не оправдались — банкротство из-
дания стало концом долгой агонии.
На чужом поле
Ухудшение финансового положения
печатных СМИ сами владельцы газет
традиционно связывают с появлением
интернета. На первый взгляд такая точ-
ка зрения выглядит убедительной: на
протяжении последних 12 лет реклам-
ные бюджеты действительно мигриру-
ют в интернет. Если в 2000 году, по дан-
ным немецкого Союза издателей газет
(BDZ), выручка от рекламы составляла
64% от поступлений в бюджет газет, то
в 2011-м — лишь 45%. Попытки же изда-
телей компенсировать убытки с помо-
щью запуска онлайн-версий своих газет
не слишком успешны. «Перенос модели
качественной журналистики в цифро-
вой мир пока не работает. Читатели и
пользователи интернета привыкли, что
в сети все бесплатно. С другой стороны,
доходы от рекламы преимущественно
оседают в карманах владельцев поис-
ковых машин и не служат задаче созда-
ния качественного контента», — сказал
«Эксперту» Вернер Д’Инка из FAZ.
Между тем никогда раньше само по
себе появление нового технического
средства передачи информации не
ставило под сомнение экономическую
модель распространения газеты. Ни по-
явление в 1920-х годах куда более опе-
ративного радио, ни распространение в
1950-х годах наглядного и эмоциональ-
ного телевидения не привело к убыткам
печатных СМИ. Наоборот, телевидение
в Германии настолько взвинтило рынок
рекламы, что с 1959-го по 1966 год для
газет доля доходов от рекламы по срав-
нению с доходами от продажи тиража
выросла с 56 до 68% выручки — несмо-
тря на то, что доля печатных СМИ в раз-
деле национального рекламного пирога
существенно сократилась.
Появление интернета, таким обра-
зом, уникальное событие, когда вне-
дрение нового технического средства
пере дач и и нформа ц и и под ры вае т
экономику прежних СМИ. По мнению
кру пного эксперта в области СМИ,
соиздателя FAZ Франка Ширрмахе-
ра, свою роль в этом кризисе сыграло
создание газетами онлайн-редакций
и попытка играть на рынке интернет-
информации. Именно этот переход
на чужое поле подорвал финансовую
устойчивость газет. «Посмотрите на на-
шего коллегу Вольфганга Блау, главу
онлайн-редакции еженедельника Die
Zeit. Он ни разу даже не приблизился
к показателям прибыльности, живя за
счет издания, чьи материальные осно-
вы существования он регулярно ста-
вил под сомнение», — заявил на про-
шлой неделе господин Ширрмахер в
своей программной статье «Будущее
журналистики».
Впрочем, по мнению Вернера Д’Инки,
с онлайн-редакциями все не так плохо,
как может показаться. «Конечно, слож-
но оценить ситуацию со стороны. Одно-
значно прибыльным является онлайн-
издание Wall Street Journal, однако у
этой газеты очень специфическая ау-
дитория, с большой долей высокопо-
ставленных менеджеров. Кроме того,
дорогую подписку на онлайн-версию
ПРЕССА МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС 39
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ
WSJ часто оплачивают компании. Ин-
тересна оплатная стратегия газеты
The New York Times, основывающаяся
на частотности обращения к изданию.
Первые 20 статей в месяц читатель по-
лучает бесплатно, а те, кто читает газе-
ту чаще, должны платить», — рассказал
господин Д’Инка «Эксперту».
По мнению газетного издателя, ры-
нок печатных СМИ Германии будет и
дальше переживать трансформацию,
связанную с изменением читательских
и потребительских привычек немцев.
Надо понимать, что сегодня отчетливо
наблюдается тенденция к эпизодиче-
скому чтению. Многие читатели, в том
числе молодые, не против печатных
газет, однако просматривают их не
каждый день. Визуальные привычки
читателей и вообще привычки чтения
также изменились. Видимые образы
играют все большую роль.
Впрочем, Германия остается читаю-
щей страной, даже если в ней и меньше
читают, чем, например, в скандинав-
ских государствах. «Немецкая ситуа-
ция отличается от США, где доходы от
рекламы составляют 80 и более процен-
тов от выручки газет, и поэтому печат-
ные СМИ больше подвергаются конъ-
юнктурным и рекламным кризисам»,
— полагает господин Д’Инка. По сло-
вам эксперта, в Германии все еще оста-
ются возможности для консолидации
рынка. Консолидация, однако, должна
выражаться не только в слиянии из-
дательств, но и во взаимовыгодном со-
трудничестве в рамках затратных ин-
фраструктурных проектов, например,
через создание общих IT-служб, а также
через обмен рекламой. ■
40
2 0 12 МЕЖ ДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС К И ТА Й

Марк Завадский
ДЕК АБРЯ

Мечты сбываются
3–9

У КНР появились первый работающий авианосец и первый садящийся на него истребитель

48
№
ЭКСПЕРТ

еделю назад центральное

телевидение Китая пока-

Н за ло видео: истребитель
J15, садящийся на палубу
авианосца «Ляонин». Все
было по-настоящему, как в
фильме Top Gun, с которым это видео
немедленно сравнили китайские бло-
геры, — огромная палуба, военные мо-
ряки, замершие с вытянутыми вперед
руками, крупные планы истребителя и
построения палубного персонала.
«Первая посадка истребителя на авиа-
носец — это очень важное событие в исто-
рии китайской авианосной программы.
Они проверили свою систему подготовки
пилотов и систему обеспечения посадки,
включая аэрофинишеры, которые Россия
не хотела им продавать. Теперь может на-
чаться следующий этап — активная под-
готовка палубных летчиков и наработка
AP

опыта использования авианосца. Но до
появления первой боеспособной авиа-
носной ударной группы еще предстоит
несколько лет работы», — пояснил «Экс-
перту» сотрудник Центра анализа страте-
гий и технологий Василий Кашин.
Сегодня первый китайский авиано-
сец скорее символ растущей китайской
мощи, чем реальная военная сила. Ки-
таю необходимо разработать стратегию
использования авианосцев и построить
хотя бы один из них с нуля — скорее
всего, эта работа активно идет уже не-
сколько лет. Частично в Пекине будут
использовать советские и американские
наработки, однако китайцам придется
создать собственную стратегию, кото-
рая будет соотноситься с реальными
интересами и целями КНР в регионе и
мире. Возможно, в будущем авианосцы
станут важным фактором в «островных
конфликтах» между Китаем и его сосе-
дями по Восточной и Юго-Восточной
Азии, хотя военные эксперты не увере-
ны в практической пользе авианосцев
в условиях ограниченной акватории —
они слишком уязвимы для вражеских
торпед и ракет. В целом разработка и
строительство авианосцев — в русле
новой китайской внешней политики,
которая подразумевает вовлеченность
в решение международных проблем в
разных частях света.
Китаю еще необходимо разработать собственную стратегию использования авианосцев и построить хотя бы один
из них с нуля
Интересоваться авианосцами в Китае
стали еще в 1970-х годах, однако тогда у
китайских властей не было ни ресурсов,
ни технологий для начала столь амбици-
озного проекта. В 1990-х КНР начинает
скупать списанные или недостроенные
авианосцы, изучая технологии их созда-
ния. Впрочем, официально сообщается
о закупках кораблей для строительства
развлекательных парков — бывший со-
ветский авианосец «Минск» до сих пор
стоит на вечном приколе недалеко от
Шэньчжэня, радуя китайских туристов
устаревшей авиационной техникой, ма-
трешками с Путиным и шоу с участием
российских танцоров. Под тем же предло-
гом в 1998 году Китай купил на аукционе
на Украине недостроенный авианосец
«Варяг», его даже завозили через глав-
ный развлекательный анклав Большого
Китая — Макао, а формальным покупате-
лем выступало туристическое агентство.
Но уже в середине нулевых военные экс-
перты предполагали, что «Варяг» предна-
значен для большего, чем очередной парк
развлечений, например, для тренировки
экипажей будущих китайских авианос-
цев. В 2007–2008 годах главный редактор
гонконгского информационного агент-
ства Kanwa сделал несколько снимков
«Варяга» на одной из верфей в Шанхае: на
фотографиях было отчетливо видно, что
на авианосце ведутся активные работы.
В июне 2011 года переоборудование «Ва-
ряга» официально признали китайские
власти, а в конце сентября 2012-го «Ва-
ряг» предстал уже под новым именем —
«Ляонин» (в этой китайской провинции
находится верфь, на которой проходило
переоборудование корабля).
Параллельно с авианосцами в Ки-
тае работали над совершенствованием
истребителей, также не без советско-
российской помощи. В основе китайско-
го самолета лежат технологии советско-
го истребителя SU-33, который китайцы
также смогли приобрести на Украине.
Как бы то ни было, но к осени 2012 года
оба продукта советско-китайской воен-
ной научной мысли были доведены до
нужного состояния и подготовлены к
встрече друг с другом.
Впрочем, в ближайшие годы «Ляонин»
будет скорее своеобразным послом до-
брой воли Китая: он станет бороздить
просторы Тихого (а затем и Атлантиче-
ского) океана, напоминая о том, что Ки-
тай ближе, чем кажется. В конце концов,
ведь и появление первого китайского
авианосца большинство экспертов ожи-
дали не ранее 2015 года.
■ Гонконг
42
2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ П Р И В АТ И З А Ц И Я

Сергей Стрельников*
ДЕК АБРЯ

Все приватизировано до вас

3–9

Программа приватизации — это не только продажа госпакетов Сбербанка, РЖД, «Совкомфлота»,

но и передача в частные руки нескольких тысяч компаний меньшего размера.
48
№

Большинство из них к приватизации катастрофически не готовы

ЭКСПЕРТ

ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

огда обс у ж даетс я нова я
программа приватизации,
К речь главным образом за-
ходит о таких гигантах, как
Сбербанк, РЖД, «Совком-
флот» и других компаниях
из «топ-30», в которых государство име-
ет значительные пакеты акций. Однако
вопросы их приватизации имеют весь-
ма отдаленное отношение к массовому
процессу.
Согласно вынесенному на обсу ж-
дение проекту программы «Основные
направ лени я де яте льнос ти Прави-
тельства Российской Федерации до
2018 года», уже к 2015 году государ-
ство планирует выйти из акционерного
капитала 3297 акционерных обществ,
из которых лишь в 700 госпакет мень-
ше контрольного, а также реоргани-
зовать и приватизировать 3259 ФГУП.
Другими словами, уже через три года
на всю Россию может остаться всего 40
акционерных обществ с госучастием и
506 ФГУП.
Сейчас предприятия с госучастием
есть в каж дом городе и населенном
пункте, многие из них градообразую-
щие. Их легко узнать по требующим
срочного ремонта зданиям и объектам
инфраструктуры, по неприветливому
персоналу, по некачественным услугам
и устаревшей продукции, по низким
зарплатам и неадекватным ценам. Та-
кая картина, которую мы наблюдаем
уже двадцать лет, должна остаться в
прошлом. Одна из целей большой при-
ватизации — улучшение качества жиз-
ни в стране. Она настолько важна, что
невольно возникает вопрос: неужели
ее можно достичь простой сменой госу-
дарства на частного собственника?
Надо признать, что проблема го-
раздо глубже и не зависит от формы
собственности. Львиная доля компа-
ний, которые государство собирается
приватизировать, давно «прихвати-
зированы». Их активы используются
в интересах частных лиц. Поэтому,
прежде чем переходить к финальной
фазе приватизации — продаже акций,
государству стоило бы узнать, какими
активами и бизнесами оно владеет, и
вернуть собственные предприятия под
свой контроль. Сейчас инвесторы не
понимают, что стоит за правами соб-
ственности государства в большинстве
компаний, акции которых оно собира-
ется продавать.
Так, в результате проверки деятель-
ности Росим у щества, проведенной
Конт рольным у прав лением прези-
дента РФ в январе—апреле 2012 года,
*Член Экспертного совета при прави-
тельстве РФ.
П Р И В АТ И З А Ц И Я
выяснилось, что его учетные данные
за 2010 год разнятся с данными МНС:
«пропало» 1,4 трлн рублей чистой при-
были ФГУП и акционерных обществ с
госучастием. Кроме того, в реестрах Ро-
симущества учтено 193 тыс. земельных
участков, в то время как в федеральном
Росреестре право собственности Рос-
сийской Федерации зарегистрировано
на 295 тыс. участков. Каким образом
Росимущество потеряло более 100 тыс.
земельных участков — неизвестно.
При этом компании, не входящие в
«топ-30», с точки зрения приватизации
вовсе не мелкие и незначительные.
Сейчас под управлением Федерально-
го агентства по управлению госиму-
ществом помимо 2933 акционерных
обществ находится около 1,4 млн объ-
ектов, стоимость которых, по оценке
Контрольного управления президента
РФ, — десятки триллионов рублей. Так,
приватизация недвижимого имуще-
ства компании «ФТ-Центр» способна
пополнить бюджет не меньше, чем не-
давняя сделка по акциям Сбербанка,
и, по оптимистичным оценкам, даже
позволит выполнить годовой план по
доходам от приватизации.
Проблема с учетом имущества, осо-
бенности бу ху чета и неисполнение
госкомпаниями законодательства о
подготовке и раскрытии информации
привели к тому, что государству из-
вестна лишь малая часть его активов.
Например, в отчетности компании ФЦЛ
за активом остаточной стоимостью 11
тыс. рублей скрывается недвижимость
в центре Сочи — старый дом с четырь-
мя приватизированными квартирами.
К тому же по действующему законо-
дательству Росимущество не может
принимать к учету и как акционер рас-
сматривать и утверждать консолидиро-
ванную отчетность компаний. К чему
это приводит, можно продемонстриро-
вать на примере «Российских лотерей»:
выручка головной компании в тысячу
раз ниже ее консолидированной вы-
ручки с учетом дочерних акционерных
обществ. Но Росимущество видит лишь
мизерную часть.
Еще одна проблема: зачастую чинов-
ники называют приватизацией процес-
сы, вообще не имеющие к ней никакого
отношения. Так, недавно Росимуще-
ство осуществило пилотный проект по
отчуждению акций госкомпании из фе-
деральной собственности, не проводя
ее приватизации. Компания «Квант-Н»
занимается эксплуатацией и управле-
нием (сдачей в аренду) 60 объектов
недвижимости в Москве и до начала
2012 года находилась под управлением
Росимущества. Поскольку компания не
является стратегическим предприяти-
ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 43
ем, ее акции были готовы к продаже
2 0 12
частному владельцу. В ходе подготов-
ки к приватизации в совет директоров
ДЕК АБРЯ
«Квант-Н» были избраны профессио-
нальный поверенный и независимый
директор. Однако о продаже акций
3–9
объявлено не было. Вместо этого на
48
место профессиональных директоров
№
в совет вернулись высокопоставленные
ЭКСПЕРТ
сотрудники Росимущества, а в начале
2012 года единственным акционером
«Квант-Н» стало ФГУП «Центр финансо-
вого и правового обеспечения» Управ-
ления делами президента РФ. После
этого в компании сменился устав, и
теперь в нем вообще не предусмотрен
совет директоров. Так Росимущество
провело «приватизацию» «Квант-Н»
— передав привлекательный актив с
баланса одной федеральной конторы
на баланс другой.
В результате слабой работы Роси-
мущества управление госкомпаниями
превратилось в клубок коррупционных
практик. Типичная ситуация: гене-
ральный директор использует активы
госкомпании (движимое и недвижи-
мое имущество, бренд, рынки сбыта,
клиентские базы, персонал, отдельные
бизнес-процессы) д ля деятельности
подконтрольных ему частных компа-
ний. Получается, что государственное
предприятие кормит паразитов, кото-
рые, в свою очередь, не аккумулируют
прибыль, а выводят ее через фирмы-
однодневки. Государство является по-
страдавшим вдвойне: нет ни дивиден-
дов, ни налогов.
При этом гендиректор может очень
просто сделать так, чтобы компанию
никто не пожелал купить. Например,
держать ее в предбанкротном состоя-
нии. Или другой прием: недвижимое
имущество госкомпаний зачастую на-
ходится в искусственно подвешенном
состоянии — право собственности на
него остается неоформленным. Руково-
дители жалуются, что «у предприятия
ничего нет, все давно разворовано». На
самом деле, как правило, активы есть,
но государство их не видит.
Вывод простой: сегодняшние про-
блемы с учетом и контролем госиму-
щества не позвол яют справе д ливо
оценить госкомпанию как имуществен-
ный комплекс и тем более как бизнес.
Компания оценивается лишь на основе
имеющейся бухгалтерской отчетности.
Результат — невысокая приватизаци-
онная цена, что в сочетании с инсай-
дерской информацией от менеджмен-
та о реа льном состоянии компании
обеспечивает колоссальные прибыли
«прихватизаторам»: после наведения
элементарного порядка в учете, кон-
троле и управлении актив можно бу-
44 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ П Р И В АТ И З А Ц И Я
2 0 12
95% компаний, которые государство
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
собирается приватизировать, давно
ЭКСПЕРТ
«прихватизированы»
дет перепродать либо распродать по
частям в разы дороже государственной
оценки.
Обязанность советов директоров ак-
ционерных обществ — обеспечить ин-
формационную открытость, наладить
учет и отчетность, ограничить исполь-
зование менеджментом коррупцион-
ных бизнес-практик, а при необходи-
мости сменить его. Но происходящее с
госактивами и компаниями свидетель-
ствует, что совершенствование корпо-
ративного управления пока безрезуль-
татно. Даже роль советов директоров в
подготовке госкомпании к приватиза-
ции не определена. Хотя корпоратив-
ная логика здесь вполне очевидна: про-
фессиональные поверенные в советах
директоров представляют интересы го-
сударства как акционера, следователь-
но, разработка и реализация стратегии
выхода акционера — их зона ответ-
ственности. Впрочем, в нынешней си-
туации ни корпоративные директора,
ни исполнительное руководство не за-
интересованы в успешном завершении
приватизационной сделки, ведь тогда
они, скорее всего, будут вынуждены
уйти. И если акционер-государство вы-
ходит с деньгами, гендиректор оказы-
вается на рынке труда с компенсацией,
то члены совета директоров уходят ни с
чем. Удачная аналогия здесь — поведе-
ние жильца квартиры, которому грозит
выселение в случае, если на нее най-
дется покупатель. Можно быть уверен-
ными: в момент прихода потенциаль-
ных покупателей в квартире не будет
работать электричество, водопровод и
отопление, трещины в стенах станут
больше, да и документы окажутся не
в порядке.
Пока не будут решены все вышепе-
речисленные проблемы, приватизаци-
онных сделок либо не будет, либо они
будут проходить по заниженной цене,
создавая коррупционную среду и сни-
жая доверие гражданского общества
к приватизации. Глава Минэконом-
развития РФ Андрей Белоусов точно
оценил сложившуюся ситуацию: «не-
готовность компаний к приватизации».
Как показывает проведенный анализ и
примеры, эта неготовность есть даже
на уровне продажи имущества. Но если
мы начнем говорить не о продаже го-
сударством имущества, а о продаже
бизнесов, неготовность госкомпаний
к приватизации придется оценить как
критическую. ■
46
2 0 12 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ БАНКИ

Александр Ивантер, Евгения Обухова

ДЕК АБРЯ

Чем малый бизнес похож на женщину

3–9

Господдержка малого и среднего предпринимательства должна серьезно измениться — дело не в объеме

выделяемых средств, а в их эффективности
48
№
ЭКСПЕРТ
ВИКТОР ЗАЖИГИН

Председатель правления МСП Банка Сергей Крюков готов поддерживать мелких и средних производителей — только так можно доказать, что они есть

алое и среднее предпринимательство (МСП) у
банков сегодня не в чести, таким предприяти-
М ям сложнее взять кредит, чем физлицам, от них
требуют заложить абсолютно все и предлагают
ставки в два и даже в три десятка процентов го-
довых. По последним данным, кредитование МСП
растет медленнее всего рынка кредитования (см. график 1).
Чуть ли не единственным, кто активно и планомерно наращи-
вает портфель кредитов мелким и средним предприятиям, в
этой ситуации оказался государственный институт развития
МСП Банк. Он был создан в 2007 году как стопроцентная «доч-
ка» Внешэкономбанка и к настоящему времени успел выдать
компаниям МСП через своих партнеров 74 млрд рублей. Об
инвестиционной политике МСП Банка и о том, почему кре-
дитование малого бизнеса в целом буксует и какие формы
поддержки кроме кредитов необходимы МСП, «Эксперт» по-
беседовал с председателем правления МСП Банка Сергеем
Крюковым.
— Сергей Павлович, ваш банк ведет помесячную анали-
тику кредитования малого и среднего предприниматель-
ства, и последние данные свидетельствуют, что динамика
сектора МСП чуть-чуть притормаживает относительно
общего корпоративного кредитования. Так ли это и в связи
с чем это происходит?
— Давайте сразу определимся, что притормаживает, а что
нет. Объем выданных нами кредитов за десять месяцев этого
года уже вырос на 23 процента по сравнению с соответствую-
щим периодом прошлого года.
— А весь рынок вырос только на 17 процентов.
— Максимум. Наш портфель не притормаживает, он про-
должает развиваться. Может быть, не теми темпами, как рань-
ше, — в лучшие годы у нас было и 35 процентов прироста, и
40 процентов, и даже больше, но в этом году так не получится.
Тем не менее есть опережение. А вот рынок действительно
притормаживает, и для этого имеется несколько причин. Вни-
мание государства к сегменту МСП начинает ослабевать. По-
нимаете, малый бизнес — он как женщина. Женщина любит,
когда ее хвалят, когда на нее обращают внимание, и сектор
МСП должен быть для государства таким же — на него должны
обращать внимание, по нему должны приниматься серьезные
решения.
— Серьезных решений по МСП было уже довольно много,
вот, например, есть цель к 2020 году довести его вклад в
ВВП с нынешних 20 процентов до 60.
— Да, но наш бизнес разделяет слова и реальность и на
слова обращает внимание только когда за ними следуют ре-
альные действия. Тем более что предприятия, с которыми
мы работаем по программе «Финансирование инноваций
и модернизации», — это самый сложный сегмент малого и
среднего предпринимательства. Это те предприниматели,
которые реально хотят получить долгосрочный ресурс для
обновления производства, внедрения чего-то нового, они
мыслят категориями трех-, пяти- или семилетней давности,
а некоторые даже больше. Они предельно внимательны к
сигналам, посылаемым государством. Вот возьмем свежий
пример — выборы в Америке. Навскидку 75 процентов про-
граммы Барака Обамы посвящено тому, как себя будет чув-
ствовать бизнес. Продление налоговых каникул, облегчение
условий для домохозяйств…
— А домохозяйства тут причем?
— При том, что даже у нас, в России, существует прямая
корреляция между потребительским кредитованием и малым
бизнесом. Зачастую предпринимателю легче как физлицу по-
лучить потребительский кредит и профинансировать свою
оборотку, чем готовить бизнес-план и так далее. Ну такие вот
БАНКИ ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 47
пока у нас предприниматели. Тут и вопрос финансовой грамот-
2 0 12
ности, и подход банков, и другие обстоятельства.
ДЕК АБРЯ
Станки моложе пяти лет
— Рынок заметил решение, которое МСП Банк принял в
этом году: торговлю вы больше не кредитуете и не рефи-
3–9
нансируете. (Отраслевая разбивка портфеля МСП Банка на
48
текущий момент представлена на графике 2. — «Эксперт».)
№
— Да, именно торговлю в чистом виде, «купи-продай».
ЭКСПЕРТ
— Сказалось ли это решение на динамике вашего кре-
дитного портфеля?
— Конечно, влияние на портфель есть. Найти и профинан-
сировать торговый проект несложно. У него понятные корот-
кие сроки окупаемости, понятная маржа, и он вполне по силам
банку с персоналом хорошего среднего уровня. Но если речь
идет о производственных проектах, где требуется модерниза-
ция, то для работы нужен банк с персоналом более высокого
уровня. К тому же производственный проект имеет больше
рисков, потому что срок окупаемости длительный и нужно
проанализировать массу обстоятельств. Банки с такими про-
ектами работают нечасто. Мы это чувствуем и в последнее
время проводим более активную подготовительную работу с
банками и с предпринимателями: нужно, чтобы бизнес соз-
давал некий прессинг на банки и те видели, что потребность
в таких кредитах есть.
— Кто принял решение о такой смене инвестиционной
политики?
— Куратор МСП в России — Минэкономразвития, и все
целевые установки идут оттуда. Но мы и сами считаем, что
сосредоточиться на кредитовании производственного МСП
— это правильно. Торговлю рынок поддерживает в любом
случае — пусть она и работает на рыночных условиях. А если
производственный сегмент МСП является приоритетом госу-
дарства, но рынок при этом его не поддерживает, значит, здесь
должен вмешаться институт развития.
— Малое предпринимательство все-таки не очень ассо-
циируется с производствами, тем более с теми, которым
нужна модернизация или инновации.
— Не удивительно, что не ассоциируется, — таких пред-
приятий пока очень мало, по нашим оценкам, в общем сег-
менте МСП они занимают в лучшем случае до пяти процентов,
а в целом на рынке — полтора-два. Задача государственного
института развития — привлечь внимание к производствен-
ному МСП. А чтобы появился рынок инновационного малого
бизнеса, наша доля на рынке кредитования таких предприя-
тий должна быть от 25 до 35 процентов. Тогда эти компании
станут заметны.
— Можно привести конкретные примеры инноваций в
МСП?
— За долгие годы, что мы этим занимается, мы поняли,
что, скажем, станок, выпущенный менее пяти лет назад, уже
таит в себе огромную инновационно-модернизационную со-
ставляющую. У нас такое изношенное оборудование, что на его
фоне станки моложе пяти лет выглядят очень инновационно и
модернизационно. МСП производит все, что угодно, начиная
с металлопрофилей, изделий из дерева, продуктов питания
и так далее.
— По данным вашего аналитического центра, общий
объем задолженности МСП в России сейчас около 4,3 трил-
лиона рублей. Ваша доля на этом рынке — 1–1,5 процента.
Вопрос обывательский: почему так мало и до какого уровня
вы считаете разумным дорасти?
— У нас нет задачи доминировать на рынке, на ближайшие
пять лет мы поставили задачу создать критическую массу в
сегменте кредитования инновационно-модернизационных
проектов МСП, там доля должна быть от 11 до 25 процентов.
48 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ БАНКИ
— А каковы ограничения? Они со стороны предложения
2 0 12
— не хотят кредитовать или со стороны спроса — не
хотят брать?
ДЕК АБРЯ
— И то и другое. Если вы услышите, что проектов у мало-
го бизнеса навалом, только денег нет, — не верьте. Да, не все
банки пока умеют и готовы работать с такими проектами,
3–9
но огромное количество проектов при самом ближайшем
48
рассмотрении, увы, оказываются прожектерством. Даже по-
№
верхностный анализ показывает их непроработанность, и
ЭКСПЕРТ
финансировать это может разве что бизнес-ангел или вен-
чурный инвестор.
— Самые большие доли вы имеете на Северном Кавказе,
в Тыве, Ивановской области. Это намеренная идеология
поддержки отстающих регионов?
— С точки зрения института развития — намеренная. Ска-
жу больше: наша программа работает в 118 моногородах из
335 определенных в качестве таковых Минрегионом, и там
заставить банки кредитовать тоже очень тяжело. Проекты
найти трудно, желание выдавать кредиты у банков практи-
чески отсутствует.
— И как вы там работаете?
— Через специальный продукт делаем кредиты в моно-
городах и в депрессивных регионах льготно фондируемыми.
То есть если работаешь в сложном регионе — получи ресурсы
дешевле. Смысл в чем: в Москве банк кредитует под 15 про-
центов — и в Тыве под 15. Но если в Тыве мы дадим ему более
дешевое фондирование, значит, он сможет взять при той же
конечной ставке более рисковый проект.
— А результаты какие-то есть?
— Банки там берут небольшие квоты, 10–20 миллионов
рублей. Кажется, это крупицы, но в целом, если собрать всех
наших партнеров, получается более или менее существенная
цифра. По моногородам у нас сейчас уже несколько миллиар-
дов рублей выданных кредитов.
Мертвые залоги
— Давайте перейдем к предложению, в первую очередь к
ставкам. Средняя ставка по вашему кредитному порт-
фелю (по средствам, выданным в рамках программ под-
держки МСП партнерами МСП Банка) — 12,6 процента,
но, очевидно, по разным продуктам она разная. Из чего
складывается ставка?
— Банки у нас получают фондирование ближе к ставке
рефинансирования ЦБ, организации инфраструктуры —
лизинговые, факторинговые, микрофинансовые — где-то
ближе к верхней границе средней ставки. Средняя маржа
партнеров — около 4 процентов, она нами регулируется.
К тому же практически по всем продуктам у нас есть огра-
ничение верхней ставки для конечного заемщика, так что
единая ставка по портфелю у нас ниже рыночной. Причем
банки предоставляют нам отчет каждый месяц, и мы можем
проанализировать срочность и стоимость портфеля, отрас-
левую разбивку — то есть у нас по отношению к партнерам
довольно жесткий контроль.
— 12,6 процента — это, конечно, здорово, если учесть,
что средняя ставка по рынку для таких кредитов — 18–20
процентов, а кое-кто умудряется выдавать кредиты и
по ставке выше 30 процентов. Но вот мы не поленились,
подняли статистику ЕЦБ. Сентябрь 2012 года: средняя
стоимость кредита для малого и среднего бизнеса на срок
от трех месяцев до года и размером до 1 миллиона евро
— 3,66 процента. Инфляция в еврозоне — 2,6 процента.
Реальная — 1 процент. У нас инфляция — 6,6 процента
октябрь к октябрю. Это не критика, а приглашение к
разговору: почему у нас такая сверхвысокая реальная стои-
мость кредита?
У нас такое изношенное
оборудование, что на его
фоне станки моложе пяти
лет выглядят очень иннова-
ционно и модернизационно
— Все очень просто. Вы обо всем этом в журнале постоян-
но пишете. Мы это называем «комфортность бизнес-среды».
У процентной ставки две основные составляющие — стоимость
фондирования и рисковая маржа. Почему банк считает такую
высокую рисковую маржу (у нас — около 4 процентов, а на
рынке — 10–15 процентов)? Потому что бизнес непрозрачен.
Ты будешь прозрачен — тебя тут же отрэкетируют или налоги
снимут. Далее, административные барьеры. Возьмем ипотеку.
Доступная ипотека — это ведь не только ставка по ипотечному
кредиту банка. А если учесть монополизм застройщиков, рас-
ходы на организацию площадки под строительство? Можно
еще дальше перечислять.
— По поводу «загона рисков в маржу». Контраргументы
предпринимателей таковы: у нас двойной-тройной залог
по стоимости, заложено наше личное имущество. Что бы
вы им ответили?
— Комфортность бизнес-среды оценивается не только от-
ношением к самому бизнесу, но и тем, как работают институты
государства — налоговая, судебная, регистрационная системы,
инфраструктура рынка. Простой пример: автокредитование. По-
чему оно такое дорогое? У нас до сих пор нет единой базы данных
автомобилей. Можно дальше продолжать: возьмем Росреестр,
кадастр недвижимости. Вот банк набрал эти залоги — землю,
недвижимость, машины, мебель и так далее — а как он это все
реализует? У нас есть распространенные развитые институты
государства, органы, агентства, рыночный инструментарий, ко-
торые позволят банку вот это все быстро реализовать? Конечно
нет. Поэтому залог большей частью полуоформленный.
— Три года назад высказывалась идея объединения про-
финансированных вами кредитов в некие пулы и рефинан-
сирование их в ЦБ.
— Да, мы это делаем с 2010 года, в кризис ЦБ значительно
расширил инструментарий рефинансирования банков. У нас
есть 5 миллиардов рублей рефинансированных таким образом
кредитов.
— Из примерно 60 миллиардов вашего портфеля.
— Да, но там мы можем рефинансировать только то, что
идет в короткие кредиты, до года. Скажем, пяти-семилетний
кредит мы рефинансировать не можем.
Настоящие гарантии
— Есть еще какие-то способы решить проблему запредель-
ных ставок?
— Вообще, те бизнесы, о которых мы говорим, требуют став-
ки в районе ЦБ плюс 3–4 процента максимум, все остальное
они уже не отбивают. И в связи с этим стоит задача более гра-
мотного направления государственного ресурса на поддержку
таких проектов. Программа бюджетного субсидирования
и программа кредитования порознь не работают. Выход —

в синергии: если к нашему кредиту добавить субсидию из
регионального фонда поддержки, ставка для конечного заем-
щика будет в два раза ниже. Давая высокорисковым проектам,
которые не готов кредитовать банк, гарантию из региональ-
ного фонда, мы просто увеличиваем число выданных креди-
тов. Ведь большинство отказов по кредиту идет потому, что
риск кажется высоким, а банк не всегда понимает специфику
проекта. И даже если мы превратим эти субсидии в возврат-
ный кредитный механизм частично, эффект все равно будет
другой. Когда предприниматель понимает, что он должен
отработать и вернуть деньги, это стимулирует его к более
взвешенному взаимодействию с институтами государства,
которые эту поддержку оказывают. Через это прошла вся Ев-
ропа. Там есть программы государственного стимулирования,
все кредитные, платные и возвратные. Да, ставки 0,1 процента
или 0,25. Но все равно этот ресурс должен обернуться.
— В ноябре Внешэкономбанк и немецкий государственный
банк KfW договорились о создании международного фонда
поддержки предпринимательства. Что это за фонд?
— Это реализация идеи привлекать средства институтов
развития не только в кредитную поддержку, но и в некредит-
ную, то есть входить в капитал малых и средних предприятий.
У таких проектов длительный срок окупаемости, да и за душой
ничего нет, чтобы начать обслуживать кредит сразу.
— То есть это аналог фонда прямых инвестиций?
— Да, фонд будет выступать соинвестором.
— В этом году появилась идея создания еще и феде-
рального гарантийного фонда — а его роль в чем будет
состоять?
— Это ответ на поручение президента создать гарантийный
механизм стимулирования предприятий МСП, в основном
средних. Им будут выдаваться гарантии для получения кре-
дитов в коммерческих банках. Нам это важно потому, что
государство наконец-то обратило внимание на гарантийный
механизм. Тот же KfW в Германии или Small Business Adminis-
tration в Америке выдают в основном не кредиты, а гарантии,
они составляют 80–90 процентов. Чем раньше мы запустим
этот механизм в России, тем лучше.
— Но ведь существуют региональные гарантийные
фонды.
— Важна не просто бумажка с надписью «гарантия», важно,
что рыночные участники могут с ней сделать. На Западе гаран-
тию можно заложить и получить под нее рефинансирование,
выйти с ней на рынок и получить деньги, держать ее у себя
для снижения резервных требований. У нас гарантийный ме-
ханизм не работает, для этого требуется принятие комплекс-
ных решений. Но в любом случае я считаю, что в принципе
институтов развития уже достаточно и создавать какой-то
дополнительный инструментарий в виде фонда смысла нет.
БАНКИ ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ 49
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ
— Выдача гарантий предполагает принятие на себя
рисков…
— Это отдельный вопрос. Россия одна из немногих стран,
если не единственная, где нет защитных механизмов для ин-
ститутов развития. Например, KfW может получить деньги
по федеральной гарантии. Ни ВЭБ, ни наш институт развития
такой поддержки государства не имеют и могут ее получить
только на общих основаниях в рамках общего федерального
бюджета в ряду других коммерческих банков. Тогда как в той
же Германии (на опыт которой, кстати, ориентируется наш
ВЭБ) получение средств из бюджета ограничено сугубо ин-
ститутом развития. Все остальные банки, даже крупнейшие
коммерческие, решают свои проблемы самостоятельно.
— Сейчас как вы справляетесь?
— Наш баланс на сегодняшний день ничем не защищен, у
нас точно такие же нормативы перед ЦБ, как у любого друго-
го коммерческого банка. Наша прибыль — порядка 400–500
миллионов рублей. Она идет на покрытие административно-
хозяйственных расходов, главным образом на создание необ-
ходимых резервов (резервным требованиям мы тоже должны
полностью отвечать), а также на субсидирование тех процент-
ных ставок, по которым мы выделяем средства партнерам.
Чтобы было понятно, что такое 400–500 миллионов прибыли:
предельная планка на один проект или одного контрагента у
нас — 150 миллионов рублей. В данный момент по программе
получают поддержку более 24 тысяч предпринимателей. Если
провалятся три проекта, мы должны будем создать стопро-
центный резерв. Все. Текущая прибыль года потрачена, и мы
залезаем дальше в капитал.
— Тем не менее вы работаете не только с банками, но и с
микрофинансовыми организациями. Риски работы с ними
не кажутся вам избыточными?
— Кажутся. Но для чего тогда институт развития? Мы на-
чали поддерживать микрокредитование, так как понимали,
что заинтересованность предпринимателей в таких креди-
тах — до 1 миллиона рублей, на небольшой срок, с упрощенной
процедурой — очень велика. Еще не было закона о микрофи-
нансовой деятельности, но мы уже определили для себя, что
это за рынок, создали специальную продуктовую линейку и
начали работать. И вскоре банки увидели привлекательность
этого сегмента, так как поняли, что микрокредиты берут те
предприниматели, которые завтра возьмут еще больше, у них
уже есть бизнес-план, более серьезный проект и так далее.
— Но речь идет только о кредитовании пред прин-
имателей?
— Да, мы кредитуем микрофинансовые организации, но не
выдаем «кредиты до зарплаты», только для бизнеса, который
производит. Это целевой сегмент для всех — и для лизинга, и
для банков, и для микрофинансирования. ■
 ЭКСПЕРТ № 48 3–9 ДЕК АБРЯ 2 0 12 50
КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ
НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ
МЕДИЦИНА

Галина Костина
Тест на крови
Семнадцать лет исследований — и уникальные диагностические системы, оценивающие свертываемость крови,
готовы к применению в медицине. Компания «ГемаКор» в ноябре вышла с ними на рынок
момента когда профессор
кафедры биофизики физи-
С ческого факультета МГУ
Фазли Атауллаханов вдруг
запнулся на полуслове, рас-
сказывая студентам о меха-
низме свертывания крови, и до создания
системы, реализующей зародившуюся
тогда идею, прошло семнадцать лет. «Экс-
перт» следит за развитием этой истории в
течение пяти из них. В 2008 году вышла
статья «45 микронов в минуту» (см. № 50)
о научных экспериментах, в деталях по-
казавших, как растет тромб. В результате
этих исследований стало понятно, что на
свет может появиться уникальная систе-
ма диагностики свертываемости крови.
Понадобились команда и инвесторы.
Созданная под научную идею компания
прошла все стадии классического раз-
вития инновационного бизнеса. Сначала
НИОКР поддержал РФФИ, в момент вы-
хода на этап создания тестовых приборов
диагностики — бизнес-ангелы и наконец,
когда понадобился стратегический инве-
стор, — «Роснано» и «Сбербанк Капитал»
(см. «Инноваторы в жестких условиях»,
«Эксперт» № 22 за 2010 г.). Не все шло
гладко. Были риски и трудности. И все
же компания с готовыми системами для
диагностики тромбодинамики выходит
на российский рынок. Впереди более
амбициозные цели — выход на мировой
рынок емкостью миллиард долларов и
усовершенствование метода для расши-
рения сферы применения.
Смотрите, как растет тромб
Когда профессору МГУ и завлабу Гема-
тологического научного центра РАМН
Фазли Атауллаханову пришла в голову
гениальная идея попробовать сымити-
ровать процесс свертывания крови на
лабораторном столе, он не мог поверить,
что такие опыты до сих пор никто не
ставил. Это было странно: если картина
свертывания крови в общих чертах была
известна, то ее мелкие, но очень важ-
ные детали — нет. И это была не просто
блажь покопаться в нюансах: фундамен-
тальные детали могли подсказать, как
работают системы свертывания у кон-
кретного человека. А они могут работать
по-разному. В традиционной медицине
на тот момент существовали тесты, ко-
торые хорошо показывали склонность к
плохой свертываемости — гемофилии, а
вот тестов на склонность к тромбозам не
было. Хотя гемофилия — редкое заболе-
вание, а тромбозы встречаются часто.
Известно, что система свертывания
крови реагирует на малейшее поврежде-
ние сосудов. Мощная система разворачи-
вает целую сеть различных факторов, ко-
торые приводят к образованию тромба,
заделывающего дырочку в сосуде. Запуск
процесса свертывания осуществляет так
называемый тканевый фактор. Он на-
ходится во всех тканях, кроме той, что
выстилает внутреннюю стенку сосудов
(если бы он находился там, то кровь свер-
тывалась бы постоянно). При поврежде-
нии сосуда кровь соприкасается с тка-
невым фактором и приводит в действие
систему свертывания. Так запускается
каскад реакций, при котором различные
факторы системы ускоряют свертывание.
Никто, однако, не догадывался, откуда
система знает, в какой момент ей нужно
останавливаться и как это происходит.
Ведь если процесс не остановить, то вся
кровь в организме свернется.
В процессе эксперимента ученые вы-
ращивали на специальной пластинке
фибробласты (клетки кожи), на поверх-
ности которых есть тканевый фактор.
Пластинку приводили в контакт с плаз-
мой крови (в ней находятся многочис-
ленные элементы системы свертывания)
и смотрели, как растет тромб. Весь этот
процесс снимали на цифровую камеру.
Многочисленные испытания и наблю-
дения показали удивительную картину:
один и тот же белок запускал систему
свертывания, и он же инициировал
остановку этого процесса. Но природа
использовала маленькую хитрость: ини-
циация остановки свертывания крови
происходила медленнее, чем ускоряю-
щийся процесс свертывания, чтобы дать
время образоваться тромбу. Исследова-
ния позволили описать весь процесс в
деталях. Ученые поняли, что важные
характеристики процесса — время на-
чала роста, скорость роста и размер
тромба — позволяют дифференцировать
не только гемофилию и тромбофилию,
но и их различные вариации. А это дает
МЕДИЦИНА НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 51
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ
возможность предлагать различные под-
ходы в терапии.
Фазли Атауллаханов привлек к своим
изысканиям не только коллег — Васи-
лия Сарбаша, Георгия Гурия, Римму
Волкову, Елену Синауридзе, но и своих
аспирантов и студентов — Сергея Ка-
рамзина, Игоря Пивоварова, Ольгу Фа-
дееву, Михаила Пантелеева. Они соста-
вили мультидисциплинарную команду
биологов, физиков, химиков, инженеров,
математиков.
И явились ангелы
Для того чтобы проводить эксперимен-
ты, ученые собрали некое доморощенное
устройство, которое, по словам Атаулла-
ханова, сначала напоминало избушку на
курьих ножках. К платформе с лабора-
торными стеклышками крепилась лю-
бительская камера. Да и сам технологи-
ческий процесс был довольно сложным,
нужно было выращивать фибробласты,
чтобы затем после некоторых манипу-
ляций можно было наблюдать за ростом
тромба. Ясно, что это годилось лишь для
лабораторных экспериментов, но отнюдь
не для клиники. В совершенствовании
прибора пригодились не только знания
ученых, но и опыт и база тогдашнего
аспиранта Игоря Пивоварова, парал-
лельно работавшего директором фирмы,
выпускающей лазерную медтехнику.
Ученые все время были озабочены
поиском денег. На стадии научных экс-
периментов им помогал Российский
фонд фундаментальных исследований
(РФФИ), но когда проект стал выходить
в практическую плоскость, потребова-
лись другие инвесторы. По западной
классике, в этот момент к проекту под-
ключаются бизнес-ангелы. В России в
то время ангелы не толпились, но связи
все же помогли найти двоих. Возможно,
решающими факторами были ясность
проекта и его уникальность: в мире та-
ких систем не было. Максим Авдеев и
Андрей Хмелинин, для которых венчур
стал чем-то вроде хобби, дали денег на
создание первоначальной версии ди-
агностических аппаратов и программно-
го обеспечения, оформление некоторых
патентов и подготовку бизнес-плана.
Позже бизнес-ангелы вошли в команду
52
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ МЕДИЦИНА
АЛЕКСАНДР ИВАНЮК
В лаборатории «ГемаКора» проверяют коммерческие образцы диагностической системы перед отправкой первым покупателям — российским клиникам
авторов проекта. По словам Игоря Пи-
воварова (ныне гендиректора компа-
нии «ГемаКор»), именно на этой стадии
многие научные проекты терпят крах:
«Нужны сравнительно небольшие день-
ги — тысяч сто долларов — и помощь
в управлении проектом, чтобы ученые
могли двигаться дальше. Я знал немало
случаев, когда ученые либо не могли ясно
изложить суть проекта и его перспекти-
вы, либо не хотели делиться правами на
интеллектуальную собственность, либо
не могли создать команду».
Первые диагностические приборы
были созданы и отданы на обкатку в не-
сколько российских лабораторий, а так-
же в лаборатории в США и во Франции.
Тем временем деньги бизнес-ангелов
С уникальными системами тромбодинамики россий-
ская компания собирается на мировой рынок в мил-
лиард долларов
подходили к концу, а команде нужно
было переходить к новой, более капита-
лоемкой стадии — созданию промыш-
ленных образцов приборов и тестов, а
также к клиническим испытаниям. Как
назло, этот момент совпал с мировым
финансовым кризисом 2008 года.
«Любой революционный метод, не
имеющий аналогов в мире, рано или
поздно становится интересным дру-
гим научным группам и компаниям,
— объясняет Пивоваров. — И ты либо
находишь деньги, двигаешь свой про-
ект и получаешь хорошие позиции на
рынке, поскольку у тебя есть фора,
либо потихоньку ползешь, тебя обго-
няют, оставляя лишь лавры почетного
изобретателя».
Немногочисленные российские вен-
чуристы во время кризиса не спешили
вкладываться в молодые инновацион-
ные компании. Оставалось уповать на
недавно созданную государством кор-
порацию «Роснано». «Надежды, правда,
практически не было, — рассказывает
Игорь Пивоваров. — Мы слышали, что
пробиться в “Роснано” с проектом не-
легко». Тем не менее команда прошла
экспертный совет. Однако понадобилось
еще почти полтора года, чтобы согласо-
вать все детали, создать под проект но-
вую компанию, написать совершенно
новый бизнес-план, согласиться с жест-
ким графиком и найти соинвестора, ко-
торым стал «Сбербанк Капитал». В это
время Игорю Пивоварову с его компа-
нией «Жива» пришлось тоже выступить
в роли бизнес-ангела, чтобы проект не
тормозился: нужно было получать ре-
зультаты, дорабатывать прибор.
Наконец, в 2010 году было подписано
соглашение с «Роснано», и созданная под
проект компания «ГемаКор» вздохнула
свободнее, получив первый транш.
Через риски к рынку
Общее финансирование составит 640
млн рублей. Эти деньги рассчитаны на
первые три года жизни проекта. На мо-
мент получения первого транша бизнес-
ангелы и члены команды потратили при-
мерно 9 млн рублей. Деньги инвесторов

должны были, в частности, пойти на соз-
дание сложной пресс-формы для кювет,
на которые наносится нанопокрытие с
активатором свертывания крови. По-
скольку требования к этому расходному
диагностическому материалу велики,
компания потратила немало усилий на
поиск соответствующего оборудования
и исполнителей. Это было непросто, в
России таковых не нашлось: пробова-
ли — не получалось. Пока остановились
на том, что кюветы делают по контракту
в Швейцарии.
Ко времени подписания соглашения
с «Роснано» окончательно не была за-
вершена нау чно-исс ледовательска я
часть, а это высокие риски как для ком-
пании, так и для инвестора. «Когда мы
делали научную часть, мы использо-
вали клетки (фибробласты), которые
выращивали в культуре, и они потом
активировали свертывание, — расска-
зывает Фазли Атауллаханов. — Но для
медицины клетки очень неудобны, ка-
призны. Нам нужно было создать белок
в очищенном виде, который на поверх-
ности пластика обладал бы такой же
работоспособностью, как белок в клет-
ке». Ученые научились делать такое
покрытие, но оно было нестабильным
и в некоторых случаях отслаивалось.
К тому же эти активаторы имели ко-
роткий срок жизни — примерно месяц.
Это была серьезная задача, которую
решали почти полтора года. Но, к сча-
стью, сделали идеальное стабильное
покрытие, которое может храниться
долго. «Было несколько идей, — расска-
зывает Атауллаханов, — и одна из них
сработала. Правда, для этого пришлось
ехать в США и просить коллег порабо-
тать с их оборудованием для лазерной
чистки пластиковых покрытий». Затем
«ГемаКор» приобрел такой прибор для
своего производства.
За два года «ГемаКор» наладил мелко-
серийное производство на арендованных
площадях. «С большим производством
мы пока не спешим, а то бывает, что
инноваторы вбухивают деньги в огром-
ный завод, а потом оказывается, что
продукт спроса не находит, — говорит
Игорь Пивоваров. — Мы будем двигать-
ся поэтапно. Пока начинаем осваивать
российский рынок».
До недавнего времени диагности-
ческие системы д ля теста тромбо-
динамики поставл я лись в нау чно-
исследовательские лаборатории, которые
проводили клинические исследования.
Но старт продаж отмечен: одна система
продана. Десяток клиник направили за-
просы на покупку. Один диагностиче-
ский прибор стоит 350 тыс. рублей, один
тест — 600 рублей. Сфера использования
таких диагностических систем широ-
МЕДИЦИНА НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 53
2 0 12
Как свертывается кровь
ДЕК АБРЯ
сследовать природу свертываемости начали в конце XIX века, но лишь к середине XX века
И была установлена некая общая схема. Стало понятно, что в этом процессе участвуют клетки
3–9
крови — тромбоциты — и около двух десятков белков плазмы, так называемые факторы
48
свертываемости. Исходно все они присутствуют в крови. Эти факторы находятся в неак-
№
тивном состоянии. Чтобы процесс был запущен, нужен соответствующий сигнал. Главный из них —
ЭКСПЕРТ
действие белка, который находится во всех тканях организма, за исключением эндотелия, выстилаю-
щего внутреннюю стенку сосудов. Он называется тканевым фактором. Как только этот изолирующий
эндотелий в результате поломки сосуда нарушается, кровь вступает в контакт с тканевым фактором,
и система свертывания активируется. Начинается целая цепочка биохимических реакций: тканевый
фактор активирует один фактор свертываемости, тот — другой и так далее. И, что интересно, за-
пускается процесс, похожий на лавину: факторы свертываемости активируют не только следующие
факторы, но и опосредованно сами себя — и так начинается процесс самоускорения. В результате
в крови образуется множество молекул тромбина, которые активируют главную молекулу для обра-
зования тромба — фибрин. Многочисленные молекулы фибрина слипаются друг с другом, образуя
крученые нити и сети, которые запутывают в себя клетки крови. Этот сгусток и есть тромб.
Фазли Атауллаханова занимал сценарий процесса: «Я хотел понять, куда процесс распространя-
ется и каковы его закономерности. Если он распространяется благодаря системе самоускорения, то
почему до какого-то места тромб растет, а дальше нет, хотя по логике этого самоускорения кровь
должна свертываться везде, где есть соответствующие факторы, активируемые тромбином, — а они
есть во всей кровеносной системе».
Когда идет самоускоряющийся процесс, он плодит много тромбина, а тот — много фибрина, как
будто идет мощное горение подожженной бензиновой пленки. Это самоускорение необходимо для
того, чтобы преодолеть сдерживающую свертывание систему в крови. В норме в крови постоянно
находятся ингибиторы тромбина, в частности антитромбин и альфа-2-макроглобулин, чтобы не до-
пустить спонтанного образования тромбов. Но они не в состоянии остановить мощную волну. Значит,
этот процесс должен найти нечто внутри себя, что в самом начале процесса отсутствовало (иначе
не будет этого «горения»), но потом возникало и служило огнетушителем, который останавливает
весь этот пожар. Было известно, что на подавление тромбина действуют некоторые белки, которые
тоже активируются в процессе свертывания, например так называемый протеин С. Любопытно, что
активирует протеин С тот же тромбин, который является главным «раздувателем пожара», то есть
действует не только на факторы, которые запускают самоускорение свертывания, но и на факторы,
которые будут останавливать процесс. Но деталей никто не знал. В эксперименте же выяснилось,
что природа придумала весьма оригинальный механизм: несмотря на то что тромбин затевает оба
процесса, активация «огнетушителя» происходит медленнее, чем активация «пожара», чтобы дать
возможность сконструировать тромб нужного размера. ■
ка. «Они важны в сосудистой хирургии, Пока «ГемаКор» начинает осваивать
кардиологии, в интенсивной медицине, российский рынок, но готовится и к
при любых крупных операциях, после выходу на мировой. «Мы продолжаем
которых назначаются антикоагулян- заниматься патентованием в разных
ты, — рассказывает руководитель отдела странах, — говорит Игорь Пивова-
клинических исследований компании ров. — В с ледующем году начинаем
“ГемаКор” Илья Серебрийский. — По к линическ ие испытани я в Европе.
показаниям после крупных операций на- Ес ли все пойдет хорошо, возможно,
значают антиагреганты и антикоагулян- у же через год мы сможем полу чить
ты, которые препятствуют образованию там разрешение на продажи». А рынок
тромбов. Но каждый человек индивидуа- таких тестов в Европе и США оцени-
лен, и различия в системе свертывания вается примерно в миллиард долла-
могут быть серьезные. Врач после теста ров. У компании могут быть хорошие
способен понять, адекватна ли терапия, шансы, поскольку таких систем в мире
и подкорректировать лечение». Это еще нет.
очевидные направления применения Компания выделила дочерний про-
диагностических систем. По-хорошему, ект — создание диагностических си-
тромбодинамику должны измерять в стем, делающих ана лиз из цельной
каждой поликлинике. Склонность к об- крови, а не из плазмы, как сейчас, что
разованию тромбов может означать риск сэкономит время получения результа-
инфарктов и инсультов в будущем. И в та. Это важно для применения систем
такой диагностике нуждаются если не в экстремальных ситуациях, к приме-
все поголовно, то как минимум группы ру при обширных кровотечениях, ког-
риска — мужчины старше пятидесяти да решение надо принимать быстро.
лет, гипертоники, больные диабетом, С этим проектом «ГемаКор» стал рези-
беременные женщины. дентом Сколкова. ■
54
2 0 12 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ И Н Н О В А Ц И О Н Н Ы Е С Т РАТ Е Г И И

Виталий Сараев
ДЕК АБРЯ

Поженить технологии с вызовами

3–9

Инновационная стратегия Philips довольно прагматична: на аутсорсинг отдаются технологии, ставшие

распространенными, а новые и уникальные остаются под жестким контролем компании
48
№
ЭКСПЕРТ

оссийским корпорациям еще есть чему учиться у

западных коллег в части управления инновацион-

Р ными разработками. Но просто подхватывать мод-

ные концепции наподобие открытых инноваций
недостаточно. Для успешного использования необ-
ходимо критически их оценивать и понимать рацио-
нальные причины, которые лежат в основе новых трендов.
Philips уже более 120 лет успешно продает свои инновационные
разработки. Начав с производства лампочек, компания сумела
сохранить это направление в качестве одного из основных, но
при этом добилась успеха и на рынках бытовой электроники и
медицинской техники. На ее счету разработка CD-, DVD- и Blu-ray-
дисков, ЖК-экранов и ламп современных типов. О работе с иннова-
циями нам рассказал во время своего визита в Россию Джон Белл,
директор по стратегии и развитию бизнеса подразделения Philips
Research, бывший вице-президент Philips по корпоративной стра-
тегии и альянсам. Сейчас в сфере его ответственности стратегия
подразделения, портфель его исследований и работа со стратеги-
ческими партнерами. Philips Research — исследовательское под-
разделение Philips с ежегодным бюджетом в размере не менее 1%
общих годовых продаж Philips, в нем более 1800 сотрудников.

— Открытые инновации стали благодатной темой для

пустословия. Можете ли вы, чтобы ограничить ее рамки,
рассказать, в каких случаях они неприменимы?
— Открытые инновации — это очень важная для нас концеп-
ция. Мы подразумеваем под ними привлечение сторонних мозгов
для решения наших задач. Есть ли ситуации, где открытые инно-
вации не работают? Я бы сказал, и да и нет. В исключительных
случаях, когда очень важно сохранить всю экспертизу по какой-
либо тематике внутри компании, думаю, допустим отказ. Но даже
в этих случаях часть работы может быть отдана на сторону.
— Есть ли сейчас у Philips подобные проекты, которые
ведутся целиком собственными силами?
— Да, это направление медицинской визуализации — рент-
генология и магнитно-резонансная томография, в которых ис-
пользуется обработка изображений. Здесь мы очень сильны и
хотели бы сохранить результаты внутри компании, без утечки
информации. Но это не значит, что вся исследовательская работа,
касающаяся систем медицинской визуализации, делается вну-
три компании. Визуализация — весьма широкая область работ.
Конечно же, по отдельным направлениям совершенствования
ее технологий мы работаем и с клиниками, и с университетами.
Я не могу сказать, что есть большие проекты, которые компания
делает полностью сама. В рамках каждого конкретного направ-
ления используются свои критерии принятия решения о соот-
ношении открытых и закрытых инноваций.
— А как формируется стратегия исследовательских
направлений? Есть ли долгосрочные прогнозы по отраслям
АЛЕКСЕЙ МАЙШЕВ

и если есть, то как вы их используете?

— В первую очередь мы, конечно, следим за масштабными
изменениями в обществе. Например, мы видим тенденции к
ожирению населения, к существенному увеличению коли- Джон Белл, директор по стратегии и развитию бизнеса подразделения Philips
Research, бывший вице-президент Philips по корпоративной стратегии и альянсам
чества пожилых людей, а также изменения климата. Стре-
И Н Н О В А Ц И О Н Н Ы Е С Т РАТ Е Г И И НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 55

2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ
56 НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ И Н Н О В А Ц И О Н Н Ы Е С Т РАТ Е Г И И
мительно растет число хронических заболеваний, особенно
2 0 12
онкологических и сердечно-сосудистых. Порядка 60 процентов
всех смертей приходится именно на сердечно-сосудистые забо-
ДЕК АБРЯ
левания. Они обходятся ЕС в 169 миллиардов евро, а США — в
310 миллиардов. Сейчас в мегаполисах живет около половины
населения Земли, а к 2050 году горожанами станут еще три
3–9
миллиарда человек. Исходя из этой ситуации мы пытаемся
48
понять потребности общества: общаемся, работаем с нашими
№
пользователями, с пациентами. Одновременно мы отслеживаем
ЭКСПЕРТ
уровень развития технологий, которые можно применить для
решения возникающих проблем. В случае, когда мы можем
«поженить» технологии с вызовами, начинает формироваться
исследовательская программа. Зачастую это многолетние про-
екты, нацеленные либо на появление новых продуктов, либо на
значительное улучшение характеристик имеющихся.
— Насколько я знаю, у Philips огромное количество па-
тентов — порядка 54 тысяч. Они используются только
для защиты или какой-то существенный доход приносит
продажа лицензий?
— Я могу выделить несколько направлений использования
нашей интеллектуальной собственности. Во-первых, патенты
обеспечивают нам беспрепятственный вход на новые рын-
ки. Во-вторых, мы занимаемся кросс-лицензированием — с
какими-то компаниями обмениваемся информацией, с какими-
то пользуемся патентами совместно. Ну и, наконец, мы продаем
лицензии. В качестве наиболее крупных примеров можно при-
вести лицензирование технологий Blu-ray, CD и ЖК-экранов.
— А каков доход от лицензий?
— В 2011 году — 435 миллионов евро. Но это далеко не самый
важный источник нашего дохода. Самое важное — это свобода,
которую дает нам запас интеллектуальной собственности. Это
свобода действий на рынках. В конечном итоге она позволяет
нам делать значимые инновации для наших потребителей.
— Во многих компаниях существует противостояние
между исследователями и производственниками, посколь-
ку блок R&D нарушает спокойную жизнь последних. А в
Philips подобное есть?
— Интересно, но я бы не сказал, что описанная вами ситуация
характерна для Philips. Производство для нас — всего лишь одно
из звеньев большой инновационной цепочки. Когда появляется
идея, следующий этап — ее реализация, превращение в концепт-
продукт. И уже на этом этапе мы вовлекаем в процесс производ-
ственников — чтобы услышать их мнение, как наладить произ-
водство нового продукта наилучшим образом. Потому что после
производства остаются лишь маркетинг и продажи, которые мы
вовлекаем в обсуждение на этапе будущего производства. У каждо-
го звена своя роль, и для нас эта цепочка действительно едина.
— А готов ли Philips изъять из этой цепочки середину и
перевести все производство на аутсорсинг, как Apple?
— Мы не просто готовы, мы уже это делаем. Philips состоит
из трех секторов: «Потребительская техника», «Световые ре-
шения» и «Здравоохранение». Так вот большая часть бытовой
техники производится в азиатских странах, а также в Польше,
Чехии, Латинской Америке и Мексике. Частично аутсорсинг
применяется в секторе «Световые решения». Меньше всего —
в «Здравоохранении», и причина тут в сложности высокотех-
нологичного медицинского оборудования, сейчас нам важно
иметь собственное производство.
— Многие крупные компании переносят R&D в стра-
ны с дешевой рабочей си лой и обладающие каки м-то
научно-техническим потенциалом. Есть ли подобное
в планах у Philips?
— Мы глобальная компания, и R&D у нас есть во многих
странах. В подразделении Philips Research работает 1800 со-
трудников. Наши коллеги трудятся в США, в странах ЕС, в
Китае и Индии. Всего в блоке R&D задействовано 12 тысяч
Сейчас в мегаполисах живет около по-
ловины населения Земли, а к 2050 году
горожанами станут еще три миллиарда
человек. Исходя из этой ситуации мы
пытаемся понять потребности общества
человек. Для открытия собственного R&D-центра Philips в
той или иной стране необходимо наличие там, во-первых,
достаточного количества талантов и инженерных мозгов,
во-вторых, экосистемы, включающей в себя университеты и
исследовательские центры, и, наконец, достаточно большого
рынка для продажи части произведенных инноваций. При со-
блюдении этих трех условий мы готовы на аутсорсинг R&D.
— Означает ли ваш визит, что скоро Philips откроет
исследовательский центр в России?
— Да, мы обсуждаем возможность более глубокого сотруд-
ничества с Россией в области R&D. Но решение об открытии
центра пока не принято. Конечно, мы сравниваем Россию с
другими странами, обсуждаем плюсы и минусы. При этом у нас
есть совместные проекты с некоторыми российскими универ-
ситетами, и я считаю, что их нужно расширять и углублять.
— Вы сказали о необходимости наличия экосистемы.
Насколько она важна для корпоративного R&D-центра?
— Хорошая экосистема дает возможность проверить идею
от начала и до конца, не выходя за пределы научного иссле-
довательского сообщества: создать, апробировать, сразу по-
лучить отзывы и доработать.
Вот же сорок лет существует научно-исследовательское сооб-
щество Кембриджа. По моему мнению, одно из лучших в мире.
Там находятся — и физически, и виртуально — университеты,
бизнес и даже в какой-то мере правительственные структуры.
Это настолько открытая среда, что, когда вы входите туда со сво-
ими требующими проверки идеями, их отработка не вызывает
никаких проблем. Для меня это лучший образец экосистемы,
оптимально отвечающей потребностям всех участников про-
цесса. Подобная экосистема — совсем новый исследовательский
кампус в Шанхае. Мы проверяем там огромное количество на-
ших идей, потому что Philips тесно сотрудничает как с мэрией
Шанхая, так и с городскими клиниками.
Ну и, конечно, я не могу не упомянуть детище Philips —
хайтек-кампус в Эйндховене, Голландия. Десять лет назад это
было полностью закрытое сообщество. Кампус был обнесен за-
бором, при подъезде к нему вас встречали охранники. Сейчас
картина иная. Кроме Philips там располагаются еще более ста
компаний. Мы очень гордимся, что нам удалось создать дина-
мичную разностороннюю среду, позволяющую отрабатывать
и доводить идеи. Например, там мы опробовали систему на-
ружного освещения и датчики загрязненности воздуха.
— Использует ли Philips спин-офф-компании?
— Мы сотрудничаем со многими маленькими компаниями и
стартапами. У нас также есть так называемые инкубаторы — в
них небольшие команды исследователей разрабатывают очень
многообещающие идеи. Мы обеспечиваем им особый режим,
отличный от привычных условий работы бизнеса. У бизнеса свои
задачи: сегодня производить, завтра продавать, послезавтра реин-

вестировать и опять выходить с продуктом. Такая текучка мало
способствует доведению до ума какой-либо серьезной идеи. Мы
выводим инкубаторы за рамки обычного бизнеса, но сохраняем
их связь с компанией, потому что хотим, чтобы они опирались на
бренд Philips и получали преимущества от знаний о наших потре-
бителях. Естественно, эти маленькие стартап-компании финанси-
руются Philips, и все патенты и мозги принадлежат Philips.
Вот пример работы инкубатора в секторе «Здравоохранение».
У нас есть цифровой сканер для выявления патологии. После
биопсии требуется несколько дней, чтобы определить характер
взятых образцов тканей. Ожидание диагноза — очень трудное
время для пациента. Мы решили постараться сократить это не-
приятное время ожидания до минимума. В результате появился
новейший цифровой сканер, позволяющий поставить диагноз
день в день, и создала его как раз такая маленькая группа.
Второй пример — это световые обои у вас за спиной. Они ис-
пользуются для разграничения рабочих мест, с их помощью можно
менять настроение — создавать успокаивающую либо динамич-
ную атмосферу. Такая интеграция текстиля и света невозможна в
большом секторе «Световые решения», там подобным не занима-
ются. Но маленькие исследовательские команды соединили вроде
не совсем соединяемые вещи, и получился новый продукт.
— Как появился инкубатор и как он работает сейчас?
— У Philips есть амбиции к росту. В 2006 году мы создали
инкубатор «Здравоохранение» — компанию для разработки
и ведения прорывных проектов с помощью команд, которые
эффективно объединяли бы мощь транснациональной ком-
пании и ловкость стартапов. Прорывным инновациям тради-
ционный способ удовлетворения потребностей потребителей
не подходит. Для запуска таких проектов нужны иные процес-
сы, структура и культура организации, отличные от способа
внедрения инноваций на зрелых предприятиях. Инкубатор
«Здравоохранение» предоставляет предпринимательскую
среду для прорывных проектов, чтобы они могли пройти все
необходимые этапы и реализовать новые возможности. Инку-
батор также служит для отслеживания потенциальных про-
ектов внутри и вне компании.
Несмотря на сильный неудовлетворенный спрос в условиях
растущего рынка здравоохранения, мы ориентируемся и на
смежные области, где можем создать добавленную стоимость
за счет использования наших технологий. Новые идеи могут
появляться как в Philips и Philips Research, так и у внешних
партнеров.
Можно сказать, что инкубатор — это бизнес по созданию
новых бизнесов. Команда инкубатора вместе с руководите-
лями стартапов совершенствует бизнес-процессы и сильные
стороны проектов. И после попадания в инкубатор наши про-
екты продолжают оцениваться на каждом этапе развития с
фокусом на анализе рынка.
И Н Н О В А Ц И О Н Н Ы Е С Т РАТ Е Г И И НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 57
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ
Чтобы шансы на успех стартапов были максимальными,
руководителей для них ищут по всему миру, ориентируясь
на опыт предпринимательства, знание предметной области,
стратегического маркетинга, навыков заключения сделок
и профессиональные связи. Когда проект готов, он переда-
ется в головную компанию, а вместе с ним и сотрудники.
Хотя некоторые могут перейти в новый стартап и остаться в
инкубаторе.
— Насколько велик инкубатор?
— Около 150 человек.
— Какие из стратегических партнерств вы считаете
наиболее успешными для Philips?
— У нас очень много стратегических союзов. Один из не-
давних — с компанией Sara Lee, одним из крупнейших про-
изводителей кофе. А мы, соответственно, одни из крупней-
ших производителей автоматических кофемашин. Продукт,
появившийся в итоге нашего партнерства, — Senseo, жареный
молотый кофе в чалдах, порционных фабричных упаковках. Из
исторически важных партнерств я бы отметил альянс с Sony,
в результате которого на свет появился первый CD и первый
Blu-ray диск. Это были наши совместные продукты. В здраво-
охранении мы сотрудничаем с университетами и ведущими
клиниками по всему миру, этим партнерским отношениям
не один десяток лет.
Если мы хотим долгой и успешной жизни компании, нам
нужно каждый раз доказывать, что все инновации мы создаем
во благо людей, что они реально улучшают жизнь. Для нас это
самое важное.
— Но даже на Солнце бывают пятна. А что вызывает
наибольшие проблемы в подобных партнерствах?
— Да, в партнерстве есть и не самые привлекательные
моменты. Потому что союзы компаний, как и браки между
людьми, не всегда удачны. А ведь иногда речь идет о гораздо
большем числе компаний.
Бывает, что в процессе работы с компанией у нее начинает
меняться долгосрочная бизнес-стратегия. На протяжении по-
лутора лет у нас был прекрасный опыт сотрудничества с одной
компанией, но затем внезапно для нас она была полностью
выкуплена нашим конкурентом. Естественно, о продолжении
сотрудничества не могло быть и речи. Такие уроки для нас
печальны. Я думаю, лучшей страховкой от подобных случаев
будет выстраивание правильных команд как с вашей стороны,
так и со стороны вашего партнера. В них должны входить люди
с одинаковым пониманием общих ценностей и результата, к
которому могут прийти участники альянса, мотивирован-
ные на достижение конечной цели. Иначе некоторые могут
решить, что «торт намного больше, когда ты его ешь один».
И весь эффект от хорошего альянса исчезнет, как только одна
сторона начнет думать таким образом. ■
58
2 0 12 НАУКИ И ТЕХНОЛОГИИ МИКРОЭЛЕКТРОНИК А
Александр Механик
ДЕК АБРЯ
Спорное решение
3–9
Правительство Российской Федерации разрешило до 1 января 2014 года использовать универсальные
электронные карты с импортными интегральными схемами, что может серьезно подорвать позиции
48
№
единственного отечественного производителя чипов — завода «Микрон»
ЭКСПЕРТ
конце 2009 года Дмитрий
Медведев, еще будучи пре-
В зидентом, предложил снаб-
дить всех граждан России
универсальными электрон-
ными картами (УЭК), кото-
рые должны объединить в себе документ,
удостоверяющий личность, водительские
права, полис обязательного медицинско-
го страхования, страховое свидетельство
обязательного пенсионного страхования
и платежную банковскую карту.
Уже в июне 2010-го был принят Закон
ИТАР-ТАСС
«Об организации предоставления госу-
дарственных и муниципальных услуг»,
в котором УЭК были узаконены и преду-
сматривалось, что выдавать их будут с 1
января 2012 года по 31 декабря 2013-го.
И хотя эти сроки сорваны, подготовка идет
полным ходом.
В феврале 2011 года Дмитрий Медведев
предложил не ждать, пока создадут наш
чип, а воспользоваться импортным. Но
правительство, которое тогда возглавлял
Владимир Путин, президента не послу-
шалось. И в марте 2011-го приняло поста-
новление «О технических требованиях к
универсальной электронной карте», в ко-
тором было предусмотрено, что «универ-
сальная электронная карта должна содер-
жать интегральную схему отечественного
производства».
Однако буквально на днях прави-
тельство вернулось к идее, высказанной
Медведевым, и разрешило до 2014 года
использовать импортные чипы, а кро-
ме того, предложило соответствующим
ведомствам определиться с тем, что по-
нимать под словами «отечественное
производство».
Судя по всему, интрига разворачива-
ется вокруг участия в программе произ-
водства УЭК двух игроков рынка россий-
ской электроники — завода «Микрон» и
компании «Атлас-карт». Между ними есть
существенная разница. «Атлас-карт», ко-
торый специализируется на средствах
криптографической защиты информации
и разработке и поставках интеллектуаль-
ных карт и их компонентов, работает с
чипами, произведенными за рубежом, в
частности NXP Semiconductors, на которые
она записывает собственное программное
обеспечение. Что касается чипа для УЭК,
Универсальная электронная карта
то доподлинно не известно, является ли
«Атлас-карт» его разработчиком или толь-
ко программирует микросхему, разрабо-
танную и изготовленную NXP. Возможно,
именно такой вариант предполагается
определить как «отечественное произ-
водство». Известно, что NXP частично
размещает заказы на изготовление своих
микросхем на сторонних фабриках, не
раскрывая, где именно.
В то же время «Микрон» является не
только разработчиком карт, но и един-
ственной российской компанией, спо-
собной их производить. На «Микроне»
недавно была запущена технологическая
линия, рассчитанная на производство
микросхем с проектной нормой 180 нм,
которые подходят для УЭК. И положение,
запрещающее использовать импортные
микросхемы в УЭК, фактически делало
«Микрон» монополистом на этом рынке.
Казалось бы, это плохо, поскольку, как нас
учат еще со средней школы, монополия
не способствует эффективности произ-
водства. Именно этим объясняет приня-
тое решение Алексей Попов, глава ОАО
«Универсальная электронная карта», фе-
деральной уполномоченной организации,
осуществляющей функции координатора
и оператора проекта. Как сказал Попов,
«отечественный чип — это хорошо, но
главное — обеспечить конкуренцию. Ре-
зерв удешевления карт за счет этого еще
не исчерпан».
Но в нашем случае ситуация обстоит
сложнее. На этой линии — 180 нм — можно
производить десятки миллионов микро-
схем в год. На российском рынке не мно-
го чипов, которые востребованы в таком
количестве. Один из них — чип для УЭК.
И если государство хочет, чтобы в России
существовало такое высокотехнологичное
производство, как электронная фабрика,
оно должно оказывать ей поддержку, в том
числе гарантируя рынок. Этим занимают-
ся во всех странах, где существует совре-
менное электронное производство. Тем
более что линии на 180 и 90 нм созданы
на «Микроне» благодаря господдержке.
И такие проекты высокоинтеллектуаль-
ного производства в современной России
можно пересчитать по пальцам. Было бы
странно одной рукой поддерживать фа-
брику, а другой лишать ее одного из самых
массовых рынков. Поддержка электронной
фабрики становится еще более актуальной
в свете последнего скандала с арестами
поставщиков чипов из США.
Конечно, в случае монополии потре-
бители должны особенно тщательно кон-
тролировать качество и цены. Но именно
для этого было создано ОАО УЭК. И чип,
разработанный на «Микроне», уже прошел
сертификацию в этой организации.
Как сказала в интервью «Эксперту» ди-
ректор по маркетингу компании «Ситро-
никс Микроэлектроника» Карина Абагян,
«допустив импортные чипы в УЭК, мы от-
даем рабочие места, отдаем добавленную
стоимость на рынке высоких технологий.
Но главное, это решение создает угрозу
безопасности данных, которые будут вно-
ситься в УЭК и для защиты которых пред-
усмотрены очень серьезные требования к
безопасности чипа. Причем не только чипа,
но и его производства, которое должно
быть сертифицировано по безопасности.
Пойдет ли иностранный производитель на
полное раскрытие документации россий-
ским регулирующим органам? Если слу-
чатся какие-то проблемы с нашим чипом,
всем ясно, кто ответственный. Если с им-
портным, то выстраивается целая цепоч-
ка — разработчик, производитель чипов,
поставщики встроенного программного
обеспечения. С кого спрашивать? Тем бо-
лее что NXP, в отличие от нас, не раскры-
вает конструкторскую документацию и
топологию изготовления чипов». Давайте
вспомним историю с отказами импортных
микросхем на наших спутниках и сделаем
соответствующие выводы. ■
 П РА В О С У Д И Е ПОЛИТИК А 59

2 0 12
Рубен Гарсия, Николай Силаев

ДЕК АБРЯ
Несостоявшаяся «Манежка»

3–9
Дело Мирзаева стало политическим проигрышем ультраправых — общество их не поддерживает,
хотя значительная его часть считает приговор несправедливым

48
№
ЭКСПЕРТ
удебный процесс над Расулом
Мирзаевым окончен. Он был

С отпущен на свободу прямо в

зале суда. В минувший втор-
ник Замоскворецкий суд г.
Москвы признал чемпиона по
смешанным единоборствам виновным в
«причинении смерти по неосторожности»
студенту Ивану Агафонову — на такой
квалификации настояла прокуратура. По
приговору Мирзаев должен два года не по-
кидать Кизлярский район Дагестана и не
посещать развлекательных заведений.
Дело стало предметом политической
борьбы. Близкая к ультраправым юрист
Оксана Михалкина выступила адвока-
том семьи Агафоновых. Квалификация —
причинение смерти по неосторожности
или нанесение тяжкого вреда здоровью,
повлекшее за собой смерть, — менялась по
ходу расследования и судебного разбира-
тельства. После приговора Следственный

комитет публично заявил, что не согласен
с более легкой квалификацией, которой
потребовал на суде обвинитель. Блоги пе-
стрят записями о том, что «теперь русских
можно убивать безнаказанно». Двоих ли-
деров ультраправых — Дмитрия Демуш-
кина и Георгия Боровикова — задержа-
ли у здания суда. В Москве были усилены
наряды милиции. И все же политический
итог дела в том, что ультраправые проигра-
ли. Их расчет на новую мобилизацию по
образцу Манежной площади не оправдал-
ся: люди не собрались протестовать. Мы
рискнем предположить, что перед нами
крах той повестки, которую ультраправые
пытались предъявить обществу после де-
кабря 2010 года. Правда, иной, более кон-
структивной, повестки по делу Мирзаева
никто не предложил, хотя поводы были.
Долгий суд
Напомним, в августе прошлого года возле
клуба «Гараж» произошел конфликт между
студентом юридического колледжа Агафо-
новым и чемпионом мира по боевому сам-
бо Мирзаевым. По словам родственников
и друзей Агафонова, студент-юрист катал
машинку на дистанционном управлении
и предложил «прокатиться» спутнице
спортсмена, на что тот ответил ударом,
ставшим причиной смерти Ивана. Защита
Мирзаева придерживалась другой версии:
Приговор Расулу Мирзаеву так и не стал поводом к массовым беспорядкам
Агафонов в непристойной форме решил
«подкатить» к девушке, а после отказа на-
грубил уже и самбисту, который ударил
90-килограммового парня якобы в целях
превентивной самообороны. В любом
случае от удара в челюсть студент упал,
ударился головой об асфальт и был достав-
лен в больницу в шоковом состоянии, где в
скором времени скончался.
Виновник трагедии явился в правоохра-
нительные органы с повинной и поначалу
был отпущен Замоскворецким судом под
залог, но после кассации Мосгорсуда Мир-
заева заключили под стражу. Вполне веро-
ятно, что такое решение было вызвано опа-
сениями по поводу новой «Манежки» — к
тому моменту история разошлась по медиа
и вызвала широкий резонанс. На первый
взгляд те же действующие лица — молодой
кавказец, после словесной перепалки убив-
ший русского парня; влиятельные люди
из региона вроде дагестанских депутатов,
призывающие не придавать процессу на-
циональную окраску, но при этом упи-
рающие на «особую ментальность» борца
фактически как на смягчающее обстоя-
тельство; и разгневанные националисты,
призывающие покончить с «этнической
преступностью». Есть основания думать,
РИА НОВОСТИ
что опасения по поводу массовых проте-
стов имелись и у властей, если судить по
полицейскому усилению и той скорости, с
которой суд вернул Мирзаева под арест.
Изначально Мирзаев обвинялся в при-
чинении умышленного вреда здоровью,
повлекшему смерть (ст. 111 УК РФ). Однако
следствие вскоре переквалифицировало
статью на более мягкую 109-ю — «причи-
нение смерти по неосторожности». Потом
суд вернул дело в Следственный комитет
на дополнительное расследование, усмо-
трев грубые процессуальные нарушения
в судмедэкспертизах. После этого, в фев-
рале, Мирзаеву снова инкриминировали
тяжкую 111-ю статью, которая грозила ему
15 годами заключения. На очередном засе-
дании суда в августе в ходе прения сторон
прокурор Юлия Зотова опять попроси-
ла заменить спортсмену статью на 109-ю
(до пяти лет лишения свободы). Однако
суд первоначальную формулировку не из-
менил. Всего в ходе расследования было
проведено пять судмедэкспертиз, которые
должны были установить истинную причи-
ну смерти Агафонова — от удара Мирзаева,
о чем заявляла сторона потерпевших, или
от падения головой об асфальт, на чем на-
стаивали адвокаты обвиняемого. В итоге
60 ПОЛИТИК А П РА В О С У Д И Е
судья признал только последние две экспер-
2 0 12
тизы, которые подтверждали, что прямой
взаимосвязи между смертью Агафонова и
ДЕК АБРЯ
полученным ударом в челюсть нет.
Именно с этим выводом экспертизы и
спорила сторона потерпевших. Одному
3–9
из приглашенных в суд экспертов пред-
48
лагали оценить силу удара, на что эксперт
№
ответил, что это невозможно. Одна из экс-
ЭКСПЕРТ
пертиз была отклонена на том основании,
что судмедэксперт занялся физическими
вычислениями силы удара.
С учетом всех смягчающих обстоя-
тельств — попытка оказать Агафонову
помощь (что подтвердила запись с камер
у клуба), явка с повинной, наличие мало-
летнего ребенка и денежная компенсация
родственникам Агафонова — суд поста-
новил признать Мирзаева виновным по
легкой статье.
Закон и справедливость
Если сопоставить мнение юристов о при-
говоре с общественным мнением, заметен
резкий разрыв между формальным правом
и народным чувством справедливости.
Председатель коллегии адвокатов «Закон и
человек» Владимир Жеребенков считает,
что это довольно редкий пример солидар-
ности судей и прокуратуры в принятии
справедливого решения, особенно на фоне
высокой политизированности самого про-
цесса и обвинительного характера россий-
ского уголовного права. С ним согласен и
адвокат Константин Рыбалов, который
говорит о максимально верной квалифи-
кации деяния, приведшего к столь траги-
ческой развязке. По его мнению, с учетом
всех смягчающих обстоятельств и того,
что медэкспертиза так и не подтвердила
прямой связи между ударом спортсмена
и смертью студента, реальный тюремный
срок не соответствовал бы привычной су-
дебной практике.
Дело Мирзаева россиянам хорошо из-
вестно. По опросу ФОМ, о нем так или
иначе осведомлено 75% опрошенных (для
сравнения: о деле Pussy Riot на пике об-
суждения знал 81%). 43% всех респонден-
тов сочли освобождение Мирзаева в зале
суда несправедливым. 13% согласились с
таким решением суда. Тут интересно рас-
хождение между «народной юстицией» и
профессиональными юристами, причем
на стороне первой оказался Следственный
комитет.
Казалось бы, такая ситуация предостав-
ляет новые шансы ультраправым. В свое
время чувство несправедливости и неза-
щищенности собрало людей на Манежной
площади. Вероятно, ультраправые и сами
так считают, пытаясь шансами воспользо-
ваться. Мы приведем несколько цитат из
соответствующих блогов.
«Национал-патриоты постоянно сетуют
на то, что, мол, диаспоры влияют на суды.
Политический
итог дела в том,
что ультра- пра-
вые проиграли
Дорогие мои, окститесь, диаспоры уже дав-
но и прочно сидят в наших судах, полиции,
налоговой инспекции, ФСБ».
«Режим четко дал понять, что в циви-
лизованном диалоге он не нуждается. Ну
пусть пообщается с русской улицей на-
прямую. …Улица, как всегда, полна нео-
жиданностей — и крови на ней, конечно
же, прибавится. …Нужно, чтобы на улице
массово созрели свинцовые грозди гнева.
…Проблема же судейских и прочих проку-
рорских в том, что всем на Луну не улететь
— придется им все равно жить на наших
улицах. И женам их, и детям их тоже ходить
по нашим же улицам. Мимо тех же самых
мирзоевых — а теперь еще и мимо русских
мужиков, которые не верят в российский
суд, самый путинско-медведевский суд в
мире. Среди злых русских парней, полку
которых сегодня много прибыло».
Другой блогер в красках представляет,
как сослуживцы лейтенанта Аракчеева,
дважды оправданного присяжными и
осужденного военным судом за убийство
троих жителей Чечни, стали бы угрожать
судье, рассматривающему это дело: «Где ты
живешь — мы знаем. Смотри. Рука не дрог-
нет. Ты понял? — Понял, понял... — лепечет
судья». Напомним, что в апреле 2009 года
был убит судья Эдуард Чувашов, который
вынес приговор по делу ультраправой бан-
ды Рыно — Скачевского. Подозреваемый
в его убийстве и еще в нескольких убий-
ствах ультраправый активист Коршунов
был объявлен в розыск и, так и не попав в
руки следствия, случайно подорвался на
гранате, которую носил с собой.
Ультраправые, во-первых, требовали
судить Мирзаева по принципу коллектив-
ной ответственности, во-вторых, грозили
кровью. Это означает, что, наступив было
после «Манежки» одной ногой в полити-
ческий мейнстрим (хотя бы в качестве
экспертов по самим себе), они ногу от-
дернули, возвратившись в маргинальное
состояние. Поддержки в обществе их при-
зывы не получили. Среди тех, кто считает,
что Мирзаев не имел морального права
ударить Агафонова (таких 57%, придер-
живающихся обратного мнения — 7%), на-
ционалистическая аргументация встреча-
ется у ничтожно малой доли опрошенных.
ФОМ отнес эту аргументацию в категорию
«другое» (2%) наряду с «безбожно» и «при
Сталине посадили бы».
Итак, расхождение между формальным
правом и общественным представлением о
справедливости связано не с ультраправы-
ми настроениями народа, а с чем-то иным.
Жаль, что это иное никто не обсуждает пу-
блично. Российская судебная практика по
делам, подобным мирзаевскому, вообще-
то удивляет.
В 2008 году на проспекте Вернадского
в Москве кандидат в мастера спорта по
греко-римской борьбе Анатолий Силуя-
нов убил ударом кулака 18-летнего сту-
дента педагогического вуза, за то, что тот
задел его машину при переходе на зеленый
свет. Два года спустя студент Ростовского
государственного строительного универ-
ситета уроженец Ингушетии Хасбулат
Мархиев применил к своему сокурсни-
ку Максиму Сычеву борцовский прием,
в результате которого Сычев получил се-
рьезные травмы головы и через несколько
дней скончался. В Самаре боксер Виталий
Панкратов, стоя в очереди в магазине, из-
бил до смерти гражданина, уличившего
Панкратова в мелкой краже. Все три слу-
чая имеют вполне определенное сходство
с делом Мирзаева. В первом случае это ти-
тулованный спортсмен, во втором — выхо-
дец с Северного Кавказа и последовавшие
за убийством студента митинги, в третьем
— переквалификация дела со ст. 111 на ст.
109 УК РФ. Похожи они с той лишь разни-
цей, что спортсмены, убившие человека
при более серьезных обстоятельствах, чем
Мирзаев, получали куда более мягкое на-
казание. И если Силуянов был приговорен
к семи годам «строгача», то скрывавшийся
от правоохранителей Мархиев, так до кон-
ца и не признавший свою вину, получил
всего три года колонии общего режима.
Виталия Панкратова, в свое оправдание
сказавшего что-то вроде «мужики нынче
дохлые пошли» и буквально насмерть за-
бивавшего свою жертву под объективами
видеокамер наблюдения и в окружении
множества свидетелей, с самого начала
обвиняли по мягкой 109-й статье.
У нас есть политики (точнее, лица, стре-
мящиеся стать таковыми), желающие ис-
пользовать факт насилия как разрешение
на ответное насилие. Но нет политиков,
которые поставили бы вопрос о самом
уровне насилия в обществе и о том, что с
этим делать. Как не оказалось и достаточно
известных спортсменов, которые напом-
нили бы, что профессиональный боец не
должен участвовать в уличных потасовках
и тем более начинать их сам. Ведь как-то
сильно повреждена спортивная этика в
этой среде, если спортсмены с такой лег-
костью убивают. ■

Андраник Мигранян*
После первого срока**
Нарастающая этническая, культурная и экономическая фрагментация общества угрожает разрушить
существующую политико-экономическую систему Соединенных Штатов
Американское общество расслаивается на тех, кто работает в США, платит налоги, берет кредиты и выплачивает долги, и тех, кто, используя сложные финансовые схемы,
уходит от налогов, оптимизирует процесс получения доходов, а также лоббирует выгодные решения на уровне правительства. Сложившаяся структура не позволяет среднему
классу вырваться из этого замкнутого круга
начала XXI века становилось
все более очевидным, что
С оставшаяся после распада
СССР единственная в мире
глобальная сверхдержава —
США — переживает процесс
качественной трансформации всех сто-
рон жизнедеятельности внутри страны
и мучительный процесс адаптации к
новым реалиям в мире, особенно после
событий 11 сентября 2001 года, на фоне
роста новых центров силы в лице Китая,
Индии, России, Бразилии и ряда других
государств.
*Глава нью-йоркского представительства
Института демократии и сотрудниче-
ства.
**На основе доклада Института демо-
кратии и сотрудничества «США после
первого срока Барака Обамы».
Пора зивший мир фина нсово-
экономический кризис оказался для
США очень болезненным. Во-первых, он
поставил под сомнение эффективность
модели американской экономики и ее
привлекательность для других стран.
Во-вторых, выявил слабости институ-
циональной системы, не позволяющей
политическому руководству принимать
быстрые и эффективные решения по
выводу страны из кризиса; обострил
старые социально-экономические про-
блемы, десятилетиями не получавшие
разрешения; добавил к ним осознание
новых проблем и вызовов, с которыми
сталкиваются США как дома, так и на
международной арене.
Этот процесс грандиозной трансфор-
мации еще до конца не осознан ни в США,
ни за их пределами. Однако уже появи-
лось огромное количество публикаций
США ПОЛИТИК А 61
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ
DERMOT TATLOW/PANOS PICTURES/GRINBERG AGENCY
с попытками понять: что же происходит
с этой страной, все еще самой могуще-
ственной в экономическом и военно-
политическом отношении? Является ли
это лишь временным недомоганием, вы-
званным «несварением желудка», или это
начало прогрессирующей деградации и
угасания великой державы?
Среди работ на эту тему можно вы-
делить как те, которые говорят о начале
конца могущества США (это, например,
однозначно утверждается в книге Па-
трика Бьюкенена «Самоубийство сверх-
державы: доживет ли Америка до 2025
года»), так и более умеренные, сводящи-
еся в тому, что США еще долгое время
сохранят лидерство в мире, однако им
придется адаптироваться к новым реали-
ям, при которых доля Штатов в мировой
экономике и их военно-политические
возможности будут постоянно сокра-
62 ПОЛИТИК А США
щаться, — такую точку зрения разделя-
2 0 12
ют Фарид Закария («Постамериканский
мир»), Збигнев Бжезински («Стратегиче-
ДЕК АБРЯ
ское видение») и другие.
При этом многие политики и СМИ все
равно пытаются сохранить в обществен-
3–9
ном сознании мифы времен образова-
48
ния американской нации и государства
№
(это особенно наглядно проявилось в
ЭКСПЕРТ
ходе только что закончившейся прези-
дентской избирательной кампании), в
то время как жизнь на каждом шагу де-
монстрирует неадекватность этих мифов
XVIII–XIX веков реалиям XXI столетия.
Трансформация
Происходящие процессы могут в обозри-
мой перспективе качественно изменить
расовую, этническую, конфессиональную
и ценностную систему страны и поста-
вить вопрос о радикальных изменениях
в партийно-политической и институцио-
нальной системе. И это неминуемо отраз-
ится на роли и месте США в мире, где эта
Многие американские политики и СМИ привычно пытаются сохранить в обществен-
ном сознании мифы времен образования американской нации, в то время как жизнь
на каждом шагу демонстрирует неадекватность этих мифов реалиям XXI столетия
страна удерживает лидерство не только
на основе «жесткой силы» — армадой ко-
раблей и могуществом ракетно-ядерных
сил, — но и с помощью «мягкой силы»,
будучи примером для других стран при
решении в этих странах многочисленных
экономических, социальных, политиче-
ских и иных проблем, с которыми стал-
киваются государства в XXI веке.
С момента образования США идея
американской исключительности была
принята как догма: отцы-основатели
считали, что они создали уникальное
государство, основанное на универсаль-
ных гражданских ценностях, не имею-
щее доминантной национальной или
этнической группы. Исключительность
Америки проявлялась в двух измере-
ниях: в особом экономическом укладе,
духовной основой которого была проте-
стантская этика, и мультикультурализме
как доминирующей идее существования
американского общества, состоящего из
разных этноконфессиональных групп.
В протестантской этике особое значе-
ние придается культу труда: человек дол-
жен рассчитывать на собственные силы,
и, честно работая, он непременно сможет
добиться желаемого результата, а его
труд будет достойно вознагражден. По-
скольку во время первых волн иммигра-
ции все находились примерно на равных
стартовых позициях, социальная мобиль-
ность была чрезвычайно высока, а успех
отдельных индивидов обусловливался
исключительно их способностями.
Что касается мультикультурализма, то
отцы-основатели в своих установочных
речах подчеркивали: все граждане, про-
живающие в Соединенных Штатах, пре-
кращают быть гражданами штата Вир-
джиния, Пенсильвания, Нью-Йорк, Новая
Англия и становятся американцами. В
дальнейшем выходцы из Англии, Ир-
ландии, Италии, Нидерландов, Польши
и десятков других государств перестава-
ли быть лояльными своей исторической
родине, «становились американцами»,
чтобы создать первое государство, осно-
ванное на универсальных ценностях.
Гражданство в США складывалось на
основе лояльности конституции, не имея
этнических или культурных компонен-
тов. Именно это и заложило основы го-
сподствовавшей до 1960-х годов концеп-
ции американского «плавильного котла»,
в котором представители всех религий и
культур превращались в американцев.
Когда концепция «плавильного котла»
перестала соответствовать новой амери-
канской действительности — особенно
наглядно это проявилось уже с середины
1960-х, — ей на смену пришли концепции
«разнообразия» и «миски с салатом», где
разнообразные ингредиенты соединены
салатным соусом, но при этом остаются
самими собой.
Поскольку на начальном этапе исто-
рии Америки иммиграция в основном
шла из стран Западной Европы и по рели-
гиозному составу была протестантской
и англиканской, постольку в США эта
группа белых англосаксов протестант-
ской веры была носительницей домини-
рующей системы культурных ценностей.
Эти ценности перешли в экономику и
политику, сделав их господствующими
в общественном сознании. Как имми-
грантское общество, США были откры-
ты к иностранцам и в противовес евро-
пейским монархиям демонстрировали
равенство возможностей и отсутствие
передаваемых по наследству власти и
статуса. Так постепенно начала склады-
ваться концепция мультикультурализма
и разнообразия, где по-прежнему доми-
нировала группа белых англосаксов про-
тестантского происхождения.
Увеличение как численности, так и
экономических и политических возмож-
ностей других этноконфессиональных
групп привело к тому, что эти группы,
чьи представители разнились по цвету
кожи, религии и культуре, перестали
чувствовать необходимость быть таки-
ми, как англосаксы, при этом многие, в
силу цвета кожи, религии и культурных
особенностей, и не могли бы стать англо-
саксами при всем желании.
В течение всего ХХ века ситуация ме-
нялась и в экономическом, и в демогра-
фическом измерении. Создание системы
социального обеспечения и медицинско-
го страхования с участием государства
было связано с Великой депрессией и, по
мнению сторонников саморегулирующе-
гося рынка, нарушило традиционный ба-
ланс американской капиталистической
системы, в которой помимо действитель-
но нуждавшихся в помощи от государ-
ства стали появляться «безбилетники».
Этот процесс совпал с бурным развити-
ем индустриального общества и сыграл
свою роль в росте среднего класса.
Однако в силу разных причин, вклю-
чая изменения в налогообложении, на-
чалось размывание среднего класса и
рост разрыва между доходами самых
богатых, среднего класса и бедных слоев
населения. Налоговое бремя сместилось
на все группы среднего класса, способ-
ствуя процветанию 1% самых богатых
американцев, которые с успехом исполь-
зовали механизмы укрытия богатства за
рубежом, перевод средств и отчетности
компаний в офшорные зоны.
Экономическая ловушка
Сложнейшие социально-культурные ме-
таморфозы сопровождались изменением
модели экономики. С 1980-х в США обозна-
чились процессы деиндустриализации,
начался перенос производства товаров в
развивающиеся страны с более дешевой
рабочей силой, а США активно двигались
в направлении экономики услуг. Стоит
отметить, что изначально происходил
перенос невысокотехнологических сег-
ментов производства, затем были частич-
но перенесены производства по сборке
высокоточной аппаратуры, электрони-
ки, бытовых приборов и т. д. Рост доходов
американских компаний оборачивался
ростом торговых дисбалансов. Помимо
этого перенос производства сказывался
на таком явлении, как структурная без-
работица: с одной стороны, наблюдалось

снижение возможностей трудоустройства
для низкоквалифицированных специали-
стов и людей рабочих специальностей,
а с другой — объективный недостаток
рабочих мест в высокотехнологических,
исследовательских, финансовых секторах
сопровождался нехваткой человеческого
капитала. Последнее обстоятельство за-
ставило население обратить внимание на
образовательные возможности, однако
получение престижного образования не
могло решить структурных экономиче-
ских проблем.
Именно изменение экономической
парадигмы в этом направлении веком
ранее сыграло злую шутку с Велико-
британией, которая на тот момент была
сверхдержавой. Один из авторитет-
нейших современных исследователей
американской экономической истории
Майкл Линд пишет, что нынешняя роль
США в мировой экономике схожа с ро-
лью Британской империи сто лет назад,
и именно из-за этой схожести США могут
повторить судьбу Британской империи,
утратившей все свои геополитические
позиции. Американский исследователь
считает, что, как и Британская империя
в начале прошлого века, США, выступая
за свободу международной торговли,
дали доступ на свои потребительские
рынки промышленным товарам из ме-
нее развитых государств, где происходит
стремительный рост благодаря развитию
промышленности. Как и Британия сто
лет назад, США, по мнению Линда, стали
мировым центром услуг, прежде всего
финансовых, и это полностью устраивает
лидеров американского бизнеса.
Однако это привело к потере целых от-
раслей экономики с высокооплачиваемы-
ми рабочими местами, которые создавали
основы американского среднего класса.
В итоге с 1970-х, по свидетельству авто-
ритетных экономистов, как численность,
так и доходы среднего класса не растут.
Смещение акцента финансовой систе-
мы на производные инструменты, с одной
стороны, требует безотлагательного ре-
гулирования этой сферы, а с другой —
дальнейшее ее развитие невозможно без
продолжения глобализационных процес-
сов. Эти процессы сами по себе играют
на космополитичную финансовую элиту,
которая относительно меньше привязана
к какому-то географическому месту, сво-
бодно управляет финансовыми потоками
и действует в своих интересах, а не в ин-
тересах национальных государств, чьи-
ми паспортами обладают ее представи-
тели. Применительно к США это означает
дальнейшее расслоение общества на тех,
кто работает в Америке, платит налоги,
берет кредиты и выплачивает долги, и
тех, кто, используя сложные финансовые
схемы, уходит от налогов, оптимизиру-
ет процесс получения доходов, а также
лоббирует выгодные решения на уровне
правительства. Сложившаяся структура
не позволяет среднему классу вырваться
из этого замкнутого круга.
Фрагментация общества
и демократия
Формирование информационного об-
щества имело ряд непредумышленных
последствий. Сейчас иммигранты на-
ходятся в США физически, однако про-
цесс полной интеграции в американское
общество становится все более необяза-
тельным, поскольку им относительно
легко поддерживать связи с родиной:
они могут смотреть телевизионные ка-
налы, им доступен интернет, скайп —
все это служит полноценному общению
иммигрантов с родными и соотечествен-
никами, что ранее было затруднитель-
но. Иммигранту уже необязательно в
совершенстве овладевать английским
языком. Стало исчезать то, что скрепля-
ло единство США: роль английского язы-
ка снижается, во многих южных штатах
стремительно набирает популярность
испанский, неофициально ставший вто-
рым государственным языком. Имми-
грантские общины живут в своей куль-
турной среде, больше напоминающей их
историческую родину.
Более того, рост таких новых центров
силы, как Китай, Индия, Бразилия, Индо-
незия, тоже способствуют тому, что мест-
ные этнические диаспоры все больше ас-
социируют себя со своей исторической
родиной. Если, например, быть китайцем
престижно, то иммигрант, возможно, не
захочет отказываться от своей китайской
идентичности в пользу американской.
Лояльность нового электората имми-
грантского происхождения и его пред-
почтения гораздо сложнее предугадать
и труднее ответить на его социальные и
политические запросы. Это также созда-
ет волну негатива со стороны пожилого
поколения: в конце концов, «настоящие
американцы» ставят Америку превыше
всего. Является ли поклонение американ-
скому флагу в контексте всех связей с ро-
диной показателем лояльности США? Та-
ким образом, в США критическую массу
набирают диаспоры. Этот процесс также
способствует усиливающейся фрагмен-
тации американского общества.
Описанные выше тенденции характер-
ны не только для Америки. С развитием
технологий, коммуникаций и информа-
ционного общества, а также идей единой
Европы мультикультурализм пришел и
в Европу, однако, столкнувшись там с
национальным государством и с ядром
коренного этноса, вызвал серьезный
социально-культурный и политический
кризис в ряде стран. По всей видимости,
США ПОЛИТИК А 63
межэтнические, межконфессиональные
2 0 12
и межкультурные конфликты и напряже-
ния станут нормой на ближайшие деся-
ДЕК АБРЯ
тилетия, особенно для «старой» Европы.
В недавней книге бывшего председателя
правления Бундесбанка, центрального
3–9
банка Германии, Тило Сарацина открыто
48
говорится, что иммигранты исламского
№
происхождения подтачивают националь-
ЭКСПЕРТ
ное богатство страны и их число растет
гораздо более высокими темпами, чем
коренное население. Канцлер Ангела
Меркель признала, что мультикультура-
лизм в Германии провалился. Лидеры Ве-
ликобритании Дэвид Кэмерон и Франции
Николя Саркози в разных ситуациях так
или иначе намекали на конец парадигмы
мультикультурализма. Это только неко-
торые примеры того, как европейские
лидеры и государства, сталкиваясь с на-
циональными вопросами, оказываются
не в состоянии предложить адекватные
меры для их решения.
В условиях глобализационных про-
цессов и наличия в США излишка в ин-
ституциональной системе сдержек и
противовесов в сочетании с фрагмента-
цией общества происходит оформление
множества групп интересов, компромисс
между которыми становится все менее
достижимым. Ситуация усугубляется
тем, что выборные лица, стремящиеся к
продлению своих полномочий, мыслят в
категориях двухгодичных политических
циклов. Следовательно, в американском
обществе все чаще проявляются кон-
фликты и напряженность, а политики
ориентированы не на проблемы обще-
ства в целом, а на определенные соци-
альные и этнические группы, которые
относятся к их базовому электорату, и
не спешат с решением стратегических
для страны проблем, что приводит к их
умножению и усложнению.
Таким образом, остается все меньше
сомнений в том, что многообразие и
плюрализм, которые всегда считались
достижениями США и краеугольными
понятиями в теории демократии, сегодня
способствуют росту дисфункционально-
сти американской политической систе-
мы. Возможно, это указывает на правоту
Джона Стюарта Милля, который говорил,
что только в гомогенном по этнокультур-
ному и религиозному составу обществе
возможно эффективное функциониро-
вание демократической политической
системы. Сегодня его утверждение вновь
приобретает актуальность, и, следуя ло-
гике Милля, мы приходим к риториче-
скому вопросу о том, насколько вообще
в чрезмерно фрагментированном обще-
стве с институционально оформленными
могущественными группами интересов
могут эффективно работать демократи-
ческие процедуры. ■
64
2 0 12
ДЕК АБРЯ
3–9
48
№
ЭКСПЕРТ ПОЛИТИК А ЕВРОСОЮЗ

Александр Кокшаров
Незадачливые сепаратисты
Продолжающийся экономический кризис в Европе ведет к росту регионального сепаратизма.
Однако на практике появление новых европейских государств весьма маловероятно

ранспаранты на стадионе сов было отдано за каталонскую нацио- в парламенте — получила лишь 50 из
футбольного клуба Барсе- налистическую партию «Конвергенция 135 мандатов и оказалась не в состоянии

Т лоны уже много лет утверж-

дают, что «Каталония — это
не Испания». В конце ноября
такая точка зрения получи-
ла подтверждение на выборах в местный
парламент: партии, поддерживающие
идею независимости региона от Мадри-
да, победили. При рекордной явке изби-
рателей (почти 70% — самый высокий
показатель за 30 лет) больше всего голо-
и союз» (31%) и левых республиканцев
Каталонии (14% голосов). Также в ре-
гиональный парламент прошли социа-
листы, объединенные левые, «зеленые»
и Народная партия, правящая сегодня
в Мадриде.
Правда, победа «Конвергенции и
союза» (CiU) оказалась пирровой: на
проведенных досрочно выборах она
потеряла пятую часть своих мандатов
сформировать правительство самостоя-
тельно. В ходе предвыборной кампании
лидер CiU Артур Мас заявлял, что если
его сторонники получат большинство в
парламенте, то уже в начале 2013 года
он внесет в законодательство региона
поправки, которые дадут официальный
статус региональным референдумам,
что позволит в будущем провести рефе-
рендум о независимости.
 ЕВРОСОЮЗ ПОЛИТИК А 65

тах. Безработица в Испании, достигшая

2 0 12
27%, коснулась и развитой и богатой по
испанским меркам Каталонии, поэтому

ДЕК АБРЯ
местные жители понимают: ключевыми
сейчас являются восстановление эконо-
мического роста и улучшение на рынке

3–9
труда, а не вопросы независимости. То,

48
что во время предвыборной кампании

№
Мас пытался сместить акценты с непопу-

ЭКСПЕРТ
лярных мер по сокращению госрасходов
на разговоры о независимости, сыграло
против его партии.
Вторая причина — юридическая нео-
пределенность по поводу того, что слу-
чится, если независимость будет полу-
чена. Во время предвыборной кампании
Мас говорил о «европейском будущем»
7,6-миллионной Каталонии. (Об этом
же говорит своим избирателям глава
автономного правительства Шотландии
Алекс Салмонд, агитирующий за вы-
ход из Соединенного Королевства.) Но
перспективы автоматического перехода
из региона в государство Евросоюза ока-
зались не столь безоблачными. В сентя-
бре глава Еврокомиссии Жозе Мануэл
Баррозу заявил, что «новые государства,
которые хотят вступить в ЕС, должны
будут подавать заявку на вступление и
быть одобрены всеми 27 государствами-
членами». Официальный Мадрид еще в
октябре заявил, что не одобрит включе-
ние независимой Шотландии в ЕС. За-
явление испанского МИДа остудило пыл
не только шотландцев, но и каталонцев —
они, может быть, и рады выйти из состава
Испании, однако оказались не готовы к
отказу от членства в Евросоюзе. Поэтому,
когда в Шотландии и, возможно, в Катало-
нии дойдет дело до референдумов, исход
голосования может разочаровать сторон-
ников независимости.

Не совсем Испания
Прибывая в Барселону, путешественник
сразу понимает, что это — «не совсем Ис-
пания». Все надписи в аэропорту выпол-
нены сначала на каталонском, потом —
на английском и лишь в третью очередь
— на испанском. На каталонском напи-
саны названия улиц и делаются объяв-
ления остановок в метро. Здесь недавно
AP

Каталонцы, может быть, и рады выйти из состава Испании, однако не готовы отказаться от членства в Евросоюзе. была запрещена коррида, национальное
Но автоматически членство в ЕС независимой Каталонии не получить
испанское развлечение. На балконах зда-
Однако теперь Масу придется решать зависимость региона, казавшаяся столь ний по всему городу висят многочислен-
менее амбициозную, но не менее слож- реальной еще в сентябре, когда полтора ные полосатые красно-желтые флаги. На
ную задачу — сохранить свой пост. Для миллиона каталонцев вышли на манифе- некоторых из них присутствует одино-
этого ему может понадобиться альянс стацию в центре Барселоны, теперь стре- кая звезда — символ сторонников неза-
с левыми республиканцами (суммарно мительно ускользает от Артура Маса. висимости региона.
партии, поддерживающие референдум Причин этому несколько. Идущий с Но последний раз независимым госу-
о независимости, получили 87 манда- 2008 года в Европе кризис, конечно, подо- дарством Каталония была в XII веке —
тов). Но с этой партией CiU объединяет грел сепаратистские настроения в целом тогда она вошла в состав более могуще-
одно лишь желание увидеть Каталонию ряде регионов, особенно тех, где уровень ственного королевства Арагон. А в 1492
независимой страной, по остальным во- жизни выше среднего по стране, но этот году и само королевство (в результате
просам они расходятся. Из-за подобного самый кризис постоянно напоминает брака Фердинанда Арагонского и Иза-
партийного расклада в парламенте не- избирателям и о реальных приорите- беллы Кастильской) потеряло независи-
66
2 0 12 ПОЛИТИК А ЕВРОСОЮЗ
Сепаратистские регионы — потенциальные новые страны Европы
Территория Доля территории
ДЕК АБРЯ
(тыс. км) (% от страны)
Каталония 32,1 6,3
Северная Италия 120,2 40,0
3–9
Страна Басков 7,2 1,4
48
Фландрия 13,5 44,2
№
Шотландия 78,4 32,2
ЭКСПЕРТ
*С учетом доли добычи нефти и газа в шотландском секторе Северного моря.
Источник: Eurostat
мость. Центр политической жизни сме-
стился в Мадрид, а Каталония оказалась
на периферии испанского государства.
Лишь во времена Второй республики
Каталония (вместе со Страной Басков,
еще одним регионом со своими особыми
культурой и языком) получила автоно-
мию. Как результат, в гражданской войне
1936–1939 годов каталонцы воевали про-
тив Франко, за что сурово поплатились
после его победы.
Другая, помимо непростой истории,
отличительная черта региона: это один
из самых промышленно развитых райо-
нов Испании. Данные обстоятельства и
определили стремление к независимо-
сти. «Многие каталонцы считают, что
они — представители отдельной нации,
которая отличается от остальных ис-
панцев. Это ощущение подпитывается
воспоминаниями о диктатуре Франко,
пытавшегося уничтожить каталонские
язык и культуру», — сказал «Эксперту»
Жорди Гарсия, профессор литературы
Барселонского университета.
Действительно, при Франко было запре-
щено печатать книги на каталонском, а все
образование было переведено на испан-
ский. Поэтому сразу после перехода к де-
мократии в Каталонии начался обратный
процесс — каталонский стал возвращаться
во все сферы общественной жизни, от школ
до госуправления. Сегодня 46% жителей
региона (в основном в Барселоне, где мно-
Барселона очень успешный город, потому что она —
важнейший экономический центр большой страны, Ис-
пании. В Испании Барселона играет такую же роль, как
Милан в Италии или Мюнхен в Германии. Независимость
плохо скажется на ее конкурентных преимуществах
Население Доля населения
(млн чел.) (% от граждан страны)
7,6 16,1
27,6 45,4
2,2 4,7
6,3 56,8
5,3 8,5
го мигрантов из других регионов страны)
говорят преимущественно по-испански,
36% — по-каталонски и 12% пользуются
обоими языками в равной мере.
Испанская конституция 1978 года
также вновь вернула автономию — она
разделила страну на 17 автономных
регионов, получивших значительные
права. Так, сегодня на власти регионов
приходится 38% всех госрасходов стра-
ны. За вычетом пенсий и пособий по без-
работице центральное правительство
распоряжается лишь 18% консолидиро-
ванного госбюджета.
Дело в деньгах
Несмотря на автономию, многие жите-
ли региона недовольны тем, что Ката-
лония остается донором для остальной
Испании. По оценкам региональных
властей, ежегодно в виде трансферов в
Мадрид (а оттуда — в другие регионы)
поступает эквивалент 6,5–8,5% ВВП
Каталонии. «Расходы, которые получа-
ют одобрение Мадрида, направляются
преимущественно в бедные регионы
на юге и на западе. В итоге Каталония
и другие регионы-доноры не получают
достаточных инвестиций. Это было тер-
пимо во время быстрого экономического
роста, однако во время кризиса создает
большие проблемы для региона», — рас-
сказала «Эксперту» Мануэла Рокафорт,
экономист банка La Caixa.
ВВП на душу населе- Доля ВВП
ния (тыс. долл.) (% от страны)
39,8 137,2
37,9 124,1
44,2 152,4
41,4 109,8
38,1 (41,2*) 98,7 (105,9*)
В частности, Каталония хотела бы по-
лучить те же права, что и имеющая бо-
лее высокий уровень автономии Страна
Басков, которая сама собирает местные
налоги и контролирует то, как они тра-
тятся. Но даже при имеющемся уровне
фискальной автономии каталонские
власти не могут похвастаться впечат-
ляющими результатами. По состоянию
на осень 2012 года долг региона превы-
сил 54 млрд долларов, что составляет
28% всех долгов автономных регионов
Испании. В результате Барселона была
вынуждена обратиться в Мадрид за
срочной помощью — ей потребовались
6,2 млрд долларов. Причем Каталония
хотела получить средства не как заем, а
как безвозмездный трансфер, поскольку
эти деньги «принадлежат каталонцам
и нерационально тратятся испанским
правительством».
«Это феноменальная экономическая
несправедливость! Если бы Каталония
име ла возмож ность сама распоря-
жаться своими финансами, то самый
развитый регион страны не имел бы
такого огромного долга, как сейчас»,
— говорит Марк Герреро, профессор
финансов в Европейском университете
Барселоны.
Однако власти Испании, пытающие-
ся предотвратить развитие греческого
и португальского сценариев, не хотят
уступать Каталонии. В Мадриде готовы
выделить Барселоне деньги из специаль-
ного резервного фонда, но только в долг.
Пересматривать условия фискальной
автономии центральные власти также
не намерены: они стараются сокращать
расходы центрального бюджета, поэто-
му не могут отказаться от трансферов из
Каталонии. Собственно, этот регион еще
совсем недавно ставил в пример испан-
ский премьер-министр Мариано Рахой.
По его мнению, программа сокращения
госрасходов, принятая Артуром Масом,
очень успешная и должна быть повторе-
на и в других регионах. Что делает по-
литическую задачу по формированию
регионального кабинета, стоящую перед
Масом, еще более сложной, ведь левые
республиканцы настаивают на пересмо-
тре госрасходов и отказе от секвестра
бюджетов.

Впрочем, не все считают, что правым
и левым сепаратистам не удастся дого-
вориться. «Мас не имеет возможности
игнорировать более радикальных левых
политиков, его союзников по коалиции,
поэтому вопрос о независимости может
стать первым пунктом повестки дня —
причем быстрее, чем это кажется мно-
гим», — сказал «Эксперту» Антони Руис,
независимый экономист в Барселоне.
Накануне выборов Артур Мас говорил
о проведении референдума по поводу не-
зависимости региона, который, впрочем,
запрещает конституция страны. Даже
если такой референдум и будет проведен
в Каталонии, его результатов не призна-
ет Мадрид, что грозит односторонним
провозглашением независимости. «Если
посмотреть на историю последних ста
лет, то мало какому народу в Европе
удавалось получить независимость за-
конным путем. “Бархатный развод” Че-
хии и Словакии тут скорее исключение.
В большинстве случаев решающую роль
сыграла политическая воля народа, ко-
торый стремился к независимости, не-
смотря на то что независимость понача-
лу могут не признавать», — рассказывает
Сальвадор Кардус, профессор социоло-
гии Барселонского университета.
Но даже если независимость будет
провозглашена в одностороннем по-
рядке, означает ли это, что Каталония
остается в Евросоюзе? Как прокоммен-
тировал в сентябре этот вопрос глава Ев-
рокомиссии Баррозу, скорее всего, нет:
«Для того чтобы стать членом ЕС, нужно
выполнить определенную процедуру в
рамках международного права». Это
подразумевает наличие функционирую-
щих демократической политсистемы и
рыночной экономики, а также одобрение
всех стран — членов ЕС, которых с июля
2013 года (когда в союз вступит Хорва-
тия) будет 28. Даже если блокировать
вступление Каталонии (или Шотландии)
в Евросоюз будет один Мадрид, это смо-
жет оттянуть их присоединение к блоку
на неопределенный срок — невзирая на
все симпатии еврочиновников, считаю-
щих, что членство нового государства,
отколовшегося от страны — участницы
Евросоюза, должно быть более или ме-
нее автоматическим.
Договоренность —
не гарантия
Жесткие заявления испанского МИДа
и высших функционеров ЕС о том, что
новым независимым странам придется
переместиться в конец очереди на всту-
пление в ЕС вместе с Турцией, Македо-
нией и Албанией, раздосадовали многих
как в Барселоне, так и в Эдинбурге. Осо-
бенно оказались недовольны шотланд-
цы, которые в октябре смогли добиться
серьезного прорыва в борьбе за незави-
симость своего региона.
Тогда в столице Шотландии было под-
писано соглашение между британским
премьером Дэвидом Кэмероном и гла-
вой шотландского кабинета Алексом
Салмондом. Стороны договорились, что
референдум о независимости Шотлан-
дии будет проведен осенью 2014 года,
а его результаты будут обязательны к
исполнению. Важной уступкой шотланд-
цам оказалось то, что на плебисците смо-
гут голосовать все жители старше 16 лет
(хотя обычно избирательное право дает-
ся в 18) — поскольку решается будущее
страны.
Впрочем, по опросам, сегодня лишь
около трети шотландцев склонны под-
держивать идею независимости. Основ-
ная причина — экономическая. «Перед
выборами 2007 года Шотландская на-
циональная партия говорила избира-
телям: давайте будем независимыми,
будем жить так же хорошо и успешно,
как наши соседи — Ирландия, Исландия
и Норвегия. С тех пор Ирландия и Ислан-
дия уже давно перестали быть примером
для подражания, оказавшись на грани
банкротства. А равняться на Норвегию
очень сложно, потому что там еще есть
большие запасы газа. Если бы на этом
основании и надо было объявлять неза-
висимость, то это надо было делать 20–
25 лет назад. Сейчас уже поздно — почти
весь газ и вся нефть в шотландском сек-
торе добыты», — рассказал «Эксперту»
Билл Джеймисон, директор Института
экономической политики в Эдинбурге.
К скорому исчерпанию углеводород-
ных ресурсов на шотландском шельфе
добавится еще одна проблема: понадо-
бятся немалые средства на ликвидацию
инфраструктуры после выработки ме-
сторождений — от буровых платформ
в море до трубопроводов. По оценкам
Университета Абердина, стоимость ра-
бот может составить 20 млрд долларов.
Где найдет на это средства независи-
мая Шотландия — непонятно. Финансо-
вый сектор, некогда один из драйверов
ее экономики, сильно пострадал от кри-
зиса 2008 года — четыре года назад Royal
Bank of Scotland, один из крупнейших
в Британии, был национализирован на
87%. Silicon Glenn, кластер высокотех-
нологичных производств между Глазго
и Эдинбургом, не смог справиться с кон-
курентами из Азии. В кризис в Шотлан-
дии выросла зависимость от госсекто-
ра — сегодня в нем работают 55% всех
занятых. Многие в Лондоне критикуют
шотландскую экономику за ее «социали-
стический характер».
В случае обретения независимости
после 2014 года Шотландия также по-
лучит свою долю в госдолге Британии,
ЕВРОСОЮЗ ПОЛИТИК А 67
составляющем 88% ВВП и рискующем
2 0 12
в ближайшие годы достичь 100%. Свою
долю в долге страна обретет в пересче-
ДЕК АБРЯ
те на душу населения — то есть начнет
независимое существование с низким
суверенным рейтингом и практической
3–9
невозможностью занимать средства на
48
финансовых рынках.
№
«Экономические причины делают су-
ЭКСПЕРТ
ществование независимой Шотландии
куда более сложным, чем сейчас. Поэто-
му многие шотландцы предпочитают
идею большей автономии, например
фискальной, чем полного отделения.
Особенно если под вопрос будет постав-
лено членство в Евросоюзе», — говорит
Эмма Раули, политолог из Университета
Эдинбурга.
Действительно, последствия отде-
ления могут оказаться весьма негатив-
ными, поскольку способны нарушить
сложившиеся деловые связи и экономи-
ческие потоки, как это происходило при
распаде Югославии и СССР. «Кризис по-
казал, что лучше быть большей страной,
большей экономикой. Малые экономики
часто зависят от одной-двух отраслей и
оказываются более уязвимы в кризис.
Если говорить о Барселоне, например,
она является очень успешным городом
именно потому, что она — важнейший
экономический центр большой страны,
Испании. В Испании Барселона играет
такую же роль, как Милан в Италии или
Мюнхен в Германии. Многие компании
выбирают ее именно по этой причине.
Если же она будет ограничена неболь-
шим рынком, это плохо скажется на ее
конкурентных преимуществах», — счи-
тает Мануэла Рокафорт из La Caixa.
Именно поэтому большинство опро-
шенных «Экспертом» аналитиков скло-
няются к тому, что парада суверенитетов
в Европе в ближайшее время ожидать не
стоит. Сегодня, по опросам, 34% шот-
ландцев и 57% каталонцев проголосова-
ли бы на референдуме за независимость.
Но тот же соцопрос в Каталонии предска-
зывал уверенную победу партии Артура
Маса. Похоже, когда дело доходит до го-
лосования, умеренность берет верх.
Как бы то ни было, как минимум один
из плебисцитов состоится уже меньше
чем через два года. Возможно, и Шот-
ландия, и Каталония будут голосовать
одновременно — в Барселоне нашли
юридическую лазейку, как обойти кон-
ституционный запрет. Достаточно будет
назвать его не референдумом, а «публич-
ной консультацией». Правда, в отличие
от Шотландии, итоги такого голосова-
ния будут носить лишь консультатив-
ный характер — Мадрид, в отличие от
Лондона, не брал на себя обязательство
признать итоги голосования.
■ Абердин—Эдинбург—Барселона—Лондон
70
2 0 12 ОБЩЕСТВО СТРОИТЕЛЬСТВО

Алексей Щукин
ДЕК АБРЯ
3–9

ПОЧЕМУ
48
№
ЭКСПЕРТ

ТАК ДОРОГ
СТАДИОН «ЗЕНИТ»
Стоимость постройки стадиона «Зенит» в
Санкт-Петербурге превысит 43 миллиарда рублей.
Столь высокая сумма — следствие амбиций
построить лучший стадион в Европе и невероятного
стечения обстоятельств

И
стория самого известного
российского долгостроя — стадиона
«Зенит» на Крестовском острове — мо-
жет войти в учебники по управлению
строительством. Сроки строительства
переносились уже много раз, заверше-
ние стройки отодвинулось уже на шесть
лет. Бюджет превысил первоначальные
ожидания властей Санкт-Петербурга
более чем в пять раз.
За семь лет реализации проекта с ним
произошло, кажется, уже все, что могло
случиться: многочисленные смены про-
ектировщиков, подрядчиков и заказчи-
ка, постоянные перепроектирования и
частичный демонтаж построенного.
Этой осенью проект получил еще
один шанс. Стройка вновь началась, ее
завершение запланировано теперь на
сентябрь 2015 года. Окончательную
стоимость строительства должна опре-
делить в декабре «Главгосэкспертиза»:
ожидается, что новая смета потянет на
43,8 млрд рублей. В декабре свои резуль-
таты расследования должна опублико-
вать и Счетная палата.
Семь бед, один ответ
Проект начинался оптимистично. В 2006
году провели международный архитек-
турный конкурс, где победила концеп-
ция известного японского архитектора
Киши Курокавы. Японец предложил
построить стадион в виде летающей та-
релки и обещал, что стоимость уложится
в заявленные администрацией Санкт-
Петербурга 250 млн долларов. У экспер-
тов сразу возникли сомнения, что столь
сложный стадион с огромной раздвиж-
ной крышей размером 150 на 90 метров

и выдвигаемым за пределы стадиона по-
лем можно построить за такие деньги.
Однако знаменитый японец заверил, что
это совершенно реально.
В 2007 году началось строительство.
Генеральным подрядчиком была выбра-
на компания «Авант», специально соз-
данная под этот проект и не имевшая
опыта. Строить начали без утвержденно-
го плана и сметы строительства. «Авант»
параллельно со стройкой руководил и
работами по созданию полноценного
проекта на основе концепции Курокавы.
Уже через год подрядчик потратил почти
весь выделенный на стройку бюджет, но
смог только сделать проект и построить
энергоцентр, причал для грузов и часть
свайного поля. К этому моменту стройку
«осметили» в «Главгосэкспертизе», и ока-
залось, что полная стоимость превысит
23 млрд рублей. Госконтракт с подрядчи-
СТРОИТЕЛЬСТВО
ком был расторгнут в ноябре 2008 года.
Второй заход на стройплощадку был
более цивилизованным. На аукцион вы-
ставили подряд на строительство с уже
готовыми проектом и сметой. Победи-
ла компания «Инжтрансстрой», пред-
ложившая 30-процентное снижение по
отношению к стартовой цене в 18 млрд
рублей. Возвести стадион планирова-
лось в 2011 году, и потому уже в начале
2009-го стройка закипела, на площадке
работало 1,5–2,5 тыс. человек. Однако
в начале 2010 года становится понятно,
что проект будет пересмотрен, и стройка
затихает.
Первая причина пересмотра проекта
связана с тем, что Россия подала заявку
на проведение чемпионата мира по фут-
болу. В Санкт-Петербурге планировали
провести полуфинал, а для этого необхо-
димо было увеличить вместимость ста-
ОБЩЕСТВО 71
2 0 12
диона с 62 тыс. человек до 67 тыс. Другая
причина в том, что будущий оператор
ДЕК АБРЯ
стадиона — футбольный клуб «Зенит» —
решил, наконец, разобраться, какой ста-
дион ему нужен, и заказал исследование
3–9
консалтинговой компании IMG. Отчет
48
консультантов, до того принимавших
№
участие в проекте строительства лон-
ЭКСПЕРТ
донского стадиона «Уэмбли», показал,
что строят в Питере совсем не то. Новый
стадион не будет соответствовать требо-
ваниям УЕФА. Чтобы он был коммерче-
ски успешен, его надо кардинально из-
менить: повысить комфортность, резко
увеличить количество лож и ресторанов
и т. д.
В апреле 2010 года комитет по строи-
тельству Санкт-Петербурга проводит
конкурс на перепроектирование ста-
диона, и его выигрывает столичный
«Моспроект-4». Проект выходит из экс-
пертизы в конце года: новая цена — 33
млрд рублей. Подрядчик демонтирует
ряд теперь уже ненужных элементов
стадиона.
В скором времени оказывается, что
нужно еще одно перепроектирование,
чтобы привести в соответствие рабо-
чую документацию. Кроме того, власти
Санкт-Петербурга все-таки решились
на изменение проекта крыши. О том,
что он далек от оптимального, знали и
раньше, но до последнего не хотели ме-
нять, так как металл для крыши уже был
закуплен.
В мае 2012 года проект прошел «Го-
сэкспертизу», но к этому времени уже
фактически поменялся и сам заказчик
стройки. В августе 2011 года кресло
губернатора Санкт-Петербурга вместо
Валентины Матвиенко занял Георгий
Полтавченко. Новая команда стала раз-
бираться, что же делать со стройкой.
С «Инжтрансстроем» был подписан но-
вый договор, по которому стадион дол-
жен быть построен к сентябрю 2015 года.
Новая сметная стоимость станет извест-
на в декабре: ожидается, что она соста-
вит 43,8 млрд рублей. С учетом дисконта
подрядчика 6 млрд рублей городу стади-
он обойдется примерно в 37 млрд.
Почему так дорого?
Стоимость стадиона «Зенит» составит
более 13 тыс. евро за одно зрительское
место. По данным KPMG, средняя стои-
мость строительства стандартных евро-
пейских стадионов 4–6 тыс. евро за ме-
сто. Даже фешенебельный лондонский
90-тысячный «Уэмбли» стоил чуть более
10 тыс. евро за место. Почему же «Зенит»
так дорог?
Есть целый спектр ответов на этот во-
прос. В России более жесткие строитель-
ные требования к стадионам, и потому
72
2 0 12 ОБЩЕСТВО СТРОИТЕЛЬСТВО

Оптимизацию проекта завершим к марту

ДЕК АБРЯ

октябре подрядчик стадиона «Зенит» компания «Инжтрансстрой»

В подписала с городской администрацией протокол о продлении ра-

3–9

боты на объекте и активизировала работу на площадке. О том,

48

почему стадион стоит именно столько и есть ли возможности для

№

оптимизации сметы, рассказал руководитель проекта, заместитель гене-

ЭКСПЕРТ

рального директора ОАО «Главстрой» (в который входит холдинг «Транс-

строй») Карен Мдиванян.

— В какой стадии сегодня находится стройка?

— Чаша стадиона возведена на 75 процентов. По выкатному полю рабо-
ты сделаны на 50 процентов. После подписания протокола мы стали нара-
щивать количество рабочих на объекте. Сейчас на стройке работает тысяча
человек, в скором будущем доведем количество работающих до двух—двух

ВИКТОР ЗАЖИГИН
с половиной тысяч человек. Стадион должен быть построен до конца 2015
года.
— Работает комиссия по оптимизации проекта. Можно ли гово-
рить о каких-то принятых решениях?
— Пока есть понимание, что можно сэкономить на некоторых объемах
работ, в частности на отделке. Конечно, без нее стадион сдавать нельзя, но
есть общественные зоны и фойе, а есть помещения под рестораны, в ко-
торые придут арендаторы и все равно сделают отделку под себя. Зачем же
сейчас тратить деньги? Есть возможность в части помещений ограничиться
черновой отделкой и таким образом сократить капитальные затраты.
— Много ли можно сэкономить на отделке?
— Общая стоимость отделки стадиона по проекту составляет порядка
полутора миллиардов рублей. Точных расчетов по экономии нет, но, думаю,
она составит не менее 15 процентов. Кроме того, оптимизируем техноло-
гию монтажа кровли. Это предположительно сэкономит до 100 миллионов
рублей. Обсуждается вопрос количества лифтов — сейчас их в проекте бо-
лее 50. Уточняем варианты инженерных систем. И так по каждой позиции.
Думаю, работу по оптимизации проекта мы завершим к марту.
— Ставит ли заказчик вопрос, что обязательно надо сэкономить
такую-то сумму?
— Мы, строители, — инструмент в руках заказчика. Если заказчик
директивно скажет, что хочет сэкономить определенную сумму, то он дол-
жен указать, что именно не надо строить. Можем отказаться от любого
конструктива, но нужно учесть, что уже многое сделано, смонтировано, по-
трачена значительная сумма денег. И если отказаться от какой-либо части
конструктива, может быть потерян смысл, потому что задача была — по-
строить уникальный стадион.
Да, он уникален. В одном сооружении собрана масса мировых нарабо-
ток: выкатное поле, раздвижная крыша с тефлоновыми направляющими,
другие технологии. Великий архитектор Курокава спроектировал его, напри-
мер, со сложнейшей расчетной схемой наклонных пилонов.
Даже отдельные составные части проекта относятся к уникальным ин-
женерным разработкам. Только выкатное поле — это восемь тысяч тонн
плоскостной конструкции на 320 тележках. Получается условно такой лист
толщиной в один метр и весом в четыре железнодорожных состава. Его
надо аккуратно и быстро вкатить и выкатить. Таких полей в мире единицы.
Надо учесть к тому же, что в России более жесткие строительные нор-
мативы. У нас другие снеговые и ветровые нагрузки на здание. Вы только
представьте, какую парусность имеет этот стадион, стоящий на берегу Фин-
ского залива! Эти факторы делают конструкцию стадиона такой материа-
лоемкой.
Я работал за границей, знаю, как там устроен подрядный бизнес, и ду-
маю, что если бы европейцы открыли полную смету по строительству их
стадионов, то она была бы сопоставимой с «Зенитом». Накладные расходы
у них обычно раза в четыре больше. Так что не думаю, что стройка в России
при равных условиях дороже.
— Проекты стадиона 2009 и 2012 годов отличаются?
— Сегодня это уже, по сути, другой стадион. На семь тысяч увеличи-
лось количество мест. Площадь помещений увеличена на 100 тысяч ква-
дратных метров. Появились новые, дополнительные системы безопасности,
новые элементы конструкции и так далее. Почему стадион претерпел такие
большие изменения? Это вопрос в большей степени не к строителям, а
к заказчику и проектировщику. Стоимость строительства определяется за-
казчиком через техническое задание и проект архитектора и утверждается
«Главгосэкспертизой». Мы строим то, что нам поручили построить. ■

проект объективно требует большего ко-
личества материалов. У нас по-разному с
Европой считается стоимость стадиона:
в смету «Зенита» включены не только
затраты подрядчика, но и расходы на
проектировщика и заказчика, а также
совсем уж посторонние вещи. Например,
учитывается постройка находящегося
рядом причала (полмиллиарда рублей)
и концертное оборудование.
В Санкт-Петербурге очень сложные
грунты: для того чтобы построить на
болотистом основании стадион, при-
шлось забить более 12 тыс. дорогостоя-
щих буронабивных свай на глубину 30
метров. Известный питерский климат
с обильными снегопадами, большой
влажностью и большими ветровыми на-
грузками (стадион находится на берегу
Финского залива) тоже объективно удо-
рожает стройку.
Смета росла и из-за многочисленных
перепроектирований. Тему расходова-
ния средств на объекте сейчас проверяет
Счетная палата.
И еще один, наверное, самый важ-
ный фактор: в Питере решили постро-
ить чуть ли не лучший в мире стадион.
По крайней мере в Европе ему не будет
равных. Это ведь не просто один из круп-
нейших европейских стадионов. Это, по
сути, всесезонный крытый спортивный
зал на 67 тыс. зрителей. Аналоги есть
только в Северной Америке — крупные
баскетбольные и хоккейные арены це-
ной порядка миллиарда долларов (см.
«Сравнивать “Зенит” с европейскими
стадионами некорректно»).
На стадионе «Зенит» дорогостоящая
крыша (вся конструкция стоит порядка
5 млрд рублей) и системы искусствен-
ного климата. Футбольное поле выкаты-
вается со стадиона целиком, чтобы луч-
ше росла трава (более 1 млрд рублей).
Чтобы такое стало возможным, при-
шлось под трибунами сделать огром-
ный проем с пролетом 100 метров. Еще
есть более 50 лифтов и десятки тысяч
метров коммерческих площадей. На-
конец, в смету входит светомузыкаль-
ное оборудование последнего поколе-
ния для концертов (1,5 млрд рублей).
И вообще, в эту смету заложена очень
дорогая инженерия только от лучших
производителей. Стадион строят по
самому дорогому разряду. Если в его
смете оставить только расходы как на
 СТРОИТЕЛЬСТВО ОБЩЕСТВО 73

2 0 12
Сравнивать “Зенит” с европейскими
стадионами некорректно

ДЕК АБРЯ
роект стадиона «Зенит» разрабатывался по концепции япон-

П ского архитектора Киши Курокавы столичным институтом

3–9
«Моспроект-4». О нюансах и сложностях проекта рассказал заме-

48
ститель генерального директора «Моспроект-4» Дмитрий Буш.

№
— Остались ли в итоговом проекте идеи концепта Куро-

кавы?
— Основная идея осталась. У блестящего архитектора Киши Курокавы
стадион как бы парит над землей. Это такое острое блюдце на колоннах. Но
из-за того, что стадион не соответствовал требованиям ФИФА, пришлось
в значительной степени изменить проект. От каких-то элементов пришлось
отказаться. Например, у японца крыша размером 150 на 90 представляла
собой сложную гармошку. Там были рельсы сложной формы, а сотни по-
душечек надуваются теплым воздухом и по очереди толкают друг друга.
В Японии это вроде работает, а при нашем снеге, наших головах и руках
это нереалистично.
— Почему стоимость одного зрительского места «Зенита» в не-
сколько раз выше, чем на европейских стадионах?
— Сравнивать «Зенит» с европейскими футбольными стадионами не
очень корректно. Это другой тип сооружения: фактически огромный кры-
тый зал с раздвижной кровлей на 67 тысяч зрителей. В нашей стране по
сложности нет аналогов. Когда крыша закрыта, необходимо создавать
искусственный климат, и мы должны отапливать и вентилировать этот
зал чудовищной кубатуры. Это, конечно, очень дорого. Сравнивать надо с
самыми крупными канадскими и американскими хоккейными или баскет-
больными аренами на 50–60 тысяч зрителей. Корректный аналог — зал
«Даллас ковбойс». Там тоже раздвижная крыша и искусственный климат.
Таких объектов и в Северной Америке немного, а их цена в районе мил-
лиарда долларов.
— Были ли альтернативы дорогостоящему выкатному полю?
— Чтобы трава росла, солнечного света на таком большом стадионе,
конечно, не хватает. Но поле с искусственной травой не подходит для чем-
пионатов мира. Поэтому есть три варианта. Первый — три-четыре раза в
год менять газон, сворачивать траву рулонами и стелить новый. Новый га-
зон стоит в районе 300 тысяч евро. Это серьезные деньги, но так поступают
на лондонском «Уэмбли» и на арене «Аякса» в Амстердаме. Другой вариант:
поле состоит из металлических паллет размером метр на метр с грунтом
толщиной 20 сантиметров. После игры подъемник-грузовик поднимает их и
перевозит на открытое пространство, под солнце. Такое поле очень недолго-
ЭКСПЕРТ
вечно. У нас так делали на «Лужниках», готовясь к финалу кубка УЕФА —
газон прожил примерно неделю.
На «Зените» пошли по третьему пути, когда поле целиком выкатывается
за пределы стадиона. Этот вариант очень дорогой, даже сам выкат — очень
дорогостоящая процедура. Представьте, само поле — это такое огромное
металлическое корыто размером 110 на 85 метров. В корыте грунт толщи-
ной один метр с травой. Под этой конструкцией платформа, которая дви-
жется на колесиках по рельсам. Тянут все это электровозики. Несколько раз
выкатить и закатить эту платформу по стоимости электроэнергии примерно
равно цене нового газона. К сожалению, в 2010 году, когда мы приступили
к перепроектированию, металлоконструкция выкатного поля «Зенита» уже
была изготовлена.
— Стадион «Зенит» какой-то невероятный долгострой. Почему так
произошло?
— Действительно, это тяжелый случай. Такое стечение обстоя-
тельств трудно вспомнить. Много раз меняли проектные организации,
сменился подрядчик, пришло новое руководство города. Была череда
организационных ошибок. К примеру, нельзя проводить тендеры сре-
ди строителей по архитектурной концепции, без проекта с заключением
экспертизы. Было шараханье с изменением технического задания. Шли
накладка за накладкой. ■

типичный европейский стадион, то
«Зенит» получился бы не дороже своих
собратьев из Европы.
С какой стати дотационный Санкт-
Петербург с годовым бюджетным дефи-
цитом в 25 млрд рублей стал строить
лучший в Европе стадион за миллиард
евро? Ответ прост. Фактически стадион
возводит для своей футбольной команды
«Газпром». Между городом и корпораци-
ей еще в тучные докризисные времена
было заключено пакетное соглашение.
Одна из его частей: «Газпром» реги-
стрирует в Санкт-Петербурге несколько
своих «дочек», и с полученных дополни-
тельных налогов строится, в частно-
сти, стадион. Глава газовой монополии
Алексей Миллер утверждает, что за эти
годы город получил денег на несколько
стадионов. Но в бюджете денег все равно
мало, и городские власти не прочь еще
получить денег или с «Газпрома», или из
федерального правительства, как другие
принимающие чемпионат мира по фут-
болу города.
Можно ли сегодня сэкономить какие-
то деньги на проекте? Сейчас в Санкт-
Петербурге работает городская комис-
сия по оптимизации бюджета стадиона
«Зенит». Уже приняты решения отка-
заться от отделки части помещений за
счет бюджета. Отказались и от покупки
оборудования в сотни миллионов ру-
блей для ресторанов и кафе. Можно от-
казаться от концертного оборудования,
переложив эти затраты на оператора
стадиона.
Однако кардинально снизить цену
уже вряд ли удастся — поздно. Невоз-
можно отказаться от дорогостоящего
выкатного поля — затраты по нему уже
произведены. Бессмысленно отказы-
ваться и от раздвижной крыши. Она не
сделана, но связанных с ней затрат было
уже много, и весь проект заточен под то,
что она будет. К тому же такой вариант
потребует нового перепроектирования,
это займет еще год.
История строительства «Зенита» весь-
ма актуальна сегодня, когда в стране на-
чинается массовое строительство ста-
дионов для чемпионата мира по футболу.
Уже практически построен Олимпий-
ский стадион в Сочи, который будет ис-
пользован на полную катушку только не-
сколько раз: на открытии и закрытии Игр
да на паре-тройке матчей футбольного
чемпионата мира. В остальное время он
городу не нужен: неудобно расположен,
да и сильной команды в Сочи нет. Стои-
мость «сорокатысячника на пять матчей»
составила «всего лишь» 15 млрд рублей.
В Калининграде поговаривают о 35–40
млрд за весьма ординарную арену.
Новые стадионы замышляются с раз-
махом. Но еще не поздно продумать
рациональные концепции с умеренной
себестоимостью и эффективные схемы
реализации проектов. ■
74
2 0 12 К У Л ЬТ У Р А А Р Т- Р Ы Н О К
Ирина Осипова
ДЕК АБРЯ
«Галереи — это вымирающий вид»
3–9
Русская аукционная неделя в Лондоне принесла немало рекордов, заставила говорить о новом буме на русское
искусство и выявила неожиданные тенденции
48
№
ЭКСПЕРТ
SOTHEBY’S
CHRISTIE’S
«Извозчик» Бориса Кустодиева продан на торгах Christie’s за 4,4 млн фунтов
Лондоне завершилась русская аукционная не-
деля. Четыре аукционных дома наторговали кар-
В тинами, рисунками и предметами декоративно-
прик ладного искусства более чем на 40 млн
фунтов. Ожидаемым топ-лотом стало полотно
Бориса Кустодиева «Извозчик» из собрания
российского ученого Петра Капицы, проданное на торгах
Christie’s за 4,4 млн фунтов, или 7 млн долларов. В работе
сошлось все, что любит рынок: художник из числа тех, чьи
работы висят на видном месте в крупных музеях; узнавае-
мый сюжет; понятная история бытования (Капица купил
картину у вдовы художника в 1936 году, а двенадцатью го-
дами раньше она украшала обложку каталога знаменитой
выставки русского искусства в Нью-Йорке). Картина устано-
вила рекорд на произведения Кустодиева на открытом рынке
и вошла в десятку самых дорогих работ русских художников,
проданных на торгах. Самым неожиданным результатом
недели стала продажа карандашного рисунка Юрия Ан-
ненкова «Портрет Всеволода Мейерхольда». Sotheby’s, рас-
считывавший получить за него 30–50 тыс. фунтов, даже не
стал помещать лот в вечерние торги, на которые традици-
онно выставляются работы более дорогие и значительные.
Результат — 1,049 млн фунтов — в 35 раз превысил нижнюю
границу эстимейта. Самым успешным из аукционных домов
Карандашный рисунок Юрия Анненкова «Портрет Всеволода Мейерхольда»
проданный на Sotheby’s за 1,049 млн фунтов в 35 раз превысил нижнюю границу
эстимейта
в этот раз оказался Sotheby’s — три его аукциона принесли
20,5 млн фунтов. Вторым, несмотря на «Извозчика», при-
шел к финалу Christie’s — 16,7 млн. Вдвое меньше у дома
MacDougall’s. Вечерние торги дома, открывавшие неделю,
ожиданий не оправдали — коллекционеры копили силы.
Зато основной аукцион, по большей части представлявший
работы в среднем ценовом сегменте, выровнял общий итог.
В арьергарде — Bonhams. Второй сезон подряд его топ-лоты
не находят покупателей. Летом остались непроданными
панно Зинаиды Серебряковой, сейчас — большие полотна
передвижников, в их числе двухметровая «Ярмарка в Мало-
россии» Владимира Маковского, за которую рассчитывали
получить 1,5–2 млн фунтов. О результатах торгов, рынке
русского искусства, моде на коллекционирование и об аук-
ционном бизнесе «Эксперту» рассказала директор и владелец
аукционного дома MacDougall’s Екатерина Макдугалл.
— Какие тенденции, на ваш взгляд, сейчас характерны
для рынка русского искусства и что охотнее всего поку-
пают коллекционеры?
— Русская неделя показала, что коллекционерам нужны
абсолютные шедевры с очень хорошим провенансом. Идеаль-
но — снять картину со стены, зная, что она провисела там сто
лет, и желательно еще проследить, что с ней в предыдущие
 А Р Т- Р Ы Н О К К У Л ЬТ У Р А 75

сто лет происходило. Эта тенденция существует последние

2 0 12
четыре-пять лет и продолжает прогрессировать. Очевидно,
что русский рынок сейчас очень силен. Если какая-то вещь

ДЕК АБРЯ
нравится, собиратели готовы платить любые деньги, и, ко-
нечно, меня как аукциониста это не может не радовать. Но
это верхушка айсберга. Хорошо покупается и качественная

3–9
русская живопись среднего ценового сегмента. Мне очень

48
приятно, что русские коллекционеры наконец стали поку-

№
пать иконы как произведения искусства. Пожалуй, у нас это

ЭКСПЕРТ
был первый аукцион, где среди покупателей икон преобла-
дали не французы и американцы, как в предыдущие годы, а
русские, которые купили девяносто процентов икон. Икон-
ный рынок был подавлен последние двадцать лет, и особенно
тяжело ему пришлось после кризиса. К тому же в России он
до сих пор ассоциируется с чем-то криминальным в силу
того, что в советское время коллекционировать иконы было
невозможно и продажей занимались фарцовщики. И, таким
образом, после революции традиция коллекционирования
икон прервалась. У нас одно время были специализирован-
ные иконные торги с отдельными каталогами, но, когда мы
поняли, что это не находит рыночной поддержки, мы их
свернули, хоть и с огромным сожалением, и ограничились
небольшими секциями в основном каталоге. А сейчас я вижу,
что наконец настало время, когда этот исторический тренд
может поменяться. Это покажет, что общество созрело для
глобального пересмотра своей истории и культуры, и это
очень хорошо! Хотя в денежном отношении иконы никогда
не составляли более пяти процентов объема продаж.
Кроме того, торги показали, что послевоенное искусство
снова возвращается в круг интересов коллекционеров. Во
многом этому способствовали выставки, проходящие по все-
му миру. И такие оптимисты, как я, даже смеют надеяться,
что русское искусство 1960–1980-х годов будет вписано в ми-
ровую историю. А тогда мы сможем легко приписать два ноля
к тем ценам, которые мы видели на нынешних торгах.
— Как вы пришли в аукционный бизнес?
— Мы с мужем всегда коллекционировали живопись, но
при этом никогда не дилерствовали. Сходили на Sotheby’s
раз, потом другой — это было хобби. Рассуждали, анализиро-
MACDOUGALL’S

вали процесс и решили: а почему бы не открыть собственный

аукционный дом? Ну и открыли.
— А какую живопись вы коллекционировали?
— Русскую, естественно. Ее собирал еще мой прадед. Так
что я коллекционер в четвертом поколении. Сейчас мы поку-
паем все, что нравится и что мы можем себе позволить. В дол-
ги ради картин мы не влезаем. У нас есть Репин, Нестеров,
Свешников, Ситников, в последнее время я покупаю много
икон. Из западных художников у нас в коллекции, пожалуй,
только одно по-настоящему крупное имя — Стенли Спенсер,
мне он очень нравится, у меня три его работы. Причем у нас
так: если муж идет на торги, мы оговариваем сумму, до кото-
рой торгуемся, и ровно на ней он и останавливается. А если
иду я, то торгуюсь, пока что-нибудь не куплю.
— А почему возник аукционный дом MacDougall’s, а не
галерея?
— Восемь лет назад, когда мы начинали, русское искус-
ство продавали всего два аукционных дома — Sotheby’s и
Christie’s, у Bonhams тогда еще не было русских торгов. Аук-
ционы проходили всего два раза в год, а оборот был большой,
и явно было место для третьего игрока. Галереи ведь всегда
были, есть и будут, хотя я считаю, что это вымирающий вид,
по большому счету. В эту свободную нишу мы ничтоже сум-
няшеся и нырнули. Нам тут же дали по носу: первый аукцион
прошел не очень хорошо, но нас это не смутило.
— Почему галерея кажется вам отмирающим способом
продажи искусства?
Директор и владелец аукционного дома MacDougall’s Екатерина Макдугалл
— Для того чтобы покупать в галереях, нужно либо само-
му очень хорошо знать предмет, либо очень верить человеку,
с которым работаешь, причем эта вера должна основываться
на трехсотлетней репутации галериста или на страховке. А у
аукционных домов помимо прописанной в правилах гаран-
тии есть абсолютная прозрачность. Во-первых, вы застра-
хованы от покупки краденого и от претензий третьих лиц,
потому что все лоты проходят через два реестра украденных
вещей — интерполовский и Art Loss (крупнейший частный
реестр утраченных и украденных произведений искусства
artloss.com. — «Эксперт»). Во-вторых, все работы появляют-
ся в публичном обозрении как минимум за месяц. И все, у
кого теоретически могут возникнуть какие-либо претензии
— музеи, частные лица, кто угодно, имеют возможность
заявить о них до аукциона. В-третьих, вы можете собрать
максимум информации и мнений о предмете, начиная с
целесообразности цены и заканчивая провенансом. Даже
если вы пришли сегодня в аукционный зал первый раз, вы
можете быть уверены, что цена отвечает рыночной статисти-
ке, потому что, сверяясь с ней, мы ставим эстимейты. Цена
может быть на двадцать процентов выше или ниже, но она
реальна. А теперь представьте, что вы ничего не понимаете
и приходите в галерею. Вы не знаете, сколько может стоить
эта работа — пятьдесят тысяч или пятьсот. А галерист может
76 К У Л ЬТ У Р А А Р Т- Р Ы Н О К
2 0 12
Даже если вы пришли сегодня в аукци-
ДЕК АБРЯ
онный зал первый раз, вы можете быть
3–9
48
№
уверены, что цена отвечает рыночной
ЭКСПЕРТ
статистике, потому что, сверяясь с ней,
мы ставим эстимейты
Аукционный дом MacDougall’s основан Екатериной и Вильямом Макдугалл
и свои первые торги провел в ноябре 2004 года. Дом специализирует-
ся исключительно на русском искусстве и входит в тройку крупнейших
мировых продавцов, время от времени обгоняя по объему продаж в дан-
ном секторе Sotheby’s и Christie’s. В декабре 2010 года MacDougall’s
стал лидером русской недели с результатом 16,23 млн фунтов.
Среди рекордов, установленных на торгах MacDougall’s, — 6,96 млн фунтов
за «Маленького ковбоя» Николая Фешина; 2,3 млн фунтов за «Натюрморт.
Яблоки и яйца» Кузьмы Петрова-Водкина; 1,18 млн фунтов за «Книгу маркизы»
Константина Сомова; рекорды графики Бориса Кустодиева («Купчиха», 155,7
тыс. фунтов) и Павла Филонова («Аналитическая голова», 168,5 тыс. фунтов).
MacDougall’s регулярно выставляет на торги работы нонконформистов и
современных художников (до кризиса это даже казалось его узкой спе-
циализацией), и рекорды на работы ряда художников этой категории тоже
принадлежат ему. В их числе 223,2 тыс. фунтов за «Пять лиц» Олега
Целкова и 321 тыс. фунтов за картину «Москва 1973» Василия Ситни-
кова. В отличие от более консервативных коллег по цеху MacDougall’s
легко решается на эксперименты. В 2010 году дом первым провел спе-
циализированные торги русской графикой, которые принесли казавшиеся
невероятными 1,6 млн фунтов, и ввел в аукционную статистику ряд не
продававшихся ранее на торгах работ, в том числе художников группы «13».
Попытка устроить торги работами старых мастеров два года назад оказалась
неудачной и не имела продолжения. Аукционы дома проходят дважды в год
в Лондоне на площади Сент-Джеймс. MacDougall’s регулярно проводит
предаукционные показы в Москве и Киеве, а также тематические выставки
в Лондоне. Ближайшая из них покажет работы известного соцреалиста
Аркадия Пластова из государственного музея художника в Ульяновске и
частных американских коллекций. В начале 2013 года планируется от-
крытие представительства MacDougall’s в Москве.
поставить любую цену. И если перед вами не стоит задача
во все вникнуть, вы просто хотите купить картину, то в га-
лерее у вас гораздо меньше ориентиров, чем на аукционе.
Аукцион — это, по сути, художественная биржа. У галерей
другие функции — они должны раскручивать художника,
представлять его публике, вести просветительскую рабо-
ту, выстраивать отношения с клиентами на протяжении
двадцати-тридцати лет и более. То есть это инфраструктура
рынка. А аукцион — биржевая площадка. И если говорить
о дорогом искусстве, ни один брокер никогда не сравнит-
ся по объему с биржей. Поэтому естественно, что галереи
и крупный бизнес проигрывают биржам. Это тенденция,
существующая во всем мире, и с ней невозможно бороться.
Тем более что сейчас аукционные дома стали выступать как
финансовые институции — они дают взаймы, дают гаран-
тии, и эту связку уже не разбить.
— Тем не менее вы открываете галерею в Москве.
— Это будет не галерея, а представительство аукционного
дома с небольшим шоурумом, где будут выставляться вещи,
предназначенные для аукционов и частных продаж. Они у
нас, как и у всех домов, растут и сейчас составляют около
трети общего оборота компании. Выставочная работа будет
не главным нашим занятием, но мы планируем уговорить
наших французских, американских друзей-коллекционеров
отпускать работы в Россию, чтобы знакомить с ними их
русских коллег.
— Где и когда ждать открытия?
— Не скажу пока где, еще не все документы подписаны,
но однозначно это будет в центре в самом начале следую-
щего года.
— Не планируете проводить аукционы в Москве?
— Нет.
— Почему?
— В Москве нет логистики, нет инфраструктуры. Эта про-
блема гораздо шире, чем несовершенство законодательства
о ввозе-вывозе предметов искусства. Один простой пример:
как мне как аукционисту собирать деньги? Здесь мы рабо-
таем по законам Великобритании. Мне не заплатили — я
через неделю получу решение суда, через три с приставом
опечатаю дом. А в России я что буду делать? Ничего!
— Были прецеденты?
— По большому счету, нет. Была пара спорных ситуа-
ций, но до конфликта никогда не доходило. Люди, попадая
сюда, совершенно иначе себя ведут и не пытаются нарушать
закон.
— Вы чувствуете конкуренцию с другими домами в
поиске работ?
— Конечно. Это вообще самое главное. Вещи сами на-
ходят покупателя, и успех или провал аукциона определен
подборкой и больше ничем. Но у каждого из нас есть свои
сильные и слабые стороны. Кто-то из наших коллег много ра-
ботает с юристами и получает доступ к собраниям умерших
коллекционеров. Мы занимаемся исследовательской рабо-
той. Например, если мы напрямую конкурируем за какую-то
картину, мы отправляем сотрудников в библиотеки, ищем,
где эта работа была опубликована, что о ней известно, — это
всегда производит хорошее впечатление. Кроме того, есть
сегменты рынка, в которых мы традиционно сильнее. Одно
время это был нонконформизм, и половина мировых рекор-
дов для отдельных художников была установлена именно
на наших торгах. Но для рынка конкуренция — это хорошо:
все всегда в тонусе.
— За последние годы в Москве и Петербурге открылись
новые аукционные дома, галереи начинают проводить
аукционы. С ними вы тоже конкурируете?
— Посмотрите на объем продаж у них и у нас. По-моему,
все понятно.
— Откуда приходят произведения?
— Сейчас одним из главных источников крупных ра-
бот являются Соединенные Штаты. После кризиса оттуда
идет все больше лотов. Ну и немного оживилась Россия в
отношении картин, написанных менее ста лет назад (про-
изведения старше ста лет не подлежат вывозу из России
как национальное достояние. — «Эксперт»). Но это очень
небольшой процент, и, как правило, это серьезные работы
с хорошим провенансом, как Кустодиев, установивший ре-
корд на Christie’s, иначе это не имеет смысла.
— Зарубежные коллекционеры покупают русское ис-
кусство или торгуются только русские?
— Понимаете, коллекционирование искусства — это
глубоко национальный процесс. Это не только русского
рынка касается. Немцы покупают немецких художников,

американцы — американских, французы — французских.
Есть золотой запас, интересный всем: импрессионисты,
модернисты, — но это исключение. На русских торгах за-
падные коллекционеры покупают иконы, нонконформистов.
Англичане покупают графику.
— Это связано с ценовой доступностью?
— Безусловно. Коллекционирование искусства — это
во многом вложения в экономику страны. Когда в будущее
страны верят, покупают активно и с удовольствием. По-
смотрите, что сейчас происходит с Китаем. Прежде всего
покупают свои, а уже за ними подтягиваются иностранцы.
Когда такой веры у всех меньше, то, соответственно, и ин-
терес ниже.
— А мода на художников существует?
— Конечно. Сейчас Айвазовский снова вошел в моду, хотя
еще пару лет назад не было на него такого большого спроса.
Появились новые покупатели русского девятнадцатого века.
Одно время были модны Яковлев с Шухаевым, потом Гри-
горьев, какое-то время Альтман и Бурлюк были на волне, а
сейчас их покупают меньше. Часто модным становится один
художник и тащит за собой круг единомышленников.
— Насколько актуа льна сейчас на рынке проблема
подделок?
— Мне вообще не кажется, что это проблема. Во многом
она надумана и раздута в прессе в силу привлекательности
сюжета. Сейчас на русском рынке достаточное количество
экспертов с узкой специализацией. Даже стилистический
анализ уже выявляет проблемы. Кроме того, очень помо-
гает технологический анализ — поддельщик всегда где-то
прокалывается.
— Но многие ведь боятся покупать старую русскую
живопись как раз из-за этого...
— Все отражено в цене. Для тех, кто боится, есть работы
с безупречным провенансом, участвовавшие в выставках
передвижников и проиллюстрированные в их каталогах,
с идеальным кракелюром, который не подделаешь. Пока-
зательный пример — «Натюрморт» Петрова-Водкина из
собрания Чудновского, проданный летом за 2,3 миллиона
фунтов. Работа с провенансом, из известной коллекции,
проиллюстрированная — и люди готовы за нее платить в
несколько раз больше, чем за работу того же художника, но
без провенанса. Следующий этап по шкале рисков — когда
вы сами разбираетесь или у вас есть эксперт, которому вы
доверяете, и вы покупаете, не глядя на провенанс. Вопрос в
том, сколько вы готовы заплатить за дополнительную уве-
ренность. Или вам кажется, что вы знаете все лучше всех,
и берете на себя риск купить работу, о которой все думают,
что это attributed, приписывается художнику, а вы уверены,
что она подлинная.
— И все-таки, через вас проходит огромное количество
работ, каков среди них процент тех, что вы отвергаете
по причине сомнений в подлинности?
— Из общего вала — примерно половина. Из более доро-
гих работ — больше, их чаще подделывают, в этом больше
экономического смысла. Особенно это касается искусства
авангарда и классиков вроде Айвазовского.
— Если человек приходит на аукцион впервые и готов
потратить пять-десять тысяч долларов или фунтов,
он найдет для себя что-то или с этой суммой нечего
делать на лондонском аукционе?
— Наоборот, есть очень много прекрасных и недорогих
работ. Посмотрите хотя бы наш основной каталог. Конечно,
Кустодиева за эти деньги на рынке не существует. Но есть
так называемые художники второго и третьего ряда, то есть
не самые известные и раскрученные имена, и есть графика
художников первого ряда. Или современное искусство. Но
А Р Т- Р Ы Н О К К У Л ЬТ У Р А 77
2 0 12
Раритет из глубинки
ДЕК АБРЯ
лавная проблема любого рынка искусства, в том числе русского,
Г — ограниченное количество выдающихся работ и сложность их
3–9
поиска. И хотя основные шедевры попадают на торги британских
48
гигантов, иногда неожиданная удача улыбается и малоизвестным
№
аукционистам.Так, в марте 2013 года на торги Dallas Auction Gallery в Техасе
ЭКСПЕРТ
будет выставлена пара ваз Императорского фарфорового завода, принадле-
жащая семье бывшего нефтяного короля из Оклахомы Фрэнка Буттрама.
Роскошные вазы высотой около 140 см амфоровидной формы, укра-
шенные рельефным орнаментом из пальметт и листьев аканта, с изыскан-
ным сочетанием фиолетового фона и золочения и копиями картин малых
голландцев, выполнены в 1833 году, в правление Николая I. Подобные
вазы, как правило, изготавливались по специальному заказу для украше-
ния дворцовых интерьеров и дипломатических подарков, а живописные
изображения на тулове копировали картины императорского собрания.
В данном случае на одной вазе изображен «Концерт» голландского ху-
дожника XVII века Антони Паламедеса (оригинал хранится в Эрмитаже).
На второй — работа его современника, которой уже нет в эрмитажном
собрании, возможно, она была продана после революции. Подлинность
ваз подтвердили эксперты Эрмитажа, и сейчас вазы находятся в процес-
се небольшой реставрации. Их предварительная оценка — около 1 млн
долларов, что для подобных раритетов не предел: в 2006 году на Christie’s
аналогичная пара ушла за 5,4 млн долларов. Российские коллекционеры
уже пытались выкупить вазы, не доводя дело до торгов, и предлагали сумму
выше эстимейта, но владельцы настаивают на продаже через аукцион. ■
DALL AS AUCTION GALLERY
все-таки человек должен обращать внимание на то, что ему
нравится, потому что это украсит его жизнь, его дом, и эти
работы будут менять мир вокруг него. Не нужно сразу за-
даваться идеей инвестиций. Как правило, никто сначала
не может этого ни почувствовать, ни угадать — так же как
с инвестициями в акции. Вы можете попытаться, но шансы
умно вложить деньги без всякой подготовки вряд ли будут
высоки. Конечно, каждый, кто приходит покупать картину,
особенно в России, где деньги очень дорого и не так давно
всем достались, надеется, что помещает их хорошо и пра-
вильно. Поэтому и современное искусство у нас мало по-
купают. Но даже в этом случае я всегда советую те работы,
тот период, который близок именно этому коллекционеру.
Для одного это «Бубновый валет», для другого — русская
классика девятнадцатого века.
■ Лондон
78
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12 К У Л ЬТ У Р А
Новый маршрут Лувра
Пока московский департамент куль-
туры рассуждает о целесообраз-
ности строительства нового музея
современного искусства ГЦСИ, а
галеристы из числа «общественных со-
ветчиков» и вовсе выдвигают абсурд-
ные идеи о невозможности нахождения
музея вне центра (место выделено на
Бауманской улице), Лувр открывает фи-
лиал в 200 километрах от Парижа — в
Ленсе, что в регионе Nord-Pas-de-Calais.
Такое решение Лувра не просто следова-
ние мировому тренду децентрализации
музейно-выставочной активности, но и
способ оживления пришедшего в упа-
док бывшего крупного промышленного
центра (угольные шахты здесь закры-
С Гагой — в мясорубку
Главная звезда нулевых и кандидат-
ка в преемницы поп-королевы Ма-
донны, эпатажная модница Леди
Гага даст два концерта в России:
9 декабря в СКК «Петербургский» в
Санкт-Петербурге и 12 декабря в сто-
личном СК «Олимпийский».
Не считая выступления на закрытой
вечеринке в московском клубе Famous
в апреле 2009 года, это будет первый
российский визит певицы, где ее смо-
жет увидеть многочисленная армия по-
клонников, «маленьких монстров», как
называет их сама Гага. Выступления
состоятся в рамках мирового тура «The
Born This Way Ball», стартовавшего 27
апреля в Сеуле и включившего в себя
материалы из прошлогоднего альбома
«Born This Way», а также хиты с двух
предыдущих дисков, начиная с «Poker
Face» и заканчивая «PartyNauseous».
Обладательница пяти Grammy и пер-
вая исполнительница с миллиардным
просмотром роликов на YouTube ока-
SANAA © SANAA / IMREY CULBERT / CATHERINE MOSBACH
SANAA © SANAA / IMREY CULBERT / CATHERINE MOSBACH
лись в 1960-х годах) и превращения Центральное прозрачное фойе с рядке: с IV века до н. э. и вплоть до
его в новый туристический маршрут с музейным магазином и рестораном конца XIX века. В Louvre-Lens отправится
архитектурно-художественной достопри- ведет в два выставочных пространства: искусство древних Африки и Египта, ан-
мечательностью. для постоянной (будет меняться каж- тичная скульптура, редкости кикладской
Архитектурный ансамбль нового му- дые полгода) и временных экспозиций. культуры, «Святой Себастьян» Перуд-
зея Louvre-Lens общей площадью 28 тыс. К одному примыкает аудитория с об- жино, «Портрет Бальдассаре Кастильо-
квадратных метров образуют пять разовательным центром, к другому — не» Рафаэля и «Мария Магдалена со
огромных параллелепипедов из стекла административный корпус. Впервые в свечой» Жоржа де Ла Тура, барочная
и металла. Они выстроены лесенкой и музейной практике посетителей пустят и ампирная мебель, «Свобода, веду-
соприкасаются друг с другом краями- в цокольный этаж, где за стеклом они щая народ» Эжена Делакруа. Первая
переходами. Создатели этого стеклян- смогут наблюдать за подготовкой экс- инаугурационная выставка называется
ного дома, притцкеровские лауреаты понатов к выставкам или за реставра- «Ренессанс», на ней можно будет уви-
архитектурный дуэт Казуо Седжима и Рю цией шедевров. деть произведения Рафаэля, Мантеньи,
Нишизава, на счету которых, например, В первую постоянную экспозицию Пизанелло, Дюрера, Ван Эйка, Месси-
проект агентства SANAA, говорят о ком- музея войдет множество абсолютных ны, Боттичелли и многих других. Музей
плексе более романтично: «Дрейфующие хитов из главного парижского собрания, откроется для публики 12 декабря.
лодки, вступившие в тайный сговор». представленных в хронологическом по- ■ Олег Краснов
залась, вероятно, и самой скромной
гастрольной звездой мирового мас-
штаба: самым чудаковатым пунктом
ее райдера стало требование о на-
личии в гримерке «особо длинных
зубочисток». Впрочем, длина, как
говорят организаторы концертов, не
уточняется.
Шоу состоит из пяти частей и вклю-
чает в себя 34 композиции. Зрителей
ждут готический замок на сцене и не-
сметное количество звуковых и видео-
спецэффектов. Многократная смена
костюмов Леди Гаги и танцевальной
труппы (певица славится сотрудниче-
ством со многими модными дизайне-
рами и художниками, от Александра
Маккуина до Дэмиена Херста), а также
огромные мясорубки и механический
броненосец, диван из говяжьей вырез-
ки и масса других штук, без которых
образ двадцатишестилетней дивы уже
немыслим.
■ Олеся Ханцевич
80
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12 КНИГИ
Георгий Любарский
Как именно нам не повезло
Интеллектуальная фантастика, альтернативная история знаменитого
Арнольда Тойнби
Историк-профессионал строит такие гипо-
тезы регулярно — и регулярно отбрасыва-
ет как недостаточно обоснованные. А пи-
сатель не отбрасывает, потому что такого
уровня проработанности гипотез у него
просто не может быть. И потому выстроить
такую работу может лишь историк, наде-
ленный большим писательским даром.
В книге нет теории, это живые расска-
зы о ходе той истории, которой нет и не
было. Возьмем для примера историю про
отсутствие Александра Македонского. Мы
довольно хорошо знаем историю с его уча-
стием. Но допустим, что в молодости он
был казнен по воле отца, Филиппа. Что
тогда было бы?
Тойнби рисует удивительной детально-
сти картину средиземноморской истории
без Александра. Рассматривает реальную
историю, последовательно выбирая на
возможных развилках тот вариант, ко-
торый был бы наиболее вероятен, если
бы не гений Александра. Там в близкой
перспективе — сражения Македонии с
Персией, победы, образование Цизевфрат-
ской Азии. То есть греки победили бы и
без Александра. Но тогда натиск македон-
цев обращается преимущественно на за-
пад, ими завоеван Рим. Образуется новый
мир, в котором правят Карфаген — на юге,
Персидская держава — на востоке и Ве-
ликая Македония — в центре, на севере и
западе. Так выглядит мир без Александра
в воображении Тойнби.
Однако самым интересным оказыва-
ется не само политическое разделение —
этот мир совсем иначе устроен. Централи-
зованные государства не выживают в этом
мире, их раздирают восстания провинций
и непрерывные войны. Все крупные го-
сударственные образования погибают.
Более выгодной оказывается полисная
структура. Древние государства остаются
государствами лишь по названию, они де-
лятся на города-государства, полисы. Эти
небольшие городские общины и являются
по-настоящему суверенными. Почти все
вопросы решаются на уровне полисов.
Такой порядок сулит мир. Ведь боль-
шие империи воюют за подвластные тер-
ритории, а города — нет. И тут начинается
совсем нам не знакомая история Европы
— мирная, без столкновений государств,
ведь стран в нашем смысле почти не су-
ществует, есть лишь рыхлые союзы полис-
ных общин. Зато в этом мире очень много
значат культурные объединения, благо-
даря отсутствию жестких границ мир бо-
лее един, чем у нас, в нем единая культура
с общей религией: иудаизм владеет ми-
ром Средиземья, и все говорят на едином
международном языке — арамейском.
Вторая альтернативная история рас-
крывается совсем рядом с первой. Допу-
стим, Александр Македонский не умер
рано и властвовал над миром еще более
тридцати лет. Тут, по мнению Тойнби,
мировая история пошла бы совсем дру-
гим путем. Первое великое объединение
стран и народов не распалось бы так бы-
стро, мировым языком опять-таки стал
бы арамейский, но в великом плавильном
котле средиземноморских народов евреи
утратили бы самобытность, слились с фи-
никийцами, и иудаизм не стал бы замет-
ным явлением в мировой истории.
Великая империя правит на земле,
трансокеаническое судоходство в руках
финикийцев, великих коммуникато-
ров мировой истории. Они же, первые
изобретатели бумажных денег, создают
новый экономический мир векселей и
банков еще в IV веке до нашей эры. Ко-
роче говоря, свободный экономический
мир в огромной империи Александра, в
которой нет войн, развивается очень бы-
стро, в отношении экономики и техники
история идет много быстрее, чем в нашей
реальности. Мировой религией стал буд-
дизм, в смягченной греками Эпикуром и
Зеноном форме завоевавший и западные
провинции империи. В этом варианте мы
встречаем еще до начала новой эры от-
крытую Америку, пароходы и паровозы,
созданные гением Герона и организатор-
ским даром императора Александра XIII,
философствующих буддистов в Греции,
мирный труд… Китай завоеван при Алек-
сандре, все цивилизованные общества
мира входят в империю, которая быстро
уходит в непредставимое нам будущее.
У Тойнби получается, что только похо-
ды Александра и ранняя его смерть при-
вели историю к варианту с империями,
государствами и решающей ролью силы.
А другой вариант истории вел в мирное,
культурное будущее, где наука и техника
развивались очень быстро.
Христианства в альтернативных ми-
рах Тойнби не возникло — видимо, как
раз эту мировую религию он полагал не-
воспроизводимой случайностью. Войны
тоже кажутся случайностью — в реаль-
ностях Тойнби это тормоз прогресса (а
не мотор), и появляются они только из
очень неудачного подбора исторических
фигур.
Сценарий-инвариант для Тойнби до-
вольно прост: система раздробленных
политий древности должна быстро объ-
единиться, должно возникнуть мирное
политическое пространство и после это-
го — быстрое развитие. Вот тут стоит
блок. В сценарии Тойнби история очень
быстро достигает нашего времени, на-
шего уровня техники и науки, вся наша
история за последние две-три тысячи лет
кажется историку сплошной проволочкой
для достижения мирного сосуществова-
ния людей с высоким потенциалом науки
и техники. А дальше что? В общем, ничего
дальше не просматривается, только не-
прерывный технический прогресс. По-
лучается, мы сейчас, в XXI веке, живем
уже за пределом мечтаний Тойнби, после
конца воображаемой истории. Наша ре-
альность более фантастична, чем самые
смелые мечты.
Автор иронизирует: наша история неве-
роятна, невозможно в Древнем мире про-
вести слонов через Альпы, поход Ганниба-
ла на Рим невозможен. Неправдоподобны
Ганнибал, Александр Македонский, Иисус
Христос, Юлиан Отступник, Жанна д’Арк.
Наша история не реалистична, логичны
лишь выдуманные истории.
Альтернативные истории интересны
тем, что они явно утверждают. И тем, о
чем они явно молчат. В них просматрива-
ются ограничения нашего времени — и
поэтому видно, какого именно будущего
не будет.
■ Тойнби А. Дж. Роль личности в исто-
рии. — М.: Астрель. 2012. — 222 с. Тираж
3000 экз.

МАЛЫЙ БИЗНЕС
Стартап на
съедение
Каан Джеймс. Мой первый бизнес. Как
оценить идею проекта и свои силы. — М.:
Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 240 с. Ти-
раж 4000 экз.
Редкий случай, когда хочется рекомендо-
вать к прочтению неприятную в общем-то
книгу, к тому же довольно сухо написан-
ную, однако полезную и актуальную, осо-
бенно сейчас, когда в приличном обществе
не мечтать об открытии собственного биз-
неса вместо постылой работы «на дядю»
становится неловко. Автор — один из по-
стоянных участников телешоу «Логово
драконов», на котором начинающие пред-
приниматели представляют свои идеи, от
овощерезки до конторы по сдаче брилли-
антов напрокат, венчурным инвесторам.
«Драконы» же, всласть покуражившись,
вкладывают в представленный стартап
средства в обмен на небольшую долю в
бизнесе или отправляют незадачливого
кандидата восвояси. Решение зависит от
того, какие ответы на каверзные вопросы
держателей капитала дадут потенциаль-
ные Брэнсоны и Гейтсы.
Телешоу имеет цель не только развлечь
публику, но и в самом деле поддержать
деньгами перспективный малый бизнес,
а авторов нежизнеспособных идей спасти
от разочарования или от разорения. Так
что если вы всерьез подумываете открыть
собственное дело, эта книга для вас: вы
можете, не позорясь перед телекамерами
на всю страну, задать себе все неприятные,
неожиданные, но необходимые вопросы
и здраво оценить перспективы будущего
бизнеса. Отличить работающую бизнес-
идею от хобби, ради которого не стоит
бросать работу, а истинный «предпри-
нимательский зуд» от зависти к акулам
капитализма. Просчитать спрос на про-
дукт и оценить финансы. Одним словом,
провести полный анализ бизнес-идеи, а
заодно и самоанализ. Занятие это непри-
ятное, но в результате вы либо укрепитесь
в своем намерении (и отшлифуете бизнес-
план), либо поймете, что в вашем случае
работать «на дядю» не так уж плохо, да и
«дядя» этот, вообще говоря, не такой уж
противный. Особенно если учесть, через
что он, оказывается, прошел, создавая
свою компанию.
■ Ольга Беляева
ИСТОРИЯ ЛИТЕРАТУРЫ
Все-все-все
Быков Дмитрий. Советская литерату-
ра. Краткий курс. — М.: ПРОЗАиК, 2012.
— 416 с. Тираж 5000 экз.
В этой, казалось бы, сугубо литературо-
ведческой книге автор ставит перед собой
амбициозную задачу: рассказать о масто-
донтах советской литературы так, чтобы
читатель немедленно захотел ознакомить-
ся с упоминаемыми произведениями.
И прекрасно ее решает. И когда речь идет
о действительно великих или забытых
незаслуженно, таких как Горький, Шоло-
хов, Леонид Леонов, кумир шестидесятых
Эдуард Асадов, и о деятелях литературы,
забытых заслуженно (во всяком случае, в
качестве писателей): Вере Пановой, Ана-
толии Луначарском или Федоре Панфёро-
ве (приходится уточнить: авторе романа
«Бруски», потому что иначе его вспомнить
невозможно). Достигается это не столь-
ко за счет публицистической хлесткости
(«одышливое многословие русской белле-
тристики, всегда говорящей словно сквозь
бороду или с полным ртом»), сколько бла-
годаря эффекту личной вовлеченности,
подчеркнутой субъективности, которые
сделали бестселлерами биографии Па-
стернака и Окуджавы. Так, в очерке о Кон-
стантине Федине приводится драматич-
ный эпизод: в 1938-м за Фединым на дачу
приехали, а он углядел, что ордер выписан
не на него, а на Бруно Ясенского, и радост-
но указал, как к нему проехать. Пастернак,
сосед Ясенского, очень этим возмущался:
Федину надо было поехать самому, там
бы ошибка вскрылась, а Ясенскому, воз-
можно, удалось бы спастись. «Я не знаю,
как надо было поступить в этой ситуации.
Не знаю, что сделал бы я», — добавляет
Быков-писатель, словно по рассеянности
выходя из роли скромного литературове-
да. Он может себе это позволить: его впи-
санность в контекст советской литературы
несомненна. Он сам это понимает и поэто-
му концовку книги делает ударной: «Если
бы сегодня нашелся человек, который не
побоялся бы стать гением для бедных, — в
стране стало бы ощутимо меньше бедных.
Да где ж его взять». Автор, судя по всему,
знает, «где взять». Но скромно молчит.
Промолчим и мы.
■ Михаил Визель
КНИГИ 81
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
ВОПРОСЫ ФИЛОСОФИИ
Цели природы
Князева Елена, Курдюмов Сергей. Синерге-
тика. Нелинейность времени и ландшаф-
ты коэволюции. — М.: КомКнига, 2011.
— 272 с. Тираж 3000 экз.
Синергетика — одна из ряда междисципли-
нарных областей естественных наук. В ряду
с ней кибернетика и общая теория систем.
Они были на положении научной ереси,
затем добились легализации, признания,
а затем выгорели в общее пустословие, а
содержательными моментами занялись
другие науки. Ждет ли та же судьба синер-
гетику? Может быть. Тем больше основа-
ний познакомиться с ней, пока жива.
Итак, синергетика — наука, пришедшая
на смену системному подходу, направле-
ние, очень близкое к неравновесной термо-
динамике и теории хаоса. В книге собраны
самые красивые мысли, идеи и подходы,
описаны приложения синергетики к раз-
ным наукам, от квантовой физики до демо-
графии. Можно попробовать разобраться,
какие новые идеи приносит синергетика
в естествознание. Видимо, самая главная
идея одна — построение сложной формы из
будущего не причиной, а целью. Система,
приближаясь к аттрактору, изменяется в
соответствии с причиной, находящейся в
будущем. Благодаря этой идее можно изу-
чать то, что представляется как «цели при-
роды». Целестремительная деятельность
отыскивается в естествознании. Из такой
естественнонаучной позиции следует мно-
жество следствий для разных областей зна-
ния. Они более популярные, чем научные
статьи, в них описываются философско-
психологические следствия того факта, что
наука оправдывает обращение к управляе-
мым целью системам. Много места в книге
отведено прояснению связей современной
науки и философии. Синергетика — это
монизм, ее особенность — внимание к
переходам между уровнями организации,
например открытие процессов, специфи-
ческих для живого, в неживом. Большое
внимание уделено проблемам времени, а
также задачам биологии и гуманитарных
наук.
Книгу дополняет статья, посвященная
памяти Сергея Курдюмова и резюмирую-
щая некоторые результаты его научной
деятельности.
■ Георгий Любарский
82
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12 ПОТРЕБЛЕНИЕ HI-END

Марка Hublot традиционно связана со спортом высших дости-

жений — она была одной из первых, кто начал разрабатывать
тренд «часы + спорт», столь популярный сегодня. Поэтому,
как сказал президент компании Жан-Клод Бивер, «для нас
совершенно естественно ассоциироваться с самым быстрым
человеком со времен Большого взрыва». Этот человек, конечно
же, Хуссейн Болт, которому Hublot посвятила хронограф King
Power Usain Bolt. Сам Болт принял участие в работе над часами, и
в них много значимых для него символов. Например, силуэт его
знаменитой стартовой позы на индикаторе маленькой секунд-
ной стрелки на «9 часах», а 12-часовой счетчик хронографа на
«6 часах» сделан в том же оттенке зеленого, что и флаг Ямайки.
Еще один важный акцент — золото, любимый цвет Болта. Им
отмечен 30-минутный счетчик хронографа на «3 часах», золотое
напыление нанесено на фланец черного матового циферблата.
Кроме того, ремешок часов сделан из той самой синтетической
кожи золотого цвета, что и кроссовки, в которых бегает Болт.
Кожа пришита на фирменную черную резину Hublot , эластичную
и прочную. В 48-миллиметровом комбинированном корпусе из
черной керамики и титана с черным PVD-покрытием помещен ка-
либр HUB4100. Всего выпущено 250 экземпляров таких часов.

Израильская марка люксо- на основе масла арганы (для волос). Из состава продуктов тет — минералы Мертвого
вой косметики Egomania сухих и окрашенных волос), Egomania исключены и пара- моря. Другие приятные осо-
выпустила новую линию облепихи (для тонких, ломких бены, вместо них используют- бенности Egomania — техно-
профессиональных средств и окрашенных волос), семян ся натуральные растительные логия холодного замеса масел
для волос Professional Collection баобаба (для непослушных консерванты. Кроме эфирных и экстрактов, много ручного
Hairganic+. Эти средства — и секущихся волос) и масла масел, присутствует и глав- труда и небольшой объем
шампу ни, кондиционеры, ши (для густых и вьющихся ный израильский специали- производства.
маски — сделаны в русле всех
самых прогрессивных веяний
в современной продвинутой
косметической индустрии.
В них не используются фор-
мальдегиды, а поверхност-
но активные вещества вроде
SLS (Sodium Lauryl Sulfate) и
SLES (Sodium Laureth Sulfate),
которые дешевы, легко пе-
нятся и при этом агрессив-
ны и аллергенны, замены на
натуральные масла. Вообще,
использование именно масел
для очищения кожи и волос
— сейчас главный бьюти-
тренд, именно масла лучше
всего растворяют и удаляют
загрязнения и остатки кожно-
го жира. В линии Professional
Collection Hairganic+ приме-
няются специальные формулы
 HI-END ПОТРЕБЛЕНИЕ 83

Вот действительно краси-

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
вая история: 14 декабря в
Париже открывается pop-
up (то есть временный)
бутик Le Cabinet d’Ecriture
Louis Vuitton. В нем будут
представлены разнообраз-
ные прина д лежности д л я
письма: коллекционные пе-
рьевые ручки, отделанные
кожей крокодила и ската,
тончайшая писчая бумага,
сделанная по французской
технологии XVII века, чер-
нила разнообразных цветов, Мужские сумки — очень специальная вещь. живее и интереснее. У всей зимней коллекции
хрустальная чернильница со Они должны быть достаточно строгими, Giorgio Armani очень удачные цвета: глубокий
знаменитой монограммой LV функциональными и при этом без унылой антрацитовый черный, насыщенный бордо и
по ободку золотой крышки, консервативности. Именно такие в этом бургунди, кобальтовый синий; а в коже они
кожаные пеналы для каран- сезоне получились у Giorgio Armani. Они впол- особенно хороши. Самые эффектные моде-
дашей и футляры для ручек, не привычных форм, разве что иногда с не- ли из кожи крокодила, но и более скромные
конверты д ля писем с от- большим закруглением или чуть срезанными варианты из телячьей кожи тоже смотрятся
тиском в виде фирменной углами — и это делает общие их очертания отлично.

чемоданной застежки Louis

Vuitton. Эти и многие дру-
гие восхитительные в сво-
ей необязательности вещи,
столь подходящие для рож-
дественских подарков, мож-
но будет найти на площади
Сен-Жермен-де-Пре, как раз
рядом с легендарным лите-
ратурным местом — Café de
Flore. В магазин также бу-
дут приходить художники,
иллюстраторы, переплетчи-
ки и кожевенники и демон-
с т рировать п ублике свое
искусство.
В России стартуют продажи новейшей ли-
нейки планшетов Samsung — ATIV Smart
PC. Впрочем, правильнее было бы говорить
не о планшетах. ATIV скорее ноутбук, ко-
торый в любой момент может превратиться в
планшет по желанию владельца. Нужно про-
сто отстегнуть (или, наоборот, пристегнуть)
блок с клавиатурой.
Революция планшетов довольно быстро об-
наружила одну их важную особенность: они
вытесняют ноутбуки, не заменяя их. Вытесня-
ют, потому что компактные, легкие и вообще
очень привязчивые. Не заменяют, потому
что работать на них все-таки очень неудобно.
Играть, развлекаться, убивать время, общать-
ся — просто идеально, а вот работать — со-
всем неудобно. И под конец 2012 года сразу не-
сколько производителей выпустили на рынок
планшеты нового поколения — гибриды. При-
чем без какого-либо ухудшения планшетной
составляющей. Разве что размер экрана стал
чуть больше — 11,6 дюйма.
Программной основой для новой линейки
стала операционная система Windows 8. Кро-
ме того, Samsung и здесь продолжил гнуть
свою линию на возвращение из, казалось,
полного забвения стилуса. Технология S Pen
позволяет не только рисовать, но и писать.
То есть буквально писать от руки. Что еще
недавно казалось уже совершенным атавиз-
мом. Устройства ATIV отличает от обычных
планшетов и полноценный набор портов.
Включая три USB-порта: один на самом план-
шете и два на блоке с клавиатурой. На выходе
получается и вправду полноценная рабочая
машина.
 При поддежке
ШВЕЦИЯ
ШВЕЦИЯ

LEGION-MEDIA

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
85
86
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12 ШВЕЦИЯ
Сергей Долмов
Торговцы и просветители
О работе российского торгпредства в Швеции «Эксперту» рассказал торговый представитель России
в Швеции Александр Катасов
ак давно в Швеции работает российское торг-
предство?
–К — Первые упоминания о российском торговом
представительстве в Швеции относятся к 1617 году.
В центре Стокгольма тогда были торговые ряды и
серия складов, принадлежавших русским купцам.
Шведы покупали у нас пеньку, кожаную обувь, упряжь.
Если же говорить о советском периоде, то официально наше
торговое представительство открылось в 1927 году, после того
как была подписана конвенция о его правовом статусе в Шве-
ции. Фактически же представительство работало с 1922 года,
когда у нас со Швецией не было даже дипломатических отноше-
ний. И работало оно, между прочим, весьма успешно — в столь
сложное для нашей страны время торгпредству удалось реали-
зовать ряд сделок, в частности заказать тысячу паровозов для
наших железных дорог. Объем наших заказов в Швеции был
столь высок, что для их выполнения шведские компании даже
объединялись в концерны. После Великой Отечественной вой-
ны нам тоже нужны были шведские технологии — при участии
торгпредства закупался очень большой объем оборудования
для машиностроения, пищевой промышленности.
— А что Советский Союз продавал в Швецию?
— Целый ряд товаров, в том числе несырьевых. Так, в
1960–1970-е годы мы поставляли туда металлорежущие стан-
ки, транспортные средства, полиграфическое и сварочное
оборудование, а также наукоемкую продукцию, в частности
контрольно-измерительные приборы. Швеция считалась для
нас очень перспективным рынком — в те времена в торгпред-
стве работало до 20 представителей советских внешнеторговых
объединений. Они взаимодействовали более чем с 400 швед-
скими компаниями. Развивалась и агентская сеть, существо-
вали совместные предприятия по продвижению товаров.
— Как изменилась работа представительства после
развала СССР?
— Прежде всего с точки зрения структуры. После того как
была ликвидирована монополия на внешнюю торговлю, у нас не
стало представителей внешнеторговых компаний. Торгпредство
сейчас работает с любыми хозяйствующими субъектами любой
формы собственности, в том числе с государственными.
Изменилось и направление деятельности. Сегодня мы не
только ведем просветительскую работу среди шведских ком-
паний, но и делаем упор на конкретные проекты, содействуем
их осуществлению, сводим между собой российских и швед-
ских игроков. Так, в прошлом году начал работу российско-
шведский деловой совет, который с нашей стороны возглавляет
руководство Внешэкономбанка, а со шведской — глава компа-
нии Ericsson. Кроме того, с 2011 года в торгпредстве проводится
ежегодный инвестиционный форум, в ходе которого устанав-
ливаются конкретные деловые контакты.
— А эти конкретные деловые контакты вылились
в какие-либо конкретные сделки?
— Конечно. Например, в Ленинградской области уже осу-
ществляется совместный сельскохозяйственный проект —
современный комплекс теплиц для выращивания грибов.
Торговый представитель России в Швеции Александр Катасов
Торгпредство также инициировало подписание меморандума
о взаимопонимании между Российским энергетическим агент-
ством и Шведской ассоциацией биотехнологий. В рамках этого
меморандума сейчас прорабатывается возможность изготовле-
ния различных видов биотоплива на базе ряда мясокомбинатов
и фермерских хозяйств России.
Еще одна конкретная сделка — совместный проект рос-
сийской компании «Ангара Пейпа» и шведской фирмы «Седра
Селл». Они создают в Красноярском крае современный комби-
нат по производству целлюлозы, на котором будет применяться
шведская технология (за нее «Седра Селл» получит пакет акций
комбината). Это будет крупнейшее предприятие в нашей стра-
не: если проектная мощность Байкальского ЦБК — 100 тысяч
тонн в год, то у нового производства она составит 1200 тысяч
тонн. При этом комбинат берет на себя целый ряд экологиче-
ских обязательств — минимизировать выбросы, восстанавли-
вать своими силами лесные массивы, а также перерабатывать
максимальное количество отходов в продукцию. Например,
из веток и коры предполагается делать топливные пеллеты,
остальные отходы, которые можно будет сжигать, пойдут на
выработку электроэнергии.
— Насколько успешно вы сотрудничаете с российскими
государственными структурами?
— В этом году торгпредство провело 12 целевых визитов
российских организаций, приезжали и представители ряда
государственных структур, в частности «Росэнерго», Комитета
по внешним связям Санкт-Петербурга, концерна ПВО «Алмаз-
Антей». Работой с последним мы особо дорожим — руковод-
ство концерна весьма осторожно относилось к перспективам
международного сотрудничества в области оборудования для
гражданской авиации, однако, надеюсь, мы смогли их переубе-
дить. В результате они уже подписали некоторые контракты со
шведскими компаниями, поставки по которым намечены до
конца года. На очереди новые сделки, в частности по унифи-
кации авиационного оборудования. ■

Нина Ильина
Без лишней строгости
В шведской школе на практике осуществляется индивидуальный подход к развитию каждого ребенка.
Российской системе образования, возможно, стоит изучить шведский опыт
В отличие от российских школ, где уровень стесса для ребенка крайне высок, шведские школьники живут без неврозов
еформа школьного образования в России прохо-
дит весьма болезненно. В создавшейся ситуации
Р было бы весьма полезно познакомиться с тем, как
устроена и с какими проблемами сталкивается
система школьного образования развитых стран.
Один из примеров — Швеция. Скандинавская си-
стема школьного образования довольно высоко оценивается в
мире, несмотря на то что в последние годы шведские школь-
ники стали показывать более слабые результаты в междуна-
родном тесте PISA. Козырь шведского образования — инди-
видуальный подход к развитию каждого ребенка. Система
создана таким образом, чтобы работать с каждым, развивая
его сильные стороны и подтягивая слабые. Такой подход, воз-
можно, не гарантирует отличных показателей по тестам, зато
формирует качественный человеческий капитал, который
позволяет стране эффективно развиваться. О том, как сегодня
работают шведские школы, «Эксперту» рассказал директор
шведской школы в Москве Йоран Хольм.
Меньше задавать
— В чем, на ваш взгляд, состоит главное преимущество
шведской образовательной системы?
— Я думаю, это индивидуальный подход к каждому школь-
нику, стремление развить каждого ребенка. Раньше в Швеции
все должны были делать одно и то же, ребенок не мог перейти
ШВЕЦИЯ 87
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
EPA
на следующий уровень, пока этого не сделают его однокласс-
ники. Теперь процесс обучения выстроен так, что у ребен-
ка есть возможность идти со своей скоростью. Например, в
математике, если ты уже что-то освоил, нет необходимости
решать пятьсот одинаковых задач, ты уже должен перейти на
следующий уровень.
— Как же вы это делаете, сколько человек в ваших
классах?
— В наших классах 20–25 человек, в частных школах
может быть 15. И все должны усвоить базовые знания, но
от более способных учитель ожидает большего, каждый
должен достичь лучшего исходя из своего уровня. Иногда
это выражается в том, что дети получают разные задания,
но чаще это одно задание, открытое для интерпретаций так,
что оно посильно для слабого и интересно для сильного,
может продемонстрировать и его потенциал. Например,
письменное задание по шведскому языку, где каждый может
написать что-то на конкретную тему, но глубина анализа
покажет уровень ребенка. Или все ученики должны про-
вести эксперимент, при этом продвинутый ученик может
быстрее освоить базу и посвятить больше времени более
глубокому анализу. Но процесс устроен так, что более слабый
не испытывает негативного давления со стороны учителя и
класса и совершенно свободно может просить о помощи и
дополнительной поддержке.
88 ШВЕЦИЯ
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
Директор шведской школы в Москве Йоран Хольм
— Российские дети начиная с первого класса страдают
от гигантских домашних заданий, которые они могут
выполнить только при помощи родителей, и часто про-
цесс растягивается до ночи. А много ли задают в вашей
школе?
— Мы принципиально не задаем на дом много, мы считаем,
что в школе у учителя достаточно времени, чтобы со всем разо-
браться. Обычно мы даем домашнее задание не каждый день,
а в среднем один раз в неделю — по математике, шведскому и
английскому языкам. По другим предметам школьники очень
редко получают дополнительную работу. Времени в школе
должно хватать на обучение в стенах самой школы. В то же
время родители тоже должны понимать, как и с чем работают
их дети, поэтому домашние задания могут быть направлены на
совместную работу детей и родителей или бабушки с дедуш-
кой. Например, детям могут дать задание провести интервью
со своими родителями и спросить их, как они сами учились
в школе. Но это не подразумевает, что родители должны за-
менять учителя и включаться в отработку школьного мате-
риала. Если же дети должны сделать работу самостоятельно,
мы им обычно даем уже пройденный материал, просто для
тренировки. Мы боимся, что, если дадим еще не закреплен-
ный материал, это вызовет отторжение у детей, которые его
не поняли. Более того, далеко не все родители могут помочь
детям в решении домашних заданий. В этом случае может
сложиться просто катастрофическая ситуация, когда дети
начнут ненавидеть предмет. Мы также можем дать просто
зарядку для ума, например, составить таблицу или выучить
новые английские слова. Конечно, в младших классах очень
важно научиться читать, и дети должны читать родителям
каждый день дома по 15–20 минут.
Как перейти болото на экзамене
— А как строится процесс обучения?
— Мы много внимания уделяем практичности получае-
мых знаний. Школьники должны понимать, для чего они из-
учают те или иные дисциплины и как они могут эти знания
использовать. Мы стараемся давать информацию разными
способами: и учебники используем, и материалы интернета,
и строим практические модели, и дискуссии проводим. Та-
ким образом мы даем более глубокое понимание материала.
И это новая черта современного шведского образования.
Например, когда я ходил в школу, мы многие вещи делали
просто потому, что нам так говорил учитель, и, честно го-
воря, не особо понимали, зачем мы это делаем. А теперь,
например, одно из первых прошлогодних экзаменационных
заданий по математике для девятого класса звучало так:
вы пошли на прогулку в лес, но внезапно очутились в боло-
тистой местности. У вас есть три варианта: можно просто
пройти через лес напрямую, но сделать это весьма трудно.
Или можно обойти местность справа — эта дорога займет
больше времени, там чисто, и пройти нетрудно. Можно
обойти местность и слева — это короткий путь, но придется
взбираться на гору. После этого дается много фактической
информации о расстоянии и других параметрах. Школьник
должен ответить на несколько вопросов: например, какой
путь он выберет и почему, сколько времени потратит на
прохождение каждого пути.
— Что представляют собой выпускные экзамены и как
дети потом поступают в высшие учебные заведения?
— Обязательными являются письменные экзамены по мате-
матике, шведскому и английскому языкам, которые проводят
сами школы. Но основной акцент делается не на экзамены как
таковые, а на общий результат ребенка по этому предмету.
Экзамены лишь помогают учителю выставить правильную
оценку в аттестат. Университеты принимают учащихся на
конкурсной основе по результатам в их аттестатах.
— А как школа взаимодействует с родителями?
— Каждые полгода у нас проходит встреча ребенка, роди-
телей и преподавателей. Этому предшествует записка для
родителей, где учитель должен объяснить и цели обучения,
и как система работает, рассказать об успехах и проблемах
ребенка, предложить решение этих проблем. Родители имеют
время подумать над собственными предложениями. В резуль-
тате на самой встрече вырабатываются планы, что делать в
следующем полугодии, что должно стать следующим шагом.
Мы называем эти встречи «разговором трех сторон». Это тоже
новая и хорошая черта шведского школьного образования.
Когда я ходил в школу, на встречах с родителями говорил
только учитель. Из этой беседы родители могли понять, что
происходит в школе.
— Какие ценности вы стремитесь привить детям?
— Компетентным преподавателем считается тот, кому
удается развить у детей критическое мышление, чувство от-
ветственности за свое обучение и понимание, как они могут
использовать полученные знания. Раньше было по-другому:
учителя просто давали программу и выдвигали требования.
Выпускники могли закончить школу с хорошими оценками,
но, выходя в реальный мир, чувствовали себя некомфортно,
были напуганы, не понимали, как они должны использовать
приобретенные знания. Большое значение мы придаем воспи-
танию духа демократии и равенства. У школьника есть право
высказаться, донести свою точку зрения до других.
Слишком много
реформаторов
— За последние двадцать лет в шведской системе обра-
зования было проведено много реформ. Почему общество
уделяет такое внимание реформированию школы?
— Это большая проблема. Политика в сфере образования
меняется слишком часто, приходится все начинать сначала.
Каждые четыре года к власти приходит новое правительство, и
порой они хотят кардинально изменить все, что сделали пред-

шественники. Они не думают о школьниках или учителях,
это такие скорее политические разборки. Учителя же должны
просто следовать новым предписаниям. Перед каждыми вы-
борами мы начинаем переживать: вот сейчас придет к власти
новое правительство — и каких новых изменений нам ждать в
образовании? Наша система образования могла бы быть более
устойчивой, если бы следующее правительство продолжало
и развивало начатое предшественниками. Скандинавское
образование в принципе имеет хорошую репутацию в мире.
Например, в соседней Финляндии не кидаются из стороны в
сторону, а проводят реформы постепенно и последовательно,
поэтому их дети показывают лучший результат в междуна-
родном тесте PISA.
— Почему правительство так активно взялось за ре-
формы? Ухудшились показатели?
— Да, к тому же большую роль сыграли СМИ, ведь они
любят описывать плохие примеры, и люди начинают предъ-
являть претензии политикам. В целом люди лояльны, и они
знают, что наше образование одно из лучших. Но СМИ пред-
ставляют новости в черном цвете. А когда люди читают репор-
таж о чем-то негативном, они думают, что так происходит по
всей стране. При этом шведские школьники после окончания
школы показывают хорошие результаты, они успешно обуча-
ются в университетах в разных странах, на мировом рынке
труда они ценятся высоко, многие получают ведущие позиции
в компаниях. А вот если вы читаете газеты, у вас порой скла-
дывается ощущение, что шведские школьники ничего собой
не представляют. На самом же деле это не так.
— В чем заключался смысл реформ системы образования
в 1990-е годы?
— Главная установка реформ двадцатилетней давности —
достигайте поставленных целей, а уж как вы это сделаете, не
так важно. Возможно, в этом был перебор. На мой взгляд, наши
ориентиры были лучше до реформ, предписания были более
четкими: например, третий класс нужно посвятить изучению
Европы, а в четвертом изучать мир. А сейчас для третьего,
шестого, девятого классов общие цели, главное — выполнить
эти задачи, а как это сделать — каждый преподаватель решает
сам. При этом если учитель не имеет большого опыта или не-
достаточно компетентен, он может просто многое упустить.
Например, если преподаватель не так хорошо знаком с техно-
логией (а у нас есть такой предмет), новая система позволяет
ему практически не уделять этому курсу внимания, и в резуль-
тате школьники по нему почти ничего не делают.
— То есть программы стали не такими строгими?
— Да, вообще-то именно это мы и любим в Швеции — что-то
такое не сильно строгое. Сейчас программы ужесточают, но их
интерпретация по-прежнему может быть очень широкой.
Вызовы и проблемы
— С какими вызовами сталкивается современная школа
в Швеции?
— Помимо частой смены политики существенной пробле-
мой является управление школами. Раньше все школы были
государственными, и во всей стране существовала единая
система образования. А потом школы стали муниципальны-
ми, и это, пожалуй, несправедливо. Во-первых, ухудшилось
финансирование, ведь муниципалитеты должны, например,
строить больницы и обычно не располагают значительными
средствами. Во-вторых, мы наблюдаем концентрацию всего
хорошего в одном месте, например, опытные преподаватели
хотят работать в лучшей школе. Муниципалитеты не так хоро-
шо с этой задачей справляются, и мне кажется, многие шведы
сейчас понимают, что это, возможно, было ошибкой.
— Какие изменения происходят в шведской системе об-
разования сейчас?
ШВЕЦИЯ 89
— Раньше правительство не хотело навязывать свою волю,
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
а сейчас оно стало выдвигать более строгие требования, цели
прописаны более четко. Есть теперь и минимальный уровень
знаний. Раньше уровень и цели прописывались для пятого
класса, а сейчас для третьего, шестого, девятого классов.
У нас поменялась система оценок. Преподаватели теперь,
помимо собственно оценки, должны прописывать требования,
объяснять, почему оценка такая. Такая работа проводится в
середине каждого семестра до выставления оценки, что дает
школьнику шанс исправить показатели. А в конце семестра
уже выставляется оценка. До шестого класса мы оценок не
выставляем, а просто даем объяснения. С шестого класса к
комментариям добавляется балл.
Очень важное преобразование — независимые школы.
Раньше таковыми могли стать только религиозные школы или
школы для детей с особыми потребностями, а сейчас такую
школу достаточно легко учредить, это стало обычным делом.
В то же время введение независимых школ представляет, на
мой взгляд, определенную опасность. Раньше все шведские
школьники были вместе, учились друг у друга, а сейчас мы
видим обособление отдельных групп. Этому способствует и
другая проблема — естественное обособление иммигрантских
групп, — поскольку число их членов значительно выросло. Для
нашего общества это серьезный вызов.
Возьмем, к примеру, школьников из семей мигрантов, ска-
жем, из Сомали. Раньше мы пытались максимально рассре-
доточить их среди шведов. Например, в среднем старались
посадить в класс одного-двух школьников иностранного про-
исхождения, так они могли и язык намного быстрее выучить.
В реальности порой выходило по-другому, не всегда получа-
лось так сильно рассредоточить детей мигрантов, и в результа-
те, например, в некоторых школах 85 процентов школьников
в одном классе могли быть из Сомали или Сирии. Тогда их
никто не подтягивал, и процесс адаптации занимал намного
больше времени. Стандарты в этом случае не должны быть
одинаковыми. В шведских детских садах дети довольно рано
начинают обучаться, даже игры там развивающие. Потом по-
является школьник из другой страны, но он даже по-шведски
не может разговаривать. Общий тест школьники проходят в
возрасте пятнадцати лет, и если семья приехала в Швецию
всего за год до этого, то шансов сдать такой тест у подростка
практически нет.
— Будут ли реформы системы образования продолже-
ны?
— Мне кажется, политики, скорее всего, не будут снова
кардинально менять систему, в нее очень много вложено.
Система развивается, им нужно, скорее, отследить, что не
так. Даже сами политики сейчас, пожалуй, обеспокоены и не
захотят серьезных изменений.
— Насколько высоко ценится работа школьного учите-
ля в Швеции?
— Большой проблемой в будущем может стать нехватка
учителей, проблема касается их статуса и зарплаты (около
25 тыс. шведских крон в месяц, что несколько ниже средней
зарплаты по стране. — «Эксперт»). Так, молодые люди за вре-
мя, необходимое для обучения в педагогическом колледже,
могли бы освоить профессию, которая позволяет заработать
раза в два больше, например профессию инженера. В этом
случае многие задаются вопросом: а почему я должен рабо-
тать школьным учителем? В результате мы можем потерять
потенциально лучшие кадры. Быть учителем сегодня в Шве-
ции не престижно. Более того, в этой сфере мало карьерного
роста. Молодой человек становится учителем — и всё, ну,
может быть, со временем зарплата будет немного повышаться.
Правительство пытается ввести разные уровни, как в компа-
ниях, для повышения мотивации. ■
90
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12 ШВЕЦИЯ
Константин Иванов
Научить всех
Внедрение рыночных принципов в шведском образовании происходит в рамках эгалитарной шведской
модели. Выбор школы по-прежнему не зависит от размера родительских кошельков
Шведская школа не перекладывает свою работу на плечи родителей
о степени гуманности, де-
мократичности и толерант-
П нос т и шве дска я школа,
возможно, одна из лучших
в мире. Однако по уровню
образования учеников Шве-
ция сегодня не входит в число лидеров.
Вопрос о совершенствовании образова-
тельной системы активно обсуждают и
политики, и общественность. Повышен-
ное внимание к этой теме связано с тем,
что именно от качества человеческого
капитала во многом зависит экономи-
ческое благополучие государства. Не
обладая значительными запасами угле-
водородов, в своем развитии Швеция
может полагаться только на экономику
знаний. До сих пор ей это неплохо уда-
валось. Судя по различным международ-
ным рейтингам, Швеция — одна из са-
мых технологически продвинутых стран
мира. Но для удержания этой планки
требуется постоянная работа, и прежде
всего на базовом уровне — в школах и
гимназиях. Правящая правая коалиция,
вступив на путь радикальных реформ,
рассчитывает добиться успеха за счет
создания конкурентной среды в системе
школьного образования.
Бедные и грамотные
Швеция с давних пор отличалась от
многих других государств Европы вы-
соким уровнем грамотности населения.
Главными причинами этого феномена
были традиционная для протестантизма
EPA
ориентация на индивидуальное обще-
ние человека с Богом, что предполагало
самостоятельное изучение Священного
Писания, а также активная деятельность
шведского государства, составной ча-
стью которого была церковь, по преодо-
лению безграмотности среди крестьян.
Шведским ноу-хау стали так называемые
домашние допросы, которые по церков-
ному закону 1686 года обязаны были
проводить священники в крестьянских
семьях с целью выяснить, насколько хо-
рошо прихожане читают и понимают
Слово Божие. «Допросы», в ходе которых
священник ставил каждому прихожани-
ну оценки, охватывали и крестьянских
детей от 8–10 лет. Не желавших осваи-
вать грамоту ждало моральное осуж-

дение, затем — штраф, иногда розги, а
также запрет на причастие, венчание
и женитьбу вплоть до исправления си-
туации.
В результате уже к середине XVIII
века большинство шведов умели читать.
К третьей же четверти XIX столетия без-
грамотность в Швеции была практиче-
ски полностью ликвидирована. Согласно
исследованиям классика исторической
науки Эрика Хобсбаума, в 1875 году
только 1% шведского населения муж-
ского пола оставался безграмотным. Это
был лучший показатель в мире.
Впрочем, долгое время поголовная
грамотность никак не отражалась на
уровне жизни большинства шведов. На-
ходясь на окраине Европы, малонаселен-
ная Швеция с малоплодородными зем-
лями и не способствовавшим развитию
продуктивного сельского хозяйства кли-
матом оставалась относительно бедной
страной, уступавшей в своем развитии
ведущим европейским государствам.
Все изменилось в конце XIX — начале XX
века с наступлением индустриализации,
превратившей знания в человеческий
капитал.
Обладая грамотной рабочей силой,
квалифицированными инженерами и
изобретателями, Швеция довольно бы-
стро сумела пройти этап сырьевого экс-
порта, сосредоточившись на выпуске
машиностроительной продукции с вы-
сокой добавленной стоимостью. Экспор-
тно ориентированное машиностроение
до сих пор остается главной движущей
силой шведской экономики.
Однако новый виток глобализации,
проявлением которого стал и последний
финансово-экономический кризис, во
многом изменил тенденции на миро-
вом рынке. Страны вынуждены искать
новые компаративные преимущества
на глобальном рынке товаров и услуг.
Для Швеции, не обладающей значи-
тельными запасами углеводородов и не
имеющей возможности конкурировать
в тех отраслях и сегментах, где лиди-
руют страны с дешевой рабочей силой,
выбор представляется очевидным. Это
экономика знаний, что, в свою очередь,
предъявляет повышенные требования к
системе образования, и прежде всего к
ее базисной части — школе. А здесь, если
судить по результатам международных и
национальных исследований, ситуация
складывается пока не так, как хотелось
бы шведским политикам.
Потеря позиций
В международных исследованиях PISA
(проверка уровня знаний и способности
использовать их на практике у школь-
ников 15 лет), которые Организация
экономического сотрудничества и раз-
вития проводит с 2000 года, Швеция
демонстрирует нисходящую динами-
ку. В 2009 году шведские школьники
оказались на 19–20-м месте (из 65) по
функциональному чтению и на 26-м
и 29-м местах по математике и есте-
ствознанию соответственно. Причем
по последним двум показателям Шве-
ция впервые опустилась ниже среднего
уровня стран ОЭСР.
При этом увеличилась разница меж-
ду сильными и слабыми учениками, с
одной стороны, и сильными и слабыми
школами — с другой. Подростки 15 лет,
родившиеся от родителей-иммигрантов,
а таковых в Швеции сейчас около 12%
от общего количества учащихся (сред-
нее значение по странам ОЭСР — 10%),
значительно отстают в успеваемости от
школьников, чьи родители — коренные
шведы. (Объективности ради отметим,
что Швеция, в отличие от многих дру-
гих стран, показавших более сильные
результаты в тестах PISA, принимает им-
мигрантов по преимуществу из неблаго-
получных стран, что делает процесс их
интеграции в шведское общество более
трудным.)
Результаты международных исследо-
ваний находят подтверждение и в обще-
национальных тестированиях, которые
проводятся в шведских школах и гим-
назиях, а также в оценках школьников
по окончании 9-го класса. Вывод, кото-
рый делают эксперты и специалисты,
однозначен: Швеция перешла в сфере
школьного образования из высшей лиги
в первую.
Конкурентная среда
Учитывая остроту вопроса, не прихо-
дится удивляться, что дебаты о школе
давно перешли в политическую пло-
скость. В очных и заочных столкнове-
ниях между правыми и левыми сломано
немало копий. Два основных вопроса,
которые постоянно звучат со страниц
печати, — знаменитые «кто виноват?» и
«что делать?».
Правые, находящиеся у власти с 2006
года, утверждают, что многими из се-
годняшних проблем — средняя успева-
емость учеников, слабая дисциплина,
низкая зарплата и статус учителя —
шведская школа обязана долгому прав-
лению Социал-демократической партии.
И уверяют, что именно тогда были допу-
щены системные ошибки, над исправле-
нием которых сегодня приходится рабо-
тать коалиции правых партий.
Реформы правых нос ят довольно
радикальный характер, что несколько
необычно для Швеции, где даже пра-
вая Консервативная партия называет-
ся умеренной. Прежде всего в стране
быстро растет число так называемых
ШВЕЦИЯ 91
независимых школ и гимназий, созда-
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
ваемых негосударственными (чаще все-
го частными) фондами и организация-
ми, но при этом осуществляющих свою
деятельность за счет средств муници-
пального бюджета, из которого выде-
ляется определенная сумма в расчете
на одного ученика. (По этой причине
образование в независимых школах,
многие из которых созданы акционер-
ными обществами, ориентированны-
ми на получение прибыли, бесплатно,
как и в муниципальных.) Если в 1992
году, когда такие школы и гимназии
впервые появились в Швеции, в них
училось не более 2% школьников, то к
2012-му таковых было 12,6% (школы) и
25,5% (гимназии). Ученики и их роди-
тели пользуются свободой выбора —
«прикрепленных» домов в Швеции нет.
Независимые школы могут проявлять
большую гибкость в формировании
своих программ, использовании тех
или иных педагогических методов, но
при этом все эти программы и методы
должны быть одобрены Государствен-
ной школьной инспекцией.
Как показали исследования Госу-
дарственного управления школьного
образования Швеции, ученики неза-
висимых школ, куда предпочитают
отдавать своих детей более активные
и образованные родители, в среднем
добиваются лучших результатов в уче-
бе по сравнению с «муниципальными»
сверстниками. Впрочем, конкуренция
в сфере образования идет на пользу и
муниципальным школам. В тех муни-
ципалитетах, где представлены «неза-
висимые», показатели успеваемости
учеников муниципальных школ выше,
чем в целом по стране.
Реформы, проводимые правыми, за-
трагивают и систему оценок в школах.
До последнего времени в Швеции, как и
в других скандинавских странах, оценки
начинали ставить позднее, чем в других
европейских государствах, — с 8-го клас-
са. Это делалось для того, чтобы не трав-
мировать детей психологически, а также
не делить класс на худших и лучших.
Правые внесли изменения в эту систему:
с этого года оценки в шведских школах
ставят с 6-го класса. Кроме того, неза-
висимое национальное тестирование,
которое ранее проводилось в Швеции
только для учеников 9-го класса и гим-
назистов, охватывает теперь также уча-
щихся 3-го и 6-го классов.
Параллельно принимаются меры по
улучшению дисциплины. Теперь, со-
гласно закону о школе, самых злостных
прогульщиков и нарушителей дисци-
плины можно иск лючать. (Ранее ди-
ректора шведских школ фактически не
имели такой возможности.) С другой
92 ШВЕЦИЯ

Социал-демократы критику правых

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12

отвергают и, в свою очередь, требуют

Система школьного образования в Швеции наладить более жесткий контроль за
теми независимыми школами, вла-
сновные типы школ и гимназий — муниципальные и независимые, чье финансирование дельцами которых являются частные

О осуществляется из муниципального бюджета и где образование и обеды бесплатны, и не-

сколько частных школ-интернатов, созданных по английскому образцу, где за обучение и
проживание платят родители.
акционерные общества. Наиболее не-
примиримую позицию занимает Левая
партия, требующая полностью остано-
Начало и конец учебного года не устанавливаются шведским законодательством, но в большин- вить процесс рыночной трансформации
стве школ ребята учатся с середины августа до начала июня. Учебный день, обычно шестичасовой, системы школьного образования, кото-
состоит из уроков продолжительностью по 40 минут, между которыми предусмотрены перемены по рый, по ее мнению, ведет к сегрегации
10 и 20 минут. шведских школ. В дебатах участвуют и
Все шведские школы, согласно учебному плану, призваны не только работать на передачу знаний, независимые эксперты, которые при-
но и развивать у учеников критическое и конструктивное мышление. Отношения между учителями и зывают политиков не изобретать вело-
учениками строятся на принципах равноправия и партнерства. В каждой школе есть куратор, с кото- сипед, а заимствовать ценный опыт у
рым школьник может поговорить в любое время, обсудив имеющиеся проблемы. Куратор не имеет соседней Финляндии, чьи школьники
права без разрешения школьника разглашать полученную информацию. Два раза в год с каждым показывают лучшие в Европе результа-
учеником в присутствии родителей также проводится собеседование, на котором обсуждается его ты в тестах PISA.
дальнейшее развитие.
В шесть лет большинство детей начинают учиться в «нулевом» классе. В семь лет ребенок идет Финляндия—Швеция — 1:0
в 1-й класс. Со 2-го класса изучают английский язык, к которому с 6-го класса по выбору добав- Что же отличает финску ю систему
ляется второй иностранный: немецкий, французский, испанский. (Одно из предложений министра школьного образования от шведской?
образования Яна Бьеорклунда — расширить список за счет китайского языка.) Кроме языков в Прежде всего в Финляндии и зарплата,
программе шведской школы представлены следующие предметы: история, религиоведение, обще- и, главное, статус учителя выше, чем в
ствоведение и география; биология, химия и физика; математика, технология, музыка, физкультура Швеции. В результате на одно место на
(с обязательным включением плавания), домоведение и основы прав потребителя, труд и рисование. педагогический факультет финского
Определенное время в программе каждой школы отводится также работе над выбранной темой и университета претендуют 5–10 человек,
изучению того или иного предмета, в том числе не входящего в программу, на выбор ученика. В 8-м в то время как в Швеции на аналогичный
классе в течение двух недель школьники проходят трудовую практику на рабочем месте. Оценки в факультет можно поступить практиче-
шведских школах ставятся с 6-го класса по шкале от А до F. ски без конкурса. При этом в финских
По итогам учебы в 9-м классе ученики могут поступать в гимназию, где учатся еще три года. Все школах преподавать даже в младших
гимназии делятся, согласно программам, на 18 направлений: 12 — технических, где осваивают классах могут только лица с высшим об-
различные профессии, и шесть — теоретических, которые ориентированы на продолжение учебы в разованием. Как следствие, и качество
вузе. Впрочем, и закончив техническую гимназию, также можно поступать в вуз. ■ школьных педагогов в Финляндии тоже
выше, чем в Швеции.
стороны, больше требований предъ- ципальный принцип финансирования Кроме того, именно в Финляндии на
является и к самим педагогам. С 2015 школ и гимназий, введенный социал- практике сумели осуществить швед-
года преподавать в шведских школах демократами в 1991 году. Многие крити- ску ю мечт у об однородном образо-
смогут только те, кто прошел переатте- ки, выступающие за возвращение школы вании: разница в качестве обучения
стацию и соответствует современным в лоно государства, считают, что имен- меж ду финскими школами меньше,
требованиям. Зарплату лучшим препо- но «муниципализм» является основной чем в Швеции. К тому же в финских
давателям планируется увеличить за причиной увеличивающейся разницы в школах успешно действует система
счет выделения специальных средств качестве образования между шведскими индивидуальной работы с учениками,
из бюджета. школами. Богатые муниципалитеты (а которая позволяет поднимать отста-
Наконец, правые объявили о начале именно в муниципалитеты поступают ющих на средний уровень. (Хотя и в
специального исследования, которое средства от подоходного налога) нахо- успешной Финляндии школьники из
должно дать ответ, насколько на школь- дятся априори в более выигрышном по- семей иммигрантов — среди 15-летних
ное образование в Швеции влияет муни- ложении, чем остальные. таковых 3% — значительно уступают
по уровню образования своим финским
Согласно исследованиям классика исторической науки сверстникам.)
В целом в исследовании PISA 2009
года Финляндия опередила Швецию в
функциональном чтении на 39 баллов,
что примерно соответствует одному году
Эрика Хобсбаума, в 1875 году 99% шведского населе- обучения в школе. (Преимущество над
российскими школьниками составило и
вовсе 77 баллов, это около двух лет учебы
в школе.) В марте 2012 года было про-
ведено новое исследование, результаты
ния мужского пола были грамотными. Это был лучший которого будут опубликованы в декабре
2013-го. Можно не сомневаться, что их
с трепетом будут ждать представители
политического истеблишмента Швеции,
как правые, так и левые. Ведь до следую-
показатель в мире щих выборов в стране останется тогда
меньше года. ■

Сергей Долмов
Конкуренция по-взрослому
Борьба на российском рынке гигиенических товаров в ближайшие несколько лет станет столь жесткой, что
некоторым придется уйти. У SCA есть стратегия, как остаться и победить
овременное общество трудно представить себе без
гигиенической продукции. Подгузники, предме-
С ты женской гигиены, туалетная бумага стали не-
отъемлемой частью быта и превратились в огром-
ный бизнес. Один из ведущих производителей
гигиенической продукции в Европе — шведская
компания SCA. Несмотря на мировой финансовый кризис,
компании удается не только наращивать объемы продаж,
но и приобретать различные активы на территории Старого
Света, а также расширять свое присутствие на развивающихся
рынках. О российском рынке гигиенической продукции в ин-
тервью «Эксперту» рассказал председатель совета директоров
SCA в России и СНГ Ингольф Браун.
Рынок становится европейским
— Как чувствует себя компания после кризиса?
— По темпам продаж мы не только вышли на докризисный
уровень, но и серьезно превысили его, заодно удвоив объе-
мы производимой продукции — с 40 тысяч тонн санитарно-
гигиенической бумаги (СГБ) в 2009 году до 80 тысяч тонн
в 2012-м. SCA не особо пострадала от кризиса, ведь людям
всегда нужны подгузники, туалетная бумага. Они уже ни при
каких обстоятельствах не перейдут опять на использование
газеты «Правда». Нам помогло и то, что в нашем бизнесе зна-
чительную часть цены составляет стоимость сырья, а в период
ШВЕЦИЯ 93
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ SCA
Председатель совета директоров SCA в России и СНГ Ингольф Браун
кризиса цены на макулатуру и целлюлозу резко снизились.
Стабильное финансовое положение компании тоже сыграло
свою антикризисную роль. Кризис 2009 года лишь сдвинул
сроки наших инвестиционных программ на пару месяцев, не
более того. В этом году наши продажи гигиенической продук-
ции в России вырастут примерно на 20 процентов.
— Как меняется рынок санитарно-гигиенической бумаги
в России сегодня?
— Мы наблюдаем его бурное развитие, даже несмотря на то,
что достигнуть темпов докризисного роста не уже удастся. Еще
несколько лет назад рост объемов продаж измерялся двузнач-
ными цифрами — 10–12 процентов в год. Это было возможно
при росте ВВП в России на 8–9%. Теперь мы работаем в других
условиях, и в этом же году ожидаемый рост рынка в России не
превысит 8 процентов. Но мы успешно справляемся с новыми
реалиями и к 2015 году планируем увеличить объем произ-
водства в России с 80 тысяч до 140 тысяч тонн СГБ в год. А вот
некоторые из наших основных конкурентов (компания Georgia
Pacific) вынуждены покинуть российский рынок.
Оставшиеся же зарубежные и особенно российские ком-
пании так же, как и мы, планируют расширение своих произ-
водственных мощностей. Это приведет к тому, что уже через
несколько лет конкуренция на российском рынке СГБ станет
очень жесткой. Начиная с 2015 года баланс спроса и пред-
ложения изменится в сторону серьезного увеличения пред-
94 ШВЕЦИЯ
ложения, а это негативно отразится на марже. Сегодня цены
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
на бумажную продукцию в России выше, чем в Европе, но
постепенно ситуация будет меняться.
Конкуренцию на рынке серьезно подогревают ритейлеры.
Например, X5 и другие ритейлеры стали выпускать продукты
под собственными торговыми марками, занявшими около 20
процентов их продаж. Они составили серьезную конкуренцию
известным брендам. Теперь потребители стали обращать боль-
ше внимания на цену, отдавая предпочтение более дешевым
товарам. До кризиса в сегменте туалетной бумаги нашими
основными конкурентами на рынке были крупные западные
компании, такие как Kimberly Clark и Georgia Pacific. Теперь
же наша ценовая политика на стандартную двухслойную бу-
магу сосредоточена на конкуренции с торговыми марками
ритейлеров. Сейчас наша продукция по-прежнему дороже,
чем у них. Но мы понимаем, что торговые марки компаний не
могут конкурировать с торговыми марками ритейлеров, если
разница в цене слишком высока. Мы уверены, что наш опыт на
Западе, где SCA является лидирующим поставщиком бумаж-
ной продукции как для торговых марок ритейлеров, так и для
собственных марок, поможет нам найти правильный баланс.
— Насколько вообще сложно работать с российскими
ритейлерами?
— После кризиса ритейлеры стали обращать больше внима-
ния на маржу, и принципы работы самих ритейлеров прибли-
зились к европейским стандартам. Они стали более серьезно
подходить к работе с клиентами, к анализу ассортимента, для
них стали важны доля рынка, которую занимает тот или иной
продукт, эффективность цепочки поставок компаний. Период
коррупции в ритейле, к счастью, остался в прошлом. Уровень
организации у них еще уступает немецким или британским
визави, но ситуация и тут меняется к лучшему.
В десятку
— Каковы конкурентные преимущества вашей продук-
ции?
— Наше конкурентное преимущество заключается в силе
наших торговых марок, лучших производственных мощно-
стях и человеческом капитале, которым владеет компания.
Мы постоянно инвестируем в узнаваемость наших брендов,
чтобы они стали такими же нарицательными именами как
BMW. Zewa и Tork — бренды нашей компании — уже одни из
самых популярных в своих сегментах рынка. Многочисленные
награды, такие как «Товар года», торговой марки Zewa и на-
града Effie торговой марки Libresse служат дополнительным
подтверждением того, что наши бренды пользуются популяр-
ностью у потребителей. Помимо этого мы постоянно развива-
ем цепочку поставок. На наших фабриках установлено самое
современное оборудование. Наша сеть продаж покрывает всю
Россию (производство пока сосредоточено в европейской ча-
сти страны). Что касается персонала, то мы делаем ставку на
россиян и занимаемся обучением наших сотрудников. В итоге
в нашем российском подразделении сейчас работает всего два
иностранца, включая меня.
В то же время неотъемлемая часть нашего бизнеса — со-
циальная ответственность. Благотворительная помощь в виде
продукции оказывается школам, больницам, детским домам,
домам престарелых. Немаловажной чертой нашего бизнеса
являются и высокие стандарты в области экологии. Эти стан-
дарты не просто способствуют нашему бизнесу — жесткие
требования по защите окружающей среды делают нас более
конкурентоспособными в борьбе за таланты. Когда мы при-
водим молодого инженера на нашу фабрику и он видит, что
качество сбрасываемой после производства воды сопоставимо
с качеством той, которая берется для производства, ему ста-
новится интересно у нас работать.
— Какое место занимает российский рынок в бизнесе
компании?
— Россия на сегодня находится на одиннадцатом месте
среди всех рынков SCA. К сожалению, этот рынок пока недо-
статочно емкий. Каждый россиянин использует менее трех
килограммов бумажной продукции в год, тогда как каждый
немец — более 15 килограммов. Вся огромная Россия исполь-
зует примерно 30 процентов того объема бумажной продук-
ции, который потребляется в Германии. Однако у российского
рынка, без сомнения, огромный потенциал, и, возможно, по
итогам этого года ему удастся войти в нашу топ-десятку.
— Ваша компания работает в других странах СНГ. Ка-
кой из этих рынков для вас наиболее значим?
— Россия, безусловно, на первом месте — на нее приходит-
ся примерно 80 процентов всех продаж в СНГ. Второй рынок
после России по масштабам продаж — это 43-миллионная
Украина. Но назвать ее самым перспективным рынком трудно
— прогноз роста ВВП в этой стране выглядит не очень много-
обещающе. Самым перспективным же я назову Казахстан.
— А есть планы новых инвестиций в Россию в ближайшее
время? Например, создавать предприятия за Уралом с вы-
ходом не только на российский дальневосточный рынок, но
и на северные китайские провинции?
— Прежде всего, многие начатые нами проекты расши-
рения имеющихся производств еще не завершены. Полным
ходом идет работа по увеличению производственных мощ-
ностей на фабрике в городе Советске, который подразумевает
установку второй бумагоделательной машины и дополни-
тельных линий по переработке бумаги. На другой фабрике по
производству товаров личной гигиены, в городе Веневе, мы
планируем установку еще одной производственной линии.
Пока все нынешние инвестиционные проекты не завершатся,
мы не получим денег на новые из центрального офиса. Но,
безусловно, мы будем продолжать расти и расширять произ-
водство. В Китай экспортировать вряд ли получится — я не-
сколько лет работал в этой стране и могу сказать, что на их
рынке санитарно-гигиенической бумаги просто колоссальная
конкуренция.
— Где вы еще работали кроме Китая? Можете ли срав-
нить особенности ведения бизнеса в области СГБ в России,
Азии и Европе?
— Я проработал три года в Китае, три года в Маниле, затем
возглавлял весь сектор Восточной Европы из Вены. Работал и
в Западной Европе, в частности в Германии. Если сравнивать
Западную Европу с Китаем и Россией с точки зрения ведения
бизнеса, то можно сказать, что разница между ними постепен-
но уменьшается. Везде наши партнеры говорят на английском
языке и получают современное западное образование.
Что касается особенностей рынка: если в Европе рынок
почти однородный, то в Китае и России большое значение
имеет регион, в котором вы работаете. Есть Шанхай, Москва,
Санкт-Петербург — огромные рынки, а есть города второй
линии, где рынки только развиваются. В России, например,
это около 30 городов с населением более 500 тысяч человек.
И вы должны тоже идти туда со своей сетью дистрибуции. Еще
одна особенность российского рынка — широкий ассортимент
продукции: от экономичного сегмента до суперпремиального.
На полках магазинов вы можете увидеть целый спектр това-
ров. В Западной Европе такую продукцию, как однослойная
туалетная бумага, уже не найти. В целом, на мой взгляд, ра-
ботать в Китае и России гораздо интереснее. Рынок здесь еще
не устоявшийся, на нем можно заработать огромные деньги
или же потерять все. Культура потребления еще не достигла
западноевропейского уровня, к ряду товаров, в частности к
бумажным носовым платкам, люди еще не привыкли. Поэтому
мы фактически сейчас этот рынок создаем. ■
 ШВЕЦИЯ 95

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
Алексей Грамматчиков
Взять больше груза
Один из крупнейших мировых производителей тяжелых коммерческих автомобилей — шведский концерн
Scania — объявляет о расширении производства в России

о словам генерального директора компании

«Скания-Русь» Ханса Тарделля, Scania активно

П ищет в России поставщиков компонентов и ведет

переговоры с российским предприятием в Челя-
бинске о возможности производства деталей дви-
гателей для своих грузовиков и автобусов.

— Господин Тарделль, не секрет, что европейские рынки

коммерческой техники переживают не лучшие времена. Как
это влияет на сотрудничество с Россией?
— Действительно, ситуация на европейском рынке сейчас
непростая. Несколько европейских производителей тяжелой
коммерческой техники из-за падения спроса в Европе временно
закрывают свои производства на осенний период и на новогод-
ние праздники. Однако мы считаем, что российский рынок до-
статочно силен, чтобы противостоять финансовым проблемам,
от которых так страдают европейские и азиатские рынки. В
России хорошая финансовая ситуация, нет проблем с банков-

ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ «СКАНИЯ-РУСЬ»

скими долгами или с государственным долгом. Поэтому Россия
становится, может быть, самым важным рынком для Европы.
Проблемы в Старом Свете заставляют европейские компании
искать, где еще мы можем продавать свою продукцию. И Россия
становится страной, в которой обязана быть каждая крупная ев-
ропейская компания. Еще несколько лет назад такого не было.
— А как в связи с этим меняется российский рынок гру-
зовиков?
— Рынок становится более конкурентным и профессиональ-
ным. Клиенты не просто покупают автомобиль или автобус, они
все больше рассматривают грузовую технику как инструмент
оптимизации своих затрат. Актуальным становится наличие
широкого выбора сервисов — сервисные контракты, лизинг,
страхование, — а также различных спецификаций автомоби-
лей, адаптированных под нужды клиентов. И это хорошо для
нас, мы рады видеть более требовательного и искушенного
покупателя.
— Как изменилось предложение?
— В последнее время мы наблюдаем оживление в новых
сегментах рынка, и нам есть что предложить. Если оглянуться
назад, скажем на десяток лет, то в России преимущественно
продавались магистральные грузовики для развивавшихся в
то время перевозок из-за границы. Потом стал расти спрос на
магистральные перевозки по России, где мы первыми опти-
мизировали спецификацию и начали продавать свой Griffin;
позже — на строительные грузовики; сейчас же растет интерес
к различным специальным машинам. Например, мы успеш-
но продаем автомобили для особых видов перевозок, таких
как транспортировка стекла, жидкого топлива, взрывчатых
материалов для строек, а также бетономешалки, молоковозы,
ломовозы, мусоровозы, коммунально-дорожные автомобили.
Ну и не стоит забывать, что мы активно продолжаем развивать
российский рынок автобусов.
— А какие перемены здесь вы могли бы отметить?
— Наметилась очевидная тенденция к сотрудничеству рос-
сийских и иностранных производителей автобусов по разработ-
Генеральный директор компании «Скания-Русь» Ханс Тарделль
ке и выпуску совместных моделей. Мы, например, уже несколько
лет сотрудничаем с компанией «Русские автобусы» группы ГАЗ,
и за это время были разработаны три модели на шасси Scania.
Вместе мы стали официальным поставщиком зимних Олимпий-
ских игр 2014 года и скоро запустим новое поколение автобусов,
в перспективе предназначенных для пассажирских перевоз-
ок не только в Сочи, но и в других российских регионах. Мы
также работаем с другими автобусными кузовостроителями и
считаем, что такого рода сотрудничество позволяет предлагать
оптимальные решения с точки зрения соотношения цены и ка-
чества, а также рентабельности для транспортных компаний.
Кроме того, мы активно продаем туристические автобусы Scania
OmniExpress и Scania Higer.
— Что касается производства грузовиков в России: в 2010
году вы открыли под Санкт-Петербургом свой завод. Как
обстоят дела с его развитием?
— Сейчас на этом предприятии мы выпускаем 1,5 тысячи гру-
зовиков в год. При этом мы продолжаем инвестиции в развитие
производства, увеличиваем максимальную мощность нашего
российского завода сначала с 3,5 тысячи до 5 тысяч, а сейчас
и до 7,5 тысячи автомобилей в год при работе в две смены. И в
ближайшее время рассматривается возможность дополнитель-
ных инвестиций в наши производственные мощности в России.
При этом мы хотим не просто собирать грузовики, а постепенно
увеличивать процент локализации нашей продукции.
— Что мешает локализации производства вашей про-
дукции в России?
96 ШВЕЦИЯ
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ «СКАНИЯ-РУСЬ»
— Признаюсь, что пока этот процесс идет очень сложно: у нас
в центральном офисе есть специальная команда, она посещает
российские предприятия с тем, чтобы найти поставщиков, ко-
торые смогут производить подходящие для нас компоненты.
Пока нам удается найти не так много партнеров, как хотелось
бы, но есть и достижения. Недавно мы нашли потенциального
партнера в Челябинске это Челябинский кузнечно-прессовый
завод, ЧКПЗ, с которым ведутся переговоры о возможности про-
изводства деталей для наших двигателей. Если это предприятие
будет авторизовано в качестве поставщика первого уровня для
Scania, то компоненты этого партнера будут использоваться в
производстве на нашем центральном заводе двигателей в Шве-
ции. А так как двигатель — это, можно сказать, сердце нашей
продукции, тот факт, что в нем будут российские детали, очень
символичен и важен. Сейчас мы обсуждаем перспективы сотруд-
ничества с другими поставщиками. Но речь пока идет о мелких
деталях. Мы надеемся, что в ближайшее время благодаря раз-
витию производства компонентов в России у нас появятся и
другие поставщики. Сложность в том, что если поставщик будет
одобрен Scania, то его детали будут поставляться на все заводы
Scania, то есть поставщик должен соответствовать достаточно
жестким критериям как по качеству выпускаемых деталей, так
и по объему.
— Острый вопрос — введение утилизационного сбора.
Scania и большинство других иностранных производителей,
которые не имеют на территории РФ производства полного
цикла, обязаны с осени текущего года этот сбор платить.
Как вы относитесь к этим мерам российских властей? Как
нововведение отразится на продажах иностранной ком-
мерческой техники?
— Мы полностью поддерживаем усилия российских властей,
направленные на развитие индустрии утилизации автомоби-
лей. Мы также осознаем ответственность производителей за
утилизацию своей продукции. Тем не менее введение утилиза-
ционного сбора означает удорожание нашего автомобиля на 450
тысяч рублей без НДС, а это значительное повышение цены для
наших покупателей. Сейчас трудно предсказать, как изменятся
их предпочтения в связи с введением утилизационного сбора,
но можно ожидать, что расстановка сил на российском рынке
будет меняться. То, что одни компании, поставляющие машины
в Россию и имеющие производства здесь, должны платить ути-
лизационный сбор, а другие могут гарантировать утилизацию
своих машин — такая система, на наш взгляд, не способствует
созданию равных конкурентных условий для производителей
коммерческой техники в России. Было бы правильно дать всем
участникам рынка возможность гарантировать последующую
утилизацию своей продукции.
— Какие еще направления бизнеса в России вы считаете
для себя важными?
— Перспективное для нас направление бизнеса в России —
продажа двигателей. В частности, это двигатели для электро-
генераторов, которые пользуются в России высоким спросом
у самых разных компаний. Да, цена наших двигателей выше,
чем у российских производителей. Но клиенты все отчетливее
осознают: зато стоимость эксплуатации наших моторов гораздо
ниже, и разница в первоначальной цене быстро окупается.
— В этом году Scania впервые провела в России соревно-
вания по водительскому мастерству. Почему вы решили
устроить это мероприятие?
— Соревнования по мастерству водителей мы провели в
первый раз, хотя в Европе оно проходит уже почти десять лет.
В России мы устроили шесть региональных этапов, в Москве про-
ходил финальный отбор на европейский турнир. Россия заняла
второе место в европейских соревнованиях. Это значит, что у
вас действительно хорошие водители! Понятно, что мы прово-
дим этот турнир не только из спортивного интереса, мы хотим
подчеркнуть, что профессионализм водителя очень важен для
транспортных систем. Scania прилагает много усилий, чтобы
делать грузовики и автобусы все более безопасными с техни-
ческой точки зрения, однако водитель все равно играет важ-
нейшую роль. Причем не только в вопросах безопасности, но и
в отношении стоимости эксплуатации транспортного средства.
Не многие знают, что манера управления машиной может сэко-
номить до 20 процентов потребления топлива. И при пробеге
коммерческого автомобиля, например, в 200 тысяч километров
в год экономия окажется весьма существенной. В ближайшее
время мы будем предлагать обучающие тренинги для водителей
на базе нашей дилерской сети по всей России.
— Кстати, о дилерской сети: она продолжает расши-
ряться?
— Да, мы каждый год расширяем дилерскую сеть в России,
для нас очень важно находиться рядом с клиентом и поддержи-
вать его. Мы стремимся быть рядом не только при продаже тех-
ники, но и в течение всего срока ее эксплуатации. Ведь любому
клиенту важно, чтобы его автомобиль каждый день выезжал на
дорогу, простои на ремонт и обслуживание были минимальны-
ми, а техника приносила ему доход. Общее количество новых
дилерских центров, открытых в 2012 году, достигнет восьми,
и, таким образом, их общее число в России увеличится до 50. В
течение следующего года мы надеемся открыть еще как мини-
мум десять российских дилерских центров.
— Каких еще новых продуктов и сервисов могут ожидать
от Scania российские потребители?
— Недавно мы усовершенствовали линейку двигателей для
самой популярной нашей модели — семейства грузовиков Grif-
fin. Теперь они стали более мощными и отвечают экологическим
нормам «Евро-4». В наших автомобилях продолжают появляться
новые полезные опции — например, функция Opticruise, когда
автоматическая коробка передач может управляться еще и в
ручном режиме — это повышает удобство управления, а также
позволяет дополнительно экономить горючее. В следующем
году мы представим нашим партнерам новую информационную
систему Scania Fleet Management System, которая позволит вы-
вести на новый уровень управление корпоративным автопарком.
Повторюсь, грузовики и автобусы в России сейчас все больше
воспринимаются как часть бизнес-процесса, так что становятся
очень востребованы решения по оптимизации затрат на них. ■
 ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ПАРКИ

Парки для новой

промышленности
Сегодня индустриальные парки в России раз-
виваются по инициативе снизу. Частный бизнес
увидел в них сферу приложения капитала,
региональные власти — средство для привле-
чения зарубежных инвестиций 98

Острый спрос
на интеграторов
Растущий интерес к подготовленным производ-
ственным площадкам очень скоро потребует
активизировать их создание, а также повысить
качество услуг. В противном случае промыш-
ленные компании будут размещать производ-
ство в сопредельных странах 108
ИТАР-ТАСС

Материалы подготовил
Александр Сычев
98 А Б Р Я 22009
8 3 – 9 Д– Е4КОКТЯБРЯ 0 12 ОБЗОР ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ
Парки для новой промышленности
№ 284 СЕНТЯБРЯ
Сегодня индустриальные парки в России развиваются по инициативе снизу. Частный бизнес увидел в них сферу
приложения капитала, региональные власти — средство для привлечения зарубежных инвестиций
ЭКСПЕРТ
Э Т 37
КС ПЕ Р№
В российских регионах все больше внимания уделяют созданию индустриальных парков. На стадии проектирования и строительства находятся 55. Еще по 90 площадкам есть
намерения региональных властей и частных девелоперов
ндустриальные парки стали
появляться в России лет во-
И семь назад, и сейчас их уже
насчитывается порядка двух
сотен. Однако, по данным
Ассоциации индустриаль-
ных парков России, реально работает
всего 41 из них и нет ни одного, который
полностью соответствовал бы стандар-
ту индустриального парка в западном
понимании.
В странах Северной Америки и Запад-
ной Европы рядом с любым более или
менее крупным городом функционирует
с десяток, а то и больше индустриальных
парков разных размеров и специализа-
ции. И у России альтернативы нет — мы
в любом случае будем идти тем же путем,
потому что только так можно эффективно
наладить производство «большой массы
полезных вещей», как выразился Илья
Шпуров, президент и совладелец группы
компаний «Инпарк», развивающей инду-
стриальные парки в Ярославской обла-
сти и Красноярке. «Во всем современном
мире, особенно в экономиках, похожих на
русскую, индустриальные парки играют
существенную роль. Степень их эффек-
тивности зависит лишь от того, насколько
они станут популярными в России, на-
сколько будут поддержаны федеральным
и региональными властями, — говорит
Шпуров. — Но даже без всякой поддержки
можно сделать много полезного».
Помощь государства:
две точки зрения
У Ильи Шпурова есть полное право
утверждать, что можно обойтись и без
поддержки. За восемь лет, прошедших
с тех пор, как начал создаваться первый
индустриальный парк в Переславле-
TREND/PHOTOXPRESS.RU
Залесском, «Инпарк» проделал колос-
сальную работу: изучил опыт развития
таких парков в десятках стран мира,
провел презентации возможностей ком-
пании по обустройству потенциальных
резидентов, участвовал в конференци-
ях и встречах с инвесторами, создал
колл-центр в Индии, который обзвани-
вает потенциальных инвесторов. Более
того, «Инпарк» изучил рынок импортных
товаров и составил список компаний-
производителей, которые могли бы быть
заинтересованы в размещении своих
производств на территории России, а
потом связывался с ними.
Результат этой кропотливой работы
впечатляет. Сейчас территория индустри-
альных парков «Инпарка» охватывает
около 2 тыс. квадратных километров,
готовых для использования площади —
свыше 500 тыс. квадратных метров, их
100 ОБЗОР ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ

Перечень индустриальных парков Российской Федерации по состоянию на ноябрь 2012 года

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12

№ Субъект РФ Название индустриального парка Статус индустриального Тип индустриально- Форма

п/п парка го парка собственности
1 Алтайский край «Новоалтайск» Проектируемый Brownfield Государственная
2 Астраханская область «Заболдинский» Проектируемый Greenfield Частная
3 Республика Башкортостан «Строительные материалы Действующий Brownfield Частная
Башкортостана»
«Салават» Проектируемый Brownfield Частная
«Сигма» Действующий Greenfield Частная
4 Белгородская область «Северный» Действующий Greenfield ГЧП
5 Владимирская область «Струнино» Действующий Greendield Частная
V-Park Проектируемый Greenfield Частная
«Вязники» Проектируемый Greenfield Частная
6 Волгоградская область «Волгоград» Действующий Brownfield Частная
«Никохим» Проектируемый Brownfield Частная
7 Вологодская область «Шексна» Действующий Greenfield Государственная
«Сокол» Проектируемый Greenfield Государственная
8 Воронежская область «Масловский» Действующий Greenfield Государственная
«Перспектива» Действующий Greenfield Частная
9 Забайкальский край Промышленный парк «Могойтуй» Проектируемый Greenfield ГЧП
10 Ивановская область «Родники» Действующий Brownfield ГЧП
11 Иркутская область «Ангарский» Действующий Brownfield Частная
12 Калининградская область Neuhausen Проектируемый Greenfield ГЧП
Балтийский промышленный парк Действующий Greenfield Частная
13 Калужская область «Ворсино» Действующий Greenfield Государственная
«Грабцево» Действующий Greenfield Государственная
«Калуга-Юг» Действующий Greenfield Государственная
«И-Парк Лемминкяйнен» Действующий Greenfield Частная
«Росва» Действующий Greenfield Частная
«Калуга-Детчино» Действующий Greenfield Частная
14 Карачаево-Черкесская Агропромышленный парк Проектируемый Greenfield Государственная
Республика
15 Кировская область «Вятские поляны» Проектируемый Greenfield Государственная
«Слободино» Проектируемый Greenfield Государственная
16 Краснодарский край Промышленная зона Краснодара Проектируемый Greenfield Государственная
17 Ленинградская область «Гринстейт Горелово» Действующий Greenfield Частная
«Мариенбург» Действующий Greenfield Частная
«Марьино» Действующий Greenfield Частная
«Приневский» Проектируемый Greenfield Частная
«Дони-Верево» Проектируемый Greenfield Частная
«Кировский» Проектируемый Greenfield Государственная
«Усть-Луга» Проектируемый Greenfield ГЧП
«Уткина заводь-2» Проектируемый Greenfield Частная
«Федоровское» Проектируемый Greenfield Частная
18 Липецкая область «Грязинский» Действующий Brownfield Частная
«Кузнецкая слобода» Действующий Brownfield Частная
ОЭЗ «Липецк» Действующий Greenfield Государственная
19 Московская область «Озеры» Действующий Brownfield Частная
«Щелковский» Действующий Brownfield Частная
«Проминвест» Действующий Brownfield Частная
«Электросталь» Действующий Brownfield Частная
«Дега Кластер Ногинск» Действующий Greenfield Частная
«Ступино» («Комстрин») Действующий Greenfield Частная
М4 (Zagpro) Действующий Greenfield Частная
«Южные врата» Действующий Greenfield Частная
«Индиго» Проектируемый Greenfield Частная
«Котово» Проектируемый Greenfield Частная
«Папивино» Проектируемый Greenfield Частная
«Ступино-2» Проектируемый Greenfield Частная
«Коледино» Проектируемый Greenfield Частная
«Домодедово», «Видное» Проектируемый Greenfield Частная
«Кузьминское», «Вельяминово» Проектируемый Greenfield Частная
БЛМЗ Проектируемый Brownfield Частная
 ОБЗОР ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ 101

Перечень индустриальных парков Российской Федерации по состоянию на ноябрь 2012 года

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
№ Субъект РФ Название индустриального парка Статус индустриального Тип индустриально- Форма
п/п парка го парка собственности
20 Нижегородская область «Ока-Полимер» Проектируемый Brownfield Частная
Нижегородская область «Волжский» Действующий Greenfield Частная
21 Новосибирская область Промышленно-логистический парк Действующий Greenfield Государственная
«Толмачево»
22 Орловская область «Орел» Действующий Brownfield Частная
«Зеленая роща» Проектируемый Greenfield Государственная
23 Пермский край «Морион» Проектируемый Brownfield Частная
«Осенцы» Проектируемый Brownfield Частная
«Красный» (RED) Проектируемый Greenfield Частная
24 Псковская область ОЭЗ «Псков» Проектируемый Greenfield Государственная
«Ступниково» Проектируемый Greenfield Государственная
25 Республика Татарстан «КИП Мастер» Действующий Brownfield Частная
«Технополис Химград» Действующий Brownfield ГЧП
ОЭЗ «Алабуга» Действующий Greenfield Государственная
Агропромышленный парк Проектируемый Greenfield Государственная
«Камские поляны» Проектируемый Greenfield Частная
«Чистополь» Проектируемый Greenfield Государственная
26 Ростовская область Азовский индустриальный парк Проектируемый Greenfield Государственная
Красносулинский индустриальный Проектируемый Greenfield Государственная
парк
Новоалександровский индустриаль- Проектируемый Greenfield Государственная
ный парк
Октябрьский индустриальный парк Проектируемый Greenfield Государственная
27 Рязанская область «Дега Рязань» Проектируемый Greenfield Частная
28 Самарская область ОЭЗ «Тольятти» Проектируемый Brownfield Государственная
29 Саратовская область «Спецавто» Проектируемый Brownfield Частная
«Анисовский» Проектируемый Greenfield Частная
30 Свердловская область Химический парк «Тагил» Действующий Brownfield Частная
ОЭЗ «Титановая долина» Проектируемый Greenfield Государственная
31 Ставропольский край «Невинномысск» Действующий Greenfield Государственная
РИП «Фармацевтика» Проектируемый Greenfield Государственная
Буденновский индустриальный парк Проектируемый Greenfield Государственная
32 Тверская область «Удомля» Проектируемый Greenfield Частная
«Боровлево» Проектируемый Greenfield Государственная
«Две башни» Проектируемый Greenfield Государственная
«Раслово» Проектируемый Greenfield Государственная
33 Ульяновская область ДААЗ Проектируемый Brownfield Государственная
«Заволжье» Действующий Greenfield Государственная
«Новоульяновск» Проектируемый Greenfield Государственная
34 Ярославская область «Тутаев» Проектируемый Brownfield Государственная
«Новоселки» Действующий Greenfield Государственная
Источник: Ассоциация индустриальных парков России
арендуют или выкупили более полутора Когда Илья Шпуров только начи- получится, сторонней помощи он не
сотен резидентов. Компания — в числе нал создавать индустриальный парк в чурается. «Мы и наши клиенты обра-
лидеров по их количеству. Список рези- Переславле-Залесском, ему, как он вы- щались в администрацию области за
дентов, за исключением минувших кри- разился, «никто не мешал». «В общем-то, помощью, которая предусматривается
зисных лет, ежегодно пополняется пятью- это была внутрихозяйственная опера- законами, и получили ее, — говорит
шестью компаниями. Стоимость активов ция — все принадлежало нам. Мы просто он. — Но важнее, конечно, общая за-
«Инпарка» превышает 200 млн долларов, вывели из бизнеса лишние непромыш- интересованность государства в пар-
а выручка управляющей компании в про- ленные активы, скупили все земли во- тнерстве, в содействии тем компаниям,
шлом году составила 40,5 млн долларов. круг, — рассказывает Шпуров. — Нужно которые заселяются в индустриальные
Уже два года «Инпарк» развивает еще было создать большой земельный пул, парки».
одно направление, создав три венчурные который можно было бы развивать в те- Адепты же философии государства
компании. Выручка их пока не поражает чение нескольких десятилетий. У тог- как главного организатора жизненного
воображение и колеблется в пределах дашних муниципальных властей лишь пространства уверены, что оно должно
от 500 тыс. до 1 млн долларов в год, что возник недоуменный вопрос: “А зачем вы с самым пристальным вниманием от-
на порядки меньше, чем у резидентов это делаете?”. В остальном же прежняя носиться к индустриальным паркам.
индустриальных парков. Однако бросать администрация города проявила к на- «Поддержка государства на всех уров-
начатое дело в «Инпарке» не намерены, шему проекту полное безразличие». нях необходима, — убежден Альфред
справедливо полагая, что когда-нибудь Но хотя в целом Шпуров считает, что Штолер, председатель правления швей-
оно «выстрелит». достаточно самому шевелиться, и все царской компании Dega AG. — Другой
104
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12 ОБЗОР ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ
вопрос, в чем должна выражаться эта
поддержка».
Проект создания индустриального
парка «Дега Кластер Ногинск», который
сегодня называют наиболее близким к
западным стандартам, стартовал в 2006
году. С самого начала он был задуман
как площадка для размещения в России
промышленных предприятий западных
компаний. Однако сложности с получе-
нием промышленно пригодной земли,
сотни инстанций, с которыми нужно
согласовывать каждый шаг, вынудили
ряд западных предприятий попытаться
найти способ ускорения процесса и сни-
жения рисков.
Таким средством и стал индустриаль-
ный парк и управляющая компания ООО
«Парк Ногинск». Она предоставляет па-
кет услуг, в который входят содействие
в приобретении земельного участка,
подключение к сетям коммуникаций,
обслуживание и ремонт общей инфра-
структуры, поставка воды, канализация,
охрана, уборка территории, аутсорсинг
технического персонала, трансфер и
многое другое. На территории парка
создана ритейл-зона.
Поскольку ногинский индустриаль-
ный парк создавался в формате greenfield,
то есть «в чистом поле», землю с подве-
денными коммуникациями здесь прода-
ют, а в коммунальные расходы включают
услуги управляющей компании.
Конкурентным преимуществом парка
г-н Штолер считает наличие собствен-
ной большей частью автономной инфра-
структуры, необходимой для эксплуата-
ции промышленных объектов, прежде
всего собственную ТЭЦ, работающую
на газотурбинном оборудовании швей-
царского производства. Нынешняя мощ-
ность ТЭЦ — 30 МВт, но ее можно легко
удвоить. В частности, именно наличие
ТЭЦ стало ключевым фактором для ком-
пании «Мегафон» при принятии реше-
ния разместить в этом индустриальном
парке свой дата-центр.
Сегодня в ногинском парке работа-
ют 22 преимущественно западные ком-
пании (у Ильи Шпурова иностранцев
лишь 10%), среди которых Bayer AG, Me-
tro Group, Meffert AG, Peri GmbH, Hübner
GmbH, Roto Frank AG, TTS Tooltechnic

Systems. Суммарный объем инвестиций
оценивается в 1 млрд евро, а крупней-
ший объект стоимостью до 175 млн евро
принадлежит шведской Oriflame.
«Сегодня наши проблемы отличают-
ся от тех, с которыми мы сталкивались
вначале. За последние годы отношение
властей существенно изменилось. Оче-
видно, что в России развитию индустри-
альных парков и привлечению инвесто-
ров уделяется все больше внимания.
Власти сейчас более открыты для диа-
лога. Так что на передний план сегодня
у нас вышла проблема финансирования
проектов. Многие инструменты финан-
сирования, распространенные на Запа-
де, в России пока практически не при-
меняются. В частности, мы уже довольно
долго и безуспешно ищем инвестора для
реализации проектов по схеме built-to-
suit-to-lease — строительство объекта
под конкретного клиента для сдачи ему
в аренду», — говорит Альфред Штолер.
Капитал и нормативная база
При наличии системной целенаправ-
ленной политики стимулирования ин-
дустриальных парков темпы их создания
в России могли бы быть гораздо выше.
В Китае, где не только реализуется сти-
мулирующая промышленность полити-
ка, но и работает мощная государствен-
ная корпорация развития «Факел», нечто
родственное нашему ОАО «Особые эко-
номические зоны», за 40–50 лет создано
около 400 индустриальных парков. У нас
же за восемь лет без поддержки — лишь
четыре десятка действующих. При не-
равных стартовых условиях наши тем-
пы, казалось бы, не так уж малы. Правда,
в Китае самый маленький парк равен
нашему самому большому. Прав, вероят-
но, Илья Шпуров, утверждая, что пред-
принимательская энергия — главный
источник движения.
И все же, каким видят возможное уча-
стие государства частные девелоперы ин-
дустриальных парков в России? Альфред
Штолер считает, что государство должно
вырабатывать взаимовыгодные формы
сотрудничества с реальным бизнесом
и профессиональными девелоперами,
содействовать в вопросах территори-
ального планирования, развитии транс-
портной и социальной инфраструктуры.
Но воплощение проектов должно быть в
руках бизнеса, который хорошо понима-
ет, что такое инвестиционные затраты,
окупаемость, и сможет сделать проект
действительно эффективным.
Исполнительный директор Ассоциа-
ции индустриальных парков России Де-
нис Журавский полагает, что отсутствие
единого федерального законодательства
ОБЗОР ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ 105
приводит к хаотичному развитию мест-
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
ной нормативной базы и что нужна си-
стемная политика поддержки отрасли.
«Я не считаю, что нужно плодить бес-
конечные дополнительные законы, —
уверен Илья Шпуров. — Законов у нас
очень много, а польза от них есть не
всегда». Но при этом и он склоняется
к тому, что у нас дефицит внимания к
индустриальным паркам. «Нашу дей-
ствительность нельзя сопоставить ни с
одной из стран, — говорит Шпуров. —
Проблема в том, что регионы и государ-
ство должны систематически занимать-
ся проблемой развития. Предпринимать
реальные действия для стимулирования
объемов производства, их качественного
и научного роста. Реальным средством
стимулирования во всех случаях явля-
ется капитал».
Действительно, целевую помощь из
федерального бюджета начали оказы-
вать совсем недавно, и объемы ее неве-
лики. Но вялость федеральных властей
в отношении индустриальных парков
можно, наверное, объяснить тем, что Ас-
социация индустриальных парков лишь
недавно разработала стандарт и провела
сертификацию всех площадок. Теперь у
государства появилось представление о
предмете разговора, так что самое время
заняться выработкой норм.
106 ОБЗОР ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ

земли, проводят инженерную подго-

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12

товку участков и даже строят производ-

ственные цеха по требованию заказчика.
В забайкальском индустриальном парке
«Могойтуй», например, для использова-
ния готовы два промышленных цеха
площадью 1 тыс. и 3 тыс. квадратных
метров, придорожный складской ком-
плекс, таможенный пост и достаточно
крупное энергохозяйство.
Меняется и представление о сфере от-
ветственности девелоперов, о формах
взаимодействия власти и бизнеса, смысл
понятия «привлекательность».
Но о том, что уже сложилось некое
стандартное для регионов представление
об инвестиционной привлекательности,
говорить пока не приходится — отличия
существенны, и свести все к общему зна-
менателю должны, очевидно, федераль-
ные власти. В некоторых регионах вводят
пониженную ставку земельной аренды
для инвестиционных проектов. В начале
года власти Ярославской области заявили,
что готовы давать землю под строитель-
ство предприятий бесплатно. В одних

LEGION-MEDIA
регионах вводят налоговые каникулы
сроком до десяти лет с момента запуска
Траффорд-парк в Манчестере – старейший индустриальный парк проекта, в других лишь снижают став-
ки, иногда увязывая их размер с объемом
Первым индустриальным парком считается Траффорд-парк в Манчестере (Великобритания). Осно- инвестиций. Ивановская область вводит
вал его в 1896 году Эрнст Холи. Он приобрел 10 гектаров земли вдоль Манчестерского морского закон о налоге на имущество, предусма-
канала, создал инженерную и транспортную инфраструктуру и стал сдавать в аренду подготовленные тривающий существенные льготы.
участки промышленным компаниям, а позже продавать их. Свой первый в Европе автомобильный Но наиболее сильный ход в 2009
завод Генри Форд разместил в Траффорд-парке в 1910 году. Через десять лет здесь уже работало году сделал Ставропольский край —
более 300 американских компаний. Этот парк существует до сих пор. там приняли специальный Закон № 98
С начала XX века индустриальные парки стали создаваться в США и Европе, тяготея к крупным «О региона льных индустриа льных,
городам, транспортным узлам и портовым зонам. ■ туристско-рекреационных и техноло-
гических парках». В нем прописаны
Пока же дефицит внимания на фе- нятно. С губернаторов требуют пока- основные цели, принципы, условия соз-
деральном уровне компенсируют ре- зателей, а приход большого инвестора дания парков, механизмы управления
гиональные власти, которые буквально означает радикальный и быстрый рост ими и контроля за их деятельностью, а
соревнуются друг с другом в нормот- ряда социально-экономических марке- также правовые основы государственной
ворчестве, разработке системы льгот, ров, дающих возможность красиво от- поддержки.
субсидий, преференций. Занимаются читаться. Поэтому в ряде регионов даже Тогда первый заместитель главы
они этим, естественно, сообразуясь с предусмотрены особые льготы для ин- администрации Ставрополя, активно
собственными понятиями о привлека- весторов, чьи проекты превышают не- участвовавший в разработке закона, а
тельности и представлениями о том, сколько миллионов долларов. ныне министр экономики и внешнеэ-
как должны работать индустриальные Ожидания «крупного улова», есте- кономических связей Волгоградской
парки, какие резиденты предпочти- ственно, сформировали рынок инду- области Максим Клетин сказал: «Нам
тельнее. Предпочтительны, конечно стриальных парков (это относится к тем, нужно было выделить понятие “рези-
же, компании уровня Volkswagen, Volvo, что создаются на средства региональных дент индустриального парка”, чтобы
Samsung Electronics, приход которых в бюджетов), значительная часть которых присвоение статуса автоматически влек-
Калужскую область за пять лет принес ориентирована на солидного инвесто- ло за собой применение налоговых льгот.
ей более 5 млрд долларов иностранных ра. И специалисты даже отмечают не- Получается, что механизм поддержки
инвестиций и примерно столько же рос- кое перепроизводство в сегменте для не размазывается по многочисленным
сийских. За короткий отрезок времени крупняка. нормативным актам. Благодаря закону
бедный, мало кому известный за преде- Однако поиск оптимального подхода модель стала понятна. Она получила
лами России дотационный регион до- к созданию индустриальных парков не нормативное закрепление, что в России
стиг уровня самодостаточности. Вокруг прекращается. Он трудный, но прогресс очень важно. К тому же в этом законе
автомобильных концернов разместили очевиден. Если в начале пути в регионах есть территориальная привязка — для
свое производство более 20 компаний, инвесторам нередко предлагали поле получения статуса резидента нужно за-
поставляющих комплектующие для сбо- сельскохозяйственного назначения, по- регистрироваться на территории инду-
рочных конвейеров. росшее бурьяном, полагая, что этого до- стриального парка или муниципального
Калуге завидуют, ее опыт мечтают статочно, то сегодня им предоставляют образования, чтобы налоги поступали в
повторить все губернаторы. И это по- услуги по юридическому оформлению местный и краевой бюджеты».
 ОБЗОР ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ 107

В соседней Ростовской области ин- Кроме того, в прошлом году Ставро- ходов. В промышленно-логистическом

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
весторам пока приходится иметь дело польский край добился выделения субси- парке «Толмачево» для всех инвесторов
с несколькими Законами одновремен- дий из федерального бюджета по статье установлена единая стоимость выкупа
но — «Об инвестициях в Ростовской об- поддержки малого и среднего бизнеса. земельного участка — 5 млн рублей за
ласти», «О зонах экономического разви- Одну из них получил «Лиссант-Юг», вто- гектар; аренды — 500 тыс. рублей в год.
тия в Ростовской области» и «Об основах рую — компания «Ставсталь», которая Сюда входит стоимость подключения к
государственно-частного партнерства». строит в невинномысском индустриаль- инфраструктурным объектам.
В этих нормативных документах не ука- ном парке металлургический мини-завод «По оценке наших зарубежных пар-
зано, кого из инвесторов считать рези- стоимостью 4,7 млрд рублей. Предприя- тнеров, — говорит руководитель депар-
дентом парка и какую территорию — тие будет выпускать строительную ар- тамента профессиональных услуг Bright
индустриа льным парком. Резидент матуру. «Нам уже выделено 25 гектаров, Rich Виктор Заглумин, — конечный бюд-
индустриального парка в них проходит земля дана в аренду на пять лет — на пе- жет проекта локализации производства
просто как один из инвесторов. риод строительства — с гарантией, что в России получается примерно на 30–40
Таким образом, в Ставропольском в дальнейшем договор будет продлен процентов дороже, чем в остальных го-
крае одним законом сразу многократно на 20 лет, — сказал основной акционер сударствах BRICS». «Поскольку подготов-
уменьшили бумажную волокиту и по- компании Гасан Гасанов. — Установле- ленные участки у нас, как правило, стоят
высили привлекательность территории. на льготная ставка аренды — мы за год очень дорого по сравнению с другими
«Между нашим обращением и заключе- будем платить всего 80 тысяч рублей. Мы странами, вариант, когда иностранные
нием соглашения, по которому нам при- освобождены от налога на имущество, от компании готовят собственную пло-
своили статус резидента индустриально- части налога на прибыль. Мы подсчитали, щадку самостоятельно в течение двух-
го парка, прошел всего месяц, — говорит сколько будет экономить предприятие четырех лет, часто обходится им дешевле,
гендиректор ЗАО “Лиссант-Юг” Алексей на льготах, когда заработает на полную хотя и сопряжен с правовыми и времен-
Сомов. (“Лиссант” — петербургская ком- мощность, — около 100 миллионов в год. ными рисками», — добавляет директор
пания, занимающаяся производством Это не считая бесплатного подключения представительства Beiten Burkhard в
систем вентиляции и строительством. — к сетям энергоснабжения». Санкт-Петербурге Наталья Вильке.
“Эксперт”). — Экспертиза нашего про- Не исключено, что с вводом в эксплуа-
екта была проведена в течение недели Низкий уровень культуры тацию тех парков, которые сегодня нахо-
и ничего нам не стоила. До невинно- и дороговизна дятся на стадии проектирования и стро-
мысского индустриального парка мы В последнее время региональная поли- ительства, а их свыше 100, цена аренды и
собирались реализовывать свой про- тика в сфере индустриальных парков выкупа снизится. Индустриальные пар-
ект — производство сэндвич-панелей все больше смещается от ориентации на ки — очевидный канал стимулирования
для строительства, объем инвестиций крупных инвесторов к пониманию того, развития промышленности и привлече-
около 500 миллионов рублей — на терри- что их в мире не так уж много и всем не ния инвестиций, а следовательно, их бу-
тории Краснодарского края. Мы купили достанется, а вот спрос на площади в ин- дут создавать — с поддержкой государ-
вентиляционный завод в Армавире, там дустриальных парках со стороны отече- ства или без таковой. Во всем мире такие
же я вел переговоры по поводу разме- ственного бизнеса, прежде всего малого и парки используют для стимулирования
щения производства сэндвич-панелей. среднего, не удовлетворен. Сегодня заня- экономики. Китай уже даже не способен
Но чиновничьи препоны оказались ко- то всего 29% готовых производственных переварить привлеченный капитал, эко-
лоссальными. Везде хотели денег и ни- площадей в действующих индустриаль- номика перегревается и тормозит.
чего при этом не желали делать. Я там ных парках. Причины — первоначаль- «Реальные инвестиционные ресурсы
платил за все разрешения, а когда отка- ная гигантомания и дороговизна вход- нам нужны, — говорит Илья Шпуров.
зался реализовывать проект, меня даже ного билета для небольших компаний. — Наша правящая элита, чье мнение
никто не спросил почему. В Армавире По оценке генерального директора УК публично выражал А лексей Кудрин,
мне предлагали платить за землю по три «Старт Девелопмент» Андрея Назаро- выработала стойкое предубеждение к
миллиона рублей в год. В Невинномыс- ва, стоимость участка в развивающемся инвестициям в экономику. Понять их
ске я буду пять лет платить по 26 тысяч парке варьируется от 35 до 60 долларов легко: страна не раз пыталась стимули-
рублей — только на аренде я экономлю за квадратный метр земли, а полностью ровать рост экономики путем массовых
15 миллионов за пять лет. Общую эко- подготовленный участок в действующем инвестиций в промышленный сектор, и
номию по своему проекту я оцениваю парке обойдется уже примерно в 230 каждый раз это заканчивалось крахом.
приблизительно в миллион долларов». долларов. И это без учета прочих рас- Но способы избежать позорных послед-
ствий от инвестиций существуют. Нужно
Средний размер российских индустриальных парков составляет примерно 255 га, но около десяти из финансировать лизинговые компании —
них имеют площадь, превышающую 1000 га. у них есть средства контроля за имуще-
Региональные власти в основном занимаются созданием индустриальных парков с нуля, это так ством и его рациональным использова-
называемые проекты greenfield. Из 27 действующих greenfield-парков 12 создали власти, остальные — нием. Это снизит издержки на лизинг и
частные девелоперы. В парках, организованных на месте уже существующих объектов (brownfield), два расширит предложение оборудования
парка государственные, 12 — частные. В отношении проектируемых парков пропорции следующие: для промышленности. И конечно же,
25:19 и 4:7 соответственно. полная ответственность бенефициаров
Индустриальные парки бывают универсальные, где предприятия не связаны единой технологиче- за деньги и оборудование, которые они
ской цепочкой, а также специализированные. Последние формируются в основном вокруг якорных получили. Можно придумать много раз-
арендаторов, занимающихся выпуском сложной конечной продукции. В промышленном парке Toyota ных способов, чтобы расширить пред-
в Японии работает 30 тыс. малых предприятий. В парке вокруг нашего КамАЗа — около 150. ложение инвестиционных ресурсов для
На Западе в последние двадцать лет появились также экологические индустриальные парки. Они реального сектора. Было бы желание».
отличаются тем, что в них собираются компании, связанные технологически и ресурсно, что позволяет ■ В подготовке обзора участвовали Ольга
им получать лучшие экономические результаты при снижении влияния на окружающую среду. ■ Великанова, Николай Проценко, Ульяна
Ольховская, Ирина Перечнева
108 А Б Р Я 22009
8 3 – 9 Д– Е4КОКТЯБРЯ 0 12 ОБЗОР ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ

Острый спрос на интеграторов

№ 284 СЕНТЯБРЯ

Растущий интерес к подготовленным производственным площадкам очень скоро потребует активизировать их

создание, а также повысить качество услуг. В противном случае промышленные компании будут размещать
Т 37

производство в сопредельных странах

КС ПЕ Р№
ЭКСПЕРТ
Э

ндустриальные парки — конечный пункт ин- индустриализации страны. Ведь речь идет не о возрождении
новационного процесса, стадия реа лизации старых форматов промышленности, а об инновационных со-

И научных и инженерных разработок в готовый

продукт. Сегодня становление системы инду-
стриальных парков России идет хаотично, без
временных проектах, способствующих избавлению России от
сырьевой зависимости.
— С чем связано то обстоятельство, что практически
нормативной базы и систематической федераль- все действующие индустриальные парки сосредоточены в
ной поддержки. С целью упорядочения процесса в 2010 году европейской части страны?
была создана Ассоциация индустриальных парков, добро- — Индустриальные парки в России начинались со склад-
вольными членами которой стали управляющие компании ской деятельности. Складские комплексы строились на глав-
и консультанты в области индустриальной недвижимости: ных транспортных маршрутах, а они сосредоточены именно
KPMG, Knight Frank и др. О деятельности ассоциации и об в европейской части. В какой-то момент стало ощущаться
особенностях становления индустриальных парков в Рос- насыщение рынка, и некоторые предприниматели нашли
сии нам рассказал исполнительный директор организации выход, переориентировав свой бизнес на размещение произ-
Денис Журавский. водств. Поэтому индустриальные парки в Санкт-Петербурге,
Ленинградской, Калининградской и Московской областях
— Прежде всего мы постарались выработать общее понима- развиваются преимущественно частными компаниями, в дру-
ние того, что такое индустриальный парк, потому что путани- гих регионах главенствуют площадки, созданные местными
ца была большая. Индустриальные парки — это промышлен- властями.
ный интегратор инновационного процесса, начинающегося, Но основной фактор — мощность потребительского рынка,
как известно, с научной идеи. Далее идет ее разработка, про- а здесь безоговорочно лидирует европейская часть страны. За
изводство испытательных образцов и коммерциализация. Уралом индустриальные парки есть там, где ими вплотную
Всем этим занимаются, в частности, Сколково и технопарки. занимаются на уровне губернаторов.
А вот уже после технопарков начинается этап промышленного — Почему в индустриальных парках так много свобод-
производства, то есть индустриальные парки. ных площадей?
Далее, мы постарались определить, в каком состоянии на- — Сегодня у нас построили много парков, ориентированных
ходится отрасль. Для этого целый год мы ездили по стране, на крупный бизнес, который, как правило, в них не нуждается.
изучили все площадки и выяснили, что только 180 из них Есть, конечно, примеры, когда приходит крупный инвестор
можно назвать индустриальными парками, и лишь 35 на тот и становится якорным резидентом. Главным же образом ин-
момент действительно работали. Сегодня действующих пар- дустриальные парки нужны малому и среднему бизнесу, и
ков чуть больше — 41, еще 55 в стадии проектирования и
строительства. Все остальные — это всего лишь намерения
и декларации. В России нет ни одного
— Чем отличаются российские индустриальные парки
от аналогичных площадок в других странах?
— Главное их отличие — качество. У нас нет ни одного
парка, который полностью соответствовал бы западным стан-
дартам. Во многих, например, нет управляющих компаний.
Но самое главное, они не освобождают производственные
парка, который полностью
предприятия от ряда функций, которые на Западе отданы на
аутсорсинг: развитие территории, строительство инженерных
сетей, обслуживание имущественного комплекса, клининг,
кейтеринг и многое другое — более сотни наименований
видов деятельности.
соответствовал бы запад-
— Сегодня индустриальными парками на государствен-
ном уровне занимаются губернаторы. Большинство
из них видит в парках еще одно средство привлечения
инвестиций.
— Неверно сводить создание индустриальных парков толь-
ко к этому, поскольку у парков несколько функций, и они не
ным стандартам. Но это
менее важны, чем просто привлечение инвесторов. Как я уже
говорил, эти структуры избавляют производителей от несвой-
ственных им задач, тем самым повышая их эффективность.
Индустриальный парк — сам по себе долгосрочный доходный
бизнес. И наконец, парки могут стать важным рычагом новой
проблема их молодости
 ОБЗОР ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ 109

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
Усредненные показатели действующих индустриальных парков в России.
Объем инвестиций — 12,3 млрд рублей.
Количество резидентов — 25.
Время окупаемости — 10,9 года.
Размер — 255 га.
Доходность — 12,8%. ■

этот спрос пока остается у нас без внимания. Как правило,

это высокотехнологичные современные компании, но это
не делает их более желанными для региональных админи-
страций, мечтающих о гигантских инвестпроектах. Они не-
привлекательны, потому что сопровождение их скромных
проектов требует столько же затрат, сколько необходимо для
Volkswagen или Toyota.
Кроме того, о наших индустриальных парках ничего не
известно за границей. Если кто-то и решается локализовать
свое производство на территории России, то поиск правильной
площадки занимает очень много времени. Большинству же
компаний и невдомек, что у нас что-то можно организовать.
Во время недавней поездки в Германию я сам наблюдал, с
каким изумлением западные предприниматели узнавали о
существовании у нас индустриальных парков.
Но зарубежным компаниям нужен готовый продукт — зе-
мельный участок с оформленными границами, коммуника-
циями, позиционированием, управляющей компанией, тру-
довыми ресурсами, логистическими возможностями, плюс
необходима благожелательность администрации.
Поэтому наша главная цель — стратегический маркетинг,
представление России за рубежом как лучшего места для
инвестиций и размещения производств. Конечно же, мы не
отворачиваемся от российских инвесторов, но для них ин-
дустриальные парки — новинка, требующая изучения. Наш
бизнес пока склонен заниматься непрофильными функциями
самостоятельно. Так происходит по нескольким причинам,
но прежде всего потому, что он еще не дорос до того, чтобы
платить за внешние сервисы и доверять специализирующим-
ся на них компаниям. Для россиян привычнее приобретать
в собственность или самим строить здания, покупать и экс-
плуатировать инженерную инфраструктуру, разбираться с
водо-, тепло- и энергоснабжением, ругаться с дворниками и
уборщицами.
— Каково буд у щее российски х инд устриа льны х
парков?
— Поскольку они выгодны и необходимы России, то, несо-
мненно, продолжат появляться и развиваться. Ведь помимо
всего того, о чем уже было сказано, они способны решить
проблему моногородов, создав там новые производства, дав
выход предпринимательской инициативе местного населе-
ния и даже вдохнув новую жизнь в старые производственные
площадки. К тому же на индустриальные парки обратили
внимание федеральные власти, а на отдельные проекты уже
выделяются средства.
Мы со своей стороны всячески будем содействовать станов-
лению индустриальных парков. Не так давно мы подписали
соглашение с технопарком «Сколково» о содействии разме-
щению производств компаний-резидентов, когда они выйдут
оттуда со своими проектами. Мы провели с этими компания-
ми первое совещание, и могу сказать, что через пару лет они
начнут искать площадки для размещения своих производств.
Они не будут строить собственные заводы — на это у них нет
средств. Им нужны готовые обустроенные площадки, где они
могли бы установить оборудование и приступить к выпуску
продукции. Если нам не удастся предложить им адекватные Денис Журавский, исполнительный директор Ассоциации индустриальных парков
условия, то свои производства эти компании будут выводить России, уверен, что и в нашей стране парки станут важным инструментом стимули-
рования притока прямых инвестиций и развития промышленности
за пределы страны. ■
АЛЕКСАНДР ЗАБРИН, МИТЯ АЛЕШКОВСКИЙ, АЛЕКСЕЙ Г УЛЯЕВ, СЕРГЕЙ КРЕСТОВ, ЕЛЕНА КУЗНЕЦОВА; RUSSIAN LOOK; FRANCO PECCHIO, MAARTEN, PAATA VARDANASHVILI, ALESSIO, JIMG, БОРИС БАРТЕЛС, СЕРГЕЙ ЖАВСКИЙ/FLICKR.COM

ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ
Вадим Пономарев
АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ — ЮГРА
Материалы подготовил
112
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12 ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ — ЮГРА

Опорный край державы

Ханты-Мансийский автономный округ — Югра укрепляет позиции инвестиционного лидера России и одного
из главных доноров федерального бюджета

аженовская свита, ачимовская толща, тюмен-

ская свита — все эти термины мало что говорят

Б обычному россиянину. Но большинство взрослых

жителей нашей страны знают, что уровень благо-
состояния России напрямую зависит от объемов
добычи нефти и газа. И это действительно так. За
семь месяцев этого года на территории главного нефтедобы-
вающего региона, Ханты-Мансийского автономного округа
(ХМАО — Югра), было собрано 982 млрд рублей налогов и
сборов, из которых 138 млрд поступили в консолидированный
бюджет автономного округа и 844 млрд — в федеральный
бюджет. Таким образом, округ за это время обеспечил почти
30% суммарных поступлений в федеральный бюджет всех
регионов России.
Однако добывать нефть в Югре с каждым годом становится
все сложнее и дороже. Тем не менее, по информации Научно-
аналитического центра рационального недропользования им.
В. И. Шпильмана, буровые работы в нефтедобыче Югры вырос-
ли по итогам первого полугодия 2012 года на 6,3% — до 6,9 млн
метров. Нефтяники забуриваются в том числе и в баженовскую
свиту, и в другие нефтяные пласты. Сегодня, считает губернатор
ХМАО — Югры Наталья Комарова, важно наладить макси-
мально эффективное взаимодействие между федеральным
центром, окружными властями и нефтяными компаниями,
чтобы вдохнуть в нефтедобычу Югры вторую жизнь.

Путь к следующим
10 миллиардам
— 2012 год для Югры знаменателен — нефтяники округа
добыли десятимиллиардную тонну нефти. Что значит
это событие для экономики территории и всей России?
— Это серьезная веха в промышленной истории нашей
страны и крайне редкое по мировым меркам явление. Полвека
потребовалось нашему автономному округу, чтобы трудом
нескольких поколений югорчан добиться такого результата.
Уже несколько десятилетий мы обеспечиваем более половины
всей нефтедобычи России. Все эти годы Югра достойно несет
ответственность за энергетическую безопасность страны, за
стабильность бюджетной системы Российской Федерации и
промышленно-экономический рост в ключевых отраслях.
Путь к этой планке был трудным: суровые природные усло-
вия, бытовая неустроенность, нехватка рабочих рук. Сегодня
Югра стала другой. И условия добычи нефти тоже изменились.
Очевидно, что следующие 10 миллиардов тонн нам предстоит
добывать, решая новые технологические, организационные и
экологические задачи. На совещании 7 сентября с руководи-
телями крупнейших нефтяных компаний, которое условно
получило название «Совет директоров Югры», мы обсуждали
меры по реализации в этих условиях нашей базовой цели. Она
состоит в стабилизации добычи нефти в объемах, адекватных
потребностям страны и необходимых для поддержания устой-
чивого социально-экономического развития Югры.
Для этого мы определили ряд первоочередных задач. Во-
первых, развитие методов, позволяющих увеличить нефте-
Губернатор ХМАО — Югры Наталья Комарова первостепенной задачей своей
администрации считает всестороннее повышение качества жизни населения
региона
отдачу, и технологий, уменьшающих обводненность. Это гло-
бальная отраслевая задача, актуальная для страны в целом.
При этом, объективно, добыча каждой последующей тонны
нефти потребует больших трудозатрат, как количественных,
так и качественных. Поэтому на первое место выходит задача
повышения качества человеческого капитала. Его удержание
на территории региона требует не только высокого уровня
жизни, выраженного в доходах, но и лучших условий для
жизни. Это — стратегическая задача и предмет социального
партнерства всех уровней власти и бизнеса. В Югре такая
работа настроена. Мы намерены и в дальнейшем качественно
развивать эти отношения. Цель у нас с бизнесом в этом деле
общая — сделать все, чтобы накопленный опыт и человече-
ский потенциал оставался в Югре.
— В сентябре на заседании правительственной комис-
сии по вопросам ТЭКа было принято решение создать до-
полнительные условия для освоения труднодоступных

нефтяных месторождений. Обсуждался этот вопрос и
на «Совете директоров Югры» 7 сентября. Многие уже
говорят, что через полтора десятка лет из баженовской
свиты будет ежегодно добываться по 80 миллионов тонн
нефти. Насколько обоснованы эти заявления? И удалось ли
властям округа в этом году найти новые рычаги, которые
могут вдохнуть вторую жизнь в нефтедобычу Югры?
— Потенциал разработки трудноизвлекаемых запасов слож-
но переоценить. Достаточно сказать, что в общей структуре
сырьевой базы региона их доля оценивается специалистами
в 67 процентов. Вовлечение этих запасов в промышленный
оборот — стратегическая задача. Речь идет о запасах ачимов-
ской толщи, тюменской и баженовской свит, где извлекаемые
ресурсы нефти в пластах Югры составляют более трех мил-
лиардов тонн. При этом геологические ресурсы баженовско-
абалакского комплекса оцениваются специалистами в 11 мил-
лиардов тонн нефти. Такой потенциал нужно реализовывать.
Наши аргументы и предложения по созданию благоприятных
условий для бизнеса в этом вопросе были услышаны на феде-
ральном уровне. Президент Российской Федерации Владимир
Путин поручил подготовить пакет соответствующих доку-
ментов по стимулированию разработки трудноизвлекаемых
запасов нефти.
Принято распоряжение правительства, которое классифи-
цирует проекты по разработке участков недр, содержащих
запасы трудноизвлекаемой нефти, на основе показателей
проницаемости коллекторов и вязкости нефти. Этот документ
предусматривает различные варианты снижения ставок нало-
га на добычу полезных ископаемых для месторождений с труд-
ноизвлекаемыми запасами. Предполагается, что оставшиеся
средства в результате применения налоговых льгот нефтяники
смогут направить на реализацию новых инвестиционных про-
ектов в этой сфере. Это первый, но базовый шаг.
По оценкам экспертов, при существующей базе налоговых
преференций к 2020 году объемы добычи нефти баженов-
ской свиты составят 2,5 миллиона тонн, но при введении до-
полнительных налоговых льгот, параметры которых сегодня
обсуждаются, эти объемы можно кратно увеличить до 20–30
миллионов тонн годовой добычи. Думаю, движение навстречу
нефтяникам в этом вопросе является стратегическим интере-
сом всего российского общества.
Выбор приоритетов
— Основу жизни округа — добычу нефти — определяют
пять крупных нефтяных компаний. Плюс «Сибур» как
главный собиратель попутного нефтяного газа. Какие
взаимоотношения сложились между ними и администра-
цией округа?
— Конструктивные, партнерские отношения. Объективное
падение добычи нефти в Югре стало серьезным вызовом и для
нефтяников, и для региона. Требовались стратегические из-
менения для развития нефтяного сектора. В первую очередь
в сторону усиления геологоразведки и создания условий для
освоения трудноизвлекаемых запасов, для введения в разра-
ботку новых месторождений. Такие масштабные задачи можно
было решать только всем миром, договорившись. Чтобы такое
сотрудничество было системным и эффективным, помимо
персональных контактов созданы специальные, постоянно
действующие площадки, в том числе такие, как уже упомяну-
тый выше «Совет директоров Югры». Многие принятые в этом
формате решения реализованы не только на региональном
уровне, но и имеют далекоидущие стратегические послед-
ствия для России в целом.
Если говорить о традиционных форматах взаимодействия
с предприятиями ТЭКа, в этом году, к примеру, только по
соглашениям о социально-экономическом сотрудничестве
ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ — ЮГРА 113
нефтяники инвестируют в социалку округа свыше шести мил-
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
лиардов рублей, что является абсолютным рекордом. Такое
возможно только при очень тесном партнерстве.
— Проект стратегии развития региона до 2030 года
предполагает, что Югра и дальше будет специализи-
роваться на добыче нефти, вступая в конкуренцию с
другими регионами только в сфере деревообработки,
рыболовства и туризма. Почему такая концентрация на
нефтедобыче? Насколько для экономики региона значима
такая сфера, как добыча попутного нефтяного газа и
газохимия?
— Да, вы правы, нефтяная компетенция действительно
останется значимой для Югры как минимум в ближайшие сто
лет. У нефтяных компаний есть и лицензии на добычу нефти на
территории Югры сроком до 2099 года. А если добавить к это-
му прогнозы специалистов, которые оценивают извлекаемые
ресурсы Югры в объеме примерно 20 миллиардов тонн неф-
ти, и учесть, что первые 10 миллиардов мы осваивали почти
полвека, то еще как минимум два раза по 10 миллиардов тонн
могут быть разведаны и извлечены из недр Югры в будущем.
Вот вам и столетняя занятость.
При этом у нас хорошо отлажена нефтегазовая и транс-
портная инфраструктура, работают и готовятся высококва-
лифицированные кадры. Югра — зарекомендовавшая себя в
мире территория с ярко выраженной нефтяной компетенцией.
Такой набор возможностей уникален для России. Но именно
он и необходим, когда встают вопросы, где вести разведку,
где будет наибольшая социально-экономическая отдача от
вложений.
Одновременно не стоит забывать и о том, что Югра — вто-
рой регион России и по ресурсам газа. В автономном округе
локализован значительный объем текущих запасов попутного
нефтяного газа, достигающий 40 процентов от российских
объемов. Я уже говорила, что эксперты оценивают извлекае-
мые нефтяные ресурсы округа в 20 миллиардов тонн нефти.
Если сопоставить эти прогнозы с фактическим газовым фак-
тором по Югре за 2011 год, то вместе с нефтью можно будет до-
быть в будущем более 2,5 триллиона кубометров попутного не-
фтяного газа. Потенциал, думаю, более чем убедительный.
Если оценивать его текущую реализацию вместе с добычей
свободного газа, то в 2011 году в Югре добыто 36,7 милли-
арда кубометров газа, что составляет 5,5 процента всей до-
бычи страны. По оценкам специалистов, в дальнейшем ввод
в эксплуатацию месторождений нераспределенного фонда
недр поможет поддержать объем добычи газа на уровне 31–35
миллиардов кубометров вплоть до 2023–2026 годов. Стратеги-
чески наши запасы и наличие рядом газового Ямала создают
благоприятные условия для развития в Югре газовой про-
мышленности. Ей мы уделяем особое внимание, в том числе
и по экологическим причинам.
К концу 2012 года по уровню использования ПНГ мы пла-
нируем выйти на уровень 89 процентов. Работа в этом на-
правлении — это строительство новых мини-ГПЗ, развитие
нефтегазохимии, применение на месторождениях инноваци-
онных установок на базе технологии мини-GTL с переработкой
ПНГ в синтетическую нефть и ряд других, уже реализующихся
сегодня проектов.
Отмечу, что наша совместная работа с нефтяными ком-
паниями в этом направлении, поддержанная федеральны-
ми решениями, получает положительную оценку и жителей
региона, и международных экспертов. Так, в октябре этого
года в Лондоне, на глобальном форуме по снижению объемов
сжигания ПНГ правительству Югры была вручена награда
Всемирного банка в номинации «Программы органов власти
— за успешную реализацию региональной программы по ра-
циональному использованию попутного нефтяного газа».
114 ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ — ЮГРА
В реализации нашего газового потенциала, наряду с эконо-
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
микой и экологией, есть и значительный социальный эффект.
Во-первых, в виде газификации наших населенных пунктов,
в том числе с использованием попутного газа и сжиженного
природного газа. Во-вторых, в виде расширения сети газовых
заправок, что поможет, помимо прочих преимуществ, сокра-
тить и транспортные расходы.
А в целом в разрабатываемой сегодня стратегии социально-
экономического развития Югры до 2020 года и на период до
2030 года мы делаем ставку и на развитие электроэнергетики,
горнорудного и нефтегазохимического, лесопромышленного
и рекреационного кластеров. В инвестиционном портфеле
Югры сегодня 72 проекта на 640 миллиардов рублей. Все
это — точки роста экономики Югры в обозримой и долго-
срочной перспективе.
Главная забота — жилье
— Насколько сбалансированным будет бюджет региона до
2015 года? Каковы приоритеты его расходной части?
— Опора на устойчивую и максимально сбалансирован-
ную бюджетную политику остается одним из наших главных
ориентиров. Бюджет на 2013 год и на последующие два года
сформирован без дефицита, а объем резервного фонда на
этот же период будет поддерживаться на уровне 13 милли-
ардов рублей. Такой подход призван минимизировать нашу
восприимчивость к внешним экономическим встряскам и
колебаниям. Впервые на 95 процентов бюджет сформирован
как программно-целевой. Мы решили апробировать меха-
низм перехода на программный бюджет еще до принятия
соответствующих изменений в бюджетном законодательстве.
Это практика, при которой эффективность и достижение со-
циально значимых результатов каждого бюджетного рубля
становятся во главе угла, что является для нас приоритетом в
финансовой политике.
Наши социальные обязательства будут профинансированы
в полном объеме. Предусмотрены ресурсы и на регулярную
индексацию таких выплат. Речь идет о фондах оплаты труда
и стипендиальном фонде, мерах социальной поддержки, по-
вышении размера реальной заработной платы работникам
бюджетной сферы в соответствии с майскими указами пре-
зидента Российской Федерации.
Поставленные президентом страны задачи по повышению
средней заработной платы отдельных категорий работников,
оказывающих услуги в сфере образования, науки, здраво-
Сегодня в инвестиционном портфеле
ХМАО — Югры числятся 72 проекта на
640 млрд рублей. Все они точки роста
экономики региона в будущем
охранения, социального обслуживания и культуры, для нас
приоритетны и будут в полном объеме реализовываться как
на региональном, так и на муниципальном уровнях. На эти
цели в бюджете автономного округа предусматриваются не-
обходимые средства в объеме 11 миллиардов рублей на 2013
год, почти 13 миллиардов — на 2014-й и чуть более 15 милли-
ардов — на 2015-й. Ставка на развитие человеческого капитала
и создание лучших условий для жизни будет закреплена и в
структуре распределения бюджетных вложений. Три главных
кита — здравоохранение, образование и социальная политика
— за три года нарастят свою долю в общей массе бюджетных
расходов с 67,8 до 73,5 процента.
— Что удалось сделать в прошедшие два года по решению
жилищной проблемы жителей округа, в том числе по их
переселению из балков и вагончиков, аварийного и ветхого
жилья? Каково будущее в этой сфере?
— Задача по ликвидации аварийного и ветхого жилищного
фонда — серьезный вызов для бюджета. В соответствии с ука-
зом президента мы должны создать для граждан Российской
Федерации возможности улучшения жилищных условий не
реже одного раза в 15 лет. Применительно к аварийному и
ветхому жилью это означает, что существующие два миллио-
на квадратных метров такого жилья в Югре за 15 лет должны
быть полностью ликвидированы. Для этого ежегодно нужно
сносить около 135 тысяч квадратных метров. В этом году мы
впервые планируем ликвидировать 147,7 тысячи квадратных
метров.
Что касается балков, то в них проживают более 10 тысяч
семей, а сам фонд насчитывает 9 тысяч таких строений. На
первом этапе мы занимались точечным расселением прожи-
вающих в таких строениях югорчан. С 2012 года запустили
механизм по решению этого вопроса уже в масштабе целых
балочных массивов — с помощью софинансирования адрес-
ных программ муниципальных образований по ликвидации
и расселению приспособленных для проживания строений.
В текущем году более 1,3 миллиарда рублей перечислены в
города и районы региона для решения балочного вопроса.
В течение полутора лет планируется расселить около 900
семей. Для Западной Сибири это существенные изменения
в балочном вопросе, и мы намерены наращивать темпы его
решения по мере готовности соответствующих муниципаль-
ных проектов и создания необходимого жилого фонда.
В целом за период реализации окружной целевой про-
граммы «Улучшение жилищных условий населения авто-
номного округа», которая стартовала в 2011 году, с помощью
предусмотренных в ней мер поддержки решить жилищный
вопрос смогли почти 23,4 тысячи семей, а финансирование
программы за счет всех источников на 2011 и 2012 годы со-
ставило 67 миллиардов рублей. При этом и на ближайшие
три года самым крупным и финансово емким приоритетным
национальным проектом, реализуемым в Югре, останется
улучшение жилищных условий югорчан. Депутаты Думы
автономного округа поддержали наше предложение, что-
бы дополнительно к заложенным в жилищных программах
средствам направлять не менее 50 процентов возможного
профицита окружного бюджета на улучшение жилищных
условий населения.
В целом в регионе по восходящей развивается строитель-
ный сектор, ведется мощное жилищное строительство. Ем-
кость этого рынка в автономном округе на восемь лет — более
400 миллиардов рублей. Уже сегодня есть спрос на наращи-
вание возможностей строительного рынка. Прежде всего
востребовано высокого качества энергоэффективное жилье по
доступной цене. Впереди большие возможности, и мы готовы
принимать и поддерживать эффективные и самые современ-
ные в этом секторе производства. ■
116
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12 ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ — ЮГРА
Инвестиции в развитие
Ханты-Мансийский автономный округ — Югра прогнозирует дальнейший рост инвестиций как в базовую
отрасль — добычу нефти, так и в сопутствующие сферы деятельности. И это позволяет властям Югры
решать амбициозные социальные задачи
ризис 2008–2009 годов обо-
стрил дискуссии о том, на
К сколько еще хватит главно-
го «национального достоя-
ния» — нефти — в главном
нефтедобывающем регионе
страны — Ханты-Мансийском автоном-
ном округе (ХМАО — Югра). Окружные
власти округа, опираясь на мнение экс-
пертов и руководителей нефтяных компа-
ний, cчитают, что при определенной под-
держке государства из недр Югры можно
эффективно извлечь еще как минимум
20 млрд тонн нефти — вдвое больше, чем
здесь было добыто в прошлые полвека.
Реакция государства не заставила себя
LORI
долго ждать. «Наша задача — сохранить
нефтедобычу на уровне 505–510 миллио-
нов тонн в год в среднесрочной перспек-
тиве», — обозначил в середине октября
перспективы российской нефтедобычи
до 2016 года глава Минэнерго Александр
Новак. Более половины этого объема, как
и прежде, должно быть добыто в Югре.
Эта база дает возможность властям округа
приступить к решению беспрецедентных
по масштабам социальных задач, таких,
например, как полная ликвидация вет-
хого и аварийного жилья.
Нефть была, есть и будет
Два года назад власти Югры начали раз-
рабатывать новую Стратегию социально-
экономического развития округа до 2030
года, поскольку старая показала свою не-
эффективность. Документ прошел все-
стороннее обсуждение, в котором уча-
ствовали и эксперты, и главы нефтяных
компаний, и жители округа. Основной
итог дискуссий — уверенность в том, что
и через 20 лет Югра останется главным
нефтедобывающим регионом страны.
«По прогнозам экспертов, к 2020 году в
автономном округе ежегодно будет до-
бываться не менее 250 миллионов тонн
нефти, а в период до 2030 года — порядка
200 миллионов тонн. Следовательно, как
минимум на два десятилетия, на кото-
рые рассчитана стратегия, у нас много
работы, а значит, наш регион продолжит
быть инвестиционно привлекательной,
перспективной территорией», — подво-
дит итоги губернатор ХМАО — Югры На-
талья Комарова.
Югра — нефтяной край страны
И это реальные прогнозы, основан-
ные на изучении в последние два года
массы разнообразных материа лов.
«Курс, обозначенный в стратегии, был
нами сформулирован только после того,
как мы провели колоссальную анали-
тическую работу, создали огромную
базу по месторождениям, по потенциа-
лу каждой компании, сравнили разные
прогнозы по добыче. У нас появилась
уверенность в ресурсах, и это дает осно-
вание говорить, что падение добычи
можно остановить. Просто нужно соз-
дать в первую очередь экономические
условия, тогда увеличатся инвестиции
в новые технологии. А технологии на са-
мом деле делают чудеса. Есть примеры,
когда с их помощью удавалось повышать
добычу на месторождениях, которым
уже более 80 лет», — говорит первый за-
меститель губернатора ХМАО — Югры
Александр Ким.
Соглас но п р ог ноз у соц иа л ьно -
экономического развития Югры на 2013
год и на период до 2015-го, объем добычи
нефти в округе в 2015 году стабилизиру-
ется на уровне 250,9 млн тонн, а годовой
объем инвестиций в основной капитал
повысится почти до 1 трлн рублей (см.
график 1). Подобная динамика приведет
к росту валового регионального продукта
ХМАО — Югры с 2,7 трлн рублей в 2012
году до 3 трлн рублей в 2015-м. А общий
объем доходов бюджета автономного
округа в 2015 году при этом повысится до
165,3 млрд рублей.
Понятно, что деньги эти с неба не упа-
дут. Во-первых, власти округа намерены
по-прежнему предоставлять предприяти-
ям ТЭКа налоговые льготы, сумма которых
только в прошлом году составила 20 млрд
рублей. Во-вторых, нынешней весной на
уровне правительства России началась
работа, нацеленная на создание условий
по стимулированию разработки трудноиз-
влекаемых запасов нефти, таких как баже-
новская свита, ачимовская толща, тюмен-
ская свита. Кроме того, Югра подготовила
пакет предложений по поддержке малых и
средних нефтедобывающих предприятий,
а также нефтесервисных компаний, ис-
пользующих инновационные методы для
повышения коэффициента извлечения
нефти. В-третьих, власти ХМАО — Югры
добиваются от федерального правитель-
ства и нефтяных компаний увеличения
затрат на дальнейшее исследование тер-
ритории. В этом году, например, в геоло-
горазведку в Югре будет вложено около
30 млрд рублей, в том числе 18 млрд — на
поисковое бурение. Это небывалые по мас-
штабам последних лет деньги.
Ликвидация балков
Югра — регион богатый. По итогам января
— августа 2012 года реальные денежные
доходы населения Югры выросли на 6,4%
к аналогичному периоду 2011-го. При этом
округ занимает второе место в России по
темпам роста реальных доходов населения
среди регионов с уровнем среднедуше-
вых доходов более 30 тыс. рублей. А объ-

ем вкладов (депозитов) физических лиц в
банках на одного жителя в ХМАО — Югре
по итогам прошлого года составил 114 тыс.
рублей на человека (четвертое место сре-
ди всех субъектов федерации).
Но при этом бюджет округа по-
прежнему носит ярко выраженный соци-
альный характер. «Главными остаются
здравоохранение, образование и соци-
альная политика. За три года они нарас-
тят свою долю в общей массе бюджетных
расходов с 67,8 до 73,5 процента. При этом
самым крупным и финансово емким при-
оритетным национальным проектом,
реализуемым в Югре, останется проект,
направленный на улучшение жилищных
условий югорчан. За три года в него бу-
дет инвестировано более 20 миллиардов
рублей», — обозначает приоритеты бюд-
жетной политики Югры на ближайшие
три года Наталья Комарова.
Жилищный вопрос — действитель-
но самая большая социальная проблема
Югры. Хотя это не останавливает моло-
дых — по количеству заключенных браков
на тысячу человек округ уверенно лиди-
рует среди всех регионов России. И люди
по-прежнему приезжают сюда со всех кон-
цов страны. В прошлом году население
ХМАО — Югры только за счет мигрантов
увеличилось на 3,6 тыс. человек.
Но при этом 7% жилого фонда здесь —
более 2 млн квадратных метров — отно-
сится к категории ветхого и аварийного
жилья. Плюс 10 тыс. так называемых
балков (вагончиков в форме бочки, куда
в советские времена селили людей, при-
езжавших на освоение новых террито-
рий), которые власти округа решили
расселить.
В этом году решение «балочного вопро-
са» было запущено не просто на уровне
отдельных строений, а в масштабе целых
массивов. Занимаются расселением му-
ниципалитеты, но 90% денег на это дает
окружной бюджет. Всего, с учетом коррек-
тировок, на эти цели из бюджета ХМАО —
Югры в нынешнем году будет выделено 1,4
ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ — ЮГРА
млрд рублей, что позволит переселить в
нормальное жилье почти каждую десятую
семью, которая проживает в балках.
Переселение людей из аварийного
жилья тоже идет с опережением графи-
ка — в этом году округ планирует ликви-
дировать почти 150 тыс. кв. метров ава-
рийного жилого фонда. За прошедшие
два года властям округа удалось решить
и проблему с обманутыми вкладчиками,
в результате чего около 400 семей смогли
въехать в свое жилье и зарегистрировать
право собственности на него в девяти
многоквартирных домах. Еще 496 семей
получили жилье по программе поддержки
коренных малочисленных народов Севера
(см. «С любовью к земле» на стр. 120). При
этом в округе растет и количество ипотеч-
ных кредитов, выдаваемых населению.
В рейтинге регионов России по итогам
первого полугодия 2012 года ХМАО —
Югра заняла первое место по количеству
предоставленных ипотечных кредитов на
тысячу человек и второе место по объему
предоставленных кредитов на душу насе-
ления. Одна из причин такого положения
дел в том, что средняя цена квадратного
метра на начало этого года в Югре снизи-
лась до 49,4 тыс. рублей. И это не предел.
Власти ХМАО — Югры убеждены, что за
счет повышения объемов строительства
жилья ее можно снизить еще на 15%.
Помимо нефти
Высокая покупательная способность на-
селения и большие возможности бюд-
жетной поддержки быстро формируют в
ХМАО — Югре сферу малого и среднего
бизнеса (МСБ). Понятно, что в этом есть
и социальный аспект — снижается уро-
вень напряжения на рынке труда. Однако
югорский МСБ эффективен. Оборот пред-
приятий малого и среднего бизнеса в этом
году здесь ожидается в размере 480 млрд
рублей, а его доля в валовом региональ-
ном продукте повысится с прошлогодних
17,8 до 19,5%. За девять месяцев 2012 года
малыми и средними предприятиями,
117
которым была оказана государственная
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
поддержка, создано более 2,2 тыс. рабо-
чих мест, а также 370 новых малых пред-
приятий — это в 3,5 раза больше, чем за
аналогичный прошлогодний период.
Такая динамика стала следствием реа-
лизации на территории округа специаль-
ной программы развития малого и средне-
го предпринимательства, рассчитанной
до 2015 года. В ее основе — финансовая,
административная и методологическая
поддержка югорскому малому бизнесу.
На гранты начинающим предпринимате-
лям, микрофинансирование, возмещение
организациям части затрат, связанных с
расходами на обучение сотрудников, пре-
доставление поручительств за субъекты
малого и среднего бизнеса перед банка-
ми, на компенсации предпринимателям
части процентных ставок по кредитам за
последние три года, с учетом поступления
средств из федерального бюджета, было
израсходовано более 6 млрд рублей. За
это время господдержку получили около
22 тыс. субъектов малого бизнеса, начи-
ная с инновационных предприятий, ра-
ботающих в нефтесервисе и заканчивая
родовыми общинами, развивающими
этнический туризм.
Во всех муниципальных образованиях
округа создана инфраструктура поддерж-
ки МСБ, состоящая из филиалов Фонда
поддержки предпринимательства Югры,
Торгово-промышленной палаты, Окруж-
ного бизнес-инкубатора, Лизинговой ком-
пании. Формируется фонд нежилых по-
мещений для размещения там субъектов
предпринимательства по льготным став-
кам. Совет по развитию малого и среднего
предпринимательства при губернаторе
Югры следит за тем, чтобы бизнесменам
не чинили административных барьеров, а
сам малый и средний бизнес развивался в
направлении инноваций.
Одна из последних тенденций — стре-
мительно развивающийся сегмент со-
циального предпринимательства, дея-
тельности в области здравоохранения,
просвещения и образования, социально-
го обслуживания и присмотра за детьми
дошкольного возраста. В прошлом году
количество подобных проектов по срав-
нению с 2010-м увеличилось в три раза, и
общественный запрос на такую социаль-
но ориентированную деятельность про-
должает расти. Поэтому правительство
Югры приняло решение отдельно под-
держать «социальных предпринимате-
лей» и морально, и финансово. В ближай-
шие три года на эти цели из окружного
бюджета будет выделено 130 млн рублей.
И такой комплекс поддержки малого и
среднего бизнеса приведет к тому, что
к 2016-му оборот югорских МСБ вплот-
ную приблизится к 600 млрд рублей в
год (см. график 2). ■
120
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12 ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ — ЮГРА
С любовью к земле
Забота об экологии становится еще одной визитной карточкой Ханты-Мансийского автономного округа.
Бережное отношение к окружающей среде позволяет создать в Югре удивительный сплав высоких
индустриальных технологий с древними традициями, по которым живут коренные жители этих мест
феврале этого года в Ханты-
Мансийском автономном
В ок ру ге (Х М АО — Юг ра)
торжес т венно от мет и ли
добыч у 10 -ми л лиардной
тонны нефти, извлеченной
из недр округа с начала 60-х годов про-
шлого века. И учитывая имеющиеся
и перспективные запасы, этот авто-
номный округ еще долгие десятилетия
останется главным нефтедобывающим
регионом страны. Но объемы добычи
здесь нефти и газа, на которых дер-
жится экономика и ХМАО, и России в
целом, оказывают колоссальное дав-
ление на экологию Югры. По данным
окружного МЧС, из-за разрывов нефте-
проводов на земли округа ежегодно
выливается до 10 млн тонн нефти, то
есть около 4% от всего добываемого
здесь объема. Кроме того, ХМАО —
Югра десятилетия прочно удержива-
ла печальное первенство главного за-
грязнителя (с долей 40%) и без того не
очень чистого атмосферного воздуха
Уральского федерального округа. По
данным государственной статистики,
только в 2009 году нефтяные компа-
нии на 50 тыс. факелах сожгли почти 5
млрд кубометров попутного нефтяного
газа. Однако нынешним властям Югры
удалось подобрать ключик к решению
этой и других экологических проблем
округа, и это может преобразить суро-
вый, но привлекательный край.
Газ — в дело
Главный загрязнитель атмосферы окру-
га — попутный нефтяной газ (ПНГ), ко-
торый выделяется вместе с нефтью. Он —
ценнейшее нефтехимическое сырье и
один из видов топлива для тепловых
электростанций. Однако собирать его,
особенно на удаленных малодебетных
месторождениях, трудно и дорого. Поэ-
тому до недавнего времени нефтяники
просто сжигали ПНГ в факелах, отравляя
тем самым воздух и почвы (сероводород
сжигает растительность).
Ситуация начала меняться в 2009–
2010 годах, когда правительство при-
няло пакет законодательных актов, сти-
мулирующих нефтяников к полезному
использованию ПНГ, а власти округа
ужесточили отношение к газосжигате-
лям. В итоге в прошлом году в Югре было
утилизировано уже 85,9% ПНГ, а в этом
году этот показатель возрастет до 89,9%.
Только за последние два года на реализа-
цию программы по утилизации попут-
ного нефтяного газа, которая является
составной частью целевой окружной про-
граммы по обеспечению экологической
безопасности ХМАО — Югры в 2011–2013
годах, в округе из различных источников
израсходовано 57,6 млрд рублей.
Эти инвестиции пошли, во-первых, на
увеличение объемов сбора газа для ис-
пользования его в качестве сырья для не-
фтехимии. Из ПНГ можно делать все что
угодно: игрушки, одежду, строительные
LORI
материалы, шины и т. д. Поэтому, с одной
стороны, в Югре увеличил свои мощно-
сти нефтехимический холдинг «Сибур»,
главный собиратель и переработчик ПНГ
в России. С другой стороны, появились
два новых газоперерабатывающих завода
у нефтяных компаний: «Роснефть» запу-
стила завод мощностью до 200 млн кубо-
метров ежегодной переработки ПНГ на
Приразломном месторождении, а «Салым
Петролеум Девелопмент» — на Западно-
Салымском месторождении (мощность до
400 млн кубометров газа в год). Эти заводы
стали первыми мини-ГПЗ, построенными
в ХМАО — Югре непосредственно на ме-
сторождениях. «Очень важно, что сейчас
появляются небольшие компании, заводы,
где в год перерабатывается по 150, 200, 350
миллионов кубических метров попутного
газа», — оценил это событие первый за-
меститель губернатора ХМАО — Югры
Александр Ким.
Второе направление инвестиций —
использование газа в качестве топлива
для электростанций. В прошлом году вве-
дены в эксплуатацию два энергоблока об-
щей мощностью 800 МВт на Сургутской
ГРЭС-2 (германский концерн E.On, объем
инвестиций — 32,4 млрд рублей). В этом
году ожидается ввод первого энергобло-
ка мощностью 420 МВт на Няганской
ГРЭС (финский концерн Fortum, общая
стоимость ГРЭС — 66,8 млрд рублей).
Не отказывается от строительства тре-
тьего энергоблока мощностью 800 МВт

Нижневартовской ГРЭС, работающего
на ПНГ Самотлора, и государственный
энергохолдинг «Интер РАО».
Мощность же газотурбинных элек-
тростанций, превращающих попутный
нефтяной газ в электричество непосред-
ственно на промыслах, достигла в Югре
1,2 ГВт. «Роснефть», например, довела
мощность Северно-Приобской ГТЭС до
315 МВт (объем инвестиций составил 13,1
млрд рублей). Сейчас таких электростан-
ций в Югре 56. В 2012–2014 годах к ним
прибавится еще 20 ГТЭС общей мощно-
стью более 500 МВт, принадлежащих
«ЛУКойлу», «Сургутнефтегазу», ТНК-ВР,
«Русснефти», «Славнефти», «КНГ-добыче»
и «КанБайкалРесорсез». И это приведет к
тому, что, по мнению начальника отдела
развития инфраструктуры ТЭКа и пере-
работки нефти и газа департамента Югры
по недропользованию Ирины Макухи, в
2014 году в Ханты-Мансийском автоном-
ном округе — Югре утилизируется уже
более 95% попутного нефтяного газа.
Нам здесь жить
Изменение экологической ситуации в
ХМАО — Югре напрямую связано с улуч-
шением условий жизни не только всех
югорцев, но и коренных малочисленных
народов Севера (КМНС) — хантов и манси,
издавна населяющих эту землю. Сейчас в
округе проживает более 31 тыс. предста-
вителей коренных народов. Большая их
часть живет на селе, а каждый десятый,
как и его предки, ведет кочевой образ
жизни. При этом многие традиционные
охотничьи угодья, места собирательства
и рыболовства, оленьи пастбища заняты
нефтепромыслами, дорогами и нефтепро-
водами, что порождает естественную необ-
ходимость особо тщательно регулировать
отношения между коренным населением
Югры и недропользователями. «Югра по-
шла дальше, чем существующее сегодня
федеральное законодательство, приняв
свой закон о территориях традиционного
природопользования. И теперь у органов
исполнительной власти Югры появился
уникальный опыт в сфере регулирования
отношений — там, где пересекаются инте-
ресы компаний и коренного населения», —
подчеркивает заместитель губернатора
ХМАО — Югры Геннадий Бухтин.
Только за последние два года в Югре
разработано шесть нормативных ак-
тов, предусматривающих системное
социально-экономическое развитие ко-
ренных малочисленных народов, в том
числе программа развития традицион-
ных отраслей хозяйствования коренно-
го населения Югры и мероприятия по
сохранению самобытной национальной
культуры. В рамках целевой программы
по социально-экономическому развитию
КМНС Югры, принятой в 2010 году, только
ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ — ЮГРА
в прошлом году на поддержку коренных
жителей выделено около 1,2 млрд рублей.
Основная часть этих денег направлена
на приобретение жилья. «На реализацию
программы в 2011 году изначально зало-
жено 100 миллионов рублей, а реально ав-
тономный округ выделил почти 1,2 мил-
лиарда, то есть более чем в 10 раз больше.
Думаю, что и жилищная проблема корен-
ных народов будет решаться, и поддержка
целевой программы — увеличиваться», —
говорит Геннадий Бухтин.
Поддержка коренных народов, живу-
щих в Югре, осуществляется практиче-
ски во всех сферах жизни, начиная от
предоставления грантов на покупку
оленей и заканчивая выпуском газет и
выходом в эфир теле- и радиопередач на
хантыйском и мансийском языках, орга-
низацией этнических фестивалей. Осо-
бое внимание власти округа обратили
на формирование системы образования
для детей коренных народов. Традици-
онное обучение детей оленеводов в ин-
тернатах никто отменять не собирается.
Однако в семи образовательных учреж-
дениях округа началась апробация ре-
гиональных образовательных программ
для маленьких югорцев, проживающих
с родителями в местах традиционного
природопользования.
Параллельно идет разработка инно-
вационного образовательного проекта,
основанного на принципах «погружения
в этническую среду», и его внедрение на
базе школы-интерната для детей корен-
ных малых народов. Для студентов из чис-
ла коренных югорцев предусмотрены ком-
пенсации и пособия практически на все
случаи жизни: от оплаты учебы, питания
и проживания до единовременных выплат
на проезд к месту каникул и обратно. Мож-
но по-разному оценивать эффективность
подобной социальной политики. Но есть
совершенно четкий индикатор — соотно-
шение уровня рождаемости и смертности.
Так вот в Югре последние несколько лет
численность коренных малочисленных
народов Севера ежегодно стабильно уве-
личивается на 500–600 человек.
Хранители мудрости
Забота об экологии и поддержка ко-
ренных малочисленных народов в их
традиционном образе жизни привели
к возникновению в Югре уникальной
отрасли — этнографического туризма.
Это не та этнография, которая под на-
пором индустриализации практически
выхолощена в Северной Европе. Это
реальная жизнь и быт людей, которые,
как и их предки, каслают (пасут) оле-
ней, живут в чумах, едят строганину из
стерляди и муксуна и хранят вековую
историю своих мест. В Сургутском райо-
не, например, находится одно из чудес
121
финно-угорского мира — самобытный
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
археологический комплекс Барсова гора.
«У нас сливаются две великие сибирские
реки — Обь и Иртыш. Согласно легенде,
когда древние предки народов ханты и
манси переезжали место слияния рек
на национальных лодках обласах, они
обязательно обращались к духам, чтобы
путешествие не омрачилось неприятно-
стями. Сегодня именно эта географиче-
ская точка признана кладезем энергии,
здоровья и веры», — рассказала губерна-
тор ХМАО — Югры Наталья Комарова.
Еще одна изюминка Югры — нацио-
нальный парк Нумто, который находится
в Белоярском районе. Этот центр этно-
культуры назван в честь расположенного
здесь «божьего» озера. По древнему по-
верью водоем живой, и у него есть серд-
це — Остров обрядов. В прошлом году
получено положительное заключение го-
сударственной историко-культурой экс-
пертизы на достопримечательное место
«Священное озеро Имлор» в Сургутском
районе. До конца будущего года в Югре
будут созданы еще шесть особо охраняе-
мых территорий, в том числе «Священное
озеро Балбанты» (Березовский район),
«Большая Учинья» (Кондинский район),
«Соровские озера» (Нефтеюганский рай-
он), «Нёх-урий» («Лосиная старица», Ниж-
невартовский район).
Все эти места по-своему уникальны.
Но еще более уникальны люди, живущие
здесь. И чтобы сохранить эту уникаль-
ность, власти Югры всячески поддер-
живают традиционную хозяйственную
деятельность коренных народов по раз-
витию северного оленеводства, сбора ди-
коросов, рыболовства и охотпромысла.
Но при этом побуждают «открываться
миру», то есть принимать у себя тури-
стов. Сейчас уже несколько общин в Ниж-
невартовском, Ханты-Мансийском, Бело-
ярском районах работают по договору
с туроператорами и принимают гостей
у себя в стойбищах, предлагая им уча-
стие в традиционных промыслах КМНС.
И если в прошлом году на поддержку эт-
нического туризма в ХМАО — Югре было
выделено 25 млн рублей, в том числе 12
млн в виде грантов, то в этом году господ-
держка увеличилась до 72 млн рублей.
С другой стороны, власти Югры по-
прежнему проводят активную политику
по организации у себя крупных россий-
ских и международных форумов — чем-
пионатов мира по биатлону, международ-
ных фестивалей кинематографических
дебютов «Дух огня», международной эко-
логической акции «Спасти и сохранить».
В этом году возрожден международный
музыкальный фестиваль «Югра». И это
тоже помогает развивать этническое сво-
еобразие и культурно-просветительский
потенциал региона. ■
 ЛИЗИНГ 123

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
????
?????
?????
ЛИЗИНГ
?
УЖЕ НЕ РОСТ, ЕЩЕ НЕ СТАГНАЦИЯ /стр. 124
Рост рынка лизинга за девять месяцев 2012 года существенно замедлился — новый бизнес вырос
всего на 5% по сравнению с 80% в 2011-м. Волатильность темпов роста усиливается преобла-
данием на рынке крупных сделок

РЕЙТИНГИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ЛИЗИНГОВЫХ КОМПАНИЙ «ЭКСПЕРТ РА» ПО СОСТОЯНИЮ НА 20.11.2012

«Альянс-лизинг» А+ «РАФ-лизинг» А
«Базис Лизинг» А «РЕСО-лизинг» А+
«БелФин» В++ «РЛизинг» В++
«Газпромбанк Лизинг» (ЗАО) А+ «РТК-лизинг» А
«Газпромбанк Лизинг» (ООО) А+ «Стоун-ХХI» А
«Газпромбанк Лизинг-стандарт» А+ «Технолизинг» В++
«Газтехинвест» «ТрансФин-М» В++
(группа «Газпромбанк Лизинг») А+ «Уралсиб» А+
«Дельта» А «Финансовые технологии»
Клиентская лизинговая компания А (группа «Челиндлизинг») А
«Лизфайнэнс» А «Челиндлизинг» А
Межрегиональная «Челиндлизинг-1» А
инвестиционная компания В++ «Челиндлизинг-плюс» А
Межотраслевая лизинговая «Экономлизинг» В++
компания А «Экспо-лизинг» А
Петербургская лизинговая компания В++ «Экспресс-Волга-лизинг» В++
«Петролизинг-менеджмент» А «Элемент Лизинг» А+

Класс A++: исключительно высокий (наивысший) уровень финансовой устойчивости

Класс A+: очень высокий уровень финансовой устойчивости
Класс А: высокий уровень финансовой устойчивости
Класс В++: приемлемый уровень финансовой устойчивости
Класс В+: достаточный уровень финансовой устойчивости
Класс В: удовлетворительный уровень финансовой устойчивости
Класс С++: низкий уровень финансовой устойчивости
Класс С+: очень низкий уровень финансовой устойчивости (преддефолтный)
Класс С: неудовлетворительный уровень финансовой устойчивости (выборочный дефолт)
124
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12 ЛИЗИНГ
Роман Романовский
Уже не рост, еще не стагнация
Рост рынка лизинга за девять месяцев 2012 года существенно замедлился — новый бизнес вырос всего
на 5% по сравнению с 80% в 2011-м. Волатильность темпов роста усиливается преобладанием на рынке
крупных сделок
ретий квартал 2012 года ока-
зался весьма неудачным для
Т лизингового рынка. Объем
нового бизнеса снизился по
сравнению с двумя первыми
кварталами и составил 253
млрд рублей (см. график 1). В целом же
за девять месяцев 2012 года он достиг 965
млрд рублей (см. график 2), а прирост к
аналогичному периоду 2011 года — 5%.
Прирост настолько мал, что оказался
ниже индекса цен производителей за тот
же период (106,9%, по данным Росстата).
А это уже говорит о сокращении рынка в
реальном выражении.
Эффект поддержки объемов рынка за-
ключенными в начале года масштабными
сделками компании «ВЭБ-лизинг» сохра-
нился — прирост новых сделок без учета
ее показателей составил бы -3,2%. Среди
участников исследования отрицательные
темпы прироста числа сделок продемон-
стрировала четверть компаний.
Несмотря на отсутствие глобальных
потрясений в экономике, лизинг в сег-
менте крупного бизнеса чутко отреа-
гировал на падение инвестиционной
активности. В условиях, когда крупней-
шие сделки занимают доминирующее
положение, снижение их числа привело
к замедлению всего рынка. «На развитие
рынка лизинга в третьем квартале года
существенное влияние оказали сокраще-
ние инвестиционных затрат крупными
клиентами сырьевого сектора и падение
цен на универсальный парк железнодо-
рожной техники (ее стоимость снизилась
более чем на 15% ко второму кварталу
2012 года)», — комментирует Андрей
Коноплев, генеральный директор ОАО
«ВТБ Лизинг».
«В августе-сентябре в ряде сегментов
царила неопределенность, — добавляет
Владимир Добровольский, директор
по развитию бизнеса Государственной
транспортной лизинговой компании
(ГТЛК). — Это временное и прогнозируе-
мое явление, связанное со вступлением
России в ВТО. Как и на каких отраслях
оно отразится, пока не может сказать
никто. Клиенты занимают выжидатель-
ную позицию, пока не разберутся, как
что работает. Поэтому многие лизинго-
датели столкнулись с падением спроса».
В частности, в момент срочного введения
утилизационных пошлин на автомобили
значительная часть компаний приостано-
вила закупки.
В рамках исследования лизинговым
компаниям традиционно было предложе-
но оценить степень влияния негативных
факторов, которые препятствуют разви-
тию лизингового сектора. Основные из
них приведены в таблице 1 (в порядке
убывания значимости).
Главным фактором, сдерживающим
развитие рынка, стала нехватка надеж-
ных клиентов, которую лизингодатели
ставили во главу угла и в 2010 году. В про-
шлом году этот фактор опускался на пя-
тое место. Однако причины его остроты
в 2010-м и 2012 годах различны — два
года назад это было улучшение ситуации
с ликвидностью у банков, в результате
лизингодателям стало не хватать каче-
ственных клиентов, которым можно было
доверить появившиеся ресурсы. В теку-
щем же году ликвидность сжимается,
однако темпы падения спроса и числа
надежных потенциальных к лиентов
опережают сокращение ресурсной базы
лизингодателей.
Такие факторы, как нехватка у лизин-
говых компаний средств достаточной
длительности в достаточном объеме, хотя
и сместились вниз по значимости (из-за
улучшения ликвидности у банков в на-
чале 2012 года), не означают снижения
роли фондирования. Наоборот, пробле-
ма обостряется, но в части роста ставок
кредитования и изменений банковского
регулирования.
Всем по полцарства
Рынок по-прежнему концентрирован —
на Москву, железнодорожный сегмент и
топ-10 компаний приходится более по-
ловины сделок.
Тройка лидеров рынка по объему но-
вого бизнеса за девять месяцев 2012 года
— «ВЭБ-лизинг», «ВТБ Лизинг» и «Сбер-
банк Лизинг» (см. таблицу 2). В сумме
на эти компании пришлось около 40%
объема новых сделок (за девять месяцев
2011 года доля первой тройки составля-
ла около 47%). Крупнейшей лизинговой
компанией России по сумме полученных
платежей стал «ВТБ Лизинг».
 ЛИЗИНГ 125

Основные факторы, негативно влияющие на лизинговый рынок Таблица 1

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
Место (2012 г.) Фактор Место (2011 г.) Место (2010 г.)
1 Нехватка платежеспособных качественных клиентов 5 1
2 Нехватка заемного финансирования в достаточном объеме 1 3
3 Нехватка финансирования с длительными сроками (длинные ресурсы) 2 2
4 Противоречия и недоработки в законодательстве, препятствующие развитию отдельных 4 5
сегментов (оперативный лизинг, лизинг недвижимости)
5 Недостаточный спрос на лизинговые услуги 8 4
6 Отсутствие современного и адекватного регулирования бухгалтерского учета лизинго- 6 8
вых операций
7 Проблемы с возвратом/зачетом НДС 9 7
8 Повышенное внимание к лизинговым сделкам со стороны налоговых органов 7 6
– Негативные ожидания лизингодателей в отношении законодательной базы (возможная 3 –
отмена ускоренной амортизации)
Источник: «Эксперт РА» по данным опроса лизинговых компаний (65 респондентов)
Первое место по объему новых сделок мают контракты стоимостью в сотни чительно большее внимание бизнеса к
(251,7 млрд рублей) занял «ВЭБ-лизинг». миллионов рублей (см. график 4). По- организации процессов, чем при автома-
Концентрация на рынке вновь усилилась: слекризисные приоритеты лизинговых тизации бэк-офиса».
доля сделок крупнейшего лизингодателя в компаний — стремление работать с Темпы прироста бизнеса у «рознич-
объеме нового бизнеса составила 26% (за высоколиквидным стандартизованным ных» лизингодателей значительно ста-
девять месяцев 2011 года — 20%, 2010-го оборудованием — приводят к тому, что бильнее, чем у компаний, проводящих
— 15%). При этом доля десяти крупнейших наиболее часто для субъектов МСБ одо- крупнейшие сделки (см. график 5). Так, в
компаний снизилась — на них пришлось бряется автотранспорт и недорогая тех- третьем квартале 2012 года среди топ-10
65% новых сделок (за девять месяцев 2011 ника. А поскольку наладить конвейер «розничных» и «нерозничных» компаний
года — 68%, 2010-го — 58%). выдачи мелких сделок (при этом соблю- в 60% случаев темпы прироста новых сде-
Доля железнодорожной техники в от- дая разумную степень риска) достаточно лок компаний «розницы» превышали тем-
раслевой разбивке за девять месяцев 2012 сложно, все усилия «розничных» лизинго- пы прироста компаний «нерозничных»
года составила 54% — на 0,6 процентного вых компаний по увеличению рыночной (среди последних наблюдался как резкий
пункта больше, чем годом ранее (см. та- доли сводятся на нет проведением двух- рост, так и падение объемов сделок).
блицу 3). Лидер сегмента в текущем году трех мегасделок крупнейшими лизинго-
поменялся — им стал «ВЭБ-лизинг» (объ- дателями. По количеству и в 2012-м, и в Розница противоречий
ем новых сделок — 199,6 млрд рублей). 2011 годах лидировали сделки объемом На рынке сложилась противоречивая си-
1–3 млн рублей. туация: с одной стороны, лизингодатели
Крупняк в приоритете «Организация конвейера сделок не- демонстрируют явный интерес к разви-
На российском лизинговом рынке в по- возможна без внедрения специализиро- тию сделок с МСБ: 56% респондентов за-
следние пять лет доминируют сделки с ванных систем управления продажами явили, что ожидают рост «ритейла» (или
субъектами крупного бизнеса. Их доля в и анализа рисков — это подтверждает намерены его развивать) в своей деятель-
объеме нового бизнеса увеличилась с 55% возросший спрос со стороны лизинговых ности в ближайший год (см. график 6).
в 2008 году до 69% в 2012-м (см. график 3). компаний, которые пытаются конкури- С другой стороны, участники рынка
Несмотря на то что лизинг зачастую явля- ровать с лидерами по скорости принятия признают, что получить финансирование
ется наиболее доступным инструментом решения и удобству прохождения сделки под одну крупную сделку зачастую легче,
инвестирования для субъектов МСП, в для клиента, — комментирует Сергей чем под пул небольших контрактов. Как
России он остается преимущественно Краснов, генеральный директор ком- правило, банку проще выдать крупный
механизмом осуществления крупномас- пании “Хомнет Лизинг”. — Готовые про- кредит под один проект, чем анализиро-
штабных проектов. граммные продукты для организации вать несколько проектов или брать риск
Как следствие, в структуре сделок по конвейера есть, однако для успешного на саму лизинговую компанию — при
объему на рынке основную долю зани- внедрения такой системы требуется зна- сопоставимой сумме финансирования ▲
126 ЛИЗИНГ

Ренкинг лизинговых компаний России по итогам 9 месяцев 2012 года Таблица 2

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12

Место по Объем полученных

Текущий портфель
новому Рейтинг лизинговых платежей
Объем ново- (млн руб.) Место по
бизнесу финансовой (млн руб.)
го бизнеса в том числе опе- Место получен-
устойчиво-
Компания за 9 мес. ративный лизинг/ по порт- ным пла-
01.10.2012

01.10.2012

01.10.2012
01.10.2011

01.10.2011

01.10.2011
сти
2012 г. аренда (млн руб.) фелю тежам
«Эксперт
(млн руб.)
РА»

1 1 «ВЭБ-лизинг» – 251 690,0 н. д. 491 429,7 274 407,9 1 46 251,2 55 519,9 2

2 2 «ВТБ Лизинг» (включая ГК – 76 687,2 н. д. 338 825,5 269 676,3 2 51 787,9 79 941,9 1
«Транскредитлизинг»)
3 3 «Сбербанк Лизинг» (ГК) – 61 354,0 0,0 211 938,9 202 663,4 3 24 509,2 23 351,6 3
4 8 «Газпромбанк Лизинг» (ГК) А+ 47 682,0 0,0 71 932,0 27 998,5 6 6 951,0 3 284,2 9
5 5 Государственная транспортная – 43 621,1 0,0 89 980,1 52 171,5 4 7 763,2 3 608,7 8
лизинговая компания
6 – «ТрансФин-М» В++ 38 822,4 10 200,2 89 014,4 – 5 3 903,7 – 19
7 6 «Европлан» – 34 306,3 н. д. 33 507,3 24 849,7 10 н. д. н. д. –
8 – «Альфа-лизинг» (ГК) – 27 338,8 0,0 59 001,0 – 7 6 179,0 – 10
9 106 «Бизнес Альянс» – 26 165,7 0,0 34 364,7 13 914,8 9 4 596,5 4 749,0 14
10 7 Лизинговая компания «Уралсиб» А+ 24 453,0 24,0 31 947,0 31 615,5 11 8 387,4 14 282,8 7
11 10 «Балтийский лизинг» (ГК) – 16 735,7 0,0 21 994,8 16 987,1 12 11 261,6 9 018,0 5
12 14 «Сименс Финанс» – 15 476,0 0,0 17 256,8 10 225,9 14 н. д. н. д. –
13 11 «Каркаде» – 14 968,0 0,0 14 492,0 9 309,6 16 12 654,0 8 687,2 4
14 – «Рейл1520» – 13 955,0 13 955,0 15 421,0 – 15 2 110,0 – 27
15 13 «КамАЗ-лизинг» (ГК) – 10 260,7 3 725,7 4 402,3 3 862,4 38 9 875,8 8 156,0 6
16 20 ОЛК «РЕСО-лизинг» А+ 9 118,5 0,0 9 923,9 6 208,0 21 4 235,5 2 327,6 16
17 21 «Стоун-XXI» (ГК) А 7 500,0 0,0 7 543,4 4 453,0 25 5 383,1 2 914,8 11
18 19 «Элемент Лизинг» А+ 6 991,4 0,0 7 721,2 5 747,7 24 3 673,4 2 577,0 20
19 – «Ильюшин Финанс Ко.» – 6 863,9 н. д. 46 489,4 41 474,9 8 3 102,0 2 648,1 23
20 15 «Интерлизинг» (ГК) – 6 688,3 0,0 12 051,0 10 315,5 19 5 230,9 3 483,7 13
21 44 «Система Лизинг 24» – 5 973,6 0,0 6 342,3 2 787,0 31 1 815,6 717,1 31
22 41 Сибирская лизинговая компания – 5 249,8 1,2 7 846,4 6 809,0 22 2 719,1 1 389,0 25
(Москва)
23 48 «Балтинвест» – 5 232,8 123,7 5 401,5 1 886,2 34 1 470,8 787,8 36
24 17 «Юникредит Лизинг» и «Локат – 4 624,7 0,0 14 160,3 12 245,1 17 3 967,8 3 182,6 17
Лизинг Руссия»
25 24 «Дойче Лизинг Восток» – 4 453,1 0,0 14 128,8 12 446,7 18 3 374,2 2 912,9 21
26 – «МСП Лизинг» – 4 344,0 0,0 5 733,1 – 32 875,9 – 51
27 26 Универсальная лизинговая компания – 4 178,0 82,0 6 742,0 5 977,0 29 3 932,0 2 427,0 18
28 33 «ФБ-лизинг» – 3 934,3 н. д. 4 820,6 3 564,7 36 1 997,8 1 734,1 28
29 36 «Югра-лизинг» – 3 654,8 н. д. 5 151,8 2 710,6 35 1 454,9 844,0 37
30 – «Фольксваген Груп Финанц» – 3 480,4 н. д. 3 740,0 – 43 3 156,0 – 22
31 32 «Вектор-лизинг» – 3 262,7 148,4 4 722,0 5 686,8 37 2 485,4 2 041,0 26
32 27 «Металлинвестлизинг» – 3 219,9 0,0 6 436,1 9 851,3 30 5 299,3 2 891,7 12
33 31 ЗЕСТ (ГК) – 3 199,5 0,0 7 349,5 6 471,8 27 1 952,8 1 467,1 29
34 45 «МТЕ Финанс» – 3 147,9 н. д. 20 788,3 17 548,0 13 1 847,0 1 423,0 30
35 42 «Альянс-Лизинг» А+ 2 773,3 1,6 3 513,7 2 407,0 44 1 407,1 914,1 38
36 51 «Соллерс-финанс» – 2 760,1 55,4 2 625,0 1 351,5 52 1 158,6 506,3 44
37 34 «Ураллизинг» – 2 751,8 0,0 2 954,9 2 234,2 47 1 625,6 1 142,0 33
38 25 «Северная Венеция» (ГК) – 2 717,9 119,6 11 582,0 11 800,9 20 4 280,5 2 143,8 15
39 – «ПК-лизинг» – 2 659,8 н. д. 2 061,0 – 58 444,7 – 67
40 – «ЮТэйр-лизинг» – 2 443,0 н. д. 3 192,0 – 46 1 280,0 – 40
41 35 «Экспо-лизинг» А 2 342,7 0,0 4 021,3 3 269,6 41 1 737,1 586,7 32
42 40 «ЯрКамп Лизинг» – 2 204,9 344,4 4 362,8 3 594,6 39 1 194,8 1 042,1 43
43 37 «РМБ-лизинг» – 1 896,3 – 3 483,1 2 973,4 45 1 476,7 1 597,2 35
44 68 «Ликонс» – 1 852,8 37,0 1 819,1 1 325,9 60 969,9 713,0 49
45 – «Дельта» А 1 771,4 0,0 2 262,9 – 55 1 129,1 – 46
46 39 Приволжская лизинговая компания – 1 692,9 н. д. 3 852,5 3 222,0 42 1 342,5 863,0 39
47 38 Промышленная лизинговая компания – 1 645,0 0,0 4 172,0 3 667,8 40 1 226,6 874,5 42
48 53 Объединенная лизинговая компания – 1 578,8 1,5 2 665,0 2 029,6 51 862,0 571,6 52
49 – Санкт-Петербургская лизинговая – 1 570,0 0,0 2 801,1 – 49 650,3 – 60
компания (СЛК)
50 52 Петербургская лизинговая компания В++ 1 523,0 0,0 2 683,0 2 251,7 50 925,0 957,0 50
51 – «Транслизинг-сервис» – 1 399,0 1 399,0 1 110,0 – 75 833,0 – 53
52 58 «Яков Семенов» (ГК) – 1 354,4 н. д. 2 167,2 1 464,1 57 458,7 327,9 65
53 43 Arval – 1 333,0 1 333,0 7 740,0 3 486,4 23 2 938,0 1 580,8 24
54 67 «Лизинг-Трейд» – 1 331,4 н. д. 2 301,8 1 270,0 54 748,6 898,0 57
55 65 «Эксперт-Лизинг» (Челябинск) – 1 275,3 0,0 1 383,9 720,0 64 487,3 228,8 61
56 55 «Транслизинг» – 1 210,6 н. д. 5 593,7 4 346,1 33 1 083,8 770,1 47
128 ЛИЗИНГ

Ренкинг лизинговых компаний России по итогам 9 месяцев 2012 года Окончание

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12

Место по Объем полученных

Текущий портфель
новому Рейтинг лизинговых платежей
Объем ново- (млн руб.) Место по
бизнесу финансовой (млн руб.)
го бизнеса в том числе опе- Место получен-
устойчиво-
Компания за 9 мес. ративный лизинг/ по порт- ным пла-
01.10.2012

01.10.2012

01.10.2012
01.10.2011

01.10.2011

01.10.2011
сти
2012 г. аренда (млн руб.) фелю тежам
«Эксперт
(млн руб.)
РА»

57 –
«Дэнмар-лизинг» – 1 189,0 н. д. 1 694,2 – 62 384,8 – 70
58 56
«Абсолют» (ГК) – 1 139,2 0,0 2 227,4 1 910,3 56 821,4 621,2 55
59 59
«ЭкономЛизинг» В++ 1 127,8 0,0 1 367,8 1 096,2 65 708,4 445,7 58
60 57
Национальная лизинговая компания – 1 110,1 0,0 1 147,0 872,6 74 675,8 461,2 59
61 64
«Столичный лизинг» – 1 060,5 26,3 1 299,0 1 097,8 67 830,5 595,6 54
62 –
Банк «Интеза» и «Интеза Лизинг» – 938,7 0,0 2 542,7 – 53 1 239,1 – 41
63 61
«Бэлти-гранд» – 933,9 0,0 1 278,4 1 046,8 69 487,0 332,0 62
64 –
Югорская лизинговая компания – 919,0 н. д. 1 159,0 – 71 464,2 – 64
65 63
«Лиакон» – 885,0 0,0 2 015,0 1 726,7 59 378,0 626,9 73
66 71
«Гознак-лизинг» – 829,9 0,0 2 856,0 2 088,5 48 380,2 263,7 71
67 –
«Ак Барс Лизинг» – 818,7 0,0 1 069,6 – 76 105,7 – 101
68 66
«Уралпромлизинг» (ГК) – 769,2 0,0 1 151,8 910,2 73 477,2 381,3 63
69 –
Завод редких металлов – 723,0 н. д. 1 155,0 – 72 795,0 – 56
70 –
«Лизинг-М» – 692,0 0,0 1 279,0 – 68 457,0 – 66
71 54
«Опцион-ТМ» – 672,9 0,0 1 753,8 1 837,0 61 1 082,5 651,8 48
72 79
«ОФК-Лизинг» (ранее «Неолизинг») – 654,2 0,0 608,2 393,8 88 248,4 112,8 85
73 69
«БелФин» В++ 627,7 н. д. 1 043,8 1 085,2 77 421,1 330,6 69
74 75
«Версус» – 622,6 0,0 857,4 588,6 81 342,0 н. д. 78
75 70
Межрегиональная инвестиционная В++ 620,4 3,8 869,5 731,4 80 378,7 305,3 72
компания
76 90 Первая лизинговая компания» – 579,0 0,0 914,0 410,0 79 362,0 252,0 76
(Тверь)
77 80 «Вестлизинг-М» – 559,0 н. д. 823,0 587,0 82 356,0 н. д. 77
78 18 «Петролизинг-Менеджмент» А 546,8 н. д. 7 525,3 8 145,9 26 1 140,9 652,2 45
79 94 «Техноспецсталь-лизинг» – 541,2 н. д. 608,0 502,6 89 328,2 165,3 79
80 76 «Лизинг Стандарт» (ГК) А* 526,0 0,0 1 030,1 711,2 78 423,0 256,2 68
81 22 Клиентская лизинговая компания А 512,4 98,9 7 035,1 7 507,7 28 1 557,5 1 911,4 34
(ГК)
82 78 «АС Финанс» (ГК) – 493,1 0,0 701,2 525,0 84 306,4 143,0 82
83 77 «Лентранслизинг» – 489,4 н. д. 609,9 555,5 87 192,3 126,9 88
84 99 Самарская лизинговая компания – 444,1 0,0 444,2 216,0 94 168,4 159,5 90
85 83 Банк «Вологжанин» А 428,9 0,0 667,3 603,4 85 297,0 213,8 83
86 – «ПЛ-лизинг» – 361,1 0,0 299,5 – 99 123,0 – 98
87 74 Промышленно-инвестиционная ком- – 327,1 0,0 1 192,6 1 210,3 70 324,6 355,3 80
пания
88 – «Петербургснаб» – 305,1 0,0 658,9 – 86 248,9 – 84
89 – «Аквилон-лизинг» – 280,1 0,0 459,9 – 93 140,5 – 94
90 – Межрегиональная лизинговая ком- – 280,0 н. д. 381,3 – 95 248,4 – 86
пания (Москва)
91 87 «Аспект» – 270,1 0,0 590,0 306,0 90 130,5 86,0 96
92 – «МСБ-лизинг» – 249,0 0,0 359,0 – 96 145,0 – 93
93 73 «Регион» – 228,0 0,0 1 356,0 1 563,2 66 207,2 456,4 87
94 84 «РЛизинг» В++ 207,0 н. д. 467,5 397,4 92 137,2 87,2 95
95 97 Пензенская лизинговая компания – 200,0 н. д. 309,9 102,6 98 152,7 51,5 92
96 93 «Центр-транс» – 195,0 195,0 289,0 280,7 100 128,0 86,8 97
97 88 «ПН-лизинг» – 190,9 0,0 326,6 495,5 97 189,6 237,3 89
98 103 «Титан-лизинг» – 190,1 0,0 227,1 199,1 102 156,2 123,8 91
99 – «Феост» – 187,0 0,0 806,0 – 83 307,0 – 81
100 85 «Проект роста» – 184,8 9,8 1 535,3 1 222,0 63 372,0 411,0 75
101 104 «АФТ-лизинг» – 160,3 0,0 131,4 165,2 107 118,7 104,9 99
102 – «М-лизинг» – 154,5 0,0 537,1 – 91 373,0 – 74
103 – «Развитие» (Саратов) – 152,0 0,0 259,2 – 101 112,7 – 100
104 100 «ЭкспертЛизинг» (Пенза) – 138,0 н. д. 145,7 70,3 104 69,0 48,5 103
105 107 Русский лизинговый центр» – 127,2 0,0 136,1 112,4 106 62,0 70,0 104
106 105 Челябинский филиал АО «Халык- – 103,0 0,0 191,0 213,0 103 95,0 86,0 102
лизинг»
107 108 «Технолизинг» В++ 64,8 н. д. 141,4 100,4 105 50,9 65,9 105
108 96 «Анлагелизинг» – 50,3 н. д. 127,4 164,5 108 29,0 33,6 106
*Рейтинг А присвоен Межотраслевой лизинговой компании.
Источник: «Эксперт РА»
130 ЛИЗИНГ
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
▲
банк экономит временные и трудовые
затраты. Среди опрошенных лизингода-
телей только 22% отметили, что банки
охотнее выдают кредиты под пул мелких
сделок, нежели под крупный контракт.
Противоречие сложилось и в географи-
ческом развитии лизингодателей. Работа
с большим количеством контрагентов
требует присутствия персонала лизин-
говой компании на небольшом удалении
от них.
Работу же с относительно крупными
клиентами можно вести и дистанционно.
Развитие интернет-продаж и средств свя-
зи позволяет лизингодателям проводить
сделки на значительном расстоянии от
клиента. Вопрос мониторинга предмета
лизинга в таких случаях часто решается с
помощью сотрудников финансирующего
банка или страховой компании, в которой
это имущество застраховано. В результа-
те большинство лизингодателей (56%)
не собираются в ближайшем будущем
развивать филиальную сеть. Впрочем, за
прошедший год филиальная сеть участ-
ников исследования уже увеличилась с
660 до 750 единиц, а число сотрудников
выросло с 9,3 тыс. до 10,7 тыс.
Сложилось так, что лизингодатели
больше доверяют платежной дисципли-
Темпы прироста новых сделок График 5
в III кв. 2012 года у «розничных» компаний
заметно стабильнее
250
200
150
100
50
0 выше 20%). В то же время, если на рынке
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
%
Топ-10 «розничных» компаний
Топ-10 «нерозничных» компаний
Источник: «Эксперт РА»
не крупного бизнеса, чем субъектов МСБ.
С одной стороны, мелкие и небольшие
компании более тщательно следят за ис-
полнением своих обязательств, боясь ис-
портить кредитную историю. С другой —
экономические потрясения воздействуют
на них сильнее и чаще вынуждают нару-
шать график платежей.
Кроме того, развитие розницы все еще
ограничивает недостаточно высокая по-
пулярность инструмента. В России на 1
октября 2012 года клиентская база лизин-
говых компаний составляла около 57 тыс.
лизингополучателей — а это едва ли 1,5%
зарегистрированных в стране юридиче-
ских лиц. При этом, например, в Европе
лизинг имеет ключевое значение для
МСБ — в 2010 году им воспользовалось
40% предприятий этого сегмента. По
данным Leaseurope, лизингополучатели
инвестируют в обновление и расшире-
ние основных средств в среднем на 53%
больше, чем компании, не пользующиеся
лизингом.
«Существенный положительный эф-
фект на развитие лизинговой «розницы»
могло бы оказать повышение прозрач-
ности вторичного рынка спецтехники,
— говорит Кирилл Царев, и. о. генераль-
ного директора компании “Сбербанк
Лизинг”. — Ввиду ограниченной доступ-
ности статистических данных по стои-
мости спецтехники на вторичном рынке
нередко приходится опираться только на
экспертное мнение».
Топчемся на месте
Замедление роста рынка, начавшееся в
первой половине 2012 года, нарастает
и грозит превратиться в стагнацию (в
конце 2011-го участники рынка предпо-
лагали, что в 2012 году прирост будет не
сохранится традиционная сезонность (за-
ключение максимального объема сде-
лок в четвертом квартале), сокращения
может и не произойти. Зафиксирован-
ное Росстатом увеличение инвестиций
в основной капитал в августе-сентябре
позволяет надеяться на такое развитие
событий. Впрочем, прирост и в этом слу-
чае вряд ли будет двузначным. По нашей
оценке, он составит около 8%, а объем
нового бизнеса — 1,4 трлн рублей.
Невысокие темпы прироста рынка
сохранятся и в 2013 году — этому спо-
собствуют высокая база роста и неста-
бильность в европейской экономике,
основном потребителе продукции круп-
нейших российских корпораций.
При реализации пессимистичного
сценария (если снижение ставок арен-
ды подвижного состава продолжится)
последует ухудшение динамики рынка
и резкое падение качества лизингово-
го портфеля, а прирост нового бизне-
са составит менее 10%. «Существенно
изменится бизнес в железнодорожном
транспорте, — говорит Андрей Коно-
плев. — На протяжении последних лет
преимущественно обновлялся парк по-
лувагонов, и в ближайшие годы ожи-
дается постепенное обновление парка
специализированного подвижного со-
става: цементовозы, цистерны для сжи-
женных газов и прочее. Лизингодатели
подвижного состава, вышедшие на ры-
нок в 2011–2012 годах, впервые могут
столкнуться с неплатежами; кроме того,
на рынке появятся крупные лоты изъято-
го парка. Количество компаний будет
сокращаться в основном за счет поглоще-
ния более крупными игроками».
Оптимистичный сценарий предпола-
гает, что некоторое ускорение инвести-
ций после торможения в 2012 году, а так-
же стабилизация и даже восстановление
цен на железнодорожную технику будут
толкать рынок вверх. Увеличение объе-
ма новых сделок составит в этом случае
15–20% (до 1,55–1,7 трлн рублей). «Тем-
пы роста рынка в 2013 году будут менее
агрессивными, чем раньше, и составят
20–30 процентов, — считает Максим
Агаджанов, генеральный директор “Газ-
промбанк Лизинга”. — В первую очередь
 ЛИЗИНГ 131

Структура рынка по предметам лизинга Таблица 3

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
Предмет лизинга Доля в новом бизнесе Доля в новом биз- Прирост (+) или Доля сегмента в лизин-
за 9 мес. несе за 9 мес. сокращение (–) объе- говом портфеле на
2012 года (%) 2011 года (%) ма сегмента(%) 01.10.12 (%)
Железнодорожная техника 54,0 53,43 6,0 57,29
Грузовой автотранспорт* 10,3 8,34 29,5 5,27
Легковые автомобили 8,26 6,27 38,2 3,46
Энергетическое оборудование 4,1 0,84 412,0 3,12
Строительная техника, вкл. строительную спецтехнику на 3,5 4,2 –12,6 2,36
колесах
Авиационный транспорт (самолеты, вертолеты) 3,0 7,4 –57,5 10,50
Дорожно-строительная техника 3,0 2,94 7,0 2,25
Оборудование для нефтедобычи и переработки 2,3 1,35 78,7 2,56
Машиностроительное, металлообрабатывающее оборудо- 1,44 1,5 0,7 1,65
вание
Автобусы и микроавтобусы 1,4 1,54 –4,6 1,05
Оборудование для добычи прочих полезных ископаемых 1,25 1,33 –1,4 1,63
(кроме нефти и газа)
Прочие сегменты (менее 1% каждый) 7,45 10,86 — 8,86
*Без учета данных компаний «Скания Лизинг» и «ВФС Восток»
Источник: «Эксперт РА» по результатам анкетирования ЛК.

это обусловлено тенденциями в сегменте
лизинга железнодорожного подвижного
состава, где наблюдается стабилизация
спроса. Драйверами роста в 2013 году ста-
нут автотранспорт, строительная и спец-
техника, авиатранспорт, нефтегазовое
оборудование. Это связано с реализацией
подписанных в текущем году соглашений
в сегменте авиатранспорта, оживлением
в строительной отрасли, стабильным раз-
витием нефтегазового сектора».
Оптимистичный сценарий представ-
ляется более вероятным. Хотя проблемы с
поиском надежных клиентов и фондиро-
ванием сделок останутся в будущем году
весьма острыми, лизинговые компании
уже начали адаптироваться к новым усло-
виям. Это наглядно видно на примере
изменений в банковском регулировании,
предполагающем расширение исполь-
зования рейтингов финансовой устой-
чивости. Часть компаний уже получила
или получает рейтинги (см. стр. 123), а
в целом среди компаний, получивших
рейтинг «Эксперт РА», 22 из 30 удовлет-
воряют новым требованиям банковских
инструкций (110-И и 254-П предполагают
наличие рейтинга на уровне А и выше).
В первой половине 2013 года процесс
адаптации к новым ставкам и регулиро-
ванию завершится, что создаст условия
для активизации роста.
Однако ближе к 2014 году россий-
ский лизинговый рынок может упереть-
ся в локальный потолок на уровне в
2,5–3% ВВП (1,6–1,8 трлн рублей ново-
го бизнеса), для преодоления которого
требуются масштабные структурные
изменения. Это и улучшение законода-
тельной базы и правоприменительной
практики, и рост объема инвестиций
в отрас лях, которые не занима лись
обновлением оборудования в 2000-х
(ЖКХ, речной транспорт и т. д.), и из-
менения в самих лизинговых компа-
ниях (в части риск-менеджмента, авто-
матизации и практик корпоративного
управления). ■

Ощущается ли на рынке замедление роста во втором полугодии 2012 года?

Владимир Добровольский, директор по развитию бизнеса ГТЛК:
— Во втором полугодии текущего года рынок лизинга растет менее ак-
тивно. В третьем квартале мы фиксировали значительный спад интереса
к дорожной технике, грузовому транспорту и железнодорожным вагонам.
Проблема не в лизинге как таковом — по сравнению с первым полугодием
2012 года произошел общий спад продаж. Все эти тенденции имеют объек-
тивные причины. Рост сегмента железнодорожного транспорта заглушило
падение арендных ставок. Не думаю, что до конца года что-нибудь изменит-
ся. Крупные сделки возможны, но средние клиенты, составляющие основ-
ную массу, по-прежнему будут занимать выжидательную позицию. В сег-
менте грузового транспорта, пожалуй, основным фактором, повлиявшим
на продажи в целом и лизинг в частности, стало введение утилизационного
сбора. До принятия этого решения у участников рынка не было полного по-
нимания, чего им ожидать, насколько значительно утилизационный сбор
повлияет на стоимость техники. Затем произошел подъем цен в среднем
на 200–300 тысяч рублей за грузовик. На реализации дорожной техники
негативно сказалось окончание срока действия контрактов на содержание,
из-за чего обычное сезонное снижение спроса было значительно сильнее,
чем, к примеру, в прошлом году. Тем не менее отложенный спрос начал
реализовываться — с четвертого квартала ГТЛК фиксирует значительный
рост интереса к дорожной технике.
Максим Агаджанов, генеральный директор «Газпромбанк Лизинга»:
— Такая тенденция есть. В первую очередь это связано с общей макроэ-
кономической ситуацией: на рынке уменьшается число игроков, увеличи-
вается доля государственных лизинговых компаний, продолжается регио-
нальная и глобальная экспансия, снижается маржа, повышается внимание
лизингодателей к операционной эффективности, сохраняется неопределен-
ность по перспективам налогообложения и законодательства. Кроме того,
заметно движение к оперативному лизингу.
Также замедление темпов роста связано со стабилизацией спроса в
сегменте лизинга подвижного состава, который был основным драйвером
рынка последние годы.
Сдерживающим фактором во втором полугодии стало и введение новых
требований к нормативам достаточности капитала банков, которые ограни-
чили для ряда лизинговых компаний доступ к финансированию.
Рынок лизинга уже не будет показывать таких темпов роста, как в пост-
кризисные годы. По итогам 2012-го и в дальнейшем можно ожидать сохра-
нения среднегодовых темпов прироста рынка на уровне 10–15% от объема
предшествующего года. При этом потенциал для роста лизингового сегмента
рынка довольно большой. На сегодня, по данным экспертов, проникновение
лизинга в валовые внутренние инвестиции составляет в России всего 6,9%.
Для сравнения: в Великобритании это 15,3%, в Германии — 10,2%. ■
132 ИНДИК АТОРЫ ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ

( до 20,4 м лрд рублей), но

Неделя осталась за рублем
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12

при этом сохранилась раз-

Индекс ММВБ провалился ниже 1400 пунктов
Финансовые индикаторы
Показатель
Ставка рефинансирования (%)
Инфляция за месяц (%)
Остатки на корсчетах банков в ЦБ (млрд руб.)
Золотовалютные резервы ЦБ (млрд долл.)
Денежная база в узком определении (млрд руб.)
Расчетный курс* (руб./долл.)
*Равен отношению денежной базы в широком определении (с учетом средств банков на корсчетах в ЦБ)
к золотовалютным резервам.
Рыночные показатели по «голубым фишкам»
Цена (долл.) Изменение за неделю (%)
«ЛУКойл» 61,08 0,31
«Роснефть» 7,75 0,26
«Сургутнефтегаз» 0,83 –0,96
«Татнефть» 6,43 2,55
«Газпром» 4,44 –1,77
«НоваТЭК» 10,32 –1,43
«Полюс Золото» 29,37 –0,94
«Норильский никель» 151,90 1,66
«Северсталь» 11,27 –2,17
Сбербанк 2,84 1,43
*Прогноз на 2012 год, расчеты Газпромбанка. **P/BV. Источник: «Велес Капитал»
На прош лой неделе рубль на не ко т ор о е с м я г че н ие
де монс т ри р ов а л рв а н у ю условий по срокам приведе-
динамику, чу тко реагируя ния задолженности к ранее
на перепады настроений на обозначенным целевым от-
мировых финансовых пло- меткам. Правда, уже в среду
ща д ка х. Удержа в в поне- на фоне новостей из США о
дельник 26 ноября уровень том, что решение проблемы
31,04 ру бл я за дол лар по бюджетного обрыва может
курсу tomorrow — при весь- затяну тьс я, американска я
ма противоречивой внеш- валюта заметно подорожа-
ней конъюнктуре, — в сле- ла, до 31,18 рубля. Впрочем,
ду ющу ю торгову ю сессию на следующий день ситуа-
российская валюта продол- ция зеркально поменялась.
жила начатое ранее плавное В ночь со среды на четверг
дви жение вверх и вп лот- (по московскому времени)
ную подбиралась к рубежу президент США Барак Оба-
30,92. Катализатором роста ма вновь вырази л у верен-
во вторник стала новость о ность, что республиканцы
том, что власти ЕС одобрили и демократы сумеют решить
выделение очередного тран- проблему бюджетного об-
ша финансовой помощи Гре- рыва еще до католическо-
ции, согласившись при этом го Рождества. В итоге курс
нонаправленная динамика
без ярко выраженного трен-
да. Хуже рынка торговались
7-летние ОФЗ 26208 (–15 ба-
Таблица 1
зисных пунктов), лучше —
Значение С какого момента 15-летние ОФЗ 26207 (+20
8,25 13.09.2012 б. п.).
0,5 Октябрь В сред у вновь отличи л-
735,5 26.11.2012 ся Минфин, разместивший
524,3 23.11.2012 семи летние ОФЗ 26208 на
7241 26.11.2012 13,5 млрд рублей. Спрос на
15,21 26.11.2012 бумаги превысил предложе-
ние в 4,6 раза (69,7 против
15 м л рд ру б лей соо т ве т-
ственно). Средневзвешен-
Таблица 2
ная доходность размещения
P/E* EV/EBITDA* сос та ви ла 6,8% г одовы х,
4,2 2,8 что соответствует нижней
4,5 4,8 г ра н и це п ре д вари т е л ьно
5,8 2,2 заданных ориентиров (6,8–
5,7 3,5 6 , 8 5%). Б е з д е ф и ц и т н ы й
2,8 2,7 бюд жет позволи л Минфи-
14,1 11,3 ну выставить агрессивные
12,2 7,2 цели по стоимости бумаг на
8,8 5,9 аукционе, пожертвовав при
9,3 5,5 этом небольшим объемом
5,5 1,2** потенциа льного размеще-
ни я. Впрочем, на вторич-
доллара к завершению тор- ном рынке силы продавцов
гового дня 29 ноября просел и пок у пате лей ока за лись
примерно на 34 копейки, до примерно равны, а семилет-
отметки 30,84 рубля (–20 ко- ний выпуск завершил день
пеек с начала недели). Стои- по доход нос т и на у ровне
мость бивалютной корзины 6,79% г одовы х. В корпо -
с понедельника по четверг ративном сегменте спрос
упала на 16 копеек, до 34,99 с мес т и лс я на перви ч н ы й
рубля. рынок, а объем пред ложе-
Переменчивый внешний ния приблизился к уровням
фон, а так же продолжаю- октября, когда был зафикси-
щийс я на логовый период рован локальный максимум
с держ ива ли рост котиро- размещений.
вок рублевых облигаций. В четверг на фоне замет-
В понедельник инвесторы ного укрепления рубля ин-
предпочитали не рисковать. вес торы вновь броси лись
Котировки ОФЗ консолиди- скупать облигации. В итоге
рова лись воз ле ранее до- рост котировок большин-
стигнутых уровней, а обо- ства 9–15-летних госбумаг
рот торгов упал до скромных составил 65–150 б. п. В кор-
12,3 млрд рублей. Во втор- поративном сегменте в ли-
ник объем несколько вырос дерах роста оказались ФСК-
 ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ ИНДИК АТОРЫ 133

Индикаторы денежного рынка Таблица 3

Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
Ноябрь
45 46 47 48
02.11–08.11 09.11–15.11 16.11–22.11 23.11–28.11
Средняя процентная ставка по МБК (INSTAR) на 1 день (% годовых) 5,67 5,7 5,92 5,94
Ставка MOSPRIME 1 день, мин./макс. (% годовых) 6,06/6,39 5,84/6,52 6,22/6,44 6,21/6,59
Эффективная доходность ОФЗ к погашению 7,16 7,16 7,05 6,92
Оборот вторичного рынка ГКО–ОФЗ (млрд руб.) 105,07 85,16 209,28 132,4
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Россия-30» 2,81 2,88 2,88 2,8
Эффективная доходность к погашению валютных облигаций «Газпром-19» 3,7 3,8 3,92 2,82
Спред по индексу EMBI+ 272 282 279 272
Спред по индексу EMBI+Russia 159 170 166 159
Ставки по рублевым депозитам на срок (% годовых)
1 месяц 5,41 5,43 5,43 5,43
3 месяца 7,01 7 7 7
6 месяцев 7,81 7,92 7,92 7,92
1 год 8,45 8,63 8,63 8,63
Ставки по депозитам в долларах на срок (% годовых)
1 месяц 1,09 1,05 1,05 1,05
3 месяца 2,16 2,17 2,17 2,17
6 месяцев 3,05 3,08 3,08 3,08
1 год 3,95 4,03 4,03 4,03
Ставки по депозитам в евро на срок (% годовых)
1 месяц 1,04 1,04 1,04 1,04
3 месяца 2,06 2,06 2,06 2,06
6 месяцев 2,95 2,97 2,97 2,97
1 год 3,71 3,74 3,74 3,74
Официальный курс ЦБ (руб./долл.) 31,51 31,69 31,15 31,06
Брутто-оборот на биржевом валютном рынке по сделкам руб./долл. (млрд руб.) 981,44 901,79 946,48 1039,28
Курс-спот на ММВБ (руб./евро) 40,16 40,44 40,12 40,07
В таблице 3 даны базовые индикаторы денежного рынка за последние четыре недели. «Рейтинг». По депозитам в евро ставки рассчитаны «Экспертом» по выборке банков Московского
В качестве объемных индикаторов рынка ГКО–ОФЗ использованы суммарные индикаторы вто- региона. По рублевым вкладам приведен индикатор доходности депозита для юридических лиц
ричного оборота и нетто-оборота (равного чистой выручке) аукционов ГКО и ОФЗ. Ставка на сумму от 3 млн до 15 млн рублей. По валютным вкладам рассчитывалась средняя ставка
MOSPRIME — индекс НВА, рассчитываемый Thomson-Reuters. депозита на сумму от 100 тыс. до 500 тыс. долл./евро.
В качестве индикаторов процентных ставок рублевых и долларовых депозитов приводятся данные Доходность валютных облигаций рассчитывалась по котировкам западных участников рынка на
агентства «Росбизнесконсалтинг», рассчитанные по выборке банков с надежностью группы В ИЦ основе данных Deutsche Bank Russia.

25 (+26 б. п.) и «НоваТЭК
БО2» (+16 б. п.).
Заявление Обамы о том,
что проблему бюджетного
обрыва удастся своевремен-
но решить, положительно
отразилось и на меж дуна-
родном долговом рынке —
доходность российских су-
веренных еврооблигаций
заметно снизилась. Со втор-
ника по четверг доходность
«России-30» упала с 2,85 до
2,74% годовых, а цена выпу-
ска поднялась до 127,29% от
номинала. В корпоративном
сегменте лучше рынка тор-
говались долгосрочные бон-
ды «Газпрома», подорожав-
шие на 120–410 пунктов.
Высокие цены на нефть,
а так же ул у чшившийс я
внешний фон не помогли
вытащить отечественный
фон довы й ры нок и з де-
прессивного состояния. Так,
с понедельника по четверг
ин декс ММВБ у па л на 24
пункта (–1,7%), прова лив-
шись ниже психологически
важного у ровня 1400 пун-
к тов. Дол ларовый ин декс
РТС за тот же период сни-
зился на 12 пунктов, или на
0,8%.
И нос т ра н н ые и н вес то -
ры по-прежнему не спешат
вк ла дыватьс я в рисковый
с е г м е н т, д о в о л ь с т в у я с ь
б о л е е к о н с е рв а т и в н ы м и
финансовыми инстру мен-
тами. По данным EPFR, от-
ток капитала с российского
рынка за отчетную неделю,
закончившуюся 28 ноября,
состави л 4 м лн дол ларов.
Отрицательный ба ланс по
движению капитала в Рос-
сию фиксируетс я вот у же
вос ьм у ю не де л ю под ря д.
За э т о т период у т ек ло в
общей с ложности 402 млн
долларов.
■ При подготовке рубри ки ис поль-
зова лись мате ри а лы ин фор ма ци-
он ных агентств AK&M, «МФД-Ин-
фоцентр», «Росбизнесконсалтинг»,
инвестиционных компаний «Тройка
Ди а лог» и «ТКБ Капитал», Бан ка
«Зенит», UniCredit

РСХБ-3
134 ИНДИК АТОРЫ
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
Прибыль в третьем квартале заметно выросла
Строители ожидают снижения объемов работ
Жилищное кредитование продолжает ускоряться
Росстат, подсчитав суммарную
прибыль организаций за тре-
тий квартал (точнее, сальди-
рованный финансовый резуль-
тат, прибыль минус убытки,
без малого бизнеса, банков,
страховых компаний и бюд-
жетной сферы), констатиро-
вал заметный ее рост — более
чем на 60% к третьему квар-
талу прошлого года и почти на
35% к второму кварталу года
нынешнего. Правда, после по-
правки на сезонные эффекты
и повышение цен этот рост вы-
глядит уже не так впечатляю-
ще. Но тем не менее он есть
— во всяком случае, в меру ро-
ста ВВП. Тогда как тенденции
первого полугодия указывали
на заметное сжатие реальных
объемов прибыли.
Что же изменилось? К сни-
жению прибыли в первой
половине года, особенно во
втором квартале, привело со-
четание неблагоприятного
внешнего фактора в виде сни-
жения цен на углеводороды,
наблюдавшееся до середины
года, и падения спроса на газ
с факторами внутренними —
переносом корректировки ад-
министративно регулируемых
тарифов в электроэнергетике
и коммунальном секторе на
июль и быстрым ростом трудо-
вых издержек в начале года.
Д Е Л О В А Я К О Н Ъ Ю Н К Т У РА
Неблагоприятный внешний
фактор в третьем квартале так
до конца и не «рассосался»,
несмотря на повышение цен
на нефть. Спрос на традици-
онные продукты российско-
го экспорта остается вялым.
Но вот реальная зарплата в
результате летнего ценового
скачка снизилась, что и сде-
лало российскую экономику
на какое-то время чуть более
рентабельной.
Тем не менее реальный
объем прибыли заметно не-
дотягивает до предкризисного
уровня, несмотря на сопоста-
вимые показатели экспортных
цен и условий торговли. Это и
понятно: в результате значи-
тельного, на 10 процентных
пунктов ВВП, сдвига бюджет-
ного сальдо ощутимо выросла
цена единицы труда и укре-
пился обменный курс рубля
при сопоставимых условиях
торговли, снизились норма
сбережений и рентабельность
товарных производств.
Этот классический долго-
срочный эффект вытеснения
частных инвестиций, а затем и
дальнейшего сужения торгуе-
мого сектора обязательно надо
иметь в виду, рассматривая
продвигаемые МЭР предложе-
ния о расширении бюджетных
расходов и дефицита. Конечно,
каких-то прямых и однознач-
ных связей тут нет. Но на прак-
тике именно страны, в той или
иной мере проявлявшие аске-
тизм в виде ограничений ро-
ста зарплат, стимулирования
сбережений и «выталкивания»
их за границу для занижения
обменного курса и повышения
рентабельности, достигали
больших успехов, когда речь
шла о создании и расширении
конкурентоспособного торгуе-
мого сектора. Напротив, стра-
ны с большими бюджетными
дефицитами обычно этот сек-
тор теряли.
На фоне стагнировавших
до последнего времени инве-
стиций в основной капитал
строители чуть приуныли и
в нынешнем году ожидали
сначала остановки, а затем
и уменьшения объемов сво-
их работ. Правда, на индексе
предпринимательской уверен-
ности в данном секторе это не
отразилось.
В унисон с не слишком бо-
дрыми настроениями строи-
телей, похоже, звучат и по-
следние данные опроса Сергея
Цухло (ИЭП им. Е. Т. Гайдара).
По этим данным, инвестицион-
ные намерения предприятий
после падения в малоприбыль-
ном втором квартале все еще
не показывают стремления
к росту. При этом если пред-
приятия первичного, приро-
доэксплуатирующего сектора
еще заявляют о потребности в
инвестициях и соответствую-
щих планах, то наиболее слабо
аппетит к ним выражен в об-
рабатывающих секторах — от
машиностроения до легкой
промышленности.
В условиях, когда на рост
производственных капиталов-
ложений рассчитывать пока не
приходится, основным инве-
стором, двигающим развитие
строительства, понемногу
становится население, вкла-
дывающееся в покупку жилья.
Кредитование таких покупок в
2012 году стало наиболее дина-
мичным сектором банковских
услуг, по темпам расширения
оно сравнялось с потребитель-
ским кредитованием (включая
автокредиты). При этом тем-
пы расширения жилищного
кредита все еще не переходят
опасную черту, за которой на-
чинается надувание пузырей
в ценах недвижимости.
Правда, данные роста о
средних по России ценах на
квартиры в расчете на ква-
дратный метр жилплощади
указывают на их рост с 2011
года на 10–15% — это опере-
жает темпы инфляции. Однако
этот рост скорее надо отнести
на структурные изменения —
смещение основных объемов
жилищного строительства в
регионы с достаточно дорогим
жильем: Московскую область,
Краснодарский край и Санкт-
Петербург. ■

Бюджетный обрыв будоражит умы инвесторов
Золото вновь дороже 1730 долларов за унцию
Индекс курса доллара, взве-
шенный по корзине валют (USD
Index), на прошлой неделе не-
значительно припал, составив
днем 30 ноября 80,16. Причина
— сохраняющаяся неопреде-
ленность вокруг сроков и ме-
тодов решения проблемы бюд-
жетного обрыва в США. Еще в
начале недели инвесторы по-
лучали сигналы, отражающие
усиление противоречий между
республиканцами и демокра-
тами. Все говорило о том, что
переговоры по бюджетному
обрыву либо затянуться, либо
и вовсе закончатся безрезуль-
татно. Впрочем, в ночь со сре-
ды на четверг (по московскому
времени) президент США Барак
Обама выступил с оптимистич-
ным заявлением, что набивший
оскомину вопрос может ре-
шиться еще до католического
Рождества. После чего инвесто-
ры вновь настроились на волну
сдержанного оптимизма.
Еще одним поводом для улуч-
шения настроений на финансо-
вых площадках стали данные,
указывающие на возможность
ускорения работы печатного
станка в США. В «бежевой кни-
ге» ФРС отмечает, что амери-
канская экономика в октябре
и ноябре показала умеренные
темпы роста. Однако многие
компании обеспокоены воз-
можным повышением налогов,
в случае если политики не смо-
гут договориться и избежать
бюджетного обрыва. В связи с
этим в семи округах ФРС зафик-
сировала ослабление производ-
ственной активности.
Глава ФРБ Нью-Йорка (одно-
го из самых экономически зна-
чимых регионов страны) Уи-
льям Дадли заявил, что темпы
восстановления экономики со-
храняются низкими, а нисходя-
щих рисков все больше. Рынок
труда восстанавливается, но с
поправкой на методику подсче-
та. «Если бы уровень участия
рабочей силы не снизился с 66
процентов в 2008 году до 64
процентов в нынешнем, то без-
работица все еще была бы выше
10 процентов», — полагает Дад-
ли. В целом улучшение эконо-
мических показателей было
достигнуто за счет увеличения
материальных запасов страны
и аномально теплой погодой.
На рынках критику главы ФРБ
Нью-Йорка восприняли как
сигнал, что уже на ближайшем
заседании ФРС 11–12 декабря
может быть объявлено о допол-
нительной программе количе-
ственного смягчения в США.
Европа, пребывающая в тени
американских событий, тоже
сумела не разочаровать инве-
сторов. В минувший понедель-
ник власти ЕС и МВФ приняли
долгожданное решение о выде-
лении очередного кредитного
транша Греции в объеме 43,7
млрд евро. После 12-часовых
переговоров международные
кредиторы Афин согласовали
программу мер, направленных
на снижение греческой задол-
женности до 124% ВВП к 2020
МИРОВЫЕ РЫНКИ
году. Со своей стороны, мини-
стры стран ЕС пообещали пред-
принимать дальнейшие шаги,
чтобы снизить долг Греции
ниже этого уровня к 2020 году.
Пока же решено сократить про-
центную ставку по кредитам,
продлить срок кредитования
с 15 до 30 лет и дать Афинам
10-летнюю отсрочку выплаты
процентов. Кроме того, Греции
пообещали вернуть 11 млрд
евро прибыли, накопленной в
национальных центробанках в
результате покупки ЕЦБ грече-
ских гособлигаций на вторич-
ном рынке. Наконец, принято
решение о возможном финан-
совом обеспечении Греции с
целью проведения обратного
выкупа греческих облигаций у
частных инвесторов по ориен-
тировочной стоимости около 35
центов за 1 евро.
На фоне положительных
новостей курс евро за прошед-
шую неделю вырос с 1,2976 до
1,3001 доллара.
Курс фунта стерлингов
сохранил статус-кво — 1,603
доллара. Позитивные настрое-
ния на мировых рынках были
нивелированы внутренним не-
гативом. Так, по данным Банка
Англии, для докапитализации
британских банков понадобит-
ся еще около 15 млрд фунтов
стерлингов.
Японская иена продолжает
сдавать позиции, упав до 82,67
иены за доллар. Власти Японии
впервые с февраля 2009 года
пересмотрели данные о состоя-
ИНДИК АТОРЫ 135
Официальные цены на товарных
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12
биржах
Лондонская биржа металлов
($ за тонну, немедленная поставка)
Медь 7850
Алюминий 2046
Цинк 2006
Никель 17 225
Лондонская международная
нефтяная биржа ($ за баррель)
Нефть Brent, 1 месяц 110,76
нии национальной экономики
в худшую сторону во всех 11
регионах страны. Резкое паде-
ние спроса на японские товары
со стороны ЕС, а также Китая
(из-за эскалации территори-
ального спора вокруг Сенкаку)
больно ударило по японской
промышленности.
Предполагаемое решение
проблемы бюджетного обры-
ва положительно сказалась на
котировках сырьевых активов.
Цены на золото, проседавшие
28 ноября ниже 1709 долларов
за тройскую унцию после высту-
пления Обамы вновь устреми-
лись вверх. Стоимость февраль-
ского фьючерса в Нью-Йорке
по итогам торговой сессии 29
ноября составила 1729,5 дол-
лара за тройскую унцию. Днем
30 ноября стоимость фьючерса
превышала 1730 долларов.
Цены на нефть по итогам
обозреваемого периода прак-
тически не изменились. Стои-
мость февральского контракта
марки WTI в Нью-Йорке соста-
вила на момент закрытия бир-
жевых торгов 29 ноября 88,66
доллара за баррель.
■ Петр Михальчук
При подготовке рубрики использо-
вались данные информационного
агентства «МФД-Инфоцентр»
136
Э К С П Е Р Т № 4 8 3 – 9 Д Е К А Б Р Я 2 0 12 НА УЛИЦЕ ПРАВ ДЫ
Максим Соколов
Анти-Гераклит
ремьер-министр Д. А. Медведев в промежутке
между выдвижением карательных новелл, оче-
П видно, призванных умножить популярность его в
народе: в субботу о полумиллионных штрафах за
превышение скорости, в понедельник о пожизнен-
ном запрете посещать стадионы болельщикам,
уличенным в буйном поведении, — в воскресенье, беседуя с
французскими журналистами, не исключил, что вновь займет
пост президента РФ.
«Как известно, никогда не говори “никогда”. Тем более что я
уже один раз входил в эту реку, и это как раз та река, в которую
можно входить дважды. Если у меня для этого будет достаточ-
ное количество сил и здоровья и если наши люди мне доверят
в будущем такую работу, я, конечно, не исключаю такого по-
ворота событий, — заметил премьер-министр. — Никогда
не нужно от чего-то отказываться». Таким образом, учение
древнегреческого философа Гераклита, считавшего невозмож-
ным дважды войти в одну и ту же реку, оказалось решительно
опровергнуто современной мыслью в лице Д. А. Медведева.
Строго говоря, возвращение к вершине власти после более
или менее продолжительного intermezzo действительно слу-
чается. Кавалер Берлускони два раза уступал премьерское
кресло левым и два раза возвращался. Черчилль потерпел
вместе со своей партией сокрушительное поражение в 1945 г.,
однако же вернулся на пост премьера через шесть лет. Де Голль
пребывал procul negotiis двенадцать лет — с 1946-го по 1958 г.
Социал-демократ К. Реннер, став первым канцлером Австрий-
ской Республики в 1918 г., покинул этот пост в 1920-м, чтобы
вновь стать — теперь уже президентом восстановленной Ав-
стрии — в 1945 г., через четверть века, что, пожалуй, является
рекордом. Обыкновенно через столь длительный срок уже не
возвращаются.
Общим в этих весьма разнообразных случаях вхождения
в одну и ту же реку (казус Реннера, например, примечателен
не только длительностью отсутствия, но и тем, что с 1938-го
по 1945 г. Австрии вообще не существовало — была импер-
ская провинция Остмарк) является то, что все эти лидеры
достаточно долго пребывали не у дел, следственно, не могли
нести ответственности за положение этих дел, а неизбеж-
ная усталость от их предыдущего правления обнулялась,
плохое забывалось, хорошее помнилось. Это и помогало им
вновь возглавить государство. К Д. А. Медведеву, уже много
лет ни единого дня не бывшему частным лицом, но всегда
занимавшему те или иные властные должности, это никак
не относится. Реальный перерыв в послужном списке тем
более необходим, если учесть, что вышеназванные мужи
возвращались к власти после более или менее явного провала
их преемников. Например, сценарий де Голля заключался в
том, что политик, один раз спасший Францию, удалился от
дел, его сменила череда политиканов, политихамов, полити-
карликов, доведшая страну до краха, — и тут генерал явился
вновь, чтобы опять спасти Республику. Д. А. Медведеву не
хватает для этого сценария как генеральского чина, так и
многого другого.
Можно возразить, что
все эти примеры относятся
если не к идеально демократической, то, во всяком случае, к кон-
курентной борьбе, тогда как у России свой путь. Действительно,
открытая и реальная конкуренция в борьбе за высший пост у
нас не очень наблюдается, из чего, однако, не следует, что этот
пост может достаться кому угодно — лишь бы наверху решили.
Во-первых, если считать, что все зависит от того, кто наверху,
наверное, надо спросить именно его, а не зиц-председателя. Во-
вторых, есть такое понятие, как избираемость. Будь Д. А. Медве-
дев избираем, скорее всего, не понадобилась бы рокировка от 24
сентября 2011 г. Малоприличие рокировки было очевидно всем,
и в случае, когда бы избрание на второй срок относительно чест-
ными средствами было гарантировано, проще было бы сохра-
нить тандемную конструкцию в прежнем виде. Но это было не
так. Если выборы 2008 г. удались как по причине надежды славы
и добра, так и по причине того, что Д. А. Медведев был толком не
известен избирателям, то к 2011 г. — все же президент фигура
публичная, особенностей натуры скрыть невозможно — он уже
был им достаточно известен. Подвизаясь на подмостках у всего
мира, трудно закамуфлировать недостатки воли, внутренней
силы, решительности.
Когда нынешний тип власти называется бонапартистским
(причем имеется в виду не столько дядя, сколько племянник),
это во многом справедливо, но надо понимать, что бонапар-
тизм, отличаясь, разумеется, от образцово-показательной кон-
курентной демократии, тоже нуждается в снискании народной
благосклонности (оно же — обман трудящихся). Способности
Д. А. Медведева к этому виду деятельности были сочтены столь
неудовлетворительными, что старый ветеран, покойный на
постеле, завинтил свой измаильский штык и пошел на третий
срок. С тех пор, по общему мнению и данным социологов, про-
гресса не произошло, отчего вопрос о баллотировке остается
столь же сложным, как и в 2011 г., — если не хуже.
Возможен, однако, чисто верхушечный взгляд на проблему,
полностью отрицающий проблему народной благосклонности
даже и в ее бонапартистском варианте. Если считать, что фи-
нансовые потоки — всё, а обман трудящихся — ничто, то дей-
ствительно можно с узким кругом приближенных отвести по-
токи (или хотя бы часть) на свою сторону, после чего считать,
что вопрос о короне Российской империи решен. Народная же
благосклонность либо вообще не важна — злато всесильно,
либо является функцией от злата, — на то есть политтехноло-
ги и пресс-служба. Если в ближнем круге премьер-министра
возобладало такое убеждение, это может объяснить противо-
речие между честолюбивыми замыслами и разнообразными
новеллами, как будто специально направленными на озлобле-
ние трудящихся без особенной на то надобности. Премьер, не
дорожи любовию народной, ибо эта любовь совершенно ни к
чему, когда есть (или будут) потоки.
Таково различие между бонапартизмом, предполагающим
какую-то оглядку на подданных, хотя бы в видах сохранения
власти, и волюнтаризмом, вообще никакой оглядки не пред-
полагающим. Свобода лучше, чем несвобода. ■